แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

งานกำลังหายไป หรือเปลี่ยนไปต้องการคนอีกแบบ?

ในมุมของพชร งานประจำที่ทำซ้ำเคยเปิดพื้นที่ให้องค์กรใช้คนที่มีความสามารถแตกต่างกัน งานบางส่วนต้องอาศัยคนจำนวนมากช่วยลงมือทำตามขั้นตอน เมื่อ AI เข้ามารับหน้าที่เหล่านี้ได้มากขึ้น เหตุผลในการจ้างคนทำงานรูปแบบเดิมจึงเริ่มเปลี่ยนไป องค์กรต้องกลับมาพิจารณาว่าคนแต่ละคนจะสร้างคุณค่าเพิ่มตรงไหนได้บ้าง

สำหรับบริษัทของเขา การเปลี่ยนแปลงนี้ยังไม่ได้หมายถึงการลดจำนวนพนักงานรวม ณ เวลาที่พูด เขายังเห็นโอกาสขยายธุรกิจและต้องการคนเข้ามารับงานเพิ่ม แต่ความสามารถของคนในทีมต้องสอดคล้องกับงานที่เปลี่ยนไปด้วย จึงอาจเกิดทั้งการนำบางคนออกและการรับคนใหม่เข้ามาในองค์กรเดียวกัน

ณภัทรชวนมองผลกระทบอีกด้าน บริษัทอาจรักษาพนักงานเดิมไว้ทั้งหมด แล้วหยุดเปิดรับคนเพิ่ม เมื่อเป็นเช่นนั้น คนที่ได้รับผลกระทบก่อนคือเด็กจบใหม่และคนหางานแรก โอกาสงานจึงอาจค่อยๆ หายไปโดยไม่มีประกาศปลดพนักงานให้เห็น การประเมินตลาดแรงงานต้องมองทั้งคนที่ออกจากงาน และคนที่ยังไม่มีโอกาสเข้าไปทำงานด้วย

คนที่ทำงานรูทีนอยู่ ควรขยับไปสร้างคุณค่าตรงไหน?

พชรเสนอความสามารถที่เขายังให้ความสำคัญสี่ด้าน ได้แก่ ความรู้พื้นฐานในสายงาน การสื่อสารและทำงานกับผู้อื่น การบริหารทรัพยากร และความรับผิดชอบต่อผลงาน ความรู้ในวิชาชีพยังจำเป็น เพราะคนต้องพิจารณาให้ได้ว่าผลลัพธ์จาก AI ถูกต้องหรือไม่ ส่วนการบริหารทรัพยากรครอบคลุมการจัดเวลา เครื่องมือ และงานหลายอย่างให้เดินไปพร้อมกัน

ทิศทางการพัฒนาคนจึงขยับจากการลงมือทำตามขั้นตอน ไปสู่การเข้าใจงานมากพอที่จะสั่ง ตรวจ และตัดสินใจได้ คนต้องรับผิดชอบผลลัพธ์ แม้ AI จะช่วยผลิตงานชิ้นนั้นขึ้นมา การส่งต่อผลงานโดยไม่อ่านหรือไม่ตรวจสอบ อาจทำให้เครื่องมือที่เก่งกลายเป็นตัวขยายความผิดพลาดขององค์กร ยิ่งใช้ AI ได้มากเท่าไร ความสามารถในการกลั่นกรองงานก็ยิ่งมีน้ำหนักมากขึ้น

สำหรับคนที่ยังทำงานแบบเดิม จุดเริ่มต้นตามแนวทางของพชรคือทดลองใช้ AI กับงานจริง ตั้งคำถามกับผลลัพธ์ และเรียนรู้ทั้งสิ่งที่เครื่องมือทำได้กับจุดที่ยังต้องดูแลด้วยตัวเอง การฝึกใช้เครื่องมือควรเดินคู่กับการทำความเข้าใจงานให้ลึกขึ้น เพื่อให้รู้ว่างานที่ดีหน้าตาเป็นอย่างไร และจะตรวจให้แน่ใจได้อย่างไร

ถ้าคนปรับตัวแล้ว องค์กรยังต้องเปลี่ยนอะไรอีก?

