ตลอดช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา AI ได้กลายเป็นวาระสำคัญบนโต๊ะผู้บริหารอย่างรวดเร็ว หลายองค์กรทุ่มงบลงทุน ทดลองใช้ และผลักดัน AI เข้าสู่กระบวนการทำงาน ตั้งแต่การวิเคราะห์ข้อมูล การจัดการองค์ความรู้ ไปจนถึงการสนับสนุนการตัดสินใจทางธุรกิจ

เมื่อการใช้ AI แพร่หลายมากขึ้น คำถามของผู้บริหารจึงเปลี่ยนจาก “จะนำ AI มาใช้อย่างไร” เป็น “จะทำอย่างไรให้ AI สร้างผลตอบแทนทางธุรกิจได้จริง” เพราะโครงการ AI จำนวนมากยังมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน มากกว่าการสร้างรายได้ใหม่หรือความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างชัดเจน

AI และ Digital Transformation ต้องเริ่มจากโจทย์ธุรกิจ

ปัญหาที่พบบ่อยในการขับเคลื่อน Digital Transformation คือ องค์กรมักเริ่มต้นจากการมองหาเทคโนโลยีใหม่ ทั้งที่ยังไม่ได้กำหนดอย่างชัดเจนว่าธุรกิจต้องการแก้ปัญหาใด หรือผลลัพธ์สุดท้ายที่ต้องการคืออะไร

เมื่อจุดตั้งต้นอยู่ที่เครื่องมือมากกว่าเป้าหมาย หลายโครงการจึงจบลงเพียงการทำให้กระบวนการเดิมรวดเร็วหรือสะดวกขึ้น โดยไม่ได้เปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน การตัดสินใจ หรือโมเดลธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ

มร. จุน ฮาชิโมโตะ ตัวแทนประจำประเทศไทย บริษัท ฟูจิตสึ (ประเทศไทย) จำกัด มองว่า หนึ่งในเหตุผลที่การลงทุนด้าน AI จำนวนไม่น้อยยังไม่สร้างผลลัพธ์ตามที่คาดหวัง คือ องค์กรยังไม่ได้กำหนด ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจนตั้งแต่ต้น

โจทย์สำคัญจึงอยู่ที่การตอบให้ได้ว่า องค์กรต้องการให้ AI เข้าไปช่วยเรื่องใด เช่น สร้างรายได้ใหม่ ลดความเสี่ยง ยกระดับประสบการณ์ลูกค้า หรือปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ เพราะหากปลายทางยังไม่ชัดเจน เทคโนโลยีก็มีโอกาสถูกใช้เพียงเพื่อสนับสนุนวิธีการทำงานแบบเดิม

เมื่อทุกองค์กรเข้าถึง AI ได้ ความต่างอยู่ที่ผลลัพธ์

ปัจจุบัน AI เข้าถึงได้ง่ายขึ้นจนไม่ใช่งานเฉพาะของบริษัทใหญ่ การมี AI จึงไม่พอสร้างข้อได้เปรียบ เพราะแม้ใช้เทคโนโลยีเดียวกัน ผลลัพธ์ก็ต่างกันขึ้นอยู่กับการนำไปตอบโจทย์ธุรกิจและการวัดผลที่ชัดเจน

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ROI จากการลงทุนด้าน AI ไม่ได้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับความพร้อมขององค์กรในการนำเทคโนโลยีไปประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจด้วย

3 ปัจจัยที่ช่วยเปลี่ยน AI ให้เป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจ

จากประสบการณ์การทำงานกับองค์กรในหลายประเทศ ฟูจิตสึพบว่า องค์กรที่สามารถต่อยอด AI และ Digital Transformation ไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่จับต้องได้ มักมีองค์ประกอบร่วมกันอยู่ 3 ด้าน

1. วางกลยุทธ์ก่อนเลือกเทคโนโลยี

องค์กรที่สร้างผลลัพธ์จาก AI ได้จริง มักกำหนดเป้าหมายและผลลัพธ์ที่ต้องการให้ชัดเจนตั้งแต่ต้น ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มรายได้ ลดต้นทุน ลดความเสี่ยง หรือยกระดับประสบการณ์ลูกค้า ก่อนเลือกใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถวัดได้ว่าการลงทุนนั้นสร้างคุณค่าให้กับธุรกิจตามที่ตั้งเป้าไว้หรือไม่

2. เตรียมข้อมูลให้พร้อมสำหรับ AI

ประสิทธิภาพของ AI ขึ้นอยู่กับคุณภาพข้อมูล หากข้อมูลกระจัดกระจายหรือไม่น่าเชื่อถือ AI ก็ไม่สามารถทำงานได้เต็มศักยภาพ หลายองค์กรจึงต้องปรับปรุงโครงสร้างข้อมูลควบคู่ไปกับการลงทุน AI ข้อมูลที่พร้อมใช้งานจึงเป็นรากฐานสำคัญในการช่วยตัดสินใจและสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจระยะยาว

3. สร้างวัฒนธรรมที่พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง

การนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ไม่ได้ทำให้องค์กรเปลี่ยนแปลงในทันที หากวิธีการทำงานและวัฒนธรรมองค์กรยังคงเดิม องค์กรที่ประสบความสำเร็จจึงมักพัฒนาคนและเทคโนโลยีไปพร้อมกัน ทั้งการพัฒนาทักษะ การสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ และการเปิดรับวิธีคิดใหม่ๆ ความสำเร็จของ AI จึงต้องอาศัยความร่วมมือจากทั้งผู้บริหาร ฝ่ายเทคโนโลยี และหน่วยธุรกิจที่ใช้งานจริง

จากการใช้ AI สู่การสร้าง ROI ที่วัดผลได้

เมื่อองค์กรเริ่มนำ AI มาใช้งานแล้ว โจทย์ต่อไปจึงอยู่ที่การพิสูจน์ว่าการลงทุนดังกล่าวสร้างผลตอบแทนอย่างไรให้แก่ธุรกิจ ผู้บริหารควรพิจารณาว่าโครงการใดควรขยายผล โครงการใดต้องปรับแนวทาง และโครงการใดอาจไม่จำเป็นต้องเดินหน้าต่อ เพราะการสร้าง ROI ไม่ได้หมายถึงการลงทุนใน AI ให้มากขึ้น แต่คือการเลือกลงทุนในสิ่งที่ตอบโจทย์ธุรกิจและสามารถพิสูจน์ผลลัพธ์ได้

หากต้องการสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจจาก AI และ Digital Transformation สามารถพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญของ Fujitsu ได้ที่ https://www.fujitsu.com/th/en/about/resources/contact/enquiry.html

The post ลงทุน AI มากขึ้น แต่ทำไม ROI ยังไม่เกิด โจทย์ใหม่ขององค์กรในยุค AI กับอินไซต์สำคัญจาก Fujitsu [ADVERTORIAL] appeared first on THE STANDARD.

“เราไม่ได้ขายทรัพยากร… แต่เรากำลังขาย ‘นวัตกรรม’ ”

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

The post ชมคลิป: จาก Landlocked สู่ Landlinked สปป.ลาวใช้ทองคำหนุนกีบ ดันประเทศสู่ยุคเทค | Exclusive Interview EP.97 appeared first on THE STANDARD.

ท่ามกลางภาพรวมเศรษฐกิจที่ยังฟื้นตัวไม่เต็มที่และหนี้ครัวเรือนกดดันการเติบโต ธนาคารไทยเครดิต (CREDIT) สถาบันการเงินที่เน้นเจาะกลุ่มผู้ประกอบการรายย่อย (MSME) ยังคงเดินหน้าสร้างผลงานขัดกระแส ด้วยการตั้งเป้าดันพอร์ตสินเชื่อรวมปี 2569 เติบโตสองหลัก (Double Digit) มุ่งสู่ระดับ 2 แสนล้านบาท ควบคู่การรักษาเสถียรภาพพอร์ตหนี้เสีย (NPL) ไม่ให้เกิน 4.5%

รอยต์ ออกุสตินัส กุนารา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารไทยเครดิต จำกัด (มหาชน) เปิดเผยทิศทางธุรกิจในช่วงครึ่งหลังของปี 2569 ว่า ธนาคารยังคงขับเคลื่อนด้วยยุทธศาสตร์การเติบโตเชิงคุณภาพ (Quality Growth) โดยต่อยอดจากผลการดำเนินงานครึ่งปีแรกที่ปล่อยสินเชื่อใหม่ขยายตัวได้ถึง 13.1% (YoY) สูงสุดเป็นประวัติการณ์

4 ปัจจัย ดัน ‘ไทยเครดิต’ โตสวนกระแส

1. ‘เติบโตอย่างระมัดระวัง’ ไม่ปล่อยสินเชื่อเกินตัว

แม้ธนาคารจะมีเป้าหมายดันพอร์ตสินเชื่อพุ่งแตะ 2 แสนล้านบาท แต่รอยต์ย้ำชัดว่า “การเติบโตต้องมาพร้อมกับความรับผิดชอบ” ธนาคารจะไม่ฝืนปล่อยสินเชื่อเกินขีดความสามารถในการชำระหนี้ของลูกค้า เพราะนอกจากจะเป็นการทำร้ายผู้ประกอบการแล้ว ยังสร้างความเสี่ยงต่อระบบธนาคารในระยะยาว โดยตั้งเป้ารักษา NIM ให้อยู่ในกรอบ 7.5 – 8.0%

2. โมเดล ‘Hybrid’ รับมือ Virtual Bank

ในกระแสการมาถึงของ Virtual Bank ที่เตรียมเข้ามาเจาะกลุ่มลูกค้าฐานราก (Underserved) ธนาคารมองว่าไม่น่าส่งผลกระทบในระยะสั้น ด้วยจุดแข็งของโครงข่าย 500 สาขาทั่วประเทศ ควบคู่กับทีม Relationship Manager (RM) ที่ลงพื้นที่สร้างความสัมพันธ์และเข้าใจบริบทของพ่อค้าแม่ค้าในตลาดอย่างแท้จริง ซึ่งเป็นสิ่งที่ระบบดิจิทัล 100% ไม่สามารถทดแทนได้

“หัวใจความสำเร็จสินเชื่อไมโครไฟแนนซ์ ไม่ใช่แค่ออกสินเชื่อให้ไว แต่คือกระบวนการจัดเก็บ (Cash Collection) และการเข้าถึงตัวลูกค้าที่แท้จริง” รอยต์ กล่าว

3. บริหารเสี่ยงรัดกุม คุม NPL อยู่ที่ 4.3%

ขณะที่ภาพรวมสินเชื่อ SME ในระบบธนาคารพาณิชย์เผชิญปัญหาหนี้เสียพุ่งสูง แต่ CREDIT ยังรักษาระดับ NPL ไว้ได้ที่ราว 4.3% โดยมีตัวช่วยสำคัญอย่าง บสย. ค้ำประกันพอร์ตสินเชื่อหลักถึง 80% ซึ่งเมื่อคำนวณความเสี่ยงสุทธิแล้ว อัตราความเสียหายจริงถือว่าต่ำกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมอย่างมาก

4. เดินแผน Digital Transformation 2.0 ดัน ROE แตะ 20%

ธนาคารอยู่ระหว่างพัฒนา Core Banking ใหม่บนระบบ Cloud ซึ่งเน้นการพัฒนาแบบ In-house โดยทีมงานภายในเพื่อควบคุมต้นทุนการลงทุน (CAPEX) ไม่ให้สูงเกินจำเป็น ยึดปรัชญา “Slow is Fast” สร้างฐานโครงสร้างพื้นฐานที่มั่นคงก่อนขยายผล เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานระยะยาว และตั้งเป้าผลักดันอัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (ROE) ให้กลับขึ้นไปแตะระดับ 20%

ออกผลิตภัณฑ์สินเชื่อใหม่ ‘แก้หนี้-ซ่อมสภาพคล่อง’ รายย่อย

รอยต์ กล่าวเพิ่มว่า เพื่อตอบโจทย์ผู้ประกอบการที่ยังได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ ไทยเครดิตได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่คัดสรรมาเพื่อแก้ปัญหาตรงจุด ประกอบด้วย

• SME กล้าช่วย / SME กล้าสู้: สินเชื่อเพื่อการปรับโครงสร้างและเพิ่มสภาพคล่องสำหรับ SME ที่มีหลักประกัน แม้จะมีประวัติชะลอการชำระหนี้ในเครดิตบูโรจากช่วงวิกฤต โดยปรับ LTV ไว้ที่ประมาณ 50%
• Micro Max: ขยายวงเงินสินเชื่อรองรับกลุ่มผู้ค้าส่งและค้าปลีกทั่วประเทศ
• Consumer Loan & Home for Cash: สินเชื่อรวมหนี้ (Debt Consolidation) ช่วยลูกหนี้ปลดล็อกภาระดอกเบี้ยสูงจากบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคล (25-28%) มารวมไว้ที่ไทยเครดิต เพื่อลดดอกเบี้ยเหลือต่ำกว่า 10% และขยายเวลากู้สูงสุดถึง 10 ปี เพื่อลดค่างวดรายเดือนให้ลูกหนี้กลับมาลืมตาอ้าปากได้อีกครั้ง

สำหรับผลการดำเนินงานในครึ่งแรกของปี 2569 (1H26) ธนาคารสามารถบรรลุเป้าหมายตามแผนงานในทุกมิติ

• พอร์ตสินเชื่อที่เติบโตถึง 13.1% YoY สอดรับกับเป้าหมายการเติบโตระดับเลขสองหลัก (Double Digit)
• อัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (ROE) อยู่ในระดับแข็งแกร่งที่ 16.1% (อยู่ในกรอบเป้าหมาย 16.0-20.0%)
• การบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพโดยควบคุมอัตราส่วนค่าใช้จ่ายต่อรายได้ (Cost to Income Ratio: CIR) อยู่ที่ 43.2%
• รักษาเสถียรภาพของหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (NPL Ratio) ให้อยู่ในระดับต่ำเพียง 4.3% (ดีกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ต่ำกว่า 4.5%) สะท้อนการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ รัดกุม และมีคุณภาพ

The post ‘ธนาคารไทยเครดิต’ กางแผนครึ่งหลังปี 69 มุ่งโตสองหลัก ดันพอร์ตสินเชื่อแตะ 2 แสนล้านปีนี้ ยันไม่หวั่น ‘Virtual Bank’ ชูจุดแข็ง ‘เข้าใจ’ ผู้ประกอบการตัวเล็กเป็นอย่างดี appeared first on THE STANDARD.

ภาครัฐเปิดรับฟังความคิดเห็นด้านกฎหมายผ่านเว็บไซต์ระหว่าง 22 กรกฎาคม-5 สิงหาคม ต่อมาตรการเกษียณก่อนกำหนด (Early Retirement) ของข้าราชการ และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของภาครัฐ เพื่อสนองต่อนโยบายปฏิรูปราชการของรัฐบาล

เว็บไซต์ระบบกลางทางกฎหมาย (www.law.go.th) ที่สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (DGA) และสำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา (สคก.) สำหรับเปิดรับฟังความคิดเห็นด้านกฎหมาย ได้เปิดรับฟังความเห็นเกี่ยวกับ ‘มาตรการเกษียณอายุก่อนกำหนดของข้าราชการพลเรือนสามัญ’ รวม 15 วัน ตั้งแต่วันที่ 22 กรกฎาคม ถึง 5 สิงหาคม 2569

โดยรายระเอียดระบุความเป็นมาว่า นโยบายรัฐบาลที่แถลงต่อรัฐสภา เมื่อวันที่ 9 เมษายน 2569 ข้อ 21 การปฏิรูประบบราชการ เสริมสร้างวินัยทางการเงินและการคลังของรัฐอย่างเป็นระบบ

ควบคู่กับการปรับบทบาท ภารกิจ และกฎหมายที่เกี่ยวข้องของหน่วยงานให้ชัดเจน ลดภารกิจที่ซ้ำซ้อน จัดทำมาตรการเกษียณอายุก่อนกำหนดและมาตรการอื่นที่จำเป็นเพื่อให้ภาครัฐมีขนาดเล็กลง

เปลี่ยนบทบาทภาครัฐเป็น ‘ผู้อำนวยความสะดวก’ ให้เหลือบทบาท ‘ผู้ควบคุม’ เพียงเท่าที่จำเป็น

ควบคู่กับการส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่ของรัฐ Work from Anywhere เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติราชการให้สอดคล้องกับสถานการณ์ เร่งรัดให้เกิดการเปลี่ยนผ่านไปสู่รัฐบาลดิจิทัลควบคู่กับการปรับระบบประเมินผลที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และประโยชน์ที่ประชาชนจะได้รับเป็นหลัก

รวมถึงเป็นการประเมินที่มีความโปร่งใส ตรวจสอบได้ ตลอดจนดำเนินการลดรายจ่ายของภาครัฐที่ไม่จำเป็นและไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ต่อประชาชนโดยตรง อาทิ การลงทุนในสิ่งปลูกสร้างที่ไม่จำเป็น การศึกษาดูงานต่างประเทศ

โดยประเด็นคำถามที่น่าสนใจคือ

• ท่านเห็นด้วยหรือไม่กับการกำหนดให้ส่วนราชการสามารถจ้างบุคลากรภายนอก (Outsource) เพื่อขับเคลื่อนงานดิจิทัลทรานฟอร์เมชั่น (Digital Transformation) ของส่วนราชการได้ตามอัตราส่วนที่กำหนด
• ท่านเห็นด้วยหรือไม่กับการกำหนดกลุ่ม เป้าหมายของผู้เข้าร่วมมาตรการฯ เป็น 2 กลุ่ม คือ กลุ่มที่ 1 ข้าราชการพลเรือนสามัญที่มีอายุ 50 ปี ขึ้นไป หรือมีอายุราชการ 25 ปี ขึ้นไป (ไม่รวมเวลาทวีคูณ) และมีเวลาราชการเหลือตั้งแต่ 2 ปี ขึ้นไป กลุ่มที่ 2 ข้าราชการพลเรือนสามัญที่มีอายุ 40 – 49 ปี และมีอายุราชการ 10 ปี ขึ้นไป

ทั้งนี้ หลังเปิดรับฟังความคิดเห็นได้ 3 วัน ผลผู้เข้าไปแสดงความคิดเห็นแล้วเกือบ 8 พันความเห็น

ที่มา : https://law.go.th/listeningDetail?survey_id=NzY3NURHQV9MQVdfRlJPTlRFTkQ=

The post ภาครัฐเปิดรับฟังความเห็นผ่านเว็บไซต์ต่อมาตรการ ‘เกษียณอายุก่อนกำหนด’ ของข้าราชการ appeared first on THE STANDARD.

