Stormi ลูกสาวของ Kylie Jenner กับ Travis Scott ได้โชว์สกิลการถ่ายแบบเดี่ยวอย่างเต็มตัวสำหรับแคมเปญใหม่ Born in LA Collection สำหรับแบรนด์ Khy ของคุณแม่ในวัยเพียง 8 ขวบเท่านั้น ซึ่งเธอก็นำเสนอเสื้อผ้าในคอลเล็กชันออกมาอย่างสดใสและเป็นธรรมชาติตามวัยอย่างเต็มที่

ภาพแคมเปญใหม่เหล่านั้นเผยให้เห็น Stormi ในไอเทมที่เน้นลุคโอเวอร์ไซส์ในเสื้อผ้าผู้ใหญ่จากคอลเล็กชัน Born in LA Collection ทั้งแจ็กเกตเดนิม City Jacket, กางเกงยีนแบ็กกี้ Relaxed Jean, สเวตเตอร์คอกลมสีน้ำตาลเข้ม, เสื้อฮู้ด Zuma Zip Up กับกระโปรง Zuma Mini Skirt สีชมพูคุมโทน และ เสื้อยืดสีขาวที่ประทับโลโก้ ‘KHY’ ในฟอนต์อันเป็นเอกลักษณ์ประจำแบรนด์ ซึ่ง Khy อธิบายว่า คอลเล็กชันนี้เป็นการตอกย้ำถึงการเปลี่ยนทิศทางของแบรนด์ จากที่เคยเป็นแบรนด์ที่โฟกัสกับการร่วมมือกับแบรนด์อื่น มาเป็นแบรนด์แฟชั่นของตัวเองที่เน้นการสวมใส่ได้จริง และใส่ซ้ำๆ ได้หลายครั้ง

Kylie Jenner อดใจไม่ไหวที่จะคอมเมนต์ชื่นชมลูกสาวใต้โพสต์แคมเปญนี้ด้วยว่า “เบบี๋ของฉันนนน”

ที่จริงแล้วนี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่ Stormi ได้ถ่ายแฟชั่น เพราะหลังจากออกมาลืมตาดูโลกได้เพียง 1 ปี เธอก็ได้มีโอกาสถ่ายปกนิตยสารของ Harper’s Bazaar Arabia ร่วมกับ Kylie Jenner และคุณยาย Kris Jenner แล้ว โดยที่ผ่านมาสองแม่ลูกต่างแสดงให้เห็นถึงความผูกพันและความสนิทสนมกันเป็นอย่างมากผ่านโมเมนต์หลากหลายโพสต์บนโซเชียลมีเดีย จน Stormi กลายเป็นที่รักที่เป็นที่น่าเอ็นดูสำหรับแฟนๆ ผู้ติดตามกันไปแล้ว

ภาพ: Khy
อ้างอิง: https://people.com/kylie-jenner-daughter-stormi-webster-models-fashion-campaign-11970485

The post Stormi ขึ้นแคมเปญใหม่สำหรับแบรนด์ Khy ของคุณแม่ Kylie Jenner appeared first on THE STANDARD.

ช่วงที่ผ่านมา หลายคนคงสะดุดตากับภาพลักษณ์ใหม่ของ SC ที่ฉายตามป้ายโฆษณาบนจุดยุทธศาสตร์ของกรุงเทพฯ  การปูพรมสื่อสารในครั้งนี้ สะท้อนถึงการรีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปีของ บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ที่ตัดคำว่า “Asset” ออกจากโลโก้ เหลือเพียง “SC” เพื่อสื่อสารบทบาทใหม่ขององค์กรที่เน้นการเชื่อมโยง “ชีวิต” ของผู้คนในทุกมิติ พร้อมส่งต่อคุณค่าสู่สังคม รวมถึงการปรับตัวรับความท้าทายที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยกำลังเผชิญ 

ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร SC เผยวิสัยทัศน์เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงว่า ในโลกธุรกิจการหยุดนิ่งเท่ากับการถอยหลัง แบรนด์เปรียบเสมือนสิ่งมีชีวิตที่ความอยู่รอดไม่ได้วัดกันที่ขนาดหรือความแข็งแรง แต่อยู่ที่ความสามารถในการ “ปรับตัว” ให้ทันบริบทโลก

“การรีแบรนด์ครั้งนี้ไม่ใช่การเริ่มต้นใหม่ แต่คือการ ‘อัปเดต’ ตัวเอง เราปรับพอร์ตธุรกิจให้ยืดหยุ่นและหลากหลาย เพื่อรองรับความผันผวนและสร้างการเติบโตที่ไม่ยึดติดกับสิ่งใดสิ่งหนึ่ง เป้าหมายคือการเติบโตอย่างยั่งยืนและสร้างคุณค่าในระยะยาว”

ในเชิงโครงสร้างธุรกิจ SC ปรับตัวด้วยการขับเคลื่อนผ่าน 3 เครื่องยนต์หลักเพื่อสร้างสมดุลรายได้ใหม่ ได้แก่ SC อสังหาริมทรัพย์เพื่ออยู่อาศัย SCX อสังหาริมทรัพย์รายได้ประจำที่ประกอบด้วยธุรกิจโรงแรม ธุรกิจคลังสินค้า อาคารสำนักงานและอพาร์ตเมนต์ให้เช่าใน U.S. และ SCANVA กลุ่มธุรกิจใหม่ที่เชื่อมต่อ Ecosystem การใช้ชีวิต ครอบคลุมธุรกิจบริการหลังการขายในชีวิตประจำวันจนถึงบริการระดับพรีเมียม สะท้อนการขยับตัวจากการขายโครงการ สู่โครงสร้างรายได้ที่หลากหลายและสมดุลมากขึ้น

นอกจากการปรับโครงสร้างธุรกิจ SC ยังสะท้อนการปรับตัวผ่านโลโก้ใหม่ที่พัฒนาโดย Pentagram บริษัทออกแบบระดับโลกสัญชาติอังกฤษ ที่นำแรงบันดาลใจจาก “ดอกทานตะวัน” มาถ่ายทอดเป็นภาษาดีไซน์ สื่อถึงการเติบโตอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความเป็นไปได้ไร้ขีดจำกัด และแผ่ขยายคุณค่าสู่ผู้คนและโลก ในขณะเดียวกัน ก็สะท้อน “Sunflower Mindset” ของ SC ที่หันหน้าไปหาลูกบ้านและลูกค้าอยู่เสมอ

ในฝั่งบ้าน ยังมีการอัปเดตดีไซน์ใหม่ผ่านบ้าน 8 ซีรีส์ ได้แก่ The Haussmannian Bridge Series, The Haussmannian Ascent Series และ French Resonance เป็นต้น ที่เน้นความสง่างามจากภายใน ตอบรับพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ โดยมีแบบบ้านทั้งหมด 27 แบบ บน 17 ทำเลศักยภาพ

การยกเครื่องครั้งใหญ่ของ SC สะท้อนถึงการปรับตัวบริษัทอสังหาริมทรัพย์ยุคใหม่ที่ก้าวข้ามโมเดลธุรกิจเดิม สู่การสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน จับตากันต่อไปว่า SC ในวันที่ไม่มี Asset ห้อยท้ายข้างหลัง จะยืนหยัดท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร

The post “SC” รีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปี ปูพรมโลโก้ใหม่ทั่วกรุง สื่อสารความเป็นไปได้ไร้ขีดจำกัด พร้อมส่งต่อคุณค่าสู่สังคม appeared first on THE STANDARD.

Ferrari เปิดตัวเสื้อเวอร์ชันพิเศษของทีมก่อนลงสนาม Chinese Grand Prix ฤดูกาล 2026 โดยนำแรงบันดาลใจจาก ‘ม้าไฟ’ (Fire Horse) สัตว์ประจำปีนักษัตรจีนปี 2026 ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของพลัง ความมุ่งมั่น และการก้าวไปข้างหน้า

ตัวเสื้อมาในโทนสีม่วงเข้ม พร้อมรายละเอียดโลโก้สำคัญของทีมอย่างตรา Ferrar, โลโก้ Puma Jumping Cat และสปอนเซอร์หลักต่างๆ ของทีมม้าลำพอง

ชุดพิเศษนี้ยังมาพร้อมฮู้ดแบบเชือกรูด และใช้เนื้อผ้าคุณภาพสูง ผสมผสานความสบายกับกลิ่นอายสนามแข่งในสไตล์ paddock-to-street เพื่อให้แฟนๆ สามารถนำไปแมตช์เป็นแฟชั่นในชีวิตประจำวันได้อย่างลงตัว

The post Ferrari เปิดตัวชุดพิเศษ ต้อนรับสนาม Chinese GP 2026 appeared first on THE STANDARD.

