เซ็นทรัลพัฒนา เผยผลงาน Q3 ปี 69 แกร่ง รายได้ทะลุ 1.3 หมื่นล้าน นิวไฮ 5 ไตรมาสติด เดินหน้าลุยเมกะโปรเจกต์ ปักหมุดปี 2570 เปิด 2 โครงการใหญ่

บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือ CPN ผู้นำการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ไทย เผยผลการดำเนินงานประจำไตรมาส 3 ปี 2569 โตแข็งแกร่ง โดยกวาดรายได้รวม 13,399 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 2% และทำกำไรสุทธิ 4,932 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า

ส่งผลให้รายได้จากธุรกิจหลักสร้างสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์ต่อเนื่องเป็นไตรมาสที่ 5 ติดต่อกัน โดยมีกลุ่มธุรกิจศูนย์การค้าเป็นหัวหอกสำคัญในการขับเคลื่อน ภายใต้โมเดล Retail-led Mixed-use ควบคู่กับกลยุทธ์ The Ecosystem for All เพื่อผลักดันการเติบโตอย่างยั่งยืน

ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ. เซ็นทรัลพัฒนา เปิดเผยว่า บริษัทยังคงเชื่อมั่นในศักยภาพของเศรษฐกิจไทย พร้อมเดินหน้าพัฒนาโครงการเพื่อมอบคุณค่าแก่สังคม ชุมชน และยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนอย่างต่อเนื่อง และในไตรมาส 3 ที่ผ่านมา ธุรกิจหลักยังคงเติบโตอย่างโดดเด่น จากความสำเร็จของศูนย์การค้าใหม่และการขยายตัวของศูนย์การค้าเดิม

รวมถึงการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพจนรักษาอัตรากำไรขั้นต้นได้ดี ขณะเดียวกัน ฐานะทางการเงินยังคงแข็งแกร่งด้วยอัตราหนี้สินต่อทุนสุทธิที่ปรับลดลงอย่างต่อเนื่อง แม้อยู่ระหว่างการขยายการลงทุน สะท้อนถึงวินัยทางการเงินที่พร้อมรองรับการเติบโตในระยะยาว

เพื่อตอกย้ำวิสัยทัศน์ดังกล่าว ในปี 2570 บริษัทเตรียมเปิดตัว 2 เมกะโปรเจกต์ระดับแลนด์มาร์ก ได้แก่ The Central ที่จะเข้ามาพลิกโฉมย่านลาดพร้าว–พหลโยธิน สู่ศูนย์กลางแห่งใหม่ และ CenTRal cENtrAL พื้นที่รวมตัวและศูนย์กลางวัฒนธรรมคนรุ่นใหม่ระดับโลก ใจกลางสยามสแควร์

สำหรับภาพรวมการดำเนินธุรกิจและแผนการเติบโต ประกอบด้วย ธุรกิจศูนย์การค้าเติบโตทำนิวไฮ ได้รับแรงหนุนจากศูนย์การค้าใหม่ ได้แก่ เซ็นทรัล พาร์ค, เซ็นทรัล กระบี่, เซ็นทรัล ขอนแก่น แคมปัส และเซ็นทรัล นอร์ทวิลล์ ควบคู่กับยอดทราฟฟิก อัตราการเช่าพื้นที่ และยอดขายร้านค้าในสาขาเดิมที่เพิ่มขึ้นจากการปรับ Tenant Mix และกิจกรรมการตลาดที่ตรงใจผู้บริโภค

รวมถึงโครงการ เซ็นทรัล พาร์ค เพิ่งฉลองครบรอบ 1 ปี ด้วยยอดผู้เข้าใช้บริการทะลุกว่า 25 ล้านครั้ง และเป็นนักท่องเที่ยวต่างชาติกว่า 10 ล้านครั้ง ตอกย้ำภาพลักษณ์เดสติเนชันระดับโลก พร้อมกันนี้ บริษัทได้เดินหน้าปรับโฉมครั้งใหญ่ ศูนย์การค้าเซ็นทรัล บางนา บนทำเลยุทธศาสตร์ เพื่อรองรับการขยายตัวของเมืองและตอบรับไลฟ์สไตล์ยุคใหม่

ขณะที่กลุ่มโรงแรมและที่อยู่อาศัยขยายตัวต่อเนื่อง แบรนด์ GO! Hotel เติบโตอย่างเด่นชัด โดยในไตรมาส 3 เปิดให้บริการเพิ่ม 2 แห่ง คือ เชียงราย และเชียงใหม่ ไฮเวย์ ส่วนในไตรมาส 4 ปี 2569 เตรียมเปิดตัวคอนโดมิเนียมโครงการใหม่ PHYLL นครปฐม และเปิดบริการ GO! Hotel อยุธยา เพิ่มเติม เพื่อเสริมมูลค่าพอร์ตธุรกิจในระยะยาว

นอกจากนี้ ยังเตรียมเปิดตัวแคมเปญ A Celebration of Wonders 2027 ทั่วประเทศ พร้อมต่อยอดสู่มหกรรมเคานต์ดาวน์ระดับโลก Thailand & Bangkok Countdown 2027 จากเซ็นทรัลเวิลด์เชื่อมโยงสู่ศูนย์การค้าเซ็นทรัลทั่วไทย เพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวและกระตุ้นการจับจ่ายช่วงโค้งสุดท้ายของปี

ทั้งนี้ ณ สิ้นไตรมาส 3 ปี 2569 เซ็นทรัลพัฒนามีโครงการภายใต้การบริหารจัดการรวมทั้งสิ้น ได้แก่ ศูนย์การค้า 45 โครงการ (แบ่งเป็นศูนย์การค้าเซ็นทรัล 43 แห่ง ครอบคลุมกรุงเทพฯ-ปริมณฑล 17 แห่ง ต่างจังหวัด 25 แห่ง และมาเลเซีย 1 แห่ง รวมถึงศูนย์การค้าเอสพละนาด และเมกาบางนา) คิดเป็นพื้นที่ให้เช่าสุทธิรวม 2.4 ล้านตารางเมตร คอมมูนิตี้ มอลล์ 16 โครงการ อาคารสำนักงาน 11 อาคาร โรงแรม 15 แห่ง และโครงการที่พักอาศัยทั้งแนวราบและแนวสูงรวม 52 โครงการ

The post เซ็นทรัลพัฒนา Q3 รายได้ 1.3 หมื่นล้าน ธุรกิจหลักนิวไฮ 5 ไตรมาสติด เตรียมเปิดโครงการใหญ่ลาดพร้าว-สยามสแควร์ปี 70 appeared first on THE STANDARD.

จากกรณีกระแสข่าวร้อนบนโลกโซเชียลกรณีข้อมูลของสมาคมบริษัทจัดการลงทุน (AIMC) รั่วไหล ชวินดา หาญรัตนกูล อุปนายกสมาคมบริษัทจัดการลงทุน ให้สัมภาษณ์กับ THE STANDARD WEALTH ยืนยันชัดเจนว่าไม่ใช่ระบบของ บลจ. โดนเจาะ และไม่มีข้อมูลส่วนตัวหรือบัญชีของลูกค้ากองทุนหลุดออกไปอย่างแน่นอน โดยข้อมูลที่ได้รับผลกระทบเป็นเพียงรายชื่อและข้อมูลส่วนบุคคลของผู้ที่เข้ามาสมัครสอบใบอนุญาตวิชาชีพของสมาคมณ ซึ่งล่าสุดทางสมาคมฯ ได้เข้าดำเนินการแก้ไข ปิดช่องโหว่ พร้อมให้รีเซ็ตรหัสผ่านเพื่อความปลอดภัยเรียบร้อยแล้ว

ชวินดา หาญรัตนกูล อุปนายกสมาคมบริษัทจัดการลงทุน (AIMC) กล่าวกับ THE STANDARD WEALTH ระบุอย่ว่า เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นการตรวจพบบนเว็บไซต์ของทางสมาคมฯ เอง ไม่ใช่ระบบของบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน (บลจ.) หรือ บลจ.ใด บลจ.หนึ่ง แต่อย่างใด

พร้อมยืนยันเพื่อคลายความกังวลของนักลงทุนว่า ไม่มีข้อมูลของลูกค้าหรือผู้ถือหน่วยลงทุนที่เกี่ยวข้องกับ บลจ. รั่วไหลออกไปอย่างแน่นอน และไม่สามารถนำข้อมูลส่วนนี้ไปใช้ต่อในลักษณะที่กระทบต่อบัญชีการลงทุนของลูกค้าได้ เนื่องจากระบบไม่ได้เชื่อมโยงกัน

สำหรับข้อมูลส่วนที่ได้รับผลกระทบในครั้งนี้ ชวินดาชี้แจงว่า เป็นฐานข้อมูลของบุคคลที่เข้ามาสมัครสอบใบอนุญาต (License) ส่วนตัวของแต่ละบุคคลสำหรับบุคลากรในอุตสาหกรรม เช่น ผู้ที่เข้ามาสอบเพื่อขอรับใบอนุญาตผู้แนะนำการลงทุน (IC) หรือผู้วางแผนการลงทุน (IP) ที่สมาคมฯ มีการเก็บฐานข้อมูลการจัดสอบไว้ ซึ่งไม่ใช่ข้อมูลใบอนุญาตของ บลจ. และไม่ใช่ข้อมูลของผู้ลงทุน

ชวินดา หาญรัตนกูล อุปนายกสมาคมบริษัทจัดการลงทุน (AIMC)

ด้านมาตรการและการจัดการ ชวินดาเปิดเผยว่า ทางสมาคมฯ ได้ดำเนินการเข้าตรวจสอบและแก้ไขปัญหาแล้ว พร้อมแจ้งให้ผู้เกี่ยวข้องดำเนินการแก้ไขและปิดช่องทางความเสี่ยงดังกล่าว โดยมีการดำเนินการแก้ไขด้วยการให้เปลี่ยนรหัสผ่านเพื่อความปลอดภัย

ขณะเดียวกัน สมาคมฯส่งเอกสารข่าวประชาสัมพันธ์ แถลงชี้แจงข้อเท็จจริงอย่างเป็นทางการต่อสื่อมวลชนและสาธารณชน เพื่อยืนยันความปลอดภัยของข้อมูลลูกค้าและสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องแก่นักลงทุนต่อไป

ทั้งนี้ ชวินดาระบุว่า ณ ขณะนี้อยู่ระหว่างการประชุมร่วมกับทีมงานด้านไอทีเพื่อติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิด และยืนยันว่าสถานะของระบบโดยรวมในปัจจุบันยังคงปลอดภัย

AIMC ยอมรับมีข้อมูลส่วนตัวสมัครอบรม-สอบหลักสูตร หลุด 170 ราย ยัน ‘ไม่ใช่ข้อมูลผู้ถือหน่วยลงทุน-บลจ.’

ล่าสุด สมาคมบริษัทจัดการลงทุน (AIMC) ออกแถลงการณ์ชี้แจงระบุว่า เมื่อวันที่ 4 พฤศจิกายน 2569 สมาคมบริษัทจัดการลงทุน (AIMC) ได้รับแจ้งจากสำนักงานคณะกรรมการรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์แห่งชาติว่ามีข้อมูลผู้ใช้งานรั่วไหล จึงได้นำมาทำการตรวจสอบ และพบว่าเหตุที่ข้อมูลรั่วไหลมาจากการใช้ web browser ของผู้ใช้งานที่เข้ามาสมัครอบรม หรือทดสอบในหลักสูตรที่ AIMC เปิดให้บริการ

โดยผู้ใช้งานอาจมีการบันทึกชื่อผู้ใช้ และรหัสผ่านของตนไว้ใน web browser ที่ใช้งานและอาจมีการติดตั้งโปรแกรมการใช้งานต่างๆ ที่อาจมี malware ฝังอยู่ ทำให้เป็นช่องทางที่ hacker สามารถเข้าถึงข้อมูลของบุคคลนั้น โดยมิได้มาจากการโจมตีหรือเจาะเข้าฐานข้อมูลของ AIMC และพบผู้ได้รับผลกระทบ 170 ราย ที่ข้อมูลส่วนบุคคลบางส่วนรั่วไหล ได้แก่ ชื่อ-นามสกุล วันเดือนปีเกิด เลขบัตรประจำตัวประชาชน และหมายเลขโทรศัพท์ จึงได้เร่งดำเนินมาตรการรับมือและแจ้งเตือนผู้ใช้งาน

ภายหลังเกิดเหตุ AIMC ได้ดำเนินมาตรการเร่งด่วน ทั้งการตรวจสอบระบบ แจ้งผู้ได้รับผลกระทบ 170 รายผ่านทางอีเมล์ เมื่อวันที่ 6 พฤศจิกายน 2569 แนะนำให้ผู้ใช้งานเปลี่ยนชื่อผู้ใช้ และ รหัสผ่าน เพิ่มกระบวนการและขั้นตอนการยืนยันตัวตนผ่าน OTP ในการใช้งานเว็บไซต์ของ AIMC จัดตั้ง call center และแนะนำให้ผู้ใช้งานเฝ้าระวังการติดตั้งโปรแกรมต่างๆของตนเองที่อาจมีมัลแวร์แฝง รวมถึงได้แจ้งต่อสำนักงานคณะกรรมการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ถึงมาตรการที่ได้ดำเนินการแล้ว

“ทั้งนี้ ข้อมูลผู้ใช้งานที่รั่วไหลดังกล่าว มิใช้มูล​ส่วนบุคคล​ของ บลจ. หรือข้อมูลผู้ถือหน่วยลงทุน”

ในส่วนระบบฐานข้อมูลของ AIMC นั้น ได้ทำการตรวจสอบแล้ว ไม่พบว่ามีการเจาะเข้าระบบของ AIMC โดยตรง ทั้งนี้ AIMC มีมาตรการ Cybersecurity และทดสอบความปลอดภัยของระบบอย่างสม่ำเสมอเพื่อปิดช่องโหว่ที่มีความเสี่ยงสูง โดยเฉพาะระบบ Internet-Facing และ API ที่สำคัญ

AIMC จึงเรียนมาเพื่อแจ้งให้ท่านทราบถึงเหตุการณ์ดังกล่าว แม้ว่าการรั่วไหลข้อมูลจะไม่ได้เกิดขึ้นจากการเจาะเข้ามาในระบบของ AIMC ก็ตาม หากท่านมีข้อกังวลใดๆ เกี่ยวกับการรั่วไหลของข้อมูลครั้งนี้ โปรดติดต่อ AIMC

ที่สมาคมบริษัทจัดการลงทุน

195/4 ชั้น 3 และ 195/9 ชั้น 8 อาคารเลครัชดาออฟฟิส คอมเพล็กซ์ อาคาร 2 ถนนรัชดาภิเษกแขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรุงเทพมหานคร 10110

นันท์นภัส เตียสิริวโรดม โทรศัพท์ 094-915-0904 หรือ 02-264-0900 ต่อ 444

[email protected], [email protected]

The post AIMC ยอมรับมีข้อมูลส่วนตัวสมัครอบรม-สอบหลักสูตร หลุด 170 ราย ด้านนายกสมาคม บลจ. ยืนยัน ‘ข้อมูลลูกค้ากองทุน’ ไม่ได้รับผลกระทบ เร่งแก้ไข-ปิดช่องโหว่แล้ว appeared first on THE STANDARD.

ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจโลกที่ยังเผชิญความไม่แน่นอน ส่งผลให้ภาพรวมบรรยากาศการจับจ่ายของผู้บริโภคจำเป็นต้องพึ่งพาแรงขับเคลื่อนจากกำลังซื้อภายในประเทศเป็นหัวใจหลัก โดยเฉพาะกลุ่มผู้บริโภคกำลังซื้อสูง ที่เริ่มชะลอการเดินทางออกนอกประเทศ แล้วหันกลับมาปักหมุดท่องเที่ยวและจับจ่ายใช้สอยภายในประเทศแทน

คาดว่าจะกลายเป็นแรงหนุนให้ตลาดค้าปลีกปลายปีคึกคักขึ้น เช่นเดียวกับยักษ์ใหญ่ค้าปลีก ‘เดอะมอลล์ กรุ๊ป’ สบโอกาสทองเปิดฉากเร่งเครื่องกระตุ้นยอดขายปลายปี พร้อมขานรับกระแส ช้อปพรีเมียม ที่กำลังมาแรงต่อเนื่อง

โจทย์หินค้าปลีก ไม่ใช่แค่จัดงานให้ใหญ่ขึ้น

วรลักษณ์ ตุลาภรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มการตลาด บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด กล่าวถึงทิศทางธุรกิจว่า ช่วงเทศกาลส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่นับเป็นช่วงไฮซีซันและเป็นโอกาสทองที่สร้างเม็ดเงินมหาศาลให้กับธุรกิจค้าปลีกเสมอมา

ทว่าสมรภูมิค้าปลีกยุคใหม่ในปัจจุบันกลับเป็นงานหินที่ท้าทายขึ้น เนื่องจากโจทย์ใหญ่ของการทำตลาดไม่ได้หยุดอยู่แค่การจัดมหกรรมเทศกาลให้มีสเกลใหญ่กว่าปีก่อนๆ เท่านั้น แต่ต้องตอบคำถามผู้บริโภคให้ได้ว่าทำไมลูกค้าต้องเลือกกลับมาใช้บริการในศูนย์การค้าซ้ำทุกปี

ดังนั้น กุญแจสำคัญจึงขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การส่งมอบประสบการณ์ใหม่ที่สามารถสร้างความตื่นเต้นและทำให้กลุ่มลูกค้าเป้าหมายสัมผัสได้ว่ามีสิ่งแปลกใหม่รออยู่ในทุกครั้งที่ก้าวเข้ามาในศูนย์การค้า

เพื่อสานต่อความสำเร็จจากแคมเปญปลายปีก่อนที่นำคาแรกเตอร์มอนชิชิ (Monchhichi) มาสร้างปรากฏการณ์จนสามารถผลักดันยอดขายเติบโตสูงถึง 15% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ควบคู่ไปกับการสร้างกระแสไวรัลบนโลกออนไลน์ ด้วยยอด Social Engagement พุ่งสูงถึง 3.95 ล้านครั้ง และยอดรับชมวิดีโอแคมเปญรวมมากกว่า 13 ล้านครั้ง

ดึงคาแรกเตอร์ MR. MEN AND LITTLE MISS ปลุกมู้ดจับจ่าย

ทำให้ในปีนี้ เดอะมอลล์ กรุ๊ป ตัดสินใจยกระดับความแปลกใหม่ขึ้นไปอีกขั้น ด้วยการทุ่มงบกว่า 600 ล้านบาท ดึงลิขสิทธิ์คาแรกเตอร์ชื่อดังระดับตำนานจากประเทศอังกฤษอย่าง MR. MEN AND LITTLE MISS เข้ามาร่วมขับเคลื่อนแคมเปญใหญ่แห่งปี ‘The Mall Group The Great Happy New Year 2027’

ครอบคลุมตั้งแต่การผลิตสินค้าพรีเมียมเอ็กซ์คลูซีฟ ตามด้วยการจัดสเปเชียลอีเวนต์ ไปจนถึงกิจกรรมส่งเสริมการตลาดแบบครบวงจร พร้อมกันนี้ยังได้เปิดตัวสองนักแสดงยอดนิยม ตี๋–ป๋อ เข้ามารับหน้าที่พรีเซ็นเตอร์ เพื่อดึงดูดฐานแฟนคลับรุ่นใหม่ให้เข้ามามีส่วนร่วมกับแคมเปญมากขึ้น

สำหรับแคมเปญดังกล่าวมีกำหนดคิกออฟตั้งแต่วันที่ 6 พฤศจิกายนที่ผ่านมา ยาวต่อเนื่องไปจนถึงช่วงวันที่ 11 มกราคมของปีถัดไป โดยปักหมุดครอบคลุม 8 ทำเลทองของศูนย์การค้าในเครือ ได้แก่ เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ทุกสาขา, เอ็มโพเรียม, เอ็มควอเทียร์ และพารากอน ดีพาร์ทเม้นท์สโตร์

วรลักษณ์ ย้ำถึงแนวทางการจัดสรรงบประมาณว่าด้วยจำนวนสาขาของ เดอะมอลล์ กรุ๊ป ที่ไม่ได้มีจำนวนมาก จึงเลือกชูกลยุทธ์การตลาดแบบเจาะลึกรายอีเวนต์ แทนการกระจายงบในวงกว้าง ซึ่งแนวทางนี้ช่วยลดทอนการสูญเสียงบประมาณและช่วยให้ธุรกิจสามารถทุ่มเททรัพยากร บุคลากร และงบการตลาดได้เต็มประสิทธิภาพในทุกมิติของกิจกรรม

ส่วนเหตุผลสำคัญในการเลือก “MR “MEN AND LITTLE MISS” เข้ามาเป็นหัวใจของแคมเปญในครั้งนี้ มาจากจุดเด่นของตัวการ์ตูนที่สั่งสมชื่อเสียงมายาวนานกว่า 55 ปี และ มีคาแรกเตอร์ที่หลากหลายมากกว่า 90 รูปแบบ ซึ่งสามารถสะท้อนถึงห้วงอารมณ์ความรู้สึกอันหลากหลายของผู้คนตลอด 365 วัน ทำให้คาแรกเตอร์นี้เชื่อมโยงและเข้าถึงความรู้สึกของกลุ่มเป้าหมายได้ครบทุกเจเนอเรชัน

เชื่อมั่นว่า ความผูกพันของคาแรกเตอร์ระดับสากลนี้ จะเป็นแม่เหล็กสำคัญที่ช่วยดึงดูดทราฟฟิกหรือจำนวนผู้เข้ามาใช้บริการ ทั้งชาวไทยและกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติให้เติบโตเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่า 15%

ขณะเดียวกัน แคมเปญดังกล่าวยังเน้นการกระตุ้นยอดจับจ่ายผ่านการยกระดับประสบการณ์ช่วงไฮซีซันแบบองค์รวม ไม่ว่าจะเป็นความบันเทิงในพื้นที่ศูนย์การค้า การเลือกซื้อสินค้าของขวัญ และโปรโมชันช้อปปิ้งสุดพิเศษ โดยเดอะมอลล์ กรุ๊ป ได้ผนึกกำลังร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อมอบสิทธิประโยชน์ที่เชื่อมต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าอย่างไร้รอยต่อ ตั้งแต่การสร้างการรับรู้และความสนใจ การดึงดูดให้ลูกค้าใช้เวลาอยู่ภายในศูนย์ฯ นานขึ้น ไปจนถึงขั้นตอนการควักกระเป๋าจับจ่ายจริงตลอดเทศกาล

นอกจากนี้ พฤติกรรมของลูกค้ายุคปัจจุบันยังสะท้อนถึงกระแสความต้องการสินค้า พรีเมียม และของสะสม ที่มีแนวโน้มมาแรงต่อเนื่อง โดยพบว่าผู้บริโภคให้ความสนใจซื้อสินค้าคอลเล็กชันพิเศษ รวมถึงถุงช้อปปิ้งของศูนย์การค้าในระดับสูงมาก จนกลายเป็นกระแสในโลกออนไลน์ที่มีการนำถุงช้อปปิ้งดีไซน์พิเศษไปรีเซลหรือขายต่อในราคา พรีเมียม

ขณะที่กลุ่มสินค้าเกี่ยวเนื่องกับการเดินทาง เช่น ป้ายแท็กติดกระเป๋าและกระเป๋าเดินทาง ก็มียอดขายเติบโตโดดเด่น สอดคล้องกับพฤติกรรมของนักท่องเที่ยวในประเทศที่เตรียมตัวออกเดินทางพักผ่อนช่วงวันหยุดยาว

ตั้งเป้าเพิ่มส่วนแบ่งช้อปปิ้ง รับเศรษฐกิจชะลอ มองไตรมาส 4 ยังสดใส

ในมิติของความท้าทายทางเศรษฐกิจ วรลักษณ์ยอมรับตามตรงว่า ภาวะเศรษฐกิจทั้งในและต่างประเทศยังคงอยู่ในภาวะเปราะบาง ซึ่งส่งผลโดยตรงให้ผู้บริโภคต้องบริหารจัดการค่าใช้จ่ายอย่างระมัดระวังมากขึ้น ทำให้มุมมองการทำตลาดของเดอะมอลล์ กรุ๊ป ในช่วงนี้ไม่ได้ตั้งเป้ากดดันให้ผู้บริโภคต้องเพิ่มวงเงินช้อปปิ้ง แต่เน้นการแย่งชิงส่วนแบ่งการใช้จ่ายมาไว้ที่ศูนย์การค้าในเครือให้ได้มากที่สุดแทน

วรลักษณ์ ยกตัวอย่างว่า หากมองในความเป็นจริง ถ้าลูกค้ามีงบประมาณในการจับจ่ายอยู่ 100 บาท จากเดิมที่เคยแบ่งเม็ดเงินมาใช้จ่ายที่ศูนย์การค้าในเครือเดอะมอลล์ 20–30 บาท ก็อยากให้เพิ่มขึ้น “โดยเป้าหมายสำคัญของแคมเปญนี้คือการดึงดูดให้ลูกค้าแบ่งสัดส่วนการใช้จ่ายเพิ่มขึ้นเป็น 35 บาท ซึ่งการเพิ่มขึ้นในระดับนี้ก็เพียงพอและตอบโจทย์การเติบโตของธุรกิจท่ามกลางเศรษฐกิจที่ชะลอตัวได้แล้ว”

ทั้งนี้ ยังประเมินแนวโน้มบรรยากาศการจับจ่ายโดยรวมในไตรมาสที่ 4 ว่ายังคงมีทิศทางที่สดใสและคึกคัก เนื่องจากยังมีแรงหนุนจากกิจกรรมภายในองค์กรและกลุ่มสังคม ไม่ว่าจะเป็นการจัดงานเลี้ยงสังสรรค์ฉลองส่งท้ายปีในที่ทำงาน การซื้อของขวัญจับสลากปีใหม่ รวมไปถึงกิจกรรมการพบปะรวมตัวกันของสมาชิกในครอบครัว

ประกอบกับกระแสการเดินทางท่องเที่ยวในประเทศของคนไทยกลุ่มต่างๆ ล้วนเป็นฟันเฟืองสำคัญที่ช่วยหมุนเวียนสภาพคล่อง และเป็นแรงส่งทางเศรษฐกิจผลักดันความคึกคักของภาคค้าปลีกให้ลากยาวต่อเนื่องไปจนถึงช่วงต้นปี 2570

The post โจทย์ค้าปลีกไม่ใช่แค่จัดงานให้ใหญ่ขึ้น เดอะมอลล์ทุ่ม 600 ล้าน ดึง MR. MEN AND LITTLE MISS สร้างเหตุผลให้ลูกค้ากลับมาทุกปี appeared first on THE STANDARD.

