บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) เข้าสู่ยุคใหม่ภายใต้การนำของ ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูลจิราธิวัฒน์ ที่ขึ้นดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหารตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม 2569 โดยภารกิจที่รออยู่คือการนำแผนลงทุนระยะยาว 5 ปี (2569-2573) มูลค่า 1.1 แสนล้านบาท เดินหน้าต่อ

ชนวัฒน์วางวิสัยทัศน์ของบริษัทภายใต้แนวคิด ‘Imagining better futures for all’ พร้อมปรับบทบาทของเซ็นทรัลพัฒนาจากผู้พัฒนาโครงการสู่การเป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงผู้คน, ธุรกิจ, พันธมิตร และเมืองเข้าด้วยกัน

เส้นทาง 20 ปีในเซ็นทรัล กับผลงานปั้นเซ็นทรัลเวิลด์

ชนวัฒน์เติบโตในเซ็นทรัลพัฒนาและกลุ่มเซ็นทรัลมากว่า 20 ปี มีบทบาทในการพัฒนาโครงการแลนด์มาร์กหลายแห่ง หนึ่งในผลงานสำคัญคือการพัฒนาเซ็นทรัลเวิลด์สู่การเป็นแลนด์มาร์กใจกลางกรุงเทพฯ รวมถึงเซ็นทรัล อีสต์วิลล์ ศูนย์การค้าแบบ Semi-Outdoor แห่งแรกของไทย

ก่อนขึ้นเป็นซีอีโอ ชนวัฒน์ดำรงตำแหน่ง President, Retail and Development ของเซ็นทรัลพัฒนา โดยก่อนหน้านั้นผ่านตำแหน่งในสายพัฒนาธุรกิจมาต่อเนื่อง ทั้ง Chief Development and Commercial Officer (ปี 2565-2567) และ Chief Development Officer (ปี 2562-2565)

สำหรับการศึกษา จบปริญญาตรีวิศวกรรมอุตสาหการ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ปริญญาโทด้านบริหารธุรกิจ และด้านการเงิน/Supply Chain Management จาก Marshall School of Business มหาวิทยาลัย University of Southern California รวมถึงหลักสูตร Advanced Management Program จาก Harvard Business School

กางแผน 1.1 แสนล้านบาท ปั้นเมืองอนาคต 750 ไร่รังสิต

แผนลงทุน 5 ปีมูลค่า 110,000 ล้านบาท (ปี 2569-2573) มีโครงการสำคัญหลายแห่ง นำโดยโครงการต้นแบบเมืองแห่งอนาคตบนพื้นที่กว่า 750 ไร่ย่านรังสิต ซึ่งเป็นเมกะโปรเจกต์ที่ใหญ่ที่สุดของเซ็นทรัลพัฒนาและกลุ่มเซ็นทรัล

ขณะที่โครงการ Central GR9 จะผลักดันพระราม 9 สู่ศูนย์กลางเศรษฐกิจใหม่ของกรุงเทพฯ และ The Central District จะเชื่อมลาดพร้าว-พหลโยธินเป็นย่านศูนย์กลางไลฟ์สไตล์ใหม่ของกรุงเทพฯ ตอนเหนือ

ชนวัฒน์ระบุว่า CPN จะให้ความสำคัญกับเครือข่ายของลูกค้า, คู่ค้า, นักลงทุน และชุมชนที่เติบโตร่วมกัน พร้อมนำ AI และ Digital Transformation มาใช้ยกระดับประสบการณ์ลูกค้า และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานทั้งภายในองค์กรและกับผู้เช่ารวมถึงพันธมิตร เพื่อก้าวเป็นองค์กรแห่งอนาคต

The post ยุคใหม่ CPN เริ่มแล้ว ‘ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล’ เดินหน้าแผนลงทุน 1.1 แสนล้านบาท ปั้น 750 ไร่ย่านรังสิต สู่เมืองแห่งอนาคต appeared first on THE STANDARD.

ต่อไปชาวบางนา, ปิ่นเกล้า, แจ้งวัฒนะ และเชียงใหม่ ก็จะไม่น้อยหน้าใครๆ อีกแล้ว เพราะศูนย์การค้าใกล้บ้านกำลังจะได้รับการรีโนเวตครั้งใหญ่ภายใต้งบกว่าหมื่นล้านบาท ซึ่งจะทยอยแล้วเสร็จในช่วงไตรมาส 2 ปี 2568 ไปจนถึงไตรมาสแรกปี 2569

“ปกติ CPN ใช้งบลงทุนเฉลี่ยปีละ 1-2 หมื่นล้านบาทอยู่แล้ว” ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล Chief Development and Commercial Officer บมจ.เซ็นทรัลพัฒนา หรือ CPN กล่าวกับ THE STANDARD WEALTH “สำหรับการรีโนเวต 4 ศูนย์การค้าดังกล่าวเราใช้งบกว่าหมื่นล้านบาท เมื่อรวมกับโครงการใหม่ที่กระบี่อีก 4.5 พันล้านบาท รวมแล้วเราใช้เงินกว่า 1.5 หมื่นล้านบาท”

