แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

นับเป็นครั้งแรกของการเปิดตัว Thailand Pavilion จากความร่วมมือระหว่างกระทรวงพาณิชย์และสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย เพื่อนำเสนอ 16 สตาร์ทอัพไทยสู่เวทีสากล และประกาศปักหมุดประเทศไทยสู่การเป็นผู้นำด้าน Application Layer ของภูมิภาคอาเซียนอย่างเต็มภาคภูมิ

THE STANDARD พูดคุยกับ กร เธียรนุกุล รองประธานกลุ่มดิจิทัล สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ถึงโอกาสและความท้าทายของสตาร์ทอัพไทย รวมถึงบรรยากาศการเข้าร่วมงาน SWITCH 2026

ครั้งแรกของไทย Thailand Pavilion ในงาน SWITCH

กรกล่าวว่า ครั้งนี้ถือเป็นครั้งแรกที่มี Thailand Pavilion ในงาน SWITCH (Singapore Week of Innovation and Technology) ซึ่งไม่เคยมีมาก่อน โดยเป็นความร่วมมือระหว่างกระทรวงพาณิชย์ และภาคเอกชนอย่างสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย เพื่อแสดงศักยภาพของอุตสาหกรรมดิจิทัลและ AI ของไทยในระดับโลก

กรยังระบุอีกว่า ประเทศไทยต้องการเปลี่ยนภาพจำของต่างชาติว่า เราไม่ได้มีแค่เรื่องอาหาร, งานครีเอทีฟ, การท่องเที่ยว หรือสุขภาพ แต่เรามีนวัตกรรมและเทคโนโลยีด้วย ในงานนี้ได้คัดเลือกสตาร์ทอัพผู้ชนะจากโครงการ Thai Digital and AI Award จำนวน 16 บริษัทมาร่วมออกบูธ ท่ามกลางคู่แข่งยักษ์ใหญ่อย่างไต้หวัน จีน ญี่ปุ่น และเกาหลีใต้

ภาครัฐและสมาคมในอุตสาหกรรมดิจิทัลได้ประชุมตกผลึกร่วมกันว่า ประเทศไทยมุ่งเป้าที่จะเป็น ‘ASEAN Number One in Application Layer Nation’ หรือ ผู้นำด้าน Application Layer ในอาเซียน

กรอธิบายว่า หากเปรียบเทียบโครงสร้างดิจิทัลและ AI เป็นเค้ก 5 ชั้น ตามแนวคิดของ เจนเซน หวง โดย (1) ชั้นฐานล่างสุดคือ พลังงาน

(2) ชั้นชิปและฮาร์ดแวร์ประมวลผล: แม้ไทยจะส่งออกสินค้าอิเล็กทรอนิกส์เยอะ แต่ Value จริงค่อนข้างน้อย เพราะเรานำเข้าชิปมูลค่าสูง (เช่น TSMC, Nvidia) มาแค่ประกอบกับบอร์ด PCB แล้วส่งออก

(3) ชั้นโครงสร้างพื้นฐาน ระบบคลาวด์และ Data Center: แม้การลงทุน Data Center ในไทยจะมาเป็นอันดับ 1 ในปี 2025 แต่สิ่งที่ไทยได้เป็นเพียงการขายพื้นที่ ค่าน้ำ และค่าไฟ

(4) ชั้น AI Model: การสร้าง Large Language Model แข่งกับยักษ์ใหญ่โลกอย่าง OpenAI ยังเป็นเรื่องยากและไทยยังทำไม่สำเร็จ

(5) ชั้น Application Layer (ชั้นบนสุด): เป็นชั้นที่ไทยเห็นโอกาสสูงสุดและตั้งเป้าเป็นแชมเปียน โดยนำเอา Infrastructure และ AI Model ที่มีอยู่มาพัฒนาต่อยอดใช้งานจริง

กลยุทธ์สู่การเป็น ‘ผู้นำด้าน Application Layer ในอาเซียน’

กรระบุว่า มี 3 ยุทธศาสตร์หลักในการตั้งเป้าเป็นผู้นำด้าน Application Layer นั่นคือ

