วันนี้ (15 มิถุนายน) เวลา 10.00 น. กลุ่มองค์กร PSC thailand และเครือข่ายผู้สนับสนุนรัฐ ปาเลสไตน์ ได้เดินทางมารวมตัวกันที่สถานีรถไฟฟ้าบีทีเอสชิดลม เพื่อเดินเท้าไปยังบริเวณตรงข้ามห้าง MBK (มาบุญครอง) เพื่อการแสดงออกทางสัญลักษณ์ และขอเรียกร้องให้ยุติการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ หยุดการกดขี่และความไม่เป็นธรรมในเหตุความรุนแรงที่เกิดขึ้นในฉนวนกาซา

The post เครือข่ายผู้สนับสนุนรัฐปาเลสไตน์เดินขบวนกลางกรุง เรียกร้องให้ยุติการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ appeared first on THE STANDARD.

ธุรกิจศูนย์การค้ากลับมาสดใส นักท่องเที่ยวใช้จ่ายคึกคัก MBK เผย ปี 2025 มุ่งเติมแม็กเน็ตร้านดังเพิ่มทราฟฟิก-ขึ้นค่าเช่า 3% พร้อมย้ำภาพลักษณ์ไม่ได้มีแค่ลูกค้าต่างชาติ แต่วันนี้จับคนไทยได้ 60% แล้ว

วิจักษณ์ ประดิษฐวณิช ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ฉายภาพว่า อุตสาหกรรมท่องเที่ยวในไทยมีแนวโน้มเติบโตขึ้นจากการสนับสนุนของมาตรการรัฐบาล ส่งสัญญาณบวกให้กับธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับการท่องเที่ยวอย่างศูนย์การค้าและโรงแรมกลับมาสดใสแล้ว

โดยเฉพาะ MBK Center กลายเป็นจุดหมายปลายทางของนักท่องเที่ยว มีทราฟฟิกอยู่ที่ 80,000-100,000 คนต่อวัน เรียกว่าเป็นระดับที่สูงกว่าช่วงโควิด ปัจจุบันมีนักท่องเที่ยวต่างชาติราว 40% ส่วนใหญ่เป็นชาวยุโรปและอินเดีย ใช้จ่ายเริ่มที่ 4,000 บาทต่อบิล ส่วนอีก 60% เป็นนักท่องเที่ยวคนไทย ใช้จ่ายแค่ 1,000 บาทซึ่งยังน้อยอยู่ ซึ่งมาตรการ Easy e-Receipt 2.0 อาจไม่ได้ช่วยกระตุ้นบริษัทมากนัก

ข่าวที่เกี่ยวข้อง:

• ‘MBK’ ภายใต้การนำทัพของซีอีโอคนใหม่ เผยปี 2566 ทุ่มงบ 2,000 ล้าน ขยายธุรกิจในเครือ
• MBK มีนโยบายตรึงส่วนลดค่าเช่า 30-70% ช่วยร้านค้า ส่วนร้านแฟชั่นไม่เก็บเลย…
• ศูนย์การค้าเครือเอ็มบีเค ยกเว้นค่าเช่าพื้นที่ให้ผู้เช่า หลังจากต้องปิดเพื่อป้องกันโควิด-19

ต้องบอกว่าหลังจากโควิดเราปรับกลยุทธ์มาจับกลุ่มลูกค้าในไทย อายุตั้งแต่ 18-35 ปีมากขึ้น และพยายามศึกษาจึงพบว่าวัยรุ่นไทยนิยมกินอาหารญี่ปุ่น เราก็เติมร้านอาหารญี่ปุ่นเข้ามา รวมถึงร้านค้าอื่นๆ ซึ่งก็ตอบโจทย์อย่างมาก และปีนี้เตรียมขึ้นราคาพื้นที่เช่าขั้นต่ำ 3% ขึ้นอยู่กับหมวดสินค้า ซึ่งเป็นการขยับขึ้นทุกปีอยู่แล้ว

ส่วนศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค ในไตรมาส 2 ปีที่ผ่านมาได้ปรับให้ทันสมัยขึ้น ทำให้มีผู้เข้ามาใช้บริการมากขึ้นกว่าเดิม

ขณะที่ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว มีกลุ่มลูกค้าหลักเป็นชาวต่างชาติคิดเป็น ประมาณ 90% ของลูกค้าทั้งหมด ซึ่งได้รับอานิสงส์จากการเข้ามาของนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติที่เพิ่มขึ้น และในปีที่ผ่านมารีโนเวตห้องพักในโรงแรมปทุมวันปริ๊นเซสไปแล้ว 

และปี 2025 อยู่ระหว่างทยอยปรับปรุงห้องพักในโรงแรมดุสิตธานี กระบี่ บีช รีสอร์ท และลยานะ รีสอร์ท แอนด์ สปา คาดว่าจะใช้เวลาประมาณ 2-3 ปี พร้อมกับการเปิดโรงแรมใหม่ภายใต้ชื่อโรงแรมทินิดี เทรนดี้ กรุงเทพ ข้าวสาร เข้ามาเสริมพอร์ตเพิ่มอีก 1 แห่ง

ยอมรับว่าในปีที่ผ่านมาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มีความท้าทายมาก ด้วยสภาวะตลาดที่ไม่เอื้อหลายอย่าง แต่บริษัทไม่ค่อยได้รับผลกระทบมากนัก เนื่องจากขายโครงการเดิมที่มีอยู่ รวมทั้งส่วนใหญ่เป็นโครงการที่พัฒนาบนพื้นที่ของ MBK เอง และยังมีการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวเรือใหญ่ MBK กล่าวต่อถึงทิศทางการดำเนินงานต่อจากนี้ ดึงร้านค้าที่กำลังนิยมหรือเป็นกระแสเข้ามาเปิดในศูนย์การค้า เน้นทำการตลาดแบบ Targeted Marketing รู้จัก รู้ใจลูกค้า พร้อมทำการตลาดกระตุ้นการขายในรูปแบบของกิจกรรมส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมไทยให้ต่างชาติสนใจ โดยทุกครั้งที่จัดอีเวนต์จะมีการวัดผลทุกครั้งว่าประสบความสำเร็จมากน้อยแค่ไหน

ส่วนธุรกิจท่องเที่ยวและโรงแรม พยายามเติมแม็กเน็ตทั้งร้านอาหาร ขนม และไลฟ์สไตล์เข้ามาตอบโจทย์ รวมถึงธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เราเชื่อว่าทำเลในภูเก็ตยังมีศักยภาพมาก ในปีนี้จึงเตรียมเปิดโครงการใหม่ที่ภูเก็ต คือ THE PANO มูลค่าโครงการ 1,400 ล้านบาท ซึ่งเป็นโครงการพูลวิลล่าระดับลักชัวรี ชูจุดขายความเป็นส่วนตัวและติดสนามกอล์ฟวิวภูเขา ซึ่งคู่แข่งในตลาดไม่มีใครทำ ราคาเริ่มต้น 30 ล้านบาท จับกลุ่มลูกค้าต่างชาติ

ทั้งนี้ ผลการดำเนินงานในงวด 9 เดือนแรกของปี 2567 มีรายได้ 8,226 ล้านบาท เติบโต 12% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน และมีกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นของบริษัทสำหรับสิ้นไตรมาส 3/67 เป็นจำนวน 2,112 ล้านบาท และเติบโต 68% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งการเติบโตที่ผ่านมาหลักๆ มาจากธุรกิจศูนย์การค้า ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว และธุรกิจกอล์ฟ 

“อย่างไรก็ตามในปี 2025 บริษัทยังให้ความสำคัญกับ 7 ธุรกิจเท่าๆ กัน เช่น ศูนย์การค้า โรงแรม กอล์ฟ Real Estate อาหาร แน่นอนว่าข้อดีของการมีหลายธุรกิจนั้นจะช่วยกระจายความเสี่ยงในช่วงที่เจอวิกฤตได้ค่อนข้างดี ขณะเดียวกันในภาคธุรกิจเรายังกังวลกับภาวะเศรษฐกิจโลก โรคระบาด สงคราม ถ้าเศรษฐกิจในยุโรปไม่ดี นักท่องเที่ยวต่างชาติที่เดินทางเข้ามาในไทยอาจใช้จ่ายน้อยลง” วิจักษณ์ย้ำ

The post MBK ย้ำ วันนี้ไม่ได้มีแค่ลูกค้าต่างชาติ แต่มีสัดส่วนคนไทยกว่า 60% แล้ว ปี 2025 จ่อขึ้นค่าเช่าพร้อมเติมแม็กเน็ตร้านดังเพิ่มทราฟฟิก appeared first on THE STANDARD.

เมื่อวันที่ 27 สิงหาคมที่ผ่านมา พ.ต.ท. พเยาว์ ทองเสน รองอธิบดีกรมสอบสวนคดีพิเศษ ได้สั่งการให้ ร.ต.อ. พลสัณห์ เทิดสงวน ผู้อำนวยการกองคดีทรัพย์สินทางปัญญา พร้อมกำลังเจ้าหน้าที่กองคดีทรัพย์สินทางปัญญา และเจ้าหน้าที่กองบังคับการปฏิบัติการพิเศษ ร่วมกันนำหมายค้นของศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลาง จำนวน 11 หมายค้น เข้าตรวจค้นสถานที่เป้าหมายต้องสงสัยที่ศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์

หลังจากสืบทราบว่าร้านค้าบางแห่งลักลอบจำหน่ายและเก็บสินค้าประเภทกระเป๋า แว่นตา น้ำหอม นาฬิกา หมวก และสินค้าอื่นๆ ที่ละเมิดเครื่องหมายการค้าของบริษัทชั้นนำจำนวนมาก โดยมีตัวแทนของผู้เสียหายเข้าร่วมสังเกตการณ์และตรวจสอบสินค้าที่ละเมิดเครื่องหมายการค้า

กรณีดังกล่าวเป็นคดีพิเศษที่ 91/2567 ของกองคดีทรัพย์สินทางปัญญา ผลการตรวจค้นร้านค้าและโกดังเก็บสินค้าทั้ง 11 แห่ง พบสินค้าประเภทกระเป๋า แว่นตา นาฬิกา หมวก และสินค้าอื่นๆ ที่ละเมิดเครื่องหมายการค้าของบริษัทชั้นนำต่างๆ เช่น Louis Vuitton, CHANEL, Gucci, Dior และเครื่องหมายการค้าอื่นๆ เบื้องต้นกว่า 20,000 ชิ้น คิดเป็นมูลค่าความเสียหายประมาณ 20 ล้านบาท

อันเป็นความผิดตามพระราชบัญญัติเครื่องหมายการค้า พ.ศ. 2534 เจ้าหน้าที่กรมสอบสวนคดีพิเศษจึงได้ยึดสินค้าดังกล่าว เพื่อมาตรวจสอบและเป็นพยานหลักฐานในการดำเนินการสอบสวนเป็นคดีพิเศษตามพระราชบัญญัติการสอบสวนคดีพิเศษ พ.ศ. 2547 และที่แก้ไขเพิ่มเติมต่อไป

การดำเนินการดังกล่าวเป็นไปตามนโยบายของ พ.ต.ต. ยุทธนา แพรดำ รักษาราชการแทนอธิบดีกรมสอบสวนคดีพิเศษ ที่ให้กองคดีทรัพย์สินทางปัญญาดำเนินการป้องกันปราบปรามการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาอย่างจริงจัง เพื่อเป็นการส่งเสริมระบบเศรษฐกิจ ตลอดจนเป็นการส่งเสริมให้ประเทศไทยมีสถานะการจัดอันดับการปราบปรามการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาในระดับที่ดีขึ้น โดยการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญานอกจากจะเป็นการละเมิดสิทธิของเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาแล้ว ยังเป็นการทำลายระบบเศรษฐกิจของประเทศอีกด้วย หากพบเห็นการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญา สามารถแจ้งเบาะแสได้ที่กรมสอบสวนคดีพิเศษ โทร. 1202

The post DSI บุกค้นร้านค้า-โกดังในห้าง MBK พบสินค้าละเมิดแบรนด์ดังกว่า 20,000 ชิ้น เสียหายรวม 20 ล้านบาท appeared first on THE STANDARD.

