แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

แผนที่มีชื่อว่า McDonald’s Next ครอบคลุมการลงทุนด้านเทคโนโลยี, การปรับปรุงร้าน, การฝึกอบรมพนักงานใหม่ และการขยายส่วนแบ่งตลาดในหมวดไก่และเครื่องดื่ม พร้อมช่วยเหลือแฟรนไชส์ผ่านการลดค่าเช่า

ทว่านักลงทุนกลับตอบรับในทางตรงข้าม โดยหุ้น McDonald’s ร่วงเกือบ 5% ในวันประกาศ ซึ่งเป็นการลดลงมากที่สุดในวันเดียวนับตั้งแต่เดือนเมษายน 2025 จากความกังวลว่าเงินก้อนมหาศาลที่ต้องใช้ปรับปรุงร้านกว่า 46,000 แห่งทั่วโลกจะกัดกินกำไร

ปัจจุบันหุ้นของบริษัทลดลงเกือบ 31% จากจุดสูงสุดเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ และมีแนวโน้มจะทำผลตอบแทนรายปีแย่ที่สุดนับตั้งแต่ปี 2002 ขณะที่บริษัทคาดว่ายอดขายในสหรัฐฯ ไตรมาสนี้จะติดลบเล็กน้อย หลังไตรมาสก่อนหน้าโตเพียง 0.8% ซึ่งช้าที่สุดในรอบกว่า 1 ปี

ราคาขึ้นจนลูกค้ามองว่าไม่คุ้มอีกต่อไป

ต้นตอของปัญหาย้อนกลับไปช่วงหลังโควิดที่ McDonald’s เริ่มขึ้นราคาเมนูเพื่อชดเชยต้นทุนวัตถุดิบอย่างเนื้อวัวที่พุ่งขึ้น, ค่าแรงที่สูงขึ้น และค่าน้ำมัน

ดัชนีบิ๊กแม็กของ The Economist ซึ่งปกติใช้เปรียบเทียบอำนาจซื้อระหว่างประเทศ แสดงให้เห็นว่าราคาบิ๊กแม็กในสหรัฐฯ ปรับขึ้นราว 23% ระหว่างปี 2019 ถึงสิ้นปี 2025

ในเวลาเดียวกัน ผู้บริโภคเองก็ถูกบีบจากเงินเฟ้อและอัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น จนเลือกมากขึ้นว่าจะใช้เงินที่ไหน ซึ่งทำให้การแข่งขันในธุรกิจร้านอาหารรุนแรงขึ้น ทั้งการออกเมนูพิเศษช่วงเวลาจำกัดและการลดราคาอย่างดุเดือด

เจคอบ ไอเคน-ฟิลลิปส์ นักวิเคราะห์จาก Melius Research ซึ่งเป็นรายเดียวในบรรดานักวิเคราะห์ที่ Bloomberg ติดตามที่แนะนำให้ขายหุ้นนี้ ระบุว่า “ราคาของพวกเขาขึ้นไปมาก จนไม่ได้ถูกมองว่าเป็นอาหารที่คุ้มค่าที่สุดอีกต่อไป”

เขายกตัวอย่างว่าตัวเองสามารถพาครอบครัวไปนั่งกินที่ร้านสเต๊ก Texas Roadhouse ได้ในราคาที่ไม่ได้แพงกว่ากันมากนัก

McDonald’s เคยออกมาโต้โพสต์บนโซเชียลมีเดียเรื่องราคาที่แพงขึ้นมาแล้วเมื่อปี 2024 โดยโพสต์ที่ถูกแชร์กันมากแสดงชุดบิ๊กแม็กราคา 18 ดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 600 บาท) ซึ่งบริษัทชี้แจงว่ามาจากร้านเพียงแห่งเดียวจากกว่า 13,700 แห่งในสหรัฐฯ ส่วนในปีนั้นบริษัทก็ได้แรงหนุนจากชุดเมนูราคา 5 ดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 167 บาท)

