แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

คดีกลับมาได้รับความสนใจอีกครั้งในโลกโซเชียลฯ เมื่อเกิดข้อกังขาต่อการจัดการของมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ และสำนักงานอัยการในช่วงที่ผ่านมา หลังมีข้อวิจารณ์ว่า ผู้กระทำความผิดได้รับบทลงโทษไม่เพียงพอ

ขณะเดียวกัน ยังมีการเปิดเผยแชตกลุ่มของสมาชิก Chi Phi ที่ใช้ถ้อยคำหยาบคายทางเพศถึงเหยื่อโดยตรง ยิ่งทำให้สังคมตั้งคำถามว่า คดีนี้ได้รับการสอบสวนและจัดการอย่างเหมาะสมเพียงใด

ล่าสุด อัยการเขตทอมป์กินส์ เคาน์ตี ตัดสินใจเปิดการสอบสวนทางอาญาขึ้นมาใหม่ หลังเมื่อปี 2024 สำนักงานอัยการเคยพิจารณาแล้วว่า หลักฐานในขณะนั้นยังไม่เพียงพอสำหรับการตั้งข้อหา

THE STANDARD สรุปประเด็นร้อนและสิ่งที่เกิดขึ้นกับคดีนี้

คำเตือน: บทความนี้มีเนื้อหาเกี่ยวกับการล่วงละเมิดทางเพศ การข่มขืน การใช้สารเสพติด และการบังคับหรือกดดันให้ใช้สารเสพติด

เกิดอะไรขึ้นในคืนวันที่ 19 ตุลาคม 2024?

• ย้อนกลับไปในวันที่ 19 ตุลาคม 2024 เจน โดว์ มีอายุ 20 ปี เป็นนักศึกษามหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ โดยในคืนนั้น เธอออกไปดื่มกับเพื่อนๆ ในสมาคมนักศึกษาหญิงที่บาร์นอกมหาวิทยาลัย

• ต่อมา เจน โดว์ แยกจากกลุ่ม และเดินทางไปยังบ้านของสมาคมนักศึกษาชาย Chi Phi ในเมืองอิธากา รัฐนิวยอร์กตามลำพัง เพื่อไปหาเพื่อนคนหนึ่ง ซึ่งเป็นสมาชิกของสมาคม โดยขณะเดินทางไปถึง เธออยู่ในอาการมึนเมาจากการดื่มแอลกอฮอล์มาก่อนแล้ว

• ตามเอกสารคำฟ้อง หลังเดินทางไปถึงสมาคม Chi Phi เพื่อนคนดังกล่าวและสมาชิกอีกคนของสมาคมชักชวนให้เธอมีเพศสัมพันธ์แบบ 3 คน โดย เจน โดว์ระบุว่า ในช่วงแรก เธอยินยอมกับกิจกรรมทางเพศบางส่วนที่เกิดขึ้น ก่อนที่สถานการณ์จะเปลี่ยนไปในเวลาต่อมา เมื่อมีการใช้สารเสพติดและมีผู้ชายคนอื่นเข้ามาเกี่ยวข้องเพิ่มขึ้น

• เจน โดว์ ระบุว่า เธอถูกกดดันให้ใช้คีตามีน โดยที่ในคืนนั้น เธอยังดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่มีดีกรีสูงและใช้กัญชาร่วมด้วย ทำให้เธออยู่ภายใต้อิทธิพลของสารหลายชนิด และมีอาการมึนเมามากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งเมื่อถึงจุดหนึ่ง เธอไม่อยู่ในสภาพที่สามารถตัดสินใจ หรือให้ความยินยอมต่อสิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากนั้นได้

• หลังจากมีความสัมพันธ์ลึกซึ้งกับชาย 2 คน ปรากฏว่า ชายคนหนึ่งออกจากห้อง และมีชายอีกคนเข้ามาแทน ก่อนจะมีสมาชิกคนอื่นๆ ตามเข้ามา จนท้ายที่สุด มีผู้ชายรวมทั้งสิ้น 7 คนในกิจกรรมทางเพศในคืนนั้น

