มอนเดลีซอาจเป็นชื่อที่ผู้บริโภคทั่วไปไม่ค่อยคุ้นหู หากแต่นี่คือองค์กรยักษ์ใหญ่ระดับโลก เบื้องหลังแบรนด์ขนมและของว่างที่อยู่ในชีวิตผู้คนทุกหมู่เหล่า เช่น ลูกอมฮอลล์, คุกกี้โอรีโอ, หมากฝรั่งเดนทีน, ลูกอมคลอเร็ท, แครกเกอร์ริทซ์, ช็อกโกแลตแคดเบอรี, ช็อกโกแลตทอปเบอโรน, แทงก์ กัมมี่ส์ และชีสฟิลาเดลเฟีย แบรนด์เหล่านี้ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท มอนเดลีซ (ประเทศไทย) จำกัด บริหารงานภายใต้การนำของ ‘พสิษฐ์ อัครนันท์กรณิศ’ ซึ่งนั่งแท่นกรรมการผู้จัดการใหญ่ประจำประเทศไทย ท่ามกลางการเปลี่ยนผ่านของวิถีชีวิตผู้คน วิกฤตการณ์โรคระบาด ทว่ามอนเดลีซยังสามารถยืนหยัดอย่างสง่างามเคียงข้างคนไทย ยืนยันได้ด้วยสิ่งที่มีความหมายมากกว่าตัวเลขยอดขาย แต่เป็นรางวัลจากความสำเร็จมากมายที่ได้รับมาทั้งภายในประเทศและระดับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

ปี 2021-2022 นับเป็นช่วงปีที่ มอนเดลีซ (ประเทศไทย) เนื้อหอมเป็นอย่างมากกับเวทีรางวัล เฉพาะแค่ปี 2022 สามารถคว้ารางวัลไปได้ถึง 32 รางวัล ในระดับประเทศและระดับภูมิภาค ตอกย้ำความเป็นผู้นำด้านขนมและของว่างระดับโลกให้เป็นที่ประจักษ์ในทุกแง่มุม เพราะรางวัลที่ได้รับมานั้นการันตีทั้งความโดดเด่นในด้านผลิตภัณฑ์ องค์กร และการบริหารคน แสดงให้เห็นว่า แม้ว่ามิติในการทำธุรกิจของมอนเดลีซจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับเรื่องขนม ของว่าง หากแต่อีกมิติหนึ่ง องค์กรนี้ก็ให้ความสำคัญกับผู้บริโภคเป็นหลัก ไม่ลืมที่จะส่งเสริมสุขภาวะที่ดี สอดคล้องกับพันธกิจที่ว่า ‘Right Snack, for the Right Moment, Made the Right Way’ ซึ่งหมายถึงการสนับสนุนการรับประทานขนมและของว่างอย่างเหมาะสมและมีคุณภาพ สะท้อนถึงความใส่ใจผู้บริโภคบนความถูกต้องตามยุคตามสมัย