นอกจากเรื่องราคา ลูกค้าเก่าบางส่วนยังบ่นว่าร้านสูญเสียเสน่ห์ที่เคยทำให้การไปกินแมคเป็นความทรงจำวัยเด็กที่มีความสุข โดยเฉพาะหลังบริษัทไม่ได้เปิดสนามเด็กเล่นหลายแห่งที่ปิดไปช่วงโรคระบาดกลับมาอีก

คู่แข่งโตสวนทาง ขณะแฟรนไชส์ไม่ยอมลดราคา

แม้ราคาที่สูงขึ้นจะกระทบร้านอาหารทั้งอุตสาหกรรม แต่คู่แข่งของ McDonald’s ดูจะทำได้ดีกว่าในตอนนี้

Burger King ของ Restaurant Brands International มียอดขายสาขาเดิมในสหรัฐฯ โตขึ้น 8.5% ในไตรมาสล่าสุด ดีกว่าที่คาดจากการปรับสูตร Whopper และแคมเปญร่วมกับ Star Wars ส่วน Taco Bell ในเครือ Yum! Brands มียอดขายสาขาเดิมโต 7% จากชุดอาหารราคา 5, 7 และ 9 ดอลลาร์สหรัฐ (ราว 167, 233 และ 300 บาท)

นักลงทุนยังมองว่าความขัดแย้งกับเจ้าของแฟรนไชส์เป็นอีกเหตุผลที่ยอดขายไม่ดี เพราะร้าน McDonald’s เกือบ 95% ดำเนินการโดยแฟรนไชส์ ซึ่งต่อต้านการลดราคาอย่างเมนู 10 รายการที่ราคาต่ำกว่า 3 ดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 100 บาท) ในปีนี้ เพราะแม้จะดันยอดขายได้แต่ก็กัดกินกำไรของผู้ประกอบการที่ต้องรับมือกับต้นทุนที่สูงขึ้นอยู่แล้ว

คริส เคมพ์ซินสกี ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ McDonald’s ระบุในการแถลงผลประกอบการครั้งล่าสุดว่าราว 1 ใน 3 ของแฟรนไชส์ไม่ได้ตั้งราคาตามแนวทางที่บริษัทให้ไว้ ขณะที่การรับรู้ของผู้บริโภคต่อเมนูดังกล่าวก็ต่ำกว่าเป้าหมาย

เขายอมรับว่าผู้บริโภครายได้น้อย ซึ่งนิยามว่าเป็นครัวเรือนในสหรัฐฯ ที่มีรายได้ไม่เกิน 45,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อปี (ประมาณ 1.50 ล้านบาท) ยังออกมากินฟาสต์ฟู้ดอยู่ แต่ไม่บ่อยเท่าเดิม โดยระบุว่า “แรงกดดันเรื่องค่าครองชีพจะไม่หายไปไหน”

แผน Next เน้นไก่ เครื่องดื่ม และ AI

เคมพ์ซินสกีอธิบายว่าในหลายตลาดรวมถึงสหรัฐฯ จำนวนลูกค้าร้านฟาสต์ฟู้ดไม่ได้เพิ่มขึ้น McDonald’s จึงต้องแย่งส่วนแบ่งจากคู่แข่งและเพิ่มประสิทธิภาพของร้าน โดยระบุว่า “ผู้ชนะคือบริษัทที่สร้างความต้องการได้มากกว่าและส่งมอบได้อย่างมีประสิทธิภาพกว่า”

ฝั่งเมนูนั้น ไก่ชุบแป้งด้วยมือซึ่งเปิดขายแล้วในร้าน 10,000 แห่งในเอเชียและบางร้านใกล้ชิคาโก ช่วยเพิ่มทั้งยอดขายและคะแนนความพึงพอใจด้านคุณภาพ โดยบริษัทวางแผนขยายการทดสอบไปยังตลาดสหรัฐฯ และไอร์แลนด์เพิ่มในปีหน้า