Honda Motor Co., Ltd. ประกาศเปิดตัว ‘H Mark’ โลโก้ดีไซน์ใหม่ สำหรับธุรกิจยานยนต์ทั่วโลกอย่างเป็นทางการ เมื่อวันที่ 13 มกราคม 2026 โดยนับเป็นความเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ครั้งสำคัญ ที่สะท้อนถึงวิสัยทัศน์ใหม่ในการเร่งเครื่องสู่ ‘ยุคแห่งยานยนต์ไฟฟ้า’ และเทคโนโลยีอัจฉริยะอย่างเต็มรูปแบบ

ดีไซน์ใหม่สื่อถึงการเปลี่ยนแปลงที่ไร้ขอบเขต

เครื่องหมาย H ใหม่ ที่สื่อถึงธุรกิจรถยนต์ของ Honda

โลโก้ H mark เวอร์ชันใหม่ได้รับการออกแบบให้มีความเรียบง่ายในสไตล์ 2D โดยไม่มีกรอบสี่เหลี่ยมแบบเดิม ดีไซน์ของตัว H ถูกปรับให้เปรียบเสมือน ‘มือทั้งสองข้างที่ยื่นออกไป’ (Two outstretched hands) ซึ่งเป็นสัญลักษณ์แทนความมุ่งมั่นของ Honda ในการขยายขอบเขตความเป็นไปได้ใหม่ๆ ด้านการเดินทาง (Mobility) พร้อมกับความตั้งใจที่จะตอบสนองความต้องการของผู้ใช้งานอย่างจริงใจ

แผนการปรับใช้เชิงพาณิชย์

Honda 0 Series

โลโก้ใหม่จะถูกนำไปใช้กับ ‘ยานยนต์ยุคใหม่’ เป็นกลุ่มแรก ตามแผนงานที่กำหนดไว้ ซึ่งจะยังไม่มีการเปลี่ยนไปใช้กับรถทุกรุ่นในทันที

• เริ่มต้นปี 2027: จะเริ่มใช้กับรถยนต์ไฟฟ้า (EV) รุ่นใหม่ โดยเฉพาะตระกูล Honda 0 Series และรถยนต์ไฮบริด (HEV) รุ่นใหม่ที่จะออกสู่ตลาดตั้งแต่ปี 2027 เป็นต้นไป
• ครอบคลุมทุกช่องทาง: เตรียมปรับเปลี่ยนโลโก้ในทุกช่องทางการสื่อสาร ทั้งโชว์รูม ศูนย์บริการ และสื่อการตลาด เพื่อสร้างภาพลักษณ์องค์กร (Corporate Identity) ให้เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันทั่วโลก

ความสำคัญเชิงธุรกิจ

ภาพจาก: https://1000logos.net/honda-logo/

การรีแบรนด์ครั้งนี้ เปรียบเสมือนการประกาศจุดยืนครั้งสำคัญต่อ นักลงทุนและตลาดโลก ว่า Honda พร้อมแล้วที่จะทรานส์ฟอร์มองค์กรเพื่อชิงส่วนแบ่งใน ตลาดรถยนต์ไฟฟ้า (EV) อย่างเต็มตัว การออกแบบโลโก้ที่กลับไปสู่รากฐานเดิมแต่ยังผสานความทันสมัย จะช่วยสร้างความเชื่อมั่นในเทคโนโลยีและทิศทางใหม่ขององค์กร

อ้างอิง:

• https://global.honda/en/newsroom/news/2026/c260113eng.html
• https://1000logos.net/honda-logo/
• https://0.honda/en/

The post Honda รีแบรนด์! เปิดตัว “H Mark” โลโก้ใหม่ เตรียมใช้กับรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ในปี 2027 appeared first on THE STANDARD.

วานนี้ (17 ธันวาคม) ทีมประชาสัมพันธ์พรรคพลังประชารัฐ แจ้งว่า พรรคพลังประชารัฐ ได้เปลี่ยนแปลงเครื่องหมายพรรคและความหมาย ตามข้อบังคับที่ 5 โดยใช้เครื่องหมาย มีลักษณะดังนี้ ภายในวงกลมมีวงล้อพลวัตหลากสี ทั้งสีเขียว น้ำเงิน แดง และส้ม บนพื้นสีขาว มีคำว่า ‘พรรค’ อยู่บนกึ่งกลางด้านในของเครื่องหมายพรรคการเมือง เหนือตัวอักษรคำว่า ‘พลังประชารัฐ’ ตามรูป

โลโก้ใหม่นี้ มีความหมายว่า พลังแห่งความสามัคคี พลังแห่งความเชื่อมั่นศรัทธา ของประชาชนผู้มีจุดยืนทางการเมืองเชิงอนุรักษ์นิยม ที่เป็นศูนย์รวมแห่งความสามัคคีของคนในชาติ สีเขียว หมายความถึง ความทันสมัย ความตระหนักรู้ถึงการอนุรักษ์ทรัพยากรอย่างยั่งยืน และปกป้องผลประโยชน์ของชาติและของประชาชนเป็นสำคัญ ความพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงแนวทางการพัฒนาประเทศ ด้วยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ให้ก้าวหน้า มั่นคง และยั่งยืน

The post เลือกตั้ง 2569 : พลังประชารัฐเปิดตัวโลโก้ใหม่ ชู ‘พลังสามัคคี-อนุรักษ์นิยม’ มีวงล้อสีเขียว น้ำเงิน แดง ส้ม ล้อมชื่อพรรค appeared first on THE STANDARD.

LACOSTE ประกาศคอลเล็กชันพิเศษร่วมกับ Godzilla ภายใต้โปรแกรม My Lacoste Art Vol.9 โดยจะวางจำหน่ายตั้งแต่วันที่ 19 กันยายน 2025 ที่ร้าน LACOSTE Harajuku, LACOSTE Hibiya, ร้านออนไลน์อย่างเป็นทางการ และ Pop-Up Store ที่ Shibuya PARCO ซึ่งจัดถึง 7 ตุลาคม 2025

คอลเล็กชันนี้นำเอา จระเข้สัญลักษณ์ของ Lacoste มาผสมกับ Godzilla และมอนสเตอร์คู่ปรับ เช่น King Ghidorah, Mothra, Mothra Larva ออกแบบบนเสื้อยืด, เสื้อโปโล, ฮู้ดดี้, หมวก และถุงเท้า

สินค้าถูกสุดของ คอลเลกชันนี้คือถุงเท้าสีดำ ราคา 3,300 เยน หรือราว 770 บาท โดยเสื้อยืดเริ่มต้นตัวละ 14,300 เยน หรือราว 3,080 บาท และที่แพงสุดคือเสื้อฮูดดี้ ราคาตัวละ 30,800 เยน หรือราว 6,640 บาท

อ้างอิง

• https://us.oricon-group.com/news/6109/

The post LACOSTE x Godzilla เปลี่ยนโลโก้จระเข้ที่คุ้นเคยเป็นไคจูชื่อดัง! appeared first on THE STANDARD.

ไม่ใช่นักเทนนิสทุกคนจะมีโลโก้ประจำตัว อันที่จริงแล้วมีเพียงแค่นักเทนนิสไม่กี่คนเท่านั้นที่มี แล้วคุณชอบโลโก้ของใครมากที่สุด?

ภาพ: Dan Istitene, James D. Morgan, Aaron Chown – PA Images, John Walton – PA Images / Getty Images

The post นักเทนนิสดังกับโลโก้ประจำตัว appeared first on THE STANDARD.

วันนี้ (6 เมษายน) พรรคภูมิใจไทย ทำบุญครบรอบวันก่อตั้งพรรค ก้าวสู่ปีที่ 17 โดยมีนายอนุทิน ชาญวีรกูล หัวหน้าพรรคภูมิใจไทย เป็นประธาน พร้อมด้วย ไชยชนก ชิดชอบ เลขาธิการพรรค คณะกรรมการบริหารพรรค รัฐมนตรี สมาชิกสภาผู้แทนราษฎร และสมาชิกพรรค เข้าร่วมพิธีทางศาสนาพุทธ และศาสนาอิสลาม

ทั้งนี้ บรรยากาศเป็นไปด้วยความครึกครื้น มีพรรคการเมืองร่วมแสดงความยินดี อาทิ  นายสรวงศ์ เทียนทอง เลขาธิการพรรคเพื่อไทย วราวุธ ศิลปอาชา หัวหน้าพรรคชาติไทยพัฒนา, เอกนัฏ พร้อมพันธุ์ เลขาธิการพรรครวมไทยสร้างชาติ (รทสช.) และ เดชอิศม์ ขาวทอง เลขาธิการพรรคประชาธิปัตย์

จากนั้น มีการประชุมใหญ่สามัญประจำปี 2568 มีวาระสำคัญคือ การแก้ไขข้อบังคับพรรคภูมิใจไทย และเปลี่ยนโลโก้พรรค เป็นสีน้ำเงิน ล้วนทั้งหมด ซึ่งหมายถึงการดำเนินงานทางการเมืองที่ยึดมั่นในวิถีของความเป็นไทย สื่อถึงความรักชาติ จรรโลงศาสนา และเทิดทูนปกป้องสถาบันพระมหากษัตริย์ของคนไทยทั้งชาติ ภายในการปกครองในระบอบประชาธิปไตยอันมีพระมหากษัตริย์ทรงเป็นประมุข 

ต่อมา เวลา 11.15 น. อนุทิน ชาญวีรกูล หัวหน้าพรรคภูมิใจไทย กล่าวถึงการเปลี่ยนตราสัญลักษณ์ของพรรคภูมิใจไทยว่าพรรคภูมิใจไทย เป็นสถาบันทางการเมือง ที่มีอายุครบ 16 ปี ในวันนี้ ว่าพรรคภูมิใจไทย เป็นสถาบันทางการเมือง ที่มีการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง มีประสบการณ์การทำงานทางการเมือง และการบริหารมาแล้วทุกรูปแบบ  ในทุกสถานการณ์การเมือง เป็นพรรคการเมืองฝ่ายบริหาร เป็นพรรคการเมืองฝ่ายค้าน เป็นพรรคการเมืองที่ถูกแช่แข็งในห้วงเวลาการเมืองไม่ปกติไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์ใด พรรคภูมิใจไทย สามารถบริหารจัดการพรรค ดูแลสมาชิกพรรคและดำเนินงานทางการเมือง มาได้โดยไม่มีสะดุด ไม่มีหยุดพัก 

16 ปีที่ผ่านมาเราทำงานกันทุกวันไม่มีวันหยุด สมาชิกพรรคภูมิใจไทยเข้าไปทุกพื้นที่ที่ประชาชนมีปัญหา ช่วยกันแก้ไขปัญหา ดูแลทุกข์สุขของพี่น้องประชาชน สม่ำเสมอ ไม่เคยทอดทิ้งประชาชน จะมีตำแหน่งหรือไม่มีตำแหน่ง แต่เราทุกคนมี หน้าที่ เพราะเราอาสามาเป็นผู้แทนราษฎร อาสามาทำงานการเมืองเพื่อพี่น้องประชาชนทุกลมหายใจของเรา คือ สำนึกในบุญคุณของประชาชน ตระหนักในความเดือดร้อนของประชาชน และ ทุกวันเวลาของเรา คือ ความตั้งใจจะทำงานเพื่อตอบแทนพี่น้องประชาชน

