เหตุผลในการตัดสินใจซื้อบ้านของคุณคืออะไร?

คนส่วนใหญ่มักตัดสินคุณภาพบ้านจากสิ่งที่มองเห็น เช่น ดีไซน์สวย พื้นที่ใช้สอยกว้างขวาง ส่วนกลางครบครัน และทำเลดี

แต่คุณภาพที่แท้จริงของบ้านอยู่ในสิ่งที่ตามองไม่เห็น ไม่ว่าจะเป็นโครงสร้าง ชนิดวัสดุ และสเปกที่ใช้จริง โดยเฉพาะหลังเหตุแผ่นดินไหว ผู้ซื้อทุกเจเนอเรชันให้ความสำคัญกับ ‘โครงสร้างและคุณภาพก่อสร้าง’ เป็นอันดับแรก และเริ่มศึกษาเรื่องวัสดุกับผู้รับเหมาลึกขึ้น ขณะที่สำนักงานคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภคก็แนะนำให้ผู้ซื้อขอ ‘แบบก่อสร้างจริง’ เพื่อใช้ตรวจสอบคุณภาพและสเปกของวัสดุได้

ปัญหาคือ ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ฟังเข้าใจยาก เสาเข็มแบบไหนถึงเหมาะ อิฐมวลเบาต่างจากอิฐธรรมดาอย่างไร ประตูหน้าต่างไวนิลช่วยเรื่องเสียงได้แค่ไหน นี่คือโจทย์ที่ผู้พัฒนาอสังหาฯ ทุกแบรนด์ต้องแก้ให้ได้ นั่นคือจะทำอย่างไรให้คนเห็นคุณค่าของสิ่งที่ซ่อนอยู่ในผนัง

‘ศุภาลัย’ เลือกแก้โจทย์นี้ด้วยไอเดียและมุมมองใหม่ ๆ โดยแปลภาษาเชิงเทคนิคให้กลายเป็นภาษาของความบันเทิง หยิบเรื่องจริงจังอย่าง “คุณภาพวัสดุ” มาเล่าให้สนุกและเข้าถึงง่ายขึ้นผ่านละคร AI แนวตั้งสุดเข้มข้น พัฒนาเป็นซีรีส์ “เกมรัก เกมวัสดุ” 9 ตอน ที่จับมือกับ 8 พาร์ตเนอร์พันธมิตรวัสดุคุณภาพเบื้องหลังบ้านศุภาลัย แล้วเปลี่ยนวัสดุเหล่านั้นให้กลายเป็นเหล่าคาแรกเตอร์สุดแซ่บแห่ง “คฤหาสน์ศุภาลัย” ซึ่งถอดแบบบุคลิกมาจากหน้าที่จริงของวัสดุแต่ละชนิด ภายใต้คอนเซปต์ “ละครคุณภาพ” ที่เล่าเรื่องราวเบื้องหลังการสร้าง “บ้านคุณภาพ” ผ่านเกมความสัมพันธ์สุดเร้าใจ

เปลี่ยน ‘วัสดุ’ ให้เป็น ‘มนุษย์’

หัวใจของแคมเปญคือแนวคิดที่ว่า บ้านที่สมบูรณ์แบบไม่ได้เกิดจากวัสดุชิ้นใดชิ้นหนึ่งที่โดดเด่นที่สุด แต่เกิดจากทุกองค์ประกอบที่ต่างทำหน้าที่ของตัวเองอย่างเต็มประสิทธิภาพ ศุภาลัยจึงถอดคุณสมบัติทางวิศวกรรมออกมาเป็น “บุคลิกมนุษย์” เปลี่ยนฟังก์ชันให้มีมิติทางอารมณ์ เพื่อให้ผู้บริโภคเข้าใจหน้าที่ของวัสดุแต่ละชิ้นได้ทันทีผ่านบุคลิกของตัวละคร เพื่อให้ตัวละครเหล่านี้ทำหน้าที่เล่าเรื่องเทคนิคที่ซ่อนอยู่หลังผนัง ใต้พื้น หรือเหนือฝ้า ให้กลายเป็นเรื่องที่ผู้บริโภคมองเห็น เข้าใจ และจดจำได้ง่ายขึ้น พร้อมสะท้อนว่าเบื้องหลัง “บ้านคุณภาพ” ของศุภาลัยหนึ่งหลังล้วนเกิดจากการคัดสรรวัสดุคุณภาพในทุกองค์ประกอบ ให้แต่ละส่วนทำหน้าที่ของตัวเองอย่างเต็มประสิทธิภาพ และทำงานร่วมกันเพื่อสร้างการอยู่อาศัยที่ดีในระยะยาว

SCG ระบบหลังคา รับบท “คุณชายใหญ่” ผู้คอยปกป้องทุกคนใต้ชายคา ขณะที่ DCON เสาเข็มรับบท “เจ้าสัว” ผู้เป็นเดอะแบก คอยสร้างรากฐานที่แข็งแรงมั่นคงให้คฤหาสน์ ส่วน Q-CON อิฐมวลเบามาในบท “คุณหญิงกลาง” ผู้คอยมอบความเย็นสบายให้สมาชิกในบ้าน

บ้านจะไม่สมบูรณ์หากขาด Duraflor พื้น Hybrid Engineered ที่รับบท “สาวห้าวสุดแกร่ง” ทั้งแข็งแรงและทนทาน โดยมี TOA สีทาบ้าน รับบท “คุณหญิงเล็ก” Gen Z ผู้เติมสีสันและผิวสวยแบบออร์แกนิกให้บ้าน ส่วนด้านเทคโนโลยีและความปลอดภัยของคฤหาสน์ มี COLT อุปกรณ์ประตู รับบท “คุณชายเล็ก” หนุ่มเนิร์ดสายไอทีผู้ดูแลระบบล็อก ขณะที่บท “พ่อบ้านสุขุม” ผู้เชี่ยวชาญเรื่องเก็บเสียงและความเป็นส่วนตัว จะเป็นใครไปไม่ได้นอกจาก WINDSOR ประตู–หน้าต่างไวนิล และปิดท้ายด้วยตัวละครสุดท้ายอย่าง ION ENERGY Solar Cell “หนุ่มสายเปย์ตัวพ่อ” ผู้รับหน้าที่เติมพลังงานไฟฟ้าให้กับบ้าน

จะเห็นได้ว่าสิ่งที่ศุภาลัยทำไม่ใช่แค่การชวนพาร์ตเนอร์มาทำแคมเปญสนุก ๆ แต่ในมิติของการตลาด นี่คือการให้คุณค่ากับพาร์ตเนอร์ด้วยการให้เป็น “ตัวขับเคลื่อนแก่นเรื่อง” และยังเป็นเครื่องยืนยันทางอ้อมที่มีน้ำหนักว่า โครงสร้างและไส้ในของบ้านหลังนี้ได้รับการคัดสรรมาอย่างพิถีพิถัน

ทำไมต้อง Parody และทำไมต้องละครแนวตั้ง

แม้ศุภาลัยจะไม่ได้อธิบายตรง ๆ ว่าทำไมถึงเลือกเล่นแคมเปญนี้ผ่านละคร AI แต่ก็พอเดาได้ว่าทีม Corporate Communication ของแบรนด์ มองเห็นพฤติกรรมการเสพสื่อของผู้บริโภคยุคนี้ที่อยู่บนสมาร์ตโฟน คุ้นกับคอนเทนต์แนวตั้งแบบสั้น และเริ่มคุ้นกับละครที่สร้างด้วย AI มากขึ้นเรื่อย ๆ

ศุภาลัยจึงหยิบรูปแบบดังกล่าวมาตีความใหม่ในเชิง Parody โดยเปลี่ยนวัสดุและองค์ประกอบของบ้านที่ปกติไม่มีชีวิต ให้เป็นตัวละครที่มีบุคลิก ความสัมพันธ์ และบทบาทของตัวเอง ผลที่ได้คือดราม่าที่ดูสนุกและเข้าใจง่าย เดินเรื่องเร็ว มีจุดพลิกผันทุกนาที เหมาะกับการไถฟีด

ธีมที่เลือกก็ช่วยเสริมกัน ทั้งคฤหาสน์ เจ้าสัว คุณหญิง และการประชันกับวัสดุเกรดต่ำที่เผยอเทียบชั้น เป็นองค์ประกอบของละครที่เชื่อมกับเรื่องบ้านได้โดยธรรมชาติ ขณะที่ภาพและเสียงจาก Generative AI ให้เสน่ห์แบบจัดจ้านหลุดโลก เข้ากับโทนล้อเลียนของละครคฤหาสน์ ช่วยลดภาระการอธิบายศัพท์เทคนิค และทำให้แบรนด์ดูรู้ทันกระแส ไม่ใช่ดูพยายามตามกระแส

ทั้งหมดนี้ทำให้ผู้บริโภคเห็นความสำคัญของรายละเอียดเบื้องหลัง “บ้านคุณภาพ” ชัดขึ้น เพราะเมื่อบ้านหลายหลัง “ดูเหมือนกัน” สิ่งที่สร้างความต่างอาจเป็นรายละเอียดที่มองไม่เห็นในแวบแรก สำหรับศุภาลัย การส่งมอบบ้านคุณภาพจึงไม่ใช่แค่สิ่งที่ลูกค้ามองเห็น แต่รวมถึงทุกองค์ประกอบที่ถูกเลือกมา เพื่อให้คนในบ้านอยู่อาศัยได้อย่างมั่นใจในระยะยาว

ทั้ง 9 Episodes ของ “เกมรัก เกมวัสดุ” จะพาผู้ชมกลับเข้าสู่ “บ้านศุภาลัย” เพื่อค่อยๆ รู้จักบทบาทของสมาชิกแต่ละคน ผ่านเรื่องราวที่มีตำแหน่งในคฤหาสน์เป็นเดิมพัน ก่อนร่วมกันหาคำตอบว่า เมื่อของที่ “ดูคล้ายกัน” อาจไม่ได้มีคุณภาพเหมือนกัน แล้วใครกันที่จะคู่ควรกับการเป็นส่วนหนึ่งของบ้านหลังนี้

เปิดประตูคฤหาสน์ แล้วมาร่วมลุ้นไปพร้อมกันได้ทาง Facebook, Instagram และ TikTok: Supalai รวมถึงช่องทางโซเชียลมีเดียอื่นๆ ของศุภาลัย

เพราะสุดท้ายแล้ว คฤหาสน์บ้านศุภาลัยก็ยังคงเป็นบ้านที่คัดสรรไว้เฉพาะวัสดุคุณภาพได้มาตรฐานเท่านั้น

#Supalai #ศุภาลัย #เกมรักเกมวัสดุ #ละครAI #ละครคุณภาพ #บ้านคุณภาพ #วัสดุคุณภาพ

The post ‘ศุภาลัย’ ฉีกตำรามาร์เก็ตติ้ง ส่งละคร AI ‘เกมรัก เกมวัสดุ’ แท็กทีม 8 พันธมิตร เดิมพันมาตรฐานคุณภาพบ้าน [Advertorial] appeared first on THE STANDARD.

วันนี้(30 ตุลาคม) กรมควบคุมมลพิษ (คพ.) รายงานความคืบหน้าการจัดการปัญหามลพิษทางน้ำข้ามแดนทางภาคเหนือ พร้อมชี้แจงหลักเกณฑ์การใช้จ่ายเงินกองทุนสิ่งแวดล้อม เพื่อทำความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการจัดการผลกระทบและการเยียวยา

จากการติดตามตรวจสอบคุณภาพน้ำในแม่น้ำกก ลำน้ำสาขา แม่น้ำสาย แม่น้ำรวก และแม่น้ำโขง ครอบคลุมพื้นที่จังหวัดเชียงใหม่และเชียงราย ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2568 ถึงกันยายน 2569 รวม 23 ครั้ง ล่าสุดพบว่าคุณภาพน้ำในแม่น้ำกก แม่น้ำรวก และแม่น้ำโขง ยังอยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน แต่ที่น่ากังวลคือ ‘แม่น้ำสาย’ ซึ่งพบค่าสารหนูเกินมาตรฐานในทุกจุดตรวจวัด

นอกจากนี้ยังพบการปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร เช่น ข้าว ซึ่ง คพ. ได้ประสานหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อติดตามรายละเอียดอย่างใกล้ชิด รวมถึงรายงานสถานการณ์ให้หน่วยงานในพื้นที่และการประปาส่วนภูมิภาคทราบอย่างต่อเนื่องเพื่อเฝ้าระวัง

สำหรับสถานการณ์ในแม่น้ำโขงที่พบสารหนูสูงขึ้นในช่วงที่ผ่านมา คพ. ระบุว่าเป็นผลจากปัญหาน้ำหลากจากประเทศเพื่อนบ้าน โดยยืนยันจากการตรวจสอบแล้วว่า ประเทศไทยไม่มีแหล่งกำเนิดมลพิษภายในประเทศที่จะส่งผลกระทบข้ามพรมแดนแต่อย่างใด

เพื่อแก้ไขปัญหานี้ คพ. เตรียมเดินหน้าเจรจาระดับนานาชาติ โดยจะใช้กลไกคณะกรรมาธิการแม่น้ำโขง (MRCs) ประชุมหารือร่วมกับ สปป.ลาว ในช่วงเดือนพฤศจิกายน 2569 เพื่อทบทวนและลงพื้นที่เก็บตัวอย่างน้ำร่วมกันบริเวณชายแดน ขณะเดียวกัน ประเทศไทยและเมียนมาเตรียมจัดการประชุมคณะทำงานร่วมในช่วงปลายเดือนพฤศจิกายนนี้ เพื่อหาแนวทางป้องกันมลพิษข้ามแดนหลังจากมีการลงนามใน TOR ร่วมกันแล้ว

นอกจากนี้ คพ. ยังร่วมมือกับองค์กรระดับโลกเพื่อแก้ปัญหาเชิงรุก ได้แก่ โครงการจัดการการปนเปื้อนสารหนูร่วมกับองค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ (UNIDO) ประเทศญี่ปุ่น, การร่วมกับ SCG ศึกษาการจัดการตะกอนดินปนเปื้อน และความร่วมมือกับสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ (MIT) จากสหรัฐอเมริกา ในการพัฒนาเทคโนโลยีเครื่องมือตรวจวัดโลหะหนัก

ในประเด็นการขอรับเงินเยียวยาจากกองทุนสิ่งแวดล้อม

คพ. ชี้แจงว่า กองทุนฯ ตาม พ.ร.บ.ส่งเสริมและรักษาคุณภาพสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ พ.ศ. 2535 มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนงบประมาณในการสร้างและบำรุงรักษาระบบบำบัดน้ำเสียหรือกำจัดของเสีย รวมถึงให้เงินช่วยเหลืออุดหนุนโครงการที่รักษาสิ่งแวดล้อม ทั้งในส่วนราชการ ท้องถิ่น รัฐวิสาหกิจ และเอกชน

คพ. ย้ำว่า กองทุนสิ่งแวดล้อมไม่ได้มีกลไกในการจ่ายเงินเยียวยาหรือชดเชยความเสียหายให้แก่ผู้ได้รับผลกระทบเป็นรายบุคคลโดยตรง อย่างไรก็ตาม หากหน่วยงานใดต้องการงบประมาณเพื่อดำเนินโครงการแก้ไขปัญหามลพิษในพื้นที่ สามารถประสานไปยังสำนักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (สผ.) เพื่อหารือแนวทางการขอรับการสนับสนุนตามหลักเกณฑ์ต่อไป

The post คพ. เปิดผลตรวจน้ำภาคเหนือ พบ ‘แม่น้ำสาย’ สารหนูเกินมาตรฐาน เร่งถกเพื่อนบ้านแก้มลพิษข้ามแดน-แจงเกณฑ์กองทุนสิ่งแวดล้อม appeared first on THE STANDARD.

สมาคมนิสิตเก่าวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ร่วมกับคณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จัดงาน The INTANIA Forum ณ Hall of INTANIA โดยเชิญผู้บริหารจากภาครัฐ ภาคการเงิน และภาคธุรกิจ ร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองการรับมือความท้าทายของโลกยุคใหม่ พร้อมเสนอแนวทางยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศไทยในระยะยาว

วิทัย รัตนากร ผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย กล่าวว่า โลกกำลังเผชิญความเปลี่ยนแปลงจากวิกฤติโควิด-19 ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ และเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน ทำให้ประเทศไทยต้องวางแผนระยะยาวและเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากร โดยเฉพาะการผลักดันเงินทุนไปสู่ธุรกิจที่มีศักยภาพ พร้อมดึงทรัพยากรนอกระบบกลับเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจเพื่อลดการสูญเสียจากการทุจริตและเพิ่มศักยภาพการเติบโตของประเทศ

ผู้ว่าการ ธปท. ระบุว่า ปัญหา Resource Misallocation เป็นอุปสรรคสำคัญต่อเศรษฐกิจไทย เนื่องจากเงินทุนกระจุกตัวอยู่ในธุรกิจขนาดใหญ่ ขณะที่ SMEs เข้าถึงแหล่งทุนได้ยาก จึงเตรียมนำ Data Analytics และข้อมูลจาก Data Bureau มาพัฒนาระบบประเมินความน่าเชื่อถือทางการเงิน เพื่อให้ผู้ประกอบการที่มีศักยภาพสามารถเข้าถึงสินเชื่อได้ง่ายขึ้น แม้ไม่มีหลักประกันหรือประวัติสินเชื่อแบบเดิม

ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ SCG กล่าวว่า ประเทศไทยจำเป็นต้องเร่งปรับโครงสร้างเศรษฐกิจให้สอดรับระเบียบโลกใหม่ กล้าปรับลดหรือยุติ Zombie Business และนำทรัพยากรไปลงทุนในธุรกิจและอุตสาหกรรมแห่งอนาคต พร้อมเสนอให้อาเซียนก้าวสู่ Business Partnership โดยใช้จุดแข็งของแต่ละประเทศสร้างห่วงโซ่คุณค่าร่วมกัน ขณะที่ไทยควรมุ่งผลิตสินค้ามูลค่าสูง ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม และสนับสนุนการใช้สินค้า Made in Thailand เพื่อสร้าง Multiplier Effect เพิ่มรายได้ การจ้างงาน และมูลค่าทางเศรษฐกิจ

พร้อมกันนี้ ยังเสนอการพัฒนากลไกทางการเงินระดับภูมิภาค เช่น ASEAN-based Loan เพื่อขยายแหล่งทุนและเสริมศักยภาพการแข่งขันของอาเซียนในเวทีโลก

ด้าน ขัตติยา อินทรวิชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกสิกรไทย กล่าวว่า ภายใต้ The New World Order ผู้ประกอบการ โดยเฉพาะ SMEs ต้องเร่งเพิ่ม Productivity เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ท่ามกลางเศรษฐกิจแบบ K-Shape ที่เปิดโอกาสให้เฉพาะธุรกิจที่สามารถปรับตัวได้ พร้อมเสนอให้ประเทศมุ่งพัฒนา 7 อุตสาหกรรมเป้าหมาย ได้แก่ เกษตรและอาหาร ยานยนต์สมัยใหม่ AI อิเล็กทรอนิกส์และดิจิทัล การแพทย์และ Wellness การท่องเที่ยว ค้าปลีก และเศรษฐกิจสร้างสรรค์ เพื่อผลักดันประเทศไทยสู่ประเทศรายได้สูงภายใน 12 ปี

อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ ที่ปรึกษานายกรัฐมนตรี กล่าวว่า ปัจจัยด้าน Geo-politics และ Geo-economics จะกำหนดทิศทางเศรษฐกิจและพลังงานของไทยในอนาคต โดยระยะสั้นต้องสร้างความมั่นคงด้านพลังงาน เพิ่มการพึ่งพาตนเอง และส่งเสริมการใช้ Bio-diesel ส่วนระยะกลางต้องพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานรองรับ Data Center และ AI ควบคู่กับการยกระดับประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ผ่านมาตรการต่าง ๆ เช่น AI Training Academy และการกำหนดมาตรฐาน Power Usage Effectiveness (PUE)

นอกจากนี้ ยังเสนอให้เร่งลงทุนพลังงานแสงอาทิตย์ โครงข่ายไฟฟ้า และผลักดันแผน PDP 2026 เพื่อเพิ่มกำลังผลิตไฟฟ้าจาก Small Modular Reactor (SMR) รวม 2,400 เมกะวัตต์ ภายในปี 2580 โดยให้ กฟผ. เป็นหน่วยงานนำร่อง

ช่วงท้ายการเสวนา วิทยากรทุกคนเห็นพ้องว่า คนคือปัจจัยสำคัญที่สุดของการพัฒนาประเทศ จึงต้องเร่งยกระดับ Lifelong Learning ปฏิรูประบบการศึกษา นำ AI มาสนับสนุนการเรียนรู้แบบเฉพาะบุคคล ปรับระบบประเมินผลให้สะท้อนทักษะที่จำเป็น และส่งเสริมทักษะที่ AI ไม่สามารถทดแทนได้ ทั้งการคิดวิเคราะห์ การสื่อสาร การทำงานร่วมกับผู้อื่น และ EQ รวมถึงส่งเสริมการเรียนรู้ภาษาจีนและภาษาของประเทศคู่ค้า เพื่อเพิ่มศักยภาพการแข่งขันของคนไทยในเวทีโลก

วิทยากรเชื่อว่า หากประเทศไทยสามารถพัฒนาคน สร้างทักษะแห่งอนาคต และปลูกฝังวัฒนธรรมการเรียนรู้ตลอดชีวิตได้ จะสามารถเปลี่ยนความท้าทายของโลกให้เป็นโอกาส และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน โดย The INTANIA Forum เป็นเวทีเชื่อมโยงวิสัยทัศน์ของภาครัฐ ภาคการเงิน และภาคธุรกิจ เพื่อร่วมกำหนดทิศทางการพัฒนาประเทศในอนาคต

The post เปิดวิสัยทัศน์ INTANIA Forum ชี้โลกใหม่ต้องปฏิรูปคน-ทุน-พลังงาน appeared first on THE STANDARD.

ผลสำรวจภายในงาน Nikkei Asia Forum APAC 2026 พบว่า ผู้ฟังส่วนใหญ่ มองว่าการลดคาร์บอนเป็น ‘ปัจจัยดึงดูดผู้บริโภคในเอเชีย’ ซึ่งสร้างความประหลาดใจแก่ผู้บริหารจาก SCG, Toyota และ DiDi Global ที่ร่วมเสวนาในหัวข้อ ‘Future of Mobility and Pathways to Carbon Neutrality’ ณ กรุงเทพมหานคร ท่ามกลางวิกฤตพลังงานโลกที่เร่งให้ภูมิภาคอาเซียนต้องกระจายความเสี่ยงด้านพลังงานอย่างเร่งด่วน โดยมี อากิโตะ ทานากะ บรรณาธิการบริหาร Nikkei Asia เป็นผู้ดำเนินรายการ

อากิโตะ ทานากะ บรรณาธิการบริหาร Nikkei Asia เปิดประเด็นว่า สถานการณ์ในตะวันออกกลางและการปิดช่องแคบฮอร์มุซ ซึ่งแม้จะเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นไกลจากเอเชีย แต่ส่งผลกระทบในวงกว้าง จึงเป็นคำถามตัวโตๆ ที่ส่งต่อถึงผู้ร่วมวงเสวนาว่า **“วิกฤตพลังงานครั้งนี้จะเป็นตัวเร่งให้เอเชียตะวันออกเฉียงใต้เปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาดอย่างจริงจัง หรือเมื่อสถานการณ์คลี่คลายผู้คนจะลืมเรื่องการลดคาร์บอนไปเหมือนเดิม”

อากิโตะ ทานากะ บรรณาธิการบริหาร Nikkei Asia

เห็นพ้อง ‘กระจายความเสี่ยงด้านพลังงาน’ เป็นวาระเร่งด่วนของภูมิภาค

ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) หรือ SCG กล่าวว่า SCG ให้ความสำคัญกับความมั่นคงทางพลังงานเป็นอันดับแรก ท่ามกลางภาวะสินค้าล้นตลาดจากกำลังผลิตส่วนเกินของจีนที่กระทบไม่เฉพาะตลาดยุโรป บริษัทตอบสนองด้วยการควบรวมโรงงานขนาดเล็กในภูมิภาคให้เป็นโรงงานขนาดใหญ่ที่มีมาตรฐานเดียวกันทั้งภูมิภาค แทนการตั้งตามรายประเทศ เพื่อให้สามารถนำระบบหุ่นยนต์และ AI เข้ามาเพิ่มประสิทธิภาพได้มากขึ้น พร้อมยกตัวอย่างว่าโรงงานแห่งหนึ่งที่ปรับมาใช้ระบบอัตโนมัติสามารถลดจำนวนพนักงานควบคุมการผลิตจาก 100 คน เหลือเพียง 10 คน

ในเชิงนโยบาย ธรรมศักดิ์เสนอให้ภาครัฐพิจารณาจัดตั้ง ‘กองทุนรักษาเสถียรภาพราคา’ สำหรับพลังงานชีวภาพ เพื่อรองรับความผันผวนของราคาที่มาจากอุปสงค์-อุปทาน

ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) หรือ SCG

นอกจากนี้ ยังเสนอให้รัฐบาลลงทุนอัปเกรดโครงข่ายไฟฟ้าแห่งชาติเพื่อรองรับการส่งพลังงานแสงอาทิตย์จากพื้นที่ที่มีศักยภาพไปยังศูนย์ความต้องการพลังงานสะอาด เช่น ศูนย์ข้อมูล (Data Center) หรือนิคมอุตสาหกรรม ซึ่งมักไม่ใช่พื้นที่ที่เหมาะสำหรับติดตั้งฟาร์มพลังงานแสงอาทิตย์เอง โดยเขามองว่าไทยมีข้อได้เปรียบด้านแสงแดดตลอดทั้งปีเมื่อเทียบกับหลายประเทศ

อีกทั้ง เขาเห็นด้วยที่รัฐบาลปัจจุบันต้องการผลักดันวาระพลังงานชีวภาพและกฎการเข้าถึงระบบส่งไฟฟ้าของบุคคลที่สาม (Third-party Access) ซึ่งผ่านการอนุมัติแล้ว แม้ยังต้องรอความชัดเจนในรายละเอียดปฏิบัติ

โตโยต้าชี้ ท่าทีผู้นำขับมีผลต่อความสำเร็จของนโยบาย

ด้านมาซาฮิโกะ มาเอดะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารภูมิภาคเอเชีย บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชั่น ยกตัวอย่างอินเดียที่นายกรัฐมนตรีนเรนทรา โมดี ผลักดันนโยบายเชื้อเพลิงชีวภาพอย่างชัดเจน ทำให้ภาคเอกชนมีความเชื่อมั่นในการลงทุน ต่างจากกรณีอินโดนีเซียที่นโยบายส่งเสริมเชื้อเพลิงชีวภาพหยุดนิ่งมานานก่อนถูกผลักดันอย่างฉับพลันหลังประธานาธิบดีมีคำสั่งชัดเจน

มาซาฮิโกะ มาเอดะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารภูมิภาคเอเชีย บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชั่น

เขาสรุปว่า ความเป็นผู้นำของรัฐบาลแต่ละประเทศมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ต่อความสำเร็จของการกระจายความเสี่ยงด้านพลังงาน

ในส่วนของ DiDi Global ตัวแทนผู้บริหาร กล่าวว่า ท่ามกลางวิกฤตพลังงานที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน บริษัทตั้งเป้าขยายฝูงรถ EV ขนาดใหญ่ทั่วโลก โดยยกตัวอย่างเม็กซิโกที่ประกาศแผนติดตั้งรถ EV ราว 100,000 คันภายในปี 2030 และบราซิลซึ่ง DiDi ดำเนินธุรกิจผ่านแบรนด์ 99 โดยตั้ง Sustainable Mobility Alliance ขึ้นในปี 2022 ปัจจุบันมีพันธมิตรกว่า 3,000 ราย และนำรถ EV เข้าสู่แพลตฟอร์ม 99 แล้วกว่า 33,000 คัน

นอกจากนี้ DiDi ยังเดินหน้าพัฒนาหุ่นยนต์แท็กซี่ระดับ 4 (Level 4 Robotaxi) โดยเน้นการปรับให้ระบบขนส่งทั้งระบบมีประสิทธิภาพสูงสุด

ถอดบทเรียนราคาแพง ทำไม ‘ไฮโดรเจน’ อาจยังไม่ใช่คำตอบ

ก่อนหน้านี้โตโยต้าเคยร่วมกับกลุ่ม SCG และ JWD ทดลองนำรถบรรทุกพลังงานไฮโดรเจนมาใช้ในพื้นที่ปฏิบัติงานเมื่อราว 2 ปีก่อน แต่ต้องยกเลิกโครงการภายในเวลาเพียง 1 เดือน เนื่องจากต้นทุนไฮโดรเจนสูงเกินไปสำหรับการใช้งานจริง เขากล่าวว่า

“ทุกคนรู้ว่าไฮโดรเจนคือพลังงานแห่งอนาคต แต่ในตอนนี้ต้นทุนยังสูงเกินกว่าที่ผู้ใช้งานจะรู้สึกว่าคุ้มค่าและใช้งานได้จริง” มาเอดะกล่าว

เขาระบุว่า บทเรียนจากการทดลองครั้งนี้กลายเป็นข้อมูลสำคัญที่ทีมงานนำไปใช้ปรับปรุงประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ในภาพรวมต่อไป

เผยตลาดรถยนต์ไทยหดตัว ผลกระทบจาก ‘จีน-อินเดีย’

มาเอดะ กล่าวเพิ่มว่า ตลาดรถยนต์ไทยซึ่งเคยถูกเรียกว่า ‘ดีทรอยต์แห่งเอเชีย’ ในปี 2012 ที่มียอดขายในประเทศสูงกว่า 1 ล้านคัน ปัจจุบันยอดขายลดลงเหลือราว 600,000 คันในปีที่ผ่านมา ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นจากผู้ผลิตรถยนต์จีนและอินเดียที่เข้ามาทำตลาดในไทยและภูมิภาค แม้อุตสาหกรรมยานยนต์จะยังมีสัดส่วนใน GDP ไทยราว 10-11% และจ้างงานเกือบ 1 ล้านคนรวมทั้งห่วงโซ่อุปทาน

ทั้งนี้ โตโยต้าใช้แนวทาง ‘Multi-pathway’ ในการลดคาร์บอน โดยเลือกโซลูชันตามความต้องการของลูกค้าแต่ละประเทศ เช่น รถยนต์ไฮบริดยังคงเป็นตัวเลือกที่ใช้งานได้จริงในตลาดไทย เนื่องจากค่าไฟฟ้าในไทยยังถูกกว่าประเทศอย่างฟิลิปปินส์หรือญี่ปุ่น

เขายังชี้ว่า การลดคาร์บอนในกลุ่มลูกค้า B2B โดยเฉพาะภาคโลจิสติกส์มีความสำคัญมากกว่าฝั่ง B2C เนื่องจากปริมาณการปล่อย CO2 จากโลจิสติกส์ B2B สูงกว่ามาก

ผลโพลสวนทาง ผู้บริโภคเอเชียใส่ใจสินค้ารักษ์โลกจริงหรือ?

