ท่ามกลางพัฒนาการที่รวดเร็วของเทคโนโลยี และการชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก UOB เปิดเผยชุดข้อมูลเชิงลึกของภาคธนาคารและการเงินไทย-ภูมิภาคอาเซียน ในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023 หัวข้อ Thailand’s Future Finance: Rising to Regional Prominence เร่งเครื่องภาคการเงินไทย สู่อนาคตศูนย์กลางภูมิภาค โดยชี้ว่า การเปลี่ยนผ่าน (Transform) ภาคการเงินไทยสู่ยุคดิจิทัลเป็นสิ่งสำคัญ และสามารถช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจและการพัฒนาที่ยั่งยืนของเศรษฐกิจไทยและภูมิภาคได้

เปิดภาพรวมอุตสาหกรรมธนาคารและการเงินไทย

Enrico Tanuwidjaja, Economist at Global Economics and Market Research, UOB Group เปิดเผยว่า

โดยระบุว่า โครงสร้างของอุตสาหกรรมธนาคารพาณิชย์ (Banking) ในไทย รวมทั้งในภูมิภาคอาเซียน ส่วนมากจะเป็นแบบที่มีผู้แข่งขันน้อยราย (Oligopoly) อย่างเช่นในประเทศไทยก็กระจุกตัวอยู่แค่ใน 4 แบงก์ใหญ่ ได้แก่ ธนาคารกรุงเทพ, ธนาคารกสิกรไทย, ธนาคารกรุงไทย และธนาคารไทยพาณิชย์ เห็นได้จาก 60% ของเงินฝากทั่วประเทศอยู่ใน 4 ธนาคารแห่งนี้ทั้งหมด

อย่างไรก็ตาม การเข้าถึงบริการทางการเงิน (Financial Inclusion) ในประเทศไทยอยู่ในระดับที่ค่อนข้างสูง เนื่องจากเป็นหนึ่งในประเทศที่มีสัดส่วนประชากรที่ไม่มีบัญชีธนาคาร (Unbanked Population) ต่ำที่สุดแห่งหนึ่งในโลก โดยอยู่ที่ 16% ของจำนวนประชากรทั้งหมดเท่านั้น

แม้ว่าเงินสด (Cash) ยังคงเป็นเครื่องมือการชำระเงินหลักของคนไทย โดยตามการสำรวจพบว่า ผู้คนส่วนใหญ่ใช้จ่ายด้วย ‘เงินสด’ ราว 30% ของการใช้จ่ายทั้งหมดในหนึ่งสัปดาห์ และการชำระเงินด้วยเงินสดในไทยยังค่อนข้างสูงเมื่อเปรียบเทียบกับประเทศอื่นๆ ในภูมิภาค โดยเป็นรองเพียงฟิลิปปินส์เท่านั้น

อย่างไรก็ตาม ลูกค้าธนาคารในประเทศไทยกำลังเข้าสู่ระบบธนาคารดิจิทัลมากขึ้น โดย 76% ของชาวไทยสามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ตได้ นอกจากนี้ อัตราดังกล่าวยังคาดว่าจะเพิ่มขึ้นต่อเนื่องภายในปี 2025

Enrico Tanuwidjaja, Economist at Global Economics and Market Research, UOB Group 

ทำไมภาคการเงินไทยควรเร่งการทรานส์ฟอร์ม

ผลสำรวจยังพบว่า ‘ธนาคาร’ ยังคงเป็นผู้ให้บริการทางการเงิน (Financial Provider) ที่ผู้คนไว้วางใจที่สุดในการเติมเต็มความต้องการทางการเงิน (Financial Needs) คิดเป็น 86% ของผู้ตอบแบบสอบถาม นำหน้าผู้ให้บริการโทรคมนาคม (Telco Providers) ที่ 75% ของผู้ตอบแบบสอบถามให้ความไว้วางใจ

Enrico Tanuwidjaja ยังมองว่า การบริการทางการเงินบนมือถือ (Mobile-led Financial Services) ในไทยน่าจะเร่งตัวขึ้นต่อ เนื่องจากโครงสร้างประชากรไทยมีคนรุ่นใหม่ และเป็นบุคคลที่มีความรู้ความเข้าใจในเทคโนโลยีสูง (Tech Savvy) นอกจากนี้ การเชื่อมต่อกับโทรศัพท์ (Mobile Connection) ยังสูงเป็นอันดับ 2 ของอาเซียน รองจากสิงคโปร์

ตามการสำรวจแสดงให้เห็นว่า ผู้ตอบแบบสอบถามชาวไทยใช้แอปพลิเคชันประเภท ‘การเงินดิจิทัล (Digital Finance)’ (ซึ่งรวมถึงแอปพลิเคชันธนาคาร) มากที่สุดเมื่อเทียบกับแอปพลิเคชันประเภทอื่นๆ คิดเป็น 83% ของผู้ตอบแบบสอบถาม มากกว่าแอปพลิเคชันประเภทโซเชียลมีเดีย (Social Media), ส่งอาหาร (Food Delivery), เกม (Video Games) และร้านขายของชำออนไลน์ (Online Grocery) 

อีกผลสำรวจแสดงให้เห็นว่า จำนวนผู้มีบัญชีธนาคาร สถาบันการเงิน หรือผู้ให้บริการทางการเงินในประเทศไทยมีสัดส่วนถึง 95.6% ต่อประชากรทั้งหมดที่มีอายุ 15 ปีขึ้นไป อย่างไรก็ตามคนส่วนใหญ่ยังใช้บริการโอนเงินและฝากเงินเป็นหลักเท่านั้น สะท้อนว่ายังมีพื้นที่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการเงินอื่นๆ อีกมาก

Digital Banking ช่วยลดต้นทุนธนาคารแบบดั้งเดิมเหลือ 1 ใน 3

แม้ว่าการพัฒนาด้านเทคโนโลยี ซึ่งนำไปสู่อุตสาหกรรม Financial Technology (FinTech) จะเข้ามาเป็นภัยคุกคามต่อธุรกิจธนาคาร และด้วยความต้องการสาขาของธนาคารที่ลดลง แต่บริการในด้านต่างๆ ของธนาคารจะยังเป็นสิ่งที่จำเป็นต่อผู้คน

“บริการด้านการเงินจะเปลี่ยนรูปแบบจากแค่เน้นการออมเงินและปล่อยกู้ ไปสู่การให้บริการบริหารความมั่งคั่ง เช่น ประกัน การลงทุน วางแผนการใช้จ่าย” Enrico Tanuwidjaja กล่าว

ช่วงเวลาภายใน 10 ปีข้างหน้า สาขาของธนาคารจะน้อยลงเรื่อยๆ ขณะที่การทำ Digital Banking ใช้ต้นทุนเพียง 1 ใน 3 ของธนาคารสาขา (Physical Bank)

Enrico Tanuwidjaja ยังชี้ว่า กุญแจสำคัญของการทำทรานส์ฟอร์มสำหรับแบงก์คือ การฝึกฝนทักษะใหม่ๆ ให้กับพนักงาน โดยเฉพาะทักษะด้าน AI และ Blockchain ซึ่งจะช่วยยกระดับบริการด้านต่างๆ ของแบงก์ให้ดียิ่งขึ้น เช่น การชำระเงิน, การออม, การระดมทุน, การลงทุน และการบริหารความมั่งคั่ง

เปิด 4 เทรนด์ที่ภาคการเงินควรคว้าโอกาส

Enrico Tanuwidjaja เปิดเผยอีกว่า อุตสาหกรรมสำคัญที่เป็นเทรนด์ของการบริโภค 4 ส่วนที่ภาคการเงินต้องให้ความสำคัญ สามารถนิยามได้ผ่าน 4S ได้แก่ Sun หมายถึงการท่องเที่ยว, Skin หมายถึงความงาม, Sugar หมายถึงอาหาร และ Screen หมายถึงความบันเทิง 

นอกจากนี้ บริการทางการเงินที่สำคัญและจำเป็นมากขึ้นในอนาคตคือ บริการการเงินด้านเฮลท์แคร์ ซึ่งจำเป็นมากขึ้นในยุคสังคมสูงวัย รวมทั้งการให้บริการทางการเงินกับอุตสาหกรรมพลังงานสะอาดด้วย

การพัฒนาภาคการเงินช่วยกระตุ้น GDP ได้

UOB ยังชี้ให้เห็นว่า ภาคการเงินนับว่ามีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนการเชื่อมโยงระหว่างภูมิภาค (Regional Connectivity) ท่ามกลางแนวโน้มการทวนกระแสโลกาภิวัตน์ (Deglobalization) 

นอกจากนี้ การยกระดับเสถียรภาพของสถาบันการเงินในประเทศให้มีความมั่นคง ยังเป็นหนึ่งในการปฏิรูปที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตทางเศรษฐกิจที่สูงขึ้นในภูมิภาค

โดยตามข้อมูลจาก ASEAN Statistics และ UOB Global Economics & Markets Research แสดงให้เห็นว่า ภาคการเงินครองสัดส่วนเกือบ 9% ของ GDP ไทย ปี 2022

The post เจาะลึกภาคการเงินไทย UOB ชี้เร่งทรานส์ฟอร์มสู่ดิจิทัล ช่วยติดเครื่องเศรษฐกิจไทย ทะยานสู่อนาคตได้ appeared first on THE STANDARD.

รับมืออนาคตแบบไหน? ไทยจะเจออะไรเป็นโจทย์ใหญ่ในปี 2024? รวมความท้าทายและทักษะจำเป็นที่ผู้นำมองเห็นในอนาคต จากงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://www.zipeventapp.com/e/Economi…

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธ.ค. 66 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธ.ค. 66 – 31 พ.ค. 67)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

The post ชมคลิป: ความท้าทายแห่งอนาคตจากงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023 appeared first on THE STANDARD.

