แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ หรือ DPU เป็นหนึ่งในสถาบันที่วางทิศทางการศึกษาไว้บนโจทย์นี้ ผ่านแนวคิดการพัฒนาศักยภาพของผู้เรียนไปสู่ความสำเร็จในอาชีพ หรือ Potential Development to Career Success และล่าสุด แนวทางดังกล่าวได้รับการรับรองผ่านผลประเมินระดับ 5 ดาวครบทั้ง 8 ด้าน พร้อม 3 รางวัลจาก International Education Accreditation Council หรือ IEAC

5 ดาว 8 หมวด 3 รางวัล สะท้อนอะไรจาก DPU?

ความสำเร็จครั้งนี้มีเบื้องหลังที่มากกว่าเพียงการประเมินเพียงหลักสูตรหรือผลการเรียนของนักศึกษา เพราะมันได้ครอบคลุมตั้งแต่คุณภาพการเรียนการสอน ระบบประกันคุณภาพ สวัสดิภาพนักศึกษา สภาพแวดล้อมและความปลอดภัย ไปจนถึงการบริหารจัดการองค์กรโดยรวม

ผลการประเมินจาก International Education Accreditation Council หรือ IEAC จึงทำหน้าที่มากกว่าการจัดอันดับ เพราะเป็นการมองมหาวิทยาลัยในฐานะ “ระบบการเรียนรู้” ที่ทุกองค์ประกอบต้องทำงานเชื่อมโยงกัน ตั้งแต่วันแรกที่นักศึกษาเข้ามาเรียน ไปจนถึงวันที่พวกเขาพร้อมก้าวออกไปทำงานจริง

ซึ่ง DPU ก็คว้าคะแนนสูงสุดระดับ 5 ดาวเต็มในทุกมิติทั้ง 8 หมวดประเมินเป็นที่แรกของเอเชีย และคะแนนรวม ทั้งยังกวาดอีก 3 รางวัลระดับสถาบัน ได้แก่ Human Potential Development Award, Future Job Ready & Career Success Award และ Global Education Pathways Award ซึ่งความพิเศษคือ DPU ได้รับ 3 รางวัลนี้เป็น “มหาวิทยาลัยแรกของโลก”

รางวัลทั้งสามสาขาสะท้อนว่า มหาวิทยาลัยยุคนี้ต้องวัดที่การพัฒนาศักยภาพผู้เรียน ความพร้อมสู่ตลาดงาน และโอกาสในระดับสากล ไม่ใช่แค่หลักสูตรที่ดี สำหรับ DPU รางวัลเหล่านี้จึงเป็นหลักฐานยืนยันว่า แนวทางการศึกษาที่ขับเคลื่อนได้รับความเห็นชอบและยอมรับในมาตรฐานสากลแล้ว

มหาวิทยาลัยต้องพาผู้เรียนไปไกลกว่าการได้รับปริญญา

เบื้องหลังผลประเมินและรางวัลทั้งหมด นั้นเริ่มจากการตั้งคำถามใหม่เพียงหนึ่งคำถามว่า “สถาบันการศึกษาควรรับผิดชอบอนาคตของผู้เรียนไปไกลแค่ไหน”

ดร.ดาริกา ลัทธพิพัฒน์ อธิการบดีมหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ อธิบายว่า เป้าหมายของ DPU ไม่ใช่แค่การพานักศึกษาไปถึงวันรับปริญญา แต่คือการช่วยให้ผู้เรียนนำศักยภาพในตัวเองไปสร้างโอกาสและเติบโตในโลกการทำงานได้จริง

ดร.ดาริกา ลัทธพิพัฒน์ อธิการบดีมหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์

“เราไม่ได้มองเพียงแค่การมอบใบปริญญาบัตรเมื่อเรียนจบเท่านั้น แต่ต้องขับเคลื่อน Potential Development เพื่อค้นหาและพัฒนาศักยภาพที่แท้จริงของนักศึกษาเป็นรายบุคคล ควบคู่ไปกับการสร้าง Career Success อย่างเป็นรูปธรรม”