ระหว่างการเสวนา ทานากะเชิญชวนให้ผู้ฟังในงานตอบคำถามว่า “การลดคาร์บอนเป็นปัจจัยดึงดูดผู้บริโภคทั่วไปในเอเชียหรือไม่”

ผลปรากฏว่าผู้ฟังส่วนใหญ่ตอบว่า ‘ใช่’ ซึ่งสร้างความประหลาดใจให้กับผู้ร่วมเสวนาทั้ง 3 คน

ตัวแทนจาก DiDi กล่าวว่า “เราค่อนข้างประหลาดใจ เพราะโดยทั่วไปแล้วผู้บริโภคมักไม่นำเรื่องการเปลี่ยนผ่านพลังงานสะอาดมาเป็นปัจจัยตัดสินใจซื้อ” พร้อมตั้งข้อสังเกตว่าพฤติกรรมดังกล่าวอาจแตกต่างกันระหว่างกลุ่มลูกค้า B2B ซึ่งมีแรงกดดันด้านความรับผิดชอบต่อการลดคาร์บอนมากกว่า กับกลุ่มลูกค้า B2C ที่ให้ความสำคัญกับความคุ้มค่าด้านราคาเป็นหลัก

ด้านมาเอดะระบุว่า ตนก็ประหลาดใจไม่น้อยไปกว่ากัน โดยเสริมว่าฝั่งผู้ให้บริการ (Supply Side) มีความรับผิดชอบมากขึ้นในการนำเสนอโซลูชันลดคาร์บอนที่ราคาจับต้องได้ มากกว่าจะรอให้ฝั่งผู้บริโภคเป็นผู้เลือกเอง

ขณะที่ธรรมศักดิ์ ตั้งข้อสังเกตว่า ผู้ฟังในงานสัมมนาครั้งนี้อาจไม่ใช่ตัวแทนที่สะท้อนผู้บริโภคทั่วไป เนื่องจากเป็นกลุ่มผู้ฟังที่มีกำลังซื้อสูงกว่าค่าเฉลี่ย และหากสำรวจในวงกว้างมากขึ้นผลลัพธ์อาจแตกต่างออกไป

ทั้งนี้ ผลโพลดังกล่าวยังไม่มีข้อสรุปว่า สะท้อนพฤติกรรมผู้บริโภคเอเชียในภาพกว้างได้มากน้อยเพียงใด เช่นเดียวกับที่ยังไม่มีความชัดเจนว่าข้อเสนอเชิงนโยบาย เช่น กองทุนพยุงราคาเชื้อเพลิงชีวภาพ หรือการอัปเกรดโครงข่ายไฟฟ้าแห่งชาติที่ SCG เสนอ จะถูกนำไปปฏิบัติจริงในกรอบเวลาใด ท่ามกลางวิกฤตพลังงานโลกที่ผู้บริหารทั้ง 3 คนเชื่อตรงกันว่า ‘ไม่ใช่ปรากฏการณ์ชั่วคราว’ แต่เป็นแรงกดดันเชิงโครงสร้างที่จะกำหนดทิศทางการลงทุนด้านพลังงานและโมบิลิตีของอาเซียนไปอีกอย่างน้อย 10-20 ปีข้างหน้า

The post สรุปประเด็น Nikkei Asia Forum ถกวิกฤตพลังงานและอนาคตโมบิลิตีเอเชีย appeared first on THE STANDARD.

สมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย จัดการประชุมใหญ่สามัญประจำปี 2569 โดยที่ประชุมมีมติเอกฉันท์แต่งตั้ง ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.เอกก์ ภทรธนกุล ขึ้นดำรงตำแหน่งนายกสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย ในวาระปี 2569-2571 สะท้อนถึงความเชื่อมั่นของสมาชิกต่อวิสัยทัศน์และบทบาทของผู้นำรุ่นใหม่ ที่จะเข้ามาขับเคลื่อนสมาคมฯ ให้ก้าวทันการเปลี่ยนแปลงของโลกการตลาด และเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับนักการตลาดไทยในเวทีระดับประเทศและนานาชาติ

ผศ.ดร.เอกก์ ภทรธนกุล กล่าวว่า ในวาระต่อจากนี้ สมาคมฯ จะมุ่งยกระดับบทบาทไปสู่การเป็นกลไกที่สามารถขับเคลื่อนประเทศผ่านบริหารการตลาดที่สอดคล้องกับบริบทใหม่ของโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนอย่างรุนแรง พร้อมเดินหน้าสร้างความร่วมมือกับภาครัฐ ภาคธุรกิจ ภาคการศึกษา และเครือข่ายทั้งในและต่างประเทศ เพื่อเปิดมุมมองใหม่และยกระดับศักยภาพของนักการตลาดไทย ให้ยังสามารถแข่งขันได้อย่างโดดเด่น เติบโตอย่างยั่งยืน

ด้านประวัติของ ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.เอกก์ ภทรธนกุล นั้นเป็นนักการตลาดที่ได้รับการยอมรับทั้งในระดับประเทศและนานาชาติ จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ (University of Cambridge) และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทด้วยผลการเรียนเป็นอันดับหนึ่งจากมหาวิทยาลัยคอร์เนล (Cornell University) และจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ในด้านการบริหารและภาคอุตสาหกรรม ดร.เอกก์ ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารบริษัทไปรษณีย์ไทย พร้อมทั้งเคยมีบทบาทเป็นกรรมการในองค์กรชั้นนำหลายแห่ง อาทิ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย บริษัทโทรคมนาคมแห่งชาติ และ ส.ขอนแก่น รวมถึงเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดและแบรนด์ให้กับองค์กรชั้นนำ เช่น SCG, SCGP, Botargo และ AirAsia ควบคู่ไปกับบทบาทในภาควิชาการในฐานะหัวหน้าภาควิชาการตลาด คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

The post สมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย แต่งตั้ง ‘ผศ.ดร.เอกก์ ภทรธนกุล’ ขึ้นเป็นนายกสมาคมฯ คนใหม่ appeared first on THE STANDARD.

วันนี้ (22 เมษายน) ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) (SCC) หรือ เอสซีจี แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ ระบุว่า ตามที่บริษัทฯ ได้รายงานให้ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยทราบเมื่อวันที่ 10 มีนาคม 2569 กรณีการหยุดเดินโรงงานโอเลฟินส์ชั่วคราวของบริษัทระยองโอเลฟินส์ จำกัด (หรือ ROC) จากสถานการณ์ในตะวันออกกลางนั้น

SCC ขอเรียนให้ทราบว่าสถานการณ์ดังกล่าวยังคงยืดเยื้อและมีความไม่แน่นอนสูง โดยยังไม่มีสัญญาณที่ชัดเจนว่าจะคลี่คลายได้ในระยะเวลาอันใกล้ ในช่วงที่ผ่านมาเอสซีจี ได้ดำเนินมาตรการต่าง ๆ ที่เหมาะสมในเชิงพาณิชย์ เพื่อบรรเทาผลกระทบที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการจัดหาวัตถุดิบจากแหล่งอื่นนอกช่องแคบฮอร์มุซ ซึ่งมีต้นทุนสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เพื่อรักษาเสถียรภาพในการดำเนินงานและลดผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียให้น้อยที่สุด

แม้จะได้ดำเนินมาตรการดังกล่าวข้างต้นแล้วก็ตาม จากสถานการณ์ที่ยืดเยื้อและอยู่นอกเหนือการควบคุม ส่งผลให้การจัดหาวัตถุดิบมีข้อจำกัดทั้งด้านราคาและความต่อเนื่อง SCC ได้พิจารณาอย่างรอบคอบแล้ว จึงมีความจำเป็นต้องหยุดการเดินโรงงาน Long Son Petrochemicals Co., Ltd. ประเทศเวียดนาม (หรือ “LSP”) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ SCC ในกลุ่มธุรกิจเคมิคอลส์ เป็นการชั่วคราว ในช่วงประมาณกลางเดือนพฤษภาคม 2569 ในการหยุดโรงงาน LSP ดังกล่าวมีผลกระทบต่อต้นทุนโดยประมาณ 250 ล้านบาทต่อเดือน

ในช่วงระยะเวลาที่หยุดการดำเนินงานชั่วคราว LSP จะดำเนินการซ่อมบำรุงและเร่งเตรียมความพร้อมสำหรับโครงการเพิ่มวัตถุดิบก๊าซอีเทนที่โรงงาน LSP ประเทศเวียดนาม (โครงการ LSPE) เพื่อให้โรงงานและเครื่องจักรมีความพร้อมในการดำเนินงาน และสนับสนุนแผนการเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันในระยะยาวให้เป็นไปตามกำหนดการ

เอสซีจีจะติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิดและปรับแผนการดำเนินงานให้สอดคล้องกับความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยคำนึงถึงลูกค้าและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกภาคส่วนเป็นสำคัญ

ทั้งนี้ นอกจากการหยุดโรงงานชั่วคราว 2 แห่ง (LSP และ ROC) ดังกล่าวแล้ว การดำเนินงานของโรงงานในกลุ่มธุรกิจเคมิคอลส์อื่นๆ รวมถึงธุรกิจอื่นของเอสซีจี ยังคงดำเนินการตามปกติ โดยมีการปรับการดำเนินงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน และหากมีความคืบหน้าที่สำคัญ SCC จะแจ้งให้ทราบต่อไป

The post เซ่นพิษสงครามยืดเยื้อ เอสซีจี แจ้งปิดโรงงาน Long Son ในเวียดนามชั่วคราว ช่วงกลางเดือน พ.ค. นี้ เป็นโรงงานปิโตรเคมีแห่งที่ 2 ของบริษัท appeared first on THE STANDARD.

​วันนี้ (28 มีนาคม) ที่ ทำเนียบรัฐบาล อนุทิน ชาญวีรกูล นายกรัฐมนตรี พร้อมด้วยทีมเศรษฐกิจและรัฐมนตรีที่เกี่ยวข้อง จัดเวที MEET The Press: 1 เดือนวิกฤตโลก : แผนรับมือไทยในโลกที่ไม่เหมือนเดิม เพื่อชี้แจงสถานการณ์และแนวทางการรับมือของภาครัฐ หลังสถานการณ์ความขัดแย้งในตะวันออกกลางยืดเยื้อเข้าสู่เดือนที่ 1 ซึ่งส่งผลกระทบอย่างหนักต่อราคาพลังงาน โลจิสติกส์ และค่าครองชีพทั่วโลก

นายกฯ ขออภัยวิกฤตหน้าปั๊ม ยันไม่ได้ลอยตัวน้ำมัน-การันตีสงกรานต์มีใช้เพียงพอ

นายกรัฐมนตรี กล่าวขออภัยประชาชนต่อความปั่นป่วนในการบริหารจัดการราคาน้ำมันในช่วงที่ผ่านมา โดยชี้แจงว่าในช่วง 15 วันแรก รัฐบาลพยายามพยุงราคาอย่างเต็มที่ แต่เมื่อประเมินว่าการสู้รบจะไม่จบลงโดยเร็ว จึงต้องปรับเปลี่ยนมาตรการเพื่อประคับประคองสถานการณ์ทั้งระบบ

นายกรัฐมนตรียืนยันว่า การลดการตรึงราคาน้ำมันไม่ใช่การลอยตัว แต่เป็นการลดภาระการอุดหนุนของกองทุนน้ำมันฯ จากลิตรละ 24 บาท เหลือ 16 บาท ให้อยู่ในระดับที่สะท้อนกลไกตลาดโลกและใกล้เคียงกับประเทศเพื่อนบ้าน เพื่อป้องกันการลักลอบนำน้ำมันเถื่อนออกไปขายเก็งกำไร

ส่วนปัญหาน้ำมันขาดแคลนหน้าปั๊มเกิดจากภาวะตื่นตระหนกทำให้ความต้องการพุ่งจาก 67 ล้านลิตร เป็น 85 ล้านลิตรต่อวัน ซึ่งขณะนี้รัฐบาลได้แก้ปัญหาคอขวดการขนส่งและอัดฉีดน้ำมันสำรองเข้าสู่ระบบแล้ว ขอให้ประชาชนมั่นใจว่าช่วงเทศกาลสงกรานต์จะมีน้ำมันบริการเพียงพออย่างแน่นอน

นอกจากนี้ นายกรัฐมนตรียังขอความร่วมมือประชาชนประหยัดน้ำมันครอบครัวละ 1 ลิตร ซึ่งจะช่วยประหยัดงบประมาณอุดหนุนได้ถึง 400 ล้านบาท โดยเตรียมนำงบดังกล่าวไปสนับสนุนโครงการคนละครึ่งพลัส เพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจทันทีเมื่อรัฐบาลชุดใหม่เข้าบริหารราชการ ซึ่งคาดว่าจะมีการนำรายชื่อคณะรัฐมนตรีชุดใหม่ขึ้นทูลเกล้าฯ ในสัปดาห์หน้า

พาณิชย์งัด 3 มาตรการรวด คุมเข้มราคาสินค้า-จัดโปรลดสูงสุด 50%

ด้าน ศุภจี สุธรรมพันธุ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ เปิดเผยว่า กระทรวงฯ ได้เร่งดำเนินการ 3 ส่วนหลักเพื่อบรรเทาผลกระทบ ได้แก่

• การกำกับดูแลสินค้าควบคุม ทบทวนบัญชีสินค้าควบคุมเร็วกว่ากำหนด โดยเพิ่มสินค้าจำเป็นอีก 6 รายการ รวมเป็น 65 รายการ พร้อมลงพื้นที่ตรวจสอบราคาสินค้าแล้วกว่า 4,000 แห่ง และจัดการข้อร้องเรียนกว่า 400 เรื่องอย่างเข้มงวด นอกจากนี้เตรียมเรียกตรวจสอบโครงสร้างต้นทุนและค่าการกลั่นน้ำมันร่วมกับกระทรวงพลังงาน
• การลดค่าครองชีพ เตรียมเปิดตัวโครงการไทยช่วยไทย ในวันที่ 1 เมษายนนี้ นำสินค้าจำเป็นกว่า 1,000 รายการ มาลดราคา 25-50% ทั่วประเทศ พร้อมอัดฉีดวัตถุดิบต้นทุนต่ำ (ข้าวสาร น้ำมันพืช ไข่ไก่ น้ำตาล) นำร่องร้านข้าวแกง 24 แห่งในพื้นที่กรุงเทพฯ และปริมณฑล รวมถึงจัดรถธงฟ้าเคลื่อนที่ 500 แห่งลงสู่ชุมชน
• การบริหารจัดการอุปทานและการส่งออก เร่งแก้ปัญหาเรือบรรทุกปุ๋ยเคมี 5 ลำและผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีที่ติดค้างในช่องแคบฮอร์มุซ โดยเตรียมหารือกระทรวงเกษตรฯ เพื่อปรับสูตรปุ๋ยลดการนำเข้า ส่วนด้านการส่งออกข้าวที่ชะงักในตลาดอิรัก ได้เร่งหาตลาดใหม่ทดแทนในแอฟริกาและละตินอเมริกา

เร่งช่วยลูกเรือไทย-ประสานพลังงานนำเข้าน้ำมันแหล่งใหม่

สีหศักดิ์ พวงเกตุแก้ว รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการต่างประเทศ รายงานภารกิจความปลอดภัยของคนไทยในพื้นที่สู้รบว่า ได้อพยพคนไทยออกจากพื้นที่เสี่ยงในอิหร่านแล้ว 1,500 คน (จากเป้าหมาย 300 คนในพื้นที่วิกฤตสุด) รวมถึงดูแลคนไทยกว่า 65,000 คนในอิสราเอลอย่างใกล้ชิด

สำหรับเหตุการณ์เรือมยุรี นารี ของไทยที่ถูกโจมตีบริเวณช่องแคบฮอร์มุซ ได้รับความช่วยเหลือจากโอมานช่วยลูกเรือกลับมาได้ 20 คน แต่ยังสูญหายอีก 3 คน ซึ่งอยู่ระหว่างทวงถามชะตากรรมจากทางการอิหร่าน อย่างไรก็ตาม กระทรวงฯ ได้เจรจากับอิหร่านเพื่อรับรองความปลอดภัยในการเดินเรือของไทย โดยต้องแจ้งล่วงหน้า ซึ่งล่าสุดเรือของบางจากและ SCG สามารถผ่านช่องแคบได้แล้ว นอกจากนี้ ยังได้ใช้ช่องทางทางการทูตเจรจาจัดหาน้ำมันสำรองจากแหล่งอื่น เช่น บราซิล ไนจีเรีย อาเซอร์ไบจาน และคาซัคสถาน

พลังงานยันมีแผนนำเข้าน้ำมันทดแทน – คลังพร้อมเดินหน้าคนละครึ่งพลัส

อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน ยืนยันว่าไทยมีแผนจัดหาน้ำมันจากแหล่งอื่นทดแทนเรียบร้อยแล้วสำหรับเดือนเมษายน ทั้งจากสหรัฐฯ แอฟริกาใต้ มาเลเซีย รวมถึงการนำเข้าน้ำมันจากตะวันออกกลางผ่านท่อออกทะเลแดงของซาอุดีอาระเบีย และท่าเรือใน UAE พร้อมปรับกระบวนการกลั่นเพื่อเพิ่มสัดส่วนน้ำมันดีเซลอีก 8-10%

ขณะที่ ลวรณ แสงสนิท ปลัดกระทรวงการคลัง ระบุว่า การดูแลราคาน้ำมันจะใช้กลไกของกองทุนน้ำมันฯ และภาษีสรรพสามิตควบคู่กันไป ส่วนมาตรการคนละครึ่งพลัส ทางกระทรวงการคลังได้เตรียมความพร้อมด้านระบบทางเทคนิคไว้ทั้งหมดแล้ว รอเพียงรัฐบาลชุดใหม่สั่งการก็สามารถเดินหน้าได้ทันที

ในช่วงท้ายของการแถลงข่าว เกษมสันต์ วีระกุล ผู้ทรงคุณวุฒิและตัวแทนสื่อมวลชน ได้เสนอแนะให้รัฐบาลยกเครื่องการสื่อสาร อย่างเร่งด่วน โดยระบุว่า วิกฤตขณะนี้ส่วนหนึ่งคือวิกฤตศรัทธา รัฐบาลควรสื่อสารแผนรับมือในอนาคตให้ชัดเจน โปร่งใส และฉับไว ที่สำคัญคือต้องแสดงความเห็นใจประชาชนให้มากขึ้น เลิกใช้คำว่าประชาชนกักตุน ซึ่งสร้างความรู้สึกเชิงลบ แต่ควรเน้นย้ำถึงทางออก

ด้าน ดนุชา พิชยนันท์ เลขาธิการสภาพัฒน์ฯ ในฐานะผู้ดำเนินรายการ ได้น้อมรับข้อเสนอแนะดังกล่าว โดยยืนยันว่าที่ผ่านมารัฐบาลสื่อสารตามข้อเท็จจริง แต่จะนำข้อคิดเห็นไปปรับปรุงรูปแบบการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพและเข้าถึงความรู้สึกของประชาชนให้ดียิ่งขึ้นต่อไป

The post รัฐบาลแจงแผนรับมือ 1 เดือนวิกฤตตะวันออกกลาง พาณิชย์งัดมาตรการคุมราคาสินค้า-พลังงาน การันตีนำเข้าน้ำมันแหล่งใหม่ไร้รอยต่อ appeared first on THE STANDARD.

จับตาศึกชิงประธาน ส.อ.ท. ‘ชนะ ภูมี’ วางเกมใหญ่ ปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมไทย เตือนวิกฤตตะวันออกกลางกระทบ SME ชี้อาจยืดเยื้อ ควรเก็บเงินสด 3-6 เดือน ห่วงซัพพลายบางสินค้าเริ่มขาด มองเดินระบบใหม่ไม่ใช่เรื่องง่าย ใช้เวลานาน กว่าจะกลับมาเป็นปกติ ธุรกิจไม่ควรประมาท และต้องเร่งปรับตัว

ชนะ เปิดใจว่า จุดเริ่มต้น และความตั้งใจแรกหากได้รับตำแหน่ง คือต้องการเข้ามาช่วยเหลือภาคธุรกิจ พลิกโฉมอุตสาหกรรมไทยทั้งระบบ เพื่อผลักดันเศรษฐกิจให้เติบโต ซึ่งได้วางเป้าหมายชัดเจนในการยกระดับ SME จากปัจจุบันที่มีสัดส่วนราว 35% ของ GDP หรือคิดเป็นมูลค่าประมาณ 6.3 ล้านล้านบาท จาก GDP ไทยที่อยู่ระดับ 18 ล้านล้านบาท ให้เพิ่มขึ้นเป็น 50% หรือราว 9 ล้านล้านบาท ภายใน 4-5 ปี เพื่อยกระดับโครงสร้างเศรษฐกิจไทย

ห่วงอุตสาหกรรมไทย เผชิญแรงกดดัน ระเบียบโลกใหม่

ชนะ กล่าวว่า การตัดสินใจลงสมัครครั้งนี้ไม่ได้มาจากตัวเองเพียงลำพัง แต่เกิดจากแรงผลักของผู้ใหญ่และบอร์ดบริษัทหลายแห่ง ที่มองเห็นความท้าทายเศรษฐกิจ และภาคอุตสาหกรรม กำลังเผชิญแรงกดดัน ทั้งระเบียบโลกใหม่ เร็ว และไม่เหมือนเดิม โดยเฉพาะในช่วงวิกฤตตะวันออกกลาง ซึ่งไทยควรใช้โอกาสเข้าไปเป็น ห่วงโซ่อุปทาน (supply chain) โลกให้ได้

ทั้งนี้ ชนะประเมินสถานการณ์ล่าสุดที่เกิดเหตุความขัดแย้งตะวันออกกลาง และการปิดช่องแคบฮอร์มุซ ว่าจะเริ่มส่งผลกระทบภาคพลังงาน ตลอดจนการหยุดชะงักของโลจิสติกส์ หลายสินค้า ซัพพลายเริ่มมีปัญหา ทั้งสินค้าอุปโภคบริโภคที่เริ่มขาดแคลนและแพงขึ้น ที่เห็นชัดสุด คือ เม็ดพลาสติก โซลาร์เซลล์ ข้าวของในชีวิตประจำวัน แม้แต่ผ้าอ้อมผู้ใหญ่เริ่มขาดตลาด

โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ เช่น โรงกลั่นน้ำมันหรือโรงงานผลิตพลังงาน ปิโตรเคมี เมื่อเกิดการหยุดชะงัก ซึ่งไม่ว่าจะจากเหตุความไม่สงบ การโจมตี หรือปัจจัยใดก็ตาม ‘การกลับมาเดินระบบใหม่ไม่ใช่เรื่องง่าย ต้องใช้เวลานานกว่าจะเซตระบบกลับมาดังเดิม’

เนื่องจากโรงงานต้องตรวจสอบความปลอดภัย ระบบท่อ และกระบวนการผลิตทั้งหมดอย่างละเอียด การปิดแหล่งผลิต เช่น หลุมขุดเจาะน้ำมัน ส่งผลให้แรงดันตามธรรมชาติในระบบเปลี่ยนแปลง เมื่อต้องเปิดใช้งานใหม่ คุณภาพและปริมาณการผลิตอาจไม่เหมือนเดิม ต้องใช้เวลาฟื้นตัวหลายสัปดาห์หรือเป็นเดือน

อีกทั้งยังไม่รวมถึงระบบขนส่งที่ต้องพึ่งพาเรือเฉพาะทาง และเส้นทางสำคัญของโลก ซึ่งล้วนมีความเสี่ยงและความไม่แน่นอน

สถานการณ์เช่นนี้สะท้อนให้เห็นว่า “ห่วงโซ่อุปทานด้านพลังงานที่เคยมีเสถียรภาพ อาจกลายเป็นจุด ‘เปราะบาง’ โดยเฉพาะในภูมิภาคอาเซียนที่พึ่งพาทรัพยากรเหล่านี้ในสัดส่วนสูง ผลกระทบจึงอาจยืดเยื้อเป็นระยะเวลา 6 เดือนหรือมากกว่า”

ชนะ แนะว่า สิ่งที่น่ากังวลยิ่งคือ ภาคธุรกิจจำนวนไม่น้อยยังไม่ได้เตรียมความพร้อมต่อความเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจัง ขาดแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (continuity plan) ทั้งที่ผลกระทบกำลังใกล้เข้ามา หากภาคอุตสาหกรรมอ่อนแอ ผลกระทบย่อมขยายวงกว้างต่อเศรษฐกิจในที่สุด