ถึงที่ผ่านมาเราจะเห็นเซ็นทรัล บางนา หรือ เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า มีการรีโนเวตอยู่เรื่อยๆ “แต่นั่นเป็นเพียงการปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ ซึ่งครั้งนี้เป็นการปรับปรุงใหญ่ที่จะเกิดขึ้นทุกๆ 7 ปี ซึ่งโดยปกติแล้วจะเปลี่ยนไปจากเดิมมากกว่า 50%”

ข่าวที่เกี่ยวข้อง:

• คนเชียงใหม่ไม่ต้องบินไปซื้อของที่กรุงเทพฯ อีกต่อไป! CPN ทุ่ม 2 พันล้าน รีโนเวต ‘เซ็นทรัล เชียงใหม่ แอร์พอร์ต’ ครั้งใหญ่ในรอบ 27 ปี เสร็จปลายปี 2568
• สัญญาณกำลังซื้อยังดีอยู่! แม่ทัพใหญ่ CPN ประกาศทุ่มงบ 1.2 แสนล้านบาทภายใน 5 ปี ผุดมิกซ์ยูสใหม่ทั้งเซ็นทรัลและที่อยู่อาศัยอีกเพียบ
• CPN เตรียมยก ‘เซ็นทรัล ภูเก็ต ฟลอเรสต้า’ ให้เทียบชั้นเซ็นทรัล เอ็มบาสซี เตรียมขยายพื้นที่ Luxury Brand เพิ่ม 4 เท่าภายใน 2 ปี 

เหตุผลที่เลือก 4 ศูนย์การค้านี้มาเป็นเพราะ เซ็นทรัล บางนา และ เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า เป็น 2 ย่านที่ประชากรมีกำลังซื้อสูง แวดล้อมด้วยโครงการที่อยู่อาศัยลักชัวรี ซึ่ง CPN เห็นกำลังซื้อที่ชัดเจน จากการวิเคราะห์ด้วย AI Data-Driven Insights ของ The 1 ว่า 2 สาขานี้ติดอันดับ Top 10 Best Performances ของศูนย์การค้าเซ็นทรัล

โดยมีจำนวนการมาใช้บริการของสมาชิก The 1 ในระดับสูง และมี Affluents Members มากกว่าพื้นที่อื่นถึง 1.5 เท่า และในด้านยอด Spending นั้นติดอันดับท็อปๆ ของ CPN รวมไปถึงเซ็นทรัล แจ้งวัฒนะ ที่โครงสร้างเมืองขยายรองรับการเติบโตเทียบเท่าย่าน New CBD และ เซ็นทรัล เชียงใหม่ แอร์พอร์ต ที่เมืองเติบโตด้วย Mega Projects และ Tourist Influx

เริ่มด้วย เซ็นทรัล บางนา CPN ระบุว่า ‘Always the Place’ ของคนในย่าน มีความเติบโตชัดเจน เป็น High Quality Catchment Area แวดล้อมด้วยโครงการที่อยู่อาศัยกว่า 9 แสนยูนิต และเป็น Luxury Residence กว่า 5,000 ยูนิต มีโรงเรียนนานาชาติระดับ Top-tier กว่า 20 แห่ง ประชากรมีรายได้สูงกว่า Bangkok CBD บางย่าน

จากศักยภาพจึงทรานส์ฟอร์มสู่ New Masterplanning ขยายเป็นโครงการมิกซ์ยูสยิ่งใหญ่ของย่านบนพื้นที่ 55 ไร่ โดยเฟสแรกจะโฟกัสในส่วนศูนย์การค้า เพื่อตอบโจทย์กลุ่มลูกค้า Upper Class มากขึ้น โดยจะเพิ่ม Accessible Luxury Brands และมี Upper Lifestyle Brands, Brand Anchors บนพื้นที่ 10,000 ตารางเมตร และการปรับโฉมใหม่ทั้งหมดของธุรกิจในกลุ่มเซ็นทรัล โดยจะแล้วเสร็จในไตรมาส 1 ปี 2569

ขณะที่ ‘เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า’ แลนด์มาร์กและเมืองหลวงของฝั่งธนบุรี และ Meeting Point ของฐานลูกค้ากลุ่มครอบครัวมีกำลังซื้อ นักเรียน นักศึกษา และบุคลากรทางการแพทย์จากโรงพยาบาลชั้นนำ ปัจจุบันใน Catchment Area มีประชากรหนาแน่นถึง 3,000,000 คน ราคาที่ดินเติบโตสูง และใกล้โครงข่าย Skytrain Major Interchange ที่ทำให้การเดินทางเชื่อมต่อไปย่านสำคัญอื่นๆ อย่างสีลม สาทร และเยาวราชได้ง่าย

