จากเหตุการณ์ที่ ต้อม-จิรัฐ บวรวัฒนะ ผู้บริหารบริษัท Independent Artist Management (iAM), และ จ๊อบซัง-ณัฐพล บวรวัฒนะ ผู้จัดการวง BNK48 แถลงขอโทษ พร้อมทั้งประกาศยุติบทบาทผู้บริหารและผู้จัดการวง BNK48 จากกรณีเปิดพื้นที่ให้รายการ The BROTHERs เข้าไปใช้พื้นที่เวิร์กช็อปสำหรับการถ่ายทำรายการในบริเวณ ‘เธียเตอร์’ หรือ BNK48 The Campus

THE STANDARD POP ขอพาทุกคนย้อนกลับไปทำความรู้จักกับสองพี่น้องผู้บุกเบิกและเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาวงการ ‘ไอดอลไทย’ มาตลอดระยะเวลา 3 ปี จนทำให้ BNK48 กลายเป็นอีกหนึ่งหน้าประวัติศาสตร์วงการบันเทิงไทย

ที่ไม่ใช่แค่สร้างสรรค์ผลงานเพลงในฐานะศิลปิน แต่ยังทำหน้าที่สำคัญในการส่งต่อความรักและกำลังใจให้กับแฟนคลับ ที่เรายังเชื่อว่า ‘เชื้อไฟ’ ที่ทั้งสองคนได้เริ่มต้นก่อเอาไว้จะยังคงอยู่ และทำให้ ‘เด็กสาวช่างฝัน’ หลายสิบชีวิตเติบโตขึ้นเป็นไอดอลที่ช่วยพัฒนาวงการบันเทิงและสังคมไทยต่อไปได้อีกนาน

The post ต้อม จิรัฐ และจ๊อบซัง พี่น้องผู้ก่อตั้ง BNK48 และบุกเบิกวงการไอดอลในเมืองไทย appeared first on THE STANDARD.

ต้อม-จิรัฐ บวรวัฒนะ ผู้บริหารบริษัท Independent Artist Management (iAM), ผู้ก่อตั้งวงไอดอลชื่อดัง BNK48 และ จ๊อบซัง-ณัฐพล บวรวัฒนะ แถลงขอโทษพร้อมทั้งประกาศยุติบทบาทผู้บริหารและผู้จัดการวง BNK48

งานแถลงข่าวเริ่มต้นขึ้นเมื่อเวลา 14.00 น. ของวันนี้ (26 กุมภาพันธ์) ณ BNK48 Digital Live Studio ชั้น 7 ศูนย์การค้า เอ็ม บีเค เซ็นเตอร์ โดย ต้อม-จิรัฐ บวรวัฒนะ และ จ๊อบซัง-ณัฐพล บวรวัฒนะ ได้ออกมากล่าวคำขอโทษต่อกรณีการเปิดพื้นที่ให้รายการ The BROTHERs เข้าไปใช้พื้นที่เวิร์กช็อปสำหรับการถ่ายทำรายการในบริเวณ ‘เธียเตอร์’ หรือ BNK48 The Campus ซึ่งส่งผลต่อความรู้สึกของแฟนคลับ และนอกเหนือจากการขอโทษ ต้อม จิรัฐ ในฐานะผู้บริหาร ยังขอแสดงความรับผิดชอบเพิ่มเติม ด้วยการขอถอนตัวออกจากการบริหารงานใน BNK48 ขณะที่ จ๊อบซัง ณัฐพล เองก็กล่าวแถลงยุติบทบาทผู้จัดการวง BNK48 ด้วยเช่นกัน 

โดยหลังจากนี้ ต้อม-จิรัฐ บวรวัฒนะ จะเป็นเพียงผู้ถือหุ้นของบริษัท และเตรียมจะทำการพูดคุยกับผู้ถือหุ้นทั้งหมด เพื่อส่งตัวแทนในการเป็นคณะกรรมการสรรหาผู้บริหารคนใหม่ที่มีความเหมาะสมต่อไป โดยการสรรหาจะเริ่มขึ้นตั้งแต่ช่วงเดือนมีนาคมเป็นต้นไป   

พิสูจน์อักษร: ลักษณ์นารา พักตร์เพียงจันทร์

The post BREAKING: ต้อม-จิรัฐ และ จ๊อบซัง-ณัฐพล บวรวัฒนะ แถลงขอโทษพร้อมทั้งประกาศยุติบทบาทผู้บริหาร และผู้จัดการวง BNK48 appeared first on THE STANDARD.

วันนี้ (7 พฤศจิกายน) จิรัฐ บวรวัฒนะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท Independent Artist Management จำกัด (iAM) ออกมาเปิดเผยทิศทางการขยายธุรกิจ ซึ่งได้มีการเปลี่ยนชื่อบริษัทจาก บริษัท BNK48 Office จำกัด ไปเป็น iAM พร้อมรายละเอียดของพันธกิจในการลงทุนและบริหารศิลปิน นักร้อง รวมไปถึง Influencer ที่หลากหลายและครบวงจร

โดยสายธุรกิจหลักแบ่งเป็น 3 ประเภท ของ iAM ประกอบด้วย

1. ธุรกิจ Idol Management ภายใต้ AKB48 โมเดล ซึ่งยังคงนำเสนอสีสันและความบันเทิงที่หลากหลาย เช่น ซิงเกิลต่างๆ ที่จะสร้างกระแสเพลงฮิตติดหูให้กับแฟนดนตรีชาวไทย กิจกรรมเพื่อสร้างความผูกพันกับเหล่าแฟนคลับ รวมถึงภาพยนตร์หลากหลายรูปแบบจากฝีมือผู้กำกับชื่อดังของเมืองไทย ฯลฯ

