THE SME HANDBOOK by UOB

หากผลการศึกษาจาก American Family Business Center ที่บอกว่า จะมีเพียง 3 จาก 100 ธุรกิจครอบครัวเท่านั้นที่อยู่รอดมาจนถึงทายาทรุ่นที่ 4 เป็นเรื่องจริง ในฐานะคนทำธุรกิจครอบครัวคงอยากรู้ว่าอะไรคือเคล็ดลับการบริหารธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่นของ 3 ธุรกิจที่อยู่รอด    นี่คือเหตุผลที่เอพิโสดสุดท้ายของซีซันที่ 7 ของ The SME Handbook by UOB: Roots to...

หากคำกล่าวที่ว่า “ค่านิยมหรือรูปแบบการขับเคลื่อนองค์กรของธุรกิจครอบครัว 100% ถอดแบบมาจากผู้ก่อตั้งในแบบฉบับที่เขาเป็น” เช่นนั้นแล้ว การส่งต่อธุรกิจ SMEs หรือ Family Business จำเป็นต้องส่งต่อ DNA แบบรุ่นสู่รุ่นหรือไม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ธุรกิจที่มีเป้าหมายเป็น ‘บริษัทมหาชน’    วีชัชชฎา ยงสุวรรณกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เฟิร์ม...

ไม่ว่าธุรกิจจะอยู่ในอุตสาหกรรมไหน เคยประสบความสำเร็จมาก่อนหรือไม่ หากต้องการขยับไซซ์ให้โตหรือทรานส์ฟอร์มเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลงใดๆ ถ้า ‘วัฒนธรรมองค์กร’ และ ‘คน’ ไม่เปลี่ยน พยายามเท่าไรก็ไม่สำเร็จ    เพราะกุญแจสำคัญของการทรานส์ฟอร์มองค์กรให้สำเร็จต้องเริ่มจาก Culture Transformation และต้องทำให้ครอบคลุมทุกมิติ โดยเฉพาะการทรานส์ฟ...

คุณคิดว่า ‘ธุรกิจ’ กับ ‘ครอบครัว’ อะไรสำคัญกว่ากัน   นี่อาจไม่ใช่คำถามที่มีคำตอบถูกผิด เพราะแนวคิด เป้าหมาย และขนาดของธุรกิจที่ต่างกันย่อมส่งผลต่อมุมมองที่ต่างไป   แต่ สุวภา เจริญยิ่ง อุปนายกสมาคมนักวางแผนทางการเงินไทย ชวนมองในมุมที่ว่า ถ้าเป้าหมายธุรกิจคือการส่งต่อความมั่นคงจากรุ่นสู่รุ่น อาจต้องจัดลำดับความสำคัญใหม่ เพราะเมื...

The Family Firm Institute สมาคมที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้ความรู้และคำแนะนำกับธุรกิจครอบครัว เผยข้อมูลเกี่ยวกับอัตราการอยู่รอดของธุรกิจครอบครัวทั่วโลกพบว่า ธุรกิจครอบครัวรุ่นที่ 1 อัตราการอยู่รอดอยู่ที่ 100% รุ่นที่ 2 อัตราการอยู่รอดอยู่ที่ 30% รุ่นที่ 3 อัตราการอยู่รอดเหลือเพียง 12% และรุ่นที่ 4 อัตราการอยู่รอดเหลือแค่ 3% เท่านั้น หากเป็นเช่นนั้นก็นับเ...

นับจากนี้ ธุรกิจจะอยู่รอดและเติบโตได้ดีในระยะยาว เรื่องความยั่งยืนคือประเด็นที่เลี่ยงไม่ได้อีกต่อไป แม้จะถูกมองว่าการบรรลุเป้าหมายเรื่องความยั่งยืนไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะ SMEs ที่อาจไม่ได้มีทรัพยากรเหลือเฟือ มีเงินทุนไม่มากนัก จะสามารถทำเรื่องนี้ได้จริงหรือไม่ และจะเริ่มต้นอย่างไร      ไม่ง่าย แต่ใช่ว่าจะทำไม่ได้ พนอจั...

ในยุคที่เศรษฐกิจโลกชะลอตัวสลับถดถอย ธุรกิจไหนที่คิดจะสู้ศึกเพียงลำพังอาจไม่ใช่กลยุทธ์ที่ดีเท่ากับการรวมพลังกับเพื่อนร่วมรบเพื่อสู้ศึกเดียวกัน ก็เหมือนกับสุภาษิตแอฟริกันที่ว่า “If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.” โดยเฉพาะธุรกิจที่กำลังอยู่ในสเต็ปของการต่อยอดเพื่อเติบโต จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องอาศัย ‘พันธมิตรทางธุรก...

ธุรกิจที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลง ไม่เริ่มต้นพัฒนาอะไรใหม่ๆ ต่อให้ภายนอกดูแข็งแกร่ง ผลประกอบการยังไม่สั่นไหว ก็มีความเป็นไปได้สูงว่ากำลังติดอยู่ในกับดัก ‘ไม่โต ไม่ตาย’ อาจไม่ร้ายแรงถึงขั้นล้มหาย แต่เพียงพริบตาอาจกลายเป็นหล่นรั้งท้ายคู่แข่งทางธุรกิจ   เพราะธุรกิจเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งยุคที่ทุกอย่างมา...

ต้องยอมรับว่า ภาพรวมเศรษฐกิจของปี 2566 สำหรับ SMEs ไม่ค่อยดีนัก กำลังซื้อหด ทิศทางการเติบโตไม่ราบรื่นเหมือน 2-3 ปีที่ผ่านมา ภาพรวมการค้าและเศรษฐกิจโลกชะลอตัวลง จะทำอย่างไรให้ธุรกิจ SMEs ขนาดกลางที่กำลังขยับขยายธุรกิจยังคงผลักดันตัวเองให้โตได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืนในภาวะเช่นนี้    หรือภาพที่เห็นนั้นไม่ใช่ความจริงทั้งหมดที่ปรากฏ เคน...

โอกาสท่ามกลางสงครามการค้าและสงครามเทคโนโลยีที่เห็นชัดเจนคือ ห่วงโซ่อุปทานของโลกกำลังเปลี่ยนไป อานิสงส์จากการเคลื่อนย้ายเงินทุนและฐานการผลิตทั่วโลกทำให้ ‘อาเซียน’ เป็นตลาดเนื้อหอม     อาจเรียกได้ว่านี่คือจังหวะดีหากภาคธุรกิจจะขยับธุรกิจไปสู่ตลาดอาเซียน แต่ท่ามกลางโอกาสทอง สิ่งสำคัญคือต้องมองเทรนด์ให้ขาด หาโอกาสที่แท้จริงของตลา...