CEO

นิยามความสำเร็จของคนยุคปัจจุบันคืออะไร หน้าที่การงาน? รายได้? ความมั่นคง? ชื่อเสียง?   คนรุ่นใหม่เปลี่ยนจากการโฟกัสงานและตำแหน่งหันมาโฟกัสกับสิ่งภายในที่ควบคุมได้ และเก็บพลังไว้ใช้กับชีวิตนอกงาน เป็นการจัด ‘พอร์ตฟอลิโอชีวิต’ ให้เหมือนกับพอร์ตการลงทุนที่กระจายความเสี่ยงไปยังหลายๆ จุด    พอร์ตฟอลิโอชีวิตที่ว่าคืออะไร และคำถ...

ทำไม McKinsey บอกว่า CEO ที่ดี ต้อง ‘บริหารพลังงาน’ ก่อนบริหารเวลา   เป้าหมาย เวลา งบประมาณ บุคลากร รายได้ ฯลฯ ล้วนเป็นสิ่งที่ผู้นำต้องให้ความสำคัญเพื่อขับเคลื่อนให้องค์กรเดินหน้า ทว่าบ่อยครั้งที่ภารกิจสำคัญเหล่านี้กลับซับซ้อนและปะปนกันจนสับสน ทำให้ไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นจากจุดไหน   McKinsey & Company เน้นย้ำว่า การบริหาร ‘ประสิ...

สังคมมักบอกให้เราเชื่อว่าสิ่งสำคัญที่สุดคือ ‘สมอง’ ราวกับเป็นตัวขับเคลื่อนชีวิตและธุรกิจเพียงอย่างเดียว แต่ คุณ Fabrice Desmarescaux, McKinsey Partner, Singapore ผู้ดูแลเรื่อง Leadership Practice ในภูมิภาคเอเชียให้กับ McKinsey อธิบายว่าการเป็น CEO หรือผู้นำองค์กรไม่ได้หมายถึงการมีความสามารถในการวางกลยุทธ์หรือการจัดการตัวเลขเพียงอย่างเดียว แต่ยังต้อ...

ทำไมบริษัทระดับโลกถึงมี CEO เป็นคนอินเดีย?   หากมองไปที่บริษัทยักษ์ใหญ่ระดับโลก เราจะเห็นว่ามี CEO ที่มีเชื้อสายอินเดียมากมาย ไม่ว่าจะเป็น Satya Nadella แห่ง Microsoft, Sundar Pichai แห่ง Google หรือ Arvind Krishna แห่ง IBM    คำถามที่น่าสนใจคือ ทำไมคนอินเดียถึงก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำในองค์กรระดับโลกได้มากมายขนาดนี้? ความสำเร...

เมื่อพูดถึง CEO หลายคนอาจนึกถึงผู้นำที่มีอำนาจเด็ดขาด เป็นผู้ตัดสินใจเรื่องสำคัญขององค์กร และเป็นตัวแทนของบริษัทในระดับโลก แต่ในความเป็นจริงชีวิตและบทบาทของ CEO นั้นซับซ้อนกว่าที่คนภายนอกเห็น เพราะพวกเขาไม่ได้เป็นเพียงแค่ผู้บริหารที่สั่งการอยู่บนหอคอยเพียงอย่างเดียว แต่ยังต้องเป็นนักวางกลยุทธ์ ผู้สร้างวัฒนธรรมองค์กร และเป็นผู้ที่สามารถขับเคลื่อนองค...