แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

หลังจากข้อพิพาทระหว่างกองทรัสต์ GROREIT กับ บริษัท โรงแรมรอยัล ออคิด (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ ROH กลายเป็นประเด็นร้อนของตลาดทุน จากกรณี ROH ไม่มาซื้อคืนทรัพย์สินโครงการโรงแรมรอยัล ออคิด เชอราตัน โฮเทล แอนด์ ทาวเวอร์ส ในราคา 4,873 ล้านบาท เมื่อครบกำหนดสัญญา 5 ปีในวันที่ 14 กรกฎาคม 2569 ล่าสุด บลจ.วรรณ ในฐานะผู้จัดการกองทรัสต์ ได้เปิดเผยข้อเท็จจริงเพิ่มเติม

อลงกรณ์ ประธานราษฎร์นิกร ประธานเจ้าหน้าที่บริหารอสังหาริมทรัพย์และทรัสต์ บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน วรรณ จำกัด เปิดเผยว่า สิ่งที่เกิดขึ้นไม่ใช่ความขัดแย้งระหว่างองค์กร แต่เป็นข้อผิดพลาดในการดำเนินธุรกรรมตามสัญญา โดยธุรกรรมซื้อคืนต้องเกิดขึ้นในวันที่ 14 กรกฎาคม 2569 เท่านั้นตามสัญญา ซึ่งที่ผ่านมา MFC ในฐานะทรัสตีได้แจ้งเตือน ROH มาโดยตลอด รวมถึงแจ้งล่วงหน้าอย่างเป็นทางการ 3 เดือนก่อนครบกำหนด

“ถ้าตามกฎหมายจริงๆ ROH หมดสิทธิในการซื้อคืนแล้ว และหมดสิทธิในการบริหารโรงแรม” อลงกรณ์ระบุ พร้อมอธิบายว่า ขณะนี้ Starwood ซึ่งเป็นเชนผู้บริหารโรงแรมแบรนด์ Sheraton เข้าบริหารโรงแรมแทน ROH แล้ว

โดยโครงสร้างรายได้เปลี่ยนจากเดิมที่รายได้เข้า ROH แล้ว ROH จ่ายค่าเช่าให้กองทรัสต์ มาเป็นกองทรัสต์รับรายได้จากการดำเนินงานโรงแรมโดยตรงในฐานะเจ้าของเต็มตัว ยืนยันว่าธุรกิจโรงแรมไม่สะดุด และหาก ROH ยังต้องการซื้อโรงแรมคืน จะต้องเข้าสู่กระบวนการยื่นเสนอซื้อใหม่ ซึ่งสำนักงาน ก.ล.ต. กำหนดให้ต้องประเมินมูลค่าทรัพย์สินใหม่ก่อน

อลงกรณ์กล่าวเพิ่มเติมว่า ROH เพิ่งแจ้งมาเมื่อสัปดาห์ก่อนครบกำหนดว่า กำลังอยู่ระหว่างการขอเงินกู้จากธนาคารเพื่อนำมาชำระค่าซื้อคืน และเมื่อพิจารณาสัญญาแล้วไม่มีช่องให้ยืดหยุ่นเรื่องกำหนดเวลา เพราะแนวคิดของ REIT Buy-Back คือการกำหนดราคาและเวลาซื้อคืนไว้ชัดเจนตั้งแต่ต้น เมื่อไม่ดำเนินการตามนั้น สิทธิซื้อคืนก็สิ้นสุด

นับถอยหลัง 30 วัน ส่งมอบทรัพย์สินให้กองทุน

สำหรับขั้นตอนต่อจากนี้ อลงกรณ์ระบุว่า MFC ได้ส่งหนังสือแจ้งให้ ROH ส่งมอบทรัพย์สินโรงแรมคืนแก่กองทรัสต์ภายใน 30 วัน หรือภายในราววันที่ 14 สิงหาคม 2569 โดยใน 30 วันนี้ ROH มีหน้าที่ส่งมอบทรัพย์สินและลงนามเอกสารส่งมอบพื้นที่ ซึ่งสถานการณ์หลังจากนั้นแบ่งเป็น 2 กรณี