อนุทินกล่าวว่า เพราะเราคิดกันแบบนี้ ทำงานกันแบบนี้ เพราะคนภูมิใจไทย เป็นแบบนี้จึงเป็นเหตุให้พรรคภูมิใจไทย เติบโตขึ้นทุกครั้งที่มีการเลือกตั้ง พี่น้องประชาชน ไว้ใจ เชื่อใจเรามากขึ้น จำนวน สส.ที่เพิ่มขึ้น คือ คำตอบว่า การทำงานของพรรคภูมิใจไทย เป็นที่ชื่นชอบของประชาชนมากขึ้นหรือไม่ เชื่อว่าเลือกตั้งครั้งต่อไป ไม่ว่าจะมีขึ้นเมื่อไร พรรคภูมิใจไทยจะเติบโตมากขึ้นกว่าปัจจุบัน จะได้รับโอกาส และความไว้วางใจจากประชาชนมากขึ้น อีกเช่นทุกครั้งที่ผ่านมา

16 ปีที่ผ่านมา ท่ามกลางสถานการณ์การเมืองที่เปลี่ยนแปลง ทั้งการเปลี่ยนแปลงในระบบ และการเปลี่ยนแปลงนอกระบบ ด้วยความรุนแรง ทำให้สถานะของพรรคภูมิใจไทย เปลี่ยนแปลงไปตามที่กล่าวไว้ตอนต้น แต่สิ่งหนึ่งที่พรรคภูมิใจไทย ไม่เคยเปลี่ยนแปลง และยังคงยึดมั่นเป็นอุดมการณ์สูงสุด เป็นสิ่งยึดเหนี่ยวจิตใจคนภูมิใจไทย ไว้ได้ ก็คือ ความจงรักภักดีต่อสถาบันสำคัญของชาติ ซึ่งมีความมั่นคง ไม่มีเปลี่ยนแปลงอุดมการณ์ และ ความจงรักภักดีต่อสถาบันสำคัญของชาติ หล่อหลอมพรรคภูมิใจไทย และสมาชิกพรรคภูมิใจไทย มาอย่างยาวนาน จนกระทั่งถูกเรียกว่า เป็นพรรคสีน้ำเงิน 

อนุทินกล่าวต่อว่า เราถือว่าเป็นการให้เกียรติต่อพรรคภูมิใจไทย และ เป็นการแสดงให้เห็นว่าพี่น้องประชาชน สื่อมวลชน ยอมรับ และสัมผัสได้ ถึงอุดมการณ์ของพรรคภูมิใจไทย และจิตวิญญาณของสมาชิกพรรคภูมิใจไทย ตลอดจนองค์กรเครือข่ายที่ร่วมทำกิจกรรมทางการเมืองกับพรรคภูมิใจไทย อาทิ องค์การบริหารปกครองส่วนท้องถิ่น ต่างๆ ทั่วประเทศ 

• สีน้ำเงิน หมายถึง ความสงบ ความสันติ และ ความสามัคคี 
• สีน้ำเงิน หมายถึง ความเข้มแข็ง ความมั่นคง ความหนักแน่น  และความเป็นปึกแผ่น
• สีน้ำเงิน หมายถึง ความมีสติ ความมีเหตุผล ความสุขุม นุ่มลึก ไร้ ริษยา ความเยือกเย็น และ ความอบอุ่น
• สีน้ำเงิน คือ สีบนธงชาติไทย และเป็นสัญลักษณ์ของสถาบันพระมหากษัตริย์ 

ความหมายของสีน้ำเงิน ถูกต้องตรงกับบุคลิกลักษณะ และอุดมการณ์ของพรรคภูมิใจไทย ทุกประการ  

ดังนั้น วันนี้พรรคภูมิใจไทย โดยที่ประชุมใหญ่ของพรรค จึงมีมติให้เปลี่ยนสีตราสัญลักษณ์ของพรรคภูมิใจไทย เป็น สีน้ำเงิน เพื่อให้สอดคล้องกับชื่อเรียก หรือ ฉายาที่พี่น้องประชาชน สื่อมวลชน เรียกเรา ‘พรรคสีน้ำเงิน’ ซึ่งเป็นความภาคภูมิใจ ของสมาชิกพรรคภูมิใจไทย ทุกคน 

จากนี้ไป เมื่อกล่าวถึงพรรคสีน้ำเงิน ให้เป็นที่รับรู้ว่า คือ พรรคภูมิใจไทย  แต่เราจะไม่นำความเป็นพรรคสีน้ำเงิน ไปแบ่งแยกพี่น้องประชาชน หรือ ก่อให้เกิดความแตกแยก หรือ สร้างสงครามสีเสื้อ สร้างความบอบช้ำ สูญเสียให้แก่พี่น้องประชาชน ดังเช่นที่เคยเกิดขึ้นในอดีต ความเป็นพรรคสีน้ำเงิน ของพรรคภูมิใจไทย จะเป็นสถาบันทางการเมืองที่เป็นหลักให้กับการเมืองไทย ก้าวเดินไปข้างหน้าด้วยความมั่นคง เข้มแข็ง ด้วยความสงบ สันติ สามัคคี สร้างความเป็นปึกแผ่นให้แก่ประเทศไทย และธำรงรักษาไว้ซึ่งการปกครองระบอบประชาธิปไตยอันมีพระมหากษัตริย์ทรงเป็นพระประมุข ตลอดไป 

ในโอกาสที่วันนี้ เป็นวันครบรอบการก่อตั้งพรรคภูมิใจไทย ครบ 16 ปี  จึงขอเชิญชวนให้สมาชิกพรรคภูมิใจไทย ทุกคน ร่วมกันเปลี่ยนแปลงตราสัญลักษณ์พรรคภูมิใจไทย และร่วมกันประกาศตัวเป็นสมาชิกพรรคสีน้ำเงิน สมาชิกพรรคภูมิใจไทย  ร่วมกันประกาศเจตนารมณ์การทำงานเพื่อประโยชน์ของพี่น้องประชาชน ตามอุดมการณ์ของพรรคภูมิใจไทย คือ การธำรงรักษาไว้ซึ่งการปกครองระบอบประชาธิปไตยอันมีพระมหากษัตริย์ทรงเป็นพระประมุข และ นำพาพี่น้องประชาชน ก้าวเดินเข้าสู่ยุคการเปลี่ยนแปลงของโลก  

ทั้งทางการเมือง เศรษฐกิจ สังคม และ ภัยธรรมชาติรูปแบบต่างๆ ที่จะรุนแรงขึ้น  ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อประเทศไทย และคนไทยมากขึ้น ด้วยความปลอดภัย และมีความพร้อมที่จะรับมือกับทุกสถานการณ์ และทุกการเปลี่ยนแปลงของโลก ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

จากนั้น อนุทิน รวมถึงรัฐมนตรีของพรรค คณะกรรมการบริหาร และ สส.พรรคภูมิใจไทย ได้ร่วมกันเปิดผ้าคลุมที่ทำการพรรคภูมิใจไทย ซึ่งเป็นโลโก้ และสัญลักษณ์ใหม่ เป็นสีน้ำเงินล้วน ไม่มีสีอื่นๆ ปนแต่อย่างใด จากเดิมที่มีสีแดง และสีน้ำเงิน

The post 17 ปี ภูมิใจไทย เปลี่ยนสีโลโก้ใหม่ ตัดสีแดง เป็นพรรคสีน้ำเงินล้วน ประกาศตัวเดินหน้าการเมือง สันติ สามัคคี เทิดทูนสถาบันฯ appeared first on THE STANDARD.

หลังจากที่บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ปิดดีลใหญ่ เข้าเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ในบริษัท บางจาก ศรีราชา จำกัด (มหาชน) หรือชื่อเดิมคือ บริษัท เอสโซ่ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) เวลากว่า 1 ปี ซีอีโอชัยวัฒน์เผยว่า บางจากเดินมาถูกทาง ประกาศวิสัยทัศน์ใหม่ ด้วยการเดินหน้าสู่เป้าหมาย EBITDA 1 แสนล้านบาทในปี 2573

“การเปลี่ยนแปลงตราสัญลักษณ์ของบางจากเป็น ‘ใบไม้ใบใหม่’ สะท้อนภาพลักษณ์ที่แข็งแกร่ง” ชัยวัฒน์ โควาวิสารัช ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัทบางจาก และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าว

ข่าวที่เกี่ยวข้อง:

• ESSO ถึงตอนอวสาน ปิดตำนาน 129 ปี ปั๊มน้ำมันสัญชาติอเมริกันในประเทศไทย สู่บทใหม่ที่ชื่อ ‘บางจาก’ 
• ‘เอสโซ่’ เปลี่ยนชื่อใหม่เป็น ‘บางจาก ศรีราชา’ ใช้ชื่อย่อหลักทรัพย์ว่า BSRC 
• จับตาก้าวต่อไป ‘บางจาก’ หลังผู้ถือหุ้น 99% ไฟเขียวดีลซื้อ ‘เอสโซ่’ ลุยปรับโฉมโลโก้ปั๊มใหม่ทั่วประเทศ

ชัยวัฒน์เผยว่า ปีแรกของการดำเนินงานบางจาก ศรีราชา (BSRC) หรือเอสโซ่ ถือว่า ‘เดินมาถูกทาง’ สามารถกวาดยอดขายครึ่งปีนี้ 3 แสนล้านบาท และคาดว่าสิ้นปีนี้จะถึง 6 แสนล้านบาท เติบโตขึ้นจากเป้าหมายเดิมที่ตั้งไว้ 5 แสนล้านบาท 

