หากพูดถึงหนึ่งในตลาดที่มีการแข่งขันสูงและปราบเซียนไม่แพ้อุตสาหกรรมอื่นๆ คงหนีไม่พ้นตลาดเครื่องสำอางและสกินแคร์ในประเทศไทย หากสังเกตจะเห็นว่าร้านบิวตี้สโตร์มีทั้งแบรนด์ต่างประเทศและแบรนด์ไทยที่ทยอยเปิดตัวผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมใหม่ออกมาอย่างต่อเนื่อง

ท่ามกลางการแข่งขันดังกล่าว ‘บียอนด์ บิวตี้ เทรด’ ผู้นำเข้าแบรนด์ Banobagi ในประเทศไทย ได้ประกาศปรับบทบาทจากผู้นำเข้าสินค้าและผู้ทำตลาดในประเทศ สู่การเข้าถือหุ้นในบริษัทแม่ Banobagi Cosmetic ประเทศเกาหลีใต้ เพื่อมีส่วนร่วมในทิศทางธุรกิจและการพัฒนาผลิตภัณฑ์

ยศพร สุวรรณวิเชียร กรรมการผู้บริหาร บริษัท บียอนด์ บิวตี เทรด กล่าวว่า จุดเริ่มต้นของธุรกิจมาจากความตั้งใจที่จะนำผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมความงามจากเกาหลีใต้เข้ามาสู่ตลาดไทย โดยบริษัทไม่ต้องการทำหน้าที่เพียงผู้นำเข้าสินค้าเท่านั้น แต่ต้องการมีส่วนร่วมตั้งแต่การคัดเลือกผลิตภัณฑ์ ตามด้วยการพัฒนาสูตร และการทำตลาด ไปจนถึงการสร้างแบรนด์ให้เติบโตอย่างยั่งยืน

ต่อมา บริษัทมีโอกาสทดลองผลิตภัณฑ์ของ Banobagi พบว่าแบรนด์มีจุดแข็งด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมจากเกาหลีใต้ โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์สกินแคร์และแผ่นมาสก์หน้า (Facial Mask) ซึ่งเดิมเน้นจำหน่ายให้กับผู้ใช้บริการภายในโรงพยาบาลและคลินิกศัลยกรรมเป็นหลัก

จากนั้น บริษัทได้เริ่มเจรจากับผู้บริหารโรงพยาบาล Banobagi ในย่านกังนัม ประเทศเกาหลีใต้ จนได้รับสิทธิ์นำแบรนด์เข้ามาทำตลาดในประเทศไทย พร้อมทั้งขอร่วมพัฒนาสูตรผลิตภัณฑ์ Facial Mask ให้เหมาะสมกับสภาพผิว สภาพอากาศ และพฤติกรรมการใช้สกินแคร์ของผู้บริโภคชาวไทย โดยถือเป็นจุดเริ่มต้นของการนำผลิตภัณฑ์ Facial Mask ของ Banobagi เข้ามาจำหน่ายในประเทศไทยเมื่อปี 2561

ในช่วงแรก Banobagi ขยายตลาดไทยผ่านช่องทาง Health & Beauty Store โดยมี Watsons เป็นหนึ่งในช่องทางหลัก ก่อนจะขยายไปยังห้างสรรพสินค้า ร้านสะดวกซื้อ และแพลตฟอร์มออนไลน์ ซึ่งได้รับการตอบรับดีเกินความคาดหมาย โดยในปีแรกที่นำเข้ามาทำตลาด บริษัทมียอดขายประมาณ 80–90 ล้านบาท และปัจจุบันยอดขายเพิ่มขึ้นราว 5 เท่า โดยกลุ่มผลิตภัณฑ์ Sheet Mask มีสัดส่วนประมาณ 95% ของยอดขายทั้งหมด

โดยเฉพาะในช่วงการแพร่ระบาดของโควิด แบรนด์มีอัตราการเติบโตแบบก้าวกระโดดถึง 100% จากแคมเปญ ‘มาสก์หน้า 7 วัน’ ซึ่งสอดคล้องกับการขยายตัวของตลาด Facial Mask ในประเทศไทย โดยข้อมูลจาก Euromonitor รายงานว่า ตลาดดังกล่าวมีมูลค่ามากกว่า 6,052.9 ล้านบาทในปี 2567 เพิ่มขึ้นกว่า 73% ภายในระยะเวลา 5 ปี จากมูลค่า 3,487.6 ล้านบาทในปี 2562 และ ยังมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่อง

ทั้งนี้ จากเดิมที่ผู้บริโภคอาจมองว่าการมาสก์หน้าเป็นกิจกรรมที่ทำเฉพาะในโอกาสพิเศษ แต่ Banobagi ได้ปรับกลยุทธ์การตลาดด้วยการผลักดันให้ผู้บริโภคใช้แผ่นมาสก์ในชีวิตประจำวันมากขึ้น ซึ่งช่วยขยายฐานผู้ใช้ให้ครอบคลุมในวงกว้าง

นอกจากการทำตลาดผลิตภัณฑ์ Facial Mask แล้ว Banobagi ยังเดินหน้าขยายธุรกิจกลุ่มเครื่องสำอาง ผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ธุรกิจเติบโตขึ้นทุกปี ทั้งในด้านยอดขาย จำนวนทีมงาน และ การขยายตลาดไปยังต่างประเทศกว่า 26 ประเทศ ครอบคลุมภูมิภาคเอเชีย ยุโรป และ สหรัฐอเมริกา

ยศพรกล่าวต่อว่า ประเทศไทยถือเป็นหนึ่งในตลาดสำคัญที่ช่วยสร้างการรับรู้ให้กับแบรนด์ Banobagi Cosmetic ในต่างประเทศ รวมถึงเป็นตลาดที่สร้างความสำเร็จให้กับแบรนด์ในช่องทางค้าปลีก โดยเฉพาะ Watsons ซึ่งมีส่วนสำคัญในการสร้างแรงส่งให้กับแบรนด์ จนผู้แทนจำหน่ายและนักลงทุนจากหลายประเทศเข้ามาเสนอตัวเป็นตัวแทนจำหน่าย

ขณะเดียวกัน หลายตลาดในเอเชียยังได้นำรูปแบบการทำตลาดจากประเทศไทยไปปรับใช้ ดังนั้น ประเทศไทยจึงถือเป็นหนึ่งในจุดเริ่มต้นสำคัญของธุรกิจ สกินแคร์ ของ Banobagi Cosmetic

จากความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจในตลาดไทย บริษัทแม่ Banobagi Cosmetic ประเทศเกาหลีใต้ จึงเสนอให้บริษัท บียอนด์ บิวตี้ เทรด เข้าถือหุ้นในบริษัทแม่ในสัดส่วน 10% ส่งผลให้บียอนด์ บิวตี้ เทรด เป็นผู้ถือหุ้นอันดับ 4 ของบริษัท

และการเข้าถือหุ้นดังกล่าวถือเป็นก้าวสำคัญของบียอนด์ บิวตี้ เทรด เนื่องจากทำให้บริษัทมีบทบาทมากกว่าการทำตลาดในประเทศไทย โดยสามารถเข้าไปมีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางธุรกิจและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมเครื่องสำอางและสกินแคร์

