ช่วงที่ผ่านมา หลายคนคงสะดุดตากับภาพลักษณ์ใหม่ของ SC ที่ฉายตามป้ายโฆษณาบนจุดยุทธศาสตร์ของกรุงเทพฯ การปูพรมสื่อสารในครั้งนี้ สะท้อนถึงการรีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปีของ บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ที่ตัดคำว่า “Asset” ออกจากโลโก้ เหลือเพียง “SC” เพื่อสื่อสารบทบาทใหม่ขององค์กรที่เน้นการเชื่อมโยง “ชีวิต” ของผู้คนในทุกมิติ พร้อมส่งต่อคุณค่าสู่สังคม รวมถึงการปรับตัวรับความท้าทายที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยกำลังเผชิญ
ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร SC เผยวิสัยทัศน์เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงว่า ในโลกธุรกิจการหยุดนิ่งเท่ากับการถอยหลัง แบรนด์เปรียบเสมือนสิ่งมีชีวิตที่ความอยู่รอดไม่ได้วัดกันที่ขนาดหรือความแข็งแรง แต่อยู่ที่ความสามารถในการ “ปรับตัว” ให้ทันบริบทโลก
“การรีแบรนด์ครั้งนี้ไม่ใช่การเริ่มต้นใหม่ แต่คือการ ‘อัปเดต’ ตัวเอง เราปรับพอร์ตธุรกิจให้ยืดหยุ่นและหลากหลาย เพื่อรองรับความผันผวนและสร้างการเติบโตที่ไม่ยึดติดกับสิ่งใดสิ่งหนึ่ง เป้าหมายคือการเติบโตอย่างยั่งยืนและสร้างคุณค่าในระยะยาว”
ในเชิงโครงสร้างธุรกิจ SC ปรับตัวด้วยการขับเคลื่อนผ่าน 3 เครื่องยนต์หลักเพื่อสร้างสมดุลรายได้ใหม่ ได้แก่ SC อสังหาริมทรัพย์เพื่ออยู่อาศัย SCX อสังหาริมทรัพย์รายได้ประจำที่ประกอบด้วยธุรกิจโรงแรม ธุรกิจคลังสินค้า อาคารสำนักงานและอพาร์ตเมนต์ให้เช่าใน U.S. และ SCANVA กลุ่มธุรกิจใหม่ที่เชื่อมต่อ Ecosystem การใช้ชีวิต ครอบคลุมธุรกิจบริการหลังการขายในชีวิตประจำวันจนถึงบริการระดับพรีเมียม สะท้อนการขยับตัวจากการขายโครงการ สู่โครงสร้างรายได้ที่หลากหลายและสมดุลมากขึ้น
นอกจากการปรับโครงสร้างธุรกิจ SC ยังสะท้อนการปรับตัวผ่านโลโก้ใหม่ที่พัฒนาโดย Pentagram บริษัทออกแบบระดับโลกสัญชาติอังกฤษ ที่นำแรงบันดาลใจจาก “ดอกทานตะวัน” มาถ่ายทอดเป็นภาษาดีไซน์ สื่อถึงการเติบโตอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความเป็นไปได้ไร้ขีดจำกัด และแผ่ขยายคุณค่าสู่ผู้คนและโลก ในขณะเดียวกัน ก็สะท้อน “Sunflower Mindset” ของ SC ที่หันหน้าไปหาลูกบ้านและลูกค้าอยู่เสมอ
ในฝั่งบ้าน ยังมีการอัปเดตดีไซน์ใหม่ผ่านบ้าน 8 ซีรีส์ ได้แก่ The Haussmannian Bridge Series, The Haussmannian Ascent Series และ French Resonance เป็นต้น ที่เน้นความสง่างามจากภายใน ตอบรับพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ โดยมีแบบบ้านทั้งหมด 27 แบบ บน 17 ทำเลศักยภาพ
การยกเครื่องครั้งใหญ่ของ SC สะท้อนถึงการปรับตัวบริษัทอสังหาริมทรัพย์ยุคใหม่ที่ก้าวข้ามโมเดลธุรกิจเดิม สู่การสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน จับตากันต่อไปว่า SC ในวันที่ไม่มี Asset ห้อยท้ายข้างหลัง จะยืนหยัดท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร
