แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ตัวเลขนี้อธิบายได้ดีว่าทำไมยักษ์ใหญ่อีคอมเมิร์ซอันดับหนึ่งของโลกถึงต้องยอมถอย โดยเมื่อวันที่ 6 กรกฎาคมที่ผ่านมา Amazon เริ่มทยอยยุติบริการคลังสินค้าในสิงคโปร์ ซึ่งเป็นบริการที่บริษัทรับเก็บสินค้าให้ร้านค้าไว้ในคลังของตัวเองแล้วจัดส่งให้ พร้อมปิดบริการ Amazon Fresh ที่ส่งของสดถึงบ้านภายใน 2 ชั่วโมง และกระทบร้านค้ารายอื่นที่ขายผ่านแพลตฟอร์มด้วย

บริษัทไม่ได้ถอนตัวออกจากสิงคโปร์ทั้งหมด โดย ปีเตอร์ ลี ผู้จัดการประจำประเทศของ Amazon สิงคโปร์ ระบุในแถลงการณ์ว่าบริษัทเห็นความต้องการสินค้าจากร้านในต่างประเทศที่สูงมาก จึงจะหันไปเน้นการจัดส่งจากร้านในสหรัฐฯ ญี่ปุ่น และเยอรมนีแทน

แต่คำว่าความต้องการสูงในที่นี้เป็นเรื่องเชิงเปรียบเทียบ เพราะส่วนแบ่งตลาดอีคอมเมิร์ซของ Amazon ในภูมิภาคนี้อยู่ที่ไม่ถึง 0.3% ตามรายงานของ Nikkei Asia

ตลาดที่ Amazon แพ้ คือตลาดที่คนทั้งโลกอยากเข้ามา

ความน่าเสียดายของเรื่องนี้อยู่ที่ตลาดซึ่ง Amazon เข้าไม่ถึงนั้นใหญ่และโตเร็วมาก

อินโดนีเซียเป็นตลาดใหญ่ที่สุดในภูมิภาคด้วยมูลค่า 5.77 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 1.94 ล้านล้านบาท) เมื่อปีที่แล้ว ขณะที่ไทยขยับขึ้นมาแตะ 3.55 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 1.19 ล้านล้านบาท) ด้วยอัตราการเติบโตถึง 51.8% ซึ่งเป็นตัวเลขที่สูงที่สุดในภูมิภาค ตามมาด้วยมาเลเซียที่ 47.6% ขณะที่ค่าเฉลี่ยของทั้งอาเซียนอยู่ที่ 22.8%

พูดง่ายๆ คือไทยโตเร็วกว่าค่าเฉลี่ยของภูมิภาคมากกว่าเท่าตัว แต่ Amazon แทบไม่มีตัวตนอยู่ในตลาดนี้เลย

ปัญหาส่วนหนึ่งมาจากการเลือกจุดเริ่มต้น เพราะเมื่อปี 2560 Amazon เลือกสิงคโปร์เป็นประตูบานแรกในการเข้าเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยหวังใช้เป็นฐานกระโดดไปยังประเทศอื่นในภูมิภาค ผ่านบริการ Prime ที่มีทั้งสินค้าแบรนด์ระดับโลก การส่งของใช้ประจำวันแบบรวดเร็ว และบริการสตรีมมิง Amazon Prime Video

แต่ในมาตรฐานของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สิงคโปร์ถือเป็นตลาดอีคอมเมิร์ซที่ค่อนข้างเล็ก โดยมีมูลค่าราว 5.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 1.98 แสนล้านบาท) และเติบโต 21% ในปี 2568 ซึ่งในจำนวนนี้เป็นส่วนของ Amazon ราว 400 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือราว 6% ตามการประเมินของ Momentum Works

ผลลัพธ์คือแผนไม่เป็นไปตามที่หวัง บริษัทที่ปิดธุรกิจค้าปลีกออนไลน์ในจีนไปเมื่อปี 2562 ไม่เคยมีส่วนแบ่งตลาดในภูมิภาคนี้เกิน 0.4% ซึ่งเป็นตัวเลขสูงสุดที่ทำได้เมื่อปี 2565 ก่อนจะถอยกลับไปทำหน้าที่เป็นเพียงช่องทางขายสินค้านำเข้าจากต่างประเทศเป็นหลัก

ภาพ : mailcaroline / Shutterstock

แพ้เพราะยกโมเดลอเมริกันมาใช้ทั้งดุ้น

เจียงกาน ลี ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works บริษัทที่ติดตามและวิเคราะห์แนวโน้มอุตสาหกรรมเทคโนโลยีในภูมิภาค มองว่าความล้มเหลวของ Amazon มาจากการปรับโมเดลแบบอเมริกันให้เข้ากับพื้นที่ไม่ได้