การรีโนเวตจึงจะเพิ่ม Gastronomy Hub ครบที่สุดในย่านกรุงเทพฯ ตะวันตก ร้านอาหารกว่า 200 แบรนด์, Key Anchor ที่แข็งแรงหลายแบรนด์ ทั้ง Fashion & Sport พร้อมเพิ่ม Affordable Luxury Brands รวมถึงศูนย์กลางการเรียนรู้ และพัฒนา Multi-Intelligence Skills มากกว่า 50 สถาบันสำหรับเด็กและเยาวชน ซึ่งจะเสร็จในไตรมาส 2 ปี 2568

ด้าน ‘เซ็นทรัล แจ้งวัฒนะ’ ถูก CPN มองว่า เป็นย่านที่เติบโตและเปลี่ยนผ่านจากย่านชานเมืองสู่ New CBD จำนวนประชากรเติบโตเทียบเท่าย่านพระราม 9 และเป็นกลุ่มที่มีรายได้สูงกว่าย่านอื่นๆ ในนนทบุรี โดยเป็นครอบครัวกำลังซื้อสูง และหมู่บ้านชาวต่างชาติ Expat ที่มีจำนวนมาก โดยในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา โครงการที่อยู่อาศัยเพิ่มขึ้นกว่า 300% แวดล้อมด้วยออฟฟิศของภาครัฐและเอกชน ซึ่งคาดว่าในอีก 5-10 ปีข้างหน้าจะมีจำนวน Office Workers เพิ่มขึ้น 300,000 คน รวมถึงมี New Connectivity ของรถไฟฟ้าสายสีชมพู

จุดนี้เองทำให้มีทราฟฟิกดีทุกวันทั้งวันธรรมดาและวันหยุด จากกลุ่มเป้าหมายที่หลากหลาย ในวันธรรมดาจะมีกลุ่มพนักงานออฟฟิศจากบริษัทเอกชนและหน่วยงานรัฐ กลุ่มนักเรียน นักศึกษา ถือเป็น High Frequency Shoppers และในช่วงสุดสัปดาห์จะเป็น Quality Shoppers ทั้งกลุ่มครอบครัวและ Expat ซึ่งเป็น The 1 Exclusive หรือกลุ่ม Wealth กว่า 10,000 คน และมียอด Spending มากกว่าที่อื่นถึง 25 เท่า

การปรับปรุงจึงจะทำในส่วนของห้างเซ็นทรัลที่มีดีไซน์โมเดิร์น, Tops Food Hall กับสินค้าระดับท็อป และ Variety of Fashion Brand ตลอดจน New Anchor ต่างชาติที่มีแบรนด์ครบทุกไลฟ์สไตล์ ทั้ง Beauty, Food, Fresh Market และเปิด Bounce, HarbourLand, JOYLIDAY รวมพื้นที่กว่า 3,000 ตารางเมตร ซึ่งเตรียมพบโฉมใหม่ในไตรมาส 2 ปี 2568

สุดท้าย ‘เซ็นทรัล เชียงใหม่ แอร์พอร์ต’ โดยปักหมุดใจกลางเมือง ใกล้สนามบินนานาชาติเชียงใหม่ เมืองขยายตัวอย่างรวดเร็วด้วย Mega Projects ของภาครัฐ และแผนเตรียมรับนโยบายเมืองแห่ง Creative Economy Hub ปี 2571 อีกทั้งมี Emerging Demand เพิ่มขึ้นจาก Catchment Area ที่ขยายครอบคลุมประชากรกว่า 2,000,000 คนในจังหวัดเชียงใหม่ ลำพูน และลำปาง โครงการที่อยู่อาศัยโตขึ้นกว่า 34% Luxury Hotels ที่เพิ่มมากขึ้น แวดล้อมด้วยโรงเรียนนานาชาติและมหาวิทยาลัย และมี Tourist Influx ล้นหลาม โตขึ้น 300% จากปี 2562

การรีโนเวตครั้งนี้ถือเป็นการปรับโฉมครั้งใหญ่ในรอบหลายสิบปี โดยจะสร้างให้เป็น New Masterplanning กว่า 100 ไร่ ทั้งศูนย์การค้า, Convention Hall, Tourist Hub และ Multi-Generation Space รวมถึง Go Wholesale แห่งแรกในภาคเหนือที่เปิดให้บริการแล้ว ตลอดจนเติมเต็มแบรนด์ใหม่อีกมากกว่า 50% โดยจะแล้วเสร็จในไตรมาส 1 ปี 2569

ตัวเชียงใหม่ยังมีแผนทำโรงแรมและที่อยู่อาศัยด้วย เพราะยังมีพื้นที่เหลืออยู่ แต่ตอนนี้อยู่ในระหว่างการศึกษาว่าจะทำออกมาในรูปแบบไหน

“เซ็นทรัล บางนา มีทราฟฟิกเฉลี่ย 50,000 คนต่อวัน, เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า 70,000 คน, เซ็นทรัล แจ้งวัฒนะ 40,000 คน และ เซ็นทรัล เชียงใหม่ แอร์พอร์ต 40,000 คน” ดร.ณัฐกิตติ์ ตั้งพูลสินธนา Chief Marketing Officer กล่าว “เราตั้งเป้าว่าหลังรีโนเวตจะทำให้ทราฟฟิกเพิ่มเฉลี่ย 20-30% โดยตอนนี้ลูกค้าใช้เวลาอยู่ในศูนย์การค้าเฉลี่ย 2.30 ชั่วโมง”