ในอนาคต บริษัทมีแผนต่อยอดการเติบโตทั้งการขยายธุรกิจในระดับโลก และการพิจารณาเข้าสู่ตลาดทุนในสิงคโปร์และเกาหลีใต้ เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจและเสริมความแข็งแกร่งให้กับ Banobagi Cosmetic ในระยะยาว

ทั้งนี้ ปัจจุบัน Banobagi Cosmetic ประเทศเกาหลีใต้ มีธุรกิจหลักครอบคลุม 3 กลุ่ม ได้แก่ โรงพยาบาลศัลยกรรมความงาม การลงทุนในคลินิก และธุรกิจเครื่องสำอาง โดยธุรกิจเครื่องสำอางประกอบด้วยผลิตภัณฑ์สกินแคร์และ Facial Mask ซึ่งเป็นกลุ่มธุรกิจที่มีขนาดใหญ่ขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยมีประเทศไทยเป็นตลาดนอกประเทศเกาหลีใต้ที่มียอดขายสูงสุดของ Banobagi

The post เบื้องหลังยอดขายโต 5 เท่า ‘บียอนด์ บิวตี้’ จากผู้จัดจำหน่าย สู่ผู้ถือหุ้นใน Banobagi เกาหลีใต้ appeared first on THE STANDARD.

เปิดมุมมองใหม่ Digital lifestyle ของผู้บริโภคชาวไทยในยุค Gen AI

การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีดิจิทัล และ Generative AI (Gen AI) ในปัจจุบันกำลังเข้ามามีบทบาทเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคชาวไทยในการใช้ชีวิตประจำวันอย่างต่อเนื่อง

เทคโนโลยีดิจิทัล และ Generative AI (Gen AI) เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวันของผู้บริโภคชาวไทยทั้งการรับรู้และเข้าถึงข้อมูล การตัดสินใจเลือกซื้อสินค้าและบริการ รวมถึงรูปแบบการเรียนและการทำงาน ซึ่งสะท้อนผ่านการขยายตัวของเศรษฐกิจดิจิทัลของไทยที่เติบโตเกือบ 20% ต่อปีในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา

ด้วยเหตุนี้ SCB EIC จึงจัดทำแบบสำรวจผู้บริโภคภายใต้หัวข้อ “When Life Goes Digital เทคโนโลยีดิจิทัลมีผลต่อชีวิตคุณอย่างไร” เพื่อสะท้อนภาพการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคไทยด้านเทคโนโลยีดิจิทัลและ Gen AI รวมถึงประเมินนัยต่อการปรับกลยุทธ์ของภาคธุรกิจ

ผลสำรวจดังกล่าวสามารถสรุปเป็น 5 ประเด็นสำคัญดังนี้

• ผู้บริโภคชาวไทยมีอัตราการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลค่อนข้างสูง (Consumer Tech adoption) โดยเฉพาะกลุ่มเทคโนโลยีดิจิทัลพื้นฐาน ขณะที่การใช้เทคโนโลยีใหม่ที่ซับซ้อนกว่ายังจำกัดในบางกลุ่ม แต่มีแนวโน้มเปิดรับและทดลองใช้เพิ่มขึ้น

ผู้บริโภคไทยมีสัดส่วนถือครองอุปกรณ์เทคโนโลยีดิจิทัลขั้นพื้นฐานในระดับสูง โดยเฉพาะสมาร์ตโฟน, คอมพิวเตอร์/โน้ตบุ๊ก, แท็บเล็ต และสมาร์ตวอตช์ ตามลำดับ ขณะที่อุปกรณ์สมาร์ตโฮมและรถยนต์ไฟฟ้า ซึ่งมีความซับซ้อนกว่ายังมีการใช้งานจำกัดแต่เริ่มได้รับความสนใจเพิ่มขึ้น สอดคล้องกับการใช้จ่ายสินค้าอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ไฟฟ้าของไทยจาก Euromonitor ที่มีมูลค่าถึงราว 3.86 แสนล้านบาทในปี 2025 อีกทั้ง คาดว่าจะเติบโตเฉลี่ย 4.5% ต่อปีจนถึงปี 2030 นอกจากนี้ การเรียนรู้ในการใช้อุปกรณ์หรือแอปพลิเคชันใหม่ก็ไม่ได้เป็นอุปสรรคสำคัญสำหรับผู้บริโภคไทยมากนักแม้กระทั่งในกลุ่ม Baby boomer (อายุ 61 ปีขึ้นไป)

โดย 3 ปัจจัยสำคัญที่จะช่วยให้เกิดการทดลองเทคโนโลยีใหม่คือ ความสะดวกสบาย ความคุ้มค่า และความปลอดภัย ซึ่งกลุ่ม Baby boomer จะให้ความสำคัญกับความปลอดภัย และความน่าเชื่อถือมากกว่ากลุ่มอื่น ขณะที่ Gen Z (อายุ 13 -26 ปี) ให้ความสำคัญกับกระแสความนิยมมากกว่า

• พฤติกรรมการใช้งานเทคโนโลยีดิจิทัลของผู้บริโภคไทยเริ่มแตกต่างกันตาม Generation มากขึ้นทั้งในด้านอุปกรณ์ที่เลือกใช้และแอปพลิเคชันหลักที่ใช้ในชีวิตประจำวัน

การเลือกใช้เทคโนโลยีดิจิทัลของผู้บริโภคในแต่ละช่วงวัยเริ่มแตกต่างกันมากขึ้น ในด้านอุปกรณ์นอกจากสมาร์ตโฟนที่เป็นอุปกรณ์หลักแล้ว Gen Z จะนิยมใช้แท็บเล็ตสูงกว่ากลุ่มอื่น ขณะที่ Gen Y (อายุ 27-45 ปี) และ Gen X (อายุ 46-60 ปี) ยังใช้คอมพิวเตอร์/โน้ตบุ๊ก รวมถึงสมาร์ตวอตช์กับสมาร์ตโฮมมากกว่า ในด้านแอปพลิเคชันที่ใช้งาน กลุ่มแอปที่ผู้บริโภคกว่า 80% ใช้งานเป็นประจำทุกวัน ได้แก่ Social media, การเงิน รวมถึงวิดีโอทั้งแบบยาวและแบบสั้น

โดย Social media ยังเป็นที่นิยมในทุกวัย ส่วนแอปการเงินจะใช้งานโดดเด่นในกลุ่ม Gen Y และ Gen X ขณะที่พฤติกรรมการรับชมวิดีโอเริ่มแตกต่างกันมากขึ้น โดย Gen Z นิยมทั้งวิดีโอสั้นและวิดีโอยาวควบคู่กัน ส่วน Gen Y นิยมวิดีโอสั้นสูงกว่ากลุ่มอื่น จากข้อจำกัดด้านเวลา และ Baby boomer ยังสนใจวิดีโอยาวค่อนข้างสูงเนื่องจากประสบการณ์รับชมที่ใกล้เคียงกับทีวีและเข้าถึงผ่าน Smart TV ได้ง่าย สำหรับแอปที่ใช้รองลงมาคือ E-commerce กับ Gen AI ซึ่งผู้บริโภคเกือบ 50% ใช้งานทุกวัน ยกเว้นกลุ่ม Baby boomer ที่ยังใช้งานค่อนข้างน้อย นอกจากนี้ ยังพบว่าแอปที่ใช้งานบ่อยสูงสุด 3 อันดับแรกของ Gen Z ยังแตกต่างจากกลุ่มอื่น โดย Gen Z นิยมใช้ Instagram, LINE และ TikTok ขณะที่ Gen Y ถึง Baby boomer นิยมใช้ LINE, Facebook และ YouTube เป็นหลัก

