แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

จากประสบการณ์ที่ผู้เข้าชมเผยแพร่ผ่านสื่อสังคมออนไลน์ ผู้เข้าชมบางส่วนสะท้อนความสับสนเกี่ยวกับขั้นตอนการซื้อบัตร การรับ QR Code และการยืนยันสิทธิ โดยเฉพาะบัตรบางประเภท ขณะที่ช่องทางและเงื่อนไขแตกต่างกันตามประเภทบัตร ทำให้ผู้สูงอายุบางรายซื้อบัตรแล้วแต่ยังไม่สามารถเข้างานได้ทันที

ขณะที่รถรางและรถรับส่งภายในพื้นที่ 13 จุดไม่เพียงพอ ต้องรอคิวนาน ประกอบกับลานจอดรถบางแห่งอยู่ไกล จุดพักและร่มเงามีจำกัด รวมถึงข้อร้องเรียนเรื่องจุดบริการอาหาร น้ำดื่ม และราคาสินค้า

ปัญหาเหล่านี้ไม่ใช่เพียงความไม่สะดวก เพราะพื้นที่ขนาดใหญ่ท่ามกลางอากาศร้อนอาจเป็นอุปสรรคสำหรับเด็ก ผู้สูงอายุ และผู้พิการ โดยข้อมูลจากฝ่ายจัดงานระบุว่า วันแรกมีผู้เข้าชม 8,999 คน ในจำนวนนี้เป็นผู้สูงอายุ 1,702 คน เด็ก 797 คน และผู้พิการ 27 คน สะท้อนว่าการออกแบบบริการให้เข้าถึงได้ทุกวัยเป็นโจทย์สำคัญไม่แพ้ความสวยงามของสวน

รัฐบาลรับปัญหา ตั้งเป้าแก้สัปดาห์แรก แต่พร้อมรับนักท่องเที่ยววันละ 2 หมื่นคนหรือไม่

วัชระพล ขาวขำ รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ยอมรับเมื่อวันที่ 2 พฤศจิกายนว่า หลังลงพื้นที่ตรวจสอบพบปัญหารถรับส่งไม่เพียงพอ การจำหน่ายบัตรล่าช้า และจุดบริการอาหารน้ำดื่มยังไม่ทั่วถึง โดยได้ประสานผู้ว่าราชการจังหวัด ผู้จัดงาน กรมวิชาการเกษตร และตำรวจ เพื่อปรับระบบจราจร เพิ่มรถรับส่ง จุดพักคอย และร่มเงา พร้อมตั้งเป้าให้สถานการณ์ดีขึ้นภายในสัปดาห์แรก

“คาดว่าในสัปดาห์แรกจะได้เห็นภาพที่ดีขึ้นตามลำดับ พยายามจะทำให้จบภายในสัปดาห์แรก” วัชระพลกล่าว พร้อมระบุว่าจำนวนนักท่องเที่ยววันแรกสูงกว่าที่คาดไว้ ขณะที่สภาหอการค้าและสภาอุตสาหกรรมจังหวัดอุดรธานีประเมินว่า เมื่อเข้าสู่ฤดูกาลท่องเที่ยว ผู้เข้าชมอาจเพิ่มถึงวันละ 20,000 คน หรือมากกว่าวันแรกกว่า 2 เท่า

คำถามจึงไม่ใช่เพียงการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นกับนักท่องเที่ยวเกือบ 9,000 คน แต่รวมถึงความสามารถในการรองรับผู้เข้าชมที่เพิ่มขึ้น ทั้งระบบรถรับส่ง ห้องน้ำ จุดพัก และบริการจำเป็น ตลอดจนเงื่อนไขบัตรเข้าชมที่แตกต่างกัน โดยข้อมูลจากผู้เข้าชมระบุว่า บัตรราคา 199 บาทสำหรับชาวอุดรธานีใช้เข้าชมได้ตลอดงาน ขณะที่บุคคลทั่วไปเข้าชมได้หนึ่งวัน ซึ่งอาจเพิ่มต้นทุนให้ผู้เดินทางจากต่างจังหวัดที่ต้องการชมสวนหลายวัน ทั้งนี้ เงื่อนไขดังกล่าวควรตรวจสอบกับประกาศของผู้จัดงานอีกครั้ง

