แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

สำนักงานคณะกรรมการกำกับและส่งเสริมการประกอบธุรกิจประกันภัย (คปภ.) ออก “ประกาศสำนักงานคณะกรรมการกำกับและส่งเสริมการประกอบธุรกิจประกันภัย เรื่อง แนวปฏิบัติที่ดีสำหรับบุคคลที่ไม่ได้รับใบอนุญาตเป็นตัวแทนประกันภัยหรือนายหน้าประกันภัย กรณีการเผยแพร่เนื้อหาเกี่ยวกับการประกันภัยผ่านสื่อดิจิทัล พ.ศ. 2569” ลงวันที่ 24 กรกฎาคม 2569 เพื่อกำหนดแนวทางที่ชัดเจนสำหรับบุคคลที่ไม่ได้รับใบอนุญาตเป็นตัวแทนประกันภัยหรือนายหน้าประกันภัย ซึ่งเผยแพร่เนื้อหาเกี่ยวกับการประกันภัยผ่านสื่อดิจิทัล

รวมถึงอินฟลูเอนเซอร์ (Influencer) บล็อกเกอร์ (Blogger) และผู้สร้างเนื้อหา (Content Creator) ให้สามารถสื่อสารและเผยแพร่ข้อมูลได้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย โปร่งใส และเป็นประโยชน์ต่อประชาชน รวมทั้งคุ้มครองประชาชนจากการได้รับข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง เกินความจริง หรืออาจก่อให้เกิดความเข้าใจผิด

ชูฉัตร ประมูลผล เลขาธิการ คปภ. กล่าวว่า ปัจจุบันสื่อดิจิทัลและสื่อสังคมออนไลน์เป็นช่องทางสำคัญที่ประชาชนใช้ค้นหาและรับข้อมูลการประกันภัย ขณะเดียวกันมีอินฟลูเอนเซอร์จำนวนมากให้ความสนใจเผยแพร่เนื้อหา ซึ่งบุคคลดังกล่าวเป็นผู้มีอิทธิพลต่อความคิดและการตัดสินใจ ที่ผ่านมาพบการเผยแพร่เนื้อหาบางลักษณะเข้าข่ายชักชวน ชี้ช่อง หรือจัดการให้บุคคลทำสัญญาประกันภัย ซึ่งถือเป็นการเสนอขายผลิตภัณฑ์ประกันภัยที่กฎหมายกำหนดให้ต้องดำเนินการโดยผู้ได้รับใบอนุญาตตัวแทนหรือนายหน้าประกันภัย รวมถึงพบเนื้อหาบางส่วนที่ไม่ถูกต้องหรือเกินความจริง สำนักงาน คปภ. จึงจัดทำแนวปฏิบัตินี้ขึ้นเพื่อสร้างความชัดเจนว่าการสื่อสารลักษณะใดทำได้ และลักษณะใดต้องได้รับใบอนุญาตก่อนดำเนินการ

เปิดแนวทาง คปภ. ‘อะไรทำได้-อะไรต้องมีใบอนุญาต’

