“ในปี 2568 ที่ผ่านมา BJC Big C ได้ร่วมมือกับช่อง One31 ผลิตละครดราม่าเรื่อง ‘ตามหารักที่เธอลืม’ โดยใช้กลยุทธ์ Retailtainment ซึ่งเป็นการผสานความบันเทิงเข้ากับธุรกิจค้าปลีก โดยเชื่อมโยงเรื่องราวของครอบครัวในละครเข้ากับสินค้าและแบรนด์เอาไว้ด้วยกัน หลังออกอากาศได้รับกระแสตอบรับค่อนข้างดี สะท้อนจากเรตติ้งที่พุ่งขึ้นสูงในช่วงเวลาดังกล่าว และยังส่งผลให้ยอดขายของ Big C ปรับตัวเพิ่มขึ้นตามไปด้วย” อัศวิน เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ รวมถึงกรรมการรองผู้จัดการใหญ่อาวุโส กล่าว
จากความสำเร็จดังกล่าว ในปี 2569 บริษัท บิ๊กซี สตูดิโอ จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยในเครือ BJC Big C จึงตัดสินใจร่วมทุนกับ บริษัท เดอะ วัน เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) จัดตั้งบริษัท บิ๊ก วัน เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด ด้วยทุนจดทะเบียน 50 ล้านบาท โดยถือหุ้นในสัดส่วน 50% เท่ากัน และคาดว่าจะคืนทุนภายใน 3 ปี 3 เดือน นับจากนี้
การจัดตั้งบริษัทร่วมทุนครั้งนี้ มีเป้าหมายเพื่อสร้างอีโคซิสเต็มธุรกิจรูปแบบใหม่ ที่เชื่อมโยงคอนเทนต์ความบันเทิงเข้ากับธุรกิจค้าปลีกอย่างเป็นระบบ พร้อมนำจุดแข็งของทั้งสองฝ่ายมาต่อยอดทางธุรกิจ โดย BJC Big C มีความได้เปรียบด้านแพลตฟอร์ม เครือข่ายธุรกิจ และฐานลูกค้ามากกว่า 22 ล้านคน ซึ่งข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้จะถูกนำมาผสานกับกระบวนการผลิตคอนเทนต์ เพื่อให้สามารถตอบโจทย์พฤติกรรมผู้ชมของช่อง One31 ได้อย่างตรงจุด
ด้าน ถกลเกียรติ วีรวรรณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท เดอะ วัน เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) กล่าวต่อว่า ในระยะแรก บิ๊ก วัน เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จะมุ่งพัฒนาแนวคิด Content Commerce หรือกลยุทธ์การเล่าเรื่องที่ผสานการค้าเข้ากับความบันเทิง เพื่อเข้าถึงผู้ชมในวงกว้าง โดยให้ความสำคัญกับคุณภาพของคอนเทนต์ควบคู่ไปกับความต้องการของตลาด
แม้ขณะนี้ยังไม่สามารถเปิดเผยแผนงานได้อย่างชัดเจน แต่คอนเทนต์ที่ผลิตออกมาจะครอบคลุมทั้งละครและภาพยนตร์ ซึ่งต้องใช้เวลาในการพัฒนา โดยเบื้องต้นในปี 2571 คาดว่าจะมีผลงานออกมาประมาณ 5 เรื่อง และในปีถัดไปจะมีปีละราว 2 เรื่อง
นอกจากนี้ บริษัทยังเปิดกว้างในการทำงานร่วมกับผู้กำกับและนักแสดงอิสระจากนอกวงการ ซึ่งไม่จำกัดเฉพาะบุคลากรของช่อง One31 เพื่อเพิ่มความหลากหลายของคอนเทนต์ และขยายโอกาสให้กับอุตสาหกรรมบันเทิงไทยในอนาคต
ถกลเกียรติยังมองว่า การผสานคอนเทนต์เข้ากับคอมเมิร์ซและแบรนด์ต่างๆ จำเป็นต้องทำอย่างแนบเนียน ให้กลายเป็นส่วนหนึ่งของไลฟ์สไตล์ตัวละคร มากกว่าการสื่อสารเชิงโฆษณาแบบตรงไปตรงมา ซึ่งจะช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างรายได้ และยกระดับอุตสาหกรรมคอนเทนต์ไทยให้สามารถแข่งขันได้ในระยะยาว
ขณะเดียวกัน การผลักดันคอนเทนต์ไทยสู่เวทโลกยังต้องอาศัยหลายปัจจัย โดยเฉพาะเงินทุนและขนาดการผลิต ซึ่งเมื่อเทียบกับต่างประเทศแล้ว ไทยยังมีข้อจำกัดอยู่พอสมควร อย่างไรก็ตาม หัวใจสำคัญของการแข่งขันยังคงอยู่ที่คุณภาพของคอนเทนต์ มากกว่าการทุ่มงบประมาณเพียงอย่างเดียว
ท้ายที่สุด ความท้าทายของอุตสาหกรรมคอนเทนต์ไทยในปี 2569 คือการสร้างผลงานที่สอดคล้องกับผู้ชมยุคปัจจุบัน ทั้งในด้านเนื้อหา ตัวละคร และมุมมองทางสังคม จากเดิมที่ละครมักนำเสนอบทบาทตัวละครแบบตายตัว ปัจจุบันผู้ชมคาดหวังตัวละครที่มีเหตุผล มีมิติ และสะท้อนความเป็นจริงของสังคมมากขึ้น หากเนื้อหาไม่สามารถตอบโจทย์เหล่านี้ได้ ผู้ชมก็พร้อมตั้งคำถามและเลือกไม่สนับสนุนทันที
