ในวันที่โลกเผชิญวิกฤตทรัพยากรและสิ่งแวดล้อม ธุรกิจจะเดินหน้าสร้างการเติบโตควบคู่กับการดูแลโลกได้อย่างไร 

GCNT Executive Series: SDGs Achiever ซีรีส์พิเศษจาก The Secret Sauce และ Global Compact Network Thailand พาคุณฟังวิสัยทัศน์ของ ต้องใจ ธนะชานันท์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มงานความยั่งยืนและกลยุทธ์ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน)

กับภารกิจสร้างเศรษฐกิจหมุนเวียน 3 มิติ น้ำ-ขยะ-พลังงาน ที่ไม่ใช่เพียงเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม แต่คือสูตรธุรกิจใหม่ที่ลดต้นทุน สร้างกำไร และต่อยอดสู่อนาคต

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Host & Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์

Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Assistant ศิลา รัตนวลีวงศ์

Project Coordinator ซาจิ แซ่อื้อ 

Director นภัสสร กะสินัง

Producer อ้อมเทียน ทาระมัด, ณัฐชยา กาฬสิงห์

Content Creators ชาคร ฉายเพชร, ธนภาคย์ อิทธิชัยพล, ภัทรสุดา บุญญศรี, อาภาภัทร อารยางกูร, กัลยกร บุญชัย, วรัทยา ปัทมวิทูร

Content Writer องค์กร เขียววิชัย

Video Editors วุฒิชัย ถิระบัญชาศักดิ์, อนนต์ พูนเจ้าทรัพย์, ศุภมิตร เศรษฐลักษณ์, สุชานาถ หนูสุวรรณ

Sound Director กฤตพล จียะเกียรติ

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์, ธภัทร ตั้งวงษ์ไชย

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Channel Team Lead สิทธิโชติ สุภาวรรณ์ 

Senior Channel Admin ทศพล เพิ่มพูล

Online Community Admin สิรินยา เจษฎาพงศ์ภักดี

THE STANDARD Shared Service Department

The post Thaibev ภารกิจพิชิตขยะศูนย์ พลังงานสะอาด น้ำยั่งยืน 100% | SDGs Achiever EP.8 appeared first on THE STANDARD.

สำรวจค่าไฟฟ้า ปี 2568 คนไทยจ่ายแพงแค่ไหน เมื่อเทียบกับเพื่อนบ้านอาเซียน

‘ทักษิณ’ ประกาศทุบค่าไฟให้แตะ 3.70 บาท จะทำได้จริงหรือไม่ และการคิดโครงสร้างค่าไฟฟ้าของประเทศไทยมีที่มาที่ไปอย่างไร พูดคุยกับ ศุภโชติ ไชยสัจ สส. แบบบัญชีรายชื่อ พรรคประชาชน

Credits

Show Creator ศิรัถยา อิศรภักดี, วิทย์ สิทธิเวคิน

Show Producer ทิวาพร ปิ่นสุข

Co-Producer เตชนันต์ วิทยาสรรเพชร

Sound Editor กมลวรรณ ลาภบุญอุดม

Sound Designer & Engineer ธรร์นรรส์ ช้างทอง

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Channel Admin นิพพิชฌน์ ชุลีนวน, พฤกษา แซ่เต็ง

Proofreader ภาวิกา ขันติศรีสกุล, วรรษมล สิงหโกมล, ลักษณ์นารา พักตร์เพียงจันทร์

Webmaster พงศกร เพ่งพิศ

Social Media Admin สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive อาทิตยา อิสสรานุสรณ์

The post ปี 2568 ไทยจ่ายค่าไฟฟ้าแพงแค่ไหนเมื่อเทียบกับเพื่อนบ้านอาเซียน | Morning Wealth 8 มกราคม 68 appeared first on THE STANDARD.

พีระพันธุ์ สาลีรัฐวิภาค รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน สั่งเบรกการซื้อไฟฟ้าหมุนเวียนล็อตใหญ่กว่า 3,600 เมกะวัตต์ เพื่อตรวจสอบความถูกต้อง ด้านสภาองค์กรผู้บริโภค (สภาผู้บริโภค) ชี้ อาจสร้างภาระค่าไฟฟ้าสูงถึง 6.5 หมื่นล้านบาท รายละเอียดเป็นอย่างไร

ถอดบทเรียนตลาดหุ้นปี 2024 และเตรียมสร้างกลยุทธ์รับมือการลงทุนปี 2025 พูดคุยกับ ภคสุนาท จิตมั่นชัยธรรม Executive Director, กลุ่มจัดสรรสินทรัพย์และกองทุนต่างประเทศ บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ไทยพาณิชย์ จำกัด (SCBAM)