“ขณะที่ EBITDA 4.2 หมื่นล้านบาท ปีหน้าจะเติบโต 20% ตั้งเป้าว่าในปี 2573 จะเพิ่มเป็น 1 แสนล้านบาท ส่วนยอดขายจะเพิ่มขึ้นสู่เป้าหมาย 1 ล้านล้านบาท อยากเป็นองค์กรที่ยั่งยืน 100 ปีคู่สังคมไทย”

ตั้งเป้าเพิ่มเป็น 2,400 แห่งในปี 2573 

ชัยวัฒน์ระบุอีกว่า วันที่ 1 กันยายน 2567 เป็นวันที่ครบ 1 ปีของการได้บริษัท เอสโซ่ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) เปลี่ยนชื่อบริษัท บางจาก ศรีราชา จำกัด (มหาชน) หรือ BSRC ซึ่งเดินมาถูกที่ถูกทาง เพราะหากดูยอดขายของบริษัทบางจากเพิ่มขึ้น 5% 

“ต้องบอกว่าผมเข้ามาร่วมงานในบางจาก 11 ปี ช่วง 10 ปีที่ผ่านมา วันนี้เปลี่ยนไปเยอะ จากโรงกลั่นที่เล็กที่สุดในประเทศไทย ปัจจุบันบางจากเป็นโรงกลั่นที่ดีที่สุดในโลก วันนี้และอนาคต และเราตั้งเป้าจะเป็นโรงกลั่นชีวภาพที่อยู่คู่กับสิ่งแวดล้อม”

ด้วยมาตรฐานและมีประสิทธิภาพสูงที่สุด จึงมั่นใจว่ายอดขายสิ้นปีนี้จะเพิ่มเป็น 6 แสนล้านบาทดังที่กล่าวข้างต้น และติด 1 ใน10 ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จากปัจจุบันเรามีสถานีบริการน้ำมัน 2,200 แห่ง โดยมีมาร์เก็ตแชร์ 28-29% และจากกลยุทธ์ใหม่เราตั้งเป้าว่าปี 2573 เพิ่มเป็น 2,400 แห่ง ด้วยส่วนแบ่งตลาด 33%” ชัยวัฒน์กล่าว

ปี 2567 คาดว่ายอดขายจะอยู่ที่ 6 แสนล้านบาท พร้อมทั้งเน้นสร้าง Synergy ระหว่างโรงกลั่นระดับโลก 2 แห่ง คือ โรงกลั่นพระโขนงและโรงกลั่นศรีราชา

พร้อมปรับตัวและเติบโต ท่ามกลาง ‘สภาวะตลาดที่ท้าทาย’

ทั้งนี้ บางจากก้าวสู่ทศวรรษที่ 5 และเป็นปีแห่งการสร้าง Synergy ปรับตัวและเติบโตด้วยความแข็งแกร่งท่ามกลาง ‘สภาวะตลาดที่ท้าทาย’ และด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน พร้อมวินัยทางการเงิน เพื่อก้าวไปสู่เป้าหมาย EBITDA 1 แสนล้านบาทในปี 2573 บางจากจะรักษาความเป็นผู้นำด้านพลังงานของไทย ขณะเดียวกันพร้อมขยายธุรกิจไปสู่ตลาดโลกมากขึ้น สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

ขณะที่การ Synergy กับบริษัท บางจาก ศรีราชา นั้น ‘ทำได้มากกว่าเป้าหมายที่วางไว้’ ครึ่งปีนี้ได้ EBITDA 3 พันล้านบาท คาดว่าทั้งปีนี้จะอยู่ที่ 5 พันล้านบาท 

โดยปี 2568 บางโครงการที่ทำจะรับรู้รายได้เต็มปี คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 5.5 พันล้านบาท

“การเพิ่มค่าการกลั่นและลดค่าใช้จ่ายจะช่วยได้มาก ซึ่งมีการลดต้นทุนทุก 1 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล หลังมีกำลังการผลิตรวม 28,000 บาร์เรลต่อวัน หมายความว่าปีปีหนึ่งจะได้เพิ่มในส่วนนี้ได้อีก 3.5 พันล้านบาท” 

ซึ่งสมการนี้จะส่งผลให้บางจากเป็นบริษัทที่เติบโตสูงด้วยตัวเลข 2 หลัก

ทั้งนี้ ในปี 2568 คาดว่าโรงกลั่นจะดีกว่าปีนี้ เนื่องจากไม่มีการปิดซ่อม 30 วัน การผลิต 1 ล้านลิตรต่อวัน ช่วยเพิ่มความสามารถในการทำกำไร ธุรกิจตลาดจะโต 20% ธุรกิจต้นน้ำ ธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม โต 20-30%” ชัยวัฒน์กล่าว

กางแผน 6 ปี (ปี 2569-2573) วางงบลงทุน 1.2 แสนล้านบาท

แผนการลงทุน 6 ปี (ปี 2569-2573) วางงบลงทุน 1.2 แสนล้านบาท แบ่งสัดส่วนลงทุนในกลุ่มธุรกิจแหล่งทรัพยากรธรรมชาติประมาณ 4.2 หมื่นล้านบาท คิดเป็น 35% แบ่งเป็นกลุ่มธุรกิจ Refinery & Marketing ประมาณ 30%, ธุรกิจ Green Power 3 หมื่นล้านบาท และธุรกิจ Bio-Base & New Business อีกประมาณ 10% 

โดยเงินลงทุนในช่วง 1.2 แสนล้านบาท จะแบ่งเป็น M&A ในสัดส่วน 45% ประมาณ 5.5 หมื่นล้านบาท ลงทุนในกลุ่มทรัพยากรธรรมชาติ 60% และกลุ่ม Green Power 40%

“งบก้อนนี้จะมาจากเงินกู้ยืมประมาณ 50% D/E 0.8 เท่า เพื่อให้ EBITDA เข้าเป้า 1 แสนล้านบาท สรุปง่ายๆ ว่า เราจะลงทุนในธุรกิจดั้งเดิม 50% ส่วนที่เหลือลงทุนในธุรกิจสีเขียวและการซื้อกิจการด้วย ส่วนปีหน้าจะใช้เงินลงทุน 5 หมื่นล้านบาท ประมาณ 50% จะเป็นการซื้อกิจการ”

ทั้งนี้ ฐานะการเงินของบางจาก ณ สิ้นเดือนมิถุนายน 2567 มีเงินสดในมือ 4.5 หมื่นล้านบาท สินทรัพย์ทั้งกลุ่ม 3.5 แสนล้านบาท หนี้สิน 1 แสนล้านบาท EBITDA ย้อนหลัง 12 เดือน 5 หมื่นล้านบาท จึงมีความพร้อมในการขยายการลงทุนต่อไป และสามารถเพิ่มอันดับเครดิตขึ้นไปจากปัจจุบันที่ระดับ A 

ส่วนเงินปันผลระหว่างกาลปีนี้จ่ายหุ้นละ 0.60 บาท มีนโยบายเงินปันผล 30% ของกำไร ที่ผ่านมาให้อัตราผลตอบแทนเฉลี่ย 5-7% มีนโยบายดูแลผู้ถือหุ้นต่อเนื่อง

ต่อยอดโมเดล OKEA นอร์เวย์ สู่ภูมิภาคอาเซียน

นอกจากนี้กลุ่มบริษัทบางจากยังได้สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งในธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม (E&P) ด้วยการลงทุนใน OKEA ASA ในประเทศนอร์เวย์ ตั้งแต่ปี 2561 โดยมีเป้าหมายในการขยายกำลังการผลิต 50,000 บาร์เรลต่อวันภายในปี 2573 ตลอดจนมีแผนที่จะขยายธุรกิจ E&P ผ่านการ M&A ในบริษัทต่างๆ ไปยังภูมิภาคอื่นๆ รวมถึงเอเชีย-แปซิฟิก 

“เราพร้อมต่อยอดโมเดล OKEA มาไว้ในภูมิภาคอาเซียน เพื่อเพิ่มความมั่นคงทางพลังงาน ล่าสุดอยู่ระหว่างทำ Due Diligence 1 โครงการ โดยคาดว่าจะมีความชัดเจนในปีหน้า” ชัยวัฒน์กล่าว 

ปีแห่งการบุกเบิกความเป็นผู้นำในการผลิตเชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน (SAF) 

ชัยวัฒน์ทิ้งท้ายว่า ในฐานะผู้นำด้านพลังงานของประเทศที่มีความทันสมัยและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การเปลี่ยนแปลงตราสัญลักษณ์ของบางจากเป็น ‘ใบไม้ใบใหม่’ สะท้อนภาพลักษณ์ที่แข็งแกร่ง เป็นเครื่องยืนยันถึงความเชื่อมั่นของลูกค้าในแบรนด์บางจากและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ซึ่งมีการขยายให้ลูกค้าเลือกใช้บริการอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2568 บางจากจะเริ่มผลิตเชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน (SAF) จะเป็นปีแห่งการบุกเบิกความเป็นผู้นำในการผลิต โดยบริษัท บีเอสจีเอฟ จำกัด ด้วยกำลังการผลิต 7,000 บาร์เรลต่อวัน พร้อมจัดหาวัตถุดิบสำหรับการผลิต รับซื้อน้ำมันผ่านโครงการ ‘ทอดไม่ทิ้ง’ ทั่วประเทศ มาผลิตเป็นน้ำมันเชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน

The post 1 ปี เทกโอเวอร์เอสโซ่ ถอดรหัสการเปลี่ยนแปลงตราสัญลักษณ์บางจากเป็น ‘ใบไม้ใบใหม่’ กับโจทย์ต่อไป ดัน EBITDA 1 แสนล้านบาทในปี 2573 appeared first on THE STANDARD.