• ผู้บริโภคชาวไทยเริ่มใช้ Gen AI อย่างแพร่หลาย แต่สัดส่วนผู้ใช้งานแบบสมัครสมาชิกยังไม่สูงนัก

ผู้บริโภคกว่า 72% เคยใช้งาน Gen AI และราว 30% ใช้งานเป็นประจำ สะท้อนว่าการใช้งาน Gen AI เริ่มขยายเข้าสู่กลุ่มผู้ใช้งานทั่วไปในชีวิตประจำวันมากขึ้นโดยเฉพาะ Gen Z และ Gen Y ที่มีสัดส่วนการใช้งานเป็นประจำสูงกว่ากลุ่มอื่น

อีกทั้ง ยังเป็นไปในทิศทางเดียวกับเทรนด์การใช้งาน Gen AI ทั่วโลกที่อยู่ในระดับสูงตามรายงานของ We Are Social เอเจนซี่การตลาดดิจิทัล และ Meltwater ผู้พัฒนาซอฟต์แวร์วิเคราะห์ข้อมูลสื่อออนไลน์ในเดือนเมษายน 2026 ทั้งนี้ ค่าเฉลี่ยของจำนวนแอปพลิเคชัน Gen AI ที่ผู้บริโภคไทยส่วนใหญ่ใช้งานอยู่ที่ 2 แอป อย่างไรก็ตาม การใช้งาน Gen AI ในรูปแบบ Subscription ยังมีสัดส่วนเพียง 30% และส่วนใหญ่ใช้จ่ายระหว่าง 500-1,000 บาทต่อเดือน

• Gen AI กำลังยกระดับกลายเป็นผู้ช่วยในการตัดสินใจของผู้บริโภคชาวไทย แต่ระดับความเชื่อถือผลลัพธ์แตกต่างกันตามประเภทของเรื่องผู้บริโภคชาวไทยถึง 44% เชื่อถือข้อมูลที่ได้จาก Gen AI และอีก 43% ยังมีความลังเลหรือเชื่อถือข้อมูลบางส่วน

โดยผู้บริโภคมีแนวโน้มเชื่อถือผลลัพธ์ในเรื่องการท่องเที่ยวสูงสุดจากความสามารถของ Gen AI ในการรวบรวม และสรุปข้อมูลสถานที่ท่องเที่ยวจำนวนมากจากแหล่งออนไลน์ รวมถึงประสบการณ์การนำข้อมูลไปใช้แล้วได้ผลดีรองลงมาเป็นเรื่องการเรียนหรือทำงาน ตามมาด้วยเรื่องอาหาร สุขภาพ และการออกกำลังกายที่ Gen AI ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาเบื้องต้นได้ค่อนข้างดี

ในทางกลับกัน ความเชื่อถือต่อ Gen AI เริ่มลดลงในหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการช็อปปิงและการเงิน ซึ่งผู้บริโภคต้องการข้อมูลและรีวิวจากผู้เชี่ยวชาญ ส่วนเรื่องที่มีความน่าเชื่อถือต่ำสุดคือการดูดวงหรือเสี่ยงโชค อย่างไรก็ดี ผู้บริโภคยังมีความกังวลในการใช้งาน Gen AI ทั้งความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยของข้อมูล ความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของข้อมูล และการนำ AI ไปใช้ในทางที่ผิด ซึ่งสอดคล้องกับรายงานของ KPMG และ University of Melbourne ที่สำรวจกลุ่มตัวอย่างทั่วโลก และพบว่าความเสี่ยงด้านความปลอดภัยไซเบอร์, การสร้างข้อมูลเท็จ และการพึ่งพา AI มากเกินไป เป็นโจทย์สำคัญของการใช้ AI ในระยะถัดไป

• ในด้านการทำงาน Gen AI กำลังกลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ในขณะเดียวกันก็เริ่มสะท้อนความกังวลด้านความมั่นคงในอาชีพ ผู้บริโภคมากกว่า 60% มองว่า Gen AI ส่งผลบวกต่อการเรียนหรือการทำงาน โดยเฉพาะในด้านการสร้างไอเดีย

การลดระยะเวลาการทำงาน และการยกระดับคุณภาพงาน อย่างไรก็ดี ในมิติรายได้และความมั่นคงในอาชีพ ผู้บริโภคไม่ได้มอง Gen AI ในเชิงบวกทั้งหมด โดยผู้บริโภคกว่า 56% มองว่า Gen AI ยังไม่ได้ส่งเสริมรายได้ และ 24% เห็นว่า

Gen AI ส่งผลลบต่อความมั่นคงในอาชีพ โดยเฉพาะในกลุ่ม Gen Z ที่กำลังทยอยเข้าสู่ตลาดแรงงาน เนื่องจาก AI เริ่มเข้ามามีบทบาทในหลายกระบวนการทำงานมากขึ้นโดยเฉพาะในตำแหน่งงานเริ่มต้น

นอกจากนี้ เมื่อวิเคราะห์ผลกระทบของ Gen AI ต่อความมั่นคงในอาชีพของผู้บริโภคในแต่ละกลุ่มอาชีพ ควบคู่กับระดับประสิทธิภาพของ Gen AI ต่อการทำงาน พบว่า Gen AI ส่งผลต่อผู้บริโภคในแต่ละอาชีพแตกต่างกันและสามารถแบ่งออกเป็น 4 กลุ่ม ได้แก่

1) กลุ่มที่ Gen AI เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้สูงและสร้างความกังวลต่อความมั่นคงในอาชีพสูง เช่น สายการเงิน เทคโนโลยี และการตลาด เนื่องจาก Gen AI เข้ามาช่วยงานในหลายขั้นตอนได้ดี

2) กลุ่มที่ Gen AI เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ปานกลางแต่สร้างความกังวลต่อความมั่นคงในอาชีพสูง เช่น ฟรีแลนซ์ ไรเดอร์ และศิลปินอิสระ เนื่องจาก Gen AI ยังช่วยงานของกลุ่มนี้ได้ไม่มากนัก แต่ความก้าวหน้าในอนาคตอาจเพิ่มแรงกดดันต่อกลุ่มนี้

3) กลุ่มที่ Gen AI เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานสูงแต่ความกังวลต่อความมั่นคงในอาชีพต่ำ เช่น วิศวกรรม ก่อสร้าง และวิทยาศาสตร์ เนื่องจากงานยังต้องพึ่งพาความเชี่ยวชาญเฉพาะทางและการตัดสินใจเชิงวิชาชีพ