ดังนั้น ภาคธุรกิจจำเป็นต้องปรับตัวอย่างจริงจัง สิ่งสำคัญอันดับแรกคือ การบริหารเงินสด (cash flow) ให้เพียงพอสำหรับการดำเนินธุรกิจอย่างน้อย 3-6 เดือน เพราะเมื่อห่วงโซ่อุปทานมีปัญหา ต้นทุนต่างๆ จะเพิ่มสูงขึ้น ทั้งค่าขนส่ง วัตถุดิบ และผลกระทบจากเงินเฟ้อ

เตือน 5 เรื่องที่ภาคธุรกิจควรระมัดระวัง SMEs รับมือวิกฤตพลังงาน

• การบริหารสภาพคล่องเรื่องเงิน ไม่ใช่เรื่องกำไรหรือขาดทุน แต่เป็นเรื่องกระแสเงินสดในมือที่เตรียมไว้ให้พอใช้หมุนเวียนในช่วงวิกฤต หากสถานการณ์ยืดเยื้อต่อไป ธุรกิจจะสามารถประคองตัวได้ และควรมองให้ครอบคลุม 6 เดือนข้างหน้า และมองอนาคตแบบเหตุการณ์เลวร้ายที่สุด
• ทบทวนค่าใช้จ่ายทุกรายการ ชะลอโครงการลงทุนที่ชะลอได้ออกไปก่อน เก็บเงินสดไว้สำหรับการใช้จ่ายที่จำเป็นจริงๆ
• บริหารการผลิต ปรับให้สอดคล้องกับตลาดที่หดตัว ปรับลดสต็อกวัตถุดิบหรือสินค้าให้เหมาะสม ไม่มากเกินไป เพราะจะทำให้เงินจม ทั้งตลาดยังหดตัวจากเหตุเงินเฟ้อ และปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่เปลี่ยนไป การวางแผนผลิตต้องรัดกุมผลิตตามที่ขายได้จริง เน้น SKU ที่หมุนเร็ว เพราะวัตถุดิบจะตึงตัว อาจขาดแคลน หายาก จึงต้องทำให้มีความคล่องตัวที่สุด
• สื่อสารพูดคุยกับคู่ค้าอย่างใกล้ชิด ทั้งฝ่าย supplier และลูกค้า ต้องมีข้อมูลที่ตรงกับสภาพความเป็นจริง ช่วยกันคิดและหารือกำหนดทิศทางประคองให้ทุกฝ่ายรอดไปด้วยกัน ลดการแย่งซื้อกักตุน และทำให้ตลาดปั่นป่วนโดยไม่จำเป็น
• ความร่วมมือในกลุ่มของผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือใกล้เคียงกัน จัดตั้งเวทีหารือร่วมกัน หรือ War Room เพื่อช่วยกันจัดเรียงปัญหาที่ประสบอยู่

ขณะเดียวกัน แม้จะเป็นช่วงเวลาของความท้าทาย แต่ก็แฝงไปด้วยโอกาส หากองค์กรสามารถปรับตัวได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ จะสามารถใช้จังหวะนี้สร้างความได้เปรียบ ทั้งคัดเลือกบุคลากร การปรับโครงสร้างธุรกิจ และการพัฒนาโมเดลใหม่

นอกจากนี้ ไทยสามารถใช้จุดเด่นที่มีศักยภาพสูง ทั้งด้านโครงสร้างพื้นฐาน ทรัพยากร และตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ หากสามารถต่อยอดจุดแข็ง เช่น อุตสาหกรรมอาหาร เกษตรแปรรูป การท่องเที่ยว และการแพทย์ รวมถึงเร่งพัฒนาอุตสาหกรรมสมัยใหม่และเทคโนโลยี ก็จะสามารถดึงดูดการลงทุน คนเก่ง และสร้างการเติบโตในระยะยาวได้

“เมื่อห่วงโซ่อุปทานโลกกำลังเปลี่ยนแปลง การพึ่งพาตนเอง การสร้างความยืดหยุ่น และการวางกลยุทธ์เชิงรุก คือกุญแจสำคัญที่จะทำให้ทั้งองค์กรและประเทศสามารถ เปลี่ยนวิกฤตเป็นโอกาส”

โดยโลกอนาคต ความจริงที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้คือ บางอุตสาหกรรมจะค่อย ๆ เลือนหายไป หลายอาชีพที่เราเคยคุ้น อาจหายไป เพราะไม่สอดคล้องกับบริบทใหม่ของเศรษฐกิจและเทคโนโลยี ดังนั้น ทุกคนต้องปรับตัว

แก้กฎหมายล้าสมัย ต้นทุนพลังงาน น้ำ-ไฟ

ชนะ กล่าวอีกว่า ปัจจุบันปัญหาเชิงโครงสร้างยังคงเป็นอุปสรรคสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นกฎหมายที่ล้าสมัย ต้นทุนด้านพลังงาน น้ำ ไฟ และระบบขนส่งที่สูงกว่าหลายประเทศ รวมถึงการขาดแคลนแรงงานรุ่นใหม่ที่มีคุณภาพ สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นโจทย์ที่ต้องเร่งแก้ไข

โดยก่อนที่ไทยหรือสภาฯ เองจะผลักดันการเปลี่ยนแปลงหรือแข่งขันกับใคร เช่นเพื่อนบ้าน เวียดนาม ต้องเป็น ‘ต้นแบบ’ ของการปรับตัว มีความสามัคคีภายในองค์กร แม้เส้นทางจะเต็มไปด้วยความท้าทายและความเห็นต่าง

ทั้งนี้ การพัฒนาในระยะยาวต้องมุ่งเน้นการสร้างระบบนิเวศใหม่ที่ดึงดูด ‘คนเก่ง’ และ ‘ทุนคุณภาพ’ ให้เข้ามา พร้อมกับยกระดับศักยภาพของคนในประเทศ เพราะอนาคตจะไม่ใช่ของผู้ที่รอคอย แต่เป็นของผู้ที่ ‘ปรับตัวและลงมือทำ’

ชนะ ทิ้งท้ายว่า หากได้เข้ามาทำหน้าที่จะเดินหน้าตั้งกองทุนเพื่อธุรกิจ SME ใช้จุดแข็งที่ผ่านประสบการณ์ ใช้กลยุทธ์องค์กรให้เป็นประโยชน์ ในวันที่ไทยกำลังเผชิญความท้าทายทั้งวิกฤตพลังงาน เงินเฟ้อ สังคมสูงวัย และคอร์รัปชัน จากนี้จะยกระดับอุตสาหกรรมไทยทั้งระบบ จากเทคโนโลยี-ตลาด-เงินทุน-รัฐ พร้อมเสริม 3 ทุนภายใน เพื่อให้แข่งขันโลก

เปิดนโยบาย 5 Smart + 1

• Smart Industry: อัปเกรดโรงงานสู่ดิจิทัล ใช้หุ่นยนต์-อัตโนมัติ เพิ่มผลิตภาพ
• Smart Market: ปกป้องตลาดในประเทศ ดัน SME เข้าห่วงโซ่โลก ลดนำเข้า-เพิ่มส่งออก
• Smart Funding: ปลดล็อกสินเชื่อ ใช้ ‘ข้อมูลธุรกิจ’ แทนหลักทรัพย์ค้ำ
• Smart & Green Infrastructure: พลังงานสะอาด + โลจิสติกส์อัจฉริยะ ลดต้นทุนแข่งขัน
• Smart Government: รัฐคล่องตัว ลดกฎล้าสมัย เป็น ‘พาร์ตเนอร์ธุรกิจ’
• +1 PPPP Model: รัฐ-เอกชน-ประชาชน ร่วมขับเคลื่อน

นโยบาย 3 Capital (3 ทุน)

• ทุนมนุษย์: พัฒนาทักษะแรงงาน ตรงกับอุตสาหกรรม
• ทุนข้อมูล: เชื่อมข้อมูลรัฐ-เอกชน ลดคอร์รัปชัน สร้างโอกาส
• ทุนองค์กร: บูรณาการหน่วยงาน ทำงานจริง วัดผลได้

The post 5 คำเตือน ‘ชนะ ภูมี’ ชิงประธาน ส.อ.ท. วางเกมใหญ่รื้ออุตสาหกรรม แนะธุรกิจ ‘กอดเงินสด’ รับสงครามยืดเยื้อ 6 เดือน appeared first on THE STANDARD.

ท่ามกลางวิกฤตน้ำมันขาดแคลนซึ่งเป็นผลพวงจากสงครามในอิหร่าน หลายประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ต่างผุดมาตรการฉุกเฉินเพื่อรับมือปัญหาพลังงานขาดแคลนอย่างหนัก ในขณะที่ช่องแคบฮอร์มุซซึ่งเป็นเส้นทางขนส่งน้ำมันที่สำคัญของโลกยังคงถูกปิดกั้น

แม้เอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะมีแหล่งเชื้อเพลิงฟอสซิลอยู่เป็นจำนวนมาก แต่ภาพรวมยังคงต้องพึ่งพาการนำเข้าน้ำมันและก๊าซธรรมชาติในสัดส่วนที่สูง โดยข้อมูลจากสำนักงานข้อมูลพลังงานแห่งสหรัฐอเมริกา (EIA) ระบุว่า ในปี 2024 น้ำมันดิบประมาณ 84% และก๊าซ LNG กว่า 83% ที่ขนส่งผ่านช่องแคบฮอร์มุซมีจุดหมายปลายทางอยู่ที่ภูมิภาคเอเชีย โดยเฉพาะจีน อินเดีย ญี่ปุ่น และเกาหลีใต้ ซึ่งมีสัดส่วนรวมกันเกือบ 70% ของการขนส่งทั้งหมด ขณะที่อีก 15% มุ่งหน้าสู่ประเทศอื่นๆ ในเอเชีย รวมถึงอาเซียนด้วย

ประเทศไหนใช้มาตรการอะไรบ้าง?

สำหรับแนวทางการรับมือของแต่ละประเทศนั้น มีความแตกต่างกันไปตามบริบทของตนเอง โดยไทยได้ประกาศมาตรการตรึงราคาน้ำมันดีเซลเป็นการชั่วคราว เพื่อลดภาระค่าครองชีพของประชาชน พร้อมแนะนำให้ภาคส่วนต่างๆ ทำงานจากที่บ้าน (Work from Home) และสั่งห้ามส่งออกน้ำมันไปยังต่างประเทศ ยกเว้นการส่งไปยังกัมพูชาและลาว

ด้านเวียดนามเริ่มนำเงินจากกองทุนรักษาเสถียรภาพราคาน้ำมันออกมาใช้เพื่อพยุงราคา พร้อมประกาศแผนจัดซื้อน้ำมันดิบประมาณ 4 ล้านบาร์เรลจากนอกภูมิภาคตะวันออกกลาง รวมถึงมีมาตรการจำกัดการเดินทางและแนะนำให้ทำงานจากที่บ้านเช่นกัน

ขณะที่ประเทศเพื่อนบ้านไทยอย่างเมียนมา ได้ประกาศใช้มาตรการสลับวันขับรถเพื่อควบคุมการใช้พลังงาน ส่วนฟิลิปปินส์ได้มีการปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานเป็น 4 วันต่อสัปดาห์เพื่อลดการสิ้นเปลืองเชื้อเพลิงจากการเดินทาง

ใครเสี่ยงสุด?

อัลลอยเซียส โจโก ปูร์วานโต นักเศรษฐศาสตร์จากสถาบันวิจัยเศรษฐกิจเพื่ออาเซียนและเอเชียตะวันออก (ERIA) ของอินโดนีเซีย วิเคราะห์ว่า ไทย ฟิลิปปินส์ มาเลเซีย และบรูไน จัดเป็นกลุ่มที่มีความเสี่ยงสูงที่สุดต่อสภาวะหยุดชะงักของการจัดหาน้ำมันดิบ โดยอ้างอิงข้อมูลกลาง JODI (Joint Organisations Data Initiative) ที่ระบุว่าทั้ง 4 ประเทศต้องพึ่งพาการนำเข้าน้ำมันดิบสูงถึง 60-95% ของปริมาณที่ใช้ทั้งหมด แม้แต่อินโดนีเซียซึ่งเป็นผู้ผลิตน้ำมันเองก็ยังต้องนำเข้าน้ำมันดิบมากกว่า 1 ใน 3 ของความต้องการภายในประเทศ

ในส่วนของเวียดนาม แซม เรย์โนลด์ส นักวิจัยจากสถาบันเศรษฐศาสตร์พลังงานและการวิเคราะห์ทางการเงิน (IEEFA) ตั้งข้อสังเกตว่า แม้เวียดนามจะเตรียมจัดซื้อน้ำมัน 4 ล้านบาร์เรลจากกลุ่มประเทศนอกภูมิภาคตะวันออกกลาง แต่ปริมาณดังกล่าวรองรับการบริโภคภายในประเทศได้เพียง 6 วันเท่านั้น และเมื่อรวมกับน้ำมันสำรองที่มีอยู่สำหรับ 20 วันตามรายงานของสื่อ ก็จะทำให้เวียดนามตกอยู่ในภาวะเสี่ยงสูงที่จะเกิดการขาดแคลนเชื้อเพลิง หากไม่มีแหล่งพลังงานใหม่เข้ามาเพิ่มเติมในเร็ววัน

ใครเหลือน้ำมันเท่าไรบ้าง?

รายงานข่าวระบุว่า อินโดนีเซีย ซึ่งเป็นระบบเศรษฐกิจที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มีน้ำมันสำรองคงเหลือสำหรับใช้ได้ประมาณ 21-23 วัน

ขณะที่ประเทศไทย อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน เปิดเผยว่าไทยมีปริมาณสำรองสำหรับ 65 วัน และรัฐบาลจะเร่งดำเนินการจัดหาปริมาณสำรองเพิ่มเติมเพื่อให้ครอบคลุมการใช้งานได้อีก 30 วัน

ด้านฟิลิปปินส์มีน้ำมันสำรองประมาณ 50-60 วัน ซึ่งส่วนใหญ่ถือครองโดยภาคเอกชน ทำให้รัฐบาลต้องหันไปพึ่งพาการปรับลดภาษีสรรพสามิตสำหรับผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม การนำเข้าเพิ่มเติมโดยบริษัทน้ำมันแห่งชาติฟิลิปปินส์ (PNOC) และการขอความร่วมมือเป็นกรณีพิเศษให้บริษัทเอกชนระบายน้ำมันออกมา

เรย์โนลด์สชี้ว่า ปริมาณน้ำมันสำรองฉุกเฉินของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังถือว่าน้อยมาก เมื่อเทียบกับเอเชียตะวันออกเฉียงเหนือ โดยญี่ปุ่นมีสำรองใช้ได้นานถึง 254 วัน เกาหลีใต้ 208 วัน และจีน 120 วัน

อีกทั้งความท้าทายไม่ได้มีเพียงแค่การหาน้ำมันดิบ แต่รวมถึงผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมสำเร็จรูป โดยเฉพาะประเทศอย่างลาว กัมพูชา และเมียนมา ที่มีขีดความสามารถในการกลั่นจำกัดและต้องพึ่งพาการนำเข้าจากไทย เวียดนาม และสิงคโปร์ ซึ่งปัจจุบันประเทศเหล่านี้เริ่มมีนโยบายจำกัดการส่งออกเพื่อสำรองไว้ใช้ภายในประเทศมากขึ้น

สัญญาณลามสู่ภาคอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจ

ผลกระทบจากการปิดช่องแคบฮอร์มุซเริ่มลามสู่ภาคอุตสาหกรรมปิโตรเคมี โดยบริษัทรายใหญ่อย่าง Aster Chemicals and Energy ในสิงคโปร์ และ PT Chandra Asri Pacific ในอินโดนีเซีย ได้เริ่มประกาศภาวะสุดวิสัย (Force Majeure) โดยระบุว่าพวกเขาอาจไม่สามารถปฏิบัติตามข้อผูกพันในสัญญาได้

ขณะที่ บริษัท ระยองโอเลฟินส์ จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทในเครือเอสซีจี (SCG) ได้ประกาศเหตุสุดวิสัยหยุดเดินโรงงานชั่วคราว (Force Majeure) จากการปิดช่องแคบฮอร์มุซในตะวันออกกลาง เนื่องจากไม่สามารถจัดหาวัตถุดิบหลักในการผลิตได้

หน่วยวิเคราะห์เศรษฐกิจของ The Economist (EIU) คาดการณ์ว่าราคาน้ำมันโลกที่พุ่งสูงขึ้นจะส่งผลให้เงินเฟ้อเพิ่มสูงและฉุดการเติบโตทางเศรษฐกิจในพื้นที่ส่วนใหญ่ของเอเชีย ขณะที่ พริยังกา คิชอร์ จาก Asia Decoded เตือนว่าภูมิภาคนี้อาจเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจถดถอยหากสถานการณ์ไม่คลี่คลาย

“ในอีก 3 สัปดาห์ หรืออาจจะแค่ 2 สัปดาห์ต่อจากนี้ เราจะได้ยินข่าวเกี่ยวกับเรื่องนี้มากขึ้นอีกมาก” เธอกล่าว

“ฉันคิดว่าเรื่องนี้จะกลายเป็นคำถามสำคัญแน่นอน หากเรายังไม่เห็นความเคลื่อนไหวใดๆ ในการเปิดเส้นทางผ่านช่องแคบฮอร์มุซ”

ภาพ: Craig Hastings Via Getty Images

อ้างอิง:

• https://www.aljazeera.com/news/2026/3/12/southeast-asia-shuts-offices-limits-travel-as-oil-crisis-deepens
• https://www.scgnewschannel.com/th/scg-news/rayong-olefins-declares-force-majeure-temporarily-shutting-down-the-plant/

The post ประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีมาตรการรับมือน้ำมันขาดแคลนอย่างไร appeared first on THE STANDARD.

เอสซีจี ประกาศ โรงงานบริษัท ระยองโอเลฟินส์ (ROC) ในกลุ่มเอสซีจี ประกาศเหตุสุดวิสัย หยุดเดินโรงงานชั่วคราว (Force Majeure) จากการปิดช่องแคบฮอร์มุซในตะวันออกกลาง ซึ่งทำให้การจัดหาวัตถุดิบหลักในการผลิตมีข้อจำกัด ขณะที่โรงงานอื่นในกลุ่มธุรกิจเคมิคอลส์ รวมถึงธุรกิจอื่นของเอสซีจี ยังดำเนินการปกติ

วันนี้ (10 มีนาคม 2569) ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี กล่าวว่า บริษัทฯ ติดตามและประเมินสถานการณ์ในตะวันออกกลางใกล้ชิด โดยให้ความสำคัญกับการบริหารความต่อเนื่องของการดำเนินธุรกิจ การบริหารต้นทุนอย่างรอบคอบ และการรักษาวินัยทางการเงิน เพื่อรองรับความผันผวนที่เกิดขึ้น

ในกลุ่มธุรกิจเคมิคอลส์ การปิดช่องแคบฮอร์มุซซึ่งเป็นเส้นทางขนส่งน้ำมันและก๊าซธรรมชาติที่สำคัญ มีความยืดเยื้อและไม่แน่นอน ทำให้แนฟทา (Naphtha) และโพรเพน (Propane) วัตถุดิบหลักที่ใช้ในการผลิตของโรงงานโอเลฟินส์ในกลุ่มธุรกิจเคมิคอลส์ บางส่วนไม่สามารถขนส่งมายังประเทศปลายทางตามแผน

ดังนั้น เพื่อรับมือกับเหตุสุดวิสัยดังกล่าว จึงจำเป็นต้องหยุดเดินโรงงานบริษัทระยองโอเลฟินส์ จำกัด (ROC) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของเอสซีจี ในกลุ่มธุรกิจเคมิคอลส์ เป็นการชั่วคราว โดย ROC ได้ประกาศเหตุสุดวิสัย (Force Majeure) ต่อคู่ค้าและลูกค้าตามสิทธิที่กำหนดไว้ในสัญญาที่เกี่ยวข้องแล้ว ในการหยุดโรงงาน ROC ดังกล่าว มีผลกระทบต่อต้นทุนประมาณ 150 ล้านบาทต่อเดือน เนื่องจาก ROC เป็นโรงงานที่มีประสิทธิภาพสูง (High Efficiency) ด้วยเทคโนโลยีอัตโนมัติในการดำเนินงาน (Automation & Digitization)

ทั้งนี้ กลุ่มธุรกิจเคมิคอลส์ ยังติดตามสถานการณ์ใกล้ชิดและปรับแผนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน โดยคำนึงถึงลูกค้าและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องเป็นสำคัญ

นอกจากการหยุดเดินโรงงาน ROC ชั่วคราว โรงงานอื่นในกลุ่มธุรกิจเคมิคอลส์ รวมถึงธุรกิจอื่นของเอสซีจี ยังดำเนินการตามปกติ โดยปรับการดำเนินงานให้เข้ากับสถานการณ์อย่างทันท่วงที เช่น กลุ่มธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง เดินหน้าเพิ่มการใช้พลังงานทางเลือกที่ไม่ใช่น้ำมันให้มากขึ้น เพื่อลดความผันผวนของแหล่งพลังงานและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน

เอสซีจี มั่นใจว่าสถานะทางการเงินของบริษัทฯ ยังแข็งแกร่ง และมีเงินสดในมือเพียงพอหากสถานการณ์ยืดเยื้อ โดยในปี 2568 มีกระแสเงินสดจากการดำเนินงานปกติ ที่ไม่รวมรายการพิเศษ (Adjusted EBITDA) 55,012 ล้านบาท

“เอสซีจี ยืนยันว่าธุรกิจอื่น ๆ ยังดำเนินงานปกติ โดยจะติดตามและประเมินสถานการณ์ใกล้ชิด เพื่อปรับแผนการดำเนินงานให้เหมาะสม โดยคำนึงถึงลูกค้าและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องเป็นสำคัญ และหากมีความคืบหน้าสำคัญ บริษัทฯ จะแจ้งให้ทราบต่อไป” กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี กล่าวปิดท้าย

วิกฤตปิดช่องแคบฮอร์มุซลาม

The post วิกฤตปิดช่องแคบฮอร์มุซลาม เอสซีจี แจ้ง ‘ระยองโอเลฟินส์’ หยุดผลิตชั่วคราว กระทบจัดหาวัตถุดิบการผลิตมีข้อจำกัด appeared first on THE STANDARD.

เลขาฯ สภาพัฒน์ เตือนรัฐบาลใช้นโยบายการคลังและงบให้เหมาะสม ชี้การคลังไทยไม่สามารถกระตุ้นบริโภคได้เท่าปี 2566 ห่วงภาครัฐไร้นโยบายเพิ่มขีดความสามารถมานับทศวรรษ ‘ใช้เงินมากกว่าหา’ ด้าน TDRI แนะสูตรเร่งเครื่องดัน GDP โต 5% ภายใน 15 ปี ขณะที่ภาคเอกชน บิ๊กคอร์ป SCG ชี้ว่า SMEs ไทยยังมีโอกาสอีกมาก หากเร่งพัฒนาทุน 3 ด้าน เน้นบูตเศรษฐกิจใหม่ ผ่านโมเดล PPPP

วันนี้ (12 มกราคม) ดนุชา พิชยนันท์ เลขาธิการสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สภาพัฒน์) ได้แสดงความกังวลต่อนโยบาย ‘ประชานิยมแจกเงิน’ โดยเตือนว่า สถานะการคลังของไทยในปัจจุบัน ไม่สามารถรองรับมาตรการกระตุ้นการบริโภคได้มากเท่าสมัยการเลือกตั้งปี 2566 อีกต่อไปแล้ว

ทั้งนี้ ตาม พ.ร.ป.พรรคการเมืองฯ มาตรา 57 ระบุไว้ว่า พรรคการเมืองต้องรายงานนโยบายต่อคณะกรรมการการเลือกตั้ง (กกต.) ก่อนวันเลือกตั้งสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร (ส.ส.) เป็นการทั่วไปไม่น้อยกว่า 20 วัน

โดยดนุชา มองว่า นโยบายที่แต่ละพรรคการเมืองส่วนใหญ่ที่ยื่นเสนอต่อ กกต. นั้น มีแต่ “การใช้เงิน แต่ไม่มีเรื่องการหาเงิน’ พร้อมกับย้ำว่า สถานะการคลัง ‘พื้นที่ทางการคลัง’ (Fiscal Space) ซึ่งเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดความยั่งยืนทางการคลังของประเทศ

ของไทย ‘จำกัด’ ไม่ได้อยู่ในจุดที่จะกระตุ้นการบริโภคได้มาตั้งแต่ก่อนปี 2566 แล้ว

“ที่ทำตอนปี 2566 คือเบ่งสุดๆ แล้ว จนมีปัญหาต่อถึงตอนนี้ ถ้าปล่อยให้ทำ (คนละครึ่ง พลัส) เฟส 2 ต่อ ผมก็ไม่รู้เหมือนกันว่าประเทศไทยจะออกหน้าไหน” ดนุชา กล่าว

นอกจากนี้ ดนุชา ยังระบุอีกว่า นับตั้งแต่ปี 2540 – 44 จนปัจจุบัน ภาครัฐไม่มีนโยบายที่ช่วยผลักดันขีดความสามารถในการแข่งขัน มีเพียงนโยบายที่ ‘เน้นผลักดันค่าครองชีพ’ ซึ่งดนุชาชี้ว่า บางครั้งส่งผลกระทบให้สินค้าไทยเสียความสามารถในการแข่งขัน (Competitiveness) ด้วยซ้ำ

อย่างไรก็ตาม ดนุชา ระบุว่า สภาพัฒน์ได้เริ่มกระบวนการยกร่างกรอบแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 14 (พ.ศ. 2571-2575) ตั้งแต่ต้นปีงบประมาณ 2568 ที่ผ่านมา โดยมีเป้าหมายเน้นสร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศให้กระจายตัว ผ่านการปรับใช้เทคโนโลยี และนวัตกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมเข้ามาขับเคลื่อนอุตสาหกรรม

TDRI แนะกลยุทธ์ดัน GDP โตเฉลี่ย 5% ใน 15 ปี

ด้าน ดร.สมเกียรติ ตั้งกิจวานิชย์ ประธานสถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (TDRI) เสนอยุทธศาสตร์ผลักดัน GDP ไทยให้มีการเติบโตเฉลี่ย 5% ใน 15 ปี จากระดับศักยภาพเดิมที่ 2.3% ผ่าน 3 กลยุทธ์ ได้แก่ ยกระดับแรงงาน เสริมการลงทุน และเพิ่มผลิตภาพการผลิต

โดยเฉพาะ ‘การยกระดับแรงงาน’ ดร.สมเกียรติ ชี้ว่า จะช่วยดันให้ GDP ไทยโตเพิ่มอีกถึง 0.55-0.6% พร้อมระบุแนวทางที่สามารถทำได้ทันที เช่น ขยายอายุรับบำนาญประกันสังคมจาก 55 เป็น 65 ปี รวมถึงลดจำนวนทหารเกณฑ์ลงครึ่งหนึ่ง ซึ่งจะช่วยเพิ่มแรงงานเข้าระบบ 40,000 คนทันที

นอกจากนี้ ดร.สมเกียรติ ยังชี้อีกว่าแนวทางที่จำเป็นต้องอาศัยเวลา เช่น การลดการเสียชีวิตโดยไม่จำเป็น ทั้งจากอุบัติเหตุทางท้องถนน หรือจากปัญหามลพิษ PM2.5