• เจน โดว์ ระบุว่า เธอไม่สามารถหนีออกจากสถานการณ์ดังกล่าวได้ เพราะอยู่ในภาวะมึนเมาอย่างหนัก รวมถึงมีผู้ชายหลายคนในห้อง ขณะที่โทรศัพท์ของเธออยู่ฝั่งตรงข้ามของห้อง

• เหตุการณ์ดำเนินต่อไปเป็นเวลาหลายชั่วโมง จนถึงเวลาประมาณ 05.45 น. ของวันที่ 20 ตุลาคม ก่อนที่ เจน โดว์ จะเดินทางกลับถึงที่พักในเวลาประมาณ 11.15 น. โดยยังสวมเสื้อผ้าจากคืนก่อน พร้อมเล่าให้เพื่อนร่วมห้องฟังว่า เธอใช้คีตามีนและมีเพศสัมพันธ์กับผู้ชายหลายคน

• เพื่อนร่วมห้องให้ข้อมูลกับผู้สอบสวนว่า ขณะนั้น เจน โดว์ ยังไม่ได้ใช้คำว่า ‘ข่มขืน’ หรือ ‘ล่วงละเมิดทางเพศ’ เพื่ออธิบายสิ่งที่เกิดขึ้นกับตัวเอง

• อย่างไรก็ตาม ความเข้าใจของเธอต่อเหตุการณ์ค่อยๆ เปลี่ยนไป โดยเพื่อนร่วมห้องเล่าว่า ในช่วงแรก เจน โดว์ พูดถึงเรื่องในคืนนั้นเหมือนเป็น ‘เรื่องที่เผลอทำลงไป’

• แต่เมื่อเวลาผ่านไป เธอเริ่มมองว่า สิ่งที่เกิดขึ้นบางส่วนไม่ได้เป็นไปด้วยความยินยอม ขณะที่เพื่อนๆ ช่วยชี้ให้เห็นว่า รายละเอียดบางอย่างที่เธอเล่าอาจเข้าข่ายการข่มขืน

• ต่อมาในวันที่ 3 พฤศจิกายน เจน โดว์ส่งข้อความถึงหนึ่งในชายที่เธอกล่าวหา โดยระบุว่า เหตุการณ์ 90% ของในคืนนั้น ไม่ได้เกิดขึ้นจากความยินยอม พร้อมย้ำว่า เธอได้รับคีตามีนมาก จนจำไม่ได้ว่าได้รับไปเท่าไร ก่อนเดินทางไปโรงพยาบาลในวันที่ 7 พฤศจิกายน เพื่อขอเก็บหลักฐานในคดีข่มขืน

เจน โดว์ ฟ้องร้องใครบ้าง?

• หลังเหตุการณ์ผ่านไปเกือบ 2 ปี เจน โดว์ ได้ยื่นฟ้องคดีแพ่งความยาว 101 หน้าในวันที่ 16 กันยายน 2026 โดยกล่าวหาว่า เธอถูกล่วงละเมิดทางเพศจากเหตุการณ์ที่บ้านของสมาคม Chi Phi เมื่อเดือนตุลาคม 2024

• เจน โดว์ เรียกร้องค่าเสียหายจากจำเลย ทั้งค่าเสียหายเพื่อชดเชยความเสียหายที่เกิดขึ้น และค่าเสียหายเชิงลงโทษ แต่เอกสารคำฟ้องไม่ได้ระบุจำนวนเงินที่เรียกร้องไว้

• ในคำฟ้อง เจน โดว์ ระบุชื่อชาย 7 คน ได้แก่ Matthew Ingalls, Jonathan Newell, Winston Lee, Gillio Lopes, Diego Sarabia, Scott Norris และ Scott Kretzschmar พร้อมข้อกล่าวหาว่า ชายเหล่านี้มีส่วนเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ล่วงละเมิดทางเพศในคืนนั้น

