บรรดาบริษัทผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภครายใหญ่ระดับโลก อย่าง Unilever และ P&G กำลังเร่งปรับกลยุทธ์ด้วยการโยกงบประมาณโฆษณามาสู่การทำตลาดผ่านอินฟลูเอนเซอร์อย่างรวดเร็ว เพื่อสกัดกั้นการสูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาดให้แก่แบรนด์หน้าใหม่ที่สร้างกระแสบนโลกโซเชียลมีเดียได้ดีมากกว่า

ความเคลื่อนไหวดังกล่าวเห็นได้ชัดเจนภายใต้การนำของ เฟอร์นันโด เฟอร์นันเดซ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Unilever ซึ่งเคยประกาศวิสัยทัศน์ไว้เมื่อปีที่ผ่านมาว่าต้องการให้มีอินฟลูเอนเซอร์อยู่ในทุกเขตไปรษณีย์

ปัจจุบันบริษัทได้ดึงอินฟลูเอนเซอร์เข้ามาร่วมงานด้วยแล้วประมาณ 5 แสนคน หรือเพิ่มขึ้นจากเมื่อสองปีก่อนถึง 7 เท่า โดยเฉพาะในช่วงมหกรรมฟุตบอลโลกฟีฟ่าที่ผ่านมา Unilever ในฐานะเจ้าของแบรนด์ Dove ได้ระดมครีเอเตอร์มากกว่า 5.2 หมื่นคน เพื่อช่วยโปรโมตผลิตภัณฑ์ระงับกลิ่นกายและแชมพู

แบรนด์ใหญ่ทุ่มงบดึงอินฟลูฯ นับแสน ชิงฐานลูกค้าคนรุ่นใหม่

สอดคล้องกับความเคลื่อนไหวของ L’Oréal บริษัทความงามรายใหญ่ที่สุดของโลก ที่ขยายเครือข่ายการทำงานร่วมกับอินฟลูเอนเซอร์ไปถึงประมาณ 5 แสนคนเช่นกัน ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดดจากราว 1.4 แสนคนในปี 2024 ทั้งนี้ ตลอดทศวรรษที่ผ่านมา แบรนด์สินค้าในครัวเรือนที่ครองตลาดมายาวนานต้องเจอกับแรงกดดันจากแบรนด์ขายตรงถึงผู้บริโภคเกิดใหม่ ที่สามารถเจาะกลุ่มลูกค้าอายุน้อยได้ตรงจุดมากกว่า

ด้านข้อมูลจากบริษัทที่ปรึกษา Bain ชี้ให้เห็นว่า แบรนด์หน้าใหม่ที่กำลังมาแรงเหล่านี้สามารถสร้างการเติบโตได้สูงถึง 40% ในอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคของสหรัฐฯ ทั้งที่มีส่วนแบ่งตลาดรวมกันไม่ถึง 2% ด้วยซ้ำ

อาร์เธอร์ เลโอโปลด์ ผู้ก่อตั้ง Agentio เอเจนซีครีเอเตอร์ที่ทำหน้าที่จัดหาและติดตามผลอินฟลูเอนเซอร์ให้บริษัทชั้นนำรวมถึง Unilever ให้ความเห็นว่า การไม่ย้ายงบโฆษณาส่วนใหญ่ไปยังพื้นที่ที่ผู้คนให้ความสนใจและไว้วางใจในตอนนี้ ถือเป็นความเสี่ยงทางธุรกิจ เพราะนั่นคือสิ่งที่แบรนด์คู่แข่งหน้าใหม่กำลังทำอยู่

อย่างไรก็ตาม แม้การใช้อินฟลูเอนเซอร์จะช่วยให้แบรนด์ยักษ์ใหญ่เข้าถึงผู้บริโภครุ่นใหม่ได้ด้วยต้นทุนที่คุ้มค่า แต่การเปิดพื้นที่ให้บุคคลภายนอกเข้ามามีบทบาทควบคุมการสื่อสารทางการตลาดมากขึ้น ท่ามกลางบรรยากาศบนโซเชียลมีเดียที่เปลี่ยนแปลงเร็วและมีความอ่อนไหวสูง ก็ทำให้แบรนด์ต้องแบกรับความเสี่ยงด้านชื่อเสียงมากขึ้นตามไปด้วย

ยกตัวอย่างกรณีของ AB InBev ในปี 2023 ที่ตัดสินใจร่วมงานกับ ดีแลน มัลวานีย์ อินฟลูเอนเซอร์ข้ามเพศ เพื่อทำแคมเปญให้เบียร์ Bud Light จนจุดชนวนให้เกิดกระแสต่อต้านอย่างรุนแรงและนำไปสู่การคว่ำบาตรสินค้า ซึ่งส่งผลกระทบจนแบรนด์ยังไม่สามารถฟื้นตัวกลับมาได้จนถึงทุกวันนี้

เตือนแบรนด์เสี่ยง ‘หายจากบทสนทนา’ หากยังเล่นเกมการตลาดแบบเดิม

ถึงกระนั้น ลีแอนโดร บาร์เรโต ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของ Unilever กลับมองว่า การที่แบรนด์หลุดออกจากกระแสความสนใจของผู้บริโภคถือเป็นความเสี่ยงที่ร้ายแรงยิ่งกว่า เพราะความเสี่ยงที่แท้จริงคือไม่มีใครพูดถึงแบรนด์ของคุณ

พร้อมเสริมว่าอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคกำลังได้รับผลกระทบจากการยึดติดกับการเล่นในเกมที่ปลอดภัยมากเกินไปมาเป็นเวลานาน ซึ่ง ลีแอนโดร บาร์เรโต

ยอมรับว่า Unilever เองก็ต้องใช้เวลาปรับตัวพักใหญ่กว่าจะตระหนักว่าการเปลี่ยนผ่านสู่การตลาดผ่านอินฟลูเอนเซอร์นั้น จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนโครงสร้างการทำงานทั้งระบบ

การปรับตัวครั้งใหญ่นี้มีปัจจัยหนุนมาจากพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป โดยรายงานของ Deloitte ระบุว่า สัดส่วนผู้บริโภคในสหรัฐฯ ที่สมัครรับชมเคเบิลทีวีหรือทีวีดาวเทียมลดลงเหลือ 49% ในปี 2025 จากเดิมที่เคยอยู่ที่ 63% ในปี 2022 ขณะที่กลุ่มคนรุ่นใหม่ Gen Z ครึ่งหนึ่งจากการสำรวจของ Deloitte ต่างยืนยันว่า พวกเขารู้สึกผูกพันกับครีเอเตอร์บนโซเชียลมีเดียมากกว่าพิธีกรรายการโทรทัศน์หรือนักแสดงเสียอีก

ด้วยเหตุนี้ บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภครายใหญ่แทบทุกแห่ง ตั้งแต่ General Mills, Nestlé, Procter & Gamble ไปจนถึง Coca-Cola ต่างทุ่มเม็ดเงินมหาศาลไปกับแคมเปญอินฟลูเอนเซอร์บนแพลตฟอร์ม TikTok และ Instagram เพื่อตามไปสื่อสารกับผู้บริโภคในพื้นที่ที่พวกเขาใช้เวลาอยู่ด้วยนานหลายชั่วโมงต่อวัน

ตลาดครีเอเตอร์โตต่อเนื่อง แบรนด์เดิมพันกับเสียงบอกต่อจากผู้บริโภค

สอดคล้องกับข้อมูลจากสมาคมโฆษณา Interactive Advertising Bureau (IAB) รายงานว่า เม็ดเงินโฆษณาผ่านครีเอเตอร์ในสหรัฐฯ พุ่งสูงขึ้นเป็นสองเท่าระหว่างปี 2021–2024 จนแตะระดับ 2.95 หมื่นล้านดอลลาร์ และในรายงานที่เผยแพร่เมื่อเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้ว ยังคาดการณ์ว่าตัวเลขดังกล่าวจะทะยานขึ้นไปถึง 4 3 หมื่นล้านดอลลาร์ภายในสิ้นปีนี้

ด้าน มอร์แกน แฟลตลีย์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของ McDonald’s เปิดเผยในปีนี้ว่า ปัจจุบันบริษัทวางโครงสร้างแคมเปญโดยตั้งโจทย์ไว้ตั้งแต่ต้นว่าจะให้ครีเอเตอร์และผู้บริโภคเข้ามามีส่วนร่วมในการช่วยเผยแพร่เนื้อหา เมื่อแฟนๆ ของเราสร้างและส่งต่อเนื้อหา เราก็ใช้สื่อโฆษณาแบบเสียเงินน้อยลงเพื่อเข้าถึงผู้ชมกลุ่มเดิมได้

ขณะที่สถาบัน Institute of Practitioners in Advertising (IPA) ยืนยันว่า ในระยะยาว การตลาดผ่าน อินฟลูเอนเซอร์ สามารถสร้างผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ได้สูงเกือบสองเท่าเมื่อเทียบกับการซื้อโฆษณาทั่วไปบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย

นอกจากนี้ พฤติกรรมการรับชมสื่อที่กระจายตัวไปตามความสนใจที่หลากหลายยังบีบให้บริษัทต่างๆ ต้องร่วมงานกับอินฟลูเอนเซอร์หลายกลุ่มที่มีฐานผู้ติดตามเฉพาะทาง ยกตัวอย่าง เช่น แบรนด์มายองเนส Hellmann’s ในเครือ Unilever ที่เลือกใช้อินฟลูเอนเซอร์ตั้งแต่กลุ่มที่มีฐานแฟนคลับเป็นคอกีฬาอเมริกันฟุตบอล NFL ไปจนถึงกลุ่มที่เจาะตลาดชุมชนคนรักการอ่านขนาดใหญ่บน TikTok หรือที่รู้จักกันในชื่อ BookTok

ในมุมมองของเอเจนซี เจมส์ เดนตัน-คลาร์ก ประธานฝ่ายลูกค้าและการเติบโตของ Stagwell Europe กลุ่มบริษัทการตลาดดิจิทัล ชี้ว่า ความท้าทายสำคัญที่สุดของแบรนด์ในยุคนี้คือการสร้างสมดุลระหว่างการควบคุมทิศทางแบรนด์ กับการเปิดอิสระให้อินฟลูเอนเซอร์สื่อสารได้อย่างเป็นธรรมชาติ โดยแบรนด์ที่ทำได้ดีจะกำหนดคุณค่า ประเด็นสำคัญที่ต้องการสื่อ และสิ่งที่ยอมให้เปลี่ยนแปลงไม่ได้ให้ชัดเจน จากนั้นก็เปิดทางให้ครีเอเตอร์ปรับวิธีสื่อสารให้เข้าถึงผู้ชมอย่างจริงใจ

AI ช่วยแบรนด์คุมทิศทางอินฟลูเอนเซอร์ แต่ยังต้องมีมนุษย์กำกับ

เพื่อรับมือกับความท้าทายดังกล่าว ภาคธุรกิจจึงเริ่มนำ AI เข้ามาช่วยตั้งแต่ขั้นตอนการค้นหา คัดกรอง และกำหนดแนวทางให้แก่อินฟลูเอนเซอร์ ไปจนถึงการตรวจสอบเนื้อหาที่ถูกผลิตขึ้น

โดย เซธ โคเฮน ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศของ P&G เปิดเผยในการประชุมอุตสาหกรรมเมื่อปีนี้ว่า บริษัทได้ใช้เครื่องมือ AI เชิงสร้างสรรค์ เข้ามาช่วยแจ้งเตือนทันที หากพบว่าอินฟลูเอนเซอร์ซึ่ง P&G นิยามว่าเป็นผู้นำทางความคิดคนสำคัญ สื่อสารเนื้อหาที่เบี่ยงเบนไปจากกรอบประเด็นที่บริษัทกำหนดไว้

เช่นเดียวกับ Unilever ที่ผู้บริหารยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า เมื่อต้องทำงานร่วมกับอินฟลูเอนเซอร์นับแสนคน ย่อมหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะมีบางครั้งที่เกิดข้อผิดพลาด บริษัทจึงนำเครื่องมือ AI เข้ามาช่วยตรวจสอบทุกโพสต์ควบคู่ไปกับการทำงานภายใต้ระบบที่มีมนุษย์ใช้วิจารณญาณกำกับดูแลอีกชั้นหนึ่ง

พร้อมย้ำว่าตอนนี้ไม่ใช่เรื่องของการควบคุมอีกต่อไป แต่เป็นเรื่องของการดูแลและกำกับอย่างเหมาะสม

ภาพ: MR.DEEN/shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.ft.com/content/d0d18617-0a59-4435-b659-7a50f6f7aba2?syn-25a6b1a6=1

The post สิ้นยุคโฆษณาแบบเดิม ยักษ์ใหญ่สินค้าอุปโภคบริโภคทุ่มงบระดม“อินฟลูเอนเซอร์” กู้ส่วนแบ่งตลาด มัดใจชาว Gen Z appeared first on THE STANDARD.

ฟิลิปปินส์เร่งสร้างความมั่นคงทางพลังงาน หลังวิกฤตความขัดแย้งในตะวันออกกลางเขย่าตลาดโลก ล่าสุดรัฐวิสาหกิจด้านพลังงานของฟิลิปปินส์ได้ลงนามข้อตกลงกับผู้ประกอบการคลังน้ำมันในไทยและอินโดนีเซีย เพื่อศึกษาแนวทางการเข้าถึงน้ำมันสำรองฉุกเฉินร่วมกัน

เมื่อวันเสาร์ที่ 14 พฤศจิกายน 2026 ที่ผ่านมา บริษัทด้านพลังงานจาก 3 ชาติอาเซียน ได้แก่ ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย และไทย ได้ร่วมลงนามในข้อตกลงเพื่อศึกษาความเป็นไปได้ในการจัดหาและเข้าถึงน้ำมันสำรอง รวมถึงผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม หากเกิดสถานการณ์ฉุกเฉินด้านพลังงานขึ้นในอนาคต

สำหรับรายละเอียดของการลงนามครั้งนี้ บริษัท พีเอ็นโอซี เอ็กซ์พลอเรชัน คอร์ป (PNOC Exploration Corp.) ซึ่งเป็นรัฐวิสาหกิจด้านพลังงานของฟิลิปปินส์ ได้ลงนามในหนังสือแสดงเจตจำนง (LOI) ร่วมกับบริษัท พีที อินเตอร์พอร์ต มันดิรี อูตามา (PT Interport Mandiri Utama) ผู้ประกอบการจากอินโดนีเซีย และบริษัท เชลล์ แห่งประเทศไทย จำกัด (Shell Co. of Thailand)

โดยพิธีลงนามดังกล่าวจัดขึ้นนอกรอบการประชุมสุดยอดธุรกิจและการลงทุนอาเซียน (ASEAN Business and Investment Summit) ซึ่งเปิดฉากขึ้นก่อนหน้าการประชุมสุดยอดผู้นำอาเซียนเพียง 1 วัน

ทั้งนี้ โครงการความร่วมมือดังกล่าวมีสถาบันวิจัยเศรษฐกิจสำหรับเอเชียตะวันออกและอาเซียน หรือ อีเรีย (ERIA) เป็นผู้ผลักดันหลัก สำหรับอีเรียนั้นเป็นองค์การระหว่างประเทศที่จัดตั้งขึ้นโดยมีญี่ปุ่นเป็นแกนนำ และมีสำนักงานตั้งอยู่ในประเทศอินโดนีเซีย ซึ่งในการประชุมครั้งนี้ ทางอีเรียและสภาธุรกิจอินโดนีเซียก็ได้ร่วมลงนามในข้อตกลงเบื้องต้นเพื่อสนับสนุนกรอบความร่วมมือนี้ด้วยเช่นกัน

ในส่วนของแนวทางการดำเนินงาน บริษัทที่เกี่ยวข้องทั้งหมดจะร่วมกันศึกษารูปแบบความร่วมมือที่เรียกว่า “ระบบสิทธิในการรับน้ำมัน” (Ticketing Arrangement) ซึ่งกลไกนี้จะเปิดทางให้ฝ่ายฟิลิปปินส์สามารถสั่งซื้อน้ำมันที่จัดเก็บอยู่ในคลังของทั้งไทยและอินโดนีเซียได้โดยตรง

กล่าวคือ แนวทางนี้จะช่วยให้บริษัทพลังงานของฟิลิปปินส์ได้รับสิทธิพิเศษในการเข้าถึงน้ำมันดีเซลและเชื้อเพลิงชนิดอื่นๆ ที่สำรองไว้ในคลังของทั้งสองประเทศเป็นลำดับต้นๆ ทันทีที่เกิดเหตุฉุกเฉินด้านพลังงาน

ความเคลื่อนไหวครั้งนี้เกิดขึ้นท่ามกลางบริบทที่ภูมิภาคอาเซียนยังไม่มีการจัดตั้งคลังสำรองน้ำมันส่วนกลางร่วมกัน ขณะเดียวกัน ผลกระทบต่อตลาดพลังงานโลกอันเนื่องมาจากสถานการณ์สงครามในอิหร่าน ได้สร้างความไม่แน่นอนและเพิ่มความเสี่ยงด้านอุปทานพลังงานให้กับหลายประเทศในภูมิภาค

โดยเฉพาะฟิลิปปินส์ที่ต้องพึ่งพาการนำเข้าน้ำมันดิบจากภูมิภาคตะวันออกกลางเป็นหลัก จึงจำเป็นต้องเร่งหาหลักประกันความมั่นคงทางพลังงานในระยะยาวผ่านความร่วมมือกับประเทศเพื่อนบ้านในอาเซียน

ภาพ: FOTOGRIN/shutterstock

อ้างอิง:

• https://asia.nikkei.com/business/energy/philippines-moves-to-secure-emergency-access-to-oil-in-indonesia-thailand

The post ฟิลิปปินส์ผนึก “ไทย-อินโดฯ” ศึกษาแผนดึงน้ำมันสำรอง รับมือวิกฤตพลังงาน appeared first on THE STANDARD.

อุตสาหกรรมเกษตรปี 2570 เผชิญแรงกดดันรอบด้าน ทั้งผลกระทบจากเอลนีโญ ความเสี่ยงจากราคาพลังงานผันผวน รวมถึงความไม่แน่นอนของนโยบายการค้าสหรัฐฯ

ปี 2570 อุตสาหกรรมเกษตรในภาพรวมมีแนวโน้มได้รับผลกระทบจากผลของเอลนีโญ โดยอุตสาหกรรมยางพารา น้ำตาล และมันสำปะหลังมีแนวโน้มขยายตัว ขณะที่อุตสาหกรรมข้าว และปาล์มน้ำมันมีแนวโน้มหดตัว

• อุตสาหกรรมน้ำตาลมีแนวโน้มขยายตัว จากการส่งออกที่มีแนวโน้มกลับมาขยายตัว จากปัจจัยหนุนด้านราคา ขณะที่ปริมาณผลผลิตมีแนวโน้มลดลงจากผลกระทบของเอลนีโญ โดยในปี 2570 คาดว่ามูลค่าการส่งออกน้ำตาลของไทยจะปรับตัวเพิ่มขึ้นที่ +21.8%YOY เนื่องจากตลาดน้ำตาลโลกมีแนวโน้มกลับมาขาดดุล จากผลกระทบของเอลนีโญ ประกอบกับแรงจูงใจในการนำอ้อยไปผลิตเอทานอลที่เพิ่มขึ้นในบราซิล ส่งผลให้ราคาน้ำตาลโลกปรับตัวสูงขึ้น
• อุตสาหกรรมยางพารามีแนวโน้มขยายตัว โดย SCB EIC คาดว่า ในปี 2570 มูลค่าการส่งออกยางพารา

มีแนวโน้มฟื้นตัวราว +2.2% YOY จากราคายางที่มีแนวโน้มอยู่ในระดับสูงในระยะสั้น จากอุปทานที่ตึงตัวตามผลกระทบของเอลนีโญในปี 2569-2570 ประกอบกับราคาน้ำมันดิบที่อยู่ในระดับสูง ซึ่งเพิ่มต้นทุนยางสังเคราะห์และสนับสนุนราคายางธรรมชาติ

• อุตสาหกรรมปาล์มน้ำมันมีแนวโน้มหดตัวเล็กน้อย เนื่องจากแม้ราคาน้ำมันปาล์มดิบจะปรับตัวเพิ่มขึ้น แต่ปริมาณผลผลิตมีแนวโน้มลดลง และอุปสงค์การใช้งานน้ำมันปาล์มดิบโดยรวมมีแนวโน้มหดตัว โดยผลผลิตปาล์มสดคาดว่าจะอยู่ที่ 17.5 ล้านตัน (-2%YOY) ลดลงจากภาวะ Super El Niño ซึ่งส่งผลให้อัตราผลผลิตต่อไร่ลดลง ขณะที่ราคาน้ำมันปาล์มดิบมีแนวโน้มอยู่ที่ 39.8 บาท/กก. (+2%YOY) ปรับตัวเพิ่มขึ้นตามราคาวัตถุดิบปาล์มสดที่เพิ่มขึ้น ซึ่งได้รับผลกระทบมาจากอุปทานที่หายไปจากภาวะเอลนีโญ โดยเฉพาะในช่วง Q4/2569-Q2/2570
• อุตสาหกรรมข้าวมีแนวโน้มหดตัว จากปริมาณผลผลิตที่มีแนวโน้มปรับตัวลดลงจากผลกระทบของเอลนีโญ โดยในปี 2570 คาดว่ามูลค่าการส่งออกข้าวมีแนวโน้มฟื้นตัวได้ค่อนข้างจำกัดอยู่ที่ +5%YOY แม้เอลนีโญอาจหนุนคำสั่งซื้อจากประเทศผู้นำเข้าเพื่อสะสมสต็อก แต่การส่งออกถูกกดดันจากความสามารถในการแข่งขันด้านราคาที่ด้อยกว่าคู่แข่ง
• อุตสาหกรรมมันสำปะหลังในปี 2570 มีแนวโน้มขยายตัว สอดคล้องกับมูลค่าการส่งออกมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น โดยมีปัจจัยหนุนจากปริมาณผลผลิตที่เริ่มกลับมาฟื้นตัวและความต้องการใช้ผลิตภัณฑ์มันสำปะหลังของประเทศคู่ค้าที่ยังมีแนวโน้มขยายตัวตามการเติบโตของเศรษฐกิจ โดยในปี 2570 คาดว่า มูลค่าการส่งออกมันสำปะหลังมีแนวโน้มขยายตัว +8.9%YOY ตามปริมาณการส่งออกที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น และราคาที่ยังทรงตัวอยู่ในระดับสูงจากปัญหาอุปทานที่ตึงตัว แต่ยังคงต้องเฝ้าระวังความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจโลกที่มีแนวโน้มชะลอลง

ภาคเกษตรไทยเผชิญความท้าทายจากเศรษฐกิจและสภาพภูมิอากาศ ขณะที่กระแสความยั่งยืนเปิดโอกาสใหม่ในการแข่งขัน

• การเติบโตของเศรษฐกิจจีนที่ชะลอลงและเศรษฐกิจประเทศคู่ค้าที่ยังขยายตัวในระดับต่ำ มีแนวโน้มจำกัดการเติบโตของอุปสงค์สินค้าเกษตรในตลาดโลก
• ปัญหาภูมิรัฐศาสตร์ที่ส่งผลต่อราคาพลังงาน ความผันผวนของราคาน้ำมันยังเป็นปัจจัยกดดันต่อแนวโน้มราคาพืชพลังงานและยางพารา
• นโยบายภาษีตอบโต้ของสหรัฐฯ จะกระทบต่ออุตสาหกรรมเกษตรไทยผ่าน 4 ช่องทางหลัก ได้แก่ 1) การส่งออกสินค้าไปสหรัฐฯ 2) การส่งออกสินค้าขั้นกลาง 3) การชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก และ 4) การเปิดตลาดสินค้า โดยพืชแต่ละชนิดจะได้รับผลกระทบที่แตกต่างกัน แต่โดยรวมผลกระทบมีค่อนข้างจำกัด เนื่องจากสินค้าเกษตรส่วนใหญ่ของไทยพึ่งพาตลาดสหรัฐฯ ไม่มาก ส่วนสินค้าที่พึ่งพาตลาดสหรัฐฯ สูง เช่น ข้าว เป็นสินค้าที่สหรัฐฯ ยังไม่สามารถหาสินค้าทดแทนได้ สำหรับการเปิดตลาดคาดว่าจะมีผลกระทบไม่มากเนื่องจากเป็นการเปิดตลาดแบบค่อยเป็นค่อยไปและมีเงื่อนไขในการเปิด เพื่อไม่ให้กระทบต่อผู้ผลิตในประเทศ
• ปริมาณน้ำฝนและน้ำในเขื่อนที่คาดว่าจะน้อยกว่าปกติจากผลของเอลนีโญ โดยคาดว่าภาวะฝนน้อยและฝนทิ้งช่วงต่อเนื่องถึง Q1/2570 ส่งผลให้ปริมาณผลผลิตอ้อย ข้าวนาปี ยางพารา และปาล์มน้ำมันปรับตัวลดลงในระยะข้างหน้า
• กระแสความยั่งยืน โดยเฉพาะการบังคับใช้กฎหมายว่าด้วยสินค้าที่ปลอดจากการตัดไม้ทำลายป่า (EU Deforestation Regulation – EUDR) จะช่วยสนับสนุนการส่งออกยางพาราและปาล์มน้ำมันของไทย

อ่านต่อรายงานฉบับเต็มได้ที่: https://www.scbeic.com/th/detail/product/Agricultural-Commodity-041126

The post SCB EIC ชี้ภาคเกษตรไทยปี 2570 เผชิญศึก Super El Niño ฉุดผลผลิตวูบ ส่อง 5 พืชเศรษฐกิจหลัก น้ำตาล-ยาง-มันสำปะหลังโต สวนทางข้าวและปาล์มน้ำมัน appeared first on THE STANDARD.

อุตสาหกรรมโลจิสติกส์ในปี 2570 มีแนวโน้มขยายตัวจำกัดจากแรงกดดันด้านค่าขนส่งและการแข่งขัน รวมถึงความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้น แต่ยังมีโอกาสจากกระแสการลงทุนด้านดิจิทัลและ AI

ในปี 2570 ธุรกิจโลจิสติกส์มีแนวโน้มขยายตัวจำกัด แม้ความต้องการขนส่งยังเพิ่มขึ้น แต่เผชิญแรงกดดันจากค่าขนส่งและการแข่งขัน ท่ามกลางความเสี่ยงจากความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ นโยบายการค้าของสหรัฐฯ และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

รายได้ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ของไทยคาดว่าจะเติบโตราว 1.9%YoY อยู่ที่ราว 1.1 ล้านล้านบาท โดยความต้องการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศยังขยายตัวต่อเนื่องตามการส่งออกและการนำเข้าของไทยที่เพิ่มขึ้น 5.5%YoY และ 4.8%YoY ตามลำดับ

โดยเฉพาะสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ตามกระแส AI Boom ซึ่งสนับสนุนการขนส่งทางเรือ ทางอากาศ รวมถึงการขนส่งข้ามพรมแดน ส่วนความต้องการบริโภคสินค้าอุปโภคบริโภคภายในประเทศขยายตัวชะลอลง โดยการบริโภคภาคเอกชนเติบโตลดลงอยู่ที่ 1.6%YoY จากที่สิ้นสุดมาตรการไทยช่วยไทยพลัสในปี 2569 ประกอบกับปัญหาหนี้ครัวเรือนที่ยังสูงกดดันการใช้จ่าย อย่างไรก็ดี การซื้อขายสินค้าผ่าน E-commerce ยังเติบโตต่อเนื่อง

อัตราค่าขนส่งในปี 2570 มีแนวโน้มปรับลดลงในภาพรวม ตามระดับราคาน้ำมันและขีดความสามารถในการขนส่งที่เพิ่มขึ้น โดยราคาน้ำมันดิบเบรนท์เฉลี่ยทั้งปีคาดว่าจะลดลงราว 11%YoY อยู่ที่ 80 USD/บาร์เรล ขณะที่ราคาดีเซลเฉลี่ยคาดว่าอยู่ที่ 36 บาท/ลิตร ใกล้เคียงกับในปี 2569 ที่ 38 บาท/ลิตร เนื่องจากยังต้องเก็บเงินชดเชยกองทุนน้ำมัน ทั้งนี้ค่าระวางเรือขนส่งตู้คอนเทนเนอร์มีแนวโน้มได้รับแรงกดดันสูงจากปริมาณเรือใหม่ที่เพิ่มขึ้นต่อเนื่อง

อีกทั้ง ยังมีโอกาสที่ปัญหาทะเลแดงจะปรับตัวดีขึ้นจากที่เริ่มมีเรือขนส่งผ่านคลองสุเอซได้มากขึ้นแล้ว ส่วนค่าขนส่งทางอากาศแม้จะได้รับแรงกดดันจากราคาน้ำมันอากาศยานแต่ยังมีแรงหนุนจากความต้องการขนส่งสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ตามกระแส AI een logistics, การใช้งาน AI ในภาคโลจิสติกส์ และความต่อเนื่องในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานคมนาคม เป็น 3 ประเด็นที่น่าติดตามสำหรับผู้ประกอบการ

Green logistics กำลังเป็นเรื่องที่ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ในไทยต้องเร่งให้ความสำคัญจากราคาพลังงานที่เร่งตัวสูง ประกอบกับการตอบรับเกณฑ์การค้าโลกและเป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจกตามแผนการดำเนินงานด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศฉบับใหม่ของไทย (NDC 3.0)

โดยแม้ปัจจุบันการเปลี่ยนผ่านสู่รถบรรทุกไฟฟ้า/รถกระบะไฟฟ้าจะยังมีข้อจำกัดด้านเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานทำให้สัดส่วนการใช้งานยังน้อย แต่ด้วยทิศทางการพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นไปอย่างต่อเนื่อง ผู้ประกอบการจึงควรเริ่มปรับตัวผ่านการนำร่องในเส้นทางที่มีความพร้อม หรือกับกลุ่มลูกค้าที่มีความต้องการบริการ Green logistics

โดยเฉพาะ

1. AI ในภาคโลจิสติกส์จะกลายเป็นหัวใจสำคัญในการยกระดับประสิทธิภาพการบริหารจัดการและลดต้นทุนการดำเนินงาน โดยผู้ประกอบการสามารถนำ AI มาใช้ได้ตลอด Supply chain ตั้งแต่การคาดการณ์ความต้องการและบริหารสินค้าคงคลัง การวางแผนเส้นทาง การจัดทำเอกสารขนส่งและพิธีการศุลกากร
   ไปจนถึงการติดตามสถานะสินค้าและบริหารคลังสินค้า ทั้งนี้การลงทุนในเทคโนโลยีอย่างเป็นระบบจะช่วยเพิ่มความรวดเร็ว ลดต้นทุน และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว
2. ความต่อเนื่องในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานคมนาคมของไทยจะมีส่วนช่วยยกระดับประสิทธิภาพการขนส่งและลดต้นทุนโลจิสติกส์ของประเทศ โดยภาครัฐอยู่ระหว่างพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานหลากหลายโครงการ ทั้งทางถนน ทางราง ทางน้ำ และทางอากาศ แม้บางโครงการอาจเผชิญความล่าช้า ผู้ประกอบการจึงควรติดตามความคืบหน้าและกรอบเวลาของแต่ละโครงการ พร้อมให้ข้อมูลและข้อเสนอแนะแก่ภาครัฐ รวมถึงเตรียมปรับเส้นทางและรูปแบบการขนส่งให้พร้อมใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานใหม่เมื่อเปิดให้บริการ โดยเฉพาะโอกาสจาก Open access railway ซึ่งจะช่วยเพิ่มทางเลือกและเอื้อต่อการเชื่อมโยงการขนส่งทางถนนและทางรางในรูปแบบ Multimodal logistics มากขึ้น

แม้ธุรกิจโลจิสติกส์จะเผชิญความไม่แน่นอนทั่วโลกที่เพิ่มขึ้นจากความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ นโยบายการค้า การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และความเสี่ยงใหม่ในอนาคต แต่ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ก็ยังมีโอกาสทางธุรกิจใหม่ ดังเช่นกระแสการลงทุนด้านดิจิทัลและ AI ที่ช่วยหนุนความต้องการขนส่งสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ ผู้ประกอบการจึงต้องสร้างความยืดหยุ่น พร้อมมองหาโอกาสในการขยายตลาดและพัฒนาบริการใหม่ เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและสร้างการเติบโตในระยะยาว

อ่านต่อบทวิเคราะห์ฉบับได้ที่: https://www.scbeic.com/th/detail/product/Logistics-061126

The post SCB EIC ประเมินรายได้โลจิสติกส์ไทยปี 2570 โตจำกัด 1.9% แตะ 1.1 ล้านล้านบาท เผชิญแรงกดดันค่าระวาง-กำลังซื้อในประเทศแผ่ว ชี้โอกาสใหม่อยู่ที่ AI และ Green Logistics appeared first on THE STANDARD.

ดร. พจน์ อร่ามวัฒนานนท์ ประธานกรรมการหอการค้าไทยและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย เปิดเผยภายหลังเข้าร่วมการประชุมโต๊ะกลมภาคธุรกิจไทย–จีน ซึ่งเป็นเวทีหารือระหว่างผู้นำรัฐบาลไทยและจีนกับผู้แทนภาคธุรกิจของทั้งสองประเทศว่า หอการค้าไทยได้ใช้โอกาสสำคัญครั้งนี้นำเสนอ 5 แนวทางความร่วมมือทางเศรษฐกิจ เพื่อยกระดับความสัมพันธ์ไทย–จีนจากการเป็นคู่ค้าและพันธมิตรทางเศรษฐกิจที่สำคัญ ไปสู่การสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ร่วมกันอย่างเป็นรูปธรรม

สำหรับการหารือครั้งนี้ถือเป็นการต่อยอดความร่วมมือจากการประชุมผู้นำธุรกิจไทย–จีน เมื่อวันที่ 13 พฤศจิกายนที่ผ่านมา ซึ่งภาคเอกชนทั้งสองประเทศได้แลกเปลี่ยนมุมมองและหารือโอกาสความร่วมมือทางธุรกิจ โดยเฉพาะการขยายตลาด การลงทุน และการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทาน ก่อนนำข้อเสนอสำคัญเข้าสู่เวทีหารือกับผู้นำรัฐบาลทั้งสองประเทศในวันนี้

ทั้งนี้ หอการค้าไทย หอการค้าไทย–จีน และสมาคมวิสาหกิจจีนในประเทศไทย ได้ร่วมกันขับเคลื่อนกลไกประสานงานและส่งเสริมธุรกิจไทย–จีนอย่างยั่งยืน ตลอดช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ภายใต้การสนับสนุนของรัฐบาลไทยและสถานเอกอัครราชทูตจีนประจำประเทศไทย เพื่อส่งเสริมความร่วมมือระหว่างภาคธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยหอการค้าไทยได้นำเสนอ 5 ข้อเสนอสำคัญ ดังนี้

1. จัดตั้งศูนย์ประสานงานการลงทุนไทย–จีน เพื่อเป็นกลไกเชื่อมโยงนักลงทุนและผู้ประกอบการของทั้งสองประเทศ สนับสนุนการจับคู่ธุรกิจ ให้ข้อมูลพื้นที่ลงทุนที่เหมาะสม และช่วยค้นหาพันธมิตรทางธุรกิจ โดยเฉพาะการเปิดโอกาสให้ SMEs ไทยสามารถเข้าถึงตลาดและขยายการลงทุนในจีนได้มากขึ้น

ปัจจุบันมีบริษัทไทยหลายแห่งประสบความสำเร็จในการลงทุนในจีน อาทิ เครือเจริญโภคภัณฑ์ (CP) กลุ่ม TCP กลุ่มบ้านปู และกลุ่มบริษัทชอเฮง ซึ่งสะท้อนถึงศักยภาพของธุรกิจไทยในการเติบโตในตลาดจีน โดยหอการค้าไทย หอการค้าไทย–จีน และสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) พร้อมร่วมสนับสนุนการขับเคลื่อนกลไกดังกล่าว

2. เพิ่มช่องทางอำนวยความสะดวกทางการค้าและการเข้าสู่ตลาดจีน เสนอให้มีช่องทางประสานงานกลางกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องของจีน เพื่อให้ข้อมูลด้านกฎระเบียบการนำเข้า มาตรฐานสินค้า และเงื่อนไขการเข้าสู่ตลาด ช่วยลดอุปสรรคและเพิ่มความสะดวกให้ผู้ประกอบการไทย โดยเฉพาะ SMEs ที่ต้องการขยายตลาดไปยังประเทศจีน

ที่ผ่านมา ภาคเอกชนทั้งสองประเทศได้ร่วมกันจัดงาน Thailand–China Cooperation Expo ในปี 2568 และ 2569 ครอบคลุมกิจกรรมด้านการค้า การจับคู่ธุรกิจ การศึกษา และการจ้างงาน ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญในการต่อยอดความร่วมมือให้เกิดผลในเชิงพาณิชย์มากขึ้น

3. เร่งพัฒนาโลจิสติกส์และการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานไทย–จีน สนับสนุนการพัฒนาโครงข่ายขนส่งทั้งทางบกและทางเรือ โดยเฉพาะการเชื่อมโยงเส้นทางรถไฟไทย–ลาว–จีน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่ง ลดต้นทุนโลจิสติกส์ และยกระดับความสามารถในการแข่งขันของผู้ประกอบการในภูมิภาค

พร้อมเสนอให้รัฐบาลทั้งสองประเทศร่วมกันผลักดันการอำนวยความสะดวกด้านพิธีการและการตรวจปล่อยสินค้าข้ามพรมแดน รวมถึงการพิจารณาแนวทางตรวจสอบร่วม เพื่อลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อนและทำให้การเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างกันมีความคล่องตัวมากยิ่งขึ้น

4. ขยายความร่วมมือด้านเกษตร อาหาร และความมั่นคงทางอาหาร ไทยและจีนมีศักยภาพในการเป็นพันธมิตรด้านความมั่นคงทางอาหารระยะยาว โดยเสนอให้ภาคธุรกิจจีนเข้ามาร่วมลงทุนและพัฒนาความร่วมมือกับผู้ประกอบการไทย ทั้งด้านการเกษตร อุตสาหกรรมอาหาร การถ่ายทอดเทคโนโลยี และการพัฒนาห่วงโซ่อุปทาน

ความร่วมมือดังกล่าวจะช่วยเพิ่มผลิตภาพ ยกระดับมูลค่าสินค้าเกษตรและอาหารไทย ตลอดจนสร้างโอกาสให้เกษตรกรและผู้ประกอบการในห่วงโซ่อาหารของทั้งสองประเทศเติบโตไปด้วยกัน

5. ส่งเสริมการท่องเที่ยวและสร้างความเชื่อมั่นในการเดินทางระหว่างสองประเทศ เสนอให้ไทยและจีนร่วมกันอำนวยความสะดวกในการเดินทาง ยกระดับมาตรการด้านความปลอดภัย และสร้างความเชื่อมั่นแก่นักท่องเที่ยว เพื่อกระตุ้นการเดินทางระหว่างกันอย่างต่อเนื่อง

โดยมองว่าการท่องเที่ยวเป็นภาคเศรษฐกิจสำคัญที่เชื่อมโยงกับธุรกิจบริการ โรงแรม ร้านอาหาร ชุมชน และ SMEs จำนวนมาก การฟื้นความเชื่อมั่นและส่งเสริมการเดินทางระหว่างสองประเทศจึงจะช่วยกระจายรายได้และสร้างประโยชน์ทางเศรษฐกิจในวงกว้าง

ดร พจน์กล่าวต่อว่า ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจไทย–จีนมีรากฐานที่แข็งแกร่ง และยังมีศักยภาพในการขยายความร่วมมืออีกมาก โดยเฉพาะในช่วงที่เศรษฐกิจโลกเผชิญความไม่แน่นอน การสร้างความเชื่อมโยงระหว่างภาคธุรกิจ การลดต้นทุน และการเปิดโอกาสให้ SMEs เข้าถึงตลาดใหม่ จะเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของทั้งสองประเทศ

นอกจากนี้ จีนยังเป็นหนึ่งในพันธมิตรทางเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดของไทย หอการค้าไทยต้องการเห็นความร่วมมือระหว่างสองประเทศก้าวไปไกลกว่าการซื้อขายสินค้า แต่เป็นการร่วมลงทุน เชื่อมโยง Supply Chain ถ่ายทอดเทคโนโลยี และสร้างโอกาสให้ SMEs ของทั้งสองประเทศเติบโตไปด้วยกัน ข้อเสนอทั้ง 5 ด้านที่เรานำเสนอต่อผู้นำรัฐบาลในวันนี้ เป็นสิ่งที่ภาคเอกชนพร้อมร่วมกันผลักดันให้เกิดผลอย่างเป็นรูปธรรม

The post หอการค้าไทย ชง 5 ยุทธศาสตร์ถึงผู้นำไทย–จีน ปลดล็อกการค้าและโลจิสติกส์ ปั้นโอกาสทองให้ SMEs appeared first on THE STANDARD.

เมื่อวันที่ 14 พฤศจิกายน 2569 ศุภจี สุธรรมพันธุ์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ เข้าร่วมการประชุมโต๊ะกลมทางธุรกิจไทย–จีน (Thailand–China Business Roundtable) ซึ่งมีอนุทิน ชาญวีรกูล นายกรัฐมนตรี และหลี่ เฉียง นายกรัฐมนตรีแห่งสาธารณรัฐประชาชนจีน ร่วมเป็นประธาน

การประชุมมีหวัง เหวินเทา รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์จีน ผู้บริหารระดับสูงจากภาครัฐ และผู้นำภาคธุรกิจของทั้งสองประเทศเข้าร่วม เพื่อผลักดันความร่วมมือทางเศรษฐกิจไทย–จีนให้เกิดผลเป็นรูปธรรม

ศุภจีกล่าวว่า จีนเป็นคู่ค้าอันดับ 1 ของไทยต่อเนื่องมา 13 ปี สะท้อนความเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจและความไว้วางใจระหว่างสองประเทศ การประชุมครั้งนี้จึงเป็นโอกาสสำคัญในการต่อยอดความสัมพันธ์ จากการเป็นคู่ค้าสำคัญสู่การเป็นหุ้นส่วนทางเศรษฐกิจที่ร่วมกันสร้างโอกาสและมูลค่าเพิ่ม

ภายใต้แนวคิด Co-Creation หรือการร่วมคิด ร่วมพัฒนา และร่วมสร้าง โดยนำจุดแข็งและศักยภาพของทั้งสองฝ่ายมาผสานกัน เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และก่อให้เกิดประโยชน์ร่วมกันอย่างยั่งยืน

กระทรวงพาณิชย์มุ่งขับเคลื่อนความร่วมมือ 3 ด้านที่เกื้อหนุนกัน ได้แก่ การค้า การลงทุน และการเชื่อมโยง เพื่อให้แนวคิด Co-Creation เกิดขึ้นได้จริงในทุกมิติ

ด้านการค้า ทั้งสองฝ่ายจะขยายโอกาสให้สินค้าและบริการเข้าถึงตลาดของกันและกันได้สะดวกขึ้น

พร้อมสนับสนุนผู้ประกอบการทุกขนาด โดยเฉพาะ SMEs ไทย ให้เข้าถึงผู้บริโภคจีนผ่านช่องทางการค้าใหม่ๆ รวมถึงแพลตฟอร์มออนไลน์ เพื่อเพิ่มช่องทางจำหน่ายและเปิดโอกาสให้ธุรกิจไทยเติบโตในตลาดขนาดใหญ่

ด้านการลงทุน จะส่งเสริมให้ธุรกิจไทยและจีนร่วมลงทุนและพัฒนานวัตกรรม โดยนำเทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญของจีนมาผสานกับศักยภาพการผลิต วัตถุดิบ และทรัพยากรของไทย ตัวอย่างเช่น โครงการนำร่องยกระดับสินค้าเกษตร และการเชื่อมโยงผู้ผลิตวัตถุดิบและชิ้นส่วนไทยเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทาน เพื่อเพิ่มมูลค่าสินค้า สร้างโอกาสให้ผู้ประกอบการไทย และยกระดับความสามารถในการแข่งขันสู่ตลาดโลก

ส่วนด้านการเชื่อมโยง จะต่อยอดเครือข่ายคมนาคม โลจิสติกส์ และดิจิทัล ควบคู่กับการอำนวยความสะดวกทางการค้า เพื่อให้ขนส่งสินค้าได้รวดเร็วขึ้น ลดอุปสรรคและต้นทุนในการดำเนินธุรกิจ รวมทั้งช่วยให้ผู้ประกอบการและภาคธุรกิจของทั้งสองประเทศทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ศุภจีกล่าวเพิ่มเติมว่า กระทรวงพาณิชย์พร้อมประสานหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและภาคธุรกิจของทั้งสองประเทศ เพื่อนำข้อเสนอจากการประชุมไปสู่การปฏิบัติ โดยเตรียมผลักดันให้มีการประชุมคณะกรรมการร่วมทางเศรษฐกิจไทย–จีน (Joint Committee: JC) ในช่วงต้นปีหน้า เพื่อเป็นกลไกขับเคลื่อนโครงการความร่วมมือด้านการค้าและการลงทุนอย่างต่อเนื่องและเป็นรูปธรรม

โดยกระทรวงพาณิชย์ตั้งเป้าให้แนวคิด Co-Creation ไม่หยุดอยู่เพียงการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น แต่ต่อยอดเป็นความร่วมมือทางธุรกิจ การสร้างมูลค่าเพิ่ม และโอกาสทางเศรษฐกิจที่เป็นประโยชน์ต่อประชาชนและผู้ประกอบการของทั้งสองประเทศ

ด้านอนุทินกล่าวว่า การประชุมครั้งนี้เป็นโอกาสสำคัญในการยกระดับความสัมพันธ์ไทย–จีน จากการเป็นคู่ค้าสำคัญสู่การเป็นหุ้นส่วนที่ร่วมคิด ร่วมลงทุน และร่วมสร้างอนาคต โดยไทยมีศักยภาพจากการเป็นศูนย์กลางของอาเซียน มีฐานอุตสาหกรรม ผู้ประกอบการ และแรงงานฝีมือ อีกทั้งเปิดรับการค้า การลงทุน และเทคโนโลยีจากนานาประเทศ เพื่อเชื่อมโยงจีนกับอาเซียนและตลาดโลก ซึ่งมีประชากรราว 700 ล้านคน

นายกรัฐมนตรียังเน้นย้ำถึงการส่งเสริมความร่วมมือในอุตสาหกรรมแห่งอนาคต เช่น ดาต้าเซ็นเตอร์ เซมิคอนดักเตอร์ และปัญญาประดิษฐ์ (AI) ควบคู่กับการต่อยอดอุตสาหกรรมที่ไทยมีศักยภาพ โดยเฉพาะยานยนต์ไฟฟ้า (EV) และเกษตรและอาหาร ทั้งสองประเทศสามารถใช้จุดแข็งด้านเทคโนโลยี การผลิต วัตถุดิบ และตลาดสนับสนุนกัน เพื่อเพิ่มมูลค่าและขยายโอกาสทางเศรษฐกิจร่วมกัน

ขณะที่ภาคเอกชนไทยและจีนเสนอแนวทางส่งเสริมความร่วมมือหลายด้าน ทั้งการเชื่อมโยงนักลงทุนกับผู้ประกอบการ การพัฒนาโลจิสติกส์และระบบขนส่ง การส่งเสริมภาคเกษตรและอุตสาหกรรมอาหาร การลดอุปสรรคทางการค้า ตลอดจนการขยายความร่วมมือด้านเศรษฐกิจสีเขียวและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล เพื่อสนับสนุนการลงทุนสองทางและให้ธุรกิจของทั้งสองประเทศเติบโตไปด้วยกัน

ทั้งนี้การประชุมโต๊ะกลมทางธุรกิจไทย–จีนเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมแลกเปลี่ยนผู้นำภาคธุรกิจไทย–จีน ซึ่งจัดขึ้นระหว่างวันที่ 13–14 พฤศจิกายน 2569 มีผู้เข้าร่วม 100 คน แบ่งเป็นฝ่ายไทย 50 คน และฝ่ายจีน 50 คน โดยมุ่งเปลี่ยนความสัมพันธ์และความไว้วางใจระหว่างสองประเทศให้เป็นความร่วมมือทางเศรษฐกิจที่จับต้องได้

The post ชูแนวคิด Co-Creation ดันสินค้าเกษตร-SMEs ไทย ขึ้นแพลตฟอร์มออนไลน์จีน appeared first on THE STANDARD.

เพราะตัวเลขผลตอบแทนเพียงอย่างเดียว อาจยังไม่พอที่จะสะท้อนคุณภาพสินทรัพย์และโอกาสสร้างรายได้ในระยะยาว

New Gen Investor ตอนนี้ เฟิร์น ศิรัถยา ชวนคุณจารุชา สติมานนท์ ผู้จัดการกองทรัสต์ WHAIR เจาะลึก Industrial REIT ที่ลงทุนในโรงงานและคลังสินค้าสำเร็จรูป ตั้งแต่โมเดลรายได้ กลุ่มผู้เช่า ไปจนถึงแนวโน้มการย้ายและขยายฐานการผลิตที่อาจสนับสนุนความต้องการพื้นที่อุตสาหกรรม

พร้อมเปิด 5 เช็กลิสต์ก่อนลงทุน ทั้งที่มาของ Yield คุณภาพทรัพย์สิน ศักยภาพในการสร้างรายได้ ความเสี่ยงที่ควรรู้ และสิ่งที่ผู้ถือหน่วยควรพิจารณาเมื่อ REIT ลงทุนเพิ่มเติมและเพิ่มทุน

The post ชมคลิป: มองหา Passive Income จาก REIT อย่าดูแค่ Yield เจาะ 5 เช็กลิสต์ผ่าน WHAIR | New Gen Investor EP.128 appeared first on THE STANDARD.

รัฐบาลเกาหลีใต้เตรียมเปิดรับคำขอใบอนุญาตจ้างแรงงานต่างชาติรอบที่ 5 ซึ่งเป็นรอบสุดท้ายของปี 2026 ระหว่างวันที่ 23–27 พฤศจิกายน โดยจัดสรรโควตารวม 6,699 อัตรา เพื่อบรรเทาปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่ยืดเยื้อในภาคธุรกิจ

กระทรวงการจ้างงานและแรงงานของเกาหลีใต้เปิดเผยเมื่อวันพฤหัสบดีที่ผ่านมาว่า นอกจากการจัดสรรโควตาแล้ว รอบนี้ยังเพิ่มมาตรการจูงใจให้แก่นายจ้างที่ผ่านการอบรมเรื่องสิทธิมนุษยชนและกฎหมายแรงงานด้วย

สำหรับโควตาที่จัดสรรในรอบนี้ จะครอบคลุมแรงงานต่างชาติที่ถือวีซ่าประเภท E-9 ซึ่งเป็นวีซ่าสำหรับงานที่ไม่ใช่งานวิชาชีพ โดยแบ่งตามภาคธุรกิจ 5 กลุ่ม ได้แก่ ภาคการผลิต 4,510 อัตรา, ภาคเกษตรและปศุสัตว์ 954 อัตรา, ภาคประมง 897 อัตรา, ภาคก่อสร้าง 198 อัตรา และภาคบริการ 140 อัตรา

อย่างไรก็ดี หากภาคธุรกิจใดมีความต้องการจ้างงานสูงกว่าโควตาที่กำหนด เจ้าหน้าที่ระบุว่ารัฐบาลสามารถนำโควตาสำรองแบบยืดหยุ่นอีก 10,000 อัตรามาจัดสรรเพิ่มเติมได้

การจัดสรรโควตาครั้งนี้เกิดขึ้นท่ามกลางการพึ่งพาแรงงานจากต่างประเทศที่เพิ่มขึ้นของเกาหลีใต้ ทั้งเพื่อรักษากำลังการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรมที่ขับเคลื่อนการส่งออก และเพื่อประคองภาคเกษตรกรรมกับภาคประมง ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างของประชากรและการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุอย่างรวดเร็ว

ขณะเดียวกัน อัตราการเกิดที่อยู่ในระดับต่ำมากก็ทำให้รัฐบาลขยายระบบอนุญาตจ้างแรงงานต่างชาติมาอย่างต่อเนื่องในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โดยมุ่งรับแรงงานจากเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และเอเชียใต้ เพื่อทำงานที่ใช้แรงกายซึ่งแรงงานชาวเกาหลีใต้มีแนวโน้มหลีกเลี่ยงมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม การพึ่งพาแรงงานต่างชาติที่เพิ่มขึ้นก็มาพร้อมกับความท้าทายด้านการคุ้มครองแรงงาน โดยรัฐบาลกำลังเผชิญแรงกดดันจากกลุ่มเคลื่อนไหวด้านสิทธิแรงงานและผู้สังเกตการณ์นานาชาติ ให้ปรับปรุงสภาพการทำงานและมาตรฐานที่พักอาศัยของแรงงานต่างชาติ หลังเกิดกรณีอุบัติเหตุร้ายแรงในสถานประกอบการและปัญหาการค้างจ่ายค่าจ้างหลายครั้ง

เพื่อตอบสนองต่อข้อเรียกร้องดังกล่าว กระทรวงการจ้างงานและแรงงานจึงกำหนดหลักเกณฑ์ใหม่สำหรับการจัดสรรรอบที่ 5 โดยมอบคะแนนพิเศษในการพิจารณาคำขอแก่นายจ้างที่ผ่านการอบรมแบบพบหน้าในหัวข้อการคุ้มครองสิทธิมนุษยชนและกฎหมายแรงงานขั้นพื้นฐาน การอบรมนี้จัดโดยสำนักงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แห่งเกาหลี ซึ่งเป็นหน่วยงานภาครัฐที่รับผิดชอบด้านการบริหารจัดการกำลังแรงงาน

ในส่วนของขั้นตอนการสมัคร นายจ้างที่ต้องการเข้าร่วมโครงการจะต้องแสดงหลักฐานว่าได้ประกาศรับสมัครแรงงานในประเทศมาแล้วอย่างน้อย 7 วัน จึงจะยื่นคำขอจ้างแรงงานต่างชาติได้ โดยยื่นด้วยตนเองที่สำนักงานแรงงานประจำภูมิภาค หรือยื่นทางออนไลน์ผ่านเว็บไซต์ Work24 ของรัฐบาล

หลังจากนั้น ทางการจะประกาศรายชื่อนายจ้างที่ได้รับอนุมัติในวันที่ 11 ธันวาคม ก่อนเข้าสู่ขั้นตอนการออกใบอนุญาต ซึ่งแบ่งเป็น 2 ช่วง ได้แก่ วันที่ 14–16 ธันวาคม สำหรับนายจ้างในภาคการผลิตและเหมืองแร่ และวันที่ 17–21 ธันวาคม สำหรับภาคเกษตร, ปศุสัตว์, ประมง, ป่าไม้, ก่อสร้าง และบริการ

ภาพ: Its Ymin/shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.koreatimes.co.kr/southkorea/20261112/korea-opens-final-2026-round-of-foreign-worker-permits

The post เกาหลีใต้เปิดโควตาแรงงานต่างชาติรอบส่งท้ายปี 2026 รับ 6,699 อัตรา เน้นภาคการผลิต-เกษตร แก้ปัญหาขาดแคลนคนทำงาน appeared first on THE STANDARD.

สำนักข่าวต่างประเทศรายงานว่า ราคาทองแดงปรับขึ้นเล็กน้อยเมื่อวันศุกร์ที่ 13 พ.ย. 2026 ที่ผ่านมา ช่วยชะลอแรงขายที่กดดันตลาดมาตลอดสัปดาห์ ท่ามกลางความผันผวนในอุตสาหกรรม AI และความกังวลว่าธนาคารกลางสหรัฐฯ (เฟด) อาจขึ้นดอกเบี้ยเพิ่มเติม

ราคาทองแดงฟื้นตัว หลังความเชื่อมั่นของนักลงทุนต่อสินทรัพย์เสี่ยงเริ่มทรงตัว เมื่อสถานการณ์ความวุ่นวายใน Nvidia บริษัทผู้ผลิตชิปรายใหญ่ เข้าสู่ช่วงใหม่หลังมีรายงานว่า เจนเซน หวง ถูกปลดจากตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

เมื่อนักลงทุนกลับเข้าซื้อหุ้นที่ราคาปรับลง ตลาดหุ้นจึงฟื้นตัว และช่วยหนุนราคาโลหะอุตสาหกรรมให้ขยับขึ้นตาม ส่งผลให้ราคาทองแดงดีดตัวขึ้นจากระดับต่ำสุดนับตั้งแต่เดือนกรกฎาคม

หากย้อนไปก่อนหน้านี้ นักลงทุนเข้าซื้อทองแดงกันอย่างคึกคัก โดยคาดว่าการลงทุนจำนวนมากในศูนย์ข้อมูลและโครงสร้างพื้นฐานด้าน AI จะทำให้ความต้องการใช้ทองแดงเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ราคาทองแดงปรับลงจากระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ทำไว้ในเดือนกันยายน หลังแรงหนุนจากกระแสขาขึ้นเริ่มอ่อนลง ก่อนจะเกิดความไม่แน่นอนเรื่องผู้นำของ Nvidia ด้วยซ้ำ

นอกจากความเคลื่อนไหวในกลุ่มเทคโนโลยีแล้ว ตลาดโลหะยังถูกกดดันจากเงินดอลลาร์สหรัฐที่แข็งค่า และท่าทีของเจ้าหน้าที่เฟดที่ยังสนับสนุนนโยบายการเงินแบบเข้มงวด

นอกจากนี้ เมื่อวันพฤหัสบดีที่ผ่านมา จอห์น วิลเลียมส์ ประธานธนาคารกลางสหรัฐฯ สาขา นิวยอร์ก กล่าวว่า อัตราเงินเฟ้อของสหรัฐฯ ยังสูงเกินไป และผู้กำหนดนโยบายจำเป็นต้องดำเนินมาตรการเพิ่มเติมเพื่อควบคุมราคาสินค้า

ด้าน Goldman Sachs Group Inc. เปิดเผยในรายงานวิเคราะห์ว่า บริษัทยังคงคาดการณ์ราคาทองแดงเฉลี่ยในปีหน้าไว้ที่ 15,400 ดอลลาร์ต่อตัน แต่อีกด้านหนึ่งนักวิเคราะห์เตือนว่า ความสนใจของนักลงทุนต่อทองแดงในฐานะสินทรัพย์ที่ได้ประโยชน์จากกระแส AI เริ่มลดลง ขณะที่ความคาดหวังต่อมาตรการภาษีนำเข้าของสหรัฐฯ ก็อ่อนลงเช่นกัน ปัจจัยเหล่านี้อาจทำให้ราคาทองแดงต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้

โดยรวมแล้ว ราคาทองแดงมีแนวโน้มปิดลบเป็นสัปดาห์ที่ 5 ติดต่อกัน ซึ่งจะเป็นช่วงขาลงที่ยาวนานที่สุดในรอบเกือบ 2 ปี ซึ่งหากนับตั้งแต่ต้นปี ราคาทองแดงยังปรับขึ้นมาแล้ว 10%

ทั้งนี้ ณ เวลา 11.44 น. วันศุกร์ที่ 13 พ.ย. ที่ผ่านมา ตามเวลาเซี่ยงไฮ้ สัญญาทองแดงในตลาด LME เพิ่มขึ้น 0.3% อยู่ที่ 13,627.50 ดอลลาร์ต่อตัน ส่วนราคาอะลูมิเนียมลดลง 0.3% ขณะที่โลหะอุตสาหกรรมชนิดอื่นเคลื่อนไหวทั้งในแดนบวกและแดนลบ

ภาพ: GAlexS/shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-11-13/copper-climbs-from-three-month-low-after-rough-week-for-metals?srnd=homepage-asia
• https://www.brecorder.com/news/40448629/copper-hits-3-month-lows-focus-on-demand-and-us-rates

The post ทองแดงดีดตัวพ้นจุดต่ำสุดรอบ 3 เดือน รับแรงช้อนซื้อหลังตลาดคลายกังวลปม Nvidia appeared first on THE STANDARD.

กรณี Microsoft 365 ขัดข้องในหลายประเทศ กลายเป็นบททดสอบสำคัญของภาคธุรกิจ สะท้อนความเสี่ยงจากการพึ่งพาระบบดิจิทัลที่เชื่อมโยงกัน ตั้งแต่อีเมล การประชุม ไปจนถึงการจัดการข้อมูล เมื่อระบบหลักหยุดทำงาน ธุรกิจจะเดินหน้าต่ออย่างไร?

ประธาน ส.อ.ท. ชี้ว่า นี่คือสัญญาณให้องค์กรไทยเร่งทบทวนความพร้อม โดยเฉพาะ 5 แผนสำคัญ ตั้งแต่ BCP ช่องทางสื่อสารสำรอง การสำรองข้อมูล ไปจนถึงความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์และการซ้อมรับมือเหตุฉุกเฉิน

พิมพ์ใจ ลี้อิสสระนุกูล ประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย กล่าวว่า กรณีบริการ Microsoft 365 ขัดข้องในหลายประเทศ ส่งผลให้ผู้ใช้งานบางส่วนไม่สามารถเข้าถึง Outlook, Exchange Online และฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องกับ Microsoft Teams, Copilot รวมถึงบริการอื่นขององค์กรได้ตามปกติ เหตุการณ์นี้สะท้อนว่า แม้ระบบคลาวด์จะช่วยให้องค์กรทำงานได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่การพึ่งพาระบบดิจิทัลที่เชื่อมโยงกันเป็นวงกว้างย่อมทำให้เหตุขัดข้องจากจุดหนึ่งส่งผลกระทบต่อหลายกิจกรรมพร้อมกันได้

สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) ได้หารือกับ รองศาสตราจารย์ ดร.อติวงศ์ สุชาโต รองคณบดี (สารสนเทศ) คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และได้รับทราบข้อมูลว่า เหตุขัดข้องทางเทคนิคสามารถเกิดขึ้นได้กับระบบเทคโนโลยีสารสนเทศขนาดใหญ่ เพราะระบบประกอบด้วยเซิร์ฟเวอร์ เครือข่าย ซอฟต์แวร์ และกระบวนการอัตโนมัติจำนวนมากที่ต้องทำงานร่วมกัน เหตุการณ์ลักษณะนี้เคยเกิดขึ้นกับผู้ให้บริการคลาวด์และแพลตฟอร์มสังคมออนไลน์รายใหญ่มาแล้ว แต่ระดับความรุนแรงและขอบเขตของผลกระทบจะแตกต่างกันไป

ข้อมูลล่าสุดจากไมโครซอฟท์ระบุสาเหตุว่า เซิร์ฟเวอร์จำนวนหนึ่งไม่สามารถให้บริการได้ ส่งผลให้ภาระงานถูกถ่ายไปยังเซิร์ฟเวอร์ที่เหลือจนเกิดภาระงานที่หนาแน่นและปัญหาการเชื่อมต่อ ดังนั้น ภาระงานที่สูงขึ้นจึงเป็นผลจากกำลังรองรับของระบบที่ลดลง ไม่ใช่เกิดจากปริมาณผู้ใช้งานเพิ่มขึ้นอย่างผิดปกติ โดยไมโครซอฟท์อยู่ระหว่างปรับการตั้งค่าระบบ กู้คืนเซิร์ฟเวอร์ และกระจายภาระงานเพื่อฟื้นฟูบริการ

ขณะนี้ยังไม่มีข้อมูลยืนยันว่าเหตุการณ์ดังกล่าวเกิดจากการโจมตีทางไซเบอร์ และไมโครซอฟท์ยังอยู่ระหว่างตรวจสอบสาเหตุของปัญหา จึงไม่ควรด่วนสรุปหรือเผยแพร่ข้อมูลที่ยังไม่ได้รับการยืนยัน องค์กรควรติดตามประกาศจาก Microsoft และช่องทางอย่างเป็นทางการของไมโครซอฟท์ประเทศไทยอย่างใกล้ชิด

ผลกระทบต่อภาคธุรกิจขึ้นอยู่กับระดับการพึ่งพาบริการดังกล่าว โดยองค์กรที่ใช้อีเมลองค์กร ปฏิทิน การประชุม การยืนยันตัวตน การจัดเก็บเอกสาร หรือระบบเชื่อมต่อข้อมูลผ่าน Microsoft 365 อาจประสบปัญหาการติดต่อภายใน การให้บริการลูกค้า การอนุมัติงาน และการประสานงานกับคู่ค้า เมื่อปัญหาเกิดขึ้นในโครงสร้างพื้นฐานของผู้ให้บริการ องค์กรผู้ใช้งานไม่สามารถแก้ไขระบบส่วนกลางได้เอง แต่สามารถลดความเสียหายและทำให้งานสำคัญดำเนินต่อไปได้ หากมีแผนเตรียมพร้อมที่เหมาะสม

ส.อ.ท. เห็นว่าภาคธุรกิจควรนำเหตุการณ์นี้มาทบทวนความพร้อมใน 5 ด้านสำคัญ ได้แก่

• จัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ หรือ Business Continuity Plan (BCP) เพื่อเตรียมความพร้อมในกรณีเผชิญกับภาวะวิกฤต
• เตรียมช่องทางสื่อสารสำรองที่เป็นอิสระจากระบบหลัก เช่น หมายเลขโทรศัพท์ กลุ่มสื่อสารฉุกเฉิน หรือรายชื่อผู้ติดต่อที่จัดเก็บไว้บนแพลตฟอร์มอื่น
• สำรองข้อมูลที่จำเป็นอย่างสม่ำเสมอและทดสอบการกู้คืนจริง องค์กรอาจประยุกต์หลัก 3-2-1 คือมีข้อมูลสำคัญอย่างน้อย 3 ชุด เก็บไว้ในสื่อ 2 ประเภท และมีอย่างน้อย 1 ชุดอยู่นอกระบบหรือสถานที่หลัก พร้อมทดสอบว่าสามารถกู้คืนข้อมูลมาใช้งานได้จริง
• ยกระดับมาตรการความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ ครอบคลุมการยืนยันตัวตนหลายขั้นตอน การกำหนดสิทธิ์เข้าถึงเท่าที่จำเป็น การอัปเดตซอฟต์แวร์ การเฝ้าระวังเหตุผิดปกติ และการอบรมพนักงาน โดยเฉพาะการระวังอีเมลหรือข้อความปลอมที่อ้างว่าเป็นการแจ้งแก้ไขระบบในช่วงเกิดเหตุ
• ซ้อมแผนและบริหารความเสี่ยงจากผู้ให้บริการภายนอก องค์กรควรกำหนดระยะเวลาสูงสุดที่ยอมให้ระบบสำคัญหยุดทำงาน ทบทวนข้อตกลงระดับการให้บริการ และซ้อมสถานการณ์อย่างสม่ำเสมอ

สำหรับ SMEs ซึ่งอาจมีข้อจำกัดด้านบุคลากร งบประมาณ และความรู้เฉพาะทาง ไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยระบบราคาแพง แต่ควรเริ่มจากการระบุข้อมูลและงานที่สำคัญ กำหนดผู้รับผิดชอบ จัดทำรายชื่อติดต่อสำรอง เปิดใช้การยืนยันตัวตนหลายขั้นตอน และทดลองกู้คืนข้อมูลเป็นระยะ พร้อมขอคำแนะนำจากผู้ให้บริการหรือผู้เชี่ยวชาญที่น่าเชื่อถือ

ประธาน ส.อ.ท. กล่าวเพิ่มเติมว่า ส.อ.ท. มีสถาบันดิจิทัลเพื่ออุตสาหกรรม (IDTI) ที่ช่วยส่งเสริมการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในภาคอุตสาหกรรม โดยพร้อมประสานความร่วมมือกับสถาบันการศึกษา ผู้เชี่ยวชาญ และหน่วยงานด้านดิจิทัล เพื่อเสริมสร้างความรู้ด้านแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) การสำรองข้อมูล และมาตรฐานความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์แก่ผู้ประกอบการอุตสาหกรรม เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานควบคู่กับการเสริมสร้างความยืดหยุ่นและความพร้อมรับมือความเสี่ยงขององค์กร

เราไม่ควรตื่นตระหนกกับเหตุการณ์ครั้งนี้ แต่ควรใช้เหตุการณ์นี้เป็นสัญญาณให้ทุกองค์กรทบทวนว่า หากระบบหลักหยุดทำงาน ธุรกิจจะเดินหน้าต่ออย่างไร ความพร้อมที่ดีไม่ใช่การคาดหวังว่าระบบจะไม่ขัดข้อง แต่คือความสามารถในการรับมือและกลับมาดำเนินงานได้อย่างรวดเร็ว

ภาพ: JLStock / Shutterstock

The post 5 บททดสอบ แผน BCP และระบบหลังบ้านที่ทุกธุรกิจต้องมี บทเรียนจาก Microsoft 365 ล่ม appeared first on THE STANDARD.