ณภัทรตั้งข้อสังเกตว่า ปัญหาที่ถูกอธิบายว่าพนักงานมีทักษะไม่พอ อาจมีต้นทางจากการจัดงานของผู้บริหาร ทั้งทิศทางที่ไม่ชัด การสื่อสารที่ทำให้ต้องแก้งานซ้ำ และการไม่รู้ว่าจะมอบหมายใครไปทำอะไร การนำ AI เข้ามาจึงเป็นโอกาสให้ย้อนตรวจขั้นตอนการทำงาน ตั้งแต่งานเริ่มตรงไหน ผ่านใครบ้าง และแต่ละคนมีหน้าที่ช่วยให้งานสำเร็จอย่างไร

พชรมองต่อไปถึงโครงสร้างองค์กร บทบาทที่ทำหน้าที่รับคำสั่ง ส่งต่อข้อมูล และติดตามงาน อาจถูกทบทวนเมื่อเครื่องมือเข้ามาช่วยได้ งานที่เคยต้องส่งต่อระหว่างหลายตำแหน่งก็อาจรวมให้คนหนึ่งคนดูแลได้มากขึ้น ขณะเดียวกัน คนที่มีความรู้ลึกพอจะตรวจสอบและให้คำแนะนำยังมีบทบาทสำคัญ การพิจารณาตำแหน่งงานจึงต้องดูเนื้องานจริง มากกว่ายึดตามลำดับชั้นในผังองค์กร

หลักที่เขาใช้คือเริ่มจากดูว่างานส่วนไหนยังต้องใช้มนุษย์ แล้วจัดสัดส่วนคนให้เหมาะสม เมื่อ AI เร่งงานบางขั้นตอนได้ คอขวดอาจย้ายไปอยู่ขั้นตอนอื่น การเพิ่มประสิทธิภาพจึงต้องดูงานทั้งกระบวนการ รวมถึงตรวจว่าการทำงานอัตโนมัติมากขึ้นทำให้จุดตรวจสอบหรือการควบคุมบางอย่างหายไปหรือไม่

ถ้าธุรกิจเดิมใช้คนน้อยลง โอกาสงานใหม่จะมาจากไหน?

ณภัทรเสนอให้ผู้บริหารหาวิธีสร้างรายได้และโอกาสธุรกิจเพิ่ม เพราะการตั้งรับด้วยการปรับต้นทุนอย่างเดียวมีข้อจำกัด เขายกตัวอย่างการให้นักพัฒนาซอฟต์แวร์ในบริษัทออกไปทำงานขาย เพื่อเชื่อมความสามารถทางเทคนิคเข้ากับลูกค้า การปรับบทบาทเช่นนี้เปิดพื้นที่ให้คนใช้ความรู้เดิมกับโจทย์ใหม่ และเข้าใจว่าความสามารถของตนช่วยสร้างรายได้ให้ธุรกิจได้อย่างไร

ในระดับประเทศ เขามองว่าต้องเปิดทางให้เกิดบริษัทและธุรกิจที่หลากหลายมากขึ้น เพื่อสร้างพื้นที่รองรับแรงงาน การประคองธุรกิจเดิมเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอ หากธุรกิจเหล่านั้นไม่สามารถพัฒนาหรือสร้างโอกาสใหม่ได้ ขณะที่พชรเสริมว่า การปรับตัวต้องคำนึงถึงความสามารถในการแข่งขันระยะยาว เพราะธุรกิจไทยต้องแข่งขันกับบริษัทจากต่างประเทศด้วย

โอกาสของแรงงานไทยจึงผูกกับความสามารถของธุรกิจในการเติบโตด้วย เมื่อองค์กรหาลูกค้าใหม่ สร้างบริการใหม่ หรือขยายตลาดได้ ก็มีพื้นที่ให้นำความสามารถของคนไปใช้ต่อ การพัฒนาทักษะของพนักงานกับการหาทางเติบโตของธุรกิจจึงต้องเดินไปด้วยกัน

AI ทำงานเบสิคได้ แล้วคนรุ่นใหม่ยังจำเป็นไหม?

