แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติยังติดเงื่อนไขสำคัญ 3 ข้อ คือ มีผู้ผลิตในประเทศหรือไม่ ผ่านมาตรฐานของลูกค้าหรือไม่ และระดับราคาสามารถแข่งขันกับการนำเข้าได้หรือไม่

เพื่อแก้ปัญหาดังกล่าว ยงยุทธ เสนอให้ใช้กลไกภาษีเป็นเครื่องมือเชื่อมโยง โดยเฉพาะการเปลี่ยนความท้าทายของเกณฑ์ภาษีขั้นต่ำระดับโลก (Global Minimum Tax) ให้เป็นโอกาส ด้วยการเปิดทางให้บริษัทข้ามชาตินำค่าใช้จ่ายที่ใช้พัฒนาซัพพลายเออร์ท้องถิ่นมาใช้ประโยชน์ทางภาษีได้

พร้อมเสนอโมเดลการให้สิทธิประโยชน์แบบแพ็กเกจ “1 รายใหญ่ 5 รายย่อย หรือ 10 รายย่อย แล้วขอสิทธิ์ด้วยกัน เป็นชุด มันก็คือการ reference จากรายใหญ่ ทำให้คุณมั่นใจมากขึ้น” ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาการตรวจสอบและคัดกรองผู้ประกอบการที่มีคุณภาพเข้าสู่ระบบ

ดร.สันติธาร เสนอเกณฑ์วัดมูลค่าเพิ่มที่แท้จริง

ด้าน ดร.สันติธาร เสถียรไทย ผู้ช่วยรัฐมนตรีประจำกระทรวงการคลัง กล่าวบนเวทีเดียวกันว่า การหลั่งไหลเข้ามาของเม็ดเงินลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ในปัจจุบันมีทั้งปัจจัยผลักจากภูมิรัฐศาสตร์โลกที่บีบให้ธุรกิจต้องกระจายความเสี่ยง และปัจจัยดึงดูดจากโครงสร้างพื้นฐานเดิมของไทย แต่โจทย์สำคัญที่สุดหลังจากนี้คือ การเปลี่ยนตัวเลขคำขอรับการส่งเสริมการลงทุนให้ออกมาเป็นเงินลงทุนจริง และต้องเปลี่ยนวิธีประเมินผลสำเร็จใหม่ทั้งหมด

“เราอยากจะวัดว่าสุดท้ายแล้วมูลค่าเพิ่มที่จะสร้างในเศรษฐกิจไทย อาจจะไม่ใช่ภายในปีแรก อาจจะใช้เวลา 3 ปี 5 ปี มูลค่าแค่ไหนที่อยู่ในของไทย” ดร.สันติธาร กล่าว พร้อมระบุว่าเกณฑ์ชี้วัดใหม่จะไม่ดูเพียงยอดเงินดอลลาร์หรือบาท แต่จะถามนักลงทุนในทุกอุตสาหกรรมเป้าหมาย ทั้งยานยนต์ ดาต้าเซ็นเตอร์ เซมิคอนดักเตอร์ และการแพทย์ ว่าสร้างงานที่มีคุณภาพให้คนไทยกี่ตำแหน่ง พัฒนาซัพพลายเออร์ไทยให้เข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานกี่ราย และร่วมมือกับมหาวิทยาลัยพัฒนาทักษะแห่งอนาคตเท่าใด โดยสิทธิประโยชน์หลังจากนี้จะต้องปรับเป็นการเจรจาแบบเฉพาะเจาะจง (Customize) ไม่ใช่สูตรสำเร็จแบบเดิม

ดร.วีระยุทธ เตือนไทยอย่ากลัวตกขบวนเกินเหตุ

ดร.วีระยุทธ กาญจน์ชูฉัตร สมาชิกสภาผู้แทนราษฎร ประธานกรรมาธิการการพัฒนาเศรษฐกิจ สะท้อนภาพการจัดการ FDI ของไทยในอดีตผ่านการเปรียบเทียบกับ 4 เสือเศรษฐกิจเอเชีย