บริษัท ยิบอินซอย จำกัด ปรับโครงสร้างองค์กรครั้งสำคัญในรอบศตวรรษ ด้วยการจัดตั้ง บริษัท ยิบอินซอย เน็กซ์ จำกัด เพื่อรวมกลุ่มธุรกิจด้าน Systems Integration, Enterprise Solutions และเทคโนโลยีดิจิทัลไว้ภายใต้โครงสร้างใหม่ รองรับการเติบโตของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีในยุค AI และ Digital Transformation

ภายใต้โครงสร้างใหม่ บริษัท ยิบอินซอย จำกัด จะทำหน้าที่เป็น Holding Company กำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ การลงทุน และการบริหารพอร์ตธุรกิจของกลุ่มบริษัท ขณะที่ ยิบอินซอย เน็กซ์ จะเป็นแกนหลักในการขับเคลื่อนธุรกิจดิจิทัลเทคโนโลยีและบริการ Enterprise Solutions

มรกต ยิบอินซอย กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยิบอินซอย จำกัด กล่าวว่า ตลอดระยะเวลากว่า 100 ปี ยิบอินซอยก้าวผ่านทั้งโอกาสและความท้าทายในทุกยุคสมัยได้ เพราะไม่หยุดพัฒนาองค์กรและไม่ยึดติดกับความสำเร็จในอดีต

“การปรับโครงสร้างครั้งนี้คือการออกแบบอนาคต เพื่อให้องค์กรเติบโตได้อย่างมั่นคง คล่องตัว และยั่งยืนในระยะยาว” มรกตกล่าว

สุภัค ลายเลิศ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยิบอินซอย เน็กซ์ จำกัด กล่าวว่า ยิบอินซอย เน็กซ์ จัดตั้งขึ้นภายใต้วิสัยทัศน์การเป็นองค์กรเทคโนโลยีแห่งอนาคต ที่มีความเชี่ยวชาญ ความคล่องตัว และความเข้าใจธุรกิจของลูกค้า โดยมองเทคโนโลยีเป็นกลไกสำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันและสร้างคุณค่าใหม่ให้กับทุกภาคส่วน

ยิบอินซอย เน็กซ์ เกิดจากการรวมกลุ่มธุรกิจเทคโนโลยีของยิบอินซอย ได้แก่ Cloud Infrastructure, AI Solutions, Cybersecurity, Data & Analytics, Managed Services และ Enterprise Solutions เพื่อรองรับความต้องการขององค์กรทั้งภาครัฐและภาคเอกชนในยุค Trusted Digital Era

ปัจจุบัน ยิบอินซอย เน็กซ์ มีบุคลากรด้านเทคโนโลยีกว่า 1,500 คน พร้อมประสบการณ์จากโครงการขนาดใหญ่ในหลากหลายอุตสาหกรรม ทั้งภาครัฐ สถาบันการเงิน โทรคมนาคม พลังงาน การแพทย์ การศึกษา และภาคอุตสาหกรรมชั้นนำของประเทศ ในฐานะหนึ่งในผู้ให้บริการ Enterprise Technology และ Systems Integrator รายใหญ่ของไทย

The post ยิบอินซอย องค์กรอายุ 100 ปี ปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ ตั้ง ‘ยิบอินซอย เน็กซ์’ ขับเคลื่อนธุรกิจรับยุค AI appeared first on THE STANDARD.

นับตั้งแต่ช่วงปลายเดือนมีนาคม วงการธุรกิจไทยคึกคัก มีความเคลื่อนไหวครั้งสำคัญ นั่นคือการเลือกตั้งประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทยคนใหม่

โดยพิมพ์ใจ ลี้อิสสระนุกูล รับบทบาทใหม่ วิศวกรหญิง ที่เติบโตจากครอบครัว “ลี้อิสสระนุกูล” ทำธุรกิจเกี่ยวกับชิ้นส่วนยานยนต์ สู่ประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย รับไม้ต่อจาก เกรียงไกร เธียรนุกุล ซึ่งครบวาระ โดยชุดใหม่ จะดำรงตำแหน่งในวาระปี 2569-2571

ถือเป็นจุดเปลี่ยนที่น่าจับตามอง ของภาคอุตสาหกรรมไทยกำลังอยู่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อสำคัญ

บริบทโลกเปลี่ยน รับภารกิจแก้เกมอุตสาหกรรม

ท่ามกลางความผันผวนของเศรษฐกิจโลกและการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง รวดเร็ว ทั้งในมิติของพลังงาน เทคโนโลยี การค้า และภูมิรัฐศาสตร์ ส่งผลให้ผู้ประกอบการไทยต้องเผชิญกับต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น ความไม่แน่นอนของห่วงโซ่อุปทาน และข้อกำหนดทางการค้าที่เข้มงวดมากขึ้น

เปิด 5 ความท้าทายธุรกิจกำลังเผชิญ

ความท้าทายสำคัญที่ภาคอุตสาหกรรมกำลังเผชิญ ได้แก่ Energy Crisis ความตึงเครียดภูมิรัฐศาสตร์ (Geo-Political Tension) ที่กระทบต่อการค้าและการลงทุน มาตรการทางการค้าที่เข้มงวดขึ้น (Trade Conditions) ความผันผวนของค่าเงิน (FX Volatility) และความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจโลก (Global Economic Risk) ที่มีแนวโน้มชะลอตัว

ในขณะเดียวกัน แนวโน้มเศรษฐกิจไทยในระยะข้างหน้าคาดว่าจะขยายตัวในระดับจำกัด โดยอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจ (GDP) ในปี 2569 อยู่ในช่วงประมาณ 1.2-1.6% ซึ่งสะท้อนถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมไทยให้สามารถรองรับความเปลี่ยนแปลง และยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว

ประวัติการศึกษา

• ปริญญาโทบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาการบริหารการดำเนินงาน Drexel University, Philadelphia, USA
• ปริญญาตรีวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

บทบาทในองค์กรวิชาชีพและสภาอุตสาหกรรม

• รองประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.)
• ประธานสถาบันพัฒนาอุตสาหกรรมสร้างสรรค์และซอฟต์พาวเวอร์ สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
• กรรมการคณะกรรมการร่วมภาคเอกชน 3 สถาบัน (กกร.)
• กรรมการ: เครือข่ายผู้ประกอบการสตรีอาเซียน
• ที่ปรึกษา: สมาคมวิศวกรหญิงไทย วิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์

ผ่านหลักสูตรผู้บริหารระดับสูงและสถาบันชั้นนำ

• หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักรภาครัฐร่วมเอกชน (วปอ.) รุ่น 26 (ปรอ. 26) ปี 2556 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
• หลักสตรผู้บริหารระดับสูง (วตท. รุ่นที่ 10) สถาบันวิทยาการตลาดทุน
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน. รุ่นที่ 11) สถาบันวิทยาการพลังงาน
• หลักสูตรผู้บริหารกระบวนการยุติธรรมระดับสูง (บจพ. รุ่นที่ 28) สถาบันพัฒนาข้าราชการฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรม
• หลักสูตร Board Essential Program (BEP รุ่นที่ 1) มูลนิธิสถาบันวิจัยและพัฒนาองค์กรภาครัฐ (RDP)
• หลักสูตรการปฏิรูปธุรกิจและสร้างเครือข่ายนวัตกรรม (BRAIN รุ่นที่ 1) สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย

ผลงานโดดเด่น ในฐานะรองประธาน ส.อ.ท.

• วางระบบเมด อิน ไทยแลนด์ (MIT) พร้อมผลักดันร่างกฎกระทรวงสนับสนุนสินค้าไทยเข้าสู่ระบบจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ พร้อมพัฒนาระบบ MIT เพื่อสร้างแต้มต่อ 5% เพิ่มโอกาสการแข่งขันให้สินค้าไทยอย่างเป็นรูปธรรม
• ก่อตั้งสถาบันอุตสาหกรรมสร้างสรรค์และซอฟต์พาวเวอร์
• ผู้นำการประสานวัคซีนเพื่อภาคอุตสาหกรรม เจรจาและประสานความร่วมมือจนสามารถจัดหาวัคซีน เพื่อสนับสนุนภาค อุตสาหกรรมไทยในช่วงวิกฤตโควิด -19

ทั้งนี้ พิมพ์ใจ ได้ประกาศเจตนารมณ์ในการลงสมัครเลือกตั้งครั้งนี้ หนึ่งในใจความสำคัญว่า “ภารกิจครั้งนี้มิใช่เพียงตำแหน่งหรือบทบาท หากแต่เป็นความรับผิดชอบ ต่อภาคอุตสาหกรรมไทย ผู้ประกอบการไทยทุกระดับ โดยเฉพาะ SMEs แรงงานไทยและอนาคตของประเทศ

เปิดวิสัยทัศน์วางรากฐานการเติบโตใหม่อุตสาหกรรมไทย

พิมพ์ใจ ระบุว่า ได้กำหนดแนวทางการขับเคลื่อนนโยบายในวาระปี 2569-2571 ภายใต้แนวคิด “The New Chapter of Thai Industry: Empowering Growth with 5I ” เพื่อวางรากฐานการเติบโตใหม่ของภาคอุตสาหกรรมไทย ดังนี้

1 : Intelligent Industry

เป้าหมาย: ยกระดับอุตสาหกรรมด้วยการใช้ AI & Automation เพื่อลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และก้าวสู่ Smart Factory & Smart OEM

การขับเคลื่อนในมิตินี้มุ่งให้ผู้ประกอบการสามารถนำเทคโนโลยีมาใช้ในกระบวนการผลิตได้จริง โดยเริ่มจากการประเมินศักยภาพของสถานประกอบการ เพื่อกำหนดแนวทางการพัฒนาให้เหมาะสมกับระดับความพร้อมของแต่ละโรงงาน

โดยจะมีการสนับสนุนการเข้าถึงแหล่งทุน เทคโนโลยี และองค์ความรู้อย่างเป็นระบบ โดยเฉพาะการประสานความร่วมมือกับภาครัฐและสถาบันการเงิน เพื่อพัฒนาเครื่องมือทางการเงิน เช่น AI & Automation Transition Loan สำหรับสนับสนุนการลงทุนด้านเทคโนโลยีของผู้ประกอบการ

ในเชิงปฏิบัติ จะเน้นการนำระบบ Digital Technology, Artificial Intelligence (AI), Automation, Robotics และ Data Analytics มาใช้ โดยเฉพาะแนวทาง Data-driven Manufacturing เช่น การวิเคราะห์ข้อมูลการผลิตแบบ Real-time การควบคุมคุณภาพด้วยระบบอัตโนมัติ และการเชื่อมโยงข้อมูลตลอดสายการผลิต แนวทางดังกล่าวจะช่วยเพิ่มความแม่นยำในการตัดสินใจ ลดความสูญเสีย และยกระดับประสิทธิภาพโดยรวมของโรงงาน พร้อมทั้งสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่ Digital Transformation อย่างเป็นรูปธรรม

2 : Innovation & Creative Industry

เป้าหมาย: สร้างความแตกต่าง พลิกโฉมอุตสาหกรรมไทยจากรับจ้างผลิต (OEM) สู่การสร้างแบรนด์เพิ่มมูลค่า (Brand & IP)

นโยบายนี้มุ่งปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมจากรูปแบบที่พึ่งพาการผลิตตามคำสั่งซื้อ ไปสู่การสร้างมูลค่าเพิ่มผ่าน Innovation และ Creativity โดยใช้ทรัพย์สินทางปัญญา (Intellectual Property: IP) เป็นเครื่องมือสำคัญโดยแนวทางหลักคือการผลักดันแนวคิด “อุตสาหกรรมกำหนดโจทย์งานวิจัย” (Industry-driven R&D) เพื่อให้การพัฒนาเทคโนโลยีตอบโจทย์การใช้งานจริงในเชิงพาณิชย์ ลดช่องว่างระหว่างงานวิจัยกับการนำไปใช้

การดำเนินงานจะเป็นการบูรณาการความร่วมมือระหว่างภาคอุตสาหกรรม สถาบันวิจัย มหาวิทยาลัย และแหล่งทุน เพื่อพัฒนานวัตกรรมในลักษณะ Agenda-based Innovation และสร้างระบบนิเวศที่เอื้อต่อการพัฒนาเทคโนโลยีของประเทศ

ขณะเดียวกัน จะส่งเสริมการสร้างแบรนด์ไทย และพัฒนาอุตสาหกรรมศักยภาพใหม่ อาทิ Health & Wellness และอุตสาหกรรมระบบขนส่งทางราง เป็นต้น เพื่อเพิ่มโอกาสในการสร้างมูลค่าและขยายตลาดในอนาคต

3 : International Alliance & Network

เป้าหมาย: ใช้ความเป็นกลางของไทย สร้างโอกาสเป็น Global Supply Chain HUB เพื่อดึงดูดการลงทุนใหม่

นโยบายนี้มุ่งใช้จุดแข็งของประเทศไทยในด้าน ความเป็นกลาง ทั้งในเชิงภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitical Neutrality) และเชิงภูมิศาสตร์ (Geographic Advantage) เพื่อสร้างบทบาทของไทยในห่วงโซ่อุปทานโลก

การดำเนินงานจะมุ่งสร้าง Strategic Alliance กับประเทศคู่ค้าและนักลงทุน เพื่อขยายโอกาสทางการค้าและการลงทุนในอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพ พร้อมกันนี้ จะพัฒนาการเชื่อมโยง Supply Chain Integration ทั้งในประเทศและระดับภูมิภาค เพื่อให้ประเทศไทยสามารถทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการผลิตและการกระจายสินค้า (Regional Industry HUB) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในด้านตลาด จะดำเนินนโยบายเชิงรุกด้าน Market Penetration Enhancement โดยบูรณาการหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการไทยในการเข้าถึงตลาดต่างประเทศ เพิ่มส่วนแบ่งตลาด และลดข้อจำกัดในการดำเนินธุรกิจข้ามประเทศ

4 : Industrial Infrastructure Reform

เป้าหมาย: ปรับเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานอุตสาหกรรมไทย ลดต้นทุน เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และยกระดับสู่เศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

นโยบายนี้มุ่งแก้ไขข้อจำกัดเชิงโครงสร้างที่ส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันของภาคอุตสาหกรรม โดยครอบคลุมหลายมิติสำคัญ

ในด้านพลังงาน จะสนับสนุนการใช้พลังงานสะอาดและเพิ่มทางเลือกในการเข้าถึงพลังงานต้นทุนเหมาะสม โดยเฉพาะ Direct PPA และ Green & Clean Energy เพื่อลดภาระต้นทุนของผู้ประกอบการ

ในด้านกฎหมาย จะดำเนินการปรับปรุงกฎระเบียบที่ล้าสมัย ลดขั้นตอน และอำนวยความสะดวกในการดำเนินธุรกิจ ผ่านแนวทาง Regulatory Guillotine และ Omnibus Law

ในด้านการค้า จะพัฒนามาตรการปกป้องอุตสาหกรรมไทยจากการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม ด้วย Trade Remedy Early Warning System เฝ้าระวังการทุ่มตลาดล่วงหน้าด้วย AI และเร่งรัดการดำเนินมาตรการ AD/CVD/SG อย่างมีประสิทธิภาพ

ในเชิงรุก จะผลักดันนโยบาย MiT Plus (Made in Thailand) เพื่อเพิ่มสัดส่วนการใช้สินค้าไทย และขยายตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ พร้อมกันนี้ จะให้ความสำคัญกับการพัฒนาทุนมนุษย์ โดยเน้น Upskill / Reskill, การทำงานร่วมกับ AI & Robotics, และการดึงดูด Global Talents เพื่อยกระดับศักยภาพแรงงานไทย

5 : Inclusive & Sustainable Growth

เป้าหมาย: ปรับเปลี่ยนอุตสาหกรรมเพื่อการเติบโตที่ยั่งยืน

นโยบายนี้มุ่งสร้างการเติบโตที่สมดุล ครอบคลุม และยั่งยืน โดยผสานมิติด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมเข้าด้วยกัน

ในระดับอุตสาหกรรม จะส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่การผลิตคาร์บอนต่ำ (Low Carbon Transition) และการพัฒนาเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

ในระดับองค์กร จะส่งเสริมการนำหลัก ESG มาใช้ในการบริหารจัดการ เพื่อเพิ่มความโปร่งใสและความเชื่อมั่นในระยะยาว พร้อมทั้งพัฒนาระบบฐานข้อมูลและโครงสร้างองค์กรให้ทันสมัย (Modernized Database & Organization) เพื่อสนับสนุนสมาชิกได้อย่างตรงเป้าหมาย

สรุปแนวทาง 5I เป็นกรอบนโยบายที่เชื่อมโยงการพัฒนาอุตสาหกรรมในทุกมิติ ทั้งด้านเทคโนโลยี นวัตกรรม การค้า โครงสร้างพื้นฐาน และความยั่งยืน โดยมีเป้าหมายเพื่อให้ภาคอุตสาหกรรมไทยสามารถปรับตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ และก้าวสู่การแข่งขันในระดับโลกได้อย่างมั่นคงในระยะยาว

The post รู้จัก ‘พิมพ์ใจ ลี้อิสสระนุกูล’ จากนายช่างหญิงสู่ประธานสภาอุตสาหกรรมหญิงคนแรกของไทย appeared first on THE STANDARD.

บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) หรือ OSP วางหมากธุรกิจปี 2569 ท่ามกลางตลาดสินค้าอุปโภคบริโภคที่แข่งขันรุนแรง ตั้งเป้ารายได้โตระดับ Mid-Single Digit ที่ 4-6% จากปีก่อน พร้อมขับเคลื่อนองค์กรผ่าน 3 ธุรกิจหลัก ได้แก่ Beverage, Personal Care และ International Business มุ่งยกระดับสินค้าและแบรนด์ให้ทันสมัย ตอบโจทย์ผู้บริโภคทุกช่วงวัย

กลยุทธ์หลักขับเคลื่อนการเติบโตแบ่งออกเป็น 3 แกนสำคัญ ได้แก่

3 Growth Engines

เสริมความแข็งแกร่งธุรกิจผ่านกลุ่มเครื่องดื่มในประเทศ (Domestic Beverage) ควบคู่กับยกระดับกลุ่มผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนตัว (Personal Care) สู่กลุ่มพรีเมียม และเร่งขยายธุรกิจต่างประเทศ โดยเฉพาะตลาดตะวันออกกลางและจีน เพื่อสร้างแหล่งรายได้ใหม่ในระยะยาว โดยต่อยอดจากโมเดลความสำเร็จในเมียนมาและลาว

Digital Empowerment

ทุ่มงบ 400-500 ล้านบาท พัฒนา Digital Technology และ AI เพื่อยกระดับการตัดสินใจแบบ Data-driven และบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมลงทุนด้าน People & Culture เพื่อพัฒนา Talent และเสริมความสามารถในการขยายธุรกิจสู่ระดับภูมิภาค

Financial Strength

เพิ่มความแข็งแกร่งทางการเงินภายใต้กลยุทธ์ ‘ONE OSP’ มุ่งรักษา Gross Profit Margin มากกว่า 40% พร้อมสร้างการเติบโตแบบก้าวกระโดดผ่าน Economy of Scale

สำหรับเป้าหมายในปี 2569 บริษัทมุ่งสร้างการเติบโตทั้ง Top Line และ Bottom Line โดยเน้นเพิ่มปริมาณขาย การใช้กำลังการผลิตอย่างเต็มประสิทธิภาพ และการควบคุมค่าใช้จ่าย SG&A ให้อยู่ในระดับเหมาะสม เพื่อผลักดันการเติบโตของกำไรสุทธิ ควบคู่กับการเดินหน้าสู่การเป็น Global Player อย่างเต็มรูปแบบ ภายใต้มาตรฐานความยั่งยืนระดับ AAA โดยให้ความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรและการจัดการของเสียอย่างครบวงจร เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและมูลค่าในระยะยาวให้กับผู้ถือหุ้น

The post กางแผน OSP ปี 2569 วางเป้าโต Mid-Single Digit เร่งทรานส์ฟอร์มองค์กรสู่ Global Player [PR NEWS] appeared first on THE STANDARD.