LIFE จะขอพาผู้อ่านไปรู้จักวิธีดูแลตัวเองเพื่อการมีชีวิตที่ยั่งยืน ซึ่งได้มาจากงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023 ที่เพิ่งผ่านพ้นไป มีหลายๆ เซสชันที่น่าฟัง และได้ความรู้ในการขับเคลื่อนทั้งชีวิตและแนวคิดของตัวเองใหม่ เพื่อให้สอดรับกับความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตอย่างรู้เท่าทัน โดยเฉพาะในเซสชัน The 100-Year Life: Thailand’s Action for a Super-Aged Society เตรียมประเทศไทยให้พร้อมรับสังคม 100 ปี ต้องบอกว่าได้ความรู้และประโยชน์มากๆ เกี่ยวกับแนวโน้มสุขภาพของคนไทย ที่มีการตั้งคำถามว่า ‘ถ้าเราต้องมีอายุอยู่ถึง 100 ปี มันจะเป็นอย่างไรกันนะ?’ คิดว่าเป็นพรหรือคำสาป? ซึ่งคำตอบน่าจะขึ้นอยู่กับว่าถ้าเราอายุถึง 100 ปี สุขภาพเราตอนนั้นเป็นอย่างไร ความพร้อมด้านการเงินและสังคมรอบตัวเป็นอย่างไร แล้วในสังคมไทยจะมีโอกาสที่ก้าวไปถึงจุดนั้นจริงหรือไม่? และถ้าเป็นแบบนั้นจริง สังคมไทยพร้อมแค่ไหน และควรทำอย่างไรถ้าวันหนึ่งสังคมไทยต้องอายุยืนถึง 100 ปี ซึ่งจากเซสชันนี้เราได้คัดสรรข้อคิดและมุมมองของ รศ.นพ.ฉันชาย สิทธิพันธุ์ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย มาฝากผู้อ่าน ดังต่อไปนี้ 

ซื้อบัตรรับชมย้อนหลัง THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023 ได้แล้ววันนี้!

  ราคาพิเศษ 2,500 บาท ตั้งแต่วันนี้ – 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

คลิก https://bit.ly/TSEF2023RRS

รับชมย้อนหลังออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน ตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม 2566-31 พฤษภาคม 2567

รับสรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

ถ้าคนไทยอายุถึง 100 ปี สาธารณสุขและการแพทย์จะช่วยเราได้อย่างไร? 

คำว่า 100 ปีของผม ความหมายของการอายุยืนถึง 100 ปีมันมีวาระซ่อนเร้นข้างในว่า 100 ปีที่มีชีวิตอยู่นี้คุณภาพเป็นอย่างไร หากเราพูดถึงสาธารณสุขโดยภาพรวมว่าเราต้องการอะไร ผมคิดว่าเราน่าจะโฟกัสที่แนวคิดว่า ไม่ใช่แค่ Longevity (การมีอายุยืนยาว) แต่มันต้องเป็นระหว่าง Healthspan คือช่วงเวลาที่เราอยู่โดยมีสุขภาพที่ดี มีความสุข มีคุณภาพชีวิตที่ดีระดับหนึ่ง กับ Lifespan เรากำลังพูดถึงการมีชีวิตตั้งแต่ต้นจนจบ ประเด็นสำคัญคือ ถ้าเราพูดถึงหน้าที่ของสาธารณสุข เราคงจะต้องการให้ค่าเฉลี่ยช่วงชีวิตที่มีสุขภาพดีอยู่ให้ได้นานที่สุด และเมื่ออยู่ในช่วงที่เกิดโรคภัยไข้เจ็บตามวัยที่มากขึ้น เราต้องพยายามทำให้ช่วงตรงนี้มีคุณภาพดีที่สุด หน้าที่ของเราคือทำอย่างไรให้ Longevity = Longer Healthy Lifespan คือถ้าต้องอยู่ถึง 100 ปี พอจะตายก็ตายดี อย่าไปยื้อนาน มันสำคัญนะครับที่คนเราจะต้องอยู่ดี และต้องตายดี ผมว่านี่คือคีย์เวิร์ดสำคัญเลย

อะไรจะเป็นตัวทำให้เราสามารถอยู่ได้นานอย่างมีคุณภาพ?

ปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญที่สุดของสุขภาพมนุษย์คือเวลา เพราะเราหยุดเวลาไม่ได้ ถ้าเรามองประเด็นเรื่องปัจจัยที่กำหนดสุขภาพ (Social Determinants of Health) คือจะอยู่อย่างมีสุขภาพดีให้นานนั้นขึ้นอยู่กับอะไรบ้าง 30% อาจเป็นเรื่องของกรรมพันธุ์ พฤติกรรมสุขภาพ ความเชื่อ หรือจิตวิญญาณ ซึ่งเราเปลี่ยนไม่ได้ แต่ถ้าเรารู้ก่อนเราอาจป้องกันได้ เช่น คนไข้ผมอาจจะไปตรวจยีนแล้วรู้ว่าเขามีความเสี่ยงในการเกิดมะเร็งสูงมาก พวกนี้เราจับมาสกรีนนิ่งตั้งแต่อายุ 30 ปีเลย ทุกปีต้องไปตรวจสุขภาพ เพื่อป้องกันให้เขามีชีวิตอยู่ได้นานขึ้น 30% ส่วนหนึ่งแก้ไขได้นะครับ คือการปรับพฤติกรรมสุขภาพ ถ้าเรามีพฤติกรรมที่ดีมันจะช่วยเราได้ 

แต่พอมาอีกด้าน 70% ของปัจจัยกำหนดสุขภาพมันเป็นด้านที่เราปรับได้ จะเห็นว่าปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งคือ Environment, Food, Lifestyle, Culture, Politics, Technology และ Infrastructure สิ่งเหล่านี้เราต้องพยายามปรับ ผมเชื่อว่าถ้าเราไปดูในกลุ่มที่อายุเกิน 100 ปี นอกจากพฤติกรรมของเขาแล้ว สิ่งแวดล้อมสำคัญมาก ถ้าเขาอยู่ในที่ที่ใช้ชีวิตแบบชิลๆ ชีวิตมีความหมาย และไม่ค่อยเครียด และปัจจัยด้านระบบบริการสุขภาพ เช่น ยา การดูแลสุขภาพ ก็มีบทบาทแต่ไม่สำคัญที่สุด ถ้าถามว่าจะมียาที่ทำให้ท่านอายุยืนไปถึง 100 ปีไหม ผมคิดว่ายาอย่างเดียวไม่ใช่คำตอบ มันต้องประกอบด้วยปัจจัยเหล่านี้ ผมเชื่อว่ามันจะเกิดขึ้นได้ถ้าเรามีแนวคิดตรงกันคือ Health for All เป็นคีย์เวิร์ดสำคัญของนโยบายชาติเลยนะครับว่า ถ้ารัฐบาลมีนโยบาย บริษัททุกบริษัทมีนโยบาย Health for All คือสุขภาพต้องมาก่อน เหมือนช่วงที่เรามีโควิดระบาด เมื่อเทียบการท่องเที่ยวกับสุขภาพ เราเลือกสุขภาพก่อน เราจะอยู่ต่อไปได้ 

Anti-Ageing Diet: Fact or Fiction?

มีท่านใดเคยใช้วิธี IF หรือกิน Keto หรือเลือกแบบ Low Carb ไหมครับ? ท่านทราบไหมว่าตกลงแล้วคีย์เวิร์ดของวิธีการเหล่านี้คืออะไร? ทั้งหมดนี้ผลสรุปอันเดียวเลยคือ ‘อย่ากินมากเกินไป’ จริงๆ มันเป็น Agenda ให้เรากินให้น้อย ดังนั้น ผมคิดว่าจริงๆ เราต้องมาทำการศึกษาให้ชัดเจนตรงนี้ เพื่อให้เป็นข้อมูลสำคัญที่จะบอกเราได้ และอีกประเด็นที่ผมได้รับคำถามมากที่สุดเลยคือ ผลวิจัยโมเลกุลมณีแดง ย้อนวัย ต้านเซลล์ชรา ซึ่งมันจะมีข้อมูลในการทดลองว่าช่วย Reverse Ageing Process บางอย่างในสัตว์ทดลอง แต่ว่าตรงนี้มันยังอยู่ในขั้นตอนการทดลอง ซึ่งเราหวังนะ ถ้ามันช่วยได้มันจะเสริมเราในแง่ของการชะลอวัย แต่ในปัจจุบันนี้มันไม่มีหรอกจอกวิเศษของ Anti-Ageing ยังไม่มียาอะไรที่จะลดความเสื่อมของท่านได้อย่างชัดเจน เพราะฉะนั้น ท่านต้องใช้ทั้ง 3 ปัจจัยสำคัญในการกำหนดสุขภาพ คือการดูแลตัวเอง การดูแลสิ่งแวดล้อม แล้วก็ไปหาหมอ ให้หมอช่วยในเวลาที่สำคัญ ผมเรียนว่าระบบสาธารณสุขของประเทศไทยปัจจุบันถือว่าพื้นฐานเราดีมากนะครับ พวกท่านจะไปหาหมอที่ไหนก็ได้เมื่อเทียบกับต่างประเทศ ปัญหาคือเราจะทำอย่างไรให้การใช้สิ่งเหล่านี้เกิดประโยชน์สูงสุดและคุ้มค่าที่สุด 

ความท้าทายสำคัญของระบบสาธารณสุขไทยในวันนี้เป็นอย่างไร ถ้าอยากให้คนไทยมี Healthspan ที่ขยายออกไปยาวขึ้นต้องทำอย่างไร? 