นอกจากการรีโนเวตแล้วยังมีอีก 1 โครงการใหม่คือ ‘เซ็นทรัล กระบี่’ โครงการมิกซ์ยูสบนพื้นที่ 114 ไร่ ประกอบด้วย ศูนย์การค้า (มีพื้นที่ใช้สอยทั้งหมด 47,500 ตารางเมตร) เตรียมเปิดให้บริการไตรมาส 3 ปี 2568 และในอนาคตมีแผนที่จะพัฒนาทั้งบ้านระดับพรีเมียม คอนโดมิเนียม และโรงแรม

เหตุผลที่เลือกกระบี่มาจากหลายปัจจัยด้วยกัน ทั้งรายได้จากการท่องเที่ยวลำดับที่ 6 ของประเทศ และลำดับที่ 3 ของภาคใต้ มีการฟื้นตัวด้านการท่องเที่ยวที่ชัดเจน ในปี 2566 ทำรายได้ 52,500 ล้านบาท และมีจำนวนนักท่องเที่ยวกลับมาแล้วกว่า 4,000,000 คน อีกทั้งมีแผนขยายสนามบินนานาชาติที่จะสามารถรองรับนักท่องเที่ยวได้ 8,000,000 ล้านคนต่อปี

เป็นจังหวัดกำลังซื้อสูงมี GPP Per Capita ที่ 190,573 บาทต่อปี คิดเป็นอันดับที่ 4 ของภาคใต้ และการใช้จ่ายต่อครัวเรือนที่สูงติด Top 5 ของประเทศ รวมถึง High-Quality Catchment Area ประมาณ 480,000 คน จากในเมืองกระบี่ และผู้อยู่อาศัยในโครงการบ้านและคอนโดราคาสูงตั้งแต่ 2-10 ล้านบาท ที่มีรวมกว่า 1,000 ยูนิตด้วยกัน

The post ชาวบางนา, ปิ่นเกล้า, แจ้งวัฒนะ และเชียงใหม่ เตรียมตัว! CPN เทงบหมื่นล้านยกเครื่องศูนย์การค้าครั้งใหญ่ appeared first on THE STANDARD.

ถอดสมการความสำเร็จ ‘เซ็นทรัลพัฒนา’ 42 ปี สร้างศูนย์การค้าที่เป็นมากกว่าศูนย์การค้า ต่อยอดธุรกิจเชื่อมโยงเป็น ‘โครงการมิกซ์ยูส’ ทั้งไทยและต่างประเทศ พร้อมหนุน Local Economy พัฒนาเมืองหลักและเมืองรอง ยึดแนวคิด ‘ไม่มีที่ไหนเป็นต่างจังหวัด แต่ทุกที่ ทุกจังหวัด มีศักยภาพ สามารถมาพัฒนา Better Future ร่วมกันได้’

วันนี้ (25 พฤศจิกายน) ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล Chief Development and Commercial Officer, Central Pattana Public Company Limited เปิดเผยในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2023 หัวข้อ Reimagined Retail: The New Equation of Success สมการใหม่ของความสำเร็จในโลกแห่งการเปลี่ยนแปลง ว่า หากพูดถึงเซ็นทรัลพัฒนาหรือเซ็นทรัลเชื่อว่าคนส่วนใหญ่เชื่อใจว่าเราถนัดการพัฒนาศูนย์การค้า ซึ่งแน่นอนว่า Retail ถือเป็น Core Business ของเรา

แต่ตลอด 42 ปีที่ผ่านมาของเซ็นทรัลพัฒนา เรา Reimagined Retail โดยได้ปรับการทำธุรกิจของเรามาตลอด ทำให้วันนี้เราเป็นมากกว่านักพัฒนาศูนย์การค้า แต่เรายังสร้างทั้งโรงแรม โครงการที่อยู่อาศัย และอาคารสำนักงาน โดยในหลายทำเลเราได้พัฒนาธุรกิจเหล่านี้เชื่อมโยงกันเป็นโครงการมิกซ์ยูส ซึ่งปัจจุบันมีโครงการมากกว่าครึ่งทั้งไทยและต่างประเทศ 18 โครงการ

