แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

อนึ่ง เหตุการณ์ดังกล่าวสร้างแรงกดดันครั้งใหม่ต่อ เอ็มมานูเอล มาครง ประธานาธิบดีฝรั่งเศส ท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจและความไม่พอใจรัฐบาลที่สะสมมานาน โดยเฉพาะแผนลดรายจ่ายภาครัฐเพื่อแก้ปัญหาหนี้สาธารณะ ซึ่งกำลังถูกต่อต้านจากสหภาพแรงงานและประชาชนหลายกลุ่ม

อย่างไรก็ตาม การประท้วงครั้งนี้มีจุดสังเกตที่น่าสนใจ เพราะเกิดจากกลุ่มนักเรียนมัธยมปลายที่ออกมาเรียกร้องให้รัฐบาลปฏิรูประบบการศึกษา ก่อนขยายตัวกลายเป็นการเคลื่อนไหวระดับชาติที่มีทั้งครู เกษตรกร แรงงาน และกลุ่มเสื้อกั๊กเหลืองเข้าร่วม

THE STANDARD สรุปสถานการณ์การประท้วง เกิดอะไรขึ้นกับฝรั่งเศส ทำไมความไม่พอใจของนักเรียนจึงขยายตัวเป็นการประท้วงครั้งใหญ่ แล้วเหตุการณ์ดังกล่าวกำลังสะท้อนปัญหาอะไรของประเทศนี้?

ม็อบนักเรียนจุดไฟประท้วง ไม่พอใจสภาพโรงเรียนย่ำแย่

การประท้วงเริ่มต้นขึ้นตั้งแต่ช่วงกลางเดือนกันยายนที่ผ่านมา เมื่อกลุ่มนักเรียนมัธยมปลายในย่านชนชั้นแรงงานทางตอนเหนือของกรุงปารีส ออกมาเรียกร้องให้รัฐบาลแก้ไขปัญหาด้านการศึกษา หลังต้องเผชิญสภาพแวดล้อมในโรงเรียนที่ย่ำแย่ ทั้งอาคารเรียนทรุดโทรม ห้องเรียนแออัด การขาดแคลนครูและบุคลากร รวมถึงตารางเรียนที่หนักเกินไป

นอกจากนี้ นักเรียนบางส่วนยังไม่พอใจต่อระบบคัดเลือกเข้าศึกษาต่อในระดับอุดมศึกษาของฝรั่งเศส โดยมองว่า ระบบดังกล่าวมีการแข่งขันสูงและสร้างความไม่เท่าเทียมในการเข้าถึงโอกาสทางการศึกษา โดยเฉพาะนักเรียนจากครอบครัวรายได้น้อย

อนึ่ง ข้อเรียกร้องเหล่านี้สะท้อนความกังวลของคนรุ่นใหม่ต่ออนาคตของตัวเอง หลังมีข้อวิจารณ์ว่า โรงเรียนของรัฐกำลังขาดทรัพยากรที่จำเป็น ขณะที่รัฐบาลยังไม่สามารถรับประกันได้ว่า ระบบการศึกษาจะช่วยสร้างโอกาสในการทำงานและยกระดับคุณภาพชีวิตให้กับพวกเขาได้

ความไม่พอใจนำไปสู่การปิดกั้นทางเข้าโรงเรียนหลายร้อยแห่ง ก่อนการชุมนุมจะขยายตัวจากกรุงปารีสไปยังเมืองสำคัญทั่วประเทศ เช่น บอร์กโดซ์ แรนส์ น็องต์ ลียง ลีลล์ และมาร์กเซย

อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ยิ่งตึงเครียดขึ้นหลังตำรวจเข้าควบคุมการชุมนุม โดยมีรายงานจาก Human Rights Watch ว่า นักเรียนบางคนได้รับบาดเจ็บสาหัส เช่น เด็กชายวัย 15 ปีที่สูญเสียมือข้างหนึ่งจากระเบิดแสงของตำรวจ ขณะที่เด็กชายวัย 14 ปีที่กระดูกขากรรไกรแตก หลังถูกกระป๋องแก๊สน้ำตาที่ยิงจากระยะใกล้