‘MBK’ ภายใต้การนำทัพของซีอีโอคนใหม่ สานต่อธุรกิจหาโอกาสสร้างการเติบโต เผยปี 2566 ทุ่มงบ 2,000 ล้าน ขยายธุรกิจในเครือ ย้ำยังต้องลงทุนอย่างระมัดระวัง-รักษาสภาพคล่อง พร้อมดันบริษัทในเครือเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ

สุเวทย์ ธีรวชิรกุล กรรมการและรองประธานกรรมการบริหาร บมจ.เอ็ม บี เค หรือ MBK กล่าวว่า องค์กรได้รับบทเรียนจากวิกฤตโควิดอย่างมาก โดยเฉพาะการดำเนินธุรกิจที่อยู่บนความไม่แน่นอน และไม่สามารถคาดการณ์เป้าหมายระยะยาวได้

และแม้โควิดคลี่คลายลง แต่ต้องปรับตัวและดำเนินธุรกิจอย่างระมัดระวัง ที่สำคัญต้องรักษาสภาพคล่องทางการเงินเพื่อให้บริษัทเดินหน้าไปต่อได้

ข่าวที่เกี่ยวข้อง:

• ‘ในวิกฤต สร้างโอกาส’ 36 ปี MBK Center ภาพสะท้อนห้างไทยฝ่ามรสุมโควิด-19
• MBK มีนโยบายตรึงส่วนลดค่าเช่า 30-70% ช่วยร้านค้า ส่วนร้านแฟชั่นไม่เก็บเลย
• เปิดเบื้องหลังการ ‘ปิดฉาก 35 ปี’ ของห้างโตคิว MBK และการเข้ามาของ ‘ดองกิ’ สาขาใหญ่สุดในไทย เป็นแห่งแรกที่ติด BTS

หากย้อนไปในช่วง 2-3 ปีที่โควิดระบาดหนัก ศูนย์การค้า MBK ได้ปรับกลยุทธ์หันมาเน้นจับกลุ่มลูกค้าคนไทย จากเดิมที่มีลูกค้าต่างชาติเป็นหลัก โดยได้ปรับโฉมศูนย์ เติมร้านอาหารและกลุ่มสินค้าที่ตอบโจทย์กลุ่มคนไทย พร้อมหามาตรการช่วยเหลือผู้เช่า กระทั่งปัจจุบันเมื่อทุกอย่างดีขึ้น ลูกค้าทั้งคนไทยและต่างชาติเริ่มกลับมา มีทราฟฟิกอยู่ราวๆ 8 หมื่นคนต่อวัน โดยสัดส่วนคนไทยมากกว่า 15% 

ขณะที่ธุรกิจโรงแรมใช้โอกาสรีโนเวตโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส ทั้ง 3 เฟส เพื่อรองรับนักท่องเที่ยวที่เริ่มเข้ามาตั้งแต่กลางปี 2565 ส่วนใหญ่เป็นชาวอินเดียกับตะวันออกกลาง มีอัตราเข้าพักประมาณ 90%

MBK ภายใต้การนำทัพของซีอีโอคนใหม่

สุเวทย์เล่าต่อไปว่า ตัวเองดำรงตำแหน่งซีอีโอของ MBK มากว่า 20 ปี ได้สร้างวัฒนธรรมองค์กร สิ่งสำคัญที่สุดคือการบริหารคน เพื่อขับเคลื่อนให้ธุรกิจค่อยๆ เติบโตขึ้น จากจุดเริ่มต้นที่มีทรัพย์สินมูลค่า 2,000 ล้านบาท ขึ้นมาถึง 5.6 หมื่นล้านบาท

ต่อจากนี้มีแนวโน้มเติบโตขึ้นต่อเนื่อง ภายใต้การนำทัพของ ‘วิจักษณ์ ประดิษฐวณิช’ ที่บริษัทได้ประกาศแต่งตั้งให้ขึ้นเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมที่ผ่านมา ซึ่งก่อนหน้านี้ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ 1 กลุ่มบริษัทเอ็ม บี เค 

โดยซีอีโอคนใหม่จะเข้ามาสานต่อยุทธศาสตร์ของ MBK ที่มุ่งให้ความสำคัญกับการสานต่อวิสัยทัศน์ของกลุ่มธุรกิจในเครือ ผ่านการมองหาโอกาสใหม่ๆ ท่ามกลางการแข่งขันและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างต่อเนื่อง

ปรับโครงสร้างธุรกิจ นำบริษัทลูกเข้าตลาดหลักทรัพย์ 

รวมถึงการวางแผนปรับโครงสร้างธุรกิจ โดยจัดตั้งบริษัทย่อยตามกลุ่มธุรกิจและให้ MBK เป็นโฮลดิ้งคอมพานี โดยปัจจุบันบริษัทมี 8 กลุ่มธุรกิจ ได้แก่ ศูนย์การค้า โรงแรมและการท่องเที่ยว กอล์ฟ อสังหาริมทรัพย์ อาหาร การเงิน การประมูล และศูนย์สนับสนุนองค์กร

และในอนาคตอาจนำบริษัทในเครือเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ เพื่อรองรับการขยายธุรกิจเพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต

ทุ่ม 2,000 ล้าน ขยายธุรกิจในเครือ

ด้าน วิจักษณ์ ประดิษฐวณิช ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ กล่าวต่อถึงกลยุทธ์และแผนการดำเนินงานในปี 2566 โดยปัจจุบันบริษัทมีเงินลงทุนที่ได้มาจากกระแสเงินสดหมุนเวียนอยู่ 4,000 ล้านบาท

ในปี 2566 ได้วางงบประมาณไว้ที่ 2,000 ล้านบาท เพื่อใช้ในการลงทุนขยายธุรกิจในเครือ เริ่มจากกลุ่มธุรกิจศูนย์การค้า ได้วางแผนปรับโฉมพาราไดซ์ พาร์ค ครั้งใหญ่ในรอบ 13 ปี หลังจากต่อสัญญาเช่าที่ดินยาวไปถึง 20 ปี คาดว่าจะแล้วเสร็จในไตรมาส 3 โดยได้เพิ่มการให้บริการด้านสุขภาพเข้ามารองรับกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ โดยเฉพาะสูงวัย ส่วนศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ได้ปรับพื้นที่และเพิ่มร้านค้าใหม่ๆ และปีนี้ยังคงเดินหน้าเปิดตัวพันธมิตรรายใหม่ๆ เข้ามาเพิ่มเติม

พร้อมกับลงทุนซื้อที่ดินเพื่อพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์เพื่อขายประมาณ 500 ล้านบาท ส่วนธุรกิจโรงแรม บริษัทมองหาโอกาสการขยายธุรกิจ ทั้งรูปแบบของ Business Partner และการรับบริหารโรงแรม เช่น โรงแรมทินิดี โฮเต็ล บางกอก กอล์ฟ คลับ และโรงแรมทินิดี กอล์ฟ รีสอร์ท ภูเก็ต โดยได้หันมาให้ความสำคัญกับการจับกลุ่มนักท่องเที่ยวที่เข้ามาพักระยะยาวมากขึ้น

แต่ธุรกิจโรงแรมยังต้องเจอปัญหาขาดแคลนพนักงาน ทั้งกรุงเทพฯ และภูเก็ต จากเดิมปกติแล้วโรงแรมจะใช้พนักงานประมาณ 300 คน แต่ปทุมวัน ปริ๊นเซส ขณะนี้มี 200 คน จึงต้องหันมาใช้เอาต์ซอร์ซ และเปลี่ยนมาจ่ายค่าตอบแทนเพิ่มขึ้น

สานต่อ Big Project กวาดลูกค้ารอบทิศ

เช่นเดียวกับ Big Project บนพื้นที่ 1,500 ไร่ในโครงการ Riverdale District ในจังหวัดปทุมธานี ซึ่งเป็นโครงการขนาดใหญ่ที่มีการเชื่อมธุรกิจในเครือไว้ในที่เดียว ซึ่งภายในประกอบด้วย โครงการที่พักอาศัย รวมถึงสนามกอล์ฟและโรงแรม ล่าสุดที่เพิ่งลงทุนไปในปีที่ผ่านมา ริเวอร์เดล มารีน่า ท่าเรือระดับ A-Class โดยมีเป้าหมายเจาะกลุ่มที่มีกำลังซื้อ

ตามด้วยธุรกิจข้าวถุงแบรนด์มาบุญครอง ได้วางแผนขยายตลาดส่งออกในประเทศใหม่ๆ เช่น ซาอุดีอาระเบีย ออสเตรเลีย และยุโรป

ในส่วนของธุรกิจผู้ให้บริการสินเชื่อเช่าซื้อรถจักรยานยนต์ อย่าง ที ลีสซิ่ง ได้เร่งขยายตลาดภาคตะวันออกเฉียงเหนือ โฟกัสจังหวัดที่มีขนาดใหญ่และกำลังซื้อสูง พร้อมนำดาต้าเข้ามาพิจารณาการให้สินเชื่อมากขึ้น และภายในปี 2566 เตรียมขยายธุรกิจสินเชื่อส่วนบุคคลเข้ามาเพิ่มพอร์ตธุรกิจ

การลงทุนใหม่จะค่อยเป็นค่อยไป

อย่างไรก็ตาม บริษัทได้ตั้งเป้ารายได้ปี 2566 กลับมาใกล้เคียงกับปี 2562 ที่มีรายได้รวมอยู่ที่ 11,431 ล้านบาท จากการฟื้นตัวของเศรษฐกิจและภาคการท่องเที่ยว

ทั้งนี้แม้จะเริ่มเห็นสัญญาณบวกของธุรกิจที่กลับมาฟื้นตัว แต่หลังจากนี้การขยายการลงทุนใหม่ๆ จะต้องเป็นไปอย่างช้าๆ เพราะธุรกิจยังอยู่ท่ามกลางความไม่แน่นอน

The post ‘MBK’ ภายใต้การนำทัพของซีอีโอคนใหม่ สานต่อธุรกิจหาโอกาสสร้างการเติบโต เผยปี 2566 ทุ่มงบ 2,000 ล้าน ขยายธุรกิจในเครือ appeared first on THE STANDARD.

สถานการณ์การระบาดของโรคโควิดระลอก 3 ในประเทศไทยเลวร้ายลงด้วยจำนวนผู้ป่วยและผู้เสียชีวิตในแต่ละวันที่เพิ่มขึ้นสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ทำให้ในวันนี้ (9 กรกฎาคม) ศูนย์บริหารสถานการณ์การโควิด-19 (ศบค.) ได้มีมติพิจารณายกระดับมาตรการการแพร่ระบาดโควิดตั้งแต่ 12 กรกฎาคมเป็นต้นไป

หนึ่งในมาตรการการสำคัญที่ถูกประกาศใช้ใน 6 จังหวัด กรุงเทพฯ​ และปริมณฑล ได้แก่ นครปฐม, นนทบุรี, ปทุมธานี, สมุทรปราการ และสมุทรสาคร คือ ห้างสรรพสินค้า ศูนย์การค้า คอมมูนิตี้มอลล์ เปิดได้เฉพาะซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านอาหารและเครื่องดื่ม ธนาคารและสถาบันทางการเงิน ร้านขายยาและเวชภัณฑ์ ร้านอุปกรณ์สื่อสาร รวมถึงสถานที่ฉีดวัคซีน เปิดได้ถึงเวลา 20.00 น. แน่นอนเรื่องนี้ส่งผลกระทบต่อธุรกิจห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้าอย่างเลี่ยงไม่ได้ 

สมพล ตรีภพนารถ กรรมการผู้จัดการธุรกิจศูนย์การค้า บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์, พาราไดซ์ พาร์ค, เดอะไนน์ เซ็นเตอร์ พระราม 9, เดอะไนน์ เซ็นเตอร์ ติวานนท์ กล่าวกับ THE STANDARD WEALTH ว่า ศูนย์การค้าในเครือเอ็ม บี เค ยินดีให้ความร่วมมือกับภาครัฐ โดยยังคงเปิดให้บริการตามปกติ แต่มีการปรับเวลาปิดให้บริการและเปิดให้บริการเฉพาะกลุ่มสินค้าที่ได้รับอนุญาต โดยจะเปิดให้บริการตั้งแต่เวลา 10.00-20.00 น. 

