ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของภูมิรัฐศาสตร์และสงครามการค้าที่ผลักดันให้อาเซียนกลายเป็นศูนย์กลางด้านการผลิตของโลก

SCGJWD ผนึกกำลังครั้งประวัติศาสตร์ของสองยักษ์ใหญ่โลจิสติกส์ไทยอย่าง SCGL และ JWD กลายเป็นบริษัทโลจิสติกส์รายใหญ่ในตลาดหลักทรัพย์ไทย รายได้กว่า 25,000 ล้านบาท ในการเปลี่ยนผ่านครั้งสำคัญ พวกเขามองเห็นโอกาสนี้อย่างไร และมีกลยุทธ์ใดที่จะใช้เป็นพลังขับเคลื่อนเพื่อขึ้นเป็นผู้นำในสมรภูมิที่แข่งขันดุเดือดที่สุดในรอบหลายทศวรรษ

The Secret Sauce ชวนพูดคุยกับ ชวนินทร์ บัณฑิตกฤษดา ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม บริษัท เอสซีจี เจดับเบิ้ลยูดี โลจิสติกส์ จำกัด (มหาชน) ติดตามชมได้ในเอพิโสดนี้

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Host & Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์

Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Assistant ศิลา รัตนวลีวงศ์

Project Coordinator ซาจิ แซ่อื้อ

Producer ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Content Creators ชาคร ฉายเพชร, ธนภาคย์ อิทธิชัยพล, ภัทรสุดา บุญญศรี, อาภาภัทร อารยางกูร, กัลยกร บุญชัย, วรัทยา ปัทมวิทูร

Video Editors วุฒิชัย ถิระบัญชาศักดิ์, อนนต์ พูนเจ้าทรัพย์, ศุภมิตร เศรษฐลักษณ์, สุชานาถ หนูสุวรรณ 

Sound Director กฤตพล จียะเกียรติ

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์, ธภัทร ตั้งวงษ์ไชย

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Channel Team Lead สิทธิโชติ สุภาวรรณ์ 

Senior Channel Admin ทศพล เพิ่มพูล

Online Community Admin สิรินยา เจษฎาพงศ์ภักดี

THE STANDARD Shared Service Department

The post SCGJWD โลจิสติกส์เบอร์ต้นไทย ท้าชิง ฮับอาเซียน สู้สมรภูมิโลก appeared first on THE STANDARD.

Luxury คืออะไร?

คำที่ไร้ซึ่งนิยามตายตัว

บ้างว่า…คือความหรูหรา โอ่อ่า 

บ้างว่า…คือคุณค่าทางความรู้สึกหรือเป็นมรดก

ไม่ว่าคุณจะนิยามคำว่า ‘Luxury’ ไว้เช่นไร ตอนนี้ตลาดสินค้าลักชัวรีในประเทศไทยกำลังเติบโตพร้อมกับเทรนด์ผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปอย่างมาก ผู้คนหันมาลงทุนกับประสบการณ์และคุณภาพชีวิตมากขึ้น 

The Secret Sauce On-Location เอพิโสดนี้ พามาสัมผัส Luxurious Experience ที่ Euro Creations Flagship ทองหล่อ กับ เคน นครินทร์ พูดคุยกับ เควิน กัมบีร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูโร ครีเอชั่นส์ จำกัด (มหาชน) ถึงโอกาสและทิศทางการเติบโตของตลาดลักชัวรีในประเทศไทย จากประสบการณ์กว่า 25 ปีในการมอบประสบการณ์ใช้ชีวิตระดับลักชัวรีผ่านแบรนด์ระดับโลก

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Host & Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์

Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Project manager ศิลา รัตนวลีวงศ์

Producer อรทิชา ตั้งวรรณสิทธิ์

Content Creators อาภาภัทร อารยางกูร

Video Editors ศุภมิตร เศรษฐลักษณ์

Photographer ศักดิภัท ประพันธ์วรคุณ, ณัฐพงษ์ กุลพันธ์, อรณิชา อภิวิศาลกิจ

Sound Director กฤตพล จียะเกียรติ

Sound Recording Engineer ธภัทร ตั้งวงษ์ไชย

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Assistant อสุมิ สุกี้คาวะ

Account Executive สุรัตนา ทรรปณ์ทิพากร

Channel Team Lead สิทธิโชติ สุภาวรรณ์ 

Senior Channel Admin ทศพล เพิ่มพูล

Online Community Admin สิรินยา เจษฎาพงศ์ภักดี

THE STANDARD Shared Service Department

The post Euro Creations 25 ปี ผู้เชี่ยวชาญตลาดลักชัวรีสัญชาติไทย appeared first on THE STANDARD.

โลกของธุรกิจในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปจากทศวรรษที่ผ่านมาอย่างเห็นได้ชัดในหลากหลายด้าน ทั้งเรื่องเทรนด์ธุรกิจ เทคโนโลยี หรือความต้องการของผู้บริโภค ปัจจัยเหล่านี้ล้วนเป็นความท้าทายที่สำคัญของ SMEs ที่มีข้อจำกัดเรื่องทรัพยากร และอาจถูกกดดันมากขึ้นจากความเสี่ยง Recession ที่ปะทุขึ้นมา 

THE SME HANDBOOK by UOB: Growth Hack in Recession ตำรา SMEs ปรับกระบวนทัพ รับมือเศรษฐกิจถดถอย เอพิโสดแรกของซีซันนี้ เฟิร์น-ศิรัถยา อิศรภักดี ชวน เคน-นครินทร์ วนกิจไพบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และบรรณาธิการบริหาร THE STANDARD มาร่วมฉายภาพและทำความเข้าใจกับโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป อะไรคือความเสี่ยง และอะไรคือโอกาส หากเราปรับตัวได้ทัน

ภาพรวมเศรษฐกิจในปัจจุบัน กับโอกาสและความท้าทายของ SMEs ยุคนี้ 

ถ้าพูดในภาพใหญ่จะเห็นว่าภาพรวมเศรษฐกิจของปี 2023 ไม่ค่อยดีเท่าไร เศรษฐกิจมีความถดถอย แต่จะถดถอยมาก น้อย หรือปานกลาง อันนี้คงถกเถียงกันต่อได้ แต่ถ้าจะให้ผมตีความสำหรับ SMEs หรือคนทำธุรกิจ กำลังซื้อน่าจะไม่ค่อยดีนัก ไม่เติบโตเหมือน 2-3 ปีที่ผ่านมา ภาพรวมเรื่อง Fund Flow ต่างๆ อาจจะไม่ค่อยดีนัก แต่ว่ากันตามตรงคือปัญหาเหล่านี้มันเป็นเรื่องของนักลงทุน ถ้าเป็น SMEs คงกระทบเป็นส่วนๆ เท่านั้น

ผมชอบคำที่ อ.ธนัย ชรินทร์สาร ใช้ นั่นคือคำว่า Deaverage เราไม่ควรมองแค่ค่าเฉลี่ย ต้องตัดบางปัจจัยออก เพราะว่าถ้าเราดูแค่ค่าเฉลี่ยตามข่าวที่เห็นกันทุกวันนี้ จะพบว่ามีแต่ข่าวร้ายๆ ทั้งนั้น เช่น การเลย์ออฟของฝั่งเทค เศรษฐกิจถดถอย หรือสงครามยูเครน-รัสเซีย แต่เอาเข้าจริงไม่ใช่ทุกเซ็กเตอร์จะโดนผลกระทบเหมือนกัน โดยเฉพาะในไทยซึ่งเป็นประเทศที่ค่อนข้างฟื้นตัวช้ามากกว่าคนอื่น ปีนี้เราอยู่ในช่วงฟื้นตัว นักท่องเที่ยวกำลังกลับเข้ามา คนในประเทศกำลังจะกลับมาใช้จ่ายกันมากขึ้น ผมคิดว่าถ้าคุณไม่ได้ทำธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับต่างประเทศก็อาจจะไม่ได้โดนผลกระทบมาก แต่ถ้าเป็นธุรกิจส่งออกหรือนำเข้า อันนี้กระทบแน่นอน เพราะโดยภาพรวม ต้นทุนสินค้าโดยเฉพาะเรื่องพลังงานยังคงสูงอยู่ เงินเฟ้ออาจจะลดลงมาก แต่สุดท้ายมันจะไม่กลับไปสู่จุดเดิม โดยเฉพาะเรื่องราคาพลังงานและสินค้าอุปโภคบริโภค หลายเซ็กเตอร์ก็ขึ้นแล้วขึ้นเลย เพราะฉะนั้นถ้าเกิดคุณต้องนำเข้าสินค้าก็ต้องพิจารณาดีๆ อันนี้คือข้อแรก

ข้อที่สอง ผมอยากจะพูดถึงเมกะเทรนด์ที่มีหลายมุมมองมากๆ อันแรกเป็นเรื่องของความยั่งยืน (Sustainability) ที่อย่างไรเราก็ต้องกลับมาพูดเรื่องนี้อยู่ดี เพราะมันกระทบกับหลายภาคส่วน แต่สำหรับ SMEs ผมมองว่าเป็นหนึ่งในห่วงโซ่ของธุรกิจ (Supply Chain) ทั้งหมด ตอนนี้ธุรกิจขนาดใหญ่ปรับตัวสู่ Sustainability แล้ว ไม่ว่าจะเป็นเรื่องข้อบังคับ แรงสนับสนุน จิตใต้สำนึกที่เขาอยากจะทำเพื่อโลก รวมทั้งแรงกดดันจากผู้บริโภคเองก็ตาม 