ผมคิดว่ามันมีหลายองค์ประกอบ เทคโนโลยีเป็นอย่างหนึ่งที่เราต้องให้มีการเข้าถึง แต่เราต้องมีวัตถุประสงค์ว่าต้องการใช้เทคโนโลยีเพื่ออะไร เราจะพูดที่จุฬาฯ เสมอว่าเทคโนโลยีมีไว้แชร์ ไม่ใช่โชว์ การที่เราจะมีระบบสุขภาพที่ยั่งยืนได้จึงต้องเริ่มต้นจาก Self-Care (Nutrition, Exercise, Sleep และ Emotion) เทคโนโลยีซึ่ง Empower ให้ผู้ป่วยหรือคนธรรมดาดูแลตัวเองได้ดีขึ้น การให้องค์ความรู้ที่ถูกต้อง การได้เข้าถึงบริการโดยที่ไม่ต้องมาโรงพยาบาล มารอคิว การมี Tailored Medicine จะเป็นสิ่งที่ทำให้เขาสามารถมีอายุที่ยืนยาวขึ้น นอกจากนี้ยังมีเรื่องของ Genetics Precision Medicine ยาซึ่งช่วยในการป้องกันการเกิดโรคบางอย่าง การที่เราสามารถมี Healthcare System ที่ทุกคนเข้าถึงได้ในเวลาที่เหมาะสมและยั่งยืน เรื่อง Anti-Ageing ผมให้ความสำคัญน้อยมากในแง่ของการใช้ยา เพราะยังไม่มีอะไรที่มาตอบโจทย์ตรงนี้ ในอนาคตมันอาจจะมี แต่ตอนนี้ยังไม่มี ผมเชื่อว่าการกินอาหารที่เหมาะสม การพักผ่อนก็ยังสำคัญ การมีกิจกรรมทำอย่างสม่ำเสมอก็จำเป็น ถ้าไปดูคนที่มีอายุถึง 100 ปีในต่างประเทศ เขาไม่เคยออกกำลังกายเป็นกิจจะลักษณะนะครับ อย่างคนอายุยืนที่โอกินาวา ประเทศญี่ปุ่น หรือคนอายุยืนฝั่งยุโรป แต่เขามีกิจกรรมที่สม่ำเสมอ เขาเดินเยอะ เขาเดินขึ้นเขา ก็เป็นสิ่งที่ทำให้มีอายุที่ยืนยาวได้  

เมื่อปี 2017 ทั้งโลกใช้เงินไปมากถึง 8 แสนล้านบาทในการซื้อยายับยั้งมะเร็ง แต่ไม่ได้เป็นยาที่รักษามะเร็งได้นะครับ มันแค่ยืดออกไปให้ตายช้าลง จะเห็นว่าถ้ามองไปถึงปี 2027 ต้องใช้เงินมากถึง 2 ล้านล้านบาทในการซื้อยานี้ทั้งโลก มันเป็นสิ่งที่เราต้องคิดดูให้ดีว่า ในอนาคตค่าใช้จ่ายพวกนี้ที่เราต้องจ่ายออกไป ทำอย่างไรให้มันสมดุลกัน เพื่อให้เกิดความยั่งยืน อันนี้จะเป็นโจทย์ที่ท้าทายมากของสังคมไทยในอนาคต เพราะเรายังเป็นระบบสุขภาพที่รัฐให้สวัสดิการ แต่เราจะสามารถจ่ายได้แค่ไหน เป็นสิ่งที่เราต้องพิจารณาให้เหมาะสม  

เร่งผลักดัน Self-Care การดูแลสุขภาพตัวเอง 

Self-Care คือการที่เรามีบทบาทในการดูแลตัวเอง ผมคิดว่า Self-Care เป็นโจทย์ที่สำคัญ และ 7 Pillars ของการดูแลตัวเองก็จะมีคีย์เวิร์ดของมันอยู่ ตั้งแต่การให้ความรู้ คำว่า Health Literacy กับ Knowledge ไม่เหมือนกันนะครับ ความรู้มันคือการที่เรามีความรู้ แต่อาจจะไม่ใช้ แต่ Health Literacy คือการมีความรู้และสามารถประยุกต์ใช้กับสุขภาพเราให้ได้, เรื่อง Mental Well-being ก็สำคัญ ทำอย่างไรให้เราสามารถดูแลเรื่องความเครียดได้ดี, Physical Activity การออกกำลังกายหรือทำกิจกรรมต่างๆ, Healthy Eating การกินดี, Risk Avoidance การลดความเสี่ยง, Good Hygiene การดูแลเรื่องสุขอนามัยให้ดี และการใช้ Rational Use of Products & Service ของยา ซึ่งเราต้องไปเรียนรู้จากแพทย์ ทั้งหมดนี้คือ Pillars ที่สำคัญ

The post จะรับมืออย่างไรหากคนไทยต้องอายุถึง 100 ปี? appeared first on THE STANDARD.

เมื่อวันที่ 24 พฤศจิกายนที่ผ่านมา ณัฐวุฒิ ใสยเกื้อ อดีตผู้อำนวยการครอบครัวเพื่อไทย กล่าวในการร่วมเวที THE STANDARD Economic Forum 2023 ในหัวข้อ ‘Thailand’s Political Power Game อ่านเกมอำนาจใหม่การเมืองไทย’ ว่า ในฐานะประชาชนคนหนึ่ง อยากนำเสนอต่ออำนาจรัฐปัจจุบันและพรรคฝ่ายค้าน ได้ทำให้ประชาชนเห็นว่าหลังการเลือกตั้ง 2566 เกิดสิ่งที่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ในรัฐบาล พล.อ. ประยุทธ์ จันทร์โอชา บ้าง เพื่อให้ประชาชนเห็นว่าการเลือกตั้งครั้งนี้อย่างน้อยที่สุดได้ขยับประเทศไทยไปข้างหน้า 

ณัฐวุฒิยกตัวอย่างเช่น รัฐธรรมนูญฉบับใหม่จะต้องเกิด ต้องมีการแก้ไขรัฐธรรมนูญทั้งฉบับ กฎหมายก้าวหน้าต่างๆ กฎหมายสมรสเท่าเทียมและสุราก้าวหน้าจะต้องเกิด รวมไปถึงกฎหมายที่ให้การคุ้มครองอำนวยความยุติธรรมให้กับประชาชนที่ถูกปราบปรามโดยอำนาจรัฐที่จะต้องเกิด ผู้สั่งการให้มีการใช้กำลังเจ้าหน้าที่รัฐพร้อมอาวุธปราบปรามประชาชนจะลอยนวลเหมือนในอดีตที่ผ่านมาไม่ได้ ซึ่งหมายความว่าเหตุการณ์เมื่อปี 2552 และ 2553 หรืออื่นๆ หลังจากนั้นต้องเข้าสู่กระบวนการยุติธรรม ซึ่งจะเป็นหลักประกันให้กระบวนการเคลื่อนไหวเพื่อประชาธิปไตยในอนาคตด้วย  

“ที่สำคัญ ผมขอเรียกร้องให้อำนาจรัฐและฝ่ายค้านปัจจุบัน ผลักดันวาระนิรโทษกรรมผู้ต้องหา ผู้ต้องคดีความ ผู้ต้องขังทางการเมือง ทุกกลุ่ม ทุกฝ่าย ทุกค่าย ทุกสี ทุกข้อกล่าวหา ทุกบทบัญญัติ ทุกข้อกฎหมาย ไม่มีการยกเว้น ถ้าจะเว้นก็คือความผิดอันเกี่ยวกับการทุจริตคอร์รัปชัน และความผิดซึ่งเกิดผลถึงแก่ชีวิต ทั้งต่อประชาชนและเจ้าหน้าที่” ณัฐวุฒิกล่าว  

ณัฐวุฒิกล่าวว่า สำหรับผู้ต้องคดีความตามประมวลกฎหมายอาญามาตรา 112 นั้น ก็ควรจะต้องอยู่ในกฎหมายนิรโทษกรรมฉบับนี้ด้วย เพราะเงื่อนไขทางการเมืองปัจจุบัน การจับขั้วทางการเมืองในรัฐบาลปัจจุบัน ทำให้เกิดการแบ่งฝักฝ่าย แบ่งข้างทางการเมือง ตลอด 20 ปีที่ผ่านมา มันพร่าเลือนและแทบจะไม่มีเส้นแบ่งตรงนั้นไปแล้ว และหลายฝ่ายก็อธิบายว่านั่นคือสัญญาณเริ่มต้นของการปรองดองสมานฉันท์ ต่อไปการเมืองสู้กันในระบบ สู้กันในสนามเลือกตั้ง หากจะเป็นเช่นนั้นก็ต้องปลดโซ่ตรวนพันธนาการให้คนหนุ่มคนสาวที่ต้องคดีความด้วย

ณัฐวุฒิกล่าวว่า ตั้งแต่ปี 2563 เราเอาลูกไปขังไปตีแล้วเท่าไร และต้องถามว่าพอหรือยัง และถึงเวลาหรือยังที่หยิบยื่นอ้อมกอดของความเมตตาให้คนหนุ่มสาวเหล่านั้น ไม่ว่าจะคิดตรงหรือคิดต่าง ได้กลับมาเดินบนวิถีทางแห่งอนาคต ได้เดินหน้าเข้าห้องเรียน และเดินหน้าสู่โลกอาชีพ แล้วก็ได้ยืนอย่างมีเกียรติยศศักดิ์ศรี มีเสรีภาพทางความคิด และมีประสบการณ์ผ่านความเจ็บปวดจากการต่อสู้ เพื่อให้พวกเขาเป็นผู้ใหญ่ที่มีความเข้มแข็ง และเข้าใจความจริงของประเทศในการเดินไปข้างหน้า 

ณัฐวุฒิกล่าวว่า การปล่อยให้คนหนุ่มสาวยุคหนึ่งสมัยหนึ่งเผชิญหน้ากับกฎหมายมาตราใดมาตราหนึ่งเพียงลำพัง ไม่สามารถทำให้สังคมไทยทั้งสังคมเดินไปข้างหน้าได้จริง ซึ่งไม่ควรมียุคสมัยใดมีใครถูกจำขังเพราะความคิดที่แตกต่าง และจะต้องไม่มียุคสมัยใดมีใครถูกโบยตีเพียงเพราะเห็นไม่ตรงกับอำนาจรัฐไปบ้าง 

