บริษัท กสิกร บิซิเนส-เทคโนโลยี กรุ๊ป ระบุแผนรับมือ Talent War คือต้องรักษาคนเก่งไว้กับองค์กรให้ได้ พร้อมเปิดโอกาสให้ทำในสิ่งที่มีความฝันและมี Passion ได้สร้างสิ่งใหม่ๆ รวมทั้งมีแผนรองรับการพัฒนาให้บุคลากรกลุ่มนี้เติบโตได้ในอนาคตด้วยการเปิด Academy พัฒนาทักษะให้พนักงาน
เด่นชัย เพชรชมรัตน์ Head of People บริษัท กสิกร บิซิเนส-เทคโนโลยี กรุ๊ป จำกัด (KBTG) กล่าวในหัวข้อ ‘THE FUTURE OF WORK อนาคตการทำงาน ทำอย่างไรให้เวิร์ก’ บนเวที THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2022 ว่า แผนการรับมือสถานการณ์การแย่งบุคลากรที่มีความสามารถ หรือ Talent War โดยนโยบายของ KBTG ที่ทำธุรกิจเทคคอมพานี หากสามารถชักชวนคนที่มีความสามารถ (Talent) มาทำงานกับองค์กรได้แล้ว ประเด็นสำคัญคือต้องทำให้พนักงานได้ทำในสิ่งที่มีความฝัน หรือมี Motivation ให้คนกลุ่มนี้ได้มีโอกาสลงมือทำในสิ่งที่ชอบ (Passion)
ข่าวที่เกี่ยวข้อง
- เศรษฐา ทวีสิน ชี้ ปัญหาเหลื่อมล้ำและปากท้องเร่งด่วนสุด แนะจัดเก็บภาษีคนรวยมากขึ้น
- ถอดมุมมองต่อ Web 3.0 ผ่านเลนส์ของ ‘Regulator-Investor-Developer’ แท้จริงแล้วคืออะไร?
- วาทะเด็ด THE FUTURE OF WORK อนาคตการทำงาน ทำอย่างไรให้เวิร์ก
- ส่องเทรนด์อนาคต ชี้องค์กรต้องมุ่งโฟกัส Upskill – เพิ่ม Experience ให้กับพนักงาน ป้องกันการเทิร์นโอเวอร์สูง
โดยการเปิดโอกาสหรือพื้นที่ให้ได้ทดลองทำ เช่น พนักงานที่มีความต้องการพัฒนาแอปพลิเคชันเกมใหม่หรือแอปที่จะเข้ามาเปลี่ยนแปลงประเทศได้ อีกทั้งยังต้องเตรียมช่องทางสำหรับรองรับให้กลุ่ม Talent คนรุ่นใหม่ได้มีโอกาสเติบโตขึ้นในอนาคต โดยมีสถาบันอบรม (Academy) เพื่อฝึกพัฒนาทักษะพนักงานให้เก่งขึ้น
สำหรับปัจจัยความท้าทายที่เกิดขึ้นในโลกการทำงานในปัจจุบัน มองว่าคุณสมบัติสำคัญที่ผู้นำองค์กรในปัจจุบันควรมีเพื่อนำพาองค์กรที่บริหารอยู่สามารถเอาชนะความท้าทายได้คือ การรับฟังเพื่อให้ทราบและเข้าใจถึงปัญหาที่แท้จริง ทำให้พนักงานเชื่อถือ (Trust) เพื่อนำมาใช้กำหนดทิศทางในการแก้ปัญหา (Direction) ให้ผ่านไปได้
“คุณสมบัติที่ผู้นำองค์กรควรมีคือต้องมีวิสัยทัศน์ สามารถรับฟังปัญหาและเข้าใจปัญหา แล้วสามารถทำให้พนักงาน Trust ได้ จากนั้นหาแนวทางแก้ไขปัญหา เพื่อให้ทุกคนในองค์กรมาร่วมแรงร่วมใจช่วยกันพาองค์กรข้ามปัญหาไปได้” เด่นชัยกล่าว