ยกตัวอย่างความสำเร็จของมอนเดลีซด้วยรางวัลในแง่ของการทำ CSR ซึ่งมักเป็นเครื่องสะท้อนภาพองค์กรกับความรับผิดชอบที่มีต่อสังคม โดยตั้งแต่ปี 2015 เป็นต้นมา มอนเดลีซได้คว้ารางวัล CSR Excellence Award จากสภาหอการค้าอเมริกันในประเทศไทย (AMCHAM) ในฐานะองค์กรที่มีผลงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมดีเด่นต่อเนื่องถึง 8 ปีด้วยกัน จากความสำเร็จในการมุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพชีวิตของเยาวชนและชุมชน ซึ่งไม่ได้มีแค่การมอบทุนช่วยเหลือ หากแต่ยังเข้าไปร่วมฟื้นฟูพัฒนาอย่างยั่งยืน เช่น โครงการโรงเรียนสุขหรรษา (Joy Schools) ที่มุ่งเน้นการเสริมสร้างสุขภาวะที่ดีให้แก่เด็กและเยาวชนใน 3 เรื่องหลัก คือ การเข้าถึงอาหารสดสะอาด การให้ความรู้ด้านโภชนาการ และการออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอ และล่าสุดโครงการโรงเรียนรักษ์โลก แยกขยะลุ้นโชคกับมอนเดลีซ (Trash Right Project) ซึ่งส่งเสริมความตระหนักรู้และสร้างแรงจูงใจในการจัดการขยะรีไซเคิลอย่างถูกวิธีให้แก่เยาวชนในโรงเรียนภายใต้สังกัดกรุงเทพมหานคร โดยมุ่งปลูกฝังพฤติกรรมการแยกขยะของนักเรียน คณาจารย์ และต่อยอดไปยังผู้ปกครองของนักเรียนและชุมชนโดยรอบ เพื่อช่วยกันลดขยะพลาสติก สร้างสิ่งแวดล้อมที่สะอาด และการสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืน ภายใต้ความร่วมมือกับกรุงเทพมหานคร และบริษัท แทรชลัคกี้ จำกัด

AMCHAM CSR Excellence Award ประจำปี 2022

โครงการโรงเรียนรักษ์โลก แยกขยะลุ้นโชคกับมอนเดลีซ (Trash Right)

โครงการโรงเรียนรักษ์โลก แยกขยะลุ้นโชคกับมอนเดลีซ (Trash Right)

โครงการโรงเรียนสุขหรรษา (Joy Schools)

ภาพความโดดเด่นของ มอนเดลีซ (ประเทศไทย) ไม่ได้รับการกล่าวขานถึงแค่ในประเทศ หากแต่กลยุทธ์ในการพัฒนาและเติบโตของมอนเดลีซยังไปเข้าตาเวทีใหญ่ระดับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกอย่าง Enterprise Asia จนได้รับเลือกให้รับรางวัล Asia Pacific Enterprise Awards 2022 (APEA 2022) รางวัลเชิดชูเกียรติผู้ประกอบการและผู้นำธุรกิจที่มีวิสัยทัศน์และการดำเนินงานที่โดดเด่น ที่คัดเลือกโดยคณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิจากผู้เข้าชิงกว่า 100 ราย ซึ่งแบรนด์ลูกอม ‘ฮอลล์’ เป็นตัวแทนหมู่บ้าน เข้ารับรางวัล APEA 2022 สาขาแบรนด์ที่สร้างแรงบันดาลใจยอดเยี่ยม (Inspirational Brand) โดยได้รับการยกย่องในฐานะแบรนด์ที่ทำหน้าที่เป็นแบบอย่างที่ดีในด้านการสร้างคุณค่าของแบรนด์ (Brand Equity) การดำเนินงานเพื่อสนับสนุนการพัฒนาสังคมและประเทศ การพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่สร้างความสดชื่นให้กับผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการสนับสนุนอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของประเทศผ่านแคมเปญ ‘Halls Breath of Thailand’ ที่ส่งเสริมให้คนไทยออกเดินทางท่องเที่ยวเพื่อช่วยสนับสนุนผู้ประกอบการที่ได้รับผลกระทบจากโควิด ไม่เพียงเท่านั้น มอนเดลีซยังรุดหน้าเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ใหม่ให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น อีกทั้งยังเดินหน้าพัฒนานวัตกรรม สร้างเซอร์ไพรส์ให้ผู้บริโภค แหวกขนบการค้า จับมือกับพันธมิตรต่างๆ สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่เป็นทางเลือกใหม่ให้กับผู้คน ส่วนรางวัลภายในประเทศ 3 ทหารเสือในเครือมอนเดลีซ อย่างฮอลล์ เดนทีน และโอรีโอ ก็ตบเท้าคว้าความสำเร็จจากรางวัล ‘No.1 Brand Thailand 2021-2022’ ซึ่งมาจากผลการสำรวจความนิยมและความคิดเห็นในสินค้าและบริการต่างๆ จากกลุ่มผู้บริโภคคนไทย โดยสื่อยักษ์ใหญ่ด้านธุรกิจการตลาด Marketeer