“ผมไม่ได้บอกว่าถ้านิรโทษกรรมกันแล้ว ใครอยากจะทำอะไรก็ทำ ใครอยากพูดอะไรก็ว่ากันไป ซึ่งไม่ได้เป็นการพูดส่งเสริมให้พ้นผิด หรือส่งเสริมให้ไม่รับผิดชอบต่อการกระทำ แต่กำลังบอกว่าหากมีการนิรโทษกรรมไปแล้ว กลไกรัฐจำเป็นจะต้องมีกระบวนการในการพิจารณาการบังคับใช้กฎหมายแต่ละบทบัญญัติ แต่ละมาตราให้ชอบด้วยหลักนิติธรรม ลดแรงเสียดทานและลดการถูกตั้งคำถามเรื่องหลักนิติธรรมให้มากที่สุด เพราะอยากเห็นคนหนุ่มคนสาวรอดจากคดีความ คนที่ลี้ภัยไกลบ้านได้เห็นว่าบ้านหลังนี้เปิดต้อนรับ ส่วนเขาจะกลับหรือไม่กลับก็เป็นเสรีภาพของแต่ละคน” ณัฐวุฒิกล่าว 

ติดตามเนื้อหาฉบับเต็มได้ที่: https://youtu.be/JvTCkXsXvas 

The post ณัฐวุฒิเรียกร้องทุกฝ่ายร่วมผลักดันกฎหมายนิรโทษกรรม ปลดโซ่ตรวน คืนชีวิตคนหนุ่มสาวให้มีอนาคต appeared first on THE STANDARD.

ข้อเรียกร้องของณัฐวุฒิ ใสยเกื้อ ให้อำนาจรัฐ-ฝ่ายค้านจับมือผลักดันนิรโทษกรรม รวมถึงคดี 112 “การปล่อยคนหนุ่มสาวเผชิญหน้ากฎหมายเพียงลำพังไม่สามารถจะทำให้สังคมไทยเดินไปข้างหน้าได้” รวมถึงต้องแก้ไขรัฐธรรมนูญทั้งฉบับ ในยุคที่ค้นหาประชาธิปไตยยากกว่าหาแป้ง นาโหนด

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post ชมคลิป: ข้อเรียกร้องและน้ำตาของณัฐวุฒิ“ปล่อยหนุ่มสาวเผชิญกม.ลำพัง สังคมเดินหน้าไม่ได้” | Economic Forum 2023 appeared first on THE STANDARD.

บริษัทยานยนต์ที่เข้าถึงลูกค้าได้โดยตรง และสร้างประสบการณ์ให้กับลูกค้าได้อย่างดีสม่ำเสมอ จะช่วยสร้างให้เกิดสภาวะที่เรียกว่า ‘Win Win Win’ หรือการที่บริษัท ตัวแทนจำหน่าย และลูกค้า ล้วนแต่ได้ประโยชน์กันทั้งหมด

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post ชมคลิป: อนาคตของอุตสาหกรรมรถยนต์ที่การเข้าถึงลูกค้า ‘โดยตรง’ สำคัญไม่แพ้เทคโนโลยี | Economic Forum 2023 appeared first on THE STANDARD.

โลกรวนป่วนเศรษฐกิจ ผลการศึกษา Monitor Deloitte ชี้ ปัญหาโลกรวนจ่อสร้างความเสียหายทางเศรษฐกิจของเอเชีย-แปซิฟิก 96 ล้านล้านดอลลาร์ภายในปี 2070 หากเราไม่ทำอะไรเลย

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post ชมคลิป: โลกรวนจ่อทำเศรษฐกิจ APAC พัง ถ้าเราไม่ลงมือทำอะไรเลย | Economic Forum 2023 appeared first on THE STANDARD.

การเงินแบบเดิมของไทยต้องปรับตัวเพื่อรับการเปลี่ยนแปลงสู่อนาคตในอีก 10 ปีข้างหน้า เมื่อสาขาของแบงก์จะลดลงเรื่อยๆ ในขณะที่ความต้องการบริการทางการเงินของลูกค้าไม่ลดลงเลย และดิจิทัลแบงกิ้งที่ใช้ต้นทุนเพียง 1 ใน 3 ของธนาคารสาขา จะเข้ามาแทนที่การเงินรูปแบบเดิม

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post ชมคลิป: การเงินไทยต้องเตรียมพร้อมอย่างไร ให้ทันโลกและเทคโนโลยี | Economic Forum 2023 appeared first on THE STANDARD.

บัณฑูร ล่ำซำ: นโยบายสวยหรู พูดง่าย ทำยาก ครึ่งชาติไม่เห็นเสร็จ ผมก็พูดได้

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post ชมคลิป: บัณฑูร ล่ำซำ: นโยบายสวยหรู พูดง่าย ทำยาก ครึ่งชาติไม่เห็นเสร็จ ผมก็พูดได้ | Economic Forum 2023 appeared first on THE STANDARD.

THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023 ปิดฉากอย่างยิ่งใหญ่ ขอบคุณผู้เข้าร่วมงานและผู้สนับสนุนทุกท่านที่มาร่วมไล่ล่าอนาคต และร่วมสร้างอนาคตประเทศไทยด้วยกันตลอด 3 วันของงานในปีนี้

โดย เคน-นครินทร์ วนกิจไพบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และบรรณาธิการบริหาร THE STANDARD กล่าวบนเวทีปิดในตอนหนึ่งว่า วิทยากรทุกท่านกล่าวตรงกันว่า ไทยยังไม่พร้อมสักอย่างเลย เราจะต้องผลักดันกันต่อและทำให้เป็นวาระแห่งชาติ เมื่อกลับมาสำรวจความพร้อมแล้ว สิ่งสำคัญสุดท้ายคือความไว้เนื้อเชื่อใจซึ่งกันและกัน แล้วดูว่าคนในประเทศเราเห็นพ้องตรงกันหรือยังว่าจะเดินไปในทิศทางใด 

“ตลอด 3 วันนี้ ทุกท่านจะพูดคล้ายกัน เรามีไอเดียกันเยอะมาก เรามีแผน มีกลยุทธ์มากมาย แต่ความคิด ถ้าคิดแล้วไม่ทำ ก็มีค่าเท่ากับเราไม่คิดอะไรเลย”

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post บทสรุปทิศทางอนาคตประเทศไทย THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023 appeared first on THE STANDARD.

วันนี้ (25 พฤศจิกายน) ในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023: FUTURE READY THAILAND เศรษฐกิจไทยไล่ล่าอนาคต โดย บัณฑูร ล่ำซำ กล่าวปาฐกถาพิเศษ Closing Speech แสดงความคิดเห็นว่า เศรษฐกิจเป็นเรื่องที่ลื่นไหล หากศึกษาจากประวัติศาสตร์ของชาติอื่นๆ ที่ผ่านมา สิ่งสำคัญของการทำให้ชาติฟื้นตัวจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ คือทำให้เห็นว่าปากท้องของผู้คนจะต้องได้รับการดูแล รัฐต้องกระตุ้นให้เกิดการจ้างงาน กระตุ้นให้ประชาชนเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เพราะเมื่อท้องอิ่ม สิ่งต่างๆ ก็จะรันไปตามกระบวนการ อีกหนึ่งสิ่งคือการปฏิรูปเชิงโครงสร้าง ทั้งสาธารณูปโภค สาธารณสุข การศึกษา และแก้กฎหมายทางการเงินเพื่อให้เกิดความยุติธรรม

การกล่าวปิดงานในครั้งนี้ได้ชวนมองประวัติศาสตร์ สะท้อนอนาคต “เศรษฐกิจเป็นเรื่องที่กลิ้งได้ ไม่ใช่วิทยาศาสตร์ เป็นข้อสันนิษฐาน ผู้บริหารต้องคิดหนัก จะฟันธงไปทางใดทางหนึ่ง เอาผลที่เกิดกับประเทศเป็นเดิมพัน” 

โดยพาถอดบทเรียนวิกฤตเศรษฐกิจตั้งแต่ The Great Depression เมื่อปี 1929 ในสหรัฐอเมริกา และวิกฤตต้มยำกุ้งเมื่อปี 1997 ในประเทศไทย 

ซึ่งเหตุการณ์ The Great Depression ของสหรัฐฯ ได้สร้างผลกระทบอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็น อัตราการว่างงาน 25% หรือราว 11 ล้านคน ธนาคารปิดกว่า 5,000 แห่ง ระบบการเงินล่มสลาย รัฐบาลเปิดโรงทานแจกอาหาร และต้องใช้เวลานาน 10 ปีกว่าเศรษฐกิจจะฟื้นกลับมา 

แนวทางกระตุ้นเศรษฐกิจของรัฐบาล แฟรงคลิน ดี. โรสเวลต์ ณ ขณะนั้น ได้มีการเอางบประมาณทำโครงการต่างๆ เพื่อให้เกิดการจ้างงาน การจับจ่ายใช้สอย ปฏิรูปกฎหมายการเงิน และปฏิรูประบบเกษตรกรรม

ในขณะที่วิกฤตต้มยำกุ้งในไทยนั้นได้สร้างความเสียหายเช่นเดียวกัน ไม่ว่าจะเป็น ธุรกิจเอกชน สถาบันการเงินปิดกิจการ คนตกงานจำนวนมาก และใช้เวลานานถึง 4 ปีกว่าเศรษฐกิจจะเริ่มฟื้น

ซึ่งบัณฑูรได้ทิ้งท้ายโจทย์ใหญ่และความท้าทายของไทยว่า สิ่งที่ยากที่สุดในการพลิกเกม แก้ปัญหาใหญ่ๆ ของโครงสร้างประเทศ คือการ ‘ลงมือปฏิบัติ’ รวมถึงในภาวะฉุกเฉิน เช่น การสงครามหรือวิกฤต ในประวัติศาสตร์มักจะมีทีมแพทย์และอาสาสมัครเข้ามาช่วยจำนวนมาก ซึ่งในปัจจุบันประเทศไทยมีทีมแพทย์และสาธารณสุข Demand (ผู้ป่วย) มากขึ้นทุกวัน แต่ Supply (บุคลากรทางการแพทย์) ไม่เพิ่มแถมยังลดอีกด้วย

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post “เศรษฐกิจเป็นเรื่องที่กลิ้งได้ ผู้บริหารต้องคิดหนัก เอาผลที่เกิดกับประเทศเป็นเดิมพัน” บัณฑูรถอดบทเรียนวิกฤตเศรษฐกิจ ชี้สิ่งที่ยากที่สุดคือการลงมือปฏิบัติ appeared first on THE STANDARD.