• โดย BNK48 จะยังคงเป็นขวัญใจของชาวไทย ที่จะเติบโตพร้อมกับสร้างสรรค์ผลงานใหม่ๆ ไปกับ BNK 48 รุ่นต่อๆ ไป
• เพื่อขยายฐานความสุขสู่ภูมิภาคต่างๆ ทั่วประเทศ และเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายในแต่ละภูมิภาค ได้ผ่านความคุ้นเคยของคนที่ใกล้ชิดกัน จึงได้เปิดตัว CGM 48 ซึ่งได้เปิดตัวผู้ผ่านการคัดเลือกทั้ง 25 คน และพร้อมที่จะสร้างความสุขให้กับแฟนคลับเร็วๆ นี้

2. ธุรกิจ Idol Management ศิลปินชาย ซึ่งจะมีการร่วมลงทุนในบริษัท Dream Society Management จำกัด (DMS) โดยมีสัดส่วนการถือหุ้นระหว่าง iAM และ เจษฎาภรณ์ ผลดี ในสัดส่วน 60% และ 40% ตามลำดับ โดย DMS จะใช้บิสซิเนส โมเดลจากความสำเร็จของ BNK48 มาปรับเพื่อสร้างความแตกต่าง และความน่าสนใจ เพื่อปฏิวัติวงการไอดอลชายไทย ผ่านรายการ The Brothers School of Gentlemen รายการที่มีรูปแบบเรียลิตี้ ซึ่งได้รับเกียรติจากศิลปินชายชื่อดังถึง 4 คน มาร่วมพัฒนาไอดอล ชายกลุ่มใหม่ของเมืองไทย ได้แก่ เจษฎาภรณ์ ผลดี, มาริโอ้ เมาเร่อ, อนันดา เอเวอริงแฮม และ นิชคุณ หรเวชกุล โดยรายการ The Brothers คาดว่าจะเปิดตัวในเดือนพฤศจิกายนนี้

3. ธุรกิจ Talent Management บริหารศิลปิน นักร้อง นักแสดง และ Influencer เพื่อเพิ่มความหลากหลายของคอนเทนต์ให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายทุกอายุ เพศ และวัย 

โดยอยู่ระหว่างการเจรจาหาศิลปินที่มีความโดดเด่นน่าสนใจ ทั้งจากภายในและต่างประเทศ รวมถึงศิลปินในการดูแลอย่าง BNK48 ตัวอย่างเช่น หากในอนาคตมีศิลปินของ BNK48 ที่ต้องจบการศึกษาออกไป แล้วอยากที่จะโลดแล่นอยู่ในสายงานบันเทิง ทางสังกัด iAM ก็พร้อมจะดูแล โดยเปลี่ยนจากการเป็นสมาชิก BNK48 เป็น iAM แทน

นอกจากนี้จิรัฐยังกล่าวเสริมว่า “การที่เราได้ทำวงไอดอล BNK48 เราไม่ได้ตีกรอบตั้งแต่แรกอยู่แล้วว่า ทุกคนมาเพื่อร้องเพลงและเต้นเพียงอย่างเดียว แต่เราจะทำให้ทุกคนได้แสดงความเป็นตัวตนออกมาผ่านคำว่า iAM ได้แสดงทักษะความถนัดเฉพาะตัวในแต่ละคนออกไป”

อีกทั้งจากประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของ iAM ที่พร้อมด้วยความสามารถในการเสริมสร้างความผูกพันระหว่างแฟนคลับและกลุ่มไอดอลผ่านโซเชียลมีเดีย ซึ่งนับเป็นกลไกสำคัญในการสร้างความนิยมในวงไอดอล ผ่านยอดวิว, กดไลก์ และแชร์ จนไปถึงการผลิต User Generated Content ซึ่งถึงเป็นการสร้างระบบความสัมพันธ์ของฐานแฟนคลับด้วยกันเองในประชาคม ส่งผลให้ความนิยมในกลุ่มไอดอลของ iAM อยู่ในระดับสูง และยังช่วยสร้างความผูกพันและเพิ่มความนิยมในระยะเวลายาวนานหลายปี

รวมถึงความแข็งแกร่งของกลุ่มผู้ถือหุ้น Strategic Shareholder ทั้ง บมจ. แพลนบี มีเดีย (Plan-B) ผู้ให้บริการสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย ที่มีความครอบคลุมสูงสุดทั่วประเทศ ซึ่งจะเป็นส่วนสำคัญที่ร่วมโปรโมตธุรกิจต่างๆ ของ iAM ให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายในวงกว้าง และสร้างผลกระทบได้ทันทีทั่วประเทศ และด้วยความสามารถของแพลนบีที่เป็นผู้นำเสนอ Marketing Solution ที่ครบวงจรให้กับแบรนด์ต่างๆ จึงจะมีส่วนสำคัญในการนำไอดอลที่มีชื่อเสียงของ iAM ไปร่วมเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ให้กับแบรนด์สินค้าและบริการชั้นนำของไทย 

นอกจากนี้ด้วยประสบการณ์ที่แข็งแกร่งในธุรกิจ Idol Management ของกลุ่ม AKS ประเทศญี่ปุ่น ซึ่งมีเครือข่ายในการบริหารกลุ่มศิลปินอันดับ 1 ของญี่ปุ่นอย่างยาวนานมากว่า 15 ปี 

ดังนั้น ในวันนี้ iAM ภายใต้การบริหารงานของจิรัฐ และความร่วมมือของหุ้นส่วนทางธุรกิจที่มีความเชี่ยวชาญที่หลากหลาย จึงพร้อมและมีความมุ่งมั่นเพื่อสร้างให้ iAM เป็น Talent Management อันดับ 1 ของประเทศไทย

พิสูจน์อักษร: ภาวิกา ขันติศรีสกุล

The post BNK48 Office ประกาศรีแบรนด์ธุรกิจสู่ ‘iAM’ วางเป้าเป็น Talent Management เบอร์ 1 ไทย appeared first on THE STANDARD.