รางวัล Asia Pacific Enterprise Awards 2022 (APEA 2022)

รางวัล No.1 Brand Thailand

แน่นอนว่าทุกความสำเร็จของมอนเดลีซมาจากกองทัพนักการตลาดที่มีความรักและความรู้ในแบรนด์อย่างละเอียดลึกซึ้ง จึงสามารถสร้างสรรค์แคมเปญต่างๆ ได้ด้วยกลยุทธ์ที่มีความน่าสนใจ ดอกผลในการทำงานอย่างเข้าอกเข้าใจทำให้ทีมการตลาดสามารถคว้ารางวัล Marketing Excellence Awards จากสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทยมาได้ 8 รางวัล โดยเป็นรางวัลชนะเลิศถึง 3 สาขา ซึ่งแบรนด์โอรีโอชนะเลิศ 2 สาขารวด คือ Excellence in Advertising (Gold) และ Excellence in Content Marketing (Gold) ส่วนอีก 1 สาขา คือ Excellence in Brand Strategy (Gold) จากแบรนด์ลูกอมฮอลล์

รางวัล Marketing Excellence Awards

แม้จะเป็นองค์กรที่โดดเด่นด้านธุรกิจการตลาดอุปโภคบริโภค ทว่าทุกองคาพยพของมอนเดลีซล้วนมีส่วนร่วมในความเจริญก้าวหน้าขององค์กร ดังนั้นด้านทรัพยากรบุคคลก็มีความสำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่ากัน เมื่อเจาะไปยังระบบภายในขององค์กรนี้ต้องยอมรับในความทันสมัย ด้วยการใช้คอนเซปต์ ‘Putting People at the Heart of Growth’ มาจัดการในเรื่องคน จุดไฟในจิตใจให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และส่งเสริมโอกาสการเติบโตของคนทำงานด้วยการปลูก Growth Mindset ให้พนักงาน มีการฝึกอบรมทักษะต่างๆ ขณะเดียวกันก็ใช้เทคโนโลยีช่วยลดความซับซ้อนในการประสานเชื่อมโยงกับทุกภาคส่วนในองค์กร พร้อมทั้งมีส่วนช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน เพื่อให้มอนเดลีซเป็น ‘องค์กรแห่งอนาคต’ (Workplace of the Future) สมดั่งตั้งใจ และในความมุ่งมั่นพัฒนาคนนี้ ทำให้มอนเดลีซสามารถคว้ารางวัลในสาขาความเป็นเลิศด้านนวัตกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคล ‘Excellence in HR Innovation’ จากเวทีระดับสากล HR Excellence Awards 2022 โดยสถาบัน Human Resources Online ประเทศสิงคโปร์

รางวัลสาขาความเป็นเลิศด้านนวัตกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคล ‘Excellence in HR Innovation’ จากเวทีระดับสากล HR Excellence Awards 2022 โดยสถาบัน Human Resources Online ประเทศสิงคโปร์

อย่างที่พสิษฐ์เคยย้ำหนักแน่นเมื่อครั้งให้สัมภาษณ์กับ THE STANDARD ถึงการนั่งแท่นแม่ทัพที่ต้องบริหารองค์กรโดยมีบุคลากรเป็นผู้ขับเคลื่อน ว่าเขาจะใช้นโยบาย ‘Empower People to Snack Right’ เป็นแนวทางในการบริหาร และมอนเดลีซในยุคของเขาจะมีแต่ปลาใหญ่ที่เต็มไปด้วยกล้ามเนื้อ ฝ่าข้ามทุกวิกฤตมาได้ด้วยมันสมองและกำลังการแหวกว่าย ไม่ต้องพึ่งปาฏิหาริย์ใดๆ