ศูนย์วิจัยกสิกรไทย (KResearch) ประเมินผลกระทบต่อภาคธุรกิจหลัง ไทยยกระดับการตรวจสอบโรงงานกำจัดกากอุตสาหกรรม เพื่อแก้ปัญหาการจัดการของเสียผิดกฎหมายอย่างจริงจัง

โดยระหว่างวันที่ 29 ตุลาคม – 3 พฤศจิกายน 2569 กระทรวงอุตสาหกรรมเริ่มปฏิบัติการตรวจสอบโรงงานกำจัดและบำบัดกากอุตสาหกรรมประเภท 105 และ 106 โดยตั้งเป้าตรวจสอบโรงงาน 3,049 แห่ง เพื่อควบคุมการลักลอบนำเข้าและกำจัดของเสียผิดกฎหมาย ตลอดจนตรวจสอบการปฏิบัติตามเงื่อนไขใบอนุญาต และระงับการออกใบอนุญาตโรงงานที่ผิดกฎ

โดยในระยะแรกมุ่งเน้นนำร่องตรวจสอบจังหวัดเป้าหมาย 5 จังหวัด ได้แก่ ฉะเชิงเทรา ชลบุรี ระยอง ปราจีนบุรี และสมุทรปราการซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีโรงงานจัดการกากอุตสาหกรรมกระจุกตัวสูงราว 49%

ผลการตรวจสอบระยะแรกสะท้อนข้อบกพร่องด้านการปฏิบัติตามกฎหมายของผู้ประกอบการจำนวนมาก โดยข้อมูล ณ วันที่ 5 พฤศจิกายน 2569 พบว่า จากโรงงานที่ตรวจสอบแล้ว 337 แห่ง มีโรงงานถูกสั่งปรับปรุง 63 แห่ง หรือเกือบ 19% ของโรงงานที่ตรวจสอบ และถูกสั่งหยุดดำเนินการชั่วคราว 1 แห่ง (โดยอยู่ระหว่างการพิจารณาหยุดดำเนินการอีก 3 แห่ง)

ทั้งนี้ ภาครัฐมีแนวคิดเพิ่มความเข้มงวดของบทลงโทษ โดยเสนอให้ความผิดด้านสิ่งแวดล้อมบางประเภทเป็นความผิดมูลฐานตามกฎหมายฟอกเงิน ซึ่งหากได้รับความเห็นชอบและมีผลบังคับใช้ในอนาคต อาจเปิดช่องให้ตรวจสอบเส้นทางการเงิน ทรัพย์สิน และเครือข่ายผู้เกี่ยวข้องกับการกระทำผิดได้มากขึ้น

รวมถึงเพิ่มความเสี่ยงจากมาตรการเกี่ยวกับทรัพย์สินที่เชื่อมโยงกับการกระทำผิด อย่างไรก็ดี การขยายความผิดมูลฐานดังกล่าวยังอยู่ในขั้นข้อเสนอ ไม่ใช่กฎหมายที่มีผลบังคับใช้แล้ว

สำหรับผลกระทบต่อธุรกิจไทย ศูนย์วิจัยกสิกรไทย (KResearch) ประเมินว่า ไม่ได้จำกัดเฉพาะผู้ประกอบการกำจัดกากอุตสาหกรรม แต่ครอบคลุมโรงงานอุตสาหกรรมผู้ก่อกำเนิดของเสีย ผู้รับขนส่ง และธุรกิจที่เกี่ยวข้องตลอดห่วงโซ่อุปทาน

โดยผู้ประกอบการกำจัดและบำบัดของเสียอาจมีต้นทุนการปฏิบัติตามกฎหมายและการจัดเก็บข้อมูลเพิ่มขึ้น ขณะที่โรงงานผู้ก่อกำเนิดกากอุตสาหกรรมจำเป็นต้องตรวจสอบความน่าเชื่อถือของผู้รับกำจัดและผู้ขนส่ง รวมถึงความครบถ้วนของเอกสารกำกับการขนส่งและกำจัดของเสีย เพื่อลดความเสี่ยงจากการส่งของเสียไปยังผู้ประกอบการที่ดำเนินงานไม่ถูกต้อง

นอกจากนี้ ความเสี่ยงด้านกฎหมายและชื่อเสียงของธุรกิจมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น หากไม่สามารถตรวจสอบย้อนกลับการจัดการของเสียได้อย่างชัดเจน โดยเฉพาะธุรกิจที่พึ่งพาผู้รับจ้างภายนอกในการขนส่ง บำบัด หรือกำจัดของเสีย เนื่องจากภาครัฐมีแนวโน้มผลักดันให้ความผิดด้านสิ่งแวดล้อมบางประเภทเป็นความผิดมูลฐานตามกฎหมายการฟอกเงินอีกด้วย

ศูนย์วิจัยกสิกรไทย (KResearch) จึงแนะว่า ธุรกิจไทยควรเร่งยกระดับระบบตรวจสอบคู่ค้าและการติดตามเส้นทางของเสีย (Waste Traceability) เพื่อเตรียมรับการบังคับใช้กฎหมายที่เข้มข้นขึ้น โดยเริ่มจากการทบทวนใบอนุญาตและเงื่อนไขการดำเนินงาน ตรวจสอบเอกสารกำกับการขนส่งของเสีย (Manifest) และหลักฐานการกำจัดจริง คัดกรองผู้รับจ้างขนส่งและกำจัดของเสีย (Due Diligence) ตลอดจนจัดเก็บข้อมูลธุรกรรมและผู้เกี่ยวข้องให้ตรวจสอบย้อนกลับได้ ซึ่งนอกจากจะช่วยลดความเสี่ยงทางกฎหมายแล้ว ยังช่วยเพิ่มความโปร่งใสและความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจในระยะยาว

ภาพ: winnievinzence / shutterstock

The post KResearch เผยผลกระทบต่อธุรกิจ หลังไทยยกระดับการบังคับใช้กฎหมายกากอุตสาหกรรม และเสนอขยายความผิดมูลฐานฟอกเงิน appeared first on THE STANDARD.

[Pavilพาส่องโซลูชันการเงิน Wealth | Travel | Business จากกรุงไทย ที่เปิดโอกาสใหม่ให้ชีวิตและธุรกิจ ภายในงาน THE STANDARD Economic Forum 2026 ภายใต้แนวคิด ‘60 ปีกรุงไทย ทุกก้าวเพื่อล้านอนาคต’

ภายในบูธจัดเต็มผลิตภัณฑ์ทางการเงินหลากหลาย ทั้ง Krungthai Travel Card ที่ช่วยให้การใช้จ่ายระหว่างทริปสะดวกขึ้น Krungthai Wealth สำหรับวางแผนและต่อยอดความมั่งคั่ง และ Krungthai Business โซลูชันสำหรับผู้ประกอบการที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เสริมความสามารถในการแข่งขัน และสร้างโอกาสเติบโตในระยะยาว

อีกหนึ่งไฮไลต์ คือ พื้นที่พูดคุยสำหรับผู้ประกอบการ SME ภายใต้แนวคิด ‘REINVENT THAILAND ก้าวที่กล้า ให้ธุรกิจไปต่อ’ ที่ชวนแลกเปลี่ยนเรื่องการปรับตัว เพิ่มโอกาสแข่งขัน และเตรียมความพร้อมสู่เศรษฐกิจสีเขียว พร้อมเปิดโอกาสให้ผู้ร่วมงานได้สอบถามแนวทางการเงินและธุรกิจที่เหมาะกับเป้าหมายของตัวเอง

นอกจากนี้ ยังมีมุมถ่ายภาพจาก Krungthai Wealth กับกิจกรรม ‘ก้าวออกจากกรอบ สู่ความมั่งคั่งไร้พรมแดน’ ที่ยกกรอบภาพขนาดใหญ่มาให้ผู้ร่วมงานได้โพสท่าถ่ายรูป พร้อมชวนคิดต่อถึงโอกาสในการวางแผนและต่อยอดความมั่งคั่งของตัวเอง

The post ส่องทุกโซลูชันการเงินจากกรุงไทย ครบทั้ง Wealth | Travel | Business appeared first on THE STANDARD.

Jensen Huang ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Nvidia ส่งข้อความถึงพนักงานยอมรับว่านอกใจภรรยา พร้อมขอโทษครอบครัวและผู้ถือหุ้น ทว่าวิกฤตครั้งนี้ขยายวงกว้างเกินกว่าความสัมพันธ์ส่วนตัว หลังปรากฏรายงานว่าเขาอาจตกเป็นเป้าหมายของปฏิบัติการข่าวกรองจากต่างชาติ ผ่านความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับ Alice Huang อดีตผู้บริหาร Megaspeed บริษัทสิงคโปร์ที่ซื้อชิป AI และกำลังถูกสหรัฐฯ เพ่งเล็งปมส่งต่อชิปประสิทธิภาพสูงให้รัฐบาลปักกิ่ง

ขณะที่ ล่าสุด บอร์ด Nvidia ตั้งคณะกรรมการสอบสวนอิสระร่วมกับที่ปรึกษากฎหมายภายนอก โดยยืนยันเบื้องต้นยังไม่พบข้อมูลลับทางธุรกิจหรือความมั่นคงรั่วไหล ขณะที่สมาชิกสภาคองเกรสสหรัฐฯ เรียกร้องให้ Huang เข้าชี้แจงในวันที่ 18 พฤศจิกายนนี้ ก่อนที่บริษัทจะรายงานผลประกอบการไตรมาส 3 ท่ามกลางสมรภูมิชิปเทคโนโลยีระหว่างสองมหาอำนาจโลก

ซีอีโอระดับโลกสารภาพนอกใจ ขอโทษครอบครัว-ผู้ถือหุ้น

กลายเป็นแรงสั่นสะเทือนครั้งใหญ่ในแวดวงเทคโนโลยีระดับโลก เมื่อ Jensen Huang ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของ Nvidia บริษัทผู้ผลิตชิป AI รายใหญ่ที่สุดของโลก ได้ส่งสารภายในถึงพนักงาน ยอมรับว่าตนเองมีความสัมพันธ์นอกสมรสและนอกใจ Lori Huang ภรรยาของตนจริง

Huang แสดงความรับผิดชอบอย่างตรงไปตรงมาโดยระบุว่า การกระทำดังกล่าวสร้างความเจ็บปวดอย่างยิ่งให้กับภรรยาและลูกๆ ไม่มีข้อแก้ตัวใดๆ สำหรับสิ่งที่เกิดขึ้น พร้อมกล่าวขอโทษพนักงาน คณะกรรมการบริษัท พันธมิตรทางธุรกิจ และผู้ถือหุ้น ที่ไม่สามารถรักษาความไว้วางใจไว้ได้ โดยเขายืนยันว่าจะทุ่มเททำงานอย่างเต็มที่เพื่อเรียกความเชื่อมั่นกลับคืนมา

อย่างไรก็ตาม ประเด็นดังกล่าวไม่ได้หยุดอยู่เพียงแค่เรื่องอื้อฉาวในชีวิตส่วนตัว เพราะจุดเปลี่ยนสำคัญอยู่ที่ “ตัวตนของบุคคลที่สาม” ที่เข้ามาพัวพันในความสัมพันธ์ครั้งนี้

โยงอดีตผู้บริหาร Megaspeed สหรัฐฯ สงสัยเอี่ยวสายลับจีน

รายงานข่าวเชิงสืบสวนจาก The New York Times และสำนักข่าวต่างประเทศระบุว่า ผู้หญิงที่ถูกเชื่อมโยงกับความสัมพันธ์ดังกล่าวคือ Alice Huang (หรือ Huang Le) อดีตผู้บริหารของ Megaspeed ซึ่งเป็นบริษัทที่ตั้งอยู่ในประเทศสิงคโปร์

Megaspeed คือหนึ่งในลูกค้ารายใหญ่ที่สั่งซื้อชิปประมวลผล AI จาก Nvidia และปัจจุบันกำลังตกเป็นเป้าการตรวจสอบของทางการสหรัฐฯ จากข้อสงสัยว่า บริษัทอาจทำหน้าที่เป็น “ตัวกลาง” ในการช่วยให้จีนสามารถเข้าถึงชิป AI ประสิทธิภาพสูงรุ่นที่สหรัฐฯ สั่งแบนการส่งออก

หน่วยข่าวกรองสหรัฐฯ จึงตั้งข้อสงสัยว่า Alice Huang อาจถูกใช้เป็นเครื่องมือในปฏิบัติการข่าวกรองของรัฐบาลปักกิ่ง เพื่อเจาะเข้าถึงวงในของผู้บริหารระดับสูง เข้าถึงข้อมูลลับของ Nvidia หรือแม้กระทั่งพยายามโน้มน้าวทิศทางนโยบายการควบคุมการส่งออกชิป AI ของสหรัฐฯ แม้ว่าข้อกล่าวหาเรื่องการเป็นสายลับจะยังไม่ใช่ข้อเท็จจริงที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในทางกฎหมายก็ตาม

บอร์ดตั้งสอบอิสระ ยันเบื้องต้นความลับบริษัทยังปลอดภัย

เพื่อสกัดความกังวลของนักลงทุน คณะกรรมการบริษัท Nvidia ได้ประกาศแต่งตั้ง คณะกรรมการสอบสวนอิสระ (Independent Committee) ซึ่งประกอบด้วยกรรมการอิสระและที่ปรึกษากฎหมายภายนอก เพื่อตรวจสอบข้อเท็จจริงทั้งหมดอย่างรอบด้านและโปร่งใส

Nvidia ออกแถลงการณ์เน้นย้ำว่า 3 เรื่องสำคัญ

1. ยังไม่มีหลักฐานการรั่วไหล: ขณะนี้ยังไม่มีเหตุผลให้เชื่อได้ว่า ข้อมูลความมั่นคงแห่งชาติของสหรัฐฯ หรือความลับทางการค้าของ Nvidia ถูกละเมิดหรือรั่วไหลแต่อย่างใด
2. Huang ให้ความร่วมมือเต็มที่: Jensen Huang สนับสนุนกระบวนการตรวจสอบและพร้อมเปิดเผยข้อมูลทุกด้าน
3. ยังคงตำแหน่ง CEO: บอร์ดบริษัทยังคงให้การสนับสนุน Huang ในการดำรงตำแหน่งผู้บริหารสูงสุดต่อไปในระหว่างการสอบสวน

สภาคองเกรสจี้ชี้แจง 18 พ.ย. จับตาผลกระทบงบ Q3

ประเด็นนี้ได้ยกระดับสู่ความขัดแย้งทางการเมืองระดับชาติทันที โดยสมาชิกระดับสูงของพรรครีพับลิกันในสภาผู้แทนราษฎรสหรัฐฯ ได้ออกมาเรียกร้องให้ Jensen Huang เข้าให้ข้อมูลและชี้แจงต่อสภาคองเกรสในวันที่ 18 พฤศจิกายน 2569 เพื่อประเมินว่า ความมั่นคงของชาติและเทคโนโลยี AI ขั้นสูงตกอยู่ในความเสี่ยงหรือไม่

สถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ละเอียดอ่อนอย่างยิ่ง เนื่องจาก Nvidia มีกำหนดการรายงานผลประกอบการไตรมาส 3 ในวันที่ 17 พฤศจิกายน 2569 (เพียงหนึ่งวันก่อนกำหนดเข้าพบคองเกรส) และมีกำหนดจัดงานประชุมใหญ่ที่กรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ในช่วงปลายเดือนเดียวกัน

อ้างอิง:

• https://www.reuters.com/world/china/nvidia-launches-probe-after-report-ceo-huang-was-target-foreign-intelligence-2026-11-08/
• https://www.cnbc.com/2026/11/08/nvidia-jensen-huang-investigation-china-spy.html
• https://nvidianews.nvidia.com/news/a-message-to-our-company?fbclid=IwZnRzaAVd_RxleHRuA2FlbQIxMQBwZG9mBWZkaWQWUR6yk81Wxw3rLKm_H10XgAmQCmow8HNydGMGYXBwX2lkCjY2Mjg1NjgzNzkAAR8FWJT0z70CoX074r83DLLV0pcN4Ag9RssUsqAKmkUzZvh2BaiJky7EBWeQXA_aem_ZmFrZWR1bW15MTZieXRlcw
• https://nvidianews.nvidia.com/news/statement-from-nvidia-board-of-directors?fbclid=IwZnRzaAVd_QpleHRuA2FlbQIxMQBwZG9mBWZkaWQWUR7gNeHu-h_I26Mk1pMQalgah5-ZTnNydGMGYXBwX2lkCjY2Mjg1NjgzNzkAAR92VrHxqbxDVpUaYj7LUJ76CEcbt1qbB6EzWUrpEbaw6TJ7FzR–5RdsQ8d-A_aem_Wv4s5iWJgz-GWT6j6KL2-w

The post Jensen Huang ซีอีโอ Nvidia รับนอกใจภรรยา บอร์ดสั่งสอบด่วนปมตกเป็นเป้าหมายข่าวกรองจีน โยงอดีตผู้บริหาร Megaspeed สภาคองเกรสจ่อเรียกแจงความมั่นคง 18 พ.ย. นี้ appeared first on THE STANDARD.

สถานการณ์ความแออัดของคลังสินค้าการบินไทย กำลังเผชิญภาวะวิกฤตอย่างหนัก หลังเกิดปัญหาคอขวดในกระบวนการกระจายสินค้า จนสินค้าตกค้างสะสมเต็มพื้นที่ ส่งผลกระทบเป็นลูกโซ่ลุกลามไปสู่สายการบินระหว่างประเทศ ล่าสุดแหล่งข่าวระดับสูงในอุตสาหกรรมการบิน เปิดเผยกับ THE STANDARD WEALTH ถึงสถานการณ์ล่าสุด ว่า สถานการณ์ของคลังสินค้าการบินไทยในขณะนี้อยู่ในเกณฑ์ที่กำลังย่ำแย่

เนื่องจากเมื่อสินค้ามาถึงแล้ว การบินไทยไม่สามารถส่งมอบให้กับลูกค้าได้ ส่งผลให้เกิดภาวะสินค้าไหลเข้าคลังเพียงอย่างเดียวแต่ไม่สามารถระบายออกได้ จนสินค้าสะสมจนเต็มพื้นที่คลัง

เมื่อคลังสินค้าเต็ม จึงไม่สามารถรองรับสินค้ารอบใหม่ได้ ทำให้สถานการณ์ในปัจจุบันกลับไปคล้ายคลึงกับช่วงวิกฤตน้ำท่วมที่ผ่านมาจนส่อเค้าเกิดภาวะระงับรับการขนส่งสินค้า (Embargo) ซึ่งในอดีต บริษัท ท่าอากาศยานไทย จำกัด (มหาชน) หรือ AOT ได้เคยยื่นมือเข้าไปช่วยเหลือแก้ปัญหาด้วยการจัดสรรพื้นที่เพิ่มเติม เพื่อให้มีพื้นที่เพียงพอสำหรับการนำสินค้าแยกออกจากคลังสินค้าชนิดแยกหีบห่อ หรือ พาเลต (Break-bulk warehouse)

สำหรับต้นตอของปัญหาการส่งมอบสินค้าล่าช้านั้น เป็นขั้นตอนการปฏิบัติงานว่า โดยปกติสินค้าที่ถูกขนส่งเข้ามาจะมาเป็นพาเลต ซึ่งภายใน 1 พาเลต อาจประกอบด้วยสินค้าของลูกค้าปะปนกันอยู่หลายราย เจ้าหน้าที่ของการบินไทยจะต้องเปิดแกะพาเลตและแยกสินค้าไปเก็บไว้ตามจุดต่างๆ จากนั้นจึงใช้วิธี ‘โทรศัพท์ไปแจ้งลูกค้า’ ว่าสินค้าทำการเบรกเรียบร้อยแล้วและพร้อมให้มารับ

กระบวนการดังกล่าวทำให้เกิดช่องว่างและอุปสรรคสำคัญหลายด้าน ดังนี้

1. ผู้รับสินค้าหรือชิปปิ้งต้องรอคอยอย่างไม่มีกำหนด ซึ่งฝั่งตัวแทนนำเข้าและชิปปิ้งไม่สามารถทราบได้ล่วงหน้าว่าสินค้าจะถูกแกะออกจากพาเลตในวันใด ต้องรอการติดต่อกลับเพียงอย่างเดียว
2. ต้นทุนหมุนเวียนและข้อจำกัดเรื่องขนาดสินค้า โดยธุรกิจ Freight Forwarder และชิปปิ้งจำเป็นต้องบริหารสภาพคล่องเงินหมุนเวียนสูง อีกทั้งสินค้าบางรายการมีขนาดใหญ่มาก จึงไม่สามารถแบกรับความเสี่ยงที่จะไปดำเนินพิธีการศุลกากรล่วงหน้าได้ หากยังไม่มั่นใจว่าสินค้ามาถึงและพร้อมส่งมอบจริง ส่งผลให้สินค้าต้องนอนแช่อยู่ในคลังเป็นเวลานานจนเกิดความแออัดสะสม
3. ปัญหาค้นหาสินค้าไม่พบ โดยแม้มีลูกค้าบางรายยอมรับความเสี่ยงด้วยการไปดำเนินการทางพิธีการศุลกากรไว้ล่วงหน้าจนพร้อมรับของ แต่เมื่อประสานไปยังการบินไทย เจ้าหน้าที่กลับ ‘หาของไม่เจอ’ และไม่ทราบตำแหน่งจัดเก็บสินค้า ทำให้ไม่สามารถส่งมอบของได้ แม้ผู้รับสินค้าจะพร้อมรับออกไปแล้วก็ตาม

กระทบชิ่งระหว่างประเทศ ‘สิงคโปร์แอร์ไลน์’ ประกาศงดขนส่งสินค้าเข้าไทยถึง 12 พ.ย.