บริษัทยังเตรียมออกแซนด์วิชไก่ย่างและแรปในสหรัฐฯ และตลาดอื่น พร้อมทดลองเมนูอย่างไข่อบและเมนูแบบชาม เพื่อตอบโจทย์ลูกค้าที่ต้องการโปรตีนมากขึ้นและขนาดอาหารที่หลากหลาย

สกาย แอนเดอร์สัน ประธาน McDonald’s USA ระบุว่าปัจจุบันมีคนอเมริกันราว 30 ล้านคนใช้ยาลดน้ำหนักกลุ่ม GLP-1 ซึ่งต้องการมื้อที่เล็กลงและมีโปรตีนสูงขึ้น ขณะที่งานวิจัยของบริษัทพบว่าคนอเมริกัน 60 ล้านคนกำลังมองหาโปรตีนเพิ่มในอาหาร

ด้านเทคโนโลยี บริษัทนำระบบ ArchIQ ที่พัฒนาร่วมกับ Google มาใช้ ซึ่งใช้ AI เพิ่มความแม่นยำของออร์เดอร์และจัดการงานอย่างสต็อกสินค้าและตารางกะพนักงานแบบอัตโนมัติ ขณะที่ Archy ระบบรับออร์เดอร์ AI ในช่องไดรฟ์ทรู รับออร์เดอร์ได้ทั้งภาษาสเปนและอังกฤษด้วยความแม่นยำ 90%

เอียน บอร์เดน ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ระบุว่า Archy อาจลดชั่วโมงการทำงานได้อย่างน้อย 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในร้านทั่วไป แต่ยืนยันว่าไม่ได้ตั้งใจลดพนักงาน เพื่อให้พนักงานหันไปโฟกัสงานบริการหรืองานอย่างการชุบแป้งไก่แทน

สำหรับการปรับปรุงร้าน จะมีทั้งตู้ล็อกเกอร์สำหรับออร์เดอร์เดลิเวอรี, พื้นที่ชงกาแฟที่มองเห็นได้, สนามเด็กเล่นที่ใหญ่ขึ้น และผังครัวที่ดีขึ้น

ขณะที่เจ้าของแฟรนไชส์ในสหรัฐฯ ซึ่งปกติต้องใช้เงินปรับปรุงร้านสูงสุดราว 450,000 ดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 15.01 ล้านบาท) ต่อทศวรรษ จะต้องจ่ายเพิ่มอีก 800,000 ดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 26.68 ล้านบาท) ภายใต้แผนใหม่ โดย McDonald’s จะช่วยรับภาระบางส่วนผ่านการลดค่าเช่าและเงินสนับสนุน

บอร์เดนระบุว่าเมื่อลงทุนเสร็จแล้ว การเพิ่มประสิทธิภาพจะสร้างกระแสเงินสดเพิ่มราว 100,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อปี (ประมาณ 3.33 ล้านบาท) ให้ร้านโดยเฉลี่ยในสหรัฐฯ

นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่ยังมองบวก

อีริก กอนซาเลซ นักวิเคราะห์จาก Seaport Global มองแผนนี้เป็นสัญญาณที่ดี แต่ระบุว่าอาจต้องใช้เวลาอย่างน้อย 1 ปีกว่าจะเห็นผลที่ชัด ขณะที่ปัจจัยลบหลายอย่าง ทั้งงบลงทุนที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นและแรงกดดันต่อยอดขายระยะสั้น ได้สะท้อนอยู่ในมูลค่าหุ้นแล้ว

ปัจจุบันหุ้น McDonald’s ซื้อขายที่ราว 17 เท่าของกำไรคาดการณ์ ซึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ย 5 ปีของตัวเองอย่างมาก

