‘หนีตาย-รักษาสภาพ’ ช่อง 3 และช่อง 9 กับเป้าปรับแผนครั้งใหญ่ ปี 2560

ช่อง 3 และช่อง 9 ประกาศปรับแผนครั้งใหญ่ในช่วงกำลังจะพ้นครึ่งปีแรก

ช่อง 3 ปรับเพื่อ ‘รักษาสภาพ’ และรักษาระดับรายได้ที่มีแนวโน้มลดลงเรื่อยๆ

ส่วนช่อง 9 ปรับเพื่อ ‘หนีตาย’ เพราะปีที่แล้ว (2559) ขาดทุนหนัก เป็นการขาดทุนครั้งแรกในรอบ 39 ปี รายได้ติดลบ 758 ล้านบาท

แม้เหตุผลการปรับแผนจะต่างกัน แต่ทั้งสองช่องต่างปรับแผนเพื่อรับมือกับสิ่งเดียวกัน

นั่นคือสายลมแห่งความเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงเกินคาดเดา

พ.ศ. 2560 ภูมิทัศน์สื่อจะเปลี่ยนไปอีกแค่ไหน ยังไม่มีใครกล้าฟันธง แต่ทุกคนล้วนตระหนักว่า เวลาของการปรับตัวเหลือไม่มากแล้ว

ช่อง 9 MCOT HD ปรับผัง หวังดึงเรตติ้ง เพิ่มรายได้

ตั้งแต่ 1 กรกฎาคมนี้ ช่อง 9 MCOT HD ปรับผังและวางคอนเซปต์ใหม่ โดยวางตำแหน่งตัวเองเป็น ‘ช่องวาไรตี้’ มาในคอนเซปต์ ‘Wisdom TV’ ที่ดูสนุก มีสาระ เพิ่มพูนสติปัญญา เท่าทันโลก

สัดส่วนรายการเน้นบันเทิงเป็นหลัก คือ

38% – บันเทิง

35% – ข่าวและรายงานสถานการณ์

13% – สาระบันเทิง

11% – สาระความรู้

3% – กีฬา

ทำไมต้องเน้นบันเทิง?

“คนรุ่นใหม่สนใจรายการบันเทิงที่มีความแตกต่างและดูได้อย่างเพลิดเพลิน” เขมทัตต์ พลเดช กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บมจ. อสมท (MCOT) กล่าว

รายการกลุ่มข่าวที่เน้นเป็นอันดับสอง จะสร้างความแตกต่างด้วยคอนเซปต์ ‘รู้ก่อน ลึกกว่า’

ขณะที่กลุ่มรายการประเภท light entertainment ช่วงเฟสแรก จะนำซีรีส์จีน-เกาหลี และสารคดีระดับโลก ‘The Wonderful Animals’ ที่นำเสนอชีวิตสุดแปลกของสัตว์ทั่วโลกเข้ามาฉาย

ด้านการผลิตรายการ ทางช่องต้องการกำหนดทิศทางของช่องให้ชัด จึงเลือกตัดรายการย่อยๆ ที่เช่าเวลาออกไป เพื่อเพิ่มสัดส่วนรายการที่สถานีผลิตเอง

ส่งผลให้สัดส่วนรายการที่ผลิตเองมีมากถึง 84.12%

จะเห็นว่าการปรับผังของช่อง 9 ครั้งนี้ เน้นไปที่กลุ่มผู้ชมที่เป็น ‘คนรุ่นใหม่’ และวางตัวเองเป็น ‘ช่องวาไรตี้’

ซึ่ง เขมทัตต์ พลเดช ในฐานะหัวเรือใหญ่มองว่า จะตรงใจกลุ่มผู้ชมช่อง 9 และจะช่วยดึงเรตติ้งช่วงครึ่งปีหลังดีขึ้น

นอกจากนี้ยังมีแผนนำคอนเทนต์บนวิทยุและทีวีมาต่อยอดบนแพลตฟอร์มออนไลน์ เพื่อ ‘หลอมรวมสื่อ’ ให้เข้าถึงคนมากขึ้น

หากดูจากข้อมูลการปรับแผนของช่อง 9 ข้างต้น ไม่ว่าจะเป็น การปรับผัง ปรับสัดส่วนคอนเทนต์ โกออนไลน์ หรือหลอมรวมสื่อ ดูเหมือนจะไม่มีอะไรใหม่

ครั้งหนึ่ง สุวิทย์ มิ่งมล ประธานสหภาพแรงงานรัฐวิสาหกิจ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) พูดถึงการแต่งตั้ง เขมทัตต์ พลเดช (ซึ่งก่อนหน้านี้เป็นผู้บริหารช่อง PPTV และเป็นอดีตลูกหม้อ อสมท) เมื่อวันที่ 7 มีนาคมที่ผ่านมาว่า การเข้ามารับงานใหญ่ของเขมทัตต์ครั้งนี้จะนำความหวังใหม่มาสู่พนักงาน อสมท

ซึ่งคงต้องดูกันต่อไปว่า ตัวเลขผลกำไรที่ร่วงลงอย่างต่อเนื่องตลอด 5 ปีที่ผ่านมา

2555 : 1,768,449,640

2556 : 1,527,833,603

2557 : 480,854,219

2558 : 43,665,395

2559 : -757,787,580

2560 : ?