New Balance แบรนด์กีฬาชื่อดังจากบอสตัน สหรัฐอเมริกา เปิดตัวโลโก้ประจำตัวที่จะใช้ในสินค้าของ โชเฮ โอตานิ ออกมาเป็นที่เรียบร้อยแล้ว

โลโก้ของเขาถูกเปิดตัวขณะติดตามทีมแอลเอ ดอดเจอร์ส ไปเล่นในเกาหลีใต้ ซึ่งเป็นช่วงการซ้อมก่อนเปิดฤดูกาลในแคมเปญ MLB World Tour Seoul Series

โดย New Balance เปิดเผยว่า การดีไซน์โลโก้ของโชเฮในครั้งนี้ พวกเขาต้องการแสดงให้เห็นว่าโชเฮเป็นผู้เล่นทูเวย์ ซึ่งเล่นได้ทั้งแบตเตอร์และพิตเชอร์อย่างแท้จริง จึงไม่มีการให้ถือทั้งไม้เบสบอลที่ใช้ในการตี และถุงมือที่ช่วยในการปาลูกอยู่ในภาพ

ขณะที่โชเฮเปิดเผยว่า “ในที่สุดการเปิดตัวโลโก้อันแสนพิเศษซึ่งผมเองก็ได้ทำงานอย่างใกล้ชิดมาตลอด นี่ถือเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นสำหรับผมอย่างแท้จริง”

สำหรับโชเฮเซ็นสัญญากับ New Balance ครั้งแรกในปี 2023 สมัยที่เขายังเล่นอยู่กับทีมแอลเอ แองเจิลส์ โดยสัญญาดังกล่าวไม่มีการระบุรายละเอียดทั้งมูลค่าและระยะเวลาสัญญา เพียงแต่มีการกล่าวในงานแถลงข่าวเปิดตัวการเป็นพาร์ตเนอร์ระยะยาวเท่านั้น

อ้างอิง:

• https://www.si.com/fannation/sneakers/news/new-balance-unveils-shohei-ohtanis-signature-logo

• https://www.mlb.com/news/shohei-ohtani-gets-his-own-logo-with-new-balance

The post New Balance เปิดตัวโลโก้ประจำตัวของ โชเฮ โอตานิ ออกมาแล้ว appeared first on THE STANDARD.

Pepsi เปลี่ยนโลโก้ใหม่ในรอบ 15 ปี ออกแบบสไตล์ยุค 90 โชว์ชื่อแบรนด์อยู่กลางวงกลม หวังสร้างภาพการจดจำในกลุ่มผู้บริโภค Gen Z ประเดิมเปลี่ยนในตลาดทวีปอเมริกาเหนือก่อน สเต็ปถัดไปถึงจะเปลี่ยนให้ครบทั่วโลกภายในปี 2024

Business Insider รายงานว่า การออกแบบโลโก้ใหม่ได้รับแรงบันดาลใจมาจาก Gen Z ที่นำกระแสความนิยมในยุค 90 กลับมา โดย เมาโร ปอร์ชินี ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการออกแบบ PepsiCo กล่าวว่า โลโก้ใหม่ของ Pepsi มีการปรับแบบตัวอักษร เปลี่ยนสีอักษรให้ดูทันสมัยขึ้น และโชว์ชื่อแบรนด์อยู่ตรงกลาง มีหน้าตาคล้ายกับโลโก้ที่เคยใช้เมื่อปี 1987-1997 ซึ่งเป็นโลโก้ที่อยู่ในความทรงจำของผู้บริโภคมากที่สุด

ดูเหมือนว่า PepsiCo ที่อยู่ในตลาดมานานถึง 125 ปีนั้น ต้องการสร้างภาพการจดจำในกลุ่มผู้บริโภค Gen Z เบื้องต้นจะเริ่มปรับใช้ในตลาดทวีปอเมริกาเหนือก่อน สเต็ปถัดไปถึงจะเปลี่ยนให้ครบทั่วโลกภายในปี 2024

ข่าวที่เกี่ยวข้อง:

• PepsiCo เตรียมเลิกจ้างพนักงานในบริษัทหลายร้อยแห่งในอเมริกา หลังยอดขายขนมขบเคี้ยวลดลง สวนทางเป้าหมายรายได้ทั้งปี
• PepsiCo สหรัฐฯ เขย่าตลาดน้ำสี เตรียมเปิดตัวรสชาติใหม่ ‘โคลา โกโก้ มาร์ชเมลโล’
• Beyond Meat ประกาศจับมือ PepsiCo พัฒนา ‘ขนมและเครื่องดื่ม’ ที่ทำจาก Plant-Based

แน่นอนว่าการกลับไปสู่ยุค 90 ในครั้งนี้นับว่าสวนทางกับกระแสนิยมของแบรนด์สินค้าและแฟชั่นที่ส่วนใหญ่จะเน้นปรับเปลี่ยนโลโก้ให้ดูเรียบง่าย สไตล์มินิมัลมากกว่า 

เช่นเดียวกับ Harvard Business Review ค้นพบว่าโลโก้ที่มีภาพเข้ามาเป็นส่วนประกอบ เช่น Apple หรือ Starbucks จะสร้างการรับรู้กับกลุ่มผู้บริโภคมากกว่าโลโก้ที่มีสัญลักษณ์ตัวอักษรเพียงอย่างเดียว

หากย้อนไปในปีที่ผ่านมา มีข้อความจากช่องทางทวิตเตอร์ ได้ตั้งคำถามว่าทำไมคนอย่าง Saint Laurent Paris และ Balenciaga ถึงเลิกใช้ฟอนต์สไตล์ส่วนตัว แล้วหันไปใช้ฟอนต์ที่มีลักษณะคล้ายกันแทน แต่ก็ยังไม่ได้รับคำตอบ

อย่างไรก็ตาม นอกจาก Pepsi แล้วยังมี Burberry หนึ่งในบริษัทที่ได้นำโลโก้ที่เคยออกแบบไว้ในปี 2018 กลับมาใช้อีกครั้งในช่วงเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา 

อ้างอิง:

• www.businessinsider.com/pepsi-new-logo-inspired-90s-design-gen-z-nostalgia-2023-3
• hypebeast.com/2023/3/pepsi-new-logo-info

The post Pepsi ไม่สนมินิมัล! เปลี่ยนโลโก้ใหม่เป็นสไตล์ยุค 90 เชื่อจะเป็นโลโก้ที่ผู้คนจดจำได้มากที่สุด appeared first on THE STANDARD.

ถึงจะสร้างชื่อด้วยการเป็นบริษัทมือถือที่ครั้งหนึ่งเคยทรงอิทธิพลของโลก แต่ถูกตีด้วยแบรนด์สมาร์ทโฟนใหม่ๆ ที่เข้าสู่ตลาด จนทำให้ Nokia ต้องเปลี่ยนแปลงตัวเอง โดยสะท้อนจากการเปลี่ยนโลโก้ใหม่ในรอบ 45 ปี ที่ตั้งเป้ามุ่งสู่ ‘บริษัทเทคโนโลยีสำหรับภาคธุรกิจ’

การประกาศเปลี่ยนโลโก้ครั้งนี้มีขึ้นในงานโมบายล์เวิลด์คองเกรส 2023 โดย Nokia ระบุชัดเจนว่า การเปลี่ยนโลโก้ครั้งแรกในรอบ 45 ปี หลังจากใช้โลโก้เดิมมาอย่างยาวนานตั้งแต่ปี 1978 มาพร้อมกับการปรับเปลี่ยนทิศทางกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจของบริษัทที่จะมุ่งสู่การเป็นบริษัทเทคโนโลยีเพื่อการเติบโตของภาคธุรกิจมากขึ้น 

โลโก้ใหม่ประกอบด้วยรูปทรงที่แตกต่างกัน 5 แบบ ประกอบกันเป็นคำว่า NOKIA โดยสีฟ้าอันเป็นเอกลักษณ์ของโลโก้เก่า เปลี่ยนให้มีสีสันที่หลากหลายมากขึ้น ซึ่งขึ้นอยู่กับการใช้งาน

ข่าวที่เกี่ยวข้อง:

• Nokia เปิดตัว G22 สมาร์ทโฟนรุ่นใหม่ที่ผู้ใช้งานสามารถซ่อมแซมได้ด้วยตัวเอง เริ่มวางขายในอังกฤษ 8 มี.ค. นี้
• Nokia จะปลดพนักงาน 10,000 คน ในช่วง 2 ปีจากนี้ พร้อมประกาศจะทำทุกวิถีทางเพื่อขึ้นเป็นผู้นำ 5G
• เคยฟังจนติดหูกันไหม? เปิดประวัติศาสตร์ทำไมเสียงริงโทนของ Nokia ถึงได้กลายเป็นไวรัลติดหูได้

Pekka Lundmark ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Nokia ให้สัมภาษณ์กับสำนักข่าว Reuters ว่า ในอดีต Nokia เคยมุ่งเน้นไปที่ด้านสมาร์ทโฟน แต่ปัจจุบัน Nokia จะเป็นบริษัทเทคโนโลยีธุรกิจ

ทั้งนี้ หลังจากเข้ารับตำแหน่งสูงสุดใน Nokia บริษัทสัญชาติฟินแลนด์ที่กำลังประสบปัญหาในปี 2020 ทาง Lundmark ได้กำหนดกลยุทธ์ด้วย 3 ขั้นตอน ได้แก่ รีเซ็ต เร่งความเร็ว และขยายขนาด (Reset, Accelerate และ Scale) ซึ่ง Lundmark ระบุว่า ขั้นตอนรีเซ็ตเสร็จสิ้นแล้ว และขั้นตอนที่สองกำลังเริ่มต้นขึ้น

รายงานระบุว่า แม้ Nokia ขณะนี้จะยังคงตั้งเป้าขยายธุรกิจผู้ให้บริการ โดยขายอุปกรณ์ให้กับบริษัทโทรคมนาคม แต่เป้าหมายหลักในตอนนี้ของ Nokia คือการขายอุปกรณ์ให้กับธุรกิจอื่นๆ ด้วย โดย Lundmark กล่าวว่า Nokia มีการเติบโตที่ดีมากถึง 21% ในปีที่ผ่านมา คิดเป็นประมาณ 8% ของยอดขายทั้งหมดของประเทศ หรือราว 2 พันล้านยูโร 

ขณะเดียวกันที่ผ่านมาบริษัทเทคโนโลยีรายใหญ่หลายรายได้ร่วมมือกับผู้ผลิตอุปกรณ์โทรคมนาคม เพื่อขายเครือข่ายส่วนตัว 5G และอุปกรณ์สำหรับโรงงานอัตโนมัติให้กับลูกค้า ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในภาคการผลิต 

นอกจากนี้ Nokia ยังวางแผนที่จะทบทวนเส้นทางการเติบโตของธุรกิจต่างๆ และพิจารณาทางเลือกอื่นๆ รวมถึงการถอนการลงทุนในบางภาคส่วน 

อ้างอิง:

• www.cnbc.com/2023/02/26/nokia-changes-iconic-logo-to-signal-strategy-shift.html

The post ไม่เป็นแล้ว ‘บริษัทสมาร์ทโฟน’ Nokia เปลี่ยนโลโก้ใหม่ในรอบ 45 ปี ตั้งเป้ามุ่งสู่ ‘บริษัทเทคโนโลยีสำหรับภาคธุรกิจ’ appeared first on THE STANDARD.