วิกฤตการณ์คลังสินค้าล้นของการบินไทยได้ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อภาพรวมการขนส่งทางอากาศ โดยล่าสุด ทางประเทศสิงคโปร์ได้มีคำสั่งประกาศระงับการขนส่ง (Embargo) ตัวเอง โดยสายการบินสิงคโปร์แอร์ไลน์ (Singapore Airlines – SQ) ได้ออกประกาศงดรับสินค้าที่จะเดินทางมายังประเทศไทยตั้งแต่สัปดาห์ก่อนที่จนถึงวันที่ 12 พ.ย. ปีนี้ เนื่องจากมีสัญญากับการบินไทยในการนำสินค้าใต้ท้องเครื่องมาบริหารจัดการผ่านคลังสินค้าของการบินไทย ซึ่งประกาศดังกล่าวเพิ่งมีขึ้นที่สิงคโปร์และยังไม่มีรายงานข่าวอย่างเป็นทางการในประเทศไทย

นอกจากนี้ ปัญหายังลุกลามไปยังฝั่ง สินค้าส่งออก หรือขาออก โดยสายการบินต่างๆ ได้ร้องเรียนเข้ามาอย่างต่อเนื่องทั้งเมื่อวานและวันนี้ เนื่องจากสินค้าไม่สามารถขนถ่ายขึ้นเครื่องได้ทันจนตกเครื่อง เนื่องจากคลังสินค้าขาเข้าและขาออกเป็นพื้นที่เดียวกัน เมื่อพื้นที่ภายในคลังเกิดการติดขัด จึงทำให้ไม่สามารถนำสินค้าขึ้นเครื่องบินส่งออกจากประเทศไทยได้เช่นกัน

จี้การบินไทยเปิดใช้ ‘ระบบ Plug & Play’ กำจัดจุดบอดคลัง

ต่อแนวทางการแก้ไขปัญหา ล่าสุดบริษัท ท่าอากาศยานไทย ได้ร่วมประชุมหารือกับการบินไทยแล้วในวันนี้ เพื่อชี้ให้เห็นถึงปัญหาหลักว่าเกิดจากการที่ไม่สามารถจับคู่ข้อมูลระหว่างสินค้ากับลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ทั้งนี้บริษัท ท่าอากาศยานไทย เคยพัฒนาระบบเทคโนโลยีแบบ Plug & Play ให้การบินไทยนำไปใช้ตั้งแต่ช่วงวิกฤตน้ำท่วม ซึ่งเป็นระบบที่ตอบโจทย์การแก้ปัญหาโดยตรง ดังนี้

• ตรวจสอบสถานะได้แบบเรียลไทม์: ลูกค้าหรือผู้มารับสินค้าสามารถตรวจสอบผ่านระบบได้ทันทีว่าสินค้าของตนถูกเบรกออกจากพาเลตแล้วหรือไม่ โดยไม่ต้องรอให้เจ้าหน้าที่โทรศัพท์แจ้ง ช่วยให้เตรียมการเดินพิธีการศุลกากรได้ทันเวลา และลดระยะเวลาที่สินค้าต้องนอนค้างในคลัง
• เชื่อมโยงข้อมูลพิธีการศุลกากร: หากลูกค้าดำเนินการทางศุลกากรเรียบร้อยแล้ว สามารถบันทึกข้อมูลเข้าระบบ ระบบจะทำการติดตาม (Track) และแจ้งเตือนให้เจ้าหน้าที่การบินไทยทราบทันทีว่าพาเลตใดผ่านพิธีการแล้ว เพื่อให้เร่งแกะพาเลตและปล่อยสินค้าออกได้อย่างรวดเร็ว

เจาะวิกฤตคลังสินค้าการบินไทย แออัด-ล่าช้า-สินค้าตกค้าง สะเทือนซัปพลายเชน จุดวัดใจความเชื่อมั่นเศรษฐกิจไทย

ปัญหาความแออัด ความล่าช้า และสินค้าตกค้างภายในคลังสินค้าของการบินไทย (TG Cargo) ณ ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ กำลังกลายเป็นประเด็นร้อนที่สร้างแรงสั่นสะเทือนต่อผู้ประกอบการโลจิสติกส์ สายการผลิต และระบบเศรษฐกิจไทยในภาพรวม

จากการสัมภาษณ์ ชูเดช คงสุนทร กรรมการผู้จัดการ ส่วนงานพัฒนาธุรกิจกลุ่มบริษัท บริษัท ไวส์ โลจิสติกส์ จำกัด (มหาชน) หรือ WICE ในรายการ Morning Wealth ได้สะท้อนมุมมองของผู้ประกอบการแนวหน้า ถึงรากเหง้าของปัญหา ผลกระทบที่เกิดขึ้น ตลอดจนแนวทางทางรอดและข้อเสนอแนะในการฟื้นฟูวิกฤตครั้งนี้อย่างตรงไปตรงมา

ชูเดชระบุว่า ปัญหาความแออัดของคลังสินค้าแท้จริงแล้วสะสมและเกิดขึ้นมาระยะหนึ่งแล้ว ก่อนจะปะทุหนักเข้าขั้นวิกฤตในช่วงสถานการณ์น้ำท่วมที่ผ่านมา แม้ในปัจจุบันคลังสินค้าจะพยายามแก้ไขโดยการเพิ่มบุคลากรและเริ่มกลับมาปฏิบัติงานได้ แต่สถานการณ์ก็ยังไม่คลี่คลายลง

ปัจจัยสำคัญมาจากปริมาณสินค้าขนส่งทางอากาศ (Air Cargo) ที่เพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดด โดยเฉพาะการเข้ามาลงทุนของกลุ่มอุตสาหกรรม Data Center และอิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทยที่ต้องนำเข้าอุปกรณ์จำนวนมาก ประกอบกับลักษณะของสินค้าแอร์คาร์โกส่วนใหญ่เป็นสินค้าที่ต้องการความเร่งด่วนสูง มีรอบระยะเวลาการจัดส่งที่สั้นมาก (Short Lead Time) เช่น ชิ้นส่วนเซมิคอนดักเตอร์ ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ เครื่องมือแพทย์ เวชภัณฑ์ ตลอดจนของสด เมื่อเกิดการสะดุดขึ้นที่จุดใดจุดหนึ่ง จึงทำให้สินค้าสะสมและปัญหาบานปลายอย่างรวดเร็ว

อย่างไรก็ตาม อีกหนึ่งต้นตอหลักคือ การขาดแผนงานรองรับปริมาณสินค้าที่เติบโตขึ้น ของทางคลังสินค้าเอง ส่งผลให้เกิดข้อจำกัดพร้อมกัน 3 ด้าน:

1. ข้อจำกัดด้านบุคลากร ที่ไม่เพียงพอกับปริมาณงาน
2. ข้อจำกัดด้านอุปกรณ์และพื้นที่จัดเก็บ
3. ปัญหาของระบบเทคโนโลยี โดยเฉพาะระบบตรวจสอบข้อมูลสถานะและการระบุตำแหน่งสินค้า (Cargo Tracking & Location Management) ที่ยังไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอ

ความบกพร่องของระบบส่งผลให้เจ้าหน้าที่ต้องใช้เวลานานมากในการค้นหาสินค้า และจำเป็นต้องใช้คนลงไปเดินค้นหาแบบตรวจเช็กด้วยมือ (Manual Check) จนกลายเป็นความล่าช้าอย่างหนักในการส่งมอบ

ชูเดช คงสุนทร กรรมการผู้จัดการ ส่วนงานพัฒนาธุรกิจกลุ่มบริษัท บริษัท ไวส์ โลจิสติกส์ จำกัด (มหาชน) หรือ WICE

จาก ‘1 วัน’ สู่ ‘หลายสัปดาห์’ ผลกระทบลูกโซ่สู่ผู้ประกอบการและผู้นำเข้า

ในแง่ของระยะเวลาการดำเนินงาน ชูเดชชี้ให้เห็นความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญว่า ในภาวะปกติเมื่อสินค้าลงจากเครื่องบิน (Land) จะสามารถตรวจปล่อยและส่งมอบให้แก่ลูกค้าได้ ภายใน 1 วัน แต่ในปัจจุบัน สินค้าบางรายการตกค้างอยู่ภายในคลังสินค้านานหลายวัน หรือบางกรณีต้องใช้เวลานานนับ หลายสัปดาห์ เนื่องจากหาตำแหน่งสินค้าไม่พบ และไม่สามารถกำหนดวันรับของที่แน่นอนได้

ความล่าช้าดังกล่าวส่งผลกระทบต่อเนื่องเป็นลูกโซ่ในหลายมิติ ดังนี้

• ต้นทุนโลจิสติกส์พุ่งสูงขึ้น ผู้ประกอบการต้องแบกรับภาระค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บสินค้าที่เพิ่มขึ้น รวมถึงค่าขนส่งจากการที่รถบรรทุกต้องไปจอดรอรับสินค้าที่หน้าคลังสินค้านานเป็นวันๆ
• สายการผลิตเสี่ยงชะงัก (Disruption) สำหรับลูกค้าผู้นำเข้า การไม่สามารถระบุได้ว่าจะได้รับวัตถุดิบหรือชิ้นส่วนเมื่อใด ทำให้สินค้าเข้าสู่สายการผลิตไม่ทัน เสี่ยงต่อการหยุดชะงักของกระบวนการผลิต และสร้างความเสียหายโดยตรงต่อห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)
• ไร้การชดเชยความเสียหาย ปัจจุบันไม่มีระบบประกันหรือการชดเชยค่าเสียหายจากความล่าช้าดังกล่าวจากผู้ให้บริการแอร์คาร์โกหรือท่าอากาศยาน ผู้ให้บริการโลจิสติกส์และลูกค้าจึงต้องแบกรับความเสี่ยงและช่วยกันแก้ปัญหาเฉพาะหน้าตามมีตามเกิด

เดิมพันใหญ่ เสียโอกาสการค้า ลามกระทบความเชื่อมั่นประเทศ

ผลกระทบไม่ได้หยุดอยู่แค่ระดับปฏิบัติการ แต่กำลังลามไปสู่ภาพรวมทางเศรษฐกิจ โดยชูเดชมองว่า ในฝั่งของผู้ส่งออกอาจเผชิญการสูญเสียโอกาสทางธุรกิจและสูญเสียความเชื่อมั่นจากคู่ค้าในต่างประเทศ

ยิ่งไปกว่านั้น ในมิติเชิงโครงสร้างระดับประเทศ ประเทศไทยอาจสูญเสียความสามารถในการแข่งขันในระดับภูมิภาค การที่ภาครัฐเดินหน้าเปิดรับการลงทุนจากต่างประเทศ (FDI) โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูงอย่าง Data Center แต่ระบบโครงสร้างพื้นฐาน หลังบ้านกลับไม่พร้อมรองรับ ย่อมส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนต่างชาติโดยตรง

เปิดทางออกเฉพาะหน้าของผู้ประกอบการ

ในระหว่างที่ปัญหายังไม่คลี่คลาย ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ต้องเร่งหาทางเลือก (Alternative) เพื่อช่วยประคับประคองลูกค้า ดังนี้

1. โยกย้ายไปยังคลังสินค้า BFS ปัจจุบันท่าอากาศยานสุวรรณภูมิมีคลังสินค้า 2 แห่ง คือ คลังสินค้าของการบินไทย (TG) และ Bangkok Flight Services (BFS) ทาง WICE จึงพยายามแนะนำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปใช้สายการบินอื่นที่เข้าคลัง BFS แทน เนื่องจากสถานการณ์ที่ BFS มีการบริหารจัดการที่ดีกว่าและยังไม่แออัดหนักเท่ากับการบินไทย อย่างไรก็ตาม หากทุกคนแห่ไปใช้บริการ BFS ทั้งหมด BFS ก็อาจประสบปัญหาแออัดเช่นเดียวกันในที่สุด
2. ปรับโหมดสู่การขนส่งทางบกข้ามแดน (Cross-border Transportation)สำหรับเส้นทางขนส่งในระยะใกล้ที่ไม่ไกลมาก มีการเสนอทางเลือกให้เปลี่ยนจากการขนส่งทางอากาศมาใช้การขนส่งทางบกแทน แม้ว่าในแง่ของประสิทธิภาพหรือมาตรฐานบางประการอาจยังไม่เทียบเท่ากับการขนส่งทางอากาศก็ตาม

ข้อเสนอแนะผ่าทางตัน สางปัญหาเฉพาะหน้า สู่การปฏิรูปเชิงโครงสร้าง

เพื่อแก้ปัญหาอย่างตรงจุดและฟื้นฟูความเชื่อมั่นของประเทศ ชูเดชได้เสนอแนวทางออกเป็น 2 ระยะ ดังนี้

• ระยะสั้น (แก้ปัญหาเฉพาะหน้าเร่งด่วน) ต้องเร่งระบายสินค้าที่ตกค้างอยู่ภายในคลังสินค้าออกไปให้เร็วที่สุด โดยเสนอให้ตั้ง ทีมงานร่วมเฉพาะกิจ ที่ประสานงานและแก้ปัญหาร่วมกันอย่างจริงจัง ประกอบด้วย บริษัท ท่าอากาศยานไทย จำกัด (มหาชน) หรือ AOT, การบินไทย (TG), คลังสินค้า BFS, สายการบินต่าง ๆ (Airlines) และเจ้าหน้าที่กรมศุลกากร หากทุกฝ่ายร่วมมือกันอย่างจริงจังจะสามารถจัดการปัญหาเฉพาะหน้านี้ได้อย่างรวดเร็ว
• ระยะยาว (ปรับปรุงเชิงระบบและการแข่งขัน)

1. ยกระดับระบบเทคโนโลยี ต้องลงทุนและพัฒนาระบบ Cargo Tracking และ Location Management ให้มีประสิทธิภาพ สามารถแจ้งสถานะและระบุพิกัดตำแหน่งจัดเก็บสินค้าได้แบบ Real-time เพื่อลดระยะเวลาการทำงาน
2. เตรียมความพร้อมทรัพยากร วางแผนรองรับการเติบโตของปริมาณสินค้าล่วงหน้า ทั้งการเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า อุปกรณ์ทุ่นแรง และกำลังคน
3. เปิดเสรีเพิ่มผู้เล่น (Operators) เสนอให้ภาครัฐและ AOT พิจารณาเพิ่มพื้นที่และเปิดให้มีผู้บริหารจัดการคลังสินค้า (Operator) รายใหม่ ๆ มากกว่า 2 รายที่มีอยู่ในปัจจุบัน เพื่อรองรับการเติบโตของการขนส่งสินค้าทางอากาศในระยะยาว และสร้างการแข่งขันที่ช่วยยกระดับมาตรฐานการให้บริการ

การบินไทยเร่งแก้ปัญหาสินค้าคงค้าง ณ ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ พัฒนาระบบบริหารจัดการคลังสินค้า

บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) ชี้แจงกรณีความล่าช้าในการให้บริการคลังสินค้าขาเข้า ณ ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ อันเนื่องมาจากปริมาณสินค้าขนส่งทางอากาศขาเข้าที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้มีอุปกรณ์บรรทุกสินค้าทางอากาศ (Unit Load Device: ULD) รอเข้าสู่กระบวนการแยกสินค้าและจัดเก็บเป็นจำนวนมาก ส่งผลกระทบต่อระยะเวลาการส่งมอบสินค้าในบางส่วน

บริษัทฯ ตระหนักถึงผลกระทบที่เกิดขึ้นต่อลูกค้า สายการบินพันธมิตร และผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้อง พร้อมขออภัยในความไม่สะดวกและความล่าช้าที่เกิดขึ้น โดยได้เร่งระดมบุคลากร อุปกรณ์ และทรัพยากรที่จำเป็น เพื่อเร่งระบายสินค้าคงค้างและคืนสู่ภาวะปกติโดยเร็วที่สุด พร้อมประสานความร่วมมือกับบริษัท ท่าอากาศยานไทย จำกัด (มหาชน) (ทอท.) และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อแก้ไขสถานการณ์และพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการคลังสินค้าอย่างเป็นระบบ โดยมีแนวทางดำเนินการสำคัญ ดังนี้

1. เร่งระบายสินค้าคงค้างและเพิ่มขีดความสามารถในการปฏิบัติงาน – บริษัทฯ เพิ่มบุคลากรสนับสนุนการปฏิบัติงานและจัดหารถยก (Forklift) เพิ่มเติม เพื่อเร่งกระบวนการแยกสินค้า จัดเก็บ และส่งมอบสินค้าให้รวดเร็วยิ่งขึ้น พร้อมจัดลำดับความสำคัญในการส่งมอบ
2. จัดสรรพื้นที่เพิ่มเติมเพื่อรองรับสินค้า – บริษัทฯ ประสานความร่วมมือกับ ทอท. เพื่อจัดสรรพื้นที่รองรับสินค้าชั่วคราวเพิ่มเติม เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการรองรับสินค้าและลดความแออัดภายในคลังสินค้า ตลอดจนพิจารณาแนวทางการบริหารจัดการพื้นที่เพิ่มเติม ภายใต้ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและระเบียบที่เกี่ยวข้อง
3. ปรับปรุงกระบวนการบริหารจัดการและติดตามสถานะสินค้า – บริษัทฯ จะนำระบบการบริหารจัดการคลังสินค้ามาใช้ในกระบวนการปฏิบัติงานภายในคลังสินค้า ตั้งแต่การรับสินค้า การแยกสินค้า การระบุตำแหน่งจัดเก็บ ไปจนถึงการส่งมอบสินค้า พร้อมจัดให้มีระบบติดตามและรายงานปริมาณสินค้าขาเข้า–ขาออก และสินค้าคงค้างอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถประเมินสถานการณ์ วางแผนกำลังคนและอุปกรณ์ ตลอดจนปรับแผนการดำเนินงานได้อย่างทันท่วงที
4. บูรณาการความร่วมมือและพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงาน – บริษัทฯ ได้ประสานงานอย่างใกล้ชิดกับ ทอท. โดยจะร่วมกันประชาสัมพันธ์และรณรงค์ให้ผู้ประกอบการเห็นความสำคัญและเข้าใช้ระบบ AOT Cargo Clearhouse เพื่อให้สามารถส่งมอบสินค้าให้เร็วขึ้น

บริษัทฯ ยืนยันว่า มาตรการดังกล่าวครอบคลุมทั้งการแก้ไขปัญหาและการพัฒนาระบบบริหารจัดการคลังสินค้า โดยมุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ขีดความสามารถในการรองรับปริมาณสินค้า และคุณภาพการให้บริการ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นแก่ลูกค้า สายการบินพันธมิตร และผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้อง

บริษัทฯ จะมุ่งมั่นปรับปรุงขั้นตอนการปฏิบัติงานและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง พร้อมพัฒนาการให้บริการในทุกด้าน โดยคำนึงถึงความสะดวกและประโยชน์ของลูกค้าเป็นสำคัญ

The post เปิดเบื้องลึกวิกฤตคลังสินค้าการบินไทยล้นทะลัก ส่งมอบสะดุด กระทบ ‘สิงคโปร์แอร์ไลน์’ ระงับส่งสินค้ามาไทยถึง 12 พ.ย. จี้ใช้ระบบแก้ปัญหาด่วน appeared first on THE STANDARD.