ยุทธนา ศรีสวัสดิ์ หรือ ‘อาจารย์มิก’ อาจารย์ด้านกฎหมายภาษีอากร และ CEO ของ iTAX ผู้รวบรวมรายชื่อแคมเปญแก้รัฐธรรมนูญ เปิดเผยถึงกระบวนการของระบบรัฐสภา ที่ปฏิเสธการรับไฟล์ข้อมูลดิจิทัล และให้ต้องพิมพ์รายชื่อประชาชนกว่า 80,000 คนลงบนกระดาษ เพื่อนำไปตรวจสอบต่อไป

วันนี้ (16 มีนาคม) ยุทธนาเปิดเผยผ่านเฟซบุ๊กส่วนตัวถึงความคืบหน้าของแคมเปญเข้าชื่อแก้รัฐธรรมนูญรายมาตรา เพื่อทวงคืนสิทธิประชาชนในการเข้าชื่อถอดถอนผู้ดำรงตำแหน่งองค์กรอิสระ แคมเปญดังกล่าวประสบความสำเร็จในการรวบรวมรายชื่อผ่านระบบดิจิทัล โดยมีผู้ร่วมลงชื่อทะลุเป้าหมายจาก 50,000 ชื่อ เป็นประมาณ 80,000 ชื่อ ยุทธนาระบุว่า การรวบรวมรายชื่อดังกล่าวอาศัยช่องทางตาม พ.ร.บ. การเข้าชื่อเสนอกฎหมาย พ.ศ. 2564 ที่อนุญาตให้ทำได้เพื่ออำนวยความสะดวกแก่ประชาชน ทำให้สามารถลงชื่อผ่านโทรศัพท์มือถือได้อย่างรวดเร็ว

อย่างไรก็ตาม เมื่อถึงขั้นตอนการประสานงานเพื่อส่งมอบรายชื่อให้รัฐสภาตรวจสอบ ยุทธนาได้เสนอการส่งไฟล์รายชื่อผ่านช่องทางดิจิทัล เช่น Google Drive, USB drive หรือ CD แต่ได้รับคำตอบปฏิเสธจากทางรัฐสภา โดยให้เหตุผลว่าแคมเปญนี้ไม่ได้ดำเนินการเข้าชื่อผ่านเว็บไซต์ของรัฐสภาโดยตรง จึงไม่สามารถรับไฟล์ดิจิทัลได้ และบังคับให้ต้องส่งในรูปแบบกระดาษเท่านั้น

“ผมลองไปถามร้านปรินท์เอกสารแถวบ้าน เขาคิดค่าปรินท์แผ่นละ 1 บาท ตอนนี้เรามี 80,000 รายชื่อ แปลว่าผมกำลังจะเจอค่าปรินท์ 80,000 บาท” ยุทธนาระบุ

ยุทธนาตั้งข้อสังเกตด้วยว่า กระดาษดังกล่าวยังไม่สามารถนำไปใช้ซ้ำ (Reuse) ได้ เนื่องจากมีข้อมูลส่วนบุคคลของประชาชนปรากฏอยู่ ยุทธนาจึงพยายามเจรจาโดยเสนอให้พิมพ์แบบหน้า-หลัง แต่ถูกปฏิเสธเนื่องจากกังวลว่าเจ้าหน้าที่อาจตรวจสอบพลาด จึงเจรจาขอพิมพ์ 4 ฟอร์มต่อกระดาษ 1 หน้า ซึ่งทางรัฐสภายอมรับได้หากตัวหนังสือมีความคมชัด ทำให้สามารถลดจำนวนกระดาษลงได้ 4 เท่า เหลือประมาณ 20,000 แผ่น

จากเหตุการณ์นี้ ยุทธนาได้ตั้งคำถามถึงหน่วยงานรัฐว่า ในขณะที่ทุกองค์กรมุ่งเน้นเรื่อง Digital Transformation, ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) และความยั่งยืน แต่การเข้าชื่อเสนอกฎหมายของภาคประชาชนกลับยังต้องใช้กระดาษจำนวนมหาศาลเพื่อพิสูจน์ความมีอยู่จริงของข้อมูลดิจิทัล ซึ่งหากมีการประเมินเรื่อง ESG รัฐสภาคงสอบตกอย่างแน่นอน

“เรารวบรวมรายชื่อกันได้แบบดิจิทัล แต่สุดท้ายประเทศนี้ยังต้องใช้กระดาษเพื่อพิสูจน์ว่ามันมีอยู่จริง ถ้าตรวจ ESG จริงๆ รัฐสภาคงสอบตก”

อย่างไรก็ตาม ยุทธนายืนยันว่าจะเดินหน้าดำเนินการส่งมอบรายชื่อทั้งหมดให้แก่ประธานรัฐสภาคนใหม่ให้แล้วเสร็จภายในเดือนนี้ เพื่อไม่ให้ความตั้งใจของประชาชน 80,000 คนต้องสูญเปล่า

ทั้งนี้ ตามประกาศสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการจัดทำร่างกฎหมายให้แก่ผู้มีสิทธิเลือกตั้ง การเชิญชวนผู้มีสิทธิเลือกตั้ง และการตรวจสอบเอกสารหลักฐานในการเข้าชื่อเสนอร่างกฎหมาย พ.ศ. 2564 ข้อ 12 ระบุว่า ในกรณีที่สำนักงานจัดให้มีการร่วมเข้าชื่อเสนอร่างกฎหมายผ่านทางระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ผู้มีสิทธิเลือกตั้งที่ประสงค์จะร่วมเข้าชื่อเสนอร่างกฎหมายผ่านทางระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของสำนักงาน ให้ลงทะเบียนและยืนยันตัวตนก่อนเข้าสู่ระบบเพื่อร่วมเข้าชื่อเสนอร่างกฎหมายโดยไม่ต้องลงลายมือชื่อ

ด้วยข้อบังคับดังกล่าวอาจนำมาสู่การตีความว่า การเข้าชื่อเสนอร่างกฎหมายทางออนไลน์ จะต้องกระทำผ่านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร หรือของรัฐสภาเองเท่านั้น

สำหรับแคมเปญเข้าชื่อเสนอแก้รัฐธรรมนูญที่ยุทธนาขับเคลื่อน มีวัตถุประสงค์เพื่อทวงคืนสิทธิและอำนาจให้ประชาชนสามารถร่วมกันเข้าชื่อถอดถอนผู้ดำรงตำแหน่งในองค์กรอิสระได้ (เช่น สตง., ป.ป.ช. หรือ กกต.) ซึ่งเป็นสิทธิที่เคยมีในรัฐธรรมนูญปี 2540 และ 2550 แต่ได้หายไป โดยมีจุดเริ่มต้นความตั้งใจมาจากกรณีตึก สตง. ถล่มแล้วไม่มีความชัดเจนเรื่องผู้รับผิดชอบ สำหรับช่องทางการรวบรวมรายชื่อนั้น ดำเนินการทั้งแบบออฟไลน์และการลงชื่อแบบออนไลน์ผ่านแพลตฟอร์ม “iTAX chorus” บนแอปพลิเคชัน iTAX ซึ่งอำนวยความสะดวกให้ประชาชนสามารถยืนยันตัวตนได้ผ่านโทรศัพท์มือถือ

แคมเปญดังกล่าวเริ่มรณรงค์และเปิดให้ประชาชนร่วมลงชื่อในช่วงเดือนกรกฎาคม ปี 2568 ก่อนที่จะได้รับความสนใจจนสามารถรวบรวมรายชื่อผู้สนับสนุนได้ทะลุเป้าหมายกว่า 80,000 รายชื่อได้ในปัจจุบัน

The post ประชาชนผู้ล่ารายชื่อเสนอแก้ รธน. เผย รัฐสภาตีกลับ 8 หมื่นรายชื่อไฟล์ดิจิทัล ก่อนขอให้ส่งมาเป็นกระดาษร่วม 2 หมื่นแผ่น appeared first on THE STANDARD.

อินฟอร์มา ประกาศปักธง ProPak Asia 2026 เพิ่มพื้นที่จัดงาน พร้อมย้ายสู่อิมแพ็ค ชี้เป้า 3 เทรนด์อุตสาหกรรมอาหารโลกยุคใหม่ พร้อมรับกระแส Wellness ดันเทคโนโลยีแปรรูป-บรรจุภัณฑ์ขั้นสูง ยกระดับไทยสู่ศูนย์กลางการผลิตโลก

สรรชาย นุ่มบุญนำ ผู้จัดการทั่วไป อินฟอร์มา มาร์เก็ตส์ ประเทศไทย ผู้จัดงาน ProPak Asia 2026 กล่าวในงาน ProPak Asia Night อุตสาหกรรมอาหารโลกกำลังก้าวสู่ 3 เทรนด์สำคัญ ได้แก่ ความมั่นคงทางอาหาร (Food Security) ที่เน้นคุณค่าทางโภชนาการ อาหารเพื่อสุขภาพเชิงฟังก์ชัน (Functional Food) และโภชนาการเฉพาะบุคคล (Personalized Nutrition) ซึ่งทั้งหมดต้องอาศัยเทคโนโลยีการผลิตและการแปรรูปที่มีความแม่นยำสูง โดยเฉพาะระบบอัตโนมัติอัจฉริยะขั้นสูง (Hyper-Automation) ที่จะเข้ามามีบทบาทอย่างรวดเร็ว

เพื่อให้ผู้ประกอบการไทยและอาเซียนเข้าถึงองค์ความรู้ เทคโนโลยี และเครือข่ายระดับโลก การจัดงาน ProPak Asia 2026 ยกระดับให้แตกต่างและเข้มข้นยิ่งขึ้น เชื่อมโยงระบบนิเวศทางธุรกิจและห่วงโซ่มูลค่าทั้งระบบ (Total Value Chain) สร้างพันธมิตรและเจรจาธุรกิจทั้งในระดับภูมิภาคและระดับโลก

ด้วยการเติบโตของอุตสาหกรรมการผลิต ทำให้งานในปีนี้ต้องย้ายไปจัด ณ ศูนย์แสดงสินค้าและการประชุม อิมแพ็ค เมืองทองธานี โดยขยายพื้นที่จัดงานจาก 55,000 เป็น 65,000 ตารางเมตร เพิ่มขึ้นราว 20% เพื่อรองรับเครื่องจักรและไลน์การผลิตครบวงจรจากบริษัทชั้นนำทั่วโลก รวมถึงการจัดแสดงเทคโนโลยี IoT, AI และ Big Data ในรูปแบบ Live Working Line ที่สมบูรณ์ที่สุดในเอเชีย รองรับผู้แสดงงานและผู้เข้าชมจากทั่วโลกได้มากขึ้น

ทั้งนี้ ภายในงานยังมีการประชุมและสัมมนาระดับภูมิภาค คาดว่าจะมีผู้ร่วมแสดงงานกว่า 2,500 แบรนด์ จาก 45 ประเทศ และผู้เข้าชมงานมากกว่า 80,000 คน

อาหารเครื่องดื่มยังโต ยกลาตินอเมริกา-แอฟริกา ตลาดใหม่

ดร.เจริญ แก้วสุกใส ประธานกลุ่มอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย เปิดเผยว่า การส่งออกอาหารไทยปี 2568 มีมูลค่า 1.52 ล้านล้านบาท หดตัว 7.5% จากปีก่อน โดยกลุ่มเกษตรอาหารลดลง 12.2% และอุตสาหกรรมเกษตรลดลง 2.9%

“แม้ตลาดหลักอย่างจีนและอาเซียนจะชะลอตัว แต่ยังเห็นการเติบโตจากตลาดศักยภาพ เช่น ลาตินอเมริกา แอฟริกา สหรัฐฯ และสหภาพยุโรป พร้อมย้ำว่า ภายใต้บทบาท “ครัวของโลก” ไทยต้องพัฒนาอุตสาหกรรมอาหารให้ทันสมัย ปลอดภัย ยั่งยืน และเชื่อมต่อโลกมากขึ้น ผ่านนวัตกรรม ดิจิทัล และ Smart Manufacturing”

ขณะที่ ดร.วิศิษฐ์ ลิ้มลือชา รองประธานกรรมการหอการค้าไทย ระบุว่า การค้าโลกปี 2026 เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน แต่ความต้องการความมั่นคงทางอาหารจะเพิ่มสูงขึ้น ไทยยังมีโอกาส หากเร่งพัฒนาอาหารแห่งอนาคต ชูจุดขายอาหารสุขภาพ เพิ่มมูลค่าสินค้าด้วยนวัตกรรม ตอบโจทย์เทรนด์ Health & Wellness และเดินหน้าสู่ Digital Transformation เพื่อรองรับกฎระเบียบ การตรวจสอบย้อนกลับ และการเชื่อมต่อ Supply Chain ไทยครัวโลก โดยย้ำว่า ProPak Asia 2026 คือกลไกสำคัญที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการไทยก้าวทันความต้องการของตลาดโลก

‘สันติธาร’ ชี้ระเบียบโลกป่วน มอง AI ตัวเร่งอุตสาหกรรมอาหาร-แพคเกจจิ้ง ชี้ธุรกิจปรับตัวคว้าโอกาสใหม่

สันติธาร เสถียรไทย กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ คณะกรรมการนโยบายการเงิน ธนาคารแห่งประเทศไทย มองว่า ภาพรวมระเบียบโลกและการค้าโลกในปีนี้เผชิญแรงกระแทกหนักกว่าที่หลายฝ่ายคาดไว้ โดยความท้าทายจำนวนมากที่คิดว่าจะเกิดขึ้นตั้งแต่ปีก่อน กลับมา “ปะทุจริง” ในปีนี้

สะท้อนโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ทั้งด้านภูมิรัฐศาสตร์ ห่วงโซ่อุปทาน และกติกาการค้าใหม่ ส่งผลให้ภาคธุรกิจต้องเผชิญแรงกดดันรอบด้านพร้อมกัน

ความผันผวนดังกล่าว เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) กำลังเข้ามามีบทบาทเชิงโครงสร้างต่ออุตสาหกรรม โดยเฉพาะอุตสาหกรรมอาหารและบรรจุภัณฑ์ ตั้งแต่การพัฒนาสูตรอาหาร การควบคุมคุณภาพ แพคเกจจิ้ง และการคาดการณ์ความต้องการของตลาด ซึ่งไม่ใช่เพียงเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพ แต่กำลังเปลี่ยนวิธีคิดและโมเดลธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ

ขณะเดียวกัน เทรนด์สุขภาพ (Wellness) ยังคงเติบโตควบคู่กับการเข้าสู่สังคมสูงวัย (Ageing Society) ทั่วโลก ทำให้ความต้องการอาหารเพื่อสุขภาพ อาหารฟังก์ชัน เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง กลายเป็นทั้งโอกาสและโจทย์ท้าทายของผู้ประกอบการ ที่ต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคใหม่ ภายใต้ข้อจำกัดด้านต้นทุน มาตรฐาน และกฎระเบียบที่เข้มงวดขึ้น

สันติธาร ระบุว่า การเปลี่ยนผ่านครั้งนี้เกิดขึ้นรวดเร็วกว่าที่หลายองค์กรคาดคิด แต่ท้ายที่สุด “ผลลัพธ์ไม่ได้ถูกกำหนดโดยโลกเพียงอย่างเดียว แต่อยู่ที่การตัดสินใจและความสามารถในการปรับตัวของแต่ละบริษัท” ในภาวะที่เศรษฐกิจโลกชะลอและการแข่งขันรุนแรง จะยังมีบริษัทที่สามารถเติบโตสวนกระแสได้ หากใช้เทคโนโลยี นวัตกรรม และความเข้าใจผู้บริโภค

“ช่วงเวลานี้จึงไม่ใช่แค่บททดสอบของเศรษฐกิจโลก แต่เป็นบทพิสูจน์ขององค์กร ว่าใครจะปรับตัวได้ทัน และใครจะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง ที่กำลังเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว” สันติธาร กล่าว

ทั้งนี้ งาน ProPak Asia 2026 จะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 10-13 มิถุนายน 2569 ณ อิมแพ็ค เมืองทองธานี

The post อินฟอร์มาปักธง ProPak Asia 2026 อัพสเกลสู่อิมแพ็ค ชี้เป้า 3 เทรนด์อาหารโลกยุคใหม่ รับคลื่น Wellness ชูไทยครัวโลก appeared first on THE STANDARD.