ชนวัฒน์บอกเล่าประสบการณ์การทำธุรกิจว่า ตลอด 42 ปีที่ผ่านมา หากย้อนไปดูจุดเริ่มต้นของเซ็นทรัลลาดพร้าว ถือว่าเป็นมิกซ์ยูสแห่งแรกของเรา ผมยังจำได้ว่าเมื่อก่อนรอบข้างยังเป็นทุ่งหญ้าอยู่เลย พอมองย้อนกลับไปก็เห็นได้ชัดถึงวิสัยทัศน์ของผู้ใหญ่ที่เห็นอนาคตที่กล้าลงทุนทำโครงการที่ใหญ่ในโลเคชันนั้น เวลานั้น วันนี้เซ็นทรัลลาดพร้าวก็ยังเป็นหนึ่งในโครงการที่ดีที่สุดและประสบความสำเร็จที่สุด หลังจากนั้นได้ลงมือทำจริงในโครงการเซ็นทรัลเวิลด์ (centralwOrld) โดยการทำ Turn Around โครงการนั้นท้าทายอย่างมาก โดยได้ปรับดีไซน์ เพนพอยต์ ปรับมุมอับ และเพิ่มแสง ร้านค้าอย่างต่อเนื่อง จนเซ็นทรัลเวิลด์ประสบความสำเร็จระดับโลก 

“คำว่าพัฒนาคือดีเอ็นเอของเราที่นำไปสู่ความยั่งยืนของธุรกิจและความเจริญของประเทศ ปัจจุบันมี 40 สาขาทั้งในและต่างประเทศ เราไม่ใช่แค่ธุรกิจครอบครัว แต่ยังมุ่งมั่นพัฒนาสร้างการเติบโตให้กับประเทศ”

หากถามถึงสูตรการทำธุรกิจนั้น เซ็นทรัลพัฒนามี ‘สมการการทำธุรกิจ’ โดยเริ่มที่ประสบการณ์ส่วนตัวของผมเองที่เติบโตมากับธุรกิจของครอบครัว ดังนั้นเพื่อให้ทุกคนนำไปปรับใช้ในการทำธุรกิจ สมการการทำธุรกิจนั่นคือ

อันดับแรก เข้าใจความต้องการของผู้บริโภค เพราะเราเชื่อในความเป็นมนุษย์ หรือ Basic Human Needs ไม่เคยเปลี่ยน เรายังต้องการ Socialize ต้องการที่จะ Connect & Interact ซึ่งกันและกัน โดยในยุคแรกเซ็นทรัล ปิ่นเกล้า เราพัฒนาแบบ One Stop Shopping Destination ต่อมาเริ่มพัฒนา Centre of Life ให้ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของคนทุกคน ทั้งช้อปปิ้ง, กินดื่ม, พบปะ และท่องเที่ยว

“นี่คือจุดเริ่มต้นที่ทำให้ลูกค้าหลายคนผูกพันและโตมากับเซ็นทรัลของเรา”

ถัดมาเมื่อยุคสมัยเปลี่ยน คนเริ่มมอง Human Touch เราจึงเจาะกลยุทธ์ไปที่ 

1. ศึกษา Demand และ Supply เช่น ดูจำนวนนักศึกษา ดูสาขาธนาคาร
2. Big Data เพื่อเก็บข้อมูลเชิงลึก
3. Analytical Skill

อย่างไรก็ตาม เราพยายามเปิดพื้นที่ให้กับพาร์ตเนอร์ทุกคน ทุกกลุ่ม และให้ความสำคัญที่มากกว่า Shareholder คือ Tenant โดยสนับสนุน SMEs ซึ่งปัจจุบันมีพาร์ตเนอร์ 15,000 รายทั่วประเทศ ขณะที่คอมมูนิตี้เราก็สร้างเครือข่าย สร้างรายได้ให้ชุมชน 

นอกจากนี้เรายังได้พัฒนาพื้นที่สีเขียว เช่น เซ็นทรัล เวสต์วิลล์ โดยในฐานะองค์ที่ได้ความสำคัญ ESG จึงได้พัฒนาพื้นที่แห่งนี้เป็นต้นแบบ Low Carbon Mall แห่งแรกในประเทศไทย 

ทั้งนี้ ทั้งหมดที่ระบุข้างต้นคือการสร้างสมการที่ให้น้ำหนักแตกต่างกันไป โดยสร้าง Multiple Impacts เพื่อนำไปสู่ Better Future นั่นคือความยั่งยืนของผู้คน

“โดยเราเห็นศักยภาพของเมืองเพื่อรองรับความเติบโตในอนาคต สร้างเมืองที่มีศักยภาพทั้งเมืองหลักและเมืองรอง ซึ่งเป็นความมุ่งมั่นของเซ็นทรัล เช่น ที่นครราชสีมาเราพัฒนาโครงการมิกซ์ยูสที่ใหญ่ที่สุดในภาคอีสาน ตามด้วยอุบลราชธานีที่ขยาย Convention Hall และมีโรงแรมเซ็นทารา รวมถึงพระนครศรีอยุธยาก็เตรียมเปิดตัวโรงแรมเซ็นทาราอีกแห่ง”

จากการลงทุนทั้งหมดล้วนสะท้อนการกระตุ้นเศรษฐกิจในพื้นที่ เราสนับสนุน Local Economy เพื่อดึงดูดคนในท้องถิ่นรักบ้านเกิด สร้างรายได้ท้องถิ่น อย่างไรก็ตาม เราไม่สามารถดำเนินการได้คนเดียว ต้องอาศัยความร่วมมือกับภาครัฐและทุกภาคส่วน