ตลาดอสังหาริมทรัพย์ระดับซูเปอร์ลักชัวรีและเวลเนสของไทยกำลังถูกยกระดับครั้งสำคัญ เมื่อ BDMS เปิดเผยรายละเอียดเชิงลึกของเมกะโปรเจกต์ ‘WellEra’ โครงการ Wellness Complex มิกซ์ยูสสุขภาพเชิงบูรณาการ มูลค่าการลงทุนสูงถึง 2.9 หมื่นล้านบาท บนทำเลทองถนนหลังสวน-สารสิน ตรงข้ามสวนลุมพินี พร้อมเผยโฉม ‘Capella Residences Bangkok’ ที่พักอาศัยระดับอัลตราลักชัวรีแบรนด์ Capella แห่งแรกในประเทศไทย รวมถึงเปิดราคาห้อง Signature Room ที่ประมาณ 600,000 บาทต่อตารางเมตรขึ้นไป

ผสาน ‘วิทยาศาสตร์สุขภาพ’ สู่ ‘ศิลปะการบริการระดับโลก’

ความน่าสนใจของ WellEra ไม่ได้อยู่ที่มูลค่าโครงการเพียงอย่างเดียว แต่คือกลยุทธ์การร่วมมือกันระหว่างสองยักษ์ใหญ่ คือ BDMS ที่มีความเชี่ยวชาญด้าน Scientific Wellness และ Capella Hotels and Resorts แบรนด์โรงแรมและบริการระดับโลก

โดยนายแพทย์ตนุพล วิรุฬหการุญ ประธานคณะผู้บริหาร กลุ่ม 8 (บีดีเอ็มเอส เวลเนส คลินิก, บีดีเอ็มเอส เวลเนส รีสอร์ท, บีดีเอ็มเอส ซิลเวอร์) บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จำกัด (มหาชน) ระบุว่า โครงการนี้ถูกวางให้เป็นต้นแบบ Wellness Complex ที่จะขับเคลื่อนประเทศไทยสู่การเป็นเมืองสุขภาพ (Wellness Destination of the World) ภายใต้แนวคิด ‘The DNA of World Well-Living’ ที่ตอบโจทย์เทรนด์โลกในการมองหาการมีอายุยืนยาวอย่างมีคุณภาพชีวิตที่ดี

ทางด้าน โรแลนด์ ฟาเซล ประธานกลุ่มบริษัท Capella Hotel Group มองว่า ความร่วมมือนี้คือการนำเอกลักษณ์การบริการที่ใส่ใจเฉพาะบุคคลของ Capella มาผสานกับความเชี่ยวชาญด้านการแพทย์เชิงป้องกันของ BDMS เพื่อสร้างมาตรฐานใหม่ระดับโลกให้กับการพัฒนาที่พักอาศัยที่คำนึงถึงสุขภาวะ

4 องค์ประกอบของอาณาจักร WellEra

ระบบนิเวศแห่งการใช้ชีวิตของ WellEra ประกอบด้วย 4 ส่วนหลัก ได้แก่

1. Capella Residences Bangkok: ที่พักอาศัย 45 ชั้น จำนวน 259 ยูนิต
2. BDMS Wellness Clinic: ศูนย์บริการด้านการแพทย์เชิงป้องกันและสุขภาพเฉพาะบุคคล
3. Urban Wellness Retreat: อาคารสูง 20 ชั้น จำนวน 168 ห้องพัก สำหรับประสบการณ์ด้านสุขภาวะ
4. Lifestyle Retail & Wellness Garden: พื้นที่ร้านค้า สวน และส่วนเชื่อมต่อประตู 7 สวนลุมพินี

เจาะ Capella Residences Bangkok

ในส่วนของที่พักอาศัย 259 ยูนิตนั้น มีรูปแบบตั้งแต่ 1 ห้องนอน (71-81 ตร.ม.) ไปจนถึงเพนต์เฮาส์ขนาดใหญ่พิเศษ (ประมาณ 715 ตร.ม.) มาพร้อมที่จอดรถมากถึง 224% ของจำนวนยูนิต และส่งมอบในรูปแบบ Fully Fitted

สิ่งที่สะท้อนความเป็นเรสซิเดนซ์สุขภาพอย่างแท้จริงคือการลงทุนกับ ‘ระบบอาคาร’ 5 องค์ประกอบ ได้แก่ ระบบอากาศสะอาด (Clean Air) ที่มีแรงดันบวกกันฝุ่น PM2.5, ระบบน้ำคุณภาพสูง (Purified Water), ระบบแสงสว่าง (Circadian Lighting) ที่สอดคล้องกับนาฬิกาชีวิต, ระบบควบคุมเสียง (Sound Proofing) และระบบบริหารอุณหภูมิความชื้น (Thermal Comfort)

นอกจากนี้ ผู้อยู่อาศัยยังได้รับการดูแลผ่านคอนเซปต์ Healthcare Humanware ที่มีบริการพยาบาลและสนับสนุนทางการแพทย์ตลอด 24 ชั่วโมง พร้อมสิทธิ์การเป็นสมาชิก BDMS Longevity Club (BLC) เพื่อประเมินและวางแผนสุขภาพเฉพาะบุคคล (ไม่มีค่าใช้จ่ายในปีแรกตามเงื่อนไข)

กรรมสิทธิ์ Leasehold 30+30 ปี เล็งสร้างเสร็จปี 2573

ในมิติของการลงทุนและการถือครอง ฐิติพร หนูคง ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ด้านพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ BDMS ระบุว่า โครงการ Capella Residences Bangkok พัฒนาในรูปแบบสิทธิการเช่า (Leasehold) ระยะเวลาเริ่มต้น 30 ปี และมีข้อกำหนดในการต่อสัญญาเช่าได้อีก 30 ปี

ปัจจุบันโครงการอยู่ระหว่างการพัฒนางานโครงสร้าง โดยตั้งเป้าก่อสร้างแล้วเสร็จในปี 2573 และเตรียมยื่นขอรับรองมาตรฐานอาคารด้านสุขภาวะและความยั่งยืนระดับสากล ทั้ง WELL Platinum, LEED Gold และ Fitwel 3-Star

การรุกคืบของ BDMS ในครั้งนี้ ถือเป็นการตอกย้ำว่า ตลาดอสังหาริมทรัพย์ระดับซูเปอร์ลักชัวรีในอนาคต จะไม่ได้แข่งขันกันแค่เรื่องของ ‘ทำเล’ หรือ ‘วัสดุตกแต่ง’ อีกต่อไป แต่ ‘สุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ยืนยาว’ กำลังกลายเป็นสินทรัพย์ที่มีมูลค่าสูงสุดที่กลุ่มมั่งคั่งระดับบนมองหา

The post BDMS ทุ่ม 2.9 หมื่นล้านบาท ปั้นเมกะโปรเจกต์ ‘WellEra’ ผนึก Capella เผยโฉม ‘Capella Residences Bangkok’ เรสซิเดนซ์ซูเปอร์ลักชัวรี ดันไทยสู่ Wellness Destination appeared first on THE STANDARD.

บนเวที THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2026 ในเซสชันสำคัญ ‘World-Class Thinking, Thai Transformation เรียนรู้วิธีคิดระดับโลก ยกระดับเศรษฐกิจไทย’ ดำเนินรายการโดย นครินทร์ วนกิจไพบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และบรรณาธิการบริหาร บริษัท เดอะสแตนดาร์ด จำกัด บทสนทนาที่สร้างแรงสั่นสะเทือนต่อแวดวงธุรกิจมากที่สุด คือการเปิดเผย ‘แผนยุทธศาสตร์ทางธุรกิจใหม่’ ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ (CP) จากปากของ ‘ธนินท์ เจียรวนนท์’ ประธานอาวุโสเครือซีพี

การก้าวข้ามจากธุรกิจเกษตรอุตสาหกรรมและค้าปลีก สู่การกระโดดเข้าสู่สมรภูมิเทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก ทั้งการร่วมทุนสร้าง หุ่นยนต์เสมือนมนุษย์ (Humanoid Robot) เพื่อผลิตจำหน่ายเชิงพาณิชย์และส่งลงสนามจริงหน้าร้านสาขา ควบคู่กับการประกาศความจำเป็นที่เครือซีพีต้อง ‘จำยอม’ ก้าวเข้าสู่ธุรกิจพลังงานไฟฟ้า เพื่อสร้างความมั่นคงให้แก่ Data Center ของตนเอง

ต่อไปนี้คือการผ่าโครงสร้างและเบื้องหลังยุทธศาสตร์ธุรกิจครั้งประวัติศาสตร์ของเครือซีพีแบบเจาะลึกทุกมิติ

สำหรับการลงทุนด้านหุ่นยนต์ ธนินท์ เล่าว่าได้ตัดสินใจร่วมทุนกับนักวิทยาศาสตร์หนุ่มชาวจีนวัย 33 ปี ที่ได้รับการคัดเลือกเป็นคนอัจฉริยะด้านเทคโนโลยีของจีนในปี 2025 ซึ่งเคยสร้างสตาร์ตอัปด้านชิปกับอาจารย์และขายธุรกิจได้ในราคา 300 ล้านดอลลาร์สหรัฐตั้งแต่อายุ 25 ปี

การร่วมทุนนี้มีเป้าหมายเพื่อนำหุ่นยนต์มาใช้ป้องกันความผิดพลาดและลดต้นทุนใน 3 ส่วนหลัก ได้แก่ ภาคเกษตรที่งานยากลำบาก โรงงานและศูนย์กระจายสินค้า (DC) รวมถึงธุรกิจค้าปลีกที่เปิดบริการ 24 ชั่วโมงอย่างเซเว่น อีเลฟเว่น เพื่อทดแทนกะกลางคืน 2 ผลัดที่คนไม่ค่อยอยากทำ

ธนินท์ ประเมินว่าด้วยเทคโนโลยี AI ที่ช่วยสอนหุ่นยนต์ ทำให้ปัจจุบันใช้เวลาเพียง 9-10 เดือนก็เริ่มมีหุ่นยนต์ที่พอใช้งานได้ และคาดว่าจะพัฒนาจนเก่งไม่แพ้มนุษย์อย่างช้าที่สุดไม่เกิน 10 ปีข้างหน้า ส่วนผู้เชี่ยวชาญประเมินว่าภายใน 3 ปีจะสามารถสร้างหุ่นยนต์ที่มีหน้าตาและกล้ามเนื้อใบหน้าเหมือนมนุษย์ได้

อย่างไรก็ตาม ธนินท์ มองว่าอาจไม่จำเป็นต้องสร้างให้เหมือนคนจริงจนน่าตกใจ ขอเพียงทำงานคล่องแคล่วและบริการดีก็เพียงพอ โดยคาดการณ์ว่าในอนาคต จำนวนหุ่นยนต์ในโลกอาจมีมากกว่าประชากรมนุษย์ถึงเท่าตัวหรืออาจสูงถึง 3 เท่า หรือมากกว่า 8,000 ล้านตัว หรืออาจไปถึงระดับถึง 24,000 ล้านตัว

อย่างไรก็ตาม ซีพีเน้นที่ความคล่องแคล่ว แม่นยำ ไม่ผิดพลาด และมีใจบริการ ไม่จำเป็นต้องเหมือนมนุษย์จนเกินไป

ในแง่ธุรกิจ อุตสาหกรรมหุ่นยนต์มีศักยภาพที่จะสร้างรายได้ใหม่แบบก้าวกระโดดหลายเท่าตัว เพราะหุ่นยนต์สามารถทำงานได้ตลอด 24 ชั่วโมง ไม่มีวันหยุด และไม่ต้องกังวลเรื่องสวัสดิการแรงงาน

ด้วยพลังของ AI ที่เข้ามาทำหน้าที่ฝึกสอนและใส่ ‘สมอง’ ให้หุ่นยนต์ ทำให้การร่วมทุนครั้งนี้ใช้เวลาพัฒนาเพียงไม่ถึง 9-10 เดือน ก็สามารถผลิตหุ่นยนต์รุ่นแรกที่พร้อมใช้งานได้สำเร็จ โดยธนินท์วางเป้าหมายให้ธุรกิจหุ่นยนต์นี้ ผลิตเพื่อจำหน่ายแก่ลูกค้าทั่วไปและอุตสาหกรรมทั่วโลก ซึ่งจะเป็น New S-Curve ที่สร้างรายได้เติบโตหลายเท่าตัว เพราะหุ่นยนต์ไม่มีวันหยุด ทำงานได้ 24 ชั่วโมง และไม่มีเรื่องของสวัสดิการหรือการฟ้องร้องเรื่องการทำงานหนัก

เจาะยุทธศาสตร์ 3 สมรภูมินำร่อง ค้าปลีก-โรงงาน-เกษตร สู่ ‘พนักงานสาขา 24 ชั่วโมง’

นอกจากการผลิตเพื่อจำหน่ายเชิงพาณิชย์แล้ว เครือซีพียังวางแผนนำหุ่นยนต์เข้ามาประยุกต์ใช้งานจริงใน 3 ภาคธุรกิจหลักของกลุ่ม ได้แก่ ค้าปลีก อุตสาหกรรมโรงงาน และภาคเกษตรกรรม ดังนี้

1. ภาคค้าปลีก (Retail) นำร่องพนักงานกะดึกสาขา 7-Eleven

โจทย์ใหญ่ของธุรกิจค้าปลีกอย่างร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven ที่เปิดบริการตลอด 24 ชั่วโมง คือการขาดแคลนแรงงาน โดยเฉพาะในกะกลางคืนที่คนไม่ค่อยอยากทำงาน ซีพีจึงเตรียมนำหุ่นยนต์เข้ามาทดแทนการทำงานในกะกลางคืน

ในประเด็นเรื่องรูปลักษณ์ ธนินท์ระบุว่าปัจจุบันมีผู้เชี่ยวชาญประเมินว่าภายใน 3 ปีข้างหน้า เทคโนโลยีจะสามารถสร้างหุ่นยนต์ที่มีใบหน้า รอยยิ้ม และการขยับกล้ามเนื้อเหมือนมนุษย์จริง แต่ในมุมมองของซีพี กำลังพิจารณาว่าอาจไม่จำเป็นต้องสร้างให้เหมือนมนุษย์จนคนตกใจ สิ่งสำคัญที่สุดของพนักงานหุ่นยนต์ในสาขาคือ “ทำงานคล่องแคล่ว เรียบร้อย ไม่ผิดพลาด ยิ้มแย้มแจ่มใส พูดจาดี บริการยอดเยี่ยม และที่สำคัญคือ ‘โมโหไม่เป็น’

2. ภาคอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ ปฏิวัติสู่ ‘Dark Factory’ โรงงานไร้แสงไฟ

ในโรงงานผลิตอาหารและศูนย์กระจายสินค้า (Distribution Center: DC) ความแม่นยำคือหัวใจสูงสุด เพราะหากกระบวนการผลิตอาหารผิดพลาด อาจส่งผลกระทบอันตรายถึงชีวิตของผู้บริโภค การใช้หุ่นยนต์จะช่วยลดความผิดพลาดและลดขั้นตอนการผลิตที่ซับซ้อนกว่า 10 ขั้นตอนลงได้มหาศาล

นอกจากนี้ หุ่นยนต์ยังเปิดทางให้โรงงานก้าวสู่การเป็น ‘Dark Factory’ หรือโรงงานที่สามารถปิดไฟทำงานได้ 100% ยกเว้นพื้นที่จัดเก็บของสดที่ยังต้องเปิดระบบทำความเย็น ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลงอย่างมาก และช่วยให้ซีพีสามารถดำเนินนโยบาย ‘ผลิตของดีในราคาถูกลง’ ได้อย่างแท้จริง

3. ภาคเกษตรกรรม (Agriculture) ทดแทนงานหนักกลางแดดฝน

งานเกษตรกรรมเป็นงานที่ยากลำบาก ต้องเผชิญแดดและฝน ซึ่งแรงงานรุ่นใหม่ไม่อยากทำ และประสิทธิภาพการใช้แรงงานคนอยู่ในระดับต่ำ การนำหุ่นยนต์และระบบอัตโนมัติมาใช้ในแปลงเกษตรขนาดใหญ่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพผลผลิตและลดต้นทุนได้อย่างมหาศาล

สำหรับความกังวลว่าพนักงานจะตกงาน ธนินท์ยืนยันว่าการใช้หุ่นยนต์และ AI เป็นเพียงช่วงการเปลี่ยนผ่านชั่วคราว ซีพีได้เตรียมความพร้อมในการฝึกอบรมและยกระดับพนักงานปัจจุบันไปสู่งานที่มีมูลค่าสูงขึ้นและรองรับธุรกิจใหม่ๆ ที่จะขยายตัวตามมา

.img1
บรรยากาศการสัมภาษณ์บนเวที THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2026 ในเซสชันสำคัญ ‘World-Class Thinking, Thai Transformation เรียนรู้วิธีคิดระดับโลก ยกระดับเศรษฐกิจไทย’

“หุ่นยนต์ตัวนี้เราจะผลิตขายทั่วไป และในอนาคตจะนำมาเป็นพนักงานตามสาขา ยิ้มแย้มแจ่มใส พูดจาดี บริการเยี่ยม และโมโหไม่เป็น โดยเฉพาะกะกลางคืนที่คนไม่อยากทำ หุ่นยนต์จะเข้ามาช่วยทำงานได้ตลอด 24 ชั่วโมงโดยไม่มีวันหยุด” ธนินท์ กล่าว

ซีพี ‘จำยอม’ สร้างโรงไฟฟ้า ป้อน Data Center ยุค AI สูบพลังงาน

อีกหนึ่งการประกาศทิศทางธุรกิจที่น่าจับตามอง คือการที่เครือซีพีเตรียมเดินหน้าเข้าสู่ ‘ธุรกิจพลังงานไฟฟ้า’

ธนินท์ชี้ให้เห็นว่า เทคโนโลยีแห่งอนาคตแทบทุกประเภท ไม่ว่าจะเป็นโมเดลภาษาขนาดใหญ่ (LLM), ศูนย์ข้อมูล (Data Center), หุ่นยนต์ฮิวแมนนอยด์ หรือยานยนต์ไฟฟ้า (EV) ล้วนมีจุดร่วมเดียวกันคือ ต้องใช้พลังงานไฟฟ้าในปริมาณมหาศาล และประเทศไทยกำลังเป็นเป้าหมายที่ยักษ์ใหญ่ Data Center จากทั้งสหรัฐอเมริกา จีน และญี่ปุ่น หลั่งไหลเข้ามาลงทุน

เมื่อถูกถามว่า ในเมื่อไฟฟ้าคือโครงสร้างพื้นฐานใหม่ที่สำคัญที่สุด ซีพีจะกระโดดเข้ามาทำธุรกิจไฟฟ้าด้วยหรือไม่ ประธานอาวุโสเครือซีพีตอบอย่างตรงไปตรงมาว่า

“ซีพีก็คงต้องจำยอมลงทุนธุรกิจไฟฟ้าด้วย เพราะเรามีธุรกิจ Data Center วันนี้ Data Center จากอเมริกา จีน ญี่ปุ่น ก็จะเข้ามาสร้างในเมืองไทย ทุกอย่างใช้ไฟฟ้ามหาศาล เรื่องสำคัญที่สุดในอนาคต ประเทศไทยต้องสร้างไฟฟ้าให้พอ” ธนินท์กล่าว

เบื้องหลังการ ‘จำยอม’ ทำโรงไฟฟ้าของซีพี เกิดจากความจำเป็นที่ต้องรองรับระบบ Data Center ภายในเครือ โดยอาศัยช่องทางตามกฎระเบียบของภาครัฐที่อนุญาตให้ภาคเอกชนสามารถก่อสร้างโรงไฟฟ้าเพื่อนำมาใช้งานเองภายในกิจการได้

สำหรับแผนการจัดหาและผลิตพลังงาน ธนินท์ ได้ฉายภาพโครงสร้างพลังงานแบ่งออกเป็น 2 ระยะ ดังนี้

1. ระยะเปลี่ยนผ่าน (Short-to-Medium Term) ประเทศไทยจำเป็นต้องพึ่งพา ก๊าซธรรมชาติ (Gas) มาปั่นไฟฟ้า เนื่องจากไทยมีแหล่งก๊าซธรรมชาติในประเทศ และยังมีแหล่งก๊าซจากประเทศเพื่อนบ้าน เช่น เมียนมา มารองรับ
2. ระยะยาว (Long-Term Transition) โดยธนินท์มองว่าทางออกของพลังงานที่สะอาด ปลอดภัย และราคาถูกที่สุด คือ เทคโนโลยีนิวเคลียร์ขนาดเล็ก (Small Modular Reactor: SMR) ซึ่งหลายประเทศคาดการณ์ว่าเทคโนโลยีจะมีความพร้อมเชิงพาณิชย์ภายในปี 2030 ซึ่งจะช่วยปลดล็อกให้ต้นทุนค่าไฟฟ้าถูกลงและรองรับการเติบโตของอุตสาหกรรมดิจิทัลได้อย่างยั่งยืน

ปฏิรูปโครงสร้างองค์กร ตัดชั้นบริหารจาก 6 เหลือ 2 ดันคนรุ่นใหม่คุมหน้างาน

เพื่อให้สอดรับกับความเร็วของเทคโนโลยีและโมเดลธุรกิจใหม่ ธนินท์ ยังเปิดเผยต่อว่า เครือซีพีกำลังเร่งผ่าตัดโครงสร้างองค์กรขนานใหญ่ โดยนำแนวคิดการบริหารที่ได้แลกเปลี่ยนกับผู้นำระดับสูงของนครเซี่ยงไฮ้และยักษ์ใหญ่อย่าง ผิงอัน (Ping An) เข้ามาปรับใช้ ดังนี้

• ลดระดับการบังคับบัญชา (Flat Organization) โดยปรับลดขั้นตอนสายการบังคับบัญชาภายในเครือซีพี จากเดิม 5–6 ชั้น ให้เหลือเพียง 2 ชั้น
• มอบอำนาจในการตัดสินใจแก้ปัญหาให้แก่คนรุ่นใหม่ที่อยู่หน้างาน เพราะเป็นผู้ที่เข้าใจปัญหาจริงได้ดีที่สุด
• เปลี่ยนบทบาทผู้บริหาร โดยให้ผู้บริหารต้องลงจากหอคอย ไม่นั่งสั่งงาน แต่ต้องทำหน้าที่ ‘ชี้แนะ’ แต่ห้ามชี้นำ และนำ AI เข้ามาช่วยติดตามผลงาน (Monitor) เพื่อให้พนักงานกล้าตัดสินใจ ไม่กลัวความผิดพลาดในการทดลองสิ่งใหม่

The post ‘เจ้าสัวธนินท์’ ประกาศแผนลุยผลิตไฟฟ้าป้อนธุรกิจ Data Center พร้อมเดินหน้าใช้หุ่นยนต์ทำงานแทนคนใน 7-Eleven, โรงงาน, งานเกษตรกรรม appeared first on THE STANDARD.

Aman Modi Managing Director & Partner, Head of BCG Thailand, The Boston Consulting Group (Thailand) และ กรวัฒน์ เจียรวนนท์ ประธานกรรมการบริหาร และผู้ก่อตั้ง Amity ชี้ทางรอดของภาคธุรกิจและเศรษฐกิจไทยในการนำ AI ไปใช้งานจริงว่า องค์กรไม่อาจพึ่งพาเพียงการนำแชตบอตสำเร็จรูปมาให้พนักงานใช้ แต่ต้องปรับกระบวนการทำงานตั้งแต่ต้นจนจบ และพัฒนาโมเดลเฉพาะทางที่ตอบโจทย์แรงงานส่วนใหญ่ของประเทศ

บนเวทีเสวนา Putting AI to Work: Productivity, People & Trust ในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2026 Aman Modi เปิดเผยผลการศึกษาของ BCG ที่สะท้อนความจริงว่า แม้ผู้คนถึง 90% กำลังพูดถึง AI แต่มีเพียง 5% เท่านั้นที่สามารถสร้างมูลค่าจาก AI ได้จริง

แม้การศึกษา AI at Work ล่าสุดจะพบว่า 42% ของผู้ตอบแบบสอบถามประหยัดเวลาทำงานได้มากกว่า 1 วันต่อสัปดาห์ แต่คนส่วนใหญ่กลับไม่มีทิศทางว่าจะนำเวลาที่ประหยัดได้ไปทำอะไรต่อ จึงไม่แปรเปลี่ยนเป็นมูลค่าให้แก่องค์กร

“AI ช่วยประหยัดเวลาให้ผู้คน แต่เวลาที่ประหยัดได้ไม่ใช่คุณค่าที่ถูกสร้างขึ้น” Modi กล่าว

Modi อธิบายว่า ธุรกิจไม่สามารถเปลี่ยนแปลงทุกอย่างได้พร้อมกัน แต่ต้องจัดลำดับความสำคัญในจุดที่สร้างมูลค่าสูงสุดหรือเกี่ยวข้องกับคนส่วนใหญ่ในองค์กร เช่น กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างจนถึงการจ่ายเงิน ที่เดิมมนุษย์มีข้อจำกัดในการวิเคราะห์ข้อมูลการใช้จ่ายขนาดเล็ก หรือการตรวจสอบความถูกต้องแบบสามทาง (Three-way Matching) ซึ่งบางครั้งเกิดการเรียกเก็บเงินเกินโดยที่ซัพพลายเออร์เองก็ไม่มีระบบตรวจจับ

การนำ AI มาใช้จึงไม่ใช่แค่การโยนเครื่องมืออย่าง ChatGPT หรือ Claude เข้าไปในวิธีทำงานเดิม แต่ต้องคิดใหม่ทั้งกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบ โดยยึดหลัก 10-20-70 ของ AI ที่ว่า 10% คือเทคโนโลยีและโมเดล 20% คือข้อมูล และอีก 70% คือเรื่องของคน กระบวนการ และองค์กร

Modi แบ่งโครงสร้าง AI ออกเป็น 4 ชั้น ได้แก่ ชิป ดาต้าเซ็นเตอร์ โมเดล และแอปพลิเคชัน โดยประเมินว่าไทยควรเน้นเล่นใน 2 จุดหลัก คือการมีดาต้าเซ็นเตอร์ในประเทศเพื่อรองรับเศรษฐกิจและปกป้องฐานอุตสาหกรรม และการพัฒนาแอปพลิเคชันที่ไม่ใช่หน้าต่างแชตในอุตสาหกรรมที่ไทยมีศักยภาพประมาณ 4–5 ด้าน เช่น การผลิตขั้นสูง เกษตรและแปรรูป การแพทย์ และการท่องเที่ยว สำหรับการช่วยเหลือ SMEs ที่ขาดแคลนเงินทุนและบุคลากรนั้น

Modi เสนอว่ารัฐบาลไม่ควรทำหน้าที่ลงมือสร้างเอง แต่ควรรับบทเป็นผู้ประสานและสนับสนุนงบประมาณบางส่วน ดึงมหาวิทยาลัยและเอกชนมาร่วมสร้างแพลตฟอร์มกลางของแต่ละอุตสาหกรรม ตั้งหน่วยงานที่มีงบประมาณสนับสนุนการสร้างระบบนิเวศและดึงดูดบุคลากรเข้าประเทศ คล้ายกับบทบาทของ EDBI ในสิงคโปร์

อุดช่องว่างแรงงานไทย และโอกาสของโมเดลเฉพาะทาง (Vertical Models)

ในบริบทของเศรษฐกิจไทย กรวัฒน์ชี้ว่า แรงงานส่วนใหญ่ของประเทศยังคงเป็นแรงงานระดับปฏิบัติการ ในขณะที่เครื่องมือหน้าต่างแชตอย่าง ChatGPT หรือ Claude ถูกสร้างขึ้นในสภาพแวดล้อมของพนักงานออฟฟิศ

ช่องว่างระหว่างหน้าต่างแชตกับวิธีที่แรงงานส่วนใหญ่ของไทยจะใช้งานจริงจึงเป็นโอกาสสำคัญที่บริษัทไทยจะพัฒนาเครื่องมือมาเชื่อมต่อ เพราะบริษัทในซิลิคอนแวลลีย์ไม่ได้สนใจตลาดกลุ่มนี้

กรวัฒน์ยกตัวอย่างการแก้ปัญหาภายในองค์กรของตนเองที่พนักงานหน้างานเขียนโค้ดไม่เป็น ทีมงานจึงสร้าง AI จัดการตั๋วงานคั่นกลางระหว่างพนักงานกับ Claude Code เมื่อพนักงานส่งคำขอเข้าไปและผ่านการอนุมัติจากคนเพียง 1 ขั้นตอน ระบบจะส่งต่อให้ทีม AI อีกชุดสร้างและอัปเดตฟีเจอร์เสร็จภายใน 1 วัน

รวมถึงกรณีแพลตฟอร์ม Voice AI ที่เริ่มต้นพัฒนาในไทยและส่งออกไปยุโรปจนสร้างกำไรถึง 80% ของบริษัท โดยนำไฟล์เสียงบันทึกการโทรย้อนหลังหลายร้อยสายของธุรกิจขนาดเล็ก เช่น เชนร้านอาหาร มาโคลนเสียงพนักงานต้อนรับเพื่อรับสายและรับจองโต๊ะอัตโนมัติ ช่วยให้พนักงานหน้าร้านไม่ต้องเสียสมาธิจากการต้อนรับลูกค้า

นอกจากการปรับรูปแบบการใช้งานแล้ว กรวัฒน์มองว่าไทยต้องก้าวข้ามจากการเป็นเพียงผู้ซื้อแอปพลิเคชัน ไปสู่การสร้างโมเดลเฉพาะทาง (Vertical Models) โดยใช้ข้อมูลที่บริษัทระดับโลกเข้าไม่ถึง เช่น ข้อมูลพฤติกรรมการใช้จ่ายและการชำระหนี้ของธนาคารไทย หากนำมาฝึกฝนโมเดลเฉพาะด้าน การใช้โมเดลขนาดใหญ่ระดับ 1 ล้านล้านพารามิเตอร์ของบริษัทอเมริกันเพื่อจัดอันดับเครดิตลูกค้ารายเดียวมีต้นทุนสูงเกินความจำเป็น ในขณะที่การนำโมเดลแบบ Open-weight มาย่อขนาดเหลือเพียง 8,000 ถึง 12,000 ล้านพารามิเตอร์ก็เพียงพอต่อการใช้งานเฉพาะทาง

ทั้งนี้ กรวัฒน์เสนอว่ากลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ของไทย เช่น ในกลุ่ม SET50 หรือ SET100 ซึ่งมีความสามารถด้านนวัตกรรมและมีช่องทางเข้าถึงผู้ประกอบการรายย่อย ควรเป็นผู้นำในการพัฒนาเทคโนโลยี AI เพื่อส่งต่อให้ SMEs ผ่านระบบอย่างแอปธนาคาร อีคอมเมิร์ซ หรือซอฟต์แวร์ POS และต้องมุ่งแข่งขันในระดับภูมิภาคหรือระดับโลก ไม่ใช่ทำเพื่อตลาดในประเทศเท่านั้น

บทบาทคนทำงานยุคใหม่ และความจำเป็นในการใช้ AI ป้องกันภัยจาก AI

สำหรับความกังวลเรื่องการแย่งงาน กรวัฒน์ ยืนยันว่าบริษัทยังคงรับบัณฑิตจบใหม่เข้าทำงาน แม้ในสายงานพัฒนาซอฟต์แวร์ปัจจุบัน AI จะเขียนโค้ดแทนไปแล้วราว 90% จนวิศวกรซอฟต์แวร์ลดเวลาเขียนโค้ดจาก 90–100% เหลือเพียง 5% หรือน้อยกว่านั้น

แต่คนไม่ได้ตกงาน เพราะองค์กรยังต้องการมนุษย์ในการกำกับ ตรวจสอบ และใช้จุดแข็งด้านความคิดสร้างสรรค์ ขณะที่ Aman Modi ระบุว่าในธุรกิจของตนมีการจ้างงานเพิ่มขึ้นกว่าเดิม และไม่เห็นความต้องการพนักงานระดับเริ่มต้นลดลง เพราะหากหยุดจ้างเด็กจบใหม่ในวันนี้

ในอีก 10 ปีข้างหน้าองค์กรจะเผชิญช่องว่างทางทักษะและการฝึกฝนงาน เนื่องจากคนไม่สามารถก้าวขึ้นเป็นพาร์ตเนอร์ที่มีวิจารณญาณเฉียบคมได้หากไม่เคยผ่านงานระดับเริ่มต้นมาก่อน สิ่งที่ต้องทำจึงเป็นการฝึกให้คนรีวิวงานของ AI ด้วยความช่างสังเกตและวิจารณญาณทางวิชาชีพให้เร็วขึ้น

ด้าน Modi ยกคำกล่าวของ ลอว์เรนซ์ หว่อง นายกรัฐมนตรีสิงคโปร์ ที่บอกกับสหภาพแรงงานว่า “ผมให้สัญญาได้ถึงความมั่นคงในการมีงานทำ ไม่ใช่ความมั่นคงในตำแหน่งงาน ตำแหน่งงานของคุณจะเปลี่ยนไป”

โดยเสนอว่าโครงการรีสกิลต้องไม่เป็นเพียงการเรียนในห้องเรียน แต่ต้องทำร่วมกับภาคอุตสาหกรรมเพื่อเปลี่ยนกรอบคิดในการเรียนรู้ของผู้คน ขณะที่ กรวัฒน์ แนะกลยุทธ์ให้ภาครัฐใช้ AI ในการฝึกอบรมคนเรื่อง AI เพราะใช้ภาษาธรรมชาติที่เข้าใจง่าย และต้องจับคู่เครื่องมือฝึกอบรมเข้ากับช่องทางที่คนไทยและร้านค้ารายย่อยหลายแสนรายใช้งานอยู่แล้ว เช่น LINE หรือแอปพลิเคชันธนาคาร เพื่อให้ประชาชนเข้าถึงการเรียนรู้ได้ฟรี เช่น การใช้ AI ช่วยสอนความรู้ทางการเงินหรือการทำบัญชี

อย่างไรก็ตาม Modi เปรียบเทียบการพัฒนา AI ในปัจจุบันว่าเหมือนการแข่งขันสะสมอาวุธ และคาดว่าโลกอาจต้องเผชิญกับหายนะย่อยๆ ก่อนที่ภาครัฐและผู้กำกับดูแลจะเข้ามาจัดระเบียบอย่างจริงจัง ในระหว่างนี้แต่ละองค์กรต้องสร้างกรอบควบคุมของตนเอง โดยกำหนดขีดจำกัดว่าจุดใดที่ AI ทำได้ เช่น การสังเคราะห์ข้อมูลความคิดเห็น และจุดใดที่ต้องเป็นวิจารณญาณของมนุษย์เสมอ อย่างการประเมินผลงานหรือการตัดสินใจจ้างและเลิกจ้าง

ส่วน กรวัฒน์ เห็นตรงกันและชี้ว่าแม้แต่ห้องแล็บที่เน้นความปลอดภัยสูงสุดก็ยังมีรายงานว่า AI หลุดออกไปแฮ็กระบบ ดังนั้นนอกจากการกำกับดูแลแล้ว รัฐบาลและองค์กรธุรกิจต้องลงทุนในระบบป้องกันภัยไซเบอร์ เพราะท้ายที่สุดแล้ววิธีเดียวที่จะป้องกัน AI ได้ก็คือการใช้ AI อีกตัวหนึ่งเข้ามารับมือ

The post ‘Aman Modi’ ชี้บริษัท 90% พูดเรื่อง AI แต่มีเพียง 5% ที่สร้างมูลค่าจริง ‘กรวัฒน์ เจียรวนนท์’ แนะไทยสร้างโมเดล AI เฉพาะทาง appeared first on THE STANDARD.

ท่ามกลางกระแสการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและศูนย์ข้อมูล(Data Center) ที่หลั่งไหลเข้าสู่ประเทศไทย คำถามสำคัญสำหรับภาคธุรกิจไม่ใช่การถามว่าองค์กรริเริ่มโปรเจกต์ AI ไปแล้วกี่โครงการ แต่คือการตั้งโจทย์ว่าเทคโนโลยีเหล่านั้นสร้างมูลค่าทางธุรกิจและเข้าถึงองค์กรหรือผู้ประกอบการระดับ SME ได้จริงหรือไม่

บนเวที ‘Empowering Thai Businesses with New Capabilities for the Intelligent Economy’ งาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2026 ภูผา เอกะวิภาต ชี้ให้เห็นว่า ประเทศไทยมีความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและอัตราการเปิดรับเทคโนโลยีของผู้ใช้งาน แต่ความท้าทายที่แท้จริงคือ การกระจายมูลค่าจากการลงทุนขนาดใหญ่ไม่ให้กระจุกตัวอยู่เฉพาะกลุ่มและทำให้เกิดประโยชน์ต่อผู้ประกอบการในระยะยาว

เลิกนับ AI projects แต่เริ่มจากโจทย์ธุรกิจที่วัดผลได้

ภูผาฉายภาพว่า หลุมพรางที่ใหญ่ที่สุดของหลายองค์กร คือ การเริ่มจากคำถามว่า “เราจะเอา AI มาทำอะไรดี?” แล้วก็โยนโจทย์ทั้งหมดไปให้ทีม IT

“AI จะไม่มีประโยชน์ ถ้าไม่สามารถบอกได้ว่าทำโปรเจกต์นี้แล้วรายได้เพิ่มขึ้นเท่าไร ลูกค้าพึงพอใจแค่ไหน หรือลดของเสียในสต็อกได้อย่างไร”

ภูผาย้ำว่า ถ้าตั้งโจทย์ธุรกิจได้ชัดเจนและวัดผลลัพธ์เป็นตัวเงินได้จริง คุณจะไม่ต้องมานั่งนับเลยว่าปีนี้ทำ AI ไปกี่โปรเจกต์ เพราะผลลัพธ์มันสะท้อนออกมาในงบการเงินเรียบร้อยแล้ว

Infrastructure พร้อมแล้ว แต่ Value ตกถึงใคร?

ตอนนี้เรื่อง Data Center และเม็ดเงินลงทุน BOI ในไทยกำลังมาแรง ทราฟฟิกอินเทอร์เน็ต Bandwidth โตขึ้น 3–5 เท่า สายเคเบิลใต้น้ำ เชื่อมต่อทั่วถึง ประเทศไทยพร้อมทั้ง Network, Cloud และพลัง Compute แต่คำถามเชิงกลยุทธ์ที่คุณภูผาชวนคิด คือ

“เม็ดเงินลงทุนมหาศาลเหล่านี้ สร้าง Value ตกถึงผู้ประกอบการและคนไทยจริงๆ หรือกระจุกอยู่แค่บางกลุ่ม?”

ถ้าเราเป็นแค่ผู้ใช้งาน วันหนึ่งเราสั่ง AI ว่า “ช่วยซื้อไม้แขวนเสื้อให้หน่อย” คิดว่า AI จะแนะนำแบรนด์ไทย หรือจะแนะนำแบรนด์ระดับโลกจากข้างนอก

ถ้าเราไม่มี Solution หรือโมเดลที่เป็นของตัวเอง เราอาจจะกลายเป็นประเทศที่ส่ง Data ออกไปให้ข้างนอกประมวลผล แล้วต้องจ่ายเงินซื้อข้อมูลหรือโมเดลความรู้นั้นกลับเข้ามาใช้ในราคาสูง

SME ไม่ได้ต้องการ Enterprise Software ย่อส่วน แต่ต้องการ‘AI as a Service’

ความอดทนของ SME ในการ ‘ลองผิดลองถูกแล้วเจ๊ง’ ไม่ได้สูงเท่าองค์กรใหญ่ที่มีงบ R&D มหาศาล สิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อสู้ในตลาดได้มี 4 ข้อ คือ มี Use Case ชัดเจน, ใช้งานง่ายและมีคนคอยซัพพอร์ตเบื้องหลัง, จ่ายเงินแบบจ่ายแบบ Utility เหมือนค่าน้ำ-ค่าไฟ ที่ใช้เท่าไหร่จ่ายเท่านั้น และสุดท้าย คือ ต้องวัดผลได้จริง

ทางรอดของคนทำงานและโอกาสสร้างโซลูชันของประเทศ

ในมุมของการทำงาน เครื่องมืออย่าง AI เปลี่ยนเกมเรื่องความเร็วและผลลัพธ์อย่างสิ้นเชิง

ความท้าทายของยุคนี้คือ การกลับมามองที่รากฐานของธุรกิจเราเองให้ชัด เริ่มจากกำหนดปัญหาและผลลัพธ์ที่คุณต้องการให้แม่นยำก่อน แล้วปล่อยให้ Digital Infrastructure และ AI ทำหน้าที่เป็นท่อส่งพลังงานอยู่เบื้องหลัง เพื่อให้คุณได้ ‘ผลลัพธ์ทางธุรกิจ’ ออกมาเสิร์ฟลูกค้าได้ไวที่สุดและคุ้มค่าที่สุด

The post AIS ชี้ Digital Infrastructure พร้อมแล้ว ชวน SME ตั้งโจทย์ให้ชัด เปลี่ยน AI เป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจ appeared first on THE STANDARD.

อุตสาหกรรมอาหารทะเลไทยปี 2570 ฟื้นตัวอย่างเปราะบางท่ามกลางแรงกดดันรอบด้าน โดยไทยต้องเร่งสร้างมูลค่าเพิ่มและยกระดับความยั่งยืนเพื่อรักษาขีดความสามารถในการแข่งขัน

อุตสาหกรรมอาหารทะเลไทยในปี 2570 มีแนวโน้มทยอยฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไปท่ามกลางความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจและการค้าโลก ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ยังคงยืดเยื้อ และกำลังซื้อผู้บริโภคที่ฟื้นตัวได้อย่างจำกัด ขณะเดียวกัน ภูมิทัศน์การแข่งขันของอุตสาหกรรมกำลังเปลี่ยนผ่านจากการแข่งขันด้านต้นทุนและกำลังการผลิต ไปสู่การแข่งขันด้านความยั่งยืน ความโปร่งใสของห่วงโซ่อุปทาน และความสามารถในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าอาหารทะเลมากขึ้น

ไทยยังคงรักษาความเป็นผู้นำในฐานะศูนย์กลางการผลิตและส่งออกทูน่าที่สำคัญของโลก แต่การเติบโตระลอกใหม่กำลังย้ายจากสหรัฐฯ ไปสู่ตลาดเกิดใหม่มากขึ้น

อุตสาหกรรมทูน่ายังคงเป็นหนึ่งในจุดแข็งเชิงยุทธศาสตร์ของประเทศไทย โดยไทยยังรักษาสถานะศูนย์กลางการแปรรูปและส่งออกทูน่าระดับโลก และเป็นผู้ส่งออกทูน่ากระป๋องรายสำคัญของตลาดสหรัฐฯ โดยไทยยังคงครองส่วนแบ่งการนำเข้าที่สูงเกือบ 50% ของตลาดทั้งหมด สะท้อนศักยภาพด้านการแปรรูป ความน่าเชื่อถือของห่วงโซ่อุปทาน และความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการอาหารของตลาดโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ

SCB EIC คาดว่ามูลค่าการส่งออกทูน่ากระป๋องไทยจะกลับมาขยายตัว 1.4%YOY ในปี 2570 หลังหดตัวในปีนี้ โดยได้รับแรงหนุนจากอุปสงค์โลกที่ฟื้นตัวและการเติบโตของตลาดเกิดใหม่ โดยเฉพาะภูมิภาคตะวันออกกลางและแอฟริกาเหนือ (MENA) ซึ่งได้รับอานิสงส์จากความกังวลด้านความมั่นคงทางอาหารและความต้องการอาหารที่เก็บรักษาได้นานเพิ่มขึ้น ส่งผลให้ทูน่ากระป๋องกลายเป็นสินค้าสำคัญในหลายประเทศ และเป็นหนึ่งในแรงขับเคลื่อนสำคัญของการเติบโตในระยะข้างหน้า โดยเฉพาะในอียิปต์และลิเบีย

อุตสาหกรรมกุ้งไทยอยู่ในช่วงฟื้นตัว แต่ยังต้องเผชิญโจทย์ใหญ่ด้านความสามารถในการแข่งขัน

แม้จะเริ่มเห็นสัญญาณการฟื้นตัวของอุตสาหกรรมกุ้ง แต่แนวโน้มการฟื้นตัวยังเป็นไปอย่างจำกัด โดย SCB EIC คาดว่ามูลค่าการส่งออกกุ้งในปี 2570 จะอยู่ที่ราว 1.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือขยายตัวเพียง 1.7% จากปีก่อนหน้า และยังคงต่ำกว่าระดับสูงสุดในอดีตที่เคยแตะเกือบ 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐอย่างมีนัยสำคัญ สะท้อนแรงกดดันด้านความสามารถในการแข่งขันที่ยังคงเป็นโจทย์สำคัญของอุตสาหกรรม ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงจากประเทศผู้ผลิตกุ้งต้นทุนต่ำและส่วนแบ่งตลาดโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างต่อเนื่อง

ในระยะข้างหน้า การแข่งขันของอุตสาหกรรมกุ้งไทยกำลังเปลี่ยนผ่านจาก “การแข่งขันด้านต้นทุน” ไปสู่ “การแข่งขันด้านมูลค่าเพิ่ม” มากขึ้น โดยโอกาสการเติบโตในอนาคตจะอยู่ในกลุ่มสินค้ากุ้งพรีเมียม กุ้งปลอดสาร กุ้งที่ผ่านมาตรฐานความยั่งยืน รวมถึงผลิตภัณฑ์พร้อมรับประทาน (Ready-to-eat) และพร้อมปรุง (Ready-to-cook) ซึ่งสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มและลดการพึ่งพาการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรงในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ได้

ขณะเดียวกัน ตลาดส่งออกสำคัญของกุ้งไทยก็มีทิศทางการเติบโตที่แตกต่างกันชัดเจนมากขึ้น โดยตลาดญี่ปุ่นยังคงเป็นตลาดคุณภาพสูงที่ให้ความสำคัญกับมาตรฐาน ความปลอดภัยอาหาร และความสามารถด้านการแปรรูป ซึ่งเป็นจุดแข็งของไทย ขณะที่ตลาดจีนแม้มีศักยภาพการเติบโตสูง แต่การแข่งขันด้านราคายังคงรุนแรง ทำให้ผู้ประกอบการไทยจำเป็นต้องวางตำแหน่งสินค้าในกลุ่มพรีเมียมมากกว่าการแข่งขันในตลาดแมส

ความท้าทายสำหรับอุตสาหกรรมอาหารทะเลในระยะข้างหน้า กำลังเปลี่ยนจากสงครามการค้าไปสู่การแข่งขันด้าน ESG และการตรวจสอบย้อนกลับ (Traceability)

SCB EIC มองว่า ความท้าทายของอุตสาหกรรมอาหารทะเลไทยกำลังเปลี่ยนจากความผันผวนของอุปสงค์ไปสู่ความเสี่ยงเชิงโครงสร้างมากขึ้น ทั้งมาตรการการค้าที่เข้มงวดขึ้น ประเด็นด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชน ตลอดจนข้อกำหนดด้านความยั่งยืนและความโปร่งใสของห่วงโซ่อุปทานที่กำลังกลายเป็นเงื่อนไขสำคัญในการเข้าถึงตลาดโลก ขณะเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศยังส่งผลกระทบต่อความมั่นคงของทรัพยากรทางทะเลและแหล่งวัตถุดิบ ท่ามกลางความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคและคู่ค้าต่อผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม มีคาร์บอนต่ำ และสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ตลอดห่วงโซ่อุปทาน

อุตสาหกรรมอาหารทะเลไทยจำเป็นต้องเร่งปรับตัวสู่การแข่งขันยุคใหม่ โดยมุ่งพัฒนาสินค้ามูลค่าเพิ่ม ยกระดับความโปร่งใสและความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่อุปทาน พร้อม ๆ ไปกับการขยายโอกาสสู่ตลาดศักยภาพใหม่ เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว

อ่านต่อรายงานฉบับเต็มได้ที่

Industry insight / อุตสาหกรรมอาหารทะเลไทยปี 2027 ฟื้นตัวอย่างเปราะบางท่ามกลางแรงกดดันรอบด้าน โดยไทยต้องเร่งสร้างมูลค่าเพิ่มและยกระดับความยั่งยืนเพื่อรักษาขีดความสามารถในการแข่งขัน | SCBEIC 21 Oct 2026 | 10:11

The post เจาะอนาคตอาหารทะเลไทยปี 2570 เมื่อเกมเปลี่ยนจาก ‘สงครามราคา’ สู่สมรภูมิ ‘ESG-ความยั่งยืน’ appeared first on THE STANDARD.

ดร.โยแซป จี คณะกรรมการที่ปรึกษาทางด้านวิทยาศาสตร์ แอมเวย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท HEM Pharma (ประเทศเกาหลีใต้) กล่าวบนเวที Microbiome: The Next Frontier of Health & Wellness Business ในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2026 ว่า โลกกำลังเปลี่ยนผ่านจากการแพทย์ยุครักษาโรคและยุคป้องกันความเสี่ยง

เข้าสู่ยุคที่มุ่งเน้นการขยายช่วงชีวิตที่มีสุขภาพดี (Healthspan) โดยมีแพลตฟอร์มการดูแลสุขภาพอัตโนมัติเต็มรูปแบบเฉพาะบุคคล เป็นกลไกขับเคลื่อนสำคัญ คล้ายกับการพัฒนาระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติของรถยนต์

ข้อจำกัดของยีนมนุษย์ และไมโครไบโอมในฐานะจิ๊กซอว์ตัวสุดท้าย

ดร.โยแซป จี อธิบายว่า ยีนของมนุษย์มีข้อมูลจำกัดและไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ด้วยการปรับอาหารหรือวิถีชีวิต จึงไม่สามารถนำเข้าสู่กระบวนการเรียนรู้แบบวนซ้ำ ของระบบ AI ได้ แตกต่างจากไมโครไบโอมในลำไส้ที่สามารถปรับเปลี่ยนได้และบรรจุข้อมูลร่างกายมหาศาล ทำให้นักวิทยาศาสตร์ตรวจพบความเสี่ยงก่อนเกิดโรคจริงล่วงหน้า 3–5 ปี เปรียบเสมือน “ไทม์แมชชีน” ย้อนดูสุขภาพตนเองในอนาคต

ความแตกต่างของไมโครไบโอมยังไขคำตอบว่าเหตุใดมนุษย์ที่มีพันธุกรรมเหมือนกันถึง 99.9% หรือแม้แต่ฝาแฝดแท้ จึงมีการตอบสนองต่ออาหารชนิดเดียวกันต่างกันอย่างสิ้นเชิง

พร้อมยกตัวอย่างการทดสอบให้ฝาแฝดแท้รับประทานแอปเปิลผลเดียวกัน แต่ระดับน้ำตาลกลูโคสของทั้งสองกลับตอบสนองไม่เท่ากัน ซึ่งแนวคิดเรื่องการตอบสนองเฉพาะบุคคลนี้จะเป็นตัวกำหนดทิศทางอุตสาหกรรมสุขภาพในอีก 20 ปีข้างหน้า

โรงงานผลิตยาภายในร่างกาย และการเปลี่ยนข้อมูลสู่ความฉลาดรู้

ดร.โยแซป จี ฉายภาพต่อว่า มนุษย์มีแบคทีเรียในลำไส้เกือบ 3 ล้านล้านตัว ซึ่งมากกว่าต้นไม้ทุกต้นบนโลกรวมกันเกือบ 10 เท่า ทำหน้าที่เป็น โรงงานผลิตยาภายในร่างกาย ย่อยสลายสารอาหารให้เป็นโมเลกุลคล้ายยาหรือเมแทบอไลต์เข้าสู่กระแสเลือด ตัวอย่างเช่น สารจินเซนโนไซด์ในโสม

หากบุคคลใดไม่มีแบคทีเรียที่เหมาะสมในการย่อยสลาย ร่างกายก็จะไม่ได้รับประโยชน์และขับถ่ายทิ้งไป สารสกัดและอาหารเสริมธรรมชาติจึงจำเป็นต้องพึ่งพาไมโครไบโอมเพื่อสร้างการตอบสนอง

การยกระดับการตรวจวัดจึงพัฒนาจากยุคถอดรหัสพันธุกรรม สู่การวิเคราะห์เมแทโบโลม และเทคโนโลยียุคที่สามอย่างระบบจำลองไมโครไบโอม หรือเทคโนโลยี P-Mass ที่นำมาประยุกต์ใช้เพื่อเปลี่ยนข้อมูลสุขภาพที่กระจัดกระจายให้กลายเป็นข้อมูลความฉลาดรู้ด้านสุขภาพส่วนบุคคล พร้อมทั้งมีการพัฒนาเซนเซอร์สุขภัณฑ์เพื่อตรวจวัดข้อมูลไมโครไบโอมจากอุจจาระในชีวิตประจำวัน

ฐานข้อมูลคือขุมพลังขับเคลื่อนเศรษฐกิจสุขภาพยุคใหม่

นอกจากนี้ ดร.โยแซป จี เปรียบเทียบว่า หากในอดีตเศรษฐกิจเติบโตจากน้ำมันและการผลิต ในเศรษฐกิจยุค AI ฐานข้อมูลคือน้ำมันชนิดใหม่ องค์กรเทคโนโลยีชั้นนำอย่าง YouTube หรือ Netflix สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ได้อย่างแม่นยำเพราะมีฐานข้อมูลพฤติกรรม

แต่ในภาคสุขภาพยังไม่มีใครรู้แน่ชัดว่าร่างกายตนเองต้องการอะไร การสะสมฐานข้อมูลไมโครไบโอมกว่า 150,000 รายการ จึงเป็นรากฐานสำคัญในการขับเคลื่อนแพลตฟอร์ม FSH

สุดท้ายแล้ว ดร.โยแซป จี ยังเน้นย้ำถึงความสำคัญของการร่วมมือระหว่างสตาร์ทอัพเทคโนโลยีและองค์กรระดับโลก เพื่อผสานงานวิจัยเชิงวิทยาศาสตร์เข้ากับการดำเนินการเชิงพาณิชย์

โดยปัจจุบันแพลตฟอร์มการตรวจวิเคราะห์ได้เปิดตัวแล้วในเกาหลีใต้และญี่ปุ่น และกำลังขยายสู่ภูมิภาคเอเชียรวมถึงไทย ควบคู่กับการพัฒนายาชีวภาพรักษาโรคซึมเศร้าด้วยไมโครไบโอมที่ได้รับอนุมัติการทดลองทางคลินิกระยะที่ 2 แล้ว

The post ดร.โยแซป จี ชี้หมดยุครอให้ป่วย ‘ไมโครไบโอม’ เซนเซอร์ทำนายสุขภาพล่วงหน้า 5 ปี คลื่นลูกใหม่การแพทย์เฉพาะบุคคล appeared first on THE STANDARD.

ไทยจะเป็นครัวของโลกต่ออย่างไร เมื่อมูลค่าอาหารไม่ได้จบที่แปลงเกษตร

จากการเปิดทางวัตถุดิบ ถึงการแชร์หลักฐานวิทยาศาสตร์ ประเทศไทยต้องสร้างระบบที่ทำให้โรงงาน เกษตรกร และ SME เพิ่มรายได้ไปด้วยกัน

ประเทศไทยต้องทบทวนวิธีคิดเรื่อง ‘ครัวของโลก’ ครั้งใหญ่

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เราพูดถึงการเพิ่มผลผลิต การขยายตลาดส่งออก และการพัฒนาอาหารแห่งอนาคต แต่คำถามที่ยังต้องตอบให้ชัดคือ ประเทศไทยจะเก็บมูลค่าจากอาหารแต่ละหน่วยไว้ได้มากขึ้นอย่างไร และรายได้ที่เพิ่มขึ้นนั้นจะเดินทางกลับไปถึงเกษตรกร คนทำงาน และผู้ประกอบการรายเล็กได้แค่ไหน

คำถามนี้เร่งด่วนขึ้นเมื่อข้อมูลสถาบันอาหารระบุว่า ปี 2568 ไทยส่งออกอาหารประมาณ 1.504 ล้านล้านบาท ลดลง 7.6% จากปีก่อน ขณะที่รายงานสถานการณ์ไตรมาสสองปี 2569 ยังสะท้อนแรงกดดันจากการแข่งขัน ต้นทุน และความไม่แน่นอนของตลาดโลก สะท้อนให้เห็นว่า การรอให้คำสั่งซื้อฟื้นเพียงอย่างเดียวอาจไม่พอสำหรับการเติบโตรอบถัดไป

บนเวที Thai Food’s Next Move: New Markets, Higher Value ในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2026 ทำให้เห็นโจทย์สองด้านที่ต้องแก้พร้อมกัน ด้านหนึ่งคือโรงงานต้องเข้าถึงวัตถุดิบ อีกด้านคือประเทศไทยต้องเปลี่ยนวัตถุดิบให้กลายเป็นสินค้าที่ลูกค้ายอมจ่ายมากขึ้น

ดร.พจน์ อร่ามวัฒนานนท์ ประธานกรรมการหอการค้าไทยและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย เสนอให้แยกการนำเข้าวัตถุดิบเพื่อแปรรูปส่งออกออกจากการแข่งขันในตลาดภายในประเทศ พร้อมย้ำหน้าที่ของผู้ประกอบการในการดูแลเกษตรกร

ส่วน ดร.วิศิษฐ์ ลิ้มลือชา รองประธานกรรมการ หอการค้าไทย และสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย ชี้ว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์ต้องเดินไปพร้อมกับความเข้าใจผู้บริโภค ทั้งรสชาติ ราคา และการตลาด

เมื่อนำสองโจทย์มาวางร่วมกัน สิ่งที่ประเทศไทยต้องการจึงเป็นระบบเพิ่มมูลค่าที่เชื่อมตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การพิสูจน์คุณประโยชน์ ไปจนถึงการขายสินค้า และมีเงื่อนไขให้ประโยชน์กระจายตลอดห่วงโซ่

วัตถุดิบขาดบางชนิด ไม่ได้แปลว่าเกษตรไทยไม่มีอนาคต

เริ่มตั้งแต่การนำเข้าวัตถุดิบมักถูกมองผ่านคำถามว่าจะกระทบเกษตรกรหรือไม่ ซึ่งเป็นคำถามที่จำเป็น แต่ต้องพิจารณาควบคู่กับชนิด คุณภาพ ฤดูกาล และต้นทุนของวัตถุดิบที่โรงงานต้องใช้

ซึ่งผลผลิตที่มีอยู่ในประเทศอาจไม่ตรงกับคำสั่งซื้อทุกประเภท การขาดแคลนจึงเกิดขึ้นได้แม้ในช่วงที่สินค้าอีกชนิดหนึ่งล้นตลาด และประเทศไทยต้องเริ่ม “เปิดนำเข้าเพื่อส่งออก” จากศูนย์ก็คลาดเคลื่อน เพราะกรมศุลกากรมีทั้งระบบคืนอากรสำหรับวัตถุดิบนำเข้าที่ใช้ผลิตสินค้าส่งออก และระบบคลังสินค้าทัณฑ์บนประเภทโรงผลิตสินค้าอยู่แล้ว

งานที่ต้องทำต่อจึงควรลงไปถึงรายละเอียดว่า วัตถุดิบชนิดใดติดข้อจำกัดอะไร หน่วยงานใดรับผิดชอบ และข้อจำกัดนั้นยังจำเป็นเพียงใด การลดภาษีอย่างเดียวอาจช่วยไม่ได้ หากโรงงานยังติดใบอนุญาตหรือการรับรองด้านสุขอนามัย

สำหรับข้อเสนอเชิงนโยบายที่ควรพิจารณาคือ ข้อตกลงวัตถุดิบเพื่อเพิ่มมูลค่าในประเทศ ให้ผู้ประกอบการที่ได้รับความสะดวกในการนำเข้ามีหน้าที่ตรวจสอบย้อนกลับ แสดงบัญชีการใช้วัตถุดิบ และรายงานผลต่อการซื้อผลผลิตไทยอย่างโปร่งใส

ส่วนเกษตรกรควรได้รับเครื่องมือเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน เช่น พันธุ์ การจัดการโรค น้ำ มาตรฐาน และสัญญาซื้อขายที่เป็นธรรม โดยออกแบบตามปัญหาของสินค้าแต่ละชนิด

ความสำเร็จต้องวัดว่าทั้งโรงงานและฟาร์มมีอนาคตดีขึ้นหรือไม่ เพราะการส่งออกที่โตขึ้นพร้อมกับฐานการผลิตในประเทศที่อ่อนแอลง ย่อมสร้างความเปราะบางรูปแบบใหม่

การปลดล็อกครั้งสำคัญอาจอยู่บนฉลากอาหาร

ความเปลี่ยนแปลงอีกเรื่องหนึ่งเกิดขึ้นแล้ว แต่ยังควรติดตามว่าช่วยผู้ประกอบการได้มากน้อยแค่ไหน นั่นคือระบบ Positive Lists และการกล่าวอ้างทางสุขภาพของอาหาร

ไทยมีกติกาการกล่าวอ้างทางสุขภาพบนฉลากตามประกาศกระทรวงสาธารณสุขฉบับที่ 447 ซึ่งมีผลใช้ตั้งแต่วันที่ 2 กรกฎาคม 2567 ต่อมา อย. รายงานในเดือนกรกฎาคม 2569 ว่ามีข้อความกล่าวอ้างด้านประสิทธิภาพที่ประกาศใช้งานแล้ว 16 ข้อความ และมีเป้าหมายขยายเป็น 150 ข้อความภายในปี 2570

โดยสาระทางเศรษฐกิจของเรื่องนี้อยู่ที่ การนำหลักฐานวิทยาศาสตร์มาใช้ร่วมกัน

พร้อมอธิบายว่า เมื่อรายการผ่านการพิจารณาและประกาศแล้ว ผู้ประกอบการสามารถนำข้อความกล่าวอ้างไปใช้ตามเงื่อนไขและปริมาณที่กำหนด โดยไม่ต้องยื่นขออนุมัติข้อความนั้นใหม่เป็นรายกรณี กลไกนี้จึงช่วยลดการทำงานซ้ำในการเปลี่ยนความรู้ให้เป็นผลิตภัณฑ์

สำหรับผู้ประกอบการรายเล็ก ความต่างอาจอยู่ระหว่างการมีสูตรอาหารที่น่าสนใจกับการมีสินค้าที่สามารถสื่อสารคุณประโยชน์ได้อย่างถูกต้อง

แต่ต้องแยกให้ชัดว่า การใช้ส่วนประกอบได้อย่างปลอดภัย การกล่าวอ้างคุณประโยชน์ และการอนุญาตด้านอื่นของผลิตภัณฑ์ เป็นคนละขั้นตอน การมีสมุนไพรอยู่ในสูตรไม่ได้ทำให้กล่าวอ้างรักษาโรคหรือใช้ข้อความสุขภาพได้โดยอัตโนมัติ

ก้าวถัดไปจึงควรขยายจากการนับจำนวนข้อความที่อนุญาต ไปสู่การสร้าง ฐานหลักฐานกลางสำหรับธุรกิจอาหารไทย ที่ผู้ประกอบการค้นได้ว่าควรใช้วัตถุดิบอย่างไร ต้องทดสอบอะไร ใช้ข้อความใดได้ และต้องเตรียมเอกสารเพิ่มอย่างไรสำหรับตลาดปลายทาง

เมื่อใช้เงินสาธารณะสร้างหลักฐานแล้ว ควรมีช่องทางให้ SME เข้าถึงความรู้นั้นได้จริง พร้อมหลักเกณฑ์ที่ชัดเจนเรื่องทรัพย์สินทางปัญญาและสิทธิใช้ข้อมูล

อาหารสัตว์เลี้ยงบอกอะไรเกี่ยวกับอนาคตอาหารไทย

ยกตัวอย่างที่เห็นผลแล้วคืออาหารสัตว์เลี้ยง ปี 2568 ไทยส่งออกสินค้ากลุ่มนี้มูลค่า 107,470 ล้านบาท ตามข้อมูลสำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า ซึ่งชี้ถึงความสำคัญของคุณภาพ ความปลอดภัย โภชนาการ และสินค้าที่ตอบโจทย์สุขภาพเฉพาะด้าน

บทเรียนจึงกว้างกว่าการนำผลพลอยได้จากการผลิตมาใช้ให้คุ้มค่า

ผู้ประกอบการต้องเปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นสูตรที่ตอบความต้องการ มีคุณภาพสม่ำเสมอ และสร้างความเชื่อมั่นให้ผู้ซื้อได้ นั่นคือความสามารถที่ช่วยให้ขายสินค้าได้สูงกว่าราคาวัตถุดิบเพียงอย่างเดียว

แนวคิดเดียวกันสามารถใช้ตั้งโจทย์กับอาหารคนได้ เช่น อาหารสำหรับผู้สูงอายุที่มีข้อจำกัดด้านการเคี้ยว ผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มโปรตีนโดยรักษารสชาติ หรืออาหารที่ลดน้ำตาลและโซเดียมได้โดยผู้บริโภคยังต้องการซื้อซ้ำ

ทั้งหมดเป็นโอกาสที่ต้องทดสอบกับผู้ใช้จริง ความเป็นนวัตกรรมจะมีมูลค่าทางธุรกิจเมื่อผลิตได้ในต้นทุนเหมาะสม ผ่านมาตรฐาน และมีคนยอมจ่าย

ปี 2570 ควรพิสูจน์ด้วยสินค้าที่ขายได้และรายได้ที่ถึงฟาร์ม

หากต้องการให้การเปลี่ยนผ่านครั้งนี้เกิดขึ้นจริง รัฐและเอกชนควรเริ่มจากโครงการนำร่องที่มีขอบเขตชัด เลือกวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์จำนวนจำกัด แล้วแก้ปัญหาตลอดเส้นทาง ตั้งแต่แหล่งวัตถุดิบ ห้องทดลอง โรงงาน ไปจนถึงผู้ซื้อ

นอกจากนี้ ตัวชี้วัดควรประกอบด้วยระยะเวลาที่ลดลงในการอนุญาต จำนวนสินค้าที่ออกขายจริง การซื้อซ้ำของลูกค้า มูลค่าเพิ่มที่เกิดในประเทศ และรายได้สุทธิของเกษตรกรที่เข้าร่วม

โรงงานที่ได้รับการสนับสนุนควรแสดงผลว่าการลงทุนช่วยเพิ่มผลิตภาพ การจ้างงาน และการซื้อวัตถุดิบไทยอย่างไร ส่วนทุนวิจัยเชิงพาณิชย์ควรมีผู้ใช้ประโยชน์และโจทย์ตลาดชัดเจนตั้งแต่ต้น โดยยังรักษาพื้นที่สำหรับงานวิจัยพื้นฐานระยะยาว

ประเทศไทยมีทั้งฐานเกษตร ความชำนาญด้านอาหาร และโครงสร้างการผลิตที่สามารถต่อยอดได้ งานใหญ่จากนี้คือเชื่อมสิ่งเหล่านั้นให้กลายเป็นรายได้อย่างต่อเนื่อง

ความสำเร็จของครัวไทยในอนาคตจึงควรวัดถึงมูลค่าที่สร้างได้จากวัตถุดิบแต่ละหน่วย และส่วนแบ่งที่ย้อนกลับไปถึงคนในห่วงโซ่

เพราะครัวของโลกจะมีความหมายต่อคนไทยมากขึ้น เมื่อเกษตรกรอยู่ได้ โรงงานลงทุนต่อ และผู้ประกอบการรายเล็กมีโอกาสเป็นเจ้าของสินค้ามูลค่าสูงด้วยตนเอง

The post ถอดบทเรียนอุตสาหกรรมอาหารไทย เมื่อโรงงานใหญ่ระดับโลกแต่ขาดวัตถุดิบ ทางรอดคือปลดล็อกนำเข้าเพื่อส่งออกและดัน Future Food appeared first on THE STANDARD.

ซูเปอร์มาร์เก็ตในยุโรปอย่างน้อย 10 ประเทศ ถูกโจมตีทางไซเบอร์จนอุณหภูมิในตู้เย็นและตู้แช่แข็งพุ่งสูงขึ้นอย่างมากเมื่อวันจันทร์ที่ 2 พฤศจิกายน บางแห่งสูงถึง 50 องศาเซลเซียส ทำให้ร้านค้าต้องทิ้งอาหารจำนวนมาก และเจ้าหน้าที่สหภาพยุโรป (EU) เตือนว่าเป็นความพยายามจงใจป่วนระบบการกระจายอาหาร

BBC รายงานว่าซูเปอร์มาร์เก็ตที่พบปัญหากระจายอยู่ในเบลเยียม, เอสโตเนีย, ฟินแลนด์, ไอร์แลนด์, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, เนเธอร์แลนด์, โปรตุเกส, เยอรมนี และสวีเดน ขณะที่ Reuters ระบุว่ามีร้านค้าใน 8 ประเทศที่ต้องทิ้งอาหารจำนวนมาก โดยจนถึงตอนนี้ยังไม่มีใครออกมาอ้างว่าเป็นผู้โจมตี

การโจมตีครั้งนี้เป็นระลอกที่ 2 และมีลักษณะเดียวกับการโจมตีซูเปอร์มาร์เก็ตในฝรั่งเศสเมื่อกลางเดือนตุลาคม ซึ่ง BBC ระบุว่ากระทบร้านค้ามากถึง 700 แห่ง และสร้างความเสียหายจากอาหารที่ต้องทิ้งรวมหลายสิบล้านยูโร

Carrefour ซึ่งมีร้านแฟรนไชส์ในฝรั่งเศสถูกแฮก 80 สาขาในครั้งนั้น ก็โดนโจมตีแบบเดียวกันอีกครั้งที่ร้านในเบลเยียม 15 สาขา

เบลเยียมโดนหนักที่สุด ร้านค้าหลายประเทศต้องทิ้งอาหาร

ซูเปอร์มาร์เก็ตในเบลเยียมได้รับผลกระทบหนักที่สุด Ahold Delhaize ระบุว่ามีร้าน Delhaize ในเบลเยียมและลักเซมเบิร์กหลายสิบสาขาที่ระบบทำความเย็นมีปัญหาจนต้องทิ้งอาหาร ก่อนที่สถานการณ์จะกลับสู่ปกติ ขณะที่ Colruyt Group ระบุว่าร้าน Spar 5 สาขาถูกโจมตี และ Intermarché ได้รับผลกระทบ 15 จาก 153 สาขาในเบลเยียม

อัยการกลางของเบลเยียมได้เปิดการสอบสวนเรื่องนี้แล้ว

“ผมไม่เข้าใจเลยว่าใครจะทำแบบนี้ได้ เราต้องทิ้งอาหารมากขนาดนี้ได้อย่างไร มันน่าเศร้าใจจริงๆ ในช่วงเวลาแบบนี้ คุณรู้สึกอยากลาออกจากงานเลย” มาติเยอ ทิลมัน หัวหน้างานของซูเปอร์มาร์เก็ต Delhaize ในเบลเยียม กล่าว

IKEA ระบุว่าตู้เย็นและตู้แช่แข็งที่สาขาเมืองมงส์ในเบลเยียมได้รับผลกระทบช่วงวันอาทิตย์ถึงวันจันทร์ แต่ร้านยังเปิดให้บริการ และกระทบเมนูในร้านอาหารและร้าน Swedish Food Market ไม่มากนัก

ในไอร์แลนด์ ร้าน SuperValu ได้รับผลกระทบ 13 สาขา ส่วนในสวีเดน ICA เครือซูเปอร์มาร์เก็ตรายใหญ่ที่สุดของประเทศ ระบุว่าร้านทั้ง 23 สาขาที่ถูกโจมตีใช้อุปกรณ์ที่เชื่อมต่อนอกเครือข่ายร้านค้าที่บริษัทดูแลจากส่วนกลาง และตำรวจสวีเดนระบุว่ามีการแจ้งความแล้วราว 10 ครั้ง

ขณะที่ Coop ในสวีเดน ซึ่งมีร้านถูกโจมตี 7 สาขา ระบุว่าร้านกลับมาเปิดได้แล้ว แต่ตัดระบบทำความเย็นออกจากอินเทอร์เน็ต และกำลังเปลี่ยนการเชื่อมต่อจาก 4G เป็น 5G พร้อมโมเด็มรุ่นใหม่

ในอิตาลี รัฐบาลของนายกรัฐมนตรี จอร์เจีย เมโลนี เรียกประชุมหัวหน้าหน่วยข่าวกรอง แต่ระบุว่าผลกระทบ ‘ยังจำกัดมากในตอนนี้’ โดยร้าน Co-op ในซิซิลีอย่างน้อย 4 สาขาและธุรกิจในทัสคานีอีก 1 แห่งได้รับผลกระทบ

ทำเนียบนายกรัฐมนตรีอิตาลีระบุว่าธุรกิจเหล่านี้ ‘ส่วนใหญ่ยังใช้ระบบความปลอดภัยที่ล้าสมัย มีหน้าจอควบคุมที่เปิดสู่อินเทอร์เน็ตโดยตรง และมีระบบยืนยันตัวตนที่ไม่เพียงพอ’

ส่วนในโปรตุเกส กลุ่ม Mosqueteiros ระบุว่าเหตุที่ร้าน Intermarché 7 สาขา เกิดจากการโจมตีที่ ‘ดูเหมือนจะพุ่งเป้าไปที่ผู้ให้บริการภายนอกที่ดูแลระบบทำความเย็น’ ขณะที่ร้านในเยอรมนี ฟินแลนด์ เอสโตเนีย และเนเธอร์แลนด์ ก็พบปัญหาเช่นกัน

ระบบควบคุมตู้แช่เปิดสู่อินเทอร์เน็ตโดยตรง

เฟรดริก บลิกซ์ ที่ปรึกษาด้านความปลอดภัยไซเบอร์ของ Visente AB มองว่าการแฮกครั้งนี้ไม่ได้ซับซ้อน เพราะอ้างอิงข้อมูลจากนักวิจัยที่เผยแพร่เมื่อเดือนสิงหาคม ระบุว่าตัวควบคุมตู้เย็น ‘เชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ตสาธารณะโดยตรง’ และมีบัญชีล็อกอินสำหรับฝ่ายซัพพอร์ตติดมากับเครื่อง ซึ่งหารหัสผ่านได้ภายในวันเดียว

“ผู้ผลิตออกแพตช์แก้ไขไปแล้วเมื่อเดือนสิงหาคม แต่เครื่องหลายพันเครื่องไม่เคยได้รับการอัปเดต และรุ่นเก่าที่สุดก็อัปเดตไม่ได้เลย” บลิกซ์ระบุ

ระบบของ Danfoss ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ เป็นหนึ่งในระบบที่ถูกโจมตีอีกครั้ง โดยบริษัทระบุว่าได้ประสานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดตลอด 3 สัปดาห์ที่ผ่านมา และแนะนำไม่ให้ระบบเชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ตโดยตรง

“ร้านค้าปลีกต้องลงมือตอนนี้ ตรวจสอบว่าตัวควบคุมตู้เย็นมีช่องโหว่หรือไม่ เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตอยู่หรือไม่ ได้อัปเดตความปลอดภัยล่าสุดหรือยัง และผู้ผลิตยังซัพพอร์ตอยู่หรือไม่ ถ้าไม่รู้เลย ก็ให้ตัดออกจากอินเทอร์เน็ตสาธารณะทันที” แฟรงก์ โกรเนเวเกน ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยไซเบอร์ของ Deloitte ในกรุงเฮก กล่าว

ปัญหาอีกข้อคือซูเปอร์มาร์เก็ตในยุโรปจำนวนมากดำเนินการโดยเจ้าของร้านอิสระในรูปแบบสหกรณ์ ระบบในแต่ละร้านจึงไม่เหมือนกัน เช่น Edeka ซึ่งมีร้านในเยอรมนีถูกแฮก ระบุว่าร้านในเครือข่ายที่ดำเนินการโดยผู้ค้าปลีกอิสระไม่ได้ใช้ระบบทำความเย็นมาตรฐานเดียวกัน

“บทเรียนจากเหตุการณ์นี้คือ ผู้โจมตีไม่จำเป็นต้องมีความสามารถที่ซับซ้อนมากในการสร้างความปั่นป่วน หากพวกเขาเจอระบบที่เปิดโล่งและควบคุมสิ่งสำคัญในโลกจริง” ราฟ พิลลิง ผู้อำนวยการอาวุโสด้านข่าวกรองภัยคุกคามของ Sophos ระบุ

EU และอังกฤษเพิ่มการเฝ้าระวัง

คริสตอฟ ฮันเซน กรรมาธิการด้านอาหารและการเกษตรของ EU ระบุว่า EU ให้ความสำคัญกับเหตุการณ์นี้อย่างมาก และเตือนว่าอาจเกิดความปั่นป่วนอีกในอนาคต โดยเมื่อเดือนตุลาคมเขาเคยโพสต์บน X ว่า “การใช้อาหารเป็นอาวุธได้กลายเป็นความจริงแล้ว”

ด้าน โทมัส เรนเยร์ โฆษกคณะกรรมาธิการยุโรป ระมัดระวังที่จะไม่กล่าวโทษใคร แต่ระบุว่า “เหตุการณ์เหล่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นแบบโดดๆ และเราต้องร่วมกันเตรียมพร้อมรับมือเหตุการณ์ไซเบอร์ลักษณะนี้” ขณะที่คณะกรรมาธิการยุโรปได้เรียกประชุมคณะทำงานร่วม พร้อมหน่วยงานของ EU อย่าง ENISA และ Europol

ในอังกฤษ ศูนย์ความปลอดภัยไซเบอร์แห่งชาติ (NCSC) เตือนให้ร้านค้าปลีกอัปเดตซอฟต์แวร์ควบคุมอุณหภูมิตู้เย็น โดย ริชาร์ด ฮอร์น ซีอีโอของ NCSC ระบุว่ามีแฮกเกอร์พยายามโจมตีธุรกิจแปรรูปเนื้อสัตว์ขนาดเล็ก แต่ผลกระทบมีน้อย

“เราอยู่ในภาวะเฝ้าระวังสูง” ฮอร์นกล่าว พร้อมเตือนว่าเหตุการณ์นี้เป็นเพียงสัญญาณแรกของความปั่นป่วนที่น่าจะเกิดบ่อยขึ้น เมื่อเทคโนโลยีเก่าตามแฮกเกอร์ไม่ทัน

แหล่งข่าว 4 รายยังบอกกับ Reuters เมื่อเดือนตุลาคมว่า กระทรวงกลาโหมสหรัฐฯ กำลังสอบสวนเหตุตู้แช่แข็งในร้านค้าของฐานทัพสหรัฐฯ 6 แห่งขัดข้องเมื่อปลายเดือนสิงหาคมว่าอาจเกิดจากการแฮก และกำลังประสานงานกับทางการฝรั่งเศส

ส่วนคำถามว่าใครอยู่เบื้องหลัง พิลลิงมองว่ายังสรุปไม่ได้ว่าผู้โจมตีเป็นอาชญากรไซเบอร์หรือมีเจตนาอื่น ‘ตู้เย็นว่างเปล่าในซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นภาพที่มีพลังทางจิตวิทยา ทำให้การโจมตีทางไซเบอร์ขนาดค่อนข้างเล็กดูเหมือนเป็นความปั่นป่วนครั้งใหญ่ของสังคม เพราะคนจะนึกถึงภาวะขาดแคลนและวิกฤตทันที’

ขณะที่บลิกซ์มองว่าการที่ไม่มีใครออกมาอ้างความรับผิดชอบเป็น ‘เบาะแสที่น่าสนใจที่สุด’ เพราะตัดความเป็นไปได้ที่จะเป็นกลุ่มเรียกค่าไถ่ออกไป จึงเหลือ 2 ทาง คือมีคนทำเพียงเพราะทำได้ หรือมีคนต้องการสร้าง ‘ความไม่สงบในประเทศที่สนับสนุนยูเครน โดยไม่ทิ้งร่องรอย’

ภาพ: Johan Nilsson/TT News Agency/via REUTERS ATTENTION EDITORS

อ้างอิง:

• https://www.bbc.com/news/articles/cwy8lm1m59mvo
• https://www.cnbc.com/2026/11/03/supermarket-fridges-hack-cyberattack-europe.html
• https://www.reuters.com/world/europe/european-supermarkets-rush-patch-vulnerabilities-after-region-wide-fridge-hack-2026-11-03/

The post ‘ใช้อาหารเป็นอาวุธกลายเป็นความจริงแล้ว’ EU เตือน หลังแฮกเกอร์ทำตู้แช่ซูเปอร์มาร์เก็ตใน 10 ประเทศร้อนถึง 50 องศา จนต้องทิ้งอาหารจำนวนมาก appeared first on THE STANDARD.

เมื่อปลายเดือนตุลาคม Weil, Gotshal & Manges หนึ่งในสำนักงานกฎหมายที่มีชื่อเสียงและทำกำไรสูงที่สุดของสหรัฐฯ เริ่มเดินหน้าสู่การทยอยปิดกิจการ (Wind-down) หลังพาร์ตเนอร์ (หุ้นส่วนผู้เป็นเจ้าของสำนักงาน) ระดับท็อปหลายสิบคนพากันย้ายออก จนบริษัทไม่สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้

Weil มีทนายความราว 1,200 คนทั่วโลก และมีรายได้เมื่อปีที่แล้ว 2.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 7.07 หมื่นล้านบาท) โดย Financial Times รายงานว่าพาร์ตเนอร์จะลงมติปิดกิจการอย่างเป็นทางการ ซึ่งถือเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นได้ยาก เพราะตลอด 25 ปีที่ผ่านมา มีสำนักงานกฎหมายรายใหญ่ในสหรัฐฯ ปิดตัวไปเพียงราว 10 แห่ง

Weil ก่อตั้งในทศวรรษ 1930 โดยทนายความชาวยิวที่มักไม่ได้รับโอกาสเข้าทำงานในสำนักงานกฎหมายชั้นนำของนิวยอร์กยุคนั้น ก่อนจะสร้างชื่อจากการดูแลคดีล้มละลายของ Enron และ Lehman Brothers รวมถึงเป็นที่ปรึกษาให้คณะกรรมการของบริษัทชั้นนำอย่าง General Motors

จุดเริ่มต้นของวิกฤตย้อนไปกว่า 10 ปี

The Wall Street Journal รายงานว่าปัญหาของ Weil สะสมมากว่า 10 ปี หลังวิกฤตการเงินปี 2008-2009 Weil มีงานเข้ามาจำนวนมาก แต่ไม่ได้นำกำไรไปลงทุนขยายธุรกิจ และยังลดจำนวนทนายความลงขณะที่คู่แข่งกำลังขยายตัว

Weil จึงค่อยๆ ตามหลังคู่แข่ง ทั้งจำนวนทนายความ รายได้ และกำไร และเมื่อคู่แข่งทำกำไรได้มากกว่า คู่แข่งก็ยิ่งดึงตัวคนเก่งของ Weil ไปได้ง่ายขึ้น

ปีที่แล้วพาร์ตเนอร์ของ Weil ได้ส่วนแบ่งกำไรเฉลี่ยคนละ 5.6 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 188.6 ล้านบาท) ยังติดกลุ่ม 20 สำนักงานกฎหมายที่ทำกำไรสูงสุด แต่ตัวเลขนี้เพิ่มขึ้นเพียง 4% ขณะที่สำนักงานกฎหมาย 100 อันดับแรกเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 14%

จุดเปลี่ยนเกิดขึ้นในเดือนกันยายน เมื่อ ไมเคิล ไอเอลโล ทนายความด้านควบรวมกิจการระดับแถวหน้าของ Weil ย้ายไป Cravath, Swaine & Moore บริษัทจึงเร่งหาพันธมิตรควบรวม แต่การเจรจากับ Willkie Farr & Gallagher ล้มเหลว และมีทนายความระดับท็อปลาออกเพิ่ม จนความเชื่อมั่นในอนาคตของบริษัทดิ่งลง

ขณะเดียวกัน ราโมนา นี พาร์ตเนอร์ด้านไพรเวตอิควิตี้ (Private Equity) ซึ่งได้รับเลือกเมื่อเดือนมีนาคมให้ขึ้นเป็นประธานบริษัทในเดือนมกราคม 2027 ก็ตัดสินใจไม่รับตำแหน่ง และ The Wall Street Journal รายงานว่าเมื่อปลายเดือนตุลาคม เธออยู่ระหว่างหารือเพื่อย้ายไป Kirkland & Ellis คู่แข่งรายใหญ่ที่ Weil พยายามแข่งด้วยมาตลอด

“ทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของสำนักงานกฎหมายคือคน ถ้าพวกเขากลับบ้านไปคืนหนึ่งแล้ววันรุ่งขึ้นไม่กลับมา ก็จบแล้ว” อัลเบิร์ต โทกุต ทนายความด้านล้มละลายที่เคยดูแลคดีของ Dewey & LeBoeuf สำนักงานกฎหมายใหญ่ที่ล้มละลายเมื่อปี 2012 กล่าว

พาร์ตเนอร์ย้ายออกเป็นทอดๆ เหมือนธนาคารถูกแห่ถอนเงิน

จอห์น มอร์ลีย์ ศาสตราจารย์ด้านกฎหมายจากมหาวิทยาลัยเยล เขียนบทความใน Financial Times ว่า การล่มของ Weil น่าตกใจและเกิดขึ้นเร็ว แต่ก็คาดเดาได้ เพราะตรงกับรูปแบบที่เขาพบในงานศึกษาเมื่อกว่า 6 ปีก่อน ซึ่งเก็บข้อมูลการล่มของสำนักงานกฎหมายรายใหญ่ราว 36 แห่ง

มอร์ลีย์อธิบายว่าสำนักงานกฎหมายมักมีพาร์ตเนอร์เป็นเจ้าของ และพาร์ตเนอร์แต่ละคนมีรายได้จากส่วนแบ่งกำไร เมื่อพาร์ตเนอร์คนหนึ่งย้ายออกและพาลูกค้าไปด้วย กำไรของบริษัทก็อาจลดลง รายได้ของพาร์ตเนอร์ที่เหลือจึงลดลงตาม ซึ่งอาจทำให้คนอื่นย้ายออกต่อเป็นทอดๆ คล้ายธนาคารที่ถูกแห่ถอนเงิน

ยิ่งไปกว่านั้น หากบริษัทล่มในที่สุด พาร์ตเนอร์ที่อยู่จนถึงช่วงท้ายยังอาจต้องรับภาระทางการเงินที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ทุกคนจึงยิ่งอยากรีบออกก่อน

บทเรียนแรกในมุมของมอร์ลีย์คือ สำนักงานกฎหมายอาจล่มได้แม้ไม่มีหนี้และกำไรยังเพิ่มขึ้น เพราะธุรกิจนี้อยู่ได้ด้วยพาร์ตเนอร์ ซึ่งพร้อมย้ายออกทันทีที่ได้ข้อเสนอค่าตอบแทนสูงกว่าจากที่อื่น

ช่วงที่เสี่ยงที่สุดจึงเป็นช่วงที่กำไรเติบโตช้ากว่าคู่แข่ง เพราะคู่แข่งที่ทำกำไรได้มากกว่าจะเสนอเงินให้พาร์ตเนอร์ได้สูงกว่า ซึ่งตรงกับกรณีของ Weil ที่อันดับความสามารถทำกำไรร่วงจากอันดับ 9 ในปี 2020 มาอยู่อันดับ 20 ในปี 2026

ปัจจัยที่ทำให้สำนักงานกฎหมายทุกแห่งเปราะบางขึ้นคือ พาร์ตเนอร์ย้ายงานเร็วและถี่ขึ้นมาก บริษัทที่ร่ำรวยที่สุดบางแห่งพร้อมรับประกันค่าตอบแทนกว่า 20 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 673.6 ล้านบาท) เพื่อดึงตัวพาร์ตเนอร์

และต่างจากอาชีพอื่นจำนวนมาก ทนายความไม่ได้ถูกผูกด้วยข้อตกลงห้ามไปทำงานกับคู่แข่ง จึงย้ายได้อย่างอิสระและมักพาลูกค้าไปด้วย

มอร์ลีย์มองว่าวิธีรักษาบริษัทไว้ได้ดีที่สุดตอนนี้คือ จ่ายให้พาร์ตเนอร์ทุกคนใกล้เคียงกับค่าตัวในตลาด เพราะความภักดีต่อองค์กรและธรรมเนียมแบบเดิมใช้รั้งคนไว้ไม่ได้อีกแล้ว

แม้แต่ Wachtell, Lipton, Rosen & Katz สำนักงานกฎหมายที่ทำกำไรสูงที่สุด ก็ต้องเลิกระบบ Lockstep ที่ขึ้นชื่อ ซึ่งแบ่งกำไรให้พาร์ตเนอร์ตามอายุงาน โดยไม่ดูว่าใครหาลูกค้าได้มากแค่ไหน

ส่วนที่บางฝ่ายมองว่า AI มีส่วนทำให้ Weil ล่ม มอร์ลีย์ไม่เห็นด้วย เพราะสำนักงานกฎหมายเคยล่มมาแล้วทั้งในช่วงเศรษฐกิจดีและแย่ สาเหตุที่แท้จริงคือจุดอ่อนในโครงสร้างของสำนักงานกฎหมายเอง

ขณะที่ The Economist มองว่ายุคที่คนเก่งระดับท็อปยอมอยู่กับองค์กรเดียวไปนานๆ กำลังหมดไป โดย Weil เป็นสำนักงานกฎหมายชั้นนำรายแรกที่ได้รับผลกระทบจากเรื่องนี้ และไม่น่าจะเป็นรายสุดท้าย

ปิดกิจการโดยไม่ยื่นล้มละลาย

Weil วางแผนปิดกิจการเองโดยไม่ยื่นล้มละลายต่อศาล เพราะทั้งการฟื้นฟูกิจการตาม Chapter 11 และการชำระบัญชีตาม Chapter 7 ของกฎหมายสหรัฐฯ ต้องอยู่ภายใต้การกำกับของศาลและกฎที่เข้มงวด ซึ่งมักใช้เวลานานและมีค่าใช้จ่ายสูง

การปิดกิจการเองจึงช่วยให้ชำระสิ่งที่ค้างจ่ายได้เร็วและประหยัดกว่า ก่อนนำเงินที่เหลือคืนให้พาร์ตเนอร์ซึ่งเป็นเจ้าของ

งานแรกของการปิดกิจการคือการตามเก็บค่าบริการที่ลูกค้ายังค้างจ่าย เพื่อนำไปจ่ายคู่ค้าที่ Weil ยังค้างเงินก่อน แม้ Weil จะไม่มีหนี้เงินกู้ แต่ยังมีภาระจากสัญญาเช่าสำนักงานกว่า 15 แห่งในอเมริกา ยุโรป และเอเชีย

หนึ่งในนั้นคือสำนักงานใหญ่ในอาคาร General Motors Building กรุงนิวยอร์ก พื้นที่ราว 450,000 ตารางฟุต (ราว 4.18 หมื่นตารางเมตร) ที่จ่ายค่าเช่าปีละ 54 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 1.82 พันล้านบาท) ตามสัญญาเช่าถึงปี 2034

ส่วนเงินทุนที่พาร์ตเนอร์ลงไว้ในบริษัท จะได้คืนก็ต่อเมื่อชำระภาระอื่นครบแล้วเท่านั้น และอาจเหลือไม่มาก อย่างกรณีของ Stroock & Stroock & Lavan สำนักงานกฎหมายเก่าแก่ในนิวยอร์กที่ปิดกิจการในปี 2023 แม้แต่เจ้าหนี้ยังได้เงินคืนเพียง 55.5% ของยอดหนี้ที่ตกลงกันไว้

สำหรับพนักงาน Weil คาดว่าจะจ่ายเงินเดือน 90 วัน พร้อมโบนัสสิ้นปีให้ทนายความที่ยังไม่ได้เป็นพาร์ตเนอร์และพนักงานฝ่ายสนับสนุนราว 1,000 คนที่อยู่ทำงานถึงเดือนธันวาคม และอาจตั้งโครงการช่วยหางานใหม่ให้ทนายความหลายร้อยคน

อีกกลุ่มที่อาจหางานใหม่ได้ยาก คือทนายความราว 100 คนที่เพิ่งเรียนจบและเริ่มทำงานกับ Weil เป็นปีแรก

เพราะสำนักงานกฎหมายใหญ่ในสหรัฐฯ มักเลือกคนจบใหม่ที่จะรับเข้าทำงานไว้ล่วงหน้า ตั้งแต่ผู้สมัครยังเป็นนักศึกษากฎหมาย แล้วให้ทุกคนเริ่มงานพร้อมกันในช่วงเวลาเดียวกันของปี การจะเข้าไปสมัครงานกลางปีนอกช่วงเวลานี้จึงทำได้ยาก

“การล่มสลายแบบนี้เคยเกิดขึ้นแล้ว และจะเกิดขึ้นอีก คำถามมีเพียงว่าเมื่อไร” มอร์ลีย์ระบุ

หมายเหตุ: ใช้อัตราแลกเปลี่ยน 1 ดอลลาร์สหรัฐ เท่ากับ 33.68 บาท ณ วันที่ 3 พฤศจิกายน 2569

ภาพ: Tada Images / Shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.wsj.com/business/how-weil-gotshal-one-of-wall-streets-most-storied-law-firms-ended-up-in-chaos-d98ad13d
• https://www.economist.com/business/2026/10/28/weils-collapse-and-the-death-of-corporate-loyalty
• https://www.ft.com/content/8332fa3f-2a4a-41ca-8836-44d41d32fe8a
• https://www.ft.com/content/958c09b7-bebf-4322-9c11-c2ec5b0eed73

The post เกิดอะไรขึ้นกับ Weil สำนักงานกฎหมายที่เคยดูแลคดีล้มละลาย Enron และ Lehman Brothers แต่วันนี้กำลังจะปิดตัว ทั้งที่ยังมีกำไรและไม่มีหนี้เงินกู้ appeared first on THE STANDARD.