โดยระบุว่าเกาหลีใต้และไต้หวันเปรียบเหมือน ‘พ่อแม่สายโหด’ ที่ให้เงินกู้ดอกเบี้ยต่ำแต่มีเงื่อนไขบีบให้ถ่ายทอดเทคโนโลยีและตั้งเป้าส่งออกอย่างเข้มงวด ขณะที่สิงคโปร์และมาเลเซียเป็น ‘พ่อแม่สายเปย์’ ที่ยอมช่วยออกค่าใช้จ่ายเพื่อดึงดูดบุคลากรทักษะสูง หรือดึงบริษัทท้องถิ่นเข้าไปประกบในทุกช่วงของห่วงโซ่อุปทาน แต่ไทยที่ผ่านมากลับมีพฤติกรรมแบบ ‘พ่อแม่สาย FOMO’ (Fear of Missing Out) ที่กลัวตกขบวนจนยอมทุกเงื่อนไข

“เรากลัวตกขบวนมากเกินไป รถไฟความเร็วสูงจะผ่านหน้าบ้านเรา เราก็ยอมทุกอย่าง ขอหน่อย ขอถ่ายเซลฟี่ด้วยหน่อย แต่ไม่ค่อยได้เข้าไปมีส่วนร่วม” ดร.วีระยุทธ กล่าว และชี้ให้เห็นว่าไทยไม่เคยมียุทธศาสตร์ยกระดับทรัพยากรมนุษย์อย่างเป็นระบบเหมือนสิงคโปร์ หรือการแบ่งช่วงซัพพลายเชนให้บริษัทท้องถิ่นเข้าไปเรียนรู้เหมือนมาเลเซีย

ดร.วีระยุทธ ยกตัวอย่างนโยบายยานยนต์ไฟฟ้า (EV) ว่าที่ผ่านมาเป็นการอัดฉีดเฉพาะฝั่งอุปสงค์ด้วยเงินกว่า 20,000 ล้านบาท ผ่านการอุดหนุนราคาซื้อรถยนต์สูงสุดคันละ 150,000 บาท แต่งบประมาณสำหรับการรีสกิลแรงงานกลับมีเพียงปีละ 50-60 ล้านบาทเท่านั้น

พร้อมเสนอให้รัฐปรับยุทธศาสตร์ Local Content ใหม่ โดยเปิดทางเลือกให้ผู้ผลิตเดิมปรับปรุงเครื่องยนต์สันดาปให้สะอาดขึ้น ผลิตชิ้นส่วนร่วม (Common Part) หรือข้ามสายการผลิตไปสู่อุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ (Medical Device) ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมเชื่อมโยง (Nexus Industry) ที่สามารถรองรับทั้งสิ่งทอ ยางพารา และชิ้นส่วนยานยนต์ได้

ความเสี่ยงเชิงโครงสร้าง 3C และหลักนิติธรรมที่ไทยต้องระวัง

ในช่วงท้ายของการเสวนา วิทยากรทั้ง 3 ท่านได้เตือนถึงสิ่งที่ไทยต้องระมัดระวังในการขับเคลื่อนนโยบาย FDI โดย ดร.สันติธาร เน้นย้ำหลัก ‘3C’ ได้แก่ Clarity (ความชัดเจนของทิศทางนโยบาย ไม่เปลี่ยนไปมาตามกระแส), Coordination (การประสานงานร่วมกันอย่างแท้จริงทั้งระหว่างหน่วยงานรัฐด้วยกันเอง และรัฐกับเอกชน) และ Continuity (ความต่อเนื่องในการลงมือปฏิบัติอย่างอดทน เพราะการสร้างมูลค่าเพิ่มต้องใช้เวลา)

ขณะที่ ดร.วีระยุทธ เตือนถึงโครงสร้างเศรษฐกิจไทยหลังปี 2565 ที่การบริโภคและการผลิตภาคอุตสาหกรรมแยกตัวขาดจากกัน จนกลายเป็นภาวะ ‘นำเข้าทดแทนการผลิต’ จากสินค้าราคาถูก โดยเฉพาะจากประเทศจีน การกระตุ้นการบริโภคโดยไม่ระวังอาจซ้ำเติมภาคการผลิตในประเทศ พร้อมย้ำว่าความเชื่อมั่นของนักลงทุนในระยะยาวไม่ได้ขึ้นอยู่กับคำศัพท์ใหม่ๆ แต่ขึ้นอยู่กับรากฐานของหลักนิติธรรม (Rule of Law) และการแข่งขันที่เป็นธรรม (Fair Game)

เช่นเดียวกับ ยงยุทธ ที่ย้ำว่าผู้ประกอบการไทยต้องปรับวิธีคิดให้เป็นสากลเพื่อก้าวออกไปแข่งขันในระดับภูมิภาค ไม่จำกัดตัวเองอยู่แค่ตลาดภายในประเทศ