กรณีส่งมอบทรัพย์สิน กองทรัสต์จะเข้าสู่กระบวนการเปิดประมูลขายทอดตลาด โดยต้องเรียกประชุมผู้ถือหน่วยทรัสต์เพื่อขออนุมัติว่าราคาและเงื่อนไขที่ได้เป็นที่ยอมรับหรือไม่ ขณะนี้ได้เริ่มเตรียมความพร้อม รวมถึงหารือกับผู้ประเมินราคาทรัพย์สินแล้ว แต่จะรอให้ครบกำหนด 30 วันก่อน

กรณีไม่ส่งมอบ จะต้องดำเนินการทางกฎหมาย ซึ่งยังไม่สามารถเปิดเผยรายละเอียดได้

“คาดว่ากระบวนการทั้งหมดจนถึงการขายทรัพย์สินและคืนเงินแก่ผู้ถือหน่วยจะแล้วเสร็จภายในปีนี้ โดยเป็นการคาดการณ์เบื้องต้นภายใต้เงื่อนไขว่าการส่งมอบเป็นไปตามแผน”

นอกจากนี้ บลจ.วรรณ มีนัดหารือกับสำนักงาน ก.ล.ต. ในสัปดาห์หน้า และอยู่ระหว่างทำเรื่องขอขยายระยะเวลาชำระหนี้กับธนาคารออมสิน ซึ่งเป็นเจ้าหนี้เงินกู้ของกองทรัสต์ราว 1,350 ล้านบาท โดยมีทรัพย์สินโครงการจดจำนองเป็นหลักประกัน

อีกประเด็นที่ต้องติดตามคือสถานะของตัวกองทรัสต์เอง เนื่องจากเมื่อการซื้อคืนไม่เกิดขึ้น GROREIT จะไม่เข้าหลักเกณฑ์กอง REIT Buy-Back อีกต่อไป ซึ่งกำลังหารือกับ ก.ล.ต. ว่าจะดำเนินการอย่างไร โดยหากจะเปิดให้กองดำเนินต่อไปในรูปแบบ REIT ปกติ ต้องขออนุมัติจากผู้ถือหน่วยลงทุน แต่ ณ ขณะนี้ยังไม่มีการเรียกประชุมผู้ถือหน่วย

มีผู้สนใจซื้อแล้วราว 8 ราย ย้ำ 4,873 ล้านคือราคาขั้นต่ำ

ในด้านมูลค่าทรัพย์สิน อลงกรณ์เปิดเผยว่า ราคาประเมินเมื่อ 5 ปีก่อนอยู่ที่ 5,200 ล้านบาท ขณะที่กองทรัสต์ซื้อเข้ามาที่ 4,500 ล้านบาท และกำหนดราคาซื้อคืนที่ 4,873 ล้านบาท ส่วนราคาประเมินปัจจุบันอยู่ที่ราว 4,800 ล้านบาท ซึ่งเป็นการประเมินภายใต้เงื่อนไข Buy-Back เดิม เมื่อเงื่อนไขดังกล่าวสิ้นสุดลงแล้ว จะต้องประเมินมูลค่าโรงแรมใหม่ตามหลักเกณฑ์ของ ก.ล.ต.

จากการสำรวจตลาดเบื้องต้น ราคาทรัพย์สินไม่ต่ำกว่าราคาที่กองซื้อเข้ามา และปัจจุบันมีผู้สนใจติดต่อเข้ามาแล้วประมาณ 8 ราย โดยในอดีตเคยมีนักลงทุนจากตะวันออกกลางเสนอราคาที่ดีให้กับทรัพย์สินนี้ด้วย ซึ่งหากความต้องการซื้อเข้ามามาก เชื่อว่าราคาขายจะอยู่ในระดับที่น่าพอใจ โดยมองว่า 4,873 ล้านบาท ควรเป็นราคาขั้นต่ำ

ภายใต้สมมติฐานดังกล่าว ผลตอบแทนของผู้ถือหน่วยลงทุนขั้นต่ำจะอยู่ที่ IRR ราว 8% ต่อปี จากเงินปันผลระหว่างทางบวกส่วนต่างกำไรจากการขายทรัพย์สิน โดยตลอด 4 ปีครึ่งที่ผ่านมา ผู้ถือหน่วยได้รับผลตอบแทนไปแล้วราว 27% หรือประมาณปีละ 6% ขณะที่ผลการดำเนินงานโรงแรมปีล่าสุดมีอัตราการเข้าพักเฉลี่ย 72% และมีกำไรกว่า 300 ล้านบาท