การใช้กำลังของตำรวจกลายเป็นอีกชนวนที่กระตุ้นความไม่พอใจ โดย Al Jazeera รายงานว่า หน่วยงานตรวจสอบการปฏิบัติหน้าที่ของตำรวจฝรั่งเศส (IGPN) เปิดการสอบสวนข้อกล่าวหาเกี่ยวกับการใช้ความรุนแรงของตำรวจแล้ว 36 กรณี นับตั้งแต่การประท้วงของนักเรียนเริ่มต้นขึ้น ตามข้อมูลที่กระทรวงมหาดไทยเปิดเผยเมื่อวันที่ 13 ตุลาคม

คริสตอฟ คัลโว (Christophe Calvao) ประธานสหภาพทนายความรุ่นใหม่แห่งกรุงปารีส วิจารณ์ว่า เจ้าหน้าที่ตำรวจมีแนวโน้มใช้มาตรการควบคุมฝูงชนที่รุนแรงขึ้น ทั้งที่มาตรการเหล่านั้นควรสงวนไว้สำหรับสถานการณ์ที่มีความร้ายแรงมากกว่า พร้อมเตือนว่าการใช้กำลังลักษณะนี้มีแต่จะยิ่งกระตุ้นความโกรธแค้นของผู้ประท้วง

ค่าครองชีพพุ่ง น้ำมันแพง ดึงแรงงาน-เกษตรกรเข้าร่วม

จากการเคลื่อนไหวของนักเรียน การประท้วงเริ่มขยายตัวในช่วงเดือนตุลาคม หลังสหภาพแรงงาน ครู เกษตรกร และกลุ่มเคลื่อนไหวทางสังคมทยอยเข้าร่วม โดยแต่ละกลุ่มมีข้อเรียกร้องแตกต่างกันออกไป

ตัวอย่างเช่น กลุ่มแรงงานไม่พอใจปัญหาค่าจ้างที่ไม่สอดคล้องกับค่าครองชีพ ขณะที่เกษตรกรเผชิญต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น ส่วนบุคลากรภาครัฐกังวลเรื่องงบประมาณและทรัพยากรที่จำเป็นต่อการให้บริการประชาชน

นอกจากนี้ การเคลื่อนไหวครั้งนี้ยังได้รับแรงสนับสนุนจากกลุ่มเสื้อกั๊กเหลือง (Yellow Vests) หรือ Gilets Jaunes ซึ่งเคยสร้างแรงสั่นสะเทือนให้ฝรั่งเศสมาแล้วในปี 2018 หลังมีความไม่พอใจต่อภาษีน้ำมันเชื้อเพลิงของรัฐบาลมาครง ก่อนจะขยายตัวเป็นขบวนการประท้วงต้านความเหลื่อมล้ำ และนโยบายเศรษฐกิจที่เอื้อให้กับคนร่ำรวย

อนึ่ง มีการตั้งข้อสังเกตว่า สาเหตุที่กลุ่มเสื้อกั๊กเหลืองออกมาอีกครั้ง แม้เวลาจะผ่านไปเกือบหนึ่งทศวรรษ เป็นเพราะปัญหาหลายอย่างยังคงไม่ได้รับการแก้ไขอย่างที่ประชาชนคาดหวัง โดยเฉพาะเรื่องปัญหาปากท้อง ความเหลื่อมล้ำ และคุณภาพบริการสาธารณะ

ประเด็นดังกล่าวสอดคล้องกับความเห็นของ เอมิล ชาบาล (Emile Chabal) ศาสตราจารย์ด้านประวัติศาสตร์ร่วมสมัยจากมหาวิทยาลัยเอดินบะระ ซึ่งวิเคราะห์ผ่าน Al Jazeera ว่า การประท้วงครั้งนี้เป็นผลสืบเนื่องจากความไม่พอใจที่สะสมมาตลอดหลายปี นับตั้งแต่การเคลื่อนไหวของกลุ่มเสื้อกั๊กเหลือง

เขาอธิบายว่า ความไม่พอใจดังกล่าวเกิดจากแรงกดดันทางเศรษฐกิจและระบบการเมืองแบบประธานาธิบดีของฝรั่งเศส ซึ่งมักทำให้ผู้สมัครสายกลางอย่างมาครงได้รับเลือกตั้งขึ้นมาบริหารประเทศ แม้ประชาชนบางส่วนจะไม่พอใจแนวทางการดำเนินนโยบายก็ตาม