การปรากฏตัวของพวกเธอกลายเป็นหนึ่งในไฮไลต์ของงานในปีนี้ แต่แฟนๆ ต่างก็เสียดายที่หนึ่งในนางฟ้าผู้โดดเด่นอย่าง Miranda Kerr ไม่ได้กลับมาเดินรันเวย์ Victoria’s Secret เหมือนกับคนอื่นๆ ซึ่งที่จริงแล้วทางแบรนด์ได้เชิญให้เธอกลับมาเดินแบบอีกครั้งเพื่อฉลองครบรอบ 20 ปีแห่งการเดบิวต์ โดยเธอเดินรันเวย์ Victoria’s Secret ครั้งแรกเมื่อปี 2006 และครั้งล่าสุดในปี 2012

ล่าสุด Miranda Kerr เปิดใจถึงเหตุผลที่ตัดสินใจปฏิเสธการกลับไปเดินแบบให้กับ Victoria’s Secret ในปีนี้ร่วมกับเพื่อนนางฟ้าคนอื่นๆ ผ่านพอดแคสต์ Not Skinny But Not Fat ถึงแม้ว่าเธอจะจดจำได้ถึงความทรงจำที่เต็มไปด้วยความสุขก็ตาม โดยเธอเผยว่าเธอรู้สึกวิตกกังวลเมื่อย้อนนึกว่าชีวิตเปลี่ยนแปลงไปขนาดไหนตลอดช่วงมากกว่า 10 ปีที่ผ่านมา เพราะนับตั้งแต่สวมชุดชั้นในเดินแบบครั้งล่าสุด เธอได้ต้อนรับลูกชายทั้งหมด 4 คน

“ฉันพิจารณาเรื่องนี้อย่างจริงจังเลยนะ ตอนแรกฉันตื่นเต้นมาก แต่หลังจากนั้นก็รู้สึกเครียดขึ้นมา ระหว่างที่กำลังนั่งสมาธิอยู่ฉันตกอยู่ในห้วงความคิดที่ว่า จริงๆ แล้วฉันจะรู้สึกอย่างไร เมื่อไปอยู่บนรันเวย์ในชุดชั้นใน เพราะทุกคนต้องใส่ชุดชั้นในกันหมด

ฉันอายุ 43 ปีแล้วและฉันมีลูกชาย 4 คน มันทำให้ฉันรู้สึกขมวดในท้องเลย และแม้ว่าฉันจะพยายามลบความคิดเหล่านั้นไปจากจิตใจแต่มันก็ไม่หายไป สิ่งเดียวที่จะแก้ปัญหานี้ได้ก็คือการบอกตัวเองว่า ‘เธอจะไม่ไปเดินแบบในโชว์นี้’ และดูว่าตัวเองรู้สึกอย่างไรกับมัน”

หลังจากบอกตัวเองว่าจะไม่ไปเดินแบบบนรันเวย์ Victoria’s Secret แล้ว ความเครียดของ Miranda Kerr ก็คลายลงทันที เธอจึงรู้ตัวว่าตัวเองตัดสินใจถูกต้องแล้ว เพราะเธออยู่ในจุดของชีวิตที่แตกต่าง แต่ถึงอย่างนั้นเธอก็รู้สึกขอบคุณและรู้สึกเป็นเกียรติที่ได้รับเชิญจากแบรนด์

ภาพ: Kevin Mazur/WireImage

อ้างอิง: https://people.com/why-miranda-kerr-declined-victorias-secret-fashion-show-return-12213968

การร่วมงานกันครั้งนี้เป็นการเชื่อมโยงเอกลักษณ์ของกลิ่นจาก Antidotes ที่มีมิติแต่ยังเข้าถึงได้ง่าย เข้ากับตัวตนของบิวกิ้นที่แสดงให้เห็นผ่านหลากหลายบทบาท อีกทั้งเสน่ห์ของเขายังอยู่ที่ทัศนคติและรูปแบบการใช้ชีวิตที่เรียบง่ายแต่พิถีพิถัน สอดคล้องกับความตั้งใจของแบรนด์ในการสร้างสรรค์กลิ่นหอมที่เสริมความมั่นใจให้ผู้สวมใส่ และส่งต่อความรู้สึกถึงผู้คนรอบตัว

