แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

รศ.ดร.วิษณุ อรรถวานิช อาจารย์ประจำคณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์เกษตรและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ วิเคราะห์แนวโน้มจากข้อมูลพยากรณ์ระหว่างประเทศ พร้อมเสนอแนวทางรับมือ ตั้งแต่น้ำท่วมภาคใต้ไปจนถึงภัยแล้ง ความร้อน และความเสี่ยงฝุ่น PM2.5 ในปีหน้า

เอลนีโญรุนแรงมาก ไทยจะเจออะไร?

ข้อมูลพยากรณ์เดือนตุลาคม 2569 ของศูนย์พยากรณ์ภูมิอากาศ ภายใต้องค์การบริหารมหาสมุทรและชั้นบรรยากาศแห่งชาติสหรัฐฯ หรือ NOAA ระบุโอกาสเกิดเอลนีโญระดับรุนแรงมากที่ 100% ในช่วงตุลาคม–ธันวาคม 2569 ตามเกณฑ์ดัชนี Relative Oceanic Niño Index หรือ RONI อย่างไรก็ตาม ระดับความแรงของเอลนีโญไม่ได้หมายความว่าผลกระทบต่อไทยจะรุนแรงตามไปด้วยทุกพื้นที่

เอลนีโญเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของอุณหภูมิผิวน้ำทะเลและการไหลเวียนของบรรยากาศในมหาสมุทรแปซิฟิกเขตร้อน ซึ่งส่งผลต่อรูปแบบฝนและอุณหภูมิในหลายภูมิภาค สำหรับประเทศไทยยังต้องพิจารณามรสุม พายุ และสภาพอากาศรายพื้นที่ประกอบ เพราะการเกิดเอลนีโญไม่ได้ทำให้ฝนน้อยลงทุกแห่งตลอดเวลา

แม้ความรุนแรงมีแนวโน้มลดลงในปีหน้า แต่ NOAA ยังให้โอกาสคงอยู่ของเอลนีโญที่ 100% ในช่วงมกราคม–มีนาคม 2570 ก่อนลดเหลือ 98% ในช่วงกุมภาพันธ์–เมษายน และ 85% ในช่วงมีนาคม–พฤษภาคม จึงยังต้องเตรียมรับความเสี่ยงต่อเนื่องถึงฤดูร้อน

อีกปัจจัยที่วิษณุชวนติดตามคือ ความต่างของอุณหภูมิผิวน้ำทะเลระหว่างฝั่งตะวันตกกับตะวันออกของมหาสมุทรอินเดีย หรือ IOD หากเกิดภาวะ IOD ระยะบวกร่วมกับเอลนีโญ อาจเสริมความเสี่ยงฝนน้อยในบางส่วนของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

สำนักงานอุตุนิยมวิทยาออสเตรเลีย หรือ BoM รายงานเมื่อวันที่ 13 ตุลาคม 2569 ว่า ดัชนี IOD สูงกว่าเกณฑ์บวกต่อเนื่องเป็นสัปดาห์ที่ 5 แล้ว แต่ยังต้องติดตามความต่อเนื่องก่อนยืนยันการเกิด IOD ระยะบวกอย่างชัดเจน

ทำไมภาคใต้ยังเสี่ยงน้ำท่วม แม้อยู่ในช่วงเอลนีโญ?

วิษณุอธิบายว่า ค่าเฉลี่ยผลพยากรณ์จาก 12 สำนักอุตุนิยมวิทยาบ่งชี้ว่า ช่วงพฤศจิกายน–ธันวาคม 2569 ไทยตอนบนส่วนใหญ่มีแนวโน้มฝนใกล้เคียงค่าปกติ ขณะที่ภาคใต้หลายพื้นที่ โดยเฉพาะตอนกลางและตอนล่าง อาจมีฝนมากกว่าปกติเล็กน้อย จึงยังต้องเตรียมรับฝนหนัก น้ำป่าไหลหลาก และน้ำท่วมฉับพลันในช่วงฤดูฝนของภาคใต้