กลุ่มอไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป (Arise Ventures Group) ซึ่งก่อตั้งและถือหุ้นทั้งหมดโดย ศุภชัย เจียรวนนท์ ประธานและประธานคณะผู้บริหาร บริษัท อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป จำกัด ประกาศการลงทุนเชิงกลยุทธ์ครั้งสำคัญ เพื่อเสริมสร้างระบบนิเวศดิจิทัลที่มีความบูรณาการและครอบคลุมยิ่งขึ้น ทั้งนี้ ศุภชัยได้ลงจากตำแหน่งประธานคณะผู้บริหารของเครือเจริญโภคภัณฑ์เพื่อทุ่มเทในการบริหาร Arise Ventures Group กลยุทธ์ของกลุ่ม พอร์ตการลงทุนของ กลุ่มอไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป ครอบคลุมเทคโนโลยีล้ำสมัย อาทิ ศูนย์ข้อมูล (ดาต้าเซ็นเตอร์) โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล คลาวด์คอมพิวติ้ง ปัญญาประดิษฐ์(AI) และความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ 

โดยกลุ่มบริษัทมีเป้าหมายในการยกระดับการเปลี่ยนผ่านเชิงดิจิทัลของภาคอุตสาหกรรม และส่งเสริมให้ภาคธุรกิจและประชาชนสามารถเข้าถึงเทคโนโลยีขั้นสูงได้อย่างกว้างขวางทั่วทั้งภูมิภาค

บริษัท อไรซ์ ดิจิทัล เทคโนโลยี จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่กลุ่มอไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป ถือหุ้นทั้งหมด ได้ดำเนินก้าวสำคัญในธุรกิจกลุ่มโทรคมนาคม โดยได้ลงนามในสัญญาซื้อขายหุ้นจำนวน 24.95% ในบริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ซึ่งเป็นผู้นำในธุรกิจโทรคมนาคมของประเทศไทย จาก Telenor Thailand Investments Pte Ltd

ศุภชัย มีบทบาทสำคัญในการนำและบุกเบิกการพัฒนาธุรกิจของทรู คอร์ปอเรชั่น มาอย่างต่อเนื่อง การลงทุนครั้งนี้สะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมั่นของกลุ่มอไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป ต่อการดำเนินงานที่มีเสถียรภาพ คุณภาพการให้บริการในระดับสูง และศักยภาพการเติบโตในระยะยาวของทรู คอร์ปอเรชั่น โดยมี ซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เข้ามาดำรงตำแหน่ง ประธานคณะกรรมการบริหารด้านเทคโนโลยีและดิจิทัล บริษัท อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป จำกัด

ภายหลังการเข้าซื้อหุ้นดังกล่าว บริษัท อไรซ์ ดิจิทัล เทคโนโลยี จำกัด จะมีบทบาทสนับสนุนการเร่งรัดการดำเนินกลยุทธ์ของทรู คอร์ปอเรชั่น โดยมุ่งเน้นการส่งเสริมนวัตกรรม ยกระดับประสบการณ์ของลูกค้า และสร้างคุณค่าทางธุรกิจอย่างยั่งยืน ควบคู่กับการรักษาวินัยในการสร้างผลตอบแทนสูงสุดแก่ผู้ถือหุ้นผ่านการจ่ายเงินปันผล ท่ามกลางภูมิทัศน์ดิจิทัลที่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งนี้เพื่อให้ประเทศไทยยังคงรักษาสถานะความเป็นผู้นำในยุคการปฏิวัติดิจิทัล

นอกเหนือจากการลงทุนในภาคโทรคมนาคมแล้ว กลุ่มอไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป ยังคงถือครองสัดส่วนการลงทุนที่มีนัยสำคัญในบริษัท แอสเซนด์ มันนี่ ซึ่งเป็นฟินเทคยูนิคอร์นรายแรกของประเทศไทย โดยบริษัทดังกล่าวก่อตั้งขึ้นโดยศุภชัยในปี 2558 แอสเซนด์ มันนี่ ได้รับใบอนุญาตประกอบธุรกิจธนาคารพาณิชย์ไร้สาขา (Virtual Bank) เมื่อไม่นานมานี้ ซึ่งนับเป็นพัฒนาการที่สำคัญของภาคธุรกิจการเงินไทย

ด้วยพัฒนาการดังกล่าว ศุภชัยมีวิสัยทัศน์ให้กลุ่มอไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมให้ประชาชนสามารถเข้าถึงบริการทางการเงินได้อย่างทั่วถึง และมีความมั่นคงปลอดภัยทางการเงินที่ดียิ่งขึ้น

กลุ่มอไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป ยังถือครองสัดส่วนการลงทุนที่สำคัญในทรูไอดีซี ผู้ให้บริการศูนย์ข้อมูลชั้นนำของประเทศไทย ซึ่งก่อตั้งขึ้นโดยศุภชัยในปี 2558 ผ่านทรูไอดีซี กลุ่มอไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป มุ่งมั่นที่จะขยายการลงทุนไปยังประเทศต่างๆ ในภูมิภาค และมุ่งสู่การเป็นผู้นำด้านการพัฒนาและการดำเนินงานโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลในระดับภูมิภาค

วิสัยทัศน์ของศุภชัยต่อกลุ่มอไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป มีความชัดเจน คือ การใช้เทคโนโลยีเป็นเครื่องมือในการยกระดับศักยภาพของภาคธุรกิจและประชาชน โดยมุ่งเน้นการเพิ่มโอกาสเข้าถึงปัญญาประดิษฐ์ คลาวด์คอมพิวติ้ง บริการทางการเงิน และการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตความเร็วสูง ผ่านการขับเคลื่อนนวัตกรรมและการสร้างความร่วมมือเชิงยุทธศาสตร์ กลุ่มอไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป ตั้งเป้าที่จะมีส่วนสำคัญในการพลิกโฉมภูมิทัศน์ด้านเทคโนโลยีและการเงินของประเทศไทย รวมทั้งในระดับภูมิภาค

The post ศุภชัย เจียรวนนท์ ปรับบทบาท พ้นเก้าอี้ซีอีโอ ‘เครือเจริญโภคภัณฑ์’ ลุย Arise Ventures เต็มตัว ทุ่มซื้อหุ้น TRUE 24.9% ปักธงผู้นำ AI-Cloud ภูมิภาค appeared first on THE STANDARD.

ธอส. ตั้งเป้าสินเชื่อใหม่ปี 2569 ทะลุ 2.4 แสนล้านบาท เพิ่มขึ้น 0.5% จากปีก่อน ขณะที่ NPL มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นแตะ 5.11%

วันนี้ (22 มกราคม) ดร.มหัทธนะ อัมพรพิสิฏฐ์ กรรมการผู้จัดการ ธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) เปิดเผยว่า ธนาคารตั้งเป้าการปล่อยสินเชื่อใหม่ที่ระดับ 242,989 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 0.5% จากปีก่อน และยังเน้นบทบาท ‘ทำให้คนไทยมีบ้าน’ โดยครอบคลุมลูกหนี้กลุ่มรายได้น้อยและปานกลาง วงเงินไม่เกิน 3 ล้านบาทที่ 125,762 ราย หรือ 60% ของสินเชื่อใหม่

ส่วนการปล่อยสินเชื่อใหม่ปี 2568 ทำได้ 247,241 ล้านบาท สูงกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ 241,780 ล้านบาท โดยสินเชื่อใหม่นี้ครอบคลุมลูกหนี้ 232,058 ราย ซึ่งส่วนหนึ่งเป็นผลจากมาตรการ Quick Big Win ของรัฐบาล ที่ช่วยให้ลูกหนี้กู้ได้ง่ายขึ้น

ธอส. ครองส่วนแบ่งตลาดสินเชื่อบ้านเป็นอันดับ 1 ที่ 44% ท่ามกลางภาพรวมการปล่อยสินเชื่อทั้งระบบที่ติดลบ โดยครอบคลุมกลุ่มผู้มีรายได้น้อยและปานกลางวงเงินกู้ไม่เกิน 3 ล้านบาท จำนวน 128,573 ราย คิดเป็น 52.83% ของสินเชื่อปล่อยใหม่

ส่งผลให้ ณ สิ้นไตรมาสที่ 4/2568 เทียบกับ ณ สิ้นปี 2567 ธอส. มีสินเชื่อคงค้าง (Outstanding Loan) รวมทั้งสิ้น 1,891,091 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 5.05% สินทรัพย์รวม 2,009,078 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 6.62% และเงินฝากรวม 1,760,602 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 7.98%

อย่างไรก็ตาม แนวโน้มของหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (NPLs) ในปี 2569 มีแนวโน้มจะเพิ่มขึ้น โดยธนาคารตั้งเป้าควบคุม NPLs ให้ไม่เกิน 5.11% ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ท้าทาย

ในปีหน้าการแข่งขันในอุตสาหกรรมจะรุนแรงมากขึ้น โดยเฉพาะการแย่งชิงลูกหนี้คุณภาพดี ท่ามกลาง GDP ที่เติบโตต่ำลง และหนี้ครัวเรือนสูงที่กดดันกำลังซื้อ ท่ามกลางยอดการปฏิเสธสินเชื่อที่ยังสูง โดย ธอส. จะเป็นผู้เข้ามาช่วยเติมเต็มในจุดนี้มากขึ้น

ส่วน NPLs ปี 2568 อยู่ที่ 4.98% ของยอดสินเชื่อรวม กระจุกในบ้านต่ำกว่า 7 ล้านบาท ขณะที่การตั้งสำรองหนี้เสียเพิ่มขึ้น 2.66% คิดเป็นจำนวน 155,163 ล้านบาท หรือคิดเป็นสัดส่วนต่อ NPLs ที่ระดับ 164.92%

ขณะที่อัตราส่วนเงินกองทุนต่อสินทรัพย์เสี่ยง (BIS Ratio) ณ เดือนพฤศจิกายน 2568 อยู่ที่ 15.70% สูงกว่าอัตราเงินกองทุนขั้นต่ำที่ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) กำหนดไว้ที่ 8.50%

ชู 5 เสาหลัก ยกระดับการทำงาน

ธอส. พร้อมต่อยอดบทบาทองค์กรสู่ ‘Beyond Housing Bank’ เปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ Intelligent Sustainable Housing Companion ด้วยดิจิทัล พร้อมยกระดับการทำงานทุกมิติผ่าน 5 เสาหลัก (5 Strategic Pillars) ประกอบด้วย

เสาหลักที่ 1 Immediate-to-Home: เร่งกระบวนการขอสินเชื่อที่อยู่อาศัยให้เร็วและง่ายขึ้น ตั้งแต่ยื่นกู้ถึงจดจำนอง ผ่านระบบดิจิทัลแบบ End-to-End

เสาหลักที่ 2 Smart Growth (Asset Quality Management): บริหารคุณภาพสินทรัพย์ด้วย Digital และ Data-Driven เพื่อช่วยลูกค้าปรับโครงสร้างหนี้ ป้องกัน NPL และจัดการ NPA อย่างมีประสิทธิภาพ

เสาหลักที่ 3 Customer Obsession: ใช้ Big Data และ AI วิเคราะห์ลูกค้า เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการแบบ Hyper-Personalization ที่ “รู้ใจ ถูกที่ ถูกเวลา”

เสาหลักที่ 4 Digital Transformation: ยกระดับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและกระบวนการทำงาน ด้วย Automation และ AI เพิ่มความเร็ว ความปลอดภัย และลดต้นทุนการดำเนินงาน

เสาหลักที่ 5 People First: พัฒนาทักษะและศักยภาพบุคลากรด้านดิจิทัล สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงและเติบโตอย่างยั่งยืน

The post ธอส. ตั้งเป้าสินเชื่อใหม่ปี 69 โต 0.5% แตะ 2.42 แสนล้านบาท หลังปีก่อนปล่อยกู้เกินเป้า ส่วน NPL ส่อเพิ่มแตะ 5.11% appeared first on THE STANDARD.

บริษัท กัลฟ์ เอ็ดจ์ จำกัด (Gulf Edge) ในเครือกลุ่มบริษัทกัลฟ์ ประกาศความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ Google Cloud เพื่อนำเทคโนโลยี AI มาใช้ยกระดับการดำเนินธุรกิจ พร้อมทั้งมีแผนจะร่วมกันจัดตั้ง Center of Excellence (CoE) ด้านการวิเคราะห์ข้อมูลและ AI ในประเทศไทย

สารัชถ์ รัตนาวะดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท กัลฟ์ ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) (GULF) กล่าวว่า การขยายความร่วมมือกับ Google Cloud ครั้งนี้นับเป็นก้าวสำคัญในการสร้างระบบนิเวศดิจิทัลแห่งอนาคตของประเทศไทย เพื่อผลักดันให้กลุ่มบริษัทกัลฟ์และบริษัทในเครือก้าวสู่การเป็นผู้นำในยุค AI อย่างแท้จริง GULF ตั้งเป้าหมายไว้อย่างชัดเจนว่าจะเป็นผู้บุกเบิกการนำเทคโนโลยี Sovereign Cloud ที่มีความปลอดภัยสูงสุด และ Agentic AI ที่ชาญฉลาด มาปรับใช้ในธุรกิจของเราและบริษัทในเครือ เพื่อสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับอุตสาหกรรม ความร่วมมือนี้จะช่วยจุดประกายการเติบโตของอุตสาหกรรมดิจิทัลในไทย

ทั้งการสร้างบุคลากรที่มีทักษะแห่งอนาคต และการเปิดประตูสู่โอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ สอดรับกับเทรนด์ AI โลก การนำจุดแข็งด้านโครงสร้างพื้นฐานของกัลฟ์ มาผสานกับเทคโนโลยีระดับโลกจาก Google จะช่วยปลดล็อกศักยภาพให้ทั้งภาครัฐและเอกชนเข้าถึง AI ซึ่งไม่เพียงแต่จะยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศเท่านั้น แต่ยังช่วยขับเคลื่อนการเติบโตของ GDP และเศรษฐกิจไทยในระยะยาวอย่างยั่งยืน

สร้างแพลตฟอร์ม Agentic AI ยุคใหม่

ทั้งนี้เพื่อก้าวสู่ยุคใหม่แห่ง Agentic AI ผ่านการผสานข้อมูลและอัจฉริยภาพทางเทคโนโลยีหัวใจสำคัญของความร่วมมือระหว่าง Google Cloud และ Gulf Edge โดยมี AIS เป็นทั้งองค์กรต้นแบบและพันธมิตรในระบบนิเวศ คือการสร้างแพลตฟอร์ม Agentic AI ยุคใหม่ที่สามารถรวบรวมข้อมูลเครือข่ายและการดำเนินงานที่มีอยู่อย่างมหาศาล ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลประสิทธิภาพเครือข่ายแบบเรียลไทม์ หรือความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป การนำข้อมูลเหล่านี้มาบูรณาการภายใต้สภาพแวดล้อมที่มั่นคงปลอดภัยและยืดหยุ่น จะช่วยเร่งการส่งมอบ AI Agents ไปทั่วทั้งองค์กรผ่าน Gemini Enterprise ซึ่งมีความสามารถเหนือกว่าระบบอัตโนมัติทั่วไป สามารถคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหาทางธุรกิจที่ซับซ้อน พร้อมทั้งยกระดับการดูแลลูกค้าไปอีกขั้น

สำหรับตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ AIS ที่มุ่งยกระดับความพึงพอใจของลูกค้าสู่มาตรฐานใหม่ในทุกช่องทางบริการ ผ่านการนำ AI Models และโซลูชั่นคลาวด์ชั้นนำของ Google มาใช้งาน ไม่ว่าจะเป็นแอปพลิเคชัน myAIS หรือศูนย์บริการลูกค้าที่เพิ่มประสิทธิภาพด้วย AI นอกจากนี้ การบูรณาการเทคโนโลยีดิจิทัลยังช่วยให้พนักงานทำงานได้คล่องตัวขึ้น ด้วยเครื่องมืออัจฉริยะที่ช่วยจัดการงานประจำให้โดยอัตโนมัติ ทำให้พนักงานสามารถทุ่มเทเวลาไปกับการดูแลลูกค้าในส่วนที่สำคัญและมีความซับซ้อนได้มากขึ้น ส่งผลให้ผู้ใช้บริการได้รับประสบการณ์ที่รวดเร็ว ตรงใจ และตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะบุคคลได้อย่างชาญฉลาด

โดยเร่งสร้างนวัตกรรมทั่วประเทศด้วย Sovereign AI และ Agentic AI

ความร่วมมือที่ขยายขอบเขตขึ้นในครั้งนี้ ได้วางบทบาทให้ Gulf Edge เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในการบุกเบิกตลาด (Go-to-market partner) ในการผลักดันการเข้าถึงและใช้งานเทคโนโลยี Agentic AI ระดับองค์กร อาทิ Gemini Enterprise รวมไปถึงการให้บริการ Sovereign Cloud ที่มีอธิปไตยทางข้อมูล ส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมควบคู่ไปกับการตอบโจทย์ด้านการจัดเก็บข้อมูลภายในประเทศ (Data Residency) สำหรับอุตสาหกรรมที่มีกฎระเบียบควบคุมเข้มงวดส่งผลให้หน่วยงานภาครัฐและภาคธุรกิจสามารถพัฒนานวัตกรรมได้อย่างเต็มที่ โดยมั่นใจได้ว่าข้อมูลที่ละเอียดอ่อนจะถูกจัดเก็บและดูแลอยู่ภายใต้ขอบเขตอธิปไตยของประเทศ

เปิดแผนจับมือตั้ง Center of Excellence ในไทย

นอกจากนี้ ทั้งสองบริษัทมีแผนที่จะร่วมกันจัดตั้ง Center of Excellence (CoE) ด้านการวิเคราะห์ข้อมูลและ AI เพื่อสร้างความเชี่ยวชาญทางเทคนิคเชิงลึกและการนำไปปรับใช้งานจริงภายใน Gulf Edge โดยศูนย์แห่งนี้จะพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม (Innovation Blueprints) เฉพาะทางสำหรับแต่ละอุตสาหกรรม เช่น ธุรกิจค้าปลีก การเงิน และการผลิต ซึ่งจะเป็นโครงร่างทางเทคโนโลยีที่มีความปลอดภัยสูงบนระบบของ Google Cloud เพื่อรองรับโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ การยกระดับทักษะผู้เชี่ยวชาญในศูนย์ความเป็นเลิศนี้จะเปรียบเสมือนฟันเฟืองสำคัญในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (Digital Transformation) โดยเริ่มจากกลุ่มบริษัทกัลฟ์ ก่อนจะขยายผลไปสู่การส่งเสริมการใช้งาน AI ในวงกว้างแก่องค์กรทุกขนาดทั่วประเทศไทย

ด้านคาร์ธิก นาเรน (Karthik Narain) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตภัณฑ์และธุรกิจ Google Cloud กล่าวว่า AI คือโอกาสครั้งสำคัญที่สุดแห่งยุคที่จะพลิกโฉมทั้งวิธีการทำงาน การดำเนินธุรกิจ รวมไปถึงการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อส่งมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า เราภูมิใจที่ได้ผนึกกำลังกับ Gulf Edge เพื่อร่วมเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญที่จะพาสังคมไทยก้าวสู่อนาคตดิจิทัลอย่างเต็มตัว เรามุ่งหวังที่จะเสริมศักยภาพให้ทุกองค์กรในประเทศไทยมีความคล่องตัว พร้อมรับมือกับความท้าทายที่ซับซ้อน และเปลี่ยนไอเดียที่ยิ่งใหญ่ให้กลายเป็นความจริงที่จับต้องได้

The post ‘เจ้าสัวสารัชถ์’ ส่ง Gulf Edge จับมือ Google Cloud appeared first on THE STANDARD.