แต่คำถามคือมันกระทบอย่างไร ถ้าพูดในมุม SMEs อาจมองว่าผู้บริโภคยังไม่ปรับเลย อันนั้นอาจจะใช่ การจะมองภาพระยะยาวคงต้องใช้เวลา แต่ถ้ามองไปรอบตัวว่าคนที่อยู่ใน Supply Chain เดียวกันกับเราเขาปรับไปแล้ว แล้วถ้าเราปรับไม่ทันก็จะกลายเป็นตัวเลือกท้ายๆ ในอุตสาหกรรม หรือไม่ก็อาจจะถูกตัดออกจากห่วงโซ่นี้ไปเลยก็เป็นไปได้ 

Sustainability เป็นเรื่องที่ต้องมองกันในระยะยาวก็จริง แต่ที่เราต้องเริ่มตั้งแต่วันนี้ก็เพราะ Sustainable Transformation เป็นเรื่องที่ใช้เวลาในการทำ เพราะมันต้องการความรู้และทักษะหลายภาคส่วน ต้องการมาตรวัดหลายรูปแบบ เพื่อลองดูว่าผลกระทบที่จะเกิดขึ้นเป็นอย่างไร ถ้ายังไม่พร้อม คุณอาจยังไม่ถึงขั้นต้องกระโจนเข้าไปทำเต็มตัว เพราะเรื่องแบบนี้ช้าไปก็ไม่ได้ เร็วไปก็ไม่ดี แต่ไม่เริ่มไม่ได้ 

ข้อที่สาม กลับมาเรื่องเทรนด์ดิจิทัลเหมือนเดิม ซึ่งผมขอพูดถึงในเชิงเทคโนโลยีด้วย SMEs ควรถามตัวเองว่าเรานำเทคโนโลยีมาใช้มากน้อยแค่ไหน จริงๆ แล้วในโลกของเทคโนโลยีมันกว้างมาก มีทั้งเรื่องของการจัดซื้อจัดจ้าง การใช้ AI บล็อกเชน ฯลฯ คำถามคือเราเอาสิ่งนี้มาใช้แล้วหรือยัง ถ้ายัง ผมคิดว่าสิ่งนี้ไม่ใช่แค่ไม่เริ่มไม่ได้ แต่ไม่เร่งไม่ได้ ต้องเร่งให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพราะธุรกิจทั้งโลกมันมุ่งไปในทางนี้ทั้งหมดแล้ว และมันจะแรงมากขึ้นเรื่อยๆ ด้วย

ข้อที่สี่ สุขภาพ หรือเรื่องที่เกี่ยวข้องกับร่างกายและจิตใจ ร่างกายคนเรามันเสื่อมถอยลงทุกวัน แล้วแรงงานเราจะเป็นอย่างไร แต่มองอีกมุมหนึ่งก็ถือว่าเป็นโอกาสมากๆ อย่างผมเองที่ได้คุยกับนักธุรกิจอสังหาริมทรัพย์หลายราย ผมกล้าพูดเลยว่าไม่มีรายไหนไม่สนใจเรื่องสุขภาพ อยู่ที่ว่าเขาสนใจมุมไหน อาจจะทำเป็น Wellness Center หรือไปร่วมทุนกับพาร์ตเนอร์คนอื่น ซึ่งมันมีหลายมุมมอง 

ท้ายที่สุดผมว่ามันเป็นเรื่องความกังวลในเรื่องสุขภาพอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน แล้วถ้าเชื่อมไปสู่อีกเทรนด์หนึ่งที่ผมมองเห็นเหมือนกันคือการเปลี่ยนแปลงของประชากร ทุกวันนี้เรากำลังก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ พวกเขาเหล่านี้ไม่ได้มีมุมมองเหมือนสมัยก่อนอีกต่อไป เขาไม่ได้แก่แล้วเกษียณอยู่บ้าน แต่แก่อย่างแข็งแรง คนเราจะอายุยืนขึ้นเพราะเทคโนโลยีทางการแพทย์ดีขึ้น ออกไปใช้จ่าย ท่องเที่ยว ทำให้วิธีคิดต่างๆ มันเปลี่ยนไป ซึ่งตรงนี้ก็จะเป็นมินิเทรนด์ที่แตกแยกย่อยออกไปอีก

อีกมุมหนึ่งคือเรื่องของคนรุ่นใหม่อย่าง Gen Z ซึ่งเขากำลังเติบโตขึ้นมาเป็นทั้งแรงงานหลัก และจะเป็นคนที่เป็นกำลังซื้อของเราในอนาคตด้วย ความท้าทายคือ Gen Z เป็นกลุ่มคนที่มีพฤติกรรมที่คาดเดาได้ยาก ไม่ได้คิดเป็นเซ็ตเดียวกันเหมือน Gen Y ที่เราคุ้นเคย พวกเขาแตกออกเป็นหลายๆ กลุ่มด้วยความ Fragmented ของสื่อและคอมมูนิตี้ นักธุรกิจทุกคนรู้ว่านี่คือตลาดใหม่ และเป็นตลาดที่มีความ Loyalty ไม่มากนัก 

ภาพรวมทั้งหมดนี้ ผมมองเห็นโอกาสมากกว่าความเสี่ยงนะ ซึ่งถ้าเราไม่สามารถคว้ามันได้ คนอื่นก็จะแย่งเราไป โดยเฉพาะคนที่ทำ SMEs ซึ่งอยู่ในตลาดที่การแข่งขันค่อนข้างสูง ถ้าคุณอยู่ในอุตสาหกรรมที่ไม่มี Barriers to Entry ก็ต้องฟุตเวิร์กให้ดีๆ เพราะเมกะเทรนด์ทั้งหลายมันสร้างคู่แข่งใหม่ๆ ได้ทุกเมื่อ ถ้าหากคุณไม่สามารถคว้าโอกาสนั้นได้

ภาพรวมเศรษฐกิจในวันนี้ ผมมองเห็นโอกาสมากกว่าความเสี่ยง ซึ่งถ้าเราไม่สามารถคว้ามันได้ คนอื่นก็จะแย่งเราไป

เมื่อเห็นโอกาสและความท้าทายแล้ว สิ่งที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้โตต่อได้จากเมกะเทรนด์ที่เกิดขึ้นคืออะไร 

อันดับแรกคือต้องกลับมาตรวจสุขภาพตัวเองก่อนว่า Core Business และ Core Competency ของเราคืออะไร เพราะหลายครั้งพอเห็นโอกาสต่างๆ เข้ามา เราจะสับสนว่าอันไหนกันแน่ที่มันเหมาะกับเรา สำหรับ SMEs จุดที่ได้เปรียบคือความเร็ว แต่จุดเสียเปรียบคือคุณมีกำลังทรัพย์น้อย กำลังคนน้อย คุณทำทุกอย่างไม่ได้ ไม่เหมือนธุรกิจใหญ่ที่เขาทำได้หลายอย่างพร้อมกัน ดังนั้นต้องหาให้เจอว่าความสามารถในการแข่งขัน จุดได้เปรียบ จุดแตกต่าง หรือความชอบของคุณคืออะไร 

พอได้สิ่งนี้แล้ว สิ่งที่ควรคำนึงต่อมาคือเมกะเทรนด์และมินิเทรนด์ที่เรามองเห็นโอกาส สิ่งนั้นมันเป็นโอกาสของเราหรือของคนอื่น แล้วมันเป็นสิ่งที่เหมาะสมกับเราจริงหรือเปล่า ยังอยู่ในระบบนิเวศของเราไหม ซึ่งเรื่องนี้แล้วแต่มุมมอง หากคุณเลือกจะข้ามอุตสาหกรรมไปเลย ถ้าไม่เก่งจริง มันจะเหมือนเปิดหน้าชกมากขึ้น ดังนั้นต้องกลับมาดูเมกะเทรนด์ โอกาส และอินไซต์ของผู้บริโภค เพราะเราอาจจะเห็นในสิ่งที่คนอื่นไม่เห็นก็เป็นไปได้ 

คำถามที่ผมมักจะถามเสมอคือสเกลของคุณคือเท่าไรกันแน่ สมมติว่าสเกล 100 ล้าน แล้วตลาดที่คุณกำลังจะไป สเกลของทั้งอุตสาหกรรมเป็นอย่างไร มันไม่สำคัญว่าสเกลนั้นจะใหญ่หรือเล็ก แต่สำคัญที่ว่าคุณจะแย่งส่วนแบ่งตลาดมาได้เท่าไร เช่น สมมติเป็นว่าตลาดเครื่องดื่มโซดา ซึ่งเป็นตลาดใหญ่มาก แต่ผู้เล่นเขามี Core Competency ที่แข็งแกร่งมาก ถ้าคิดจะเข้าไป ให้ถามตัวเองว่าคุณมีสิ่งนั้นหรือเปล่า ถ้ามี ผมว่าก็น่าลอง แต่ถ้าไม่มี มันอาจจะไม่เหมาะ แม้ตลาดจะใหญ่มากก็ตาม

แต่ถ้ามองอีกมุมหนึ่ง แม้ตลาดนั้นจะมีผู้เล่นไม่ค่อยเยอะ ไม่ค่อยมีคนมองเห็น แต่ตลาดนั้นมีโอกาสเติบโตทุกๆ ปี อีกทั้งคุณก็พอมีความถนัดอยู่ อาจจะกินส่วนแบ่งแค่ 1-2% แต่อย่างน้อยมันมีสเกลที่เติบโตไปได้ นี่คือ Sunrise Industry แบบนี้ผมว่าน่าจะลองเข้าไปทำ