งบ 2,750 ล้านบาท ความคุ้มค่าที่ต้องตรวจสอบ

นอกจากปัญหาหน้างาน ยังมีคำถามเรื่องงบประมาณที่เพิ่มจาก 2,500 ล้านบาท เป็นกรอบวงเงินไม่เกิน 2,750 ล้านบาท หลังคณะรัฐมนตรีเห็นชอบเพิ่มอีก 250 ล้านบาท เมื่อวันที่ 23 มิถุนายน 2569 เพื่อปรับปรุงองค์ประกอบการจัดงานตามข้อเสนอของสมาคมพืชสวนระหว่างประเทศ (AIPH) โดยเฉพาะมาตรฐานสวนนานาชาติ ความปลอดภัย การจราจร และสาธารณูปโภค

ขณะเดียวกัน รายงานตรวจสอบมติคณะรัฐมนตรีที่รวบรวมไว้ในข้อมูลประกอบบทความ ระบุวงเงินกว่า 589 ล้านบาทในหมวดที่เกี่ยวข้องกับการประชาสัมพันธ์และบริหารจัดการ รวมถึงสัญญาประชาสัมพันธ์ 48.3 ล้านบาท และสัญญาบริหารจัดการ 290 ล้านบาท ซึ่งถูกตั้งข้อสังเกตเรื่องความคุ้มค่าและกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ด้านกรมวิชาการเกษตรชี้แจงว่า งบดังกล่าวไม่ได้เป็นค่าประชาสัมพันธ์ทั้งหมด แต่ครอบคลุมการจัดนิทรรศการและกิจกรรมต่างๆ พร้อมยืนยันว่ามีกระบวนการตรวจสอบและผู้แทนองค์กรต่อต้านคอร์รัปชันแห่งประเทศไทยร่วมสังเกตการณ์

วัชระพลยืนยันว่า การเพิ่มงบเป็นไปตามข้อเสนอของ AIPH พร้อมกล่าวว่า “วอนในฐานะคนอุดรฯ ขอโอกาสให้ต่างจังหวัดได้พัฒนา” อย่างไรก็ตาม การพัฒนาจังหวัดกับการตรวจสอบการใช้เงินภาษีไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องตรงข้ามกัน เพราะการลงทุนระดับพันล้านบาทย่อมต้องมีทั้งมาตรฐานการจัดงานและความโปร่งใสที่ตรวจสอบได้

สำหรับเป้าหมายเงินหมุนเวียน 20,000 ล้านบาท วัชระพลระบุว่า โรงแรมและที่พักในอุดรธานีได้รับความสนใจจากนักท่องเที่ยว และมีโอกาสกระจายรายได้ไปยังจังหวัดใกล้เคียง พร้อมประสานผู้ประกอบการเพื่อป้องกันการฉวยโอกาสขึ้นราคาที่พัก แต่ตัวเลขเงินหมุนเวียนยังเป็นเพียงประมาณการ ไม่ใช่กำไรสุทธิหรือรายได้ที่จะตกถึงมือประชาชนทั้งหมด สิ่งที่ต้องติดตามคือเกษตรกร วิสาหกิจชุมชน และร้านค้ารายย่อยได้รับประโยชน์จริงเพียงใด