แนวคิด Potential Development to Career Success จึงเป็นการเริ่มตั้งแต่การช่วยให้ผู้เรียนรู้จักตัวเอง เห็นจุดแข็งของตัวเอง และเข้าใจว่าทักษะที่มีสามารถเชื่อมต่อกับเส้นทางอาชีพแบบใดได้บ้าง

โลกที่งานและทักษะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา มหาวิทยาลัยไม่สามารถให้ความรู้ชุดเดียวเพื่อใช้ไปตลอดชีวิตได้ ต้องสร้างพื้นฐานสำคัญคือ ความสามารถในการเรียนรู้สิ่งใหม่ ปรับตัว และนำศักยภาพไปใช้จริง บทบาทของมหาวิทยาลัยจึงเปลี่ยนจากการถ่ายทอดความรู้ มาเป็นการช่วยออกแบบเส้นทางการเติบโตของผู้เรียน ตั้งแต่การค้นพบตัวเอง พัฒนาทักษะ ไปจนถึงการเชื่อมต่อกับโอกาสในโลกการทำงาน

และเพื่อให้แนวคิดดังกล่าวไม่ได้หยุดอยู่แค่ระดับวิสัยทัศน์ DPU จึงนำมาพัฒนาเป็นระบบการเรียนรู้ที่เชื่อมการศึกษาเข้ากับประสบการณ์ทำงานจริง ผ่านโมเดล Work-Integrated Education

DPU Passport ขีดเส้นทางการเรียนเฉพาะให้ผู้เรียนแต่ละคน

แม้นักศึกษาคณะเดียวกัน แต่ต่างคนต่างมีจุดแข็ง ความสนใจ หรือเส้นทางอาชีพต่างกัน การศึกษาด้วยวิธีเดียวสำหรับทุกคนจึงอาจไม่ตอบโจทย์การพัฒนาศักยภาพได้อย่างเต็มที่

DPU จึงพัฒนา “DPU Passport” ในฐานะเครื่องมือ Personalized Learning ที่ช่วยวิเคราะห์พรสวรรค์ จุดแข็ง และด้านที่ควรพัฒนาของนักศึกษาแต่ละคน ก่อนนำข้อมูลเหล่านั้นมาใช้วางแนวทางการเรียนรู้และเส้นทางอาชีพให้เหมาะสมมากขึ้น

“DPU Passport เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้นักศึกษาเข้าใจตัวเองได้ชัดขึ้นว่า มีศักยภาพด้านใด ควรพัฒนาเรื่องใด และจะนำสิ่งที่มีอยู่ไปต่อยอดสู่การทำงานจริงได้อย่างไร”

ดร.ดาริกาอธิบายว่า เครื่องมือนี้ไม่ได้มีไว้เพียงจัดทำรายงาน แต่ช่วยพัฒนาผู้เรียนอย่างแม่นยำ ตั้งแต่การเลือกวิชา ทำโปรเจกต์ ฝึกทักษะ ไปจนถึงเชื่อมโยงโอกาสฝึกงานและอาชีพ ซึ่งเปลี่ยนแนวคิดจากการถามว่า “เรียนผ่านหรือไม่” เป็น “กำลังเติบโตในทิศทางที่เหมาะกับตนเองหรือไม่”

ผลลัพธ์หนึ่งที่ DPU ใช้ยืนยันแนวทางดังกล่าวคือ ปัจจุบันมีบริษัทมากกว่า 1,500 แห่งที่พร้อมยื่นข้อเสนอรับนักศึกษาเข้าทำงานตั้งแต่ยังฝึกงานไม่เสร็จ สะท้อนว่าภาคธุรกิจเริ่มมองเห็นศักยภาพของผู้เรียนก่อนวันที่พวกเขาจะได้รับปริญญา

เมื่อทำงานร่วมกับ Work-Integrated Education ระบบนี้จึงช่วยเชื่อมสองเรื่องเข้าด้วยกัน คือการเปิดโอกาสให้นักศึกษาได้เจอโจทย์จริง และการช่วยให้แต่ละคนรู้จักตัวเองมากพอที่จะเลือกเส้นทางที่เหมาะสม