นักวิเคราะห์ในวอลล์สตรีทส่วนใหญ่ยังมองบวก โดยมีนักวิเคราะห์ที่ให้คำแนะนำเทียบเท่าซื้อ 24 ราย, ถือ 16 ราย และขายเพียง 1 ราย ตามข้อมูลของ Bloomberg ขณะที่ราคาเป้าหมายเฉลี่ยสูงกว่าราคาปิดล่าสุดราว 28%

รีเบกกา วอลเซอร์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการลงทุนของ Walser Wealth Management ซึ่งถือหุ้น McDonald’s อยู่ ระบุว่านักลงทุนต้องการเห็นคุณภาพอาหารและความคุ้มค่าที่ดีขึ้น รวมถึงสัญญาณว่าจำนวนลูกค้าฟื้นตัวอย่างยั่งยืน

เธอมองว่า McDonald’s เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมอเมริกัน ทั้ง Happy Meal, โรนัลด์ แมคโดนัลด์ และสนามเด็กเล่น และ “พวกเขาต้องออกแบบประสบการณ์นั้นใหม่” พร้อมระบุว่า “เราเชื่อจริงๆ ว่า McDonald’s จะหาทางผ่านเรื่องนี้ไปได้”

ภาพ : Billy F Blume Jr / Shutterstock

หมายเหตุ : ใช้อัตราแลกเปลี่ยน 1 ดอลลาร์สหรัฐ เท่ากับ 33.35 บาท ณ วันที่ 25 กันยายน 2569

อ้างอิง:

• https://www.businessinsider.com/mcdonalds-revamps-with-8-5b-investment-in-tech-and-training-2026-9
• https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-09-26/mcdonald-s-sell-off-hits-30-as-big-mac-inflation-spurs-pushback
• https://abcnews.com/Business/wireStory/mcdonalds-plans-85-billion-modernization-2036-136687484

การหยิบเอาวรรณกรรมคลาสสิกฝรั่งเศสอย่าง Les Liaisons dangereuses ของ ปีแยร์ โชเดอร์โล เดอ ลาโคล มาดัดแปลงข้ามยุคสมัยและวัฒนธรรมไม่ใช่เรื่องใหม่ เพราะโลกภาพยนตร์ก็เคยประทับใจกับความเฉียบคมของ Dangerous Liaisons (1988), ความจัดจ้านแบบทีนดราม่าใน Cruel Intentions (1999) และความประณีตงดงามเชิงอีโรติกย้อนยุคใน Untold Scandal (2003) ของผู้กำกับ อีแจยง ที่ทำให้เกาหลียุคโชซอนกลายเป็นฉากหลังที่ลงตัวในเกมอำนาจและกามารมณ์

แต่เมื่อ Netflix ตัดสินใจนำโครงเรื่องนี้กลับมาปัดฝุ่นใหม่ในชื่อ The Scandal ในรูปแบบซีรีส์ความยาว 8 ตอน พร้อมดึงผู้กำกับ จองจีอู (Somebody) มากุมบังเหียน พ่วงด้วยทีมนักแสดงระดับแม่เหล็ก ทั้ง ซนเยจิน, จีชางอุค และ นานะ สิ่งที่เกิดขึ้นกลับกลายเป็นผลงานที่เต็มไปด้วยความทะเยอทะยานเชิงจิตวิทยา แต่กลับสอบตกในฐานะ “เกมแห่งการล่อลวง” ที่ควรจะมีเสน่ห์และความเร่าร้อน

ปัญหาข้อแรกที่เห็นได้ชัดเจน คือ จังหวะการเล่าเรื่อง ต้นฉบับภาพยนตร์ความยาว 2 ชั่วโมงเคยเดินเรื่องอย่างรวดเร็ว บทสนทนาเฉือนคม แต่เมื่อขยายเป็น 8 ตอน ซีรีส์กลับปูพื้นฐานตัวละครอย่างละเอียดลออจนเกินความจำเป็น ฉายซ้ำความเก็บกด บรรยากาศซึมเซา และความขมขื่น ผลลัพธ์ที่ตามมาคือการเดินเรื่องแบบ Slow-burn ที่เนือยสนิท