วัยรุ่น Gen Z ที่เพิ่งก้าวเข้าสู่โลกการทำงาน สิ่งที่ทำให้รู้สึกโตเป็นผู้ใหญ่จริงๆ คงจะต้องเป็นการต้องเสียภาษี ที่น่าสับสน ไม่มีในบทเรียน แต่ว่าต้องจ่ายจริง เงินลอยออกจากกระเป๋าจริงๆ

หลายคนคิดว่ายังเงินเดือนยังไม่เยอะ หรือระบบภาษีซับซ้อนจนท้อไม่อยากทำความเข้าใจ แต่การรู้กติกาของภาษีตั้งแต่ต้น จะช่วยให้เราไม่ต้องเสียเงินโดยไม่จำเป็น เซฟเงินที่ต้องไปจ่ายภาษีเอาไปใช้อย่างอื่นได้อีกเพียบ

ใครที่ยังเป็นมือใหม่เรื่องภาษี ไม่รู้ว่าจะเริ่มตรงไหน ลองมาทำความเข้าใจวิธีเซฟภาษีฉบับ Gen Z ไปพร้อมกัน

1. ดูแหล่งรายได้ให้ถูกต้อง เพราะหักค่าลดหย่อนไม่เหมือนกัน

ยุคนี้คนรุ่นใหม่ไม่ได้มีรายได้ทางเดียว บางคนกลางวันทำงานประจำ กลางคืนสตรีมเกม หรือวันหยุดรับรีวิวสินค้า ซึ่งกรมสรรพากรแบ่งประเภทรายได้ (เงินได้พึงประเมิน) ไว้ต่างกัน และส่งผลโดยตรงต่อ ‘สิทธิการหักค่าใช้จ่าย’ ที่ไม่เหมือนกันเลย

• เงินเดือนประจำ 40(1) และ ฟรีแลนซ์ / รับจ้างทั่วไป 40(2): สองหมวดนี้สรรพากรให้หักค่าใช้จ่ายแบบเหมาได้ 50% แต่กำหนดเพดานสูงสุดไว้ที่ 100,000 บาท
• ขายของออนไลน์ / นายหน้า Affiliate / อินฟลูเอนเซอร์ (40(8)): สามารถเลือกหักค่าใช้จ่ายตามจริง (ต้องเก็บรวบรวมบิลและใบเสร็จทั้งหมด) หรือเลือกหักเหมา 60% แบบไม่ต้องมีบิลก็ได้

สิ่งที่ต้องระวัง: หากเราเป็นพนักงานประจำที่รับจ๊อบฟรีแลนซ์ไปด้วย รายได้หมวด 40(1) และ 40(2) ต้องแชร์โควตาหักค่าใช้จ่าย 100,000 บาทร่วมกัน แปลว่าถ้าฐานเงินเดือนเกิน 200,000 บาทต่อปี (ซึ่งหักโควตา 1 แสนบาทจนเต็มเพดานไปแล้ว) รายได้จากงานฟรีแลนซ์ที่เราทำเสริมมาตลอดทั้งปี จะไม่สามารถนำมาหักค่าใช้จ่ายเพื่อลดหย่อนได้อีก

และพิเศษสำหรับ คนค้าขายออนไลน์ เรายังมี ‘ภาษีครึ่งปี’ (ภ.ง.ด.94) นี่คือจุดที่คนรุ่นใหม่โดนค่าปรับกันเยอะที่สุด การยื่นภาษีไม่ได้มีแค่ช่วงต้นปี (ภ.ง.ด.90/91) เท่านั้น หากมีรายได้จากการรับเหมา ค้าขาย หรือขายของออนไลน์ (รายได้ประเภท 40(5) – 40(8)) เกิน 60,000 บาทในช่วงเดือน มกราคม – มิถุนายน เรามีหน้าที่ต้องยื่นภาษีครึ่งปี (ภ.ง.ด.94) ภายในเดือนกันยายนด้วย หากลืมยื่น จะมีทั้งค่าปรับและเงินเพิ่ม

2. ไม่ต้องรีบซื้อลดหย่อน คำนวณให้ดีว่าต้องใช้แค่ไหน

ช่วงปลายปี หลายคนเข้าใจว่ามีรายได้ถึงเกณฑ์แล้วจะต้องเสียภาษีทันที และมักแพนิกรีบเอาเงินเก็บไปซื้อกองทุนลดหย่อนตามเพื่อน แต่ความจริงภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาคำนวณจาก เงินได้สุทธิ ไม่ใช่รายได้ทั้งหมดที่ได้รับ

ก่อนจะจ่ายเงินออกไป ให้คำนวณด้วยสูตรนี้ก่อน

(รายได้รวมตลอดปี) – (ค่าใช้จ่าย) – (ค่าลดหย่อน) = เงินได้สุทธิ

หลังจากนั้นจึงนำเงินได้สุทธิไปคำนวณตามอัตราภาษีแบบขั้นบันได ซึ่งสำหรับประเทศไทย เงินได้สุทธิ 150,000 บาทแรกได้รับการยกเว้นภาษี แล้วส่วนที่เกินจะเริ่มเสียภาษีตามอัตราที่กำหนด ตั้งแต่ 5% ไปจนถึง 35%

นั่นเท่ากับว่า ถ้า ‘เงินได้สุทธิ’ คำนวณออกมาแล้วไม่เกิน 150,000 บาท = ไม่ต้องเสียภาษีเลย (0%)

ตัวอย่างจำลอง: มนุษย์เงินเดือนจบใหม่ รับฐานเงินเดือน 25,000 บาท (ไม่มีรายได้อื่น)

• รายได้ทั้งปี = 300,000 บาท
• หักค่าใช้จ่าย 50% (เพดานสูงสุด) = 100,000 บาท
• หักค่าลดหย่อนส่วนตัว = 60,000 บาท
• หักเงินสมทบประกันสังคม = 10,500 บาท เงินได้สุทธิ = 129,500 บาท

เมื่อเป็นแบบตัวอย่าง การซื้อประกันหรือกองทุนเพิ่มเติมเพียงเพื่อลดหย่อนภาษีจึงอาจไม่จำเป็น เพราะแม้จะมีสิทธิลดหย่อนเพิ่ม แต่ก็ไม่ได้ช่วยประหยัดภาษีในส่วนที่ไม่มีภาระภาษีอยู่แล้ว

เพราะฉะนั้น ก่อนตัดสินใจซื้อผลิตภัณฑ์ทางการเงินใดๆ ควรลองคำนวณภาษีของตัวเองก่อนเสมอ จะได้รู้ว่าจำเป็นต้องใช้สิทธิลดหย่อนเพิ่มเติมมากน้อยแค่ไหน

3. สำรวจไอเทมลดหย่อนฟรีที่มีอยู่ในมือ

ก่อนจะไปมองหาตัวช่วยลดหย่อนที่ต้องควักเงินซื้อเพิ่ม ลองกางลิสต์ดูก่อนว่าเรามีอะไรให้ใช้สิทธิ์บ้าง

• ค่าลดหย่อนส่วนตัว: ได้สิทธิ์ทันที 60,000 บาท แค่ยื่นภาษี
• เงินสมทบประกันสังคม: นำมาลดหย่อนได้ตามที่ถูกหักไปจริง
• กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ (PVD): เงินที่บริษัทหักไปสมทบให้ทุกเดือน นำมาลดหย่อนได้ตามที่จ่ายจริงแต่ไม่เกินเพดานที่กำหนด
• ค่าลดหย่อนบิดามารดา: หากพ่อแม่อายุ 60 ปีขึ้นไป และมีรายได้ทั้งปีไม่เกิน 30,000 บาท นำมาลดหย่อนได้คนละ 30,000 บาท (แต่ลูกใช้สิทธิ์ได้แค่คนเดียว ต้องตกลงกับพี่น้องให้ดี)
• ค่าลดหย่อนพิเศษโครงการรัฐ: สำหรับ Gen Z ที่เป็นสายช้อป ให้จับตานโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจของรัฐบาลในแต่ละปีให้ดี เช่น โครงการ Easy E-Receipt หรือ ช้อปดีมีคืน มาลดหย่อนภาษีได้ตามเงื่อนไขของแต่ละปี

สิทธิเหล่านี้จะช่วยลดเงินได้สุทธิได้โดยไม่จำเป็นต้องจ่ายเงินซื้อผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม ดังนั้นอย่าลืมตรวจสอบข้อมูลของตัวเองให้ครบก่อนวางแผนลดหย่อนภาษี

4. รู้ไหม? เสียภาษีไว้เกิน ขอคืนภาษีได้

อีกเรื่องที่มือใหม่หัดเสียภาษีควรรู้คือ การถูกหักภาษี ณ ที่จ่าย ไม่ได้หมายความว่าเราจะต้องเสียภาษีจำนวนนั้นไปทั้งหมด เพราะเงินที่ถูกหักไว้ถือเป็นภาษีที่จ่ายล่วงหน้า ซึ่งเมื่อนำไปคำนวณภาษีตอนสิ้นปีแล้ว หากเราจ่ายไว้เกินกว่าภาษีที่ต้องเสีย ก็สามารถขอคืนภาษีส่วนต่างได้

ตัวอย่างเช่น ระหว่างปีบริษัทหักภาษี ณ ที่จ่ายจากเงินเดือนของเราไว้แล้ว 3,000 บาท แต่เมื่อคำนวณรายได้ ค่าใช้จ่าย และค่าลดหย่อนทั้งหมดตอนสิ้นปี กลับพบว่าไม่มีภาษีที่ต้องชำระ เท่ากับว่าเรามีโอกาสขอคืนภาษีที่ถูกหักไว้ 3,000 บาทได้

เพราะฉะนั้น อย่าลืมจดบันทึกรายได้และเก็บเอกสารสำคัญให้ครบ ไม่ว่าจะเป็นหนังสือรับรองการหักภาษี ณ ที่จ่าย (50 ทวิ) หลักฐานรายได้จากงานฟรีแลนซ์ เอกสารการลงทุน หรือใบรับรองการซื้อประกันต่างๆ เพราะข้อมูลเหล่านี้จะช่วยให้ตรวจสอบและใช้สิทธิได้อย่างถูกต้อง

สำหรับคนที่มีรายได้หลายช่องทาง ยิ่งควรเก็บหลักฐานให้เป็นระบบ เพราะอาจมีภาษีหัก ณ ที่จ่ายจากผู้ว่าจ้างหลายราย ซึ่งสามารถนำมารวมคำนวณเป็นเครดิตภาษีตอนยื่นแบบได้ตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด

5. จัดลำดับการซื้อลดหย่อน และเตรียมเงินให้พร้อมก่อนตัดสินใจ

หากคำนวณแล้วพบว่าตัวเองยังมีภาษีที่ต้องจ่าย และต้องการลดหย่อนเพิ่มเติม ก็ควรเลือกผลิตภัณฑ์ทางการเงินให้เหมาะกับช่วงวัย รายได้ และเป้าหมายของตัวเอง

สำหรับชาว Gen Z ที่เพิ่งเริ่มทำงาน อาจเริ่มจากการสำรวจความเสี่ยงและความต้องการด้านความคุ้มครองของตัวเองก่อน เช่น หากยังไม่มีประกันสุขภาพและกังวลเรื่องค่าใช้จ่ายในการรักษาพยาบาล การเลือกซื้อประกันสุขภาพที่เหมาะสมกับงบประมาณก็อาจเป็นทางเลือกที่ดี เพราะนอกจากได้บริหารความเสี่ยงด้านสุขภาพ เบี้ยประกันที่เข้าเงื่อนไขยังสามารถนำมาใช้สิทธิลดหย่อนภาษีได้

ส่วนใครที่เริ่มมีเงินออมและต้องการลงทุนระยะยาว อาจศึกษากองทุนลดหย่อนภาษีแต่ต้องทำความเข้าใจเงื่อนไขการลงทุน ระยะเวลาถือครอง และข้อกำหนดในการขายคืนให้ครบ เพราะผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไม่ได้เหมาะกับทุกคน และอาจมีความเสี่ยงจากการลงทุนด้วย

• ThaiESG (กองทุนรวมไทยเพื่อความยั่งยืน): เหมาะกับ Gen Z มาก เพราะนอกจากจะนำมาลดหย่อนได้สูงสุด 300,000 บาทแล้ว ยังมีระยะเวลาถือครองที่สั้นเพียง 5 ปี (นับจากวันที่ซื้อ) เงินไม่จมนาน และได้ลงทุนในหุ้นหรือตราสารหนี้ไทย
• RMF (กองทุนรวมเพื่อการเลี้ยงชีพ): อาจจะข้ามไปก่อนได้สำหรับวัยเพิ่งเริ่มทำงาน เพราะกติกาบังคับให้ถือยาวจนถึง ‘อายุ 55 ปีบริบูรณ์’ ซึ่งทำให้สภาพคล่องหายไปนานเกินไป เหมาะกับคนวัย 40+ ที่ฐานภาษีสูงๆ มากกว่า

ที่สำคัญ อย่าลืมประเมินความสามารถในการจ่ายของตัวเองก่อนซื้อ ไม่ควรนำเงินเก็บทั้งหมดไปซื้อลดหย่อนจนกระทบค่าใช้จ่ายประจำวันหรือเงินสำรองฉุกเฉิน เพราะเป้าหมายของการวางแผนภาษีคือการบริหารเงินให้คุ้มค่า ไม่ใช่การสร้างภาระทางการเงินเพิ่มขึ้น

การวางแผนภาษีนั้นเป็นเรื่องที่ไม่ควรมองข้าม ยิ่งเป็น First Jobber แม้เงินจะไม่มาก แต่ยิ่งรู้เร็วก็ยิ่งดี โดยเริ่มจากการทำความเข้าใจแหล่งรายได้ คำนวณภาษีให้ถูกต้อง สำรวจสิทธิลดหย่อนที่มีอยู่ และค่อยพิจารณาซื้อผลิตภัณฑ์ทางการเงินเพิ่มเติมเมื่อจำเป็น

เพราะการประหยัดภาษีที่ดี คือการใช้สิทธิที่มีอยู่ให้ครบถ้วน จ่ายภาษีอย่างถูกต้อง และไม่ใช้เงินเกินความจำเป็นเพื่อช่วยให้ชาว Gen Z มีเงินเหลือไปสร้างเป้าหมายทางการเงินอื่นๆ ได้ต่อ

ภาพ: Anton Vierietin / Shutterstock

อ้างอิง:

• https://financialpost.com/personal-finance/9-ways-gen-z-millennials-keep-wealth-from-taxman/
• https://www.rd.go.th/59674.html

The post คู่มือวางแผนภาษีฉบับ Gen Z เปลี่ยนเรื่องซับซ้อนให้กลายเป็นโอกาสเซฟเงิน รู้จักสิทธิ-คำนวณเป็น ตั้งแต่ก้าวแรกของการทำงาน appeared first on THE STANDARD.

กลุ่มเซ็นทรัลและบริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) ประกาศแผนร่วมทุนในสัดส่วน 51 ต่อ 49 เพื่อลงทุนในศูนย์การค้าเซ็นทรัล เอ็มบาสซี ที่เปิดอยู่ในปัจจุบัน และส่วนต่อขยายแห่งใหม่อย่างเซ็นทรัล เอ็มบาสซี 2 บนถนนวิทยุและซอยสมคิด โดยมีเป้าหมายเชื่อมทั้งสองโครงการให้เป็นมิกซ์ยูสระดับ ‘Super-luxury’ เดียวกัน ซึ่งมีทั้งพื้นที่ค้าปลีก, อาคารสำนักงาน และที่พักอาศัย มูลค่าการลงทุนรวมราว 8.3 หมื่นล้านบาท

เซ็นทรัลพัฒนาแจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยว่า บริษัทร่วมทุนดังกล่าวคือบริษัท ซีอี โฮลดิ้ง จำกัด หรือ CE Holding ซึ่งบริษัท ห้างเซ็นทรัลดีพาร์ทเมนท์สโตร์ จำกัด ของกลุ่มเซ็นทรัล ถือหุ้น 51% และเซ็นทรัลพัฒนาถือหุ้น 49% โดยการลงทุนแบ่งเป็นสองขั้นตอน

ขั้นแรก CE Holding จะซื้อหุ้นทั้งหมดของบริษัท เซ็นทรัล แอนด์ ฮ่องกงแลนด์ จำกัด หรือ CHKL ผู้พัฒนาเซ็นทรัล เอ็มบาสซี 2 จากบริษัทในกลุ่มฮ่องกงแลนด์ ทำให้สัดส่วนถือหุ้นเพิ่มจาก 51% เป็น 100% ขั้นที่สอง CHKL จะเข้าลงทุนในสิทธิการเช่าเซ็นทรัล เอ็มบาสซี ปัจจุบันเป็นเวลา 30 ปี โดยไม่รวมส่วนโรงแรม Park Hyatt Bangkok

เมื่อเชื่อมสองอาคารเข้าด้วยกัน โครงการจะมีพื้นที่รวม 600,000 ตารางเมตร แบ่งเป็นเซ็นทรัล เอ็มบาสซี ปัจจุบัน 150,000 ตารางเมตร และเซ็นทรัล เอ็มบาสซี 2 อีก 450,000 ตารางเมตร

จากหุ้นส่วนกับฮ่องกงแลนด์ สู่การถือเองทั้งหมด

การลงทุนในเซ็นทรัล เอ็มบาสซี 2 เริ่มมาตั้งแต่ปี 2564 ตามข้อมูลที่เซ็นทรัลพัฒนาเปิดเผยต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเมื่อวันที่ 17 พฤษภาคม 2564 CE Holding เข้าลงทุนใน CHKL ด้วยสัดส่วน 51% เพื่อพัฒนาส่วนต่อขยายของเซ็นทรัล เอ็มบาสซี ขณะที่อีก 49% ถือโดยบริษัท เอชเคแอล (ไทย ดีเวลลอปเม้นท์) จำกัด ซึ่งอยู่ในกลุ่มฮ่องกงแลนด์

การปรับโครงสร้างรอบนี้จึงเป็นการซื้อหุ้นส่วนที่เหลือจากฮ่องกงแลนด์ทั้งหมด ทำให้กลุ่มเซ็นทรัลและเซ็นทรัลพัฒนาเป็นผู้ถือเซ็นทรัล เอ็มบาสซี 2 เองทั้งโครงการ และนำเซ็นทรัล เอ็มบาสซี ปัจจุบันเข้ามาอยู่ในบริษัทเดียวกัน

กลุ่มเซ็นทรัลและเซ็นทรัลพัฒนาระบุว่าราคาที่ซื้อหุ้นจากกลุ่มฮ่องกงแลนด์เป็นราคาที่ตกลงร่วมกัน และอิงจากต้นทุนของผู้ถือหุ้นในโครงการ ส่วนรายละเอียดการพัฒนาโครงการจะเปิดเผยเพิ่มเติมในภายหลัง

กู้ 70% ทุน 30% และอยู่ในงบลงทุนเดิมของเซ็นทรัลพัฒนา

ในเอกสารที่แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ เซ็นทรัลพัฒนาระบุว่า CE Holding จะใช้เงินกู้จากสถาบันการเงินและเงินทุนของผู้ถือหุ้นในสัดส่วน 70 ต่อ 30 เพื่อลงทุนในโครงการนี้

สำหรับงบการเงิน เซ็นทรัลพัฒนาจะรับรู้ผลจาก CE Holding ด้วยวิธีส่วนได้เสีย หรือ ‘Equity Method’ และเงินลงทุนในสัดส่วนของบริษัทยังอยู่ในงบลงทุนที่เคยได้รับอนุมัติไว้แล้ว

เซ็นทรัลพัฒนาระบุว่ารายการนี้ไม่เป็นรายการที่เกี่ยวโยงกัน และขนาดของรายการไม่เข้าเกณฑ์ที่ต้องเปิดเผยสารสนเทศเรื่องการได้มาหรือจำหน่ายไปซึ่งสินทรัพย์ ขณะที่ CE Holding ไม่ถือเป็นบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งกับบริษัท โครงสร้างของ CHKL จึงไม่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ตามเกณฑ์ของสำนักงาน ก.ล.ต.

