×

กลยุทธ์ธุรกิจโตทุกปี ทำอย่างไรดีเมื่อถึงทางตัน ดร.ธนัย ชรินทร์สาร

โดย THE STANDARD TEAM
23.08.2024
  • LOADING...
กลยุทธ์ธุรกิจ

🟠 ทำไมหลายธุรกิจตายก่อนโต

ตายแต่ต้น: มีธุรกิจจำนวนมากที่ตกอยู่ในการไม่โตประเภทนี้ โดยเฉพาะกลุ่ม Start-up หรือผู้ประกอบการรายใหม่ เนื่องจากไม่สามารถหาสินค้าหรือบริการที่ตรงกับความต้องการของตลาดได้ (ขาด Product-Market Fit) หรือไม่มีรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ที่สามารถทำกำไรได้ ทำให้ธุรกิจล้มไปตั้งแต่ในช่วงต้น

 

ตายตอนกลาง: การตายในกรณีนี้คือธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในเบื้องต้นแล้ว พิสูจน์ตลาดมาในระดับหนึ่ง ทำให้มีคู่แข่งใหม่ๆ สนใจเข้ามาต่อสู้หรือแย่งส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้น ไม่ว่าจะคู่แข่งรายเล็กหรือบริษัทยักษ์ใหญ่ที่มีเงินทุนมหาศาล และถ้าหากธุรกิจขาดความสามารถในการแข่งขัน ก็จะทำให้ไม่สามารถเติบโตต่อสู้กับคู่แข่งที่เข้ามาได้

 

ตายตามธรรมชาติ: แน่นอนว่าธุรกิจย่อมเป็นไปตามวงจร เมื่อถึงจุดหนึ่ง สินค้าและบริการก็มีสิทธิ์ที่จะหมดความนิยม หรือเกิดภาวะอิ่มตัวในตลาด ทำให้ธุรกิจเองก็ขยายไม่ได้

 

🟠 เครื่องมือที่ทำให้องค์กรเติบโตอย่างต่อเนื่อง

ธุรกิจไม่สามารถเติบโตได้จากสินค้าหรือบริการตัวเดียว ทำให้ธุรกิจต้องหา New S-Curve ซึ่งจะสามารถหาได้จากการใช้ 2 เครื่องมือ

Strategic Foresight (

การคาดการณ์อนาคตอย่างมีกลยุทธ์) มี 6 ขั้นตอน

 

  1. Frame: เข้าใจธุรกิจเดิมของเรา รู้ว่ามีจุดแข็งอะไรให้ต่อยอด เพื่อไม่ให้ต้องเริ่มต้นใหม่ตั้งแต่ศูนย์ และช่วยลดความเสี่ยง
  2. Scan: สำหรับปัจจัยภายนอกตามหลัก STEEP (Social, Technological, Economic, Environmental และ Political) ว่ามีปัจจัยอะไรกระทบต่อธุรกิจบ้าง
  3. Scenario: นำ Trend และ Weak Signal มาดูประกอบว่าโลกจะเปลี่ยนไปอย่างไรในอนาคต 
  4. Position: พิจารณาความเป็นไปได้จากข้อก่อนหน้า และลองถามตัวเองว่าเราอยากเป็นใครหรืออยู่จุดไหนในโลกอนาคต และจุดไหนที่จะทำให้เราเติบโตและทำกำไรได้
  5. Plan: วางแผนเพื่อให้ไปสู่ในจุดที่เราอยากไป ลองดูว่าเหตุการณ์ไหนจะเกิดขึ้นตอนไหน และเราต้องทำอะไรเมื่อไร
  6. Act: ลงมือทำ เพราะอนาคตเป็นสิ่งที่เราต้องสร้างขึ้นเอง 

 

Portfolio Management (กลยุทธ์บริหารเงินทุน)

การที่ธุรกิจจะเติบโตได้นั้น จำเป็นต้องมีการลงทุนควบคู่ไปด้วย เช่น การขยายโรงงานหรือการจ่ายเงินเพื่อ Acquire Customers ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องบริหารจัดการพอร์ตทั้งธุรกิจและการเงิน คือจะต้องมีทั้งธุรกิจที่เป็น Cash Cow หรือธุรกิจที่สร้างกระแสเงินสดได้เรื่อยๆ แม้จะโตเต็มที่แล้ว ควบคู่ไปกับการมีธุรกิจที่เป็น New S-Curve ในปริมาณที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถต่อยอดจากธุรกิจเก่าไปยังธุรกิจใหม่ และทำให้ภาพรวมทั้งองค์กรเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง

 

🟠 2 คำถามหา New S-Curve

  1. เห็น Trend หรือการเปลี่ยนแปลงอะไรรอบๆ ธุรกิจเราไหม มี Weak Signal หรือเหตุการณ์แปลกๆ อะไรที่จะส่งผลกระทบต่ออนาคตของธุรกิจหรือเปล่า
  2. เราจะบริหารจัดการพอร์ตธุรกิจอย่างไร มีอะไรบ้างที่เป็น Cash Cow และจะลงทุนกับธุรกิจใหม่มากน้อยแค่ไหน

 

แม้การเติบโตจะเป็นสิ่งที่ยากและมีอุปสรรคมากมาย แต่ถ้าหากใครอยากเป็นผู้ประกอบการที่ประสบผลสำเร็จก็จำเป็นต้องรู้จักมองหา New S-Curve และบริหารจัดการพอร์ตเพื่อให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง

 

กลยุทธ์ปี 2025 ควรโฟกัสเรื่องไหน มาหาคำตอบกับ ดร.ธนัย ชรินทร์สาร ที่ The Secret Sauce Summit 2024

 

โค้งสุดท้ายก่อนบัตรหมด!

 

มางานเดียวครบ! ชนะคลื่นธุรกิจใหม่ ชนะคู่แข่ง และได้ใจลูกค้า

 

🔥 Early Bird Ticket จำนวนจำกัด! https://bit.ly/tsssbkk2024Tanai

 

The Secret Sauce Summit 2024

🔺 5-6 .. 67 ณ พารากอน ฮอลล์ ชั้น 5 สยามพารากอน

🔺 ราคาเพียง 3,990.- เข้างานได้ 2 วันเต็ม

🔺 เนื้อหาครอบคลุมกลยุทธ์ธุรกิจ อินไซต์การตลาด แนวทางปรับใช้ AI และ Sustain

 

📌 ซื้อบัตรองค์กรสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม

และขอใบเสนอราคา โทร. 09 1790 4492 (คุณกุ้ง)

  • LOADING...

READ MORE






Latest Stories

Close Advertising
X
Close Advertising