อย่างไรก็ตาม แบบจำลองยังให้ภาพแตกต่างกัน โดยพยากรณ์ของสถาบันวิจัยภูมิอากาศและสังคมระหว่างประเทศ หรือ IRI มหาวิทยาลัยโคลัมเบีย ให้สัญญาณว่าภาคใต้หลายพื้นที่อาจมีฝนต่ำกว่าปกติในช่วงพฤศจิกายน 2569–มกราคม 2570

ความแตกต่างนี้ทำให้ต้องติดตามพยากรณ์ระยะสั้นควบคู่กัน เพราะปริมาณฝนรวมตลอดช่วงกับฝนหนักเฉพาะวันเป็นคนละประเด็น แม้ฝนรวมต่ำกว่าปกติ ก็ยังอาจมีฝนตกหนักบางช่วงจนเกิดน้ำท่วมได้

การเตรียมรับมือจึงควรเริ่มก่อนฝนหนัก ทั้งตรวจทางระบายน้ำ คันกั้นน้ำ เครื่องสูบ และพื้นที่หน่วงน้ำ เฝ้าระวังน้ำป่าและดินถล่ม พร้อมกำหนดเส้นทางอพยพและจุดพักพิงที่มีน้ำสะอาดและสุขาภิบาลเพียงพอ รวมถึงเตรียมเคลื่อนย้ายกลุ่มเปราะบาง ปศุสัตว์ ผลผลิต เครื่องจักร และสารเคมีออกจากพื้นที่เสี่ยง

ต้นปี 2570 ฝนน้อยจะเริ่มจากพื้นที่ไหน?

เมื่อเข้าสู่มกราคม–กุมภาพันธ์ 2570 ค่าเฉลี่ยพยากรณ์จาก 12 สำนักเริ่มให้สัญญาณฝนต่ำกว่าปกติในภาคใต้หลายพื้นที่ และขยายกว้างขึ้นในเดือนกุมภาพันธ์ จึงควรเตรียมน้ำสำหรับการเกษตรและการอุปโภคบริโภคล่วงหน้า

ส่วนไทยตอนบน แม้ฝนอาจใกล้เคียงค่าปกติ แต่เป็นช่วงที่มีฝนน้อยตามฤดูกาลอยู่แล้ว จึงไม่ได้หมายความว่าจะมีน้ำเพียงพอต่อความต้องการ การใช้น้ำยังต้องพึ่งน้ำที่สะสมไว้จากฤดูฝนเป็นหลัก

ช่วงที่ต้องจับตาต่อคือมีนาคม–เมษายน 2570 เมื่อสัญญาณฝนน้อยมีแนวโน้มขยายจากภาคใต้ไปยังไทยตอนบนหลายพื้นที่ และอาจครอบคลุมเกือบทั่วประเทศในเดือนเมษายน หากน้ำสะสมไม่เพียงพอ ความเสี่ยงขาดแคลนน้ำจะเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะชุมชนและพื้นที่เกษตรที่พึ่งน้ำฝนหรือแหล่งน้ำขนาดเล็ก

ด้านพยากรณ์ของ IRI ให้สัญญาณฝนน้อยขยายกว้างขึ้นในช่วงกุมภาพันธ์–เมษายน 2570 โดยเฉพาะภาคเหนือ ตะวันตก และใต้ แม้รายละเอียดรายพื้นที่จะแตกต่างกัน แต่เป็นข้อมูลที่ควรนำมาประกอบการวางแผนน้ำฤดูแล้งและติดตามการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

ร้อนกว่าปกติ 1–2.5 องศาฯ กระทบน้ำและชีวิตอย่างไร?