“ผลกระทบจากสถานการณ์โควิดสอนให้เรารู้ว่าเราต้องทำอะไรบ้าง โดยเฉพาะความคล่องตัวและความเร็ว ไม่เหมือนในอดีตที่ปลาใหญ่กินปลาเล็ก แต่วันนี้ปลาเร็วกินปลาช้า ดังนั้นเราต้องเร็ว เพราะทุกอย่างขับเคลื่อนไปเร็วมาก ทำให้วันนี้เราเป็นปลาใหญ่ที่มีแต่กล้ามเนื้อ ไม่มีไขมันแล้ว พร้อมขยับตัวได้รวดเร็ว”

และวันนี้ มอนเดลีซ ทำให้เห็นแล้วว่า เมื่อปลาใหญ่ที่มีแต่กล้ามเนื้อขยับตัว อะไรจะเกิดขึ้น!

The post ส่องเส้นทางสู่รางวัลอันทรงเกียรติมากมายของ Mondelez บทพิสูจน์ความสำเร็จอันล้ำค่า จากการทุ่มเทด้านการพัฒนาคน [ADVERTORIAL] appeared first on THE STANDARD.

ด้วยประสบการณ์ในธุรกิจกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภคกว่า 24 ปีกับหลากหลายองค์กรระดับโลก การเข้ารับตำแหน่ง ‘ผู้อำนวยการใหญ่ประจำประเทศไทย’ บริษัท มอนเดลีซ อินเตอร์เนชันแนล (ประเทศไทย) จำกัด ‘พสิษฐ์ อัครนันท์กรณิศ’ จึงมองเห็นโอกาสในการเติบโตของธุรกิจท่ามกลางสถานการณ์วิกฤต และนำทีมสู่ความสำเร็จที่โดดเด่นในระดับภูมิภาค

THE STANDARD จึงอยากชวนมาคุยกับพสิษฐ์ ในฐานะที่เป็นแม่ทัพ ซึ่งเขาย้ำว่า วันนี้ปลาใหญ่ไม่ได้กินปลาเล็ก แต่เป็นปลาเร็วกินปลาช้า ดังนั้นเขาจึงได้ปรับให้มอนเดลีซเป็นปลาใหญ่ที่มีแต่กล้ามเนื้อ ไม่มีไขมัน แถมว่ายน้ำได้อย่างรวดเร็ว จนทำให้ปี 2564 มอนเดลีซ อินเตอร์เนชันแนล (ประเทศไทย) ทำยอดขายเติบโตทะลุเป้า ข้ามผ่านวิกฤตช่วงโควิดมาได้อย่างสวยงาม

พสิษฐ์ทำได้อย่างไร เราจึงอยากชวนอ่านการถอดบทเรียนจากบทความนี้กัน

ยึด Growth Execution และ Culture 

พสิษฐ์กล่าวว่า 1 ปีกว่าๆ ที่ผ่านมา เรายังคงมุ่งเน้นในการทำธุรกิจที่ยึดหลัก Global Strategy นั่นคือการดำเนินธุรกิจแบบมี Purpose มีเป้าหมายที่ชัดเจน สิ่งที่มอนเดลีซ อินเตอร์เนชันแนล (ประเทศไทย) ยังคงยึดนโยบายบริษัทแม่คือ ‘Empower People To Snack Right’ มุ่งส่งเสริมการบริโภคของว่างอย่างเหมาะสม ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของความมุ่งมั่นในการส่งเสริมสุขภาวะที่ดีให้แก่ผู้บริโภค