• นอกจากนี้ เจน โดว์ ยังฟ้องร้องต่อมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์, สมาคมนักศึกษาชาย Chi Phi, สมาคมนักศึกษาหญิง Delta Delta Delta ที่เธอเป็นสมาชิก รวมถึงบาร์นอกมหาวิทยาลัยที่เธอไปดื่มก่อนเกิดเหตุ โดยกล่าวหาครอบคลุม ทั้งการล่วงละเมิดและทำร้ายทางเพศ ความประมาท การละเมิดสัญญา และการฝ่าฝืนกฎหมายสิทธิมนุษยชนของรัฐนิวยอร์ก

• สำหรับมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ เจน โดว์ กล่าวหาว่า มหาวิทยาลัยไม่สามารถปกป้องเธอ รวมถึงไม่ได้สอบสวนและลงโทษผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างเพียงพอ หลังเธอรายงานเหตุการณ์ต่อตำรวจมหาวิทยาลัยในเดือนพฤศจิกายน 2024

• ประเด็นหนึ่งที่สร้างเสียงวิพากษ์วิจารณ์ต่อสถานศึกษา คือ ข้อกล่าวหาว่า นักศึกษาบางคนได้รับโอกาสให้ ‘ลดโทษ’ ด้วยการเขียนเรียงความ ขณะที่มหาวิทยาลัยออกมาปฏิเสธว่า มีการดำเนินบทลงโทษหลายระดับ ทั้งการพักการเรียนและการไล่ออก

• อย่างไรก็ตาม ทนายความของ เจน โดว์ ระบุว่า มีผู้ก่อเหตุ 2 คนเท่านั้น ที่ถูกไล่ออกจากมหาวิทยาลัย

• ส่วนสมาคม Chi Phi ออกมาโต้แย้งว่า หลัง เจน โดว์ แจ้งความได้เพียง 3 วัน สมาชิกสมาคมสาขาคอร์เนลล์มีมติเป็นเอกฉันท์ให้ถอดผู้ถูกกล่าวหาออกจากการเป็นสมาชิก ก่อนที่สมาคมระดับชาติจะขับบุคคลเหล่านั้นออกอย่างถาวรในเวลาต่อมา

• ขณะที่สมาคม Chi Phi สาขาคอร์เนลล์ถูกปิดตั้งแต่ปี 2024 โดยยังไม่ได้รับอนุญาตให้กลับมาดำเนินกิจกรรมจนถึงปัจจุบัน

• อย่างไรก็ตาม จนถึงขณะนี้ ชายทั้ง 7 คนยังไม่ได้ถูกตั้งข้อหาอาญา

แชตกลุ่ม Chi Phi เปิดเผยอะไร?

• หนึ่งในหลักฐานที่ทำให้คดีกลับมาได้รับความสนใจ คือ ภาพแชตกลุ่ม Snapchat ของสมาชิก Chi Phi ในชื่อ ‘Chi Phi Actives’ ซึ่งตำรวจมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์เคยส่งให้อัยการเป็นหลักฐานตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2024

• ในคืนเกิดเหตุ เวลาประมาณ 01.42 น. มีสมาชิกคนหนึ่งส่งข้อความในแชตว่า มีผู้หญิงอยู่ชั้นบนที่ใครก็สามารถเข้าไปมีเพศสัมพันธ์ด้วยได้ ซึ่งหมายถึง เจน โดว์

• หลังจากนั้น สมาชิกอีกคนตอบว่า ‘I f—king love Chi Phi’ ขณะที่อีกคนเขียนในทำนองว่า ‘แค่เดินเข้าไปก็ร่วมได้เลย’

