Vera Lau วัย 27 ปี ทำงานมาแล้ว 3 บริษัทในเวลาเพียง 3 ปี เธอเป็นตัวแทนของคนรุ่นใหม่ที่กำลังท้าทายแนวคิดเรื่องความภักดีต่อองค์กร โดยมองว่าการเปลี่ยนงานบ่อยอาจเป็นหนทางสู่ความก้าวหน้าในอาชีพมากกว่า
Lau กล่าวว่า “ฉันไม่คิดว่าความภักดีจะให้ผลตอบแทนที่ดี…มันเป็นเรื่องของการแลกเปลี่ยนกัน คุณมีค่าตราบเท่าที่พวกเขายังเห็นว่าคุณมีค่า ถ้าคุณไม่เรียนรู้และไม่เติบโตก็ถึงเวลาที่คุณต้องไป”
เธอเปรียบเทียบกับสถานการณ์ในอดีตที่คนรุ่นก่อนรู้สึกขอบคุณที่มีงานทำและได้รับเงินเดือน แต่ในปัจจุบัน มุมมองต่อการทำงานเปลี่ยนไป ชีวิตของเราไม่ได้หมุนรอบงานอีกต่อไป และเงินเดือนเพียงอย่างเดียวก็ไม่เพียงพอที่จะจ่ายค่าใช้จ่ายหรือซื้อบ้าน
ผลสำรวจของ WorkProud ในเดือนพฤษภาคม 2024 พบว่า มีเพียง 23% ของพนักงานอายุไม่เกิน 42 ปีที่มีความสนใจทำงานกับบริษัทในระยะยาว สำหรับพนักงานอายุไม่เกิน 30 ปี ตัวเลขนี้ลดลงเหลือเพียง 18%
Rick Garlick หัวหน้านักวิจัยของ WorkProud กล่าวว่า “ผลการวิจัยนี้เน้นย้ำถึงธรรมชาติของความภักดีในที่ทำงานที่กำลังเปลี่ยนแปลงไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่พนักงานรุ่นใหม่”
ในยุคที่การเปลี่ยนงานบ่อยเป็นเรื่องปกติ โดยเฉพาะในหมู่คนรุ่นใหม่ คำถามคือ ความภักดีต่อองค์กรยังให้ผลตอบแทนที่ดีอยู่หรือไม่? Jerome Zapata ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Kickstart Ventures กล่าวว่า “คำตอบสั้นๆ คือ ไม่”
พนักงานที่เปลี่ยนงานบ่อยมักจะได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้น เพราะการขึ้นเงินเดือนตามผลงานมีข้อจำกัด และผู้สมัครสามารถต่อรองเงินเดือนได้ดีกว่าเมื่อเข้าร่วมบริษัทใหม่ นอกจากนี้ การเปลี่ยนงานบ่อยในช่วงต้นของอาชีพยังสามารถให้ ‘ข้อได้เปรียบ’ แก่ผู้สมัคร เนื่องจากพวกเขามักจะได้รับมอบหมายความรับผิดชอบที่มากขึ้น หรือมีมุมมองที่กว้างขึ้น
อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนงานบ่อยก็มีข้อเสียเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง ซึ่งบริษัทมักจะมองหาผู้ที่มีความภักดีและมุ่งมั่นที่จะทำงานกับบริษัทในระยะยาว
Sumita Tandon ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลประจำภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิกของ LinkedIn กล่าวว่า “พนักงานควรชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียของการเปลี่ยนงานบ่อยๆ เพราะมันอาจทำให้งานก้าวหน้าและเงินเดือนเพิ่มขึ้น แต่ถ้าทำบ่อยเกินไป บริษัทอาจมองว่าคุณเป็นคนที่พร้อมจะลาออกได้ทุกเมื่อ และอาจลังเลที่จะลงทุนในตัวคุณ”
Tandon แนะนำว่า พนักงานควรตรวจสอบก่อนว่าพวกเขาสามารถเติบโตในหน้าที่การงานภายในองค์กรเดิมได้หรือไม่ ผ่านโครงการใหม่ๆ หรือการมีพี่เลี้ยง (Mentor) ก่อนตัดสินใจเปลี่ยนงาน
ในโลกที่วัฒนธรรมองค์กรกำลังถูกนิยามใหม่โดยคนรุ่นใหม่ที่ไม่เห็นความสำคัญของความภักดี บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องปรับตัวเพื่อรักษาพนักงานที่มีความสามารถเอาไว้
Zapata กล่าวว่า บริษัทสามารถทำได้โดยการเสนอค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ และให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานด้วยการเสนอความยืดหยุ่นในการทำงานมากขึ้น
อ้างอิง:
