เจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์ แห่งเครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า ประเทศจะรุ่งเรืองหรือล้มเหลวขึ้นอยู่กับ ‘การศึกษา’ พร้อมเผยค่านิยม 6 ข้อที่ผลักดัน CP สู่ความสำเร็จ
วานนี้ (1 ธันวาคม) ธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโสเครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวปาฐกถาในหัวข้อ ‘Challenge & Opportunities for the New Chapter of Education’ ในงาน Forum for World Education 2022 โดยระบุว่า ประเทศจะเจริญรุ่งเรืองขึ้นอยู่ที่การศึกษาและการสร้างคน
ข่าวที่เกี่ยวข้อง:
- เจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์ รั้งอันดับ 137 ของ ‘อภิมหาเศรษฐีโลก’ ปี 2565 ด้วยความมั่งคั่ง 4.5 แสนล้านบาท ลดลงจากปีก่อนกว่า 1 แสนล้านบาท
- ส่องผลงาน 4 หุ้นในเครือเจ้าสัว ‘ธนินท์ เจียรวนนท์’
- ธนิศร์ เจียรวนนท์ ผู้เป็นหลานปู่ของ ‘เจ้าสัวธนินท์’ ขึ้นรั้งตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หน่วยธุรกิจแม็คโคร ประเทศไทย
“ประเทศจะเจริญรุ่งเรืองได้ จะล้มเหลวได้ ก็เพราะการศึกษา ถ้าการศึกษาผิดพลาดถึงเป็นมหาอำนาจก็ล้มเหลวได้ หากการศึกษาถูกต้อง จากประเทศยากจนก็กลายเป็นมหาอำนาจได้ การศึกษาจึงเป็นเรื่องสำคัญที่สุด” ธนินท์กล่าว
ทั้งนี้ การประชุมสัมมนา Forum for World Education 2022 จัดขึ้นภายใต้แนวคิด Shaping The Future of Education To Match Global Economic Trends โดยสภาเพื่อการศึกษาระดับโลก (FWE) ร่วมกับเครือเจริญโภคภัณฑ์ และโรงเรียนนานาชาติคอนคอร์เดียน ซึ่งจัดขึ้นระหว่างวันที่ 1-2 ธันวาคม 2565 ณ สถาบันผู้นำ เครือเจริญโภคภัณฑ์ อำเภอปากช่อง จังหวัดนครราชสีมา โดยได้เชิญผู้นำด้านธุรกิจระดับโลกที่ให้ความสำคัญด้านการพัฒนาคนและการศึกษา เข้าร่วมประชุมพร้อมกับผู้นำด้านการศึกษาจากประเทศต่างๆ กว่า 400 คน เพื่อระดมความเห็นในการออกแบบรูปแบบการศึกษาให้ตอบโจทย์อนาคต และสอดคล้องกับความต้องการของภาคธุรกิจในทุกประเทศทั่วโลก โดยตั้งเป้าหมายสู่การปรับเปลี่ยนรูปแบบการศึกษา เตรียมความพร้อมทรัพยากรมนุษย์ให้แข็งแกร่ง สร้างอนาคตเศรษฐกิจโลกยุค 5.0 ต่อไป
‘เจ้าสัว’ แนะบริษัทต่างๆ สร้างผู้นำที่รู้รอบด้าน
ธนินท์กล่าวอีกว่า การสร้างผู้นำในองค์กรปัจจุบันต้องสร้างบุคลากรที่รู้รอบด้าน และรู้ทุกเรื่องของบริษัทเปรียบเสมือนกับคำว่า ‘เถ้าแก่’ ในสมัยก่อน
โดยเปิดเผยว่า ก่อน CP จะก่อตั้ง ‘สถาบันผู้นำ เครือเจริญโภคภัณฑ์’ ตนได้ไปดูงานมาแล้วหลายบริษัท ไม่ว่าจะเป็น Samsung, GE, Boeing พร้อมยกตัวอย่าง Jack Welch อดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของ GE ว่าเข้าใจระบบบริหารบุคลากรเดิมของบริษัทอเมริกัน ที่จะแบ่งสัดส่วนของพนักงานแต่ละคนอย่างชัดเจน โดยพนักงานแต่ละส่วนก็ไม่จำเป็นต้องรู้เนื้องานของอีกส่วน ทำให้เมื่อผู้นำคนเก่าเกษียณไป ก็จะทำให้บริษัทขาด CEO
“Jack Welch ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านปิโตรเคมี สุดท้ายได้ทำทุกอย่างทุกเรื่อง หลังพบว่าคนอื่นขายของไม่เป็น ไม่เข้าใจ เขาก็ต้องลงไปขาย ไปผลิต ไปทำทุกอย่าง ทั้งดูเรื่องกำไร ขาดทุน สร้างคน ทำให้เขารู้ว่าองค์กรที่ยิ่งใหญ่ ถ้าไม่สร้างผู้นำที่รู้หลายๆ เรื่อง พอผู้นำคนเก่าเกษียณไปแล้วก็จะทำให้บริษัทขาด CEO ไป” ธนินท์กล่าว
ธนินท์กล่าวอีกว่า ระบบการต้องแบ่งงานดังกล่าวเกิดขึ้นเนื่องจากบริษัทกังวลว่า การสร้างผู้นำที่รู้ทุกเรื่องสุดท้ายจะถูกบริษัทอื่นซื้อตัวไป แต่ CP ไม่กลัว และจะสอนคนทุกเรื่อง ตั้งแต่บัญชี กำไร ขาดทุน บุคคล การผลิต การประชาสัมพันธ์ จึงมีคนถามผมว่า สอนขนาดนี้ไม่กลัวเหรอว่าเขาจะออกไป ผมบอกว่าไม่เป็นไร ถ้าเขาไปแล้วมีอนาคตมากกว่าอยู่ที่ CP เท่ากับเราสร้างคนให้สังคม
6 ข้อค่านิยม ผลักดัน CP สู่ความสำเร็จ
ประธานอาวุโสเครือเจริญโภคภัณฑ์เปิดเผยอีกว่า CP ประกอบด้วย ข้อแรกคือ 3 ประโยชน์ ได้แก่ การตอบแทนบุญคุณประเทศ ครอบครัว และบริษัท ข้อ 2 นวัตกรรม ข้อ 3 เร็วและมีคุณภาพ ข้อ 4 ต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลง ข้อ 5 ทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย CP ที่ประสบความสำเร็จต้องหาเรื่องที่ยากที่สุดมาทำให้เป็นของง่าย ข้อสุดท้าย ต้องเป็นคนดี เก่งอย่างเดียวไม่ได้
“คนที่ไม่รู้จักบุญคุณเป็นผู้นำไม่ได้ ดังนั้นการคัดคนถึงเป็นเรื่องสำคัญมาก สถาบันจึงต้องคัดคนที่กตัญญูเป็นอันดับแรก เก่งอันดับ 2 ส่วนขยันหมั่นเพียร อดทน เสียสละ รู้จักเสียเปรียบ รู้จักให้เป็นเรื่องสำคัญ เก่งแล้วเห็นแก่ตัวไม่มีประโยชน์ ไม่เหมาะเป็นผู้นำ สำคัญที่สุดคือวัฒนธรรมครอบครัว ถ้าคุณไม่รักครอบครัว ไม่กตัญญู ไม่รักพี่น้อง จะรักบริษัทหรือ?” ธนินท์กล่าว