โมเดลที่ว่าคือการให้ผู้ขายเอาสินค้ามาเก็บไว้ในคลังของ Amazon แล้วบริษัทจัดการเรื่องจัดส่งเองทั้งหมด ซึ่งได้ผลดีในสหรัฐฯ แต่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่โครงสร้างพื้นฐานกระจัดกระจายกว่ามาก วิธีนี้กลับทำให้ของติดอยู่กับความแออัดจนส่งช้า

ตรงกันข้ามกับ Shopee ที่ใช้วิธีปรับให้เข้ากับท้องถิ่น คือให้ผู้ขายส่งสินค้าไปยังศูนย์กระจายสินค้าที่อยู่ใกล้ตัวก่อน แล้วแพลตฟอร์มค่อยจัดการขนส่งช่วงต่อไป โดยส่วนใหญ่ใช้บริษัทขนส่งในเครือของตัวเองอย่าง SPX Express

แม้สิงคโปร์จะได้เปรียบเรื่องโครงสร้างพื้นฐานที่พร้อมกว่าเพื่อนบ้าน แต่ลีชี้ว่าการรวมสินค้าทุกอย่างไว้ที่คลังกลางแบบ Amazon ยังมีต้นทุนสูงเกินกว่าจะแบกไหวในตลาดที่ค่อนข้างเล็ก โดยเฉพาะเมื่อบริษัทมีส่วนแบ่งตลาดจำกัดขนาดนี้

ภาพที่ชัดที่สุดปรากฏตอนที่ Nikkei Asia ไปเยือนศูนย์คลังสินค้าของ Amazon ในเขตอุตสาหกรรมฝั่งตะวันตกของเกาะเมื่อกลางเดือนมิถุนายน คลังแห่งนี้เคยมีพื้นที่ราว 16,000 ตารางเมตร และเพิ่งติดตั้งทั้งห้องเย็น ห้องแช่แข็ง และระบบอัตโนมัติหลังบ้านเข้าไปใหม่ แต่วันที่ไปถึงกลับเงียบจนแทบไม่มีความเคลื่อนไหว

ลานจอดรถขนาดใหญ่มีรถบรรทุกรออยู่เพียง 2 คัน ต่างจากศูนย์โลจิสติกส์ข้างเคียงที่คึกคัก ส่วนทางลาดวนภายในอาคารก็ว่างเปล่า ไม่มีรถเข้าออก

ลีให้ความเห็นว่า Amazon เป็นบริษัทที่ใช้เหตุผลมาก และการตัดสินใจลงทุนของบริษัทตั้งอยู่บนการวิเคราะห์อย่างละเอียดและการคำนวณอย่างรอบคอบ

จอน รัสเซล ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทที่ปรึกษา Fully Drafted และผู้เขียน Asia Tech Review อธิบายความล้มเหลวนี้ว่า หลายครั้งให้ความรู้สึกว่าบริษัทอเมริกันเข้ามาในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพื่อขายสินค้าจากสหรัฐฯ เป็นหลัก มากกว่าจะปรับตัวให้เข้ากับตลาดท้องถิ่น

เขาเปรียบเทียบกับฝั่งจีนว่า บริษัทจีนมองเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นตลาดสำหรับทดลองไอเดียใหม่ ก่อนจะขยายไปยังสหรัฐฯ หรือยุโรป จึงให้น้ำหนักกับการสร้างนวัตกรรมและพัฒนาสินค้ามากกว่า

คนแถบนี้เลือกซื้อของแบบไหน

เสียงที่อธิบายเรื่องนี้ได้ดีที่สุดมาจากลูกค้าจริง โดยโจนาธาน วิศวกรชาวอเมริกันวัย 50 กว่าที่อาศัยอยู่ในสิงคโปร์มานานกว่า 10 ปี เล่ากับ Nikkei Asia ว่าตอนแรกเขาคิดว่า Amazon ดีที่สุด เพราะของจากสหรัฐฯ มาถึงภายในไม่กี่วัน

“แต่พอเป็นเสื้อผ้าลำลองกับอาหารสุนัข ผมไม่ได้สนใจแบรนด์เท่าไร ราคาสำคัญกว่า และตอนนี้ Shopee ก็กลายเป็นตัวเลือกแรกของผมไปแล้ว” เขากล่าว

ผู้เล่นที่ครองตลาดนี้มี 3 ราย คือ Shopee ของ Sea บริษัทสัญชาติสิงคโปร์, TikTok ในเครือ ByteDance ของจีน ซึ่งถือหุ้นใหญ่ในแพลตฟอร์ม Tokopedia ของอินโดนีเซียด้วย และ Lazada ที่ Alibaba จากจีนเข้ามาถือครองตลอด 10 ปีที่ผ่านมา