เมื่อพูดถึง ‘กลุ่มบริษัทบางจาก’ ภาพจำในใจของพวกเราทุกคนคือโลโก้ ‘ใบไม้สีเขียว’ ที่คุ้นตามาเกินกว่า 20 ปี แต่เมื่อวันเวลาเปลี่ยนไป ย่อมมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงเสมอ

ใบไม้ใบเดิมได้เปลี่ยนมาสู่ ‘ใบไม้ใบใหม่’ ที่ให้ความรู้สึกทันสมัย พร้อมกับสีที่หลากหลาย เพื่อบอกว่า ‘กลุ่มบริษัทบางจาก’ ในวันนี้มีความหลากหลายของธุรกิจ และกำลังเติบโตและก้าวสู่อนาคตที่ยั่งยืน

เส้นทางสู่การเติบโตในระยะยาว

“บางคนก็ถามว่าทำไมมาเปลี่ยนปีที่ 38 ไม่เปลี่ยนปีที่ 40 แต่ที่เราเปลี่ยนโลโก้ตอนนี้ด้วยมองว่าเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสม” ชัยวัฒน์ โควาวิสารัช ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัทบางจาก และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าว “หากบางจากฯ เป็นคน ตอนนี้ก็เป็นผู้ใหญ่ที่บรรลุนิติภาวะ มีความมั่นคงในระดับหนึ่งแล้ว การเปลี่ยนโลโก้ดังกล่าวจะเป็นหนึ่งในสิ่งสะท้อนถึงการไม่หยุดที่จะขยับขยายต่อไปของบางจากที่ต้องการเติบโตไปบนถนนเส้นใหม่ๆ ในอนาคต”

ความน่าสนใจคือ เช่นเดียวกับที่บริษัทเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อให้ทันสมัยและทันต่อความต้องการของลูกค้า โลโก้ก็มักจะถูกเปลี่ยนเพื่อให้สะท้อนทันกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคเช่นกัน 

สำหรับกลุ่มบริษัทบางจาก ตราสัญลักษณ์ ‘ใบไม้ใบใหม่’ ยังมาพร้อมกับวิสัยทัศน์ ‘รังสรรค์โลกยั่งยืนด้วยนวัตกรรมสีเขียว’ และพันธกิจ ‘เรามุ่งมั่นขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานอย่างยั่งยืน โดยคงไว้ซึ่งสมดุลแห่งความมั่นคงทางพลังงาน เสริมสร้างคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีด้วยนวัตกรรมโซลูชันสีเขียว ดำเนินธุรกิจด้วยความคำนึงถึงเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และการกำกับดูแลกิจการ (ESG) อย่างมีความรับผิดชอบต่อทุกภาคส่วน’

“เรากำลังเซ็ตบรรทัดฐานใหม่ของบางจากฯ ตลอดจนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน การเปลี่ยนแปลงนี้นอกจากจะทำให้มีความทันสมัยมากขึ้นแล้ว ยังให้ความรู้สึกหลากหลายและตอบโจทย์ในระยะยาว”

มุ่งสู่ช่วงเวลาสำคัญครั้งใหม่ที่ท้าทาย

ตลอดระยะเวลาการดำเนินธุรกิจกว่า 38 ปี บางจากฯ เผชิญกับบททดสอบและความท้าทายต่างๆ โดยเฉพาะล่าสุดช่วงโควิดที่ทำให้ธุรกิจได้รับผลกระทบจากกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่หยุดชะงัก ตลอดจนราคาน้ำมันที่พุ่งสูงขึ้น ธุรกิจต้องมีต้นทุนดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น ทว่าความท้าทายดังกล่าวกลายเป็นบททดสอบถึงความแข็งแกร่งของกลุ่มบริษัทบางจากในวันนี้ ที่กำลังจะก้าวเดินเข้าสู่อายุ 40 ปีอย่างแข็งแกร่ง

สะท้อนจากผลการดำเนินงานในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2022 ที่มี EBITDA สูงถึง 37,773 ล้านบาท นับเป็นการเติบโตอย่างก้าวกระโดดด้วยรากฐานที่มั่นคง มีความยืดหยุ่นสูงจากศักยภาพในการปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจให้สอดคล้องกับบริบทที่เปลี่ยนไป และการเติบโตจากการขยายธุรกิจในด้านต่างๆ อย่างต่อเนื่อง

“EBITDA เกือบ 40,000 ล้านในปีนี้จะกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่ของเราที่จะสร้างและต่อยอด เราจะไม่กลับไปยืนจุดเดิม เรากำลังจะขยับไปอีกบริบทที่เติบโตแบบแข็งแรงและใหญ่ขึ้น” ชัยวัฒน์กล่าว พร้อมกับย้ำว่าหลังจากนี้จะเห็นการเปลี่ยนแปลงในหลากหลายด้าน โดยเฉพาะการเติบโตในอัตราเร่ง “ด้วยวันนี้เมื่อเทียบกับระดับโลกหรือภูมิภาค กลุ่มบริษัทบางจากยังถือว่าไม่ใหญ่มาก จึงสามารถเติบโตได้อีก”

ยุทธศาสตร์การเติบโตของ 5 กลุ่มธุรกิจ

สิ่งที่น่าสนใจคือ ชัยวัฒน์ยอมรับว่า วันนี้กลุ่มบริษัทบางจากกำลังมุ่งสู่ช่วงเวลาสำคัญครั้งใหม่ที่ท้าทาย ภายใต้เป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ (Net Zero GHG Emission) ในปี 2050 โดยมีเป้าหมายแรกคือ ‘ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality)’ ในปี 2030

เรื่องดังกล่าวเป็นสิ่งที่ผู้คนทั่วโลกกำลังให้ความสำคัญ ด้วยเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งเพื่อป้องกันผลกระทบที่เป็นหายนะจากวิกฤตสภาพภูมิอากาศ ซึ่งนักวิทยาศาสตร์เห็นพ้องต้องกันว่า ทุกคนต้องช่วยกันเพื่อจำกัดอุณหภูมิเฉลี่ยผิวโลกไม่ให้เพิ่มสูงไปกว่า 1.5 องศาเซลเซียส

โดยหลังจากวิกฤตโควิด-19 เกิดขึ้นในปี 2020 กลุ่มบริษัทบางจากได้ปรับองค์กรเพื่อความยั่งยืนผ่านแนวคิด 3Rs 

Refocus: เร่งสร้างความมั่นคงด้านพลังงานควบคู่กันกับการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด 

Restructure: การปรับองค์กรเพื่อสร้างช่องทางในการเข้าถึงตลาดและลูกค้า และ Reimagine: การใช้โอกาสและเครื่องมือในการลงทุนที่เหมาะสมเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัท

เมื่อทั้งการเติบโตและการเดินหน้าเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก กลายเป็น 2 เรื่องที่กลุ่มบริษัทบางจากให้ความสำคัญ ทั้งหมดจึงถูกวางยุทธศาสตร์การเติบโตจนถึงปี 2030 ที่ครอบคลุมทั้ง 5 กลุ่มธุรกิจ ตั้งแต่ธุรกิจที่เป็นรากฐานสำคัญอย่างธุรกิจโรงกลั่นและการค้าน้ำมัน และกลุ่มธุรกิจการตลาด จนถึงธุรกิจพลังงานไฟฟ้า ธุรกิจผลิตภัณฑ์ชีวภาพ ธุรกิจทรัพยากรธรรมชาติ โดยให้ความสำคัญทั้งในแง่ของการเติบโตทางธุรกิจและดูแลสิ่งแวดล้อม ซึ่งยุทธศาสตร์ของแต่ละธุรกิจจะสามารถขับเคลื่อนเป้าหมายที่ต้องการไปพร้อมๆ กันได้

ยุทธศาสตร์ธุรกิจที่กำหนดขึ้นสอดรับกับแนวทางของแผนงาน BCP 316 NET ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจสีเขียวมุ่งสู่สังคมคาร์บอนต่ำ ผ่านการลดผลกระทบจากการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการทำธุรกิจ ครอบคลุม 4 แนวทาง 

B – Breakthrough Performance (ร้อยละ 30) เน้นกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูง การปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน 

C – Conserving Nature and Society (ร้อยละ 10) สนับสนุนการสร้างสมดุลทางระบบนิเวศผ่านการดูดซับคาร์บอนด้วยวิถีธรรมชาติ 

P – Proactive Business Growth and Transition (ร้อยละ 60) เพิ่มสัดส่วนรายได้จากธุรกิจสีเขียว เน้นขยายการลงทุนใหม่ๆ เทคโนโลยี ที่ช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 