ศูนย์การค้าอายุ 12 ปีที่เช่าเต็มกว่า 90%

เซ็นทรัล เอ็มบาสซี ดำเนินงานมากว่า 12 ปี มีกำไรและกระแสเงินสดจากการดำเนินงานเป็นบวกต่อเนื่อง อัตราการเช่าพื้นที่อยู่ที่มากกว่า 90% รายได้เติบโตเกิน 10% ต่อปีในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา และแบรนด์ลักชัวรีคิดเป็นกว่า 50% ของรายได้ค่าเช่า

การลงทุนครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนขยายพอร์ตธุรกิจลักชัวรีของกลุ่มเซ็นทรัล ซึ่งบริหารธุรกิจค้าปลีกลักชัวรีในกว่า 18 ประเทศ และ 140 เมืองทั่วโลก รวมถึงเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มแบรนด์หรูระดับโลก ขณะที่เซ็นทรัลพัฒนามีประสบการณ์พัฒนาและบริหารศูนย์การค้าลักชัวรีอย่างเซ็นทรัล ภูเก็ต

ทั้งสองบริษัทมองว่าการรวมพื้นที่ค้าปลีก, สำนักงาน และที่พักอาศัยบนทำเลใจกลางกรุงเทพฯ ไว้ในโครงการเดียว จะช่วยเสริมธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในกลุ่มลักชัวรี และสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนในระยะยาว

The post เซ็นทรัลเดิมพันลักชัวรี ถือเซ็นทรัล เอ็มบาสซี 2 เต็ม 100% เชื่อมสองอาคารเป็นมิกซ์ยูส Super-luxury กลางกรุง ลงทุนรวม 8.3 หมื่นล้านบาท appeared first on THE STANDARD.

บริษัทหลักทรัพย์ (บล.) บัวหลวง ตั้งเป้ามูลค่าสินทรัพย์ภายใต้การบริหาร (AUM) เติบโตทะลุ 8,000 ล้านบาท พร้อมตั้งเป้าหมายสิ้นปีนี้แตะระดับ 10,000 ล้านบาท และวางเป้าหมายเติบโตต่อเนื่องสู่ระดับ 20,000 ล้านบาท

พิเชษฐ สิทธิอำนวย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ บล.บัวหลวง เปิดเผยถึงที่มาและบริบทของบริการนี้ว่า ในอดีตการขายกองทุนรวมมักเป็นลักษณะผลักดันผลิตภัณฑ์ (Push) จากฝั่งสถาบันการเงิน ลูกค้าซื้อแล้วมักปล่อยทิ้งไว้ ไม่เคยตรวจสอบหรือปรับพอร์ต จนกระทั่งตลาดปรับตัวลงก็เกิดผลขาดทุน ขณะเดียวกันคนไทยกว่า 80% ยังคงพักเงินไว้ในบัญชีเงินฝากเพราะไม่รู้จะนำเงินไปลงทุนที่ไหน หรือไม่มีเวลาติดตามตลาด

ดังนั้นบริการ BLS Auto Top Funds Portfolio จึงถูกออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาดังกล่าว โดยตอบโจทย์กลุ่มคนที่ต้องการผลตอบแทนสูงกว่าเงินฝากธนาคาร ในระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และไม่ต้องคอยเฝ้าหน้าจอ ทั้งนี้ ในมุมมองของ บล.บัวหลวง ไม่มี บลจ. ใดที่จะสร้างผลตอบแทนอยู่อันดับหนึ่งได้ตลอดเวลา จึงต้องมีทีมผู้เชี่ยวชาญคอยสับเปลี่ยนกองทุนเข้า-ออกตามสภาวะตลาด

สำหรับเป้าหมายการเติบโต พิเชษฐระบุว่า บริษัทตั้งเป้าหมาย AUM สิ้นปีนี้ไว้ที่ 10,000 ล้านบาท และตั้งเป้าหมายในปี 2570 อยากเห็นตัวเลขพุ่งแตะ 20,000 ล้านบาท โดยเปรียบเทียบว่าเหมือนหลักการของ ‘ก๊วยเจ๋ง’ ที่ต้องตั้งเป้าหมายไว้สูงก่อน ซึ่งมองว่าเป็นไปได้เนื่องจากตลาดมี Pain Point นี้สูงมาก ประกอบกับ บล.บัวหลวง มีฐานลูกค้ามากกว่า 700,000 ราย หากตอบโจทย์ลูกค้าได้เพียง 10% หรือราว 70,000 ราย ก็สามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีนัยสำคัญ

ด้าน เสริมศักดิ์ วงศ์สิทธิโชค ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ หัวหน้าฝ่ายค้ากองทุนรวมและตราสารหนี้ บล.บัวหลวง ให้ข้อมูลเชิงลึกว่า อุตสาหกรรมกองทุนรวมของไทยมีมูลค่าราว 7 ล้านล้านบาท เติบโตเฉลี่ยปีละ 6% และมีกองทุนรวมมากกว่า 3,000 กอง ทำให้นักลงทุนเผชิญภาวะ ‘Choice Overload’ เลือกไม่ถูก และมีคนพาเข้าซื้อแต่ไม่มีใครพาออกจากกองทุน บล.บัวหลวง จึงนำจุดแข็ง 3 ด้านมาสร้างเป็นโซลูชัน

1. งานวิจัย Asset Allocation ประสบการณ์กว่า 18 ปี ซึ่งกำหนดสัดส่วนสินทรัพย์ที่เหมาะสมในแต่ละสภาวะตลาด
2. ระบบคัดเลือก ‘B-Score’ บนสถาปัตยกรรมเปิด (Open Architecture) โดย บล.บัวหลวง เป็นตัวแทนจำหน่ายถึง 18 บลจ. ทีมงานจะนำกองทุนมาวิเคราะห์ผ่านเกณฑ์เชิงปริมาณและคุณภาพ ทั้งผลตอบแทนย้อนหลัง ความผันผวน ความคุ้มค่าต่อความเสี่ยง (Sharpe Ratio) และคัดเลือกกองทุนที่มีค่าธรรมเนียมเหมาะสมที่สุดเข้าสู่การพิจารณาของคณะกรรมการลงทุน (Investment Committee)
3. Execution Engine ปรับพอร์ตอัตโนมัติ โดยใช้นวัตกรรม Data Analytics และโรบอตในการส่งคำสั่ง Rebalance พอร์ตพร้อมกันทันที ทำให้ลูกค้าในโมเดลเดียวกันได้รับการปรับพอร์ตอย่างเท่าเทียมและรวดเร็ว

ที่สำคัญ บริการนี้เริ่มต้นด้วยมูลค่าเงินลงทุนขั้นต่ำเพียง 500,000 บาทต่อโมเดล และไม่มีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมบริหารจัดการ (Management Fee) ซ้ำซ้อนเพิ่มเติมจากลูกค้า โดยคิดเฉพาะค่าธรรมเนียมปกติของแต่ละกองทุนเท่านั้น

ครอบคลุม 8 โมเดลลงทุน พร้อมเปิดตัว ‘Wealth Plan’ จัดพอร์ตเฉพาะบุคคล

ปัจจุบันบริการครอบคลุม 8 โมเดลหลัก ใน 3 กลุ่มสินทรัพย์ เพื่อรองรับความเสี่ยงที่หลากหลาย ดังนี้

• กลุ่มตราสารหนี้ (Fixed Income): ได้แก่ Fixed Saving Package (เน้นพักเงินทดแทนเงินฝาก NAV ขยับขึ้นต่อเนื่อง ไม่เสียภาษีทั้งบุคคลและนิติบุคคล), Fixed Thai Dynamic Package และ Fixed Dynamic Package ที่ผสานตราสารหนี้ต่างประเทศ
• กลุ่ม Multi-Asset / Cross Asset: กระจายการลงทุนในหุ้น ตราสารหนี้ และสินทรัพย์ทางเลือก เช่น Conservative Asset Allocation (เสี่ยงต่ำ), Moderate Asset Allocation (MAA – เสี่ยงกลาง ผลตอบแทน 3 ปีย้อนหลังเฉลี่ยราว 8% ต่อปี), Aggressive Asset Allocation (AAA – เสี่ยงสูง ผลตอบแทน 3 ปีย้อนหลังเฉลี่ยราว 10% ต่อปี) และ Dividend Income Asset Allocation (DAA – เน้นกระแสเงินสด จ่ายปันผล 44 ครั้งในรอบ 3 ปี)
• กลุ่มหุ้นล้วน (Top Country and Thematic – TCT) เน้นกระจายการลงทุนในหุ้นเติบโตตามธีมเมกะเทรนด์โลก เช่น AI และเทคโนโลยีสหรัฐฯ ซึ่ง 3 ปีย้อนหลังสามารถสร้างผลตอบแทนได้สูงถึง 80%

นอกจากนี้ ยังมีบริการ Wealth Plan สำหรับกลุ่มลูกค้า High Net Worth (เริ่มต้น 5 ล้านบาท) ที่นำทั้ง 8 โมเดลมาประกอบร่างและปรับแต่งพอร์ตแบบ Personalized ตามเป้าหมายเฉพาะบุคคล พร้อมทดสอบสถานการณ์จำลอง (Scenario Analysis) และประเมิน Maximum Drawdown ให้เห็นความเสี่ยงอย่างโปร่งใส

มุมมองลงทุน 12 เดือนข้างหน้า เน้น ‘Dynamic Rebalancing’ นำหน้าตลาด

สำหรับกลยุทธ์การลงทุนในระยะ 12 เดือนข้างหน้า เสริมศักดิ์ประเมินว่าตลาดหุ้นโลกยังคงมีโอกาสสร้างผลตอบแทนที่ดี เนื่องจากตลาดได้รับรู้การปรับฐานไปแล้ว โดยสถิติหลังการเลือกตั้งกลางเทอม (Midterm Election) ของสหรัฐฯ ตลาดมักจะปรับตัวขึ้น ขณะที่หุ้นกลุ่มเทคโนโลยี AI ยังคงมีกำไรเติบโตแข็งแกร่งและระดับ Valuation หรือ P/E ปรับตัวลงมาอยู่ในระดับที่น่าสนใจ โดยเน้นไปที่กลุ่ม Super Scaler ที่มีโครงสร้างรายได้ชัดเจน

ด้านตราสารหนี้ ถือเป็นจังหวะที่ดีในการเพิ่มอายุตราสาร (Duration) สู่ระยะกลางและระยะยาว เพื่อล็อกอัตราผลตอบแทน (Yield) ในช่วงที่ดอกเบี้ยสหรัฐฯ อยู่ในระดับสูงและมีแนวโน้มปรับลดลงในอนาคต ทั้งนี้ จุดแข็งที่สุดของบริการคือการทำ Dynamic Rebalancing เชิงรุก เช่น ในอดีตทีมงานได้ปรับลดสินทรัพย์เสี่ยงและเพิ่มตราสารหนี้ล่วงหน้าก่อนเกิดสงครามอิหร่าน หรือช่วงที่เริ่มมีการใช้นโยบายภาษีนำเข้าในสมัยประธานาธิบดีทรัมป์ ช่วยจำกัดความผันผวนของพอร์ตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

The post บล.บัวหลวง เจาะตลาดขายกองทุน ปั้น ‘BLS Auto Top Funds Portfolio’ ทะลุ 8 พันล้าน ปักธงสิ้นปีแตะหมื่นล้าน ปีหน้าเล็งดันสู่ 2 หมื่นล้าน appeared first on THE STANDARD.

BDMS เดินหน้าพัฒนาการแพทย์ขั้นสูง ร่วมมือกับโรงเรียนแพทย์ สยามไบโอไซเอนซ์ และพันธมิตรระดับโลก ผลักดันการผลิตยา CAR-T Cell ในระดับอุตสาหกรรม ตั้งเป้าลดค่าใช้จ่ายจากการรักษาเกือบ 20 ล้านบาทเหลือราว 3.5 ล้านบาท หวังเพิ่มโอกาสให้ผู้ป่วยไทยเข้าถึงการรักษา พร้อมนำร่องให้บริการในโรงพยาบาล 3 แห่งในเครือภายในปี 2570

นพ. ก้องเกียรติ เกษเพ็ชร์ กรรมการบริหารและประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม 6 บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จำกัด (มหาชน) หรือ BDMS กล่าวว่า ปัจจุบันมีผู้ป่วยในไทยที่อาจต้องได้รับการรักษาด้วยเทคโนโลยีเซลล์และยีนบำบัดประมาณ 1.5 ล้านคน แต่การรักษาที่ทำได้จริงยังจำกัดอยู่ในผู้ป่วยมะเร็งเม็ดเลือดขาวบางชนิด ซึ่งมีเพียงหลักพันคน

ขณะเดียวกันไทยยังเผชิญความท้าทายจากโรคมะเร็งชนิดก้อน มะเร็งเฉพาะจุด โรคทางพันธุกรรม และโรคเลือด โดยเฉพาะธาลัสซีเมีย ซึ่งมีผู้ป่วยราว 600,000 คน ในจำนวนนี้ประมาณ 40,000 คนต้องรับเลือดเป็นประจำตลอดชีวิต เป้าหมายระยะยาวจึงอยู่ที่การพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมในประเทศ เพื่อให้ผู้ป่วยเข้าถึงการรักษาได้มากขึ้น

สร้างระบบนิเวศการแพทย์ขั้นสูง ผลักดันไทยสู่ฮับอาเซียน

เพื่อตอบโจทย์ดังกล่าว BDMS เร่งพัฒนาการรักษาด้วย CAR-T Cell Therapy และการแพทย์แม่นยำ โดยเชื่อมโยงองค์ความรู้ทางการแพทย์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมเข้าด้วยกัน การพัฒนาต้องอาศัยระบบรองรับครบวงจร ตั้งแต่งานวิจัยและการผลิต ไปจนถึงการนำไปใช้รักษาผู้ป่วย

การลงทุนต่อยอดในบริษัท เจเนพูติก ไบโอ จำกัด และความร่วมมือกับกลุ่มสยามไบโอไซเอนซ์ เป็นกลไกสำคัญในการสร้างระบบนิเวศชีวการแพทย์ และพัฒนาขีดความสามารถในการผลิตเทคโนโลยีการแพทย์ขั้นสูงในประเทศ โดยมีเป้าหมายผลักดันไทยสู่การเป็นศูนย์กลางด้าน Cell & Gene Therapy ของอาเซียน

นพ. ก้องเกียรติอธิบายต่อว่า ความร่วมมือนี้เริ่มขึ้นในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา โดยต่อยอดจากงานวิจัยของคณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี มหาวิทยาลัยมหิดล และจัดตั้งบริษัท เจเนพูติก ไบโอ เพื่อนำงานวิจัยไปสู่การผลิตยา โดยมี BDMS สนับสนุนและมีแผนขยายความร่วมมือไปยังมหาวิทยาลัยอื่นๆ

นอกจากนี้ ยังหารือกับสยามไบโอไซเอนซ์เพื่อขยายกำลังการผลิต และนำประสบการณ์ดูแลผู้ป่วยกว่า 15 ปีของ Oregon Health & Science University (OHSU) ในสหรัฐอเมริกา มาช่วยยกระดับผลการรักษา

พัฒนาการผลิตในประเทศ ลดต้นทุนการรักษา

พญ. สุรางคณา เตชะไพฑูรย์ ตัวแทนจาก BDMS กล่าวต่อว่า เมื่อราว 8 ปีก่อน การรักษาด้วย CAR-T Cell ในต่างประเทศมีค่าใช้จ่ายเกือบ 20 ล้านบาท ทำให้ผู้ป่วยไทยส่วนใหญ่เข้าถึงได้ยาก ปัจจุบันนักวิทยาศาสตร์และโรงเรียนแพทย์ไทยสามารถพัฒนาและผลิตยาเอง เพื่อใช้รักษาผู้ป่วยทั้งในโรงพยาบาลรัฐและเอกชน

เรียกได้ว่า CAR-T Cell เป็นการรักษาขั้นสูงที่จัดเป็นยา จึงต้องดำเนินการภายใต้มาตรฐานของแพทยสภาและกระทรวงสาธารณสุข โดยบุคลากรและสถานพยาบาลที่ผ่านการรับรองเท่านั้น ปัจจุบันผลิตภัณฑ์ของเจเนพูติก ไบโอ เริ่มใช้รักษามะเร็งเม็ดเลือดขาวเฉียบพลันชนิดบีเซลล์ (B-cell ALL) และอยู่ระหว่างขยายผลไปยังมะเร็งต่อมน้ำเหลือง ในอนาคตมีแผนศึกษาการใช้กับมะเร็งชนิดก้อน โรคระบบภูมิคุ้มกัน โรคเลือด และโรคทางพันธุกรรมอื่นๆ

โดยความร่วมมือกับ OHSU ครอบคลุมการอบรมบุคลากร การจัดทำแนวทางการรักษา การติดตามความปลอดภัย และการเปรียบเทียบผลการรักษากับมาตรฐานสากล ทีมแพทย์ไทยจะได้เรียนรู้จากฐานข้อมูลและประสบการณ์การรักษาของสหรัฐฯ ซึ่งมีผู้ป่วยสะสมหลักหมื่นราย ขณะที่ OHSU มีประสบการณ์รักษามากกว่า 1,000 ราย ส่วนไทยมีประสบการณ์ในผู้ป่วยหลักร้อยราย

ขยายกำลังผลิตเป็น 500 รายต่อปี ตั้งเป้าอัตรารอดชีวิต 80%

โครงการเตรียมขยายกำลังการผลิต CAR-T จากระดับห้องปฏิบัติการ ซึ่งรองรับผู้ป่วยได้ราว 50 รายต่อปี ไปสู่โรงงานระดับอุตสาหกรรมที่มีกำลังผลิต 500 รายต่อปี คาดว่าจะก่อสร้างแล้วเสร็จในช่วงกลางปีหน้า โดยเจเนพูติก ไบโอ จะทำหน้าที่คิดค้นและพัฒนายา ก่อนส่งต่อให้สยามไบโอไซเอนซ์ผลิตในระดับอุตสาหกรรม

ยาดังกล่าวได้รับการขึ้นทะเบียนจากสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา (อย.) แล้ว หลังผ่านการทดสอบทางคลินิกในผู้ป่วย 20 รายแรก ซึ่งเป็นผู้ป่วยมะเร็งเม็ดเลือดขาวที่ไม่ตอบสนองต่อการรักษามาตรฐาน ผลการรักษาพบอัตราการรอดชีวิตสูงกว่า 55% ใกล้เคียงมาตรฐานในต่างประเทศ โดยตั้งเป้าเพิ่มอัตราความสำเร็จเป็น 80% ผ่านการคัดเลือกผู้ป่วยที่เหมาะสม

เตรียมโรงพยาบาลนำร่อง 3 แห่งในปี 2570

BDMS เตรียมโรงพยาบาลนำร่อง 3 แห่ง ได้แก่ โรงพยาบาลมะเร็งกรุงเทพ วัฒโนสถ โรงพยาบาลสมิติเวช และโรงพยาบาลกรุงเทพภูเก็ต เพื่อรองรับการรักษาในปี 2570 ก่อนเปิดให้บริการต้องผ่านการรับรองจาก 2 หน่วยงาน ได้แก่ กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ (สบส.) ซึ่งดูแลมาตรฐานสถานที่และบริการ และแพทยสภา ซึ่งตรวจสอบความรู้ความสามารถของแพทย์ผู้รักษา

ส่วนค่ายาคาดว่าจะอยู่ที่ 3.5 ล้านบาท ต่ำกว่ายาจากต่างประเทศซึ่งมีราคาสูงถึง 20 ล้านบาทหลายเท่าตัว ผู้ป่วยจะพักรักษาในโรงพยาบาลเฉลี่ย 14-21 วัน หากไม่มีภาวะแทรกซ้อนอาจกลับบ้านได้ภายใน 7-10 วัน BDMS ตั้งเป้ารักษาผู้ป่วยในเครืออย่างน้อย 50 รายในปีหน้า เพื่อยกระดับสู่การเป็นศูนย์ความเป็นเลิศด้านโรคซับซ้อน และรองรับทั้งผู้ป่วยไทยและต่างชาติ

ลงทุนระยะยาว มุ่งให้ผู้ป่วยเข้าถึงการรักษา

สำหรับงบลงทุนในโครงการนี้อยู่ประมาณ 100-150 ล้านบาทขึ้นไป และถือหุ้นราว 55% หลังการเพิ่มทุนรอบล่าสุด โดยมองเป็นการลงทุนเชิงยุทธศาสตร์ระยะยาว ไม่ใช่งบกิจกรรมเพื่อสังคม (CSR) และไม่ได้คาดหวังผลกำไรโดยตรงในระยะสั้น

เป้าหมายคือทำให้ผู้ป่วยเข้าถึงการรักษาได้จริง หากยังต้องพึ่งพายาราคา 20 ล้านบาท ผู้ป่วยที่เข้าถึงการรักษาจะมีเพียงไม่กี่สิบราย และไทยจะไม่สามารถพัฒนาเทคโนโลยีในประเทศได้ นอกจากนี้ ความสำเร็จในการรักษาโรคซับซ้อนยังช่วยสร้างความเชื่อมั่นต่อแบรนด์ BDMS และสนับสนุนการเติบโตของบริการทางการแพทย์ด้านอื่นๆ

ธุรกิจโรงพยาบาลในภูเก็ตได้แรงหนุนจากเที่ยวบินตรงยุโรป

ในช่วงเวลาเดียวกัน นพ. ก้องเกียรติกล่าวถึงธุรกิจในภาคใต้ว่า แม้เศรษฐกิจโดยรวมยังฟื้นตัวไม่เต็มที่ แต่ภูเก็ตมีแนวโน้มเติบโตได้ดี ส่วนหนึ่งเป็นผลจากการเปิดเส้นทางบินตรงใหม่ เช่น เที่ยวบินจากสหราชอาณาจักรของ Virgin Atlantic ที่ช่วยให้ผู้เดินทางจากยุโรปและสแกนดิเนเวียมาได้สะดวกขึ้น

ท่ามกลางความไม่สงบในตะวันออกกลาง สัดส่วนผู้ป่วยต่างชาติในปัจจุบันอยู่ที่ราว 40% และคาดว่าจะเพิ่มเป็น 50-55% ในช่วงฤดูท่องเที่ยวต่อเนื่องไปจนถึงปีหน้า

อย่างไรก็ตาม ในปี 2570 ความท้าทายยังอยู่ที่ความผันผวนทางเศรษฐกิจและปัจจัยภายนอก โดยเฉพาะสถานการณ์การเดินทางระหว่างประเทศ คณะผู้บริหารจึงเน้นบริหารงานอย่างรัดกุมและติดตามประเมินสถานการณ์เป็นรายไตรมาส

ภาพ: Inkoly / Shutterstock

The post BDMS กางแผนปี 2570 นำร่องผลิตยารักษามะเร็งขั้นสูง CAR-T Cell คาดค่ายา 3.5 ล้านบาท ประเดิมใช้ใน 3 รพ. ในเครือ appeared first on THE STANDARD.