ทั้งนี้ กองทรัสต์ยังคงมีนโยบายจ่ายเงินปันผลไม่น้อยกว่า 90% ของกำไรสุทธิ ปีละ 2 ครั้ง ที่อัตราเกือบ 6% ต่อปี แต่อัตราผลตอบแทน (Yield) หลังจากนี้อาจลดลง เนื่องจากต้องกันสำรองค่าใช้จ่ายบางส่วนระหว่างกระบวนการ

สำหรับโครงสร้างเงินทุนของกอง GROREIT มูลค่าลงทุนรวมราว 4,500 ล้านบาทเมื่อปี 2564 แบ่งเป็นเงินกู้จากธนาคารออมสิน 1,350 ล้านบาท และเงินระดมทุนจากผู้ลงทุน 3,150 ล้านบาท ปัจจุบันมีผู้ถือหน่วยทรัสต์รวมราว 1,600 ราย โดยผู้ถือหน่วยรายใหญ่ที่สุดคือ บล.เคจีไอ (KGI) ซึ่งลงทุนราว 700 ล้านบาท

“ความตั้งใจของเราตั้งแต่แรกคือไม่ได้อยากได้โรงแรม ณ ตอนนี้ก็ยังเหมือนเดิม คืออยากได้เงินคืน” อลงกรณ์กล่าว พร้อมย้ำว่าเป้าหมายคือการดูแลผู้ถือหน่วยให้ได้รับเงินคืนเร็วที่สุด ภายใต้สัญญาและหลักเกณฑ์ที่ ก.ล.ต. กำกับ โดยจะเจรจากับผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ทั้งธนาคารออมสิน, Marriott, ก.ล.ต. และที่ปรึกษากฎหมาย

บทเรียน REIT Buy-Back: สัญญาชัด แต่บังคับใช้จริงคือของจริง

ด้าน พจน์ หะริณสุต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บลจ.วรรณ กล่าวว่า เงื่อนไขการซื้อคืนถูกกำหนดไว้ชัดเจนตั้งแต่จัดตั้งกองทรัสต์ว่าต้องซื้อคืนในปีที่ 5 แต่เมื่อถึงกำหนดกลับไม่สามารถซื้อได้ สิ่งที่สำคัญที่สุดของการลงทุนลักษณะนี้จึงเป็นเรื่องกฎหมายและสัญญา เพราะต่อให้สัญญาเขียนไว้ดีเพียงใด หากคู่สัญญาไม่ดำเนินการตาม กระบวนการที่ตามมาก็ยากลำบาก โครงสร้างทางกฎหมายจึงเป็นหัวใจสำคัญ

ขณะเดียวกัน ยังชี้ว่าปัจจุบันกอง REIT ในตลาดมีจำนวนน้อยลงมาก โดยเฉพาะ REIT โรงแรมซึ่งหายาก เพราะโรงแรมเป็นทรัพย์สินที่ขายยาก รายได้ไม่เสถียร ขึ้นกับฤดูกาล อ่อนไหวต่อปัจจัยภายนอกจำนวนมาก และมีสภาพคล่องต่ำเมื่อเทียบกับทรัพย์สินอย่างคลังสินค้า (Warehouse) หรือดาต้าเซ็นเตอร์

สำหรับกอง REIT Buy-Back อื่นที่ยังมีอยู่ในตลาด อลงกรณ์ระบุว่า มีกองในกลุ่ม MQDC และดุสิตธานี ซึ่งทำให้กรณี GROREIT ถูกจับตาในฐานะบรรทัดฐานแรกของตลาดทุนไทย ว่าเมื่อกลไกซื้อคืนไม่ทำงานตามที่สัญญากำหนด กระบวนการคุ้มครองผู้ถือหน่วยจะเดินหน้าได้จริงเพียงใด

โดยก่อนหน้านี้เมื่อปี 2024 แฟนคลับหญิงคนนี้ไปร่วมงานอีเวนต์ที่ Jin เชิญให้แฟนคลับ 1,000 คนมาร่วมงาน ‘Free Hug’ หรือกอดฟรี หลังจากที่เขาออกจากกรมทหารเพียงหนึ่งวัน แต่ในระหว่างที่ขึ้นไปกอดศิลปิน หญิงสาวรายนี้กลับเลือกที่จะจูบแก้มของศิลปิน และนำไปโพสต์บนโซเชียลมีเดียอย่างภาคภูมิใจ