ภาพ : Holger Kleine / Shutterstock

สิ่งที่ทั้ง 3 รายทำต่างจาก Amazon คือการ ‘ปรับตัวให้เข้ากับท้องถิ่น’ อย่างถึงราก ทั้งการจ้างผู้บริหารที่เป็นคนในพื้นที่ และการขายสินค้าจากร้านค้าท้องถิ่นเป็นหลักในราคาที่ถูกกว่า

ความต่างเห็นได้ตั้งแต่ตอนเปิดแอป เพราะเมื่อผู้ใช้เปิด Shopee หรือ Lazada จะเจอเสื้อผ้าราคาถูกและสินค้าที่ไม่มีแบรนด์ วางเรียงอยู่ข้างๆ เกมสุ่มคูปองส่วนลดที่เล่นสนุก ขณะที่ Amazon มักนำเสนอสินค้าแบรนด์ระดับโลก

เจียงกาน ลี ระบุว่า Shopee มีทีมผู้บริหารท้องถิ่นที่แข็งแรงในทุกประเทศ ทำให้ตัดสินใจหน้างานได้รวดเร็ว อีกทั้งแพลตฟอร์มยังใส่ฟีเจอร์ที่ผู้ใช้มีส่วนร่วมได้ ทั้งการไลฟ์ขายของผ่าน Shopee Live, เกมในแอป และการใช้ครีเอเตอร์กับพันธมิตรที่ช่วยขายจำนวนมาก เพื่อรักษาความสนใจของผู้ใช้ไว้ ซึ่งเป็นจุดที่แยกตัวเองออกจากยักษ์ใหญ่อเมริกันได้ชัดเจน

ฝั่ง Lazada เองก็เป็นคู่แข่งที่น่ากลัวไม่แพ้กัน โดยเฉพาะ RedMart ธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตออนไลน์สัญชาติสิงคโปร์ที่เข้าซื้อมาตั้งแต่ปี 2559 ซึ่งแข่งกับ Amazon Fresh โดยตรง จุดแข็งคือมีข้าวหอมมะลิและเครื่องปรุงหลากหลายชนิดในราคาที่ถูกกว่า ซึ่งเป็นของกินประจำบ้านในเมืองที่มีคนหลายเชื้อชาติอย่างสิงคโปร์ และเป็นสิ่งที่ Amazon ทำได้ไม่ดีเท่า

แม็กซิมิเลียน บิทท์เนอร์ อดีตซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Lazada เขียนบน LinkedIn หลัง Amazon ประกาศปิดบริการคลังสินค้าในสิงคโปร์ว่า เวลามีคนถามเขาว่าอะไรคือช่วงเวลาที่น่าจดจำที่สุดตอนอยู่กับ Lazada คำตอบที่ว่าด้วยการเอาชนะ Amazon มักติดอยู่ใน 3 อันดับแรกเสมอ

ความแข็งแรงของฝั่ง Sea ยังสะท้อนผ่านตัวเลขล่าสุด โดยบริษัทซึ่งทำธุรกิจในสิงคโปร์, มาเลเซีย, ไทย, อินโดนีเซีย, เวียดนาม, ฟิลิปปินส์, ไต้หวัน และบราซิล รายงานยอดขายรวมในไตรมาสแรกของปี 2569 ที่ 3.73 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 1.25 ล้านล้านบาท) เพิ่มขึ้น 30% จากปีก่อนหน้า

ฟอร์เรสต์ ลี ประธานและซีอีโอของ Sea ระบุในการแถลงผลประกอบการเมื่อเดือนพฤษภาคมว่าบริษัทมั่นใจในความแข็งแรงของระบบนิเวศ Shopee และความสามารถในการทำตามแผน โดยยังอยู่ในเส้นทางที่จะทำได้ตามเป้าปี 2569 คือการเพิ่มยอดขายรวมทั้งปีของ Shopee ราว 25% เทียบกับปีก่อน

ตัวอย่างการปรับตัวให้เข้ากับท้องถิ่นที่ชัดที่สุดของ Shopee คือในอินโดนีเซีย ที่บริษัทเจาะกลุ่มแฟชั่นมุสลิมและเสื้อผ้าใส่ประจำวันตามหลักศาสนาอิสลาม โดยรับสินค้าจากโรงงานเล็กๆ ในพื้นที่ ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากทั้งบริษัทการเงินในเครืออย่าง SeaMoney และเครือข่ายขนส่งของตัวเอง

TikTok Shop กับสูตรขายของผ่านความบันเทิง

อีกรายที่มาแรงที่สุดคือ TikTok ที่ขยายธุรกิจอีคอมเมิร์ซอย่างรวดเร็วผ่านการไลฟ์ขายของ จนยอดขายรวมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพิ่มจาก 600 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 20,184 ล้านบาท) เมื่อปี 2564 มาเป็น 4.56 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 1.53 ล้านล้านบาท) ในปี 2568 หรือเพิ่มขึ้นเท่าตัวจากปี 2567 ที่ทำได้ 2.26 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ

บริษัทแม่อย่าง ByteDance ยังเข้าซื้อหุ้น 75.01% ใน Tokopedia จากกลุ่มเทคโนโลยี GoTo ของอินโดนีเซีย ด้วยมูลค่า 840 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 28,258 ล้านบาท) เมื่อปี 2567

หัวใจของโมเดลนี้คือ TikTok Shop ซึ่งเป็นฟีเจอร์ซื้อขายที่ฝังอยู่ในแอป TikTok เปิดให้ร้านค้าและครีเอเตอร์ขายสินค้าผ่านคลิปวิดีโอและการไลฟ์ได้โดยตรง ทำให้เอเชียตะวันออกเฉียงใต้กลายเป็น ‘สนามทดลอง’ ของกลยุทธ์ขายของผ่านไลฟ์

ที่สิงคโปร์ TikTok Shop ถึงขั้นจัดโครงการฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการเพิ่มทักษะให้แรงงานค้าปลีก ร่วมกับสมาคมผู้ค้าปลีกสิงคโปร์และหน่วยงานรัฐอย่าง Workforce Singapore โดยสอนทั้งการไลฟ์ขายของ การทำคอนเทนต์ และการตลาดดิจิทัล

ภาพ : tangguhpro / Shutterstock

อีกด้านคือการจับมือกับอินฟลูเอนเซอร์ในภูมิภาคเพื่อดึงผู้บริโภคอายุน้อย โดย ไคตันยา ตัน นักแสดงในสิงคโปร์ที่มีผู้ติดตามบน TikTok ราว 260,000 คน รีวิวเครื่องสำอางและเสื้อผ้าบนบัญชีของตัวเอง พร้อมลิงก์ตรงไปยังหน้า TikTok Shop โดยเธอกล่าวในงานครีเอเตอร์ของ TikTok ที่สิงคโปร์เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ว่าเธอโปรโมตสินค้าอย่างจริงใจเพราะใช้มันจริงๆ และการเติบโตทุกวันนี้มาจากความไว้ใจ ไม่ใช่แคมเปญการตลาด

ภาพรวมของการแข่งขันคือผู้เล่นรายใหญ่กำลังรวบอำนาจไว้ในมือ โดยรายงานของ Momentum Works ระบุว่า Shopee, Lazada และ TikTok Shop ครองตลาดช้อปปิ้งออนไลน์ในกลุ่มประเทศอาเซียนรวมกันถึง 99% เมื่อปี 2568 ขณะที่ผู้เล่นรายเล็กอย่าง Bukalapak ของอินโดนีเซียและ Sendo ของเวียดนามเลิกขายสินค้าที่ต้องจัดส่งจริงไปแล้ว

เจียงกาน ลี สรุปสถานการณ์นี้ว่าผู้เล่นรายใหญ่กำลังรวบรวมอำนาจของตัวเองและแข่งขันกันเอง ส่วนผู้เล่นรายเล็กจำนวนมาก ไม่ว่าจะเป็นแพลตฟอร์มหรือบริษัทขนส่ง ต่างทยอยออกจากตลาดไป

หากดูที่ตัวเลข Shopee ยังนำเป็นอันดับ 1 ด้วยยอดขาย 8.32 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 2.80 ล้านล้านบาท) เพิ่มจาก 6.68 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐเมื่อปี 2567 ตามด้วย TikTok Shop ที่ 4.56 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ และ Lazada ที่ 1.8 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 6.06 แสนล้านบาท) ซึ่งแทบไม่เปลี่ยนจากปีก่อน

สิ่งที่กำลังจะเข้ามาเปลี่ยนเกมอีกรอบคือ AI โดยรายงานระบุว่า AI กำลังกลายเป็น ‘แรงเขย่า’ วงการอีคอมเมิร์ซ ตั้งแต่การผลิตคอนเทนต์ไปจนถึงวิธีสร้างความต้องการซื้อ และเมื่อแพลตฟอร์มเป็นเจ้าของทั้งปริมาณผู้เข้าชม เครื่องมือ และประสบการณ์ผู้ใช้ พวกเขาจึงน่าจะมีบทบาทสำคัญในการกำหนดว่า AI จะถูกพัฒนาและนำมาใช้อย่างไรในระบบนิเวศนี้

แต่รายงานก็เตือนว่าเทคโนโลยีนี้อาจกระทบการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานอย่างสตูดิโอถ่ายทำ เพราะ AI สร้างเนื้อหาได้โดยไม่ต้องถ่ายทำจริง