ชาบาลมองว่า การรวมตัวกันระหว่างกลุ่มนักเรียนกับประชาชนที่ไม่พอใจปัญหาเศรษฐกิจถือเป็น ‘สถานการณ์เลวร้ายที่สุด’ สำหรับรัฐบาลฝรั่งเศส เพราะทำให้ข้อเรียกร้องที่เคยกระจัดกระจายกลายเป็นแรงกดดันทางการเมืองระดับประเทศ

รัฐบาลออกมาตรการรัดเข็มขัด ยิ่งกระตุ้นความไม่พอใจ

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่ทำให้การประท้วงขยายตัว คือ แผนงบประมาณปี 2027 เมื่อรัฐบาลฝรั่งเศสเสนอมาตรการรัดเข็มขัด เช่น ลดรายจ่ายและมาตรการภาษีรวมมูลค่า 5.4 หมื่นล้านยูโร หลังกำลังเผชิญปัญหาหนี้สาธารณะ และการขาดดุลงบประมาณในระดับสูง

หนึ่งในมาตรการที่สร้างความไม่พอใจ คือ ข้อเสนอให้ตรึงฐานเงินเดือนที่ใช้คำนวณเงินเดือนพื้นฐานของข้าราชการ โดยสหภาพแรงงานระบุว่า หากมาตรการดังกล่าวมีผลบังคับใช้ จะเท่ากับเป็นการตรึงฐานเงินเดือนติดต่อกันเป็นปีที่ 4

แม้ในมุมมองของรัฐบาล มาตรการเหล่านี้มีความจำเป็นต่อการควบคุมรายจ่ายและลดภาระหนี้สาธารณะ แต่ประชาชนกลับมองว่า การลดรายจ่ายภาครัฐอาจทำให้คุณภาพบริการสาธารณะที่ย่ำแย่อยู่แล้วถดถอยลงไปอีก โดยเฉพาะโรงเรียนที่กำลังขาดแคลนครูและบุคลากร รวมถึงหน่วยงานรัฐที่ต้องให้บริการประชาชนภายใต้งบประมาณจำกัด

ขณะที่ โดนาเตลลา เดลลา ปอร์ตา (Donatella della Porta) นักสังคมวิทยาและนักรัฐศาสตร์ ตั้งข้อสังเกตกับ Al Jazeera ว่า ม็อบนักเรียนกำลังกระตุ้นให้เกิดการเคลื่อนไหวทางสังคมในประเด็นที่กว้างขึ้น ทั้งความเหลื่อมล้ำ การลดการลงทุนของภาครัฐ และสิทธิประชาธิปไตย

“พวกเขาไม่ต้องการไปรบในสงคราม พวกเขาต้องการอนาคตที่แตกต่างออกไป” เดลลา ปอร์ตายังเชื่อมโยงการเคลื่อนไหวของคนรุ่นใหม่ในฝรั่งเศส เข้ากับกระแสการประท้วงเกี่ยวกับสงครามในฉนวนกาซา ซึ่งมีเยาวชนออกมาเคลื่อนไหวในหลายประเทศทั่วยุโรป

มาครงเรียกร้องความสงบ แต่ยังไม่มีมาตรการแก้ไขปัญหาชัดเจน

เมื่อคืนนี้ (18 ตุลาคม) มาครงออกแถลงการณ์ผ่านโทรทัศน์ โดยประณามความรุนแรงที่เกิดขึ้น พร้อมเรียกร้องให้ประชาชนอยู่ในความสงบ พร้อมย้ำว่า ขอให้แยกระหว่างประชาชนที่ออกมาเดินขบวนอย่างสันติกับผู้ชุมนุมที่สร้างความเสียหาย

“เมื่อเห็นภาพเหล่านี้ เราทุกคนต่างตั้งคำถามว่า พวกเขากำลังคิดอะไรอยู่? คนฝรั่งเศสทำสิ่งเหล่านี้กับประเทศฝรั่งเศสได้อย่างไร?