ฉะนั้นการหาโอกาสคือกลับมาดูเมกะเทรนด์ มินิเทรนด์ แล้วมาจับกับ Core Competency ของเรา พอจับได้แล้วเราจะเห็นว่าอะไรคือ Gap ที่ขาดหายไปของธุรกิจเรา เพราะแน่นอนว่าไม่มีใครที่พร้อมทุกอย่าง มันต้องขาดอะไรสักอย่างหนึ่ง ส่วนตัวผมคิดว่าอยากให้ทดลองทำเล็กๆ ก่อน มันหมดยุคแล้วกับการวางแผน 2 ปีแล้วลงทุนครั้งใหญ่ ส่วนใหญ่จะเป็นแซนด์บ็อกซ์เลย คือลงทุนเล็กๆ ซึ่ง Gap ส่วนใหญ่ที่คนต้องการมากที่สุดในยุคหลังๆ เชื่อไหมครับว่าไม่ใช่เรื่องของความรู้ เงิน หรือคน แต่คือเรื่องของพาร์ตเนอร์ เพราะการที่คุณก้าวข้ามไประบบนิเวศอื่นมากขึ้น คุณจะมีด้านที่ไม่ถนัดแน่นอน 

ไม่สำคัญว่าการสเกลนั้นจะใหญ่หรือเล็ก แต่มันสำคัญที่ว่าคุณจะแย่งส่วนแบ่งตลาดมาได้เท่าไร

เป็นไปได้ไหมที่จะเติบโตในรูปแบบตัวเอง แล้วความท้าทายในรูปแบบการเติบโตที่แตกต่างกันคืออะไรบ้าง

ตรงนี้น่าจะหมายถึงเรื่องเงินทุน การหาโอกาส และการหาพาร์ตเนอร์ต่างๆ สำหรับ SMEs เท่าที่ผมเห็นเทรนด์ในยุคหลังๆ ถ้าธุรกิจคุณมีของ มาร์จิ้นดี กำไรสุทธิดี แล้วก็มี Core Competency ที่ดี มีความแตกต่าง และผู้ก่อตั้งเป็นคนที่ Entrepreneurial Spirit จริงๆ คุณจะเนื้อหอมมาก ผมว่ามันเป็นยุคที่ธุรกิจขนาดใหญ่พร้อมจะลงทุนในธุรกิจขนาดเล็ก เขาอยากจะเข้ามาถือหุ้น แม้จะเป็นสัดส่วนที่ไม่ได้เยอะมาก แต่อย่างน้อยขอเป็นส่วนหนึ่งที่จะได้เป็นเจ้าของ เพราะว่ากันตามตรง ธุรกิจขนาดใหญ่หรือแม้กระทั่งกองทุนที่ตั้งมาจากธุรกิจขนาดใหญ่อีกที มันเป็นช่วงที่เขาพยายามหาที่ลงในสินทรัพย์หลากหลายรูปแบบ เพราะมันจับต้องได้ และถ้าสามารถแทงได้ถูกตัว ธุรกิจก็จะก้าวกระโดดมากๆ

อีกอย่างผมคิดว่าธุรกิจขนาดใหญ่ทั้งในและต่างประเทศเขาเริ่มมองเห็นเค้กในเซ็กเตอร์ของเขาที่มันไม่ได้ขยายเหมือนในอดีต ยกตัวอย่างเช่น ธุรกิจพลังงาน อสังหาริมทรัพย์ รีเทล หรือไฟแนนซ์ เราจะเริ่มเห็นว่าเขามีเรดาร์ที่กว้างขึ้น แล้วก็พยายามไปเลือกลงทุนในธุรกิจที่อาจจะอยู่ใกล้ระบบนิเวศเขา หรืออาจจะไกลออกไปนิดหน่อย เพื่อขยายรายได้ ข้อที่น่าสนใจคือ ปัจจุบันนี้เขาไม่อยากโตคนเดียว แต่อยากพา SMEs โตไปด้วย นี่คือความตั้งใจของหลายๆ หน่วยงานในยุคนี้

ถ้าธุรกิจของคุณมีศักยภาพเพียงพอ ผมว่าคุณจะเนื้อหอม และเชื่อว่าจะมีคนมาพูดคุยเจรจาอยู่บ่อยๆ ทีนี้ก็แล้วแต่คุณว่าอยากจะโตไปในท่าไหน ในลักษณะกองทุน สตาร์ทอัพ หรือแบบบริษัทขนาดใหญ่ ผมคงไม่สามารถตอบได้ว่าคำตอบควรจะเป็นแบบไหน แต่เกณฑ์ที่ผมคิดว่าง่ายที่สุด ดูว่าเขามาเติมเต็มอะไรสิ่งที่คุณไม่มี และเป้าหมายของคุณคืออะไรกันแน่ คุณอยากเห็นอะไร เพราะการเติบโตแต่ละรูปแบบก็จะมีวิธีการแตกต่างกัน 

ปัญหาของ SMEs ยุคนี้ผมคิดว่าเป็นเรื่องของการสเกลไม่ได้ พอจะสเกลไประดับ 500 ล้าน อยากเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ผมว่าค่อนข้างยาก การสเกลจาก 0 ไป 1 มันยากแล้วนะ แต่จาก 1 ไป 10 หรือจาก 10 ไป 100 จะเป็นอีกอย่างที่ท้าทาย มันต้องการการสเกลคนละแบบ ซึ่งวิธีการเติบโตในแต่ละรูปแบบก็จะมีข้อจำกัดและความท้าทายที่ไม่เหมือนกัน สุดท้ายแล้วคุณก็คงต้องไปประเมินเอาเองว่าอยากโตแบบไหน Growth Engine ของเราคืออะไร New Business หรือ New S-Curve ของเราคืออะไร แต่สำหรับผม Business Development ที่ดีที่สุดไม่มีครับ มีแต่ซีอีโอเท่านั้น เพราะผู้นำจะเป็นคนที่รู้ดีที่สุด 

คำถามคือคุณเข้าใจอินไซต์ของลูกค้าจริงๆ หรือเปล่า คุณกำความได้เปรียบที่คนอื่นมองไม่เห็นจริงหรือเปล่า คุณคุยกับพาร์ตเนอร์และลูกค้าบ่อยแค่ไหน แล้วคุณรู้ในสิ่งที่แม้แต่ตัวเขาเองยังไม่รู้หรือเปล่า ความต้องการของเขาในอีก 2-3 ปีข้างหน้าคืออะไร ถ้าเราจับตรงนี้ได้ ผมเชื่อว่าไม่ว่าตลาดจะเปลี่ยนไปแค่ไหน มันจะเป็นแค่ปัจจัยภายนอก แต่ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือตัวคุณเองที่จะดีลกับลูกค้าอย่างไร ถ้ารู้อินไซต์ อย่างน้อยก็ชนะไปครึ่งก้าว ที่เหลือก็อยู่ที่ตัวคุณเอง

กรณีศึกษาของ SMEs ที่ประสบความสำเร็จ จนสามารถสเกลจากไซส์ M ไปสู่ L ได้ แล้วยังกลายเป็นตัวจริงในตลาดได้ด้วย 

จริงๆ แล้วมีหลายตัวอย่างเลย ที่เห็นได้ชัดที่สุดคือแบรนด์สุกี้รายหนึ่งที่กำลังฮิตในตอนนี้ ซึ่งถ้าพูดถึงสุกี้ เมื่อก่อนเราก็จะนึกถึงแบรนด์ใหญ่ที่เป็นเจ้าตลาด แต่จู่ๆ ก็มีแบรนด์หนึ่งที่โดดเด้งขึ้นมา ซึ่งถ้าไปดูประวัติของเขา แน่นอนว่าเขามีต้นทุนที่ดี มีธุรกิจที่บ้านอยู่แล้ว แต่มันไม่เกี่ยวนะ เพราะไม่ใช่ว่ามีเงินแล้วธุรกิจจะประสบความสำเร็จเสมอไป 

ผมว่าคิดสิ่งที่เขามีคือจุดขายที่ชัดเจนมากๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการเปิดร้านถึงตีห้า หรือในแง่ของราคาที่จับต้องได้ ผมคงไม่สามารถพูดได้ว่าสุกี้แบรนด์ไหนอร่อยกว่า เพราะรสนิยมเป็นเรื่องที่พูดยาก แต่ที่แน่ๆ คือเขาสเกลได้ เขาขยายไปหลายสาขาได้ ซึ่งผมเชื่อว่าเขามีระบบที่ไม่ธรรมดา และถ้าดูข่าวตอนนี้ก็ไม่น่าแปลกใจที่เขาจะเนื้อหอมมาก มีคนมาร่วมลงทุนแล้วเรียบร้อย และผมคิดว่าเขาคงจะสเกลต่อไปอีกเรื่อยๆ 

หรืออีกแบรนด์หนึ่งคือร้านสลัดชื่อดังที่มีธุรกิจขนาดใหญ่ไปร่วมลงทุนเช่นกัน ความน่าสนใจของร้านสลัดแบรนด์นี้คือเขาควบคุมตั้งแต่ต้นน้ำ คือเขาชอบปลูกผัก แล้วก็สามารถทำให้คุณภาพของวัตถุดิบออกมาดี ซึ่งผมเชื่อว่าตรงนี้เป็นหัวใจของแบรนด์เลยนะ การที่คุณสามารถควบคุม Supply Chain ของตัวเองได้ มันได้ทั้งคุณภาพของสินค้า ต้นทุน และมันเกาะกับกระแสของการรักสุขภาพที่มาถูกที่ถูกเวลาพอดี

อีกอย่างที่ผมมองเห็นและคิดว่าเก่งมากคือเขาสามารถจับมือกับพาร์ตเนอร์ได้ถูกคน ซึ่งเป็นพาร์ตเนอร์ที่พร้อมทำเรื่องนี้ เรานึกภาพออกเลยว่าเขาจะขยายสาขาได้ไม่รู้อีกกี่สาขาโดยที่มีความได้เปรียบ เพราะมันมีแพลตฟอร์มที่เขาจะกระจายไปตรงนั้นได้ค่อนข้างเยอะมาก 

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือตัวคุณเองที่จะดีลกับลูกค้าอย่างไร ถ้ารู้อินไซต์ อย่างน้อยก็ชนะไปครึ่งก้าว ที่เหลือก็อยู่ที่ตัวคุณเอง