Amazon ไม่ได้หายไป แต่เปลี่ยนบทบาทเป็นทางออกส่งออก

สิ่งที่ Amazon ทำแทนคือการมองเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นฐานส่งออกสำคัญที่ป้อนตลาดสหรัฐฯ และประเทศอื่นทั่วโลก แทนที่จะมองเป็นตลาดผู้บริโภคเหมือนเดิม

ตัวอย่างที่ชัดที่สุดคือเวียดนาม ที่บริษัทเดินหน้าสนับสนุนผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อมให้เข้าถึงลูกค้าต่างประเทศ โดยเชื่อมผู้ผลิตในพื้นที่เข้ากับผู้ซื้อในต่างแดนโดยตรง พร้อมจัดเส้นทางขนส่งตรงไปยังสหรัฐฯ ให้ราบรื่นขึ้น

ผลที่ได้ถือว่าน่าพอใจ เพราะจำนวนสินค้าที่ผู้ขายชาวเวียดนามขายได้บน Amazon เพิ่มขึ้น 35% ในรอบ 12 เดือนที่สิ้นสุดเดือนกรกฎาคม 2568 โดยมีบริษัทหลายพันแห่งใช้แพลตฟอร์มนี้ส่งออกสินค้า ตั้งแต่อาหารระดับพรีเมียมไปจนถึงเครื่องปั้นดินเผา

ความเคลื่อนไหวนี้ยังสะท้อนแรงกดดันที่ Amazon เจอในบ้านตัวเองด้วย เพราะบริษัทกำลังถูกแพลตฟอร์มราคาถูกอย่าง Temu และ Shein ไล่บี้ในตลาดสหรัฐฯ ด้วยสินค้าที่ราคาเข้าถึงง่าย

ความเคลื่อนไหวเชิงนโยบายก็เดินหน้าควบคู่กันไป โดยเมื่อเดือนธันวาคม 2568 ซูซาน พอยน์เตอร์ รองประธานฝ่ายนโยบายสาธารณะและกิจการภาครัฐระหว่างประเทศของ Amazon เดินทางเยือนเวียดนามและหารือกับ เล แถ่ง ลอง รองนายกรัฐมนตรี พร้อมยืนยันความมุ่งมั่นระยะยาวของบริษัทในการร่วมมือกับเวียดนาม และการผลักดันสินค้าที่ผลิตในเวียดนามให้เป็นที่รู้จักในระดับโลก

การหันไปเป็นช่องทางส่งออกจึงเท่ากับ Amazon เลือกเล่นในเกมที่ตัวเองถนัด แทนการสู้ในสนามที่แพ้มาตลอด 9 ปี นั่นคือการเป็นที่ที่คนในภูมิภาคนี้เปิดขึ้นมาเพื่อซื้อของใช้ประจำวัน ซึ่งสนามนั้นตอนนี้เหลือผู้เล่นเพียง 3 รายที่ครองตลาดไว้เกือบเบ็ดเสร็จ

หมายเหตุ : ใช้อัตราแลกเปลี่ยน 1 ดอลลาร์สหรัฐ เท่ากับ 33.64 บาท ณ วันที่ 27 กรกฎาคม 2569

ภาพปก : Wachiwit / Shutterstock

อ้างอิง :

• https://asia.nikkei.com/spotlight/asean-money/amazon-s-global-strategy-comes-unstuck-in-southeast-asia-s-localized-market
• https://asia.nikkei.com/business/retail/tiktok-sea-alibaba-owned-e-commerce-corner-asean-markets
• https://asia.nikkei.com/business/technology/alibaba-s-overseas-business-unit-makes-profit-for-the-first-time

วารี๑๐๐ศพ (Still Water) จะพาผู้ชมสำรวจเหตุการณ์ปริศนาใน วารีปะศพ เมืองเล็กๆ ที่ดูสงบนิ่ง แต่ภายใต้ความสงบนั้นกลับซ่อนเงื่อนงำและความลับอันดำมืดเอาไว้ เพราะจากการหายตัวอย่างเป็นปริศนาของผู้หญิงคนหนึ่งเมื่อหลายปีก่อน ได้นำมาสู่เหตุฆาตกรรมลึกลับ ซับซ้อน และการซ่อนบางอย่างเอาไว้ เมื่อมีหนึ่งคนหายกลับพบหลายคนต้องกลายเป็นศพจากการถูกฆ่าของฆาตกรต่อเนื่อง การค้นหาความจริงเริ่มใกล้ตัวเข้ามาเรื่อยๆ