“ในส่วนของร้านค้าที่ต้องปิดให้บริการ ได้แก่ กลุ่มร้านค้าแฟชั่น มีนโยบายไม่เก็บค่าเช่า ทั้งนี้ตั้งแต่ที่มีการแพร่ระบาดของโควิดจนถึงปัจจุบัน ศูนย์การค้าเครือเอ็ม บี เค มีนโยบายตรึงมาตรการลดภาระค่าเช่าให้ร้านค้าเฉลี่ย 30-70% เพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการร้านค้าที่ได้รับผลกระทบ”

ขณะเดียวกัน สมพล กล่าวว่า บริษัทมีการติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิดและได้วางแผนให้ธุรกิจดำเนินไปได้อย่างต่อเนื่องและมีความยืดหยุ่น สามารถปรับแผนธุรกิจให้สอดคล้องกับสภาพตลาดและสถานการณ์การระบาดรอบใหม่ 

บรรยาย: สมพล ตรีภพนารถ กรรมการผู้จัดการธุรกิจศูนย์การค้า บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน)

ภาพ: วรรษมน ไตรยศักดา / THE STANDARD 

นอกจากนี้ในส่วนของศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ยังเดินหน้าการปรับปรุงพื้นที่วางผังร้านค้าใหม่ (Store Layout) เพิ่มเติมร้านค้าและบริการใหม่ๆ ซึ่งตั้งแต่ต้นปีมามีร้านค้าใหม่ๆ ทยอยเปิดให้บริการอย่างต่อเนื่องจนถึงช่วงครึ่งปีหลังนี้ 

ส่วนเรื่องของมาตรการที่ต้องการให้ภาครัฐช่วยเหลือ ได้เสนอผ่านสภาหอการค้าและสมาคมศูนย์การค้าไทย ให้ทางสมาคมเป็นตัวแทนในการยื่นข้อเรียกร้องต่อทางรัฐบาล

“เราปรับกลยุทธล่วงหน้า ตั้งแต่ก่อนจะมีการระบาดรอบใหม่ และมีความร่วมมือกับภาครัฐอย่างต่อเนื่อง เช่น เป็นจุดให้บริการฉีดวัคซีนโควิด ทำให้มีผู้เข้ามาใช้บริการเพิ่มขึ้นเฉลี่ยวันละ 1,000 กว่าคน ช่วยเพิ่มทราฟฟิก ในส่วนมาตรการล่าสุดของ ศบค. ศูนย์การค้ายังเปิดให้บริการตามปกติ ยกเว้นสินค้าแฟชั่นที่ได้รับผลกระทบ ซึ่งมีมาตรการช่วยเหลือผู้เช่าที่ต้องปิดร้านตามนโยบาย ศบค. โดยไม่เก็บค่าเช่า” สมพลกล่าว

ด้าน วรลักษณ์ ตุลาภรณ์ ผู้บริหารสูงสุดฝ่ายการตลาด บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด กล่าวกับ THE STANDARD WEALTH ว่า เดอะมอลล์ กรุ๊ป พร้อมให้ความร่วมมือและร่วมรับผิดชอบต่อสังคม โดยจะสนับสนุนทุกมาตรการที่จะช่วยให้สถานการณ์โดยรวมดีขึ้น

“การล็อกดาวน์ 14 วัน เป็นเหมือนการตั้งหลักใหม่ ลดการเคลื่อนไหวของคนให้มากที่สุด คาดว่าจะทำให้สถานการณ์น่าจะดีขึ้นได้ไม่มากก็น้อย”

ในส่วนของการรับมือนั้น วรลักษณ์ระบุว่า ปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อตอบรับมาตรการล็อกดาวน์ ด้วยการเสริมช่องทางการขายเพื่ออำนวยความสะดวกสำหรับลูกค้าในช่วงล็อกดาวน์ 14 วันนี้ ผ่านช่องทาง Omni-Channel ของห้างเอง

ขณะที่ CPN หรือ บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) ระบุว่า ศูนย์การค้าเซ็นทรัลในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล รวม 15 สาขา จะเปิดให้บริการตามปกติ ทุกวัน เวลา 11.00-20.00 น. โดยให้ความร่วมมือเปิดเฉพาะบริการที่จำเป็นตามประกาศภาครัฐ 

นอกจากนี้ทางศูนย์การค้าเซ็นทรัลได้เตรียมช่องทางการสั่งซื้ออาหาร รวมทั้งสินค้า-บริการเพื่อช่วยอำนวยความสะดวกและเป็นทางเลือก โดยมีบริการใหม่ล่าสุด คือ Food Concierge Service สั่งอาหารกลับบ้านที่จุดเดียว ซึ่งสามารถสั่งได้ครบทุกร้านที่เซ็นทรัลเวิลด์ และเซ็นทรัล บางนา

The post MBK มีนโยบายตรึงส่วนลดค่าเช่า 30-70% ช่วยร้านค้า ส่วนร้านแฟชั่นไม่เก็บเลย ด้านเดอะมอลล์ชี้การ ‘ล็อกดาวน์’ จะช่วยให้สถานการณ์ดีขึ้น appeared first on THE STANDARD.

ปิดฉากไปเรียบร้อยแล้วสำหรับ ‘ห้างสรรพสินค้าโตคิว’ สาขาศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ หลังเปิดดำเนินการผ่านร้อนผ่านหนาว ผ่านวิกฤตการเงินในเอเชีย และความวุ่นวายทางการเมืองที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่ามา 35 ปีด้วยกัน 

การปิดตำนานในครั้งนี้ถูกมองว่าเกิดจากเงินบาทที่แข็งค่า ได้ส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยว ตลอดจนการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในกรุงเทพฯ จากการพัฒนาศูนย์การค้าต่างๆ ได้เข้ามากดดันธุรกิจของโตคิว กระทั่งเกิดวิกฤติโควิด-19 ทำให้ห้างที่อยู่มาตั้งแต่เอ็ม บี เค เปิดดำเนินการเป็นวันแรกไม่สามารถเดินไปต่อได้

แต่แท้จริงแล้วนั้นไม่ใช่ ‘สาเหตุ’ เดียวที่ทำให้ ‘ห้างโตคิว’ ตัดสินใจปิดตำนานของตัวเอง ทั้งๆ ที่เพิ่งต่อสัญญาการเช่าไปหมาดๆ 

โควิด-19 ไม่ใช่สาเหตุเดียว

จริงอยู่ที่ผลจากการระบาดของโรคโควิด-19 ทำให้จำนวนลูกค้าที่มาเดินเอ็ม บี เค ลดลงมากกว่าครึ่ง จากเฉลี่ย 80,000 คนต่อวัน เหลือเพียง 20,000-30,000 คนต่อวัน ซึ่งทั้งหมดเป็น ‘คนไทย’ ส่วนที่หายไป 100% คือ ‘นักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ’ ที่ถือเป็นฐานลูกค้าหลักกว่าวันละ 50,000 คนด้วยกัน 

วิกฤตโควิด-19 กระทบก็จริง ทว่าเมื่อรวมกับเหตุผลอื่นๆ แล้วน้ำหนักกลับมีมากกว่า หนึ่งในนั้นคือการต้องใส่ ‘เม็ดเงินลงทุน’ เข้าไปอีก 

การต่อสัญญาที่เพิ่งเกิดขึ้นในช่วงกลางปี 2563 ต่อไปอีก 9 ปี (สัญญาเบื้องต้น 3 ปี แต่ต่อได้อีก 2 รอบ) จะเริ่มนับอย่างเป็นทางการในเดือนมิถุนายน 2564 หนึ่งในสัญญาที่พูดคุยกันไว้ทั้ง 2 ฝ่ายคือ การที่ห้างโตคิวต้องใส่เงินเพิ่มอีก 120 ล้านบาท เพื่อรีโนเวตให้สมกับเป็น ‘ห้างสรรพสินค้าญี่ปุ่น’

เพราะการมีอยู่ของห้างโตคิว ทางเอ็ม บี เค ก็หมายมั่นว่าจะกลายเป็นอีกหนึ่ง ‘แม่เหล็ก’ ในการดึงดูดลูกค้าให้เดินเข้ามา ทว่าแท้จริงแล้ว ความเป็นญี่ปุ่นอย่างแท้จริงมีแค่ชั้น 4 ที่เป็นโซนซูเปอร์มาร์เก็ตเท่านั้น (โซนนี้มีร้านอาหารญี่ปุ่นตั้งอยู่ด้วย) ในขณะพื้นที่อีก 3 ชั้น ได้จัดสรรให้กับร้านค้าอื่นๆ เข้ามาเช่าแทน และสินค้าก็ไม่ได้แตกต่างจากศูนย์การค้าหรือห้างสรรพสินค้าที่อยู่รายรอบเท่าไรนัก

โดยส่วนหนึ่งที่ทำให้เสน่ห์ของห้างโตคิวหายไปคือ หนึ่งในสินค้าขึ้นชื่อของญี่ปุ่นอย่าง ‘ยาและอาหารเสริม’ ที่หากใครได้บินลัดไปเยือนด้วยตัวเองก็มักจะขนกลับมาด้วยทุกครั้ง แต่ในแง่ของการนำเข้าต้องใช้เวลาและขั้นตอนจำนวนมาก ทำให้ส่วนใหญ่เลือกที่จะไม่นำเข้ามา แม่เหล็กส่วนนี้จึงหายไป 

ดังนั้นหากมีการรีโรเวตใหม่ (ที่จะเกิดขึ้นพร้อมกับการรีโนเวตเอ็ม บี เค ทั้งศูนย์) ก็จะทำให้ภาพของความเป็น ‘ห้างญี่ปุ่น’ มีความชัดเจนยิ่งขึ้น แต่เมื่อมองไปยังสถานการณ์การแข่งขั้น ผลประกอบการที่แม้จะมีรายได้ ‘หลักพันล้าน’ ก็จริง แต่เป็นตัวเลขที่ลดลงทุกปีในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา 

ยิ่งกำไรไม่ต้องพูดถึง จากการตรวจสอบข้อมูลจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ ของ ‘บริษัท กรุงเทพ-โตคิว สรรพสินค้า จำกัด’ พบว่า ขาดทุนทุกปีตั้งแต่ตัวเลขเกือบ 100 ล้าน ไปจนถึงเกือบ 300 ล้านบาท รวมๆ แล้วตัวเลขขาดทุนสะสม 5 ปี กว่า 670 ล้านบาทแล้ว จึงไม่น่าแปลกใจที่ ‘โตคิว กรุ๊ป’ จะตัดสินใจถอนตัวจากการดำเนินธุรกิจในประเทศไทย เพราะเมื่อมองเข้าไปลึกๆ แล้ว ‘ธุรกิจห้างสรรพสินค้า’ ก็ไม่ได้เป็นธุรกิจหลักอีกแล้วของ ‘โตคิว กรุ๊ป’ ที่บ้านเกิดเองก็เหลือเพียง 4-5 สาขาเท่านั้น 

ขณะเดียวกัน การปิดฉาก 35 ปีของห้างโตคิวจึงถือเป็นเส้นทางที่เรียกว่า ‘Win-Win’ ของทั้ง 2 ฝ่ายเลยก็ว่าได้ เพราะห้างโตคิวเองก็ไม่ต้องแบกตัวเลขขาดทุนและการลงทุนใหม่หลัก 100 ล้านบาท  

ฝั่งเอ็ม บี เค เองก็ได้พื้นที่กลับมาพัฒนาใหม่ให้ตรงตามคอนเซปต์ที่ตัวเองต้องการ ด้วยพื้นที่ของห้างโตคิวไม่ใช่น้อยๆ รวม 4 ชั้นกว่า 12,000 ตารางเมตร ถือเป็นผู้เช่าพื้นที่ขนาดใหญ่เป็นอันดับ 2 รองจากโรงภาพยนตร์ SF ซึ่งการปิดตัวของห้างโตคิวในครั้งนี้ ทางฝั่งเอ็ม บี เค ก็ใจดีให้ออกก่อนเวลาหมดสัญญา 3 เดือน ในขณะที่การยกเลิกสัญญาเช่าใหม่ก็เสียค่าธรรมเนียมไม่มากนัก