4) กลุ่มที่ Gen AI เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ปานกลางและสร้างความกังวลต่อความมั่นคงในอาชีพต่ำ เช่น แพทย์ และกลุ่มค้าขาย/ค้าขายออนไลน์ เนื่องจากคุณค่าของงานยังขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง การปฏิสัมพันธ์กับผู้คน และการตัดสินใจ ทำให้ Gen AI ช่วยเสริมศักยภาพการทำงานมากกว่าทดแทน

แนวทางการปรับกลยุทธ์ของผู้ประกอบการไทยจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลของผู้บริโภค

ภายใต้บริบทดังกล่าว ผู้ประกอบการจึงจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ให้สอดรับกับพฤติกรรมการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป โดยมี 3 แนวทางสำคัญ ได้แก่

• ผู้ประกอบการควรปรับช่องทางการเข้าถึงและรูปแบบการสื่อสารให้สอดคล้องกับพฤติกรรมด้านดิจิทัลของแต่ละ Generation เนื่องจากผู้บริโภคแต่ละช่วงวัยมีรูปแบบการใช้อุปกรณ์และแอปพลิเคชันที่แตกต่างกัน ซึ่งการสื่อสารด้านดิจิทัลที่ถูกช่องทางจะทำให้เข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้ดียิ่งขึ้น
• การยกระดับข้อมูลสินค้าและบริการบนโลกออนไลน์ให้ครบถ้วน ถูกต้อง และอัปเดตสม่ำเสมอ เพื่อรองรับบทบาทของ AI ในฐานะผู้ช่วยตัดสินใจของผู้บริโภค จากที่ผู้บริโภคใช้ Gen AI ในการค้นหา เปรียบเทียบ และสรุปข้อมูลให้ผู้บริโภคก่อนการตัดสินใจใช้จ่ายมากขึ้น อีกทั้ง ยังสามารถรองรับเทรนด์ Agentic E-commerce ที่ AI จะเป็นผู้ซื้อสินค้าแทนผู้บริโภค
• การปรับรูปแบบการทำงานให้ใช้ประโยชน์จาก Gen AI ได้อย่างเต็มศักยภาพ โดยการออกแบบ Workflow ใหม่ให้ Gen AI เข้ามาช่วยทำงานที่เหมาะสมได้อย่างเต็มความสามารถนำไปสู่รูปแบบ AI-First และปรับการใช้บุคลากรไปยังงานตรวจสอบ ตัดสินใจ แก้ปัญหา และทำงานในส่วนที่ AI ยังทดแทนไม่ได้ ควบคู่กับการกำหนด AI governance ที่ชัดเจน ทั้งด้านข้อมูล ขอบเขตการใช้งาน และการตรวจสอบผลลัพธ์ เพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์จาก AI ได้อย่างเต็มที่ และลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว

อ่านต่อรายงานฉบับเต็ม

In focus / เปิดมุมมองใหม่ Digital lifestyle ของผู้บริโภคชาวไทยในยุค Gen AI | SCBEIC 14 ก.ค. 2569 | 9:35

The post SCB EIC เผยผลสำรวจพฤติกรรมผู้บริโภคไทยปี 2026 รับกระแส Generative AI ทั่วโลก แต่อาชีพเริ่มต้นของ Gen Z เผชิญความเสี่ยงความมั่นคง appeared first on THE STANDARD.

ตลาดกันแดดในไทยกำลังเติบโตต่อเนื่องท่ามกลางการแข่งขันที่สูง ทั้งจากแบรนด์ไทยและแบรนด์ต่างประเทศ ขณะที่แดดแรงเกือบทั้งปีกลับสวนทางกับพฤติกรรมผู้บริโภคจำนวนหนึ่งที่ยังไม่ทากันแดดเป็นประจำ

ช่องว่างนี้กลายเป็นโจทย์ที่ HER HYNESS แบรนด์คลีนบิวตี้สัญชาติไทย เลือกรุกด้วยกันแดดรุ่นใหม่ ‘Marshmallow Sunscreen‘ 2 สูตร ที่ออกแบบมาเจาะกลุ่ม Young Generation โดยเฉพาะ พร้อมตั้งเป้ายอดขาย 1 ล้านขวดภายในปี 2026

แดดแรงขึ้น ตลาดโตขึ้น เด็กใช้กันแดดเร็วขึ้น

ปัจจัยที่ผลักดันตลาดกันแดดมาจากสภาพอากาศที่ร้อนขึ้นในภูมิภาคอาเซียน โดยข้อมูลจากองค์การอุตุนิยมวิทยาโลก (WMO) ระบุว่าช่วงฤดูร้อนปี 2026 ในอาเซียน โดยเฉพาะเดือนมีนาคมถึงพฤษภาคม ระดับดัชนีรังสี UV อยู่ในระดับสูงจัด (Very High) ถึงอันตรายอย่างยิ่ง (Extreme) ขณะที่ดัชนี UV ในไทยแตะระดับ 11 ขึ้นไป ซึ่งอยู่ในระดับ Extreme ตามมาตรฐานองค์การอนามัยโลก (WHO)

สอดคล้องกับข้อมูล TikTok Trends เดือนมีนาคม 2026 ที่ระบุว่า #กันแดด เป็นหัวข้อที่ถูกพูดถึงมากที่สุดในหมวด Beauty & Personal Care โดยผู้สนใจกว่า 72% อยู่ในกลุ่ม Young Generation ช่วงอายุ 18-34 ปี สะท้อนว่ากันแดดกลายเป็นเรื่องของคนรุ่นใหม่มากขึ้น

ขนาดตลาดก็สะท้อนแนวโน้มเดียวกัน Euromonitor ปี 2025 ระบุว่าตลาด Sun Care ในไทยมีมูลค่า 6,560 ล้านบาทในปี 2025 และคาดว่าจะขยับขึ้นเป็นมากกว่า 8,400 ล้านบาทภายในปี 2029

แรงเติบโตส่วนหนึ่งมาจากการที่ผู้บริโภคเริ่มดูแลผิวตั้งแต่อายุน้อยลง สอดรับกับข้อมูล ISAPS Global Survey 2024 ที่พบว่ากลุ่มอายุ 18-34 ปี เข้าสู่การทำหัตถการความงามเร็วขึ้น โดยการฉีดโบทูลินัม ท็อกซิน เป็นหัตถการที่พบบ่อยที่สุดในกลุ่มนี้

อย่างไรก็ตาม ภาพตลาดที่โตยังสวนทางกับพฤติกรรมจริงในบางมุม HER HYNESS มองว่าคนไทยควรใช้กันแดดตลอดทั้งปีเพราะแดดแรงต่อเนื่อง ต่างจากต่างประเทศที่หน้าหนาวมีหิมะตกจนหลายคนไม่ทากันแดด แต่ในตลาดยังมีมุมมองว่ากันแดดเป็นสินค้าตามฤดูกาล และคนรุ่นใหม่ส่วนหนึ่งยังไม่ทาเป็นประจำหากเนื้อสัมผัสไม่เบาพอ จุดนี้กลายเป็นทั้งความท้าทายและช่องว่างที่แบรนด์มองเห็นโอกาส