ในโลกธุรกิจปัจจุบัน อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการทำ Digital Transformation ไม่ใช่เรื่องของงบประมาณหรือตัวเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่คือ Mindset ของการไม่กระตือรือร้น กลับรอให้พร้อมถึงค่อยเปลี่ยน

คุณอภิสิทธิ์ คุปรัตน์ ผู้บริหารและกรรมการผู้จัดการประจำประเทศไทยของเซลส์ฟอร์ซ ได้เปรียบเทียบไว้อย่างน่าสนใจว่า Agentforce หรือ AI Agent ในวันนี้เปรียบเสมือน ‘เรือที่กำลังจะออกจากฝั่ง’ ผู้นำองค์กรมีทางเลือกเพียงจะตัดสินใจกระโดดขึ้นเรือลำนั้น จะเลือกยืนมองอยู่เฉยๆ หรือจะรอจนกว่าจะพร้อมแล้วค่อยวิ่งตาม ซึ่งการวิ่งตามในวันที่เทคโนโลยีไปไกลแล้วอาจเป็นเรื่องที่ยากเกินไป 

จาก AI ที่แค่ ‘ตอบคำถาม’ สู่ AI ที่ ‘ลงมือทำ’

นิยามของคำว่า Agentic Enterprise สำหรับคุณอภิสิทธิ์ ไม่ใช่เพียงแค่การมี AI ไว้เป็นเพื่อนคู่คิดหรือแชตบอตที่โต้ตอบได้เท่านั้น แต่มันคือการพัฒนา AI ให้สามารถ Take Action หรือดำเนินการบางอย่างแทนมนุษย์ได้สำเร็จตามเป้าหมาย เทคโนโลยีนี้มีความฉลาดและลึกซึ้งเพราะถูกหล่อหลอมด้วยองค์ความรู้เฉพาะด้าน จนสามารถโต้ตอบและทำงานได้อย่างมืออาชีพ

ในปัจจุบัน เราได้เห็นการขยายตัวของเทคโนโลยี Agentforce ไปสู่ภาคส่วนต่างๆ ขององค์กรอย่างเป็นรูปธรรม ไม่ว่าจะเป็นในด้านทรัพยากรบุคคล หรือระบบซัพพลายเชน ซึ่งแสดงให้เห็นว่า AI Agent กำลังเข้าไปแทรกซึมและเปลี่ยนโฉมหน้าการทำงานในทุกอณูของภาคธุรกิจอย่างแท้จริง

กับดักของความพร้อม

คำถามที่คุณอภิสิทธิ์พบบ่อยที่สุดจากเหล่าผู้บริหารระดับ C-Level ในประเทศไทย คือ “เราจะเริ่มเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ยุค AI ได้อย่างไร?” สิ่งที่น่าสนใจคือกว่า 80% ของหัวข้อสนทนาล้วนพุ่งเป้าไปที่เรื่อง Agentforce และความกังวลว่าองค์กรจะปรับตัวทันหรือไม่ ความกังวลทำให้หลายคนเลือกรอแทนที่จะลงมือทำเลย

หากผู้นำมัวแต่นั่งรอกำหนดการที่สมบูรณ์แบบหรือรอวันที่ทุกอย่างพร้อม 100% เรือลำนั้นอาจแล่นออกไปไกลเกินกว่าจะวิ่งตามได้ทัน เพราะในโลกเทคโนโลยีปัจจุบัน วิวัฒนาการเกิดขึ้นเร็วมากจนแม้แต่ผู้พัฒนาระดับโลกก็ยังไม่สามารถบอกได้ว่าหน้าตาของผลิตภัณฑ์ในปีหน้าจะเป็นอย่างไร สิ่งเดียวที่ทำได้คือการเร่งความเร็วในการเรียนรู้และศึกษาให้ทันต่อเหตุการณ์

สลายความกลัวด้วยการ ‘เริ่มให้เล็กแต่ไปให้เร็ว’

ความกังวลในเรื่องทรัพยากร เวลา และผลตอบแทนเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้นำองค์กร แต่การรอคอยไม่ได้ช่วยให้ความกังวลนั้นหายไป คุณอภิสิทธิ์แนะนำว่าทางออกที่ดีที่สุดคือการลองเริ่มด้วยการทดลองใช้ใน Use Case เล็กๆ หรือในหน่วยงานเฉพาะส่วนก่อน เพื่อทำความเข้าใจกับอุปสรรคและเรียนรู้ธรรมชาติของเทคโนโลยี

จุดแข็งหนึ่งของ Salesforce ที่จะเข้ามาช่วยลูกค้าไทยได้คือการมีองค์ความรู้และกระบวนการทำงานที่หลากหลาย (Practice & Knowledge) ในแทบทุกอุตสาหกรรม สิ่งนี้เปรียบเสมือนการเลือกเสื้อผ้าที่ตัดเย็บมาให้พอดีกับตัว (Tailor-made) ของแต่ละธุรกิจ ซึ่งความหลากหลายของข้อมูลและประสบการณ์ในระดับโลกจะช่วยลดความเสี่ยงและเพิ่มความมั่นใจให้กับองค์กรที่เพิ่งเริ่มต้นก้าวแรกได้เป็นอย่างดี

ถอดสมการ ROI: ผลตอบแทนที่จับต้องได้ในยุค AI

อีกหนึ่งหัวใจสำคัญที่ผู้นำต้องให้ความสำคัญคือการวัดผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ซึ่งคุณอภิสิทธิ์มองว่าในยุค AI เอเจนต์ ROI จะสะท้อนผ่าน 2 แกนหลัก 

1. การเพิ่มรายได้ (Revenue) โดยการนำข้อมูล (Data) มาวิเคราะห์เพื่อให้เข้าถึงความต้องการของลูกค้าได้คมชัดขึ้น และนำข้อมูลเหล่านั้นมาขยายผลสู่ธุรกิจใหม่ๆ

2. การลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ (Efficiency) ซึ่งเกิดจากการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีความรวดเร็วและแม่นยำขึ้นผ่านระบบอัตโนมัติ การเพิ่มศักยภาพในการทำงานในขณะที่ลดทรัพยากรที่ไม่จำเป็นลง คือตัวชี้วัดความสำเร็จที่จะสะท้อนออกมาในรูปแบบของกำไรและการเติบโตที่ยั่งยืน

เมื่อมองไปในอนาคตอีก 3 ปีข้างหน้า ภาพขององค์กรจะไม่ได้ถูกแทนที่ด้วยหุ่นยนต์ทั้งหมด แต่จะเป็นการเดินทางไปสู่จุดสมดุล (Balance) ใหม่ระหว่างมนุษย์และ AI โจทย์สำคัญสำหรับทุกคนไม่ใช่การตั้งคำถามว่าใครจะอยู่หรือใครจะไป แต่คือการหาคำตอบว่าเราจะทำงานร่วมกันอย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

ในวันที่เราเห็นหุ่นยนต์กล้องทำงานได้อย่างนุ่มนวลจนเกือบแยกไม่ออกว่าเป็นฝีมือมนุษย์หรือไม่ นั่นคือสัญญาณเตือนว่าเทคโนโลยีได้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตเราเรียบร้อยแล้ว ผู้นำที่ประสบความสำเร็จในยุค Agentic Enterprise จึงไม่ใช่คนที่วางแผนได้แม่นยำที่สุด แต่คือคนที่พร้อมจะเรียนรู้ ปรับตัว และหาจุดสมดุลใหม่ท่ามกลางพายุแห่งความเปลี่ยนแปลงนี้ได้อย่างรวดเร็วที่สุด

The post ถอดบทเรียน Salesforce Thailand: ทำไมองค์กรที่ ‘รอให้พร้อม’ ถึงกำลังจะถูกทิ้งไว้ข้างหลังในยุค AI Agent appeared first on THE STANDARD.

ดร.เอกนิติเผยเหตุผล หลัง ครม. มีมติให้ ‘อ้อนฟ้า เวชชาชีวะ’ กลับไปดำรงตำแหน่งเลขาธิการ ก.พ.ร. ขณะที่ ‘ดนุชา พิชยนันท์’ กลับเป็นเลขาธิการ สศช.

วันนี้ (4 พฤศจิกายน) ดร.เอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง กล่าวว่าสาเหตุที่ คณะรัฐมนตรี (ครม.) มีมติให้รับโอน ‘อ้อนฟ้า เวชชาชีวะ’ เลขาธิการสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) กลับมาดำรงตำแหน่งเลขาธิการคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.) และให้ ‘ดนุชา พิชยนันท์’ เลขาธิการสำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ (สทนช.) กลับไปดำรงตำแหน่ง เลขาธิการ สศช. ทำไปเพื่อ “ให้ทุกคนกลับมาสานต่อโครงการเดิมให้ต่อเนื่อง”

ดร.เอกนิติ ยังกล่าวต่อว่า ทั้งสอง “เป็นคนเก่งทั้งคู่ โดยเข้าใจว่า ท่านอ้อนฟ้าเก่งเรื่อง ก.พ.ร. ก็กลับไปสานต่อด้าน Digital Transformation ขณะที่ท่านดนุชาก็ไปสานต่อเรื่องของสภาพัฒน์ ตัวอย่างเช่น เรื่อง OECD ที่ท่านจัดอยู่”

ทั้งนี้ วันนี้ (4 พฤศจิกายน) คณะรัฐมนตรีมีมติอนุมัติตามที่รองนายกรัฐมนตรี (บวรศักดิ์ สุวรรณโณ) กำกับการบริหารราชการ สั่ง และปฏิบัติราชการแทนนายกรัฐมนตรีในส่วนของสำนักงาน ก.พ.ร. เสนอ รับโอน อ้อนฟ้า เวชชาชีวะ ข้าราชการพลเรือนสามัญ ตำแหน่ง เลขาธิการสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ และแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง เลขาธิการ ก.พ.ร. เพื่อทดแทนตำแหน่งที่ว่าง ตั้งแต่วันที่ทรงพระกรุณาโปรดเกล้าโปรดกระหม่อมแต่งตั้งเป็นต้นไป โดยผู้มีอำนาจสั่งบรรจุทั้งสองฝ่ายได้ตกลงยินยอมในการโอนแล้ว

นอกจากนี้ คณะรัฐมนตรีมีมติอนุมัติตามที่รองนายกรัฐมนตรี (เอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ) กำกับการบริหารราชการ สั่งและปฏิบัติราชการแทนนายกรัฐมนตรีในส่วนของสำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ เสนอ รับโอน นายดนุชา พิชยนันท์ ข้าราชการพลเรือนสามัญ ตำแหน่ง เลขาธิการสำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ สำนักนายกรัฐมนตรี และแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง เลขาธิการสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ สำนักนายกรัฐมนตรี เพื่อทดแทนตำแหน่งที่จะว่าง ตั้งแต่วันที่ทรงพระกรุณาโปรดกระหม่อมแต่งตั้งเป็นต้นไป โดยผู้มีอำนาจสั่งบรรจุทั้งสองฝ่ายได้ตกลงยินยอมในการโอนแล้ว

The post ‘เอกนิติ’ เปิดเหตุผล ครม.โยกย้าย ดนุชากลับไปนั่ง ‘เลขาฯ สภาพัฒน์’ อ้อนฟ้าหวนคืน ‘ก.พ.ร.’ appeared first on THE STANDARD.

โลกธุรกิจในศตวรรษที่ 21 ไม่ได้วัดกันที่ขนาดของบริษัทเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่เป็นการวัดกันที่ ใครเข้าใจการเปลี่ยนแปลงและลงมือปรับตัวได้เร็วกว่า

เอเชียแปซิฟิก (APAC) คือสมรภูมิหลักของการเปลี่ยนผ่านดิจิทัล โดยไทย สิงคโปร์ มาเลเซีย และฟิลิปปินส์กำลังก้าวกระโดดใช้เทคโนโลยีสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ ตอบโจทย์คนยุคดิจิทัล เช่น การชำระเงินด้วย QR และระบบนิเวศดิจิทัลที่ซับซ้อน

ไทยเองมีเป้าหมายเชิงนโยบาย “Thailand 4.0” ที่ต้องการผลักดันให้เศรษฐกิจดิจิทัลมีสัดส่วนถึง 30% ของ GDP ภายในปี 2030 ทำให้ตลาดนี้มีความสำคัญเชิงยุทธศาสตร์ต่อทั้งภาครัฐและเอกชน

นี่คือเหตุผลว่าทำไมบริษัท IT Solutions ระดับโลกอย่าง Dexian จึงเลือก “ปักหมุด” การเติบโตในเอเชียแปซิฟิก โดยใช้ประเทศไทยเป็นหนึ่งในฐานสำคัญ 

THE STANDARD มีโอกาสสนทนากับสองผู้บริหารหลักของ Dexian ได้แก่ Ashu Bhatia, ITS Practice Global Lead และ Vikram Motiani, Managing Director APAC เพื่อเจาะลึกมุมมองว่า Dexian กำลังมองตลาด การแข่งขัน และอนาคตของ Digital Transformation อย่างไรในภูมิภาคที่เคลื่อนไหวรวดเร็วที่สุดในโลก

มองตลาด APAC ผ่านเลนส์ Dexian

“เอเชียแปซิฟิกไม่ใช่ตลาดที่กำลังไล่ตามโลก แต่กำลังกลายเป็นศูนย์กลางของการเปลี่ยนผ่านดิจิทัล” Ashu Bhatia กล่าวย้ำในช่วงต้นการสนทนา

Ashu Bhatia, ITS Practice Global Lead

กว่า 35 ปีที่ Dexian ทำงานในอเมริกาเหนือ บราซิล เม็กซิโก และยุโรป ประสบการณ์เหล่านั้นทำให้พวกเขาเห็นความแตกต่างที่ชัดเจน เมื่อหันกลับมามองเอเชีย 

“สิ่งที่เกิดขึ้นในไทยหรือสิงคโปร์วันนี้ ไม่ได้เป็นเพียงการปรับปรุงระบบ แต่เป็นการก้าวกระโดดสร้างสิ่งใหม่ เช่น PromptPay ของไทย หรือการสร้าง Digital Twin ในภาคการผลิต ซึ่งไม่เพียงทัดเทียม แต่บางครั้งยังเหนือกว่าสิ่งที่โลกตะวันตกทำอยู่”

สำหรับ Dexian นี่คือโอกาสในการเปลี่ยนภูมิภาคนี้ให้เป็นพื้นที่ทดสอบนวัตกรรมระดับโลก “ลูกค้าในเอเชียแปซิฟิกฉลาดและรู้ว่าต้องการอะไร พวกเขาต้องการ Customer Experience ที่ดีขึ้น ต้องการการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล และต้องการควบคุมต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ จุดแข็งของ Dexian คือเราเล็กพอที่จะฟังเสียงลูกค้าทุกราย แต่ใหญ่พอที่จะลงมือทำให้สำเร็จ” Vikram กล่าว

Vikram Motiani, Managing Director APAC

วิธีคว้าโอกาสลูกค้าใหม่ APAC ในตลาดที่แข่งขันสูง

ลูกค้าในภูมิภาคนี้ไม่เพียงต้องการระบบที่เสถียรแบบเดิม แต่ยังมองหาโซลูชันที่ยืดหยุ่น ปรับตัวเร็ว และสอดคล้องกับชีวิตดิจิทัลของผู้บริโภคยุคใหม่

Ashu ยกตัวอย่างว่า แม้ Core Banking ของธนาคารใหญ่ในไทยยังเป็นระบบเดิม แต่ Mobile Banking หรือ Embedded Finance กลับมีนวัตกรรมใหม่เกิดขึ้นทุกวัน “วันนี้คุณสามารถเรียกบริการรถรับส่ง แล้วซื้อประกัน Micro Insurance ได้ในไม่กี่คลิก สิ่งเหล่านี้คือสัญญาณว่าผู้บริโภคพร้อมจะยอมรับเทคโนโลยีใหม่ ๆ เร็วกว่าสหรัฐอเมริกา หรือยุโรปด้วยซ้ำ”

Dexian เชื่อว่าในตลาดเอเชียแปซิฟิกที่แข่งขันสูง พวกเขามีความได้เปรียบในการสร้างและนำ Insight ไปปฏิบัติได้จริง “เรานำมาตรฐานระดับโลกมาปรับใช้ แต่ไม่ยัดเยียด เราฟังเสียงลูกค้า เคารพกฎหมายท้องถิ่น และทำให้โซลูชันให้เหมาะสมกับลูกค้าท้องถิ่นจนใช้ได้จริง นี่คือสิ่งที่ทำให้เราแตกต่างออกไป” Ashu กล่าว

3 จุดแข็ง Dexian ที่ทำให้โดดเด่นและแตกต่าง

Dexian โดดเด่นด้วยการลงมือทำจริง สร้างแบรนด์ที่จดจำในฐานะพันธมิตรที่ “พูดแล้วทำจริง” Vikram สรุปจุดแข็ง 3 ข้อชัดเจน

• Leadership การมีผู้นำที่เข้าใจธุรกิจ และทำงานใกล้ชิดกับลูกค้า
• Hybrid Delivery Model การทำงานผสมผสาน Onshore, Offshore และ Nearshore ได้อย่างยืดหยุ่น
• AI-first Mindset การนำ AI มาเป็นหัวใจในการคิดและส่งมอบ ไม่ใช่แค่เครื่องมือเสริม

“เราคือบริษัทที่เติบโตมาจากความเชี่ยวชาญเรื่อง AI เราไม่เพียงใช้ AI กับลูกค้า แต่ยังใช้ภายในองค์กรเอง เพื่อทำให้พนักงานคิดค้นนวัตกรรมและส่งมอบได้เร็วขึ้น เหตุผลที่ลูกค้าเลือกเรา ไม่ใช่เพราะเรามีเครื่องมือ แต่เพราะเราสามารถทำให้เครื่องมือเหล่านั้น ‘ทำงานได้จริง’ ในตลาดท้องถิ่น” Vikram กล่าว

“ลูกค้าหลายรายเคยผิดหวังจากผู้ให้บริการรายใหญ่ที่สัญญาไว้แต่ทำไม่ได้ แต่เมื่อทำงานกับ Dexian เราส่งมอบตามเวลาและคุณภาพที่ตกลงไว้ นี่คือสิ่งที่สร้าง Trust และทำให้เราได้สัญญาต่อเนื่อง”

จาก Staffing Firm สู่ IT Solution Partner

หลายคนยังคงจดจำ Dexian ในฐานะ บริษัทจัดหาบุคลากร (Staffing Firm) แต่ Ashu ยืนยันว่า วันนี้บริษัทได้ก้าวไปไกลกว่านั้นแล้ว

“คน (People) ยังคงเป็นหัวใจหลักของเรา แต่นั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้น เราต่อยอดด้วย แพลตฟอร์ม (Platform) และ กระบวนการ (Process) เพราะถ้าคุณมีคนเก่ง แต่ขาดเครื่องมือและระบบที่เหมาะสม คุณก็ไม่สามารถสร้างคุณค่าจริงให้ลูกค้าได้” Ashu อธิบาย