แม้การจ้างงานระดับเริ่มต้นจะเผชิญแรงกดดัน ณภัทรยังชวนให้ผู้ประกอบการเปิดพื้นที่รับคนรุ่นใหม่ โดยคิดให้ชัดว่าจะให้พวกเขาเข้ามาทำอะไร และไม่คาดหวังให้ทุกคนพร้อมรับบทบาทที่มีความรับผิดชอบสูงตั้งแต่วันแรก ฝั่งพชรก็ระบุว่า เขายังต้องการคนรุ่นใหม่ที่มีความสามารถ เพราะเครื่องมือช่วยให้คนกลุ่มนี้ทำงานได้มากขึ้นกว่าเดิม

การเปลี่ยนผ่านยังเกี่ยวข้องกับความรู้สึกของคน ณภัทรชี้ว่า งานเป็นทั้งรายได้ ความภูมิใจ และตัวตน การตัดสินใจของผู้บริหารจึงมีน้ำหนักต่อชีวิตพนักงาน เขาชวนให้หัวหน้าช่วยทีมค้นหาความหมายและแรงจูงใจในการทำงาน ขณะเดียวกัน ทั้งเจ้าของธุรกิจและคนทำงานก็ควรลดการยึดติดกับบทบาทเดิม เพื่อเปิดรับงานหรือเส้นทางอาชีพที่เปลี่ยนไป

เมื่อประมวลมุมมองจากเวที แรงงานไทยกำลังขยับจากงานทำซ้ำไปสู่งานที่ต้องใช้ความรู้ การตัดสินใจ ความรับผิดชอบ และความเข้าใจลูกค้ามากขึ้น คนทำงานควรเริ่มจากใช้ AI กับงานจริง แล้วพัฒนาตัวเองให้ดูแลงานได้กว้างและลึกกว่าเดิม ส่วนองค์กรต้องจัดงานใหม่ สร้างรายได้เพิ่ม และรักษาพื้นที่ให้คนรุ่นใหม่ได้เริ่มต้น เพราะอนาคตแรงงานต้องมีทั้งคนที่พร้อมทำงานรูปแบบใหม่ และธุรกิจที่สร้างโอกาสให้ความสามารถเหล่านั้นได้เติบโต

ดูภาพข่าว 

ป็อปอัปครั้งนี้ออกแบบตามคอนเซปต์อัลบั้มเต็มชุดที่ 7 ‘BLINGY’ ในบรรยากาศของศูนย์ Lost & Found ที่ผสานเข้ากับฐานลับของ NCT 127 พร้อมพื้นที่และกิจกรรมที่พาแฟนๆ เข้าไปสำรวจโลกของอัลบั้มเหมือนได้เป็นผู้มาแจ้งตามหาสิ่งของที่หายไป

หนึ่งในกิจกรรมสำคัญคือ CALL 127 MISSION ภารกิจสะสมโปสเตอร์ที่ระลึก โดยผู้เข้าร่วมต้องทำกิจกรรมให้ครบ 2 ส่วน ได้แก่ ‘FILE YOUR CASE’ การกรอกแบบฟอร์มเมื่อมาถึงป็อปอัป และ ‘SEND YOUR MESSAGE’ การเขียนข้อความหรือคำอวยพรถึง NCT 127 เนื่องในโอกาสครบรอบ 10 ปี เพื่อนำไปติดบน Message Wall

ภายในงานยังมีสินค้าอย่างเป็นทางการให้เลือกกว่า 33 รายการ ทั้ง IMPORTED OFFICIAL MD จากเกาหลีใต้ และ THAILAND LIMITED EDITION MD คอลเล็กชันพิเศษสำหรับประเทศไทยที่สมาชิกมีส่วนร่วมในการออกแบบ นอกจากนี้ยังมี PHOTO BOOTH พร้อมกรอบภาพ 2 ดีไซน์แบบเดียวกับป็อปอัปที่เกาหลี และ NAME STICKER KIOSK ตู้ทำสติกเกอร์ชื่อพร้อมคาแรกเตอร์ของสมาชิก ซึ่งมีเฉพาะที่ประเทศไทย

อีกหนึ่งโซนคือ NEO LOST&FOUND CENTER LOUNGE ที่รวบรวมของหวานและเครื่องดื่มจากแบรนด์พาร์ตเนอร์อย่าง KOI Thé และ Molto พร้อมนำเสนอเมนูพิเศษที่จัดทำขึ้นเฉพาะสำหรับป็อปอัปครั้งนี้ ซึ่งเมื่อวันที่ 2 พฤศจิกายนที่ผ่านมา สมาชิก NCT 127 ได้เดินทางมาเยี่ยมชมป็อปอัป พร้อมถ่ายภาพที่ระลึกและเซ็นข้อความตามจุดต่างๆ โดยมี NCTzen ชาวไทยมารอต้อนรับเป็นจำนวนมาก