• นอกจากนี้ CBS New York ยังเปิดเผยข้อความอีกชุดหนึ่ง ซึ่งมีสมาชิกถามว่า ‘Shop still open?’ หรือ ‘ร้านยังเปิดอยู่ไหม?’ ก่อนที่จะมีอีกคนตอบกลับว่า ‘เปิด’ แต่ยังไม่ชัดเจนว่า สมาชิกคนใดเป็นผู้ส่งข้อความดังกล่าว

• ขณะเดียวกัน ยังมีข้อความใน 2 วันหลังเหตุการณ์ โดยชายคนหนึ่งส่งข้อความมาขอโทษ เจน โดว์ ต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในคืนนั้น พร้อมยอมรับว่า เขาและเพื่อนอีกคนเมามาก จนไม่ได้หยุดเรื่องนี้และไล่คนออกไป ก่อนที่ทุกอย่างจะเลยเถิด

• อย่างไรก็ตาม ในช่วงเวลานั้น เจน โดว์ ตอบกลับว่า เรื่องคืนนั้นทั้งหมดไม่ได้ผิดกฎหมาย พร้อมย้ำว่า ความทรงจำของเธอเองก็เลือนรางเช่นกัน ซึ่งข้อความดังกล่าวกลายเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญของคดี เนื่องจากมีความแตกต่างจากข้อกล่าวหาที่ปรากฏในคำฟ้องเกือบ 2 ปีให้หลัง

สถานการณ์ปัจจุบันของคดีเป็นอย่างไร?

• จุดเปลี่ยนสำคัญเกิดขึ้น หลัง เจน โดว์ ยื่นฟ้องคดีแพ่งเมื่อวันที่ 16 กันยายนที่ผ่านมา พร้อมรายละเอียดในเหตุการณ์และการจัดการคดี จนนำไปสู่คำถามว่า เหตุใดคดีดังกล่าวจึงไม่มีการดำเนินคดีอาญาในเวลานั้น

• ต่อมาในวันที่ 21 กันยายน กองบรรณาธิการหนังสือพิมพ์นักศึกษาของมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์เผยแพร่บทความ ‘Cornell Won’t, We Will’ พร้อมเปิดเผยชื่อชายทั้ง 7 คนที่ถูกระบุเป็นจำเลยในคดีแพ่ง ส่งผลให้คดีแพร่กระจายอย่างรวดเร็วบนโลกออนไลน์ ซึ่งเพิ่มแรงกดดันต่อมหาวิทยาลัย

• ขณะเดียวกัน มีการเปิดเผยแชต Snapchat ของสมาชิก Chi Phi ซึ่งมีข้อความพูดถึง เจน โดว์ ด้วยถ้อยคำหยาบคายทางเพศ ทำให้เกิดคำถามตามมาว่า หลักฐานเหล่านี้ถูกตำรวจและอัยการตรวจสอบอย่างไรในช่วงที่มีการสอบสวนครั้งแรกเมื่อปี 2024

• อีกหนึ่งประเด็นที่ถูกตั้งคำถาม คือบันทึกการสัมภาษณ์ เจน โดว์ กับตำรวจมหาวิทยาลัย ซึ่งเธอเคยระบุว่า ‘ฉันพูดได้อย่างมั่นใจ 100% ว่า ฉันถูกข่มขืน’

• แต่ แมทธิว แวน ฮูเทน อัยการเขตทอมป์กินส์ เคาน์ตี เปิดเผยภายหลังว่า เขาไม่เคยเห็นบันทึกการสัมภาษณ์ดังกล่าว จนนำไปสู่ข้อสงสัยว่า ข้อมูลจากตำรวจมหาวิทยาลัยถูกส่งต่อให้อัยการครบถ้วนหรือไม่

• ในวันที่ 28 กันยายนที่ผ่านมา แวน ฮูเทน ประกาศเปิดการสอบสวนทางอาญาขึ้นมาใหม่ โดยเตรียมนำหลักฐานเข้าสู่กระบวนการเพื่อพิจารณาว่า มีหลักฐานเพียงพอสำหรับการตั้งข้อหาหรือไม่