• เนื้อหาที่ทำได้โดยไม่ต้องมีใบอนุญาต คือ การให้ความรู้ทั่วไป หลักการพื้นฐาน ความสำคัญ และประโยชน์ของการประกันภัย การอธิบายคำศัพท์หรือแนวคิดด้านประกันภัย การเผยแพร่ข้อมูลสถิติ ผลการวิจัย หรือข่าวสารจากแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือ การอธิบายสิทธิและหน้าที่ของผู้เอาประกันภัย ตลอดจนการนำเสนอข้อเท็จจริงเกี่ยวกับลักษณะและเงื่อนไขทั่วไปตามที่ระบุในกรมธรรม์ประกันภัย โดยไม่มีการตีความหรือแสดงความเห็นว่าผลิตภัณฑ์ใดดีกว่าหรือเหมาะสมกว่า รวมถึงการแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ตนเองเป็นผู้เอาประกันภัยได้ แต่ต้องระบุชัดเจนว่าเป็นประสบการณ์เฉพาะตัวและมิได้เป็นคำแนะนำสำหรับบุคคลอื่น
• การกระทำที่ต้องได้รับใบอนุญาต หากเป็นการชักชวน ชี้ช่อง แนะนำ จัดการ หรือกระทำเพื่อให้บุคคลทำสัญญาประกันภัยกับบริษัทใดบริษัทหนึ่ง หรือวิเคราะห์ ให้คำปรึกษา หรือเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์เพื่อระบุความเหมาะสมเฉพาะบุคคล โดยมุ่งหวังได้รับค่าตอบแทนที่แปรผันตามจำนวนกรมธรรม์ประกันภัยหรือเบี้ยประกันภัย ถือเป็นการกระทำที่กฎหมายกำหนดให้ต้องได้รับใบอนุญาตเป็นตัวแทนหรือนายหน้าประกันภัยก่อนดำเนินการ
• เงื่อนไขกรณีรับจ้างเผยแพร่โฆษณา หากได้รับการว่าจ้างจากบริษัทประกันภัยหรือผู้เสนอขายให้เผยแพร่โฆษณา จะต้องมีข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรก่อนเริ่มดำเนินการ โดยเนื้อหา (content) ต้องได้รับอนุมัติเป็นลายลักษณ์อักษรจากบริษัทประกันภัยหรือผู้เสนอขายก่อนทุกครั้ง ค่าตอบแทนต้องไม่แปรผันตามจำนวนกรมธรรม์ประกันภัยหรือเบี้ยประกันภัย พร้อมเปิดเผยอย่างชัดเจนว่าเป็นโฆษณาที่ได้รับการว่าจ้างหรือสนับสนุน ระบุชื่อผู้ว่าจ้าง และเปิดเผยสถานะการมีหรือไม่มีใบอนุญาตในทุกเนื้อหาที่เผยแพร่
• หลักปฏิบัติในการนำเสนอข้อมูล ต้องตรวจสอบความถูกต้องจากแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือ นำเสนออย่างเป็นธรรมและสมดุล ทั้งประโยชน์ ข้อจำกัด เงื่อนไข และข้อยกเว้นสำคัญ ส่งเสริมให้ประชาชนศึกษารายละเอียดกรมธรรม์และปรึกษาผู้ได้รับใบอนุญาตก่อนตัดสินใจ งดเว้นการสร้างความตื่นกลัว การสร้างแรงกดดันด้านเวลา การกล่าวอ้างผลตอบแทนเกินจริง และการสร้างยอดการมีส่วนร่วมปลอม ตลอดจนต้องติดตามแก้ไขหรือระงับการเผยแพร่ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องหรือขัดต่อกฎหมายโดยเร็ว
• ย้ำข้อห้ามประกันภัยต่างประเทศ ตรวจสอบพบบุคคลใช้สื่อสังคมออนไลน์ผ่าน Facebook, Instagram และ TikTok โพสต์ข้อความและวิดีโอโฆษณา แนะนำให้ซื้อ แชร์ลิงก์ช่องทางสมัคร และให้ข้อมูลขั้นตอนการซื้อผลิตภัณฑ์ประกันภัยของบริษัทต่างประเทศที่ไม่ได้รับใบอนุญาตประกอบธุรกิจในประเทศไทย ซึ่งเป็นการกระทำที่ต้องห้ามตามกฎหมาย แนวปฏิบัตินี้จึงเน้นย้ำข้อห้ามอย่างชัดเจน เพราะอาจทำให้ประชาชนไม่ได้รับความคุ้มครองตามกฎหมายไทย เกิดความยุ่งยากในการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทน และเสี่ยงต่อการถูกฉ้อโกง

ทั้งนี้ แนวปฏิบัติดังกล่าวมีเป้าหมายเพื่อให้ประชาชนสามารถนำข้อมูลไปประกอบการตัดสินใจเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ประกันภัยได้อย่างเหมาะสมและเป็นธรรม โดยสามารถสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่สายด่วน คปภ. 1186 หรือเว็บไซต์สำนักงาน คปภ.