ส่วนด้านการลงทุนหากรัฐปรับ ลด เงื่อนไข กฎระเบียบภาครัฐ หรือการขอใบอนุญาตที่ไม่จำเป็น จะช่วยดัน GDP ไทยโตเพิ่มอีก 0.6% ซึ่งสามารถทำได้ง่ายๆ จากการทำกิโยตินกฎหมาย

ขณะเดียวกัน การเพิ่มผลิตภาพการผลิต จะช่วยดัน GDP ได้อีก 1.4% ซึ่งไทยสามารถเพิ่มได้ผ่านการเปิดเสรีการค้า อย่างไรก็ตาม ดร.สมเกียรติ มองว่า “ไม่ใช่วิธีที่ทุกคนจะเห็นด้วย แต่เป็นสิ่งที่ไทยจำเป็นต้องทำ และถือเป็นโอกาสใหม่ เมื่อปัจจัยภูมิรัฐศาสตร์ ภาษีสหรัฐฯ กดดันให้ไทยต้องปรับตัวในลักษณะเดียวกัน”

นอกจากนี้ ดร.สมเกียรติ ยังเสนอให้ไทย ‘ยกเลิกสินบนนำจับภาษีศุลกากร’ ซึ่งเป็นข้อเสนอที่สหรัฐฯ ต้องการเช่นกัน

“หากทำได้ทั้งหมดนี้ ไทยจะสามารถพ้นจากประเทศรายได้ปานกลาง ที่ประชาชนมีรายได้เฉลี่ย 7,000 ดอลลาร์ เป็น 13,000-14,000 ดอลลาร์”

SCG แนะพัฒนาทุน 3 ด้าน หนุนโมเดล PPPP

ขณะที่ ชนะ ภูมี รองประธานสภาอุตสาหกรรมฯ และที่ปรึกษา President & CEO SCG กล่าวว่า SMEs ไทยมีส่วนร่วมกับเศรษฐกิจเพียง 35% ของ GDP ซึ่งนับว่าต่ำมากเมื่อเทียบกับประเทศ OECD ซึ่งอยู่ที่ระดับ 50-55% อย่างไรก็ตาม หากมองในด้านดี หมายความว่า ‘ไทยยังมีโอกาสพัฒนาได้อีกมาก’

โดยเฉพาะการเพิ่มผลิตภาพการผลิต (Productivity) ของภาคอุตสาหกรรมไทย ให้เพิ่มขึ้นเป็น 2 เท่า

“ไทยจำเป็นต้องผลักดันให้อุตสาหกรรมก้าวเข้าสู่คลื่นลูกที่ 4 ซึ่งปัจจุบัน มี SMEs เพียง 2-3% เท่านั้นที่ก้าวเข้าสู่ระดับดังกล่าวแล้ว ซึ่งอาจจะยังไม่มากพอ”

ท้ายที่สุด ชนะ แนะว่า ไทยต้องเร่งขับเคลื่อนทุนทั้ง 3 ด้าน เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถของ SMEs ไทยในอุตสาหกรรมยุคใหม่ ได้แก่

1. ทุนมนุษย์ (Human Capital) เช่น พัฒนานักเรียนอาชีวะให้มีความเชี่ยวชาญในด้านเซ็นเซอร์ และปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งโรงงานส่วนใหญ่มีระบบรองรับอยู่แล้ว

2. ทุนข้อมูล (Information Capital) ข้อมูลที่เข้าถึงแหล่งทุนและลูกค้า เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

3. ทุนองค์กร (Organization Capital) เป็นระบบมาตรฐานความร่วมมือตลอดห่วงโซ่ ที่ทำให้ SMEs เข้าสู่ Global Value Chain ได้จริง

โดยขับเคลื่อนผ่าน 5 กลยุทธ์ และโมเดล Public Private People Partnership (PPPP Model) ซึ่งเป็นการผสานความร่วมมือกับทุกภาคส่วนทั้งภาครัฐ เอกชน และประชาชน

“ไทยเผชิญภาวะวิกฤต GDP โตต่ำสุดในอาเซียนต่อเนื่อง เช่นเดียวกับสัดส่วน SMEs ในเศรษฐกิจไทยต่ำมาก สะท้อนการสูญเสียความสามารถในการแข่งขันอย่างรุนแรง ถึงเวลาแล้วที่อุตสาหกรรมไทยต้องก้าวกระโดด สู่ Smart Industry ต่อยอดศักยภาพปัจจุบันด้วยปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเทคโนโลยีดิจิทัลอัจฉริยะ พร้อมพัฒนา Green Infrastructure เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการลงทุน และเพิ่มขีดความสามารถในการเเข่งขันของ SMEs ไทย ให้สอดคล้องกับ Supply Chain โลกยุคใหม่” ชนะ กล่าว

The post สภาพัฒน์เตือนรัฐคุมเข้มงบ ‘แจกเงิน’ ชี้พื้นที่การคลังจำกัด อัดนโยบายกระตุ้นได้ไม่เท่าปี 66 appeared first on THE STANDARD.

เวียดนาม “ดินแดนแห่งโอกาส”  SCG ชูกลยุทธ์ Regional Optimization เติบโตยั่งยืน   

กุลเชฏฐ์ ธาราจันทร์ ผู้อำนวยการเอสซีจี ประจำประเทศเวียดนาม กล่าวว่า ปัจจุบันประเทศเวียดนามกำลังก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในศูนย์กลางเศรษฐกิจที่สำคัญของโลก และถูกขนานนามเป็น “เสือตัวที่ 5 แห่งเอเชีย” หรือ “เสือตัวใหม่แห่งเอเชีย” 

ปัจจัยหลักมาจากเศรษฐกิจเติบโตอย่างก้าวกระโดด หลังเปิดประเทศและปฏิรูปเศรษฐกิจ (Doi Moi) ทำให้ดึงดูดการลงทุนจากต่างชาติอย่างมหาศาล จนถูกมองว่ากำลังแซงหน้าไทยและเติบโตเร็วมากในภูมิภาคอาเซียน 

ประกอบกับ โครงสร้างพื้นฐาน และการปรับตัวเข้ากับบริบทโลกยุคใหม่ ภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics) ความท้าทายภาษีสหรัฐฯ (Reciprocal Tariff) ทำให้เวียดนามกลายเป็นศูนย์กลางการผลิตภูมิภาค  (Hub Asean) 

ความโดดเด่นที่เห็นได้ชัดเจน นอกจากปัจจัยโครงสร้างพื้นฐาน ยังเต็มไปด้วยจำนวนประชากรกว่า 106 ล้านคน และสัดส่วนแรงงานวัยทำงานที่เต็มไปด้วยศักยภาพสูงถึง 60–70% ของประชากรทั้งหมด ส่งผลให้เวียดนามมี “ฐานผู้บริโภคขนาดใหญ่”  

ขณะเดียวกัน หากดูตัวเลขเศรษฐกิจเวียดนามยังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่ง  ซึ่งสะท้อนจากผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ในไตรมาสที่ 3 ปี 2568 มีมูลค่ากว่า 3.27 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ และขยายตัวถึง 8% และอนาคตเวียดนามตั้งเป้าการเติบโตของ GDP สูงถึง 10% ภายในปี 2573 

จากปัจจัยข้างต้น ส่งผลให้เวียดนามก้าวสู่ดาวเด่น (Rising Star) โดยอีกแรงหนุนสำคัญที่เป็นจุดแข็ง และความได้เปรียบนั่นคือ การเป็น  “ประตูสู่ตลาดโลก” ที่รัฐบาลมีข้อตกลงการค้าเสรีมากกว่า 60 ฉบับ ส่งผลให้การส่งออกมีสัดส่วนสูงถึง 85% ของ GDP ในปี 2567 

ทั้งยังเป็นประเทศที่มุ่งเน้นการผลักดันการปฏิรูปอุตสาหกรรมใหม่ อย่าง ชิปเซมิคอนดักเตอร์ และการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจสีเขียว เพื่อมุ่งสู่เป้าหมาย Net Zero ผ่านการใช้พลังงานหมุนเวียนและเศรษฐกิจหมุนเวียน เพื่อสร้างการเติบโตที่มั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว

“ณ วันนี้ คลื่นการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ยังคงหลั่งไหลเข้าสู่ประเทศอย่างต่อเนื่อง โดยมีมูลค่าสูงถึง 38.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ  เวียดนามจึงกลายเป็นจุดหมายที่นักลงทุนทั่วโลกจับตา”

อุตสาหกรรมก่อสร้างเวียดนามโตพุ่งทะยาน

เมื่อเวียดนามมุ่งพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานตามการขยายตัวเศรษฐกิจ ไม่ว่าจะเป็นถนน สะพาน จึงเอื้อประโยชน์และสร้างโอกาสธุรกิจให้ ผลิตภัณฑ์ปูนซีเมนต์ของเอสซีจี โดยเฉพาะปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำ  ช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ตอบรับนโยบายของรัฐบาลที่ตั้งเป้า Net Zero ในปี 2050  อีกทั้งเป็นโอกาสของวัสดุตกแต่งพื้นผิวของ SCGD สอดคล้องกับโครงการที่อยู่อาศัยที่เติบโตต่อเนื่อง 

เอสซีจีและ SCGD มุ่งมั่นใช้เชื้อเพลิงทดแทนและกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และสนับสนุนการพัฒนาอาคารเขียวในเวียดนาม

โดยเฉพาะการเร่งตัวของเมืองและความต้องการที่อยู่อาศัยด้วยสัดส่วนประชากรวัยทำงานกว่า 60-70% “เวียดนามกำลังเร่งเข้าสู่สังคมเมือง” ส่งผลให้ความต้องการอาคารพักอาศัยและอาคารพาณิชย์เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยผลิตภัณฑ์ก่อสร้างของเอสซีจีมีบทบาทสำคัญในการตอบโจทย์ความต้องการดังกล่าวได้อย่างเต็มที่

‘เวียดนาม’ ขึ้นแท่นฐานการผลิตหลักเอสซีจี ส่งออกสู่ตลาดโลก

กุลเชฏฐ์ กล่าวอีกว่า ท่ามกลางสภาวะเศรษฐกิจโลกที่ยังเปราะบางและคาดการณ์ได้ยาก เอสซีจีได้ปรับกลยุทธ์เชิงรุกเพื่อเสริมความแข็งแกร่งของธุรกิจ ผ่าน 4 กลยุทธ์หลัก 

ได้แก่ การรักษาวินัยทางการเงินอย่างต่อเนื่อง การรวมศูนย์การผลิตเพื่อลดความซ้ำซ้อน การขยายพอร์ตสินค้าและบริการกลุ่ม Smart Value-HVA-Green และการรุกตลาดเวียดนามในฐานะฐานการผลิตเพื่อส่งออกสู่ตลาดโลก

“เอสซีจีใช้จุดแข็งจากการมีฐานการผลิตหลากหลายในอาเซียน ได้แก่ ไทย เวียดนาม อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ กัมพูชา ลาว และเมียนมา บริหารธุรกิจแบบบูรณาการในระดับภูมิภาค (Regional Optimization) เพื่อใช้ทรัพยากรและศักยภาพของแต่ละประเทศให้เกิดประโยชน์สูงสุด ทั้งด้านต้นทุน ประสิทธิภาพ และความยั่งยืน”

‘เวียดนาม’ คือ Strategic Country “บ้านหลังที่ 2” ของเอสซีจี  

กุลเชฏฐ์ กล่าวต่ออีกว่า ปัจจุบันเอสซีจีมีการลงทุนรวมในเวียดนามกว่า 7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ คิดเป็น 28% ของสินทรัพย์รวมของเอสซีจี มีบริษัทในเครือ 28 แห่ง และพนักงานมากกว่า 15,000 คน สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งในหลากหลายอุตสาหกรรม ได้แก่

• Long Son Petrochemicals (LSP) คอมเพล็กซ์ปิโตรเคมีที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนาม มีบทบาทสำคัญต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมของประเทศ
• Binh Minh Plastics (BMP) ผู้ผลิตท่อพลาสติกพรีเมียมรายใหญ่ ที่มุ่งเน้นคุณภาพและความยั่งยืน
• SCG Cement–Building Materials ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำ หลังคา และวัสดุก่อสร้างหลากหลายประเภท
• Prime Group ผู้นำอุตสาหกรรมวัสดุตกแต่งพื้นผิว
• Duy Tan Plastics ผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติกที่สนับสนุนเศรษฐกิจหมุนเวียน
• Vina Kraft Paper (VKPC) ผู้ผลิตกระดาษและบรรจุภัณฑ์คุณภาพสูง
• Starprint บริษัทพิมพ์บรรจุภัณฑ์ครบวงจร
• SCGJWD Logistics ผู้ให้บริการโลจิสติกส์แบบครบวงจร

ยึดกลยุทธ์ ESG : Inclusive Green Growth เติบโตคู่สังคม ความยั่งยืน

นอกจากนี้ เอสซีจียังให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจตามแนวทาง Inclusive Green Growth ซึ่งมุ่งสร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจ ควบคู่กับการดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อมในเวียดนาม โดยนำความเชี่ยวชาญจากประเทศไทยมาประยุกต์ใช้ในการพัฒนากระบวนการผลิตและเทคโนโลยีสีเขียว

• ด้านสิ่งแวดล้อม เอสซีจีลงทุนกว่า 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐในโครงการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และการใช้พลังงานหมุนเวียน พร้อมพัฒนาสินค้าและบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น ปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำ เพื่อตอบรับกระแสกรีนในเวียดนามและตลาดส่งออก
• ด้านสังคม ดำเนินโครงการยกระดับคุณภาพชีวิตชุมชน อาทิ โครงการ Sharing the Dream มอบทุนการศึกษาต่อเนื่องเกือบ 20 ปี รวมกว่า 6,000 ทุน และโครงการ Loving Water for the Future ติดตั้งระบบน้ำสะอาดให้ครัวเรือนในพื้นที่ห่างไกลกว่า 1,500 ครัวเรือน
• ด้านบุคลากร มุ่งพัฒนาศักยภาพพนักงานกว่า 15,000 คน ผ่าน SCG Academy และโครงการพัฒนาผู้นำ เช่น Management Enrichment Program ร่วมกับ Duke University เพื่อสร้างผู้นำที่พร้อมรับมือความท้าทายในอนาคต

’PRIME Group‘ รั้งเบอร์ 1 ตลาดวัสดุตกแต่งพื้นผิวเวียดนาม หนุน SCGD ผงาดผู้นำอาเซียน

อีกหนึ่งธุรกิจในเครือของเอสซีจี ที่ประสบความสำเร็จในเวียดนาม ซึ่งได้รับแรงหนุนจาก “ภาคก่อสร้างและอสังหาริมทรัพย์” ธุรกิจนี้เติบโตอย่างมากในเวียดนาม ส่งผลให้ PRIME Group JSC (PRIME) ยังคงครองสถานะ “ผู้นำตลาดวัสดุตกแต่งพื้นผิว” อันดับ 1 ในเวียดนาม 

โดยธุรกิจนี้เป็นอีกหนึ่งฟันเฟืองสำคัญที่สนับสนุน บริษัท เอสซีจี เดคคอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCGD บรรลุเป้าหมายการเป็นผู้นำธุรกิจวัสดุตกแต่งพื้นผิวและผลิตภัณฑ์ห้องน้ำในภูมิภาคอาเซียน ผ่านการ “บริหารธุรกิจแบบบูรณาการในระดับภูมิภาค” (Regional Optimization)

นำพล มลิชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เอสซีจี เดคคอร์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า PRIME เป็นบริษัทในเครือของ SCGD ตั้งแต่ปี 2555 ได้ใช้ประเทศเวียดนามเป็นฐานการผลิตหลัก เพื่อรองรับทั้งตลาดภายในประเทศและการส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศ 

“การเติบโตของ PRIME สะท้อนถึงกลยุทธ์การลงทุนระยะยาวของ SCGD ที่มุ่งเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน ผ่านการยกระดับประสิทธิภาพการผลิตควบคู่กับการพัฒนาสินค้ามูลค่าเพิ่ม (High Value Added: HVA) ผ่านบริหารธุรกิจแบบบูรณาการในระดับภูมิภาค (Regional Optimization)”

รุกขยายผลิตกระเบื้อง-เซรามิก ตอบโจทย์ดีไซน์ ฟังก์ชันสุขภาพ 

หนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ขับเคลื่อนการเติบโตของ PRIME คือการขยายกำลังการผลิตกระเบื้อง Glazed Porcelain (GP) ซึ่งเป็นกลุ่มสินค้าที่สามารถตอบโจทย์ทั้งด้านความแข็งแรง อีกทั้งดีไซน์ และฟังก์ชันที่หลากหลาย เช่น ด้านสุขภาพ และด้านความปลอดภัย ทดแทนกระเบื้องเซรามิกเดิม

โดยในปี 2568 PRIME มีกำลังการผลิต GP อยู่ที่ 19 ล้านตารางเมตร หรือประมาณ 25% ของกำลังการผลิตทั้งหมด และตั้งเป้าเพิ่มกำลังการผลิตเป็น 45 ล้านตารางเมตร หรือคิดเป็น 50% ของกำลังการผลิตรวม เพื่อรองรับความต้องการของตลาดที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ขณะที่ด้านประสิทธิภาพการผลิต PRIME สามารถควบคุมต้นทุนได้ในระดับที่สามารถแข่งขันกับผู้ผลิตชั้นนำระดับโลก ส่งผลให้เวียดนามกลายเป็นฐานการผลิตและส่งออกหลักของ SCGD สนับสนุนกลยุทธ์การมองตลาดและฐานการผลิตในภูมิภาคนี้เป็นองค์รวม (Regional optimization) รวมถึงต้นทุนที่แข่งขันได้นี้ยังทำให้ส่งออกสินค้าไปยังตลาดใหม่ๆ ได้อีกด้วย  

ขณะเดียวกัน PRIME ยังให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน สอดคล้องกับเป้าหมาย Net Zero ปี 2593 ของ SCGD ผ่านการขับเคลื่อนด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) อย่างเป็นรูปธรรม 

ส่วนในมิติด้านสิ่งแวดล้อม PRIME มีการใช้พลังงานแสงอาทิตย์คิดเป็น 4.4% ของการใช้ไฟฟ้ารวม ใช้เชื้อเพลิงชีวมวลประมาณ 35% ของพลังงานทั้งหมด  และยังมีการส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียนด้วยการนำของเสียจากกระบวนการผลิตกลับมาใช้ใหม่

ในมิติด้านสังคม PRIME ให้ความสำคัญกับการดูแลพนักงานและชุมชนโดยรอบโรงงาน ผ่านการจัดสวัสดิการ การพัฒนาทักษะ การยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยในการทำงาน ตลอดจนการดำเนินกิจกรรมพัฒนาชุมชนอย่างต่อเนื่อง

อย่างไรก็ตาม จากผลการดำเนินงานดังกล่าว ทำให้ PRIME ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง โดยได้รับคัดเลือกเป็นหนึ่งใน 100 องค์กรที่ยั่งยืนที่สุดของเวียดนาม ประจำปี 2568 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 รวมถึงติดอันดับ Top 5 ด้านเศรษฐกิจหมุนเวียนและ การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ตลอดจนได้รับรางวัลด้านการดูแลพนักงานและการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบในระดับประเทศ

ทั้งนี้ บทบาทของ PRIME Group ไม่เพียงสะท้อนความแข็งแกร่งของอุตสาหกรรมวัสดุตกแต่งพื้นผิวในเวียดนามเท่านั้น แต่ยังเป็นฟันเฟืองสำคัญในการขับเคลื่อน SCGD สู่การเติบโตอย่างยั่งยืนในระดับภูมิภาคอาเซียนในระยะยาว

 “Inclusive Green Growth” หนุนธุรกิจซีเมนต์โตแกร่ง แตกไลน์วัสดุ “ปูนคาร์บอนต่ำ” รับเทรนด์สิ่งแวดล้อม 

ขณะที่ วิเชษฐ์ ชูเชื้อ Country Director – Vietnam ธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง กล่าวว่า  จากปัจจัยโครงสร้างพื้นฐาน ต้นทุนที่แข่งขันได้ในตลาดเวียดนาม  และการดำเนินธุรกิจในเวียดนามมากว่า 20 ปี เริ่มจากการนำผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในประเทศไทยเข้ามาทำตลาด ก่อนขยายการลงทุนสู่ฐานการผลิตในภาคกลาง และต่อยอดสู่ภาคใต้ของประเทศ

ส่งผลให้ปัจจุบัน มีกำลังการผลิตปูนเม็ดรวมประมาณ 3 ล้านตันต่อปี และกำลังการผลิตซีเมนต์ราว 4 ล้านตันต่อปี โดยยังคงเน้นการจำหน่ายในประเทศเป็นหลัก ควบคู่กับการส่งออกเพื่อกระจายตลาดและบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ

“เศรษฐกิจเวียดนามที่โดดเด่น อานิสงส์จากอุตสาหกรรมก่อสร้างและ อสังหาริมทรัพย์ในเวียดนาม ส่งผลให้บริษัทเติบโตต่อเนื่องเช่นกัน”

เอสซีจี ต่อยอดเทคโนโลยีและนโยบาย Inclusive Green Growth จากเมืองไทย ขยายมาสู่เวียดนาม ผลิต “ปูนคาร์บอนต่ำ” (SCG Low Carbon Cement) บุกเบิกผลิตภัณฑ์ก่อสร้างสีเขียวเพื่อรองรับความต้องการในประเทศ นอกจากนี้ยังส่งออกตลาดส่งออกทั่วโลก เช่น ประเทศสหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ ซึ่งธุรกิจนี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของเอสซีจีในการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมผลิตปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำ ภายใต้แนวทาง “Inclusive Green Growth”

โดยที่ผ่านมาปูนคาร์บอนต่ำ (SCG Low Carbon Super Cement) ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากลูกค้าที่ให้ความสำคัญ กับการเลือกใช้วัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ด้วยคุณสมบัติเด่นในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ เพื่อร่วมลดคาร์บอนมุ่งสู่ Net Zero 2050 

ทำให้เอสซีจีเป็นที่ยอมรับในฐานะผู้นำธุรกิจวัสดุก่อสร้าง ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ถือเป็นสินค้ารักษ์โลกที่ตอบสนองความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย และโดดเด่นท่ามกลางการแข่งขันสูงในตลาด

“การเติบโตของเศรษฐกิจและการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานในเวียดนาม กลุ่มธุรกิจ SCG Cement & Building Materials ยังคงมีบทบาทสำคัญในอุตสาหกรรมก่อสร้างของประเทศ โดยดำเนินธุรกิจผ่านบริษัทในเครือรวม 11 แห่ง มีพนักงานกว่า 2,000 คน ครอบคลุมการผลิตและจัดจำหน่ายปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำ หลังคา และผลิตภัณฑ์ก่อสร้างหลากหลายประเภท เพื่อตอบสนองความต้องการทั้งตลาดภายในประเทศและตลาดต่างประเทศ”

SCG Cement & Building Materials ยึดหัวหาดเวียดนาม ส่งออกทั่วโลก 

วิเชษฐ์ กล่าวอีกว่า นอกเหนือจากการผลิตและจำหน่ายในตลาดเวียดนามแล้ว สินค้าที่ผลิตจากฐานการผลิตในประเทศยังถูกส่งออกไปยังหลายภูมิภาคทั่วโลก ทั้งเอเชีย อเมริกา โอเชียเนีย ยุโรป แอฟริกา รวมถึงบังกลาเทศ สะท้อนบทบาทของเวียดนามในฐานะหนึ่งในฐานการผลิตและส่งออกหลักของ SCG ในภูมิภาค

มุ่งพัฒนาเทคโนโลยี ฝ่าแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อม

“ท่ามกลางแรงกดดัน กฎระเบียบการค้าโลกที่เปลี่ยนแปลงเร็วและรุนแรง ด้านสิ่งแวดล้อมและการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เราจึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาเทคโนโลยี และกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โดยมุ่งลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ เพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน และลดของเสียในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่การผลิตตามหลัก ESG”

หนึ่งในแนวทางหลักคือการปรับปรุงสูตรการผลิตปูนซีเมนต์เพื่อลดการใช้ปูนเม็ด ซึ่งเป็นแหล่งกำเนิดคาร์บอนหลักในกระบวนการผลิต โดยนำวัสดุทดแทนจากภาคอุตสาหกรรม เช่น Fly Ash, Slag หินรีไซเคิล และของเสียอุตสาหกรรมอื่นๆ มาใช้ ช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์จากการเผาหินปูน พร้อมส่งเสริมการลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติและหมุนเวียนทรัพยากรกลับมาใช้ใหม่

ขณะเดียวกัน ยังมีการลดการพึ่งพาถ่านหิน ด้วยการนำเชื้อเพลิงทางเลือก เช่น ชีวมวล และเชื้อเพลิงจากขยะ (Refuse-Derived Fuel: RDF) มาใช้ในกระบวนการผลิต เพื่อลดปริมาณขยะและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในระยะยาว

ด้านการใช้พลังงาน โรงงานปูนซีเมนต์ในเวียดนามได้มีการยกระดับอุปกรณ์และระบบการผลิตให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น ผ่านการติดตั้งระบบติดตามการใช้พลังงานแบบเรียลไทม์ (Real-time Energy Monitoring) และระบบดึงความร้อนเหลือทิ้งกลับมาใช้ใหม่ (Waste Heat Recovery: WHR) ซึ่งช่วยลดการใช้พลังงานรวมของโรงงานและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานในระยะยาว

ยึดหลักมาตรฐานสากล เน้นเติบโตยั่งยืน

วิเชษฐ์ ทิ้งท้ายว่า ความพยายามด้านสิ่งแวดล้อมดังกล่าว ส่งผลให้ SCG Cement & Building Materials ในเวียดนามได้รับการรับรองจากองค์กร ระดับนานาชาติหลายแห่ง อาทิ Singapore Green Building Product (SGBC) ที่รับรองผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และระบบ International EPD System ซึ่งรับรองข้อมูลผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ของผลิตภัณฑ์ตามหลักการประเมินวัฏจักรชีวิต (Life Cycle Assessment: LCA)

การได้รับการรับรองในระดับสากล สะท้อนถึงมาตรฐานการดำเนินงานด้านความยั่งยืนของธุรกิจซีเมนต์และวัสดุก่อสร้างของ SCG ในเวียดนาม ที่สอดคล้องกับทิศทางอุตสาหกรรมโลก และตอกย้ำความมุ่งมั่นในการพัฒนาธุรกิจควบคู่ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม

 “การขยายตัวของภาคก่อสร้างและการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในเวียดนาม บทบาทของ SCG Cement & Building Materials จึงไม่เพียงอยู่ที่การเป็นผู้ผลิตวัสดุก่อสร้าง แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไปสู่การเติบโตที่สมดุลไปพร้อมกับชุมชนและยั่งยืนในระยะยาว” วิเชษฐ์ กล่าว

The post ผ่ากลยุทธ์ Regional Optimization ในวันที่เวียดนามคือบ้านหลังที่สองของ “SCG” ขอโตยั่งยืน หนุน SCGD ครองตลาดวัสดุตกแต่งพื้นผิว–กระเบื้อง พร้อมรุกธุรกิจซีเมนต์ ปูพรมปูนคาร์บอนต่ำบุกตลาดโลก [ADVERTORIAL] appeared first on THE STANDARD.