การกระทำของเธอก่อให้เกิดกระแสวิพากษ์วิจารณ์อย่างหนักว่าเป็นพฤติกรรมที่เข้าข่ายการล่วงละเมิดทางเพศ ทั้งยังมีสื่อหลายแห่งรายงานข่าวถึงประเด็นนี้มากมาย จนในที่สุดตำรวจเกาหลีใต้จึงพยายามระบุตัวตนเพื่อตามหาเธอผ่านการร่วมมือกับตำรวจสากล (Interpol)

แต่สุดท้ายตำรวจตัดสินใจระงับการสอบสวนชั่วคราว เพราะการสอบปากคำเพิ่มเติมอาจต้องใช้เวลานาน เนื่องจากจำเลยอยู่ต่างประเทศ แต่เธอก็เดินทางเข้าประเทศเกาหลีใต้และเข้าพบเจ้าหน้าที่ด้วยความสมัครใจ ตำรวจจึงส่งคดีให้อัยการในเดือนพฤษภาคมปีที่แล้ว และอัยการก็สั่งฟ้องเธอในเดือนพฤศจิกายนปีเดียวกัน ซึ่งโดยปกติแล้วการพิจารณาคดีของจำเลยต่างชาติจะถูกกำหนดไว้ที่ประมาณ 6 เดือนหลังจากการสั่งฟ้อง เพื่อให้จำเลยมีเวลาเตรียมตัวสู้คดี

อย่างไรก็ตาม ในการพิจารณาคดีรอบแรกที่ควรจะเกิดขึ้นในสัปดาห์นี้ก็ถูกเลื่อนออกไป ซึ่งเธอส่งเอกสารบางอย่างมาทางไปรษณีย์ แต่ศาลก็ไม่แน่ใจว่าเนื้อหาในเอกสารเหล่านี้จะสื่อถึงอะไรอย่างชัดเจน และเนื่องจากเธอไม่ปรากฏตัว ศาลจึงขอเลื่อนการพิจารณาคดีออกไปก่อนในท้ายที่สุด

ภาพ: LEE JEONG MU/Imazins via Getty Images

อ้างอิง:
https://www.koreajoongangdaily.com/korea/bts-jins-fan-kiss-trial-postponed-after-suspect-doesnt-show-in-court/12773497

คำตอบของวงจรฝ้าแดดซ้ำซาก อาจซ่อนอยู่ใน ‘ภัยแดด’

‘ภัยแดด’ ตัวการทำร้ายลึกระดับเซลล์

องค์การอนามัยโลก จัดระดับค่า UV Index หรือดัชนีความเข้มข้นของรังสี UV หากสูงถึงระดับ 11 ถือว่าอยู่ในระดับ Extreme หรืออยู่ในขีดอันตราย

ซึ่งค่าเฉลี่ย UV Index ไทยอยู่ที่ 11–12 ในวันทั่วไป และในวันที่ฟ้าโปร่งหรือช่วงฤดูร้อน หลายจังหวัดทางภาคกลางและภาคใต้อาจพุ่งขึ้นไปถึง 13–14 นั่นเท่ากับว่า คนไทยต้องเผชิญกับภัยแดดระดับรุนแรงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ค่า UV Index ระดับนี้ จะเข้าไปกระตุ้นเมลาโนไซต์ (Melanocyte) หรือเซลล์สร้างเม็ดสีเมลานินในชั้นผิวอย่างรุนแรง ส่งผลให้เกิดฝ้าแดดและจุดด่างดำฝังลึกอย่างรวดเร็ว ยิ่งไปกว่านั้น แสงแดดยังสร้างความเสียหายต่อ DNA ภายในเซลล์ผิว และก่อให้เกิดภาวะ Oxidative Stress หรือความไม่สมดุลระหว่างอนุมูลอิสระกับสารต้านอนุมูลอิสระ เมื่ออนุมูลอิสระสะสมมากเกินกว่าที่ร่างกายจะจัดการได้ทัน เซลล์ผิวจึงเกิดการอักเสบ เสื่อมสภาพ เกราะป้องกันผิวถูกทำลายจนอ่อนแอลงในระยะยาว และเสี่ยงต่ออาการผิวไหม้แดดได้ง่ายขึ้น