ข้อมูลพยากรณ์จาก 12 สำนักที่วิษณุนำมาวิเคราะห์ ประเมินว่า ช่วงพฤศจิกายน 2569–เมษายน 2570 ไทยมีแนวโน้มอุณหภูมิเฉลี่ยสูงกว่าปกติประมาณ 1–2.5 องศาเซลเซียส

ตัวเลขนี้เป็นแนวโน้มอุณหภูมิเฉลี่ยเมื่อเทียบกับค่าปกติ ไม่ได้หมายความว่าทุกพื้นที่จะร้อนขึ้นเท่ากันทุกวัน แต่เป็นสัญญาณให้เตรียมรับความต้องการใช้น้ำและผลกระทบจากความร้อนที่อาจเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะหากเกิดร่วมกับฝนน้อยและน้ำสะสมไม่เพียงพอ

วิษณุเสนอให้จัดระบบดูแลเด็ก ผู้สูงอายุ ผู้ป่วย และผู้ที่อยู่ลำพัง ขณะที่แรงงานกลางแจ้งควรได้รับการปรับเวลาทำงานและช่วงพักตามความเสี่ยง มีน้ำดื่มและจุดพักคลายร้อน พร้อมสำรองน้ำ ไฟฟ้า ยา และระบบส่งต่อผู้ป่วย

สำหรับภาคเกษตร ควรประเมินว่ามีน้ำเพียงพอตลอดรอบการผลิตก่อนเริ่มปลูก ปรับปฏิทินและพื้นที่เพาะปลูกให้สอดคล้องกับน้ำที่เข้าถึงได้จริง รวมถึงเตรียมน้ำสำหรับไม้ผล ไม้ยืนต้น และปศุสัตว์ ส่วนฟาร์มประมงควรเฝ้าระวังคุณภาพน้ำ พร้อมเตรียมเครื่องเติมอากาศและไฟฟ้าสำรอง

หากจำเป็นต้องลดพื้นที่หรือชะลอการเพาะปลูก ควรมีมาตรการรายได้ทดแทน และส่งเสริมพืชใช้น้ำน้อยที่เหมาะกับดินและมีตลาดรองรับ เพื่อให้เกษตรกรปรับตัวได้โดยไม่ต้องแบกรับความเสียหายเพียงลำพัง

เขื่อนมีน้ำมาก ทำไมบางชุมชนยังเสี่ยงขาดน้ำ?

ปริมาณน้ำในเขื่อนหลักเป็นเพียงส่วนหนึ่งของความมั่นคงด้านน้ำ เพราะเกษตรกรและชุมชนที่อยู่นอกเขตชลประทานอาจไม่สามารถเข้าถึงน้ำเหล่านั้นได้ และยังต้องพึ่งน้ำฝน สระ บ่อ หรือแหล่งน้ำท้องถิ่น

วิษณุจึงเสนอให้ประเมินน้ำในระดับพื้นที่ ทั้งฝนสะสม ฝนทิ้งช่วง ความชื้นดิน และปริมาณน้ำที่ใช้ได้จริงในแหล่งน้ำ รวมถึงแหล่งน้ำดิบสำหรับผลิตประปาระดับหมู่บ้าน

คำถามที่แต่ละพื้นที่ควรตอบให้ได้คือ น้ำสำรองที่มีอยู่ใช้ได้อีกกี่วัน และหากฝนไม่มาตามคาด จะมีน้ำจากที่ใดมาทดแทน

การเตรียมพร้อมต้องครอบคลุมการซ่อมระบบ ลดการสูญเสียน้ำ จัดหาแหล่งน้ำสำรอง และวางแผนกระจายน้ำสะอาดก่อนแหล่งน้ำแห้ง พร้อมจัดสรรน้ำสำหรับการอุปโภคบริโภคและรักษาระบบนิเวศ โดยให้ความสำคัญกับพื้นที่เข้าถึงน้ำจำกัดและครัวเรือนเปราะบาง

แล้งและร้อน เพิ่มความเสี่ยงไฟป่า–PM2.5 อย่างไร?