กระแสการลงทุน Data Center ในประเทศไทยกำลังยืนอยู่บนทางแพร่งสำคัญ ระหว่างการเป็น ‘ฟันเฟืองขับเคลื่อนเศรษฐกิจดิจิทัล’ หรือจะกลายเป็น ‘ภาระต้นทุนทรัพยากร’ ทั้งไฟฟ้าสะอาด น้ำ และที่ดิน

บนเวทีเสวนาหัวข้อ ‘The Data Center Boom: What Does Thailand Gain?’ ภายในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2026 ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์และผู้นำภาคพลังงานได้ร่วมกันชั่งน้ำหนักระหว่างผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจกับต้นทุนที่ประเทศต้องแบกรับ พร้อมเสนอทางออกเชิงโครงสร้าง ตั้งแต่การคัดกรองผู้ลงทุนไปจนถึงการปฏิรูปค่าสายส่งไฟฟ้า

ดร.สมเกียรติ เตือนสิทธิประโยชน์บิดเบือนกลไก ชี้ Data Center ไม่ใช่คำตอบของ AI Sovereignty

ดร.สมเกียรติ ตั้งกิจวานิชย์ ประธานสถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (TDRI) ระบุว่า หากมองห่วงโซ่คุณค่าของ AI แล้ว Data Center เป็นเพียงโจทย์ลำดับที่ 3 เท่านั้น ขณะที่โจทย์สำคัญกว่าสำหรับประเทศไทยคือ

1. การนำ AI มาประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ในภาคการผลิตจริง
2. การดึงดูดห่วงโซ่อุปทานฮาร์ดแวร์ เช่น แผงวงจรพิมพ์ (PCB) หรือเซมิคอนดักเตอร์ เพื่อสร้างงานทักษะสูงให้กับคนไทย

ดร.สมเกียรติ เตือนว่า รัฐไม่ควรบิดเบือนกลไกตลาดด้วยการให้สิทธิประโยชน์ทางภาษีจาก BOI ที่สูงเกินไป จนสร้างแรงจูงใจให้เกิดการแห่กว้านจองไฟฟ้าและที่ดินในพื้นที่ EEC ซึ่งอาจกระทบต่อภาคเศรษฐกิจจริง (Real Sector)

นอกจากนี้ การมี Data Center ในประเทศไม่ได้การันตี ‘อธิปไตยทางข้อมูลหรือ AI’ (Data & AI Sovereignty) เต็มร้อย เพราะผู้ให้บริการคลาวด์ต่างชาติต่างอยู่ใต้กฎหมายของประเทศต้นทาง เช่น Cloud Act ของสหรัฐฯ หรือ Cybersecurity Act ของจีน ซึ่งรัฐบาลต้นทางสามารถเรียกดูข้อมูลได้ ทั้งนี้ บริการส่วนใหญ่บนอินเทอร์เน็ตไม่ได้ต้องการความหน่วงต่ำ (Latency) ระดับที่ต้องตั้งศูนย์ข้อมูลในไทยทั้งหมด

ข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย:

เปลี่ยนวิธีอนุมัติโครงการจาก ‘มาก่อนได้ก่อน’ (First-Come, First-Served) มาเป็นระบบประมูลหรือเปิดรับเป็นรอบ (Bidding / Phasing)

กำหนดโควตาทรัพยากรน้ำและไฟฟ้าให้ชัดเจน

คัดเลือกเฉพาะโครงการที่ให้ข้อเสนอดีที่สุด ทั้งด้านประสิทธิภาพการใช้พลังงาน การจัดการน้ำ และสัดส่วนการจ้างงานวิศวกรไทย

GULF มองเป็นโครงสร้างพื้นฐานระดับชาติ ชี้ช่วยอุดรูรั่วเงินไหลออกนอกประเทศ

ด้านสมิทธ์ พนมยงค์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านการเงิน และ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านกลยุทธ์ บมจ.กัลฟ์ ดีเวลลอปเมนท์ (GULF) มองว่า โจทย์นี้ต้องมองข้ามมิติผลได้ผลเสียระยะสั้น ไปสู่การสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันระดับโลก

สมิทธ์ เผยว่า ปัจจุบันไทยต้องจ่ายค่าบริการดิจิทัลออกนอกประเทศราวเดือนละ 1,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (กว่า 3.3 หมื่นล้านบาท) หากไม่มีโครงสร้างพื้นฐานด้านการจัดเก็บและประมวลผลข้อมูลในประเทศ เม็ดเงินมหาศาลเหล่านี้จะไหลออกอย่างถาวรโดยไม่หมุนเวียนกลับเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจไทย

พร้อมเปรียบเทียบว่า Data Center เสมือน ‘ถนน’ หรือ ‘โรงกลั่นน้ำมัน’ แม้ตัวอาคารศูนย์ข้อมูลจะไม่ได้จ้างงานคนจำนวนมากโดยตรง แต่เป็นโครงสร้างพื้นฐานจำเป็นที่เปิดทางให้กิจกรรมทางเศรษฐกิจมูลค่าสูงอื่นๆ เติบโตได้

ส่วนข้อกังวลเรื่องการแย่งชิงน้ำนั้น ในพื้นที่ EEC มีปริมาณน้ำท่าธรรมชาติที่ไหลลงทะเลโดยไม่ได้กักเก็บกว่า 8,000 ล้านลูกบาศก์เมตร หากมีการบริหารจัดการอ่างกักเก็บและระบบหล่อเย็นที่มีประสิทธิภาพ ย่อมไม่กระทบต่อน้ำอุปโภคบริโภคของภาคประชาชน

บี.กริม ชงคัด ‘ตัวจริง’ สกัดเก็งกำไร ดันเกณฑ์ Local Content 30% สร้างงานในประเทศ

นพเดช กรรณสูต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธุรกิจในประเทศไทย มาเลเซียและโซลูชั่นธุรกิจอุตสาหกรรม บมจ.บี.กริม เพาเวอร์ (BGRIM) ชี้ให้เห็นถึงความท้าทายว่า ยอดคำขอจองพลังงานที่พุ่งสูงถึง 30,000–40,000 เมกะวัตต์ในปัจจุบัน มีส่วนหนึ่งที่เป็น ‘ตัวจอง’ หรือดีมานด์เทียมจากการเก็งกำไรโดยไม่มีสัญญาซื้อขายจริง

ขณะที่แผนพัฒนากำลังผลิตไฟฟ้า (PDP) ควรคัดกรองให้เหลือเฉพาะ ‘ตัวจริง’ ซึ่งตามแผนประเมินความต้องการไว้ที่ราว 8,800 เมกะวัตต์ตลอด 25 ปี

ข้อเสนอจาก บี.กริม เพาเวอร์:

กำหนดเกณฑ์ Local Content ไม่ต่ำกว่า 30%: เดินตามโมเดลมาเลเซีย โดยบังคับสัดส่วนการใช้วัสดุอุปกรณ์และการพัฒนาบุคลากรในประเทศ ซึ่งจะช่วยสร้างเม็ดเงินหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจได้ถึง 90,000 ล้านบาทต่อ 1,000 เมกะวัตต์ พร้อมรองรับการจ้างงานกว่า 6,400 ตำแหน่ง

แนวคิด Build Your Own Power (BYOP): ให้ผู้ลงทุนแบกรับต้นทุนโครงข่ายและจัดหาพลังงานสะอาดของตนเอง เพื่อป้องกันไม่ให้ต้นทุนผันไปเป็นภาระค่าไฟของภาคประชาชน

เอกฉันท์รื้อ ‘ค่าสายส่งไฟสะอาด’ ปลดล็อกพลังงานหมุนเวียนไทย

อีกหนึ่งประเด็นสำคัญที่วิทยากรทุกฝ่ายเห็นตรงกัน คือโครงสร้างอัตราค่าบริการสายส่งไฟฟ้า (Wheeling Charge) สำหรับการซื้อขายไฟฟ้าพลังงานสะอาดโดยตรง (Direct PPA) ซึ่งปัจจุบันถูกกำหนดไว้ราว 1.4 บาทต่อหน่วย

ทั้งตัวแทนจาก GULF และ บี.กริม มองว่าเป็นอัตราที่สูงเกินไปเมื่อเทียบกับมาตรฐานสากล และอาจมี ‘ต้นทุนแฝง’ จากการนำภาระการลงทุนโครงข่ายในอดีตทั่วประเทศมาถัวเฉลี่ย โดยนพเดชเสนอว่า อัตราที่แข่งขันได้และเหมาะสมไม่ควรเกิน 1 บาทต่อหน่วย

ขณะที่ ดร.สมเกียรติ สรุปในเชิงเศรษฐศาสตร์ว่า ค่าสายส่งควรคำนวณจากต้นทุนที่มีประสิทธิภาพเสมือนสร้างใหม่ในปัจจุบัน และต้องปรับลดลงตามเทคโนโลยีที่ดีขึ้น การปลดล็อกโครงสร้างค่าสายส่งให้เป็นธรรม ไม่เพียงแต่ช่วยตอบโจทย์ Data Center เท่านั้น แต่จะเป็นหมุดหมายสำคัญในการเปิดเสรีพลังงานหมุนเวียนแบบกระจายศูนย์ของประเทศไทยในระยะยาว

The post ถก Data Center บูมในไทย ‘คุ้มจริงหรือแย่งทรัพยากร’ แนะรัฐคัด ‘ตัวจริง’ พ่วงรื้อโครงสร้างค่าสายส่งไฟสะอาด appeared first on THE STANDARD.

AIS มีรายได้รวมในไตรมาส 3/2569 อยู่ที่ 5.81 หมื่นล้านบาท และกำไรสุทธิ 1.35 หมื่นล้านบาท ขณะที่ EBITDA เติบโต 4.5% สูงกว่ากรอบเป้าหมายที่บริษัทวางไว้ที่ 2-4% จากรายได้ที่เพิ่มขึ้นและการคุมค่าใช้จ่าย

บริษัทระบุว่าผลการดำเนินงานยังเป็นไปตามเป้า จากการดูแลฐานลูกค้าเดิม, รักษาคุณภาพโครงข่าย และยกระดับประสบการณ์การใช้บริการ ควบคู่กับยุทธศาสตร์ ‘Intelligent Infrastructure’ ที่ครอบคลุมทั้งธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่และอินเทอร์เน็ตบ้าน, การช่วยภาคธุรกิจไทยปรับองค์กรด้วย AI และการขยายบริการดิจิทัลไลฟ์สไตล์ผ่านธุรกิจค้าปลีก, ความบันเทิง และการเงินดิจิทัล

มือถือและเน็ตบ้านยังโต พร้อมขยาย 5G-ADVANCED

ธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่มีผู้ใช้บริการ 47.2 ล้านเลขหมาย เพิ่มขึ้นสุทธิ 52,800 เลขหมายจากไตรมาสก่อน โดยผู้ใช้ระบบรายเดือนเพิ่มขึ้น 159,500 เลขหมาย ส่วนรายได้ธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่โต 4.4% จากไตรมาส 3/2568 ทั้งนี้ AIS ยังเข้มงวดกับการยืนยันตัวตนก่อนเปิดเลขหมายใหม่ เพื่อป้องกันไม่ให้มิจฉาชีพนำเลขหมายไปใช้

ในไตรมาสนี้ AIS ขยาย ‘AIS 5G-ADVANCED’ ให้ครอบคลุมพื้นที่ 100% ทั่วกรุงเทพฯ ซึ่งบริษัทระบุว่าทำให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองหลวงแห่งแรกของโลกที่มีบริการด้านการอัปโหลดครอบคลุมทั้งเมือง และกำลังขยายไปยังอำเภอเมืองครบทั้ง 77 จังหวัด

เครือข่ายนี้ใช้ AI ร่วมกับเทคโนโลยีรวมคลื่นความถี่ ซึ่ง AIS ระบุว่าเป็นมาตรฐานใหม่ที่ใช้เป็นครั้งแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ช่วยให้ดาวน์โหลดเร็วขึ้นสูงสุด 1.5 เท่า และอัปโหลดเร็วขึ้นสูงสุด 2 เท่า รองรับการใช้งานอย่าง AI, การสร้างคอนเทนต์ และการถ่ายทอดสด

ธุรกิจเน็ตบ้าน AIS 3BB FIBRE3 มีผู้ใช้บริการ 5.4 ล้านราย เพิ่มขึ้น 45,500 รายจากไตรมาสก่อน รายได้โต 5.5% จากแพ็กเกจราคาคุ้มค่าที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคที่ยังระวังการใช้จ่าย รวมถึงบริการ Smart Living และแพ็กเกจที่รวมเน็ตบ้านเข้ากับความบันเทิงอย่าง PLAY ALL

ฝั่งลูกค้าองค์กร ความต้องการโครงข่ายเชื่อมต่อข้อมูล, คลาวด์ และดาต้าเซ็นเตอร์เพิ่มขึ้น ทั้งจากธุรกิจไทยและผู้ให้บริการต่างชาติที่เข้ามาตั้งฐานในไทย AIS จึงเดินหน้าพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและโซลูชันที่ช่วยองค์กรเปลี่ยนผ่านสู่ AI รองรับการลงทุนของบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกและการเติบโตของอุตสาหกรรม AI ในไทย

ค้าปลีกโต 16% จากสมาร์ตโฟนพรีเมียม

ธุรกิจค้าปลีกโต 16% จากไตรมาสก่อน จากความต้องการสมาร์ตโฟนระดับพรีเมียมที่ยังสูง ทั้ง iPhone 18 series และ Android รุ่นพรีเมียม ควบคู่กับคำแนะนำจากทีม AIS PRO, อุปกรณ์เสริมแบรนด์ LINK UP และบริการ Fast Delivery ที่ส่งสินค้าได้ภายใน 3 ชั่วโมงในกรุงเทพฯ นอกจากนี้ยังร่วมกับ CLICX ให้บริการสินเชื่อสำหรับซื้ออุปกรณ์ที่ AIS

ธุรกิจความบันเทิงได้แรงหนุนจากกระแสกีฬาช่วงเอเชียนเกมส์ โดย AIS เสริมคอนเทนต์ผ่านแพ็กเกจ PLAY ALL ที่รวมกีฬาอย่างฟุตบอลบุนเดสลีกา, NBA, NFL, ATP, LPGA และ Premier Sports และแพ็กเกจ PLAY PREMIUM PLUS ที่รวมแพลตฟอร์ม OTT ชั้นนำ พร้อมขยายความร่วมมือกับ UC3 ถ่ายทอดสดฟุตบอลรายการของ UEFA เป็นเวลา 4 ปี และเพิ่มซีรีส์แนวตั้งจาก ReelShort และ DramaBox ให้ใช้คู่กับบริการอินเทอร์เน็ต

ธุรกิจการเงินดิจิทัลเชื่อมเข้ากับธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่ ผ่านการทำงานร่วมกันระหว่าง AIS, CLICX และพันธมิตร เพื่อออกบริการและแคมเปญที่ใช้ได้ในชีวิตประจำวัน เช่น การจอง iPhone 18, การชำระค่าบริการ และการเติมเงิน

สำหรับปี 2569 AIS ยังลงทุนตามกรอบงบประมาณ 3-3.5 หมื่นล้านบาท เพื่อพัฒนาโครงข่าย 5G และอินเทอร์เน็ตบ้านความเร็วสูง รองรับเทคโนโลยีและบริการดิจิทัลในอนาคต

The post AIS ไตรมาส 3/2569 กำไร 1.35 หมื่นล้านบาท EBITDA โตเกินเป้า พร้อมขยาย 5G-ADVANCED ครอบคลุมทั้งกรุงเทพฯ appeared first on THE STANDARD.

‘แบงก์กรุงศรี’ คาดงบลงทุนช่วง 3 ปีข้างหน้า (ปี 2570 – 2572) จะเพิ่มขึ้นปีละ 15-20% ซึ่งส่วนมากจะมาจากการลงทุนด้านเทคโนโลยีต่างๆ รวมทั้งปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

สายสุนีย์ หาญประเทืองศิลป์ ประธานกลุ่มสนับสนุนธุรกิจด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและดิจิทัล ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ขณะนี้บริษัทอยู่ระหว่างการจัดทำแผนธุรกิจระยะกลางฉบับใหม่ (Medium-Term Business Plan: MTBP) สำหรับปี 2570 – 2572 ซึ่งจะครอบคลุมถึงงบลงทุน ทั้งในส่วนของ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั่วไป (Operating Expense) และรายจ่ายเพื่อการลงทุนระยะยาว (Capital Expenditure)

ทั้งนี้ งบลงทุนดังกล่าวคาดว่าจะเพิ่มขึ้นปีละ 15-20% ในช่วง 3 ปีข้างหน้า ซึ่งส่วนมากเป็นผลจากการลงทุนในด้านเทคโนโลยี และ AI

สายสุนีย์กล่าวต่อว่า การจะปรับองค์กรให้พร้อมสำหรับอนาคต ต้องมีเรื่องการลงทุนเทคโนโลยีและ AI ช่วยให้บริษัทนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการให้กับลูกค้าในเวลาที่เหมาะสม ซึ่งจะส่งผลบวกต่อประสิทธิภาพในการทำงาน และช่วยหนุนรายได้ในท้ายที่สุด

อย่างไรก็ตาม การลงทุนด้านเทคโนโลยี และ AI ของบริษัททั่วโลก ทำให้เกิดความกังวลต่อการใช้จ่ายและลงทุนที่สูงเกินไป และอาจได้ผลตอบแทนไม่คุ้มค่า ในส่วนนี้ผู้บริหารของธนาคารกรุงศรีอยุธยา มองว่า ต้นทุนต่างๆ ที่เพิ่มขึ้นยังอยู่ในระดับที่ควบคุมได้ และบริษัทมีกระบวนที่เรียกว่า Value Management Tracking ซึ่งจะติดตามเรื่องของการสร้างมูลค่าเพิ่มและผลลัพธ์ทางธุรกิจจากการลงทุนต่างๆ

“เดิมทีการบริหารระบบไอทีจะเป็นเรื่องของ CapEx แต่ช่วงหลังเป็น OpEx มากกว่า ต้นทุนจะเพิ่มขึ้นตามการใช้งาน เพราะฉะนั้นองค์กรต้องมี Guardrail ในการใช้งาน”

หัวใจของการควบคุมต้นทุนอยู่ที่ลำดับการลงทุน กรุงศรีเลือกเริ่มจากการวางรากฐานทั้งแพลตฟอร์ม (Platform) และธรรมาภิบาล (Governance) ให้พร้อมก่อน แล้วจึงต่อยอดไปสู่การพัฒนา Use Case หรือการนำ AI ไปใช้งานจริงในแต่ละด้าน แนวทางนี้ทำให้ธนาคารไม่ต้องเผชิญปัญหาต้นทุนบานปลาย

สำหรับผลกระทบของ AI ต่อธุรกิจธนาคาร สายสุนีย์มองว่า Machine Learning ไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับอุตสาหกรรมธนาคาร เพราะมีการนำมาใช้งานกันมานานแล้ว แต่การเข้ามาของ Generative AI (Gen AI) อาจทำให้ธนาคารต้องปรับเปลี่ยนบางอย่าง

ทั้งนี้ ในฐานะสถาบันการเงิน ธนาคารต้องปฏิบัติตามนโยบายด้าน AI ของธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ซึ่งกำหนดให้ต้องมี Human in the Loop หรือการมีมนุษย์ร่วมกำกับดูแลในกระบวนการเสมอ การทำงานจึงไม่ได้พึ่งพา AI ทั้งหมด 100%

อีกหนึ่งเทรนด์ที่น่าจับตาคือความสามารถของ AI ในการช่วยเขียนโค้ด เทรนด์นี้ทำให้เกิดคำถามถึงผลกระทบต่อตลาดแรงงาน โดยเฉพาะกลุ่มเด็กจบใหม่

สายสุนีย์มองว่า ทักษะสำคัญในยุคนี้คือความเข้าใจในธุรกิจและความสามารถในการสื่อสาร รวมถึงการนำความเข้าใจทางธุรกิจนั้นมาต่อยอดในการทำงานได้จริง และเชื่อว่าคนที่มีทักษะเหล่านี้จะไม่ตกงาน

แต่หากเป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ (Developer) ที่ก้มหน้าก้มตาเขียนโค้ดเพียงอย่างเดียว ก็อาจได้รับผลกระทบจาก AI

ด้านเคนอิจิ ยามาโตะ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกรุงศรีอยุธยา กล่าวในงาน Krungsri Tech Day 2026 ว่าคุณค่าของเทคโนโลยีไม่ได้อยู่ที่ความล้ำสมัยเพียงอย่างเดียว แต่อยู่ที่การนำมาใช้ได้จริงและเหมาะสม เพื่อทำให้ชีวิตง่ายขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และสร้างโอกาสทางธุรกิจ

โดยเฉพาะ AI ที่กำลังเปลี่ยนแปลงทั้งการดำเนินชีวิต และวิธีการดำเนินธุรกิจ สิ่งสำคัญคือการนำ AI มาประยุกต์ใช้ให้เกิดผลจริง ควบคู่กับการเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับความต้องการของแต่ละบุคคลและองค์กร

The post ‘แบงก์กรุงศรี’ คาดงบลงทุนช่วง 3 ปีข้างหน้า โตปีละ 15-20% หนุนจากการลงทุนด้านเทคโนโลยี และ AI appeared first on THE STANDARD.

ทรู คอร์ปอเรชั่น มีกำไรสุทธิหลังหักภาษีในไตรมาส 3/2569 อยู่ที่ 6,700 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 324.1% หรือ 4.2 เท่าจากช่วงเดียวกันของปีก่อน และเพิ่มขึ้น 1.8% จากไตรมาสก่อน ถือเป็นไตรมาสที่ 7 ติดต่อกันที่บริษัททำกำไรได้ และหากไม่นับรายการพิเศษที่เกิดขึ้นครั้งเดียวในไตรมาสนี้ กำไรสุทธิจะอยู่ที่ 7,000 ล้านบาท

ส่วน EBITDA อยู่ที่ 2.85 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้น 5.7% จากปีก่อน ขณะที่รายได้จากการให้บริการ เมื่อปรับรายการที่มีผลต่อการเปรียบเทียบแล้ว เพิ่มขึ้น 2.0% จากปีก่อน และยังโตต่อเนื่องจากไตรมาสก่อน

คณะกรรมการบริษัทอนุมัติการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล 5,500 ล้านบาท หรือ 0.16 บาทต่อหุ้น คิดเป็นอัตราการจ่ายเงินปันผล 83%

รายได้โตจากมือถือและออนไลน์ ขณะที่ PayTV ลดลง

รายได้จากการให้บริการ ไม่รวมรายได้ค่าเชื่อมต่อโครงข่าย อยู่ที่ 4.16 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้น 0.9% จากปีก่อน และ 0.6% จากไตรมาสก่อน แรงหนุนหลักมาจากธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่และธุรกิจออนไลน์ ซึ่งถูกหักกลบบางส่วนด้วยรายได้ธุรกิจโทรทัศน์บอกรับสมาชิกที่ลดลง

ซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ระบุว่าไตรมาสนี้บริษัททำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์ทั้งรายได้จากการให้บริการ, EBITDA และกำไรสุทธิ โดยการเติบโตของธุรกิจมือถือและออนไลน์ได้แรงหนุนจาก ‘ระบบบริหารคุณค่าลูกค้า’ หรือ CVM ที่ใช้ AI เลือกข้อเสนอให้ลูกค้าแต่ละคน ผ่านช่องทางและในจังหวะเวลาที่เหมาะสม

ซิกเว่ระบุว่า บริษัทเริ่มเห็นผลจากการนำ AI มาปรับองค์กรอย่างเข้มข้น ทั้งในแง่มูลค่าทางธุรกิจและประสบการณ์ลูกค้า ซึ่งความพึงพอใจของลูกค้าดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจากปีก่อนในทุกกลุ่มธุรกิจ และบริษัทยังเดินตามแผนที่จะไปถึงเป้าหมายทางการเงินปี 2569 และเป้าหมายระยะกลางที่วางไว้

ในไตรมาสนี้ ผู้ใช้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่เพิ่มขึ้น 142,000 เลขหมายจากไตรมาสก่อน เป็น 48.8 ล้านเลขหมาย ในจำนวนนี้เป็นผู้ใช้ 5G 20.5 ล้านเลขหมาย ส่วนผู้ใช้อินเทอร์เน็ตบ้านเพิ่มขึ้น 30,000 ราย เป็น 3.3 ล้านราย

EBITDA โต 46% นับจากควบรวม หนี้สุทธิต่อ EBITDA ลดลง

EBITDA ที่เพิ่มขึ้นมาจากรายได้ที่โต, ประโยชน์จากใบอนุญาตคลื่นความถี่ที่ได้มา และการทำงานที่มีประสิทธิภาพขึ้น ทำให้อัตราส่วน EBITDA ต่อรายได้จากการให้บริการขยับขึ้น 3.1% จากปีก่อน มาอยู่ที่ 68.4% และนับตั้งแต่การควบรวมกิจการแล้วเสร็จ EBITDA ของทรู คอร์ปอเรชั่น เพิ่มขึ้นรวม 9,000 ล้านบาท หรือเติบโต 46%

ภาระหนี้ก็ลดลงต่อเนื่อง โดยอัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อ EBITDA ณ สิ้นไตรมาส 3/2569 อยู่ที่ 3.6 เท่า ลดลง 0.5 เท่าจากปีก่อน และ 0.1 เท่าจากไตรมาสก่อน

นกุล เซห์กัล หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านการเงิน บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ระบุว่าคุณภาพของกำไรดีขึ้นต่อเนื่อง จากรายได้ธุรกิจหลักที่โตอย่างสม่ำเสมอและการคุมต้นทุนอย่างมีวินัย โดยรายได้จากการให้บริการเมื่อปรับรายการที่มีผลต่อการเปรียบเทียบแล้วอยู่ในระดับสูงสุดนับตั้งแต่การควบรวมกิจการ

The post ทรู คอร์ปอเรชั่น กำไรไตรมาส 3 ทำสถิติสูงสุด 6,700 ล้านบาท โต 4.2 เท่า จ่ายปันผลระหว่างกาล 5,500 ล้านบาท appeared first on THE STANDARD.