“สังคมจะเติบโตอย่างยั่งยืนอย่างไร ถ้าวันนี้คนยังไม่อิ่มท้อง” นี่คือจุดเริ่มต้นของการพลิกวิธีคิดเพื่อร่วมกันถอดสมการ ‘แก้จน หมดหนี้’ ให้กับประเทศไทย ซึ่งจะเป็นหนทางไปสู่การเติบโตในอนาคตที่ยั่งยืน

GCNT Executive Series: SDGs Shifters ซีรีส์พิเศษระหว่าง THE STANDARD WEALTH ร่วมมือกับ GCNT (Global Compact Network Thailand) เอพิโสดนี้ เราจะพาคุณไปเจาะลึกวิสัยทัศน์ของ ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กรและการพัฒนากลยุทธ์ บริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด หรือ CPG

กับการเปลี่ยนผ่านโมเดลธุรกิจจาก CSR สู่ CSV เลิกใช้วิธี ‘แจกปลา’ แต่หันมาสร้าง ‘ทักษะจับปลา’ พร้อมนำเทคโนโลยีมาปฏิรูปภาคการเกษตร เพื่อยกระดับการผลิต และปลูกฝังทักษะการเงินให้กับเยาวชนไทย ผ่านโครงการ ‘ไก่ไข่อาหารกลางวัน’

#TheStandardWealth #สมาคมเครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งประเทศไทย #GCNT #SDGs Shifters

The post CSR สู่ CSV ทลายกับดักความเหลื่อมล้ำ จุดเริ่มต้นความยั่งยืน | SDGs Shifters EP.4 appeared first on THE STANDARD.

ช่วง 9 เดือนแรกของปี 2569 ท่าอากาศยานภูเก็ตมีผู้โดยสารขาเข้ารวม 6.13 ล้านคน ลดลง 2% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ในจำนวนนี้เป็นผู้โดยสารระหว่างประเทศ 3.80 ล้านคน หรือ 62% ขณะที่รายได้จากการท่องเที่ยวอยู่ที่ราว 4 แสนล้านบาท ลดลง 1% โดย 92% มาจากนักท่องเที่ยวต่างชาติ

ตัวเลขดังกล่าวมาจากการศึกษาของ C9 Hotelworks ซึ่งมองว่าแม้การท่องเที่ยวจะทรงตัวใกล้เคียงปี 2568 แต่โครงการใหม่ทั้งโรงแรม, ที่อยู่อาศัย และ ‘Branded Residences’ หรือที่พักอาศัยภายใต้แบรนด์โรงแรม ยังเดินหน้าต่อ และกำลังกระจุกตัวอยู่ฝั่งตะวันตกของเกาะ โดยปี 2570 จะเป็นปีที่มีโรงแรมใหม่เปิดมากที่สุด

Bill Barnett กรรมการผู้จัดการ C9 Hotelworks ระบุว่าการเติบโตของภูเก็ตในปี 2569 ไปไกลกว่าการขยายตัวของการท่องเที่ยว เพราะเศรษฐกิจของเกาะกำลังยกระดับขึ้นเป็นจุดหมายระดับนานาชาติ โดยมีแรงหนุนจากเงินลงทุนต่างประเทศ, แบรนด์ระดับโลก และโครงการพัฒนาแบบบูรณาการรูปแบบใหม่

ตลาดจีนกลับมาโต ขณะที่รัสเซียยังเป็นตลาดใหญ่ที่สุด

5 ตลาดที่มีผู้โดยสารขาเข้าภูเก็ตมากที่สุดในช่วงมกราคม-กันยายน 2569 คือรัสเซีย 7.03 แสนคน ลดลง 6.2%, จีน 5.01 แสนคน เพิ่มขึ้น 12.9%, อินเดีย 4.32 แสนคน เพิ่มขึ้น 0.3%, ออสเตรเลีย 1.88 แสนคน ลดลง 7.8% และสหราชอาณาจักร 1.63 แสนคน ลดลง 8.2%

C9 Hotelworks มองว่าตลาดจีนเริ่มฟื้นอย่างมีนัยสำคัญ หลังจากช่วงหลังโควิดที่นักท่องเที่ยวจีนกลับมาช้าและกระจายไปยังประเทศเพื่อนบ้านอย่างเวียดนาม การเติบโตรอบนี้มาจากเที่ยวบินตรงและจำนวนที่นั่งบินเข้าภูเก็ตที่เพิ่มขึ้น

ฝั่งโรงแรม อัตราการเข้าพักช่วง 9 เดือนแรกลดลงเพียง 0.6% ส่วนราคาห้องพักเฉลี่ยลดลง 4.1% จากปีก่อน แต่ตั้งแต่เดือนกรกฎาคมเป็นต้นมา ราคาห้องพักเฉลี่ยสูงกว่าปีก่อนทุกเดือน

โรงแรมใหม่ 5,517 ห้อง และ 85% มาพร้อมแบรนด์

C9 Hotelworks ระบุว่าภูเก็ตมีโรงแรมที่อยู่ระหว่างพัฒนาและมีกำหนดเปิดตั้งแต่ปี 2569 เป็นต้นไป 30 โครงการ รวม 5,517 ห้อง โดย 85% ของห้องพักใหม่บริหารภายใต้แบรนด์โรงแรม และ 22% อยู่ในพื้นที่บางเทาและเชิงทะเล

เงินลงทุนที่เข้ามามีหลายรูปแบบ ศูนย์การค้าเซ็นทรัล เฟสติวัล ภูเก็ต อยู่ระหว่างขยายพื้นที่อีก 40% ขณะที่โครงการ ICONPHUKET มูลค่ากว่า 1 หมื่นล้านบาท เป็นส่วนหนึ่งของโครงการมิกซ์ยูส ‘Synthesis Ark Phuket’ มูลค่ารวมกว่า 5 หมื่นล้านบาท ซึ่งรวมพื้นที่ค้าปลีก, แหล่งบันเทิง, โรงแรม, ที่พักอาศัยระดับลักชัวรี, อาคารสำนักงาน, สถานศึกษา และศูนย์สุขภาพไว้ด้วยกัน

ในกลุ่มลักชัวรี Minor International จับมือกับ Gardens of Eden พัฒนาคอมมูนิตี้ครบวงจร ที่มีโรงแรมภายใต้แบรนด์ ‘Minor Reserve Collection’ แห่งแรกในเอเชียเป็นหัวใจของโครงการ พร้อมศูนย์สุขภาพและเวลเนสขนาด 5,000 ตารางเมตร

ที่อยู่อาศัยกว่า 4.5 หมื่นยูนิต และ 83% เป็นคอนโด

ปัจจุบันภูเก็ตมีที่อยู่อาศัยเสนอขายราว 45,027 ยูนิต จาก 403 โครงการ โดยคอนโดมิเนียมคิดเป็น 83% ของทั้งหมด C9 Hotelworks มองว่านี่เป็นการเปลี่ยนโครงสร้างตลาด จากเดิมที่ภูเก็ตเคยมีบ้านพักตากอากาศและวิลล่าเป็นสินค้าหลัก

ทำเลที่มีที่อยู่อาศัยเสนอขายมากที่สุดคือบางเทาและเชิงทะเล 17,388 ยูนิต หรือ 39% ตามด้วยราไวย์ 12%, กะรน 10%, วิชิต 7%, กมลา 5% และทำเลอื่นรวมกัน 27%

Branded Residences คิดเป็น 11% ของที่อยู่อาศัยในตลาด และจะมีเพิ่มเข้ามาอีก 2,004 ยูนิตตั้งแต่ปี 2570 เป็นต้นไป ซึ่งมากกว่าทุกปีที่ผ่านมา เทียบกับ 1,102 ยูนิตในปี 2569 และ 837 ยูนิตในปี 2568 โดยครึ่งหนึ่งของ Branded Residences อยู่ที่บางเทาและเชิงทะเล ตามด้วยราไวย์ 20% และกมลา 15%

C9 Hotelworks มองว่าแรงหนุนของตลาดที่อยู่อาศัยมาจากนักท่องเที่ยวที่กลับมาเที่ยวซ้ำ แล้วเริ่มอยากอยู่ภูเก็ตระยะยาว ประกอบกับโครงสร้างพื้นฐานที่พร้อมขึ้น ทั้งการขยายสนามบิน, ถนน, โรงพยาบาล, โรงเรียนนานาชาติ และศูนย์การค้า

ตลาดลักชัวรีที่โตขึ้นยังดึงผู้ประกอบการต่างชาติเข้ามา เช่น ThirdHome เครือข่ายแลกเปลี่ยนบ้านพักตากอากาศระดับลักชัวรีจากสหรัฐอเมริกา ที่ขยายธุรกิจเข้ามาในไทยเพื่อจับมือกับผู้พัฒนาโครงการ Branded Residences และเจ้าของที่พักอาศัยระดับลักชัวรี

ร่างกฎหมายและโครงสร้างพื้นฐานที่จะเปลี่ยนภูเก็ต

C9 Hotelworks ยังรวบรวมกฎหมายและโครงการที่จะมีผลต่อตลาดภูเก็ตในระยะต่อไป เริ่มจากร่างกฎหมายว่าด้วยที่พักที่เสนอเมื่อเดือนกันยายน 2569 ซึ่งจะออกใบอนุญาตให้โฮมสเตย์, โฮสเทล และที่พักให้เช่าระยะสั้น และร่างผังเมืองภูเก็ตปี 2570 ซึ่งจะเปิดให้สร้างอาคารสูง 45-60 เมตรในพื้นที่สีแดงได้ จากเดิมที่จำกัดไว้ 23 เมตร

ด้านการเดินทาง สนามบินภูเก็ตเฟส 2 ในปี 2573 จะเพิ่มความสามารถรองรับผู้โดยสารจาก 12.5 ล้านคนเป็น 18 ล้านคนต่อปี หรือเพิ่มขึ้น 44%

ตามด้วยอุโมงค์กะทู้-ป่าตอง มูลค่า 1.68 หมื่นล้านบาท และทางพิเศษภูเก็ตระยะที่ 2 มูลค่า 4.68 หมื่นล้านบาท ในปี 2574 ก่อนที่ท่าอากาศยานนานาชาติอันดามันที่พังงาจะเปิดระยะแรกในปี 2580 รองรับ 20 ล้านคนต่อปี ด้วยมูลค่าโครงการ 8 หมื่นล้านบาท

ภาพ: aapsky / Shutterstock

The post ท่องเที่ยวภูเก็ตแค่ทรงตัว แต่เงินทุนไม่หยุดไหล โรงแรมใหม่ 5,517 ห้องจ่อเปิด Branded Residences ครึ่งหนึ่งปักหมุดบางเทา-เชิงทะเล appeared first on THE STANDARD.

IKEA แบรนด์เฟอร์นิเจอร์จากสวีเดน มียอดขายลดลงเป็นปีที่ 3 ติดต่อกัน ในปีงบประมาณที่สิ้นสุดวันที่ 31 สิงหาคม 2026 เพราะผู้บริโภคที่ต้องคุมค่าใช้จ่ายยังไม่กลับมาซื้อ แม้บริษัทจะลดราคาสินค้าลงแล้วก็ตาม

Inter IKEA บริษัทเจ้าของแบรนด์และแนวคิดของ IKEA เปิดเผยเมื่อวันศุกร์ที่ 6 พฤศจิกายนว่า ยอดขายจากร้าน IKEA 519 สาขาใน 64 ประเทศ ลดลง 2% เหลือ 4.38 หมื่นล้านยูโร (ประมาณ 1.64 ล้านล้านบาท) และหากไม่นับผลจากอัตราแลกเปลี่ยน ยอดขายลดลง 0.7%

ทาง Inter IKEA ไม่ได้บริหารร้านทั้งหมดเอง แต่ทำหน้าที่จัดหาสินค้าและให้สิทธิ์แฟรนไชส์แก่ผู้ค้าปลีกทั่วโลก รายใหญ่ที่สุดคือ Ingka ซึ่งสร้างยอดขายราว 90% ของยอดขายปลีกทั้งหมด และจะรายงานผลประกอบการภายในเดือนนี้

ส่วนรายได้ของ Inter IKEA เองลดลง 2% เหลือ 2.59 หมื่นล้านยูโร (ประมาณ 9.7 แสนล้านบาท) กำไรจากการดำเนินงานลดลง 15% เหลือ 1.46 พันล้านยูโร (ประมาณ 5.47 หมื่นล้านบาท) และกำไรสุทธิลดลง 7% เหลือ 1.4 พันล้านยูโร (ประมาณ 5.24 หมื่นล้านบาท)

“ยอดขายของเราแทบไม่เติบโตมาหลายปีแล้ว และหากเราอยากให้คนจำนวนมากขึ้นเข้าถึงสินค้าตกแต่งบ้านราคาย่อมเยา เราต้องกลับมาเติบโตให้ได้” ยาคุบ ยันคอฟสกี ซีอีโอของ Inter IKEA ซึ่งรับตำแหน่งตั้งแต่ต้นปีนี้ ระบุ

ต้นทุนพุ่ง กำลังซื้ออ่อนแอ ฉุดยอดขายและกำไร

เช่นเดียวกับบริษัทอื่นที่ได้รับผลกระทบจากค่าครองชีพสูงทั่วโลก IKEA ระบุว่าปีที่ผ่านมาสภาพตลาดยากลำบาก ผู้ค้าปลีกสั่งสินค้าน้อยกว่าปีก่อน โดยยอดขายที่ลดลงในจีนและตะวันออกกลาง มากกว่ายอดที่เพิ่มขึ้นในยุโรปและละตินอเมริกา

Reuters รายงานว่า Inter IKEA ต้องรับมือค่าขนส่งที่สูงขึ้น เพราะสงครามในภูมิภาคอ่าวเปอร์เซียที่เกี่ยวข้องกับอิหร่าน ทำให้ราคาพลังงานพุ่งขึ้น ขณะที่ปัญหาซัพพลายเชนในบางภูมิภาคก็ทำให้ต้นทุนวัตถุดิบและการขนส่งสูงขึ้น แต่บริษัทยังพยายามตรึงราคาสินค้าส่วนใหญ่ไว้

ความต้องการที่อ่อนแอยังทำให้ “ปริมาณการสั่งซื้อลดลง และใช้กำลังการผลิตของซัพพลายเออร์และโรงงานของเราเองได้ไม่เต็มประสิทธิภาพ” บริษัทระบุ

เพื่อรับมือแรงกดดันนี้ Inter IKEA เร่งลดต้นทุน รวมถึงลดพนักงาน 850 คนเมื่อเดือนพฤษภาคม และปรับโครงสร้างองค์กรที่ยันคอฟสกีบอกว่า “ซับซ้อนและกระจัดกระจาย” เกินไป ให้เรียบง่ายและคล่องตัวขึ้น โดยยังไม่มีแผนลดพนักงานเพิ่ม

Financial Times มองว่าความเชื่อมั่นผู้บริโภคที่อ่อนแอและความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ จะยังกดดันรายได้และกำไรของ IKEA ในปีงบประมาณใหม่ ซึ่งยันคอฟสกีก็ยอมรับว่า “ปีที่ผ่านมาเป็นปีที่ท้าทายสำหรับเรา ปีนี้ก็อาจท้าทายเช่นกัน ตลาดไม่ได้ง่ายเลย”

หั่นราคาสินค้ากว่า 1,000 รายการ ยอดขายยุโรปเริ่มกลับมาโต

“สิ่งสำคัญที่สุดสำหรับผมคือการทำให้สินค้ามีราคาที่คนซื้อได้ เราต้องลดราคาให้ลูกค้าต่อไป” ยันคอฟสกีกล่าว

เมื่อเดือนกันยายน Inter IKEA และผู้ค้าปลีกจึงทุ่มเงินราว 1.2 พันล้านยูโร (ประมาณ 4.49 หมื่นล้านบาท) ลดราคาสินค้ากว่า 1,000 รายการทั่วยุโรป โดย Inter IKEA ลดราคาขายส่ง และผู้ค้าปลีกลดราคาขายปลีกลงอีกต่อหนึ่ง

สินค้ายอดนิยมอย่างชั้นหนังสือ Billy และชั้นวางของ Kallax ลดราคาลง 15-25% ในกว่า 20 ประเทศในยุโรป

นี่เป็นครั้งที่ 2 ในรอบ 4 ปีที่ IKEA ใช้กลยุทธ์นี้ หลังโควิดทำให้ค่าขนส่งและราคาสินค้าพุ่งขึ้น IKEA เคยลดราคาขายเฉลี่ยลงครั้งใหญ่ช่วงปี 2023-2024 ซึ่งในช่วงแรกฉุดรายได้ และทำให้ความสามารถทำกำไรลดลงครึ่งหนึ่ง

แม้ต่อมาการลดราคาครั้งนั้นจะช่วยให้ปริมาณการขายส่งในปีงบประมาณ 2025 เพิ่มขึ้นราว 6% แต่ก็ยังกดดันรายได้และอัตรากำไร เพราะต้นทุนการจัดหาสินค้าและภาษีนำเข้าสูงขึ้นในเวลาเดียวกัน

ยันคอฟสกีบอกว่าการลดราคาครั้งล่าสุดเริ่มเห็นผลแล้ว ยอดขายในยุโรปเติบโตในช่วง 8 สัปดาห์แรกของปีงบประมาณใหม่ แต่ยังเร็วเกินไปที่จะบอกว่าเป็นการฟื้นตัวต่อเนื่อง “เรากำลังเติบโต นี่เป็นเรื่องดี แต่ผมอยากรอให้ผลดีต่อเนื่องไปอีกสักระยะ ก่อนจะบอกว่านี่เป็นแนวโน้มที่มั่นคง”

เขาย้ำว่าการลดราคาจะเป็นแผนระยะยาว “การทำให้สินค้าราคาถูกลงไม่ได้จบใน 1 ปี มันเป็นกระบวนการที่ยาวกว่านั้น และเราต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อให้ธุรกิจกลับมาเดินหน้า”

IKEA ทำแผนระยะยาวแบบนี้ได้ เพราะอยู่ภายใต้การควบคุมของมูลนิธิการกุศล 2 แห่งในเนเธอร์แลนด์และลิกเตนสไตน์ โครงสร้างนี้ทำให้ผู้บริหารไม่ต้องกังวลกับกระแสระยะสั้นและแรงกดดันแบบที่บริษัทในตลาดหุ้นต้องเจอ และลงทุนก้อนใหญ่ได้หากจำเป็น

เปิดสาขาเล็กกลางเมือง เพราะคนมีรถน้อยลง

IKEA เป็นที่รู้จักจากร้านสีฟ้าขนาดใหญ่ในย่านชานเมือง แต่ตอนนี้กำลังหันมาเปิดร้านขนาดเล็กในใจกลางเมือง ที่ลูกค้าแวะเข้ามาซื้อได้โดยไม่ต้องขับรถ

“คนที่มีใบขับขี่หรือมีรถน้อยลงเรื่อยๆ เราจึงต้องเข้าไปอยู่ใกล้ลูกค้ามากขึ้น” ยันคอฟสกีกล่าว

ปีงบประมาณที่ผ่านมา IKEA เปิดร้านขนาดเล็กราว 90 แห่ง และยันคอฟสกีหวังว่าในปีงบประมาณ 2026-2027 จะเปิดได้มากกว่าปีก่อน 50%

ลูกค้าในร้านใจกลางเมืองบางส่วนแวะมาบ่อยกว่าลูกค้าร้านใหญ่ และอยากเห็นสินค้าใหม่ๆ IKEA จึงต้องปรับสินค้าให้เข้ากับแต่ละฤดูกาลและตรงกับความต้องการมากขึ้น

ขณะเดียวกัน IKEA ตัดสินใจปิด 7 สาขาในจีน ซึ่งความต้องการของผู้บริโภคอ่อนแอ และผู้คนหันไปซื้อของออนไลน์และให้ส่งถึงบ้านเร็วกว่าที่คาด

หมายเหตุ: ใช้อัตราแลกเปลี่ยน 1 ยูโร เท่ากับ 37.46 บาท บาท ณ วันที่ 9พฤศจิกายน 2569

ภาพ: umitc / Shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-11-06/ikea-sales-fall-as-cash-strapped-shoppers-curb-furniture-buying
• https://www.ft.com/content/605c7eb8-41a9-47c4-84c7-12b6dfb77261
• https://www.reuters.com/business/retail-consumer/ikea-ceo-vows-bring-growth-back-after-sales-fall-third-year-2026-11-06/

The post ยอดขาย IKEA ลดลงเป็นปีที่ 3 ติดต่อกัน ทุ่ม 4.49 หมื่นล้านบาทหั่นราคาสินค้ากว่า 1,000 รายการในยุโรป หวังดึงลูกค้ากลับมา appeared first on THE STANDARD.