ซึ่งนอกจากการประชันฝีมือของนักแสดงนำทั้งสองแล้ว ยังเสริมทัพด้วยนักแสดงที่ล้วนมีเอกลักษณ์และพลังการแสดงเฉพาะตัว อาทิ น้ำฝน กุลณัฐ, แป้ง อรจิรา, แบงค์ อาทิตย์, จูเนียร์ กาจบัณฑิต และ แพรว เฌอมาวีร์ พร้อมด้วย แจ๊บ เพ็ญเพ็ชร และ ต๊อบ สหัสชัย ที่โคจรมาร่วมสร้างความเข้มข้นให้กับเรื่องราวซึ่งเต็มไปด้วยปริศนา ความลับ และความสัมพันธ์อันซับซ้อน

นับเป็นอีกหนึ่งโปรเจกต์น่าจับตามองของ Disney+ กับซีรีส์ไทยที่พร้อมพาผู้ชมดำดิ่งสู่เมืองเล็กอันเงียบสงบ ซึ่งภายใต้ความนิ่งงันกลับซุกซ่อนความลับ ความโลภ การทรยศ และความตายเอาไว้มากกว่าที่ใครจะคาดคิด พร้อมการแสดงสุดเข้มข้นของ ปันปัน สุทัตตา นักแสดงสาวผู้ฝากผลงานในวงการมาอย่างยาวนาน และ ชิปปี้ ศิริน ที่มีผลงานสร้างชื่ออย่าง The Sixth Sense สื่อรักสัมผัสหัวใจ 2 ในบทบาท เบนจา และ รตีลวง ในบทบาท ปลา ซึ่งการประกบคู่กันครั้งนี้ถือเป็นอีกหนึ่งเคมีการแสดงที่น่าจับตามอง

เตรียมดำดิ่งสู่เมืองที่ยิ่งนิ่งยิ่งน่าสงสัย และร่วมค้นหาความจริงที่ไม่มีใครอยากให้ถูกเปิดเผยใน วารี๑๐๐ศพ (Still Water) เตรียมสตรีม 28 สิงหาคมนี้ บน Disney+

ภาพ: Disney+

อ้างอิง: https://youtu.be/_NvKLPSGG6A?si=G0qixNMZPVgrdpjx

Rosa Carriço ประธานแห่ง Prada Beauty กล่าวว่า

“Zendaya เป็นตัวแทนแห่ง Prada Paradoxe ที่เหมาะสมที่สุด ด้วยไลน์โปรดักต์ที่เฉลิมฉลองให้กับเฟมินีนอย่างหาคำเปรียบไม่ได้ซึ่งพัฒนาและมีความงามเฉพาะตัวเสมอ ความยึดมั่นกับการเป็นตัวเองอย่างแท้จริงของเธอ พร้อมกับสะท้อนถึงหัวใจสำคัญในยุคของเรา ทำให้เธอเป็นพาร์ตเนอร์ในอุดมคติสำหรับบทใหม่ เธอนำมาซึ่งความเห็นอกเห็นใจและพลังงานหลากหลายมิติที่แสดงให้เห็นถึงการพัฒนาอย่างก้าวกระโดดที่สุดครั้งหนึ่งของสาว Prada”

ในโอกาสนี้ Prada Beauty ได้เปิดตัวน้ำหอม Prada Paradoxe Sweet Chemistry Eau de Parfum ออกมาด้วย โดยน้ำหอมตัวใหม่ให้กลิ่นของดอกไม้และผลไม้ผ่านการตีความกลิ่นหอมหวานฉบับหรูหราขึ้นใหม่ ด้วยส่วนผสมของกลิ่นอันสดใสของน้ำเชื่อมแบล็กเคอร์แรนต์, สารสกัดเข้มข้นจากดอกส้ม และความหอมอบอวลของน้ำนมเนโรลี ซึ่งสำหรับแคมเปญนี้ยังมีเจ้าของรางวัลออสการ์อย่าง Barry Jenkins มาเป็นผู้กำกับด้วย

Zendaya เผยถึงการได้เป็นพาร์ตเนอร์กับ Prada Beauty ว่า “ฉันรักวิธีที่ Paradoxe ยกย่องให้ความซับซ้อน พร้อมถ่ายทอดความแข็งแกร่งและความเปราะบางโดยไม่พยายามให้คำจำกัดความผู้ใด สำหรับฉันแล้ว น้ำหอมเป็นสิ่งที่เราเลือกเพื่อสะท้อนวิถีการซึมซับประสบการณ์จากโลกใบนี้ ฉันจึงรู้สึกว่าการได้ร่วมงานกับแบรนด์เป็นไปโดยธรรมชาติ โดยเฉพาะเมื่อ Paradoxe เป็นหนึ่งในน้ำหอมตัวโปรดที่ฉันใช้มานานก่อนการได้ร่วมงานกับแบรนด์มาอยู่แล้ว”

อ้างอิง https://uk.fashionnetwork.com/news/Prada-beauty-names-zendaya-global-ambassador-for-prada-paradoxe,1856792.html