คำแนะนำสำหรับธุรกิจที่แทบจะไม่มีอนาคตแล้ว แต่ยังอยากไปต่อ 

ผมมีคำแนะนำ 2 อย่างตามสัญชาตญาณมนุษย์เลย คือไม่ Fight ก็ Flight ไม่สู้ก็หนี

สำหรับผม การหนีมันง่ายกว่า เพราะถ้าอยู่ในช่วงที่แย่จริงๆ อย่าฝืนเลยครับ อย่างผมเองเคยทำสิ่งพิมพ์มาก่อน อดทนทำอยู่ปีกว่าจนเลือดไหลไม่หยุดก็ต้องเลิก เพราะเรายังรักมันอยู่และเชื่อว่ามันจะไปได้ การสละเรือมันอาจจะเจ็บปวดนิดหนึ่ง แต่การทรานส์ฟอร์มตัวเองไปสู่ธุรกิจใหม่นั้นง่ายกว่า ผมคิดว่าปีศาจที่น่ากลัวที่สุดคือกาลเวลา ถ้าเราไม่ใช่ธุรกิจผูกขาดหรือเป็นคนที่กำหนดกฎเกณฑ์ได้ ตัวแปรมันจะเยอะมาก 

แต่ถ้าเลือกที่จะสู้ คุณก็ต้อง Deaverage บางอย่างในตลาดนั้น ถึงแม้จะเป็น Sunset Industry แต่ถ้าเราเป็น Last Man Standing เราก็กินยาวนะครับ กลับมายกตัวอย่างที่ธุรกิจสิ่งพิมพ์ ยุคนี้คนอาจจะอ่านงานพิมพ์น้อยลงก็จริง แต่ถ้าคุณหาเจอ มันก็ยังมีทางไปของมันอยู่ เพราะยังมีสิ่งพิมพ์หลายรูปแบบที่สามารถไปต่อได้ คุณแค่ต้องเพิ่มคุณค่าบางอย่างให้มัน เปลี่ยนฟังก์ชันให้ไม่เหมือนเดิม แล้วคุณจะสามารถเป็น Last Man Standing ได้ 

หรือถ้ายังอยากอยู่ในอุตสาหกรรมนั้นต่อจริงๆ ผมคิดว่าคุณต้องลงลึกมากขึ้น ทรานส์ฟอร์มมัน แต่ยังอยู่ในเซ็กเตอร์คล้ายเดิม มีเคสตัวอย่างคือผมรู้จักกับเจ้าของโรงพิมพ์ที่พิมพ์ข้อสอบ เหมือนในภาพยนตร์เรื่อง ฉลาดเกมส์โกง เลย ใครต่อใครบอกว่าธุรกิจโรงพิมพ์กำลังจะตาย แต่เขากลับมองเห็นว่าตัวเองไม่ใช่แค่โรงพิมพ์ธรรมดา แต่เป็น Security Printing คือมีความปลอดภัยสูง งานพิมพ์ของเขาคือเช็คธนาคาร หรือกระดาษที่เกี่ยวข้องกับการเงิน เอกสารลับ หรือเอกสารหุ้นกู้ต่างๆ 

สมมติว่าธนาคารไทยมีอยู่ 20-30 แห่ง ก่อนหน้านี้เขาอาจจะมีลูกค้าแค่ 1-2 ราย แต่เมื่อโรงพิมพ์อื่นค่อยๆ ตายไป กลายเป็นลูกค้ามาอยู่ในมือของเขาเกือบทุกเจ้า จึงทำให้โรงพิมพ์นี้ยังไปต่อได้ แม้ว่าจะยังอยู่ในตลาดที่ซบเซาแล้ว แต่เขามีส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มมากขึ้น และตอนนี้เขาไม่ได้แค่ทำเรื่อง Security Printing เท่านั้น แต่เปลี่ยนเป็น Cybersecurity ตรงนี้แสดงให้เห็นว่าเขามีความเก่งเรื่อง Core Competency เขาไม่ใช่ Printing อย่างเดียว แต่คือ Security ด้วย

สำหรับคนเป็นผู้นำที่เริ่มจากศูนย์จนมาถึงสเกลธุรกิจหลักร้อยล้าน Leader Spirit ที่ต้องมีคืออะไร 

ในแง่นักธุรกิจที่มีหน้าที่ขับเคลื่อนองค์กร โดยเฉพาะเรื่องรายได้ ผมคิดว่าเราต้องมองสเกลบริษัทให้ออกว่าควรสวมหมวกอะไร ซีอีโอคือ Chief Everything Officer ผมไม่เคยเห็นซีอีโอคนไหนที่เริ่มต้นจากศูนย์แล้วไม่ทำทุกอย่าง มันเหมือนมือคุณต้องเปื้อนนิดหนึ่ง เพราะคุณเข้าใจตลาดมากที่สุด แต่ความยากคือพอคุณสเกลขึ้นมา คนจะเยอะขึ้น ลูกค้าจะเยอะขึ้น ถ้ามือของคุณสกปรกอยู่คนเดียว ตายแน่นอน เพราะคุณจะไม่สามารถทำอย่างอื่นได้เลย 

หน้าที่ที่คุณควรทำมากที่สุดในฐานะผู้นำ สำหรับผมคือคุณต้องเลิกงานประจำวัน (Routine) ได้แล้ว ถ้ายังทำอยู่ ผมคิดว่าบริษัทของคุณกำลังตกอยู่ในสภาวะเสี่ยงสุดๆ เพราะคุณจะไม่มีการเติบโต แต่ถ้าอยากได้ธุรกิจใหม่ๆ หรืออยากหาพาร์ตเนอร์ ซีอีโอมีหน้าที่ต้องออกไปข้างนอก หรือมองแบบ Outside in หมวกคุณต้องเปลี่ยนทันที งาน Routine ต้องให้คนอื่นมาช่วยรัน คุณมีหน้าที่มอนิเตอร์อย่างเดียวว่ามันเดินไปในทางที่ถูกต้องหรือเปล่า 

ความยากที่สุดคือธุรกิจในปัจจุบันมันไดนามิกสูงมาก แม้แต่งาน Routine หลายครั้งก็มีปัญหา เพราะมันมีคู่แข่งใหม่ๆ ตลาดเปลี่ยน โดยเฉพาะพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนเร็วมาก คุณต้องสามารถโยนบอล 3-4 ลูกพร้อมกันได้ ซึ่งผมคิดว่านี่เป็นความเหนื่อยของผู้นำในยุคนี้ที่มันจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป

Credits

Host ศิรัถยา อิศรภักดี
Show Producer ปวริศา ตั้งตุลานนท์
Co-Producer เจนจิรา เกิดมีเงิน
Creative สกุลชัย เก่งอนันตานนท์
Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ
Sound Recording Engineer ธภัทร ตั้งวงษ์ไชย
Graphic Designer อนงค์นาฎ วิวัฒนานนท์
Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์
Channel Admin พฤกษา แซ่เต็ง
Proofreader วรรษมล สิงหโกมล
THE STANDARD Webmaster Team

THE STANDARD Archive Team

The post New SMEs Landscapes หาโอกาสธุรกิจบนความถดถอย appeared first on THE STANDARD.

Global Economic Background ปิดท้ายซีรีส์ญี่ปุ่น ด้วยบทเรียนที่น่าสนใจจากประวัติศาสตร์อันยาวนานของประเทศที่ไม่เคยหยุดพัฒนา ตั้งแต่ยุคซามูไรจนถึงปัจจุบัน ไม่ว่าจะต้องเจอภัยพิบัติ การโจมตีด้วยอาวุธสงคราม รวมถึงผลกระทบการเศรษฐกิจโลกในหลายยุคสมัย อันเป็นที่มาของช่วงเวลาแห่งทศวรรษที่สาบสูญ (The Lost Decade) แต่ด้วยพลังของ ‘คนญี่ปุ่น’ ประเทศนี้ก็สามารถลุกขึ้นได้อีกครั้ง พร้อมประกาศความยิ่งใหญ่บนเวทีโลกได้เสมอมา เบื้องหลังแนวคิดของพลเมืองญี่ปุ่นจะมีอะไรบ้าง ติดตามได้ในเอพิโสดนี้

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, วิทธ์ สิทธิเวคิน

The Secret Sauce Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Creative นัทธมน หัวใจ          

Video Editor / Motion Graphic Designer ชิษณุพงศ์ สุขสำอาง

Music / Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Camera ธนกร ศักดิ์มณีกุล, ธเนศ จึงสุขสันต์

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวา

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Motion Graphic Designer for Interlude & Outro นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

THE STANDARD Proofreader Team

THE STANDARD Webmaster Team

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน  

The post ญี่ปุ่น ตอน 4 โคดาวาริ พลเมืองญี่ปุ่น ฮีโร่ที่แท้จริง appeared first on THE STANDARD.

หลังจากเป็นฝ่ายพ่ายแพ้ในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 แต่ญี่ปุ่นไม่เคยนิ่งเฉยกับการพัฒนาประเทศ ยังคงใช้แนวคิด ‘ล้มแปดครั้ง ต้องลุกขึ้นเก้าครั้ง’ โดยเริ่มต้นพัฒนาผ่านการผสมผสานวัฒนธรรมจากตะวันตกเข้าไป ไม่ว่าจะเป็นด้านอาหาร การศึกษา พลังงาน รวมไปถึงการกลับสู่แถวหน้าบนเวทีโลก ผ่านการเป็นเจ้าแห่งอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ปัจจัยที่ทำให้ญี่ปุ่นฟื้นฟูหลังสงครามโลกจะเป็นอย่างไรบ้าง ติดตามได้ในเอพิโสดนี้

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, วิทธ์ สิทธิเวคิน

The Secret Sauce Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Creative นัทธมน หัวใจ          

Video Editor / Motion Graphic Designer ชิษณุพงศ์ สุขสำอาง

Music / Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Camera ธนกร ศักดิ์มณีกุล, ธเนศ จึงสุขสันต์

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวา

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Motion Graphic Designer for Interlude & Outro นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

THE STANDARD Proofreader Team

THE STANDARD Webmaster Team

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน  

The post ญี่ปุ่น ตอน 2 จากผู้แพ้สงคราม สู่เจ้าแห่งโลกอิเล็กทรอนิกส์ appeared first on THE STANDARD.