• อย่างไรก็ตาม สถานการณ์เปลี่ยนแปลงอีกครั้งในวันที่ 1 ตุลาคม เมื่อ แคธี โฮคูล ผู้ว่าการรัฐนิวยอร์กระบุว่า ข้อมูลทั้งหมดสร้างคำถามต่อทั้งการสอบสวนของตำรวจมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ จนทำให้เธอสูญเสียความเชื่อมั่นว่า อัยการท้องถิ่นจะสามารถดำเนินคดีได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• โฮคูลลงนามคำสั่งแต่งตั้งสำนักงานของ เลทิเทีย เจมส์ (Letitia James) อัยการสูงสุดรัฐนิวยอร์ก ให้เข้ามาทำหน้าที่เป็นอัยการพิเศษ และรับช่วงดูแลการสอบสวนคดีแทน โดยหากพบหลักฐานเพียงพอ สำนักงานอัยการสูงสุดจะเป็นผู้พิจารณานำคดีเข้าสู่คณะลูกขุนใหญ่ต่อไป

• ในเวลาเดียวกัน มหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ตกลงว่าจ้างบุคคลภายนอกเข้ามาตรวจสอบอย่างเป็นอิสระว่า มหาวิทยาลัยจัดการกับข้อกล่าวหาและกระบวนการสอบสวนในปี 2024 อย่างไร หลังเกิดคำถามว่า ข้อมูลบางส่วนจากการสัมภาษณ์ เจน โดว์ กับตำรวจมหาวิทยาลัยถูกส่งต่อให้อัยการครบถ้วนหรือไม่

• ขณะที่ภายในมหาวิทยาลัยเอง นักศึกษาและบุคลากรออกมาเรียกร้องให้คอร์เนลล์เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการสอบสวนและการลงโทษให้โปร่งใสมากขึ้น

• ส่วนสภานักศึกษายังอยู่ระหว่างพิจารณาข้อเสนอที่เรียกร้องให้มหาวิทยาลัยเปิดเผยว่า หน่วยงานไหนได้รับรายงานเมื่อใด หลักฐานอะไรถูกส่งให้อัยการ ไปจนถึงว่า มีขั้นตอนใดในการจัดการคดีที่อาจไม่เป็นไปตามนโยบายของมหาวิทยาลัย

ภาพ: Lauren Petracca / Reuters

อ้างอิง:

• https://www.aljazeera.com/features/2026/9/29/why-has-a-cornell-rape-investigation-been-reopened
• https://www.aljazeera.com/features/2026/9/29/why-has-a-cornell-rape-investigation-been-reopened
• https://www.bbc.com/news/articles/cmpq0r1ljpqwo
• source=twitter&utm_campaign=nypost&utm_medium=social” style=”color: #999999; text-decoration: underline;” target=”_blank” rel=”noopener”>https://nypost.com/2026/09/29/us-news/sickening-new-texts-in-cornell-7-group-chat-revealed-shop-still-open/?utm_source=twitter&utm_campaign=nypost&utm_medium=social
• https://www.cbsnews.com/newyork/news/cornell-university-lawsuit-fraternity-rape-allegations/
• https://apnews.com/article/cornell-rape-accuser-texts-convinced-fraternity-7203e55c76f7be14ab929764c90b60b1
• https://www.cornellsun.com/article/2026/09/editorial-cornell-won-t-we-will

ANTON กล่าวความรู้สึกในการร่วมงานกับแบรนด์ว่า “ผมรู้สึกยินดีที่มีโอกาสได้ร่วมงานกับ Saint Laurent ในฐานะแอมบาสเดอร์ โดยที่แบรนด์นี้ก็เป็นแบรนด์ที่ผมชื่นชอบมาอย่างยาวนาน ดังนั้นผมจึงตื่นเต้นที่จะได้ร่วมสำรวจโลกของ Saint Laurent ให้ลึกซึ้งมากยิ่งขึ้น ซึ่งผมก็คิดว่าสิ่งนี้คงจะมอบแรงบันดาลใจให้กับผมอย่างมากมาย และผมตั้งตารอคอยที่จะได้นำเสนอแบรนด์ผ่านสไตล์ที่เป็นตัวของผมเองครับ”