(1) การสร้างคน (People) โดยตั้งเป้าสร้าง AI Engineers หรือ Builders ในส่วน Application Layer ให้ได้ 300,000 คน ภายในปี 2030

(2) การดึงดูดพาร์ตเนอร์ (Partnership) โดยเปิดรับการลงทุนต่างชาติ แต่กำหนดเงื่อนไขว่า ต้องมาร่วมสร้างบริษัทที่นำ AI Model ไปพัฒนาต่อยอดเจาะเฉพาะอุตสาหกรรม (Vertical / Specific Industry) เช่น AI for Manufacturing, Marketing, Tourism, Health, Fintech และ Cybersecurity โดยไม่เน้นการสร้าง LLM ทั่วไปเพิ่มแล้ว

(3) การสร้างระบบนิเวศและกองทุนร่วมลงทุน (Ecosystem & Investment) โดยในปัจจุบันการลงทุนในสตาร์ทอัพไทยระยะเริ่มต้นและช่วงเปิดตัวสู่ตลาด (Early Stage / Go-to-Market) ปรับตัวลดลง เนื่องจากกลุ่ม CVC ส่วนใหญ่เลือกลงทุนในรอบ Series A ที่มีความเสี่ยงต่ำกว่า ส่งผลให้ผู้ประกอบการในระดับฐานรากขาดแคลนเงินทุนตั้งต้น จึงได้เจรจากับกองทุนสิงคโปร์ เพื่อจัดตั้ง Digital and AI PPP Fund ซึ่งเป็นกองทุนร่วมระหว่างภาครัฐและเอกชน เพื่อเข้ามาเสริมสภาพคล่องและปิดช่องว่างทางการเงินดังกล่าว

รองประธานกลุ่มดิจิทัล สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทยยังเผยอีกว่า วางแผนส่งผู้ชนะการประกวดไปแข่งขันต่อใน SLINGSHOT เวทีการแข่งขัน Pitching สตาร์ตอัพระดับนานาชาติที่จัดโดย Enterprise Singapore รวมถึงงาน Slush งานรวมตัวของสตาร์ทอัพและนักลงทุนที่ทรงอิทธิพลที่สุดงานหนึ่งของโลก จัดขึ้นเป็นประจำทุกปีช่วงปลายปีที่กรุงเฮลซิงกิ ประเทศฟินแลนด์ ส่วนเป้าหมายระยะยาวคือ การผลักดันสตาร์ทอัพไทยไปเติบโตในเวทีระดับโลกอย่างงาน San Jose หรืองานจัดแสดงนวัตกรรมและเทคโนโลยีผู้บริโภคที่ใหญ่ที่สุดในโลกอย่าง CES ที่สหรัฐอเมริกา

‘จุดแข็ง-ข้อจำกัด’ ของสตาร์ทอัพไทย และข้อเสนอแนะ

กรมองว่า คนไทยมีศักยภาพ เมื่อได้รับโจทย์จริงจากสภาอุตสาหกรรมฯ (ซึ่งมี 17,000 บริษัท ใน 47 กลุ่มอุตสาหกรรม) สตาร์ทอัพไทยมีความยืดหยุ่นและความอดทนสูงในการค่อยๆ แก้ปัญหาและพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกับผู้ใช้จริง อีกทั้งยังสามารถเจรจาขอ Cloud Credits, Mentorship และ Coaching จาก Data Center / Cloud Providers ยักษ์ใหญ่ที่มาลงทุนในไทยมาร่วม Co-creation ได้ รวมถึงการที่ไทยเป็นประเทศผู้ใช้งาน (User) ซึ่งคนไทยเป็น User ที่เก่ง พร้อมทดลองใช้ (Pilot) และมีตลาดรองรับ

อย่างไรก็ตาม กรระบุว่า สตาร์ทอัพไทยมักติด ‘กับดักตลาดขนาดกลาง’ (Middle Market Trap) คือ ตลาดในประเทศใหญ่พอให้อยู่รอดได้ แต่เล็กเกินไปที่จะเติบโตระดับโลก ทำให้คิดแบบ Local เป็นหลัก ต่างจากสิงคโปร์ที่ตลาดเล็กมากจึงต้องคิดแบบ International ตั้งแต่วันแรก การมางานนี้จึงเป็นการปรับ Mindset ให้สตาร์ทอัพไทยคิดแบบสากล เพื่อขยายสู่ตลาดต่างประเทศ