หลังจากการ ‘ปฏิรูปเมจิ’ ญี่ปุ่นเข้าสู่การเป็นมหาอำนาจเต็มรูปแบบ เพื่อเตรียมขึ้นแท่นสู่มหาอำนาจเบอร์ 1 ของโลก ถือเป็นหนึ่งในยุคที่คนญี่ปุ่นกระหายสงครามจากแนวคิด ‘ทหารญี่ปุ่น’ ไม่ว่าจะเป็น สงครามจีน-ญี่ปุ่น การบุกรุกอินเดียตะวันออก และท้ายที่สุดเปิดชนวนถล่มเพิร์ลฮาร์เบอร์ที่สหรัฐอเมริกา ก่อนพลาดพลั้งกลายเป็นผู้แพ้ต่อฝ่ายสัมพันธมิตรในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 

แต่ญี่ปุ่นกลับลุกขึ้นใหม่ได้ในเวลาอันสั้น เปิดกระดานใหม่ในการพิสูจน์ตัวเอง สู่ยักษ์ใหญ่ทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีได้อีกครั้ง ‘ญี่ปุ่น’ ใช้วิธีอะไรในการปลูกฝังค่านิยมและวางรากฐานการปรับตัวสังคมเข้าสู่ยุคใหม่ได้อย่างสง่างาม ติดตามได้ใน Global Economic Background เอพิโสดนี้

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, วิทธ์ สิทธิเวคิน

The Secret Sauce Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Creative นัทธมน หัวใจ          

Video Editor / Motion Graphic Designer ชิษณุพงศ์ สุขสำอาง

Music / Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Camera ธนกร ศักดิ์มณีกุล, ธเนศ จึงสุขสันต์

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวา

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Motion Graphic Designer for Interlude & Outro นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

THE STANDARD Proofreader Team

THE STANDARD Webmaster Team

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน 

The post ญี่ปุ่นยุคโชวะ จากกระหายอำนาจสู่ผู้แพ้สงครามโลก appeared first on THE STANDARD.

จากสังคมญี่ปุ่นสมัยยุคโชกุน ที่เคยแบ่งแยกชนชั้นทั้ง 4 ได้แก่ ชนชั้นปกครอง ชาวนา ช่างฝีมือ และพ่อค้า เริ่มมีการรวมแผ่นดินและเข้าสู่ยุคพระจักรพรรดิเมจิ เปลี่ยนบทบาทของคนในสังคม จาก ‘พ่อค้า’ สู่การพัฒนาด้วยการใช้เศรษฐกิจรองรับ เปลี่ยน ‘ชาวนา’ สู่นักรบญี่ปุ่นเครื่องจักรสงครามที่เข้มแข็งที่สุด

ญี่ปุ่นวางรากฐานประเทศอย่างไรบ้าง เพื่อปฏิรูปสังคมให้ทัดเทียมชาติตะวันตก ควบคู่ไปกับรักษาวิถีชีวิตแบบญี่ปุ่นดั้งเดิม อีกทั้งยังขยายอิทธิพลไปทั่วแปซิฟิกและทั่วโลก ติดตามได้ใน Global Economic Background เอพิโสดนี้

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, วิทธ์ สิทธิเวคิน

The Secret Sauce Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Creative นัทธมน หัวใจ          

Video Editor / Motion Graphic Designer ชิษณุพงศ์ สุขสำอาง

Music / Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Camera ธนกร ศักดิ์มณีกุล, ธเนศ จึงสุขสันต์

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวา

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Motion Graphic Designer for Interlude & Outro นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

THE STANDARD Proofreader Team

THE STANDARD Webmaster Team

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน

The post ญี่ปุ่น ยุคซามูไรคนสุดท้ายสู่มหาอำนาจเมจิ appeared first on THE STANDARD.

ทำไมสวิตเซอร์แลนด์ ซึ่งเป็นประเทศที่มีหุบเขาและวิวทิวทัศน์สวยงาม ถึงกลายมาเป็นประเทศที่มีความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจ แม้ไม่มีผู้นำเหมือนประเทศมหาอำนาจอื่น แต่กลับได้รับความไว้วางใจจากประเทศเพื่อนบ้านในการใช้เป็นพื้นที่เจรจา ทำธุรกิจ ไปจนถึงการฝากเงินจำนวนมหาศาลไว้ที่ดินแดนแห่งหุบเขาแห่งนี้

การเริ่มต้นพัฒนาเมืองจากข้อจำกัดด้านภูมิศาสตร์จะนำพาไปสู่ความเจริญในด้านใดบ้าง ติดตามได้ใน Global Economic Background เอพิโสดนี้

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, วิทธ์ สิทธิเวคิน

The Secret Sauce Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Creative นัทธมน หัวใจ          

Video Editor / Motion Graphic Designer ชิษณุพงศ์ สุขสำอาง

Music / Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Camera ธนกร ศักดิ์มณีกุล, ธเนศ จึงสุขสันต์

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวา

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Motion Graphic Designer for Interlude & Outro นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

THE STANDARD Proofreader Team

THE STANDARD Webmaster Team

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน  

The post สวิตเซอร์แลนด์ จากทหารรับจ้างสู่ผู้กุมความลับเงินโลก appeared first on THE STANDARD.

ทำไมอเมริกาถึงเห็นความสำคัญในการเชื่อมต่อคนทั้งโลกผ่าน WWW (World Wide Web) จนเป็นที่มาของคอมพิวเตอร์เครื่องแรก และอินเทอร์เน็ตที่เกิดขึ้นยุคสงครามโลกครั้งที่ 2 นำไปสู่พัฒนาการที่เสริมสร้างความยิ่งใหญ่ให้พญาอินทรี

เอพิโสดนี้ พาถอดบทเรียนความเป็นชาติมหาอำนาจของอเมริกา จากการเกิดขึ้นของอินเทอร์เน็ต ที่สะท้อนให้เห็นว่าถึงแม้จะไม่ได้มีทรัพยากรอยู่ในประเทศ แต่ด้วยวิสัยทัศน์ การคิดค้นและไม่หยุดพัฒนา จึงทำให้อเมริกายังคงเป็นผู้ควบคุมกติกาโลกในทุกมิติจนถึงปัจจุบัน

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, วิทธ์ สิทธิเวคิน

The Secret Sauce Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Creative นัทธมน หัวใจ          

Video Editor / Motion Graphic Designer ชิษณุพงศ์ สุขสำอาง

Music / Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Camera ธนกร ศักดิ์มณีกุล, ธเนศ จึงสุขสันต์

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวา

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Motion Graphic Designer for Interlude & Outro นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

THE STANDARD Proofreader Team

THE STANDARD Webmaster Team

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน  

The post กำเนิดอินเทอร์เน็ต เส้นเลือดหลักของโลก อาวุธลับอเมริกา appeared first on THE STANDARD.

หลังจากที่สหรัฐอเมริกาขึ้นเป็นเบอร์หนึ่งในการครอบครองน้ำมันโลก เพราะการทำสัมปทานในตะวันออกกลาง และเป็นผู้ครอบครองบ่อน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดหลายแห่ง สร้างมูลค่าเพิ่มผ่านการก่อตั้งบริษัทน้ำมันในกลุ่ม Seven Sisters เป็นผู้วางกติกาโลก และไม่มีใครทำได้ดีเท่าอเมริกา

จนกระทั่งเกิดเหตุการณ์วิกฤตการณ์น้ำมัน กลุ่มสันนิบาตอาหรับรวมตัวกันและก่อตั้งกลุ่ม OPEC เพื่อสร้างอำนาจต่อรองกับอเมริกา แต่ทำไมอเมริกาถึงยังควบคุมให้ค่าเงินดอลลาร์สหรัฐยังคงแข็งแกร่งจนไม่สามารถมีเงินสกุลอื่นมาทดแทนค่าเงิน USD ได้ จนทำให้อเมริกายังคงเป็นเบอร์หนึ่งของโลกจนถึงปัจจุบัน

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, วิทธ์ สิทธิเวคิน

The Secret Sauce Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Creative นัทธมน หัวใจ          

Video Editor / Motion Graphic Designer ชิษณุพงศ์ สุขสำอาง

Music / Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Camera ธนกร ศักดิ์มณีกุล, ธเนศ จึงสุขสันต์

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวะ

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Motion Graphic Designer for Interlude & Outro นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

THE STANDARD Proofreader Team

Webmaster ไชยพร ศิริกลการ

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์,นิพพิชฌน์ ชุลีนวน,พฤกษา แซ่เต็ง

Archive Officer ชริน จำปาวัน

The post สงครามน้ำมันตะวันออกกลาง ทำไมอเมริกาเป็นเจ้าน้ำมัน appeared first on THE STANDARD.

ช่วงที่ผ่านมาเราเห็นข่าววิกฤตเศรษฐกิจ การหมดความสามารถในการชำระหนี้ ไปจนถึงการประกาศล้มละลายของบางประเทศ ปรากฏการณ์นี้ชวนให้เกิดคำถามว่าเกิดอะไรขึ้น ประเทศเหล่านั้นมาถึงจุดนี้ได้อย่างไร?