ในระหว่างที่เขาอยู่ในกรุงปารีสเพื่อร่วมชมแฟชั่นโชว์ Saint Laurent Women’s Summer 27 เขายังเปิดเผยอีกด้วยว่าสิ่งนี้เป็นประสบการณ์ที่ยากจะลืมเลือน “ผมคิดว่าบรรยากาศที่นี่เปี่ยมไปด้วยความน่าตื่นเต้นและพลังงานที่อบอุ่น ซึ่งสิ่งนี้จะยังคงอยู่ในความทรงจำของผมไปอย่างยาวนานครับ”

ภาพ: Stephane Cardinale – Corbis/Corbis via Getty Images for Saint Laurent

อ้างอิง:
https://www.koreajoongangdaily.com/entertainment/riizes-anton-named-saint-laurent-ambassador/12902294

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

[ADVERTORIAL]

#THESTANDARD #KBank #RoadmapforGrowth #WeGroomYouGrow #ผู้ประกอบการ

อาทิตย์นั้นผมก็เดินทางเหมือนกัน แต่ใช้ดอนเมือง แทบไม่ได้รับผลกระทบอะไร กลับมาแล้วถึงได้ยินเสียงบ่นเรื่องการบินไทยเต็มไปหมด

ถ้าถามผม คำตอบสั้นๆ คือ ปัญหาไม่ได้อยู่ที่เครื่องบิน แต่อยู่ที่ “คนภาคพื้น”

สุวรรณภูมิยังเปิดรันเวย์ยังใช้ได้ เครื่องบินยังบินได้

แต่พนักงานจำนวนมากมาทำงานไม่ได้ เพราะบ้านและเส้นทางรอบสนามบินถูกน้ำท่วม

งานภาคพื้นของการบินไทยปกติต้องใช้คนประมาณ 500 คนต่อวัน ช่วงวิกฤตเหลือมาทำงานเพียง 200–300 คน

บางตำแหน่งเฉพาะทาง เช่น Loadmaster ปกติต้องใช้ราว 45 คน เหลือประมาณ 20 คน

พูดง่ายๆ คือ คนหายไปเกือบครึ่งในเวลาเดียวกัน

จากนั้นปัญหาก็ไหลเป็นลูกโซ่

คนไม่พอ

→ กระเป๋าลงไม่ทัน

→ เครื่องออกช้า

→ เครื่องเที่ยวต่อไปช้า

→ กระเป๋าใหม่เข้ามาเพิ่ม

→ ของเก่ายังไม่หมด ของใหม่ก็มากอง

สุดท้ายกระเป๋าค้างประมาณ 5,600 ใบ และเที่ยวบินที่ออกตรงเวลาเหลือน้อยมาก

แล้วทำไมสายการบินอื่นไม่หนักเท่า?

ส่วนหนึ่งเพราะสายการบินต่างชาติไม่ได้มีฐานใหญ่ในกรุงเทพฯ แบบการบินไทย

ANA, Air China หรือ Singapore Airlines อาจมีเที่ยวบินวันละไม่กี่เที่ยว แต่การบินไทยมีมากกว่าร้อยเที่ยวต่อวัน และยังรับทำ Ground Handling ให้สายการบินอื่นอีกจำนวนมาก

เมื่อคนหายไปครึ่งหนึ่ง ปัญหาจึงไม่ได้จบเป็นเที่ยวๆ แต่มันสะสมทั้งวัน

ที่น่าสนใจกว่าคือ Ground Handler รายอื่นในสุวรรณภูมิไม่ได้พังในระดับเดียวกัน มีรายงานว่าบางรายเตรียมที่พักให้พนักงานอยู่ใกล้สนามบินก่อนฝนหนัก เพื่อกันปัญหาคนเดินทางเข้ามาไม่ได้