NET – Net Zero Ecosystem สร้างระบบนิเวศเพื่อรองรับการไปสู่เป้าหมาย Net Zero เช่น ธุรกิจแพลตฟอร์มให้เช่ารถจักรยานยนต์ไฟฟ้า Winnonie, การก่อตั้ง Carbon Markets Club เพื่อส่งเสริมการซื้อขายคาร์บอนเครดิต, การร่วมก่อตั้ง SynBio Consortium 

ยุทธศาสตร์ธุรกิจเพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไปในอนาคต 5 กลุ่มธุรกิจ

กลุ่มธุรกิจโรงกลั่นและการค้าน้ำมัน มุ่งต่อยอดการเติบโตจากศักยภาพใหม่ๆ โดยนอกจากด้านการกลั่นและการเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตแล้ว บริษัทฯ ได้มุ่งเน้นในส่วนของการผลิตผลิตภัณฑ์นอกเหนือจากน้ำมันยานยนต์ และเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพตามความต้องการของตลาดหรือลูกค้าเฉพาะกลุ่ม (Niche Products Refinery) เช่น Unconverted Oil และเชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน (Sustainable Aviation Fuel หรือ SAF) โดยบริษัทฯ ได้ตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มสัดส่วน EBITDA ของกลุ่มธุรกิจเชื้อเพลิงนอกยานยนต์เป็นกว่า 60% ภายในปี 2030

กลุ่มธุรกิจการตลาด เร่งตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคได้ครบครัน เพื่อให้เป็นมากกว่าสถานที่เติมน้ำมัน โดยมุ่งมั่นเป็นอีกหนึ่งจุดหมายปลายทางที่ตอบโจทย์คนทุกวัยภายใต้แนวคิด ‘YOUR’ Greenovative Destination for Intergeneration ผ่านการเติบโตจากธุรกิจ Non-Oil อย่างอาหารและเครื่องดื่ม และ EV Charger สำหรับรถยนต์ไฟฟ้า ตลอดจนความร่วมมือกับคู่ค้าและรายได้จากแฟรนไชส์ เพื่อขยายเครือข่ายสถานีบริการบางจากด้วยเป้าหมาย 1,900 แห่ง และร้านกาแฟอินทนิล 3,000 แห่งทั่วประเทศในปี 2030

กลุ่มธุรกิจพลังงานไฟฟ้า ภายใต้การดำเนินงานโดยบริษัท บีซีพีจี จำกัด (มหาชน) วางเป้าหมายเพิ่มกำลังการผลิตไฟฟ้าเป็น 6,800 GWh โดยมีสัดส่วนหลักจากการเติบโตในกลุ่มธุรกิจพลังงานสีเขียว ทั้งจากโครงการในประเทศอันเนื่องมาจากแผนพัฒนากำลังการผลิตไฟฟ้าของประเทศไทยฉบับใหม่ (PDP 2022 ระหว่างปี 2022-2037) และการเติบโตในต่างประเทศตามการเปลี่ยนผ่านพลังงานของโลกสู่พลังงานสะอาด เสริมด้วยธุรกิจที่มีศักยภาพในอนาคต เช่น ธุรกิจแบตเตอรี่และการกักเก็บพลังงาน การให้บริการด้านเทคโนโลยีพลังงาน พลังงานรูปแบบใหม่ และธุรกิจคาร์บอนต่ำอื่นๆ

กลุ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์ชีวภาพ ภายใต้การดำเนินงานโดยบริษัท บีบีจีไอ จำกัด (มหาชน) ได้กำหนดแนวทางและเป้าหมายเพิ่มสัดส่วนธุรกิจหลักกว่า 70% ของ EBITDA ให้มาจากผลิตภัณฑ์ชีวภาพมูลค่าสูง โดยเน้นการรุกขยายธุรกิจผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ ซึ่งพัฒนาขึ้นโดยใช้เทคโนโลยีชีววิทยาสังเคราะห์ (Synthetic Biology หรือ SynBio) เพื่อนำมาออกแบบและสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติตรงตามที่ต้องการ 

โดยเฉพาะอย่างยิ่งการดูแลสุขภาพและความงามของผู้บริโภคสอดรับกับเทรนด์ของโลก เช่น Good Health and Well-Being นอกจากนี้ บริษัทฯ มีแผนต่อยอดการเติบโตในกลุ่มธุรกิจเชื้อเพลิงชีวภาพ หลักๆ คือเชื้อเพลิงอากาศชีวภาพแบบยั่งยืน (Sustainable Aviation Fuel หรือ SAF) สำหรับอุตสาหกรรมการบิน

กลุ่มธุรกิจทรัพยากรธรรมชาติและธุรกิจใหม่ มุ่งเน้นการเสริมสร้างความมั่นคงทางด้านพลังงานผ่านการขยายธุรกิจในกลุ่มธุรกิจทรัพยากรธรรมชาติ โดยในส่วนของธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียมนั้น มีเป้าหมายการผลิตมากกว่า 100,000 boepd (บาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันดิบต่อวัน) ภายในปี 2030 จากการดำเนินการแหล่งปิโตรเลียมในประเทศของนอร์เวย์ผ่านบริษัทฯ OKEA ASA ที่กลุ่มบริษัทบางจากเป็นผู้ถือหุ้นหลักในปัจจุบัน 

นอกจากนี้ยังมีการพิจารณาการเติบโตในธุรกิจด้านทรัพยากรธรรมชาติในแหล่งอื่นๆ ที่มีศักยภาพในอนาคตอีกด้วย สำหรับกลุ่มธุรกิจใหม่อื่นๆ นั้น ได้ตั้งเป้าหมายการเพิ่มสัดส่วน EBITDA กว่า 7,000 ล้านบาทภายในปี 2030 จากธุรกิจที่กำลังพัฒนา เช่น Winnonie ผู้นำแพลตฟอร์มให้บริการรถจักรยานยนต์ไฟฟ้าพร้อมเครือข่ายสับเปลี่ยนแบตเตอรี่อัตโนมัติ ธุรกิจก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) และธุรกิจ New S-Curve ใหม่ๆ 

วางเป้าหมาย EBITDA เติบโต 10 เท่า

ชัยวัฒน์ย้ำว่า ด้วยการวางแผนเติบโตอย่างครอบคลุมในทุกธุรกิจตามแผนยุทธศาสตร์ดังกล่าว จะทำให้ EBITDA ในปี 2030 เติบโตถึง 10 เท่า จากระดับเฉลี่ยประมาณ 10,000 ล้านบาทในช่วงปี 2015-2020 

ในขณะเดียวกันก็ให้ความสำคัญกับการสร้างสมดุลระหว่างความมั่นคงทางพลังงานและความยั่งยืนของโลก ตอกย้ำแนวทางการพัฒนานวัตกรรมธุรกิจอย่างยั่งยืนไปกับสิ่งแวดล้อมและสังคมที่บางจากฯ ให้ความสำคัญมาตลอดเกือบ 40 ปีของการดำเนินธุรกิจ

เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ ‘กลุ่มบริษัทบางจาก’ ซึ่งปัจจุบันมีบริษัทในเครือมากกว่า 65 แห่ง ได้วางแผนงบการลงทุนกว่า 200,000 ล้านบาทในอีก 8 ปีข้างหน้า พร้อมกับปรับสัดส่วนรายได้จากน้ำมันเหลือ 40% สัดส่วนใหญ่กว่า 60% จะมาจากธุรกิจอื่นๆ 

“วันนี้เราเป็นมากกว่าโรงกลั่นและปั๊มน้ำมัน สะท้อนจากความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มีแค่เรื่องน้ำมันอย่างเดียว แต่ได้ต่อยอดไปจนถึงพลังงานต่างๆ ซึ่งรวมถึงพลังงานที่เติมเข้าไปในชีวิตของผู้คนผ่านเรื่องสุขภาพต่างๆ ทำให้ตอนนี้มาปั๊มบางจากไม่ได้มีแค่เติมน้ำมันหรือซื้อกาแฟเพียงอย่างเดียวอีกแล้ว”

ทั้งหมดนี้คือเส้นทางการเติบโตภายใต้ ‘ใบไม้ใบใหม่’ ซึ่งเป็นตัวแทนของนวัตกรรมพลังงานที่ขับเคลื่อนไปสู่อนาคตอย่างไม่สิ้นสุดของ ‘กลุ่มบริษัทบางจาก’ ที่พร้อมจะก้าวเดินอย่างแข็งแกร่งต่อไป

The post ‘ใบไม้ใบใหม่’ การเปลี่ยนแปลงโลโก้ในรอบกว่า 20 ปีของ ‘กลุ่มบริษัทบางจาก’ การเดินทางที่ใช้นวัตกรรมพลังงานขับเคลื่อนไปสู่อนาคตอย่างไม่สิ้นสุด [ADVERTORIAL] appeared first on THE STANDARD.