คนรุ่นใหม่เลือกแบรนด์ที่สะท้อนตัวตน มากกว่าดูแค่ประสิทธิภาพ

นอกจากการปกป้องผิว HER HYNESS ระบุว่าคนรุ่นใหม่ยังมองหาผลลัพธ์ที่เห็นได้ทันที โดยเฉพาะเรื่องการปรับลุคผิวให้ดูสว่างและเนียนขึ้น สะท้อนผ่านเทรนด์บน TikTok อย่าง #โทนอัพ และ #โชว์ผิวขาว รวมถึงกระแส Douyin Makeup ที่ต้องการผิวดูสว่างฉ่ำเหมือนผ่านฟิลเตอร์ในชีวิตจริง

ขณะเดียวกัน รายงานจาก Lightspeed Commerce ปี 2025 ชี้ว่า Young Generation กว่า 66% เชื่อว่าสิ่งที่เลือกซื้อควรสะท้อนคุณค่าส่วนตัว และกว่า 96% ยืนยันว่าเลือกซื้อสินค้าอย่างมีเจตนา ไม่ได้ซื้อตามกระแส โดยให้น้ำหนักกับความยั่งยืน, ความภูมิใจในท้องถิ่น และความสอดคล้องทางวัฒนธรรม ทำให้คนรุ่นใหม่เลือกแบรนด์ที่ตรงกับตัวตนและวิธีคิด มากกว่าดูที่ประสิทธิภาพอย่างเดียว

HER HYNESS มองว่าตลาดความงามไทยแข่งขันสูงในระดับ Super Red Ocean ทั้งจากแบรนด์ไทยและแบรนด์ต่างประเทศ โดยแบรนด์วางตัวเป็นแบรนด์ไทยที่ทำตลาดกันแดดในระดับราคาหลักพันบาท เพื่อลบภาพที่ว่าแบรนด์ไทยต้องแข่งด้วยราคาถูกเพื่อสู้กับแบรนด์นอก

ในเวลาเดียวกัน แบรนด์เลือกไม่ลงไปเล่นสงครามราคา เพราะการแข่งด้วยราคาอย่างเดียวจะบีบให้ต้องลดทอนคุณภาพ และระบุว่าท่ามกลางต้นทุนที่สูงขึ้น จะบริหารต้นทุนภายในให้รัดกุมและยอมรับกำไรที่น้อยลง แทนการผลักภาระด้วยการขึ้นราคา

สินค้า 2 สูตร กับเป้าโตเท่าตัวในตลาดที่แบรนด์มองว่าท้าทาย

กัญญฉัชฌ์ เลิศธนไพบูลย์ กรรมการผู้จัดการ HER HYNESS กล่าวว่า Marshmallow Sunscreen มาใน 2 สูตร ได้แก่ สูตรเบลอผิวใส (Glowing Tinted) และสูตรผิวไบรท์ (Radiance C) ให้การปกป้องระดับ SPF50+ PA++++ พร้อมเทคโนโลยีที่แบรนด์ระบุว่าช่วยลดการเกาะของฝุ่น PM2.5 และต้านอนุมูลอิสระ ในราคา 950 บาท ขนาด 40 มล.

สำหรับเหตุผลที่เจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ HER HYNESS ระบุว่าเป็นกลุ่มที่เปิดใจใช้กันแดดและมีอัตราการซื้อซ้ำสูง โดยกันแดดรุ่นใหม่นี้พัฒนาขึ้นเพื่อตอบกลุ่มที่อยากใช้สินค้าของแบรนด์แต่มีข้อจำกัดด้านงบประมาณ ด้วยการปรับลดส่วนผสมที่ไม่จำเป็นสำหรับวัยรุ่น แต่คงประสิทธิภาพการกันแดดไว้

อย่างไรก็ตาม HER HYNESS เผยว่า ปีที่ผ่านมามียอดขายรวม 1,500 ล้านบาท เติบโตราว 30% และตั้งเป้าปี 2026 ไว้ที่ 2,000 ล้านบาท ซึ่งมองว่าเป็นปีที่ท้าทายกว่าเดิมจากหลายๆ ปัจจัย และเฉพาะหมวดกันแดดตั้งเป้าขยายพอร์ตให้โตเป็น 2 เท่า

The post แดดแรงขึ้น ตลาดโตขึ้น เด็กใช้เร็วขึ้น HER HYNESS ส่ง Marshmallow Sunscreen บุกตลาดกันแดด เจาะกลุ่ม Young Gen appeared first on THE STANDARD.

พีช–พชร จิราธิวัฒน์ ประกาศเปิดตัวธุรกิจใหม่ในตลาดขนมพรีเมียมภายใต้ชื่อ ‘MAW (มาว)’ โดยเลือกเข้ามาเล่นในเซ็กเมนต์ที่มองว่ายังมีช่องว่างสำคัญระหว่างขนมแมสและขนมนำเข้าระดับพรีเมียม

ผู้ก่อตั้งและเจ้าของแบรนด์ MAW (มาว) มองว่า ตลาดขนมพรีเมียมในไทยที่ผ่านมา ถูกขับเคลื่อนโดยแบรนด์นำเข้าที่มีต้นทุนสูงจากภาษีและโลจิสติกส์ จนราคาขายไม่เอื้อต่อการบริโภคในชีวิตประจำวัน ขณะที่ขนมในกลุ่มแมสแม้เข้าถึงง่าย แต่ยังขาดทั้งรสชาติที่แปลกใหม่และความพรีเมียมสไตล์ต่างประเทศ รวมถึงประสบการณ์ที่ออกแบบมาให้สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์และความต้องการของผู้บริโภครุ่นใหม่อย่างแท้จริง

“MAW (มาว) จึงถูกออกแบบมาเพื่อเติมช่องว่างระหว่างสองฝั่งนี้ ด้วยขนมที่ให้ประสบการณ์แบบพรีเมียม แต่ยังเข้าถึงได้จริงในราคาที่จับต้องได้ และสามารถกินได้บ่อยในชีวิตประจำวัน” พีช-พชร กล่าว

อินไซต์ดังกล่าวยังสอดคล้องกับข้อมูลจาก Megatrend Report ที่ระบุว่า 67% ของผู้บริโภคไทยชอบทดลองอาหารหรือขนมพรีเมียมใหม่ๆ เพราะมองว่าสินค้าเหล่านี้ช่วยสะท้อนตัวตนและยกระดับไลฟ์สไตล์ ขณะเดียวกันผู้บริโภคยังคงให้ความสำคัญกับการบริหารงบประมาณ และเลือกใช้จ่ายกับสินค้ากลุ่ม Affordable Indulgence หรือสินค้าที่ให้คุณภาพและประสบการณ์แบบพรีเมียม แต่มาในราคาที่สมเหตุสมผลและเข้าถึงได้ในชีวิตประจำวันอย่างต่อเนื่อง

เมื่อรวมกับตลาดขนมขบเคี้ยวไทยยังคงเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพการเติบโตสูง จากรายงาน Savoury Snacks in Thailand โดย Euromonitor ระบุว่า มูลค่าตลาดมีแนวโน้มเพิ่มจาก 55,322 ล้านบาทในปี 2025 เป็น 67,977 ล้านบาทในปี 2030 กลายเป็นช่องวางที่พีช-พชร อยากเข้ามาแบ่งเค้กก้อนนี้ไปด้วย

