THE SME HANDBOOK by UOB

ปฏิเสธไม่ได้ว่า ‘เทคโนโลยี’ เป็นเครื่องมือที่ดีสำหรับการทำธุรกิจในยุคปัจจุบัน แต่หัวใจสำคัญของการนำเทคโนโลยีมาใช้ ไม่ใช่การจ่ายเงินเพื่อให้บริษัทมีเทคโนโลยี แต่ต้องจ่ายเงินเพื่อคุณค่าที่จะเกิดขึ้นกับลูกค้าและธุรกิจ    หลักง่ายๆ คือ ต้องเข้าใจก่อนว่าลูกค้าของเราเขาอยู่ที่ไหน พฤติกรรมในการเสพสินค้าและบริการของเขาเป็นอย่างไร ถึงจะเลือก...

ผู้ประกอบการ SMEs ที่เคยผ่านบทเรียน ‘หลักคิดบริหารการเงินที่ดีในช่วงวิกฤต เพื่อให้ธุรกิจเดินหน้าต่อได้’ จาก THE SME HANDBOOK by UOB ในช่วงที่ต้องบริหาร Cash Flow เพื่อให้ธุรกิจเดินหน้าต่อในสภาวะวิกฤตและสามารถพาธุรกิจให้รอดพ้นวิกฤตได้สำเร็จ ผ่านมาถึงสเตจของการขยับตัวเพื่อโตต่อ สุวภา เจริญยิ่ง อุปนายกสมาคมนักวางแผนการเงินไทย และที่ปรึกษาด้านการเงินกว...

คุณคิดว่าความแตกต่างระหว่างธุรกิจที่สามารถเติบโตไปอีกระดับกับธุรกิจที่ขยับอย่างไรก็ไม่โตมีอะไรที่ต่างกัน แม้จะทำตามกลยุทธ์ที่มาจากตำราเดียวกัน    ถ้าคุณไม่อยากตกม้าตายเสียเวลาและต้นทุนไปกับการขยับผิดท่า หรือพับความฝันที่จะขยับธุรกิจหลักล้านไปสู่หลักพันล้าน คุณอาจต้องเริ่มต้นด้วยการสำรวจ ‘BOSI DNA’ ว่าแต่ DNA ที่ว่าคืออะไร และข้อมูลท...

การบริหารองค์กรในโลกยุคใหม่ ผู้นำจะให้ความสำคัญกับการวางกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเดียวไม่ได้อีกต่อไป โดยเฉพาะองค์กรที่กำลังขยับไซส์ให้โตขึ้น การวางแผนเพื่อบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นเรื่องสำคัญและต้องทำให้ทันท่วงที เพราะต่อให้กลยุทธ์ดี มีเป้าหมายชัด แต่คนในองค์กรไม่ยอมขยับตัวตาม การเปลี่ยนแปลงย่อมไม่เกิด    เรื่องของ Human Skill & Tr...

ถ้าคุณกำลังเข้าใจว่า ‘เทคโนโลยี’ คือเครื่องมือสำคัญในการทำ Change Management นี่คือบทความที่คุณต้องอ่านทันที ก่อนที่อะไรๆ จะไม่ทันการณ์ เพราะหากคุณเริ่มต้นติดกระดุมเม็ดแรกผิด แผนเปลี่ยนผ่านธุรกิจ ‘ขนาดกลาง’ ไปสู่ ‘ขนาดใหญ่’ อาจสวนทางลดไซส์กลายเป็น ‘ขนาดเล็ก’ หรือแย่กว่านั้นอาจจะล้มหายไปจากธุรกิจเลยก็ได้   Change Management ต้องเริ่มอย่า...

การทำตัวเองให้รู้เท่าทันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำให้อยู่รอดในธุรกิจ บทสรุปจาก THE SME HANDBOOK by UOB พอดแคสต์ใหม่ล่าสุดของ THE STANDARD Podcast ทั้ง 5 เอพิโสดที่ผ่านมา จึงพาผู้ประกอบการ SMEs ไปค้นหาวิธีเอาตัวรอดให้ธุรกิจเดินหน้าต่อ ผ่านวิธีคิดด้านธุรกิจมากมาย อาทิ การสร้างกลยุทธ์ เช็กลิสต์ปรับธุรกิจให้ทันลูกค้า หลักบริหารการเงินช่วงวิกฤต เทคนิคปรับกลย...

ยุคสมัยเปลี่ยน SMEs ต้องปรับ ใครที่อยากวิ่งให้ไว วิ่งได้ไกล ต้องรู้จักทิ้งสัมภาระที่ไม่จำเป็น ถือคติที่ว่าตัวยิ่งเบาเท่าไร จะขยับไปทางไหนก็คล่องตัว    และเมื่อพูดถึงการปรับองค์กรหรือธุรกิจให้คล่องตัว แนวคิดการทำ Lean ก็มักจะถูกพูดถึงอยู่เสมอ ตามมาด้วย Case Study ในตำนานอย่าง Toyota ซึ่งกลายเป็นต้นแบบการทำ Lean ที่ประสบความสำเร็จ ด้ว...

ในวันที่โลกดิจิทัลกลายเป็นตลาดหลักที่ผู้ประกอบการทุกประเภท ทุกไซส์ ต้องกระโดดเข้าร่วมวง และทุกคนที่เข้ามาก็ใช้เครื่องมือการตลาดชุดเดียวกัน ด้วยเป้าหมายเดียวกัน คือทำอย่างไรจึงจะสร้างกำไร เพิ่มยอดขายให้กับธุรกิจ วิธีคิดและเครื่องมือต่างๆ ที่เคยใช้ได้ผลอาจไม่เวิร์กอีกต่อไป ทวีความท้าทายเข้าไปอีกเมื่อตอนนี้ทุกคนต้องทำธุรกิจท่ามกลางวิกฤตที่ยังมองไม่เห็...

วิกฤตช่วงปี 2540 เป็นทั้งบทเรียนและบทพิสูจน์ที่ชัดเจนถึงคำกล่าวที่ว่า ‘Cash is King’ ในตอนนั้นธุรกิจไหนที่ยังมีเงินสดในมือหรือสภาพคล่องทางการเงินดีอยู่ ถึงจะมีบาดแผลแต่เปอร์เซ็นต์รอดตายก็มีสูง จนถึงวิกฤตครั้งนี้หรือในช่วงสภาวะปกติก็ตามแต่ กระแสเงินสดยังเป็นเส้นเลือดใหญ่สำหรับการทำธุรกิจ เชื่อว่าหากตรวจอาการของธุรกิจที่กำลังเจ็บหนักในตอนนี้ คงเจอบาด...

คนทำธุรกิจทุกคนรู้ดีว่า ‘ข้อมูล’ ของลูกค้าเป็นเหมือนขุมทรัพย์ที่จะช่วยชี้ทางสว่างให้กับธุรกิจ คำกล่าวที่ว่า “รู้เขา รู้เรา รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง” ยังเป็นประโยคคลาสสิกที่ใช้ได้ดีแม้ว่าโลกการตลาดจะหมุนเร็วแค่ไหนก็ตาม ผู้ประกอบการยิ่งต้องทำความเข้าใจผู้บริโภคให้มากขึ้นและเร็วขึ้นเท่าตัว   การทำความรู้จักลูกค้าและเทรนด์พฤติกรรมคนยุคใหม่ จ...