สภาอุตสาหกรรมฯ ทำหน้าที่เชื่อมต่อและประสานงาน (Connect the Dots) โดยเชื่อมโยง Demand และปัญหาจริงจากสมาชิกสภาอุตสาหกรรมฯ เข้ากับ Supply นวัตกรรมของสตาร์ทอัพ

กรยังมองว่า ประเทศไทยต้องกำหนดกรอบและ Area ที่ต้องการปกป้องให้ชัดเจน การเปิดรับทุนต่างชาติเข้ามา เช่น Data Center หรือ AI Model ไม่ใช่เรื่องผิด แต่ต้องกำหนดเงื่อนไข Next Shot ให้ชัดเจน เมื่อบริษัทเทคโนโลยีระดับโลก เช่น AWS, Google, Microsoft เข้ามาลงทุน เราต้องยื่นข้อเสนอให้ช่วย Mentor, Coaching และสร้างคอร์สฝึกอบรม เพื่อสร้างบุคลากรด้าน Application Layer ร่วมกับเรา

การเปิดตัว Thailand Pavilion เป็นครั้งแรกในงาน SWITCH 2026 จึงไม่ได้เป็นเพียงการนำ 16 สตาร์ทอัพไทยไปร่วมออกบูธในเวทีสากลเท่านั้น แต่คือการประกาศจุดยืนของประเทศไทยในการมุ่งสู่การเป็น ‘ผู้นำด้าน Application Layer ในอาเซียน’ อย่างชัดเจน ด้วยการชูจุดแข็งด้าน ‘Applicable Tech’ ที่เน้นการนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้แก้ไขโจทย์ธุรกิจได้จริง พร้อมทลาย ‘กับดักตลาดขนาดกลาง’ เพื่อปรับ Mindset สู่ระดับสากลตั้งแต่เริ่มแรก การผนึกกำลังระหว่างภาครัฐและเอกชนในนาม ‘Team Thailand’ เพื่อช่วยทำหน้าที่เชื่อมต่อจุดแต่ละจุด จึงเป็นก้าวสำคัญที่จะปลดล็อกศักยภาพของสตาร์ทอัพไทย จากการเป็นผู้ซ่อนตัวอยู่เบื้องหลังความสำเร็จ สู่การเป็นผู้เล่นหลักที่เติบโตและเฉิดฉายได้อย่างยั่งยืนในเวทีเทคโนโลยีระดับโลก

ภาพ: Narongkorn Manochanpen / THE STANDARD

โดยงานแฟนไซน์ในครั้งนี้มาพร้อมคอนเซปต์ คริสต์มาสแรกของน้องเนย ที่ได้ร่วมฉลองกับแฟนๆ ผ่านกิจกรรมแฟนไซน์ รวมถึงพบกับการแสดงจากน้องเนยและเพื่อนๆ พร้อมรับของที่ระลึกสุดพิเศษ ไม่ว่าจะเป็น การ์ดจากเบียงก้า, Fan Stamp จากน้องเนย และ Hi-Bye ส่งท้ายงาน

รูปแบบในการเข้าร่วมงานสามารถซื้อบัตรในราคา 2,000 บาท ทาง Eventpop โดยจะเปิดขายในวันที่ 7 พฤศจิกายนนี้ เวลา 20.00 น. รวม 175 ที่นั่งในแต่ละวัน อีกทั้งยังสามารถแลกด้วยคะแนน Membership ในวันที่ 14 พฤศจิกายน – 11 ธันวาคม 2026 และจะประกาศผลในวันที่ 13 ธันวาคมนี้