Credits

Show Creator ศิรัถยา อิศรภักดี, วิทย์ สิทธิเวคิน

Show Producer ทิวาพร ปิ่นสุข

Co-Producer เตชนันต์ วิทยาสรรเพชร

Sound Editor กมลวรรณ ลาภบุญอุดม
Sound Designer & Engineer ธรร์นรรส์ ช้างทอง

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์
Channel Admin นิพพิชฌน์ ชุลีนวน, พฤกษา แซ่เต็ง

Proofreader ภาวิกา ขันติศรีสกุล, วรรษมล สิงหโกมล, ลักษณ์นารา พักตร์เพียงจันทร์

Webmaster ไชยพร ศิริกลการ
Social Media Admin สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive อาทิตยา อิสสรานุสรณ์

The post รมว.พลังงาน สั่งเบรกซื้อไฟฟ้าล็อตใหญ่ ลุยสอบความถูกต้อง | Morning Wealth 27 ธันวาคม 2567 appeared first on THE STANDARD.

อีกราย! World Bank หั่น GDP ไทยปี 2024 เหลือโต 2.8% ชี้การฟื้นตัวของเศรษฐกิจล้าหลังเพื่อนบ้านอาเซียน รายละเอียดเป็นอย่างไร

การลอยตัวน้ำมันดีเซลตั้งแต่ 1 เมษายน จะกระทบกับเงินเฟ้อและภาคการลงทุนอย่างไร พูดคุยกับ สุทธิชัย คุ้มวรชัย Head of Investment Strategy ฝ่ายกลยุทธ์การลงทุน บล.อินโนเวสท์ เอกซ์

Credits

Show Creator ศิรัถยา อิศรภักดี, วิทย์ สิทธิเวคิน

Show Producer ทิวาพร ปิ่นสุข

Co-Producer เตชนันต์ วิทยาสรรเพชร

Sound Editor กมลวรรณ ลาภบุญอุดม

Sound Designer & Engineer ธภัทร ตั้งวงษ์ไชย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Channel Admin นิพพิชฌน์ ชุลีนวน, พฤกษา แซ่เต็ง

Proofreader ภาวิกา ขันติศรีสกุล, วรรษมล สิงหโกมล, ลักษณ์นารา พักตร์เพียงจันทร์

Webmaster พงศกร เพ่งพิศ

Social Media Admin สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive อาทิตยา อิสสรานุสรณ์

The post ฟื้น ‘ล้าหลัง’ อาเซียน World Bank หั่น GDP ไทยปี 2024 โต 2.8% | Morning Wealth 2 เมษายน 2567 appeared first on THE STANDARD.

ตามติดคำตอบจากธนาคารแห่งประเทศไทย เหตุใดเศรษฐกิจขยายตัวต่ำ เงินเฟ้อติดลบ แต่ กนง. ยังไม่ลดดอกเบี้ย 

ความไม่สงบในตะวันออกกลาง กับแนวโน้มราคาพลังงานเป็นอย่างไร กระทบกับการลงทุนขนาดไหน พูดคุยกับ สุทธิชัย คุ้มวรชัย ผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายวิจัยการลงทุน บล.อินโนเวสท์ เอกซ์ (InnovestX)

Credits

Show Creator ศิรัถยา อิศรภักดี, วิทย์ สิทธิเวคิน

Show Producer ทิวาพร ปิ่นสุข

Co-Producer เตชนันต์ วิทยาสรรเพชร

Sound Editor กมลวรรณ ลาภบุญอุดม
Sound Designer & Engineer ธภัทร ตั้งวงษ์ไชย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์
Channel Admin นิพพิชฌน์ ชุลีนวน, พฤกษา แซ่เต็ง

Proofreader ภาวิกา ขันติศรีสกุล, วรรษมล สิงหโกมล, ลักษณ์นารา พักตร์เพียงจันทร์

Webmaster รพีพรรณ เกตุสมพงษ์
Social Media Admin สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive อาทิตยา อิสสรานุสรณ์

The post แบงก์ชาติเตือน เร่ง ‘ลดดอกเบี้ย’ เสี่ยงทำหนี้พุ่ง | Morning Wealth 16 มกราคม 2567 appeared first on THE STANDARD.