ชนวัฒน์ทิ้งท้ายว่า “ผมประทับใจแนวคิดคุณวัลยา ซีอีโอเรา ที่บอกว่า “กรุงเทพฯ ไม่ใช่ภาพสะท้อนของประเทศไทย แต่เราให้ความสำคัญกับทั้งประเทศ เรามองว่าไม่มีที่ไหนเป็นต่างจังหวัด แต่ทุกที่ ทุกจังหวัด มีศักยภาพ มีคนเก่งๆ ที่สามารถมาพัฒนา Better Future ร่วมกันได้” 

ดังนั้นการถอดสมการธุรกิจในวันนี้จะช่วยวางแผนให้ทุกคนเห็นภาพ Future Ready เพราะทุกโครงการที่เราเข้าไปพัฒนา ย่าน เมือง และจังหวัด จะเป็นจุดตั้งต้นให้ทุกภาคส่วนเห็นศักยภาพที่เราทุกคนจะร่วมพัฒนาประเทศไปด้วยกัน

เพราะท้ายที่สุด Future คือความยั่งยืนชีวิตที่ดีของทุกคน 

Pin Comment

for Post Content & Media Partner

Post Content

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธ.ค. 66 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธ.ค. 66 – 31 พ.ค. 67)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP  

The post ถอดสมการความสำเร็จ ‘เซ็นทรัลพัฒนา’ 42 ปี ศูนย์การค้าที่เป็นมากกว่าศูนย์การค้า appeared first on THE STANDARD.

ธุรกิจไทยต้องดูทั่วประเทศ อย่าเน้นแค่ กทม. เพราะไม่ใช่ภาพสะท้อนของตลาดเศรษฐกิจไทยทั้งหมด

อัปเดตเทรนด์โลกกว่า 20+ Sessions ซื้อบัตรชมย้อนหลังได้ที่ https://bit.ly/TSEF2023ED 

ราคาพิเศษ! 2,500 บาท ถึง 31 ธันวาคม 2566 เท่านั้น

รับชมออนไลน์ทุกที่ทั่วโลก 

ดูย้อนหลังนาน 6 เดือน (1 ธันวาคม 2566 – 31 พฤษภาคม 2567)

สรุปเนื้อหา Visual Summary ทุกเวที

Media Partner

รับสรุปเนื้อหาทุกเวที 20+ Sessions 

ซื้อบัตรชมย้อนหลังวันนี้ดูได้นานถึง 6 เดือน

https://bit.ly/TSEF2023MP 

The post ชมคลิป: ธุรกิจไทยต้องดูทั่วประเทศ อย่าเน้นแค่ กทม. เพราะไม่ใช่ภาพสะท้อนทั้งหมด | Economic Forum 2023 appeared first on THE STANDARD.

วันนี้ (23 พฤษภาคม) ชัชชาติ สิทธิพันธุ์ ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร เป็นประธานแถลงข่าวงาน THAILAND’S PRIDE CELEBRATION 2023 ‘PRIDE FOR ALL’ ณ At Work ชั้น 3 อาคาร CentralwOrld Offices เขตปทุมวัน

ชัชชาติกล่าวว่า หัวใจสำคัญคือภาครัฐต้องร่วมมือกับภาคเอกชน เพราะสำหรับงานด้าน LGBTQIA+ นั้นภาคเอกชนมีความเข้าใจทั้งในแง่เนื้อหาและมีความพร้อมมากกว่า โดย กทม. ทำหน้าที่เป็นผู้สนับสนุนและคอยอำนวยความสะดวก สำหรับงาน THAILAND’S PRIDE CELEBRATION 2023 หรืองาน Pride อื่นๆ ที่จัดนั้น กทม. มองว่ามีมิติที่ลึกกว่าคำว่า Pride เพราะนโยบายของกรุงเทพมหานครคือการเป็นเมืองที่น่าอยู่สำหรับทุกคน คำว่าทุกคนคือรวมเอาทุกความแตกต่างหลากหลายเข้าด้วยกันโดยไม่ได้จำกัดเพียงแค่เรื่องเพศ ในมิติเชิงลึกของงาน Pride คือการเข้าใจและยอมรับความแตกต่างของคนในสังคม มนุษย์ไม่ใช่ Binary ที่มีแค่ 0 กับ 1 แต่คือสเปกตรัมที่มีเฉดสีหลากหลายสวยงาม และกรุงเทพมหานครพร้อมโอบกอดทุกคนไปด้วยกัน ให้เมืองนี้เป็นเมืองที่น่าอยู่สำหรับทุกคน และพร้อมมุ่งสู่การพากรุงเทพมหานครเป็นเจ้าภาพการจัดงาน World Pride ที่จะมาถึงในปี 2028

