โลกธุรกิจไม่ได้หมุนช้าลงให้เราไล่ทัน แต่เราต่างหากที่ต้องหมุนให้เร็วขึ้นเพื่ออยู่รอด
จรีพร จารุกรสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มของ WHA Group ได้มอบ Playbook ที่ไม่ได้สอนแค่จะชนะยังไง แต่สอนให้มองเกมให้ออกตั้งแต่ก่อนเริ่ม ที่สำคัญคือการวางแผนให้พร้อมรับมือกับทุกสิ่งที่จะเข้ามาในระยะยาว เพราะไม่มีบริษัทใดอยู่รอดได้จากการวางแผนล่วงหน้าแค่ 1-2 ปี
“หากอยากเป็นผู้ประกอบการปีศาจ ต้องมองไกลถึง Global และต้องมองอย่างน้อย 10 ปีขึ้นไป จึงจะวางเกมระยะยาวได้”
🟡 โลกที่แตกออกเป็นหลายขั้ว
จรีพรชี้ว่า ภูมิรัฐศาสตร์ไม่ได้เป็นเพียงฉากหลัง แต่คือพลังขับเคลื่อนใหม่ของเศรษฐกิจโลก
เราเคยใช้คำว่า Decoupling หมายถึงการแยกขั้วระหว่างสหรัฐฯ กับจีน แต่วันนี้โลกกำลังเข้าสู่ภาวะ Fragmentation หรือการแตกเป็นหลายขั้ว หลายกลุ่มอำนาจ ไม่ใช่แค่การแข่งระหว่างสองประเทศยักษ์ใหญ่อีกต่อไป
การกลับมาของโดนัลด์ ทรัมป์จึงไม่ใช่เรื่องไกลตัว เพราะนโยบายที่เขาผลักดัน โดยเฉพาะเรื่องภาษีนำเข้า อาจสร้างแรงสั่นสะเทือนไปทั่วโลก และบังคับให้ธุรกิจทุกแห่งต้องปรับตัวตาม
🟡 เทคโนโลยีที่พลิกเกม
นอกจากภูมิรัฐศาสตร์แล้ว คลื่นลูกใหญ่ถัดมาคือเทคโนโลยี AI และ Quantum Computing ที่จะกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานใหม่ของเศรษฐกิจ
หากเปรียบ AI เป็นรถซูเปอร์คาร์ Data Center ก็คือถนนซูเปอร์ไฮเวย์ที่ทำให้มันวิ่งได้เต็มสปีด ประเทศไทยจึงมีโอกาสสำคัญที่จะก้าวขึ้นเป็น AI Hub หรือ Digital Hub ของภูมิภาค หากเราสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่พร้อมรองรับ
🟡 ความยั่งยืนที่ต้อง ‘กินได้’
“Green แล้วกินไม่ได้ ไม่มีใครทำ”
จรีพรย้ำว่า ความยั่งยืนไม่ใช่คำสวยหรูที่ทำเพียงเพื่อภาพลักษณ์ แต่ต้องเป็นสิ่งที่สร้างรายได้จริง
WHA จึงลงทุนอย่างจริงจังในธุรกิจสีเขียว ทั้งระบบรถเช่าและสถานีชาร์จ EV พลังงานสะอาดจากโซลาร์ ไปจนถึงระบบนำน้ำเสียกลับมาใช้ใหม่ ผลลัพธ์ไม่ใช่เพียงการช่วยโลก แต่ยังสร้างรายได้ให้บริษัทและลดต้นทุนให้ลูกค้า ตัวเลขชี้ชัดว่าเพียงปี 2024 ธุรกิจเหล่านี้สร้างรายได้เกือบพันล้านบาท และลดคาร์บอนได้เทียบเท่าการปลูกต้นไม้หลายแสนต้น
🟡 มุ่งสู่ Singularity World
จรีพรคาดการณ์ว่า โลกกำลังมุ่งหน้าไปสู่สิ่งที่เรียกว่า Singularity World หรือวันที่คอมพิวเตอร์ฉลาดกว่าสมองมนุษย์รวมกัน แต่แทนที่จะเกิดขึ้นในปี 2045 อย่างที่เคยคาดการณ์ เธอเชื่อว่ามันจะมาเร็วกว่าเดิม ภายในปี 2035
ในโลกแบบนั้น การแข่งขันจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป องค์กรที่จะอยู่รอดได้ ต้องสร้าง Mindset ใหม่ทั้งหมด ตั้งแต่ Growth Mindset ที่มองบวกและเรียนรู้ตลอดเวลา ไปจนถึงการทำองค์กรให้ ‘ตัวเบา เช่น ลด Fixed-Cost เพื่อยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลง
🟡 3 สร้าง: สูตรพาประเทศและธุรกิจไปข้างหน้า
ท้ายที่สุด เธอสรุปบทเรียนใหญ่ออกมาเป็นสามคำที่เรียบง่าย แต่ทรงพลัง ได้แก่
🔸 สร้างคน: พัฒนาทักษะใหม่ให้กับแรงงานทุกระดับ
🔸 สร้างสู้: การสร้างเครื่องมือและโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้ธุรกิจแข่งขันได้
🔸สร้างโอกาส: ไม่ยึดติดกับสิ่งเดิม แต่มองหา New Economy และเชื่อมโยงกับโลกใหม่อยู่เสมอ