อีกหนึ่งโปรเจกต์ที่น่าตื่นเต้นของวงการบันเทิงที่พระเอก-ศิลปินแถวหน้าของวงการจับมือกันร่วมค้นหา ‘ไอดอลชาย’ หน้าใหม่ ท่ามกลางกระแสการเกิดขึ้นของไอดอลหญิงที่ขึ้นหม้อไปแล้ว และ The Brothers ก็พร้อมมาปลุกกระแสไอดอลชายในบ้านเราให้เกิดขึ้นเป็นรูปเป็นร่างในเร็ววันนี้

The Brothers คือการร่วมมือกันระหว่างพระเอกตลอดกาล ‘ติ๊ก-เจษฎาภรณ์ ผลดี’  และ ‘ต้อม-จิรัฐ บวรวัฒนะ’ ผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จวงไอดอลหญิงที่นาทีนี้ไม่มีใครไม่รู้จักอย่าง BNK48 เปิดตัว บริษัท ดรีมเมอร์ส โซไซตี้ เมเนจเมนท์ จำกัด (Dreamers Society Management) พร้อมกับเผยโปรเจกต์ ‘The Brothers’ ที่ได้ 4 ซูเปอร์สตาร์ตัวท็อป มาริโอ้ เมาเร่อ, นิชคุณ หรเวชกุล, อนันดา เอเวอริงแฮม และ ติ๊ก-เจษฎาภรณ์ ผลดี ที่เตรียมฟอร์มทีมเพื่อเฟ้นหา 20 สุภาพบุรุษมาประดับวงการบันเทิง เพื่อปั้นกลุ่มไอดอลชายไทยที่แตกต่าง มีความเป็นธรรมชาติและเห็นคุณค่าความเป็นลูกผู้ชายในแบบของตัวเองอย่างที่ยังไม่มีใครเคยทำ

โปรเจกต์ The Brothers จะคัดเลือกวัยรุ่นชายอย่างเข้มข้นจากทั่วประเทศให้เหลือเพียง 20 คน โดยมีเกณฑ์การคัดเลือกที่ไม่ใช่แค่ผู้ชายที่หน้าตาดี แต่เลือกคนที่มีภูมิหลังที่น่าสนใจ นำมาเรียนรู้ผ่านประสบการณ์จริงของพี่ๆ ทั้ง 4 คนให้คนดูเห็นตั้งแต่วันแรกที่เข้าสู่รายการ และได้ลุ้น สนุก เศร้า เคล้าน้ำตา ทุกเอพิโสดไปจนถึงวันสุดท้ายที่รุ่นน้องทั้งหมดก้าวออกไปเป็น ‘รุ่นพี่แห่งชาติ’ คนใหม่ พร้อมใช้งานในทุกวงการ นอกจากนั้นทุกคนยังมีโอกาสเดบิวต์กับวงบอยแบนด์เกาหลี โอกาสได้เป็นนักร้อง แม้กระทั่งได้แสดงละครและภาพยนตร์

นับว่าเป็นความน่าสนใจในวันที่ผู้ชมหรือผู้ฟังในประเทศไทยพร้อมเปิดรับการมีอยู่ของศิลปินประเภท ‘วงไอดอล’ อย่างเช่นความสำเร็จของ BNK48 หรือการที่มีผู้ชมไทยติดตามรายการอย่าง Produce101 ก็ด้วย ซึ่งรายการ The Brothers นี้น่าจะเป็นรสชาติใหม่ที่เกิดขึ้นบนจอโทรทัศน์บ้านเรา โดยจะเริ่มเปิดรับสมัครตั้งแต่วันที่ 16 พฤศจิกายนนี้ คุณสามารถติดตามรายละเอียดได้ที่ www.facebook.com/thebrothersth

#TheBROTHERsTH 

#ปฏิวัติวงการไอดอลชายไทย

#90วันปั้นรุ่นพี่แห่งชาติ

#ความเป็นสุภาพบุรุษส่งต่อได้

The post ติ๊ก-อนันดา-มาริโอ้-นิชคุณ จับมือค้นหาไอดอลชายหน้าใหม่ในโปรเจกต์ The Brothers appeared first on THE STANDARD.

หลายปีที่ผ่านมา ธุรกิจวงการบันเทิง-วงการดนตรีบ้านเราดูจะเหงียบเหงาพอสมควร โดยเฉพาะในวันที่คนฮิตฟังเพลงจากสตรีมมิงมิวสิกมากกว่าแผ่นซีดีหรือตลับเทปคาสเซตต์แบบเดิมๆ

ค่ายเพลงหลายแห่งจำต้องปรับตัวผันไปทำธุรกิจผลิตสื่อชนิดอื่นๆ หรือไม่ก็จับธุรกิจเสริมความงามแทน…

ท่ามกลางสภาวะซบเซาที่กำลังดำเนินต่อไปเรื่อยๆ เช่นนี้ วงดนตรีเกิร์ลกรุ๊ปลูกครึ่งไทย-ญี่ปุ่นอย่าง BNK48 ก็ทวนกระแสถือกำเนิดขึ้นมา (เปิดตัวครั้งแรกเมื่อ 12 ก.พ. 2560) พร้อมสร้างปรากฏการณ์ฟีเวอร์ชนิดที่แฟนคลับทั้งหญิงชายหลงใหล ‘ตกหลุมรัก’ กันทั่วบ้านทั่วเมือง

ความสำเร็จที่จับต้องได้ลำดับแรกคือยอดขายแผ่นซีดีเพลง 2 ซิงเกิลที่สูงลิบลิ่วทั้ง ‘อยากจะได้พบเธอ’ และ ‘คุกกี้เสี่ยงทาย’ ซึ่งจำหน่ายได้ถึง 13,500 และ 30,000 แผ่นตามลำดับ คิดเป็นรายรับคร่าวๆ ก็อยู่ที่ประมาณ 15,225,000 บาท (แผ่นละ 350 บาท) ส่วนปีนี้ผู้บริหารตั้งเป้าไว้ว่าจะต้องทำรายได้รวมตลอดทั้งปีแตะหลักร้อยล้านบาทให้ได้!