ภาพ: SM True

การร่วมงานกันครั้งนี้เป็นการเชื่อมโยงเอกลักษณ์ของกลิ่นจาก Antidotes ที่มีมิติแต่ยังเข้าถึงได้ง่าย เข้ากับตัวตนของบิวกิ้นที่แสดงให้เห็นผ่านหลากหลายบทบาท อีกทั้งเสน่ห์ของเขายังอยู่ที่ทัศนคติและรูปแบบการใช้ชีวิตที่เรียบง่ายแต่พิถีพิถัน สอดคล้องกับความตั้งใจของแบรนด์ในการสร้างสรรค์กลิ่นหอมที่เสริมความมั่นใจให้ผู้สวมใส่ และส่งต่อความรู้สึกถึงผู้คนรอบตัว

Gentle Impression เป็นน้ำหอมที่ผ่านการเลือกสรรกลิ่นที่ชอบจากบิวกิ้น และถูกรังสรรค์โดย Guillaume Flavigny นักปรุงน้ำหอมระดับโลก ในแนวกลิ่น Floral Musky เกิดเป็นกลิ่นหอมสะอาดที่มีมิติ อ่อนโยน เรียบง่ายแต่มีเสน่ห์และน่าจดจำ สะท้อนความเป็นตัวเองของบิวกิ้นผ่านภาษาของกลิ่นหอม

สำหรับ Antidotes เป็นแบรนด์น้ำหอมที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2021 ที่ถ่ายทอดแนวคิด Global Citizen ผ่านแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมและประสบการณ์ทั่วโลก ซึ่งการร่วมงานกับ บิวกิ้น พุฒิพงศ์ สะท้อนให้เห็นถึงคาแรกเตอร์แบรนด์ที่ชัดเจน ผ่านตัวตนของนักแสดงและศิลปินมากความสามารถ ที่มาพร้อมกับไอเดียสร้างสรรค์ และการเปิดรับสิ่งรอบตัวให้แปรเปลี่ยนเป็นเสน่ห์ในแบบฉบับของตัวเอง ดั่งกลิ่นหอมที่ทิ้งเอกลักษณ์ไว้อย่างชัดเจน

ภาพ: Antidotes

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

บทความนี้จะพาไปสำรวจว่าทำไมพรรคเดโมแครตถึงชนะการเลือกตั้งในรอบนี้อย่างถล่มทลาย และการเสียเสียงข้างมากในทั้งสองสภาจะส่งผลอย่างไรต่อการบริหารประเทศของทรัมป์

Blue Tsunami

เป็นที่คาดการณ์กันตั้งแต่ก่อนเลือกตั้งแล้วว่าพรรครีพับลิกันจะเสียที่นั่งในทั้งสองสภา เพราะชาวอเมริกันชอบที่จะให้มีการคานอำนาจ กล่าวคือพวกเขาชอบที่จะให้พรรคตรงข้ามกับประธานาธิบดีครองเสียงมากในรัฐสภา เพื่อที่จะถ่วงดุลฝ่ายบริหารไม่ให้ใช้อำนาจตามอำเภอใจ

นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่มองว่ารีพับลิกันน่าจะกลายเป็นพรรคเสียงข้างน้อยในสภาผู้แทนราษฎรเพราะพวกเขาครองเสียงข้างมากในสภาล่างชนิดปริ่มน้ำ (มากกว่าพรรคเดโมแครตแค่ 5 ที่นั่งจาก 435 ที่นั่ง) แต่พวกเขาน่าจะยังมีโอกาสรักษาเสียงข้างมากในสภาสูงได้หรือไม่ก็แพ้แค่เฉียดฉิว (เพราะพวกเขามีที่นั่งมากกว่าพรรคเดโมแครตถึง 6 ที่นั่งจาก 100 ที่นั่ง)

แต่ผลการเลือกตั้งที่ออกมานั้นอยู่ในระดับที่เรียกได้ว่าเป็นหายนะของรีพับลิกันเพราะพวกเขาเสียที่นั่งในสภาล่างถึง 42 ที่นั่งและในสภาสูงถึง 9 ที่นั่ง ทำให้พวกเขากลายเป็นพรรคเสียงข้างน้อยอย่างเด็ดขาดในทั้งสองสภา

นักวิเคราะห์ทางการเมืองหลายคนกล่าวว่านี่เป็นปรากฏการณ์ระดับคลื่นสึนามิสีน้ำเงินที่กวาดนักการเมืองของรีพับลิกันตกจากเก้าอี้แม้แต่ในเขตอนุรักษนิยมจัดหลายๆ เขต