สำหรับงาน THAILAND’S PRIDE CELEBRATION 2023 จัดขึ้นเพื่อฉลองเทศกาล Pride Month โดยบริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) ผนึกพันธมิตรหน่วยงานโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ (UNDP) ประจำประเทศไทย และภาครัฐ-เอกชน นำโดยกรุงเทพมหานคร, บริษัท กัลเดอร์มา (ประเทศไทย) จำกัด, Muse by Metinee, บางกอกไพรด์ และบริษัท ทิฟฟานี่ โชว์ พัทยา จำกัด จัดงานภายใต้คอนเซปต์ ‘PRIDE FOR ALL’ เพื่อยกระดับ Pride ประเทศไทยเป็นหนึ่งใน Pride Celebration Landmark Destination ระดับโลกของการฉลองเทศกาลแห่งความเท่าเทียม ‘เมื่อคิดถึง Pride Month ต้องคิดถึงประเทศไทย’ เป็นจุดหมายปลายทางที่ LGBTQIA+ ทั่วโลกต้องมาเยือน และยังเป็นการขานรับนโยบาย ‘เศรษฐกิจดี’ ของกรุงเทพมหานคร มุ่งปั้นเศรษฐกิจสร้างสรรค์ กระตุ้นเศรษฐกิจประเทศให้คึกคัก โดยงานจะจัดขึ้นตั้งแต่วันที่ 1-30 มิถุนายน 2023 ร่วมฉลอง Pride Month พร้อมกันที่ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ และเซ็นทรัลทั่วประเทศ

สำหรับไฮไลต์ของงาน เช่น ณ เซ็นทรัลเวิลด์ กับงาน Pride Fashion Parade จาก Muse by Metinee โดย ลูกเกด-เมทินี กิ่งโพยม และศิลปินดัง-นักศึกษากว่า 500 คน, งาน Bangkok Pride 2023 ร่วมกับกรุงเทพมหานคร และนฤมิตไพรด์ จัดขบวนพาเหรดธงสีรุ้งใหญ่ที่สุดในไทย โดยขบวนพาเหรดเริ่มตั้งแต่บริเวณแยกปทุมวัน ถนนพระราม 1 ฝั่งสยามพิวรรธน์ จนถึงแยกราชประสงค์ บริเวณลานเซ็นทรัลเวิลด์, การประกวด Miss International Queen ชุดประจำชาติ, Pride Concert จากศิลปินดัง, Installation Art จากศิลปินดัง เตยยี่-ประภัสสร กาญจนสูตร เจ้าของผลงาน Seat the Pride ฉลองความเท่าเทียม 

งานแถลงข่าวในวันนี้มี ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานพัฒนาธุรกิจและโครงการ, ดร.ณัฐกิตติ์ ตั้งพูลสินธนา ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานการตลาด บมจ.เซ็นทรัลพัฒนา, เรอโน เมแยร์ ผู้แทนโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ (UNDP) ประจำประเทศไทย, เมทินี กิ่งโพยม CEO Muse by Metinee, ชุมาพร แต่งเกลี้ยง ผู้ก่อตั้งนฤมิตไพรด์, ภก.พิรพัฒน์ ศรีวัฒนวงศ์ ผู้อำนวยการธุรกิจความงามประเทศไทยและกลุ่มประเทศอาเซียน บริษัท กัลเดอร์มา (ประเทศไทย) จำกัด, ประภัสสร กาญจนสูตร ศิลปินผู้เชื่อในความเท่าเทียมของมนุษย์ และผู้เกี่ยวข้องร่วมในงาน

The post กทม. ร่วมปักธงสีรุ้ง จัดงาน THAILAND’S PRIDE CELEBRATION 2023 สร้างแลนด์มาร์กเทศกาลระดับโลกที่ทุกคนต้องมาเยือน appeared first on THE STANDARD.

สมาคมศูนย์การค้าไทยแต่งตั้ง ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล ขึ้นเป็นนายกสมาคมฯ สมัยแรก พร้อมชูนโยบายภายใต้โรดแมป 3 ปี มุ่งสร้างความยั่งยืน-แข็งแกร่ง หวังขับเคลื่อนให้เติบโตไปพร้อมกัน 

สมาคมศูนย์การค้าไทย (Thai Shopping Center Association) หรือ TSCA มีมติเป็นเอกฉันท์ในการลงคะแนนการเลือกตั้งกรรมการบริหารชุดใหม่ มีการเสนอชื่อและประกาศให้ ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล ดำรงตำแหน่งนายกสมาคมศูนย์การค้าไทยเป็นสมัยแรกอย่างเป็นทางการ พร้อมประกาศวิสัยทัศน์สร้าง Sustainable Ecosystem ที่ยั่งยืนและแข็งแกร่ง เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจ

ข่าวที่เกี่ยวข้อง:

• สมาคมศูนย์การค้าไทย เสนอให้ภาครัฐผ่อนปรนให้เปิด ‘ธนาคาร ธุรกิจสื่อสาร และร้านเบ็ดเตล็ด’ เพื่อลดความแออัดและอำนวยความสะดวกให้แก่ประชาชน
• ความท้าทาย ‘ เศรษฐกิจไทย ปี 2566 ’ กับการปรับตัวของภาคธุรกิจ
• ฉวยจังหวะค่าเงินอ่อน ส่องโอกาสลงทุนหุ้นโลก สร้างพอร์ตเติบโตระยะยาว