Gentle Impression เป็นน้ำหอมที่ผ่านการเลือกสรรกลิ่นที่ชอบจากบิวกิ้น และถูกรังสรรค์โดย Guillaume Flavigny นักปรุงน้ำหอมระดับโลก ในแนวกลิ่น Floral Musky เกิดเป็นกลิ่นหอมสะอาดที่มีมิติ อ่อนโยน เรียบง่ายแต่มีเสน่ห์และน่าจดจำ สะท้อนความเป็นตัวเองของบิวกิ้นผ่านภาษาของกลิ่นหอม

สำหรับ Antidotes เป็นแบรนด์น้ำหอมที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2021 ที่ถ่ายทอดแนวคิด Global Citizen ผ่านแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมและประสบการณ์ทั่วโลก ซึ่งการร่วมงานกับ บิวกิ้น พุฒิพงศ์ สะท้อนให้เห็นถึงคาแรกเตอร์แบรนด์ที่ชัดเจน ผ่านตัวตนของนักแสดงและศิลปินมากความสามารถ ที่มาพร้อมกับไอเดียสร้างสรรค์ และการเปิดรับสิ่งรอบตัวให้แปรเปลี่ยนเป็นเสน่ห์ในแบบฉบับของตัวเอง ดั่งกลิ่นหอมที่ทิ้งเอกลักษณ์ไว้อย่างชัดเจน

ภาพ: Antidotes

ร่วมเปิดมุมมองกับคุณปฐมา จันทรักษ์ Country Managing Director แห่ง Accenture Thailand ที่จะพาไปเจาะลึกว่าทำไม AI Transformation ของหลายองค์กรจึงสะดุด และต้องวางรากฐานอย่างไร เพื่อนำไปสู่ Reinvention หรือการเปลี่ยนแปลงองค์กรครั้งใหญ่อย่างยั่งยืน

พร้อมตอบคำถามสำคัญที่ผู้นำธุรกิจยุคนี้ต้องรู้ ว่าทำไม AI ไม่ใช่แค่เรื่องของ Tech แต่เป็นเรื่องของ ‘คน’ และ ‘Leadership’

บทความนี้จะพาไปสำรวจว่าทำไมพรรคเดโมแครตถึงชนะการเลือกตั้งในรอบนี้อย่างถล่มทลาย และการเสียเสียงข้างมากในทั้งสองสภาจะส่งผลอย่างไรต่อการบริหารประเทศของทรัมป์

Blue Tsunami

เป็นที่คาดการณ์กันตั้งแต่ก่อนเลือกตั้งแล้วว่าพรรครีพับลิกันจะเสียที่นั่งในทั้งสองสภา เพราะชาวอเมริกันชอบที่จะให้มีการคานอำนาจ กล่าวคือพวกเขาชอบที่จะให้พรรคตรงข้ามกับประธานาธิบดีครองเสียงมากในรัฐสภา เพื่อที่จะถ่วงดุลฝ่ายบริหารไม่ให้ใช้อำนาจตามอำเภอใจ

นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่มองว่ารีพับลิกันน่าจะกลายเป็นพรรคเสียงข้างน้อยในสภาผู้แทนราษฎรเพราะพวกเขาครองเสียงข้างมากในสภาล่างชนิดปริ่มน้ำ (มากกว่าพรรคเดโมแครตแค่ 5 ที่นั่งจาก 435 ที่นั่ง) แต่พวกเขาน่าจะยังมีโอกาสรักษาเสียงข้างมากในสภาสูงได้หรือไม่ก็แพ้แค่เฉียดฉิว (เพราะพวกเขามีที่นั่งมากกว่าพรรคเดโมแครตถึง 6 ที่นั่งจาก 100 ที่นั่ง)

แต่ผลการเลือกตั้งที่ออกมานั้นอยู่ในระดับที่เรียกได้ว่าเป็นหายนะของรีพับลิกันเพราะพวกเขาเสียที่นั่งในสภาล่างถึง 42 ที่นั่งและในสภาสูงถึง 9 ที่นั่ง ทำให้พวกเขากลายเป็นพรรคเสียงข้างน้อยอย่างเด็ดขาดในทั้งสองสภา

นักวิเคราะห์ทางการเมืองหลายคนกล่าวว่านี่เป็นปรากฏการณ์ระดับคลื่นสึนามิสีน้ำเงินที่กวาดนักการเมืองของรีพับลิกันตกจากเก้าอี้แม้แต่ในเขตอนุรักษนิยมจัดหลายๆ เขต

