×
Hi,
MEMBERSHIP
FOR YOU HISTORY EVENTS EDIT PROFILE EDIT CONSENT LOG OUT
×

กุลเวช เจนวัฒนวิทย์

10 ตุลาคม 2024

แบรนด์องค์กร: ผลึกแห่งประสบการณ์หรือตะกอนแห่งความผิดพลาด?

ในโลกธุรกิจที่แข่งขันกันอย่างดุเดือด ‘แบรนด์’ คือหัวใจสำคัญที่ทำให้องค์กรยืนหยัดและเติบโตได้อย่างยั่งยืน แต่คุณเคยสงสัยไหมว่า แท้จริงแล้วแบรนด์คืออะไร และอะไรคือปัจจัยที่หล่อหลอมให้แบรนด์แข็งแกร่งหรืออ่อนแอ   แบรนด์: ผลึกแห่งประสบการณ์   เปรียบเสมือนผลึกที่ก่อตัวขึ้นอย่างช้าๆ แบรนด์ที่แข็งแกร่งคือการสั่งสมประสบการณ์ดีๆ ของผู้มีส่ว...
29 กรกฎาคม 2024

กลยุทธ์ ESG ของเรา: ซิมโฟนีแห่งความกลมกลืน หรือแค่ 3 นักดนตรีเดี่ยวที่แข่งกันโชว์เพื่อลืมผู้ชมไปเลย?

ผมเคยคิดว่าการประชุม ESG ของบริษัทเราเป็นเหมือนคอนเสิร์ตร็อกสุดมัน แต่พอมองใกล้ๆ กลับพบว่ามันคล้ายวงดนตรีงานวัดมากกว่า ที่ต่างคนต่างเล่น ไม่สนใจว่าคนฟังจะเป็นอย่างไร   ลองนึกภาพดูครับ ฝ่ายสิ่งแวดล้อม (E) กำลังตีกลองรัวๆ เรื่องคาร์บอนเครดิต ฝ่ายสังคม (S) เป่าแตรเสียงดังลั่นเรื่องความเท่าเทียม ส่วนฝ่ายบรรษัทภิบาล (G) ก็กำลังดีดกีตาร์โซโล่แ...
27 พฤศจิกายน 2023

เมื่อผมขอให้ ChatGPT วิเคราะห์บทเรียนจากเหตุการณ์ของการที่ Sam Altman ถูกไล่ออก

จะเกิดอะไรขึ้นหากเราขอให้ ChatGPT วิเคราะห์การทำงานบอร์ดขององค์กรที่สร้างมันขึ้นมากับมือ? ผลที่ได้มันลึกล้ำกว่าที่คาดครับ   “OpenAI ซึ่งเริ่มต้นจากการเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรที่มีวิสัยทัศน์ในการส่งเสริมและพัฒนา AI ที่เป็นมิตรเพื่อประโยชน์ของมนุษยชาติ ได้พัฒนาต่อไปเป็นองค์กรที่มีกำไรจำกัด การเปลี่ยนแปลงนี้ได้ทำให้เกิดคำถามที่สำคัญเกี่ยวกับ...
23 กรกฎาคม 2020

ล้วงความลับบอร์ดเมืองไทยประกันชีวิต ฝ่ามรสุมเศรษฐกิจ โควิด-19 และดิสรัปชัน ตอนที่ 2

กว่าจะมีวันนี้ ซีอีโอและบอร์ดต้องร่วมสร้างองค์กรขึ้นมาอย่างไร และทิศทางในอีก 5 ปีข้างหน้า ธุรกิจประกันชีวิตจะมีหน้าตาแบบไหน เคน นครินทร์ และ บอย กุลเวช พูดคุยกับ สาระ ล่ำซำ กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และ สมเกียรติ ศิริชาติไชย กรรมการ ประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง บริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) ในซีรีส์ The Secret...
22 กรกฎาคม 2020

ล้วงความลับบอร์ดเมืองไทยประกันชีวิต ฝ่ามรสุมเศรษฐกิจ โควิด-19 และดิสรัปชัน ตอนที่ 1

ธุรกิจประกันชีวิตกำลังเผชิญความท้าทายอะไร ซีอีโอและบอร์ดมีวิธีทำงานร่วมกันอย่างไร เพื่อรับมือกับโลกยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลง   เคน นครินทร์ และ บอย กุลเวช พูดคุยกับ สาระ ล่ำซำ กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และ สมเกียรติ ศิริชาติไชย กรรมการ ประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง บริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) ใน...
4 มิถุนายน 2020