สำหรับทิศทางและนโยบาย 3 ปี ระหว่างปี 2565-2567 อยู่ภายใต้โรดแมป 4 แนวคิด ประกอบด้วย

1. Springboard Effects พัฒนาศูนย์การค้าให้เป็นแพลตฟอร์มที่แข็งแกร่ง ทำให้เกิดการจ้างงานกว่า 2.4 ล้านคน ควบคู่กับการสร้าง Wealth Distribution การค้าขาย มีร้านค้าและ SMEs กว่า 120,000 ราย สร้างเศรษฐกิจหมุนเวียน 750,000 ล้านบาทต่อปี พร้อมผลักดันให้ศูนย์การค้าไทยเป็นจุดหมายของการท่องเที่ยวในระดับโลก ซึ่งจะเพิ่มการจับจ่ายมากกว่าเท่าตัว จากหัวละ 1,200 บาท เป็น 3,000 บาท

2. Recovery with Synergy สร้างความแข็งแกร่งให้สมาชิกศูนย์การค้า โดยได้ร่วมกันหารืออย่างเร่งด่วนกับคณะกรรมการฯ เรื่องการฟื้นฟูธุรกิจและเศรษฐกิจในภาพรวมหลังวิกฤตโควิด พร้อมทุ่มงบช่วยเหลือผู้ประกอบการร้านค้าเกือบ 200,000 ล้านบาท เพื่อรองรับกับสถานการณ์เงินเฟ้อของประเทศไทยที่ปรับตัวสูงขึ้นถึง 7.86% ถือเป็นสถิติอัตราเงินเฟ้อไทยที่สูงที่สุดในรอบ 14 ปี จากสงครามรัสเซียและยูเครนส่งผลให้ราคาน้ำมันและอัตราค่าไฟฟ้าปรับตัวสูงขึ้นอย่างมาก

3. Empowering Entrepreneurs and SMEs พัฒนาและส่งเสริมให้คนมีความรู้ ความสามารถ ในระดับสากล ผ่านการแบ่งปันข้อมูล ประสบการณ์ เพิ่มพูนความรู้ ทักษะ สนับสนุน และส่งเสริมทุก Stakeholder ให้สามารถกลับมาค้าขายได้

4. Journey to Sustainability ผลักดันให้สมาชิกศูนย์การค้าวางแผนประหยัดพลังงานทั้งระยะเร่งด่วนและระยะยาว และส่งเสริมนโยบาย NET Zero อย่างยั่งยืน อาทิ การติดตั้งแหล่งพลังงานหมุนเวียน เช่น Solar Rooftop, Solar Street Light และ Solar Carport พร้อมใช้ระบบอัจฉริยะอย่าง Motion Sensor Switch สำหรับระบบไฟแสงสว่าง รวมถึงปรับเปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภคในการคัดแยกขยะไป จนถึงการเพิ่มพื้นที่สีเขียว และพัฒนาศูนย์การค้าในรูปแบบ Eco-Friendly Mall เพื่อใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ทั้งหมดนี้มีเป้าหมายเพื่อผลักดันธุรกิจศูนย์การค้าไทยที่มีมูลค่าหลายแสนล้านบาทให้กลับมาคึกคักอีกครั้ง โดยเฉพาะการตอกย้ำบทบาทศูนย์การค้าในการเป็น Key Driving Force เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจและให้ทุกคนตลอดทั้ง Value Chain เติบโตและแข็งแกร่งไปด้วยกัน เริ่มตั้งแต่ผู้ประกอบการ SMEs ตามด้วยระบบการจัดการด้านโลจิสติกส์ อุตสาหกรรมก่อสร้าง อุตสาหกรรมการผลิตสินค้า ไปจนถึงแหล่งผลิตวัตถุดิบต่างๆ

อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันสมาคมศูนย์การค้าไทยมีผู้ประกอบการธุรกิจศูนย์การค้าทั้งหมด 13 ราย ได้แก่ บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน), บริษัท เดอะมอลล์ชอปปิ้งคอมเพล็กซ์ จำกัด, บริษัท ซีคอน ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน), บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด, บริษัท รังสิตพลาซ่า จำกัด, บริษัท แพลทินัม กรุ๊ป จำกัด (มหาชน), บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน), บริษัท สยามฟิวเจอร์ดีเวลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน), บริษัท อัลไล รีท แมนเนจเมนท์ จำกัด, บริษัท เฟรเซอร์ พร็อพเพอร์ตี้ โฮลดิ้ง (ประเทศไทย) จำกัด, บริษัท พิริยา พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด, บริษัท อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ จำกัด (มหาชน) และบริษัท แปซิฟิค พาร์ค ศรีราชา จำกัด

The post ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล ขึ้นแท่นนายกสมาคมศูนย์การค้าไทย วางเป้าดันธุรกิจหลายแสนล้านให้กลับมาคึกคักอีกครั้ง appeared first on THE STANDARD.