3 รางวัลที่สะท้อนทิศทางการศึกษาของ DPU

มองย้อนกลับไปยังระบบที่ DPU พยายามสร้าง ทั้ง Work-Integrated Education, DPU Passport และเครือข่ายพันธมิตร ก็ทำให้เข้าใจได้เลยว่า รางวัลทั้งสามจาก IEAC ที่ได้รับเป็นมหาวิทยาลัยแรกของโลก ยังสะท้อนทิศทางของมหาวิทยาลัยใน 3 มิติสำคัญ

• Future Job Ready & Career Success Award เชื่อมโยงกับการเตรียมผู้เรียนให้พร้อมทำงานจริง ผ่านหลักสูตรที่พัฒนาร่วมกับภาคธุรกิจและประสบการณ์จากโจทย์จริง
• Human Potential Development Award สะท้อนแนวคิดการมองผู้เรียนเป็นรายบุคคล และเชื่อว่าศักยภาพของแต่ละคนสามารถพัฒนาได้อย่างแตกต่างกัน
• Global Education Pathways Award สะท้อนความสามารถในการเชื่อมผู้เรียนกับองค์ความรู้ เครือข่าย และโอกาสจากต่างประเทศ ผ่านความร่วมมือกับองค์กรนานาชาติกว่า 83 แห่ง

รางวัลทั้งสามนี้ก็กำลังบอกว่า การศึกษาที่ DPU ต้องการสร้างผู้เรียนให้ไปไกลกว่าการเรียนให้จบ แต่ต้องทำให้ผู้เรียนรู้จักตัวเอง พร้อมเข้าสู่โลกการทำงาน และมองเห็นโอกาสที่กว้างกว่าห้องเรียน

บทพิสูจน์ของมหาวิทยาลัย ความสำเร็จที่มองไกลกว่าแค่วันรับปริญญา

ความสำเร็จของมหาวิทยาลัยในปัจจุบัน อาจเป็นการวัดจากความสามารถของผู้เรียนในการนำทักษะและศักยภาพไปสร้างโอกาสในชีวิต ซึ่ง DPU พิสูจน์ผลลัพธ์นี้ด้วยอัตราการมีงานทำของบัณฑิตสูงถึง 95% และมีบริษัทกว่า 1,500 แห่งพร้อมรับเข้าทำงานตั้งแต่ยังฝึกงานไม่เสร็จ ซึ่งเชื่อมโยงกับระบบการศึกษาที่ร่วมพัฒนาหลักสูตรกับภาคธุรกิจ เปิดโอกาสให้ทำงานกับโจทย์จริง และพัฒนาศักยภาพนักศึกษาเป็นรายบุคคล

“เป้าหมายของเราคือการผลักดัน Potential Development ไปสู่ Career Success อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อสร้างผู้เรียนที่พร้อมทำงาน และพร้อมเติบโตในโลกธุรกิจแห่งอนาคต” ดร.ดาริกา ลัทธพิพัฒน์ กล่าวถึงเป้าหมายของ DPU

ท่ามกลางตลาดงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คุณค่าของมหาวิทยาลัยคือการบ่มเพาะให้ผู้เรียนค้นพบตัวเอง ยืดหยุ่น และพร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ ความสำเร็จของ DPU ครั้งนี้จึงก้าวข้ามเรื่องรางวัล สู่ต้นแบบรูปธรรมของการพัฒนาระบบการศึกษาไทยที่ผสานมาตรฐานสากลเข้ากับอนาคตของผู้เรียนได้อย่างลงตัว

ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ ได้บนเว็บไซต์ www.dpu.ac.th

ภาพ: Headline on Cover

แดง ไบเล่ย์ เป็นการพาตำนานอันธพาลที่มีอยู่จริงในประวัติศาสตร์ไทยกลับมาอีกครั้งโดยเล่าผ่านมุมมองของ แดง ไบเล่ย์ เมื่อเส้นทางของ อันธพาล ไม่ได้เกิดจากความเลว แต่เกิดจากการเลือกในวันที่ไม่มีทางให้เลือก พาผู้ชมไปพบกับเรื่องราวชะตาชีวิตที่หักเหกับการพิสูจน์ความหมายของ มิตรภาพ ศักดิ์ศรี ความรัก และครอบครัว