คะแนนนิยมที่ตกต่ำของทรัมป์

เหตุผลหลักที่รีพับลิกันแพ้การเลือกตั้งอย่างย่อยยับนั้นก็เป็นเพราะคะแนนนิยมที่ตกต่ำอย่างมากของทรัมป์ กล่าวกันว่าการเลือกตั้งกลางเทอมของสหรัฐอเมริกานั้นเปรียบเสมือนการลงมติไม่ไว้วางใจของประธานาธิบดีโดยประชาชน กล่าวคือประธานาธิบดีที่มีผลงานบริหารบ้านเมืองที่ไม่ดี ไม่เป็นที่นิยม มักจะถูกประชาชนสั่งสอนด้วยการสูญเสียที่นั่งในสภา

สำหรับในการเลือกตั้งรอบนี้ ทรัมป์มีคะแนนนิยมที่ต่ำมาก ต่ำยิ่งว่าก่อนการเลือกตั้งกลางเทอมในสมัยแรกของเขาเสียอีก โดยที่ปัจจุบันเขามีคะแนนติดลบอยู่ที่ราวๆ 23% (ปี 2018 เขามีคะแนนติดลบแค่ราวๆ 11%) ซึ่งสาเหตุที่คะแนนของเขาในรอบนี้ตกต่ำกว่าสมัยแรกเป็นเพราะว่าชาวอเมริกันมองว่าเขาล้มเหลวกับการบริหารงานด้านเศรษฐกิจไม่ต่างอะไรจากรัฐบาลของไบเดน ตรงกันข้ามกับสมัยแรกที่เขามีคะแนนนิยมด้านการบริหารเศรษฐกิจที่ดี แต่มีปัญหาด้านคาแรกเตอร์ (เช่น การเหยียดผิว, บูลลี่ และปัญหาการนอกใจภรรยา) มาฉุดรั้งคะแนนนิยมโดยรวม

ชาวอเมริกันส่วนใหญ่มองว่าปัญหาค่าครองชีพและเงินเฟ้อในยุคทรัมป์ 2.0 นั้นแย่กว่ายุคไบเดน ซึ่งเห็นได้ชัดจากราคาน้ำมันเบนซินที่พุ่งขึ้นไปเกิน 4 ดอลลาร์สหรัฐต่อแกลลอน ชาวอเมริกันส่วนใหญ่โทษทรัมป์โดยตรงว่าเป็นตัวการสร้างปัญหาเงินเฟ้อและวิกฤตพลังงาน จากนโยบายสงครามการค้าและการตัดสินใจทำสงครามกับอิหร่าน จนทำให้อุปทานของน้ำมันดิบลดลงทั้งโลกจากการปิดช่องแคบฮอร์มุซ

นอกจากนี้ ทรัมป์ยังสูญเสียคะแนนไปกับการที่เขาปล่อยให้เจ้าหน้าที่ตรวจคนเข้าเมืองหรือ ICE ใช้อำนาจตามอำเภอใจ จนเกิดเหตุวิสามัญฆาตกรรมชาวอเมริกันที่บริสุทธิ์ไปหลายคน (กรณีที่อื้อฉาวที่สุดคือกรณีของ รีนี กูด และอเล็กซ์ เพรตตี ที่มินนีโซตา) ซึ่งนี่เป็นหนึ่งในหลายๆ เหตุผลที่ทำให้เขาสูญเสียคะแนนจากกลุ่มชาวฮิสแปนิกที่เคยเทคะแนนให้เขาในปี 2024

ความภักดีต้องมาก่อน

นอกจากนี้ ทรัมป์ยังเป็นคนที่มีแนวคิดที่ว่าคนรอบข้างจะต้องภักดีและยอมสยบให้เขาอย่างไม่มีเงื่อนไข ซึ่งสร้างปัญหาในพรรครีพับลิกันในสองประเด็น

ประเด็นแรก คือทรัมป์บังคับให้ผู้สมัครทุกคนพูดชื่นชมและโหวตตามนโยบายของเขา ทรัมป์สั่งห้ามไม่ให้มีการโต้แย้งในพรรค (ใครโต้แย้งเขาก็มักจะถูกลงโทษด้วยการที่ทรัมป์ไปสนับสนุนนักการเมืองคนอื่นแทน จนนักการเมืองคนนั้นแพ้การเลือกตั้งขั้นต้น) ซึ่งนั่นทำให้ภาพของพรรคและนักการเมืองในพรรคผูกติดไปกับทรัมป์คนเดียว ดังนั้นเมื่อคะแนนนิยมของเขาตกต่ำ คะแนนนิยมของทุกคนก็ตกต่ำตามลงไป ไม่มีช่องว่างให้นักการเมืองคนอื่นในพรรคมีภาพลักษณ์ที่เป็นของตัวเอง