เมื่อซีรีส์พยายามจะ “ลึก” ตลอดเวลา มันจึงกลายเป็นการเทศนาความทุกข์ที่ไร้จังหวะผ่อนหนักผ่อนเบา จนเสน่ห์ของความบันเทิงที่ควรจะเป็นแก่นของเรื่องถูกกลืนหายไปอย่างน่าเสียดาย

จุดตัดสำคัญที่สุดที่ทำให้ The Scandal ฉบับนี้สูญเสียพลังไปมาก คือการวางทิศทางตัวละคร ฮียอน (นานะ) หญิงม่ายผู้ครองพรหมจรรย์ ซึ่งในโครงสร้างดั้งเดิม ตัวละครนี้คือ “ป้อมแห่งศีลธรรม” เป็นตัวแทนของความดีงาม ความบริสุทธิ์ และมีความสง่างามในตัวเอง เสน่ห์ของเนื้อเรื่องคือการที่เพลย์บอยอย่าง โจวอน (จีชางอุค) พยายามทำทุกวิถีทางเพื่อ ’ตีป้อม’ นั้นให้ได้ คนดูต้องรู้สึกลุ้นไปกับความขัดแย้งทางศีลธรรม ความเย้ายวนทางเพศที่ทำให้ยอมจำนนด้วยการแลกด้วยหัวใจ

แต่ผู้กำกับ จองจีอู กลับเลือกตีความให้ ฮียอน อยู่ในสภาวะกึ่งป่วยทางจิต อมทุกข์ และซึมเศร้าอย่างรุนแรง ทำให้ไดนามิกของเรื่องเปลี่ยนไป เพราะเมื่อฮียอนดูเปราะบาง แตกสลาย บรรยากาศการเกี้ยวพาราสีจึงไม่เหมือนการท้าทายทางศีลธรรม แต่เหมือนผู้ชายปกติกำลังฉวยโอกาสกับผู้ป่วยไร้ทางสู้มากกว่า และทำให้ตัวละครขาดมิติของการต่อสู้ภายในระหว่างเกียรติยศกับตัณหา กลายเป็นแค่เหยื่อที่รอวันพังทลายอย่างน่าสงสาร

อย่างไรก็ตาม หากตั้งคำถามว่า ความรักของโจวอนกับฮียอนเป็นเพียงแค่ความสงสารหรือไม่ ก็คงไม่ใช่ แต่มันเกิดจากการมองเห็นภาพสะท้อนของตัวเอง โจวอนใช้ชีวิตเสเพลและเสพติดการเอาชนะ เพื่อกลบเกลื่อนความว่างเปล่าในใจ เขาแทบไม่เคยเปิดเผยความเปราะบางให้ใครเห็น ขณะที่ฮียอนคือคนที่ถูกสังคมขังไว้ในกรงคุณธรรมจนจิตวิญญาณแตกสลาย

เมื่อโจวอนก้าวเข้าไปในโลกของฮียอน สภาพจิตใจของเธอไม่ได้ตอบสนองต่อเล่ห์เหลี่ยมของเขาแบบผู้หญิงคนอื่น บีบให้เขาเปิดใจและเห็นว่าฮียอนก็คือคนที่ไม่เหลือชีวิตชีวาเหมือนกันกับเขา ความสัมพันธ์จึงพัฒนาเป็นการผูกพันเชิงเยียวยากันและกัน กลายเป็นความรักจริงที่ย้อนกลับมาทำลายตัวเขาในที่สุด

ท่ามกลางจุดอ่อนมากมายของการเล่าเรื่อง สิ่งที่ยังคงพยุง The Scandal เอาไว้ คือคุณภาพการแสดงของทีมนักแสดงหลัก โดยเฉพาะ ซนเยจิน ในบท ‘โจยุน’ หรือ ‘ท่านผู้หญิงโจ’ ที่ถ่ายทอดตัวละครผู้ชักใยเบื้องหลังออกมาได้อย่างเยือกเย็น มีระดับ แต่แฝงความเปราะบาง