ภาพของแคมเปญนี้ยังคงสะท้อนงานออกแบบของ Michael Rider ที่ผสมความฝรั่งเศสและความงามแบบคนปารีสที่ใส่เสื้อผ้าแบบเหนือกาลเวลาและไม่ขึ้นกับเทรนด์ แต่ก็ผสมกลิ่นอายความวินเทจที่อบอุ่นจากพื้นฐานความเป็นอเมริกันของเขา

ไม่ว่าจะเป็นเสื้อโค้ตตัวใหญ่ กางเกงยีนส์ หมวกสักหลาดทรงแข็ง รองเท้าหัวแหลมส้นเตี้ย กระเป๋ารุ่น 17 และ Halfmoon รวมถึงการสไตลิ่งผสมชาร์มหรือเครื่องประดับ และการหยอดสีแนวเพรพพีคลาสสิกประจำแบรนด์อย่างดำ น้ำ เงิน สีงาช้าง และสีแดง ให้กับลุคโมโนโครมที่สุขุม แต่ก็ดูเป็นตัวเองของผู้ใส่ที่กำลังปั่นจักรยาน เดินข้ามถนน ขึ้นบันไดริมแม่น้ำ หรือก้มหาของระหว่างทาง ทำให้คอลเล็กชันนี้มีมูฟเมนต์และอิสระมากขึ้น

.

เรื่อง: เริ่มต้น เขมะเพ็ชร

ภาพ: CELINE

ล่าสุด Outer Biosciences ออกมาเผยว่า บริษัทได้ค้นพบวิธีการเก็บรักษาตัวอย่างผิวหนังให้ยังมีชีวิตได้ยาวนานถึง 1 เดือน และยังสามารถสร้างฐานข้อมูลที่ช่วยระบุสารประกอบใหม่ด้วย AI นาม Yuna ที่มีศักยภาพในการนำไปใช้เชิงพาณิชย์สำหรับอุตสาหกรรมความงามในอนาคต

โดยนักวิจัยในบริษัทได้ทำการค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการศึกษาเรื่องการตอบสนองต่อโปรดักต์สกินแคร์ของเนื้อเยื่อก่อนทดลองโปรดักต์เหล่านั้นกับมนุษย์มาเป็นเวลาหลายปีเพื่อหาคำตอบเรื่องการทำงานและการฟื้นฟูของเนื้อเยื่อ ซึ่งเหล่านักวิจัยได้ทำการศึกษาจากชิ้นส่วนผิวหนังมนุษย์ที่ได้รับบริจาคมาจากผู้ที่ผ่านกระบวนการผ่าตัดศัลยกรรมเป็นส่วนใหญ่

Michael Polansky โพสต์ผ่าน LinkedIn ว่า “ผมตื่นเต้นที่จะได้นำเสนอ Outer Biosciences และ Yuna แพลตฟอร์มการทดสอบบนผิวมนุษย์นอกร่างกาย ที่ทีมของเราช่วยกันสร้างมานานหลายปี Yuna ช่วยเก็บรักษาและศึกษาชั้นผิวหนังทั้งหมดที่ยังมีชีวิตอยู่ได้เป็นเวลา 4 สัปดาห์ โดยที่ยังรักษาโครงสร้างดั้งเดิมของเนื้อเยื่อได้”

สำหรับกระบวนการทำงานของ Yuna ก็คือการป้อนข้อมูลและได้รับผลตอบรับจาก AI อย่างต่อเนื่อง โดย AI จะช่วยคาดการณ์ว่าสารประกอบชนิดใด ที่ส่งผลต่อระบบการทำงานของผิวหนังอย่างเฉพาะเจาะจง และเหล่านักวิจัยก็จะทดสอบสารเหล่านั้นบนตัวอย่างเนื้อเยื่อ ก่อนที่จะป้อนผลลัพธ์กลับเข้าสู่ระบบเพื่อให้ Yuna สามารถพัฒนาและระบุสารประกอบได้อย่างแม่นยำมากขึ้น