จับตาศึกชิงเก้าอี้ซีอีโอใหม่ บมจ.ปตท. จะเป็นจุดเปลี่ยนทิศทางพลังงานของไทยหรือไม่ รายละเอียดเป็นอย่างไร

เจาะนโยบายปรับโครงสร้างพลังงาน แก้ปัญหาค่าไฟ-น้ำมันแพงได้จริงหรือไม่ พูดคุยกับ ศ.ดร.พรายพล คุ้มทรัพย์ นักวิชาการอิสระด้านพลังงาน

เปิดเหตุผลที่ SPRC กล้าทุ่ม 5.56 พันล้านบาท ซื้อ ‘ปั๊มคาลเท็กซ์’ พูดคุยกับ นุสรา สมเกียรติวีระ ผู้จัดการฝ่ายการเงินและการคลัง บมจ.สตาร์ ปิโตรเลียม รีไฟน์นิ่ง หรือ SPRC

Credits

Show Creator ศิรัถยา อิศรภักดี, วิทย์ สิทธิเวคิน

Show Producer ทิวาพร ปิ่นสุข

Co-Producer เตชนันต์ วิทยาสรรเพชร

Sound Editor กมลวรรณ ลาภบุญอุดม
Sound Designer & Engineer ธภัทร ตั้งวงษ์ไชย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์
Channel Admin นิพพิชฌน์ ชุลีนวน, พฤกษา แซ่เต็ง

Proofreader ภาวิกา ขันติศรีสกุล, วรรษมล สิงหโกมล, ลักษณ์นารา พักตร์เพียงจันทร์

Webmaster ไชยพร ศิริกลการ
Social Media Admin สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive อาทิตยา อิสสรานุสรณ์

The post จับตาศึกชิงเก้าอี้ซีอีโอใหม่ ปตท. จุดเปลี่ยนราคาพลังงาน | Morning Wealth 5 ม.ค. 2567 appeared first on THE STANDARD.

Wealth History EP.18 นี้ ชวนพูดคุยถึง LNG ว่ามันคืออะไร ภูมิทัศน์ของการค้า LNG โลกนั้นเป็นอย่างไร มีความสำคัญต่อโลกใบนี้อย่างไร ในยุคเปลี่ยนผ่านพลังงาน หรือ Energy Transition จากพลังงานฟอสซิลที่ยังเป็นหลักประกันความมั่นคงทางพลังงาน ท่ามกลางวิกฤตความขัดแย้งภูมิรัฐศาสตร์โลกที่ยังคงคุกรุ่น

Credits

The Host วิทย์ สิทธิเวคิน

Show Creator ทิวาพร ปิ่นสุข
Episode Producer ทิวาพร ปิ่นสุข

Cameraman อรณิชา อภิวิศาลกิจ

Video Editor เสาวภา โตสวาท

Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Sound Recording Engineer ธภัทร ตั้งวงษ์ไชย

Coordinator & Admin พิชญ์สินี ยงประพัฒน์, ธิติสุดา เปรมศรี

Graphic Designer ฉัตรชัย เฉยชิต, นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Admin นิพพิชฌน์ ชุลีนวน, พฤกษา แซ่เต็ง

Online Community Admin สิรินยา เจษฎาพงศ์ภักดี

Proofreader ลักษณ์นารา พักตร์เพียงจันทร์, ภาวิกา ขันติศรีสกุล, วรรษมล สิงหโกมล, ชนเนตร ลอยครุฑ, ณัชชยา เมธากิตติพร

Webmaster ไชยพร ศิริกลการ

Social Media สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วนัชพร ดวงนิล, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive ชริน ธนอุดมกรณ์, อาทิตยา อิสสรานุสรณ์, ฉัฐนภา โพธิ์เงิน

The post LNG คืออะไร ทำไมสำคัญ? | WEALTH HISTORY EP.18 appeared first on THE STANDARD.

‘เซ็นทรัล รีเทล’ ก้าวสู่โลกคริปโตเคอร์เรนซี เริ่มทดลองออกเหรียญ ‘C-Coin’ รายละเอียดเป็นอย่างไรพูดคุยกับ โกวินทร์ กุลฤชากร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายนวัตกรรม (Chief Innovation Officer) Central Tech

ประเมินทิศทางตลาดหุ้นไทยจากนี้ไปเป็นอย่างไรบ้าง ราคาพลังงานรวมถึงการเปิดประเทศ จะส่งผลกระทบต่อหุ้นกลุ่มใดบ้าง พูดคุยกับ สรพล วีระเมธีกุล ผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายวิเคราะห์หลักทรัพย์ บล.กสิกรไทย