ทำไมการแก้ปัญหาด้วยการผลัดเซลล์ผิวอาจทำให้ฝ้าแดดเข้มขึ้น

กลุ่มผลิตภัณฑ์ผลัดเซลล์ผิว มักเป็นตัวเลือกแรกๆ ของคนที่มีปัญหาฝ้าแดดและจุดด่างดำ เพราะเข้าใจว่า การผลัดเซลล์ผิวชั้นนอกจะช่วยให้ฝ้าดูจางลง แต่นี่ไม่ใช่การแก้ปัญหาที่ตรงจุด เพราะเซลล์ผิวชั้นลึกยังคงผลิตเม็ดสีใหม่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

ยิ่งไปกว่านั้น การใช้กรดที่แรงเกินไปจะค่อยๆ ทำลายเกราะป้องกันผิว ทำให้ผิวบางและอ่อนแอลงโดยไม่รู้ตัว

เมื่อผิวที่บางและอ่อนแอต้องกลับไปเผชิญกับแสงแดดอีกครั้ง เซลล์เมลาโนไซต์ที่ไวต่อสิ่งเร้าจะถูกกระตุ้นซ้ำอย่างรุนแรง จนเร่งผลิตเม็ดสีออกมามากกว่าเดิม เกิดเป็น Rebound Effect ทำให้ฝ้ากลับมาเข้มหนาและรักษาได้ยากกว่าเดิม

การจัดการกับฝ้าแดดที่ได้ผลลัพธ์ จึงต้องเข้าไปจัดการที่กลไกภายในเซลล์ ตั้งแต่การยับยั้งการสร้างเม็ดสีเมลานิน ตัดวงจรการส่งต่อเม็ดสี และเร่งกระบวนการกำจัดเม็ดสีที่สะสมอยู่ ควบคู่ไปกับการปกป้องผิวจากแสงแดดเสมอ

เจาะลึก 4 กลไกสลายฝ้าแดดด้วยเทคโนโลยี ‘ไกลโคโซม™’

ขณะที่สารไบรท์เทนนิ่งทั่วไปในท้องตลาดอาจทำได้เพียงยับยั้งเม็ดสีที่ต้นตอ แต่เทคโนโลยี ‘ไกลโคโซม™’ (Glycosome™) นวัตกรรมสารสลายเม็ดสีทรงพลังเอกสิทธิ์เฉพาะของวาสลีน จะปลุก 4 กลไกสลายฝ้าแดดลึกระดับเซลล์ที่เหนือกว่าเทคโนโลยีแบบเดิมๆ

กลไกที่ 1: ปลุกเกราะป้องกันผิว ปกป้องผิวชั้นลึกจากรังสี UVA/UVB และอนุมูลอิสระจากมลภาวะ ซึ่งเป็นตัวการหลักที่คอยกระตุ้นการทำงานของเมลาโนไซต์

กลไกที่ 2: ลดการสะสมและการขนส่งเม็ดสีผิวสู่ผิวชั้นนอก เร่งสลายเม็ดสีที่สะสมในผิวชั้นนอกด้วยกลไก Autophagy โดยมุ่งเป้าทำลายเมลาโนโซม (Melanosome) หรือขยะเม็ดสีที่ตกค้างอยู่ในเซลล์ให้สลายตัวไปเองตามธรรมชาติ

กลไกที่ 3: เปลี่ยนวงจรการสร้างเม็ดสีที่เคยถูกรังสี UV กระตุ้นให้สร้างเม็ดสีเข้ม-ดำ ให้กลับมาสร้างเม็ดสีสว่าง (Pheomelanin) เพิ่มมากขึ้นแทน

กลไกที่ 4: ยับยั้งการทำงานของเอนไซม์ Tyrosinase ซึ่งเป็นตัวการหลักในการผลิตเม็ดสีเข็ง จึงช่วยหยุดยั้งการเกิดฝ้าใหม่ได้อย่างตรงจุด

ยกระดับการสลายฝ้าแดดด้วย ‘Vaseline Pro Derma’