เกือบ 1 ปีแล้วที่สาวๆ ทั้ง 28 คนกำลังเดินหน้าสั่งสมประสบการณ์ พัฒนาตนเองจนมีความสามารถรอบด้านและก้าวเข้าไปนั่งในหัวใจโอตะ (โอตะคุ ชื่อเรียกแฟนวง BNK48) THE STANDARD ชวน จิรัฐ บวรวัฒนะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บีเอ็นเค โฟร์ตี้เอท ออฟฟิศ จำกัด พี่ชายแท้ๆ ของ ‘จ๊อบซัง’ ณัฐพล บวรวัฒนะ ผู้จัดการวงมาพูดคุยเพื่อสำรวจแนวคิดการปั้นวงเกิร์ลกรุ๊ป BNK48 ให้เป็นที่นิยมและประสบความสำเร็จในวงกว้างเหมือนที่เป็นอยู่ในตอนนี้

ลิขสิทธิ์การ์ตูนอนิเมะญี่ปุ่น การพลาดสิทธิ์ช่องทีวีดิจิทัล และ BNK48

หลายคนอาจจะกำลังสงสัยว่า 3 สิ่งนี้เกี่ยวข้องกันอย่างไร?

ต้องท้าวความย้อนเล่าก่อนว่าบริษัท บีเอ็นเค โฟร์ตี้เอท ออฟฟิศ จำกัด เกิดขึ้นภายใต้การบริหารจัดการโดย โรส อาร์ทิสท์ เมเนจเม้นท์ อีกที โรสในที่นี้ก็คือโรสเดียวกับ ‘โรส เอ็นเตอร์เทนเมนท์ คอร์ปอเรชั่น’ บริษัทสื่อผู้ถือลิขสิทธิ์การ์ตูนญี่ปุ่นหลากหลายเรื่อง เช่น ซูเปอร์เซนไท ขบวนการ 5 สี, นารูโตะ, ผ่าพิภพไททัน เป็นต้น

แต่ถ้าจะพูดถึงจุดกำเนิดของ BNK48 จริงๆ คงต้องย้อนไปราวช่วงปลายปี 2556 สมัยที่คณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) เพิ่งเริ่มโครงการประมูลใบอนุญาตทำช่องทีวีดิจิทัลเป็นครั้งแรกในประเทศไทย

โรส เอ็นเตอร์เทนเม้นท์ นำโดย โรส-อรพรรณ มนต์พิชิต บวรวัฒนะ รองประธานบริษัทในขณะนั้น (ภรรยาของจิรัฐ) คือหนึ่งในบริษัทที่เข้าไปประมูลสัมปทานช่องโทรทัศน์ประเภทรายการเด็ก เยาวชน และครอบครัวกับเขาด้วย

“ตอนนั้นแฟนผมจะเข้าประมูลทีวีดิจิทัล ซึ่งเขาก็มีช่องและการ์ตูนที่คิดว่าประสบความสำเร็จอยู่แล้วและก็อยากจะทำอีกช่องหนึ่ง ทีนี้ถ้าจะทำช่องโทรทัศน์มันก็ต้องมีศิลปิน ผมเลยบอกเขาว่าถ้าอย่างนั้นเดี๋ยวผมไปเอาฟอร์แมตศิลปิน AKB เข้ามา ตอนนั้นผมคิดไว้แล้วเสร็จสรรพ เตรียมพรีเซนต์และพิตช์ข้อมูลเต็มที่” จิรัฐย้อนความ

ไม่รู้จะเรียกเป็นโชคดีหรือร้ายของโรส เอ็นเตอร์เทนเม้นท์ ดี เพราะสุดท้าย พวกเขาก็พลาดสิทธิ์ทำทีวีดิจิทัลและเป็นทีวีสีช่อง 3 (บริษัท บีอีซี-มัลติมีเดีย จำกัด), โมเดิร์นไนน์ทีวี (บริษัท อสมท จำกัด) และทีวีพูล (บริษัท ไทยทีวี จำกัด) ที่คว้าใบอนุญาตไปแทน

“ตอนนั้นเราเลือกเดินหน้าทำโปรเจกต์ทำศิลปินต่อ เพราะเชื่อว่าทุกวันนี้มันเป็นเรื่องของ celebrity marketing ผ่านโซเชียลมีเดียไปแล้ว คนสนใจตัวบุคคลมากกว่าความเป็นดราม่าของละคร คนดูอินสตาแกรม ฟอลโลว์เฟซบุ๊กก็เห็นเรื่องราวของคนจริงที่มีเรื่องราวมากกว่า ตอนนั้นเลยคิดว่าถ้าลองเอาโมเดล AKB เข้ามาทำน่าจะตอบโจทย์ได้