ทำความเข้าใจถึงสาเหตุและปัญหาที่สั่งสมจนกลายเป็นวิกฤต เพื่อเตรียมรับมือกับผลกระทบทางเศรษฐกิจที่ใกล้ตัวเรามากขึ้นเรื่อยๆ ติดตามเรื่องราวทั้งหมดได้ใน The Secret MEDLEY เศรษฐกิจล้ม ประเทศล่มสลาย

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

The post เศรษฐกิจล้ม ประเทศล่มสลาย appeared first on THE STANDARD.

สหรัฐอเมริกาคอยสนับสนุนนานาประเทศเพื่อให้ฟื้นตัวจากสงครามโลกครั้งที่ 2 ให้กลับมามีเศรษฐกิจที่ดีผ่านระบบ bretton woods ซึ่งถือเป็นเป็นการจัดระเบียบการเงินครั้งแรกของโลก อีกนัยหนึ่งเป็นการสร้างพันธมิตรแก่ตนเอง แต่ภายหลังขาดความเชื่อมั่น ทำให้นำไปสู่แผนการแก้ปัญหาด้วยเหตุการณ์ nixon shock และการเกิดขึ้นของ plaza accord จนทำให้สหรัฐอเมริกาขึ้นแท่นเป็นมหาอำนาจที่มีความมั่งคั่งอีกครั้ง พร้อมกับการเกิดรูปแบบเศรษฐกิจและวัฒนธรรม Start up ที่เสริมให้อเมริกาขึ้นแท่นผู้นำเบอร์หนึ่งของโลกในทุกมิติ

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, วิทธ์ สิทธิเวคิน

The Secret Sauce Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Creative นัทธมน หัวใจ          

Video Editor / Motion Graphic Designer ชิษณุพงศ์ สุขสำอาง

Music / Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Camera ธนกร ศักดิ์มณีกุล, ธเนศ จึงสุขสันต์

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวะ

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Motion Graphic Designer for Interlude & Outro นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

THE STANDARD Proofreader Team

THE STANDARD Webmaster Team

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน  

The post ดอลลาร์เจ้าโลก แผนอันแยบยลของอเมริกา appeared first on THE STANDARD.

หลังจากประกาศเอกราชและข้ามพ้นวิกฤตสงครามกลางเมือง สหรัฐอเมริกาก็สามารถขึ้นแท่นเป็นประเทศมหาอำนาจ ผู้คุมการเงิน การค้า อัตราแลกเปลี่ยน รวมถึงเป็นผู้วางกติกาโลก ทำไมดินแดนใหม่อย่างสหรัฐอเมริกาถึงสามารถขึ้นเป็นผู้นำ และเอาชนะสงครามโลกถึงสองครั้ง ติดตามได้ในเอพิโสดนี้

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, วิทธ์ สิทธิเวคิน

Head of The Secret Sauce ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Creative นัทธมน หัวใจ          

Video Editor / Motion Graphic Designer ชิษณุพงศ์ สุขสำอาง

Music / Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Camera ธนกร ศักดิ์มณีกุล, ธเนศ จึงสุขสันต์

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวะ

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Motion Graphic Designer for Interlude & Outro นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

THE STANDARD Proofreader Team

THE STANDARD Webmaster Team

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน 

The post กำเนิดอเมริกา มหาอำนาจผู้วางกติกาโลก appeared first on THE STANDARD.

วิกฤตเศรษฐกิจเยอรมันหลังจากการเป็นผู้แพ้สงครามโลกถึง 2 ครั้ง รวมไปถึงการเถลิงอำนาจของฮิตเลอร์ และการได้รับผลกระทบจากการล่มของตลาดหุ้นที่วอลล์สตรีท สหรัฐอเมริกา สร้างความบอบช้ำให้ประเทศเยอรมนีเป็นอย่างมาก แต่ด้วยยุทธศาสตร์ในการพัฒนาประเทศและการมีโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นระบบ ทำให้อุตสาหกรรมหลักของประเทศเดินหน้าต่อไปได้ รวมถึงประชากรที่มีคุณภาพ จึงทำให้เยอรมนีกลับมาเป็นผู้นำเศรษฐกิจโลกจนถึงปัจจุบัน

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, วิทธ์ สิทธิเวคิน

Head of The Secret Sauce ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Creative นัทธมน หัวใจ          

Video Editor / Motion Graphic Designer ชิษณุพงศ์ สุขสำอาง

Music / Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Camera ธนกร ศักดิ์มณีกุล, ธเนศ จึงสุขสันต์

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวะ

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Motion Graphic Designer for Interlude & Outro นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

THE STANDARD Proofreader Team

THE STANDARD Webmaster Team

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน  

The post เยอรมนี ฮิตเลอร์ เงินเฟ้อจากผู้แพ้สู่ผู้ชนะเศรษฐกิจโลก appeared first on THE STANDARD.

อยากกระโดดเข้าไปทำธุรกิจตามกระแส เราควรรู้อะไรบ้าง?

ธุรกิจที่กำลังอยู่ในกระแส ช่างเนื้อหอม กำไรงาม ชวนให้ใครๆ ต่างก็อยากเข้าไปลงทุน แต่รู้ไหมว่าการกระโดดเข้าไปทำธุรกิจตามคนอื่นโดยไม่คำนึงถึงความเหมาะสมต่อองค์กรของเรา อาจส่งผลให้ธุรกิจที่ดูเหมือนจะเป็นขาขึ้น กลับฉุดรั้งองค์กรของเราให้อยู่ในช่วงขาลงก็ได้ 

เคน นครินทร์ พูดคุยกับ ดร.ธนัย ชรินทร์สาร ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านกลยุทธ์ ผู้มีประสบการณ์กว่า 20 ปี ว่าด้วยการเร่งรีบเข้าไปทำธุรกิจเพราะกลัวตกขบวน พร้อมทั้งให้เช็กลิสต์ 7 ข้อ เพื่อสำรวจความเสี่ยงก่อนตัดสินใจลงทุนตามกระแส ให้เราได้กลับมาทบทวนตัวเองกันอีกครั้งว่า องค์กรของเราเหมาะกับธุรกิจเหล่านี้จริงหรือ 

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์

The Secret Sauce Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Producer ภัทรพร บุญนำอุดม

Content Creator เฌอมาลย์ ธนาธิพันธุ์

Video Editor วุฒิชัย ถิระบัญชาศักดิ์

Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวะ

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

Proofreader วรรษมล สิงหโกมล

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน 

The post อย่าทำธุรกิจตามกระแส ถ้ายังไม่รู้ 7 ข้อนี้ appeared first on THE STANDARD.

ย้อนรอยภูมิหลังเยอรมัน ก่อนขึ้นเป็นมหาอำนาจทางเศรษฐกิจอันดับ 3 ของโลก ภายใต้ปัจจัยด้านภูมิศาสตร์ที่แม้จะเสียเปรียบทางการค้า แต่ด้วยนิสัยของชาวเยอรมันที่มีความมุ่งมั่น จึงสามารถสร้างนวัตรกรรมอย่างแท่นพิมพ์เครื่องแรกของโลก ซึ่งถือเป็นรากฐานสำคัญต่อระบบการคิด ภาษา วัฒนธรรม วิทยาการ และการพัฒนาของเยอรมนีในทุกด้าน จนสามารถกลับมาแข็งแกร่งได้ภายใน 20 ปี

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, วิทธ์ สิทธิเวคิน

Head of The Secret Sauce ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Creative นัทธมน หัวใจ          

Video Editor / Motion Graphic Designer ชิษณุพงศ์ สุขสำอาง

Music / Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Camera ธนกร ศักดิ์มณีกุล, ธเนศ จึงสุขสันต์

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวะ

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Motion Graphic Designer for Interlude & Outro นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

THE STANDARD Proofreader Team

THE STANDARD Webmaster Team

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน  

The post ทำไมเศรษฐกิจเยอรมัน เคยแข็งแกร่งอันดับ 3 ของโลก appeared first on THE STANDARD.

ถ้าเกิดการรัฐประหารในระหว่างที่ท่านดำรงตำแหน่งผู้ว่าฯ กทม. ในฐานะที่ท่านเป็นผู้ว่าฯ กทม. ที่มาจากการเลือกตั้ง ท่านจะแสดงภาวะความเป็นผู้นำกับเหตุการณ์นี้อย่างไร?

ผู้ว่าฯ กทม. จะแก้ปัญหารถที่ติดจากขบวนรถนำทางจากคนใหญ่คนโตอย่างไร เพราะถนนก็เป็นเงินภาษีของประชาชน ดังนั้นไม่ควรเลือกปฏิบัติ นอกจากเป็นรถฉุกเฉินที่ควรจะกั้นแล้วให้เขาไปก่อนเท่านั้น?