MAW (มาว) เลือกเปิดตัวโปรดักต์แรกด้วยข้าวเกรียบกุ้งพรีเมียม (Premium Prawn Cracker) มีให้เลือก 3 รสชาติ วางจำหน่ายใน 2 ขนาด ได้แก่ ขนาด 50 กรัม ในราคา 69 บาท และขนาด 120 กรัม ในราคา 145 บาท

เพื่อเลี่ยงเกมราคา MAW (มาว) จึงโฟกัสไปที่กลุ่มเป้าหมายหลักคือ Urban Tastemaker อายุ 25-35 ปี คนเมืองที่มีรสนิยม เปิดรับเทรนด์ใหม่ และมองขนมเป็นส่วนหนึ่งของไลฟ์สไตล์ ไม่ใช่แค่ของกินเล่น และด้วยเหตุนี้แบรนด์จึงเลือกเริ่มต้นจาก Niche Market แทนการลงสนามแมสตั้งแต่แรก และเปิดตัวผ่าน Exclusive Partnership กับ TOPS จำนวน 724 สาขาทั่วประเทศ ซึ่งมีฐานลูกค้าที่สอดคล้องกับ Positioning ของแบรนด์อย่างชัดเจน

ในปีแรก MAW (มาว) ตั้งเป้ายอดขายไว้ที่ 55-71 ล้านบาท หรือประมาณ 0.1–0.13% ของมูลค่าตลาด เนื่องจากแบรนด์เลือกเริ่มต้นจากการทำตลาดในกลุ่ม Niche Market เพื่อทดสอบตลาดและสร้างฐานผู้บริโภคที่ชัดเจน ก่อนขยายสู่เซ็กเมนต์ที่กว้างขึ้นในระยะถัดไป

โดยให้ความสำคัญกับช่องทางการขายออฟไลน์เป็นหลักราว 70% พร้อมวางแผนขยายสู่ช่องทางออนไลน์ในลำดับถัดไป และในระยะ 3-5 ปี ยังวางแผนต่อยอดสินค้าใหม่ๆ และขยายสู่ตลาดต่างประเทศในเอเชีย โดยเฉพาะฟิลิปปินส์ ซึ่งเป็นตลาดขนมขนาดใหญ่ ที่มีมูลค่ากว่า 2.6 พันล้านดอลล่าร์สหรัฐ และยังมีพฤติกรรมการบริโภคที่ใกล้เคียงกับคนไทย

ประกอบกับการที่แบรนด์มี Co-founder ชาวฟิลิปปินส์ ซึ่งช่วยเสริมความแข็งแกร่งด้านพันธมิตรและความเข้าใจตลาดในระดับพื้นที่ ทำให้ฟิลิปปินส์ถูกวางเป็น Destination แรกในการขยายธุรกิจในต่างประเทศ

The post พีช-พชร โดดชิงเค้กตลาดขนมหมื่นล้านด้วยแบรนด์ MAW อุดช่องโหว่ระหว่างของกินเล่นกลุ่มแมสและนำเข้า หวังโกยยอดขายปีแรก 70 ล้านบาท appeared first on THE STANDARD.

ท่ามกลางตลาดสกินแคร์ของไทยที่มีมูลค่าสูงถึง 1 แสนล้านบาทในปี 2567 และคาดว่าจะเติบโตต่อเนื่องไปแตะระดับ 1.29 แสนล้านบาทในปี 2570 การที่แบรนด์ไทยจะแจ้งเกิดและยืนหยัดได้อย่างแข็งแกร่งนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ HER HYNESS (เฮอ ไฮเนส) ได้พิสูจน์แล้วว่าทำได้สำเร็จ ด้วยการสร้างยอดขายทะลุหลักพันล้านบาท

ความสำเร็จนี้เกิดขึ้นจากการมองเห็นโอกาสในเทรนด์ที่กำลังเติบโต ข้อมูลจาก Euromonitor ปี 2568 ชี้ว่าผู้บริโภคทั่วโลกหันมาให้ความสำคัญกับ ‘Clinically proven’ และ ‘Clean beauty’ มากขึ้น โดยเฉพาะในประเทศไทยที่มีสัดส่วนผู้บริโภคกลุ่มนี้สูงถึง 56%

พฤติกรรมของผู้บริโภคกลุ่ม ‘คลีนบิวตี้’ มีความชัดเจน คือจะศึกษาข้อมูลอย่างจริงจัง ให้ความสำคัญกับส่วนผสม อ่านฉลากผลิตภัณฑ์ และเชื่อมั่นในผลการทดสอบและคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ นอกจากนี้ยังต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพระดับพรีเมียม (48%) ควบคู่ไปกับภาพลักษณ์ที่ดูพรีเมียมของแบรนด์ (47%)

HER HYNESS เป็นผู้มาก่อนกาลด้วยการวางตำแหน่งแบรนด์เป็น ‘Clinically proven clean beauty’ มาตั้งแต่ก่อตั้งเมื่อ 8 ปีก่อน โดยมีจุดเริ่มต้นมาจากประสบการณ์ตรงด้านปัญหาสุขภาพผิวและอาการแพ้อย่างรุนแรงของผู้ก่อตั้ง กัญญฉัชฌ์ เลิศธนไพบูลย์ ซึ่งต้องการพัฒนาสกินแคร์ประสิทธิภาพสูงที่ปลอดภัยสำหรับผิวแพ้ง่ายโดยเฉพาะ

เบื้องหลังความสำเร็จยังมาจากประสบการณ์ในองค์กรชั้นนำระดับโลก ไม่ว่าจะเป็น กัญญฉัชฌ์ เลิศธนไพบูลย์ ที่เคยทำงานในอุตสาหกรรมความงามกับ L’Oréal และ Estée Lauder ในสิงคโปร์ ไทย และจีน, เจฟ เลิศธนไพบูลย์ กับประสบการณ์ในสายการเงินจาก Goldman Sachs ที่นิวยอร์กและฮ่องกง และ ปิยะภาพ เลิศธนไพบูลย์ จากสถาบันการเงินชั้นนำอย่าง Merrill Lynch, Citi และ Robert Baird ในฮ่องกง ไต้หวัน และจีน

เส้นทางการเติบโตของแบรนด์ในช่วง 5 ปีแรกได้เน้นไปที่ช่องทางออนไลน์ก่อน เพื่อสร้างฐานลูกค้าตัวจริงที่เชื่อมั่นในคุณภาพ จนเกิดเป็นกระแสบอกต่อและทำให้สินค้ากลายเป็นไวรัล นำไปสู่การสร้างยอดขาย 100 ล้านบาทได้สำเร็จแม้ในช่วงโควิด ก่อนจะขยายสู่การสร้างประสบการณ์ที่ไร้รอยต่อครอบคลุมทั้งออฟไลน์และออนไลน์ โดยปัจจุบันมีวางจำหน่ายในทุกแพลตฟอร์มและร้านบิวตี้สโตร์ชั้นนำทั่วประเทศ