วาสลีนต่อยอดเทคโนโลยีไกลโคโซม™ พัฒนาจนเกิดเป็นนวัตกรรมยกระดับการจัดการฝ้าแดดและจุดด่างดำฝังลึกอย่างสมบูรณ์แบบ จนได้ออกมาเป็น ‘Vaseline Pro Derma Melasma Repair SPF50+ PA++++ Treatment Serum’ เซรั่มเนื้อบางเบาพิเศษที่มาพร้อมการปกป้องผิวแบบ Broad-spectrum ด้วย SPF50+ PA++++ ผสานเทคโนโลยี ‘ไกลโคโซม™’ ที่ทำหน้าที่พาสารบำรุงเข้าถึงระดับเซลล์ได้อย่างแม่นยำ ทำงานร่วมกับ Nia-Glutamide ในการจัดการฝ้าแดดอย่างรอบด้าน ทั้งช่วยผลัดเซลล์ผิวใหม่แบบหลายมิติ สลายจุดด่างดำฝังลึกในผิวชั้นนอก พร้อมฟื้นบำรุงและตัดวงจรการก่อตัวของเม็ดสีใหม่ไปพร้อมกัน

จากผลการทดสอบทางคลินิกกับอาสาสมัคร 35 คน ที่ใช้ต่อเนื่อง 12 สัปดาห์ พบว่ากระที่เกิดจากแสงแดดจางลงถึง 85% จุดด่างดำโดยรวมจางลง 82% และจุดด่างดำที่เกิดจากแสงแดดลดลง 71%

และสำหรับผู้ที่มีผิวแพ้ง่าย ‘Vaseline Pro Derma Melasma Repair SPF50+ PA++++ Treatment Serum’ ยังผ่านการทดสอบทางคลินิกแล้วว่ามีความอ่อนโยน เหมาะกับผิวบอบบาง โดยได้ทำการทดสอบกับสภาพผิวของคนเอเชียโดยเฉพาะ

เสริมประสิทธิภาพการบำรุงและฟื้นฟูผิวจากฝ้าแดดอย่างล้ำลึกด้วย ‘Vaseline Pro Derma Melasma Repair Treatment Cream’ ครีมบำรุงและฟื้นบำรุงผิวเนื้อเข้มข้น ที่ออกแบบมาให้ทำงานประสานกันลึกถึงระดับเซลล์เพื่อลดเลือนฝ้าแดด จุดด่างดำ และสีผิวที่ไม่สม่ำเสมอ ทำงานร่วมกับ Pro-Retinol จึงช่วยเร่งการผลัดเซลล์ผิวอย่างอ่อนโยน ลดเลือนฝ้าได้ตรงจุด ผ่านการทดสอบทางคลินิกแล้วว่า ช่วยฟื้นบำรุงผิวให้ดูกระจ่างใสขึ้น 66% ปรับผิวให้เรียบเนียนขึ้น 53% และช่วยให้สีผิวดูสม่ำเสมอเรียบเนียนขึ้นอย่างชัดเจนถึง 61% ภายใน 12 สัปดาห์

เชื่อว่าผลลัพธ์หลังใช้นวัตกรรม ‘Vaseline Pro Derma’ ของวาสลีน จะทำให้คนที่มีปัญหาฝ้าแดดและจุดด่างดำพอใจไม่มากก็น้อย แต่สิ่งที่เปลี่ยนไปตลอดกาลคือแนวคิดในการรับมือกับปัญหาฝ้าแดดที่ถูกต้องและตรงจุดลึกถึงระดับเซลล์

สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลผิวหน้าของ Vaseline Pro Derma ยังมีอีกหนึ่งสูตรที่ออกแบบมาเพื่อผู้ที่มีผิวอ่อนแอ แพ้ง่าย โดยเน้นการฟื้นบำรุงและเสริมเกราะป้องกันผิวให้กลับมาแข็งแรง พร้อมเติมความชุ่มชื้นให้ผิวดูอิ่มน้ำและมีสมดุลมากขึ้น

