วันนี้ (28 มีนาคม) ตามที่บริษัท ซุปเปอร์ริช (ไทยแลนด์) จำกัด หรือ ซุปเปอร์ริช สีเขียว ได้รับการยืนยันผลการตรวจสอบการติดเชื้อโควิด-19 จากลูกค้ารายหนึ่ง ที่ได้เข้ามาใช้บริการที่ซุปเปอร์ริช สีเขียว สาขาสำนักงานใหญ่ ราชดำริ 1 จำนวน 3 ครั้ง เมื่อวันที่ 21 มีนาคม 2563 เวลา 14.11-14.40 น., 24 มีนาคม 2563 เวลา 13.30-15.00 น. และ 26 มีนาคม 2563 เวลา 09.34-09.40 น. 

ทันทีที่ทราบข่าวในวันที่ 27 มีนาคม 2563 ทางบริษัทฯ ได้ให้ผู้บริหารและพนักงานที่ปฏิบัติงานในวันและเวลาดังกล่าวทั้งหมดกลับบ้านกักตัวเอง เพื่อเฝ้าระวังอาการและลดความเสี่ยงในการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสเป็นเวลา 14 วัน 

และเพื่อความปลอดภัยสูงสุดของลูกค้า พนักงาน และผู้ที่เกี่ยวข้อง บริษัทฯ จึงได้ดำเนินการปิดพื้นที่ในทันทีเพื่อทำความสะอาดและพ่นน้ำยาฆ่าเชื้อมาตรฐานเดียวกับที่ใช้ในโรงพยาบาลและมาตรการสาธารณสุข 

ทั้งนี้บริษัทฯ จะปิดทำการซุปเปอร์ริช สีเขียวทุกสาขา ในวันเสาร์ที่ 28 มีนาคม และวันอาทิตย์ที่ 29 มีนาคม 2563 และจัดการทำความสะอาดทุกพื้นที่ พร้อมพ่นน้ำยาฆ่าเชื้ออีกครั้งก่อนจะเปิดให้บริการตามปกติในวันจันทร์ที่ 30 มีนาคม 2563 

พิสูจน์อักษร: พรนภัส ชำนาญค้า

The post ซุปเปอร์ริช สีเขียว ปิดทุกสาขา 28-29 มี.ค. หลังลูกค้าที่มาใช้บริการสาขาราชดำริ 1 ตรวจพบโควิด-19 appeared first on THE STANDARD.

ถือเป็นปีที่ท้าทายของธุรกิจแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ หรือ เอ็มซี (Money Changer) ซึ่งปัจจุบันมีคู่แข่งมากกว่า 2 พันรายทั่วประเทศ ประกอบกับการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภคจากการขับเคลื่อนของเทคโนโลยีใหม่ ทำให้บรรดาเอ็มซีต่างต้องปรับตัวกันโดยด่วน

ธณัทร์ษริน สุสมาวัตนะกุล กรรมการผู้จัดการสายงานพัฒนาองค์กร บริษัท ซุปเปอร์ริช (ไทยแลนด์) จำกัด ให้ข้อมูลว่า มูลค่าการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศปี 2560 ที่ผ่านมาคิดเป็น 1.12 แสนล้านบาท โดยที่ลูกค้าส่วนใหญ่เป็นคนไทยที่เดินทางไปต่างประเทศประมาณ 60% โดยสกุลเงินที่มีปริมาณซื้อขายสูงสุด 3 อันดับคือ ดอลลาร์สหรัฐ เยน และยูโร ส่วนอีก 40% เป็นชาวต่างชาติที่เดินทางมาท่องเที่ยวและต้องการแลกเงินบาทไทย โดยลูกค้ามีทั้งประเภทบุคคลและผู้ประกอบธุรกิจเอ็มซีด้วยกันเอง

ส่ิงที่เป็นแรงกดดันทางธุรกิจคือจำนวนคู่แข่งในตลาดมีมากกว่า 2 พันรายกระจายอยู่ทุกจังหวัดทั่วประเทศ โดย 50% ของจำนวนผู้ได้รับใบอนุญาตทั้งหมดอยู่ในพื้นที่ภาคใต้ซึ่งเป็นแหล่งท่องเที่ยว ขณะที่อีก 40% จะอยู่ในพื้นที่ภาคกลางซึ่งมีมูลค่าการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศสูงที่สุด ไม่เพียงเท่านั้นขณะนี้บรรดาธนาคารพาณิชย์ที่กำลังปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจขนานใหญ่ก็หันมาเล่นตลาดแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศนี้เข้มข้นขึ้นด้วย จึงถือเป็นปัจจัยกดดันสำคัญให้ซุปเปอร์ริช (ไทยแลนด์) ต้องปรับตัว

ธณัทร์ษรินกล่าวกับสำนักข่าว THE STANDARD ว่า ความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) ในขณะนี้คืออัตราแลกเปลี่ยนที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าโดยการันตีเรตเดียวกันทุกสาขา ขณะเดียวกันก็เพิ่มคุณภาพด้านการบริการเพิ่มเข้าไปผ่าน 12 สาขาที่มีอยู่ในขณะนี้ และเป้าหมายปี 2561 คือดันปริมาณการซื้อขายเงินต่างประเทศโต 20% หรือกว่า 1.34 แสนล้านบาท โดยที่กำไร (Profit) ยังอยู่ที่ 15-20% แม้จะไม่มากนักแต่ก็ยังดำเนินธุรกิจต่อไปข้างหน้าได้

ส่วนการขยับไปในตลาดดิจิทัล ขณะนี้ธนาคารแห่งประเทศไทยยังไม่อนุญาตให้เอ็มซีทำธุรกิจกระเป๋าเงินอิเล็กทรอนิกส์ (e-Wallet) ซึ่งขณะนี้อยูระหว่างศึกษาความเป็นไปได้กับทางแบงก์ชาติในเรื่องดังกล่าว ขณะนี้จะมีแอปพลิเคชัน SuperRichTH เท่านั้นที่ใช้อัปเดตอัตราแลกเปลี่ยนแบบเรียลไทม์ นอกจากนี้ยังมีโครงการพัฒนาธุรกิจร่วมกับธนาคารพาณิชย์ ผู้ให้บริการระบบการชำระเงิน รวมถึงแพลตฟอร์มขนาดใหญ่จากต่างชาติเพื่อต่อยอดโอกาสทางธุรกิจด้วย

แม้แบรนด์ซุปเปอร์ริชจะถือว่าแข็งแรงในสายตาผู้บริโภค แต่ก็ยังหนีเรื่องการปรับตัวเพื่อความอยู่รอดทางธุรกิจไปไม่ได้ ในวันที่ข้อมูลข่าวสารทั่วถึง รวดเร็ว และข้อได้เปรียบเดิมอาจไม่ใช่จุดแข็งที่มีอยู่คนเดียวหรือใช้ไปได้ตลอดอีกต่อไป

อ้างอิง:

• บริษัท ซุปเปอร์ริช (ไทยแลนด์) จำกัด

The post Superrich สีเขียว ตั้งเป้าโต 20% ยอมรับคู่แข่งเยอะ พร้อมลุยตลาดดิจิทัล appeared first on THE STANDARD.