ธุรกิจร้านสะดวกซื้อยังมีโอกาสและช่องว่างอีกมาก ‘ท็อปส์ เดลี่’ ย้ำหลังประกาศเปิดขายแฟรนไชส์ เริ่มต้น 1.07 ล้านบาท การันตีรายได้ 60,000 บาทต่อเดือน คืนทุนใน 2 ปี ด้วยจุดแข็งสินค้านำเข้าและฐานข้อมูลจาก The 1 ช่วยทำตลาด ตอบโจทย์ความต้องการลูกค้าได้ตรงจุด
ถึงวันนี้ ‘ท็อปส์ เดลี่’ ในเครือเซ็นทรัล รีเทล ดำเนินธุรกิจมากว่า 18 ปีแล้ว จนมีสาขาทั้งหมด 515 สาขาทั่วประเทศ นับตั้งแต่ได้ปรับโฉมโมเดล ท็อปส์ เดลี่ สู่ Joy-venience Store ภายใต้แนวคิด Every Day for Everyone ศูนย์รวมแห่งความสุขที่พร้อมส่งมอบประสบการณ์ดีๆ ให้กับลูกค้า ก็สามารถสร้างยอดขายเติบโต 10% ต่อปี
ข่าวที่เกี่ยวข้อง:
- เป้าหมายของ ‘Tops’ คือการขยายร้านไปใกล้ชุมชนมากขึ้น เล็งปรับโฉมร้าน FamilyMart ในบางสาขาสู่ Tops Daily
- แค่พ่ายแพ้ 7-Eleven จริงหรือ? วิเคราะห์เบื้องลึก ‘เซ็นทรัล รีเทล’ ทิ้งชื่อแบรนด์ FamilyMart จนต้องม้วนเสื่อกลับญี่ปุ่น
- จากนี้ชื่อ FamilyMart ในไทยจะไม่มีอีกต่อไป! CRC ทยอยปรับโฉมเป็น Tops Daily เพื่อเพิ่มขีดการแข่งขัน…
และอีกหนึ่งเป้าหมายของ ‘Tops’ ยังต้องการขยายสาขาทุกโมเดล ไม่ว่าจะเป็น Tops Food Hall, Tops Fine Food และ Tops Daily ให้เข้าถึงลูกค้าในทุกพื้นที่ให้ครอบคลุมมากขึ้น
“ที่สำคัญตลาดร้านสะดวกซื้อยังมีโอกาสอีกมาก เนื่องจากบริบทสังคมเปลี่ยน ประกอบกับการขยายตัวของคนออกไปอยู่นอกเมืองมากขึ้น จึงทำให้หลายๆ พื้นที่เริ่มมีศักยภาพให้ท็อปส์ เดลี่ เข้าไปตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคให้ได้อย่างครอบคลุม” เมทินี พิศุทธิ์สินธพ รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล กล่าว
จึงเปิดตัวโมเดลธุรกิจแฟรนไชส์ด้วยกลยุทธ์สร้างจุดแข็งและความแตกต่างจากคู่แข่ง สิ่งที่น่าสนใจของแฟรนไชส์คือลงทุนต่ำ แฟรนไชส์ท็อปส์ เดลี่ แบ่งออกเป็น 2 รูปแบบ ได้แก่ เปิดร้านใหม่ ลงทุนเริ่มต้น 4-6 ล้านบาท การันตีรายได้ 150,000 บาทต่อเดือน และรูปแบบที่ 2 เข้าสวมสิทธิ์บริหารร้านท็อปส์ เดลี่ ที่เปิดอยู่เดิม งบลงทุน 1.07 ล้านบาทขึ้นไป การันตีรายได้ 60,000 บาทต่อเดือน คืนทุนไวใน 2 ปี
รวมถึงจุดแข็งที่ท็อปส์ เดลี่ มีแต้มต่อทั้งเรื่องการทำตลาดที่แตกต่างทั้งสินค้าภายในและนำเข้ามากกว่า 6,000 รายการ, อาหารสด แช่แข็ง, อาหารญี่ปุ่น และสินค้าพรีเมียม ในราคาเข้าถึงง่าย ซึ่งใช้ฐานข้อมูล The 1 และระบบ CRM เข้ามาวิเคราะห์ความต้องการของผู้บริโภค พร้อมจัดโปรโมชันให้ตรงจุด ซึ่งกลยุทธ์ดังกล่าวช่วยทำให้มียอดขายเพิ่มขึ้น
พร้อมจัดตั้งทีมงานมืออาชีพมาสนับสนุนการทำธุรกิจ เริ่มตั้งแต่กระบวนการตรวจสอบสินค้า, IT, ที่ปรึกษาเรื่องบัญชี, ระบบการขนส่ง ตลอดจนโปรโมชันส่งเสริมการขายและการตลาดครบวงจร พร้อมจับมือกับพันธมิตรธนาคารเข้ามาสนับสนุนสินเชื่อด้านเงินทุน เปิดโอกาสให้ทุกคนที่สนใจร่วมลงทุนเข้าถึงแหล่งเงินทุนมากขึ้น โดยตั้งเป้าขยายสิทธิ์ร้านแฟรนไชส์ท็อปส์ เดลี่ จากเดิม 30% เพิ่มเป็น 45% ของสาขาทั้งหมด
ทั้งหมดบริษัทต้องการให้ธุรกิจ Growth Engine ตามยุทธศาสตร์ที่ไม่หยุดนิ่งในการมองหาโอกาสสร้างการเติบโตใหม่ และวันนี้เราจะโตคนเดียวไม่ได้ จะต้องมีพาร์ตเนอร์เข้ามาช่วยสร้างการเติบโตไปพร้อมๆ กัน