วันนี้ (3 ตุลาคม) ที่ห้องแกรนด์บอลรูม โรงแรมมิราเคิล แกรนด์ คอนเวนชั่น ถนนวิภาวดี กรุงเทพมหานคร วราวุธ ศิลปอาชา ประธานคณะกรรมการนโยบายและยุทธศาสตร์ พรรคชาติไทยพัฒนา ขึ้นเวทีชี้แจงถึงการเปลี่ยนแปลงโลโก้พรรคชาติไทยพัฒนา ต่อที่ประชุมใหญ่สามัญประจำปี ครั้งที่ 2/2565 เพื่อขอมติในที่ประชุมให้ความเห็นชอบ

วราวุธกล่าวว่า แรงบันดาลใจในการออกแบบตราสัญลักษณ์ใหม่ มาจากแนวความคิดเพื่อความก้าวหน้าของประเทศไทย การร่วมแรงร่วมใจลงมือทำในเป้าหมายเดียวกัน เพื่อความปรองดองสามัคคี มุ่งไปสู่ความหวังและความสำเร็จ โดยยังคงแผนที่ประเทศไทย คุณค่าหลักตั้งแต่พรรคชาติไทย มาถึงพรรคชาติไทยพัฒนา ของ บรรหาร ศิลปอาชา อดีตนายกรัฐมนตรี คนที่ 21 ที่มุ่งมั่นทำงาน พูดจริง ทำจริง และเป็นผู้จุดประกายการปฏิรูปการเมือง จนเกิดรัฐธรรมนูญปี 2540 หรือรัฐธรรมนูญฉบับประชาชน ไว้เป็นมรดกให้การเมืองไทย 

โดยมีการปรับปรุงแผนที่ประเทศไทยเป็นสีชมพูที่เป็นสีของพรรค และเพิ่มมิติให้เด่นขึ้น สื่อถึงการยกระดับพัฒนาประเทศให้โดดเด่นก้าวไปข้างหน้า องค์ประกอบเส้นวงกลมสีน้ำเงิน หมายถึงความศรัทธา ความปรองดอง สามัคคี เป็นหนึ่งเดียวกันของคนในชาติ และเส้นวงกลมสีเหลือง หมายถึงแสงแห่งชัยชนะ สะท้อนถึงความสำเร็จของการร่วมแรงร่วมใจกันของคนในชาติ เมื่อนำมารวมกัน

ภายหลังจากวราวุธนำเสนอที่มาการเปลี่ยนแปลงตราสัญลักษณ์ หรือโลโก้พรรคแล้ว ที่ประชุมมีมติรับรอง ให้ความเห็นชอบในการใช้ตราสัญลักษณ์ใหม่

The post ‘ชาติไทยพัฒนา’ เปลี่ยนโลโก้ใหม่ ปรับแผนที่ประเทศไทยเป็นสีชมพู วราวุธเผย สื่อถึงการยกระดับประเทศให้โดดเด่น appeared first on THE STANDARD.

หลังจากที่แมคโดนัลด์ตัดสินใจถอนธุรกิจออกจากรัสเซียเพื่อประกาศจุดยืนต่อต้านสงครามในยูเครนไปเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา บริษัท Sistema PBO ก็ได้ประกาศเข้าซื้อกิจการของแมคโดนัลด์ในรัสเซียต่อ โดยได้มีการเปิดตัวโลโก้ใหม่ไปเมื่อวานนี้ (9 มิถุนายน)

โลโก้โฉมใหม่เป็นรูปวงกลมสีส้มประกบคู่กับเส้นสีเหลืองเข้ม 2 เส้น ตัดกับพื้นหลังสีเขียว สื่อถึงเบอร์เกอร์และเฟรนช์ฟรายส์ซึ่งเป็นเมนูสุดฮิตของ (อดีต) แมคโดนัลด์นั่นเอง

อย่างไรก็ตาม ขณะนี้ทางบริษัทยังไม่ได้เปิดเผยชื่อใหม่ของแฟรนไชส์ร้านฟาสต์ฟู้ดอย่างเป็นทางการ รวมถึงชื่อเมนูต่างๆ ที่จะมีการเปลี่ยนแปลงด้วย โดยมีรายงานว่าบริษัทจะนำร่องเปิดร้านอาหาร 15 สาขาในวันอาทิตย์นี้ (12 มิถุนายน) ก่อนที่จะเปิดเพิ่มอีก 200 สาขาทั่วประเทศในช่วงสิ้นเดือน

หนังสือพิมพ์ Izvestia ของรัสเซียรายงานข่าวว่า Sistema PBO ได้ยื่นเสนอชื่อแบรนด์ใหม่ต่อ Rospatent ซึ่งเป็นหน่วยงานด้านทรัพย์สินทางปัญญาของรัฐบาลรัสเซียไปทั้งหมด 8 ชื่อด้วยกัน รวมถึงชื่อ ‘Tot Samyi’ ที่แปลว่า ‘เหมือนเดิม’ (The same one) 

ความเคลื่อนไหวดังกล่าวมีขึ้นหลังแมคโดนัลด์ตัดสินใจถอนธุรกิจที่ดำเนินมากว่า 30 ปีในรัสเซีย เพื่อกดดันให้ประธานาธิบดีวลาดิเมียร์ ปูติน ยุติการทำสงครามกับยูเครน ในทิศทางเดียวกับแบรนด์ดังระดับโลกอื่นๆ 

โดยภายหลังจากนั้น อเล็กซานเดอร์ โกเวอร์ เจ้าของธุรกิจแมคโดนัลด์ 25 สาขาในไซบีเรีย ก็ได้ประกาศเข้าซื้อกิจการของแมคโดนัลด์ทั้งหมดในรัสเซีย ภายใต้ข้อตกลงที่จะรีแบรนด์เป็นชื่อใหม่ โลโก้ใหม่ และชื่อเมนูใหม่ทั้งหมด พร้อมจ้างพนักงานชุดเดิมกว่า 62,000 ชีวิตต่ออีกอย่างน้อย 2 ปี โดยให้ค่าแรงเท่าเดิม

แฟ้มภาพ: REUTERS

อ้างอิง:

• https://tass.com/economy/1462823?utm_source=twitter.com&utm_medium=social&utm_campaign=smm_social_share
• https://news.sky.com/story/fast-food-chain-replacing-mcdonalds-in-russia-unveils-new-logo-12631165
• https://www.themoscowtimes.com/2022/06/09/rebranded-russian-mcdonalds-picks-new-logo-ahead-of-re-opening-a77947
• https://www.bbc.com/news/business-61727807
• https://www.bbc.com/news/business-61512255

The post รีแบรนด์ใหม่ไฉไลกว่าเดิม! เจ้าของกิจการแมคโดนัลด์ในรัสเซียเคาะโลโก้ใหม่ เตรียมเปิดร้านวันอาทิตย์นี้ appeared first on THE STANDARD.

ไม่แน่ใจว่าการเริ่มศักราชจะเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในองค์กรหรือไม่ แต่ล่าสุดหนึ่งในค่ายรถยนต์ยักษ์ใหญ่ของโลก General Motors หรือ GM เพิ่งตัดสินใจประกาศเปลี่ยนโลโก้บริษัทแบบใหม่ในรอบ 50 ปี 

จากตัวหนังสือสีเงินที่ล้อมกรอบด้วยตัวหนังสือสีน้ำเงิน GM ได้เปลี่ยนโลโก้ใหม่มาใช้ตัวหนังสือแบบพิมพ์เล็ก พร้อมไล่ระดับสีฟ้าสดใส ซึ่งเปรียบเสมือนท้องฟ้าในอนาคตที่ปลอดโปร่ง และปราศจากการปล่อยมลพิษ ขณะเดียวกันภายในช่องว่างของ ‘m’ ยังมีรูปร่างคล้ายปลั๊กไฟอีกด้วย 

โลโก้ใหม่สร้างขึ้นโดยนักออกแบบของ GM เอง และแม้แต่แบบอักษรก็ถูกสร้างขึ้นเอง GM กล่าวนับเป็นครั้งแรกที่ผู้ผลิตรถยนต์เปลี่ยนโลโก้แบบยกเครื่องใหญ่จากโลโก้แบบเก่าที่ถูกใช้งานมาตั้งแต่ปี 1964 

โลโก้จะถูกนำมาใช้พร้อมกับแคมเปญการตลาดที่มีชื่อว่า ‘Everybody In’ โดยมีเป้าหมายเพื่อส่งเสริมการริเริ่มรถยนต์ไฟฟ้าของยักษ์ผู้ผลิตรถยนต์ ในส่วนหนึ่งของแคมเปญโฆษณาจะแสดงถึงผู้คนมากมายที่พูดคุยเกี่ยวกับเทคโนโลยีรถยนต์ไฟฟ้าของ GM 

GM นั้นมีความทะเยอทะยานอย่างยิ่งใหญ่ โดยประกาศแผนลงทุน 27,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือราว 8.1 แสนล้านบาท ในรถยนต์ไฟฟ้าและยานยนต์อิสระในอีก 5 ปีข้างหน้า โดย GM ได้สัญญาว่าจะนำเสนอรถยนต์ไฟฟ้ารุ่นใหม่ 30 รุ่นในตลาดต่างๆ ทั่วโลกภายในสิ้นปี 2025 ซึ่งจะมาพร้อมกับราคาที่เหมาะสม

นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 1908 รูปแบบธุรกิจของ GM มุ่งเน้นไปที่การขายรถยนต์ในราคาที่หลากหลาย ภายใต้แบรนด์ต่างๆ มากมายตั้งแต่ Chevrolet ไปจนถึง Cadillac คติของผู้ผลิตรถยนต์ครั้งหนึ่งคือ A car for every purse and purpose หรือการเป็นรถยนต์สำหรับทุกกระเป๋าเงินและทุกวัตถุประสงค์ ซึ่งกลยุทธ์รถยนต์ไฟฟ้าของ GM จะเป็นการสานต่อแนวคิดดังกล่าว

อย่างไรก็ตาม รายงานของ CNN Business ระบุว่า โลโก้ใหม่ของ GM จะไม่ปรากฏบนรถยนต์และรถบรรทุก แต่จะเห็นเฉพาะในระดับองค์กร เช่น บนอาคารสำนักงาน หัวจดหมายและนามบัตร ขณะเดียวกันโลโก้ใหม่จะไปปรากฏบนเว็บไซต์ GM.com ซึ่งกำลังจะเปิดตัวในวันจันทร์ (11 มกราคม) ที่จะถึงนี้

พิสูจน์อักษร: ลักษณ์นารา พักตร์เพียงจันทร์

อ้างอิง:

• https://edition.cnn.com/2021/01/08/cars/new-gm-logo/index.html
• https://www.fastcompany.com/90592672/general-motors-new-logo-is-the-biggest-branding-fail-of-2021-so-far

The post GM เปลี่ยนโลโก้ใหม่ในรอบ 50 ปี หวังสะท้อนการเปลี่ยนไปสู่ธุรกิจ ‘รถยนต์ไฟฟ้า’ อย่างเต็มตัว appeared first on THE STANDARD.