หากเกิดสภาพแห้งแล้งต่อเนื่อง การป้องกันไฟป่าและลดการเผาจะเป็นอีกภารกิจที่ต้องเตรียมล่วงหน้า อย่างไรก็ตาม ความรุนแรงของฝุ่น PM2.5 ยังขึ้นอยู่กับแหล่งกำเนิดฝุ่น การเผา และสภาพอากาศที่มีผลต่อการสะสมและระบายมลพิษ จึงไม่อาจใช้ความแรงของเอลนีโญตัดสินสถานการณ์ฝุ่นโดยตรง

ข้อเสนอของวิษณุคือ เตรียมแผนพื้นที่เสี่ยง การลาดตระเวน ระบบตรวจจับไฟ กำลังคน และอุปกรณ์ก่อนเข้าสู่ฤดูไฟ พร้อมจัดการเชื้อเพลิงให้เหมาะกับระบบนิเวศ

ภาคเกษตรควรได้รับการสนับสนุนบริการเก็บ ขน และใช้ประโยชน์จากเศษวัสดุ เพื่อลดความจำเป็นในการเผา ขณะที่ชุมชนควรมีพื้นที่ปลอดฝุ่นซึ่งดูแลทั้งความเย็นและการระบายอากาศอย่างเหมาะสม พร้อมปรับกิจกรรมกลางแจ้งตามค่าฝุ่นและคำเตือน

นอกจากนี้ ยังต้องเฝ้าระวังน้ำเสีย น้ำเค็มรุก และรักษาน้ำหล่อเลี้ยงพื้นที่ชุ่มน้ำและถิ่นอาศัยของสัตว์ป่า เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในช่วงน้ำจำกัด

จากรับมือน้ำท่วมสู่เตรียมรับแล้ง รัฐต้องทำอะไรตั้งแต่วันนี้?

การเตรียมรับมือจำเป็นต้องเชื่อมโยงทั้งระดับจังหวัด ท้องถิ่น และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง โดยกำหนดผู้รับผิดชอบ เกณฑ์เริ่มปฏิบัติ งบประมาณ และอุปกรณ์ให้พร้อม พร้อมปรับแผนตามพยากรณ์ระยะสั้นและสถานการณ์จริง

ภาคอุตสาหกรรมควรตรวจสอบความต้องการและปริมาณน้ำที่มี ส่งเสริมการนำน้ำกลับมาใช้ซ้ำตามคุณภาพที่เหมาะสม เตรียมน้ำและไฟฟ้าสำรองสำหรับระบบสำคัญ รวมถึงป้องกันสารเคมีและน้ำเสียรั่วไหล พร้อมซ้อมแผนรับน้ำท่วม น้ำขาด ไฟดับ และการขนส่งหยุดชะงัก โดยประสานการใช้น้ำกับชุมชนล่วงหน้า

ด้านการท่องเที่ยวควรกำหนดเกณฑ์ปิดพื้นที่เสี่ยง เตรียมเส้นทางอพยพและการสื่อสารหลายภาษา รวมถึงกิจกรรมทดแทนเมื่อร้อนจัดหรือฝุ่นสูง ขณะที่โรงแรมและสถานบริการควรลดการสูญเสียน้ำ ดูแลความสะอาดของอาหารและน้ำ และตรวจความปลอดภัยก่อนกลับมาเปิดบริการหลังน้ำลด

สำหรับพื้นที่เสี่ยงน้ำท่วม การบริหารน้ำหลากควรทำควบคู่กับการเก็บน้ำไว้ใช้เมื่อปลอดภัย ส่วนพื้นที่เสี่ยงแล้งต้องมีแผนช่วยเหลือก่อนน้ำหมด โดยเฉพาะระบบประปาชุมชน พื้นที่เกษตรนอกเขตชลประทาน และครัวเรือนที่มีทางเลือกเข้าถึงน้ำจำกัด

ช่วงเปลี่ยนผ่านจากปลายปี 2569 สู่ต้นปี 2570 จึงเป็นช่วงเวลาสำคัญของการเตรียมพร้อม เพราะน้ำที่ต้องเร่งระบายในวันนี้ อาจเป็นน้ำที่หลายพื้นที่ต้องการในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า

โดยแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง Spotify ระบุว่าเพลงนี้มียอดสตรีมแตะหลัก 1 พันล้านครั้งเมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา (16 ตุลาคม) ซึ่งเป็นเวลาประมาณ 16 เดือน หลังจากที่เพลงปล่อยออกมาครั้งแรกเมื่อ 20 มิถุนายน 2025

สำหรับเพลง Gabriela เป็นผลงานจากอีพีอัลบั้มชุดที่ 2 ของวงอย่าง BEAUTIFUL CHAOS ซึ่งพวกเธอนำเสนอเพลงนี้ออกมาในรูปแบบดนตรีป๊อปที่มีเสียงกีตาร์โปร่งสไตล์ละติน ส่วนมิวสิกวิดีโอได้แรงบันดาลใจมาจากละครสไตล์ละตินที่เรียกว่า Telenovela ทั้งยังมีนักแสดงคนดังอย่าง Jessica Alba มาร่วมปรากฏตัวในเพลงอีกด้วย

เพลงนี้ถือว่าเป็นหนึ่งในซิงเกิลที่ประสบความสำเร็จเป็นอย่างมากของ KATSEYE ซึ่งพวกเธอก็ยังคงสานต่อความยิ่งใหญ่ของวงไปอีกขั้น หลังจากที่วงปล่อยอีพีอัลบั้มใหม่ WILD เมื่อวันที่ 14 สิงหาคมที่ผ่านมา ซึ่งอีพีใหม่นี้ก็มีเพลงฮิตอีกหลายเพลง ไม่ว่าจะเป็น PINKY UP, Animal หรือ Hootie Frutti และพวกเธอก็เพิ่งนำเพลง Animal และ PINKY UP ไปแสดงบนรันเวย์ของแฟชั่นโชว์ Victoria’s Secret 2026 ที่เพิ่งเกิดขึ้นเมื่อคืนวานนี้ในมหานครลอสแอนเจลิส (ตามเวลาท้องถิ่น) ด้วยเช่นกัน

อ้างอิง: https://www.koreatimes.co.kr/entertainment/k-pop/20261018/katseyes-gabriela-reaches-1-bil-streams-on-spotify

PARIS – ST. MORITZ เป็นน้ำหอมที่ทาง Olivier Polge นักปรุงน้ำหอมของ CHANEL ได้รับแรงบันดาลใจจากช่วงปลายทศวรรษ 1920 ตอนที่ Gabrielle Chanel ผู้ก่อตั้งแบรนด์ได้หลงใหลในการไปเล่นกีฬาฤดูหนาวบนเทือกเขาแอลป์ ณ เซนต์มอริตซ์ โดยตัวน้ำหอมประกอบไปด้วยกลิ่นสดชื่นของลูกแพร์ กลิ่นฟลอรัลของกุหลาบ และปิดท้ายด้วยความหอมของมัสก์และแอมเบอร์ที่เย้ายวน

PARIS – ST. MORITZ มีวางขายแล้ววันนี้ที่ร้าน CHANEL Beauty และ Chanel.com โดยมาในขนาดสองไซส์ 50 ml และ 125 ml

ภาพ: CHANEL

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

ยิ่งโลกไม่แน่นอน เรายิ่งอยากทายอนาคตให้แม่นขึ้น

สงครามจะจบเมื่อไร? น้ำมันจะขึ้นเท่าไร? ค่าเงินจะไปทางไหน? Supply Chain จะสะดุดตรงไหน?

แต่หลังจากฟัง Morning Wealth ในงาน Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders โดยดร.วิทย์ สิทธิเวคิน และคุณศิรัถยา อิศรภักดี, คุณสถิตย์ แถลงสัตย์, คุณมนัสวิน วินิจฉัยกุล, ใน Morning Wealth on Stage

ผมแอบคิดว่า… บางทีเราอาจกำลังถามผิดคำถาม… เราอาจไม่จำเป็นต้องทายว่า Shock ลูกต่อไปจะมาจากไหน แต่ควรรู้ว่า

ถ้ามันมา Cash Flow ของเราจะกระเพื่อมตรงไหน?