Credits

Show Creator ศิรัถยา อิศรภักดี, วิทย์ สิทธิเวคิน

Show Producer ทิวาพร ปิ่นสุข

Creative เจนจิรา เกิดมีเงิน
Sound Editor กมลวรรณ ลาภบุญอุดม
Sound Designer & Engineer ธภัทร ตั้งวงษ์ไชย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์
Channel Admin เอกราช มอเซอร์
Proofreader ภาวิกา ขันติศรีสกุล, วรรษมล สิงหโกมล, ลักษณ์นารา พักตร์เพียงจันทร์

Webmaster รพีพรรณ เกตุสมพงษ์
Social Media Admin สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วนัชพร ดวงนิล, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive ชริน จำปาวัน

The post CRC ลงสนามคริปโตฯ ปั้น C-Coin ทดลองใช้ พนง. 8 หมื่นคนทั่วโลก | Morning Wealth 29 ตุลาคม 2564 appeared first on THE STANDARD.

หุ้นกระแสนิยมอย่าง OR ที่จะทำการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์วันนี้เป็นวันแรกจะทำให้ตลาดหุ้นไทยคึกคักได้ขนาดไหน 

ตลาดหุ้นไทยยังเป็นที่หมายปองของเงินทุนเคลื่อนย้ายหรือฟันด์โฟลวจากต่างประเทศอยู่หรือไม่ 

การค้นพบแหล่งก๊าซธรรมชาติที่ใหญ่สุดของ ปตท.สผ. จะทำให้ธุรกิจพลังงานไทยเติบโตยั่งยืนได้อย่างไร 

ประเมินสถานการณ์นี้กับ สิทธิชัย ดวงรัตนฉายา ผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายวิจัยการลงทุน บล.ไทยพาณิชย์

Credits

Show Creator ศิรัถยา อิศรภักดี, วิทย์ สิทธิเวคิน

Show Producer ทิวาพร ปิ่นสุข

Creative เจนจิรา เกิดมีเงิน
Sound Editor กมลวรรณ ลาภบุญอุดม
Sound Designer & Engineer ธภัทร ตั้งวงษ์ไชย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์
Channel Admin เอกราช มอเซอร์
Proofreader ภาสิณี เพิ่มพันธุ์พงศ์

Webmaster รพีพรรณ เกตุสมพงษ์
Social Media Admin สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วนัชพร ดวงนิล 

Archive ชริน จำปาวัน

The post ส่องราคาเป้าหมายหุ้น OR ก่อนเข้าเทรดวันนี้ | Morning Wealth 11 กุมภาพันธ์ 2564 appeared first on THE STANDARD.

วิกฤตโควิด-19, สงครามราคาน้ำมัน, ดิสรัปชันทางเทคโนโลยี และเทรนด์โลกที่มุ่งเข้าสู่พลังงานทางเลือก ส่งผลให้ ปตท. ต้องเจอกับความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์ กัปตันคนที่ 10 จะนำพาเรือลำใหญ่ลำนี้แล่นไปในทิศทางใด

เคน นครินทร์ คุยกับ อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)

การร่วมมือกับความท้าทาย

ความท้าทายขององค์กรขนาดใหญ่อย่าง ปตท. คือการบริหารจัดการ Stakeholder จำนวนมากไปพร้อมกับมุ่งตรงไปยังการสร้างความมั่นคงด้านพลังงาน ในฐานะรัฐวิสาหกิจและบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งมีกฎหมายมาควบคุมมากกว่าบริษัทอื่นๆ

วิสัยทัศน์ที่ อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ ซีอีโอคนล่าสุดของ ปตท. ได้หยิบยกขึ้นมาก็คือคำว่า ‘PTT By PTT’ ที่ PTT คำแรกมาจาก Powering Thailand Transformation ตั้งใจให้ ปตท. เป็นพลังขับเคลื่อนประเทศให้ข้ามพ้นการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็น Energy Transition จากวิกฤตด้านสิ่งแวดล้อม หรือเรื่องสังคมผู้สูงอายุ ความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจ ส่วนคำว่า By PTT ซึ่ง P หมายถึง Partnership and Platform ซึ่งหมายถึงแนวทางการทำธุรกิจของ ปตท. ที่ไม่จำเป็นต้องเดินคนเดียวอีกต่อไป แต่มองหาเพื่อนร่วมทางที่จะผสานจุดแข็งแล้วเดินไปด้วยกัน อาศัยความเป็นองค์กรขนาดใหญ่ของ ปตท. เอง เปิดเป็นแพลตฟอร์มให้กลุ่มธุรกิจ SMEs หรือ Startup มาเกาะเกี่ยวและเติบโตไปด้วยกันได้