“ด้วยสองส่วนที่เราทำธุรกิจเกี่ยวกับญี่ปุ่นมานานกว่า 15-18 ปี เลยเห็นวัฒนธรรมของเขาซึ่งคนไทยก็ชื่นชอบกันเยอะ ขนม รถยนต์ แบรนด์รอบตัวเป็นแบรนด์ญี่ปุ่นกันทั้งนั้นเลย กระทั่งญี่ปุ่นพยายามดึงนักท่องเที่ยวไทยมากขึ้น ผมเลยสงสัยว่าทำไมไทยถึงไม่มีสื่อบันเทิงสไตล์ญี่ปุ่น หรือไอดอลญี่ปุ่นเข้ามาในประเทศไทยบ้างเลย มันจึงเป็นช่องว่างที่ทำให้เราเข้ามาทำในส่วนนี้”

คิดได้เช่นนั้น จิรัฐก็เลือกเดินหน้าฟอร์มทีมศิลปินที่ใช้โมเดลเดียวกับ AKB เริ่มต้นจากการเข้าไปติดต่อพูดคุยกับบริษัทต้นสังกัด AKS ซึ่งก็ถือเป็นเรื่องบังเอิญไม่น้อยที่ค่ายธุรกิจบันเทิงยักษ์ใหญ่จากไทยหลายเจ้าติดต่อเข้าไปพร้อมๆ กันกับจิรัฐ

“สุดท้ายเราเอาจุดแข็งสองอย่างคือความเข้าใจที่เกิดขึ้นจากการศึกษา AKB มาอย่างดี และการทุ่มเทให้ความสำคัญกับสื่อโซเชียลมีเดียเข้าไปนำเสนอ ทำแผนธุรกิจ จนในที่สุดเราก็ได้สิทธิ์ในการทำ BNK มา เราไม่ได้ขายคอนเซปต์การทำธุรกิจเพลงอยู่แล้ว แต่ขายการเป็นผู้ดูแลจัดการศิลปิน (artist management) สร้างคอนเทนต์ที่น่าสนใจลงไปสู่โซเชียลมีเดียด้วย ที่สำคัญเรามีประสบการณ์ในการทำงานร่วมกับญี่ปุ่นมายาวนาน ผมบินไปเจอเขาแทบทุกเดือน หลายๆ สิ่งมันเป็นองค์ประกอบกับความสำเร็จในครั้งนั้น”

เมื่อได้สิทธิ์ฟอร์มวง BNK48 มา กระบวนการเฟ้นหาศิลปินหญิงเกิร์ลกรุ๊ปหน้าใหม่ก็เริ่มต้นขึ้น จากเด็กสาวช่วงวัยอายุ 12-22 ปี จำนวนกว่า 1,375 คน ถูกคัดให้เหลือ 30 คนและเปิดตัวครั้งแรกที่งานเจแปนเอ็กซ์โป อิน ไทยแลนด์ 2017 เมื่อวันที่ 12 ก.พ. 2560 ก่อนกลับมาซักซ้อมและฝึกฝนอย่างหนัก และเปิดตัวอย่างเป็นทางการอีกครั้งในวันที่ 2 มิ.ย. ณ ห้างสรรพสินค้าเอ็มควอเทียร์

“เราพยายามหาคนที่มีเสน่ห์ ไม่ใช่คนที่อยากดังหรือสวยอย่างเดียว บางคนไม่ต้องร้องดีเต้นดีก็ได้ แต่ขอให้มีอะไรดีๆ ที่จะนำเสนอออกมา เราสนใจเรื่องของการนำเสนอ และคนที่พร้อมจะทำตัวเป็นแก้วเปล่าเพื่อฝึกฝนเริ่มต้นสิ่งใหม่ๆ ไปพร้อมกัน”

วัฒนธรรมความเป็น BNK48 การสร้างภาพลักษณ์และเพิ่มมูลค่าทางอ้อม

จะด้วยโชคชะตาอะไรก็ตาม จากเด็กสาว 30 คนในวันนั้นจึงเหลือเพียง 28 คนในวันนี้ แต่สิ่งหนึ่งที่เรากล้าพูดได้เต็มปากคือสมาชิก BNK48 ทุกๆ คนล้วนแล้วแต่มีเสน่ห์ พรสวรรค์ และความสามารถในแบบฉบับของตัวเองกันหมด ซึ่งอาจจะหาได้น้อยจากศิลปินไอดอลยุคนี้

เหนือสิ่งอื่นใด ทราบหรือไม่ว่าวัฒนธรรมการเป็นศิลปินไอดอลโมเดลญี่ปุ่นมีข้อห้ามอยู่หลายประการเหมือนกัน ทั้งห้ามมีแฟน (ในไทยอาจจะไม่ได้เป็นกฎที่คอขาดบาดตาย แต่ก็ถือเป็นธรรมเนียมปฏิบัติเพื่อรักษาภาพลักษณ์และความนิยม), ห้ามทำศัลยกรรม, ห้ามถ่ายแฟชั่นแนวเซ็กซี่หรือกราเวียร์ (ต่างจากญี่ปุ่น) และห้ามถ่ายภาพเซลฟีกับแฟนๆ เด็ดขาด !?

ทำไมถึงต้องห้ามอะไรมากมายขนาดนั้น? นี่คือคำถามที่เราและคนที่ไม่ได้เป็นโอตะสงสัย

ทุกข้อห้ามล้วนมีเหตุผล และทุกธรรมเนียมปฏิบัติก็มีที่มาที่ไปในตัวของมันเอง

สำหรับกฎเรื่องการห้ามมีแฟน จิรัฐอธิบายมุมมองความรู้สึกของแฟนคลับ ว่าหากศิลปินที่ตัวเองชื่นชอบมีแฟน (คนรู้ใจ) กองเชียร์หรือแฟนคลับเหล่านั้นก็จะรู้สึกว่าตัวศิลปินไม่ได้ใส่ใจความรักที่พวกเขาหรือเธอมอบให้ แต่กลับเลือกทุ่มเทความรู้สึกห่วงใยไปให้กับผู้ชายคนเดียว ผลที่ตามมาก็จะทำให้น้องๆ ศิลปินคนนั้นไม่ได้รับความนิยมเท่าที่ควร