นอกจากนี้ยังมีข้อสงสัยว่า การบินไทยต้องรักษามาตรฐานการให้บริการสายการบินคู่สัญญาด้วยหรือไม่ จนทรัพยากรบางส่วนถูกใช้ไปกับลูกค้า Ground Handling ก่อน

เรื่องนี้ยังฟันธงไม่ได้ แต่ควรตรวจสอบปัญหาอาจไม่ใช่ “ไม่มีแผน” แต่คือแผนมาช้าหลังระบบเริ่มล้ม การบินไทยก็ทำหลายอย่างถูก เอาพนักงานออฟฟิศลงมาช่วย ขอกำลังทหาร จัดรถรับพนักงาน ให้ Ground Handler อื่นช่วยรับงานลดเที่ยวบินลง 30–40%

แยกกระเป๋าใหม่ออกจากของค้างเร่งเคลียร์สัมภาระปัญหาคือ หลายอย่างเกิดขึ้น หลังระบบเริ่มพังแล้ว

คำถามจึงไม่ใช่ “ทำไมพนักงานมาไม่ได้?” แต่คือ “รู้ว่าฝนจะหนัก แล้วเตรียมอะไรไว้บ้าง?”

มีคนสำรองไหม

มีที่พักไหม

มีรถรับส่งไหม

ดึงคนจากหน่วยอื่นได้ไหม

และเมื่อรู้ว่าคนหายไปเกือบครึ่ง ทำไมไม่ลดเที่ยวบินตั้งแต่ต้น

นี่แหละคือ BCP แบบภาษาชาวบ้าน

ถ้าวันหนึ่งของที่เราต้องใช้หายไปครึ่งหนึ่ง เราจะอยู่ต่ออย่างไร

กรณีนี้ ของที่หายไปคือ “คน”

เรื่องนี้ทำให้นึกถึง Emirates ตอนน้ำท่วมดูไบ

ปี 2024 ดูไบน้ำท่วมหนัก Emirates ก็เละเหมือนกัน

ถนนเข้าสนามบินน้ำท่วมพนักงานมาไม่ได้ ผู้โดยสารตกเครื่อง กระเป๋าค้างเป็นหมื่นใบ

ผมเองก็ไปต่อเครื่องช่วงนั้นและตกเครื่องเหมือนกัน แต่ Emirates เลือกทำอย่างหนึ่งที่สำคัญมากเมื่อรู้ว่าระบบรับไม่ไหว เขายอมหยุด หยุด check-in บางช่วง

หยุดรับผู้โดยสารต่อเครื่อง ยกเลิกเที่ยวบินจำนวนมาก แล้วเอากำลังทั้งหมดไปเคลียร์ปัญหาที่ค้างอยู่ก่อน

หลักคิดง่ายมาก ถ้ากำลังการผลิตเหลือ 60% ก็อย่าฝืนทำงาน 100%

เพราะยิ่งฝืน งานค้างก็ยิ่งโต

สุดท้ายไม่ได้ช่วยให้ระบบเดินต่อ แต่ทำให้ปัญหาของวันนี้กลายเป็นปัญหาของพรุ่งนี้ด้วย

และสุดท้าย เรื่องนี้กลับมาที่ “คน” บริษัทอาจมีเครื่องบิน มีรถ มีระบบ มีคู่มือฉุกเฉิน

แต่วันวิกฤต ทุกอย่างสุดท้ายก็ขึ้นอยู่กับคน

บางคนบอกว่า วันน้ำท่วมบริษัทไม่ควรคาดหวังให้พนักงานมาทำงาน

ผมเห็นด้วยในเรื่องความปลอดภัย แต่ธุรกิจบางประเภท เช่น โรงพยาบาล โรงไฟฟ้า สนามบิน หรือสายการบิน หยุดทุกอย่างไม่ได้

คำถามจึงไม่ใช่

“จะบังคับให้พนักงานมาอย่างไร?”