นี่เป็น 2 คำถามที่ถูกหยิบขึ้นมาถามในเวที THE CANDIDATE BATTLE ที่จัดขึ้นเมื่อวันอาทิตย์ที่ 15 พฤษภาคมที่ผ่านมา 

คำถามเหล่านี้ทำให้ผู้ชมข้างเวทีหลายคนนั่งไม่ติดเบาะ คอมเมนต์ในโซเชียลมีเดียไหลบ่ารุนแรงไม่หยุดหย่อน และอาจทำให้ผู้สมัครผู้ว่าฯ บางคนรู้สึกอึดอัดใจที่ต้องเปิดเผยทัศนคติ จุดยืนทางการเมือง รวมถึงต้องตอบคำถามยากๆ ที่ไม่มีสื่อไหนเคยถามมาก่อน 

คำถามเหล่านี้ทำให้ผมใจหวิวไปชั่วขณะ และย้อนนึกไปถึงระหว่างที่ผมกับแบงค์ บรรณาธิการข่าว THE STANDARD กำลังตัดสินใจร่วมกันว่า จะทำอย่างไรดีกับ 2 คำถามนี้ที่ผู้คนถามกันเข้ามามากที่สุด 

เพราะประเด็น ‘รัฐประหาร’ ไม่ได้บ่งบอกถึงความสามารถในการบริหารเมืองของผู้ว่าฯ กทม. ประเด็น ‘ขบวนรถนำทาง’ ไม่ใช่อำนาจหน้าที่ของผู้ว่าฯ โดยตรง และว่าตามตรงคำถามเหล่านี้มีความอ่อนไหว และอาจนำมาสู่ผลลัพธ์ในรูปแบบที่ไม่อาจคาดเดา ในฐานะสื่อเราจึงต้องขบคิดถึงเรื่องนี้กันให้ดีๆ  

อย่างที่หลายคนเห็น ในที่สุดคำถามเหล่านี้ได้ออกไปปรากฏอยู่บนเวที ด้วยเหตุผลเพราะพวกเราเห็นตรงกันว่า นี่คือเสียงจากประชาชน และประชาชนต้องการคำตอบ

หลังจบดีเบต ผู้ชมแยกย้ายกันกลับบ้าน ทีมงานเตรียมเก็บข้าวของ ความกลัดกลุ้มกังวลที่สั่งสมมากว่า 5 ชั่วโมงค่อยๆ คลี่คลาย หัวใจที่เต้นแรงเริ่มสงบลง กลายเป็นความรู้สึกปลอดโปร่งโล่งใจ – ดีเบตวันนี้สำเร็จในสายตาของคนอื่นไหม ผมไม่รู้ แต่โดยส่วนตัวผมคิดว่า ในสถานการณ์ที่เราต้องตัดสินใจด้วยเวลาอันจำกัด มีหลายเรื่องที่ต้องประเมิน ผมพอใจที่พวกเราตัดสินใจทำแบบนั้น 

สำหรับผม เหตุการณ์นี้นับเป็นหนึ่งในเหตุการณ์สำคัญแห่งปี เพราะทำให้ได้ค้นพบบทเรียน 4 ข้อ เพื่อใช้ย้ำเตือนตัวเองในฐานะสื่อมวลชนคนหนึ่ง และในฐานะผู้นำขององค์กรสื่อ THE STANDARD 

1. สื่อต้องกล้าหาญ 

เราอยู่ในสังคมที่สอนว่า ‘กล้านักมักบิ่น’ ผมว่ามีส่วนจริง และเป็นคำสอนที่น่าฟัง เพียงแต่ว่าในฐานะสื่อมวลชน ผมมีความเชื่อว่า สื่อเป็นพลังที่สำคัญในการขับเคลื่อนสังคม สื่อจึงต้องมีความกล้าหาญเป็นที่ตั้ง สื่อจะต้องไม่อดทนกับความไม่ถูกต้อง ไม่พินอบพิเทากับอำนาจของคนใหญ่คนโต และต้องกล้าที่จะนำเสนอประเด็นที่ในบางครั้งอาจแหลมคมหรือคาบเส้นบ้าง หากเรื่องนั้นสำคัญ สร้างสรรค์ และเป็นประโยชน์ต่อคนส่วนใหญ่ 

2. สื่อต้องยืนข้างประชาชน

กล้าอย่างไรให้ไม่กลายเป็นบ้าบิ่น? ผมคิดว่าเราต้องกล้าที่จะยืนข้างประชาชน เอาเสียงของประชาชนเป็นที่ตั้ง ดังนั้น หาก 2 คำถามที่ถูกหยิบขึ้นมาถามกลางเวทีดีเบต ไม่ได้มีจุดเริ่มต้นมาจากความอยากรู้ของประชาชน เราคงจะไม่ถาม 

แต่หากคำถามนั้นเป็นสิ่งที่ประชาชนต้องการคำตอบ หรือเป็นเรื่องเดือดเนื้อร้อนใจของเขา ต่อให้คำถามจะคาบเส้นหรืออยู่นอกเหนือจากบรรทัดฐานของสังคม (Norm) ไปบ้าง แต่หากเป็นประโยชน์ ผมถือว่านี่คือความกล้าหาญที่สร้างสรรค์ 

3. เมื่อเลือกแล้วต้องยอมรับผลกระทบที่ตามมา 

เมื่อมีความกล้าหาญ โดยมีประชาชนเป็นที่ตั้งแล้ว ยังมีอีกสิ่งที่คนทำสื่อจะต้องประเมินและถามตัวเองอยู่ตลอดเวลาคือ การนำเสนอประเด็นนี้ การถามคำถามนี้ อะไรบ้างคือราคาที่ต้องจ่าย เราได้คุ้มเสียหรือไม่ ผลกระทบที่ตามมาคืออะไร 

ผมเชื่อว่าการตัดสินใจของ THE STANDARD ในวันนั้น ถึงจะมีประชาชนมากมายรู้สึกพึงพอใจ แต่คำถามเหล่านั้นย่อมสร้างความไม่พอใจให้กับคนบางส่วนเช่นกัน นอกจากดอกไม้ที่ประชาชนหยิบยื่นให้เรา อย่าลืมว่าย่อมมีก้อนอิฐที่เขวี้ยงมาหาเราได้เช่นกัน 

4. Team Spirit คือหัวใจ

วันนั้นไม่ได้มีแต่เวทีดีเบตเท่านั้นที่ดุเดือด แต่ในห้องสี่เหลี่ยมขนาดย่อมๆ หรือ ‘วอร์รูม’ ของเรานั้นเต็มไปด้วยทีมงานหลายสิบชีวิตที่ทำงานอย่างดุเดือดบ้าคลั่งไม่แพ้กัน ทั้งทีมโซเชียล เขียนข่าว ตัดต่อวิดีโอ พิสูจน์อักษร กราฟิก ไปจนถึงลงเสียงใน TikTok ฯลฯ หลายคนออกจากบ้านมาตั้งแต่เช้ามืด ได้กลับไปอีกทีก็มืดค่ำแล้ว 

การพาตัวเองออกมาทำงานในวันหยุดไม่น่าจะใช่เรื่องที่หลายคนอยากจะทำสักเท่าไร แต่ทุกคนกลับมีพลังในการทำงานอันล้นเหลือ ทั้งหมดผมคิดว่าจะเกิดขึ้นไม่ได้เลยหากไม่มีสิ่งที่เรียกว่า Team Spirit และการมองไปยังเป้าหมายเดียวกัน ทุกครั้งที่มีคนถามว่าเราคือใคร? เราคือสื่อที่ยืนข้างประชาชน (Stand up for the people) ซึ่งเราทำคนเดียวไม่ได้ แต่ด้วยความเป็นทีมของ THE STANDARD ทำให้เราทำได้ 

Team Spirit จึงสำคัญที่สุด เปรียบเหมือนเส้นเลือดหลักหรือออกซิเจนที่สำคัญมากของร่างกาย หากขาดสิ่งนี้ไป Magic Moment บนเวทีดีเบตในวันนั้นจะไม่มีทางเกิดขึ้นได้เลย  

การได้ย้อนมองและทบทวนบทบาทของตัวเอง ผมพบว่า 4 บทเรียนที่ได้เรียนรู้ในฐานะคนทำสื่อ อาจใช้เป็นตัวชี้วัดคัดเลือกผู้ว่าฯ กทม. ที่จะมาเป็นผู้นำบริหารเมืองเมืองนี้ได้เช่นเดียวกัน 

ในมุมมองของผม การเป็นผู้ว่าฯ กทม. ไม่ใช่เรื่องง่าย ทั้งยังเต็มไปด้วยปัญหาและความท้าทายรอบด้าน เพราะหนึ่ง คนมีความคาดหวังสูง สอง ปัญหา กทม. มีอยู่มากมาย แก้ยาก และสาม อำนาจผู้ว่าฯ มีอยู่จำกัด พูดตามตรงคืออำนาจนิดเดียว แต่คนกลับคาดหวังผลลัพธ์สูงมาก เพราะฉะนั้นสำหรับผมสิ่งที่ผู้ว่าฯ ควรจะมีคือ

1. ผู้ว่าฯ ต้องกล้าตัดสินใจ

เวทีดีเบตที่ 2 ของวันนั้น ได้รวบรวมคำถามสดจากตัวแทนคนกรุงเทพฯ 16 กลุ่ม ซึ่งจริงๆ แล้วต้องบอกว่าปัญหาของ กทม. มีเยอะมาก แต่ละปัญหาแก้ยาก แต่ทุกปัญหาจำเป็นต้องแก้  

ผู้ว่าฯ กทม. ต้องกล้าตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลง แก้ไขให้กรุงเทพฯ ดีขึ้น เราปล่อยให้ทุกหน่วยงานยังเป็นเหมือนเดิม ทุกคนยังทำแบบเดิม เปิดโหมด Autopilot แบบเดิมไม่ได้อีกต่อไป

2. ผู้ว่าฯ ต้องยึดประชาชนเป็นที่ตั้ง 

การตัดสินใจทำอะไรก็ตาม ผู้ว่าฯ จะต้องยึดประชาชนเป็นที่ตั้ง ต้องฟังเสียงคนกรุงเทพฯ ต้องรู้ว่าคนกรุงเทพฯ ต้องการอะไร และต้องเปิดใจรับฟังอย่างจริงใจ ไม่ใช่การคิดจากข้างบนหรือส่วนกลาง 

ผู้ว่าฯ กทม. ไม่ได้ทำงานเพื่อกรม กระทรวง หรือหน่วยงานใดๆ ไม่ได้ทำงานเพื่อตำรวจหรือทหาร แต่เขาทำงานเพื่อคนกรุงเทพฯ​ เพราะฉะนั้น เวลาประชาชนส่งเสียงเรียกร้อง หรือบอกความต้องการของตัวเองออกมา คำพูดที่ผู้ว่าฯ ไม่ควรพูดเด็ดขาดคือ “นี่ไม่ใช่หน้าที่ของผม” หรือ “ผมไม่มีอำนาจตรงนี้” 