T แรกคือ Technology for All คือการให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีด้วยการคิดแบบดิจิทัลบวก Know-How ในธุรกิจนั้นๆ โดยใช้เทคโนโลยีในทุกมิติ ทั้งธุรกิจ กระบวนการผลิต Business Model หรือแม้แต่กิจกรรมเพื่อสังคมเช่นกัน เปลี่ยนจากให้ของ แจกของ เป็นการให้องค์ความรู้ ให้เทคโนโลยี เพื่อให้ผู้ที่ได้รับสามารถเดินต่อไปได้ด้วยตัวเอง รวมถึงความโปร่งใส เทคโนโลยีก็ช่วยเป็น Early Warning ให้คนที่ทำงานระมัดระวังยิ่งขึ้น

T อีกตัวคือ Transparency and Sustainability ความโปร่งใสนั้นไม่ได้มาจากการออกกฎเกณฑ์หรือไล่จับผิด แต่เป็นการสร้างความเข้าใจให้คนในองค์กรตระหนักถึงธรรมาภิบาล เพราะสุดท้ายสิ่งนี้จะสร้างความยั่งยืนให้ทั้งตัวเขาเองและองค์กร โดยนำมาตรฐานสากลเข้ามาผสมผสานความเป็นไทย ด้วยการขมวดหลักการซับซ้อนต่างๆ ออกมาเป็นคำง่ายๆ อย่าง ‘Performance เราต้องเลิศ โลกเราต้องรักษ์ สังคมไทยเราต้องอุ้มชู’

เนื่องจากในปัจจุบันเอกชนหลายรายเริ่มเข้มแข็งขึ้น รัฐบาลก็เปิดโอกาสให้เกิดการแข่งขันมากขึ้น ทำให้นอกจาก ปตท. จะต้อง Strengthen from Inside หรือแข็งแรงจากข้างในแล้ว ยังต้อง Outside In เปิดรับพันธมิตรใหม่ๆ เข้ามาร่วมงานกันด้วย

4R รับมือวิกฤตโควิด-19

ปตท. ใช้วิธีตั้ง PT Group Vital Center ขึ้นมา ให้ทีมผู้บริหารระดับสูงมาร่วมมือกันหาวิธีรับมือ ออกมาเป็นกลยุทธ์ 4R ดังนี้

1. Resilience

ความยืดหยุ่น เอาตัวรอดให้ได้ก่อนในเหตุการณ์เฉพาะหน้านี้ ให้ความสำคัญกับความพร้อมและความปลอดภัย โดยเฉพาะทีมในต่างประเทศ โดยใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วย มีการตั้งศูนย์พลังใจขึ้นมาดูแลการทำงานอยู่ที่บ้านของพนักงาน และสร้างความมั่นใจเรื่องสภาพคล่องให้นักลงทุนมั่นใจในเครดิตที่ดีตลอดมาของ ปตท. ส่วนบริษัทแฟลกชิปต่างๆ ก็ช่วยกันหาทาง Lean Operation ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ เนื่องจากดีมานด์ที่เปลี่ยนไป โดยเฉพาะน้ำมันเครื่องบินที่หายไปถึง 90%

2. Restart

เมื่อกลับเข้าสู่โหมดที่จะกลับมารีสตาร์ทใหม่ เรียกพนักงานกลับมา 80% เพื่อช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจผ่านการใช้จ่ายของพนักงาน สื่อสารกับคู่ค้า ติดต่อกับลูกค้าว่าอะไรที่กลับมาทำได้แล้วบ้าง

3. Reimagine

มองไปข้างหน้า จินตนาการถึงอนาคตหลังจากโควิด-19 ผ่านพ้นไป พฤติกรรมใหม่ของผู้คนเป็นอย่างไร รูปแบบธุรกิจจะเปลี่ยนไปอย่างไร โดยเฉพาะในธุรกิจพลังงาน โดยทำ Strategic Thinking Section ร่วมกันทั้งพนักงาน ทีมงาน ผู้บริหารและบอร์ด แนวคิดหลักที่น่าสนใจคือ Digitalization ที่เร่งให้คนคุ้นเคยกับดิจิทัลมากขึ้น ในวงการพลังงานก็มี Prosumer หมายถึง Consumer ที่นอกจากใช้งานแล้ว ก็ยังผลิตและขายพลังงานเองได้ด้วย ปตท. มองว่าตัวเองสามารถเป็นแพลตฟอร์มที่ช่วยจัดการการซื้อขายไฟฟ้ากันได้อย่างสะดวกง่ายดาย เพราะไม่ช้าก็เร็ววงการพลังงานก็ต้องมีแพลตฟอร์มเช่นเดียวกัน