“เอสซีจีมองเห็นศักยภาพของเวียดนามมาตั้งแต่หลายสิบปีก่อน และวันนี้เวียดนาม คือ Second Home ของเรา เมื่อมองในเชิง Performance ผู้บริโภคชาวเวียดนาม มีไลฟ์สไตล์ Variety บวกกับ แรงงานที่อายุเฉลี่ยเพียง 27-28 ปี จึงเต็มไปด้วยคนรุ่นใหม่ Gen Z ที่ขยัน ตั้งใจ และเรียนรู้เร็ว นี่คือพลังขับเคลื่อนสำคัญของประเทศ” กุลเชฏฐ์ กล่าว

กุลเชฏฐ์ ธาราจันทร์ Country Director – Vietnam เอสซีจี และรองผู้จัดการใหญ่ เอสซีจีซี

THE STANDARD WEALTH เดินทางไปยังจังหวัดบ่าเสียะ-หวุงเต่า เมืองลองเซิน ประเทศเวียดนาม เพื่อชมโครงการ Long Son Petrochemicals (LSP) คอมเพล็กซ์ปิโตรเคมีครบวงจรแห่งแรกของเวียดนาม

พร้อมพูดคุยกับ กุลเชฏฐ์ ถึงแผนการลงทุนเวียดนาม ว่า ท่ามกลางความท้าทายภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitic) ‘เวียดนาม’ ถือเป็นประเทศยุทธศาสตร์สำคัญของเอสซีจี เป็น ‘Regional Optimization’ กลยุทธ์การบริหารธุรกิจแบบบูรณาการทั่วอาเซียน โดยผสานจุดแข็งของแต่ละประเทศร่วมกัน ทั้งฐานการผลิต ทรัพยากร และศักยภาพทางเศรษฐกิจ

เอสซีจีเข้ามาลงทุนเวียดนามตั้งแต่ปี 1990 ด้วยปัจจัยเด่นหลายๆ ด้าน วันนี้ เวียดนามเติบโตอย่างมากและกลายเป็น ‘Rising Star’ แห่งเอเชีย

กุลเชฏฐ์ เผยว่า เนื่องจากตลาดในประเทศที่มีประชากรกว่า 100 ล้านคน มีวัยแรงงานเยอะ มีการเร่งพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ต้นทุนการผลิตที่แข่งขันได้ ทั้งค่าแรงของเวียดนามยังต่ำกว่าไทยประมาณ 15-20% และค่าไฟฟ้าต่ำกว่าไทยถึง 30-35% และนโยบายภาครัฐที่สนับสนุนการลงทุนและการส่งออก

โดยจะเห็นได้ว่าในปี 2567 เศรษฐกิจเวียดนามเติบโต 7.1% มีมูลค่าผลิตภัณฑ์มวลรวมของประเทศ (Gross Domestic Product) หรือ GDP อยู่ที่ 4.76 แสนล้านดอลลาร์ และดึงดูดเงินลงทุนจากต่างประเทศกว่า 3.82 หมื่นล้านดอลลาร์ และอนาคตตั้งเป้าโตให้ถึง 10%

เอสซีจีทุ่มลงทุนในเวียดนาม 7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ

กุลเชฏฐ์ ระบุว่า ปัจจุบัน เอสซีจีและบริษัทในเครือ 28 แห่ง ได้ลงทุนในเวียดนามรวมกว่า 7 พันล้านดอลลาร์ คิดเป็น 28% ของสินทรัพย์รวมของเอสซีจี ครอบคลุมทั้งธุรกิจเคมีภัณฑ์ ซีเมนต์ วัสดุก่อสร้าง เซรามิกส์ บรรจุภัณฑ์ และโลจิสติกส์ทั่วประเทศ ทำให้สามารถบริหารต้นทุน และห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการได้ดี

“ด้วยอัตราการบริโภค ที่มีศักยภาพสูง โดยเฉพาะตลาดพลาสติก ที่ยังเติบโตต่อเนื่อง 7-8% ในขณะที่สินค้าอื่นๆ ต่างก็กำลังทะยานสู่ระยะ Take off”

นอกจากนี้ประเทศเพื่อนบ้านแห่งนี้ยังสามารถผสานจุดแข็งกับไทย ซึ่งได้ยกระดับ ไม่ว่าจะเป็น

• การถ่ายทอดองค์ความรู้ ด้านเทคโนโลยี มาตรฐานความปลอดภัย และการบริหารโรงงานจากไทยสู่เวียดนาม
• การใช้เวียดนามเป็นฐานการส่งออก จากความได้เปรียบด้านข้อตกลงเขตการค้าเสรี (FTA) กับกว่า 60 ประเทศ เช่น ส่งออกกระเบื้อง Glazed Porcelain ของ PRIME GROUP และซีเมนต์คาร์บอนต่ำไปยังสหรัฐอเมริกา
• เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานในภูมิภาค เช่น ธุรกิจเคมิคอลส์ สามารถวางแผนการผลิตและการตลาดร่วมกันระหว่าง Cracker ทั้ง 3 แห่ง (ROC-MOC-LSP) เพื่อให้ไทยมุ่งผลิตสินค้ามูลค่าเพิ่มสูง (HVA)
• ขณะที่ LSP มุ่งผลิตสินค้าเพื่อตอบ โจทย์ตลาดขนาดใหญ่ในเวียดนามและส่งออกสู่ตลาดโลก

ปักหมุด LSP โครงการปิโตรเคมียักษ์ ‘ลองเซิน’ เมืองท่าเล็กๆ ที่กำลังพาเศรษฐกิจเวียดนามโต

การเติบโตของเศรษฐกิจเวียดนามที่กำลังเร่งตัวอย่างต่อเนื่องในภูมิภาคอาเซียน มีการท่องเที่ยว การพัฒนาเมืองรองหลายเมือง หนึ่งในนั้นเป็นเมืองเล็กๆ แห่งหนึ่งที่เริ่มถูกจับตามองมากขึ้นเรื่อยๆ นั่นคือ ‘ลองเซิน’ (Long Son) เป็นเมืองอุตสาหกรรมในจังหวัดบ่าเสียะ-หวุงเต่า (Ba Ria – Vung Tau) ของเวียดนาม อยู่ห่างจากนครโฮจิมินห์ประมาณ 100 กิโลเมตร

เมืองนี้เป็นที่รู้จักในฐานะศูนย์กลางอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการกลั่นน้ำมันและปิโตรเคมี

แม้เป็นเมืองท่าที่เล็กๆ ไม่เท่าเมืองใหญ่เช่นโฮจิมินห์หรือฮานอย แต่ลองเซินเต็มไปด้วยศักยภาพด้านโลจิสติกส์ เป็นเมืองอุตสาหกรรมใหม่ และกำลังสร้างบทบาทสำคัญในฐานะ ‘ประตูเศรษฐกิจ’ แห่งใหม่ของเวียดนาม

โครงการปิโตรเคมีขนาดใหญ่ Long Son Petrochemicals (LSP) กลางเกาะลองเซิน

LSP จึงเป็นโครงการยักษ์ที่เอสซีจี ยกให้เป็น หัวใจสำคัญของกลยุทธ์ ซึ่งมีเป้าหมายที่ไม่ใช่แค่เพิ่มกำลังผลิต แต่เป็นการ ‘เปลี่ยนเกมต้นทุน’ โดยนำเอา ‘อีเทน’ แทน ‘แนฟทา’ มาใช้กว่า 70%

นับว่าเป็นโครงสร้างสุดท้าทาย ที่ไม่ใช่แค่การก่อสร้างโรงงาน แต่คืองานด้านวิศวกรรมที่ใหญ่ระดับภูมิภาค ที่ LSP บริษัทย่อยใน เอสซีจี เคมิคอลส์ (SCGC) ได้ทุ่มงบลงทุนกว่า 5 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งคอมเพล็กซ์แห่งนี้ ครอบคลุมพื้นที่กว่า 2,900 ไร่

นอกจากเป็นโรงงานผลิตโอเลฟินส์ ขนาดใหญ่แห่งแรกในเวียดนาม ยังเป็นโครงการลงทุนจากต่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดของไทยในเวียดนาม หรือคิดเป็นมูลค่ากว่าหนึ่งในสามของการลงทุน FDI รวมของไทยในเวียดนามทีเดียว

กุลเชฏฐ์ เผยว่า วันนี้โครงการเดินหน้าไปแล้วกว่า 20% ยังคงเป็นไปตามแผน แต่หลังจากปี 2027 จะเป็น ‘จุดเปลี่ยน’ สำคัญ เมื่อโรงงานสามารถใช้วัตถุดิบต้นทุนต่ำ จากสหรัฐฯได้เต็มรูปแบบ รับการฟื้นตัวของตลาดปิโตรเคมีในภูมิภาค

กำลังผลิตรวม 1.35 ล้านตัน/ปี เดินเครื่องโรงงานพอลิโอเลฟินส์ 3 แห่ง ภายในคอมเพล็กซ์มี 2 โรงงานผลิตพอลิเอทิลีน (HDPE และ LLDPE) และ 1 โรงงานผลิตพอลิโพรพิลีน (PP) ที่มีกำลังการผลิตรวม 1.4 ล้านตันต่อปี นอกจากนี้ ยังมีท่าเรือ และถังเก็บสารเคมีและสารตั้งต้น โรงงานผลิตสาธารณูปโภค และอื่น ๆ

ข่าวที่เกี่ยวข้อง

ซีอีโอ ‘เอสซีจี เคมิคอลส์’ จับตาสงครามการค้าใกล้ชิด ยอมรับวัฏจักรปิโตรเคมีขาลงรอบนี้รุนแรง… 21 พ.ค. 2568 | 17:47

ปตท. รับมือปิโตรเคมีขาลง ศึกษาปรับพอร์ตกิจการ PTTGC-TOP-IRPC พร้อมศึกษาลดสัดส่วนแบ่งขายหุ้นทั้ง 3 บริษัทให้พาร์ตเนอร์ต่างชาติ คาดว่าจะมีความชัดเจนปลาย 2Q68 14 ก.พ. 2568 | 9:10

ปตท. เร่งเดินหน้าหาพาร์ตต่างชาติ รับมือวัฏจักรปิโตรเคมีขาลง เน้นกุมฐานะเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ใน PTTGC-TOP-IRPC 23 ก.พ. 2568 | 12:11

ชมคลิป: อนาคตธุรกิจ ‘โรงกลั่น’ ขาลง หรือ เบนเข็มทำปิโตรเคมี | Morning Wealth 7 เมษายน 2566 7 เม.ย. 2566 | 8:20

 

โดยผลิตภัณฑ์หลักของ LSP ได้แก่ เม็ดพลาสติกชนิดพอลิเอทิลีน (HDPE และ LLDPE) และพอลิโพรพิลีน (PP) ซึ่งมุ่งจำหน่ายทั้งในเวียดนามและส่งออกต่างประเทศ ช่วยลดการนำเข้าและเสริมความสามารถการแข่งขันในอุตสาหกรรมของเวียดนาม

“ในช่วงที่สถานการณ์ตลาดปิโตรเคมีมีความท้าทาย LSP ปรับแผนการผลิตของโรงงาน เพิ่มสัดส่วนการใช้วัตถุดิบก๊าซโพรเพน เพื่อบริหารต้นทุน ​เพิ่มศักยภาพการแข่งขันได้ดี”​

เมื่อถาม กุลเชฏฐ์ ว่าทำไมจึงเลือกที่นี่?

“นอกจากศักยภาพเศรษฐกิจเวียดนาม ที่นับวันจะยิ่งเติบโต คำว่าคอมเพล็กซ์ คือ การรวมต้นน้ำ กลางน้ำ ปลายน้ำ ครบวงจร ฉะนั้น อันดับแรก ต้องมีที่ดินผืนใหญ่ ถัดมาคือต้องเป็นท่าเรือน้ำลึก ถ้าเทียบเมืองไทย ทำไมคนไปศรีราชา เพราะใกล้พอร์ต มีคอนเทนเนอร์ เช่นเดียวกันกับ ลองเซิน ที่นี่จึงเป็น Perfect location และอนาคตจะมีโครงสร้างพื้นฐานที่สะดวก” กุลเชฏฐ์ กล่าว

คอมเพล็กซ์ ‘LSP’ ครอบคลุมพื้นที่ 1.9 พันไร่ นำเทคโนโลยีขั้นสูง จากไทยมาพัฒนาผลิตอย่างเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

นอกจากนี้ ที่นี่สร้าง หอเผาไร้ควัน (Enclosure Ground Flare) ขนาดใหญ่แห่งแรกในเวียดนาม ใช้ระบบบำบัดน้ำเสียที่มีประสิทธิภาพสูง และเทคโนโลยีลดมลพิษทางอากาศ เป็นต้นแบบโรงงานเพื่อสิ่งแวดล้อมยั่งยืน ซึ่งรัฐบาลเวียดนามเองก็ให้ความสำคัญเป็นสิ่งแรก

กุลเชฏฐ์ ระบุถึง ความท้าทายอุตสาหกรรมปิโตรเคมี อีกว่า หลังการหยุดซ่อมบำรุง ทีมงาน LSP สามารถเดินเครื่องกลับมาได้รวดเร็ว ไม่มีอุบัติการณ์ใหญ่ ไม่มีผลกระทบต่อคุณภาพ และต้นทุนยังดี กลับมาฟื้นอีกครั้งได้ใน 3 เดือน

วางกลยุทธ์รับมือวัฏจักรขาลงปิโตรเคมีและภาษีสหรัฐฯ

จากกลยุทธ์ที่วางไว้วันนี้ “เมื่อสามารถเดินเครื่องกำลังผลิตได้เต็มที่ใน 3 ปีข้างหน้า วันนั้นจะเป็นอีกบทพิสูจน์ว่า เอสซีจีพร้อมรับมือกับทุกวัฏจักรปิโตรเคมีในอนาคต”

อย่างไรก็ตาม เอสซีจีซี ยังคงเดินหน้าและเร่งปรับกลยุทธ์เพื่อรับมือความท้าทายต่างๆ โดยเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขัน อาทิ การมีฐานผลิต 3 ประเทศในภูมิภาคอาเซียน ได้แก่ ไทย เวียดนาม และอินโดนีเซีย

ส่วนประเด็นเรื่องภาษีส่งออกไปสหรัฐฯ แทบไม่กระทบต่อต้นทุนของเอสซีจีในเวียดนาม เนื่องจากสินค้าส่วนใหญ่ใช้เงื่อนไขการขายแบบ Free on Board (FOB) ทำให้ภาระภาษีนำเข้า ค่าเรือ และค่าขนส่งในสหรัฐฯ ตกอยู่กับผู้นำเข้า ไม่ใช่ผู้ส่งออกอย่างที่เอสซีจีที่ท่าเรือเวียดนาม

นอกจากนี้ นโยบายเกี่ยวกับการ Transshipment ยังเอื้อประโยชน์ให้เอสซีจี เพราะหากมีการนำเข้าวัตถุดิบจากประเทศที่ 3 แล้วแปรรูปเพียงเล็กน้อยในเวียดนามก่อนส่งไปสหรัฐฯ สินค้าจะถูกจัดเก็บภาษีสูงถึง 40% ดังนั้น การที่ LSP เป็นผู้ผลิตในประเทศจึงช่วยลดความเสี่ยงด้านภาษีให้ลูกค้าได้อย่างมีนัยสำคัญ

บุคคลากรโรงงานส่วนใหญ่เป็นแรงงานหนุ่มสาว อายุเฉลี่ย 28 ปี

Binh Minh Plastics (BMP) ผู้นำตลาดท่อพลาสติกพรีเมียม รับดีมานด์เวียดนามโตแรง

นอกจากธุรกิจปิโตรเคมีในประเทศเวียดนามแล้ว อีกหนึ่งธุรกิจที่ช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับเอสซีจีซี คือ ธุรกิจท่อและข้อต่อพลาสติก ภายใต้ บริษัท บิ่นมินห์ พลาสติก (Binh Minh Plastics หรือ BMP) เป็นบริษัทในตลาดหลักทรัพย์โฮจิมินห์ (HOSE) ประเทศเวียดนาม

นิวัฒน์ เปิดเผยว่า บินห์มินห์พลาสติก (BMP) บริษัทย่อยใน เอสซีจี เคมิคอลส์ (SCGC) ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2520 เป็นบริษัทผู้ผลิตและจำหน่ายท่อและ ข้อต่อพลาสติกคุณภาพชั้นนำในเวียดนาม

แรงหนุนตลาดอสังหา ค้าปลีก หนุ่มสาวเวียดนาม

“ธุรกิจนี้เติบโตอย่างมาก จาก FDI ไหลเข้าต่อเนื่อง แรงหนุนตลาดอสังหา ประชากรหนุ่มสาวที่มีกำลังซื้อที่อยู่อาศัย ตลาดค้าปลีก โครงสร้างพื้นฐานเวียดนามโตขึ้นทุกปี”

ปัจจุบัน BMP มีสำนักงานใหญ่ในนครโฮจิมินห์ มีโรงงานผลิต 3 แห่ง และมีเครือข่ายจัดจำหน่าย 2,500 ร้านค้า ตั้งอยู่ที่ นครโฮจิมินห์ มีกำลังการผลิตรวม 150,000 ตันต่อปี

โดยปีที่ผ่านมา 2567 บริษัทฯ ลงทุนกว่า 3.46 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตกว่า 100 โครงการ ปัจจุบัน BMP สามารถพัฒนาแขนกลหุ่นยนต์ (Robot Arms) ภายในโรงงานได้เองถึง 99 ตัว และตั้งเป้าหมายสู่การผลิตแบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบ

“เวียดนามยังโตได้อีกมาก และเราภูมิใจที่เอสซีจีได้เป็นส่วนหนึ่ง ในการพัฒนาประเทศ ผ่าน LSP, BMP และธุรกิจในเครือทั้งหมด นี่คือความร่วมมือไทย-เวียดนาม ที่จะเสริมความแข็งแกร่งของอาเซียนในระยะยาว เกิดเป็นพลังใหม่ที่กำลังเปลี่ยน Landscape ตลาดเวียดนาม”

นิวัฒน์ อธิวัฒนานนท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บิ่นมินห์ พลาสติก

นโยบาย ‘โด๋ยเม้ย’ กับปฏิรูปเศรษฐกิจครั้งใหญ่ของเวียดนาม

ในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา เวียดนามมีการผลักดันโครงการระดับประเทศจำนวนมาก ไม่ว่าจะเป็น โด๋ยเม้ย (Doi Moi) คือ นโยบายปฏิรูปเศรษฐกิจครั้งใหญ่ของเวียดนาม, พัฒนาการศึกษา, นิคมอุตสาหกรรมใหม่, ระบบท่อสาธารณูปโภค, เขตพัฒนาเศรษฐกิจ, อาคารสูงและโครงการเมืองใหม่

ทุกโครงการต้องใช้ระบบท่อคุณภาพสูง
นี่คือพื้นที่ที่ ‘SCG + BMP’ กำลังขยายฐานอย่างรวดเร็ว ดังนั้น BMP ไม่ได้เป็นแค่โรงงาน แต่กำลังกลายเป็น ‘ผู้เล่นสำคัญของระบบโครงสร้างประเทศ’ ขณะที่ SCG คือผู้ผลักดันจากเบื้องหลังอย่างแข็งแกร่งที่สุดเท่าที่เคยมีมา

การเข้าซื้อหุ้นและร่วมพัฒนา Binh Minh Plastics (BMP) จึงไม่ใช่การลงทุนธรรมดา แต่คือกลยุทธ์ระยะยาวที่ทำให้ SCG ปักธงในตลาดวัสดุก่อสร้างเวียดนามแบบยั่งยืน

แม้ LSP เฟส 2 ต้องชะลอไว้ ด้วยวิกฤตปิโตรเคมีวัฏจักรต่ำสุดรอบ 30 ปี นี่คือช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมปิโตรเคมีทั่วโลกรับความเสี่ยง และเหนื่อยไม่แพ้กัน ทว่า…เอสซีจี มองบวก

กุลเชฏฐ์ ทิ้งท้ายว่า จากกลยุทธ์ดังกล่าวข้างต้น ในตลาดใหญ่อย่างอาเซียน “ผู้ชนะไม่ใช่คนที่วิ่งเร็วที่สุด แต่คือคนที่ เข้าใจลูกค้ามากที่สุด ก้าวต่อไป ต้องปรับลุค และเอสซีจีเวียดนาม จะค่อยๆ เติบโต โตจาก LSP เป็นหลัก”

โดยลองเซินอยู่ในโซนที่มีความได้เปรียบด้านโลจิสติกส์และโครงสร้างพื้นฐานทางทะเล เหมาะสำหรับคอมเพล็กซ์ปิโตรเคมีที่ต้องใช้วัตถุดิบและขนส่งสินค้าออก ผ่านทางเรือไปทั่วเอเชียและโลก

2-3 ปีที่ผ่านมาธุรกิจเต็มไปด้วยความท้าทาย แต่เอสซีจี เรามองข้ามช็อต มองภาพอีก 5-10 ปีข้างหน้า ที่นับวันอาเซียนจะยิ่งเติบโต และหาก ‘เวียดนาม’ เติบโต ‘เอสซีจี’ ก็จะเติบโตตามไปด้วยเช่นกัน

The post ทำไม SCG เลือกเวียดนามเป็น Second Home? เดินเกมคอมเพล็กซ์ปิโตรเคมี ‘ลองเซิน’ เมืองท่าเล็กที่กำลังพาเศรษฐกิจเวียดนามโต appeared first on THE STANDARD.

ภาพรวมเศรษฐกิจอาเซียน บนทางแพร่งของวิกฤตและโอกาส

ในห้วงเวลาที่โลกกำลังเผชิญกับ “วิกฤตซ้อนวิกฤต” (polycrisis) ซึ่งเกิดจากความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ เศรษฐกิจที่ผันผวน และวิกฤตสภาพภูมิอากาศที่รุนแรง ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หรืออาเซียน กำลังยืนอยู่บนทางแพร่งที่สำคัญ แม้ภูมิภาคนี้จะมีศักยภาพการเติบโตที่น่าทึ่งด้วยเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นหนึ่งในพื้นที่ที่เสี่ยงต่อภัยพิบัติทางธรรมชาติมากที่สุดในโลก ทั้งพายุไต้ฝุ่น ระดับน้ำทะเลที่เพิ่มขึ้น และความไม่มั่นคงทางพลังงาน

ความเปราะบางของอาเซียนยังถูกซ้ำเติมด้วยเงื่อนไขเฉพาะของภูมิภาค นั่นคือการพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลสูง โครงสร้างเศรษฐกิจที่ประกอบด้วยบุคคลที่ประกอบอาชีพอิสระจำนวนมาก ส่งผลให้มีรายได้ต่ำและเครือข่ายความปลอดภัยทางสังคมที่อ่อนแอ ยิ่งไปกว่านั้น ประชากรมากกว่าสามในสี่อาศัยอยู่ในเขตชายฝั่ง และภาคเกษตรกรรมและการท่องเที่ยวก็ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ด้วยเหตุนี้ การเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืนในอาเซียนจึงต้องแตกต่างจากที่อื่น ต้องเป็นการเปลี่ยนผ่านที่ไม่เพียงแต่รวดเร็ว แต่ต้อง “ยุติธรรมและครอบคลุม” เพื่อให้มั่นใจว่าการเติบโตจะไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง ผู้นำจากหลากหลายภาคส่วนจึงมารวมตัวกัน ณ เวที ESG Symposium 2025 เพื่อประกาศวิสัยทัศน์และจุดประกายความร่วมมือเพื่อสร้างการเปลี่ยนผ่านที่เท่าเทียมและขับเคลื่อนไปในทิศทางเดียวกัน

มุมมองจากผู้นำ ทำไมต้องเร่งด้วยกรีนในอาเซียน?

ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี กล่าวในงาน ESG Symposium 2025 ว่า ความร่วมมือภาคเอกชนคือพลังขับเคลื่อนที่สำคัญ ในการผลักดันให้เศรษฐกิจอาเซียนนั้นเจอทางรอด ท่ามกลางวิกฤตซ้อนวิกฤต และสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน

ธรรมศักดิ์เน้นว่า จากวิกฤตต่างๆ ที่เราพบเจอในปัจจุบัน ซึ่งที่เห็นและสัมผัสได้ชัดเจนที่สุดก็คือ วิกฤตซ้อนวิกฤต ไม่ว่าจะเป็นความผันผวนทางเศรษฐกิจ และสภาพภูมิอากาศแปรปรวนรุนแรง คำถามสำคัญที่เราต้องตระหนักไม่ใช่ “เราควรดำเนินการหรือไม่” แต่เราต้องตระหนักและถามกันเองว่า “เราจะสร้างอนาคตที่ยั่งยืนได้อย่างไร”

ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี

สำหรับ SCG ในฐานะภาคเอกชนซึ่งเป็นผู้นำด้านการปฏิรูปเพื่อการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจสีเขียว จะมุ่งเน้นการลงมือปฏิบัติจริง ผ่านโครงการความร่วมมือข้ามภาคส่วนหลายโครงการ

โดยโครงการที่เห็นได้ชัดที่สุด คือ โครงการ Saraburi Sandbox ซึ่งทำให้จังหวัดสระบุรีกลายเป็นเมืองอุตสาหกรรมคาร์บอนต่ำแห่งแรกของไทย และเป็นคลัสเตอร์อุตสาหกรรมแห่งที่ 3 ในอาเซียนที่เข้าร่วมโครงการ Transitioning Industrial Cluster ของ World Economic Forum ซึ่งเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของความร่วมมือระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชน และประชาชนในการสร้างการเปลี่ยนแปลง

นอกจากนี้ ยังมีโครงการ ‘Go Together’ ซึ่งเป็นโครงการที่จัดขึ้นเพื่อเสริมสร้างศักยภาพ SME กว่า 1,300 แห่งทั่วประเทศ SCG ได้ช่วยเสริมสร้างขีดความสามารถของ SME เหล่านี้ในการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจสีเขียว รวมถึงการเร่งการเข้าถึงและนำเทคโนโลยีเพิ่มประสิทธิภาพพลังงานมาใช้ ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนการผลิตและสนับสนุนการเติบโตที่ยั่งยืน และหลักสูตร Net Zero Accelerator Program ซึ่งเป็นการจับมือกับพันธมิตร 12 ราย เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของ SME และหน่วยงานภาครัฐในการบรรลุเป้าหมาย Net Zero

การเปลี่ยนผ่านที่ ‘ยุติธรรม’ ต้องสร้างความไว้วางใจ

David McLachlan-Karr, Regional Director, UN Development Coordination Office (DCO), Asia-Pacific กล่าวบนเวทีเดียวกันว่า การเปลี่ยนผ่านที่ยุติธรรมต้องสร้างความไว้วางใจ โดยเขาย้ำว่า ความท้าทายของอาเซียนคือการต้องเปลี่ยนผ่านระบบเศรษฐกิจ สังคม และการเมือง พร้อมกับสร้างความเชื่อมั่นว่าการเปลี่ยนผ่านนั้นต้อง “ยุติธรรมและครอบคลุม” ซึ่ง UN เข้ามามีบทบาทในการสนับสนุนรัฐบาลในภูมิภาค โดยเฉพาะการสนับสนุนโครงการความร่วมมือเพื่อการเปลี่ยนผ่านพลังงานที่เป็นธรรม (Just Energy Transition Partnership) ในอินโดนีเซีย ซึ่งช่วยให้จังหวัดที่ผลิตถ่านหินสามารถออกแบบแผนการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสีเขียวที่คำนึงถึงชุมชนและแรงงาน

เขาย้ำว่า การเปลี่ยนผ่านที่ยุติธรรมไม่ใช่แค่เรื่องทางเทคนิค แต่เป็นเรื่องของการมีส่วนร่วมและที่สำคัญที่สุดคือ “ความไว้วางใจระหว่างรัฐบาลและประชาชน”

David McLachlan-Karr, Regional Director, UN Development Coordination Office (DCO), Asia- Pacific

สอดคล้องกับ Koji Sato President & CEO, Toyota Motor Corporation ที่เชื่อว่า การมี “แนวทางหลากหลาย” หรือ Multi-Pathway Approaches จะเป็นหัวใจสำคัญของการเปลี่ยนผ่านอย่างยั่งยืน