แต่คือ “จะทำอย่างไรให้คนที่จำเป็นต้องมา สามารถมาได้ และอยากมาช่วยเอง”

ตรงนี้ ผมว่า Employee Engagement สำคัญมาก

Engagement ไม่ใช่ outing, ไม่ใช่เสื้อบริษัท, ไม่ใช่คำขวัญบนผนัง, แต่มันคือความรู้สึกว่า

“นี่คือบริษัทของเรา ถ้ามันมีปัญหา เราอยากช่วย”

ถ้าคนรู้สึกแบบนี้ ความสำคัญของบริษัทจะมีน้ำหนักมากกว่าความไม่สะดวก

ส่วนตัวโดยอัตโนมัติ

ไม่ใช่เพราะถูกสั่ง

ไม่ใช่เพราะกลัวโดนหักเงิน

แต่เพราะรู้สึกว่า เรื่องนี้เป็นเรื่องของเราด้วย

แน่นอน ถ้าบ้านกำลังจะจมน้ำ หรือเดินทางไม่ปลอดภัย ไม่มีบริษัทไหนควรเรียกร้องให้พนักงานเสี่ยงชีวิต

แต่ระหว่าง “ไปไม่ได้จริงๆ” กับ “ไปได้ แต่ลำบากหน่อย” ตรงนี้แหละที่ความผูกพันมีผล

คนที่รักองค์กรอาจยอมตื่นตีสี่

ยอมเดินไกลขึ้น

ยอมเปลี่ยนกะ

ยอมนอนใกล้สนามบิน

ยอมอยู่ต่อ

หรือช่วยหาคนอื่นมาทำงานแทน

แต่ความรู้สึกแบบนี้สร้างไม่ได้ในเช้าวันที่น้ำท่วม

มันต้องสะสมมาตั้งแต่วันปกติ บริษัทดูแลเขาหรือเปล่า

ฟังเขาหรือเปล่า ให้ความเป็นธรรมหรือเปล่า

และวันที่เขาเดือดร้อน บริษัทเคยช่วยเขาหรือเปล่า

ถ้าวันนี้บริษัทต้องการให้คนเสียสละ บริษัทก็ต้องเสียสละให้คนเหมือนกัน

มีรถไปรับ

มีที่พัก

มีค่าเดินทาง

มีเงินพิเศษ

มีอาหาร

และไม่ปล่อยให้ต้นทุนของการ “มาช่วยบริษัท” ตกอยู่ที่พนักงานฝ่ายเดียว

ความสัมพันธ์แบบนี้มันต้องสองทาง

วันที่บริษัทเดือดร้อน พนักงานช่วยบริษัท วันที่พนักงานเดือดร้อน บริษัทก็ช่วยพนักงาน

ล

ถ้าทำได้จริง วันวิกฤตแทบไม่ต้องใช้คำว่า “บังคับ” คนจะพยายามมาช่วยเอง

และบางที นั่นอาจเป็นระบบสำรองที่สำคัญที่สุดขององค์กร

น้ำท่วมครั้งนี้จึงไม่ได้แค่ทำให้เที่ยวบินดีเลย์ แต่มันทำให้เราเห็นว่า

เมื่อคนหายไปครึ่งหนึ่ง การบินไทยมีแรงสำรองเหลืออยู่แค่ไหน

และที่สำคัญกว่าความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับคน แข็งแรงพอหรือยังในวันที่ต้องพึ่งกันจริงๆ

หวังว่าบทเรียนครั้งนี้จะทำให้การบินไทยแข็งแรงกว่าเดิมครับ

ยังรัก “ป้าม่วง” ครับ

ป.ล. เป็นความเห็นส่วนตัวครับ อาจจะมีการคาดเดาบ้าง เพราะไม่ทราบข้อมูลภายในบริษัทครับ