โจยุนคือผลผลิตอันบิดเบี้ยวของสังคมชายเป็นใหญ่ เธอรู้ดีว่าตนเองไม่มีวันได้ครอบครองอำนาจอย่างเปิดเผย จึงเลือกที่จะควบคุมผู้ชายเพื่อบงการโลกอีกทอดหนึ่ง ในเวอร์ชันนี้ ผู้สร้างเน้นให้เห็นว่าท่านผู้หญิงโจกำลังสูญเสียการควบคุมอำนาจและต้องต่อสู้อย่างจนตรอก จนดึงเอาด้านมืดที่สุดออกมา มากกว่าแค่ความริษยาต่อความบริสุทธิ์ของหญิงสาวตามขนบเดิม แม้ในตอนท้ายเธอจะเป็นผู้ชนะในกระดานอำนาจ แต่สิ่งที่เหลืออยู่มีเพียงความว่างเปล่าและความโดดเดี่ยว สรุปแล้วเธอก็คือเหยื่อของระบบที่ไม่ต่างอะไรจากผู้แพ้อีกสองคน

The Scandal เป็นซีรีส์ที่ชัดเจนในเป้าหมายที่จะสำรวจบาดแผลทางจิตใจและความรุนแรงเชิงโครงสร้างสังคม มันคืองานที่นักแสดงระดับเอลิสต์ทุ่มเทฝีมืออย่างเต็มที่ แต่น่าเสียดายที่ผู้สร้างเลือกที่จะทิ้งหัวใจของความเย้ายวนไปอย่างสิ้นเชิง ยิ่งเมื่อการเดินเรื่องที่เชื่องช้าจนไร้พลวัต ทำให้ซีรีส์เรื่องนี้กลายเป็นงานที่หนักอึ้ง อึดอัด และน่าเบื่อหน่าย มันอาจจะใกล้เคียงกับคำว่า ‘ดี’ แต่ห่างไกลคำว่า ‘สนุก’ ไปมากทีเดียว

ภาพ: Netflix

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

สัมภาษณ์พิเศษ ชลัช ชินธรรมมิตร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท น้ำตาลขอนแก่น จำกัด (มหาชน) หรือ KSL Group กับยุทธศาสตร์ฉากใหม่ที่ทุ่มเท R&D นานกว่า 3 ปี จนได้มาซึ่ง ‘Low GI Sugar’ นวัตกรรมน้ำตาลดัชนีน้ำตาลต่ำธรรมชาติเจ้าแรกในไทย ที่ผ่านการรับรองจากสถาบัน Temasek สิงคโปร์  

พร้อมเจาะลึกการเปลี่ยนอ้อย 1 ต้น จากสินค้าโภคภัณฑ์ สู่แพลตฟอร์มพลังงานสะอาดแบบ Zero Waste (ไฟฟ้าชีวมวล, เอทานอล, ปุ๋ยอินทรีย์) และทิศทางการบุกตลาดโลกด้วยน้ำตาล Low Carbon & Halal Sugar เพื่อนำพาองค์กรยกระดับสู่ Sweetness Solution แห่งอนาคตอย่างยั่งยืน

การหยิบเอาวรรณกรรมคลาสสิกฝรั่งเศสอย่าง Les Liaisons dangereuses ของ ปีแยร์ โชเดอร์โล เดอ ลาโคล มาดัดแปลงข้ามยุคสมัยและวัฒนธรรมไม่ใช่เรื่องใหม่ เพราะโลกภาพยนตร์ก็เคยประทับใจกับความเฉียบคมของ Dangerous Liaisons (1988), ความจัดจ้านแบบทีนดราม่าใน Cruel Intentions (1999) และความประณีตงดงามเชิงอีโรติกย้อนยุคใน Untold Scandal (2003) ของผู้กำกับ อีแจยง ที่ทำให้เกาหลียุคโชซอนกลายเป็นฉากหลังที่ลงตัวในเกมอำนาจและกามารมณ์