ดร.วิทย์ สิทธิเวคิน จาก THE STANDARD WEALTH ได้รับเกียรติพูดคุยกับ ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปตท. เพื่อเจาะลึกวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ภายใต้การนำทัพในการสร้างสมดุลแห่ง Energy Trilemma

#PTT #ปตท #EnergyTransition #NetZero #TheStandardWealth

กระทรวงทรัพยากรมนุษย์และประกันสังคมของจีน (MHRSS) ได้ออกประกาศรายชื่ออาชีพใหม่ 12 อาชีพ และประเภทงานใหม่อีก 22 รายการสำหรับปี 2026 ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการปรับตัวครั้งใหญ่ของพญามังกรท่ามกลางคลื่นเทคโนโลยีและโครงสร้างประชากรที่เปลี่ยนแปลงไป

การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ไม่ได้มีเพียงเรื่อง ‘ไฮเทค’ เท่านั้น แต่ยังมีเรื่องการบริหารจัดการ “แรงงานสูงวัย” ที่กำลังจะกลายเป็นฟันเฟืองสำคัญในอนาคตของจีนด้วยจากการเข้าสู่สังคมผู้สูงวัยอย่างรวดเร็ว

หากพิจารณาจากรายชื่ออาชีพใหม่และประเภทงานใหม่ จะพบ 3 สัญญาณสำคัญที่กำลังจะเปลี่ยนโฉมหน้าตลาดแรงงานจีนไปตลอดกาลครับ

สัญญาณแรกคือ การเข้าสู่ยุค ‘Digital Twin’ และ ‘Physical AI’ อาชีพใหม่กลุ่มแรกในประกาศคือ ‘กลุ่มคนทำงานเชื่อมโลกดิจิทัลเข้ากับโลกกายภาพ’ จีนกำลังขยับจากการเป็น ‘โรงงานของโลก’ แบบเดิม ไปสู่การเป็น ‘โรงงานอัจฉริยะ’ ที่ตัวโรงงานตั้งอยู่ทั้งในโลกกายภาพและโลกเสมือนพร้อมกัน

อาชีพใหม่ที่น่าสนใจมากคือ ‘เจ้าหน้าที่เทคนิควิศวกรรมดิจิทัลทวิน’ (Digital Twin Engineering Technicians) หน้าที่ของพวกเขาคือการสร้างแบบร่างจำลองของสิ่งของในโลกจริงขึ้นมาในคอมพิวเตอร์ ไม่ว่าจะเป็นโรงงาน สะพาน หรือโครงข่ายท่อระบายน้ำในเมือง เพื่อจำลองสถานการณ์และแก้ไขปัญหาก่อนที่จะมีปัญหาเกิดขึ้นจริงในโลกกายภาพ

นอกจากนี้ ในรายการยังมีอาชีพ ‘เจ้าหน้าที่เทคนิคการเทรนหุ่นยนต์’ (Embodied AI Robot Application Technicians) คนในอาชีพนี้ต้องทำหน้าที่ฝึกสอนให้หุ่นยนต์เข้าใจโลกทางกายภาพ เช่น การแยกแยะพัสดุในโกดัง หรือการปรับตัวให้เข้ากับฝูงชนในห้างสรรพสินค้า

สัญญาณนี้ชัดเจนมากครับว่า จีนไม่ได้มองดิจิทัลเป็นเพียงเรื่องของ ‘ซอฟต์แวร์’ อีกต่อไป แต่คือการนำเทคโนโลยีมาพลิกโฉมกระบวนการผลิตและบริการใหม่ทั้งหมดโดยการเชื่อมโลกเสมือนเข้ากับโลกกายภาพ

สัญญาณที่สองคือ การพัฒนาอย่างก้าวกระโดดของ ‘เศรษฐกิจการบินระดับต่ำ’ (Low Altitude Economy) และ ‘เศรษฐกิจสีเงิน’ (Silver Economy)

ในรายการอาชีพใหม่ปี 2026 เราเริ่มเห็นอาชีพอย่างพนักงานโลจิสติกส์การบินต่ำ และผู้จัดการระบบเครือข่ายอัจฉริยะสำหรับการบินต่ำ ซึ่งเป็นการเตรียมพร้อมรับมือกับยุคโดรนส่งสินค้าและแท็กซี่บินได้

ส่วน ‘อุตสาหกรรมสีเขียว’ ก็มาแรงไม่แพ้กัน โดยเฉพาะในสายงานที่เกี่ยวกับ ‘ไฮโดรเจน’ ทั้งการผลิตเซลล์เชื้อเพลิงและการควบคุมระบบไฟฟ้าอัจฉริยะ ซึ่งสอดคล้องกับแผนพลังงานระยะยาวของประเทศจีน