ภาพ: The Hapa Blonde/GC Images

อ้างอิง: https://www.inc.com/kevin-haynes/ai-skin-samples-and-beauty-michael-polansky-and-lady-gaga-chase-the-next-breakthrough-in-skincare/91395054

YUEDPAO เริ่มจากเงิน 8,000 บาท กับการเป็นพ่อค้าแผงลอยขายกางเกงบ็อกเซอร์

ส่วน Tofusan เริ่มต้นธุรกิจด้วยเงิน 500,000 บาท และพนักงานเพียง 2 คน

วันนี้ทั้ง 3 กลายเป็นธุรกิจระดับพันล้าน แต่สิ่งที่น่าสนใจกว่าตัวเลขปลายทาง คือระหว่างทางพวกเขา เห็นอะไร ตัดสินใจอย่างไร และรู้ได้อย่างไรว่าถึงเวลาต้องเปลี่ยนเกม

เพราะการสร้างธุรกิจจากล้านไปถึงพันล้าน อาจไม่ได้เกิดจากการทำสิ่งเดิมให้มากขึ้นเสมอไป 

แต่อยู่ที่การมองเห็นว่า Growth Wave ลูกต่อไปจะมาจากไหน

Dr.PONG จาก Product สู่ Technology

หนึ่งในจุดแข็งของ Dr.PONG คือการเห็นช่องว่างระหว่าง Skincare ที่มี Active Ingredients ระดับสูงราคาแพง กับสินค้าราคาเข้าถึงง่ายแต่ Ingredients อาจจะหวังผลได้ไม่มากนัก และวางตัวเองในตำแหน่ง Premium Affordable Derma ใช้ข้อได้เปรียบของการเริ่มจาก E-commerce ลดต้นทุนการมีหน้าร้าน และการตลาด เพื่อนำเงินไปใช้ใน Ingredient และ Product มากขึ้น

แต่เมื่อธุรกิจเดินมาถึงหลักพันล้าน เกมของ Dr.PONG ก็เปลี่ยนอีกครั้ง

แทนที่จะหยุดอยู่กับการขาย Skincare ให้มากขึ้น แบรนด์ลงทุนกว่า 100 ล้านบาท สร้าง Dr.PONG SRL (Skin Research Lab) เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีและสารสำคัญตั้งแต่ต้นน้ำ

เส้นทางของ Dr.PONG จึงค่อยๆ เปลี่ยนจาก

ขาย Product → สร้าง Brand → สร้าง Technology

เพราะความได้เปรียบในวันข้างหน้า อาจไม่ใช่แค่การมีสินค้าที่ขายดี แต่คือการเป็นเจ้าของ Technology ที่สามารถนำไปใช้กับสินค้าใหม่ ต่อยอดสู่ B2B และพาธุรกิจออกไปแข่งขันในระดับภูมิภาคได้

YUEDPAO เมื่อเสื้อยืดขายดี จนการขายเสื้อยืดเพิ่มไม่ใช่คำตอบ

จากเสื้อยืดที่สร้างภาพจำ “ยืดแต่ไม่ย้วย” สู่ธุรกิจรายได้มากกว่า 1,500 ล้านบาท และตั้งเป้าไปถึง 2,500 ล้านบาทในปี 2026

หนึ่งในจุดเปลี่ยนสำคัญเกิดขึ้นตอนที่ธุรกิจกำลังขายดียอดขายเสื้อยืดแตะประมาณ 500–600 ล้านบาท แบรนด์เริ่มพบว่า การออกสีหรือรุ่นใหม่ไม่ได้สร้างยอดขายใหม่ทั้งหมด แต่กำลังดึงยอดจาก Product เดิมของตัวเอง

คำถามจึงเปลี่ยนจาก

“จะขายเสื้อยืดเพิ่มอย่างไร?”

เป็น

“จะขายอะไรเพิ่มให้ลูกค้าคนเดิม?”