สำหรับ Butterbear เป็นมาสคอตคาแรกเตอร์จากร้านขนม Butterbear ที่สร้างสรรค์ผลงานไว้มากมาย ไม่ว่าจะเป็นผลงานการแสดงหรือผลงานเพลง รวมถึงปรากฏตัวร่วมงานกับแบรนด์ต่างๆ ทั้งยังเคยขึ้นเวทีระดับโกลบอลและรับรางวัลมาแล้วหลายรายการ ทำให้ Butterbear เรียกว่ามีแฟนคลับทั้งในประเทศและต่างประเทศ การจัดงานแฟนไซน์ครั้งนี้จึงเป็นอีกหนึ่งกิจกรรมที่แฟนๆ จะได้ใกล้ชิดกับน้องเนยมากขึ้นพร้อมฉลองคริสต์มาสไปด้วยกันในวันที่ 26-27 ธันวาคม 2026 ณ Sphere Gallery 1 ชั้น M, EMSPHERE

ภาพ: Butterbear

อ้างอิง: https://www.facebook.com/share/p/1Jtpbw5Hjn/

Jennifer Lawrence เผยว่า “โลกต้องการมุมมองต่อความงามที่แตกต่าง นานเกินไปแล้วที่เราเชื่อว่าความงามเป็นเรื่องของการลงทุนลงแรงให้มาก ทั้งใช้โปรดักต์เยอะที่มีหลากหลายขั้นตอน ใช้เวลานาน และต้องทุ่มเทในการดูแลรักษา ฉันว่ามันไม่ควรเป็นแบบนั้น

mes° เริ่มต้นจากความเชื่อ ไม่ใช่โปรดักต์ เราเชื่อว่าความงามควรเข้ากับชีวิตของคุณ ไม่ใช่ทางตรงข้าม ฉันอยากสร้างสิ่งที่ไปกันได้กับชีวิตจริงมากกว่าขอให้คุณจัดระเบียบชีวิตตัวเองให้เข้ากับกิจวัตรความงาม”

mes° ใช้ปรัชญา ‘Unbothered Beauty’ ในการสร้างแบรนด์ และผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมและหนังศีรษะของพวกเขาก็ถูกดีไซน์ขึ้นเพื่อรักษาสภาพเส้นผมให้ยาวนานมากขึ้นจากการสระหรือจัดแต่งทรงเพียงหนึ่งครั้งเพื่อที่ผู้ใช้จะได้ประหยัดเวลาการจัดการกับผมของตัวเอง โดยไอเดียเหล่านี้มาจาก Jennifer Lawrence ที่ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เธอต้องใช้เวลาหลายชั่วโมงและโปนดักต์อีกมากมายในการทุ่มเททำผมแต่ละครั้งเพื่อที่คงสภาพผมนั้นไว้ให้นานที่สุด เธอจึงตั้งคำถามว่า ‘ทำไมผลลัพธ์ที่ดีที่สุดต้องใช้การลงทุนมากที่สุดด้วย’

ภาพ: mes°

อ้างอิง: https://www.morningstar.com/news/pr-newswire/20261027ny80991/jennifer-lawrence-launches-mes-a-new-biodesigned-haircare-brand-created-with-arcaea

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

เมื่อวันที่ 27 ตุลาคม 2569 ตำรวจปราบปรามการกระทำความผิดเกี่ยวกับอาชญากรรมทางเศรษฐกิจ ร่วมกับ ก.ล.ต. และ ปปง. แถลงดำเนินคดีกับเครือข่ายที่ถูกกล่าวหาว่าเคลื่อนย้ายเงินผ่านธนาคารและกองทุนต่างประเทศหลายชั้น ก่อนย้อนกลับมาลงทุนในหุ้นไทย มีผู้ต้องหา 7 ราย โดย ปปง.ระบุว่ายึดและอายัดทรัพย์สินของเครือข่ายรวมกว่า 26,000 ล้านบาท ในจำนวนนี้เป็นหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ฯ กว่า 16,000 ล้านบาท อย่างไรก็ตาม เบน สมิธและยิม เลียกยังอยู่ต่างประเทศ โดยยิม เลียกปฏิเสธข้อกล่าวหา ทั้งหมดยังต้องพิสูจน์ในกระบวนการยุติธรรม