4. Reform

ปรับเปลี่ยนองค์กรให้พร้อมสำหรับรูปแบบใหม่ของโลกหลังโควิด-19

หัวใจคือความมั่นคงทางพลังงาน

ธุรกิจก๊าซมีกลยุทธ์คือ ยืนให้ได้และรักษาสภาพคล่อง ธุรกิจปิโตรเคมีมุ่งขยายการลงทุนเป็น Specialty ที่มีคุณสมบัติพิเศษต่างๆ มาใช้ในการผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ เครื่องมือการแพทย์ ฯลฯ มากขึ้น แทนที่จะเป็นคอมมูนิตี้ หรือวัสดุพื้นฐานที่ใช้งานกันทั่วไปเพียงอย่างเดียว ส่วนโรงกลั่นน้ำมันซึ่งความต้องการจะลดลงเรื่อยๆ ในระยะ 30-40 ปี กลยุทธ์คือ Last Man Standing ลงทุนเพื่อที่จะปรับปรุงครั้งใหญ่ให้ประสิทธิภาพสูงสุด เนื่องจากพลังงานแบบ Renewable ในปัจจุบันยังคงต้นทุนสูงกว่าน้ำมัน 

โควิด-19 ยิ่งกระตุ้นให้ทุกคนต้องลดต้นทุน ทำให้ยังพอมีเวลาสำหรับการเปลี่ยนผ่านนี้ ส่วนการเปิดตัวบริษัทธุรกิจน้ำมันและกลุ่มธุรกิจค้าปลีกสินค้าและบริการอื่นๆ (Non-Oil) นั้นเน้นมองไปที่ตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะในอาเซียน ในฐานะตัวแทนของคนไทย ซึ่งประสบความสำเร็จแล้วทั้งในลาวและกัมพูชา

เมื่อภารกิจของ ปตท. คือความมั่นคงทางพลังงาน ดังนั้นไม่ว่ารูปแบบของพลังงานจะเปลี่ยนไปอย่างไร ก็เป็นหน้าที่ที่จะต้องปรับตัวตามไปด้วย การที่มี EV มากขึ้น ทำให้ความต้องการใช้ไฟฟ้าย่อมมากขึ้นตามไปด้วย ปตท. มี GPSC ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนรองรับส่วนนี้อยู่แล้ว 

แนวทางการลงทุนหลังโควิด-19

การลงทุนในกลุ่ม ปตท. ยังมองไปที่การลงทุนอย่างต่อเนื่อง ในระยะสั้นมีการกลับมาพิจารณาค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นบางอย่างออกไปบ้าง บางอย่างที่บริบทเปลี่ยน ก็มองหาว่าควรจะเสริมตรงไหนเข้าไป อะไรบางอย่างข้างหน้าที่เห็นว่ามันจะไม่เหมือนเดิม จะสะท้อนไปที่นโยบายในการลงทุน ไฮโดรคาร์บอนอย่างถ่านหิน น้ำมัน และแก๊ส เป็นส่วนใหญ่ของการใช้พลังงานโลกอยู่กว่า 80% โดยที่แก๊สจะเป็น Transition ก่อนจะไปถึงพลังงาน Renewable

ดังนั้นการลงทุนใหม่ๆ ในเรื่องขุดเจาะ สำรวจ ผลิต ทั้งในและต่างประเทศ จะมุ่งไปที่แหล่งแก๊สมากกว่าน้ำมัน การเตรียมความพร้อมในธุรกิจแก๊ส ทั้ง Value Chain เพื่อทำให้ประเทศไทยเป็น LNG Hub เพราะนอกจากจะได้เปรียบในแง่ของพื้นที่แล้ว ยังมีโครงสร้างพื้นฐานรองรับค่อนข้างพร้อม ตอบรับความต้องการในการผลิตไฟฟ้า รวมถึงแบตเตอรี่ (Energy Storage) ซึ่งเป็น Key Factor ที่จะเร่งให้ Renewable แพร่หลายได้ไวขึ้น โดยในปัจจุบันได้ติดตั้งตัวชาร์จเจอร์ไปแล้ว 30 แห่ง มีเป้าว่าจะติดตั้งให้ครบ 300 แห่ง ภายใน 5 ปี เพื่อสอดรับกับเทรนด์รถยนต์ไฟฟ้าที่กำลังเพิ่มสูงขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเทคโนโลยีกับความต้องการของผู้ใช้งานนั้นเป็นไก่กับไข่ ขึ้นอยู่กับว่าอะไรจะมาก่อนกัน “เพราะฉะนั้นเราพยายามเป็นไข่ไว้ก่อน จะได้ฟักออกมาได้ทันการเปลี่ยนแปลง” การบริหารจัดการเรื่องพอร์ตในฐานะกลุ่ม ปตท. นอกจากกระจายความเสี่ยงในธุรกิจพลังงานแล้ว ยังกระจายไปยัง Related Business ด้วย เช่น ธุรกิจไลฟ์สไตล์อย่างยา อาหารเสริม ฯลฯ เพื่อตอบเทรนด์ของโลกด้านสุขภาพไปพร้อมกันด้วย สอดรับกับ New S-Curve ประเทศไทย ที่จะเป็น Medical Hub  