เข้าใจ เข้าถึง แล้วจึงพัฒนา บทบาท Boardroom กับการใช้ Design Thinking ในโลกหลังโควิด-19

หลังโควิด-19 การทำงานของคณะกรรมการบริษัทต้องถูกปรับเปลี่ยนหรือไม่ การทำงานในสถานการณ์ที่แกว่งตัวแรง แปรปรวนตลอดเวลา มีความซับซ้อน มองทะลุได้ยาก (VUCA) คณะกรรมการจะสนับสนุนฝ่ายบริหารเพื่อนำองค์กรไปสู่ความยั่งยืนได้อย่างไร     Design Thinking เป็นแนวคิดการออกแบบที่วิเคราะห์ปัญหาผ่านมุมมองของผู้ใช้ ไม่ใช่ผู้ผลิต ใช้การทำความเข้าใจ ก...
12 พฤษภาคม 2020

‘ปากบอกว่าไหว แต่ใจไม่โอเค’ รับมืออย่างไรกับโหมดฉุกเฉินต่อเนื่องในช่วงวิกฤตโควิด-19

ช่วงวิกฤตโควิด-19 ทุกคนกำลังสะสมความเครียดโดยไม่รู้ตัว ต้องแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ต้องคิดใหม่ทำใหม่ตลอดเวลา ต้องสื่อสาร ต้องตามงาน จึงจะรู้สึกสนุกกับการทำงานในรูปแบบใหม่ๆ แต่ลึกๆ แล้วร่างกายกำลังอยู่ในโหมดฉุกเฉิน การอยู่ในสภาวะแบบนี้เป็นเวลานานสามารถทำให้จิตตกโดยไม่รู้ตัว ทำให้เกิดการอ่อนล้า (Mental Fatigue) พลังชีวิตถดถอย เครียดง่าย นอนไม่หลับ ร่างกายท...
1 พฤษภาคม 2020

จาก Work from Home สู่ Work Near Home ‘ชีวิตห้องแถว’ อาจหวนคืนมาสู่กรุงเทพฯ เกมพลิกของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์

หรือว่าหลัง 'Work from Home' อาจเกิดกระแส 'Work Near Home'    เมื่อเช้า (บทความนี้เขียนเมื่อวันที่ 20 เมษายน 2563) ผมมองลงมาจากระเบียงตึกสูง เห็นตึกแถวที่ร้างไปกว่า 20 ปี เป็นตึกแถวที่ถูกมองข้ามมานาน เห็นมีแขวนป้ายขายตึกกันเยอะ ซึ่งผมเคยมองตึกแถวร้างด้วยความเสียดายว่า มันคือความสูญเปล่าทางเศรษฐกิจ   อย่างไรก็ตาม ตึกแถวอาจ...
23 เมษายน 2020

‘You jump, I jump’ องค์กรควรเรียนรู้อะไรจาก Titanic ในวิกฤตโควิด-19

เดือนเมษายน 1912 เป็นเดือนที่เรือ Titanic อับปาง ถ้าไม่มีเหตุดังกล่าว ก็คงไม่มีภาพยนตร์และตัวละครอย่างแจ็คกับโรสมาให้ความบันเทิงกับเรา    สิ่งที่อยากนำเสนอคือ ข้อคิดของประโยคสุดโรแมนติกที่ว่า ‘You jump, I jump’   แล้วองค์กรควรเรียนรู้อะไรจากสถานการณ์คับขัน และประโยค ‘You jump, I jump’ อาจเป็นได้มากกว่าคำมั่นสัญญาของหนุ่มส...
ผู้บริหาร หลังโควิด-19
16 เมษายน 2020

‘กังวลตอนนี้ดีกว่าลนลานเมื่อสายไป’ คำแนะนำสำหรับผู้บริหารในโลกใบใหม่หลังวิกฤตโควิด-19

สงครามไวรัสกำลังพาองค์กรของพวกเรา Fast-Forward ไปยังอนาคตในชั่วพริบตา ไม่ต่างจากการดูหนังไซไฟ ที่สิ่งลี้ลับนำตัวเราข้ามมิติแห่งเวลาไปยังโลกอนาคต โลกหลังสงครามครั้งสุดท้ายของมนุษยชาติ โลกที่เต็มไปด้วยซากปรักหักพังของความรุ่งเรืองในอดีต โลกของคนสายพันธุ์ใหม่ที่คล่องแคล่ว ว่องไว มีพฤติกรรมใหม่ๆ เพื่อความอยู่รอด    มีองค์กรแบบใหม่ที่พร้...


X