Morning Wealth ยกความขัดแย้งในตะวันออกกลางและ Strait of Hormuz เป็นตัวอย่าง เรื่องที่อยู่ห่างจากไทยหลายพันกิโลเมตร สามารถเดินทางผ่าน Supply Chain มาถึงเงินสดของบริษัทเราได้

โลกกำลังเจอทั้ง Rivalry, Rewiring และ Risk Pricing แต่สิ่งที่ผมสนใจกว่าคือ Shock เหล่านี้เดินทางมาถึง Cash ของเราอย่างไร

Framework 6C: From Shock to Cash ทำให้เห็นภาพชัด

Chokepoint → Commodity → Cargo, Insurance & FX → Cost & Customer → Cash Conversion → Credit

เรื่องที่เริ่มจากเรือผ่านช่องแคบไม่ได้ อาจทำให้ Commodity แพงขึ้น ค่าขนส่งและประกันเพิ่ม ค่าเงินผันผวน ต้นทุนสูงขึ้น แต่ลูกค้าอาจไม่ยอมให้เราขึ้นราคา

Margin จึงถูกบีบ…Inventory สูงขึ้น…Receivables ยาวขึ้น

และ Shock ที่ดูเหมือนเป็นเรื่อง Geopolitics ก็ค่อยๆ เดินทางผ่าน P&L → Balance Sheet → Cash Flow

เวลา Board กับ Management คุยเรื่องความไม่แน่นอน คำถามจึงอาจไม่ใช่เพียง

“โลกจะเกิดอะไรขึ้น?” แต่ควรถามว่า “ถ้าเกิดขึ้น Cash ของเราจะกระเพื่อมอย่างไร?”

ผมลองเลิกมอง Shock ตามชื่อของมัน แล้วมองตาม อาการที่มันทำกับ Cash และเห็นอย่างน้อย 4 แบบ

Cost Shock – ต้นทุนสูงขึ้น Margin ลด

Supply Shock – ของมาไม่ทัน ผลิตไม่ได้ ส่งไม่ได้ เงินที่ควรเข้าก็ไม่เข้า

Customer Shock – ลูกค้าซื้อน้อย ต่อราคามาก หรือยืด Credit Term ทำให้ Cash กลับช้าลง

Liquidity Shock – หลายแรงเกิดพร้อมกัน Working Capital เพิ่ม Liquidity Headroom ลด เงินทุนแพงขึ้นหรือหาได้ยากขึ้น

ตัวอย่างที่ผมชอบคือ TOFUSAN

ความขัดแย้งในตะวันออกกลางทำให้ต้นทุนเม็ดพลาสติกกระทบบรรจุภัณฑ์ Supplier บางรายขอยกเลิก PO เดิมและเสนอราคาใหม่สูงขึ้นถึง 40%

แต่ TOFUSAN ยังไม่ขึ้นราคา เพราะมี “ทางเลือก” ทั้ง Stock เดิม การ Lock ราคา Supplier สำรอง และการบริหารต้นทุน

โลกส่ง Shock มาให้เราโดยไม่ถาม แต่เราเลือกได้ว่าจะส่ง Shock นั้นต่อไปถึงลูกค้าหรือไม่

นี่คือ Optionality – ไม่ต้องทายอนาคตถูก แต่เมื่อ Shock มา ยังมีกระบวนท่าให้เลือก

Morning Wealth จึงเสนอ 2 Playbooks: Lean with Options และเมื่อสถานการณ์รุนแรงขึ้น พร้อมพลิกเป็น Protect Cash & Continuity