ธุรกิจกับชุมชน มุ่งสู่อนาคตไปด้วยกัน

ความคาดหวังถึงอนาคตข้างหน้าในมิติของเรื่องธุรกิจ ปตท. ยังคงมุ่งมั่นที่จะเป็นองค์กรซึ่งผลักดันให้ประเทศก้าวข้ามผ่านความเปลี่ยนแปลงและเติบโตไปด้วยกันให้ได้ ส่วนมิติของสังคม อรรถพลคาดหวังว่า อยากให้มีคนรัก ปตท. เพิ่มมากขึ้น ผ่านการดูแลชุมชนควบคู่กันไปพร้อมกับการทำธุรกิจ ตัวอย่างที่เห็นภาพที่สุดคงหนีไม่พ้นพื้นที่ปั๊มน้ำมัน เปิดพื้นที่ให้ชาวบ้านชุมชนสังคมเข้ามาใช้ประโยชน์ การเข้าไปในปั๊ม ปตท. ไม่จำเป็นต้องเติมน้ำมันเพียงอย่างเดียว แต่เป็น PT Living Community มีร้านกาแฟ ร้านอาหาร สินค้าชุมชนวางขาย เป็นแพลตฟอร์มให้วิสาหกิจชุมชนได้พัฒนาสินค้าของตัวเองและช่องทางการจำหน่ายให้ด้วย รวมไปถึง Business Model ที่ใช้ระบบดีลเลอร์ เปิดโอกาสให้ SMEs ทั่วประเทศกว่า 90% ได้ลงทุนทำปั๊มน้ำมันที่ใช้มาตรฐานเดียวกัน แล้วเติบโตร่วมกัน

อยู่กับความเปลี่ยนแปลงอย่าง ปตท.

ปตท. ต้องพบเจอการเปลี่ยนแปลงมาโดยตลอด ตั้งแต่เป็นการปิโตรเลียม เป็นบริษัทแรก เป็นรัฐวิสาหกิจแรกที่เข้าตลาดหลักทรัพย์ ผ่านวิกฤตเศรษฐกิจมานักต่อนัก ปัจจุบันก็จะเป็นอีกหนึ่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่จะต้องพร้อมรับมือไปด้วยกัน ทำงานร่วมกันให้ได้ไม่ว่า Generation Gap จะห่างไกลแค่ไหน เหมือนกับ SPIRIT ขององค์กรที่มาจากคำว่า Strategy, Performance, Excellence ที่เป็นความสามารถของคนในองค์กร และ Respect, Integrity และ Trust ซึ่งเป็นคุณลักษณะในการอยู่ร่วมกัน

คิดแบบผู้บริหารในวันที่โลกไร้ความแน่นอน

“ในทุกวิกฤตมันก็มีโอกาสเสมอ การมองแง่บวกเข้าไว้ช่วยได้เยอะในการจัดการความรู้สึกของเรา” ส่วนของการบริหารจัดการ อรรถพลย้ำว่า องค์กรขนาดใหญ่ Stakeholder เยอะนั้น เปรียบเทียบเหมือนคนตัวใหญ่ เลี้ยวซ้ายไปแล้วเห็นทางนี้ชัดขึ้น แต่หัวไหล่อาจจะไปฟาดใครก็ไม่รู้ ต้องรักษาสมดุลไว้เป็นสำคัญ

ยอมรับความจริงของชีวิต (Fact of Life) ว่านอกจากจะรับฟังคนรุ่นใหม่แล้ว ก็ต้องไม่ลืมว่าผู้ที่มีอิทธิพลในวงการธุรกิจ ผู้ที่มีอิทธิพลในวงการ Rules and Regulations ยังคงเป็นคนรุ่นก่อน การทำความเข้าใจพวกเขาก็ยังสำคัญเช่นกัน เรียนรู้ที่จะเปลี่ยนไอเดียเขา เพื่อให้เราทำงานง่ายขึ้น