นอกจากนักแสดงนำอย่าง จี๋ สุทธิรักษ์ แล้ว ยังเสริมทัพความสนุกด้วยทีมนักแสดงมากฝีมือ อาทิ ไบร์ท นรภัทร, ก้อย อรัชพร, บิ๊ก D Gerrard, แม็กซ์ เจนมานะ, โมสท์ วิศรุต, กิ๊ก สุวัจนี และทัพนักแสดงอีกคับคั่งที่จะมาเติมเต็มความเข้มข้นให้ครบรส โดยโปรเจกต์นี้เปิดตัวอย่างเป็นทางการครั้งแรกในงานประกาศไลน์อัป ปรากฏการณ์ one สนั่นจอ 2026 ก่อนจะเข้าสู่กระบวนการถ่ายทำและเตรียมออกอากาศอย่างเป็นทางการในเดือนสิงหาคมนี้

สำหรับ แดง ไบเล่ย์ ถือเป็นหนึ่งในคาแรกเตอร์ภาพจำที่อิงจากเรื่องจริงโดยถูกเล่าผ่านภาพยนตร์ครั้งแรกในปี 1997 ภายใต้ชื่อ 2499 อันธพาลครองเมือง ซึ่งได้ ติ๊ก เจษฎาภรณ์ มารับบทนำ ก่อนจะก้าวเข้าสู่อีกหนึ่งเวอร์ชันใน อันธพาล ที่เข้าฉายในปี 2012 โดยได้ เต๋า สมชาย มาถ่ายทอดบทบาท แดง ไบเล่ย์ อีกทั้งในปี 2025 ยังถูกสร้างในรูปแบบละครเวที 2499 THE MUSICAL ซึ่งบทบาทของ แดง ไบเล่ย์ ก็ได้นาย นภัทร เป็นผู้ถ่ายทอดคาแรกเตอร์นี้อีกด้วย

เรียกว่าบทบาทในครั้งนี้ถูกถ่ายทอดผ่านมุมมองที่แตกต่างมาแล้วมากมายก่อนจะเข้าสู่ แดง ไบเล่ย์ ในเวอร์ชันปี 2026 นี้ ซึ่งจะพาไปพบกับการแสดงของ จี๋ สุทธิรักษ์ ที่ตีความบทบาทสำคัญนี้ในอีกหนึ่งรูปแบบเพื่อที่จะสร้างความประทับใจให้กับผู้ชม โดยจะออกอากาศทุกวันพุธ และพฤหัสบดี ทาง ช่อง one31 และรับชมย้อนหลังทาง แอปพลิเคชัน oneD เริ่มตอนแรก 12 สิงหาคมนี้

ภาพ: oneD

Rosa Carriço ประธานแห่ง Prada Beauty กล่าวว่า

“Zendaya เป็นตัวแทนแห่ง Prada Paradoxe ที่เหมาะสมที่สุด ด้วยไลน์โปรดักต์ที่เฉลิมฉลองให้กับเฟมินีนอย่างหาคำเปรียบไม่ได้ซึ่งพัฒนาและมีความงามเฉพาะตัวเสมอ ความยึดมั่นกับการเป็นตัวเองอย่างแท้จริงของเธอ พร้อมกับสะท้อนถึงหัวใจสำคัญในยุคของเรา ทำให้เธอเป็นพาร์ตเนอร์ในอุดมคติสำหรับบทใหม่ เธอนำมาซึ่งความเห็นอกเห็นใจและพลังงานหลากหลายมิติที่แสดงให้เห็นถึงการพัฒนาอย่างก้าวกระโดดที่สุดครั้งหนึ่งของสาว Prada”

ในโอกาสนี้ Prada Beauty ได้เปิดตัวน้ำหอม Prada Paradoxe Sweet Chemistry Eau de Parfum ออกมาด้วย โดยน้ำหอมตัวใหม่ให้กลิ่นของดอกไม้และผลไม้ผ่านการตีความกลิ่นหอมหวานฉบับหรูหราขึ้นใหม่ ด้วยส่วนผสมของกลิ่นอันสดใสของน้ำเชื่อมแบล็กเคอร์แรนต์, สารสกัดเข้มข้นจากดอกส้ม และความหอมอบอวลของน้ำนมเนโรลี ซึ่งสำหรับแคมเปญนี้ยังมีเจ้าของรางวัลออสการ์อย่าง Barry Jenkins มาเป็นผู้กำกับด้วย