แต่เมื่อ Netflix ตัดสินใจนำโครงเรื่องนี้กลับมาปัดฝุ่นใหม่ในชื่อ The Scandal ในรูปแบบซีรีส์ความยาว 8 ตอน พร้อมดึงผู้กำกับ จองจีอู (Somebody) มากุมบังเหียน พ่วงด้วยทีมนักแสดงระดับแม่เหล็ก ทั้ง ซนเยจิน, จีชางอุค และ นานะ สิ่งที่เกิดขึ้นกลับกลายเป็นผลงานที่เต็มไปด้วยความทะเยอทะยานเชิงจิตวิทยา แต่กลับสอบตกในฐานะ “เกมแห่งการล่อลวง” ที่ควรจะมีเสน่ห์และความเร่าร้อน

ปัญหาข้อแรกที่เห็นได้ชัดเจน คือ จังหวะการเล่าเรื่อง ต้นฉบับภาพยนตร์ความยาว 2 ชั่วโมงเคยเดินเรื่องอย่างรวดเร็ว บทสนทนาเฉือนคม แต่เมื่อขยายเป็น 8 ตอน ซีรีส์กลับปูพื้นฐานตัวละครอย่างละเอียดลออจนเกินความจำเป็น ฉายซ้ำความเก็บกด บรรยากาศซึมเซา และความขมขื่น ผลลัพธ์ที่ตามมาคือการเดินเรื่องแบบ Slow-burn ที่เนือยสนิท

เมื่อซีรีส์พยายามจะ “ลึก” ตลอดเวลา มันจึงกลายเป็นการเทศนาความทุกข์ที่ไร้จังหวะผ่อนหนักผ่อนเบา จนเสน่ห์ของความบันเทิงที่ควรจะเป็นแก่นของเรื่องถูกกลืนหายไปอย่างน่าเสียดาย

จุดตัดสำคัญที่สุดที่ทำให้ The Scandal ฉบับนี้สูญเสียพลังไปมาก คือการวางทิศทางตัวละคร ฮียอน (นานะ) หญิงม่ายผู้ครองพรหมจรรย์ ซึ่งในโครงสร้างดั้งเดิม ตัวละครนี้คือ “ป้อมแห่งศีลธรรม” เป็นตัวแทนของความดีงาม ความบริสุทธิ์ และมีความสง่างามในตัวเอง เสน่ห์ของเนื้อเรื่องคือการที่เพลย์บอยอย่าง โจวอน (จีชางอุค) พยายามทำทุกวิถีทางเพื่อ ’ตีป้อม’ นั้นให้ได้ คนดูต้องรู้สึกลุ้นไปกับความขัดแย้งทางศีลธรรม ความเย้ายวนทางเพศที่ทำให้ยอมจำนนด้วยการแลกด้วยหัวใจ

แต่ผู้กำกับ จองจีอู กลับเลือกตีความให้ ฮียอน อยู่ในสภาวะกึ่งป่วยทางจิต อมทุกข์ และซึมเศร้าอย่างรุนแรง ทำให้ไดนามิกของเรื่องเปลี่ยนไป เพราะเมื่อฮียอนดูเปราะบาง แตกสลาย บรรยากาศการเกี้ยวพาราสีจึงไม่เหมือนการท้าทายทางศีลธรรม แต่เหมือนผู้ชายปกติกำลังฉวยโอกาสกับผู้ป่วยไร้ทางสู้มากกว่า และทำให้ตัวละครขาดมิติของการต่อสู้ภายในระหว่างเกียรติยศกับตัณหา กลายเป็นแค่เหยื่อที่รอวันพังทลายอย่างน่าสงสาร