บทสรุปของ THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023: FUTURE READY THAILAND เศรษฐกิจไทยไล่ล่าอนาคต ซึ่งจัดขึ้นตั้งแต่วันที่ 23-25 พฤศจิกายน ณ เพลนารีฮอลล์ 1-4 ชั้น 1 ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ โดยปีนี้จัดขึ้นอย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 แต่ละวันมีประเด็นน่าสนใจต่างกันไป ทั้งภาพรวมวิกฤตและความเสี่ยงจากทั่วโลกที่จะส่งผลกระทบต่อไทย ภูมิรัฐศาสตร์และการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศที่เต็มไปด้วยความผันผวน การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี AI ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ไปจนถึงภาพรวมด้านประสิทธิภาพของแรงงานไทย ซึ่งเป็นกำลังผลิตสำคัญ และแนวทางการต่อยอดอุตสาหกรรมใหม่ (New S-Curve)

นครินทร์ วนกิจไพบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และบรรณาธิการบริหาร บริษัท เดอะสแตนดาร์ด จำกัด กล่าวสรุปถึงภาพรวมของงานที่ทำให้เราได้มองเห็นเมกะเทรนด์ มองเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้ชัดขึ้น เปลี่ยนจากการที่ ‘เราไม่รู้ว่าต้องรู้อะไร’ แต่ตอนนี้ ‘เรารู้แล้วว่าเราไม่รู้อะไร’ ซึ่งเมกะเทรนด์ที่ว่ามีทั้งหมด 4 อย่าง ได้แก่

1. Digital and Technology เมื่อ AI เก่งกว่าคน เราจะอยู่ร่วมกับมันอย่างไรและองค์กรจะปรับตัวอย่างไร 

2. Sustainability หลายประเทศในยุโรปมีการบังคับใช้ประเด็นนี้กันมากขึ้น ซึ่งธุรกิจที่มักโดนก่อนคือการส่งออกและการค้าขายกับต่างประเทศ ซึ่งสุดท้ายอีกหลายธุรกิจก็จะต้องได้รับผลกระทบด้วยเช่นกัน 

3. Geopolitics ภูมิรัฐศาสตร์ทั้งสงครามรูปแบบใหม่ การก่อการร้ายรูปแบบใหม่ที่กำลังเกิดขึ้น รวมถึงสงครามของมหาอำนาจ จะส่งผลกระทบต่อตัวเราและประเทศของเราอย่างไรบ้าง  

4. Health เวลาพูดถึงเศรษฐกิจ เราจะมองแค่เรื่องเดียวไม่ได้ แต่จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับเรื่องของสุขภาพที่จะต้องมี Health for All อยู่ในทุกองคาพยพ 

มองกลับมายังไทย ตอนนี้ไทยกำลังอ่อนแอ เครื่องยนต์อุตสาหกรรมของเรากำลังหมดเสน่ห์ ซ้ำยังก้าวเข้าสู่สังคมสูงอายุ ขณะที่แรงที่ใช้เป็นกำลังผลิตก็ลดน้อยลง ในส่วนนี้เราสามารถใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยได้ ขณะเดียวกันก็ต้องมองหาสิ่งใหม่เป็น New Business Model หา New S-Curve ที่ตอบโจทย์มากขึ้น เพื่อทำให้ไทยหลุดพ้นจากกับดักรายได้ปานกลาง และประเด็นความเหลื่อมล้ำด้านรายได้และโอกาสก็สำคัญไม่แพ้กัน 

รัฐบาลจำเป็นจะต้องจัดการและให้ความสำคัญกับเรื่องของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ทางเดียวที่จะแก้ปัญหาได้คือต้องพูดถึงปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างตรงไปตรงมา ทั้งหลักนิติธรรมและความยุติธรรมในประเทศไทย ต้องตั้งคำถามกับทั้งองค์กรและประเทศว่าจะแก้ปัญหาเหล่านี้ให้ถูกต้องอย่างไร 

3 คำถามหลักที่ต้องถาม คือ 

1. What เรารู้ทันความเปลี่ยนแปลงของโลกหรือเปล่า 
2. So What ความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นส่งผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบอย่างไร เช่น เรารู้ไหมว่ากฎหมายต่างๆ ภูมิรัฐศาสตร์โลก และการเข้ามาของ AI ส่งผลกระทบต่อเราอย่างไร
3. Now What เราพร้อมหรือไม่กับการโอบรับความเปลี่ยนแปลง 

คำถามเหล่านี้ทำให้เกิดช่องว่าง 4 หลักใหญ่ๆ ที่ต้องสำรวจว่าไทยมีความพร้อมหรือไม่ ได้แก่ 

1. Technology 
2. Capital 
3. Talent 
4. Knowledge and Skill

ซึ่งวิทยากรทุกท่านกล่าวตรงกันว่า ไทยยังไม่พร้อมสักอย่างเลย เราจะต้องผลักดันกันต่อและทำให้เป็นวาระแห่งชาติ 

เมื่อกลับมาสำรวจความพร้อมแล้ว สิ่งสำคัญสุดท้ายคือความไว้เนื้อเชื่อใจซึ่งกันและกัน แล้วดูว่าคนในประเทศเราเห็นพ้องตรงกันหรือยังว่าจะเดินไปในทิศทางใด 

“ตลอด 3 วันนี้ ทุกท่านจะพูดคล้ายกัน เรามีไอเดียกันเยอะมาก เรามีแผน มีกลยุทธ์มากมาย แต่ความคิด ถ้าคิดแล้วไม่ทำ ก็มีค่าเท่ากับเราไม่คิดอะไรเลย”

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post เคน นครินทร์ ตั้งคำถามกับประเทศไทย “เราพร้อมสำหรับอนาคตหรือไม่?” พร้อมชวนทุกฝ่ายมองไปในทิศทางเดียวกันและลงมือทำ บทสรุป THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023 appeared first on THE STANDARD.

เคน นครินทร์: โจทย์ใหม่ไทยคือ Present Ready “เราพร้อมหรือเปล่า กับการเปลี่ยนแปลง”

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post ชมคลิป: โจทย์ใหม่ไทยคือ Present Ready “เราพร้อมหรือเปล่า กับการเปลี่ยนแปลง” | Economic Forum 2023 appeared first on THE STANDARD.

ณัฐพงศ์ CEO SC Asset มองเศรษฐกิจยังคงท้าทายท่ามกลาง 3 สูง 1 ต่ำ ดอกเบี้ยสูง เงินเฟ้อสูง ภาระหนี้สูง แต่อัตราการเติบโตต่ำ ชี้ภาคอสังหายังเผชิญสถานการณ์การลงทุนที่กำลังซื้อลดลง ต้นทุนสูงขึ้น ความสามารถในการกู้ต่ำลง จึงส่งผลไปยังยอดขายที่ช้าลง กำไรลดลง อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

วันนี้ (25 พฤศจิกายน) ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เปิดเผยในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023 หัวข้อ Reforming Business in Economic Turbulence ธุรกิจปรับตัวอย่างไรในเศรษฐกิจไทย 2024 ว่า ผลกระทบจากแรงขับเศรษฐกิจโลกที่เกิดขึ้นในขณะนี้ประกอบด้วย ขายช้าลง ทุนขาดแคลน แข่งยากขึ้น โดยข้อมูลจากรายการ The Secret Sauce ได้สรุปเศรษฐกิจโลกปี 2024 ไว้ว่า ผลกระทบในปีหน้าจะมี 3 สูง 1 ต่ำ

นั่นคือ ดอกเบี้ยสูง เงินเฟ้อสูง ภาระหนี้สูง แต่อัตราการเติบโตต่ำ ซึ่งจะส่งผลต่อภาคอสังหาริมทรัพย์ แน่นอนว่าเราจะเห็นสถานการณ์การลงทุนที่กำลังซื้อลดลง ต้นทุนสูงขึ้น ความสามารถในการกู้ต่ำลง จึงส่งผลไปยังยอดขายที่ช้าลง กำไรลดลง อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ซึ่งสิ่งที่สะท้อนชัดเจนคือ หากดูจากยอดขายของโครงการต่อสัปดาห์ของ SC Asset พบว่า ยอดขายต่ำลงกว่าช่วงก่อนเกิดวิกฤตโควิด และระยะยาวจะเห็นว่า การเติบโตของภาคอสังหาริมทรัพย์จะควบคู่ไปกับการเติบโตของ GDP ประเทศ 

ดังนั้น เมื่ออัตราการเกิดของประชากรต่ำลง เงินทุนที่ขาดแคลนย่อมส่งผลกระทบเชิงลบต่อธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ แม้ทุกองค์กรจะปรับตัวรับความเสี่ยงด้วยการเก็บเงินสดไว้ แต่เมื่อโควิดจบลงแต่สงครามไม่จบ การ Default ของ Bond Yield เงินทุนไหลออก ทำให้หลายองค์กรอยู่ในโหมดระมัดระวังตัว จึงเห็นการลงทุนที่ชะลอปล่อยกู้ช้าลง ซึ่งผลกระทบข้อนี้สำคัญมาก