บทเรียนเชียงใหม่ถึงอนาคตหนองแด

บทเรียนจากมหกรรมพืชสวนโลกเชียงใหม่ปี 2549 สะท้อนว่า ความสำเร็จไม่ได้สิ้นสุดเมื่อปิดงาน แม้พื้นที่จะพัฒนาต่อเป็นอุทยานหลวงราชพฤกษ์และยังทำหน้าที่เป็นแหล่งท่องเที่ยวและเรียนรู้ แต่ข้อมูลรายงานงบประมาณและผลดำเนินงานที่รวบรวมไว้ระบุว่า หลายปีได้รับงบสนับสนุนจากรัฐประมาณ 100-140 ล้านบาทต่อปี ขณะที่รายได้จากบัตรเข้าชมปี 2568 อยู่ที่ประมาณ 17.8 ล้านบาท

ทั้งนี้ ไม่อาจใช้ตัวเลขดังกล่าวตัดสินความคุ้มค่าทั้งหมด เพราะพื้นที่สาธารณะยังมีคุณค่าด้านการศึกษาและการอนุรักษ์ที่ไม่สามารถวัดเป็นรายได้โดยตรง

สำหรับอุดรธานี ความท้าทายอาจซับซ้อนกว่า เพราะหนองแดเป็นพื้นที่ชุ่มน้ำ กัมพล ตันสัจจา ผู้อำนวยการสวนนงนุช พัทยา หนึ่งในผู้ร่วมจัดงาน เปิดเผยว่าดินบริเวณนี้ปลูกต้นไม้ได้ยาก ต้องยกดินขึ้นสูงและหมุนเวียนเปลี่ยนไม้ดอกตลอด 18 สัปดาห์ สะท้อนต้นทุนดูแลรักษาที่จะเกิดขึ้นต่อเนื่อง รวมถึงคำถามเรื่องการรักษาระบบนิเวศและสิทธิการใช้ประโยชน์พื้นที่ของชุมชนเดิม

อย่างไรก็ตาม โครงการยังมีแนวทางให้องค์การบริหารส่วนจังหวัดอุดรธานีเข้ามามีบทบาทดูแลพื้นที่หลังจบงาน โดยมีประมาณการค่าบำรุงรักษาระดับหลายสิบล้านบาทต่อปี แต่ยังต้องตรวจสอบความชัดเจนของหน่วยงานรับผิดชอบและแหล่งงบประมาณ ซึ่งวัชระพลได้เสนอแนวคิดต่อยอดหนองแดเป็นพื้นที่จัดมหกรรมและจำหน่ายสินค้าชุมชน

ขณะที่ ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม มองว่าเป็นโอกาสเชื่อมโยง Smart Farming และ Precision Farm สู่อุตสาหกรรม Wellness สมุนไพร และเกษตรมูลค่าสูง

อย่างไรก็ตาม พบข้อมูลอีกด้านหนึ่งว่าไม่ควรตัดสินพืชสวนโลกอุดรธานีจากปัญหาวันแรก หรือเปรียบเทียบกับเชียงใหม่โดยไม่คำนึงถึงโครงสร้างพื้นฐานที่แตกต่างกัน เพราะมหกรรมพืชสวนโลกครั้งแรกที่เชียงใหม่ในปี 2549 เป็นงานระดับ A1 จัดขึ้นเนื่องในโอกาสครองราชย์ครบ 60 ปีของรัชกาลที่ 9 บนพื้นที่ประมาณ 500 ไร่ ซึ่งมีโครงสร้างพื้นฐานด้านการเกษตรรองรับอยู่ก่อน

ส่วนครั้งที่ 2 ในปี 2554 เป็นงานระดับ B ที่ใช้พื้นที่เดิม

ขณะที่อุดรธานีในปี 2569 เป็นงานระดับ B บนพื้นที่ชุ่มน้ำหนองแดกว่า 1,030 ไร่ ซึ่งมีสภาพพื้นที่และความท้าทายในการพัฒนาแตกต่างออกไป