Koji Sato ได้นำเสนอปรัชญา “ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง” และ ‘แนวทางหลากหลาย’ (Multi-Pathway Approaches) ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการมุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน เนื่องจากบริบทของอาเซียนและประเทศไทยมีความหลากหลายในการใช้งานรถยนต์และแหล่งพลังงาน การพึ่งพาทางเลือกใดทางเลือกหนึ่งเพียงอย่างเดียวจึงไม่เหมาะสม

Koji Sato President & CEO, Toyota Motor Corporation

มุมมองของ Koji Sato นั้น มาจาก DNA ของ Toyota ที่มุ่งมั่นพัฒนาโซลูชันที่หลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นรถยนต์ไฮบริด, รถยนต์ไฟฟ้าแบตเตอรี่ (BEV), หรือแม้กระทั่งการพัฒนาเชื้อเพลิงคาร์บอนเป็นกลางที่สามารถใช้กับรถยนต์ 20 ล้านคันที่มีอยู่บนท้องถนนในไทย เพื่อให้มั่นใจว่าทุกคนจะสามารถเข้าถึงการเดินทางที่ยั่งยืนได้

บทบาทของ AI จะชัดขึ้นในฐานะผู้ส่งสัญญาณ

ดร. Sai Ravela และ Prof. Miho Mazereeuw, MIT ชี้ให้เห็นความท้าทายอันเร่งด่วน หรือเรียกได้ว่าเป็นวิกฤตของอาเซียน ซึ่งก็คือ ภัยพิบัติธรรมชาติ

โดย Sai ชี้ให้เห็นว่า อาเซียนเป็นภูมิภาคที่ได้รับความเสียหายจากน้ำท่วมอย่างมหาศาล ซึ่งการปรับตัว (Adaptation) และการบรรเทาผลกระทบ (Mitigation) ต้องดำเนินการไปพร้อมกัน และบนเวทีนี้ Sai ได้นำเสนอการใช้เครื่องมือ AI ที่สามารถวิเคราะห์ข้อมูลจากแหล่งต่างๆ เพื่อสร้างแผนที่ความเปราะบางของเมือง ซึ่งช่วยระบุจุดอันตรายและวางแผนรับมือความเสี่ยงจากภัยพิบัติได้อย่างแม่นยำ

ขณะที่ Miho ย้ำถึงเรื่องการมีส่วนร่วมของชุมชนในการปรับตัว โดยยกตัวอย่างจากญี่ปุ่นที่ชุมชนตัดสินใจที่จะไม่ย้ายถิ่นฐาน แต่ร่วมกันสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่ใช้งานได้สองแบบ (dual-use) เพื่อรับมือกับแผ่นดินไหวและสึนามิ

ซึ่งเธอชื่นชมว่า​ “นี่คือตัวอย่างที่ชัดเจนของการปรับตัวที่ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน”

บทบาทสำคัญของภาคการเงินในการ ‘ลดความเป็นสีน้ำตาล’

ดร.เศรษฐพุฒิ ผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย กล่าวว่า การเปลี่ยนผ่านในอาเซียนนั้น ต้อง ‘นำโดยภาครัฐอย่างมีนัยสำคัญ’ โดยภาคการเงินมีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านนี้ ด้วยแนวคิด “อย่าให้ความสมบูรณ์แบบเป็นศัตรูของความดี” (Don’t let perfect be the enemy of good)

ดังนั้น ธนาคารแห่งประเทศไทยจึงริเริ่มโครงการ ‘การเงินเพื่อการเปลี่ยนผ่าน’ (transition finance) ร่วมกับธนาคารพาณิชย์ 8 แห่ง เพื่อสนับสนุนธุรกิจที่ปล่อยคาร์บอนสูงให้สามารถ “ลดความเป็นสีน้ำตาล” (de-brown) ของเศรษฐกิจลงได้ โครงการนี้แสดงให้เห็นว่าแม้การวัดผลจะยังไม่สมบูรณ์แบบ แต่การลงมือทำอย่างเป็นรูปธรรมก็สามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่จับต้องได้

บทสรุป: ความร่วมมือคือหนทางรอดเดียว

เสียงของผู้นำจากหลากหลายภาคส่วนล้วนส่งสารเดียวกันคือ การเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืนในอาเซียนไม่สามารถเกิดขึ้นได้จากการทำงานเพียงลำพัง ภูมิภาคนี้มีทั้งความเปราะบางและศักยภาพอันยิ่งใหญ่ ซึ่งต้องการการผนึกกำลังจากทุกฝ่าย ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคการเงิน หรือภาควิชาการ อาเซียนมีโอกาสที่จะเป็นผู้นำในการสร้างอนาคตที่ไม่เพียงแต่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม แต่ยังยุติธรรมและครอบคลุมสำหรับทุกคน และการเปลี่ยนผ่านที่เท่าเทียมเพื่อความยั่งยืนของอาเซียนนี้คือการเดินทางร่วมกันที่ต้องการความมุ่งมั่นอย่างไม่หยุดยั้ง

The post ‘เร่งด้วยกรีน รอดด้วยกัน’ สูตรแห่งความสำเร็จของชาติอาเซียน ในการก้าวข้ามผ่าน ‘วิกฤตซ้อนวิกฤต’ appeared first on THE STANDARD.

ท่ามกลางความไม่แน่นอนจากสงครามการค้าและเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน THE STANDARD WEALTH ได้สัมภาษณ์ วิโรจน์ รัตนชัยสิทธิ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี สมาร์ทลีฟวิง และเอสซีจี ดิสทริบิวชั่นแอนด์รีเทล เพื่อเจาะลึกกลยุทธ์การรับมือและทิศทางการเติบโตของทั้งสองธุรกิจท่ามกลางความท้าทายทางเศรษฐกิจและภูมิทัศน์โลกที่เปลี่ยนแปลงไป

สัญญาณตลาดในประเทศชะลอตัว

วิโรจน์ฉายภาพว่า ตลาดวัสดุก่อสร้างภาพรวมชะลอตัวตั้งแต่ปลายปี 2567 ผู้บริโภคมีกำลังซื้อลดลง ตลาดที่ยังมีสัญญาณบวกจะเป็นงานซ่อมแซมและต่อเติมมากกว่างานสร้างบ้านใหม่ ในขณะที่กลุ่มผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ได้รับผลกระทบโดยตรง จากความเข้มงวดการปล่อยสินเชื่อของธนาคาร ทำให้สต็อกบ้านใหม่ยังสูง ต้องใช้เวลาระบายนานกว่าอีกหลายปี ในขณะที่ตลาด Non-Residential อย่างศูนย์การค้าและโรงพยาบาล ยังมีการก่อสร้างและขยายตัวอยู่ต่อเนื่อง รวมถึงงานก่อสร้างจากภาครัฐ ที่หนุนให้ยอดขายปูนซีเมนต์ยังมีการเติบโตต่อเนื่องจากการเร่งเบิกจ่ายงบโครงสร้างพื้นฐาน 

คาดว่าครึ่งปีหลังของปี 2568 ตลาดรวมในประเทศจะยังคงชะลอตัวต่อเนื่องหลังจากสหรัฐฯ ประกาศมาตรการภาษีนำเข้าครั้งล่าสุด คาดหวังว่ามาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจงบประมาณ 1.57 แสนบาทจากรัฐจะช่วยให้เกิดการขยายตัวของเศรษฐกิจได้ตามแผน 

นอกจากนี้ยังมีปัจจัยเสี่ยงจากภายนอก เช่น ต้นทุนเชื้อเพลิงที่สูงขึ้นจากสงครามในตะวันออกกลาง ซึ่งส่งผลต่อราคาน้ำมันและค่าขนส่ง รวมถึงประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมที่เปลี่ยนแปลงไป เช่น PM 2.5 อากาศร้อน และกระแสรักษ์โลก ซึ่งถือเป็นโอกาสในการพัฒนาสินค้าเพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้ให้กับผู้บริโภค

วิโรจน์ชี้ว่าความท้าทายจากสงครามในตะวันออกกลาง สงครามการค้า และการชะลอตัวของเศรษฐกิจโลกส่งผลกระทบต่อต้นทุนการผลิตและกำลังซื้อของผู้บริโภค อีกความเสี่ยงหนึ่งคือการทะลักของสินค้าจีนเข้ามาในตลาดไทย อย่างไรก็ตามในวิกฤตก็ยังมีโอกาสในการสร้างการเติบโตของธุรกิจได้

วิโรจน์ รัตนชัยสิทธิ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี สมาร์ทลีฟวิง และเอสซีจี ดิสทริบิวชั่นแอนด์รีเทล

มุ่งสู่ Inclusive Green Growth แนวทางสร้างความเข้มแข็งของธุรกิจตลอด Value Chain

ในภาวะที่ธุรกิจกำลังเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน ทั้งสงครามการค้าโลก ราคาพลังงานผันผวน โลกร้อน และสภาพอากาศแปรปรวน SCG Smart Living นำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจวัสดุก่อสร้างและการอยู่อาศัย เพื่อตอบโจทย์ตลาดและความต้องการของผู้บริโภค ตามแนวคิด “Inclusive Green Growth” อย่างต่อเนื่อง เพราะเชื่อว่า การปรับตัวเร็วจะช่วยคว้าโอกาสที่ซ่อนอยู่ในวิกฤติได้

ส่วนของภาคการผลิตก็ได้หันมาให้ความสำคัญกับการใช้พลังงานทดแทนและพลังงานสะอาด เช่น Biomass และ Solar โดยปัจจุบันโรงงานผลิตในธุรกิจ SCG Smart Living มีสัดส่วนการใช้พลังงานจาก Solar อยู่ที่ 20% ของพลังงานที่ใช้ในการผลิตทั้งหมด และมีแผนจะเพิ่มขึ้นอีกในปีต่อๆ ไป อีกทั้งยังให้ความสำคัญในการนำเทคโนโลยีมาใช้พัฒนาประสิทธิภาพในการผลิต ด้วยการนำกระบวนการ Lean Automation มาใช้มากขึ้น รวมถึงการพัฒนาสูตรการผลิตสินค้าให้สามารถเพิ่มความหลากหลายของการใช้วัตถุดิบ ใช้วัสดุรีไซเคิลและวัสดุเหลือทิ้งทดแทนการใช้ทรัพยากรธรรมชาติในปริมาณมากขึ้น เพื่อบริหารจัดการต้นทุนให้ดีที่สุด

อีกกลยุทธ์สำคัญในสถานการณ์ที่ผู้บริโภคมีกำลังซื้อลดลง คือการมุ่งเน้นออกผลิตภัณฑ์กลุ่ม Quality Affordable Products (QAP) เพื่อตอบโจทย์ตลาดช่วงกำลังซื้อชะลอตัว โดยยังคงมาตรฐานคุณภาพและฟังก์ชันการใช้งานพื้นฐาน เพื่อให้ต้นทุนและราคาขายลดลงได้ หรือมีแพ็กเกจที่หลากหลาย เช่น เอสซีจี โซลาร์รูฟ ที่มีหลายแพ็กเกจราคา หรือ หลังคาเซรามิก เอสซีจี รุ่น Celica Curve ที่บางลงแต่ยังคงความทนทาน หรือ กระเบื้องคอนกรีตปูพื้นทางเดิน ใช้ในงานออกแบบได้หลากหลาย

เอสซีจี โซลาร์รูฟ ที่มีหลายแพ็กเกจราคา

พร้อมกันนี้ยังเน้นพัฒนาสินค้า High Value Product (HVA) หรือสินค้ามูลค่าเพิ่มสูง ที่สร้างความแตกต่างในตลาด ตอบเทรนด์รักษ์โลกและรักสุขภาพ เช่น ONNEX Active Air Quality และ ONNEX Active Airflow โซลูชันเพื่อบ้านอยู่สบาย ประหยัดพลังงาน และช่วยจัดการปัญหา PM 2.5

ONNEX Active Airflow โซลูชันเพื่อบ้านอยู่สบาย ประหยัดพลังงาน และช่วยจัดการปัญหา PM 2.5

มองโอกาสตลาดวัสดุก่อสร้างในภูมิภาคอาเซียนยังเติบโต

เอสซีจีไม่ได้จำกัดตัวเองทำธุรกิจในประเทศเท่านั้น อีกแผนธุรกิจสำคัญคือ รุกขยายออกไปตลาดต่างประเทศ เอสซีจี สมาร์ตลีฟวิง มองเห็นโอกาสในกลุ่มประเทศ ASEAN ที่มีศักยภาพการเติบโต โดยเฉพาะการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานและที่อยู่อาศัยที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ทั้งเวียดนามที่คาดว่าในปีนี้ ตลาดจะเติบโต 5-6% ส่วนอินโดนีเซียคาดว่าตลาดจะเติบโต 3-4% ขณะที่เมียนมามีความต้องการวัสดุก่อสร้างสูงจากการซ่อมแซมหลังแผ่นดินไหว ผ่านการนำเข้าผ่านการขนส่งทางเรือผ่านท่าเรือ

โดยมุ่งพัฒนาสินค้าให้ตรงกับความต้องการของผู้บริโภคในแต่ละประเทศ เช่น กลุ่มหลังคาจะเน้นการพัฒนาสีเฉพาะที่ผู้บริโภคในตลาดนั้นๆ ชอบซึ่งแตกต่างจากไทย หรือแผ่นฝ้าผนังพื้น SCG Smartboard ที่ส่งไปฟิลิปปินส์จะมีสูตรเฉพาะ “Smartboard Ultra” ที่มีคุณสมบัติที่ตรงกับการนำไปใช้งาน รวมไปถึงการติดตั้งที่แตกต่างกันในแต่ละประเทศที่ต้องทำงานร่วมกับลูกค้าอย่างใกล้ชิด

สำหรับธุรกิจ เอสซีจี ดิสทริบิวชั่นแอนด์รีเทล ยังคงมุ่งเสริมความแข็งแกร่งกับเครือข่ายที่มีอยู่แล้วให้ครอบคลุมยิ่งขึ้น และขยายช่องทางการจัดจำหน่ายให้หลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นการร่วมมือกับร้านค้าปลีกในท้องถิ่น การพัฒนาแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ รวมถึงการนำเสนอโซลูชันครบวงจรให้ลูกค้ากลุ่มโปรเจกต์ขนาดใหญ่ ปัจจุบัน เอสซีจีร่วมทุนกับพันธมิตรรายใหญ่ในอินโดนีเซีย 2 ราย คือ Depo Bangunan และ Mitra10 ซึ่งมีสาขารวมกันเกือบ 73 สาขา โดยเน้นใช้ฐานการผลิตในไทยและภูมิภาคในการขยายตลาด

“เอสซีจีเชื่อว่าการเข้าใจวัฒนธรรมและบริบทของแต่ละประเทศเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการทำธุรกิจในภูมิภาค จึงให้ความสำคัญกับการสร้างทีมงานที่มีความเข้าใจในตลาดท้องถิ่น และพร้อมที่จะปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของลูกค้าในแต่ละพื้นที่” วิโรจน์กล่าว

Mitra10 หนึ่งพันธมิตรร้านค้าปลีกท้องถิ่นของเอสซีจีในอินโดนีเซีย

เจาะตลาดใหม่ ‘อินเดีย-ซาอุ-แอฟริกา’ เพิ่มสัดส่วนรายได้ต่างประเทศ

การขยายตลาดในภูมิภาคต่างๆ ยังคงเป็นหัวใจสำคัญในการเติบโตของ เอสซีจี ดิสทริบิวชั่นแอนด์รีเทล โดยมีทีมงานของ บริษัท เอสซีจี อินเตอร์เนชั่นแนล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (SCG International) ทำหน้าที่เป็น ‘Spearhead’ สำรวจและประเมินโอกาสทางการตลาดในประเทศใหม่ๆ โดยเริ่มจากการนำเข้าสินค้าเพื่อไปทดลองขายในตลาด หากเห็นโอกาสก็จะหาสินค้าจากแหล่งผลิตที่มีเครือข่าย (อาเซียน จีน อินเดีย) ไปตอบสนองตลาดเพิ่มเติม และหากตลาดมีศักยภาพสูงก็จะพิจารณาขยายสู่การลงทุนโรงงานหรือสร้างฐานการผลิต

ล่าสุด เอสซีจีลงทุนในโรงงานร่วมทุนผลิต Wall Panel ที่เมืองอาห์เมดาบัด ประเทศอินเดีย ซึ่งเป็นโรงงานแผ่นผนังมวลเบา (Autoclaved Aerated Concrete Wall: AAC Wall) แห่งแรกของอินเดีย มีกำลังการผลิต 300,000 ลูกบาศก์เมตรต่อปี สามารถรองรับตลาดวัสดุก่อสร้างในอินเดียที่เติบโตสูง 7-8% ต่อปีได้

เอสซีจี อินเตอร์เนชั่นแนล คอร์ปอเรชั่น จำกัด และ บิ๊กบล็อก (Bigbloc) เปิดตัวโรงงานร่วมทุน 

ผลิตแผ่นผนังมวลเบาด้วยเทคโนโลยีสมัยใหม่ รุกตลาดก่อสร้างในอินเดีย

นอกจากนี้ SCG International ได้ขยายตลาดสู่ซาอุดีอาระเบีย ตั้งแต่กลางปี 2567 ผ่าน 3 กลุ่มสินค้า ได้แก่ วัสดุก่อสร้าง กลุ่มสินค้ากระดาษ (Plaster Board Liner) และสินค้าอาหารและเครื่องดื่ม (Food & Beverage) ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดี โดยเฉพาะสินค้าอาหารและเครื่องดื่มที่สามารถวางจำหน่ายในซูเปอร์มาร์เก็ตชั้นนำอย่าง Tamimi Markets ที่มีกว่า 20 สาขาทั่วประเทศ โดยสามารถสร้างรายได้รวมจากตลาดซาอุฯ ได้ประมาณ 200 ล้านบาท ทั้งนี้ เอสซีจีมีแผนขยายพอร์ตสินค้าจากอาเซียนเพิ่มเติมในปี 2568 และกำลังมองหาโอกาสในทวีปแอฟริกาที่เห็นว่ามีศักยภาพในการเติบโตในอนาคตเป็นตลาดถัดไปจากอินเดีย

ตั้งเป้ากำไรโต 3 เท่าภายใน 5 ปี และแผนขยายธุรกิจใหม่ในอนาคต

วิโรจน์ยังฉายภาพถึงเป้าหมายการเติบโตในระยะยาว โดยวางแผนเพิ่มกำไรของกลุ่มธุรกิจเอสซีจี สมาร์ทลีฟวิง และเอสซีจี ดิสทริบิวชั่นแอนด์รีเทล ให้เติบโตประมาณ 2.5-3 เท่า ภายใน 5 ปีข้างหน้า โดยมีกลยุทธ์สำคัญ คือ การขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ให้ครอบคลุมมากขึ้น มุ่งเน้นไปที่วัสดุและระบบการก่อสร้างที่ปลดปล่อยคาร์บอนลดลง และการขยายตลาดในต่างประเทศ

“การตั้งเป้าหมายในอนาคต ไม่ได้มองแค่ตลาดในประเทศไทย แต่เรามองถึงโอกาสในการเติบโตในต่างประเทศ เพราะเราเชื่อว่าการลงทุนในฐานการผลิตในต่างประเทศ จะช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายการเติบโตที่ตั้งไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่มีประชากรมากและมีความต้องการสูงอย่างอินเดียและซาอุดีอาระเบีย ซึ่งเราเริ่มเห็นศักยภาพการเติบโตของตลาดจากการนำสินค้าอาหารและเครื่องดื่มที่ได้ไปเปิดตลาด”

ผนึกกำลัง Ecosystem-Value Chain มุ่งสู่สังคมคาร์บอนต่ำไปพร้อมพาร์ตเนอร์

วิโรจน์ย้ำว่าในสถานการณ์ที่ท้าทายนี้ การทำงานร่วมกันใน Ecosystem และ Value Chain รวมถึงคู่ค้ามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการอยู่รอดและการเติบโต โดยเอสซีจีเชื่อในการสร้าง Shared Value จึงเปิดโครงการ “NZAP (Net Zero Accelerator Program 2025)” และ “Go Together” ชวนผู้ประกอบการ SMEs และผู้บริหารภาครัฐร่วมเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

บรรยากาศโครงการ “NZAP (Net Zero Accelerator Program 2025)” และ “Go Together” ชวนผู้ประกอบการ SMEs และผู้บริหารภาครัฐร่วมเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน  

รวมถึงได้ดำเนินโครงการ “CECI (Circular Economy in Construction Industry)” ร่วมกับกลุ่มผู้ประกอบการใน Value Chain ของอุตสาหกรรมก่อสร้างกว่า 50 บริษัทอย่างต่อเนื่อง เพื่อร่วมกันใช้เทคโนโลยีลดขยะจากการก่อสร้างแบบครบวงจร ตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบ และส่งเสริมการก่อสร้างสีเขียว ซึ่งจะช่วยลดขยะและทำให้เกิดการใช้ทรัพยากรหมุนเวียน

บรรยากาศโครงการ “CECI” ร่วมกับกลุ่มผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมก่อสร้างเพื่อลดขยะจากการก่อสร้างแบบครบวงจร

วิโรจน์ทิ้งท้ายว่า “SCG เชื่อว่าการสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนบนพื้นฐานของความไว้วางใจและการสนับสนุนซึ่งกันและกัน จะเป็นกุญแจสำคัญในการก้าวผ่านความท้าทายและเติบโตไปด้วยกันในระยะยาว” เช่นเดียวกับแคมเปญ ‘Believe in Possibilities’ ที่เชื่อว่า “ความผิดพลาดคือโอกาสให้ปรับปรุง และ ‘การไม่หยุดปรับตัว’ จะช่วยให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างแข็งแกร่ง พร้อมเผชิญทุกการเปลี่ยนแปลง”

The post ผ่ากลยุทธ์สู้ความผันผวน วัสดุก่อสร้างไทย Inclusive Green Growth ปั้นกำไรโต 3 เท่าใน 5 ปี [ADVERTORIAL] appeared first on THE STANDARD.

โลกร้อนสู่โลกเดือด: อุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ต้องปรับตัว 

ปี 2023 ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของประวัติศาสตร์สิ่งแวดล้อม เมื่อเลขาธิการสหประชาชาติ อันโตนิโอ กูเตอร์เรส ประกาศว่าโลกไม่ได้อยู่ในยุค ‘ภาวะโลกร้อน’ อีกต่อไป แต่เข้าสู่ยุค ‘ภาวะโลกเดือด’ (Global Boiling) ภัยพิบัติที่รุนแรงขึ้น อุณหภูมิทะลุสถิติ น้ำท่วมและความแห้งแล้งที่ไม่เป็นไปตามฤดูกาล ล้วนสะท้อนว่าภูมิอากาศของโลกไม่เสถียรอีกต่อไป

ในสมการของวิกฤตโลกร้อน อุตสาหกรรมการก่อสร้างกลายเป็นหนึ่งในผู้ต้องหาอันดับต้น ๆ โดยเฉพาะกระบวนการผลิตปูนซีเมนต์ซึ่งใช้ความร้อนสูงถึง 1,500 องศาเซลเซียสในการเผาหินปูน กระบวนการนี้ปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในปริมาณมาก หากรวมการผลิตปูนทั่วโลก จะพบว่าคิดเป็น 7-8% ของการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ทั้งหมดบนโลกใบนี้

นี่คือจุดที่อุตสาหกรรมก่อสร้างกำลังเผชิญแรงกดดันไม่ใช่แค่จากผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับ ESG แต่รวมถึงภาครัฐของประเทศมหาอำนาจที่กำลังจัดระเบียบโลกใหม่ผ่านมาตรการด้านสิ่งแวดล้อมเชิงรุก

กฎเกณฑ์ใหม่ของโลกที่เป็นความท้าทายและโอกาส

โลกกำลังสร้างกฎเกณฑ์ใหม่เพื่อบรรเทาสถานการณ์อันน่าวิตกเกี่ยวกับโลกเดือดโดยประเทศในยุโรปออกมาตรการ CBAM หรือ Carbon Border Adjustment Mechanism ที่จะเก็บค่าธรรมเนียมจากสินค้านำเข้าที่ปล่อยคาร์บอนในกระบวนการผลิตสูง เช่น ปูนซีเมนต์ เหล็กกล้า อะลูมิเนียม ฯลฯ เพื่อกระตุ้นให้ประเทศคู่ค้าปรับเปลี่ยนไปสู่เศรษฐกิจสีเขียว

ขณะเดียวกัน สหรัฐอเมริกาก็เตรียมผ่านร่างกฎหมาย Clean Competition Act (CCA) ที่กำหนดกลไกราคาคาร์บอนทั้งในประเทศและข้ามพรมแดน สะท้อนเป้าหมายที่ชัดเจนว่า ภายในปี 2030 สหรัฐจะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกให้ได้ 50-52% และเข้าสู่ Net Zero ภายในปี 2050

ในระดับนโยบายของไทย เราได้แสดงพันธสัญญาต่อประชาคมโลกภายใต้แผน Nationally Determined Contribution (NDC) ว่าจะลดก๊าซเรือนกระจกให้ได้ 20-25% ภายในปี 2030 โดยการควบคุมภาคพลังงานและภาคอุตสาหกรรมเป็นหลัก ซึ่งหมายความว่า ผู้ผลิตไทยทุกคน โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ต้องเผชิญทั้งกฎภายในและแรงกดดันจากนอกประเทศไปพร้อมกัน

ผลกระทบเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องนามธรรมอีกต่อไป แต่มันจะสะท้อนออกมาเป็น ‘ต้นทุนจริง’ ที่ผู้ผลิตต้องแบกรับในทุกการส่งออกหรือแข่งขันในตลาดโลก

SCG: เมื่อการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่ภาระ แต่คือความพร้อม

ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ SCG คือ องค์กรที่ไม่เพียงแค่ ‘ตั้งรับ’ กับการเปลี่ยนแปลง แต่ลงมือ ‘สร้างการเปลี่ยนแปลง’ ด้วยตัวเอง

SCG วางรากฐานการพัฒนา Low Carbon Cement มานาน ก่อนที่มาตรการ CBAM หรือ CCA จะถูกประกาศ ใช้งบประมาณจำนวนมากกับการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตที่ลดการปล่อยคาร์บอน พร้อมวางแผนยุทธศาสตร์ทั้งในด้านการผลิต พลังงาน และห่วงโซ่อุปทาน เพื่อเตรียมความพร้อมเชิงโครงสร้าง

และวันนี้ SCG ไม่ได้เป็นเพียงผู้นำในไทยเท่านั้น แต่ยังก้าวสู่การเป็น ‘ผู้นำด้านปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำของอาเซียน’ อย่างเต็มตัว

นวัตกรรมคาร์บอนต่ำ จากวิสัยทัศน์และเทคโนโลยี

การเปลี่ยนแปลงของ SCG ไม่ใช่เพียงคำพูดในนโยบาย แต่แปรเปลี่ยนเป็นนวัตกรรมและโครงการที่จับต้องได้ เช่น

• SCG LC3 Structural Cement: ปูนคาร์บอนต่ำที่ลดการปล่อย CO2 ได้ถึง 38% โดยยังคงความแข็งแรงและประยุกต์ใช้ได้หลากหลาย

• SCG 3D Printing: เทคโนโลยีการพิมพ์ขึ้นรูปสามมิติด้วยปูนคาร์บอนต่ำ สร้างโครงสร้างที่มีความซับซ้อนสูง ตอบโจทย์งานออกแบบและลดเศษวัสดุ

• TORA S-One: เครื่องพ่นฉาบปูนดีเซลที่ตราเสือร่วมพัฒนากับคูโบต้า ที่เพิ่มความเร็วการทำงานถึง 40% แก้ปัญหาการขาดแคลนแรงงานฝีมือ