ส่วนเรื่องการทำศัลยกรรม จิรัฐบอกว่าเป็นผลพวงมาจากวัฒนธรรมญี่ปุ่นซึ่งไม่ได้กำหนดตายตัวแต่แรกว่าศิลปินจะต้องเพียบพร้อม 100% ในทุกๆ ด้านตั้งแต่ความสามารถและเรือนร่างหน้าตาภายนอก แต่จะเน้นขายเรื่องราวความพยายามและการฝึกฝนตัวเองทุกวี่วันออกมาให้แฟนๆ ได้รู้สึกซึมซับตามไปด้วยมากกว่า

“กระทั่งวันที่เขาเก่งขึ้นมาได้ มันก็คือการทำงานร่วมกันระหว่างเมมเบอร์ในวง แฟนคลับ และทีมจัดการซึ่งจะช่วยพัฒนาน้องๆ ให้โตขึ้นไปเรื่อยๆ มันถึงสนุกไงครับ สนุกกว่าการที่ศิลปินจะเก่งและสมบูรณ์อยู่แล้วตั้งแต่ต้น เราเชื่อในแนวทางที่ต่างออกไป เช่นเดียวกับเพลงที่เป็นแค่องค์ประกอบ แต่ก็ไม่ใช่ทั้งหมดของวง”

กรณีการถ่ายแบบเซ็กซี่หรือกราเวียร์ที่ศิลปินวงแม่ AKB48 ทำได้ แต่ BNK48 ไม่สามารถทำได้นั้น จิรัฐบอกว่าเขาอยากให้ไอดอลลูกครึ่งญี่ปุ่น-ไทยวงนี้เป็นตัวอย่างที่ดีให้กับเยาวชน ไม่ต้องการให้ขายเนื้อหนังมังสาและร่องอก ที่สำคัญสังคมไทยก็ค่อนข้างอ่อนไหวกับประเด็นเหล่านี้

สำหรับการห้ามศิลปินและน้องๆ ในวงถ่ายภาพเซลฟีกับแฟนคลับก็นับเป็นเหตุผลและที่มาในเชิงการตลาดล้วนๆ เพราะแม้แต่งานจับมือที่ต้องเสียเงินซื้อซีดีเพลงเข้าไปร่วมงาน คุณก็ไม่สามารถขอถ่ายรูปกับศิลปินได้ หรือต่อให้บังเอิญเดินเจอศิลปินตามท้องถนนหรือร้านสะดวกซื้อ กฎของบริษัทก็ระบุไว้ชัดเจนว่าห้ามถ่ายภาพร่วมกันเด็ดขาด!

เร็วๆ นี้ได้มีการประกาศขายบัตร Founder Member BNK48 ออกมา ราคาจำหน่ายอยู่ที่ใบละ 20,000 บาท พร้อมสินค้าที่ระลึกน่าสะสมมากมายเช่น สายคล้องคอบัตร, เสื้อโปโลลาย, บุ๊กเลต, บัตรถ่ายรูป 2 ช็อตกับเมมเบอร์ BNK48 ด้วยกล้องโพลารอยด์ 1 ใบ, บัตรเข้าชมเธียเตอร์ 50 ใบ (มูลค่าใบละ 400 บาท) ฯลฯ

ที่น่าสนใจคือบัตรถ่ายรูปร่วมกับสมาชิกในวง ซึ่งแน่นอนว่าคุณต้องจ่ายเงินซื้อเพื่อให้ได้มาเท่านั้น และถึงโรงละครของ BNK ที่ตั้งอยู่บนเดอะมอลล์บางกะปิจะยังสร้างไม่เสร็จ แต่ข่าวลือก็ระบุว่าตอนนี้บัตร Founder Member BNK48 สามารถจำหน่ายออกไปได้มากกว่า 400 ใบแล้ว! คิดเป็นมูลค่ารวมก็ประมาณ 8 ล้านบาทถ้วนเท่านั้นเอง

กลยุทธ์ทางธุรกิจที่คิดมาอย่างดีเพื่อช่วยให้ซีดีเพลงและสินค้าที่ระลึกขายดิบขายดีราวแจกฟรี!

• ซีดีเพลง 2 ซิงเกิลจำหน่ายได้รวมกัน 43,500 แผ่น มูลค่า 15,225,000 บาท (แผ่นละ 350 บาท)
• บัตร Founder Member BNK48 ที่ลือว่าขายไปแล้วกว่า 400 ใบ มูลค่า 8,000,000 บาท
• สินค้าที่ระลึกอื่นๆ ไม่ว่าจะโฟโต้เซตหรืออะไรอีกหลายๆ อย่างก็ถูกขายออกไปแล้วมากมาย รวมถึงข่าวลือที่ว่าภาพของเฌอปราง กัปตันวงพร้อมลายเซ็นเจ้าตัว เตรียมถูกนำไปประมูลในราคาเหยียบหลักแสนมาแล้ว!

ความสงสัยของเราเกิดขึ้นทันทีที่ค้นพบชุดข้อมูลนี้ ทำไมในยุคดิจิทัล 4.0 ที่ค่ายเพลงส่วนใหญ่ขายแผ่นซีดีเพลงไม่ออก ส่วนภาพศิลปินต่างๆ ก็ดาวน์โหลดและพิมพ์ได้ด้วยตัวเองที่ปรินเตอร์ที่บ้าน แต่สินค้าที่ระลึกของ BNK48 กลับขายดีไม่แคร์ใคร?