“ไม่มีสิ่งใดสามารถใช้เป็นเหตุผลรองรับ อธิบาย หรือแก้ตัวให้กับการกระทำเหล่านี้ได้ คืนนี้เราทุกคนต่างรู้สึกโกรธและอับอาย” มาครงย้ำ

อย่างไรก็ตาม ผู้นำฝรั่งเศสยังไม่ได้ประกาศสถานการณ์ฉุกเฉินตามข้อเรียกร้องของนักการเมืองฝ่ายขวาบางส่วน แต่ระบุว่า รัฐบาลจะดำเนินมาตรการเพื่อให้ผู้ว่าราชการจังหวัดสามารถสั่งห้ามการชุมนุมได้ หากจำเป็นต่อการปกป้องอาคารสาธารณะและธุรกิจในท้องถิ่น

ขณะเดียวกัน เขาให้คำมั่นว่าจะพยายามผลักดันให้ราคาน้ำมันเชื้อเพลิงลดลง โดยเตรียมหยิบยกประเด็นดังกล่าวขึ้นหารือระหว่างการเดินทางเยือนภูมิภาคอ่าวเปอร์เซียในสัปดาห์นี้ แต่ไม่ได้ตอบสนองต่อข้อเรียกร้องหลักของผู้ประท้วงอย่างการแก้ไขปัญหาค่าครองชีพ งบประมาณการศึกษา และการลดรายจ่ายภาครัฐ

อนึ่ง ความเคลื่อนไหวครั้งนี้เกิดขึ้น หลังมีผู้ชุมนุมราว 5.5-8 แสนคน ออกมาเดินขบวนในพื้นที่ 110 แห่งทั่วประเทศ โดยในบางพื้นที่เกิดเหตุรุนแรงขึ้น เมื่อกลุ่มผู้ชุมนุมจำนวนหนึ่งก่อเหตุจลาจลปะทะกับตำรวจ ทำลายกระจกหน้าร้านค้า และปล้นสะดมทรัพย์สิน

เช่น บริเวณจัตุรัส Place de la République ในกรุงปารีส กลายเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่ได้รับความเสียหายอย่างหนัก มีรถยนต์ถูกเผา ร้านค้าถูกทุบกระจก และการปะทะระหว่างตำรวจปราบจลาจลกับผู้ประท้วง

ส่วนที่เมืองลิโมจส์ ศาลาว่าการเมือง อาคารเก่าแก่ตั้งแต่ศตวรรษที่ 19 ถูกวางเพลิงจนได้รับความเสียหายอย่างหนัก โดยหอนาฬิกาของอาคารพังถล่มลงมาท่ามกลางเปลวไฟ สร้างความตกตะลึงให้กับประชาชนในพื้นที่ ทำให้หลายคนเปรียบเทียบกับเหตุการณ์ไฟไหม้วิหารนอเทรอดามในปี 2019 เนื่องจากอาคารดังกล่าวเป็นสัญลักษณ์สำคัญทางประวัติศาสตร์ของเมือง

ทูตไทยเผยสถานการณ์ฝรั่งเศสเริ่มสงบ ยังไม่มีคนไทยได้รับบาดเจ็บ

นิกรเดช พลางกูร เอกอัครราชทูตไทยประจำฝรั่งเศส ให้สัมภาษณ์กับ THE STANDARD ว่า ล่าสุด สถานการณ์การประท้วงเริ่มคลี่คลายลงในหลายเมือง รวมถึงกรุงปารีสที่ประชาชนเริ่มกลับมาใช้ชีวิตตามปกติ โดยยอมรับว่า เหตุจลาจลครั้งนี้รุนแรงกว่าการประท้วงที่ผ่านมา โดยเฉพาะการปล้นสะดมร้านค้าในกรุงปารีสและการวางเพลิงศาลาว่าการเมืองลิโมจส์

ทูตนิกรเดชอธิบายว่า การชุมนุมครั้งนี้เป็นการเคลื่อนไหวต่อเนื่องครั้งที่ 4 นับตั้งแต่เดือนกันยายน โดยมีนักเรียนและนักศึกษาเป็นแกนนำ ก่อนขยายไปสู่กลุ่มสหภาพแรงงาน กลุ่มเสื้อกั๊กเหลือง และประชาชนที่เดือดร้อนจากค่าครองชีพสูง ทำให้ข้อเรียกร้องครอบคลุมทั้งการศึกษา บริการสาธารณะ และความเหลื่อมล้ำ

สำหรับผลกระทบต่อคนไทย สถานเอกอัครราชทูตไทย ณ กรุงปารีส ยังไม่ได้รับรายงานว่ามีคนไทยได้รับบาดเจ็บหรือธุรกิจไทยได้รับความเสียหายโดยตรง แต่อาจมีผลกระทบด้านการเดินทางและการเรียนการสอนในบางพื้นที่ โดยสถานทูตจะเปิดสายด่วนช่วยเหลือต่อเนื่องเป็นเวลา 7 วัน พร้อมแนะนำให้คนไทยติดตามข่าวสารจากทางการอย่างใกล้ชิด