โมเดลที่ Dexian ใช้คือการผสมผสานทั้งสามเสาหลัก People, Platform และ Process เข้าด้วยกัน ทำให้สามารถออกแบบโซลูชันที่ครบวงจร ตั้งแต่การจัดหาคนเก่ง การเลือกแพลตฟอร์มที่เหมาะสม (เช่น ServiceNow, Salesforce, SAP) ไปจนถึงการออกแบบกระบวนการทำงานที่สร้างคุณค่าเพิ่ม

อีกก้าวสำคัญของ Dexian คือการซื้อกิจการ Conga Technologies ซึ่งเชี่ยวชาญด้าน Automation และ Contract Management Ashu เล่าว่า ทุกบริษัทต้องบริหารสัญญา เช่น การต่ออายุสัญญากับซัพพลายเออร์ หรือการเจรจาเงื่อนไขใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มรายได้ Conga ใช้ Automation และ AI-first เพื่อให้กระบวนการเหล่านี้รวดเร็วขึ้น

ถือเป็นการสร้าง Strategic Synergy ที่ทำให้ Dexian นำเสนอโซลูชัน Intelligent Contract Management ได้กับทุกอุตสาหกรรม ทั้งน้ำมัน การเงิน ค้าปลีก และอื่น ๆ อีกมากมาย

ผลลัพธ์ที่จับต้องได้จากตัวเลขสู่ความเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ

ในโลกธุรกิจ เทคโนโลยีจะมีความหมายก็ต่อเมื่อสามารถสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ทั้งการลดต้นทุน เพิ่มรายได้ หรือทำให้ธุรกิจเร็วขึ้น Dexian เข้าใจและใช้ผลลัพธ์จากลูกค้าเป็นเครื่องยืนยันคุณค่า Vikram เล่าตรงไปตรงมาว่า ผ่าน 3 ตัวอย่างว่า

• ลูกค้าสถาบันการเงินรายหนึ่ง เราช่วยเขาปรับโมเดล IT Delivery ทำให้ประหยัดต้นทุนได้กว่า 24%
• ลูกค้าอุตสาหกรรมการผลิต เรานำ Predictive AI เข้าไปใช้ วิเคราะห์เครื่องจักรล่วงหน้า จนเขาเติบโตได้ 30%
• บริษัทโลจิสติกส์ในไทย เราตั้งระบบให้เสร็จภายในเวลาอันรวดเร็ว ลูกค้าประทับใจมากจนขอให้เราขยายไปช่วยในประเทศอื่นด้วย”

Ashu อธิบายเพิ่มเติมว่า หลักการที่ Dexian ใช้ไม่ใช่แค่การ “ติดตั้งเทคโนโลยี” แต่คือการออกแบบระบบที่ทำงานร่วมกันอย่างครบวงจร ตัวอย่างชัดเจนคือ Preventive Maintenance ในโรงงานผลิต

“ในอุตสาหกรรมที่เครื่องจักรหยุดเพียง 1% ก็หมายถึงความสูญเสียมหาศาล ลูกค้าหลายรายต่างต้องการระบบที่ช่วยทำนายความเสี่ยงล่วงหน้า เราใช้เซนเซอร์เก็บข้อมูล เช่น อุณหภูมิ ความชื้น และความร้อนจากการใช้งานหลายปี นำข้อมูลเข้าสู่แพลตฟอร์ม แล้วระบบสามารถบอกได้ว่า ‘ชิ้นส่วนนี้มีโอกาสพังภายในอีก 1 เดือน’”

สิ่งนี้ไม่เพียงทำให้ลูกค้าวางแผนซ่อมบำรุงได้ล่วงหน้า แต่ยังเชื่อมเข้ากับ ซัพพลายเชนและทีมช่าง ระบบจะสั่งอะไหล่และเรียกช่างมาเปลี่ยนตรงเวลาโดยอัตโนมัติ ผลคือ ลด Downtime และสร้าง ROI 15–20%

หลากหลายอุตสาหกรรมยังเติบโตด้านดิจิทัลได้อีก

Dexian ไม่ได้จำกัดอยู่แค่อุตสาหกรรมการเงินหรือการผลิต แต่ยังขยายไปสู่อุตสาหกรรมใหม่ ๆ ที่กำลังเติบโต เช่น Healthcare และภาครัฐ

“Healthcare จะเป็นคลื่นลูกใหม่ของ Digital Transformation เพราะมันเกี่ยวข้องกับชีวิตผู้คน ตั้งแต่การนัดหมายหมอ ไปจนถึงการลดเวลารอคิวในโรงพยาบาลใหญ่ ๆ หรือการดูแลผู้ป่วยในพื้นที่ห่างไกล การใช้ดิจิทัลจะสร้างผลกระทบมหาศาล” Ashu กล่าว

Vikram เสริมว่า อุตสาหกรรม Manufacturing และ Semiconductors ก็เป็นอีกสองกลุ่มที่จะเติบโตเร็วในเอเชีย เพราะต้องการทั้งความแม่นยำและการทำงานแบบ Data-driven

ความท้าทายของตลาด APAC ที่ต้องก้าวข้าม

สำหรับ Dexian การเติบโตในเอเชียแปซิฟิกคือความท้าทายสำคัญ Ashu เผยว่าอุปสรรคไม่ใช่เทคโนโลยี แต่คือการสร้างการยอมรับและการปรับใช้จากลูกค้า

“ลูกค้าในเอเชียมักถามเราก่อนเสมอว่า ‘คุณเคยทำแบบนี้ที่ยุโรปหรือสหรัฐฯ ไหม? มีเคสสตัดดีให้ดูหรือเปล่า?’ เพราะพวกเขา Risk Averse มาก ต่างจากตะวันตกที่พร้อมลองสิ่งใหม่ ๆ เราจึงต้องสร้าง Trust ผ่านผลงานจริง ไม่ใช่คำพูด” Ashu กล่าว

นอกจากนี้ Vikram ขยายความว่า ความท้าทายของลูกค้าในเอเชียแปซิฟิกสามารถสรุปได้ 3 เรื่องหลัก

• Legacy Systems ระบบเก่าที่ใช้งานมานาน ทั้งแพง ซับซ้อน และเต็มไปด้วยแรงต้านจากทีมงาน
• Talent & Skills Gap การขาดบุคลากรที่มีทักษะด้าน Cloud, Data, AI ทำให้องค์กรต้องลงทุนอย่างมากในการ Upskill และ Reskill
• Culture & Readiness แม้จะมีเทคโนโลยี แต่ถ้าวัฒนธรรมองค์กรยังไม่พร้อมเปลี่ยน ความพยายามก็อาจล้มเหลว

ความท้าทายใหญ่ขององค์กรในภูมิภาคนี้คือความเข้าใจผิดเรื่อง AI หลายคนเชื่อว่า AI แก้ได้ทุกปัญหา แต่ Ashu เตือนว่า AI ต้องมี Data Platform ที่แข็งแรง มิฉะนั้นจะเป็น Garbage In, Garbage Out ทำให้ Dexian จึงเน้นช่วยลูกค้าสร้าง Data Platform & Data Cleaning ก่อนการใช้ AI เต็มรูปแบบ ซึ่งคิดเป็น 70% ของรายได้

Vikram เสริมว่า “อีกความเข้าใจผิดคือ AI จะทำให้คนตกงานทั้งหมด ความจริงคือมันจะทำให้งานบางส่วนหายไป แต่จะมีงานใหม่เกิดขึ้น ดังนั้นสิ่งสำคัญคือการ Upskill และ Reskill เพื่อให้คนทำงานร่วมกับ AI ได้”

การเปลี่ยนแปลงที่ดีต้องเริ่มต้นได้ดีก่อน

สิ่งที่ Dexian เลือกทำคือ ไม่ผลักดัน Big Bang Transformation แต่เริ่มจาก Pilot Project ขนาดเล็กที่ลูกค้าเห็นผลลัพธ์ได้จริง

“เราบอกลูกค้าเสมอว่า ไม่ต้องเปลี่ยนทุกอย่างในครั้งเดียว เริ่มจากโครงการเล็ก ๆ ที่พิสูจน์คุณค่าได้ก่อน แล้วค่อยขยาย นี่คือวิธีที่ทำให้ลูกค้ามั่นใจ และทำให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นจริง” Vikram กล่าว

Dexian ดำเนินการ Change Management ให้ลูกค้าแบบคู่ขนาน ทั้งการอบรมผู้บริหารให้มี AI Fluency และร่วมมือกับมหาวิทยาลัยเพื่อสร้าง Talent Pipeline เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมรับเทคโนโลยีใหม่ ๆ และเปลี่ยนวิธีคิดทั้งองค์กร

การเติบโตทางดิจิทัลขององค์กรต้องครบรอบด้าน

ช่วงท้ายของการสนทนา Vikram และ Ashu มักกล่าวถึง “Growth” ซึ่งไม่ได้หมายถึงการเติบโตเชิงปริมาณเท่านั้น แต่เป็นการเติบโตทั้งในด้านความกว้างและความลึก โดย Vikram ชี้แจงว่า Dexian มองการเติบโตในสามมิติหลัก

• Geographic Expansion การขยายไปยังตลาดใหม่อย่างเวียดนามและอินโดนีเซีย ซึ่งถูกมองว่าเป็น “ดาวรุ่ง” ของ Digital Transformation

• Industry Expansion จากการเงิน น้ำมัน ก๊าซ และการผลิต ไปสู่ Healthcare, Government และ Public Sector ที่กำลังเปิดรับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัล
• AI & Data Deepening การลงทุนเชิงลึกเพื่อทำให้ Dexian เป็น AI-first Company อย่างแท้จริง ใช้ AI ทั้งกับลูกค้าและภายในองค์กรเอง

“เราไม่ได้มองแค่การเติบโตในเชิงพื้นที่ แต่ยังมองเชิงลึกเพื่อทำให้ Dexian ก้าวสู่การเป็น Top 5 Global IT Solutions และ Talent Firm” Vikram กล่าว

วิสัยทัศน์ต่อประเทศไทยในเรื่องเติบโตด้านดิจิทัล

Ashu ย้ำว่าไทยเป็น Hub สำคัญในภูมิภาค โดยกำลังสร้าง Center of Excellence (CoE) ในกรุงเทพฯ เพื่อขยายสู่ประเทศเพื่อนบ้าน Dexian ยังลงทุนใน Talent Development ร่วมกับมหาวิทยาลัยไทย เช่น จุฬาฯ ธรรมศาสตร์ และมหิดล เพื่อสร้าง Talent ด้าน AI, Data และ Cloud ซึ่งเป็นการลงทุนระยะยาวที่สร้างประโยชน์ทั้งต่อ Dexian และระบบนิเวศของประเทศ

แม้จะตั้งเป้าใหญ่ในระดับโลก แต่สิ่งที่ทำให้ Dexian แตกต่างคือการไม่ลืมความเป็นท้องถิ่น “เราไม่ใช่แค่บริษัทที่ขายเพียงสไลด์นำเสนอหรือรายงาน ลูกค้าต้องการคนที่ลงมือทำ และส่งมอบผลลัพธ์จริง Dexian ทำสิ่งนี้ได้ และนั่นคือสิ่งที่ทำให้เราต่างจากคู่แข่ง” Ashu กล่าว

ในตอนท้ายของการสนทนา ทั้งสองผู้บริหารฝากข้อความถึงลูกค้าในเอเชียแปซิฟิกที่กำลังมองหาพันธมิตรด้านดิจิทัล “เราพร้อมที่จะเดินไปกับคุณ ไม่ว่าคุณจะเพิ่งเริ่มต้นโครงการเล็ก ๆ หรือกำลังทำ Transformation ครั้งใหญ่ เรามีทั้งความเชี่ยวชาญระดับโลกและความเข้าใจท้องถิ่น และเราจะอยู่กับคุณในระยะยาว” Vikram กล่าว

Ashu เสริมว่า “หลายบริษัทกังวลเรื่องค่าใช้จ่ายและความเสี่ยง สิ่งที่ผมอยากบอกคือ Dexian สามารถเริ่มเล็ก ๆ ให้คุณเห็นผลจริงก่อน แล้วค่อยขยายไปเรื่อย ๆ และอย่าลืมว่า เราไม่ได้มาแทนที่ทีมของคุณ แต่เรามาเสริมศักยภาพให้คุณโฟกัสในสิ่งที่ทำได้ดีที่สุด”

เส้นทางของ Dexian อาจเริ่มจากการเป็น Staffing Firm แต่วันนี้บริษัทกำลังยืนในฐานะ Digital Transformation Partner ตัวจริง ที่มีทั้งเทคโนโลยีระดับโลก ความเข้าใจท้องถิ่น และการลงมือทำที่พิสูจน์ได้

“เราไม่ใช่บริษัทที่บินลงมาแล้วบินกลับ แต่เราอยู่ที่นี่จริง ๆ และจะเติบโตไปพร้อมกับลูกค้า” สะท้อนตัวตนชัดเจนว่า บริษัทที่ไม่เพียงมองเห็นอนาคต แต่กำลังสร้างให้เป็นจริงในเอเชียแปซิฟิก ซึ่งเป็นหัวใจของการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลโลก

ทีม Dexian (Thailand) ที่กรุงเทพ

รู้จัก Dexian ให้มากขึ้น

Dexian คือบริษัทระดับโลกที่เชี่ยวชาญทั้ง Talent Solutions และ IT Solutions โดยมุ่งผสาน “คน” และ “เทคโนโลยี” เข้าด้วยกันเพื่อช่วยองค์กรปรับตัวสู่ยุคดิจิทัลอย่างเต็มรูปแบบ บริษัทมีเครือข่ายครอบคลุมกว่า 70 สาขาทั่วโลก พนักงานกว่า 12,000 คน และประสบการณ์ยาวนานกว่า สามทศวรรษ ในการทำงานร่วมกับองค์กรตั้งแต่ Fortune 500 ไปจนถึงภาคธุรกิจท้องถิ่น

ด้วยโมเดลการทำงานที่ยืดหยุ่นทั้ง Onshore, Offshore และ Nearshore Dexian สามารถส่งมอบโซลูชันที่ครอบคลุมตั้งแต่การสรรหาบุคลากร การวางระบบโครงสร้างพื้นฐาน (Infrastructure, Cloud) การพัฒนาแอปพลิเคชัน ไปจนถึง AI, Data Analytics และ Cybersecurity เพื่อตอบโจทย์ความท้าทายขององค์กรยุคใหม่ได้อย่างครบวงจร

The post อนาคตธุรกิจดิจิทัลเอเชีย: ส่องโอกาส ความท้าทาย และกลยุทธ์อยู่รอดในตลาดที่แข่งขันสูงผ่านเลนส์ Dexian [ADVERTORIAL] appeared first on THE STANDARD.

“การทำ Digital Transformation ไม่ใช่แค่การซื้อเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในองค์กร แต่เป็นการสร้างวัฒนธรรมภายในที่เปิดกว้างให้บุคลากรสามารถใช้เทคโนโลยีได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ” พิทยา วรปัญญาสกุล ​ประธานเจ้าหน้าที่บริหารเคทีซี หรือบริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) กล่าว

ในช่วงปลายปี 2567 เคทีซีประกาศแผนธุรกิจที่จะมุ่งหน้าพาองค์กรเข้าสู่ยุคดิจิทัลอย่างเต็มตัว เพื่อรับมือกับความท้าทายใหม่ ไม่ว่าจะเป็นพฤติกรรมลูกค้าและเทรนด์แรงงานคนรุ่นใหม่ที่เปลี่ยนไป และนั่นทำให้เคทีซีเล็งเห็นว่าเทคโนโลยีจะเป็นตัวแปรสำคัญในการบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลงที่กำลังเกิดขึ้นกับธุรกิจ

“ถ้าเราอยากจะยืนอยู่ในธุรกิจนี้หรือธุรกิจไหนก็ตาม เทคโนโลยีจะเป็นหนึ่งในรากฐานสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโต และนับจากนี้เป็นต้นไปจะเป็นช่วงที่เคทีซีนำกลยุทธ์ Digital Transformation มาใช้อย่างจริงจัง” พิทยากล่าวเสริม

โดยหัวเรือใหญ่ผู้จะมากำหนดทิศทางธุรกิจของเคทีซีในด้านการเคลื่อนตัวไปสู่ธุรกิจดิจิทัลก็คือ วิไลวรรณ นพรัตน์​ ที่เพิ่งได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด สายงานเทคโนโลยีสารสนเทศ เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2568 โดยมีบทบาทกำหนดแผนยุทธศาสตร์ด้านเทคโนโลยี เพื่อสนับสนุนงานต่างๆ ในองค์กร ซึ่งวิไลวรรณเป็นผู้บริหารหญิงคนแรกที่ได้รับตำแหน่งผู้บริหารสูงสุดในสายงานไอทีของเคทีซี โดยก่อนหน้านี้คร่ำหวอดอยู่ในวงการโทรคมนาคมมามากกว่า 20 ปี

วิไลวรรณเผยว่า “เคทีซีวางโรดแมปด้านไอทีสำหรับปี 2568-2569 ในการยกระดับศักยภาพบุคลากรและระบบสารสนเทศ โดยเฉพาะเรื่องของระบบ Core Payment Platform ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจ รวมทั้งเรื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการให้รวดเร็ว ปลอดภัย และเสถียร ที่จะเป็นกุญแจสำคัญกับการเติบโตของเคทีซีในอนาคต”

นอกจากนี้ ยังมีอีก 3 เรื่องสำคัญที่เคทีซีต้องการจะทำควบคู่กับการลงทุนเทคโนโลยี นั่นคือ 

1. Citizen Developers: สร้างบุคลากรให้เป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญ

การทำ Digital Transformation ให้ประสบความสำเร็จ ปัจจัยที่สำคัญคือศักยภาพของคนในองค์กรที่ต้องมีความรู้ความสามารถด้านไอที ไม่เพียงจำกัดแค่บุคลากรไอทีเท่านั้น โดยการสร้าง Citizen Developers ให้บุคลากรทุกคนมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาและปรับปรุงระบบงาน จะใช้เครื่องมือ Low-Code เพื่อช่วยบุคลากรปรับปรุงการทำงานโดยไม่ต้องอาศัยทักษะการเขียนโค้ด พร้อมทั้งสนับสนุนการเรียนรู้ให้บุคลากรมีทักษะพร้อมสำหรับการรับมือสิ่งใหม่ๆ

2. Fusion Team: รวมทีมงานเป็นหนึ่งเดียว

หนึ่งในกลยุทธ์ที่เคทีซีนำมาใช้ในการทำ Digital Transformation คือการสร้าง ‘Fusion Team’ ซึ่งเป็นทีมงานที่รวมผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายสายงานมาทำงานร่วมกัน ลดการแบ่งแยกการทำงานในลักษณะ ‘งานใครงานมัน’ เพื่อปรับปรุงการทำงานภายในองค์กรให้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

3. AI-Powered Technology: ยกระดับประสบการณ์สมาชิกด้วย AI

เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) เข้ามามีบทบาทสำคัญในการเพิ่มศักยภาพของธุรกิจ ทั้งเปลี่ยนระบบสารสนเทศที่ใช้อยู่เดิม โดยเคทีซีนำ AI-Powered Solutions ที่ใช้เทคโนโลยี AI เพื่อทำงานต่างๆ เช่น วิเคราะห์ข้อมูล วิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภค คาดการณ์ผลลัพธ์ และโต้ตอบกับผู้ใช้งาน 

โดยหนึ่งในเทรนด์สำคัญที่น่าจะเห็นการใช้งานมากขึ้นทั่วโลกในปีนี้ก็คือการเริ่มเข้ามาของ Agentic AI ระบบปัญญาประดิษฐ์ที่สามารถทำงานด้วยตัวเองได้แบบไม่ต้องรอคำสั่งทีละขั้นตอน ซึ่งวิไลวรรณกล่าวกับสื่อมวลชนในเรื่องนี้ว่า “เคทีซีกำลังศึกษาหาแนวทางการนำ Agentic AI มาใช้ โดยเฉพาะกับประเภทงานที่ต้องอาศัยการรับมืออย่างทันท่วงที เช่น กลลวงทางการเงิน เพื่อให้ผู้ใช้งานมีประสบการณ์การใช้งานที่ปลอดภัยที่สุด

“เราคาดว่าการนำนวัตกรรมดิจิทัลมาประยุกต์ใช้กับโครงสร้างการทำงาน (Digital Transformation) ในครั้งนี้ จะช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานให้ดียิ่งขึ้น เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจ รองรับการเติบโตของเคทีซีในอนาคต” พิทยากล่าวปิดท้าย

The post KTC เล็งใช้ Agentic AI รับมือกลลวงการเงิน พร้อมทรานส์ฟอร์มสู่องค์กรดิจิทัลเต็มรูปแบบ appeared first on THE STANDARD.