ปี 2564 มอนเดลีซเจอสถานการณ์โควิดที่ไม่แตกต่างจากบริษัทอื่นๆ แต่ก็เป็นจังหวะให้มอนเดลีซปรับกลยุทธ์ของบริษัท ซึ่งถือเป็นการปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว ตั้งแต่ที่พสิษฐ์ได้เข้ามารับตำแหน่ง เขาเน้นการทำธุรกิจที่ส่งเสริมให้พนักงานมี Growth Mindset โดย 3 เสาหลักในการทำธุรกิจประกอบไปด้วย Growth, Execution และ Culture

Growth คือการเติบโตของยอดขายและผลประกอบการ โดยเสริมสร้างความแข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์ต่างๆ ของมอนเดลีซที่เป็นแบรนด์ระดับโลก เช่น ฮอลล์ โอรีโอ เดนทีน คลอเร็ท ฯลฯ รวมทั้งการทำให้พนักงานมี Growth Mindset โดยให้พนักงานทุกคนมีความรู้สึกเป็นเจ้าของกิจการ (Business Owner) ไม่ใช่เป็นพนักงานที่รับเงินเดือนแล้วจบ พนักงานทุกคนสามารถแสดงความเห็น การทำงานแบบเป็นทีม ซึ่งแตกต่างจากในอดีตมาก ในปี 2564 พสิษฐ์จึงได้มีการเปิดตัวแคมเปญภายในที่เรียกว่า One Team One Vision โดยทุกคนมี KPI เหมือนกันหมด แบ่งเป็น Financial KPI และ Non-Financial KPI ทำให้ทุกคนมีเป้าหมายเดียวกัน ทำงานร่วมกันเป็นทีม 

Execution คือการปฏิบัติการ เริ่มที่โรงงานลาดกระบัง ซึ่งเป็นโรงงานหลักสำหรับผลิตลูกอมและหมากฝรั่ง ทั้งขายในประเทศและส่งออกทั่วทั้งภูมิภาค มีการปรับวิธีการทำงานให้มีความคล่องตัวมากยิ่งขึ้น เช่น มีการคุยกันถึงการปรับประมาณการยอดขาย เห็นเทรนด์ในตลาดว่าเกิดอะไรขึ้น และสามารถนัดประชุมเพิ่มได้จากแต่ก่อนที่จะเป็นการนัดประชุมเดือนละครั้ง 

อีกส่วนหนึ่งในแง่ของโรงงานคือการใส่ใจในเรื่องของ Sustainability หรือความยั่งยืน ถึงขั้นได้รับรางวัลต่างๆ มากมาย โดยล่าสุดเป็นรางวัลจากการที่มอนเดลีซเปลี่ยนของเสียให้เป็น Zero Waste ซึ่งประสบความสำเร็จมาก สามารถลดปริมาณขยะได้ถึง 13% โดยมีการลดวัสดุที่ใช้ในบรรจุภัณฑ์ไปแล้วกว่า 164 ตันต่อปี 

อีกอย่างคือการติดตั้งโซลาร์รูฟท็อป ณ โรงงานลาดกระบัง ที่จะเข้ามาช่วยลดการปล่อยคาร์บอน ซึ่งจะสามารถผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ได้ปีละ 1,988,741 กิโลวัตต์ และลดการปล่อยคาร์บอนได้ถึง 1,566 ตันต่อปี

ในส่วนของธุรกิจ สิ่งที่เห็นได้ชัดเจนคือการขายและการกระจายสินค้า อย่างในปี 2564 มีการเซ็นสัญญากับดิสทริบิวเตอร์ 1 ราย ที่ดูแล 14 จังหวัดภาคใต้ ทำให้เห็นการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นการกระจายสินค้า ยอดขายที่ดีขึ้นมากในกลุ่มของภาคใต้ มีการพัฒนาในกลุ่มของร้านค้า มีการจัดดิสเพลย์ที่ไม่ว่าจะเป็นแคมเปญไหน ผู้บริโภคก็จะเห็นสินค้าของมอนเดลีซ  