“ต้องยอมรับก่อนว่าโลกมันเปลี่ยนไปเยอะ บางครั้งมุมมองจากคนรุ่นเก่าอาจจะใช้ไม่ได้ ผู้ใหญ่ท่านหนึ่งเขาจะคอยบอกเสมอว่าวิสัยทัศน์เขาเป็นอย่างไร แต่มีอยู่ปีหนึ่งเขาบอกว่า ปีนี้ไม่มี ขอให้ผู้บริหารไปคุยกับเด็กรุ่นใหม่ โลกมันเปลี่ยนไปเยอะ คุณต้องไปเปิดรับสิ่งใหม่ๆ”

เชื่อมั่นที่จะสร้างสิ่งใหม่ๆ ให้กับโลก ให้กับธุรกิจ แต่ Take Concern ให้รอบคอบขึ้น มองความจริงของชีวิตอยู่เสมอ เราจึงจะสร้างการเปลี่ยนแปลงได้

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์

Show Producer ปวริศา ตั้งตุลานนท์
Creative ภัทร จารุอริยานนท์
Sound Editor เดชาณัฏฐ์ ธีรดุริยสฤษฏ์
Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Art Director อนงค์นาฏ วิวัฒนานนท์
Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Proofreader ภาวิกา ขันติศรีสกุล

Webmaster รพีพรรณ เกตุสมพงษ์
Social Media Admin สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, ณัฐชัย ตั้งวงศ์วิวัฒน์  

Archive Officer ชริน จำปาวัน 

Music westonemusic.com

Interns ภูมิ ทรงศรีพิพัฒน์, ณัชชา ขอเพิ่มทรัพย์

The post ซีอีโอคนที่ 10 ปตท. เมื่อยักษ์ปรับตัวครั้งใหญ่ในรอบ 42 ปี appeared first on THE STANDARD.

เพราะอะไรบอร์ดบางจากจึงไม่ได้วัดผลแค่ ‘ปัจจุบัน’ แต่มองยาวถึง ‘อนาคต’ ล้วงลึกเบื้องหลังการทำงานระหว่างกรรมการและทีมบริหาร บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ในรายการ The Secret Sauce ซีรีส์ Boardroom Wisdom

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Producer นครินทร์ วนกิจไพบูลย์

Project Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Channel Manager & Show Co-Producer เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Creative ภัทร จารุอริยานนท์

Sound Editor เดชาณัฏฐ์ ธีรดุริยสฤษฏ์

Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Art Director อนงค์นาฏ วิวัฒนานนท์
Proofreader พรนภัส ชำนาญค้า

Webmaster รพีพรรณ เกตุสมพงษ์

Social Media Admin สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, ณัฐชัย ตั้งวงศ์วิวัฒน์  

Archive Officer ชริน จำปาวัน

The post จุดเปลี่ยนพลังงาน เมื่อบอร์ด ‘บางจาก’ ต้องวิวัฒนาการ ตอน 2 appeared first on THE STANDARD.

ธุรกิจพลังงานกำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านที่สำคัญ ไม่ว่าจะเป็นจากสงครามราคาน้ำมัน และเทรนด์พลังงานทางเลือกที่เติบโต บอร์ดบริหารของบางจากมีกลยุทธ์การสร้างความเป็นผู้นำอย่างไร

ล้วงลึกเบื้องหลังการทำงานระหว่างกรรมการและทีมบริหาร บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ในรายการ The Secret Sauce ซีรีส์ Boardroom Wisdom

จุดเปลี่ยนพลังงาน เมื่อบอร์ด ‘บางจาก’ ต้องวิวัฒนาการ

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Producer นครินทร์ วนกิจไพบูลย์

Project Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Channel Manager & Show Co-Producer เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Creative ภัทร จารุอริยานนท์

Sound Editor เดชาณัฏฐ์ ธีรดุริยสฤษฏ์

Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Art Director อนงค์นาฏ วิวัฒนานนท์
Proofreader ภาสิณี เพิ่มพันธุ์พงศ์

Webmaster รพีพรรณ​ เกตุสมพงษ์

Social Media Admin สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, ณัฐชัย ตั้งวงศ์วิวัฒน์  

Archive Officer ชริน จำปาวัน

The post จุดเปลี่ยนพลังงาน เมื่อบอร์ด ‘บางจาก’ ต้องวิวัฒนาการ appeared first on THE STANDARD.