ประเด็นที่สองคือทรัมป์เลือกที่จะสนับสนุนคนที่ภักดีกับเขามากกว่าคนที่มีภาพลักษณ์ที่ดี ทำให้ในหลายๆ เขตเลือกตั้ง พรรคส่งผู้สมัครที่มีปัญหาเรื่องอื้อฉาวหรือมีคุณสมบัติที่ไม่เหมาะสมลงเป็นผู้แทนพรรค (แต่มีความภักดีอย่างมากกับทรัมป์) ทำให้ให้หลายๆ สนามเลือกตั้ง พรรคส่งผู้สมัครที่ชาวอเมริกันเห็นแล้วต้องส่ายหน้า อย่างเช่นการส่ง เคน แพกตัน ที่มีปัญหาเคยถูกสอบสวนจากกรณีการรับสินบนและใช้ข้อมูลวงในในการซื้อขายหุ้น ลงสมัครเป็นสว. ที่เท็กซัสและแพ้ต่อผู้สมัครจากพรรคเดโมแครตอย่าง เจมส์ ทาลาริโก เป็นครั้งแรกในรอบ 30 ปี ซึ่งนับเป็นเรื่องสะเทือนขวัญต่อสมาชิกของพรรครีพับลิกันอย่างมาก เพราะเท็กซัสถือเป็นรัฐที่เป็นฐานเสียงหลักขนาดใหญ่ของพรรครีพับลิกันยุคใหม่ ที่ส่งนักการเมืองของพรรคไปเป็นประธานาธิบดีแล้วถึงสองคน (บุชผู้พ่อและผู้ลูก)

หรือการส่ง ดาร์ลีน แกรม (น้องสาวของ ลินเซย์ แกรม อดีตสว. ผู้ล่วงลับ) ลงสมัครเป็นสว. ที่เซาท์แคโรไลนา ทั้งๆ ที่เธอไม่มีความรู้ด้านการเมือง, ความมั่นคงหรือการต่างประเทศเลย (ซึ่งเธอก็ยอมรับในเวทีดีเบต) ทำให้เธอแพ้ พญ. แอนนี แอนดรูว์ ผู้สมัครจากพรรคเดโมแครต ทั้งๆ ที่เซาท์แคโรไลนาก็เป็นรัฐสีแดงจัด

ครึ่งเทอมหลังที่ยากลำบากของทรัมป์

แน่นอนว่า เส้นทางในการบริหารแผ่นดินของทรัมป์ในช่วงสองปีที่เหลือย่อมยากลำบากกว่าสองปีแรก เพราะเดโมแครตในทั้งสองสภาย่อมที่จะไม่ยอมให้เขาผ่านกฎหมายอะไรได้ง่ายๆ เหมือนอย่างที่เขาเคยทำ โดยเฉพาะในส่วนของสภาล่างที่คุมอำนาจในการอนุมัติงบประมาณแผ่นดิน ซึ่งก็เป็นไปได้สูงว่ากระทรวงกลาโหมที่ถูกลดงบประมาณที่จะนำไปทำสงครามกับอิหร่าน และกระทรวงความมั่นคงมาตุภูมิอาจจะต้องลดขนาดของ ICE ลงจากงบประมาณที่ลดลง

ในส่วนของสภาสูงที่อำนาจในการอนุมัติการแต่งตั้งตุลาการและผู้ดำรงตำแหน่งทางการเมืองระดับสูงนั้น สว.เดโมแครตก็คงจะไม่ปล่อยให้ทรัมป์แต่งตั้งใครตามอำเภอใจ (รวมทั้งตำแหน่งตุลาการศาลสูงสุดที่อาจจะว่างลง) ที่สำคัญกรรมาธิการของทั้งสองสภา คงจะสั่งสอบสวนเรื่องอื้อฉาวหรือการทุจริตในรัฐบาลของทรัมป์ไม่เว้นวัน และอาจจะนำไปสู่ impeachment ของรัฐมนตรีของเขาหรือแม้แต่ตัวเขาเองอีกรอบ

ภาพ: REUTERS / Jonathan Ernst