Culture เป็นสิ่งที่สำคัญมาก เพราะถ้าไม่มี Culture ที่ดี จะไม่ทำให้เกิด Growth และ Execution ได้เลย เพราะฉะนั้นมอนเดลีซจึงให้ความสำคัญกับเรื่องคน โดยในปีที่ผ่านมามีการวางแผนเรื่องของเปิดโอกาสให้พนักงานได้เติบโต หลายตำแหน่งมีการเติบโตขึ้น มีการโยกย้ายแผนกเพื่อเปิดโอกาสในการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ มีการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน โดยมีการทำ Career Plan ไว้อย่างชัดเจน และมีการลงทุนในเรื่องการจัดฝึกอบรมพนักงาน เพื่อให้ได้พัฒนาทักษะและความรู้อย่างต่อเนื่อง 

Diversified Portfolio 

ผลกระทบจากสถานการณ์โควิดผลักดันให้มอนเดลีซปรับกลยุทธ์ในการทำธุรกิจครั้งใหม่ จากในอดีต มอนเดลีซให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ลูกอมและหมากฝรั่ง แต่ตอนนี้มอนเดลีซหันมาใช้กลยุทธ์แบบ Diversified Portfolio หรือการกระจายการลงทุนและผลักดันสินค้าจากหลากหลายหมวดหมู่เพื่อกระจายความเสี่ยง จนในปัจจุบันสินค้าในกลุ่มบิสกิต (คุกกี้โอรีโอ, แคร็กเกอร์ริทส์) เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ทำให้ทั้งกลุ่มผลิตภัณฑ์ลูกอมและบิสกิตแข็งแรงเท่าๆ กันแล้ว 

“ถือว่าท่ามกลางวิกฤตเราสามารถเปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาส ทำให้ปี 2564 เป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญมากของมอนเดลีซ ทำให้บริษัทของเราประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจ ถึงแม้ว่าจะอยู่ในสถานการณ์โควิดก็ตาม” 

การที่ลูกอมกับหมากฝรั่งของมอนเดลีซเป็นเบอร์ 1 ในตลาด ทำให้นี่กลายเป็นความท้าทายในการรักษาความเป็นเบอร์ 1 ไว้ ซึ่งที่ผ่านมาทั้งลูกอมฮอลล์และหมากฝรั่งเดนทีนก็ยังคงแข็งแกร่งอยู่ โดยฮอลล์และเดนทีนได้รับรางวัล No.1 Brand Awards มาต่อเนื่องถึง 6 ปีซ้อน 

“ปี 2564 เป็นปีที่ผลประกอบการดี ทะลุเป้าหมายที่วางไว้ และเป็นประเทศเดียวในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ทำยอดขายได้สูงกว่าเป้า อันเป็นผลมาจากการยึดเฟรมเวิร์กในการทำงาน ทั้ง Growth, Execution และ Culture” 

พสิษฐ์กล่าวว่า โควิดทำให้บิสกิตโตแบบมีนัยสำคัญ จากพฤติกรรมและไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภค เนื่องจากช่วงล็อกดาวน์ทำให้ผู้บริโภคอยู่บ้าน ซึ่งบิสกิตและช็อกโกแลตเป็นขนมที่กินในบ้านอยู่แล้ว มอนเดลีซจึงทำแคมเปญเพื่อกระตุ้นอย่างต่อเนื่อง ไล่มาตั้งแต่แคมเปญ ‘ฉ่ำความสนุกสุขสงกรานต์กับโอรีโอ’ ซึ่งเป็นครั้งแรกของโอรีโอที่ทำโฆษณาแบบ Local ในโฆษณาเป็นการเล่นฉีดน้ำเพื่อทำให้เข้าถึงผู้บริโภคคนไทย แตกต่างจากในอดีตที่จะใช้ Region Ad นอกจากโฆษณาโทรทัศน์แล้ว ยังทำดิสเพลย์ ณ จุดขายด้วย

