เซ็นทรัลภูเก็ต ฟลอเรสต้าเปิดแล้ว ชูคอนเซปต์ศูนย์กลางไลฟ์สไตล์ลักชัวรี ไม่ต้องเข้ากรุงเทพฯ ก็ซื้อแบรนด์เนมได้ เน้นจับนักท่องเที่ยวและคนท้องถิ่นภูเก็ตอย่างละเท่าๆ กัน พร้อมดันโรงแรมและศูนย์ประชุมเป็นโปรเจกต์ในเฟสถัดไป
CPN หรือบริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) เปิดตัวห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลภูเก็ต ฟลอเรสต้า อย่างเป็นทางการเมื่อวันจันทร์ที่ 10 กันยายนที่ผ่านมา หลังทุ่มงบลงทุนไปกว่า 20,000 ล้านบาท บนพื้นที่รวมทั้งหมดกว่า 400,000 ตารางเมตร (นับรวมฝั่งเฟสติวัลเดิม) ภายใต้คอนเซปต์ The Magnitude of Luxury & Leisure Resort Shopping Destination เน้นการเป็นศูนย์กลางด้านการช้อปปิ้ง และไลฟ์สไตล์ระดับหรู
หลังเปิดตัวเซ็นทรัล เฟสติวัลเมื่อ 14 ปีที่แล้ว (พ.ศ. 2547) CPN ก็ปรับตัวอีกครั้งเพื่อให้ตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงไป รวมถึงมุ่งรองรับภาคธุรกิจต่างๆ ที่เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว จึงได้ทุ่มงบประมาณมหาศาลพัฒนาโปรเจกต์นานถึง 4 ปีเต็มก่อนเกิดเป็นเซ็นทรัลภูเก็ต ฟลอเรสต้า ศูนย์กลางไลฟ์สไตล์ลักชัวรีในที่สุด
วัลยา จิราธิวัฒน์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ CPN เปิดเผยกับ THE STANDARD ว่า เซ็นทรัลภูเก็ต ฟลอเรสต้าจะเน้นจับกลุ่มลูกค้าท้องถิ่นในภูเก็ต และกลุ่มลูกค้านักท่องเที่ยวต่างชาติในสัดส่วนอย่างละ 50% เท่ากัน ผ่านแอทแทรคชัน 3 ส่วน คือ Tales of Thailand ที่ตกแต่งโดยอิงจากเอกลักษณ์ความเป็นไทยใน 4 ภูมิภาค ไตรภูมิ ธีมพาร์กแบบ 3 มิติ อินเตอร์แอ็กทีฟ และอะควาเรีย อะควาเรียมที่มีสัตว์น้ำมากถึง 25,000 ตัว นอกจากนี้ยังเตรียมเดินหน้าพัฒนาโครงการมิกซ์ยูสเป็นเฟสในลำดับถัดไป
“ตลอดเวลาที่ผ่านมาภูเก็ตเปลี่ยนแปลงไปมาก มีการเติบโดยเฉพาะด้านธุรกิจท่องเที่ยวที่ทำรายได้มหาศาลให้กับประเทศ เราจึงต้องการเติมเต็มภูเก็ตให้เป็นศูนย์กลางด้านการช้อปปิ้งและไลฟ์สไตล์ที่ลงตัวเพื่อดึงดูดกลุ่มนักท่องเที่ยวที่หลากหลาย ปัจจุบันมีไฟลต์บินตรงจากทั่วทุกมุมโลกมายังภูเก็ต ทำให้นักท่องเที่ยวบางคนอาจจะไม่มีโอกาสได้ช้อปปิ้งสินค้าที่ต้องการ เซ็นทรัล ฟลอเรสต้าจึงช่วยให้พวกเขาได้ทั้งมาเที่ยวและช้อปปิ้งในเวลาเดียวกันด้วยรูปแบบที่ลงตัว
“ความคาดหวังของ CPN คือตอบสนองความต้องการนักท่องเที่ยวที่สนใจไลฟ์สไตล์และสินค้าระดับหรูได้มากขึ้น เบื้องต้นเราคาดว่าจะมีแบรนด์ไฮเอนด์ระดับหรูที่ใกล้เคียงกับแบรนด์ในเซ็นทรัล เอ็มบาสซีมาอยู่ที่นี่อย่างน้อย 20 แบรนด์ ส่วนฝั่งเฟสติวัลเดิมก็เข้าสู่ขั้นตอนการปรับปรุงรีโนเวตแล้วเพื่อเน้นสินค้า Daily Life ที่ใช้ในชีวิตประจำวันมากขึ้น ขณะที่เฟสถัดไปของเราคือการทำโรงแรมและศูนย์ประชุม ซึ่งคาดว่าจะใช้เวลาอีก 2 ปีต่อจากนี้จึงจะแล้วเสร็จ”
เมื่อถามถึงความได้เปรียบของการชิงขยายพื้นที่ได้ต่อเนื่องเหนือผู้ประกอบการรายอื่น วัลยาบอกว่า CPN ไม่ได้มองหรือเปรียบเทียบตัวเองกับคู่แข่งรายใดเป็นพิเศษ แต่จะโฟกัสแนวทางของบริษัทในระยะยาวมากกว่า ขณะที่กลยุทธ์ต่อจากนี้ของเซ็นทรัลคือปรับโฉมห้างสรรพสินค้าให้เน้นตอบสนองความต้องการไลฟ์สไตล์ให้ได้ (Center of Life) เพื่อก้าวให้ทันพฤติกรรมผู้บริโภคในปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงไป ไม่ได้ต้องการมาห้างสรรพสินค้าเพื่อซื้อสินค้าเพียงอย่างเดียว
พิสูจน์อักษร: พรนภัส ชำนาญค้า