แสงแดดไม่เพียงทำร้ายผิว แต่ยังเป็นหนึ่งในสาเหตุที่ทำให้ เกราะป้องกันผิวอ่อนแอ ผิวสูญเสียความชุ่มชื้น และไวต่อการระคายเคืองมากขึ้น Vaseline Pro Derma Barrier Repair SPF 50+ PA++++ Treatment Serum ตัวนี้จะช่วยฟื้นบำรุงและเสริมปราการผิว พร้อมปกป้องผิวจากรังสี UV และอนุมูลอิสระจากแสงแดดและมลภาวะ ด้วยการปกป้องแบบ Broad Spectrum SPF50+ PA++++ ในเนื้อเซรั่มบางเบา สบายผิว ช่วยฟื้นบำรุงผิวแห้ง แพ้ง่าย และบอบบาง ลดแนวโน้มการระคายเคือง เติมความชุ่มชื้นล้ำลึก พร้อมล็อกผิวให้อิ่มน้ำยาวนาน ตั้งแต่ครั้งแรกที่ใช้*

‘Vaseline Pro Derma Barrier Repair Hydro Cream’ ไฮโดรครีมที่ช่วยเติมน้ำและกักเก็บความชุ่มชื้นในเซลล์ผิว พร้อมเสริมปราการผิวให้แข็งแรงจากภายในสู่ภายนอก ด้วยการทำงานของ Hexapeptide ที่ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและเติมความชุ่มชื้นให้ผิวดูอิ่มฟู ผสานเซราไมด์ 9 ชนิด ที่ช่วยเพิ่มระดับเซราไมด์ในผิวสูงสุด 35%* ล็อกความชุ่มชื้นให้ผิวดูชุ่มชื้น อิ่มน้ำ และยืดหยุ่นขึ้นตั้งแต่ครั้งแรกที่ใช้

ดร.วิทย์ สิทธิเวคิน จาก THE STANDARD WEALTH ได้รับเกียรติพูดคุยกับ ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปตท. เพื่อเจาะลึกวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ภายใต้การนำทัพในการสร้างสมดุลแห่ง Energy Trilemma

#PTT #ปตท #EnergyTransition #NetZero #TheStandardWealth

กระทรวงวัฒนธรรมทำหน้าที่ปกป้องมรดกทางวัฒนธรรมและสนับสนุนศิลปกรรม ขณะที่กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา มีบทบาทในการส่งเสริมและกำกับดูแลการท่องเที่ยวในฐานะกลไกสำคัญของการเติบโตทางเศรษฐกิจ วัฒนธรรมอาจดึงดูดนักท่องเที่ยวและสร้างรายได้ แต่คุณค่าที่แท้จริงไม่ได้อยู่เพียงแค่นั้น มรดกทางวัฒนธรรมและศิลปกรรมมีความหมายสำคัญมาก ต่อชาติ ต่อคนไทย และต่อโลกใบนี้ มันเป็นรากเหง้าที่สะท้อนอัตลักษณ์ของผู้คน ช่วยหล่อเลี้ยงความรู้สึกถึงที่มาและความเข้าใจว่าตนเองเป็นใคร ในด้านวิจิตรศิลป์ คนไทยได้แสดงออกถึงตัวตนผ่านทัศนศิลป์ วรรณกรรม ภาพยนตร์ ดนตรี และการเต้นรำ

นับตั้งแต่ พ.ศ. 2545 เป็นต้นมา กระทรวงวัฒนธรรมจึงได้ถูกสถาปนาขึ้นเพื่อดูแลส่งเสริมวัฒนธรรม และได้ปฏิบัติพันธกิจอย่างสัมฤทธิ์ผล บุคลากรที่ดูแลสมบัติทางวัฒนธรรมของชาติล้วนเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาโบราณคดี สถาปัตยกรรม การพิพิธภัณฑ์ การอนุรักษ์แหล่งมรดก หัตถกรรมพื้นบ้าน ศิลปะร่วมสมัย ศิลปะการแสดง วรรณกรรม ประวัติศาสตร์ และศาสนกิจ การปฏิบัติงานนี้ล้วนเป็นประโยชน์ต่อคนไทยหลายล้านคนและชุมชนของเขา

ในขณะเดียวกัน อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของไทยก็มีความสำคัญอย่างมาก บุคลากรของกระทรวงมีทักษะด้านการสร้างแบรนด์ การตลาด การโฆษณา การวางแผน การกำกับดูแลความปลอดภัยของนักท่องเที่ยว และการฝึกอบรมมัคคุเทศก์ ซึ่งกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬาก็สามารถส่งเสริมภาคส่วนนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เฉกเช่นกับภาคธุรกิจ งานของกระทรวงฯ สามารถ ประเมินผลได้ ในเชิงปริมาณโดยพิจารณาดัชนีชี้วัดความสำเร็จหรือ KPI (Key Performance Indicators) ที่สะท้อนออกมาเป็นผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่จับต้องได้ ไม่ว่าจะเป็นจำนวนนักท่องเที่ยว รายได้ และการจ้างงานในภาคการท่องเที่ยว