YUEDPAO จึงขยายจาก Single Product สู่ Total Look พาตัวเองลงไปอยู่ในชีวิตประจำวันของผู้สวมใส่ตั้งแต่โปโล ยีนส์ กางเกง Accessories ไปจนถึง Sportswear / Activewear ที่กำลังกลายเป็น Growth Engine ใหม่

และการปรับตัวในแนวทางนี้ทำให้แบรนด์ต้องอาศัยการออก Product มากมาย โดยมีวิธีคิดสำคัญคือ Fail Fast แบรนด์ยอมรับได้ว่าในการออก Product ใหม่ออกมานั้นกว่า 80–90% อาจไม่ประสบความสำเร็จ เพราะ Hero Product เพียง 10–20% ที่ตลาดตอบรับ ก็อาจมากพอที่จะเปิด Category และรายได้ก้อนใหม่ให้ธุรกิจ

สำหรับ YUEDPAO การโตจึงไม่ได้แปลว่าต้องถูกทุกครั้ง แต่ต้อง ลองให้เร็ว เรียนรู้ให้เร็ว และ Scale ให้ทันเมื่อเจอของที่ใช่

Tofusan เตรียมความพร้อมรับการเติบโต

หนึ่งใน Signal สำคัญเกิดขึ้นเมื่อทดลองสินค้า High Protein แล้วพบว่า สูตรไม่เติมน้ำตาลขายดีกว่าสูตรหวานน้อยเกือบ 5 เท่า กลายเป็นจุดเริ่มต้นของ Growth Engine ใหม่ ของ Tofusan

เบื้องหลังการเติบโตคืการลงทุนในสิ่งที่ผู้บริโภคอาจมองไม่เห็นจากหน้าร้าน ทั้ง โรงงาน เครื่องจักร กระบวนการผลิต Technology และ R&D จนวันนี้นิยามตัวเองไม่ใช่แค่บริษัทอาหาร แต่เป็น “Beverage Technology Company”

จากธุรกิจเคยทรงตัวอยู่ที่รายได้ไม่เติบโตต่อเนื่องถึง 3 ปี แต่แทนที่จะมองช่วงเวลานั้นว่าเป็นเพียงวิกฤต บริษัทใช้มันยกระดับระบบหลังบ้าน พัฒนา Technology และเตรียม Product ใหม่ เพื่อพร้อมรับการเติบโตในอนาคต พร้อมพาธุรกิจ Take off จากหลักร้อยล้าน สู่หลักพันล้าน

พันล้าน ไม่มีสูตรเดียว

3 ธุรกิจ 3 เส้นทาง และ 3 วิธีเติบโตที่ต่างกัน

แต่สิ่งหนึ่งที่คล้ายกัน คือพวกเขาไม่ได้รอให้ธุรกิจเดิมหมดแรงแล้วค่อยหาทางไปต่อ

พวกเขาต้องมองให้ออกว่า อะไรคือข้อจำกัดของเกมเดิม โอกาสใหม่อยู่ตรงไหน และเมื่อเห็นแล้ว ต้องตัดสินใจอย่างไรให้เร็วพอ

แล้วธุรกิจของคุณ Growth Wave ลูกแรก และลูกต่อไปของธุรกิจคุณจะมาจากไหน?

มาฟังเบื้องหลังวิธีคิด การตัดสินใจ การลองผิดลองถูก และจุดเปลี่ยนจากผู้ประกอบการที่ผ่านเกม Scale ธุรกิจจริง

The Billionaire Club

คิดอย่างไร ทำอะไร ถึงพันล้าน

พบกับ
▪️ นพ.ยุวพงศ์ สุทธินันท์

CEO of Dr.PONG

▪️ ทนงค์ศักดิ์ แซ่เอี้ยว

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เริ่มใหม่ จำกัด

▪️ สุรนาม พานิชการ 

ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โทฟุซัง จำกัด

บนเวที Main Stage
THE SECRET SAUCE SUMMIT 2026: THE AGE OF BUILDERS
📍 9 กันยายน 2026 ที่ EMSPHERE
🎟️ ซื้อบัตรได้ที่ https://bit.ly/4iHOrfI

#TheSecretSauceSummit2026 #TheAgeofBuilders #TheSecretSauce