3. ทุกการเลือกของผู้ว่าฯ ย่อมมีผลกระทบตามมา 

ใครก็ตามที่ได้รับเลือกเป็นผู้ว่าฯ ไม่ว่าความฝันในการเปลี่ยนแปลงกรุงเทพฯ ของเขาคืออะไร สิ่งที่จะต้องทำคือการเรียงลำดับความสำคัญ เพราะด้วยระยะเวลาอันจำกัดเพียงแค่ 4 ปี เขาไม่สามารถทำได้ทุกอย่าง ดังนั้นผู้ว่าจะต้อง ‘เลือก’ และ ‘ไม่เลือก’ รวมถึงการยอมรับผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมา 

เพราะการเปลี่ยนแปลง แก้ไขปัญหากรุงเทพฯ เพื่อให้ประชาชนมีชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ย่อมจะต้องไปขัดผลประโยชน์ของคนบางกลุ่ม เช่น ถ้าคิดว่าประชาชนกลุ่มคนเปราะบาง อย่างเช่น คนพิการ เด็ก หรือคนที่มีรายได้น้อย ควรได้รับการดูแลก่อน ก็อาจส่งผลให้นักธุรกิจหรือนายทุนสูญเสียผลประโยชน์บางอย่างไป ซึ่งแน่นอนว่าย่อมจะส่งผลกระทบต่างๆ ตามมา นี่คือราคาที่ผู้ว่าฯ อาจต้องจ่าย 

4. ผู้ว่าฯ ต้องสร้าง Team Spirit 

ผู้ว่าฯ ไม่ใช่ซูเปอร์แมนนำเดี่ยว หรือสามารถใช้อำนาจเบ็ดเสร็จสั่งการทุกอย่างได้ หน้าที่ของผู้ว่าฯ คือหน้าที่ในการเจรจาต่อรอง ประสานงานเพื่อผลประโยชน์ของคนกรุงเทพฯ ซึ่งต้องดีลกับบุคคล องค์กร หน่วยงานต่างๆ มากมาย ทั้ง ส.ก. เอ็นจีโอ ข้าราชการ รวมถึงภาคส่วนของการเมืองระดับชาติ 

ดังนั้นผู้ว่าฯ จะต้องสร้าง Team Spirit ให้ได้ ซึ่งไม่ใช่การสร้างแค่ในทีมของเขาเท่านั้น แต่ต้องสร้างให้เกิดขึ้นกับองค์กรทุกองค์กร หน่วยงานทุกหน่วยงาน และบุคคลทุกคน ไม่ว่าจะเป็นคนใหญ่คนโตคับฟ้า หรือชาวบ้านรากหญ้า ผู้ว่าฯ ต้องรับฟังทุกฝ่าย เข้าใจหัวใจทุกดวง และผลักดันให้การแก้ไขเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นให้ได้

กรุงเทพฯ เต็มไปด้วยปัญหามากมาย แก้ยาก ไม่รู้ว่าจะแก้ได้ไหม หรือจะแก้หมดเมื่อไร อาจทำให้หลายๆ คนหมดหวังในการเปลี่ยนแปลง แต่อย่างน้อยจากสิ่งที่ผมได้เห็นบนเวทีดีเบตวันนั้น อีกทั้งปัญหาต่างๆ นานาที่ถูกหยิบยกขึ้นมาพูด การถกเถียงอย่างสร้างสรรค์ของผู้สมัครที่ตั้งใจเข้ามาแก้ไขปัญหากรุงเทพฯ และการส่งเสียงเรียกร้องจากประชาชนที่เป็น Active Citizen ทำให้ผมเห็นว่ากรุงเทพฯ จะไม่เหมือนเดิม จะต้องมีการเปลี่ยนแปลง เพราะเราอยู่กันต่อไปแบบนี้ไม่ได้แล้ว

มาร่วมกันแสดงพลังให้วันที่ 22 พฤษภาคมนี้เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงกันนะครับ!

The post บทเรียนดีเบต ภาวะผู้นำ ผู้ว่าฯ กทม. appeared first on THE STANDARD.

Global Economic Background  เอพิโสดนี้ยังคงพูดถึงจุดเริ่มต้นเศรษฐกิจจีนภายหลังจากช่วงที่มีการปฏิวัติวัฒนธรรมในจีนในยุคเหมาเจ๋อตุง อันนำไปสู่ความเจ็บปวดยาวนานแก่ประเทศจีน แต่หลังจากนั้นจีนก็เริ่มวางโครงสร้างประเทศใหม่ผ่านการใช้นโยบาย Trickle-down effect ในการพัฒนาประเทศ เริ่มต้นวางโครงสร้างพื้นฐาน เช่น อินเตอร์เน็ต และธุรกิจยักษ์ใหญ่ จนในที่สุดสามารถแสดงความยิ่งใหญ่แก่ชาวโลกผ่านการจัดงานโอลิมปิก และขึ้นแท่นเป็นมหาอำนาจยักษ์ใหญ่ทางเศรษฐกิจโลก จากยุคเติ้งเสี่ยวผิงจนถึงปัจจุบัน 

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, วิทธ์ สิทธิเวคิน

Head of The Secret Sauce ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Creative นัทธมน หัวใจ, ภัควัตน์ ฟองดี            

Video Editor / Motion Graphic Designer ชิษณุพงศ์ สุขสำอาง

Music / Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Camera ธนกร ศักดิ์มณีกุล, ธเนศ จึงสุขสันต์

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวะ

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Motion Graphic Designer for Interlude & Outro นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

THE STANDARD Proofreader Team

THE STANDARD Webmaster Team

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน  

The post จุดเริ่มต้นเศรษฐกิจจีนเฟื่องฟู ผ่านผู้นำ เหมา-เติ้ง-เจียง-หู-สี appeared first on THE STANDARD.

ย้อนรอยปูมหลังศตวรรษที่อ่อนแอที่สุดของจีน ที่แม้จะเป็นประเทศยิ่งใหญ่ มีจำนวนประชากรมหาศาล แต่ด้วยการพัฒนาที่ไม่เท่าทันโลก จึงทำให้จีนยังวิ่งตามหลังชาติตะวันตก ทั้งหมดเกิดขึ้นพร้อมกับช่วงเวลาเปลี่ยนผ่านภายในประเทศ จากระบบจักรพรรดิสู่รูปแบบสาธารณรัฐจีน ก่อนจบลงด้วยชัยชนะของพรรคคอมนิวนิสต์นำโดยเหมาเจ๋อตุง อันเป็นจุดเริ่มต้นของการปฏิวัติวัฒนธรรม นำมาซึ่งความเจ็บปวดยาวนาน ติดตามทั้งหมดได้ใน Global Economic Background  เอพิโสดนี้ที่เดียว 

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, วิทย์ สิทธิเวคิน

Head of The Secret Sauce ปวริศา ตั้งตุลานนท์

Creative นัทธมน หัวใจ, ภัควัตน์ ฟองดี            

Video Editor / Motion Graphic Designer ชิษณุพงศ์ สุขสำอาง

Music / Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Camera ธนกร ศักดิ์มณีกุล, ธเนศ จึงสุขสันต์

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวะ

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์ 

Motion Graphic Designer for Interlude & Outro นันทิยา ฤทธาภัย

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

THE STANDARD Proofreader Team

Webmaster ไชยพร ศิริกลการ

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน  

The post ศตวรรษแห่งความอัปยศของจีน ก่อนจะเป็นพญามังกร appeared first on THE STANDARD.

OEM เป็นธุรกิจที่กำลังหมดมนตร์เสน่ห์ และไร้ซึ่งความเซ็กซี่ จริงหรือ?

ธุรกิจรับจ้างผลิตหรือ OEM อาจดูเหมือนเป็นธุรกิจที่ทำกันอยู่เงียบๆ ไม่ค่อยมีใครรู้จัก แตกต่างจากสินค้าแบรนด์ที่ทำการตลาดและสื่อสารกับผู้บริโภคโดยตรง แต่ในความเป็นจริง OEM กลับเป็นธุรกิจที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในระบบ Supply Chain เพราะหากภาคการผลิตเกิดปัญหา ย่อมก่อให้เกิดความเสียหายต่อห่วงโซ่ธุรกิจอย่างมหาศาล

เคน นครินทร์ พูดคุยกับ ดร.ธนัย ชรินทร์สาร ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านกลยุทธ์ ผู้มีประสบการณ์กว่า 20 ปี ถึง Insight ของเจ้าของธุรกิจ OEM รวมถึง 6 สิ่งที่ธุรกิจรับจ้างผลิตต้องรู้และต้องทำในทันที เพื่อคืนมนตร์เสน่ห์และความเซ็กซี่ให้กับธุรกิจ OEM อีกครั้ง

สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce
ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย

Credits

Show Creator นครินทร์ วนกิจไพบูลย์

The Secret Sauce Manager ปวริศา ตั้งตุลานนท์
Content Creator ธนภาคย์ อิทธิชัยพล

Video Editor วุฒิชัย ถิระบัญชาศักดิ์

Sound Designer & Engineer กฤตพล จียะเกียรติ

Sound Recording Engineer ขจีพรรณ วิจิตรรัตน์

Assistant อสุมิ สุกี้คาวะ

Graphic Designer ธนิดา โตวิวัฒน์

Channel Manager เชษฐพงศ์ ชูประดิษฐ์

Social Media Editor ทศพล เพิ่มพูล

Proofreader นัฐฐา สอนกลิ่น

Social Media Admins วนัชพร ดวงนิล, สุทธกิตติ์​ สุทธาวรรณกุล, ธิติกร ลิ้มทองมณี, วิมลณัฐ พรศิริอนันต์

Archive Officer ชริน จำปาวัน

The post OEM รับจ้างผลิตยังมีทางโตอยู่ไหม 6 สิ่งต้องปรับก่อนสาย appeared first on THE STANDARD.