ถัดมามีการทำแคมเปญ ‘Say it with Oreo’ เป็นปีที่ 2 นอกจากนั้นยังมีการออกโอรีโอรสชาติใหม่นั่นคือ ‘โอรีโอ ฟิซซี’ คือในทุกๆ ไตรมาส มอนเดลีซมีการทำแคมเปญอยู่ตลอดเพื่อสร้าง Top of Mind และสร้าง Brand Awareness อยู่ตลอด จนแบรนด์โอรีโอขึ้นมาเป็นอันดับ 1 ของกลุ่มคุกกี้ในโมเดิร์นเทรด ซึ่งความสำเร็จดังกล่าวเข้ามาช่วยเสริมธุรกิจภาพรวมของบริษัท 

อย่างไรก็ตาม แม้ลูกอมกับหมากฝรั่งจะได้รับผลกระทบจากปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้ แต่จริงๆ แล้วธุรกิจลูกอมกับหมากฝรั่งได้รับผลกระทบน้อย เพราะมอนเดลีซมีการปรับกลยุทธ์ในการทำธุรกิจ อย่างเช่น ต้นปีมีการเปิดตัว ‘ฮอลล์ เอ็กซ์เอส เรดบูล’ ซึ่งเป็นครั้งแรกที่มีการร่วมมือกับแบรนด์ที่มีชื่อเสียงดังระดับโลกอย่าง Red Bull ซึ่งประสบความสำเร็จเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในช่วง 2 เดือนแรกที่กลายเป็นอันดับ 2 สินค้าขายดีในกลุ่มลูกอมที่วางขายใน 7-Eleven

“ตอนนี้บิสกิตกลายเป็นอันดับ 2 แล้ว ห่างจากลูกอมประมาณ 10% ซึ่งหากนำลูกอมกับบิสกิตมารวมกันจะคิดเป็น 80% ของยอดขายทั้งหมด ซึ่งนี่เป็นตัวเลขที่วางแผนไว้แล้ว มอนเดลีซมั่นใจว่าต่อไปจะเป็นที่รู้จักมากขึ้น เราจะยังคงทำกิจกรรมส่งเสริมการตลาดอย่างต่อเนื่อง อย่างกลุ่มหมากฝรั่งจะหันมาเน้นเรื่องเกี่ยวกับสุขภาพ เพื่อตอบโจทย์เทรนด์ของผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพมากขึ้น เพิ่มเติมจากการให้ความสดชื่น” 

พสิษฐ์ย้ำว่า “ผลกระทบจากสถานการณ์โควิดสอนให้เรารู้ว่า เราต้องทำอะไรบ้าง โดยเฉพาะความคล่องตัวและความเร็ว ไม่เหมือนในอดีตที่ปลาใหญ่กินปลาเล็ก แต่วันนี้ปลาเร็วกินปลาช้า ดังนั้นเราต้องเร็ว เพราะทุกอย่างขับเคลื่อนไปเร็วมาก ทำให้วันนี้เราเป็นปลาใหญ่ที่มีแต่กล้ามเนื้อ ไม่มีไขมันแล้ว พร้อมขยับตัวได้รวดเร็ว” 

พร้อมรับทุกสถานการณ์ในปี 2565 

สำหรับทิศทางในปี 2565 พสิษฐ์มองว่า สถานการณ์โควิดจะยังคงไม่หายไปไหน เราจะต้องเรียนรู้และอยู่กับมัน โดยเทรนด์ที่ยังจะเติบโตอย่างต่อเนื่องคือกลุ่มของบิสกิต เพราะต่อให้บริษัทหลายๆ แห่งเปิดให้พนักงานกลับไปทำงานที่ออฟฟิศ แต่ก็ไม่ได้กลับไปทุกวัน จะอยู่ในรูปแบบไฮบริดมากยิ่งขึ้น นั่นหมายความว่า โอกาสที่ผู้บริโภคจะอยู่บ้านและทำงานจากที่บ้านก็ยังมีอยู่ ซึ่งส่งผลให้มอนเดลีซสามารถเร่งพัฒนากลุ่มบิสกิต 