นอกจากนี้ การแข่งขันจะยากขึ้น โดยในวันนี้และอนาคต บริษัทที่จะมีความได้เปรียบคือบริษัทที่สามารถทำกำไรได้มากกว่าคู่แข่ง และบริษัทนั้นจะต้องมีกลยุทธ์ ต้นทุน และความแตกต่าง 

“ผมอยากสะท้อนให้เห็นว่า รถที่เก่า ไม่แตกต่างโดนใจ เพราะยุคนี้เป็นยุคที่ต้นทุนสูงขึ้นเรื่อยๆ เราสร้างความได้เปรียบยาก เช่นเดียวกันกับบ้าน 1 หลังที่มีต้นทุนสูง กำลังซื้อต่ำลงก็แข่งขันยาก ความเหลื่อมล้ำสูง”

ณัฐพงศ์ยังระบุอีกว่า นอกจากความท้าทายข้างต้นแล้ว ยังมีความท้าทายของการเปลี่ยนผ่านทางอุตสาหกรรม ที่สร้างทั้งการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบในเวลาเดียวกัน ซึ่งจะเห็นได้ว่าอุตสาหกรรมในอดีต เริ่มจากพลังงานไอน้ำ เปลี่ยนสู่พลังงานไฟฟ้า จากพลังงานไฟฟ้าไปเป็นอินเทอร์เน็ต และจากอินเทอร์เน็ตไปเป็น Data ไปจนถึงสิ่งที่เรียกว่า Fusion of technology จนปัจจุบันคือยุคอุตสาหกรรม 4.0 (Industrial Revolution) 

แน่นอนว่ายังมีเบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงสำคัญยุคนี้ คือยุคแห่ง AI นับจากนี้มนุษย์จะทำงานกับ AI 

เป็นไปตามสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน AI ได้บอกไว้ว่า “AI ไม่ได้มาแทนที่คน แต่คนที่ใช้ AI จะมาแทนที่คนที่ไม่ใช้ AI และ AI จะเป็นทั้งอุปสรรคและโอกาส สร้างทั้งความได้เปรียบและเสียเปรียบทางการแข่งขัน”

Gen Z ตัวแปรสำคัญ

นอกจากเทคโนโลยีแล้วยังมีอีกประเด็นสำคัญคือ ความคาดหวังของ Gen Z 

“Gen Z จะเป็น Gen ดาวรุ่งของโลกในอนาคต จะเข้ามามีบทบาทและเป็นลูกค้าของเรา โดยปัจจุบัน Gen Z มี 2 พันล้านคน อายุ 11-26 ปี มีการคาดการณ์ว่า อีก 7 ปีนับจากนี้ Gen Z กับ Gen Y จะมีสัดส่วน 60% ของโลก”

นั่นหมายความว่า ประชากรกลุ่มนี้จะเป็นทั้งคนทำงานและลูกค้า โดย Gen Z อยู่ในโลกออนไลน์และออฟไลน์แบบไร้รอยต่อ ให้ความสำคัญกับคุณค่า สังคม และสิ่งแวดล้อม 

“วันนี้ถ้าผู้ประกอบการไม่เข้าใจ Gen Z ซึ่งเป็นลูกค้ากลุ่มใหม่ เราจะพลาดโอกาส ความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างมาก เพราะเราจะขาดคนคุณภาพ”

ดังนั้น สิ่งที่นักธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไทยต้องเตรียมวางแผนรับมือมีดังนี้

• Liquidity รักษาสภาพคล่องทางการเงิน
• People เตรียมผู้คนให้พร้อม พัฒนาคนในองค์กรให้เรียนรู้ AI ควบคู่ไปกับการมี Soft Skills และผู้นำองค์กรต้องมีการสื่อสาร สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีกับพนักงาน 
• Technology เตรียมพร้อมรับเทคโนโลยีใหม่ นั่นคือ AI และ AI ที่ไม่มี Data ก็เปรียบเสมือนรถยนต์ที่ไม่มีน้ำมัน

นอกจากนี้ บริษัทต้องสนับสนุนความหลากหลายของสินค้า และหากมีทุนควรขยายและทำธุรกิจ กระจายความเสี่ยงออกไป เช่น เราทำบ้านและคอนโด นอกจากนี้ก็ทำโรงแรม สินค้าและสร้างคุณค่า ถ้าเป็นนักธุรกิจอสังหาจะเห็นชีวิตคน ความเหนื่อยยาก ธุรกิจยุคนี้ต้องมี Purpose ถึงจะชนะใจคนรุ่นใหม่และลูกค้า 

องค์กรที่จะเติบโตได้ต้องมี 1. ปณิธานที่ยิ่งใหญ่ 2. ปกป้องผู้คน สร้างกำไร โดย SC Asset ได้ไอเดียมาจาก Microsoft ที่มี Purpose, Pride, People, Perks และ Pay

สุดท้าย SC Asset ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน ซึ่งบริษัทอยู่ในช่วงการทำวิจัย สร้างต้นแบบพลังงานมาทำเป็นบ้าน 

อย่างไรก็ตาม หลังจากนี้การเตรียมพร้อมที่ดีจะนำไปสู่ชัยชนะความซับซ้อนและความไม่แน่นอน ซึ่งข้อเสนอที่อยากฝากมี 5 ข้อ คือ เราจะทำอย่างไรให้ผู้คนเข้าถึงแหล่งเงินทุนง่ายขึ้น ธุรกิจอสังหาควรมีกฎหมายข้อไหนที่ต้องปรับเพื่อให้ได้ประโยชน์มากขึ้น และยังมีกฎเกณฑ์ข้อไหนที่สามารถปรับเพื่อให้ทำธุรกิจได้เร็วมากขึ้น

รวมไปถึงโครงสร้างพื้นฐานข้อไหนที่จะกระจายความเจริญออกไปทั้งประเทศให้มากขึ้น และสุดท้าย จะทำอย่างไรสำหรับการดำเนินธุรกิจเพื่อความยั่งยืน เพื่อให้ชีวิตประชากรชาวไทยดีขึ้น

ณัฐพงศ์ทิ้งท้ายอย่างน่าสนใจว่า “Keynote วันนี้ออกแบบโดยมนุษย์แต่สร้างโดย AI”

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post SC Asset มองธุรกิจอสังหาต้องเตรียมพร้อมรับมือความเปลี่ยนแปลง ชี้เศรษฐกิจยังคงท้าทาย ‘3 สูง 1 ต่ำ’ ดอกเบี้ยสูง เงินเฟ้อสูง ภาระหนี้สูง แต่อัตราการเติบโตต่ำ appeared first on THE STANDARD.

ถ้าผู้ประกอบการไม่เข้าใจ Gen Z จะพลาดโอกาสการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน และคนคุณภาพ โดย ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post ชมคลิป: ถ้าผู้ประกอบการไม่เข้าใจ Gen Z จะพลาดโอกาสและคนคุณภาพ | Economic Forum 2023 appeared first on THE STANDARD.

ซีอีโอของ Mercedes-Benz ประเทศไทย เชื่อว่า การเข้าถึงลูกค้าโดยตรงเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจยานยนต์ในอนาคต ไม่แพ้การให้ความสำคัญกับเทรนด์เทคโนโลยี ทั้งเรื่อง Electrification, Digitization และ Connectivity 

วันนี้ (25 พฤศจิกายน) Martin Schwenk, President & CEO Mercedes-Benz (Thailand) เปิดเผยในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023 หัวข้อ Navigating the Future of Automotive Industry ไล่ล่าอนาคตโลกยานยนต์

โดยระบุว่า จากพฤติกรรมและความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง Digital Savvy หรือการใช้รถยนต์ไฟฟ้า และความต้องการความง่ายและสะดวกสบายต่อการซื้อสินค้า

ความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทำให้ Mercedes-Benz ปรับรูปแบบการทำธุรกิจ และนำโมเดลที่ชื่อว่า Retail of the Future มาใช้ เพื่อปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำธุรกิจและขายสินค้าให้กับลูกค้าโดยตรง 

Martin กล่าวว่า โมเดล Retail of the Future จะช่วยให้เกิดสถานการณ์ที่เรียกว่า ‘Win Win Win’ หรือการที่บริษัท ตัวแทนจำหน่าย และลูกค้า ต่างจะได้ประโยชน์ทั้งหมด 

“เราเชื่อว่าโมเดล Retail of the Future คือ Game Changer ในอุตสาหกรรมยานยนต์” 

สำหรับลูกค้า จะสามารถซื้อรถได้ในราคาเดียวกันจากทุกๆ ตัวแทนจำหน่าย และกระบวนการในการซื้อ-ขายจะสะดวกสบายมากขึ้น 

บริษัทจะสามารถเข้าถึงลูกค้าได้โดยตรง และทำให้การสร้างประสบการณ์ให้กับลูกค้าทำได้อย่างคงเส้นคงวา รวมทั้งการบริหารห่วงโซ่อุปทานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 

ส่วนตัวแทนจำหน่าย หรือ Dealer ในอนาคตจะกลายเป็น Retail Partners ซึ่งจะไม่ต้องรับความเสี่ยงเรื่องการสต็อกสินค้าอีกต่อไป รวมทั้งการลดเงินลงทุนในแต่ละปีและต้นทุนคงที่ ทำให้สามารถโฟกัสที่การตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้มากขึ้น

“เมื่อผมถูกขอให้พูดเกี่ยวกับอนาคตของอุตสาหกรรมยานยนต์ ผมคิดว่าประเด็นนี้เป็นสิ่งที่น่าสนใจมาก เพราะมันแตกต่างไปจากสิ่งที่ทุกคนกำลังพูดคุยกันอยู่ในเวลานี้ ซึ่งส่วนมากจะเป็นเรื่องเกี่ยวกับ Electrification, Digitization และ Connectivity แต่อย่าลืมนึกถึงเรื่องหัวใจสำคัญ คือการ Connect to the Customers”

อนาคตของอุตสาหกรรมยานยนต์ส่วนมากจะคุยกันเรื่อง Electrification, Digitization และ Connectivity แต่อย่าลืมนึกถึงเรื่องหัวใจสำคัญ คือการ Connect to the Customers

Martin Schwenk, President & CEO Mercedes-Benz (Thailand)

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post ซีอีโอ Mercedes-Benz ประเทศไทย ชี้ การเข้าถึงลูกค้าโดยตรงสำคัญไม่แพ้เทคโนโลยี EV appeared first on THE STANDARD.