ที่ Physical Products ของ BNK48 สามารถทำเช่นนั้นได้ นอกจากเหตุผลความสุขทางใจกับการได้หยิบจับและสะสมสินค้า การสอดแทรกการได้มีส่วนร่วมเล็กๆ น้อยๆ ลงไปควบคู่กับสินค้าแต่ละตัวก็มีผลทำให้โปรดักส์ของบริษัทถูกกว้านซื้อไปถล่มทลาย

ตัวอย่างเช่นซีดีเพลงที่ขายคู่กับบัตรจับมือศิลปินคนโปรดเป็นเวลา 7-8 วินาที ซึ่งมีผลต่อการคัดเลือกเซมบัตสึ (สมาชิกหลัก 16 คนที่จะได้ออกผลงานเพลงแต่ละซิงเกิล) จากคะแนนความนิยมการจับมือโดยคณะกรรมการ ส่วนในอนาคต นอกจากบัตรจับมือก็จะมีการแถมบัตรเลือกตั้งให้แฟนๆ ได้โหวตเซมบัตสึด้วยตัวเองอีกด้วย

จิรัฐบอกว่า “ผมมองว่ามันคือคุณค่าทางจิตใจนะ มันมากกว่าการนำไปใช้ ถ้าจะฟังเพลงจริงๆ ไปโหลดเพลงฟังเอาก็ได้ แต่นี่แสดงให้เห็นว่าเขาอยากสนับสนุนน้อง (ศิลปิน) ด้วยความรักและความชอบจริงๆ

“ความต้องการสนับสนุนน้องๆ เป็นสิ่งสำคัญ จะเกิดสิ่งนั้นขึ้นได้ก็เป็นเพราะว่าทั้งแฟนคลับ น้อง และทีมจัดการเข้าใจตรงกันว่าน้องยังต้องพัฒนาต่อไป แต่จะพัฒนาได้เขาก็ต้องมีโอกาสและมีงานที่จะทำเสียก่อน

“ผมเองมีหน้าที่ในการสร้างงานและโอกาส น้องๆ ในวงก็มีหน้าที่ทำงานให้ดีที่สุด แฟนคลับมีหน้าที่สนับสนุนน้องให้ไปถึงเป้าหมาย ทุกคนมีหน้าที่ไม่เหมือนกัน สิ่งที่แฟนคลับ ‘ซื้อ’ ก็เพราะเขาต้องการสนับสนุนให้ทั้งวงและบริษัทที่จัดการอยู่ได้อย่างยั่งยืน ความมีส่วนร่วมคือหัวใจหลักที่ทำให้สินค้าเรายังขายได้”

ยุคที่แฟนคลับเป็นมากกว่าแค่เสียงตะโกนเชียร์ เพราะโอตะคือ ‘User Generated Content’

ร้อยทั้งร้อยแฟนคลับศิลปินทุกวง ใครๆ ก็อยากจะเห็นนักร้องที่ตนรัก วงที่ตัวเองเชียร์ประสบความสำเร็จในหน้าที่การงาน เติบใหญ่ในวงการบันเทิงและเป็นที่รักของผู้คนทั่วไปเป็นธรรมดา

ไม่ต่างอะไรจากกลุ่มโอตะ ที่จิรัฐบอกว่าแฟนคลับวง BNK48 ทุกคนล้วนแล้วแต่มีความเป็นโปรโมเตอร์และ User Generated Content ในตัว พร้อมช่วยโปรโมตวงและศิลปินได้อย่างแพร่หลายและทั่วถึง ซึ่งนี่ถือเป็นจุดเด่นและแต้มต่อที่ช่วยให้ BNK เป็นที่รู้จักอย่างรวดเร็ว

“ถ้าเรียกในภาษาเทคนิคเราเรียกว่าพวกเขามีเอ็นเกจเมนต์สูง ไม่ใช่แค่คลิกดูหรือกดไลก์เท่านั้น แต่ช่วยแชร์ ช่วยนำคอนเทนต์มาโปรเซสซิ่งแล้วส่งต่อ พวกเขาเป็นหนึ่งใน Ecosystem ที่ช่วยผลักดันให้น้องๆ ในวงประสบความสำเร็จ มีความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งที่อยากจะทำให้น้องๆ สำเร็จ อยากผลักดันให้คนรอบข้างหันมาสนใจและรู้จัก BNK

“แม้กระทั่งบัตรจับมือที่ถูกแจกจ่ายออกไปในจำนวนจำกัด 30,000 ใบ แฟนคลับของสมาชิกบางคนยังใช้วิธีทำของที่ระลึกด้วยตัวเองเพื่อแจกให้กับผู้ที่เข้าไปจับมือศิลปินคนที่เขาเชียร์ มันคือการทำให้น้องที่ตัวเองรักเป็นที่สนใจ ได้รับความนิยม เติบโตไปเรื่อยๆ การเติบโตในที่นี้วัดจากการที่เขายืนระยะเป็นเซมบัตสึได้ตลอด ได้เป็นเซนเตอร์ของวง มันมีเครื่องมือและกลไกของมันอยู่”

ยิ่งไปกว่านั้นการที่คนในวงการบันเทิงอย่าง แสตมป์-อภิวัชร์ เอื้อถาวรสุข, เต๋อ-นวพล ธำรงรัตนฤทธิ์, บอย-ปกรณ์ ฉัตรบริรักษ์ หรือ โอ๊ต-ปราโมทย์ ปาทาน ฯลฯ กลายเป็นโอตะโดยทั่วกันก็มีส่วนช่วยนำพา BNK48 ให้เป็นที่รู้จักมากขึ้นไปอีกระดับ