โดยในปี 2565 ได้เตรียมนวัตกรรมรอไว้แล้ว ซึ่งแคมเปญที่จะจัดนั้นต้องเป็นทอล์กออฟเดอะทาวน์อย่างแน่นอน 

ส่วนในกลุ่มของลูกอม ช่วงปลายปี 2564 ที่ผ่านมา ผู้บริโภคเริ่มออกมาเดินทางท่องเที่ยว ซึ่งเป็นผลดีต่อธุรกิจ และต้นปี 2565 จะมีการออกแพ็กเกจจิ้งใหม่สำหรับฮอลล์ เอ็กซ์เอส ที่สามารถนำไปรีไซเคิลได้ 100% ขณะที่ E-Commerce จะเป็นอีกกลุ่มที่ผลักดันต่อไป เพราะในปี 2564 มีการเติบโตมากกว่า 100% ซึ่งปี 2565 ก็ตั้งเป้าที่จะรักษาเทรนด์เหล่านี้ต่อไป 

ด้านกลุ่มหมากฝรั่งในปี 2564 ได้เปิดตัวสินค้าที่ไม่มีส่วนผสมของน้ำตาล ซึ่งเป็นไปตามทิศทางที่จะมุ่งสู่เรื่องสุขภาพ ถือเป็นการปรับให้มี Functional Benefit ให้มากขึ้นนอกเหนือจากการมอบลมหายใจสดชื่น ในส่วนของปี 2565 มอนเดลีซจะขับเคลื่อนเรื่องเหล่านี้ต่อไป 

พสิษฐ์ย้ำว่า ในปี 2565 มอนเดลีซจะเน้นช่องทางร้านสะดวกซื้อมากขึ้น แต่จากการคาดการณ์ของมอนเดลีซเชื่อว่า ช่องทางร้านสะดวกซื้อจะกลับมาเติบโตอีกครั้ง เนื่องจากผู้คนเริ่มออกจากบ้านมากขึ้น ซึ่งทุกครั้งที่ออกไปข้างนอก ผู้บริโภคก็มักจะแวะร้านสะดวกซื้ออยู่เสมอ โดยช่องทางนี้จะเน้นลูกอมกับหมากฝรั่ง ส่วนไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นช่องทางการขายหลักของบิสกิตและช็อกโกแลต ดังนั้นกลุ่มทั้งสองจึงจะโฟกัสช่องทางนี้ 

ขณะที่ช่องทาง Traditional Trade มีการทำเซกเมนเทชันของร้านค้าส่งด้วย และยังมีการกระจายสินค้าแบบหน้ากว้างสำหรับร้านโชห่วย ถือว่าเป็นการปรับการขายและช่องทางกระจายสินค้าครั้งใหญ่ของมอนเดลีซ ทำให้สามารถโฟกัสและดูแลอย่างทั่วถึงมากยิ่งขึ้น 

“ความท้าทายยังคงอยู่ที่สถานการณ์โควิดและพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป ซึ่งผลจากโควิดทำให้พวกเขามองหาสินค้าและบริการที่มี Functional Benefit มากขึ้น ขณะที่บทเรียนการทำธุรกิจที่ได้จากปี 2564 คือความรวดเร็วและความคล่องตัว ก็จะเป็นสิ่งที่มอนเดลีซจะรักษาต่อไปในปี 2565” พสิษฐ์กล่าวทิ้งท้าย 

The post มองการปรับตัวเป็นปลาใหญ่ที่มีแต่กล้ามเนื้อ ไม่มีไขมัน ของ ‘มอนเดลีซ อินเตอร์เนชันแนล (ประเทศไทย)’ ภายใต้การนำของ ‘พสิษฐ์ อัครนันท์กรณิศ’ [PR NEWS] appeared first on THE STANDARD.