Zendaya เผยถึงการได้เป็นพาร์ตเนอร์กับ Prada Beauty ว่า “ฉันรักวิธีที่ Paradoxe ยกย่องให้ความซับซ้อน พร้อมถ่ายทอดความแข็งแกร่งและความเปราะบางโดยไม่พยายามให้คำจำกัดความผู้ใด สำหรับฉันแล้ว น้ำหอมเป็นสิ่งที่เราเลือกเพื่อสะท้อนวิถีการซึมซับประสบการณ์จากโลกใบนี้ ฉันจึงรู้สึกว่าการได้ร่วมงานกับแบรนด์เป็นไปโดยธรรมชาติ โดยเฉพาะเมื่อ Paradoxe เป็นหนึ่งในน้ำหอมตัวโปรดที่ฉันใช้มานานก่อนการได้ร่วมงานกับแบรนด์มาอยู่แล้ว”

อ้างอิง https://uk.fashionnetwork.com/news/Prada-beauty-names-zendaya-global-ambassador-for-prada-paradoxe,1856792.html

ดร.วิทย์ สิทธิเวคิน จาก THE STANDARD WEALTH ได้รับเกียรติพูดคุยกับ ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปตท. เพื่อเจาะลึกวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ภายใต้การนำทัพในการสร้างสมดุลแห่ง Energy Trilemma

#PTT #ปตท #EnergyTransition #NetZero #TheStandardWealth

บทความนี้วิเคราะห์ความแตกต่างสำคัญในมุมมองของโดนัลด์ ทรัมป์ ต่อไต้หวัน เมื่อเทียบกับประธานาธิบดีสหรัฐฯ คนอื่น ๆ โดยเน้นย้ำว่าทรัมป์แทบไม่เคยพูดถึงไต้หวันในเชิงอุดมการณ์ ซึ่งอาจส่งผลต่อแนวทางนโยบายและความสัมพันธ์ระหว่างประเทศในอนาคต

หนึ่งในประโยคที่น่าสนใจที่สุดหลังการพบกันระหว่างโดนัลด์ ทรัมป์และสีจิ้นผิงที่ปักกิ่งเมื่อกลางเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา คือคำกล่าวของทรัมป์ในการให้สัมภาษณ์ผู้สื่อข่าวว่า

“ตอนนี้ผมเข้าใจเรื่องไต้หวันดีที่สุดแล้ว”

ทรัมป์เล่าว่า เขาใช้เวลาพูดคุยกับสีจิ้นผิงเกี่ยวกับไต้หวันตลอดทั้งค่ำ และหลังจากการสนทนาดังกล่าว เขาเชื่อว่าตนเองเข้าใจประเด็นนี้อย่างลึกซึ้งกว่าที่เคย

สิ่งที่น่าสนใจไม่ใช่เพียงว่าทรัมป์เข้าใจอะไร แต่คือ “เขาเข้าใจเรื่องนี้ในแบบของทรัมป์” ต่างหาก

เพราะเมื่อพิจารณาจากคำให้สัมภาษณ์และท่าทีต่างๆ ของทรัมป์ จะเห็นว่าทรัมป์ไม่ได้มองไต้หวันผ่านกรอบอุดมการณ์แบบที่ชนชั้นนำทางนโยบายต่างประเทศของวอชิงตันจำนวนมากมักใช้ หากแต่มองผ่านเลนส์ของผลประโยชน์ การต่อรอง และดุลอำนาจระหว่างมหาอำนาจ

สิ่งแรกที่ทรัมป์เข้าใจคือ เส้นแดงของจีนคืออะไร หลังการหารือกับสีจิ้นผิง ดูเหมือนทรัมป์จะเข้าใจอย่างชัดเจนว่า สำหรับปักกิ่งแล้ว ไม่มีประเด็นใดสำคัญไปกว่าไต้หวัน สำหรับผู้นำจีน ไม่ว่าจะเป็นเหมาเจ๋อตง เติ้งเสี่ยวผิง เจียงเจ๋อหมิน หูจิ่นเทา หรือสีจิ้นผิง ต่างถือหลักการเดียวกันว่า ไต้หวันเป็นส่วนหนึ่งของจีน และการประกาศเอกราชอย่างเป็นทางการของไต้หวันถือเป็นเส้นแดงที่ห้ามก้าวข้าม