นอกจกานี้ ทูตนิกรเดชประเมินว่า สถานการณ์มีแนวโน้มคลี่คลาย แต่ยังต้องจับตาการนัดชุมนุมรอบใหม่ รวมถึงท่าทีของรัฐบาลมาครงต่อข้อเรียกร้องของประชาชน โดยเฉพาะมาตรการลดรายจ่ายภาครัฐที่อาจกระทบต่อสวัสดิการประชาชน

ภาพ: Abdul Saboor / Reuters

อ้างอิง:

• https://www.nytimes.com/article/france-student-protests-why.html
• https://www.nytimes.com/2026/10/18/world/europe/france-protests-shock-arson.html
• https://www.aljazeera.com/news/2026/10/18/why-have-frances-school-protests-become-a-wider-political-crisis
• https://www.reuters.com/world/europe/france-faces-aftermath-worst-unrest-years-2026-10-18/

การกลับมาในครั้งนี้จะมีผู้กำกับและนักเขียนบทอย่าง Lee Do Yun มารับหน้าที่เป็นผู้กุมบังเหียนการสร้างสรรค์ซีรีส์อีกครั้ง ในขณะที่นักแสดง Ju Ji Hoon ก็จะกลับมารับบท แบคคังฮยอก ศัลยแพทย์อัจฉริยะแห่งห้องฉุกเฉิน พร้อมด้วย Choo Young Woo เจ้าของบทบาท ยังแจวอน ลูกศิษย์เบอร์หนึ่งที่ตามรอยอาจารย์มาอยู่ที่ทีมแพทย์ฉุกเฉินตั้งแต่ซีซันแรก

ส่วนนักแสดง ยุนคยองโฮ กลับมารับบท หมอฮันยูริม อีกครั้ง แต่กลับมาในตำแหน่งที่ใหญ่ขึ้นและกลายเป็นพันธมิตรของหมอแบคคังฮยอก ในขณะที่ Jeong Jae Kwang ยังคงรับบทวิสัญญีแพทย์พัคคยองวอนเช่นเดิม ส่วนบทบาทพยาบาลชอนจังมี มีการเปลี่ยนแปลงแคสต์นักแสดงเล็กน้อย โดยนักแสดง Jeong Ye-in จะเป็นผู้มารับบทนี้แทนนักแสดงคนเดิม

ในซีซันใหม่นี้ ทีมแพทย์ฉุกเฉินจะมาพร้อมกับเรื่องราวใหม่ที่ท้าทายพวกเขามากกว่าเดิม แต่พวกเขาจะทำงานกันอย่างมุ่งมั่นและแข็งแกร่งมากขึ้นเพื่อช่วยเหลือผู้ป่วย และคุณหมอแบคคังฮยอกก็ยังคงตั้งใจสร้างแผนกฉุกเฉินให้สามารถช่วยเหลือและรักษาชีวิตผู้คนให้ได้มากที่สุด ซึ่งเรื่องราวจะเป็นอย่างไรนั้น รอติดตามได้เร็วๆ นี้ทาง Netflix

ภาพ: Netflix

อ้างอิง:
https://about.netflix.com/en/news/the-trauma-code-heroes-on-call-season-2-and-3-production

PARIS – ST. MORITZ เป็นน้ำหอมที่ทาง Olivier Polge นักปรุงน้ำหอมของ CHANEL ได้รับแรงบันดาลใจจากช่วงปลายทศวรรษ 1920 ตอนที่ Gabrielle Chanel ผู้ก่อตั้งแบรนด์ได้หลงใหลในการไปเล่นกีฬาฤดูหนาวบนเทือกเขาแอลป์ ณ เซนต์มอริตซ์ โดยตัวน้ำหอมประกอบไปด้วยกลิ่นสดชื่นของลูกแพร์ กลิ่นฟลอรัลของกุหลาบ และปิดท้ายด้วยความหอมของมัสก์และแอมเบอร์ที่เย้ายวน

PARIS – ST. MORITZ มีวางขายแล้ววันนี้ที่ร้าน CHANEL Beauty และ Chanel.com โดยมาในขนาดสองไซส์ 50 ml และ 125 ml

ภาพ: CHANEL

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

ยิ่งโลกไม่แน่นอน เรายิ่งอยากทายอนาคตให้แม่นขึ้น

สงครามจะจบเมื่อไร? น้ำมันจะขึ้นเท่าไร? ค่าเงินจะไปทางไหน? Supply Chain จะสะดุดตรงไหน?