การมาของ ‘ดองกิ’

สิ่งที่ต้องจับตาต่อไปคือ ‘ใคร’ จะเข้ามาเช่าพื้นที่นี้ต่อจากห้างโตคิว โดยทันทีที่มีข่าวว่าจะมีการปิดตัว ‘Don Don Donki’ หรือที่คนไทยคุ้นเคยอยู่แล้วในชื่อ ‘ดองกิ’ ได้เป็นรายแรกที่ติดต่อเข้ามาโดยสนใจที่จะเช่าพื้นที่ดังกล่าว ซึ่งก่อนหน้านี้ทางดองกิสนใจที่จะมาเช่าพื้นที่ของเอ็ม บี เค ตั้งแต่สาขาแรกแล้ว แต่ด้วยความไม่ลงตัว หลายๆ อย่างจึงยังไม่เกิดขึ้น

เดิม ‘ดองกิ’ จะขอเช่าพื้นที่เพียงครึ่งเดียวของชั้น 2 ซึ่งเป็นชั้นที่เชื่อมต่อกับสถานีบีทีเอส หรือราว 1,500 ตารางเมตร แต่หลังจากคุยกันไปมา ในที่สุดจึงตกลงที่จะเช่า ‘ทั้งชั้น’ ขนาด 3,000 ตารางเมตร โดยมีสัญญาเช่าทั้งหมด 9 ปีด้วยกัน

เบื้องต้นสาขานี้ถูกระบุว่าจะเป็นสาขาที่ใหญ่ที่สุดของไทยและเป็นแฟลกชิปสโตร์ อีกทั้งยังเป็นสาขาแรกที่อยู่ติดรถไฟฟ้าบีทีเอสอย่างแท้จริง โดยนอกเหนือจากซูเปอร์ที่จะเต็มไปด้วยสินค้า ‘Made in Japan’ ภายในจะมีร้านอาหารญี่ปุ่นอีกหลายๆ ร้านที่จะเข้ามาเปิด และสาขานี้จะยังเปิด 24 ชั่วโมง โดยทางเอ็ม บี เค เองก็จะได้ปรับปรุงลานจอดรถด้านข้างเพื่อรองรับในเรื่องนี้ด้วย 

แน่นอนว่าการเข้ามาของดองกิจะช่วยเติมเต็มความเป็น ‘ญี่ปุ่น’ และสร้างแม่เหล็กดึงดูดที่จะช่วยเพิ่มคนไทยให้เดินเข้าเอ็ม บี เค เป็นอย่างดี โดยมีการประเมินว่า หากเปิดอย่างเป็นทางการในช่วงปลายไตรมาส 3/64 จะมีทราฟฟิกกว่าวันละ 20,000 คนด้วยกัน

โยซูเกะ ชิมานุกิ ประธานกรรมการ บริษัท ดองกิ (ประเทศไทย) จำกัด เคยให้ข่าวไว้เมื่อตอนต้นเดือนตุลาคม 2564 ว่า ปัจจุบันกำลังอยู่ในขั้นตอนการคัดเลือกและมองหาสถานที่ที่ตอบโจทย์กับการเปิดสาขาใหม่ เช่น ภูเก็ต เชียงใหม่ และระยอง รวมถึงในส่วนของพื้นที่ในกรุงเทพมหานคร 

“หากมีห้างสรรพสินค้าใดที่ตอบโจทย์ในการขยายสาขา ทางเราก็จะพิจารณาเพื่อดำเนินการต่อไป ซึ่งปัจจุบันคาดว่าจะขยายสาขาใหม่ 2 สาขาภายในปีหน้า (2564) ”

โดยได้มีการวางเป้าหมายในอีก 5 ปี หรือปี 2568 จะขยายสาขาไว้ที่จำนวน 20 สาขา โดยคาดการณ์ว่าจะเป็นการขยายสาขาในนามของ Don Don Donki จำนวน 15 สาขา และเปิดธุรกิจรูปแบบใหม่อีกจำนวน 5 สาขา ซึ่งยังไม่มีการเปิดเผยว่าธุรกิจใหม่นี้จะเป็นแบบใด 

พื้นที่อื่นก็มีคนจองแล้ว

สมพล ตรีภพนารถ กรรมการผู้จัดการธุรกิจศูนย์การค้า บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน)

นอกเหนือจากการเข้ามาของ ‘ดองกิ’ แล้ว สมพล ตรีภพนารถ กรรมการผู้จัดการธุรกิจศูนย์การค้า บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ระบุว่า พื้นที่อื่นๆ ของห้างโตคิวก็มีการจับจองไปหมดแล้ว โดยที่ชั้น 1 ทางเครือสหพัฒน์ขอเหมาทั้งชั้น 3,000 ตารางเมตร โดยจะมี ‘ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล’ เป็นแกนนำมาเปิด ซึ่งจะมีทั้งแบรนด์แฟชั่นและร้านร้านซูรูฮะ

ชั้น 2 เป็น Don Don Donki ส่วนชั้น 3 มีรายใหญ่ 2 รายที่ขอพื้นที่ แต่ยังไม่ได้ตกลงว่าจะเป็นอะไร โดยเบื้องต้นถูกระบุว่าจะเป็นร้านที่ทำแบบ O2O ขายสินค้าครบครัน ส่วนชั้น 4 ก็จะเป็นโซนไอที 

นอกจากการรีโนเวตพื้นที่ห้างโตคิวเก่าแล้ว ภายในศูนย์ก็จะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในรอบ 36 ปี โดยจะจัดร้านให้เป็นสัดเป็นส่วนมากขึ้น ชั้น 1 กำลังเจรจาให้ท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ตขยายพื้นที่ จะมีโซนร้านอาหารที่จะเติมร้านใหม่ๆ และมีร้านที่เปิด 24 ชั่วโมงด้วย โดยจับกลุ่มนักเรียนนักศึกษาโดยเฉพาะ

สำหรับชั้น 2 จับกลุ่มวัยทำงาน จึงจะมีร้านสำหรับแฮงก์เอาต์ มีร้านสไตล์ญี่ปุ่นด้วย ชั้น 3 จะเน้นจับกลุ่มนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ โดยจะเป็นร้านของฝาก ร้านทอง ร้านเพชร ชั้นไอทีจะปรับใหม่ทั้งหมด โดยร้านตู้จะลดลง 50% และไปรวมกันเป็นร้านใหญ่แทน ด้วยส่วนใหญ่เจ้าของ 1 รายจะมีร้านหลายตู้อยู่แล้ว การลดจำนานลงจะทำให้พื้นที่ดูโล่ง น่าเดินมากขึ้น 

“การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้เรียกว่า ไม้ผลัดใบอย่างแท้จริง แต่เป็นการผลัดใบที่ทำให้ดีขึ้น สวยงามขึ้น”

คาดว่าการปรับปรุงทั้งหมด 80% จะแล้วเสร็จภายในไตรมาส 3 ส่วนไตรมาส 4 จะเสร็จ 100% คาดว่าอาจต้องใช้เงินหลัก ‘พันล้านบาท’ ซึ่งการปรับปรุงใหญ่ครั้งนี้จะอยู่ยาวไปอีก 13 ปี ซึ่งเป็นช่วงที่สัญญาพื้นที่เช่าจะหมด 

พิสูจน์อักษร: วรรษมล สิงหโกมล

The post เปิดเบื้องหลังการ ‘ปิดฉาก 35 ปี’ ของห้างโตคิว MBK และการเข้ามาของ ‘ดองกิ’ สาขาใหญ่สุดในไทย เป็นแห่งแรกที่ติด BTS appeared first on THE STANDARD.

คล้อยหลังจากที่ ‘ห้างสรรพสินค้าอิเซตันประเทศไทย’ เพิ่งปิดตัวอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 31 สิงหาคม 2020 หลังดำเนินธุรกิจมาเกือบสามทศวรรษในย่านใจกลางกรุงเทพฯ ล่าสุดกำลังจะมีห้างสรรพสินค้าสัญชาติญี่ปุ่นที่กำลังจะม้วนเสื่อกลับบ้านไปอีกราย นั่นคือ ‘ห้างโตคิว’ สาขา MBK

Nikkei Asia รายงานโดยอ้างอิงจากแหล่งข่าวที่ระบุว่า ห้างสรรพสินค้าโตคิวของญี่ปุ่นมีแผนจะปิดสาขาในกรุงเทพฯ ในช่วงปลายเดือนมกราคม 2021 โดยการขาดนักท่องเที่ยวเป็นฟางเส้นสุดท้ายที่ทำให้ตัดสินใจปิดสาขาที่เปิดดำเนินการมากว่า 30 ปี ซึ่งก่อนหน้านี้ในวันที่ 31 มกราคม 2019 เพิ่งปิดสาขาที่ศูนย์การค้า พาราไดซ์ พาร์ค 

แม้ ‘ห้างโตคิว’ สาขา MBK ซึ่งเปิดอย่างเป็นทางการเมื่อปี 1985 สามารถเอาชนะวิกฤตการเงินในเอเชีย และความวุ่นวายทางการเมืองที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า ทว่า เงินบาทที่แข็งค่าในปีที่แล้วส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยวจากประเทศใกล้เคียง ในขณะเดียวกันการแข่งขันได้เพิ่มขึ้นในกรุงเทพฯ จากการพัฒนาศูนย์การค้าต่างๆ

ตะปูตัวสุดท้ายที่ตอกฝาโลง มาจากการระบาดของโรคโควิด-19 ซึ่งทำให้นักท่องเที่ยวที่ถือเป็นกลุ่มลูกค้าหลักของ MBK ไม่สามารถเดินทางเข้าสู่เมืองไทยได้

หาก ‘ห้างโตคิว’ ปิดในช่วงต้นปีหน้าจะทำให้ในเมืองไทยเหลือห้างสรรพสินค้าสัญชาติญี่ปุ่นยังคงเปิดให้บริการอยู่คือ ห้างสรรพสินค้าทาคาชิมายะที่ไอคอนสยามเพียงแห่งเดียวเท่านั้น

พิสูจน์อักษร: วรรษมล สิงหโกมล

อ้างอิง:

• https://asia.nikkei.com/Business/Retail/Bangkok-s-Tokyu-store-to-close-in-latest-exit-by-Japanese-retailer

The post กลับบ้านอีกราย! ‘ห้างโตคิว’ สาขา MBK เตรียมปิดตัวถาวรในเดือนมกราคม 2021 หลังสู้วิกฤตโควิด-19 ไม่ไหว appeared first on THE STANDARD.