อย่างไรก็ตาม หากตั้งคำถามว่า ความรักของโจวอนกับฮียอนเป็นเพียงแค่ความสงสารหรือไม่ ก็คงไม่ใช่ แต่มันเกิดจากการมองเห็นภาพสะท้อนของตัวเอง โจวอนใช้ชีวิตเสเพลและเสพติดการเอาชนะ เพื่อกลบเกลื่อนความว่างเปล่าในใจ เขาแทบไม่เคยเปิดเผยความเปราะบางให้ใครเห็น ขณะที่ฮียอนคือคนที่ถูกสังคมขังไว้ในกรงคุณธรรมจนจิตวิญญาณแตกสลาย

เมื่อโจวอนก้าวเข้าไปในโลกของฮียอน สภาพจิตใจของเธอไม่ได้ตอบสนองต่อเล่ห์เหลี่ยมของเขาแบบผู้หญิงคนอื่น บีบให้เขาเปิดใจและเห็นว่าฮียอนก็คือคนที่ไม่เหลือชีวิตชีวาเหมือนกันกับเขา ความสัมพันธ์จึงพัฒนาเป็นการผูกพันเชิงเยียวยากันและกัน กลายเป็นความรักจริงที่ย้อนกลับมาทำลายตัวเขาในที่สุด

ท่ามกลางจุดอ่อนมากมายของการเล่าเรื่อง สิ่งที่ยังคงพยุง The Scandal เอาไว้ คือคุณภาพการแสดงของทีมนักแสดงหลัก โดยเฉพาะ ซนเยจิน ในบท ‘โจยุน’ หรือ ‘ท่านผู้หญิงโจ’ ที่ถ่ายทอดตัวละครผู้ชักใยเบื้องหลังออกมาได้อย่างเยือกเย็น มีระดับ แต่แฝงความเปราะบาง

โจยุนคือผลผลิตอันบิดเบี้ยวของสังคมชายเป็นใหญ่ เธอรู้ดีว่าตนเองไม่มีวันได้ครอบครองอำนาจอย่างเปิดเผย จึงเลือกที่จะควบคุมผู้ชายเพื่อบงการโลกอีกทอดหนึ่ง ในเวอร์ชันนี้ ผู้สร้างเน้นให้เห็นว่าท่านผู้หญิงโจกำลังสูญเสียการควบคุมอำนาจและต้องต่อสู้อย่างจนตรอก จนดึงเอาด้านมืดที่สุดออกมา มากกว่าแค่ความริษยาต่อความบริสุทธิ์ของหญิงสาวตามขนบเดิม แม้ในตอนท้ายเธอจะเป็นผู้ชนะในกระดานอำนาจ แต่สิ่งที่เหลืออยู่มีเพียงความว่างเปล่าและความโดดเดี่ยว สรุปแล้วเธอก็คือเหยื่อของระบบที่ไม่ต่างอะไรจากผู้แพ้อีกสองคน

The Scandal เป็นซีรีส์ที่ชัดเจนในเป้าหมายที่จะสำรวจบาดแผลทางจิตใจและความรุนแรงเชิงโครงสร้างสังคม มันคืองานที่นักแสดงระดับเอลิสต์ทุ่มเทฝีมืออย่างเต็มที่ แต่น่าเสียดายที่ผู้สร้างเลือกที่จะทิ้งหัวใจของความเย้ายวนไปอย่างสิ้นเชิง ยิ่งเมื่อการเดินเรื่องที่เชื่องช้าจนไร้พลวัต ทำให้ซีรีส์เรื่องนี้กลายเป็นงานที่หนักอึ้ง อึดอัด และน่าเบื่อหน่าย มันอาจจะใกล้เคียงกับคำว่า ‘ดี’ แต่ห่างไกลคำว่า ‘สนุก’ ไปมากทีเดียว

ภาพ: Netflix