Menu

3 เคล็ดลับที่ทำให้ 3M คิดค้นสินค้าได้ครอบจักรวาล ทำเงิน 3 หมื่นล้านเหรียญต่อปี

17.01.2019
  • LOADING...
  • Loading...

เชื่อไหมว่าในระยะ 3 เมตรรอบตัวเราต้องมีสินค้าจาก 3M อยู่อย่างน้อยหนึ่งชิ้น

 

3M คือบริษัทผลิตสินค้าครอบจักรวาลที่มีอยู่ราวๆ 60,000 SKU ไม่เว้นแม้แต่สินค้าที่กำลังขาดตลาดอย่างหน้ากาก N95 เนื่องจากปัญหาฝุ่นพิษ PM2.5 ที่ปกคลุมในบ้านเรา รวมถึงสินค้าที่มาจากความคิดสร้างสรรค์จนเกิดเป็นนวัตกรรมใหม่ เช่น โพสต์อิท กระดาษทราย สก๊อตช์-ไบรต์ สก๊อตช์เทป และอื่นๆ อีกมาก

 

The Secret Sauce เอพิโสดนี้ เล่าถึงเคล็ดลับที่ทำให้ 3M รังสรรค์ไอเดียต่างๆ จนเป็นนวัตกรรมและประสบความสำเร็จจนถึงทุกวันนี้

 


 

1. สังเกตความผิดพลาดให้เป็น

ในยุคที่หลายองค์กรพูดถึง fail fast, learn fast แต่ 3M แตกต่างตรงที่พวกเขาให้ความสำคัญกับการมีไหวพริบสังเกตความผิดพลาดระหว่างทาง เปรียบเหมือนการเจอ ‘ทางออก’ ก่อน ‘ปัญหา’

 

View this post on Instagram

Here, you'll be hands on.

A post shared by 3M (@3m) on

 

เคสตัวอย่างอันลือลั่น ได้แก่ ตำนานกระดาษสีสันสดใสที่มาพร้อมแถบกาวด้านหลัง หรือที่เราเรียกกันว่า ‘โพสต์อิท’ เริ่มต้นมาจากชายที่ชื่อ สเปนเซอร์ ซิลเวอร์ (Spencer Silver) ทีมนักวิจัยของบริษัท 3M เขาพยายามพัฒนากาวที่มีประสิทธิภาพสูง ติดแน่นทนทาน แต่ผลของการพัฒนาทำให้เขาได้กาวที่ติดไม่แน่นแต่ไม่ทิ้งคราบ แม้จะไม่ตรงเป้าหมาย แต่ อาร์เธอร์ ฟราย (Arthur Fry) เพื่อนของเขากลับเห็นประโยชน์ของกาวนี้โดยการนำมาติดกระดาษสำหรับคั่นคัมภีร์ไบเบิลในหน้าสวดมนต์เวลาไปโบสถ์ เพราะคุณสมบัติที่เหมาะสมนี้เอง 3M จึงไปพัฒนามาเป็นสินค้าที่แทบทุกคนต้องเคยใช้และยังคงนิยมจนถึงวันนี้

 

View this post on Instagram

Here, #safety matters. #Lifewith3M

A post shared by 3M (@3m) on

 

2. ให้ความสำคัญกับการวิจัยและพัฒนา

ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมที่สุดคือการนำรายได้ 6% ต่อปีไปลงทุนเพื่อการวิจัยและพัฒนา รวมถึงในแง่ของตัวเลขรายรับ-รายจ่าย 3M พยายามรักษาสมดุลระหว่างปัจจุบันและอนาคต ถึงขั้นตั้ง 30% Rule กฎที่กำหนดว่ารายได้ 30% ต้องมาจากผลิตภัณฑ์ที่วางขายไม่เกิน 4 ปีก่อนหน้าเท่านั้น แถมโบนัสของพนักงานจะขึ้นอยู่กับความสำเร็จของตัวเลข 30% นี้ด้วย

 

รวมถึงทุก 3 ปี พนักงานจะต้องวิจัยโครงการใหม่ๆ ที่ไม่ซ้ำกับสิ่งที่เคยคิดมาก่อนแล้ว นี่คือการผลักดันให้พนักงานสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ โดยไม่ลืมคำนวณถึงความเติบโตด้านอื่นของบริษัท

 

3. สร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม

วิลเลียม แม็กไนท์ ชายผู้วางรากฐานให้บริษัท 3M เขาคือผู้บริหารระดับสูงที่ไต่เต้ามาจากตำแหน่งที่เล็กที่สุด โดยไม่เคยผ่านการทำงานกับบริษัทอื่นเลย เขาเป็นคนตั้ง 15% Rule สนับสนุนให้พนักงานใช้เวลา 15% ในการทำสิ่งอื่นที่ไม่ใช่งานประจำ เพื่อให้คนไปเรียนรู้ในเรื่องที่ตัวเองสนใจหรือเป็นโปรเจกต์ที่น่าจะเกิดประโยชน์กับบริษัทมากที่สุด เพื่อกระตุ้นให้พนักงานมั่นใจในศักยภาพของตัวเองแบบที่พวกเขาอาจไม่เคยมองเห็น

 

 

โดยมี 3 ระบบสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมของ 3M ดังนี้

 

1. การหาเงินทุน ทีมนวัตกรสามารถยื่นคำร้องขอเงินทุนได้ในหน่วยงานที่ตัวเองรับผิดชอบ แต่หากการยื่นขอถูกปฏิเสธ เขาสามารถหาเงินทุนจากที่อื่นได้ เท่ากับว่าเขาจะมีอิสระในการวิจัยและพัฒนาตามที่ตัวเองต้องการ

 

2. การคัดเลือกบุคลากร นวัตกรสามารถคัดเลือกทีมงานของตัวเองได้ โดยไม่ต้องเชื่อหัวหน้าหรือฝ่ายบุคคลเพียงอย่างเดียว

 

3. บันไดในอาชีพ นักวิทยาศาสตร์ของ 3M ไม่จำเป็นต้องก้าวขึ้นไปเป็นผู้จัดการ เขาสามารถเป็นนักวิทยาศาสตร์ที่เก่งที่สุดและยังเป็นที่เคารพยอมรับของคนอื่น แถมยังมีรายได้ ผลประโยชน์ สวัสดิการ ไม่ต่างจากคนทำงานในระดับ C Level อีกด้วย

 


 

Credits

The Host นครินทร์ วนกิจไพบลูย์

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์

Show Producers เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์, ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Episode Editor เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Coordinator & Admin อภิสิทธิ์​ หรรษาภิรมย์โชค

Art Director อนงค์นาฏ วิวัฒนานนท์

Proofreader พรนภัส ชำนาญค้า

Webmaster จินตนา ประชุมพันธ์

  • LOADING...
  • Loading...

READ MORE

FOLLOW US