เพราะ Scenario Planning อย่างเดียวไม่พอ

Scenario บอกว่าอะไรอาจเกิด

Trigger บอกว่าเมื่อไรต้องขยับ

Option บอกว่ายังขยับไปทางไหนได้บ้าง

ที่สำคัญ มันอาจต่อกันเป็นลูกโซ่

ของขาด → ต้นทุนขึ้น → ขึ้นราคาไม่ได้ → Margin ลด → Cash Conversion ยาวขึ้น → สุดท้ายไปจบที่วงเงินของบริษัท

อย่ารอให้ Cash กระเพื่อมแล้วค่อยเปลี่ยนกระบวนท่า

หลีกเลี่ยงเหตุการณ์เหล่านี้: ของขาดแล้วค่อยหา Supplier….Margin หายแล้วค่อยเจรจาราคา … Cash ตึงแล้วค่อยขอวงเงิน

Morning Wealth เสนอ 2 Operating Playbooks

เมื่อระบบยังเดินได้แต่ผันผวน ใช้ Lean with Options – Lean แต่ยังมี Supplier และ Route สำรอง บริหาร FX, Pricing และรักษา Liquidity Headroom

แต่เมื่อวัตถุดิบสำคัญเริ่มมาไม่ทัน ต้องพร้อมพลิกเป็น Protect Cash & Continuity – เลือกว่า Order ไหนต้องรักษา อะไรต้องชะลอ และคุยกับธนาคาร Supplier และลูกค้า ก่อนที่จะต้องคุย

ตรงนี้ทำให้ผมแอบคิดว่า Scenario Planning อย่างเดียวไม่พอ เพราะ Scenario สิบแบบไม่มีประโยชน์ ถ้าเหตุการณ์เกิดขึ้นแล้ว เรายังต้องเรียกประชุมถามกันว่า

“แล้วเราจะทำอย่างไร?”

ผมลองขอชวนสามคำนี้จึงต้องอยู่ด้วยกัน…​Scenario บอกว่า อะไรอาจเกิดขึ้น… Trigger บอกว่า เมื่อไรต้องขยับ… Option บอกว่า เรายังขยับไปทางไหนได้บ้าง

ดังนั้น Optionality ไม่ใช่ Plan B หรือ C หรือ D ที่นอนอยู่ในลิ้นชัก

แต่คือ มีทางเลือก รู้ว่าเมื่อไรต้องใช้ และพร้อมขยับทันที

ก่อนจบ ผมอยากฝาก 3 คำถามให้ Board กับ Management คุยกัน

1. โซ่ของเรา จะขาดที่ข้อไหนก่อน?

เรารู้ Weakest Link ใน Value Chain จริงหรือยัง? เพราะบางครั้งทั้งธุรกิจอาจหยุดเพราะ Supplier ตัวเล็กๆ วัตถุดิบชิ้นเดียว หรือเส้นทางขนส่งเพียงเส้นเดียว

You are only as strong as the weakest link in your value chain.

2. เมื่อ Shock มาถึง เรามีทางเลือกมากพอที่จะไม่ส่งมันต่อไปถึงลูกค้าหรือไม่?

TOFUSAN เจอต้นทุนบรรจุภัณฑ์กระโดดขึ้น แต่การขึ้นราคาไม่จำเป็นต้องเป็นกระบวนท่าแรก เพราะยังมี Stock, Supplier สำรอง, การ Lock ราคา, FX และการลดต้นทุนหลังบ้านให้ขยับ

3. ถ้าคลื่นลูกเดียวกันกระแทกทั้งอุตสาหกรรม ใครจะใช้มันแซงใคร?

เพราะบางคนโดนคลื่นซัด บางคนประคองตัวรอด แต่บางคนกลับใช้คลื่นลูกเดียวกันนั้นแซงคู่แข่ง

ในโลกที่ไม่แน่นอน เราอาจเลือกคลื่นไม่ได้

แต่เราเลือกได้ว่าจะเตรียมกระบวนท่าอะไรไว้รับมัน

ภาพ: AKACHA / Shutterstock