วันนี้ (17 พฤษภาคม) ศูนย์การค้าเครือเอ็ม บี เค กลับมาเปิดให้บริการเป็นวันแรก หลังรัฐบาลไฟเขียวประกาศผ่อนคลายมาตรการระยะ 2 โดยมีมาตรการคัดกรอง ป้องกัน ปลอดภัย สำหรับเป็นแนวทางให้ร้านค้าปฏิบัติตามที่กระทรวงสาธารณสุขกำหนด

อย่างที่ศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ หรือที่รู้จักกันในชื่อห้างสรรพสินค้ามาบุญครอง ทางเข้าทุกช่องทางจะมีจุดคัดกรองให้ประชาชนสแกนคิวอาร์โค้ดทั้งทางเข้าและออก โดยมีเครื่องวัดอุณหภูมิ และจุดบริการเจลแอลกอฮอล์ตามทางเข้า 

จากการสอบถามเจ้าหน้าที่พบว่า มีลูกค้ามารอใช้บริการที่เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ตั้งแต่ช่วงเช้า โดยส่วนใหญ่เข้ามาใช้บริการซ่อมโทรศัพท์มือถือ ซึ่งชั้นที่มีร้านซ่อมและขายอุปกรณ์โทรศัพท์เป็นชั้นที่พบเห็นผู้คนมากที่สุด 

ทาง เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ยังได้จัดวางพรมเช็ดเท้าฆ่าเชื้อ และติดตั้งเจลแอลกอฮอล์ทุกประตูทางเข้า ตีเส้นหรือทำสัญลักษณ์กำหนดระยะห่างระหว่างบุคคลอย่างชัดเจนบริเวณต่างๆ อาทิ บันไดเลื่อน ในลิฟต์ ห้องน้ำ พื้นที่นั่งส่วนกลาง นอกจากนี้บริเวณบันไดเลื่อนมีการเว้นระยะห่าง 2 ขั้น การกำหนดผู้โดยสารเข้าลิฟต์ไม่เกิน 5 คน ร้านค้ามีการตั้งเจลแอลกอฮอล์ไว้ประจำร้าน ซึ่งมาตรการต่างๆ เป็นไปตามที่ศูนย์บริหารสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (โควิด-19) หรือ ศบค. กำหนด 

ด้านพื้นที่ของศูนย์อาหารมีการจัดเว้นที่ว่างระหว่างที่นั่งสำหรับลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการ โดยกำหนดให้นั่งได้ 1 คนต่อ 1 โต๊ะ ขณะที่ในร้านอาหารได้นำเอาที่กั้นมาใช้ระหว่างลูกค้า 

โดยภาพรวมพบเห็นลูกค้าซึ่งเป็นชาวต่างชาติเดินทางมาใช้บริการเป็นจำนวนมาก แต่ก็ยังมีหลายร้านที่เลือกปิดบริการต่อจากผลกระทบของการแพร่ระบาดโควิด-19 ที่ทำให้นักท่องเที่ยวซึ่งเป็นลูกค้าหลักของ เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ลดน้อยลงเป็นจำนวนมาก 

สำหรับเวลาเปิดทำการของแต่ละศูนย์การค้าในเครือเอ็ม บี เค มีดังนี้ ศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ เปิดให้บริการเวลา 10.00-20.00 น. ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค และศูนย์การค้าพาราไดซ์ เพลส เปิดให้บริการเวลา 10.30-20.00 น. ศูนย์การค้าเดอะไนน์ เซ็นเตอร์ พระราม 9 เปิดให้บริการเวลา 07.00-20.00 น. 

พิสูจน์อักษร: ลักษณ์นารา พักตร์เพียงจันทร์ 

ห้ามพลาด! ฟอรัมที่เจาะลึก New Normal ที่ใหญ่ที่สุดในเมืองไทย จากวิทยากรระดับประเทศ 40 คน ซื้อบัตรงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM ที่ https://www.eventpop.me/e/8705-economic-forum

The post MBK Center เปิดวันแรกพร้อมมาตรการเว้นระยะห่าง พบต่างชาติเริ่มกลับมาเข้าศูนย์การค้า appeared first on THE STANDARD.

วันนี้ (15 พฤษภาคม) สมพล ตรีภพนารถ กรรมการผู้จัดการธุรกิจศูนย์การค้า บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารศูนย์การค้าเอ็มบีเค เซ็นเตอร์, พาราไดซ์ พาร์ค, พาราไดซ์ เพลส, เดอะไนน์ เซ็นเตอร์ พระราม 9 กล่าวว่า เอ็มบีเค เซ็นเตอร์ มีมาตรการช่วยเหลือผู้ประกอบการร้านค้าที่เตรียมจะกลับมาเปิดให้บริการอีกครั้ง หากรัฐบาลประกาศให้เปิดได้ในวันที่ 17 พฤษภาคม 2563 ดังนี้

1. งดเก็บค่าเช่าร้านค้าที่เปิดให้บริการตั้งแต่วันที่ 17 พฤษภาคม – 31 พฤษภาคม 2563 

2. ส่วนลดค่าเช่าเป็นสัดส่วน 30-50% โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน – 31 สิงหาคม 2563 รวมระยะเวลา 3 เดือน

3. เปิดพื้นที่ลานโปรโมชันฟรี 3 เดือน ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน – 31 สิงหาคม 2563 ให้ร้านค้าในศูนย์การค้าสลับกันนำสินค้ามาจำหน่ายในราคาพิเศษเพื่อสร้างบรรยากาศคึกคักในการจับจ่าย 

“ด้วยความร่วมแรงร่วมใจจากทุกคนจะช่วยให้เราผ่านพ้นวิกฤตครั้งนี้ไปด้วยกัน สามารถนำพาธุรกิจและเศรษฐกิจเดินหน้าต่อไปได้ตามแคมเปญ MBK Let’s move on” สมพลกล่าว

นอกจากนี้สมพลยังกล่าวถึงพฤติกรรมของผู้บริโภคยุค New Normal ให้ความสำคัญกับการดูแลสุขภาพและความปลอดภัยมากขึ้น ศูนย์การค้าเอ็มบีเค เซ็นเตอร์ จึงร่วมกับผู้ประกอบการร้านค้า จัดกิจกรรม Big Cleaning ทำความสะอาดพื้นที่ทั่วทั้งศูนย์การค้า เพื่อสร้างความมั่นใจให้ลูกค้าที่จะกลับมาใช้บริการอีกครั้ง หากรัฐบาลประกาศให้เปิดได้ในวันที่ 17 พฤษภาคมนี้ หรือจนกว่าจะมีการประกาศอย่างเป็นทางการจากภาครัฐ 

สำหรับกิจกรรม Big Cleaning ศูนย์การค้าในเครือเอ็มบีเควางแผนจะร่วมกับผู้ประกอบการร้านค้าดำเนินการทำความสะอาดทั่วทั้งศูนย์เป็นประจำในทุกสัปดาห์ ซึ่งถือเป็นหนึ่งในมาตรการป้องกันการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 จากที่เตรียมไว้ทั้งหมด 129 ข้อปฏิบัติสำหรับกิจการทุกประเภท เช่น ซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านอาหาร ร้านเสื้อผ้า ร้านทั่วไป ร้านเสริมสวย ภายใต้ 3 แนวคิดหลักของศูนย์การค้าคือ คัดกรอง ป้องกัน ปลอดภัย เพื่อเป็นหลักปฏิบัติในการดูแลลูกค้า พนักงานร้านค้า และพนักงานศูนย์การค้า สร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้ที่เข้ามาใช้บริการ เช่น การจำกัดจำนวนคนเข้าศูนย์การค้าตามอัตราส่วนพื้นที่ใช้สอย 5 ตารางเมตรต่อผู้ใช้บริการ 1 คน เพื่อลดความหนาแน่นของผู้ใช้บริการ โดยใช้วิธีการนับจำนวนผู้ใช้บริการแบบเรียลไทม์ผ่านระบบตรวจจับผ่านกล้อง Artificial Intelligence (AI CCTV) ที่ติดตั้งไว้ที่ประตูทางเข้าศูนย์การค้า โดยจะควบคุมจำนวนผู้ใช้บริการไม่ให้เกิน 28,000 คนจากพื้นที่ 140,000 ตารางเมตรทั้งหมดในศูนย์การค้า การจัดวางพรมเช็ดเท้าฆ่าเชื้อและติดตั้งเจลแอลกอฮอล์ทุกประตูทางเข้า การตรวจวัดอุณหภูมิร่างกายของลูกค้าและพนักงานทุกคนที่เข้ามาในศูนย์การค้า การบันทึกประวัติของผู้ที่มาติดต่อ ทั้งชื่อ เบอร์ติดต่อ เพื่อการติดตามในภายหลัง การเช็ดทำความสะอาดพื้นที่ส่วนกลางและจุดสัมผัสสาธารณะ การพ่นน้ำยาฆ่าเชื้อบริเวณพื้นที่ส่วนกลางและทำความสะอาดพื้นที่ทั้งศูนย์การค้าทุกสัปดาห์ การทำความสะอาดอุปกรณ์ทุกชิ้นและห้องให้บริการต่างๆ เช่น ห้องละหมาด เคาน์เตอร์ประชาสัมพันธ์ การทำสัญลักษณ์ระยะห่างอย่างชัดเจนในลิฟต์ บริเวณบันไดเลื่อน ห้องน้ำ พื้นที่นั่งส่วนกลาง และที่นั่งในโซนศูนย์อาหาร การกำหนดจุดบริเวณบันไดเลื่อนให้มีการเว้นระยะห่าง 2 ขั้น กำหนดผู้โดยสารเข้าลิฟต์ไม่เกิน 5 คน เป็นต้น 

“เอ็มบีเค เซ็นเตอร์ มีการบริหารจัดการระบบปรับอากาศภายในศูนย์การค้ามาโดยตลอด โดยจัดให้มีการทำความสะอาดระบบปรับอากาศ รวมถึงการระบายอากาศ เพื่อให้เกิดการถ่ายเทอากาศภายในอาคารอย่างเหมาะสม ตลอดจนมีการฆ่าเชื้อในระบบปรับอากาศส่วนกลาง เพื่อให้มั่นใจได้ว่าอากาศที่ออกมามีความสะอาดและปลอดภัยต่อผู้มาใช้บริการ” สมพลกล่าว

พิสูจน์อักษร: ภาสิณี เพิ่มพันธุ์พงศ์

ห้ามพลาด! ฟอรัมที่เจาะลึก New Normal ที่ใหญ่ที่สุดในเมืองไทย จากวิทยากรระดับประเทศ 40 คน ซื้อบัตรงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM ที่ https://www.eventpop.me/e/8705-economic-forum

The post เอ็มบีเค เซ็นเตอร์ พร้อมเปิดบริการ ให้ร้านค้าขายฟรี งดเก็บค่าเช่า ส่วนลดยิงยาวต่อเนื่อง 3 เดือน จัดบิ๊กคลีนนิ่งเข้ม appeared first on THE STANDARD.

จากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ทำให้กรุงเทพมหานครมีประกาศขอความร่วมมือจากทุกภาคส่วนในการควบคุมไม่ให้การแพร่ระบาดขยายไปในวงกว้าง

ศูนย์การค้าในเครือเอ็มบีเค ได้แก่ ศูนย์การค้าเอ็มบีเค เซ็นเตอร์, ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค, ศูนย์การค้าพาราไดซ์ เพลส และศูนย์การค้าเดอะ ไนน์ เซ็นเตอร์ พระราม 9 ได้ตอบรับนโยบายดังกล่าวโดยปิดให้บริการเป็นการชั่วคราว ตั้งแต่วันที่ 22 มีนาคม – 30 เมษายน 2563

ในการนี้เพื่อเป็นการช่วยเหลือและแบ่งเบาภาระของผู้ประกอบการธุรกิจร้านค้าที่ต้องปิดบริการ ไม่สามารถดำเนินธุรกิจในช่วงที่ศูนย์การค้าฯ ปิดชั่วคราวตามประกาศของกรุงเทพมหานคร ทางศูนย์การค้าจะยกเว้นค่าเช่าพื้นที่ให้ร้านค้าที่เข้าหลักเกณฑ์ตั้งแต่วันที่ 22 มีนาคม – 30 เมษายน 2563 เพื่อให้สามารถผ่านพ้นสถานการณ์นี้ไปได้ด้วยกันอย่างดีที่สุด

The post ศูนย์การค้าเครือเอ็มบีเค ยกเว้นค่าเช่าพื้นที่ให้ผู้เช่า หลังจากต้องปิดเพื่อป้องกันโควิด-19 appeared first on THE STANDARD.