คะแนนนิยมที่ตกต่ำของทรัมป์

เหตุผลหลักที่รีพับลิกันแพ้การเลือกตั้งอย่างย่อยยับนั้นก็เป็นเพราะคะแนนนิยมที่ตกต่ำอย่างมากของทรัมป์ กล่าวกันว่าการเลือกตั้งกลางเทอมของสหรัฐอเมริกานั้นเปรียบเสมือนการลงมติไม่ไว้วางใจของประธานาธิบดีโดยประชาชน กล่าวคือประธานาธิบดีที่มีผลงานบริหารบ้านเมืองที่ไม่ดี ไม่เป็นที่นิยม มักจะถูกประชาชนสั่งสอนด้วยการสูญเสียที่นั่งในสภา

สำหรับในการเลือกตั้งรอบนี้ ทรัมป์มีคะแนนนิยมที่ต่ำมาก ต่ำยิ่งว่าก่อนการเลือกตั้งกลางเทอมในสมัยแรกของเขาเสียอีก โดยที่ปัจจุบันเขามีคะแนนติดลบอยู่ที่ราวๆ 23% (ปี 2018 เขามีคะแนนติดลบแค่ราวๆ 11%) ซึ่งสาเหตุที่คะแนนของเขาในรอบนี้ตกต่ำกว่าสมัยแรกเป็นเพราะว่าชาวอเมริกันมองว่าเขาล้มเหลวกับการบริหารงานด้านเศรษฐกิจไม่ต่างอะไรจากรัฐบาลของไบเดน ตรงกันข้ามกับสมัยแรกที่เขามีคะแนนนิยมด้านการบริหารเศรษฐกิจที่ดี แต่มีปัญหาด้านคาแรกเตอร์ (เช่น การเหยียดผิว, บูลลี่ และปัญหาการนอกใจภรรยา) มาฉุดรั้งคะแนนนิยมโดยรวม

ชาวอเมริกันส่วนใหญ่มองว่าปัญหาค่าครองชีพและเงินเฟ้อในยุคทรัมป์ 2.0 นั้นแย่กว่ายุคไบเดน ซึ่งเห็นได้ชัดจากราคาน้ำมันเบนซินที่พุ่งขึ้นไปเกิน 4 ดอลลาร์สหรัฐต่อแกลลอน ชาวอเมริกันส่วนใหญ่โทษทรัมป์โดยตรงว่าเป็นตัวการสร้างปัญหาเงินเฟ้อและวิกฤตพลังงาน จากนโยบายสงครามการค้าและการตัดสินใจทำสงครามกับอิหร่าน จนทำให้อุปทานของน้ำมันดิบลดลงทั้งโลกจากการปิดช่องแคบฮอร์มุซ

นอกจากนี้ ทรัมป์ยังสูญเสียคะแนนไปกับการที่เขาปล่อยให้เจ้าหน้าที่ตรวจคนเข้าเมืองหรือ ICE ใช้อำนาจตามอำเภอใจ จนเกิดเหตุวิสามัญฆาตกรรมชาวอเมริกันที่บริสุทธิ์ไปหลายคน (กรณีที่อื้อฉาวที่สุดคือกรณีของ รีนี กูด และอเล็กซ์ เพรตตี ที่มินนีโซตา) ซึ่งนี่เป็นหนึ่งในหลายๆ เหตุผลที่ทำให้เขาสูญเสียคะแนนจากกลุ่มชาวฮิสแปนิกที่เคยเทคะแนนให้เขาในปี 2024

ความภักดีต้องมาก่อน

นอกจากนี้ ทรัมป์ยังเป็นคนที่มีแนวคิดที่ว่าคนรอบข้างจะต้องภักดีและยอมสยบให้เขาอย่างไม่มีเงื่อนไข ซึ่งสร้างปัญหาในพรรครีพับลิกันในสองประเด็น

ประเด็นแรก คือทรัมป์บังคับให้ผู้สมัครทุกคนพูดชื่นชมและโหวตตามนโยบายของเขา ทรัมป์สั่งห้ามไม่ให้มีการโต้แย้งในพรรค (ใครโต้แย้งเขาก็มักจะถูกลงโทษด้วยการที่ทรัมป์ไปสนับสนุนนักการเมืองคนอื่นแทน จนนักการเมืองคนนั้นแพ้การเลือกตั้งขั้นต้น) ซึ่งนั่นทำให้ภาพของพรรคและนักการเมืองในพรรคผูกติดไปกับทรัมป์คนเดียว ดังนั้นเมื่อคะแนนนิยมของเขาตกต่ำ คะแนนนิยมของทุกคนก็ตกต่ำตามลงไป ไม่มีช่องว่างให้นักการเมืองคนอื่นในพรรคมีภาพลักษณ์ที่เป็นของตัวเอง