เลือกหยิบจับพาร์ตเนอร์สื่อให้หลากหลาย รู้จักใช้สื่อโซเชียลมีเดียให้รอบด้าน

ตั้งแต่เริ่มฟอร์มวง BNK48 ขึ้นมาเมื่อปี 2560 จนเป็นรูปเป็นร่างและเห็นเค้าลางความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ในปัจจุบัน จิรัฐบอกว่า บีเอ็นเค โฟร์ตี้เอท ออฟฟิศ ภายใต้การจัดการของโรส อาร์ทิสท์ เมเนจเม้นท์ จะรับหน้าที่เป็นผู้ผลิตสื่อทุกช่องทางของวงด้วยตัวเองมาโดยตลอด

แต่มาปีนี้จิรัฐเผยว่าบริษัทจะเริ่มเปลี่ยนแผนการผลิตสื่อให้ต่างออกไป ด้วยการกระจายความร่วมมือไปยังพาร์ตเนอร์สื่อต่างๆ มากขึ้นเพื่อให้เกิดความหลากหลายและปรับบทบาทขอบเขตในการทำงานของบริษัทให้ชัดเจน

“ตอนที่ทำเองคนเดียวก็พบว่าเหนื่อยมากครับ และเราก็คงไม่สามารถทำได้เองทุกอย่างหรอก ซึ่งการจะทำให้ยั่งยืนได้คือการให้คนเก่งๆ มาทำร่วมกับเรา บทบาทของโรส อาร์ทิสท์ เมเนจเม้นท์ จะชัดขึ้นในปีนี้ เพราะปีที่ผ่านมาเราดูเป็นค่ายเพลง
เราจะพูดอยู่เสมอว่าเราไม่ใช่ค่ายเพลง ปีนี้เราจึงจะให้ความสำคัญกับการขยายเครือข่าย บริหารคอนเน็กชัน-พาร์ตเนอร์ชิป และบริหารดูแลศิลปินเป็นหลัก”

โดยในปีนี้นอกจากรายการ The Journey และ อยากจะได้พบเธอ! ญี่ปุ่น ที่ออนแอร์ทางช่อง MCOT HD และ Amarin TV เราจะได้เห็นรายการ BNK48 Senpai เพิ่มขึ้นมาอีกหนึ่งรายการ (ออนแอร์ทางสถานีโทรทัศน์) รวมถึงความร่วมมือกับค่ายภาพยนตร์ยักษ์ใหญ่ และการจับมือกับค่ายสื่อสิ่งพิมพ์ต่างๆ เพื่อผลิตผลงานร่วมกัน

หัวข้อสำคัญที่เราจะลืมพูดถึงไม่ได้เป็นอันขาด คือการเกิดขึ้นมาของ BNK ในวันที่สื่อโซเชียลมีเดียกำลังเรืองอำนาจ โดยข้อมูลจากคำบอกเล่าของจิรัฐเผยว่าทุกๆ ครั้งที่น้องสมาชิกไลฟ์สดลงเพจ ยอดรีชและเอ็นเกจเมนต์ที่เกิดขึ้นแต่ละครั้งจะมีจำนวนไม่ต่ำกว่า 400,000

นอกจากนี้ในแต่ละวันก็จะมีการสลับสับเปลี่ยนหมุนเวียนให้สมาชิกแต่ละคนขึ้นมาไลฟ์สดผ่านแอปพลิเคชัน VOOV เพื่อสร้างปฏิสัมพันธ์กับแฟนคลับในวงไม่ให้ขาดตอน

เราถามความเห็นของจิรัฐว่าเป็นไปได้ไหม หาก BNK เกิดขึ้นมาในวันที่เรายังไม่มีเฟซบุ๊ก ทวิตเตอร์ หรือไลน์ใช้ น้องๆ ก็อาจจะไม่ได้รับความนิยมขนาดนี้?

“อาจจะยังไม่บูมขนาดนี้ก็ได้นะครับ เราอาจจะต้องไปใช้สถานีโทรทัศน์ ซึ่งอาจจะไม่เวิร์กเลยก็ได้ เพราะการเข้าหาคนมันวัดผลอะไรไม่ได้ เป็นรูปแบบการสื่อสารทางเดียว แต่ทุกวันนี้เราก็ทำอะไรหลายๆ อย่างควบคู่กันไปตลอด มีทั้งตู้ปลาไลฟ์ (เอ็มควอเทียร์), ไลฟ์สดผ่านแอปพลิเคชัน

“กลยุทธ์เราคือการสร้างคอนเทนต์แล้วใช้ช่องทางโซเชียลมีเดียขยายความนิยมบวกรวมกับรายการทีวีไปพร้อมๆ กับการทำโรดโชว์ มีกิจกรรมออฟไลน์ มันก็เหมือนการที่เรากำลังสร้างแบรนด์ขึ้นมา แต่สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันคือโปรดักส์หรือตัวศิลปินจะต้องมีความน่าสนใจไม่แพ้กันด้วย”

มาถึงวันนี้ เราไม่อาจจะปฏิเสธกระแสความนิยมของ BNK48 ได้เลยว่าพวกเธอคือศิลปินกลุ่มที่กำลังมาแรงจริงๆ นับวันก็ยิ่งจะเก็บแต้มคะแนนความนิยมเพิ่มพูนไปได้เรื่อยๆ ส่วนจะยืนระยะอยู่ในวงการบันเทิงได้ยาวนานแค่ไหน ประสบความสำเร็จในด้านโมเดลธุรกิจระยะยาวเพียงใด ก็คงต้องให้คุกกี้ช่วยทำนายกัน…

อ้างอิง:

• th.wikipedia.org/wiki/บีเอ็นเคโฟร์ตีเอต
• www.facebook.com/gayluvBNK48/posts/188927418335785

The post ล้วงความลับผู้วางกลยุทธ์ BNK48 ตั้งเป้าร้อยล้าน ดังแบบไม่ใช้คุกกี้เสี่ยงทาย appeared first on THE STANDARD.