ศูนย์การค้าหลายแห่งได้ออกมาตรการต่างๆ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าในช่วงที่โควิด-19 กำลังระบาดในไทย ล่าสุดศูนย์การค้าเอ็มบีเค เซ็นเตอร์ ได้ติดตั้งอุโมงค์ป้องกันเชื้อโควิด-19 (MBK Sanitizer Tunnel) ใช้ระบบ ‘โมชันเซนเซอร์’ ตรวจจับสัญญาณเมื่อมีลูกค้าเดินเข้าใกล้ประมาณ 1.5 เมตร จากนั้นเครื่องจะพ่นละอองสเปรย์น้ำยาฆ่าเชื้อตลอดการเดินผ่านช่องทางอุโมงค์ ซึ่งใช้เวลาประมาณ 5 วินาที

ทั้งนี้คุณสมบัติของน้ำยาฆ่าเชื้อที่นำมาใช้พ่นภายในอุโมงค์ดังกล่าวเป็นน้ำยาออร์แกนิกที่ประกอบด้วยสารสกัดจากพืช ผ่านการรับรองจากสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา (อย.) สังกัดกระทรวงสาธารณสุข ซึ่งมั่นใจได้ว่าไม่ระคายเคืองผิวและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

โดยหลังจากเดินผ่านอุโมงค์ป้องกันเชื้อโควิด-19 เรียบร้อยแล้ว ลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการก็จะพบกับจุดเฝ้าระวังตั้งแต่ประตูเข้าออกที่มีการตรวจวิเคราะห์ความร้อนของร่างกายโดยกล้องเทอร์โมสแกน หรือกล้องจับภาพความร้อน ซึ่งเป็นหลักการเดียวกับที่ใช้ในสนามบิน

หากพบว่าลูกค้ามีอุณหภูมิร่างกายเกิน 37.5 องศาเซลเซียส จะมีสัญญาณเตือนส่งไปยังเจ้าหน้าที่เพื่อดำเนินการตรวจซ้ำด้วยเครื่องวัดอุณหภูมิอินฟราเรด และเมื่อทราบแน่ชัดว่าลูกค้ามีอาการตัวร้อน เป็นไข้ เจ้าหน้าที่จะให้บริการเจลล้างมือและมอบหน้ากากอนามัยให้สวมใส่ พร้อมอำนวยความสะดวกในการประสานหน่วยแพทย์ หากลูกค้ามีความประสงค์จะตรวจร่างกายโดยละเอียด 

นอกจากนี้ศูนย์การค้าเอ็มบีเค เซ็นเตอร์ ได้จัดเจ้าหน้าที่ให้บริการกดลิฟต์แก่ลูกค้าทุกชั้นเพื่อลดการสัมผัสในจุดสาธารณะ,ให้บริการเจลล้างมือสำหรับลูกค้าในบริเวณทางเข้าออกเคาน์เตอร์ประชาสัมพันธ์และด้านหน้าลิฟต์, เพิ่มความถี่ในการเช็ดทำความสะอาดด้วยน้ำยาฆ่าเชื้อบริเวณจุดสัมผัสสาธารณะ เช่น ปุ่มกดลิฟต์ ที่จับบันไดเลื่อน ที่จับประตูห้องน้ำ ที่จับประตูเข้าออกอาคารทุกชั้น ฯลฯ

เพิ่มการดูแลด้านระบบปรับอากาศเป็นกรณีพิเศษ เช่น เพิ่มระบบฆ่าเชื้อโรคและการอบโอโซน ทำความสะอาดบัตรจอดรถของศูนย์การค้าด้วยน้ำยาฆ่าเชื้อทุกครั้งก่อนนำไปใช้หมุนเวียนให้กับลูกค้าคนต่อไป, เตรียมความพร้อมด้านบริการฉุกเฉินในการนำส่งโรงพยาบาลเมื่อตรวจพบหรือมีการร้องขอ, ประกาศเสียงตามสายและติดตั้งป้ายข้อความประชาสัมพันธ์ภายในศูนย์การค้าและบริเวณหน้าร้านค้าต่างๆ เพื่อแนะนำวิธีปฏิบัติตนที่ถูกต้อง

พิสูจน์อักษร: ภาสิณี เพิ่มพันธุ์พงศ์

The post MBK ติดตั้งอุโมงค์สเปรย์พ่นน้ำยาฆ่าเชื้อป้องกันโควิด-19 appeared first on THE STANDARD.

เอ็มบีเค เซ็นเตอร์ ห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ใจกลางกรุงเทพมหานคร นับเนื่องจนถึงเวลานี้ ห้างดังกล่าวได้เปิดให้บริการมากว่า 36 ปีแล้ว เชื่อว่าคนไทยรู้จักดีในชื่อ ‘มาบุญครอง’ ที่ครองใจผู้คนมาอย่างยาวนาน

ตลอดระยะเวลาดังกล่าว เอ็มบีเค เซ็นเตอร์ ต้องเผชิญกับวิกฤตในหลากหลายรูปแบบ ทั้งวิกฤตเศรษฐกิจ การเมือง กระทั่งครั้งนี้คือโรคระบาด ที่ต้องยอมรับว่ากระทบต่อผู้เช่าพื้นที่และผู้ประกอบการ

แต่ทว่าด้วยวิสัยทัศน์ของผู้บริหารเอ็มบีเค เซ็นเตอร์ ได้ออกมาตรการที่พร้อมจะสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าที่มาใช้บริการและผู้ประกอบการที่เช่าพื้นที่ เพื่อร่วมกันฝ่าวิกฤตโรคระบาดในครั้งนี้

THE STANDARD พาสำรวจเอ็มบีเค เซ็นเตอร์ ตัวแทนห้างสรรพสินค้าไทย กับมาตรการสร้างความมั่นใจให้ทั้งลูกค้าและผู้เช่า

The post ‘ในวิกฤต สร้างโอกาส’ 36 ปี MBK Center ภาพสะท้อนห้างไทยฝ่ามรสุมโควิด-19 appeared first on THE STANDARD.

‘ศูนย์การค้า’ เป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่กำลังได้รับผลกระทบจากวิกฤตโควิด-19 ที่กำลังแพร่ระบาด ทำให้ทั้งนักท่องเที่ยวต่างชาติหดหาย ในขณะที่คนไทยเองก็ไม่กล้าไปเดินเพราะกลัวโรคระบาด ข้อมูลจากสมาคมค้าปลีกไทยระบุว่า ในเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา ทราฟฟิกของห้างต่างๆ ลดลงกว่า 30%

‘ศูนย์การค้า MBK’ เป็นอีกหนึ่งศูนย์การค้าที่กำลังได้รับผลกระทบจากโควิด-19 โดยทราฟฟิกหายไปราว 10% กว่าๆ จาก 80,000 คนต่อวัน เหลือราว 60,000 คนต่อวัน โดยกลุ่มที่กระทบหนักคือนักท่องเที่ยวชาวจีนที่หายไปกว่า 90%

แม้ตลอดระยะเวลาการทำธุรกิจกว่า 36 ปี จะเจอวิกฤตมาแล้วหลายครั้ง ทั้งวิกฤตต้มยำกุ้ง ไล่มาถึงการประท้วงทางการเมือง MBK ก็ผ่านมาได้ด้วยดีตลอด แต่กับ ‘วิกฤตโควิด-19’ สมพล ตรีภพนารถ กรรมการผู้จัดการธุรกิจศูนย์การค้า บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ครั้งนี้หนักหนาที่สุด เพราะกระทบไปทุกภาคส่วน ไม่ว่าจะคนไทยหรือนักท่องเที่ยว

หลายคนอาจจะมองเรื่องการ ‘อยู่รอด’ เพื่อทำให้ธุรกิจสามารถเดินต่อไปได้ แต่สำหรับ MBK กลับมองเรื่อง ‘ความปลอดภัย’ มาก่อนเป็นอันดับแรก เพราะความปลอดภัยจะสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้ากล้าที่จะเดินเข้ามาที่ศูนย์การค้า

ตั้งแต่ที่โควิด-19 เริ่มระบาดใหม่ๆ MBK รีบออกมาตรการต่างๆ ทั้งการติดตั้งกล้องเทอร์โมสแกน (Thermoscan) หรือกล้องจับภาพความร้อนบริเวณทางเข้า-ออก ของศูนย์การค้าฯ 9 จุด เพื่อตรวจวิเคราะห์ความร้อนในร่างกายผู้เข้ามาใช้บริการทุกคน 

เบื้องต้นหากตรวจพบผู้ที่มีความร้อนในร่างกายเกิน 38 องศาฯ เจ้าหน้าที่จะดำเนินการตรวจซ้ำด้วยเครื่องวัดอุณหภูมิอินฟราเรด และเมื่อทราบแน่ชัดว่าลูกค้ามีอาการตัวร้อนเป็นไข้ เจ้าหน้าที่จะให้บริการเจลล้างมือ และมอบหน้ากากอนามัยให้สวมใส่ นอกจากนี้ยังตั้งจุดเจลล้างมือให้กระจายทั่วศูนย์ และให้พนักงานประจำอยู่ในลิฟต์เพื่อกดชั้นให้ลูกค้า ซึ่งเป็นแห่งแรกๆ ที่ทำแบบนี้

“จริงๆ ทั้งเรื่องความอยู่รอดและปลอดภัยถูกมองมาคู่กัน แต่เรื่องความปลอดภัยเป็นเรื่องที่ทำได้เร็วกว่า เราจึงเลือกที่จะทำเรื่องนี้เป็นอันดับแรก หลังจากนั้นค่อยทำเรื่องความอยู่รอด หามาตรการต่างๆ ช่วยร้านค้า”

โดยมาตรการช่วยเหลือผู้ประกอบการร้านค้าที่ได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 ได้ลดค่าเช่าพื้นที่สัดส่วนตามประเภทการเช่าตั้งแต่ 10-20 % เป็นระยะเวลา 6 เดือน นับตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม ถึง 31 สิงหาคม 2563

“ที่เราให้ลดค่าเช่านานถึง 6 เดือน เพราะมองว่าการระบาดน่าจะกินระยะเวลา 3 เดือน และเราให้อีก 3 เดือนสำหรับฟื้นความเชื่อมั่นและกำลังซื้อ แต่ตอนนี้การระบาดเริ่มมากขึ้นในฝั่งยุโรป ทำให้เราไม่มั่นใจว่าการลดค่าเช่า 6 เดือนจะเพียงพอไหม หากการระบาดกินระยะเวลาที่นานขึ้น เราก็พร้อมขยายเวลาลดค่าเช่าเพื่อช่วยลูกค้า”

ขณะเดียวกันสมพลมองว่า ในทุกวิกฤตย่อมมีโอกาสที่ซ่อนอยู่ ที่ผ่านมาทราฟฟิกหลักของ MBK มาจากชาวต่างชาติเป็นหลักถึง 70% มีเพียง 30% ที่เป็นคนไทย เราจึงถือโอกาสนี้ปรับร้านค้าในศูนย์เพื่อดึงดูดคนไทยให้มากขึ้น โดยเพิ่มร้านอาหารต่างๆ ให้เข้ามา เพราะไม่ว่าจะเกิดอะไรก็ตาม อาหารเป็นสิ่งที่คนต้องกินทุกวัน

นอกจากนี้ยังได้จับมือกับกรมการกงสุล กระทรวงการต่างประเทศ เปิดสำนักงานหนังสือเดินทาง​ บริเวณชั้น​ 5 โซน​ A คาดว่าจะเปิดให้บริการ​ปลายเดือนมิถุนายน​ 2563​ เบื้องต้นประเมินจะมีคนมาใช้บริการวันละ 3,000 คน ตลอดจนดึงโรงเรียนกวดวิชาออนดีมานด์ให้เข้ามาเปิดในศูนย์ และเตรียมปรับปรุงชั้น 7 ซึ่งเป็นโซนเอ็นเตอร์เทนเมนต์ทั้งโซน โดยจะทำทีเดียวทั้งหมด จากเดิมวางแผนทำเป็นเฟส

อย่างไรก็ตาม MBK ยังเดินตามแผนที่จะเปิดคอมมูนิตี้มอลล์แห่งใหม่ที่จังหวัดปทุมธานี ใช้งบลงทุน 400-500 ล้านบาท โดย 70% จะเป็นร้านอาหาร คาดว่าจะเปิดได้ช่วงปลายปีนี้หรือต้นปีหน้า

พิสูจน์อักษร: ลักษณ์นารา พักตร์เพียงจันทร์

The post ‘เมื่อความปลอดภัยมาก่อน ความอยู่รอดจะตามมา’ กลยุทธ์ฝ่าวิกฤตโควิด-19 ของศูนย์การค้า MBK appeared first on THE STANDARD.

จากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 ซึ่งเวลานี้ประเทศไทยมียอดสะสมผู้ติดเชื้อรวม 59 รายแล้ว ขณะเดียวกันการแพร่ระบาดได้ลุกลามกลายเป็นปัญหาใหญ่ของโลกที่ส่งผลสู่การเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ นักท่องเที่ยวหดหาย ความตระหนกต่อภาวะการควบคุม ที่สำคัญคือบรรยากาศความเชื่อมั่นของประชาชนภายในประเทศต่อมาตรการรับมือภัยดังกล่าว

THE STANDARD สำรวจศูนย์การค้าเอ็มบีเค เซ็นเตอร์ (MBK) ห้างไทยที่ครองใจคนไทยมายาวนาน เอ่ยชื่อแล้วทุกคนต้องร้องอ๋อ ภายใต้สภาวะโรคระบาดที่สร้างวิกฤตล่าสุดให้กับภาคเอกชนไทย หาใช่วิกฤตแรกที่ MBK ต้องเผชิญ เพราะกว่า 36 ปีของศูนย์การค้าแห่งนี้ได้ผ่านบททดสอบวิกฤตการณ์ต่างๆ มาโดยตลอด เหมือนที่ สมพล ตรีภาพนารถ กรรมการผู้จัดการธุรกิจศูนย์การค้าและรองกรรมการผู้อำนวยการ สายบริหารพื้นที่และผู้เช่าสัมพันธ์ ได้บอกกับเราว่า ‘ความปลอดภัย’ ของประชาชนในสถานการณ์โรคระบาดนี้คือมาตรการแรกที่ MBK ให้ความสำคัญมาเป็นอันดับหนึ่ง

โดย MBK ได้ยืนยันกับ THE STANDARD ว่าได้ดำเนินมาตรการเฝ้าระวังและป้องกันการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสมาอย่างต่อเนื่อง เพื่อความปลอดภัยของลูกค้าและผู้เช่าร้านค้า พร้อมสร้างความมั่นใจในการเข้ามาใช้บริการด้วยการเพิ่มมาตรการป้องกันการแพร่ระบาดของโควิด-19 ให้รัดกุมอีกขั้นด้วยการติดตั้งกล้องเทอร์โมสแกนหรือกล้องจับภาพความร้อนบริเวณทางเข้าออกของศูนย์การค้า 9 จุด และที่โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส 1 จุด เพื่อตรวจวิเคราะห์ความร้อนในร่างกายผู้เข้ามาใช้บริการทุกคน

นั่นคือส่วนหนึ่งของมาตรการที่เข้มข้นเพื่อสร้างความปลอดภัยให้นักท่องเที่ยวและประชาชน แต่ทว่า MBK เวลานี้ดูแปลกตาไปถนัดตา นักท่องเที่ยวที่ส่วนใหญ่คือจีนและอาหรับบางตาลงอย่างเห็นได้ชัด พื้นที่โซนขายของที่ระลึก ผู้ค้าบอกว่าเงียบเหงาลงไปมาก ขณะที่พื้นที่ขายผลไม้แห้งที่คนจีนนิยมจับจ่ายก็พลอยได้รับผลกระทบ สภาพเศรษฐกิจที่ไม่กระเตื้อง ผู้ค้าและผู้บริหาร MBK จับมือกันฟันฝ่าวิกฤตตั้งแต่การปรับตัวของผู้ค้า การปรับตัวของศูนย์การค้า และการลดค่าเช่าเพื่อบรรเทาทุกข์ให้แก่กัน ทั้งหมดนี้ภาครัฐยังคงถูกตั้งคำถามต่อมาตรการกระตุ้นเพื่อให้เศรษฐกิจภายในกระเตื้องมาโดยตลอด

สถานการณ์ห้างสรรพสินค้าไทยในหลายๆ ที่เผชิญปัญหาเดียวกันคือนักท่องเที่ยวลด ขาช้อปหาย หวั่นภัยโควิด-19 ส่งผลต่อเศรษฐกิจชัดเจน ผู้ค้าบางรายบอกว่าหนักหนาสาหัสที่สุดตั้งแต่เคยเจอมา แต่ก็ต้องสู้ THE STANDARD ขอเป็นอีกหนึ่งกำลังใจให้ประชาชนทุกคนสู้เพื่อผ่านพ้นวิกฤตครั้งนี้ไปให้ได้เช่นกัน

The post MBK ฝ่าวิกฤตโควิด-19 ภาพสะท้อนห้างไทย นักท่องเที่ยวลด ขาช้อปหาย งัดกลยุทธ์ปรับตัวเพื่ออยู่รอด appeared first on THE STANDARD.

จากกรณีที่มีผู้ประกอบการร้านค้าเช่ามีการรวมตัวกันเรียกร้องให้มีการปรับลดค่าเช่า อันเนื่องมาจากผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19  

หลังจากนั้นได้นัดประชุมผู้ประกอบการร้านค้าเพื่อร่วมกันหารือมาตรการช่วยเหลือผู้ประกอบการร้านค้าที่ได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ซึ่งมีผู้ประกอบการร้านค้าให้ความสนใจเข้าร่วมรับฟังและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น

ล่าสุด สุเวทย์ ธีรวชิรกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้อำนวยการ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ได้ข้อสรุปคือ ศูนย์จะลดค่าเช่าพื้นที่ให้กับผู้ประกอบการร้านค้าภายในศูนย์การค้าเอ็มบีเค เซ็นเตอร์ 

“สำหรับสัดส่วนตามประเภทการเช่า ตั้งแต่ 10-20% เป็นระยะเวลา 6 เดือน นับตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม ถึง 31 สิงหาคม 2563”

พิสูจน์อักษร: ลักษณ์นารา พักตร์เพียงจันทร์

The post MBK ออกมาตรการช่วยเหลือผู้เช่า ลดค่าเช่า 10-20% นาน 6 เดือน appeared first on THE STANDARD.

จากกรณีที่มีผู้ประกอบการร้านค้าเช่ารวมตัวกันเรียกร้องให้มีการปรับลดค่าเช่า อันเนื่องมาจากผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ในฐานะผู้บริหารศูนย์การค้า MBK Center ขอเรียนแจ้งว่า ศูนย์การค้าได้ติดตามสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ซึ่งส่งผลกระทบและสร้างความสูญเสียทางเศรษฐกิจโดยรวม ภาคการท่องเที่ยว และภาคธุรกิจ เพื่อดำเนินมาตรการดูแลความปลอดภัยและสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการ 

รวมถึงผู้ประกอบการร้านค้าเช่า บริษัทฯ ได้พิจารณาปัจจัยผลกระทบโดยรอบด้านจากสถานการณ์โรคโควิด-19 ที่ยังคงมีการแพร่ระบาดในหลายประเทศทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง เพื่อหาแนวทางในการช่วยเหลือและแบ่งเบาภาระต้นทุนค่าใช้จ่ายให้กับร้านค้าผู้เช่าที่ได้รับผลกระทบอย่างดีที่สุด โดยอยู่ระหว่างพิจารณาดำเนินมาตรการช่วยเหลือในระยะสั้นและระยะยาว 

“บริษัทฯ ได้หารือถึงแนวทางช่วยเหลือทันที หลังจากปลายสัปดาห์ที่ผ่านมามีผู้เช่ากลุ่มหนึ่งได้มาร้องเรียนผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 และได้มีการประชุมหารือกับผู้ประกอบการร้านค้าเช่าที่ได้รับผลกระทบเพื่อหาทางออกร่วมกันโดยเร็วที่สุด”

ทั้งนี้ในช่วงที่มีวิกฤตต่างๆ ที่ผ่านมา MBK Center ได้ยืนหยัดเคียงข้างและดำเนินมาตรการช่วยเหลือร้านค้าผู้เช่า ซึ่งเปรียบเสมือนคนในครอบครัวเดียวกันมาโดยตลอดให้สามารถผ่านช่วงเวลายากลำบากไปด้วยกัน ครั้งนี้ก็เช่นกัน ศูนย์ฯ และผู้เช่าจะร่วมกันเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันที่จะฝ่าฟันปัญหาครั้งนี้ไปได้ด้วยดี

พิสูจน์อักษร: พรนภัส ชำนาญค้า

The post MBK แจงกำลังหาแนวทางช่วยเหลือ หลังร้านค้าเรียกร้องปรับลดค่าเช่า จากผลกระทบโรคโควิด-19 appeared first on THE STANDARD.

     เปิดใช้อย่างเป็นทางการแล้ว สำหรับ ‘ทางเชื่อมเดินลอยฟ้าแยกปทุมวัน’ เมื่อวันที่ 4 สิงหาคมที่ผ่านมา หลังใช้เวลาดำเนินการก่อสร้างเป็นเวลายาวนานกว่าปีครึ่ง ตอนนี้พร้อมให้ประชาชนและนักท่องเที่ยวได้ใช้งาน เพื่อเป็นการอำนวยความสะดวกในการเดินทางสัญจรไปมา โดยเชื่อมระหว่างอาคารใหญ่ 4 ด้าน คือ หอศิลปวัฒนธรรมแห่ง กรุงเทพมหานคร, ศูนย์การค้า เอ็มบีเค เซ็นเตอร์, สยามดิสคัฟเวอรี่  และสยามสแควร์ ฝั่งโรงหนังสกาล่า เพื่อให้สามารถเดินจากบีทีเอสสยาม และสนามกีฬาแห่งชาติ ไปยังอาคารต่างๆ ได้สะดวกขึ้น

     THE STANDARD ลงพื้นที่ไปสำรวจทุกซอกมุม ว่าแลนด์มาร์กแห่งใหม่นี้มีอะไรน่าสนใจบ้าง ที่มาที่ไปเป็นอย่างไร ตอบโจทย์มากกว่าเป็นแค่ทางเดินหรือไม่ ได้ข้อมูลแล้วอย่าลืมแวะไปช้อป แชะ และคอมเมนต์แลนด์มาร์กแห่งใหม่นี้กัน

เพราะของเดิมคับแคบ แทบไม่พอสัญจร จึงเป็นที่มาของโครงการ

     เอ่ยชื่อว่าไป ‘สยาม’ ใครๆ ก็รู้ได้ในทันที่ว่า ย่านนี้ถือเป็นย่านที่เป็นหัวใจสำคัญของกรุงเทพมหานคร ในฐานะที่เป็นศูนย์กลางธุรกิจความเจริญทางด้านเศรษฐกิจการค้า การศึกษา ศิลปะ นวัตกรรม ที่ได้รับความนิยมจากคนไทยและนักท่องเที่ยวชาวต่างประเทศเสมอมา

     สถานที่แห่งนี้เต็มไปด้วย วัยทีน วัยทอล์ก แห่กันมาอวดแฟชั่นตามสมัยนิยมกันคึกคัก ว่ากันว่าอยากรู้ว่าเทรนด์ไหน อะไรกำลังมา ต้องแวะมาเดินเตาะแตะที่นี่ แล้วจะรู้ว่าตัวเอง พลาดหรือขาดสีสันอะไรไปบ้าง นี่ยังไม่นับรวมจำนวนนักท่องเที่ยวที่เพิ่มขึ้นทวีคูณเป็นดอกเห็ด

     ปัจจุบันก็ยังมีจำนวนผู้คนสัญจรไปมาในพื้นที่ย่านสยามแห่งนี้เพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมาก กลุ่มพันธมิตรพลังสยาม จับมือกับกรุงเทพมหานคร และบริษัท ระบบขนส่งมวลชนกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) ทำการศึกษาพบว่า สะพานลอยคนเดินบริเวณเหนือสี่แยกปทุมวัน ซึ่งเดิมเชื่อมต่อสถานีรถไฟฟ้าสนามกีฬาแห่งชาติกับหอศิลปวัฒนธรรมแห่งกรุงเทพมหานคร, ศูนย์การค้า เอ็มบีเค เซ็นเตอร์, สยามดิสคัฟเวอรี่  และสยามสแควร์นั้น มีสภาพเก่าและคับแคบ ไม่สามารถรองรับการขยายตัวของปริมาณคนเดินเท้าในอนาคตที่คาดการณ์ว่าจะมีอัตราการเติบโตไม่ต่ำกว่า 4.9% ต่อปี และอัตราการเติบโตของนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น 9.83% ต่อปีอีกทั้งสภาพเดิมไม่สามารถอำนวยความสะดวกให้ผู้สูงอายุหรือผู้พิการสามารถสัญจรบนทางเชื่อมได้ทั่วถึงตลอดสี่แยก