ลดค่าไฟง่ายนิดเดียว แค่เพิ่มดีมานด์ให้เกิดแข่งขันเสรี “ที่ผ่านมาเราโชคร้ายที่ได้ผู้นำขาดวิสัยทัศน์”

พูดคุยกับแขก 3 ท่าน

• สมโภชน์ อาหุนัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พลังงานบริสุทธิ์ จำกัด (มหาชน)
• รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี
• ดร.เอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ อธิบดีกรมสรรพสามิต

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post ชมคลิป: ลดค่าไฟง่ายนิดเดียวแต่ทำไมไม่เกิด“ที่ผ่านมาเราโชคร้ายที่ได้ผู้นำขาดวิสัยทัศน์” | Economic Forum 2023 appeared first on THE STANDARD.

วันนี้ (25 พฤศจิกายน) ในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023: FUTURE READY THAILAND เศรษฐกิจไทยไล่ล่าอนาคต เวที Leading Transition: Road to a Low Carbon Nation เปลี่ยนผ่านประเทศไทยสู่ประเทศความยั่งยืน ที่ร่วมเสวนาโดย สมโภชน์ อาหุนัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พลังงานบริสุทธิ์ จำกัด (มหาชน) รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี และ ดร.เอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ อธิบดีกรมสรรพสามิต 

ในช่วงหนึ่งได้พูดถึงสถานการณ์ปัจจุบันของประเทศไทยที่มีการตั้งเป้าหมายความยั่งยืนไว้ 3 ข้อ คือ

1. Net Zero ในปี 2065 
2. ความเป็นกลางทางคาร์บอน ในปี 2050 
3. Nationally Determined Contribution ภายในปี 2030 โดยพยายามจะลดให้ได้ 40% 

ซึ่งในปี 2019 ไทยปล่อยคาร์บอนเทียบเท่า 372 ล้านตัน โดยภาคที่ปล่อยมากที่สุดคือภาคพลังงาน 69.96% อันดับสองคือ ภาคอุตสาหกรรมการเกษตร 15.23% อันดับสามคือ ภาคอุตสาหกรรม 10.28% และภาคการจัดการของเสีย 4.53% คำถามคือประเทศไทยจะลดคาร์บอนได้ตามที่ตั้งเป้าไว้หรือไม่

เอกนิติมองว่า จากการศึกษาทั่วโลกได้พิสูจน์แล้วว่า หากลดคาร์บอนในรูปแบบภาคบังคับจะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้มากกว่า ซึ่งประสิทธิผลจะต่างจากประเทศที่ไม่ใช้ภาคบังคับถึง 5% โดยภาคบังคับนั้นมีการใช้กลไกการเก็บภาษีคาร์บอน และการจำกัดปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอน ซึ่งกรมสรรพสามิตในไทยสามารถเก็บภาษีได้บนสินค้า โดยปัจจุบันกำลังศึกษาว่าสามารถนำภาษีมาลดโลกร้อนได้อย่างไร ซึ่งสามารถทำได้แล้วในการส่งเสริมให้มีการใช้รถ EV

แน่นอนว่าการเปลี่ยนผ่านครั้งนี้อาจสร้างผลกระทบให้กับประชาชน เอกนิติกล่าวว่า การจะลดผลกระทบไม่ให้เสียหายในวงกว้าง สิ่งที่ต้องทำคือให้คนมี Awareness ไม่ให้คนรู้สึกจ่ายภาษีแพงในช่วงแรก เช่น สิงคโปร์เก็บ 5 ดอลลาร์ แต่สองปีถัดมาจะขึ้นเป็น 25 ดอลลาร์ ดังนั้นการสร้างความตระหนักก่อนแล้วค่อยขึ้นในอัตราเร่งจะลดผลกระทบลง และต้องมีสิ่งที่ทดแทนให้กับภาคธุรกิจ ให้คนใช้ก๊าซธรรมชาติและพลังงานทดแทนควบคู่กันในช่วงแรก แม้ว่ากรมสรรพสามิตไม่ทำก็จะถูกบีบให้ทำเพราะแรงกดดันจากต่างประเทศ

สิ่งที่ต้องเริ่มทำวันนี้ รัฐต้องร่วมกับเอกชนและเปิดใจเอาประเด็นสำคัญเป็นหลัก และแผนงานของภาษีสรรพสามิตนั้นมีการปรับแผนภายในปี 2023 และปีหน้าจะเริ่มเฟสของการสร้างความตระหนักรู้ เช่น การเติมน้ำมัน ทุกคนก็จะรู้ว่าปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์เท่าไร แต่เก็บภาษีเท่าเดิม

ในส่วนของสมโภชน์ ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พลังงานบริสุทธิ์ จำกัด (มหาชน) ได้กล่าวเสริมว่า ไทยยังจัดการเรื่องคาร์บอนแบบภาคสมัครใจอยู่ ซึ่งยังไม่ตรงมาตรฐาน ดังนั้นสิ่งที่ควรทำคือยกระดับจากภาคสมัครใจเป็นภาคบังคับ แล้วปรับสิ่งที่กระทบมากทำให้กระทบน้อยที่สุด 

ส่วนเรื่องการปรับโครงสร้างไฟฟ้าไทย สมโภชน์กล่าวว่า ให้เพิ่มพลังงานทางเลือก แต่ต้องไม่ทำให้กำลังการผลิตของประเทศล้น ค่าไฟต้องมีราคาถูกลง ทำให้การแข่งขันเสรีในการขายไฟ ทำให้มาร์จิ้นที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่เยอะเกินไปถูกลง พร้อมตั้งโจทย์ใหญ่ว่า ทำไมการแข่งขันเสรีในการซื้อ-ขายไฟฟ้าไม่เกิดขึ้น และไทยจะเพิ่มดีมานด์การใช้ไฟฟ้าอย่างไร 

หากมองถึงรากปัญหาหรือ Root Cause รัฐบาลคือผู้ถือกำหนดนโยบาย ที่ผ่านมาไม่มีความตั้งใจที่จะแก้ไขปัญหานี้อย่างจริงจัง ซึ่งมี 2 สิ่งที่เป็นปัญหา โดยอย่างแรกคือผู้นำที่ขาดวิสัยทัศน์ และอย่างที่สองคือผู้นำมีความรู้แต่ไม่แก้ปัญหา หรือเรียกว่า ‘การคอร์รัปชันทางนโยบาย’ 

ด้านสัญญาโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อน 25 ปี ที่เป็นความท้าทายต่อการเปลี่ยนผ่าน ต้องแก้ไขด้วยการบริหารจัดการการผลิตไฟฟ้าทั้งระบบ ใช้กลไกทางการเงิน และต้องมีความโปร่งใส ดังนั้นหากกลับมาที่ Root Cause ของทั้งหมด สิ่งที่ต้องแก้ไขคือ Intention และ Mindset ของผู้กำหนดนโยบายและผู้ปฏิบัติ โดยเสนอข้อแนะนำแผน PDP ภาคประชาชนที่จะเสนอรัฐบาลในเร็วๆ นี้

สมโภชน์ปิดท้ายว่า ในการจะลดค่าไฟนั้น ต้องเร่งทำเรื่อง Electrification ภาคขนส่ง โดยเฉพาะรถเชิงพาณิชย์ ซึ่งวันนี้รัฐยังไม่ได้เริ่มทำอะไร พร้อมแนะนำรัฐบาลใหม่ให้เอาผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมาพูดคุยกันโดยเน้น National Interest เป็นหลัก เพราะตราบใดที่เรายังรับจ้างผลิตเราจะได้มาร์จิ้นเพียงน้อยนิด ดังนั้นเราต้องส่งเสริมให้ไทยมีเทคโนโลยีเกิดขึ้น เพื่อให้ประชาชนมีรายได้มากขึ้น เพราะต่างประเทศที่มาตั้งฐานการผลิตในไทย หากหมดประโยชน์เขาก็ย้ายไปได้  

ด้านรุ่งโรจน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี เห็นด้วยกับภาครัฐที่จะนำกฎหมายมาบังคับใช้ ในฐานะเอกชนหากจะช่วยลดคาร์บอนได้จริง ทุกองค์กรต้องรันได้ด้วยคน สร้างคนที่มีความสามารถ เมื่อไรก็ตามที่ผู้บริหารใส่ใจเรื่องนี้ ทั้งกลยุทธ์และ KPI หรือผู้นำที่ทำจริงๆ สิ่งนี้จะเป็น Commitment และเมื่อมีแล้วควรทำให้กลายเป็น Integration หรือทำให้อยู่ในชีวิตประจำวัน

พร้อมยกตัวอย่างธุรกิจ SCG สามารถลดคาร์บอนได้เพียง 60% เท่านั้น เนื่องจากเทคโนโลยีที่มีอยู่ไม่สามารถลดไปมากกว่านี้ โดยมองว่าไม่ว่าภาคอุตสาหกรรมหรือเอกชนจะพยายามลดในแบบของตัวเองมากเท่าไร แต่สุดท้ายก็ต้องพึ่งพลังงานจากภาครัฐที่ต้องเข้ามาสนับสนุน

ในมุม Regulator เอกนิติกล่าวว่า การจะเกิด Net Zero จริงควรใช้ Carbon Tax นำรายได้บางส่วนที่เก็บเข้ามาหมุนกลับไปทำโครงสร้างพื้นฐานให้เกิดสิ่งใหม่ๆ ได้มากขึ้น นี่คือทางรอด หากตอนนี้ไทยถึงทางตันก็จำเป็นต้องรื้อโครงสร้าง ปรับกติกาขึ้นมาทำใหม่ เพื่อให้ตามโลกได้ทัน

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post ‘รื้อโครงสร้าง-เน้นภาคบังคับ’ หนทางสู่การลดคาร์บอนไทยให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ appeared first on THE STANDARD.