ทว่าตัวชี้วัดเชิงปริมาณนี้สะท้อนผลการทำงานของกระทรวงวัฒนธรรมได้น้อยมาก เพราะงานของกระทรวงนี้ต้องการเกณฑ์การชี้วัดเชิงคุณภาพ เช่น แหล่งโบราณคดี วัด พระราชวัง และเมืองเก่าของไทย ได้รับการคุ้มครองจากการแสวงประโยชน์เชิงพาณิชย์ และได้รับการอนุรักษ์ไว้สำหรับคนรุ่นหลังหรือไม่? มรดกภูมิปัญญาท้องถิ่นที่จับต้องไม่ได้ ได้รับการรับรองและส่งเสริมหรือไม่? ประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมอันหลากหลายของไทยได้รับการบันทึก และเผยแพร่สู่นักวิชาการและสาธารณชนหรือไม่? รัฐบาลสนับสนุนการพัฒนาศิลปกรรมอย่างจริงจังหรือไม่?

การบรรลุผลสำเร็จในพันธกิจด้านวัฒนธรรมเหล่านี้ ต้องอาศัยการวางแผนระยะยาว การมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญและประชาชน รวมถึงความร่วมมือระหว่างหน่วยงานและภาคเอกชน ผลการดำเนินงานในด้านนี้ไม่ได้วัดกันที่ KPIs รายปี และไม่ได้ขึ้นอยู่กับตัวเงินหรือจำนวนนักท่องเที่ยว

แน่นอนว่าวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวจะต้องเดินคู่กันไป กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา ช่วยต่อยอดคุณค่าของวัฒนธรรมให้เกิดมูลค่าทางเศรษฐกิจได้ กระทรวงฯ ควรประสานงานกับกระทรวงวัฒนธรรม เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดี อย่างไรก็ตาม นักท่องเที่ยวในปัจจุบันก็มีความจัดเจน ตื่นรู้ และเลือกสรรมากกว่าที่เคย พวกเขาให้คุณค่ากับความแท้ ความงาม ความลึกซึ้งทางประวัติศาสตร์ และวัฒนธรรมที่มีชีวิต

นั่นคือหน้าที่ของกระทรวงวัฒนธรรม ซึ่งต้องส่งมืออาชีพเข้าไปรักษาคุณค่าและความสมบูรณ์ของวัฒนธรรม หากสินทรัพย์ทางวัฒนธรรมถูกใช้จนเกินขีด ถูกลดทอน หรือถูกแปลงเป็นสินค้าจนเสียรูปแบบ คุณค่าของวัฒนธรรมก็จะถูกบั่นทอน และส่งผลกระทบต่อทั้งนักท่องเที่ยวและคนไทยเอง ประเทศไทยจำเป็นต้องมีกระทรวงวัฒนธรรมที่เข้มแข็งและเป็นอิสระที่สามารถปฏิเสธ และหยุดยั้งการแสวงประโยชน์เมื่อจำเป็น

การควบรวมกระทรวงวัฒนธรรมเข้ากับกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา มีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับการเพิ่มปริมาณนักท่องเที่ยวซึ่งในที่สุดจะส่งผลเสีย ทั้งต่อการพัฒนาการท่องเที่ยว และความสมบูรณ์ของทรัพยากรทางวัฒนธรรมของชาติ ทั้งสองกระทรวงที่มีพันธกิจแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงนี้ ควรดำรงอยู่แยกจากกัน เพื่อให้แต่ละฝ่ายสามารถมุ่งมั่นกับภารกิจของตนได้อย่างเต็มที่

เจมส์ สเตนท์ เป็นผู้พำนักอาศัยในประเทศไทยมานาน เป็นสมาชิกกรรมการสยามสมาคมในพระบรมราชูปถัมภ์ และที่ปรึกษาคณะกรรมการสมาคมมรดกวัฒนธรรมแห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้