หัวใจหลักที่มัดใจผู้บริโภคกลุ่มคลีนบิวตี้ได้คือปรัชญา ‘วิชาทำเกิน’ หรือการทุ่มเทกับกระบวนการวิจัยและพัฒนาเกินมาตรฐาน โดยผลิตภัณฑ์แต่ละตัวจะใช้เวลาอย่างน้อย 12 เดือน และผ่านการทดสอบกว่า 40-50 สูตร เพื่อให้มั่นใจได้ว่าจะได้ผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพและความปลอดภัยสูงสุดจริง ๆ

ล่าสุดได้บุกตลาดกันแดดไทยซึ่งมีมูลค่ากว่า 6.1 พันล้านบาท ซึ่งมีการเติบโต 6% จากปี 2021-2024 และคาดว่า CAGR จะอยู่ที่ 7% เป็น 7.5 พันล้านบาทในปี 2027 ด้วยการเปิดตัว UV Adapt Hya Water Sunscreen SPF50+ PA++++

ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเกิดขึ้นจากการมองเห็นถึง Pain Point ของผู้บริโภคที่ไม่ชอบทาครีมกันแดดซ้ำระหว่างวันเนื่องจากความเหนอะหนะและทำให้เครื่องสำอางเป็นคราบ ซึ่งเป็นปัญหาเดียวกับที่ผู้ก่อตั้งเคยประสบด้วยตัวเอง จึงเป็นที่มาของการพัฒนาเพื่อตอบโจทย์นี้โดยเฉพาะ ด้วยมีจุดเด่นที่การกันแดดนาน 6 ชั่วโมง

โดยในแง่ของธุรกิจนั้นได้ตั้งเป้าขยายพอร์ตโฟลิโอครีมกันแดดให้เติบโตมากกว่า 100% ซึ่งสินค้ามาใน 2 SKU ขนาด 30 ml ราคา 1,190 บาท และขนาด 50 ml ราคา 1,690 บาท

หลังจากที่แบรนด์เติบโตด้วยคุณภาพของผลิตภัณฑ์และเสียงจากผู้ใช้จริงมาตลอด 8 ปี ล่าสุด HER HYNESS ได้เข้าสู่ระยะใหม่ของการสื่อสารแบรนด์ ด้วยการแต่งตั้ง ‘หลิงหลิง คอง’ เป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์คนแรก ซึ่งเป็นกลยุทธ์ในการขยายบทสนทนาและสร้างการรับรู้ในวงกว้างให้ชัดเจนยิ่งขึ้น

จากข้อมูลทั้งหมด จะเห็นได้ว่าเส้นทางการเติบโตของ HER HYNESS เกิดจากการวางกลยุทธ์ที่แม่นยำในหลายมิติ ตั้งแต่การวิเคราะห์ข้อมูลตลาดเพื่อชิงพื้นที่ ‘คลีนบิวตี้’ การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความต้องการเชิงลึกของผู้บริโภค ไปจนถึงการอาศัยประสบการณ์ของทีมผู้ก่อตั้งในระดับโลก ซึ่งเป็นโครงสร้างที่เอื้อให้แบรนด์ไทยสามารถแข่งขันในตลาดที่มีมูลค่ามหาศาลได้

The post ถอดรหัส ‘วิชาทำเกิน’ ฉบับ HER HYNESS กับกลยุทธ์ปั้นแบรนด์ไทยพันล้าน บนสมรภูมิตลาดสกินแคร์แสนล้านที่เต็มไปด้วยคู่แข่งทั้งไทยและต่างชาติ appeared first on THE STANDARD.

กระแสความรักในสินค้าแบรนด์เนมของชาวเกาหลีใต้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ผู้ใหญ่เท่านั้น แต่กำลังขยายวงกว้างสู่กลุ่มเด็กเล็ก ด้วยการที่พ่อแม่ผู้ปกครองที่มีฐานะมั่งคั่งหันมาทุ่มเงินซื้อสินค้าหรูหราให้กับลูกๆ ในครอบครัวขนาดเล็กที่กำลังเป็นที่นิยมในประเทศที่มีอัตราการเกิดต่ำที่สุดในโลกแห่งนี้

Irene Kim วัย 38 ปี ตัวแทนของพ่อแม่ยุคใหม่ เล่าว่าเธอเพิ่งซื้อสร้อยคอ Tiffany & Co. ราคา 780,000 วอน (ประมาณ 20,000 บาท) ให้ลูกสาววัย 4 ขวบ และรองเท้า Golden Goose ราคา 380,000 วอน (ประมาณ 9,700 บาท) ให้ลูกสาววัย 18 เดือน เพื่อให้ลูกๆ ‘ดูดี’ ในงานต่างๆ เช่น งานแต่งงาน งานวันเกิด หรือคอนเสิร์ต

“ถ้าพวกเขาสวมใส่เสื้อผ้าและรองเท้าเหล่านี้ได้อย่างสบาย ฉันก็ไม่สนใจเรื่องราคา” เธอกล่าวพร้อมเสริมว่า ยังได้ซื้อสินค้าลักชัวรีอื่นๆ ให้ลูกๆ อีกหลายชิ้น เช่น แจ็กเก็ตของ Moncler, ชุดของ Burberry และชุดราตรีของ Fendi

ปรากฏการณ์นี้กำลังเป็นที่จับตามองของวงการค้าปลีก โดยห้างสรรพสินค้าชั้นนำอย่าง Lotte, Shinsegae และ Hyundai ต่างรายงานยอดขายสินค้าเด็กแบรนด์เนมที่เติบโตแบบก้าวกระโดดในปี 2023 แม้ว่าเศรษฐกิจจะชะลอตัวและเงินเฟ้อจะพุ่งสูงก็ตาม โดยเฉพาะ Hyundai และ Shinsegae ที่มียอดขายเพิ่มขึ้น 27% และ 15% ตามลำดับ

Lisa Hong ที่ปรึกษาด้านความงามและแฟชั่นของ Euromonitor ระบุว่า “อัตราการเกิดของเกาหลีใต้ลดลงอย่างต่อเนื่อง แต่ตลาดสินค้าหรูหราสำหรับเด็กกลับเติบโตไม่หยุด” และเธอยังเสริมว่า “ชาวเกาหลีใต้ชอบที่จะอวดความร่ำรวย หลายครอบครัวมีลูกเพียงคนเดียว ดังนั้นพวกเขาจึงเลือกซื้อสินค้าระดับไฮเอนด์ให้ลูกๆ ซึ่งทำให้อายุของผู้บริโภคสินค้าหรูหราลดลง”

Euromonitor ยังเผยข้อมูลที่น่าสนใจว่า เกาหลีใต้เป็นหนึ่งในสามตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดในโลกสำหรับเสื้อผ้าเด็กแบรนด์เนมในแง่ของการใช้จ่ายต่อหัว โดยมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีมากกว่า 5% ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา รองจากจีนและตุรกีเท่านั้น