แต่ที่น่าสนใจเป็นพิเศษคือการเกิดขึ้นของอาชีพใหม่ ‘นักออกแบบเพื่อการปรับปรุงพื้นที่สำหรับผู้สูงอายุ’ นี่คือตัวอย่างรูปธรรมของการที่จีนพยายามเปลี่ยน ‘วิกฤตสังคมสูงวัย’ ให้กลายเป็น ‘โอกาสทางเศรษฐกิจ’ หรือคือการสร้างงานใหม่ใน ‘Silver Economy’ นั่นเอง

สัญญาณที่สามจากประกาศใหม่ของรัฐบาลจีนคือ การคุ้มครองแรงงานสูงวัย ท่ามกลางการเปิดตัวอาชีพไฮเทค จีนยังได้ประกาศใช้กฎระเบียบใหม่เกี่ยวกับการคุ้มครองสิทธิขั้นพื้นฐานของแรงงานที่เกินเกณฑ์เกษียณอายุ เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคมที่ผ่านมา

หลายคนอาจสงสัยว่า ทำไมจีนต้องหันมาให้ความสำคัญกับคนกลุ่มนี้? เหตุผลตรงไปตรงมาก็คือ จีนต้องการดึงดูดให้ผู้สูงอายุที่มีสุขภาพดี (กลุ่ม “Young-old” ประมาณ 150 ล้านคน) กลับเข้าสู่ตลาดแรงงานอีกครั้ง โดยรัฐบาลมีเป้าหมายที่จะเปลี่ยน ‘ภาระทางสวัสดิการ’ ให้กลายเป็น ‘พลังการผลิตใหม่’ เพื่อเพิ่มรายได้และการบริโภคให้คนกลุ่มนี้

ที่น่าสนใจกว่านั้นคือ การบังคับให้บริษัทต้องทำสัญญาจ้าง มีสวัสดิการ และจ่ายค่าจ้างไม่ต่ำกว่าอัตราขั้นต่ำให้แรงงานสูงวัย ไม่ได้มีไว้เพื่อคุ้มครองคนแก่เท่านั้น แต่ยังมีเป้าหมายเพื่อปกป้องพื้นที่งานของคนหนุ่มสาวด้วย

ลองคิดดูนะครับ ถ้าบริษัทจ้างคนเกษียณได้ในราคาถูกมากโดยไม่มีสวัสดิการ ตลาดจะเลือกจ้างแต่คนแก่จนเบียดบังโอกาสของคนรุ่นใหม่ ดังนั้น การเพิ่มต้นทุนการจ้างผู้สูงอายุ จึงเป็นการสร้างจุดสมดุล (Balance Point) ไม่ให้ต้นทุนการจ้างผู้สูงอายุกับหนุ่มสาวแตกต่างกันเกินไปด้วย

ดังนั้น จากภาพรวมของอาชีพใหม่และกฎระเบียบแรงงานใหม่ข้างต้น จึงส่งสัญญาณสำคัญ 3 ประการกล่าวคือ จีนกำลังก้าวสู่เศรษฐกิจดิจิทัลที่ผสานกายภาพกับโลกเสมือน อุตสาหกรรมใหม่ๆ อย่างโดรนและ AI กำลังลงลึกไปถึงระดับทักษะเฉพาะทางใหม่ๆ และจีนกำลังเตรียมระบบนิเวศเพื่อรองรับ ‘สังคมสูงวัย’ อย่างเป็นระบบ ทั้งในฐานะผู้บริโภคและแรงงานศักยภาพสูง

บัญชีอาชีพใหม่ของจีนจึงเป็นการส่งสัญญาณถึงภาคการศึกษาและตลาดแรงงานทั้งระบบว่า อาชีพเก่าหลายๆ อย่างกำลังค่อยๆ หายไป แต่ก็กำลังมีอาชีพใหม่ๆ เกิดขึ้นตามการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี

กุญแจสำคัญคือระบบการศึกษาปรับตัวได้ทันในการผลิตคนป้อนเข้าสู่อาชีพใหม่ๆ เหล่านี้หรือไม่ และคนในอาชีพเดิมเองพร้อมเรียนรู้ใหม่เพื่อคว้าโอกาสในอาชีพใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นหรือไม่ ที่สำคัญ นี่ยังเป็นโอกาสใหม่สำหรับ ‘แรงงานผู้สูงวัย’ ด้วยในการหวนกลับเข้าสู่ตลาดแรงงานอีกครั้ง โดยใช้ประโยชน์จากเครื่องมือเทคโนโลยีมากมายในยุคปัจจุบันที่จะช่วยให้ทำงานได้ง่ายแม้กำลังวังชาจะอ่อนแรงลง เพียงอยู่ที่ว่าผู้สูงวัยเหล่านี้พร้อมที่จะเรียนรู้และเริ่มต้นใหม่อีกครั้งหรือไม่

ภาพ: REUTERS / Go Nakamura