• SCG International: พัฒนาโซลูชัน Supply Chain แบบครบวงจรที่ลดการปล่อยคาร์บอนในทุกขั้นตอน

• Saraburi Sandbox: โครงการต้นแบบเมืองคาร์บอนต่ำ ที่แสดงให้เห็นถึงการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมกรีนของ SCG และการจับมือพันธมิตร มาประยุกต์ใช้ในบริบทจริง เป็นแหล่งเรียนรู้และแรงบันดาลใจสำหรับภาคอุตสาหกรรม สังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม

ทั้งหมดนี้คือหลักฐานเชิงประจักษ์ว่า SCG ไม่ได้รอให้ตลาดสั่ง แต่เลือก ‘เดินนำตลาด’ ด้วยนวัตกรรมที่ออกแบบจากข้อมูลจริงและผลกระทบจริง

INTERCEM Asia 2025: เวทีโลกที่ SCG ยืนหนึ่งในฐานะเจ้าบ้าน

SCG ยังเตรียมประกาศความพร้อมในระดับโลก ด้วยการเป็นเจ้าภาพร่วมงาน INTERCEM Asia 2025 งานประชุมด้านอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ระดับโลกที่ใหญ่ที่สุด ซึ่งมีผู้ร่วมงานกว่า 1,000 คนจากทั่วโลก ไม่ว่าจะเป็นผู้ผลิตปูน นักลงทุน หน่วยงานรัฐ และนักวิชาการ

ในปีนี้งานจัดขึ้นภายใต้ธีม ‘การเปลี่ยนผ่านสู่อุตสาหกรรมปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำ’ ซึ่งถือเป็นจุดตัดที่สำคัญของอุตสาหกรรม

การที่ SCG ได้เป็นเจ้าภาพร่วม ไม่ใช่แค่โอกาสแสดงนวัตกรรม แต่เป็นการประกาศจุดยืนในฐานะผู้นำระดับภูมิภาค ที่พร้อมสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับอุตสาหกรรมทั้งในแง่เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และการเติบโตอย่างยั่งยืน

คำมั่นจากผู้นำ: ความยั่งยืนไม่ใช่ตัวเลือก แต่คือหัวใจของธุรกิจ

“เอสซีจี ตระหนักดีว่าการเปลี่ยนผ่านสู่อุตสาหกรรมปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำไม่ใช่เพียงความท้าทาย แต่เป็นโอกาสเชิงกลยุทธ์ในการยกระดับขีดความสามารถการแข่งขันและก้าวสู่ความเป็นผู้นำในเวทีโลก” สุรชัย นิ่มละออ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธุรกิจเอสซีจี ซีเมนต์แอนด์กรีนโซลูชันส์

ข้อความนี้ไม่ใช่เพียงคำกล่าวเชิงสร้างภาพลักษณ์ แต่สะท้อนความมุ่งมั่นในระดับนโยบายขององค์กรที่เลือกจะ ‘นำการเปลี่ยนผ่าน’ แทนที่จะรอให้ตลาดบังคับ

ในวันที่ต้นทุนคาร์บอนกลายเป็นค่าใช้จ่ายที่ธุรกิจต้องคำนวณ SCG กำลังแสดงให้เห็นว่าความยั่งยืนไม่ใช่ภาระ แต่คือโอกาส และนั่นคือสิ่งที่นักลงทุน ผู้ประกอบการ และสังคมจะสามารถเชื่อมั่นได้จากแบรนด์นี้

ข่าวที่เกี่ยวข้อง:

• เมื่อของดีไซน์สวย ไม่จำเป็นต้องทำร้ายโลก? เบื้องหลังนวัตกรรม ‘Waste to Value’ ฉบับ DECAAR by SCG ที่จับมือยักษ์ใหญ่ ปั้นมิติใหม่วัสดุตกแต่งภายนอกเพื่อโลกที่ยั่งยืน
• ตำนานผู้นำ กานต์ ตระกูลฮุน จาก First Jobber สู่ซีอีโอพลิก SCG แสนล้าน
• SCG ยุคเปลี่ยนผ่าน เทคโนโลยี Heat Battery สู่ธุรกิจคาร์บอนต่ำ

The post SCG ผู้นำแห่งวงการปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำ: จากวิกฤตโลกเดือดสู่การเป็นผู้นำแห่งภูมิภาค [ADVERTORIAL] appeared first on THE STANDARD.

โลกกำลังเผชิญความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมครั้งใหญ่ แต่ท่ามกลางวิกฤตินี้เอง นวัตกรรมได้ถือกำเนิดขึ้น DECAAR by SCG กำลังพลิกโฉมวงการวัสดุตกแต่งภายนอก เมื่อ ‘Waste’ หรือของเสีย ไม่ใช่แค่สิ่งที่ไร้ค่ารอวันกำจัดอีกต่อไป

ภายใต้วิสัยทัศน์ ‘Greenovation for Better Living’ อันแน่วแน่ของธุรกิจ SCG Smart Living ที่มุ่งมั่นสร้างสังคม Net Zero ให้เติบโตอย่างยั่งยืน DECAAR คือ ฟันเฟืองสำคัญในการขับเคลื่อนเป้าหมายนี้ให้เป็นจริงอย่างเป็นรูปธรรม ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ตกแต่งอาคารภายนอก

ด้วยการผสานนวัตกรรม ความมุ่งมั่น และพลังแห่งความร่วมมือ DECAAR กำลังเปลี่ยน ‘Waste’ ให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์สุดสร้างสรรค์ สวยงาม ทนทาน ตอบโจทย์ความต้องการของผู้คน และดูแลโลกใบนี้ไปพร้อมกัน

แคทลียา ชัยธนาวิสุทธ์, Outdoor Living Business Manager จาก DECAAR by SCG ฉายภาพจุดยืนนี้ว่า “ความยั่งยืนเป็นเรื่องของทุกคน เราในฐานะหนึ่งในผู้ผลิตวัสดุก่อสร้างและวัสดุตกแต่ง สามารถช่วยกันลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมได้ โดยเป็นจุดเล็กๆที่เริ่มต้นและก่อให้เกิดแรงกระเพื่อมในวงกว้างมากขึ้นในกลุ่มอุตสาหกรรมนี้ จนถึงความร่วมมือกันข้ามกลุ่มอุตสาหกรรม ตามวิสัยทัศน์ของ SCG และ Net Zero Roadmap ” นี่คือแรงผลักดันให้ DECAAR ต้อง ‘ลงมือทำ’ อย่างจริงจังและเป็นรูปธรรม

การดำเนินการเริ่มต้นตั้งแต่รากฐาน คือผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ DECAAR ต้องเป็นสินค้ากรีนด้วยฉลากรับรอง SCG Green Choice ซึ่งเป็นการ Self Declare ตามมาตรฐานสากล ISO 14021 และแสดงค่าคาร์บอนฟุตพรินต์ของผลิตภัณฑ์ ทุกชิ้นอย่างโปร่งใส ด้วยการรับรองจากหน่วยงานที่น่าเชื่อถืออย่าง องค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ TGO และสถาบันระดับ International อย่าง EPD International

ไม่เพียงเท่านั้น DECAAR by SCG ยังมุ่งมั่นพัฒนาอย่างไม่หยุดยั้ง เพื่อให้ผลิตภัณฑ์มีอัตราการปล่อย CO2 ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรมเดียวกัน และลดลงอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ยังหันมาใช้พลังงานสะอาด เช่น พลังงานแสงอาทิตย์ในทุกโรงงานผลิต ซึ่งมีแผนจะขยายการใช้งานให้ครอบคลุมยิ่งขึ้น เพื่อลดการพึ่งพาพลังงานฟอสซิล

จาก ‘Waste’ สู่ ‘Value’: นวัตกรรมเพื่อโลก

หัวใจสำคัญที่สร้างความแตกต่างคือ การที่ DECAAR by SCG เป็น ‘รายแรก’ ในกลุ่มวัสดุตกแต่งอาคารภายนอก ที่บุกเบิกเส้นทางใหม่ ด้วยการนำ ‘Waste’ จากหลากหลายแหล่งที่มา ทั้งจากกระบวนการผลิตของตนเองและพันธมิตร มาชุบชีวิตสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับวัสดุตกแต่งบ้านและอาคาร 

กระบวนการนี้เต็มไปด้วยความท้าทาย ตั้งแต่การทำความเข้าใจคุณสมบัติที่แตกต่างกันของ Waste แต่ละชนิด การคัดแยกและเตรียมวัตถุดิบให้พร้อมใช้งาน การออกแบบสูตรผสมที่แม่นยำ ไปจนถึงการควบคุมกระบวนการผลิตให้ได้มาตรฐานสูงสุด

แคทลียา เน้นย้ำหลักการสำคัญว่า “การมี waste มาเป็นส่วนประกอบช่วยลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ แต่ก็มีความท้าทายด้านการบริหารซัพพลายเชนทั้งหมด เพื่อให้สินค้ารักษ์โลกมีราคาที่ไม่แพงจนเข้าถึงไม่ได้  สำคัญที่สุดคือ สินค้าต้องมีคุณสมบัติและการใช้งาน ตามมาตรฐานข้อกำหนด”

“ไม่ว่าจะเป็นความแข็งแรง ทนทาน และควรจะให้คุณสมบัติพิเศษอื่นๆ เพิ่มมากขึ้น หรือก่อให้เกิดดีไซน์ใหม่ๆ ขึ้นมา” นี่คือคำมั่นสัญญาที่ DECAAR by SCG มอบให้ ทำให้ผลิตภัณฑ์จาก Waste ไม่ใช่แค่ทางเลือกเชิงสัญลักษณ์ แต่เป็นทางเลือกที่ตอบโจทย์การใช้งานจริง

ผลิตภัณฑ์ที่ได้จากการนำ Waste มาใช้ ยังคงคุณสมบัติเด่นด้านความแข็งแกร่งทนทานเทียบเท่า หรือในบางกรณีอาจมีคุณสมบัติดีกว่าวัสดุแบบดั้งเดิมด้วยซ้ำ ตัวอย่างเช่น การพัฒนาที่ทำให้เกิดคุณสมบัติใหม่ๆ อย่างกระเบื้องปูพื้นรุ่น ‘คอมฟอร์ท’ ที่ผสมเปลือกไข่ ผสานเทคโนโลยี HeatSync ทำให้อุณหภูมิที่ผิวกระเบื้องปูพื้นลดลงได้เร็วขึ้น โดยอาศัยหลักการถ่ายเทความร้อน (Heat Transfer) ที่ทำงานประสานกันอย่างเหมาะสม ทั้งการนำความร้อน (Heat Conduction) การพาความร้อน (Heat Convection) และการแผ่รังสีความร้อน (Heat Radiation) 

ข้อได้เปรียบเชิงประจักษ์ของผลิตภัณฑ์เหล่านี้คือมิติด้านความยั่งยืน ช่วยลดปริมาณขยะที่ต้องนำไปฝังกลบ ลดมลภาวะที่เกิดจากการกำจัดขยะ ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์สู่บรรยากาศ ซึ่งล้วนเป็นปัจจัยสำคัญในการช่วยบรรเทาภาวะโลกร้อน

DECAAR by SCG ทลายกำแพงความคิดที่ว่า ‘ของกรีนต้องแพง’ ด้วยการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทาน ทำให้ผลิตภัณฑ์เพื่อความยั่งยืนเหล่านี้ มี ‘ราคาที่เข้าถึงได้’ เปิดโอกาสให้ทุกคนสามารถเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงได้ง่ายขึ้น

‘Ecosystem’ แห่งความยั่งยืน: จับมือพันธมิตร สร้างแรงกระเพื่อมที่ยิ่งใหญ่

ความสำเร็จในการสร้างความยั่งยืน ต้องอาศัยพลังความร่วมมือ DECAAR by SCG ไม่ได้มองว่าตนเองเป็นเพียงองค์กรเดี่ยว แต่วางบทบาทเป็นศูนย์กลางของ ‘Ecosystem’ ที่เชื่อมโยงพลังของพันธมิตรทางธุรกิจ ชุมชน และผู้บริโภคที่มีเป้าหมายเดียวกัน

แคทลียา กล่าวถึงพลังแห่งความร่วมมือว่า “เรามีพันธมิตรทางธุรกิจที่ดี และมีจุดร่วมคล้ายๆ กัน เรามองว่า DECAAR by SCG ไม่ใช่แค่องค์กร แต่เป็นอีโคซิสเต็มที่จะสามารถจับมือกับพันธมิตรทางธุรกิจในเรื่องนี้ได้”

ความร่วมมือที่เกิดขึ้น ได้แปรเปลี่ยนแนวคิดให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริง สร้างผลกระทบเชิงบวกอย่างเป็นรูปธรรม อาทิ:

• DECAAR by SCG x PTT Station และ คาเฟ่ อเมซอน: เปลี่ยนฟอยล์บรรจุภัณฑ์เมล็ดกาแฟ และเศษแก้วจากชุมชน เป็นกระเบื้องซีเมนต์ปูพื้น ดีไซน์เก๋รุ่น Serena Blink ทดลองใช้ในโซนรีเทลที่ปั๊ม PTT พร้อมนำกากกาแฟมาสร้างสรรค์เป็นผนังตกแต่งมีสไตล์รุ่น Modeena Coff ใช้จริงในร้านคาเฟ่ อเมซอน 

• DECAAR by SCG x แสนสิริ: แปรสภาพเศษกระเบื้องหลังคาเหลือใช้จากหน้างานก่อสร้าง และเศษแก้วจากชุมชน ให้กลายเป็นกระเบื้องซีเมนต์ปูพื้นดีไซน์โมเดิร์นรุ่น Ventola Glimmer และผนังตกแต่ง รุ่น Modish-U ตาม mission ของแสนสิริในการเป็น NET-ZERO HOME ช่วยให้โครงการบ้านของแสนสิริมีความยั่งยืนมากขึ้น

• DECAAR by SCG x CPF: ด้วยการสนับสนุนเปลือกไข่ไก่บดอัดจาก CPF นำมาสร้างคุณสมบัติใหม่ ภายใต้เทคโนโลยี ‘HeatSync’ ที่ใช้หลักการถ่ายเทความร้อน (Heat Transfer) ที่ทำงานประสานกันอย่างเหมาะสม ทั้งการนำความร้อน (Heat Conduction) การพาความร้อน (Heat Convection) และการแผ่รังสีความร้อน (Heat Radiation) พัฒนาเป็นกระเบื้องปูพื้นรุ่นคอมฟอร์ท ที่ไม่เพียงมีรูปลักษณ์สวยงาม แต่ยังดึงความร้อนออกจากกระเบื้อง ทำให้อุณหภูมิที่ผิวกระเบื้องลดลงได้เร็วขึ้น เพิ่มความสบายให้พื้นที่

• DECAAR by SCG x A49 และ A110: ความร่วมมือกับบริษัทสถาปนิกชั้นนำ นำกระเบื้องปูพื้นที่มีส่วนผสมจากเศษกระจกและแก้วจากชุมชน ไปร่วมจัดแสดงในงานระดับโลกอย่าง Osaka Expo 2025 ในส่วนของ Thailand Pavilion เพื่อแสดงศักยภาพด้านการออกแบบเพื่อความยั่งยืนของไทย

โครงการเหล่านี้คือตัวอย่างที่ชัดเจนของการสร้าง ‘Value’ จาก ‘Waste’ ผ่านพลังแห่งความร่วมมือ ก่อให้เกิดแรงกระเพื่อมที่ส่งผลดีต่อทั้งสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจหมุนเวียน

เดินหน้าสู่อนาคต: นวัตกรรมที่ไม่หยุดยั้ง และเป้าหมายที่ไกลกว่า

สำหรับก้าวต่อไป DECAAR by SCG วางเรื่องความยั่งยืน (Sustainable) เป็น ‘เกณฑ์หลัก’ ในการสร้างสรรค์และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ทุกชิ้น ควบคู่ไปกับการดูแลสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี (Well-being) ของผู้ใช้งาน

DECAAR by SCG คาดหวังว่าการริเริ่มเหล่านี้ จะเป็นการ ‘จุดประกายความคิดเล็กๆ’ ที่ทำให้ทั้งผู้บริโภค เจ้าของบ้าน และผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ได้ตระหนักว่า เราทุกคน ‘สามารถเลือกเพื่อโลกของเราได้’ โดยไม่ต้องประนีประนอมกับความสวยงามหรือฟังก์ชันการใช้งาน

เป้าหมายคือการสร้างการรับรู้ว่า ความสวยงาม นวัตกรรม และความยั่งยืน สามารถเดินควบคู่กันไปได้อย่างลงตัว และผลักดันให้การคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม กลายเป็นหนึ่งใน ‘เกณฑ์สำคัญ’ ของการตัดสินใจเลือกใช้วัสดุตกแต่งอาคารในอนาคต

ยิ่งไปกว่านั้น วิสัยทัศน์ของ DECAAR by SCG ไม่ได้หยุดอยู่เพียงแค่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (GREEN) แต่ยังมองไปถึงการสร้าง ‘คุณสมบัติใหม่ๆ’ (Feature) และการส่งมอบ ‘ความปลอดภัย’ ผ่านระบบการติดตั้งวัสดุตกแต่งฟาซาดและระบบรั้ว ที่ถูกพัฒนาให้รองรับสภาวะอากาศที่แปรปรวนและรุนแรงขึ้นจากภาวะโลกร้อน เช่น แรงลมหรือการสั่นไหว เพื่อสร้างความปลอดภัยสูงสุด ลดความเสียหายต่อชีวิตและทรัพย์สินของผู้ใช้งาน

นอกจากนี้กลุ่มธุรกิจ SCG Smart Living ยังศึกษา วัสดุตกแต่งที่มาจากธรรมชาติ 100% โดยนำเสนอภายใต้แบรนด์ ‘VERDI’ นวัตกรรมไม้จริงคาร์บอนต่ำ (Low Carbon) ผลิตจากไผ่ ซึ่งไผ่เป็นวัสดุหมุนเวียนที่มีคุณสมบัติพิเศษในการดูดซับคาร์บอนไดออกไซด์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อายุการเก็บเกี่ยวน้อย อีกทั้งยังผ่านการพัฒนาด้วยเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง มีคุณสมบัติที่เหนือกว่าไม้จริงทั่วไป ทั้งความแข็งแรงทนทาน การต้านทานแมลงและปลวก คงไว้ซึ่งความสวยงามและสัมผัสของไม้จริงแท้ (Authentic Wood Touch) 

ทั้งหมดนี้คือความมุ่งมั่นที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้นำด้านวัสดุตกแต่งภายนอก ที่ส่งเสริมความยั่งยืนอย่างแท้จริงและครบวงจรในทุกมิติ ทั้งด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และความปลอดภัยในการใช้งาน

เรื่องราวของ DECAAR by SCG ไม่ใช่แค่ความสำเร็จของแบรนด์ แต่คือบทพิสูจน์ว่านวัตกรรม ความกล้าที่จะแตกต่าง และความร่วมมือ สามารถขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไปสู่หนทางที่ยั่งยืนกว่าเดิมได้อย่างแท้จริง

นี่คือการจุดประกายความคิดให้ทั้งผู้บริโภค เจ้าของบ้าน และผู้พัฒนาฯ ได้ตระหนักว่า เราทุกคนสามารถเลือกสิ่งที่ดีที่สุดให้กับที่อยู่อาศัย พร้อมๆ กับการร่วมกันดูแลโลกใบนี้ให้สวยงาม น่าอยู่ และยั่งยืนสำหรับคนรุ่นต่อไป

The post เมื่อของดีไซน์สวย ไม่จำเป็นต้องทำร้ายโลก? เบื้องหลังนวัตกรรม ‘Waste to Value’ ฉบับ DECAAR by SCG ที่จับมือยักษ์ใหญ่ ปั้นมิติใหม่วัสดุตกแต่งภายนอกเพื่อโลกที่ยั่งยืน [ADVERTORIAL] appeared first on THE STANDARD.

งานแถลงข่าวผลประกอบการของเอสซีจี หรือหุ้น SCC ที่ผ่านมา (30 มกราคม) ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี ตั้งเป้า EBITDA ในปี 2568 ไม่ต่ำกว่าปี 2567 ที่ทำได้ 5.4 หมื่นล้านบาท จากการบริหารต้นทุนต่อเนื่อง และอานิสงส์ราคาน้ำมันลด พร้อมรุกตลาดในอาเซียนและสหรัฐฯ​ ด้วยนวัตกรรมมูลค่าเพิ่มสูง (HVA) ติดตามรายละเอียดได้ในไฮไลต์นี้

ติดตาม รายการ Morning Wealth ทุกวัน จันทร์ – ศุกร์ เวลา 7.00-8.00 น. ทาง Facebook และ YouTube ของ THE STANDARD WEALTH

อัปเดตข่าวสารจากสำนักข่าวเศรษฐกิจ ธุรกิจ และการลงทุน โดยทีมข่าว THE STANDARD ได้ที่ https://thestandard.co/wealth/

The post ชมคลิป: ‘เอสซีจี’ วางเป้ากระแสเงินสดจากการดำเนินงาน ปี 68 ไม่ต่ำกว่าปี 67 ที่ทำได้ 5.4 หมื่นล้านบาท appeared first on THE STANDARD.

รายงานขององค์การอุตุนิยมวิทยาโลก (WMO) คาดการณ์ว่าโลกจะร้อนขึ้น 1.5 องศาเซลเซียสภายในปี 2027 หรืออีก 3 ปีข้างหน้า ซึ่งปัจจุบันอุณหภูมิของโลกเพิ่มขึ้นแล้ว 1.42 องศาเซลเซียส สะท้อนให้เห็นอัตราเร่งของวิกฤตโลกร้อนไปสู่โลกเดือด ขณะที่การบรรลุเป้าหมาย Net Zero ยังดูห่างไกลกว่าวิกฤตที่กำลังเร่งเข้ามา

ตัวการหลักของ ‘วิกฤตโลกเดือด’ ยังคงเป็นการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์จากการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิล ซึ่งทำให้เกิดความแปรปรวนของสภาพอากาศที่ร้อนจัด น้ำท่วม และพายุที่ทวีความรุนแรง ส่งผลกระทบต่อมนุษย์ในทุกมิติ

คำถามคือ ภารกิจสำคัญที่ทุกคนต้องร่วมมือกู้วิกฤตโลกก่อนที่จะสายเกินแก้คืออะไร อะไรคือสิ่งที่เราต้องปลดล็อกเพื่อเร่งการเปลี่ยนผ่านให้ทัน

ทั่วโลกตั้งเป้าหมายอย่างไร 

ในการประชุมระดับโลกว่าด้วยการแก้ปัญหาสภาพภูมิอากาศ ครั้งที่ 28 (COP28) ผู้นำแต่ละประเทศมีข้อสรุปร่วมกันว่า จะต้องเร่งลดก๊าซเรือนกระจกด้วยการเพิ่มสัดส่วนการพึ่งพาพลังงานทดแทนเป็น 3 เท่าภายในปี 2030 มีการจัดตั้งและดำเนินงานกองทุนชดเชยการสูญเสียและความเสียหาย ทั้งหมดล้วนเพื่อจำกัดการเพิ่มอุณหภูมิของโลกไม่ให้เกิน 1.5 องศาเซลเซียส เทียบกับก่อนยุคปฏิวัติอุตสาหกรรม

เพื่อให้เป้าหมายดังกล่าวสำเร็จ ที่ผ่านมาแต่ละประเทศจึงมีการกำหนดเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) โดยประเทศไทยตั้งเป้าบรรลุ Net Zero ในปี 2065 และเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Sustainable Development Goals: SDGs) 

ประเทศไทยปรับตัวอย่างไร

จากความท้าทายที่เกิดขึ้น ทำให้ทุกประเทศไม่เพียงแต่ต้องปรับตัวเพื่ออยู่ในโลกที่ร้อนขึ้น (Adaptation) แต่ต้องปรับลดคาร์บอน เพื่อลดโลกร้อน (Mitigation) หรือเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ (Transition to Low Carbon Economy)

โดยประเทศไทยมีการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 372 ล้านตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าในปี 2019 เกิดจากภาคพลังงานถึง 70% ตามด้วยเกษตรกรรม อุตสาหกรรมการผลิต และขยะ 15%, 10% และ 5% ตามลำดับ

ซึ่งในปีที่ผ่านมา ประเทศไทยเริ่มมีเป้าหมายจัดเก็บภาษีคาร์บอน (Carbon Tax) โดยกรมสรรพสามิต ซึ่งจะนำไปสู่การสร้างราคาคาร์บอน (Carbon Pricing) ส่งผลให้ภาคธุรกิจมีต้นทุนหรือราคาที่จ่ายเพิ่มขึ้นจากการปล่อยก๊าซเรือนกระจก พร้อมการร่าง พ.ร.บ.การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ซึ่งอาจมีการประกาศใช้จริงในปี 2025 

โอกาสที่ไทยจะเร่งแก้วิกฤตอยู่ตรงไหน

ในงาน ESG SYMPOSIUM 2024: Driving Inclusive Green Transition ยิ่งเร่งเปลี่ยน ยิ่งเพิ่มโอกาส เวทีที่มุ่งสร้างความร่วมมือระหว่างภาครัฐ ภาคธุรกิจ และภาคประชาสังคม มีการแชร์ประสบการณ์และตัวอย่างที่หลากหลายในการเปลี่ยนประเทศสู่สังคมคาร์บอนต่ำจากผู้นำระดับโลกและไทย ไม่ว่าจะเป็นจาก UNDP, World Economic Forum หรือจาก SCG และพาร์ตเนอร์ เพื่อ ‘เร่งเปลี่ยน’ ประเทศไทยไปสู่สังคมคาร์บอนต่ำ

หนึ่งในโครงการต้นแบบที่เป็นพื้นที่ทดลองการเปลี่ยนผ่าน คือโมเดล ‘สระบุรีแซนด์บ็อกซ์’ เนื่องจากสระบุรีเป็นจังหวัดที่ปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์มากเป็นอันดับ 3 ของไทย และมีแหล่งอุตสาหกรรมตั้งอยู่ โดยโครงการนี้เกิดขึ้นจากการทำงานแบบบูรณาการของทุกภาคส่วน ทั้งภาครัฐ เอกชน และภาคประชาชน ที่รวมใจเป็นหนึ่งเดียว เปลี่ยนสระบุรีให้เป็นเมืองคาร์บอนต่ำแห่งแรกของไทย

โดยตัวโครงการมีความคืบหน้าอย่างมาก สามารถยกระดับมาตรฐานอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ในประเทศ ให้เป็นปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำที่ลดการปล่อยคาร์บอนจากกระบวนการผลิต การพัฒนา Green Infrastructure รองรับการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด การหาทุนสีเขียว Green Funding จากต่างประเทศมาพัฒนานวัตกรรมคาร์บอนต่ำ รวมถึงเปลี่ยนผ่านกระบวนอื่นๆ ทั้งในภาคพลังงาน เกษตรกรรม และอุตสาหกรรม ซึ่งเกิดผลเป็นรูปธรรม สามารถแก้ไขข้อจำกัดในหลายๆ ด้าน ซึ่งมีโอกาสนำไปสเกลต่อในพื้นที่อื่นของประเทศไทยได้ 

ในวันที่ 30 กันยายนที่ผ่านมานาย ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี จึงมีการยื่นข้อเสนอต่อนาย ประเสริฐ จันทรรวงทอง รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม เพื่อปลดล็อกข้อจำกัด และเร่งให้ประเทศไทยเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำได้อย่างเป็นรูปธรรมมากยิ่งขึ้น ได้แก่ 

• ปลดล็อกกฎหมายและข้อกำหนด (Law & Regulations) โดยภาครัฐเร่งเปิดเสรีซื้อ-ขายไฟฟ้าพลังงานสะอาด จัดทำกฎหมายแม่บทว่าด้วยเศรษฐกิจหมุนเวียน ตลอดจนส่งเสริมนโยบาย Green Priority ให้ความสำคัญกับการใช้สินค้าเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม 
• ผลักดันการเข้าถึงแหล่งเงินทุนสีเขียว (Green Finance) โดยสนับสนุนงบประมาณ และพัฒนาบุคลากรของผู้ประกอบการ เพื่อให้สามารถขึ้นทะเบียนคาร์บอนที่เป็นมาตรฐานสากล 
• พัฒนาเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานสีเขียว (Technology & Green Infrastructure) โดยรัฐสนับสนุนการใช้และพัฒนาระบบกักเก็บพลังงานรูปแบบต่างๆ เช่น แบตเตอรี่กักเก็บความร้อน (Heat Battery)
• สนับสนุนการปรับตัว เสริมศักยภาพการแข่งขัน SMEs พัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีความรู้ความเข้าใจในการใช้พลังงานสะอาดเพื่อลดต้นทุน 

Regenerative Model คือโลกใหม่ของการทำธุรกิจ

แน่นอนว่านับจากวันนี้โลกของการทำธุรกิจจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป แม้ประเทศไทยจะปล่อยก๊าซเรือนกระจกน้อยกว่า 1% ของโลก แต่โลกอาจไม่ต้องการคบค้ากับประเทศไทยหากเรายังทำเหมือนเดิม

หนึ่งในโมเดลใหม่ของการทำธุรกิจ คือการยกระดับจากการโฟกัสที่ Profit, People และ Planet ไปสู่ความรับผิดชอบ (Responsibilities), ความยืดหยุ่น (Resilience) และการฟื้นฟู (Regeneration) 

นี่คือหนึ่งในหนทางที่จะชุบชีวิตโลกที่เสื่อมสลายไป และลดผลกระทบใหม่ที่จะเกิดขึ้น ทั้งหมดต้องอาศัยความร่วมมือระหว่างภาครัฐ สถาบันการเงิน ภาคเอกชน ไปจนถึงผู้บริโภค 

ซึ่งต้องติดตามต่อว่าในอนาคต เราทุกคนจะตระหนักถึงความสำคัญ และชุบชีวิตโลกใบนี้ได้หรือไม่ เพราะอำนาจในการเร่งให้เกิดการเปลี่ยนผ่านนั้น ไม่สามารถพึ่งพาเพียงกำลังของใครคนหนึ่ง แต่จำเป็นต้องอาศัยความร่วมมือจากเราทุกคน 

The post โลกต้องจำกัดอุณหภูมิให้ไม่เกิน 1.5 องศาเซลเซียส แต่วันนี้กลับขึ้นมาแล้วถึง 1.42 องศาเซลเซียส appeared first on THE STANDARD.