นักเศรษฐศาสตร์ของ UOB เชื่อว่า อุตสาหกรรมธนาคารแบบดั้งเดิม (Traditional Banking)​ จำเป็นต้องเปลี่ยนผ่านไปสู่ธนาคารยุคใหม่ เพื่อเตรียมพร้อมกับโลกในอนาคต

วันนี้ (25 พฤศจิกายน) Enrico Tanuwidjaja, Economist at Global Economics and Market Research, UOB Group เปิดเผยในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023 หัวข้อ Thailand’s Future Finance: Rising to Regional Prominence เร่งเครื่องภาคการเงินไทย สู่อนาคตศูนย์กลางภูมิภาค 

โดยระบุว่า โครงสร้างของอุตสาหกรรมธนาคารพาณิชย์ (Banking) ในไทย รวมทั้งในภูมิภาคอาเซียน ส่วนมากจะเป็นแบบที่มีผู้แข่งขันน้อยราย (Oligopoly) แต่ด้วยอนาคตกำลังเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ทำให้การเข้าถึงบริการทางการเงินของทุกๆ คน (Financial Inclusion) เป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับการเปลี่ยนผ่านของธุรกิจการเงิน 

อย่างไรก็ตาม สังคมไทยยังคงใช้เงินสดเป็นส่วนใหญ่ โดยเฉพาะในกลุ่มผู้สูงอายุ คิดเป็นสัดส่วนราว 30% ของการใช้จ่ายทั้งหมด ซึ่งในส่วนนี้จะต้องเปลี่ยนมาเป็นการทำธุรกรรมผ่านดิจิทัล 

แม้ว่าการพัฒนาด้านเทคโนโลยีซึ่งนำไปสู่อุตสาหกรรม Financial Technology (FinTech) จะเข้ามาเป็นภัยคุกคามต่อธุรกิจธนาคาร และด้วยความต้องการสาขาของธนาคารที่ลดลง แต่บริการในด้านต่างๆ ของธนาคารจะยังเป็นสิ่งที่จำเป็นต่อผู้คน

“บริการด้านการเงินจะเปลี่ยนรูปแบบจากแค่เน้นการออมเงินและปล่อยกู้ ไปสู่การให้บริการบริหารความมั่งคั่ง เช่น ประกัน การลงทุน วางแผนการใช้จ่าย” 

ช่วงเวลาภายใน 10 ปีข้างหน้า สาขาของธนาคารจะน้อยลงเรื่อยๆ ขณะที่การทำ Digital Banking ใช้ต้นทุนเพียง 1 ใน 3 ของธนาคารสาขา

กุญแจสำคัญของการทำทรานส์ฟอร์มสำหรับแบงก์คือ การฝึกฝนทักษะใหม่ๆ ให้กับพนักงาน โดยเฉพาะทักษะด้าน AI และ Blockchain ซึ่งจะช่วยยกระดับบริการด้านต่างๆ ของแบงก์ให้ดียิ่งขึ้น เช่น การชำระเงิน การออม การระดมทุน การลงทุน และการบริหารความมั่งคั่ง 

ทั้งนี้ อุตสาหกรรมสำคัญที่เป็นเทรนด์ของการบริโภค 4 ส่วนที่ภาคการเงินต้องให้ความสำคัญ ซึ่งสามารถนิยามได้ผ่าน 4S ได้แก่ Sun หมายถึงการท่องเที่ยว, Skin หมายถึงความงาม, Sugar หมายถึงอาหาร และ Screen หมายถึงความบันเทิง 

นอกจากนี้ บริการทางการเงินที่สำคัญและจำเป็นมากขึ้นในอนาคตคือ บริการการเงินด้านเฮลท์แคร์ ซึ่งจำเป็นมากขึ้นในยุคสังคมสูงวัย รวมทั้งการให้บริการทางการเงินกับอุตสาหกรรมพลังงานสะอาด

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post UOB แนะแบงก์ไทยเร่งเติมทักษะ AI และ Blockchain ให้พนักงานเตรียมพร้อมกับยุคที่คนอาจไม่ต้องการสาขาแบงก์อีกต่อไป appeared first on THE STANDARD.

ความยั่งยืนเป็นโจทย์ใหญ่ในระดับโลกที่ซับซ้อน สำคัญ เร่งด่วน จำเป็นต้องการการร่วมมือกันและเดินหน้าไปพร้อมกันของหลายภาคส่วน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคธุรกิจ

วันนี้ (25 พฤศจิกายน) ที่งาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023 วันที่สาม บนเวที Sustainability Unleashed: Strategies for Achieving Net Zero กลยุทธ์ยั่งยืนโลก สู่สังคมไทยคาร์บอนต่ำ  

Keith Davies ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานและความยั่งยืนจาก Monitor Deloitte ได้ทิ้งท้ายข้อเสนอแนะให้กับภาคธุรกิจเพื่อการขับเคลื่อนให้ประเทศไทยมุ่งสู่สังคมคาร์บอนต่ำ เข้าใกล้ Net Zero ไว้ 7 ข้อ

1. ผนึกเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กร

เป็นหน้าที่ของผู้นำและคณะกรรมการบริหารในองค์กรที่จะต้องตั้งเป้าให้ชัดเจน เพราะการขับเคลื่อนจะเกิดขึ้นไม่ได้เลยหากไม่เกิดการผลักดันจากด้านผู้บริหาร

2. สร้างความเชื่อมั่นโดยการทำกิจกรรมรับมือการเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศที่เชื่อถือได้

ผลสำรวจจาก Deloitte พบว่า องค์กรปัจจุบันมีการทำกิจกรรมเพื่อความยั่งยืนจำนวนมาก ทว่ากิจกรรมส่วนใหญ่ไม่ได้ขับเคลื่อนไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง เช่น การใช้วัสดุที่ยั่งยืน การเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้พลังงาน หรือการอบรมพนักงานเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมและผลกระทบ

Keith แนะว่าองค์กรควรให้ความสำคัญกับกิจกรรมที่ ‘Needle-Moving’ หรือ ‘เห็นน้ำเห็นเนื้อ’ เพิ่มมากขึ้น เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ที่เป็นมิตรต่อสภาพอากาศ การกำหนดเกณฑ์ความยั่งยืนที่ชัดเจนกับซัพพลายเออร์หรือคู่ค้า หรือการผูกโยงเงินเดือนของผู้บริหารกับผลการดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัท

3. มอบอำนาจให้บอร์ดบริหาร

Keith เชื่อว่าการกำหนดกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ขององค์กร เป็นตัวแปรสำคัญในการกำหนดทิศทางและอนาคตด้านความยั่งยืนของบริษัท

4. สนับสนุนการร่วมมือกันระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ร่วมมือกับภาครัฐและพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อสร้างกฎเกณฑ์ด้านความยั่งยืน รวมถึงผนวกรวมพนักงานในองค์กรให้เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างความยั่งยืน

5. คิดถึงโอกาสในระยะยาว

ผู้นำต้องหาสมดุลระหว่างเป้าหมายระยะสั้น และไม่ลืมเป้าหมายระยะยาว 

Keith เผยผลสำรวจที่น่าสนใจว่า ภายในปี 2070 ภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิกจะมีต้นทุนเพิ่ม หากไม่เกิดการผลักดันใดๆ ด้านความยั่งยืนสูงถึง 96 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ 

ในทางตรงกันข้าม การผลักดันเรื่องสิ่งแวดล้อมให้ดำเนินไปอย่างแข็งแกร่งเป็นอีกหนึ่งเครื่องยนต์ในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ “a new engine for economic growth” ซึ่งอาจเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจให้เอเชีย-แปซิฟิกได้ถึง 47 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ

6. ลงทุนในเทคโนโลยีแห่งปัจจุบันและอนาคต

ผลสำรวจของ Deloitte พบว่า ผู้บริหารองค์กรกว่า 75% กำลังเพิ่มเงินลงทุนเพื่อรับมือการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม 

อย่างไรก็ตาม เรายังคงต้องการเงินลงทุนอีกมาก เนื่องจากเทคโนโลยีที่จำเป็นกว่า 40% ที่จะช่วยให้เรามุ่งไปสู่ Net Zero ได้ยังอยู่ในขั้นการทดลองเท่านั้น ยกตัวอย่างเช่น พลังงานสะอาด เทคโนโลยีเพื่อลดคาร์บอนในอุตสาหกรรมหนัก และเทคโนโลยีการกักเก็บและจัดการคาร์บอน

7. ร่วมมือกันสร้างการเปลี่ยนแปลงในเชิงระบบ

ความยั่งยืนเกิดขึ้นไม่ได้โดยองค์กรใดองค์กรหนึ่ง 

เพื่อการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในเชิงพฤติกรรม ภาครัฐ ภาคธุรกิจ และภาคสังคม ต้องทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบเพื่อบรรลุเป้าหมายทางความยั่งยืนร่วมกัน

The post 7 ข้อเสนอจาก Monitor Deloitte เพื่อการขับเคลื่อนสังคมไทยสู่ Net Zero appeared first on THE STANDARD.