เมื่อโลกธุรกิจเปลี่ยนไปสู่ยุคดิจิทัล การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (Digital Transformation: DX) ได้กลายเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพข้อมูลและทรัพยากรบุคลากร บทความนี้จะสำรวจแนวทางของ FUJIFILM Business Innovation ที่เป็นผู้นำด้าน DX พร้อมเจาะลึกถึงกลยุทธ์ที่ช่วยให้องค์กรปรับตัวและเติบโตในยุคดิจิทัลได้อย่างมั่นคง

ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของ DX มีผลอย่างมากต่อการเติบโตของรายได้

‘Digital Disparity’ หรือ ‘ความเหลื่อมล้ำทางดิจิทัล’ หมายถึงช่องว่างที่เพิ่มขึ้นระหว่างองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการใช้กลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและองค์กรที่ไม่สามารถทำได้ ซึ่งคำนี้ถูกบัญญัติโดยหนึ่งในบริษัทที่ปรึกษาชั้นนำของประเทศญี่ปุ่น

องค์กรในปัจจุบันต้องสร้างการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลเพื่อสร้างแต้มต่อ

ในปี 2021 บริษัทขนาดใหญ่ที่สามารถนำการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมีอัตราการเติบโตสูงกว่าบริษัทที่ไม่ทำถึง 5 เท่า และแนวโน้มนี้คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

การเปลี่ยนแปลงครั้งยิ่งใหญ่ในวิธีการดำเนินธุรกิจของบริษัทกำลังจะมาถึง แม้จะมีความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ แต่การเปลี่ยนแปลงนี้ก็เปิดโอกาสสำคัญสำหรับผู้ที่เตรียมพร้อม การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลมีศักยภาพในการสร้างสภาพแวดล้อมขององค์กรที่เอื้อต่อการใช้ศักยภาพของบุคลากรให้สามารถแสดงออกได้อย่างเต็มที่ สิ่งนี้จะกระตุ้นให้องค์กรพัฒนาเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว

ปี 1962 เป็นปีที่ Fuji Xerox ก่อตั้งขึ้น และได้รีแบรนด์เป็น FUJIFILM Business Innovation ในปัจจุบัน บริษัทเดินหน้าเพื่อก้าวไปสู่แนวหน้าของการเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ดิจิทัล ซึ่งเรียกว่า ‘Business DX’ โดยมุ่งเน้นการเพิ่มคุณค่าของข้อมูลและทำให้การสื่อสารรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ องค์กรของเรามุ่งมั่นที่จะให้ข้อมูลสำคัญสามารถเข้าถึงและใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับทุกคน

ทรัพย์สินที่สำคัญที่สุด 2 อย่างของธุรกิจ คือข้อมูลและบุคลากร เราอาจสงสัยว่าการให้ความสำคัญกับทั้ง 2 สิ่งนี้จะก่อให้เกิดประโยชน์อย่างไร? 

FUJIFILM Business Innovation ภายใต้การนำของ นาโอกิ ฮามะ ประธานและซีอีโอ ได้แบ่งปันมุมมองเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลที่แท้จริง และวิธีที่จะนำไปสู่การปฏิวัติธุรกิจที่ลึกซึ้ง

การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลที่แท้จริงหมายถึงอะไร?

นาโอกิ ฮามะ Director และ Chief Executive Officer แห่ง FUJIFILM Business Innovation

เป็นระยะเวลากว่า 60 ปีที่ นาโอกิ ฮามะ เห็นกระบวนการทำงานของบริษัทและองค์กรในเอเชียแปซิฟิกอย่างใกล้ชิดและมุ่งมั่นสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะใช้ความรู้ความเชี่ยวชาญในการจัดการข้อมูลเหล่านี้ นำมาซึ่งประโยชน์และสร้างคุณค่าให้กับผู้คนต่อไป

กว่า 60 ปีที่ผ่านมา FUJIFILM มุ่งมั่นในการเพิ่มประสิทธิภาพของความสัมพันธ์ระหว่างข้อมูลและบุคลากร

“แม้หลังจากที่เราเปลี่ยนชื่อเป็น FUJIFILM Business Innovation ในปี 2021 เราก็ยังคงมุ่งเน้นความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างข้อมูลและบุคลากร” ฮามะกล่าว

ข้อมูล บุคลากร: ทรัพย์สินองค์กรที่ต้องสร้างความสัมพันธ์กัน

“เมื่อ 30 ปีก่อน ธุรกิจของเราส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเครื่องพิมพ์มัลติฟังก์ชัน ซึ่งในขณะนั้นถือเป็นการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลในรูปแบบหนึ่ง แม้ปัจจุบันธุรกิจของเราได้เปลี่ยนไปสู่โซลูชันและบริการต่างๆ แต่ความมุ่งมั่นของเราที่มีต่อการจัดการข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพยังคงเหมือนเดิม”

คำว่า ‘DX’ มีการเปลี่ยนแปลงไปตามยุคสมัย ซึ่งหมายความว่าต้องแสวงหาคำตอบที่ตอบโจทย์ในแต่ละช่วงเวลาอยู่เสมอ

ฮามะกล่าวต่อว่า “เราจะผสานความรู้ด้านการใช้ข้อมูลที่เปรียบเสมือน DNA ของเราให้เข้ากับนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีดิจิทัลที่ได้พัฒนามาอย่างต่อเนื่อง พร้อมผลักดัน DX อย่างแข็งแกร่งและเพิ่มคุณค่าของข้อมูลให้สูงสุด”

DX ที่แท้จริงต้องนำเสนอคุณค่าที่เหมาะสมให้กับแต่ละองค์กร

เมื่อพูดถึง DX ผู้คนมักเข้าใจว่าคือการเปลี่ยนแปลงจากระบบอนาล็อกไปสู่ระบบดิจิทัล แต่ นาโอกิ ฮามะ ประกาศจุดยืนอย่างชัดเจนว่า ไม่ควรหยุดเพียงแค่นั้น

“สิ่งสำคัญที่สุดคือการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อบรรลุการเปลี่ยนแปลงขององค์กรในวงกว้าง อันจะนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพและการสร้างคุณค่า เมื่อรูปแบบการทำงานมีความหลากหลายมากขึ้น เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการทำงานในรูปแบบที่ยืดหยุ่นและสร้างสรรค์ สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่งานที่มีความซับซ้อนและมีคุณค่ามากขึ้นต่อองค์กร ผมเชื่อว่าเราสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ได้ด้วยความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจที่เราได้สั่งสมมาเป็นเวลานานในฐานะองค์กร รวมถึงโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมที่เรานำเสนอ แทนที่จะหยุดอยู่เพียงการแปลงข้อมูลให้เป็นดิจิทัล เป้าหมายสูงสุดควรเป็นการพัฒนาแนวทางการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลที่ปรับให้เหมาะสมกับแต่ละองค์กร”

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัลต้องมากกว่าการเปลี่ยนเทคโนโลยี

“เราจะปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและสร้างโซลูชันที่ดีที่สุดได้อย่างไร สำหรับแต่ละองค์กร การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลอย่างแท้จริงหมายถึงการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมและการปรับระบบที่มีอยู่ให้เหมาะสม”

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่กระบวนการนี้จะต้องได้รับการออกแบบให้เหมาะสมกับแต่ละองค์กร เพราะการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงไม่สามารถเกิดขึ้นได้จากการนำเทคโนโลยีและเครื่องมือที่มีอยู่มาใช้เพียงอย่างเดียว

ความสำเร็จ DX ที่ปรับให้เหมาะสมกับแต่ละประเทศและภูมิภาค

แม้ FUJIFILM Business Innovation จะมีส่วนช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขององค์กรในหลายประเทศ นาโอกิ ฮามะ ได้แสดงถึงความมุ่งมั่นต่อภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกอย่างมีนัยสำคัญ

“เรามีพื้นฐานในการขยายธุรกิจในภูมิภาคนี้ แต่เหตุผลสำคัญคือภูมิภาคนี้มีความยืดหยุ่นและสามารถปรับตัวเพื่อรองรับกับ DX ได้อย่างรวดเร็ว”

เมื่อมองถึงการเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาด FUJIFILM Business Innovation เห็นถึงพื้นที่แห่งโอกาสที่สามารถพัฒนาได้อย่างก้าวกระโดด

“การลอกเลียนแบบความสำเร็จที่เคยเกิดขึ้นในพื้นที่อื่นๆ เพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอ สิ่งสำคัญคือเราต้องพัฒนาและเข้าใจถึงลักษณะเฉพาะของแต่ละประเทศหรือภูมิภาคอย่างลึกซึ้ง จากนั้นจึงจะประเมินว่าแนวทางการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลแบบใดที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัทแต่ละแห่งในพื้นที่นั้น”

นาโอกิ ฮามะ ตั้งเป้าหมายที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงในเอเชียแปซิฟิก โดยหวังเป็นอย่างยิ่งว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะสามารถช่วยขับเคลื่อนธุรกิจ การพัฒนาองค์กร และวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

เร่งความสำเร็จขององค์กรด้วยการบูรณาการและการใช้ข้อมูลอย่างมีกลยุทธ์

นาโอกิ ฮามะ อธิบายเกี่ยวกับปัจจัยที่จำเป็นต่อการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างแท้จริงภายในองค์กร โดยกล่าวว่า

“เพื่อยกระดับความสำเร็จขององค์กรอย่างแท้จริง สิ่งสำคัญคือการก้าวข้ามการเชื่อมต่อรูปแบบข้อมูลและระบบต่างๆ เพียงอย่างเดียว เราจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่บูรณาการอย่างสมบูรณ์ โดยจัดระเบียบและแบ่งปันข้อมูลที่สำคัญได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะช่วยเพิ่มความเร็วในการสื่อสารระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกองค์กร แนวทางนี้จะช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างรวดเร็วและตัดสินใจได้อย่างคล่องตัว”

นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือสมาชิกทุกคนในองค์กรต้องจัดการข้อมูลภายใต้สภาพแวดล้อมและเงื่อนไขเดียวกัน

“การแสดงข้อมูลในรูปแบบที่มองเห็นได้สามารถเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกที่อาจมองข้ามไป เราเชื่อว่าสิ่งนี้จะนำไปสู่การค้นพบมุมมองใหม่ๆ และการสร้างคุณค่าในรูปแบบที่ไม่เคยมีมาก่อน ด้วยกระบวนการเก็บรวบรวม วิเคราะห์ จัดการ และการใช้ข้อมูลอย่างเหมาะสม เราจะเพิ่มมูลค่าของข้อมูลนี้ให้สูงสุด ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ยิ่งขึ้นขององค์กร”

เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ FUJIFILM Business Innovation ได้นำเสนอโซลูชันล้ำสมัยที่พัฒนาขึ้นจากความเชี่ยวชาญที่โดดเด่น

“ในปัจจุบัน เรานำเสนอ FUJIFILM IWpro บริการที่พัฒนาขึ้นโดยคำนึงถึงแนวคิด ‘พลังแห่งการร่วมสร้างสรรค์’ (Co-Creation) ซึ่งช่วยให้ผู้ที่เกี่ยวข้องในธุรกิจสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้เรายังมีบริการ IT Expert Services ที่พัฒนาขึ้นภายใต้แนวคิด ‘การสนับสนุนด้านไอทีอย่างครอบคลุม’ โดยให้ธุรกิจสามารถเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญด้านไอที และรับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาสภาพแวดล้อมทางด้านไอทีของพวกเขา เราเชื่อว่าความมุ่งมั่นที่ยาวนานต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรทำให้เราสามารถนำเสนอบริการที่โดดเด่นเหล่านี้ได้”

FUJIFILM IWpro ‘พลังแห่งการร่วมสร้างสรรค์’

FUJIFILM IWpro เป็นบริการคลาวด์ที่มอบ ‘สภาพแวดล้อมแบบบูรณาการ’ ซึ่งช่วยให้การเก็บรวบรวมข้อมูล การใช้ประโยชน์จากข้อมูล และการจัดเก็บข้อมูล เป็นไปอย่างราบรื่น พร้อมกับยกระดับคุณภาพการทำงานในแต่ละด้านได้อย่างรวดเร็ว

FUJIFILM IWpro

บริการนี้มีศักยภาพในการ ‘ร่วมสร้างสรรค์’ สามารถนำเข้าข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูล และแบ่งปันข้อมูลสำคัญจากแหล่งต่างๆ ได้โดยอัตโนมัติ ไม่ว่าจะเป็นอีเมล โทรสาร รูปภาพ ไฟล์ดิจิทัลหรือเอกสารในรูปแบบกระดาษ โดยการรวมระบบที่มีอยู่ทั้งหมดไว้ในแพลตฟอร์มเดียว FUJIFILM IWpro ช่วยลดความซับซ้อนของกระบวนการและส่งเสริมการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ เทคโนโลยีนี้สนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลขององค์กร ช่วยให้การแบ่งปันข้อมูลและการตัดสินใจเป็นไปอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมการทำงานที่รวมเป็นหนึ่งเดียว

FUJIFILM IWpro เป็นบริการที่ล้ำสมัยด้านการร่วมสร้าง ซึ่งลดความจำเป็นในการแทรกแซงของมนุษย์ในทุกขั้นตอน และส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานแบบใหม่จาก ‘การเชื่อมงานด้วยคน’ สู่ ‘การเชื่อมคนด้วยข้อมูล’

IT Expert Services ‘พลังแห่งการเดินเคียงข้าง’

IT Expert Services สร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่ปลอดภัย ด้วยการสนับสนุนด้านไอทีแบบครบวงจร IT Expert Services เป็นการให้บริการสนับสนุนด้านไอทีที่ครอบคลุมหลากหลายด้าน ได้แก่

• การให้ความช่วยเหลือแบบครบวงจร ตั้งแต่ติดตั้งอุปกรณ์ไอทีไปจนถึงดูแลการใช้งาน
• การบริการจากผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีนี้ยังครอบคลุมถึงการให้บริการแบบระยะไกลและการให้บริการที่สำนักงานของลูกค้า เพื่อแก้ไขปัญหาและช่วยเหลือด้านการใช้งาน รวมถึงสามารถวิเคราะห์สาเหตุเมื่อเกิดปัญหา ตอบคำถามจากลูกค้า ช่วยเหลือด้านการใช้งาน จัดการสินทรัพย์ และรายงานสถานะ
• สามารถผสมผสานบริการที่จำเป็นโดยสามารถปรับเปลี่ยนเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการตามแต่ละสถานการณ์ได้
• สร้างสภาพแวดล้อมด้านไอทีที่ยืดหยุ่นและมีเสถียรภาพ
• ช่วยลดภาระงานด้านไอทีและแก้ไขปัญหาการขาดแคลนบุคลากรด้านไอทีของบริษัท

สิ่งเหล่านี้คือ ‘พลังแห่งการเดินเคียงข้าง’ จะคอยสนับสนุนการบริการด้านไอทีในทุกๆ ด้านเพื่อปกป้องข้อมูลของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อมูลและบุคลากรเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

นาโอกิ ฮามะ กล่าวถึงเป้าหมายสูงสุดไว้ว่า “การเพิ่มมูลค่าของข้อมูลสูงสุดจะช่วยให้องค์กรยังคงสามารถแข่งขันและประสบความสำเร็จได้ นี่คือพันธกิจของเรา และด้วยวิธีนี้เราจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาคุณภาพชีวิตของผู้ที่ทำงานในองค์กรเหล่านี้”

ไม่ใช่คำกล่าวเกินจริงเลยที่จะบอกว่า ในโลกปัจจุบันหากไม่สามารถก้าวเข้าสู่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลได้ องค์กรอาจเผชิญกับความล้มเหลวในที่สุด

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัลคือทางรอดในโลกปัจจุบัน

อย่างไรก็ตาม ยังมีความหวังว่าในโลกธุรกิจ ผู้คนจะเปิดรับการเปลี่ยนแปลงนี้และสามารถเอาชนะความท้าทายที่เกิดขึ้นได้ “ในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และเราจำเป็นต้องพัฒนาตัวเองเช่นกัน ด้วยการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ผมหวังว่าจะช่วยให้องค์กรมีศักยภาพที่จะบรรลุผลลัพธ์และการเติบโตในแบบที่ไม่เคยเห็นมาก่อน”

นาโอกิ ฮามะ กล่าวด้วยความมุ่งมั่นเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายนี้ เราจะศึกษาจากบริษัทที่ได้ก้าวเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงแล้ว เพื่อเรียนรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวส่งผลต่อการพัฒนาธุรกิจโดยรวมอย่างไร ผู้บุกเบิกในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเหล่านี้อาจมอบข้อมูลเชิงลึกที่ทรงคุณค่าต่อสิ่งที่อนาคตจะนำพามา

เรียนรู้เพิ่มเติมที่

ข่าวที่เกี่ยวข้อง:

• ก้าวใหม่ครั้งสำคัญของ Fuji Xerox สู่ ‘FUJIFILM Business Innovation’ เร่งสปีดสู่ความแข็งแกร่งทางธุรกิจ

The post การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล: ทางรอดธุรกิจสู่อนาคตที่ยั่งยืนกับ FUJIFILM Business Innovation [ADVERTORIAL] appeared first on THE STANDARD.