ความน่ากังวลอยู่ที่โครงสร้างซึ่งเจ้าหน้าที่กำลังตรวจสอบ เครือข่ายนี้ถูกกล่าวหาว่าแบ่งงานตั้งแต่การสั่งการ ควบคุมช่องทางเงิน บริหารกองทุน ไปจนถึงถือผลประโยชน์และจัดการเอกสาร เงินที่ผ่านหลายประเทศและหลายนิติบุคคลสามารถกลับมาในฐานะ “เงินลงทุนจากต่างประเทศ” โดยชื่อบนทะเบียนอาจไม่ได้บอกว่าใครเป็นเจ้าของเงินจริง

หุ้นที่ปรากฏในการตรวจสอบเส้นทางเงินและการอายัดทรัพย์ ได้แก่ บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ BCP กลุ่มธุรกิจพลังงาน บริษัท วีจีไอ จำกัด (มหาชน) หรือ VGI ผู้ประกอบธุรกิจสื่อโฆษณา และบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน เอ็มเอฟซี จำกัด (มหาชน) หรือ MFC ผู้ประกอบธุรกิจจัดการกองทุน ต้องแยกให้ชัดว่า การมีหุ้นถูกอายัดไม่ได้ทำให้บริษัทเหล่านี้เป็นผู้ร่วมกระทำผิดโดยอัตโนมัติ

ในกรณี VGI ก.ล.ต.ระบุว่า ผู้ลงทุนต่างประเทศ 3 รายซื้อหุ้นเพิ่มทุนแบบเฉพาะเจาะจง หรือ Private Placement รวมมูลค่าประมาณ 8,850 ล้านบาท โดยมีแหล่งเงินทุนร่วมกันและผู้รับประโยชน์ที่แท้จริงเชื่อมโยงกัน เมื่อรวมแล้วถือหุ้นเกิน 25% แต่ไม่ได้รายงานในฐานะกลุ่มที่กระทำการร่วมกัน และไม่ได้ทำคำเสนอซื้อหุ้นทั้งหมดตามกฎหมาย กรณีนี้สะท้อนว่า การรู้เพียงชื่อกองทุนยังไม่เพียงพอต่อการคุ้มครองผู้ลงทุน

ความเป็นธรรมต่อบริษัทต้องเดินคู่กับความโปร่งใสต่อสาธารณะ หน่วยงานกำกับควรตรวจสอบผู้เกี่ยวข้องตามหลักฐาน ขณะที่บริษัทควรอธิบายว่า ได้รับข้อมูลและตรวจสอบคู่ธุรกรรมอย่างไร รวมถึงผู้ถือหุ้นกลุ่มที่ถูกตรวจสอบเคยมีบทบาทต่อการบริหารเพียงใด การประสานข้อมูลข้ามประเทศของทางการเป็นความคืบหน้าที่ควรยอมรับ แต่สิ่งที่ต้องตามมาคือการนำผู้ต้องหาเข้าสู่กระบวนการยุติธรรม ติดตามทรัพย์เพื่อเยียวยาผู้เสียหาย และปิดช่องโหว่ที่เปิดให้ธุรกรรมเหล่านี้ผ่านเข้ามา

ทั้งหมดเกิดขึ้นในช่วงที่รัฐบาลใช้เวที IMF-World Bank เสนอภาพไทยในฐานะ Trusted Connector พร้อมผลักดัน Bangkok Blueprint เพื่อรับมือภัยการเงินดิจิทัล ความมุ่งหมายดังกล่าวย่อมถูกประเมินจากความสามารถในการจัดการคดีตรงหน้าด้วย

อัสสเดช คงสิริ กรรมการและผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ให้สัมภาษณ์กับ THE STANDARD ว่า ความสนใจของนักลงทุนสถาบันระดับโลกต่อไทยเพิ่มขึ้น โดยเสถียรภาพทางการเมืองและความต่อเนื่องของนโยบายช่วยเรียกความมั่นใจ ขณะที่ผู้บริหาร J.P. Morgan ชี้กับ THE STANDARD เช่นกันว่า การลงทุนโครงการใหญ่ใช้เวลาหลายปี นักลงทุนจึงต้องการความแน่นอนของนโยบายระยะยาว ความสนใจที่กลับมาจะยั่งยืนได้ก็ต่อเมื่อผู้ลงทุนเชื่อทั้งในโอกาสเติบโตและกติกาที่คุ้มครองพวกเขา