ในมุมมองของปักกิ่ง ความขัดแย้งทางการค้า ความขัดแย้งด้านเทคโนโลยี การคว่ำบาตร หรือแม้แต่สงครามภาษี ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถเจรจาต่อรองได้ แต่เรื่องไต้หวันไม่ใช่ เพราะไต้หวันเป็นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับอธิปไตย ความชอบธรรมของพรรคคอมมิวนิสต์จีน และการฟื้นฟูความเจริญรุ่งเรืองของชาติจีน

ทรัมป์ยังเข้าใจเรื่องไต้หวันต่างจากประธานาธิบดีสหรัฐฯ คนอื่นๆ ความแตกต่างสำคัญระหว่างทรัมป์กับนักการเมืองอเมริกันจำนวนมาก คือทรัมป์แทบไม่เคยพูดถึงไต้หวันในเชิงอุดมการณ์เลย

เราไม่เคยเห็นทรัมป์อธิบายว่า สหรัฐฯ ต้องปกป้องไต้หวันเพราะเป็นประชาธิปไตย หรือชาวไต้หวันต้องเป็นผู้กำหนดอนาคตของตนเอง หรือว่าศึกนี้คือการต่อสู้ระหว่างประชาธิปไตยกับเผด็จการ

ในสายตาของทรัมป์ ไต้หวันไม่ได้เป็นสัญลักษณ์ของสงครามคุณค่า (values) ระหว่างโลกเสรีกับโลกอำนาจนิยม แต่เป็น “สินทรัพย์เชิงยุทธศาสตร์” หรือ “ไพ่” ใบหนึ่งบนโต๊ะเจรจากับปักกิ่ง

ทรัมป์ให้สัมภาษณ์ตรงไปตรงมาบนเครื่องบินขากลับจากปักกิ่งว่า การอนุมัติหรือไม่อนุมัติการขายอาวุธให้ไต้หวัน เป็นไพ่ที่ควรเก็บไว้ใช้ และเขายังไม่บอกหรอกว่าจะออกหัวหรือก้อย

ประโยคดังกล่าวสะท้อนวิธีคิดแบบนักธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มากกว่านักอุดมการณ์ เพราะสำหรับทรัมป์ ทุกอย่างสามารถกลายเป็นเครื่องมือในการต่อรองได้

เอาเข้าจริงแล้ว ทรัมป์เข้าใจหลักการของสหรัฐฯ เกี่ยวกับประเด็นไต้หวันที่เรียกกันว่า “ยุทธศาสตร์แห่งความคลุมเครือ” (Strategic Ambiguity) ได้ดีทีเดียว และเขาใช้ประโยชน์จากการที่เขาเป็นคนคาดเดาได้ยากและพร้อมกลับไปกลับมาตลอด

“ยุทธศาสตร์แห่งความคลุมเครือ” เป็นนโยบายต่อเนื่องมาทุกรัฐบาลอเมริกัน กล่าวคือ สหรัฐฯ จะไม่บอกอย่างชัดเจนว่าจะส่งทหารเข้าไปปกป้องไต้หวันหรือไม่ หากจีนใช้กำลังทางทหาร

ความคลุมเครือนี้มีเป้าหมายสองด้านพร้อมกัน ด้านแรก คือเพื่อยับยั้งไต้หวันไม่ให้ประกาศเอกราช เพราะไทเปไม่สามารถมั่นใจได้ว่าสหรัฐฯ จะเข้ามาช่วยอย่างแน่นอน แต่ในขณะเดียวกันอีกด้านหนึ่ง ก็ยับยั้งจีนไม่ให้ใช้กำลังเพื่อรวมชาติด้วยเช่นกัน เพราะปักกิ่งก็ไม่สามารถมั่นใจได้เหมือนกันว่าสหรัฐฯ จะไม่เข้ามาแทรกแซงทางการทหาร ความไม่แน่นอนจึงกลายเป็นกลไกสร้างเสถียรภาพตลอดมา