การเข้ามาของ AI ในสังคมวงกว้างตั้งแต่ปลายปี 2022 กลายเป็นปัจจัยที่ปลุกให้หลายองค์กรต้องทรานส์ฟอร์มธุรกิจของตัวเองให้ก้าวเข้าสู่โลกยุคดิจิทัล (Digital Transformation) ไม่มากก็น้อย เพื่อตอบโจทย์ตลาดที่เปลี่ยนไป แต่การทรานส์ฟอร์มดังกล่าวก็มักจะนำความเสี่ยงด้านภัยคุกคามไซเบอร์ให้เพิ่มสูงขึ้นด้วย โดยเฉพาะถ้าธุรกิจไม่ได้มีระบบป้องกันที่รัดกุมมากพอ

ในปี 2024 การเน้นย้ำขององค์กรกับการนำ AI มาใช้ในธุรกิจยิ่งมีสูงขึ้น แต่ในขณะเดียวกัน คนร้ายก็หันไปหาเทคโนโลยีดังกล่าวเพื่อนำมาปรับใช้ในทางที่ไม่ดีเช่นเดียวกัน นั่นจึงนำมาสู่ความเสี่ยงที่รายงานของ PwC ระบุว่า ผู้นำขององค์กรกว่า 40% ขาดความเข้าใจในอันตรายจาก Generative AI ซึ่งจะกลายเป็นหัวใจหลักของกลยุทธ์ความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์

สรุปภาพรวมภัยไซเบอร์ปี 2024

ตลอดปี 2024 ปิยะ จิตต์นิมิตร ผู้จัดการประจำประเทศไทยของพาโล อัลโต เน็ตเวิร์กส์ บริษัทผู้ให้บริการด้านระบบรักษาความปลอดภัยไซเบอร์ กล่าวกับสื่อมวลชนว่า 2 ธีมสำคัญเกี่ยวกับภัยไซเบอร์ปีนี้คือ

1. ปัญหา Ransomware ที่ส่งผลให้กระบวนการทำงานของบางองค์กรต้องหยุดชะงักเพราะการโจมตีไซเบอร์ ซึ่งการโจมตีนี้จะยิ่งเสี่ยงมากขึ้นหากเหยื่อทำธุรกิจที่เป็นโครงสร้างพื้นฐาน (Critical Information Infrastructure: CII) เช่น ธนาคาร พลังงาน หรือโทรคมนาคม
2. ปัญหา Data Breach หรือการรั่วไหลของข้อมูลจากบริษัทไปสู่เงื้อมมือของผู้ร้าย และถูกนำไปใช้ต่อเพื่อประโยชน์ส่วนตนจนเกิดความเสียหายต่อสาธารณะ

และในปีถัดๆ ไป การโจรกรรมไซเบอร์ก็มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น โดยหนึ่งในสาเหตุที่ขับเคลื่อนการเติบโตของการโจมตีก็มาจาก AI โดยพาโล อัลโต เน็ตเวิร์กส์ เผยว่า จากเดิมในปี 2021 ที่การสร้าง Ransomware (มัลแวร์เรียกค่าไถ่) ต้องใช้เวลา 12 ชั่วโมง มาวันนี้กลับเหลือเพียงแค่ 3 ชั่วโมง และในราวๆ ปี 2026 ตัวเลขนี้อาจเหลือแค่ 15 นาทีเท่านั้น เช่นเดียวกันกับการเจาะระบบเพื่อขโมยข้อมูลที่เคยใช้เวลา 9 วัน อาจเหลือแค่ 20 นาทีในอีก 2 ปี

“AI จะมาทำให้การโจมตีเร็วและแรงขึ้น ดังนั้นระบบความปลอดภัยไซเบอร์ต้องตอบสนองได้ทันที และต้องมี AI ที่ดีคอยช่วย” ปิยะกล่าว

“Cybersecurity ต่อไปจะเป็นงานของ AI เพราะสุดท้ายงานประเภทนี้คือการทำซ้ำกับการตอบรับปัญหาที่รวดเร็ว ยิ่งมีข้อมูลเยอะ AI ก็จะยิ่งทำได้ดีขึ้น และการจะหาวิธีเพื่อรับมือภัยคุกคามใหม่ก็จะมาจากการเรียนรู้เหตุการณ์เก่าๆ ซึ่ง AI เรียนรู้ได้เร็วกว่ามนุษย์” ปิยะกล่าวเสริม

ปิยะ จิตต์นิมิตร ผู้จัดการประจำประเทศไทยของพาโล อัลโต เน็ตเวิร์กส์

5 เทรนด์สำคัญกำหนดความปลอดภัยไซเบอร์ปี 2025

สำหรับปี 2025 พาโล อัลโต เน็ตเวิร์กส์ คาดการณ์ว่า มี 5 แนวโน้มสำคัญในเรื่องความปลอดภัยไซเบอร์ที่ผู้ปฏิบัติงานควรเฝ้าระวังในอีก 12 เดือนข้างหน้า พร้อมชี้แนวทางที่องค์กรควรพิจารณาเพื่อเตรียมความพร้อมให้องค์กรมีความปลอดภัยยิ่งขึ้น

1. โครงสร้างระบบความปลอดภัยไซเบอร์ควรรวมศูนย์

ในปี 2025 ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นจะทำให้ต้องลดจำนวนเครื่องมือระบบรักษาความปลอดภัยไซเบอร์ และย้ายเข้าสู่แพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์ ที่จะทำให้องค์กรมองเห็นภาพรวมความปลอดภัยที่ชัดเจนผ่านแดชบอร์ดเพียงไม่กี่รายการ อีกทั้งการผนวกรวมระบบรักษาความปลอดภัยไว้ในแพลตฟอร์มรวมศูนย์จะทำให้การใช้ทรัพยากรเกิดประสิทธิภาพสูงสุด

2. ปี 2025 ปีที่เอเชียแปซิฟิกจะต้องเจอกับ Deepfake

Deepfake ถูกนำไปใช้สร้างความเสียหายมากมายในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก โดยประเด็นที่เห็นบ่อยในข่าวมักเป็นเรื่องการปล่อยข้อมูลเท็จเพื่อวัตถุประสงค์ทางการเมือง แต่การโจมตีที่สร้างความเสียหายอย่างเป็นรูปธรรมมักมุ่งเป้าไปที่การล่อลวงทางการเงินต่อองค์กร

ดังเช่นกรณีที่บริษัทวิศวกรรมรายหนึ่งในฮ่องกงถูกหลอกให้โอนเงินหลายล้านดอลลาร์ให้กับคนร้ายที่ปลอมตัวเป็น CFO และฝ่ายบริหารคนอื่นๆ ในการประชุมทางวิดีโอ

อาชญากรที่ชำนาญจะคอยปรับ Generative AI ให้สามารถโจมตีเป้าหมายด้วย Deepfake ที่ดูน่าเชื่อถือมากยิ่งขึ้น อีกทั้งยังมีการใช้ Deepfake ประเภทเสียงในการหลอกลวง ดังนั้นปี 2025 จึงมีแนวโน้มที่ Deepfake จะเป็นเครื่องมือการโจมตีหลัก หรือใช้เป็นเครื่องมือหนึ่งภายใต้แผนการโจมตีขนาดใหญ่

3. แนวโน้มกระแสการรักษาความปลอดภัยเชิงควอนตัมในปี 2025

แม้การโจมตีด้วยควอนตัมต่อเทคนิคการเข้ารหัสที่นิยมใช้ในปัจจุบันจะยังทำไม่ได้จริง แต่กลุ่มคนร้ายได้ดำเนินมาตรการ ‘รวมไว้ก่อน ถอดทีหลัง’ โดยพุ่งเป้าไปยังข้อมูลที่อาจถูกถอดรหัสด้วยเทคโนโลยีควอนตัมในอนาคต ซึ่งเรื่องนี้กำลังเป็นความเสี่ยงที่รัฐบาลและภาคธุรกิจต้องเผชิญ เพราะเป็นอันตรายที่จะกระทบต่อโครงสร้างพื้นฐานสำคัญ เช่น โปรโตคอลรักษาความปลอดภัยที่ใช้ในธุรกรรมทางการเงินบนอินเทอร์เน็ตได้ส่วนใหญ่

สำหรับการรับมือกับภัยคุกคามเหล่านี้ ทุกองค์กรต้องหามาตรการต้านทานควอนตัม โดยเมื่อไม่นานมานี้ NIST (National Institute of Standards and Technology) ออกมาตรฐานสำหรับวิทยาการรหัสลับยุคควอนตัม เพราะยิ่งควอนตัมคอมพิวเตอร์พัฒนาไกลขึ้น มาตรการเหล่านี้จะยิ่งจำเป็นต่อการดูแลให้ธุรกิจดำเนินไปได้อย่างปกติภายใต้ยุคใหม่ของโลกไซเบอร์

4. ความโปร่งใส กุญแจการสร้างความเชื่อมั่นในยุค AI

ในปี 2025 ฝ่ายนิติบัญญัติในเอเชียแปซิฟิกจะให้ความสำคัญกับ AI ทั้งในเรื่องจริยธรรม การปกป้องข้อมูล และความโปร่งใส เพราะการใช้โมเดล AI ที่เพิ่มขึ้นจะทำให้การรักษาความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่ผู้คนนำไปใช้งานกลายเป็นเรื่องที่สำคัญยิ่งขึ้น

ความโปร่งใสเกี่ยวกับกลไกโมเดล AI โดยเฉพาะกระบวนการเก็บรวบรวมข้อมูล การเทรนชุดข้อมูล และกระบวนการตัดสินใจ จะเป็นกุญแจหลักในการสร้างความไว้ใจให้แก่ลูกค้า

5. ปี 2025 จะเป็นปีที่องค์กร ‘ละเอียด’ กว่าเดิม

มีการคาดการณ์ว่าองค์กรจำนวนมากจะเน้นใช้เวลาไปตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่ละเอียดมากขึ้น โดยการประเมินความเสี่ยงจะถี่ถ้วนกว่าเดิม รวมทั้งนำแง่มุมเชิงความรับผิดชอบและผลกระทบเชิงกฎหมายมาใช้มากขึ้นหากธุรกิจต้องหยุดชะงัก

เศรษฐกิจยังไม่ฟื้น แต่การลงทุนไซเบอร์เดินหน้าต่อ

ในส่วนของมุมมองเศรษฐกิจ แม้ว่าจะยังมีความท้าทายที่อาจจะชะลอการลงทุนในบางภาคส่วน แต่ข้อมูลจาก Mordor Intelligence เปิดเผยว่า ตลาด Cybersecurity ในประเทศไทยยังมีแนวโน้มที่จะเติบโตขึ้น 14.1% ต่อไป โดยมูลค่าตลาดปีนี้อยู่ที่ 1.52 หมื่นล้านบาท และในปี 2029 จะขึ้นไปอยู่ที่ 2.98 หมื่นล้านบาท

ปิยะเล่าว่า การเติบโตของตลาด Cybersecurity มาจากนโยบาย Cloud First ของภาครัฐ รวมถึงกฎหมายและพระราชบัญญัติไซเบอร์ที่มีแนวโน้มจะเปลี่ยนแปลงเร็ว และองค์กรต้องลงทุนเพิ่มเพื่อตามให้ทันกฎระเบียบ ฉะนั้นการลงทุนด้านความมั่นคงไซเบอร์ในไทยจะยังเพิ่มมากขึ้นด้วยปัจจัยดังกล่าว

The post ‘Deepfake-ภัยควอนตัม-AI ดวล AI’ ฉากทัศน์ใหม่ของการป้องกันภัยไซเบอร์ในปี 2025 appeared first on THE STANDARD.

บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ Bluebik เปิดแผนธุรกิจปี 2568 ชูกลยุทธ์หลักที่ผนวกรวมทุกบริการของบริษัทเข้ากับ AI (AI Bundled Services) เพื่อตอบรับกับเทรนด์การใช้เทคโนโลยี AI ในองค์กรที่กำลังอยู่ในช่วงขยายตัว และจะขยายเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในอีก 3-5 ปีนับจากนี้ 

โดยภาคธุรกิจจะเร่งเปลี่ยนผ่านกระบวนการดำเนินธุรกิจด้วย AI หรือ AI Transformation เพื่อลดต้นทุนพร้อมเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งจะเป็นปัจจัยหนุนให้ผลประกอบการของบริษัทในปี 2568 เติบโตตามเป้าที่ 20%

“Digital Transformation ต่อจากนี้ 3-5 ปีจะถูกขับเคลื่อนด้วย AI หรือเรียกอีกอย่างหนึ่งว่า AI Transformation ซึ่งธุรกิจแทบทุกประเภทจะถูกขับเคลื่อนด้วย AI ที่จะฉลาดขึ้น มีต้นทุนต่ำลง และถูกนำไปใช้มากยิ่งขึ้น” พชร อารยะการกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าว

นอกจากนี้พชรยังชี้ด้วยว่า ปัจจุบันเทรนด์การใช้ AI ในภาคธุรกิจยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นเท่านั้น หมายความว่า AI Transformation ยังอยู่ในช่วงขาขึ้น โดยรายงานล่าสุดของ Gartner ระบุว่า ความต้องการใช้ AI สำหรับองค์กรทั่วโลกเติบโตเฉลี่ย 16.9% ต่อปี (ตั้งแต่ปี 2566-2570) และจะมีมูลค่าพุ่งแตะ 4.43 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2570

บลูบิค กรุ๊ป ประเมินว่าองค์กรที่เริ่มปรับใช้ AI ได้ก่อนและใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพจะสามารถสร้างความได้เปรียบที่เหนือกว่าคู่แข่ง ซึ่งในท้ายที่สุดก็จะเป็นปัจจัยกดดันให้ธุรกิจต้องหันมาปรับใช้ AI อย่างมีกลยุทธ์

“AI เป็นเทคโนโลยีที่กำลังเข้ามาเปลี่ยนกระบวนการทำงานของธุรกิจยุคใหม่ แต่จากการศึกษาแนวโน้มเทคโนโลยีและธุรกิจ บลูบิคพบว่าการจะทำ AI Transformation ไม่ใช่เรื่องง่ายและมีอุปสรรคหลายอย่างที่ทำให้บางครั้งโครงการที่จะนำ AI มาใช้ไม่ประสบความสำเร็จ” พชรกล่าวเสริม

อุปสรรคที่บลูบิคมองเห็นจากประสบการณ์การทำงานกับลูกค้ามีทั้งการลงทุนด้าน AI ที่ไม่สอดรับกับกลยุทธ์องค์กร, การขาดโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที, การพัฒนาโมเดล AI ที่ไม่เหมาะสม, การขาดมาตรการด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ และแนวทางนำ AI มาปรับใช้ให้เกิดขึ้นจริงในองค์กร

เมื่อเห็นความท้าทายที่หลายองค์กรเจอกับการนำ AI มาใช้ในธุรกิจ บลูบิคจึงมองว่ากลยุทธ์ Bundled Services จะช่วยจัดการกับอุปสรรคและทำให้แผนงานด้าน AI Transformation ประสบความสำเร็จ โดยกลยุทธ์ Bundled Services ของบลูบิคมี 5 แกนหลัก ประกอบด้วย

1. วางกลยุทธ์ AI ให้สอดรับกับเป้าหมายของแต่ละองค์กร ตั้งแต่กลยุทธ์ธุรกิจ กลยุทธ์ด้านข้อมูล ไปจนถึงกลยุทธ์ด้าน AI 

2. พัฒนาแพลตฟอร์มและโครงสร้างพื้นฐานให้สามารถรองรับการทำงานและการใช้งานโมเดล AI 

3. พัฒนาระบบ ERP โดยนำ AI มาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ทำให้การนำข้อมูลมาใช้ประมวลผล วิเคราะห์ และประกอบการตัดสินใจ แม่นยำยิ่งขึ้น

4. การบริหารจัดการแนวทางการสื่อสารและจัดการความเปลี่ยนแปลงโครงการขนาดใหญ่ด้าน AI ที่ผลักดันให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและพนักงานนำเทคโนโลยีไปใช้จริงทั้งองค์กร รวมถึงให้โครงการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

5. พัฒนาแนวทางด้านความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ด้วยโซลูชัน AI ให้สามารถช่วยตรวจจับภัยคุกคามและป้องกันความเสียหายจากภัยไซเบอร์ได้อย่างครอบคลุม

สำหรับประเด็นการเติบโตในปีหน้าที่ตั้งเป้าไว้ 20% แม้สภาพเศรษฐกิจโดยรวมจะยังไม่ฟื้น แต่บลูบิคมองว่าการทำ Digital Transformation เป็นเรื่องจำเป็นที่หลายองค์กรอยากจะทำ และบลูบิคก็เป็นผู้ให้บริการสัญชาติไทยแบบครบวงจรรายเดียวของประเทศ ซึ่งเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งต่างชาติ พชรยังเห็นโอกาสการขยายตลาดจากการที่บลูบิคมีราคาที่ต่ำกว่า

ฐานลูกค้าใหม่ที่บริษัทจะมุ่งไปอยู่ในส่วนของตลาดขนาดกลาง รวมถึงจะขยายการให้บริการในตลาดที่มีศักยภาพสูง ต้องการพัฒนาแพลตฟอร์มขนาดใหญ่และใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัย เช่น ภาครัฐ อุตสาหกรรมการผลิต และตลาดต่างประเทศ อาทิ ประเทศเวียดนาม 

The post Bluebik กางแผนธุรกิจปี 68 ชี้ AI Transformation ในกลุ่มลูกค้าองค์กรมาแรง ตั้งเป้าธุรกิจโต 20% appeared first on THE STANDARD.

ก้าวต่อไปของ OR มุ่งหน้าเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ ‘Digital Transformation Journey’ โดยมี Orbit Digital เป็นเครื่องมือช่วยยกระดับขีดความสามารถด้านดิจิทัล เข้าตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคในทุกมิติ พบกับสัมภาษณ์สุด Exclusive กับ ดิษทัต ปันยารชุน  ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน), ภากร สุริยาภิวัฒน์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านธุรกิจดิจิทัลและโซลูชัน บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) และปกรณ์ เจียมสกุลทิพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ออร์บิท ดิจิทัล จำกัด พูดคุยถึงความร่วมมือในครั้งนี้

The post ชมคลิป: วิชั่นใหม่ OR มุ่งหน้าเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ Digital Transformation Journey | Special Wealth appeared first on THE STANDARD.