การมุ่งหน้าสู่เป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ (Net Zero Emission) ภายในปี 2050 ตามข้อตกลงปารีส (Paris Agreement) เพื่อควบคุมการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิโลกในระดับที่ต่ำกว่า 2 องศาเซลเซียสเมื่อเทียบกับช่วงก่อนการพัฒนาอุตสาหกรรม และจำกัดการเพิ่มขึ้นให้อยู่ที่ระดับ 1.5 องศาเซลเซียส ถือเป็นความท้าทายใหญ่ที่ทั่วโลกต้องเผชิญ

ในกรอบเวลาอีกไม่เกิน 26 ปีต่อจากนี้ จะต้องสร้างความเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นแบบจับต้องได้จริง เป็นความท้าทายทั้งการทุ่มสรรพกำลังเพื่อเร่งเปลี่ยนทั้งองคาพยพ ตั้งแต่ระบบงานภายในองค์กร ซัพพลายเชน กระบวนการต่างๆ เทคโนโลยี หรือแม้แต่วิธีคิดของบุคลากรในองค์กร

เพื่อเป็นไอเดียและแนวทางที่ปรับตัวสู่ Net Zero Emission 2050 ทาง THE STANDARD ได้รวบรวมข้อมูลที่น่าสนใจที่มีการเปิดเผยโดย World Economic Forum (สภาเศรษฐกิจโลก) เรื่อยไปจนถึง Fastcompany และ IBM Sustainability Trends 2024 แล้วสรุปออกมาเป็น 5 เทรนด์ด้านความยั่งยืนน่าจับตาประจำปี 2024 มาไว้ให้แล้ว

1. ทะยานเข้าเส้นชัย Net Zero ด้วยพลังงานสะอาดและซัพพลายเชนแบบยั่งยืน 

ภายในปี 2024 องค์กรหลายแห่งทั่วโลกจะพุ่งเป้าไปที่ 2 แนวทางเพื่อในการพาตัวเองพุ่งทะยานสู่เป้าหมาย Net Zero ให้สำเร็จภายในปี 2050 ประกอบด้วย

• การใช้พลังงานสะอาด (Clean Energy)

มีการคาดการณ์กันว่า การเปลี่ยนผ่านพลังงานจากเชื้อเพลิงฟอสซิลไปสู่พลังงานสะอาด เช่น ลม แสงอาทิตย์ หรือแม้แต่ความร้อนใต้พิภพถือเป็น ‘เรื่องสำคัญ’

• การเปลี่ยนซัพพลายเชนทั้งห่วงโซ่ให้เกิดความยั่งยืน (Sustainable Supply Chains)

ส่วนการเปลี่ยนซัพพลายเชนให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและเกิดความยั่งยืน ถือเป็นประเด็นที่ถูกเร่งปฏิกิริยาจาก ‘การตื่นตัวของผู้บริโภค’ ซึ่งฝั่งสหภาพยุโรป (EU) ก็เตรียมออกมาตรการปรับราคาคาร์บอนก่อนข้ามพรมแดนของสหภาพยุโรป หรือ CBAM ซึ่งเป็นการกำหนดราคาสินค้านำเข้าบางประเภทเพื่อป้องกันการนำเข้าสินค้าที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสูงเข้ามาใน EU ดังนั้น ผู้ผลิตที่อยู่ตลอดซัพพลายเชนจึงต้องเร่งปรับกระบวนการผลิตให้เป็นมิตรต่อโลก

ดังนั้น การจะมุ่งสู่ Net Zero 2050 ได้สำเร็จจะต้องช่วยให้ตลอดทั้งซัพพลายเชนสามารถเร่งทำ Green Transition ไปด้วยกัน 

เคสตัวอย่าง:

Eversource ผู้ให้บริการด้านพลังงานรายใหญ่ในสหรัฐอเมริกา นำร่องใช้ประโยชน์จากความร้อนใต้พิภพเปลี่ยนเป็นพลังงาน แจกจ่ายให้ประชาชนผ่านโครงข่ายระบบท่อใต้ดิน โดยทางการสหรัฐอเมริกา ยังเตรียมศึกษาความเป็นไปได้เพื่อขยายการนำความร้อนใต้พิภพไปใช้ทั้งประเทศในอนาคต

ส่วนประเทศไทย โซลูชันพลังงานสะอาด ‘SCG Cleanergy’ เครือข่ายอัจฉริยะเพื่อการบริหารจัดการพลังงานสะอาด Smart Grid ที่ SCG พัฒนาให้กับลูกค้ากลุ่มอุตสาหกรรม โรงงาน ห้างสรรพสินค้า โรงแรม หรือโรงพยาบาลที่มีปริมาณการใช้พลังงานมหาศาล ซึ่งทำได้ตั้งแต่การแจ้งรายละเอียดข้อมูลการใช้ไฟฟ้าจากแหล่งผลิตไฟฟ้าโซลาร์เซลล์ พร้อมคาดการณ์ปริมาณการใช้และการผลิตในแต่ละช่วงเวลา ทั้งยังรองรับการซื้อขายผ่านระบบสายส่ง และการซื้อ-ขายคาร์บอนเครดิตอีกด้วย

นอกจากนั้น ยังมีการพัฒนา ‘แบตเตอรี่กักเก็บความร้อนจากพลังงานสะอาด (Heat Battery)’ ภายใต้ความร่วมมือกับ Rondo Energy สหรัฐอเมริกา ที่ร่วมกันพัฒนาอิฐทนไฟ (Thermal Media) ในการกักเก็บความร้อน จนสามารถกักเก็บความร้อนได้ที่อุณหภูมิสูงถึง 1,500 องศาเซลเซียส และนำความร้อนดังกล่าวมาใช้งานได้ทั้งในรูปแบบลมร้อน (Hot Air) และไอน้ำ (Steam) โดยปราศจากกระบวนการเผาไหม้ หมายความว่า Heat Battery ถือเป็นการผลิตพลังงานสะอาดโดยแท้จริง

2. เศรษฐกิจหมุนเวียนที่เปลี่ยนขยะให้เป็น ‘ทรัพยากรทรงคุณค่า’ 

‘From Waste to Value’ ขยะกลายเป็นทรัพยากรที่มีค่า คือความพยายามของผู้ประกอบการธุรกิจ และผู้บริโภคที่จะเพิ่มมูลค่าให้ขยะ ผ่านการออกแบบผลิตภัณฑ์ให้คงทน นำกลับมาใช้ซ้ำหรือรีไซเคิล เพื่อใช้ทรัพยากรให้คุ้มค่าที่สุด ลดการสร้างขยะที่เกิดขึ้นจากการผลิตและบริโภคให้มากที่สุด โดยมีเทคโนโลยีเข้ามาช่วยในกระบวนการที่ซับซ้อน ผู้เชี่ยวชาญคาดการณ์ว่า การที่ภาคอุตสาหกรรมร่วมเปลี่ยนผ่านสู่แนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน จะส่งผลให้การเติบโตของภาคเศรษฐกิจสูงที่ระดับ 4.5 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2030

เทรนด์การพัฒนานวัตกรรมตอนนี้ไม่ได้หยุดอยู่แค่เพียงการนำขยะจากภาคครัวเรือนและภาคอุตสาหกรรมกลับเข้าสู่ระบบการรีไซเคิลเท่านั้น แต่ยังขยับไปสู่การอัปไซเคิลวัสดุเหลือใช้จากพืชผลทางการเกษตรและก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ด้วย

เคสตัวอย่าง:

สวีเดนเป็นผู้นำระดับโลกในการจัดการและรีไซเคิลขยะ ด้วยระบบที่มีประสิทธิภาพสูง ทำให้ 99.3% ของขยะครัวเรือนถูกนำกลับมาใช้ใหม่หรือผลิตพลังงาน ความร้อน ไฟฟ้า ก๊าซชีวภาพ และปุ๋ย โดยใช้วิธีจัดการที่เหมาะสมกับประเภทของขยะ ซึ่งนอกจากปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมแล้ว ยังให้พลังงานสำหรับระบบทำความร้อนในเมืองและผลิตไฟฟ้าอีกด้วย

ในฝั่งของไทยนั้น SCGC ได้ร่วมกับ Avantium N.V. ผู้เชี่ยวชาญเทคโนโลยีด้านเคมีทดแทน (Renewable Chemistry) จากแดนกังหัน พัฒนานวัตกรรมแห่งอนาคต ทดสอบการนำก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CO₂ ) มาอัปไซเคิลเป็นสารตั้งต้นผลิตพอลิเมอร์ PLGA ‘พอลิเมอร์ที่มีปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นลบ’ ที่ย่อยสลายได้ทั้งในสภาวะธรรมชาติและในทะเล นำไปผลิตเป็นพลาสติกที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมได้ 

นอกจากนี้ยังได้ร่วมทุนกับ Braskem ผู้นำด้านพลาสติกชีวภาพระดับโลกจากบราซิล ผลิตเอทิลีนชีวภาพ (Green-Ethylene) จากเอทานอลโดยใช้ผลิตผลจากการเกษตร เพื่อผลิตเม็ดพลาสติกชีวภาพ หรือ Green-PE (Green-Polyethylene) ที่มีปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นลบและรีไซเคิลได้ โดยสามารถนำไปเป็นวัตถุดิบผลิตสินค้าได้หลากหลายประเภทภายใต้แบรนด์ ‘I’m green’

ด้านการออกแบบให้บรรจุภัณฑ์สามารถรีไซเคิลได้ เช่น บรรจุภัณฑ์ Mono-Material Packaging ที่ลดวัสดุที่แตกต่างกันให้เป็นพลาสติกเพียงชนิดเดียว แต่ยังคงคุณภาพ ความแข็งแรง ปกป้องสินค้าที่บรรจุภายในได้ใกล้เคียงเดิม ทำให้สามารถนำกลับเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลได้ง่าย นวัตกรรมจาก SCGC GREEN POLYMER และ SCGP เหล่านี้ ถือเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของการคิดค้นและนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้พัฒนานวัตกรรมที่สร้างโอกาสให้เราเข้าใกล้สังคม Net Zero ได้เร็วยิ่งขึ้น

3. ปฏิวัติภาคขนส่งโลจิสติกส์ให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

ธนาคารโลกเชื่อว่าอัตราการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากโลจิสติกส์จะขยับเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เนื่องจากการขยายตัวของเศรษฐกิจในประเทศกลุ่มกำลังพัฒนา และการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศที่เติบโตมากยิ่งขึ้น ตั้งแต่เดือนเมษายนที่ผ่านมา ภาคโลจิสติกส์ในญี่ปุ่นได้ออกมาตรการควบคุมเรื่องระยะเวลาการทำงานของคนขับรถบรรทุกอย่างเคร่งครัดที่ 960 ชั่วโมงต่อปีเป็นครั้งแรก รวมถึงนำเทคโนโลยีต่างๆ เข้ามาใช้ เพื่อยกระดับให้การดำเนินงานโดยรวมมีประสิทธิภาพมากขึ้น และลดผลกระทบเชิงลบที่จะตามมา

เคสตัวอย่าง: 

ผู้ผลิตรถบรรทุกและรถบัส HINO MOTORS ในญี่ปุ่นได้พัฒนาระบบ ‘NeLOSS’ ระบบจัดส่ง โหลดสินค้าแบบอัตโนมัติ โดยนำคอมพิวเตอร์ควอนตัมมาบริหารจัดการ และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน จากเดิมที่การขนส่งจะใช้เวลาในกระบวนการการโหลดคาร์โกมากถึง 2 ชั่วโมง แต่เมื่อติดตั้งระบบนี้ก็จะย่นเวลาเหลือเพียง 40 วินาที

SCGJWD ก็กำลังยกระดับวงการโลจิสติกส์ ทั้งการใช้ EV แทนเชื้อเพลิงแบบสันดาป โดยปี 2566 ได้นำร่องใช้รถบรรทุกพลังงานไฟฟ้าขนส่งสินค้า ช่วยลดการใช้เชื้อเพลิงไปได้ถึง 217,500 ลิตร ลดต้นทุนการใช้น้ำมันเชื้อเพลิงกว่า 6.57 ล้านบาท และลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกกว่า 588.97 ตันคาร์บอนไดออกไซด์ต่อปี 

ไม่เพียงเท่านั้น ยังได้นำเทคโนโลยีการจัดเก็บสินค้าอัตโนมัติ (Automated Storage Retrieval System-ASRS) มาใช้ในคลังสินค้า สามารถลดการใช้ Forklift ได้กว่า 40 คัน ช่วยลดการใช้พลังงานเชื้อเพลิงประมาณ 49,920 ลิตรต่อปี ลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 135 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี และช่วยลดการใช้ไฟฟ้าภายในอาคารได้กว่า 698,880 กิโลวัตต์ ลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 392.4 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี

SCGJWD ยังได้ร่วมกับ DHL Express นำ Sustainable Aviation Fuel (SAF) หรือเชื้อเพลิงการบินที่ผลิตจากน้ำมันปรุงอาหารใช้แล้วและนำไปกลั่นใหม่ โดยผสมกับน้ำมันเครื่องบินทั่วไป ซึ่งจะช่วยลดการปล่อย CO₂ ได้มากถึง 80% เมื่อเทียบกับเชื้อเพลิงแบบเก่า

4. ก่อร่างสร้างเมืองและการอยู่อาศัยแบบยั่งยืน 

หนึ่งในพันธกิจหลักที่ท้าทายของ UN ภายใต้เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals: SDGs) ในปี 2030 คือการเร่งสร้างเมืองและชุมชนที่ยั่งยืน ซึ่งครอบคลุมถึงการก่อสร้างบ้านเรือนมากกว่า 600 ล้านหลังคาเรือนเพื่อให้พลเมืองโลกได้มีที่พักพิงอยู่อาศัย เน้นไปที่แอฟริกาและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ 

แต่ในยุคนี้ การพัฒนาสิ่งปลูกสร้างต้องคำนึงถึงกระบวนการที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมด้วย ตั้งแต่ขั้นตอนการวางแผนก่อสร้าง ไปจนถึงการบริหารจัดการอาคารภายหลังก่อสร้างเสร็จ ดังนั้น ผู้ผลิตวัสดุก่อสร้างจึงเป็นส่วนสำคัญที่ต้องพัฒนานวัตกรรมและโซลูชันที่จะเป็น Game Changers พลิกโฉมวงการก่อสร้างและการอยู่อาศัยให้เป็นมิตรและดีต่อโลก

เคสตัวอย่าง: 

เมืองพอร์ตแลนด์ รัฐออริกอน สหรัฐอเมริกา มีนโยบายลดคาร์บอนสะสมในวัสดุก่อสร้าง ได้แก่ การส่งเสริมการใช้วัสดุที่มีคาร์บอนต่ำ เช่น คอนกรีตคาร์บอนต่ำ วัสดุชีวภาพ การสนับสนุนการใช้สิ่งก่อสร้างเดิมให้เกิดประโยชน์ใหม่ การอนุรักษ์อาคารประวัติศาสตร์เพื่อลดความจำเป็นในการก่อสร้างใหม่ การจัดหาวัสดุในท้องถิ่นเพื่อลดการปล่อยก๊าซจากการขนส่ง และการลดของเสียจากการก่อสร้างโดยเน้นการรีไซเคิลและการนำวัสดุกลับมาใช้ใหม่ 

นอกจากนี้ พอร์ตแลนด์ยังสนับสนุนการรื้อถอนอาคารเก่าอย่างระมัดระวังเพื่อนำวัสดุกลับมาใช้ใหม่ ทั้งหมดนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของพอร์ตแลนด์ในการสร้างอนาคตที่ยั่งยืน และลดคาร์บอนในสิ่งแวดล้อมที่ก่อสร้าง

ข้ามมายังฝั่งประเทศไทย ก็มีแพลตฟอร์ม KIT CARBON ที่พัฒนาโดย SCG ซีเมนต์แอนด์กรีนโซลูชัน ด้วยแนวคิด ‘คิดก่อนสร้าง’ เพื่อช่วยคำนวณก๊าซเรือนกระจกจากกระบวนการก่อสร้างตั้งแต่การออกแบบ ให้สามารถปรับและเลือกรูปแบบการดีไซน์อาคาร และการเลือกใช้วัสดุคาร์บอนต่ำได้ก่อนการสร้างอาคารจริง เพื่อให้เกิดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกน้อยที่สุด อีกทั้งแพลตฟอร์มนี้ยังสามารถติดตามการใช้ได้ นี่จึงนับเป็นจุดเริ่มต้นของการยกระดับการก่อสร้างสู่ Green Construction 

‘ระหว่างการสร้าง’ ก็พัฒนาผลิตภัณฑ์กลุ่มนวัตกรรมวัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เช่น ปูนงานโครงสร้าง เอสซีจี คาร์บอนต่ำ (เจเนอเรชัน 2) ที่ลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ได้ 15-20% เทียบเท่ามาตรฐานสากล โดยถือเป็นผู้ผลิตปูนซีเมนต์รายแรกของประเทศที่ได้รับรองมาตรฐานปูนไฮดรอลิกที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงคอนกรีตคาร์บอนต่ำซีแพค ที่ลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ได้อย่างน้อย 25 กิโลกรัม ต่อคอนกรีต 1 คิว หรือเทียบเท่าการปลูกต้นไม้ 2.5 ต้น โดยคงคุณสมบัติเทียบเท่าหรือดีขึ้นกว่าเดิม 

‘ตอนอยู่’ ไม่ว่าจะเป็นในอาคารเก่าหรือใหม่ ก็สามารถนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยเพื่อทำให้บ้านและอาคารเป็น Low Carbon Building เช่น การติดตั้งเทคโนโลยีบำบัดอากาศเสียภายในอาคาร ONNEX Air Scrubber โดย SCG เพื่อให้ช่วยบำบัดอากาศเสียพวกก๊าซพิษภายในอาคาร และลดภาระการทำความเย็นของระบบปรับอากาศ จากการลดการนำเข้าของอากาศจากภายนอก จึงช่วยประหยัดพลังงานจากระบบปรับอากาศได้สูงถึง 30% ทั้งยังช่วยลดต้นทุนค่าไฟ พร้อมยกระดับคุณภาพความเป็นอยู่ที่ดีให้กับผู้คนในอาคาร เหล่านี้นับเป็นนวัตกรรมและโซลูชันเพื่อการอยู่อาศัยที่น่าสนใจในยุคนี้

5. ปูพื้นฐานเมืองที่เป็น ‘มิตรต่อสิ่งแวดล้อมในทุกมิติ’ ให้มั่นคง แล้วขยายผลจาก Local สู่ Global 

งานประชุมประจำปีผู้นำโลกโดย WEF ครั้งที่ 54 (54th World Economic Forum Annual Meeting 2024) เมื่อต้นปีที่ผ่านมา มีการนำเสนอมุมมองที่น่าสนใจว่า แม้หลายๆ เมืองทั่วโลกจะได้รับผลกระทบจากความเปลี่ยนแปลงทางภูมิอากาศ แต่เมืองเหล่านี้ก็เป็นพื้นที่เพาะบ่มนวัตกรรมด้านความยั่งยืนใหม่ๆ ให้กับโลก 

เทรนด์นี้ชี้ให้เห็นว่า การเริ่มต้นวางแผนการพัฒนาประเทศให้มีความยั่งยืน ต้องเริ่มต้นจากความร่วมมือกัน และเริ่มทดลองทำจากโมเดลในระดับเมือง เพื่อจำลองวิธีการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพมากที่สุดจนได้ผลลัพธ์ที่นิ่ง และค่อยๆ ขยายการดำเนินงานไปสู่ระดับประเทศและระดับโลก

เคสตัวอย่าง: 

โครงการ Greenhaus ที่ซัลฟอร์ด ประเทศอังกฤษ เป็นตัวอย่างที่โดดเด่นของการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน ด้วยการสร้างบ้าน 96 หลังที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม มีการติดตั้งกระจกสามชั้น ฉนวนกันความร้อนล่าสุด ระบบระบายอากาศที่ดีขึ้น ปั๊มความร้อนแบบอากาศสู่อากาศ และจุดชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า ช่วยลดการใช้พลังงานในการทำความร้อนลง 68% เมื่อเทียบกับบ้านทั่วไป ถือเป็นต้นแบบการพัฒนาชุมชนเมืองในอนาคต

‘สระบุรีแซนด์บ็อกซ์’ คือความร่วมมือของภาครัฐ-เอกชน-ประชาชน เพื่อยกระดับจังหวัดสระบุรีเป็นจังหวัดต้นแบบคาร์บอนต่ำแห่งแรกของไทย ที่มุ่งดำเนินงานใน 5 มิติ เช่น 

• เปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด เร่งการปลดล็อกเรื่องพื้นที่ สายส่ง และเปิดเสรีซื้อ-ขายไฟฟ้าพลังงานสะอาดด้วยระบบโครงข่ายไฟฟ้าอัจฉริยะ พร้อมขยายผลการใช้พื้นที่ว่างเพื่อผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ ร่วมกับระบบจัดเก็บพลังงาน เพื่อยกระดับเสถียรภาพของการใช้พลังงาน ช่วยให้ประชาชนเข้าถึงพลังงานสะอาด 
• อุตสาหกรรมสีเขียว เปลี่ยนการผลิตปูนซีเมนต์เป็นคาร์บอนต่ำ พร้อมลงทุนในเทคโนโลยีดักจับกักเก็บคาร์บอน
• การจัดการของเสีย ทั้งจากการเกษตร อุตสาหกรรม และชุมชน นำมาสร้างคุณค่าใหม่ เป็นวัตถุดิบหรือพลังงานตามแนวทางเศรษฐกิจหมุนเวียน 
• เกษตรกรรมคาร์บอนต่ำ ส่งเสริมเกษตรกรทำนาเปียกสลับแห้ง ลดการใช้น้ำ ลดต้นทุน และลดก๊าซมีเทนจากการทำนาข้าว พร้อมส่งเสริมการปลูกพืชพลังงาน เช่น หญ้าเนเปียร์ เพื่อสร้างรายได้ให้กับชุมชน
• เพิ่มพื้นที่สีเขียว โดยสนับสนุนให้ปลูกป่าชุมชน เพื่อเป็นแหล่งต้นน้ำและแหล่งกักเก็บก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ต่อยอดสู่การซื้อขายคาร์บอนเครดิตเพื่อเพิ่มรายได้ให้กับชุมชน โดยมุ่งมั่นว่าสระบุรีแซนด์บ็อกซ์คือก้าวสำคัญของความร่วมมือเพื่อ ‘เร่งเปลี่ยน’ ประเทศไทยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปสู่สังคม Net Zero เพราะเชื่อว่าหากเปลี่ยนสระบุรีได้สำเร็จ จังหวัดอื่นๆ ก็สามารถทำได้เช่นกัน

ทุกเทรนด์และเรื่องราวที่เราได้นำเสนอทำให้เห็นถึงความพยายามที่ต่างคนต่างช่วยกันลงมือทำเพื่อมุ่งหน้าสู่เป้าหมาย Net Zero ในปี 2050 แม้ว่าการเดินทางครั้งนี้จะท้าทาย แต่หากเรา ‘ร่วมมือและเร่งเปลี่ยนสู่ Green Transition’ ปลุกความเชื่อร่วมกันว่า ‘ยากไม่เท่ากับเป็นไปไม่ได้’…ความมุ่งมั่น ทุ่มเท และความพยายามของเราจะนำไปสู่เป้าหมายที่เราตั้งไว้ได้อย่างแน่นอน

มา ‘ร่วมมือ-เร่งเปลี่ยน’ เพื่อพิชิตเป้าหมายสังคม Net Zero ไปด้วยกันที่งาน ‘ESG SYMPOSIUM 2024: Driving Inclusive Green Transition’ วันที่ 30 กันยายน 2567 เวลา 11.00-16.30 น. ณ Hall 1 ชั้น G ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์

พร้อมชมนวัตกรรมเพื่อเมืองต้นแบบคาร์บอนต่ำที่บูธ SCG ภายในงาน SUSTAINABILITY EXPO 2024 โซน Better Community ชั้น G ตั้งแต่วันที่ 27 กันยายน – 6 ตุลาคม 2567

ชมคลิป ‘ยากไม่เท่ากับเป็นไปไม่ได้’ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจสู่สังคมคาร์บอนต่ำไปด้วยกันที่

#ยากไม่เท่ากับเป็นไปไม่ได้ #ยิ่งเร่งเปลี่ยนยิ่งเพิ่มโอกาส 

#DrivingtoInclusiveGreenTransition #ESGSymposium2024 

#SCG #PassionforInclusiveGreenGrowth 

#NetZeroSociety #สังคมคาร์บอนต่ำ #ESG

The post เจาะลึก 5 หัวใจหลักด้านความยั่งยืนในการเร่งสังคมสู่ Net Zero ภายในปี 2050 เพิ่มโอกาสธุรกิจเติบโตระยะยาว [ADVERTORIAL] appeared first on THE STANDARD.