×

ทำสำเร็จ ไม่ใช่ทำเสร็จ สร้างพนักงานแบบนี้อย่างไร

โดย THE STANDARD TEAM
17.05.2024
  • LOADING...
ทำสำเร็จ ไม่ใช่ทำเสร็จ

ทำสำเร็จ ไม่ใช่ทำเสร็จ สร้างพนักงานแบบนี้อย่างไร

 

อยากสร้างองค์กรให้เป็นที่รวมตัวของเหล่า Avengers นี่คือสิ่งที่ผู้นำต้องรู้

 

สรุปเนื้อหาจากงาน CPO Forum ที่จัดขึ้นโดย Sauce Skills (บริษัทร่วมทุนของ THE STANDARD และ Bluebik)

 


 

🟡 Super Talents คือใคร

 

Super Talents คือคนทำงานระดับ A-Player อาจเปรียบได้กับเหล่าซูเปอร์ฮีโร่ที่มีพลังพิเศษมารวมตัวกัน

 

A-Player ของแต่ละที่ไม่เหมือนกัน องค์กรต้องนิยามคุณสมบัติที่ต้องการให้ได้ เช่น คนที่มี Ability to Learn คนที่มีทักษะสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์

 

หรืออาจดูจาก 3 คุณสมบัติ คือ 1. ทำเกิน 2. ทำสำเร็จ (ไม่ใช่แค่ทำเสร็จ) 3. จิตอาสา

 


 

🟡 Super Talents สร้างอย่างไร

 

คนที่มี Purpose ตรงกับองค์กร เขามักจะอยากพัฒนาตัวเองให้เก่งกาจขึ้น แต่องค์กรก็ต้องมีสิ่งเหล่านี้รองรับ

 

1. ตัวชี้วัดที่ชัดเจน

 

ระบุทักษะที่องค์กรต้องการ รวมถึงมาตรวัดที่ชัดเจน ถ้าจะให้ดีควรมีระบบเทรนนิ่ง โค้ชชิ่ง เพื่อพัฒนาจากพนักงานธรรมดาๆ ไปสู่ Super Talents ด้วย

 

Mckinsey บริษัทให้คำปรึกษาระดับโลกใช้ตัวชี้วัด 4 ข้อ ได้แก่

 

  • Client Impact: ทำให้องค์กรของลูกค้าเติบโตได้แค่ไหน
  • Inspiring Leader: สร้างแรงบันดาลใจหรือเป็นโค้ชให้เพื่อนร่วมงานได้หรือไม่
  • Firm Building: ทำให้องค์กรดีขึ้น หรือสนับสนุนองค์กรอย่างไร
  • Value: คุณค่าที่ยึดถือสอดคล้องกับองค์กรหรือไม่

 

2. โอกาส

 

ต้องให้แสงสว่างส่องไปที่เขา ไม่ว่าจะเป็นการเปิดให้พูดหรือให้พื้นที่ทดลองอะไรใหม่ๆ ที่อาจมีผิดพลาดบ้าง แต่ดีกว่าไม่ได้ลงมือทำอะไรเลย

 

ถ้าองค์กรมีเคสตัวอย่างของคนที่อัปเกรดจากคนธรรมดาไปสู่ Super Talents จะยิ่งดีมาก เพราะจะเป็นกำลังใจที่ดีให้พนักงานคนอื่นๆ

 


 

🟡 องค์กรแบบไหนที่ดึงดูดคนเก่งๆ

 

ข้อนี้ต้องกลับมาดูก่อนว่า องค์กรของเรามีจุดแข็งอะไรที่น่าจะดึงดูดให้คนเก่งๆ อยากเข้ามา

 

Bluebik ผู้ให้บริการด้านดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน ที่ผลประกอบการโตไว ใช้ Growth ในการดึงดูดพนักงานใน 3 มิติ ได้แก่

 

  • ให้พนักงานได้เติบโตแบบ Vertical หรือได้รับการเลื่อนขั้นในระยะเวลาอันรวดเร็ว
  • สร้างพื้นที่ในการเติบโตแบบ Horizontal เช่น สามารถข้ามสายงานหรือย้ายไปทำงานในบริษัทลูกได้
  • ค่าตอบแทนที่สูง สอดคล้องกับการเติบโตขององค์กร

 


 

🟡 วิธีบริหาร Super Talents

 

1. คนเก่งต้องมีผู้นำที่ดี

 

คนเก่งอาจมี Burnout กันบ้าง แต่ผู้นำที่ดีจะเป็นแรงบันดาลใจและเป็น Role Model ที่ดีให้เขาลุกกลับขึ้นมาได้

 

2. คนเก่งต้องมีคนมองเห็น

 

ฟางเส้นสุดท้ายที่ทำให้พนักงานจำนวนมากเลือกที่จะลาออกจากองค์กร เพราะเขารู้สึกไม่ได้รับมองเห็นจากหัวหน้า หรือไม่ได้รับคุณค่าจากองค์กร

 

ถ้าองค์กรคุณมียอดมนุษย์ A-Player อยู่ อย่าลืมสนับสนุนและให้คุณค่ากับเขา

 

 


 

Sauce Skills รับจัดทำ Corporate Training เพื่อสร้าง Future Leaders ให้องค์กรของคุณ

ติดต่อ/ปรึกษาฟรี Sauce Skills

LINE: @sauceskills

e-mail: [email protected]

โทร. 06 5606 9541

 

  • LOADING...

READ MORE




Latest Stories

X
Close Advertising