     กลุ่มพันธมิตรพลังสยาม (Siam Synergy) พร้อมด้วยผู้ประกอบการในย่านสยาม ได้รวมตัวกันเป็นหัวเรี่ยวหัวแรงสำคัญ จับมือหาทางพัฒนาทางเชื่อมแยกปทุมวันแห่งนี้ขึ้นมาใหม่ หวังอำนวยความสะดวกให้แก่ผู้ที่สัญจรไปมาภายในย่านนี้

แรงบันดาลใจจากชื่อแยก สู่ ‘อารยสถาปัตย์’ คืนกำไรสังคม

     สำหรับการออกแบบ การก่อสร้างทางเชื่อมแยกปทุมวันนี้ หัวใจสำคัญที่น่าสนใจคือ เป็นการออกแบบอารยสถาปัตย์ (Universal Design) โดยกลุ่มพลังพันธมิตรสยาม มุ่งหวังเพื่อเป็นการคืนกำไรให้สังคม

     การก่อสร้างครั้งนี้ ได้ทำการปรับปรุงทางเชื่อมแยกปทุมวันทั้งหมดตั้งแต่ปี 2559 ด้วยงบประมาณของเอกชน ซึ่งมีการใช้งบประมาณจำนวน 300 ล้านบาท โดยการร่วมทุนกันจากเอกชน และหลังจากนี้ กรุงเทพมหานคร จะรับมอบพื้นที่ และเป็นผู้ดูแลแลนด์มาร์กแห่งใหม่นี้ต่อไป

     ขณะที่ความตั้งใจในการสร้างสรรค์พื้นที่นั้น เน้นความสวยงาม และให้เกิดความเหมาะสมที่จะรองรับคนทุกกลุ่ม รวมถึงผู้สูงอายุและผู้ทุพพลภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นที่พักผ่อนหย่อนใจของประชาชน และทางเชื่อมแยกปทุมวันแห่งนี้มีแรงบันดาลใจมาจากชื่อสี่แยกปทุมวัน จึงมีใบบัวเป็นร่มเงาให้คนเดินได้โดยรอบ

     ทั้งนี้ หอศิลปวัฒนธรรมแห่งกรุงเทพมหานคร ได้ร่วมมือจัดพื้นที่บริเวณนี้ให้เป็นย่านแห่งศิลปะ (art district) เพื่อเป็นศูนย์รวมสำคัญของความคิดสร้างสรรค์ของศิลปินไทย และต่างประเทศ จัดแสดงงานศิลปะกลางแจ้ง

     โดยได้รวบรวมศิลปินสตรีทอาร์ตชื่อดังของไทยซึ่งมีชื่อเสียงในต่างประเทศ ทั้งแนวกราฟิตี้ อิลลัสเตรชัน ดรอว์อิ้ง และเพนต์ติ้ง รวมทั้งสิ้น 13 ศิลปิน ประกอบด้วย P7 หรือ พีระพงศ์ ลิ้มธรรมรงค์, รักกิจ ควรหาเวช, เมธี น้อยจินดา, ยุรี เกนสาคู, จักรกฤษณ์ อนันตกุล, TRK, Pruch Sintunava, Peap Tarr &Lisa Mam, Mauy, JECK, Floyd, และชาญณรงค์ ขลุกเอียด มาร่วมสร้างสีสันให้กับอินสตอลเลชันอาร์ตบนใบบัว ซึ่งเป็นการรวมตัวของศิลปินสตรีทอาร์ตชั้นนำของไทยครั้งยิ่งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่ง

ฟังเสียงสะท้อนจากประชาชนต่อทางเชื่อมแห่งนี้

     THE STANDARD ได้ลงพื้นที่พูดคุยกับตัวแทนกลุ่มพันธมิตพลังสยาม ได้ข้อมูลที่มาที่ไป และเหตุผลของการก่อสร้างแล้ว คราวนี้ลองไปฟังเสียงของประชาชนที่มาใช้บริการพื้นที่ตรงนี้ดูบ้างว่าคิดอย่างไร

     นางสาวภรดา พลายงาม เธอเป็นนักศึกษาที่มาใช้บริการพื้นที่นี้เป็นครั้งแรก วันนี้เธอมากับเพื่อนอีกคน แบกกล้อง พร้อมของที่ช้อปมาพอประมาณ แล้วยิงชัตเตอร์รัวๆ เก็บภาพตามมุมต่างๆ บอกกับเราว่า รู้สึกแปลกตา และเป็นความแปลกใหม่มากๆ มีความสะดวกในการสัญจรไปมามากกว่าเดิม และรู้สึกเป็นพื้นที่ที่น่าเดินมากขึ้น เพราะสามารถเดินชมได้โดยรอบ แถมมีงานศิลปะให้ชมอีกด้วย

     ขณะที่ นักศึกษาอีกคนคือ นางสาวหทัยพันธ์ จันใด บอกกับเราว่า รู้สึกว่าร่มรื่นมากขึ้น น่ามาถ่ายภาพ แต่ขณะเดียวกันก็อยากให้เพิ่มพื้นที่สีเขียวมากกว่านี้ อยากได้ต้นไม้ของจริง เธอบอกว่าเธอเห็นมาตั้งแต่เริ่มก่อสร้าง ก็ไม่รู้ว่าจะออกมาหน้าตาเป็นแบบไหน แต่พอเห็นแล้วก็คิดว่า น่าจะเป็นแลนด์มาร์กที่ช่วยดึงดูดนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติ ให้ใช้เวลากับพื้นที่นี้มากขึ้น ก่อนที่จะเดินไปช้อปปิ้งต่อ

     ส่วนสองสามีภรรยาชาวต่างชาติ ที่ยินดีคุยกับเรา แต่ขอสงวนชื่อและภาพถ่ายบอกว่า มากรุงเทพฯ หลายครั้งแล้ว รวมทั้งสยาม แต่มารอบนี้ก็เพิ่งมาเจอ Sky Walk แห่งนี้ ถือว่าสวยงามและแปลกใหม่ โดยเฉพาะพื้นที่วงกลมตรงกลาง ที่มีลักษณะเป็นโถงให้มองลงไปข้างล่าง เห็นรถวิ่งไปมา ก็แปลกตาดี พูดแล้วทั้งคู่ก็ชวนกันไปถ่ายภาพเก็บบรรยากาศต่อ

     นายทวีศักดิ์ เลิศประพันธ์ รองผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ให้สัมภาษณ์ต่อสื่อมวลชน โดยชี้แจงกระแสข่าวก่อนหน้านี้ว่า การก่อสร้างทางเชื่อมไม่ได้เอื้อประโยชน์แก่ภาคธุรกิจ และได้ผ่านการพิจารณาของคณะกรรมการบริหารระบบขนส่งมวลชนแล้ว ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกให้กับประชาชนเพื่อให้สามารถเดินทางได้ง่ายขึ้น โดยไม่ต้องลงมาด้านล่าง คาดว่าจะรองรับประชาชนกว่า 10,000 คนต่อวัน

     “ยืนยันว่าการก่อสร้างเป็นไปตามมาตรฐานที่ความสูง 5.50 เมตร รถสามารถวิ่งผ่านได้ จึงอยากให้มองถึงประโยชน์ของประชาชนเป็นหลัก”

เสียงจาก ‘หอศิลปวัฒนธรรม กรุงเทพฯ’ หนึ่งในอาคารที่ได้รับประโยชน์

     คุณลักขณา คุณาวิชยานนท์ ผู้อำนวยการหอศิลปวัฒนธรรมแห่งกรุงเทพมหานคร เปิดเผยกับ THE STANDARD ว่า ทางเชื่อมแห่งนี้ จะช่วยให้หอศิลป์ฯ ได้รับอานิสงส์ในทางกายภาพคือ หากไปยืนอยู่ที่ลาน จะเห็นตัวอาคารเด่นชัดขึ้นกว่าแต่ก่อน ซึ่งจะทำให้ผู้คนที่สัญจรไปมารู้และเห็นว่ามีพื้นที่เกี่ยวกับการจัดแสดงงานศิลปะอยู่ตรงนี้ รูปธรรมต่อจากนี้น่าจะช่วยให้มีการเพิ่มจำนวนของคนที่จะมาเข้าชมหอศิลป์ ประมาณ 5-10% โดยจะช่วยให้คนที่ไม่รู้จักได้เข้ามาลองสำรวจสถานที่แห่งนี้

     ขณะเดียวกัน หอศิลป์ฯ ก็จะมีการจัดกิจกรรมเกี่ยวกับงานศิลปะในอนาคต ซึ่งพื้นที่ลานตรงนี้น่าจะช่วยให้ผู้คนได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้และนำเสนอผลงานได้อย่างสะดวกสบายขึ้น และมองว่าจะเป็นพื้นที่รวบรวมความคิดสร้างสรรค์ด้านศิลปะ และกำลังอยู่ระหว่างการหารือว่าจะมีโครงการอะไรในอนาคต และสามารถทำกิจกรรมอะไรได้บ้างที่ไม่ขัดต่อกฎระเบียบ และกติกาของการใช้พื้นที่ หวังว่าจะเป็นพื้นที่ของคนรุ่นใหม่ เป็นสีสันชีวิตบางอย่าง ที่สะท้อนภาพความเป็นมาของสถานที่แห่งนี้ และบริเวณโดยรอบ ตั้งแต่เป็นสระในอดีตจนพัฒนาเป็นพื้นที่ธุรกิจในปัจจุบัน

     “เราไม่กังวลหากลานตรงนี้ จะถูกใช้เป็นพื้นที่ทำกิจกรรมทางการเมือง เพราะคิดว่าก็คงเปิดพื้นที่อยู่แล้ว ที่ผ่านมาก็เจออะไรมาเยอะ แต่อย่างไรก็ตามการจะใช้พื้นที่ตรงไหนก็มีกติกาอยู่แล้ว พื้นฐานคือต้องไม่ไปกระทบต่อการใช้ชีวิตของผู้อื่น ต้องคำนึงถึงส่วนรวมด้วย”

‘ทางเชื่อมแยกปทุมวัน’ ที่ยังไม่มีชื่อเป็นทางการ

     มหานครทั่วโลก ล้วนแล้วแต่มีลานลอยฟ้าในย่านสำคัญ เพื่อการสัญจรที่ปลอดภัยและสะดวกสบายของประชาชนเชื่อมต่อกับระบบขนส่งมวลชนหลัก รวมทั้งเป็นแหล่งพักผ่อนหย่อนใจ สร้างแรงบันดาลใจ และเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่มีชื่อเสียงไปทั่วโลก เช่น The High Line (นิวยอร์ก), Seoul Skygarden (กรุงโซล), Promenade Plantée (ปารีส)

     ขณะที่การนำเสนอข่าวของสื่อมวลชน หรือการนำเสนอข้อมูลของกลุ่มพันธมิตรพลังสยามเอง ต่างก็เรียกลานลอยฟ้านี้ว่า ทางเชื่อมแยกปทุมวัน แต่เอาเข้าจริง นั่นไม่ใช่ชื่อเรียกอย่างเป็นทงการ

     กลุ่มพันธมิตรพลังสยาม ได้มีการประกาศผ่านสื่อหลายสำนักก่อนหน้านี้มาแล้วว่า อยากจะเชิญชวนให้ประชาชนผู้สนใจมาร่วมประกวดตั้งชื่อ ‘ทางเชื่อมแยกปทุมวัน’ แห่งใหม่นี้ โดยมีเงินรางวัลให้รวมแล้วเกือบหนึ่งแสนบาท ติดตามรายละเอียดและกติกาการประกวดตั้งชื่อได้ที่ www.siam-synergy.com ตั้งแต่วันนี้ถึงวันที่ 4 กันยายน 2560 ประกาศผลวันที่ 14 กันยายน 2560 และเผยแพร่ผลงานพร้อมชื่อเจ้าของผลงานที่ได้รับรางวัลทางเว็บไซต์ดังกล่าว

The post ‘ทางเชื่อมแยกปทุมวัน’ ตามไปดูแลนด์มาร์กใหม่สยาม ที่ยังไม่มีชื่อทางการ appeared first on THE STANDARD.