แต่หลังจากฟัง Morning Wealth ในงาน Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders โดยดร.วิทย์ สิทธิเวคิน และคุณศิรัถยา อิศรภักดี, คุณสถิตย์ แถลงสัตย์, คุณมนัสวิน วินิจฉัยกุล, ใน Morning Wealth on Stage

ผมแอบคิดว่า… บางทีเราอาจกำลังถามผิดคำถาม… เราอาจไม่จำเป็นต้องทายว่า Shock ลูกต่อไปจะมาจากไหน แต่ควรรู้ว่า

ถ้ามันมา Cash Flow ของเราจะกระเพื่อมตรงไหน?

Morning Wealth ยกความขัดแย้งในตะวันออกกลางและ Strait of Hormuz เป็นตัวอย่าง เรื่องที่อยู่ห่างจากไทยหลายพันกิโลเมตร สามารถเดินทางผ่าน Supply Chain มาถึงเงินสดของบริษัทเราได้

โลกกำลังเจอทั้ง Rivalry, Rewiring และ Risk Pricing แต่สิ่งที่ผมสนใจกว่าคือ Shock เหล่านี้เดินทางมาถึง Cash ของเราอย่างไร

Framework 6C: From Shock to Cash ทำให้เห็นภาพชัด

Chokepoint → Commodity → Cargo, Insurance & FX → Cost & Customer → Cash Conversion → Credit

เรื่องที่เริ่มจากเรือผ่านช่องแคบไม่ได้ อาจทำให้ Commodity แพงขึ้น ค่าขนส่งและประกันเพิ่ม ค่าเงินผันผวน ต้นทุนสูงขึ้น แต่ลูกค้าอาจไม่ยอมให้เราขึ้นราคา

Margin จึงถูกบีบ…Inventory สูงขึ้น…Receivables ยาวขึ้น

และ Shock ที่ดูเหมือนเป็นเรื่อง Geopolitics ก็ค่อยๆ เดินทางผ่าน P&L → Balance Sheet → Cash Flow

เวลา Board กับ Management คุยเรื่องความไม่แน่นอน คำถามจึงอาจไม่ใช่เพียง

“โลกจะเกิดอะไรขึ้น?” แต่ควรถามว่า “ถ้าเกิดขึ้น Cash ของเราจะกระเพื่อมอย่างไร?”

ผมลองเลิกมอง Shock ตามชื่อของมัน แล้วมองตาม อาการที่มันทำกับ Cash และเห็นอย่างน้อย 4 แบบ

Cost Shock – ต้นทุนสูงขึ้น Margin ลด

Supply Shock – ของมาไม่ทัน ผลิตไม่ได้ ส่งไม่ได้ เงินที่ควรเข้าก็ไม่เข้า

Customer Shock – ลูกค้าซื้อน้อย ต่อราคามาก หรือยืด Credit Term ทำให้ Cash กลับช้าลง

Liquidity Shock – หลายแรงเกิดพร้อมกัน Working Capital เพิ่ม Liquidity Headroom ลด เงินทุนแพงขึ้นหรือหาได้ยากขึ้น

ตัวอย่างที่ผมชอบคือ TOFUSAN

ความขัดแย้งในตะวันออกกลางทำให้ต้นทุนเม็ดพลาสติกกระทบบรรจุภัณฑ์ Supplier บางรายขอยกเลิก PO เดิมและเสนอราคาใหม่สูงขึ้นถึง 40%

แต่ TOFUSAN ยังไม่ขึ้นราคา เพราะมี “ทางเลือก” ทั้ง Stock เดิม การ Lock ราคา Supplier สำรอง และการบริหารต้นทุน

โลกส่ง Shock มาให้เราโดยไม่ถาม แต่เราเลือกได้ว่าจะส่ง Shock นั้นต่อไปถึงลูกค้าหรือไม่