จบสิ้นปีนี้ ตัวเลขในบรรทัดสุดท้ายจะกระเตื้องขึ้นหรือไม่ และเขมทัตต์คือความหวังใหม่ของ อสมท หรือเปล่า?

ตัวเลขกำไร-ขาดทุนสิ้นปี 2560 น่าจะตอบข้อสงสัยนี้ได้ดีที่สุด

ช่อง 3 ปรับทัพ-แผน รักษาสภาพ ขอแค่รายได้เท่าปีที่แล้ว

ขณะที่ช่อง 3 ปรับทัพใหญ่ เมื่อ 27 มิถุนายนที่ผ่านมา ในวันครบรอบ 47 ปี ช่อง 3 โดยตั้ง ประชุม มาลีนนท์ เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท หรือ G-CEO

ในวันนั้น ประชุม มาลีนนท์ ไม่ได้พูดว่า การรับหน้าที่ครั้งนี้เป็นงานยาก แต่บางคำพูดของเขาสื่อความหมายเช่นนั้น

คำพูดแรก ประชุมพูดถึงภาพรวมอุตสาหกรรมสื่อโฆษณา (ซึ่งเป็นรายได้หลักของทีวี) ครึ่งปีแรกติดลบ 10% เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อของคนยังไม่กลับสู่ปกติ ส่งผลให้ยอดขายสินค้าลด ยอดขายและงบโฆษณาจึงลดตาม

คำพูดที่สอง ประชุมบอกว่า การแข่งขันในอุตสาหกรรมสื่อวันนี้สูงมาก เนื่องจากจำนวนช่องเยอะขึ้น ผู้ชมและเม็ดเงินโฆษณาจึงกระจายตัว ส่งผลให้สถานีส่วนใหญ่มีรายได้ลดลง

เมื่อช่อง 3 เผชิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ จึงปรับทัพด้วยการดึง ‘มืออาชีพ’ เข้ามาทำงาน เพื่อร่วมขบคิดกับผู้บริหารตระกูลมาลีนนท์รุ่นที่ 2 และ 3 ในการปรับองค์กรใหม่ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงของยุคสมัย

ซึ่งส่วนใหญ่เป็นอดีตผู้บริหารของเอไอเอสที่คุ้นเคยกับธุรกิจในยุคดิจิทัล อาทิ สมประสงค์ บุญยะชัย มาเป็นประธานคณะกรรมการบริหาร, อาภัทรา ศฤงคารินกุล เป็นหัวหน้าคณะผู้บริหารด้านเทคโนโลยีและสื่อใหม่ และ วรุณเทพ วัชราภรณ์ มานั่งตำแหน่งที่ปรึกษา กรุ๊ป ซีอีโอด้านการตลาด

อีกทั้งปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ ให้ทุกบริษัทบริหารงานและแชร์ทรัพย์สินต่างๆ โดยเน้นด้าน ‘การบริหารลิขสิทธิ์-เทคโนโลยีและสื่อใหม่’ เพื่อให้เกิดประโยชน์ร่วมกัน ดังนี้

– เพิ่มช่องทางหารายได้ ซึ่งปัจจุบันรายได้หลักมาจากสื่อทีวี 80-90% ด้วยการพัฒนาช่องทางออนไลน์

– สร้างโมเดลการบริหารศิลปินในสังกัดที่มีกว่า 140 คน (แม้จะเป็นวิธีหนึ่งในการแก้ปัญหารายได้โฆษณาที่หายไป แต่ปัญหาของวิธีนี้คือ การกำหนดไม่ให้ดารารับงานเอง ทำให้เกิดคำถามในกลุ่มของผู้จัดการดาราและตัวนักแสดง อ่านเพิ่มเติม

– ปรับคอนเทนต์และทิศทางช่อง SD 28 และช่อง Family 13 ในครึ่งปีหลังให้ชัด เพื่อให้ต่างจากช่อง 3

– พัฒนาเว็บ CH3Thailand ในการชมรายการสดทีวีทั้งหมดในกลุ่มบีอีซี

– เปิดตัว ‘เมลโล่’ (mello) แอปฯ ดูรายการย้อนหลังทั้ง 3 ช่อง และมีคอนเทนต์เอ็กซ์คลูซีฟ เช่น ซีรีส์ มีกำหนดเปิดตัวไตรมาส 3-4 ของปีนี้

ซึ่งทั้งหมดนี้จะสื่อสารผสานกันทุกช่องทางทั้งออฟไลน์ ออนไลน์ และอีเวนต์ เพื่อตอบโจทย์เอเจนซีและแบรนด์

เป้าในการปรับแผนครั้งนี้คืออะไร?

ประชุม มาลีนนท์ บอกว่า คือรักษาระดับรายได้รวมของกลุ่มบีอีซีปีนี้ให้ ‘ทรงตัว’ เท่าปีก่อน

ถ้าดูกำไรจากงบการเงินของ บริษัท บีอีซี เวิลด์ จำกัด (มหาชน) ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา

2555 : 4,937,138,669

2556 : 5,754,212,436

2557 : 4,514,433,678

2558 : 3,032,214,114

2559 : 1,230,861,768