กุลเวช เจนวัฒนวิทย์

“Thailand has a very good positioning.”   ผมได้ยินประโยคนี้ใน Panel ที่ Techsauce Global Summit 2026 แล้วทั้งดีใจและเสียวๆ พร้อมกัน เพราะ Position ที่ดีมีประโยชน์ ก็ต่อเมื่อเราขยับจากมัน   ดร.ต้นสน สันติธาร เสถียรไทย เริ่มจากโจทย์ใหญ่ของเศรษฐกิจไทย   ที่ผ่านมาเราโตด้วยการเพิ่ม Inputs - คน ทุน และทรัพยากร แต่เมื่อประ...

เช้าวันที่ 26 สิงหาคม มวลน้ำแข็ง หิน และตะกอนบนเทือกเขาหิมาลัยพังลงสู่หุบเขา ก่อนนำไปสู่น้ำท่วมฉับพลันและความเสียหายต่อชุมชนและโครงสร้างพื้นฐานบริเวณชายแดน Nepal-Tibet   นักวิทยาศาสตร์ยังไม่ได้สรุปว่า Climate Change เป็นสาเหตุโดยตรง เราจึงไม่ควรรีบจับโลกร้อนใส่กุญแจมือ ถ้าหลักฐานยังไม่ครบ   แต่เรารู้ว่าธารน้ำแข็ง Himalaya กำลั...

เงินทุนก็เหมือนน้ำ คำถามสำคัญไม่ใช่เพียง น้ำไหลเข้ามาเท่าไร? แต่คือ เมื่อน้ำไหลผ่านแล้ว ผืนดินของเราชุ่มขึ้นหรือไม่?   ประเด็นสำคัญ   3 คำถามที่บอร์ดควรชวนฝ่ายจัดการขบคิด     นี่คือสิ่งที่ผมนึกถึงหลังฟัง Tonson Santitarn Sathirathai - ดร.สันติธาร เสถียรไทย หรือ ‘ดร.ต้นสน’ พูดเรื่องเครื่องยนต์เศรษฐกิจใหม่...

ผมเคยคิดว่าการประชุม ESG ของบริษัทเราเป็นเหมือนคอนเสิร์ตร็อกสุดมัน แต่พอมองใกล้ๆ กลับพบว่ามันคล้ายวงดนตรีงานวัดมากกว่า ที่ต่างคนต่างเล่น ไม่สนใจว่าคนฟังจะเป็นอย่างไร   ลองนึกภาพดูครับ ฝ่ายสิ่งแวดล้อม (E) กำลังตีกลองรัวๆ เรื่องคาร์บอนเครดิต ฝ่ายสังคม (S) เป่าแตรเสียงดังลั่นเรื่องความเท่าเทียม ส่วนฝ่ายบรรษัทภิบาล (G) ก็กำลังดีดกีตาร์โซโล่แ...

จะเกิดอะไรขึ้นหากเราขอให้ ChatGPT วิเคราะห์การทำงานบอร์ดขององค์กรที่สร้างมันขึ้นมากับมือ? ผลที่ได้มันลึกล้ำกว่าที่คาดครับ   “OpenAI ซึ่งเริ่มต้นจากการเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรที่มีวิสัยทัศน์ในการส่งเสริมและพัฒนา AI ที่เป็นมิตรเพื่อประโยชน์ของมนุษยชาติ ได้พัฒนาต่อไปเป็นองค์กรที่มีกำไรจำกัด การเปลี่ยนแปลงนี้ได้ทำให้เกิดคำถามที่สำคัญเกี่ยวกับ...

กว่าจะมีวันนี้ ซีอีโอและบอร์ดต้องร่วมสร้างองค์กรขึ้นมาอย่างไร และทิศทางในอีก 5 ปีข้างหน้า ธุรกิจประกันชีวิตจะมีหน้าตาแบบไหน เคน นครินทร์ และ บอย กุลเวช พูดคุยกับ สาระ ล่ำซำ กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และ สมเกียรติ ศิริชาติไชย กรรมการ ประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง บริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) ในซีรีส์ The Secret...

ธุรกิจประกันชีวิตกำลังเผชิญความท้าทายอะไร ซีอีโอและบอร์ดมีวิธีทำงานร่วมกันอย่างไร เพื่อรับมือกับโลกยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลง   เคน นครินทร์ และ บอย กุลเวช พูดคุยกับ สาระ ล่ำซำ กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และ สมเกียรติ ศิริชาติไชย กรรมการ ประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง บริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) ใน...

หลังโควิด-19 การทำงานของคณะกรรมการบริษัทต้องถูกปรับเปลี่ยนหรือไม่ การทำงานในสถานการณ์ที่แกว่งตัวแรง แปรปรวนตลอดเวลา มีความซับซ้อน มองทะลุได้ยาก (VUCA) คณะกรรมการจะสนับสนุนฝ่ายบริหารเพื่อนำองค์กรไปสู่ความยั่งยืนได้อย่างไร     Design Thinking เป็นแนวคิดการออกแบบที่วิเคราะห์ปัญหาผ่านมุมมองของผู้ใช้ ไม่ใช่ผู้ผลิต ใช้การทำความเข้าใจ ก...

ช่วงวิกฤตโควิด-19 ทุกคนกำลังสะสมความเครียดโดยไม่รู้ตัว ต้องแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ต้องคิดใหม่ทำใหม่ตลอดเวลา ต้องสื่อสาร ต้องตามงาน จึงจะรู้สึกสนุกกับการทำงานในรูปแบบใหม่ๆ แต่ลึกๆ แล้วร่างกายกำลังอยู่ในโหมดฉุกเฉิน การอยู่ในสภาวะแบบนี้เป็นเวลานานสามารถทำให้จิตตกโดยไม่รู้ตัว ทำให้เกิดการอ่อนล้า (Mental Fatigue) พลังชีวิตถดถอย เครียดง่าย นอนไม่หลับ ร่างกายท...

หรือว่าหลัง 'Work from Home' อาจเกิดกระแส 'Work Near Home'    เมื่อเช้า (บทความนี้เขียนเมื่อวันที่ 20 เมษายน 2563) ผมมองลงมาจากระเบียงตึกสูง เห็นตึกแถวที่ร้างไปกว่า 20 ปี เป็นตึกแถวที่ถูกมองข้ามมานาน เห็นมีแขวนป้ายขายตึกกันเยอะ ซึ่งผมเคยมองตึกแถวร้างด้วยความเสียดายว่า มันคือความสูญเปล่าทางเศรษฐกิจ   อย่างไรก็ตาม ตึกแถวอาจ...