นี่คือ Optionality – ไม่ต้องทายอนาคตถูก แต่เมื่อ Shock มา ยังมีกระบวนท่าให้เลือก

Morning Wealth จึงเสนอ 2 Playbooks: Lean with Options และเมื่อสถานการณ์รุนแรงขึ้น พร้อมพลิกเป็น Protect Cash & Continuity

เพราะ Scenario Planning อย่างเดียวไม่พอ

Scenario บอกว่าอะไรอาจเกิด

Trigger บอกว่าเมื่อไรต้องขยับ

Option บอกว่ายังขยับไปทางไหนได้บ้าง

ที่สำคัญ มันอาจต่อกันเป็นลูกโซ่

ของขาด → ต้นทุนขึ้น → ขึ้นราคาไม่ได้ → Margin ลด → Cash Conversion ยาวขึ้น → สุดท้ายไปจบที่วงเงินของบริษัท

อย่ารอให้ Cash กระเพื่อมแล้วค่อยเปลี่ยนกระบวนท่า

หลีกเลี่ยงเหตุการณ์เหล่านี้: ของขาดแล้วค่อยหา Supplier….Margin หายแล้วค่อยเจรจาราคา … Cash ตึงแล้วค่อยขอวงเงิน

Morning Wealth เสนอ 2 Operating Playbooks

เมื่อระบบยังเดินได้แต่ผันผวน ใช้ Lean with Options – Lean แต่ยังมี Supplier และ Route สำรอง บริหาร FX, Pricing และรักษา Liquidity Headroom

แต่เมื่อวัตถุดิบสำคัญเริ่มมาไม่ทัน ต้องพร้อมพลิกเป็น Protect Cash & Continuity – เลือกว่า Order ไหนต้องรักษา อะไรต้องชะลอ และคุยกับธนาคาร Supplier และลูกค้า ก่อนที่จะต้องคุย

ตรงนี้ทำให้ผมแอบคิดว่า Scenario Planning อย่างเดียวไม่พอ เพราะ Scenario สิบแบบไม่มีประโยชน์ ถ้าเหตุการณ์เกิดขึ้นแล้ว เรายังต้องเรียกประชุมถามกันว่า

“แล้วเราจะทำอย่างไร?”

ผมลองขอชวนสามคำนี้จึงต้องอยู่ด้วยกัน…​Scenario บอกว่า อะไรอาจเกิดขึ้น… Trigger บอกว่า เมื่อไรต้องขยับ… Option บอกว่า เรายังขยับไปทางไหนได้บ้าง

ดังนั้น Optionality ไม่ใช่ Plan B หรือ C หรือ D ที่นอนอยู่ในลิ้นชัก

แต่คือ มีทางเลือก รู้ว่าเมื่อไรต้องใช้ และพร้อมขยับทันที

ก่อนจบ ผมอยากฝาก 3 คำถามให้ Board กับ Management คุยกัน

1. โซ่ของเรา จะขาดที่ข้อไหนก่อน?

เรารู้ Weakest Link ใน Value Chain จริงหรือยัง? เพราะบางครั้งทั้งธุรกิจอาจหยุดเพราะ Supplier ตัวเล็กๆ วัตถุดิบชิ้นเดียว หรือเส้นทางขนส่งเพียงเส้นเดียว

You are only as strong as the weakest link in your value chain.

2. เมื่อ Shock มาถึง เรามีทางเลือกมากพอที่จะไม่ส่งมันต่อไปถึงลูกค้าหรือไม่?

TOFUSAN เจอต้นทุนบรรจุภัณฑ์กระโดดขึ้น แต่การขึ้นราคาไม่จำเป็นต้องเป็นกระบวนท่าแรก เพราะยังมี Stock, Supplier สำรอง, การ Lock ราคา, FX และการลดต้นทุนหลังบ้านให้ขยับ

3. ถ้าคลื่นลูกเดียวกันกระแทกทั้งอุตสาหกรรม ใครจะใช้มันแซงใคร?

เพราะบางคนโดนคลื่นซัด บางคนประคองตัวรอด แต่บางคนกลับใช้คลื่นลูกเดียวกันนั้นแซงคู่แข่ง

ในโลกที่ไม่แน่นอน เราอาจเลือกคลื่นไม่ได้

แต่เราเลือกได้ว่าจะเตรียมกระบวนท่าอะไรไว้รับมัน

ภาพ: AKACHA / Shutterstock