บนเขาสูงทางตอนใต้ของสปป. ลาว สายลมแรงที่เคยพัดผ่านผืนป่าและไร่หมุนเวียนมาช้านาน กำลังหมุนใบพัดของกังหันลมขนาดใหญ่ 133 ต้น ของโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานลมมอนซูน (Monsoon Wind Power Project) ให้กลายเป็นขุมพลังงานสะอาดขนาด 600 เมกะวัตต์ (MW) ที่วิ่งผ่านสายส่งข้ามชายแดนไปยังเวียดนาม

โครงการ Monsoon Wind Power Project ไม่ได้เป็นเพียงโครงการพลังงานลมแห่งแรกของ สปป. ลาว หรือโรงไฟฟ้าพลังงานลมที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หรือโครงการพลังงานลมข้ามพรมแดนแห่งแรกของทวีปเอเชียเท่านั้น

แต่เบื้องหลังเสากังหันลมเหล่านี้คือบทพิสูจน์ของ ‘โครงการลงทุนภาคเอกชนเชิงพาณิชย์’ ที่สร้างแรงกระเพื่อมเชิงบวกต่อวิถีชีวิตชาวบ้านบนยอดดอย เศรษฐกิจของสองประเทศเพื่อนบ้าน ไปจนถึงฝันใหญ่ของอาเซียนอย่าง ‘โครงข่ายไฟฟ้าอาเซียน’ (ASEAN Power Grid)

รู้จัก Monsoon Wind Power Project ‘กรณีศึกษาต้นแบบ’ โครงการ ASEAN Power Grid

โครงการโรงไฟฟ้าพลังงานลมมอนซูน (Monsoon Wind Power Project) เป็นโรงไฟฟ้าพลังงานลมขนาดกำลังการผลิต 600 เมกะวัตต์ (MW) ตั้งอยู่เมืองดักจึง แขวงเซกอง และเมืองสานไซ แขวงอัตตะปือ ทางตอนใต้ของ สปป. ลาว ซึ่งจำหน่ายกระแสไฟฟ้าที่ผลิตได้ทั้งหมดให้แก่เวียดนาม ซึ่งคาดว่า สามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก อย่างน้อย 748,867 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี

ซึ่งนับเป็นโรงไฟฟ้าพลังงานลมแห่งแรกของ สปป. ลาว เป็นโครงการพลังงานลมที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในอาเซียน และเป็นโครงการพลังงานลมข้ามพรมแดนแห่งแรกในเอเชีย ภายใต้สัญญาสัมปทานร่วมกับรัฐบาลสปป. ลาว ระยะเวลาดำเนินการเชิงพาณิชย์ 25 ปี

Monsoon Wind Power Project เริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์เต็มรูปแบบในเดือนสิงหาคม 2025 โดยกระแสไฟฟ้าจะถูกส่งผ่านระบบสายส่งเฉพาะขนาด 500 กิโลโวลต์ (kV) ไปยังชายแดนเวียดนาม และเชื่อมต่อไปยังสถานีไฟฟ้าย่อยแทงห์มี (Thanh My) ของการไฟฟ้าเวียดนาม (Viet Nam Electricity: EVN) ในภาคกลางของเวียดนาม

ด้วยการจัดหาเงินทุนกว่า 692.55 ล้านดอลลาร์ ทำให้เป็นโครงการพลังงานหมุนเวียนมูลค่าสูงสุดในอาเซียน

โครงการนี้ไม่ได้เกิดจากงบประมาณรัฐหรือโครงการช่วยเหลือระหว่างประเทศ แต่เป็นธุรกิจเชิงพาณิชย์ที่ภาคเอกชนลงทุน มีสัญญารับซื้อไฟฟ้า สัญญาสัมปทาน และเจ้าหนี้ที่ต้องได้รับเงินคืน โดยมีธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการการจัดหาเงินกู้ร่วมและผู้จัดทำบัญชีรายชื่อผู้จองซื้อแต่เพียงผู้เดียว (Sole Mandated Lead Arranger and Bookrunner)

โดย ADB ได้ร่วมงานกับผู้พัฒนาโครงการ โดยทำหน้าที่ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการวางโครงสร้างโครงการให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลและมีความเป็นไปได้ทางการเงินเพื่อรองรับการสนับสนุนจากสถาบันการเงิน (Bankable Project) ตั้งแต่ปี 2015 ก่อนจะได้รับมอบอำนาจอย่างเป็นทางการให้นำการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะของกิจการ (Due Diligence) และการระดมทุนในปี 2021

มูลค่าแพ็กเกจทางการเงินรวมของ Monsoon Wind Power Project อยู่ที่ 692.55 ล้านดอลลาร์สหรัฐ นับเป็นการจัดหาเงินกู้ร่วม (Syndicated Financing) สำหรับโครงการพลังงานหมุนเวียนที่มีมูลค่าสูงสุดในกลุ่มประเทศสมาชิกอาเซียน ณ วันที่มีการลงนามเมื่อช่วงต้นปี 2023

โดยจากวงเงินสินเชื่อรวมกว่า 692 ล้านดอลลาร์สหรัฐนี้ แบ่งเป็นเงินกู้ของ ADB เอง 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เงินกู้ร่วม (Co-financing) จำนวน 592 ล้านดอลลาร์สหรัฐ จากสถาบันการเงินเพื่อการพัฒนา และธนาคารพาณิชย์ สะท้อนว่า ทุก 1 ดอลลาร์ที่ ADB ลงทุน สามารถดึงดูดเม็ดเงินร่วมกู้ได้เกือบ 6 ดอลลาร์

Monsoon Wind สำคัญอย่างไรต่อลาว: การเติมเต็ม ‘แบตเตอรี่แห่งเอเชีย’ ด้วยพลังงานลม

ในระดับมหภาค Monsoon Wind ได้เข้ามาเขียนนิยามใหม่ให้แก่ยุทธศาสตร์พลังงานของ สปป. ลาว จากประเทศที่พึ่งพาการส่งออกไฟฟ้าพลังน้ำมาอย่างยาวนาน สู่การเปิดประตูสู่อุตสาหกรรมส่งออกพลังงานลม ซึ่งเป็นทรัพยากรธรรมชาติมหาศาลที่ไม่เคยถูกนำมาพัฒนาในเชิงพาณิชย์มาก่อน

แม้ สปป. ลาว ถือเป็นประเทศมีการส่งออกพลังงานไฟฟ้าพลังน้ำมาอย่างยาวนาน แต่กลับมีกำลังลมในแถบตอนใต้สูงขึ้นในฤดูแล้ง ซึ่งเป็นช่วงที่ปริมาณน้ำในแม่น้ำและกำลังการผลิตของโรงไฟฟ้าพลังน้ำลดลง ดังนั้น โครงการ Monsoon Wind ได้เพิ่มพลังงานลมเข้ามา ซึ่งเป็นทรัพยากรธรรมชาติที่ส่วนใหญ่ยังไม่เคยได้รับการนำมาพัฒนาใช้ประโยชน์

นอกจากนี้ โครงการนี้สร้างรายได้ให้แก่รัฐบาล สปป. ลาว ตลอดอายุสัญญา 25 ปีสัมปทาน ทั้งในรูปของค่าภาคหลวง ค่าเช่าที่ดิน และภาษีอากร

โครงการนี้ยังมีข้อผูกพันในการจัดสรรงบประมาณปีละ 1.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เป็นระยะเวลา 25 ปี รวมเป็นมูลค่า 27.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)เข้าสู่กองทุนพัฒนาชุมชน (Community Development Fund) โดย Monsoon Wind ยังมีการจ้างงานและพัฒนาทักษะผู้คน เห็นได้จากพนักงาน 145 คน จากทั้งหมด 174 คน ที่ปฏิบัติงาน ณ โรงไฟฟ้าพลังงานลม (คิดเป็น 83%) เป็นพลเมืองของ สปป. ลาว และในช่วงที่มีการก่อสร้างสูงสุด มีการจ้างงานแรงงานสูงถึงประมาณ 1,650 คน โดยมีสัดส่วนประมาณ 61% ที่เป็นแรงงานจาก สปป. ลาว

สายธารพลังงานสะอาดสู่ ‘เวียดนาม’ หล่อเลี้ยงเศรษฐกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็ว

ด้าน ADB ยังคาดการณ์ว่า โครงการ Monsoon Wind จะส่งจ่ายกระแสไฟฟ้าจากพลังงานลมในปริมาณที่มีนัยสำคัญเข้าสู่ประเทศเวียดนาม ซึ่งมีอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็ว โดยคาดการณ์ว่าอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจจะแตะ 7.6% ในปี 2027

นอกจากนี้ ยังนับเป็นการเพิ่มแหล่งผลิตและเส้นทางการส่งจ่ายใหม่เข้าสู่ระบบสัดส่วนการผลิตไฟฟ้า (Power Mix) ของเวียดนาม ซึ่งสอดคล้องกับแผนพัฒนาพลังงานไฟฟ้า ฉบับที่ 8 ฉบับปรับปรุง (Power Development Plan 8 – เมษายน 2025) ของเวียดนาม ที่กำหนดเป้าหมายการนำเข้าพลังงานไฟฟ้าราว 9,360–12,100 เมกะวัตต์ ภายในปี 2030 รวมถึงการนำเข้าจาก สปป. ลาว และสาธารณรัฐประชาชนจีน

เปลี่ยนวิถีชีวิตจาก ‘ไร่เลื่อนลอย’ สู่ ‘วงแหวนกาแฟ’ พืชเศรษฐกิจมูลค่าสูง

แม้ว่า Monsoon Wind Power Project ได้พื้นที่สัมปทานประมาณ 68,000 เฮกตาร์ ขนาดเทียบเคียงได้กับประเทศสิงคโปร์ ครอบคลุม 29 หมู่บ้าน คิดเป็นประมาณ 2,784 ครัวเรือน หรือประชากรกว่า 15,900 คน แต่โครงการนี้กลับออกแบบไม่ให้เกิดการเวนคืน หรือโยกย้ายถิ่นฐานของผู้คนในพื้นที่ และไม่มีครัวเรือนใดได้รับผลกระทบในระดับรุนแรง แม้ฐานรากกังหันลมแต่ละต้นใช้พื้นที่เพียงครึ่งสนามฟุตบอล

โดยรูปธรรมที่จับต้องได้ชัดเจนที่สุดของการยกระดับคุณภาพชีวิต คือการพลิกวิถีเกษตรกรรม ‘ไร่เลื่อนลอย’ ให้หันมาปลูกพืชเศรษฐกิจมูลค่าสูงแทน ผ่านโครงการ ‘วงแหวนกาแฟ’ (Coffee Ring)

โดยโครงการ Coffee Ring ได้ส่งมอบต้นกล้ากาแฟจำนวน 600,000 ต้น ในปี 2025 และขยายผลการเพาะพันธุ์ได้มากกว่า 1 ล้านต้น ภายในปี 2026 โดยครัวเรือนที่ได้รับผลกระทบจะได้รับค่าตอบแทนจากการปลูกและดูแลรักษาต้นกล้า

ปัจจุบัน ‘วงแหวนกาแฟ’ (Coffee Ring) นี้ครอบคลุมพื้นที่ 404 แปลง รวมประมาณ 460 เฮกตาร์ ซึ่งการเก็บเกี่ยวรอบแรกให้ผลผลิตเมล็ดกาแฟเชอร์รีกว่า 20 ตัน และผลผลิตกาแฟจากโครงการได้รับรางวัลติดอันดับ 1 ใน 10 ของการประกวดกาแฟระดับชาติทั้งในปี 2025 และ 2026

Monsoon Wind ลงทุนในชุมชนระยะยาว

ขณะเดียวกัน โครงสร้างพื้นฐานที่เคยตัดขาดชุมชนบนพื้นที่สูงจากโลกภายนอกก็ถูกปลดล็อก โครงการได้ก่อสร้างและปรับปรุงเส้นทางคมนาคมรวมระยะทางกว่า 250 กิโลเมตร อำนวยความสะดวกให้แก่ผู้คนกว่า 2,000 ครัวเรือน เปลี่ยนการเดินทางที่เคยยากลำบากและใช้เวลา 3 ถึง 6 ชั่วโมง ให้เหลือเพียง 30–60 นาที ควบคู่ไปกับการติดตั้งและปรับปรุงระบบท่อส่งน้ำไม่น้อยกว่า 14 กิโลเมตร ส่งน้ำสะอาดถึง 359 ครัวเรือน และโรงเรียน 4 แห่งใน 4 หมู่บ้าน

นอกจากนี้ โครงการยังมีการติดตั้งและปรับปรุงระบบท่อส่งน้ำระยะทางไม่น้อยกว่า 14 กิโลเมตร รองรับการจ่ายน้ำให้แก่ 359 ครัวเรือน และโรงเรียน 4 แห่ง ในพื้นที่ 4 หมู่บ้าน รวมถึงหน่วยแพทย์เคลื่อนที่ได้ลงพื้นที่ให้บริการตรวจรักษาเชิงรุกรายเดือนครอบคลุม 22 หมู่บ้านในถิ่นทุรกันดารตลอดระยะเวลา 3 ปี ปัจจุบันมีการจัดตั้งตู้ยาประจำหมู่บ้านและเครือข่ายอาสาสมัครสาธารณสุขครอบคลุม 12 ชุมชน

Monsoon Wind ยังดำเนินการก่อสร้างอาคารเรียนแห่งใหม่ 1 แห่ง ปรับปรุงสถานศึกษาเดิม พร้อมทั้งจัดสรรทุนการศึกษาระดับปริญญาตรีในประเทศไทยให้แก่นักเรียนในพื้นที่จำนวน 10 ทุน (ในสาขาวิศวกรรมไฟฟ้า วิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม และเกษตรศาสตร์) และทุนการศึกษาระดับประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูงด้านการพยาบาลอีก 2 ทุน

Monsoon Wind เตรียมขยายกำลังผลิตสู่ระดับ 1,600 เมกะวัตต์

นรุตม์ บัวขจร ผู้จัดการทั่วไปโครงการมอนซูนวินด์ และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนา (Chief Development Officer) ของบริษัท อิมแพค อิเลคตรอนส์ สยาม จำกัด (Impact Electrons Siam: IES) เปิดเผยว่า IES เตรียมขยายโครงการ Monsoon Wind โดยคาดว่า จะเพิ่มกำลังการผลิตที่อีก 1,000 เมกะวัตต์ (รวม 2 เฟสเป็น 1,600 เมกะวัตต์)

นรุตม์ กล่าวต่อว่า ในส่วนภาคขยาย Impact Electrons Siam กำลังพูดคุยกับรัฐบาลลาวเกี่ยวกับการสนับสนุนไฟฟ้าให้กับทางลาว ในช่วงหน้าแล้งที่ขาดไฟฟ้า นอกจากนี้ ไฟฟ้าที่ผลิตได้เหลือ มอนซูนวินด์ก็สามารถที่จะส่งออกไปยังประเทศเพื่อนบ้านได้ด้วย

สำหรับการลงทุนในไทย นรุตม์เปิดเผยว่า Impact Electrons Siam มีโครงการโซลาร์รูฟท็อป (Solar Rooftop) ในไทยขนาดหลักร้อยเมกะวัตต์ และมีโครงการ Data Center ซึ่งกำลังอยู่ในช่วงพัฒนาด้วย

ต้นแบบ ‘ASEAN Power Grid’ ก้าวแรกสู่โครงข่ายไฟฟ้าไร้พรมแดนของคนกว่า 700 ล้านคน

เมื่อมองภาพใหญ่ในระดับภูมิภาค Monsoon Wind ยังถือเป็นโครงการระดับเรือธงของภูมิภาคอย่าง โครงข่ายระบบไฟฟ้าอาเซียน (ASEAN Power Grid: APG) ที่อาเซียนตั้งเป้าหมายที่จะบูรณาการระบบโครงข่ายไฟฟ้าระหว่างประเทศสมาชิกอย่างเต็มรูปแบบ ภายในปี 2045 เพื่อสร้างความมั่นคงทางพลังงานให้แก่ประชากรกว่า 700 ล้านคน

อย่างไรก็ตาม ความท้าทายสำคัญคือ ความต้องการใช้พลังงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นถึง 4 เท่าภายในปี 2060 นอกจากนี้ ปัจจุบันการเชื่อมโยงไฟฟ้าข้ามพรมแดนในอาเซียนยังอยู่ที่เพียง 7.7 กิกะวัตต์ (GW) ซึ่งห่างจากเป้าหมาย 17.6 กิกะวัตต์ ภายในปี 2040 อยู่พอสมควร และต้องอาศัยเงินลงทุนมหาศาลถึงประมาณ 764,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อผลักดัน APG ให้สำเร็จภายในปี 2045 โดยเฉพาะระบบสายส่งเชื่อมโยงข้ามพรมแดนเพียงอย่างเดียวต้องใช้เม็ดเงินราว 27,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในช่วงปี 2025 ถึง 2040

เพื่อต่อยอดพิมพ์เขียวความสำเร็จนี้ไปสู่โครงการอื่นๆ ทั่วภูมิภาค ADB ได้ประกาศกรอบวงเงินสนับสนุน ASEAN Power Grid สูงสุดถึง 10,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในระยะเวลา 10 ปี พร้อมร่วมมือกับธนาคารโลก สำนักเลขาธิการอาเซียน และศูนย์พลังงานอาเซียน เปิดตัว ‘ข้อริเริ่มด้านการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงข่ายระบบไฟฟ้าอาเซียน’ (The ASEAN Power Grid Financing Initiative) ในเดือนตุลาคม 2025 เพื่อจับคู่ผู้พัฒนาโครงการและหน่วยงานสาธารณูปโภคเข้ากับแหล่งทุน

ยิ่งไปกว่านั้น ในเดือนเมษายน 2026 ยังมีการเปิดตัว ‘กองทุนส่งเสริมการเชื่อมโยงพลังงานระดับภูมิภาคในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้’ (Regional Connectivity Fund for Energy in Southeast Asia) ด้วยเงินสนับสนุนตั้งต้น 25 ล้านดอลลาร์สหรัฐ จากออสเตรเลีย แคนาดา สหภาพยุโรป เยอรมนี และสหราชอาณาจักร เพื่อช่วยอุดหนุนค่าใช้จ่ายในช่วงเริ่มต้น ตั้งแต่การศึกษาความเป็นไปได้ การออกแบบวิศวกรรม โครงสร้างการเงิน ไปจนถึงการประเมินมาตรการคุ้มครองความปลอดภัยสำหรับโครงการพลังงานข้ามพรมแดน ควบคู่ไปกับการระดมทุนร่วมผ่านกองทุนเร่งรัดการเงินสีเขียวในอาเซียน (ACGF) ภายใต้กองทุนโครงสร้างพื้นฐานอาเซียนที่ ADB บริหารจัดการอยู่

ดังนั้น สายลมที่พัดผ่านกังหันยอดเขาทางตอนใต้ของลาวในวันนี้ จึงไม่ได้เพียงผลิตกระแสไฟฟ้าส่งข้ามชายแดนไปหล่อเลี้ยงโรงงานและบ้านเรือนในเวียดนาม หรือเพียงเปลี่ยนไร่เลื่อนลอยให้กลายเป็นไร่กาแฟรางวัลระดับชาติของชาวบ้านในลาวใต้เท่านั้น แต่ยังกำลังพัดพาภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก้าวข้ามเส้นแบ่งพรมแดนทางพลังงาน สู่ยุคสมัยใหม่ที่ทุนเอกชน ความยั่งยืนของชุมชน และความมั่นคงทางพลังงานของอาเซียนสามารถหมุนไปในทิศทางเดียวกันได้อย่างสมบูรณ์

The post Monsoon Wind โครงการพลังงานลมใหญ่สุดอาเซียน ก้าวแรกของ ASEAN Power Grid ที่เติบโตพร้อมชุมชน appeared first on THE STANDARD.