ทรัมป์ดูจะเข้าใจตรรกะนี้เป็นอย่างดี แถมยกระดับความคลุมเคลือนี้จากระดับนโยบายของสหรัฐฯ มาที่ตัวเขาเพียงผู้เดียว เขาบอกผู้สื่อข่าวว่า คนเพียงคนเดียวที่รู้ว่าสหรัฐฯ จะช่วยไต้หวันหรือไม่ หากจีนบุกไต้หวัน ก็คือตัวเขาเอง

อีกประเด็นที่น่าสนใจคือ สิ่งที่ปักกิ่งต้องการจากวอชิงตันมาโดยตลอด จีนต้องการให้สหรัฐฯ ประกาศอย่างชัดเจนว่า “ต่อต้าน” การประกาศเอกราชของไต้หวัน แต่ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา วอชิงตันใช้ถ้อยคำที่ระมัดระวังกว่านั้น นั่นคือ “ไม่สนับสนุน” การประกาศเอกราชของไต้หวัน

แม้ดูคล้ายกัน แต่ในทางการทูตมีความแตกต่างอย่างมาก “ไม่สนับสนุน” หมายถึงไม่ส่งเสริม แต่ยังมองว่าเป็นทางเลือกของไทเปเองว่าจะเลือกอย่างไร แต่ “ต่อต้าน” หมายถึงพร้อมจะขัดขวางหากไทเปเลือกทางประกาศเอกราช

สิ่งที่ทรัมป์พูดครั้งนี้จึงถือว่ามีน้ำหนักมากขึ้นในระดับหนึ่ง เมื่อเขากล่าวว่า หากไต้หวันประกาศเอกราช เขาจะ “ไม่ happy” แน่นอนว่านี่ยังไม่ใช่คำว่า “ต่อต้าน” ตามที่ปักกิ่งต้องการ แต่ก็ไม่ใช่เพียงการกล่าวว่า “ไม่สนับสนุน” กล่าวอีกนัยหนึ่ง จีนอาจยังไม่ได้สิ่งที่ต้องการทั้งหมด แต่ก็ได้รับสัญญาณเชิงบวกบางส่วนจากทรัมป์

ทรัมป์ยังกล่าวยืนยันกับผู้สื่อข่าวว่า ในช่วงสามปีที่เหลือของรัฐบาลผม จะไม่มีสงครามไต้หวัน แต่เขาก็กล่าวต่อว่า เขาไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นหลังจากนั้น

คำพูดดังกล่าวน่าสนใจอย่างยิ่ง เพราะหากตีความในเชิงยุทธศาสตร์ นี่อาจไม่ใช่เพียงการพูดถึงไต้หวันแต่เป็นการส่งสัญญาณถึงภาคธุรกิจและอุตสาหกรรมเทคโนโลยีโลก โดยเฉพาะอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ทรัมป์พยายามผลักดันให้กำลังการผลิตชิปขั้นสูงย้ายจากเอเชียกลับไปยังสหรัฐฯ โดยเฉพาะรัฐแอริโซนา หากทุกคนเชื่อตามทรัมป์ว่าช่วงเวลาสามปีข้างหน้าจะเป็นช่วงปลอดภัยจากความขัดแย้งใหญ่ ก็เท่ากับเป็นหน้าต่างเวลาให้บริษัทต่างๆ ย้ายฐานการผลิตและสร้างห่วงโซ่อุปทานใหม่ในอเมริกา ทรัมป์ถึงกับกล่าวว่า ภายในช่วงเวลาดังกล่าว อุตสาหกรรมชิปส่วนใหญ่จะไหลกลับเข้าสหรัฐฯ

หากมองจากมุมนี้ คำพูดเรื่อง “สามปีแห่งสันติภาพ” จึงอาจมีความหมายต่อการปรับตัวของซัพพลายเชนเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมเทคโนโลยีไม่แพ้ความหมายทางการทหารเลยครับ

ภาพ: tunasalmon via ShutterStock, REUTERS / Evan Vucci