ตลาดหุ้นไทยยังต้องแข่งขันเพื่อเงินออมของคนไทยเอง ผู้บริหาร KKP Dime ให้ข้อมูลกับ THE STANDARD WEALTH ว่า นักลงทุนไทยกระจายการลงทุนไปต่างประเทศมากขึ้น แต่ยังมีหุ้นไทยอยู่ในพอร์ต จึงไม่ควรสรุปว่าคนไทยหมดศรัทธา อย่างไรก็ตาม ข้อมูลนี้เตือนว่า ตลาดทุนไทยต้องสร้างเหตุผลที่ดีพอให้คนเลือกลงทุน ในวันที่ทางเลือกทั่วโลกเข้าถึงได้ง่ายขึ้น

บทเรียนจากอินโดนีเซียแสดงให้เห็นว่าความไม่โปร่งใสมีต้นทุนจริง วันที่ 15 ตุลาคม MSCI เปิดรับฟังความคิดเห็นต่อข้อเสนอปรับสถานะตลาดอินโดนีเซียจาก Emerging Market เป็น Standalone Market โดยกังวลเรื่องโครงสร้างผู้ถือหุ้นที่ไม่โปร่งใส พฤติกรรมซื้อขายที่สงสัยว่าประสานกัน และประสิทธิผลของการบังคับใช้กฎหมาย วันถัดมา ดัชนีหุ้นอินโดนีเซียร่วงระหว่างวันสูงถึง 11.4% ตามรายงาน Reuters แม้ยังไม่มีการปรับสถานะจริง ความเสี่ยงดังกล่าวก็สร้างแรงสั่นสะเทือนรุนแรงแล้ว

ในประเทศไทย คำถามเรื่องความน่าเชื่อถือยังครอบคลุมการตรวจสอบผู้เชื่อมโยงกับการเมือง กรณี DSI ตรวจสอบแพลตฟอร์มพนันออนไลน์ Shuffle.com มีประเด็นเกี่ยวกับอดีตการถือหุ้นของสามีสุชาดา ซาง แทนทรัพย์ สส.พรรคภูมิใจไทย ซึ่งเธอชี้แจงว่าขายหุ้นไปแล้วตั้งแต่เดือนมกราคม 2569 เรื่องนี้ยังอยู่ระหว่างตรวจสอบ และไม่ควรเหมารวมว่าเป็นเครือข่ายเดียวกับคดีเบน สมิธ–ยิม เลียก แต่ทั้งสองกรณีต้องได้รับการตรวจสอบด้วยหลักฐานและมาตรฐานเดียวกัน ไม่ว่าผู้เกี่ยวข้องจะใกล้ชิดอำนาจเพียงใด

การเปิดโปงความผิดปกติอาจทำให้ตลาดสะเทือนระยะสั้น สิ่งที่จะทำลายความเชื่อมั่นยาวนานกว่าคือการปล่อยให้คดีเงียบหาย ผู้เสียหายไม่ได้รับการเยียวยา และช่องโหว่เดิมยังเปิดอยู่ คดีนี้จึงอาจเป็นจุดเริ่มต้นของการฟื้นความไว้วางใจ หากรัฐรายงานความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอ ตรวจสอบผู้เกี่ยวข้องอย่างเท่าเทียม และแสดงผลลัพธ์ที่จับต้องได้

ก่อนชวนโลกให้เชื่อมั่นในประเทศไทย เราต้องทำให้คนไทยมีเหตุผลที่จะเชื่อมั่นในบ้านของตัวเอง เชื่อว่าเงินออมได้รับการคุ้มครอง ธุรกิจแข่งขันอย่างเป็นธรรม และกฎหมายใช้กับทุกคน นี่คือรากฐานที่จะทำให้คำว่า Trusted Connector มีความหมาย และเป็นงานที่ยากกว่าการประกาศวิสัยทัศน์มากนัก