คืนวันเสาร์ที่ 5 ธันวาคม 2015 โรเจอร์ เคมป์ ศาสตราจารย์ด้านวิศวกรรมจากมหาวิทยาลัยแลงคาสเตอร์ ประเทศอังกฤษ กำลังดูซีรีส์สืบสวนจากสแกนดิเนเวียอยู่ จู่ๆ ไฟทุกดวงก็ดับลง

“ไฟถนนดับหมด แสงไฟสีส้มจากเมืองมอร์แคมบ์ที่ปกติมองเห็นได้ที่ขอบฟ้าก็ดับ” เคมป์เล่ากับ BBC

เวลา 22.45 น. คืนนั้น แม่น้ำลูนที่ไหลผ่านกลางเมืองแลงคาสเตอร์เอ่อล้นจนน้ำท่วม ทำให้ไฟฟ้าของประชาชน 61,500 คนในเมืองถูกตัดขาด

บ้านเรือนไม่มีทั้งไฟฟ้าและระบบทำความร้อน น้ำประปาบางพื้นที่เริ่มหยุดไหลเพราะต้องใช้ปั๊มไฟฟ้า สถานีรถไฟ, ปั๊มน้ำมัน และร้านค้าต้องปิด ตู้ ATM ส่วนใหญ่ใช้ไม่ได้ และไฟจราจรก็ดับ

วันรุ่งขึ้นเคมป์ออกไปเดินดูรอบเมือง “มันเหมือนหนังซอมบี้ ผู้คนพยายามหาสัญญาณโทรศัพท์ ไม่รู้ว่าอะไรอยู่ตรงไหน และมีคนต่อแถวยาวหน้าตู้โทรศัพท์สาธารณะตู้เดียวที่ยังใช้ได้”

ระบบสื่อสารที่ยังใช้งานได้มีเพียง 2 อย่าง คือโทรศัพท์บ้านที่ใช้สายทองแดง และวิทยุ FM ซึ่ง The Bay สถานีวิทยุเอกชนในท้องถิ่น ใช้ทั้ง 2 อย่างนี้รายงานข่าว โดยมีเครื่องปั่นไฟสำรองกับโทรศัพท์บ้าน 1 สาย และส่งผู้สื่อข่าวไปนอกพื้นที่ไฟดับ เพื่อโทรกลับมารายงาน

3 เดือนต่อมา เคมป์ซึ่งเชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและระบบไฟฟ้า ได้รวบรวมผู้เกี่ยวข้องมาทบทวนทุกสิ่งที่ผิดพลาด รายงานที่ออกมาสรุปว่า เป็นเรื่องย้อนแย้งที่ในสังคมซึ่งทุ่มเทให้โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลอย่างมาก แหล่งข่าวที่เชื่อถือได้มากที่สุดกลับเป็นสถานีวิทยุที่ใช้เทคโนโลยีเก่าตั้งแต่ทศวรรษ 1960

สำหรับเคมป์และผู้เชี่ยวชาญด้านการรับมือภาวะฉุกเฉิน แลงคาสเตอร์คือสัญญาณเตือนว่า เมื่อเมืองหนึ่งไม่มีไฟฟ้าใช้หลายวัน โลกที่ทุกอย่างเชื่อมต่อกันก็พังลง สถานการณ์แบบนี้มีชื่อเรียกว่า Black Sky หรือเหตุไฟดับเป็นวงกว้างและกินเวลานาน จนระบบอื่นที่ต้องพึ่งไฟฟ้าล่มตามไปด้วย

อังกฤษตั้งเป้ารับมือไฟดับให้ได้อย่างน้อย 72 ชั่วโมง

ในการประชุมสุดยอดว่าด้วยความพร้อมรับมือภัยของอังกฤษเมื่อไม่นานมานี้ ประเด็นหลักคืออังกฤษต้องรับมือเหตุการณ์ Black Sky ให้ได้อย่างน้อย 72 ชั่วโมง

วงการรับมือภาวะฉุกเฉินมักพูดกันว่า “เราห่างจากความโกลาหลแค่ 9 มื้อ” หมายถึงความกังวลว่า หากผู้คนไม่มีอาหารกิน 3 วัน วิกฤตก็อาจกลายเป็นความวุ่นวาย หาก Black Sky ทำให้ไฟฟ้า, น้ำประปา, ร้านค้า และระบบสื่อสารหยุดทำงานพร้อมกัน รัฐบาลจึงอยากให้ประชาชนมีเสบียงสำรองไว้เอง

แคมเปญ Be Ready ของรัฐบาลถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ประชาชนพร้อมรับมือวิกฤตหลายรูปแบบ แม้รัฐบาลจะระบุว่าไม่มีภัยคุกคามที่เจาะจงต่อระบบไฟฟ้า

สำนักงานคณะรัฐมนตรีอังกฤษ (Cabinet Office) ยังยืนยันว่า “อังกฤษมีระบบไฟฟ้าที่แข็งแกร่งที่สุดแห่งหนึ่งของโลก และไม่เคยเกิดไฟดับทั้งระบบเลยตลอด 75 ปีของโครงข่ายไฟฟ้า”

ความกังวลเรื่องระบบไฟฟ้าล่มมีมานานแล้ว แต่ไฟดับครั้งใหญ่ในสเปน, โปรตุเกส และทางตะวันตกเฉียงใต้ของฝรั่งเศสเมื่อเดือนเมษายน 2025 ทำให้เรื่องนี้ถูกให้ความสำคัญมากขึ้น

ลอร์ดโทบี แฮร์ริส ประธานคณะกรรมาธิการเตรียมความพร้อมแห่งชาติของอังกฤษ ระบุว่าประชาชนต้องเข้าใจว่าไฟดับส่งผลมากกว่าแค่ไม่มีไฟใช้ “มันน่าจะทำให้น้ำประปาหยุดไหลด้วย เพราะถ้าบ้านคุณไม่ได้อยู่ในจุดที่น้ำจากอ่างเก็บน้ำไหลลงมาถึงได้เอง การส่งน้ำก็ต้องใช้ไฟฟ้า”

ที่น่ากังวลกว่านั้นคือ สิ่งปฏิกูลในท่อระบายน้ำเสียมักจับตัวแข็งหากไม่มีน้ำไหลผ่าน “จากนั้นท่อจะอุดตัน ทั้งระบบจะย้อนกลับ สิ่งปฏิกูลจะไหลล้นออกมาและไหลย้อนขึ้นไปในระบบ” เขากล่าว

BBC เตรียมสตูดิโอฉุกเฉิน ออกอากาศผ่านวิทยุ FM

ในภาวะฉุกเฉินครั้งใหญ่ ประชาชนจะได้รับคำแนะนำให้อยู่แต่ในบ้านและเปิดวิทยุ FM ฟัง เหมือนที่คนหลายพันคนในแลงคาสเตอร์ทำในปี 2015 ด้วยเหตุนี้ BBC จึงมีแผนรับมือ Black Sky ของตัวเอง

มีพนักงานเพียงไม่กี่คนที่รู้รายละเอียดทั้งหมด แต่ผู้สื่อข่าว BBC ที่ติดตามเรื่องนี้ระบุว่า จะมีพนักงานราว 100 คนประจำสตูดิโอวิทยุฉุกเฉินพิเศษ ซึ่งมีช่องทางสื่อสารที่ปลอดภัยและไม่ต้องพึ่งอินเทอร์เน็ต พร้อมน้ำมัน, น้ำ และอาหารสำรองให้ทำงานได้อย่างน้อย 3 วัน

สตูดิโอนี้จะออกอากาศข้อความจากรัฐบาลที่เตรียมไว้ล่วงหน้า ซึ่งบทประกาศถูกเผยแพร่ทางออนไลน์แล้ว ในนั้นมีทั้งคำแนะนำว่าควรดื่มน้ำวันละเท่าไร และวิธีกำจัดของเสียจากห้องน้ำโดยไม่ต้องกดชักโครก

การออกอากาศของ BBC จะส่งผ่านเสาส่งสัญญาณวิทยุที่แยกขาดจากอินเทอร์เน็ต และมีถังน้ำมันดีเซลขนาดใหญ่สุดถึง 40,000 ลิตรไว้เดินเครื่องปั่นไฟได้ 3 วัน เพราะการส่งสัญญาณวิทยุ FM ใช้ไฟฟ้ามาก

ทีมงานจะติดต่อกันผ่านโทรศัพท์ดาวเทียม และหากใช้ไม่ได้ ก็มีจุดนัดพบที่ตกลงกันไว้แล้ว

เหตุผลที่เลือก FM คือใช้งานได้แทบทุกพื้นที่ แม้ในยามไฟดับหรือถูกโจมตีทางไซเบอร์ครั้งใหญ่

“เดิมเราคิดว่าควรวางแผนรับมือไว้ 5-7 วัน แต่คำแนะนำล่าสุดจากผู้ดูแลระบบพลังงานแห่งชาติ (NESO) คือน่าจะกู้ไฟฟ้ากลับมาได้ภายใน 2-3 วัน” แหล่งข่าวภายใน BBC ระบุ

ระบบสำรองที่เคยช่วยไว้ กำลังถูกยกเลิก

ยิ่งทุกอย่างเชื่อมต่อกันมากเท่าไร ความเสียหายเมื่อระบบล่มก็ยิ่งร้ายแรง แฮร์ริสมองว่าตลอด 5 ทศวรรษที่ผ่านมา การมุ่งเน้นประสิทธิภาพทำให้ระบบสำรองหลายอย่างหายไป

ตัวอย่างคือระบบสื่อสารใหม่ของหน่วยงานฉุกเฉิน ที่จะเปลี่ยนจากวิทยุสื่อสารมาใช้เครือข่ายโทรศัพท์มือถือ “ถ้าเครือข่ายมือถือล่ม การสื่อสารของหน่วยงานฉุกเฉินก็จะได้รับผลกระทบด้วย” แฮร์ริสกล่าว แต่รัฐบาลยืนยันว่าการย้ายมาใช้เทคโนโลยี 4G และ 5G นั้น ‘แข็งแกร่งและเชื่อถือได้’

ขณะเดียวกัน ระบบสำรองใหม่บางอย่างก็เริ่มพัฒนาแล้ว ARIA หน่วยงานวิจัยและนวัตกรรมขั้นสูงที่รัฐบาลอังกฤษสนับสนุน กำลังใช้งบ 70 ล้านปอนด์ (ประมาณ 3.14 พันล้านบาท) พัฒนา HAPS (High Altitude Pseudo-Satellites) หรืออากาศยานที่บินอยู่ในระดับสูงมากและทำหน้าที่คล้ายดาวเทียม

เป้าหมายคือให้อากาศยานเหล่านี้บินวนเหนืออังกฤษ และให้บริการเครือข่ายมือถือและอินเทอร์เน็ตฉุกเฉินได้อย่างน้อย 1 สัปดาห์ในยามวิกฤต ริโก จันทรา ผู้อำนวยการโครงการของ ARIA อธิบายว่า “เมื่อเครือข่ายภาคพื้นดินล่ม ดาวเทียมก็ช่วยเป็นระบบสำรองได้อย่างจำกัด”

แต่การเร่งเตรียมรับมือครั้งนี้เกิดขึ้นในจังหวะที่เทคโนโลยีเดิมกำลังจะหายไป โทรศัพท์บ้านแบบสายทองแดงของอังกฤษ ซึ่งยังใช้ได้แม้ไฟดับ จะถูกปิดในวันที่ 31 มกราคม 2027 ขณะที่อนาคตของวิทยุ FM ก็อยู่ระหว่างการทบทวนของรัฐบาล

รัฐบาลชี้แจงว่า แม้โทรศัพท์บ้านแบบสายทองแดงจะเคยเป็นช่องทางสำรองที่มีประโยชน์ในยามไฟดับ แต่ตอนนี้ระบบไม่น่าเชื่อถือและซ่อมแซมยาก

เมื่อถามเคมป์ว่ารายงานของเขาช่วยให้อังกฤษพร้อมรับมือ Black Sky มากขึ้นหรือไม่ เขาเงียบไปครู่หนึ่ง ก่อนตอบว่า “ถ้าจะพูดให้ถูก เรากลับถอยหลังด้วยซ้ำ การปิดโครงข่ายโทรศัพท์พื้นฐาน แสดงให้เห็นว่าแทบไม่มีใครคิดเลยว่าจะสื่อสารกันอย่างไรเมื่อไม่มีไฟฟ้า”

ภาพ: cristo95 / Shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.bbc.com/news/articles/ck5ynnj05z8no

The post ในยุคดิจิทัล วิทยุ FM อาจเป็นที่พึ่งสุดท้าย อังกฤษเตรียมรับมือ ‘Black Sky’ ไฟดับนานหลายวัน BBC ตั้งสตูดิโอฉุกเฉินออกอากาศได้อย่างน้อย 3 วัน appeared first on THE STANDARD.

ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) เดินหน้ายกเครื่องโครงสร้างการจัดกลุ่มอุตสาหกรรมและหมวดธุรกิจของบริษัทจดทะเบียนครั้งใหญ่ในรอบ 15 ปี หวังสะท้อนโครงสร้างธุรกิจยุคใหม่ ปรับกลุ่มเทคโนโลยีแตกเป็น 3 หมวดใหม่เพื่อรองรับผู้ประกอบการ New Economy แยกธุรกิจไฟฟ้าออกจากกลุ่มพลังงาน พร้อมติดปีกตลาดหลักทรัพย์ mai เพิ่มหมวดธุรกิจ 30 Sector ทัดเทียม SET เพื่อเปิดทางให้นักวิเคราะห์และนักลงทุนเปรียบเทียบมูลค่า (Valuation) และผลการดำเนินงานได้อย่างชัดเจน โดยเกณฑ์ใหม่จะมีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคมปีหน้า

สรวิศ ไกรฤกษ์ รองผู้จัดการ หัวหน้าสายงานการตลาด ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) แถลงข้อมูลต่อสื่อมวลชนถึงการยกระดับโครงสร้างกลุ่มอุตสาหกรรมและหมวดธุรกิจว่า ปัจจุบันตลาดหลักทรัพย์ฯ มีการจัดกลุ่มบริษัทจดทะเบียน (Classification) เป็น 2 ระดับ คือ ระดับกลุ่มอุตสาหกรรม (Industry Group) และระดับหมวดธุรกิจ (Sector) เพื่อสะท้อนลักษณะการทำธุรกิจของบริษัทจดทะเบียน

ทั้งนี้ การปรับ Classification ครั้งล่าสุดเกิดขึ้นเมื่อประมาณ 15 ปีที่แล้ว ตลาดหลักทรัพย์ฯ จึงมองว่าเป็นจังหวะเวลาที่ต้องนำมาทบทวนและปรับปรุงให้มีความเหมาะสมยิ่งขึ้น โดยในปัจจุบัน SET มีทั้งหมด 8 กลุ่มอุตสาหกรรม และ 28 หมวดธุรกิจ ขณะที่ตลาดหลักทรัพย์ mai มีเพียงระดับเดียว คือ 8 กลุ่มอุตสาหกรรม แต่ยังไม่มีหมวดธุรกิจ

สรวิศระบุว่า การปรับโครงสร้างในครั้งนี้ถือเป็น ‘จิ๊กซอว์อีกชิ้นหนึ่ง’ ที่ตลาดหลักทรัพย์ฯ พยายามดำเนินการเพื่อยกกระดับและดึงดูดกลุ่มผู้ประกอบการ New Economy เข้ามาจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ต่อเนื่องจากการปรับเกณฑ์ Market Cap สำหรับกลุ่ม New Economy และโครงการ BOI to IPO ที่ได้ริเริ่มไปก่อนหน้านี้

เจาะลึก 3 พื้นที่หลัก ปรับโครงสร้างตลาดหุ้นไทย

สำหรับการปรับปรุงโครงสร้างในครั้งนี้ครอบคลุม 3 พื้นที่ (3 Areas) หลัก ได้แก่

1. กลุ่มอุตสาหกรรมเทคโนโลยี (Technology) โดยเปรียบเสมือนการจัดบ้านใหม่ 3 หมวด รองรับผู้ประกอบการหลากหลาย

ในอดีตผู้ประกอบการเทคโนโลยีส่วนใหญ่เน้นโครงสร้างพื้นฐานหรือผู้ให้บริการโทรคมนาคม (Telecom Operator) แต่ปัจจุบันโครงสร้างธุรกิจขยายตัวและมีความหลากหลายอย่างมาก ทั้งด้านอุปกรณ์ ซอฟต์แวร์ แพลตฟอร์ม และปัญญาประดิษฐ์ (AI) ตลาดหลักทรัพย์ฯ จึงจัดระเบียบหมวดธุรกิจใหม่เพื่อให้การเปรียบเทียบ ทั้งในด้าน Valuation และผลการดำเนินงาน สามารถทำได้อย่างเหมาะสมและดียิ่งขึ้น

เดิมกลุ่มเทคโนโลยีมี 2 หมวดธุรกิจ คือ ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ (ETRON) และเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ICT) โดยแนวทางใหม่ประกอบด้วย

• หมวดชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ (ETRON) โดยยังคงชื่อหมวดเดิมไว้ ไม่มีการเปลี่ยนแปลงชื่อ เพียงแต่อาจปรับปรุง Wording และคำอธิบายให้ทันสมัยขึ้น
• หมวด ICT เดิม ซึ่งมีการจัดบ้านใหม่ แตกออกเป็น 3 หมวดธุรกิจย่อย ได้แก่

1. โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและโทรคมนาคม (Digital Infrastructure & Telecommunication: D-INFRA) รองรับผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานและการสื่อสาร ระบบเครือข่าย (Service Provider) ทั้งโทรศัพท์มือถือ อินเทอร์เน็ต รวมถึงศูนย์ข้อมูล (Data Center) ที่จะเข้ามาในอนาคต
2. บริการเทคโนโลยี (Technology Services & Solutions: TECH-SS) รองรับผู้ให้บริการด้านเทคโนโลยี ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ รวมถึงการรับจ้าง บริหารจัดการระบบ บำรุงรักษา และงานสนับสนุนทางเทคนิคที่เกี่ยวข้อง
3. ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีและดิจิทัลแพลตฟอร์ม (Technology Products & Digital Platforms: TECH-DP)รองรับผู้ประกอบการที่มีการพัฒนาเทคโนโลยีของตนเอง มีทรัพย์สินทางปัญญาบนผลิตภัณฑ์และบริการด้าน Digital ซอฟต์แวร์ผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ แพลตฟอร์มปัญญาประดิษฐ์ (AI) เทคโนโลยีทางการเงิน (FinTech) และแพลตฟอร์ม Marketplace

โดยเกณฑ์การจัดหมวดหมู่กลุ่มเทคโนโลยีใหม่นี้จะมีผลเริ่มใช้อย่างเป็นทางการในวันที่ 1 มีนาคม ปีหน้า

กลุ่มทรัพยากร (Resources) ตัดหมวดเหมืองแร่ แยก ‘ไฟฟ้า’ ออกจาก ‘พลังงาน’

2. ในกลุ่มทรัพยากร (Resource) ปัจจุบันมี 2 Sector คือ พลังงาน (Energy) และเหมืองแร่ (Mining) ตลาดหลักทรัพย์ฯ ได้ปรับปรุงให้ทันสมัยขึ้น โดยมีสาระสำคัญดังนี้

• ตัดหมวดเหมืองแร่ (Mining) ออกไป เนื่องจากปัจจุบันไม่มีบริษัทจดทะเบียนอยู่ในหมวดนี้เลย
• แยกธุรกิจไฟฟ้าและพลังงานออกจากกัน จากเดิมที่ธุรกิจพลังงานและไฟฟ้าจัดรวมอยู่ในหมวดเดียวกัน จะแยกออกมาเป็น กลุ่มพลังงาน (Oil & Gas) ซึ่งหมายถึงพลังงานเชื้อเพลิง และ กลุ่มไฟฟ้าและสาธารณูปโภค (Power & Utility: POWER-U) ซึ่งสอดคล้องกับมาตรฐานการจัด Classification ของต่างประเทศที่มีการแยกไฟฟ้ากับพลังงานออกจากกันอย่างชัดเจน

3. ตลาดหลักทรัพย์ mai บรรจุ 30 หมวดธุรกิจ เพิ่มความชัดเจนเทียบชั้น SET

ในอดีต mai ไม่มีหมวดธุรกิจ (Sector) มีเพียงกลุ่มอุตสาหกรรม (Industry Group) ชั้นเดียว ตลาดหลักทรัพย์ฯ จึงนำมาตรฐานเดียวกับ SET เข้ามาปรับใช้ ส่งผลให้ในอนาคต mai จะมีทั้ง 8 กลุ่มอุตสาหกรรม และเพิ่ม 30 หมวดธุรกิจ

สรวิศกล่าวถึงประโยชน์ที่จะเกิดขึ้นว่า จะช่วยให้นักวิเคราะห์และนักลงทุ นสามารถคัดกรองและเปรียบเทียบหุ้นราย Sector ได้ครอบคลุมทั้ง SET และ mai จากเดิมที่เวลาค้นหาหรือคลิกดูข้อมูลจะปรากฏเฉพาะหุ้นใน SET เท่านั้น แต่โครงสร้างใหม่จะทำให้เห็นข้อมูลทั้งหมด เพิ่มการมองเห็น (Visibility) ของบริษัท และทำให้การเปรียบเทียบ Valuation หรือผลประกอบการทำได้สะดวกและเหมาะสมมากยิ่งขึ้น

แก้โจทย์ Tech ‘ไร้บ้าน’ หนุนดึงดูด New Economy สู่ตลาดหุ้นไทย

สรวิศชี้แจงว่า การเพิ่มหมวดธุรกิจใน mai ไม่ได้เกี่ยวกับโครงการ Jump+ แต่พิจารณาจากภาพรวมของ mai โดยในอดีตบริษัทจดทะเบียนยังมีจำนวนไม่มาก จึงอาจยังไม่เหมาะที่จะแบ่งหมวดธุรกิจ แต่ปัจจุบัน mai มีบริษัทจดทะเบียนถึง 230 บริษัท ซึ่งเป็นจำนวนที่เพียงพอต่อการจัดตั้งโครงสร้างชั้นที่สอง (Second Layer) และใส่หมวดธุรกิจเข้าไป

เมื่อผู้สื่อข่าวสอบถามว่าการแตก 3 Sector ใหม่ในกลุ่มเทคโนโลยีเป็นการรองรับโครงการ BOI to IPO หรือไม่ และจะเริ่มเห็นรายแรกเมื่อใด สรวิศระบุว่าไม่ใช่เพียงการรองรับ BOI to IPO เท่านั้น แต่จากการหารือกับผู้ประกอบการใน Pipeline หลายราย สะท้อนว่าโครงสร้างเดิมที่มีเพียง 2 หมวด (ETRON และ ICT) ทำให้การเทียบเคียงกับต่างประเทศหรือพัฒนาการใหม่ๆ ทำได้ค่อนข้างยาก เนื่องจากบริษัทเทคโนโลยีที่ไม่ใช่ผู้ผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ และไม่ใช่โครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคมแบบเดิม ‘ไม่มีบ้านอยู่’ การปรับ Sector จึงช่วยให้บริษัทเหล่านี้มีหมวดธุรกิจที่ชัดเจนและเทียบเคียงกับต่างประเทศได้ ส่วนบริษัทใน Pipeline มีรายที่เพิ่งยื่นและเข้าข่ายในกลุ่มดิจิทัลแพลตฟอร์มอยู่แล้ว

ส่วนเรื่อง Weighting ยังเร็วเกินไปที่จะสรุป ต่อข้อซักถามเรื่องน้ำหนักดัชนี (Weighting) ที่ในอดีตกระจุกตัวในโครงสร้างอุตสาหกรรมเก่า (Old Economy) เช่น กลุ่มพลังงานและธนาคารพาณิชย์ จะมีน้ำหนักเอนมายังกลุ่มเทคโนโลยีมากขึ้นหรือไม่ สรวิศอธิบายว่า ตลาดหลักทรัพย์ฯ ได้ยินเสียงสะท้อนมาโดยตลอดว่าตลาดหุ้นไทยมี Old Economy ค่อนข้างมาก และต้องการเห็น New Economy เพิ่มขึ้น

“Initiative ที่ทำมาทั้งหมด ก็เพื่อที่จะ Drive ให้มีแรงจูงใจ มีแรงดึงดูดที่จะให้บริษัทที่เป็น New Economy ทั้งขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ หันมาสนใจเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ มากขึ้น เป็นความพยายามที่จะตอบโจทย์ตรงนั้น แต่ในแง่ของ Weighting หรือสัดส่วนนั้น คิดว่ายัง Too Early ที่จะบอกว่าจะปรับไปเป็นอย่างไร” สรวิศกล่าวทิ้งท้าย

The post ตลท. ยกเครื่องจัดกลุ่มอุตสาหกรรม-หมวดธุรกิจครั้งแรกรอบ 15 ปี แตกหมวด Tech 3 บ้านใหม่ ดึง New Economy ดัน mai มี 30 Sector เทียบชั้น SET เริ่ม 1 มี.ค. ปีหน้า appeared first on THE STANDARD.