ประเด็นที่สองคือทรัมป์เลือกที่จะสนับสนุนคนที่ภักดีกับเขามากกว่าคนที่มีภาพลักษณ์ที่ดี ทำให้ในหลายๆ เขตเลือกตั้ง พรรคส่งผู้สมัครที่มีปัญหาเรื่องอื้อฉาวหรือมีคุณสมบัติที่ไม่เหมาะสมลงเป็นผู้แทนพรรค (แต่มีความภักดีอย่างมากกับทรัมป์) ทำให้ให้หลายๆ สนามเลือกตั้ง พรรคส่งผู้สมัครที่ชาวอเมริกันเห็นแล้วต้องส่ายหน้า อย่างเช่นการส่ง เคน แพกตัน ที่มีปัญหาเคยถูกสอบสวนจากกรณีการรับสินบนและใช้ข้อมูลวงในในการซื้อขายหุ้น ลงสมัครเป็นสว. ที่เท็กซัสและแพ้ต่อผู้สมัครจากพรรคเดโมแครตอย่าง เจมส์ ทาลาริโก เป็นครั้งแรกในรอบ 30 ปี ซึ่งนับเป็นเรื่องสะเทือนขวัญต่อสมาชิกของพรรครีพับลิกันอย่างมาก เพราะเท็กซัสถือเป็นรัฐที่เป็นฐานเสียงหลักขนาดใหญ่ของพรรครีพับลิกันยุคใหม่ ที่ส่งนักการเมืองของพรรคไปเป็นประธานาธิบดีแล้วถึงสองคน (บุชผู้พ่อและผู้ลูก)

หรือการส่ง ดาร์ลีน แกรม (น้องสาวของ ลินเซย์ แกรม อดีตสว. ผู้ล่วงลับ) ลงสมัครเป็นสว. ที่เซาท์แคโรไลนา ทั้งๆ ที่เธอไม่มีความรู้ด้านการเมือง, ความมั่นคงหรือการต่างประเทศเลย (ซึ่งเธอก็ยอมรับในเวทีดีเบต) ทำให้เธอแพ้ พญ. แอนนี แอนดรูว์ ผู้สมัครจากพรรคเดโมแครต ทั้งๆ ที่เซาท์แคโรไลนาก็เป็นรัฐสีแดงจัด

ครึ่งเทอมหลังที่ยากลำบากของทรัมป์

แน่นอนว่า เส้นทางในการบริหารแผ่นดินของทรัมป์ในช่วงสองปีที่เหลือย่อมยากลำบากกว่าสองปีแรก เพราะเดโมแครตในทั้งสองสภาย่อมที่จะไม่ยอมให้เขาผ่านกฎหมายอะไรได้ง่ายๆ เหมือนอย่างที่เขาเคยทำ โดยเฉพาะในส่วนของสภาล่างที่คุมอำนาจในการอนุมัติงบประมาณแผ่นดิน ซึ่งก็เป็นไปได้สูงว่ากระทรวงกลาโหมที่ถูกลดงบประมาณที่จะนำไปทำสงครามกับอิหร่าน และกระทรวงความมั่นคงมาตุภูมิอาจจะต้องลดขนาดของ ICE ลงจากงบประมาณที่ลดลง

ในส่วนของสภาสูงที่อำนาจในการอนุมัติการแต่งตั้งตุลาการและผู้ดำรงตำแหน่งทางการเมืองระดับสูงนั้น สว.เดโมแครตก็คงจะไม่ปล่อยให้ทรัมป์แต่งตั้งใครตามอำเภอใจ (รวมทั้งตำแหน่งตุลาการศาลสูงสุดที่อาจจะว่างลง) ที่สำคัญกรรมาธิการของทั้งสองสภา คงจะสั่งสอบสวนเรื่องอื้อฉาวหรือการทุจริตในรัฐบาลของทรัมป์ไม่เว้นวัน และอาจจะนำไปสู่ impeachment ของรัฐมนตรีของเขาหรือแม้แต่ตัวเขาเองอีกรอบ

ภาพ: REUTERS / Jonathan Ernst