Lee Jong-kyu อดีตหัวหน้าของ Dior Korea และปัจจุบันเป็นหัวหน้า ETRO Korea กล่าวว่า “การแข่งขันในสังคมเกาหลีใต้รุนแรงมาก และผู้คนต้องการโดดเด่น สินค้าหรูหราจึงกลายเป็นเครื่องมือที่ดีสำหรับสิ่งนี้ เสื้อแจ็กเก็ตฤดูหนาว Moncler กลายเป็นเหมือนเครื่องแบบนักเรียนสำหรับวัยรุ่นไปแล้ว”

กระแสความนิยมสินค้าแบรนด์เนมในเกาหลีใต้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่กลุ่มเด็กเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวัยรุ่นและคนหนุ่มสาวด้วย แบรนด์ต่างๆ กำลังมุ่งเป้าไปที่กลุ่มคนอายุ 20-30 ปี ด้วยการใช้วิธีการต่างๆ เช่น การร่วมมือกับศิลปิน K-Pop ตั้งแต่วง BTS ไปจนถึง BLACKPINK ซึ่งกลยุทธ์นี้ได้ผลอย่างมาก นอกจากนี้ยังมีเทรนด์การอวดไลฟ์สไตล์หรูหราบนโซเชียลมีเดียเข้ามาเสริมอีกต่างหาก

Rhee Chang-yong ผู้ว่าการธนาคารกลางเกาหลีใต้ ถึงกับออกมากล่าวในเดือนมิถุนายนว่า ความกระตือรือร้นในการซื้อสินค้าแบรนด์เนมของชาวเกาหลีใต้กำลังทำให้การควบคุมเงินเฟ้อเป็นไปได้ยากขึ้น

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าเทรนด์การซื้อสินค้าลักชัวรีให้ลูกจะได้รับความนิยมอย่างมาก แต่ก็มีผู้ปกครองบางส่วนที่กังวลเกี่ยวกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับลูกๆ ของพวกเขา เช่น การที่เด็กๆ อาจติดนิสัยฟุ่มเฟือยหรือไม่สามารถหาเงินมาซื้อสินค้าเหล่านี้ได้เมื่อโตขึ้น

ภาพ: Plan Shoot / Imazins / Getty Images

อ้างอิง:

• https://www.ft.com/content/b648cf2c-8cad-4ffd-8105-44c2c6395982

The post ลูกต้องเลิศ! พ่อแม่เกาหลีใต้อวดรวยด้วยการทุ่มซื้อแบรนด์เนมให้ลูกน้อย ตั้งแต่ Tiffany & Co. ยัน Fendi appeared first on THE STANDARD.

เมื่อเทียบกับธุรกิจร้านอาหารในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ข้อมูลจาก Euromonitor ระบุว่าธุรกิจร้านอาหารเติบโตเฉลี่ย 4.8% จากมูลค่า 7.36 แสนล้านบาทในปี 2557 เป็น 9.31 ล้านบาทในปี 2562 และ 5 ปีจากนี้คาดว่าจะเติบโตเฉลี่ย 3.3% เป็น 1.097 ล้านล้านบาทในปี 2567

ขณะที่ธุรกิจเดลิเวอรีเติบโตเฉลี่ย 7.9% จากมูลค่า 4.2 หมื่นล้านบาทในปี 2557 เป็น 6.1 หมื่นล้านบาทในปี 2562 และ 5 ปีจากนี้คาดว่าจะเติบโตเฉลี่ย 10.0% เป็น 9.9 หมื่นล้านบาทในปี 2567 

เห็นได้ว่าธุรกิจเดลิเวอรีมีอัตราการเติบโตที่หวือหวากว่าธุรกิจอาหารเป็นอย่างมาก เพราะฉะนั้น ‘ไมเนอร์ฟู้ด’ จึงพลาดไม่ได้ที่จะลงมาเล่นในสงครามนี้เอง โดยส่ง ‘1112 Delivery’ เข้าเจาะ 

ภาพประกอบ: ธิดามาศ เขียวเหลือ

พิสูจน์อักษร: วรรษมล สิงหโกมล

The post ตลาดเดลิเวอรีน่าสนใจแค่ไหน ทำไมไมเนอร์ ฟู้ด ถึงปั้น 1112 Delivery รุกเจาะ appeared first on THE STANDARD.

รัฐบาลเกาหลีใต้เตรียมประกาศห้ามให้มีการจำหน่ายเครื่องดื่มที่มีกาเฟอีน โดยเฉพาะกาแฟภายในโรงเรียนโดยเด็ดขาด เริ่มต้นวันที่ 14 กันยายนนี้ เพื่อสุขภาพที่ดีของครูและนักเรียน ซึ่งก่อนหน้านี้ทางการเกาหลีก็เคยมีคำสั่งระงับการจำหน่ายเครื่องดื่มชูกำลังในสถานศึกษาอยู่ก่อนแล้ว

ในวงการด้านการศึกษาของเกาหลีใต้ถือเป็นสนามที่มีการแข่งขันกันสูงมากที่สุดแห่งหนึ่งของโลก ผู้เรียนส่วนใหญ่จึงเต็มไปด้วยความเครียดและความเอาจริงเอาจัง ดังนั้นกาแฟจึงเป็นตัวเลือกของเครื่องดื่มชั้นดีที่จะทำให้พวกเขารู้สึกตื่นตัวอยู่ตลอดเวลา

จากข้อมูลของสมาคมการค้าเกาหลีระหว่างประเทศระบุว่า ในปี 2017 ที่ผ่านมา เกาหลีใต้เป็นผู้นำเข้าเมล็ดกาแฟรายใหญ่ที่สุดเป็นอันดับที่ 7 ของโลก ซึ่งคิดเป็นเงินมูลค่ากว่า 700 ล้านเหรียญสหรัฐ (ราว 2.3 หมื่นล้านบาท) เลยทีเดียว

นอกจากนี้จากการสำรวจตลาดของ Euromonitor ยังพบว่า ชาวเกาหลีใต้ส่วนใหญ่ดื่มกาแฟเฉลี่ยปีละ 181 แก้วต่อปี ซึ่งมากกว่าสหราชอาณาจักรที่ดื่ม 151 แก้วต่อปี แต่ยังตามหลังชาวอเมริกันที่ดื่มกาแฟเฉลี่ยมากถึง 266 แก้วต่อปี โดยมาตรการใหม่ที่กำลังจะมีผลบังคับใช้นี้ คาดว่าจะช่วยแก้ไขปัญหาโรคอ้วนในโรงเรียนประถมและมัธยมที่เด็กกว่า 17% ตกอยู่ในภาวะโรคอ้วน ซึ่งเพิ่มมากขึ้นกว่าทศวรรษก่อนถึง 5%

พิสูจน์อักษร: พรนภัส ชำนาญค้า

อ้างอิง:

• www.theguardian.com/world/2018/aug/30/south-korea-bans-coffee-from-every-school
• www.independent.co.uk/news/world/asia/south-korea-coffee-ban-schools-caffeine-health-a8514191.html
• www.news24.com/World/News/caffeine-hit-south-korea-bans-coffee-in-schools-20180831

The post เกาหลีใต้ห้ามขายกาแฟในโรงเรียน ภายใน 14 ก.ย. นี้ ป้องกันนักเรียนบริโภคกาเฟอีนเกินขนาด appeared first on THE STANDARD.