อีกทั้งประเทศไทยมีกำหนดจัดงานระดับ A1 ที่จังหวัดนครราชสีมาในปี 2572 จึงเห็นว่าการประเมินความพร้อมและความสำเร็จของแต่ละงานควรคำนึงถึงข้อจำกัดด้านพื้นที่ โครงสร้างพื้นฐาน และเงื่อนไขการจัดงาน ไม่ใช่เปรียบเทียบผลลัพธ์โดยตรงเพียงอย่างเดียว

งานครั้งนี้อาจเป็นจุดเริ่มต้นของสวนสาธารณะและโอกาสพัฒนาเมืองในระยะยาว มุมมองดังกล่าวสอดคล้องกับเมืองซุนชอน ประเทศเกาหลีใต้ ซึ่งต่อยอดมหกรรมสวนนานาชาติเป็น Suncheon Bay National Garden โดยเชื่อมโยงการท่องเที่ยวกับการอนุรักษ์พื้นที่ชุ่มน้ำและการพัฒนาเมือง

ท้ายที่สุด ปัญหาวันแรกยังไม่เพียงพอจะตัดสินว่ามหกรรมพืชสวนโลกอุดรธานีประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว แต่สิ่งที่ต้องพิสูจน์ไม่ใช่เพียงจำนวนผู้เข้าชมตลอด 134 วัน หรือเม็ดเงินหมุนเวียนตามเป้าหมาย หากเป็นคำตอบว่า เมื่อผ่านไปอีก 10-20 ปี พื้นที่หนองแดกว่า 1,030 ไร่ จะยังเป็นสวนสาธารณะที่สร้างประโยชน์ให้ประชาชนและชุมชนได้จริง หรือกลายเป็นภาระงบประมาณระยะยาวที่ไม่มีผู้รับผิดชอบชัดเจน

เพราะการจัดงานระดับโลกอาจสร้างชื่อเสียงได้ภายในไม่กี่เดือน แต่การรักษามรดกจากงานให้คงอยู่ คือบทพิสูจน์ความสำเร็จที่แท้จริงของการลงทุนครั้งนี้

เดิมทีเพลง Thriller เคยขึ้นชาร์ต Billboard Hot 100 สูงสุดในอันดับที่ 4 เมื่อเดือนมีนาคม ปี 1984 ส่วนอัลบั้ม Thriller นี้ครองอันดับ 1 บนชาร์ต Billboard 200 ได้นานถึง 37 สัปดาห์ ซึ่งถือเป็นสถิติสูงสุดสำหรับอัลบั้มของศิลปินเดี่ยว และอัลบั้มนี้ก็ยังมีเพลงติด 10 อันดับแรกมากถึง 7 เพลงอีกด้วย

ทั้งนี้ Thriller ถือเป็นเพลงของ Michael Jackson ที่กลับมาขึ้นชาร์ต Hot 100 ในช่วงเวลาเดียวกันนี้ของทุกปีนับตั้งแต่ปี 2018 โดยในปี 2021 เพลงนี้กลับเข้ามาอยู่ใน Top 20 และปีก่อนก็ขึ้น Top 10 ซึ่งนั่นก็เป็นเพราะเมื่อเวลาเดินทางมาถึงเทศกาลฮาโลวีน ผู้คนก็มักจะมองหาเพลงชวนหลอนมาฟังในช่วงเทศกาลนั่นเอง

ภาพ: John Barr/Liaison

อ้างอิง:
https://www.billboard.com/music/chart-beat/michael-jackson-thriller-hot-100-2026-1236372159/

เริ่มที่ Coach Cherry น้ำหอมกลิ่นใหม่สำหรับผู้หญิงที่ผสานความขี้เล่นและความหรูหราไว้อย่างลงตัว โดยเปิดด้วยเชอร์รีและส้มแมนดาริน ตามด้วยดอกมะลิซัมบัก แมกโนเลีย และกุหลาบ ก่อนปิดท้ายด้วยแพตชูลี ถั่วตองกา และ Ambrofix™ ที่เพิ่มความอบอุ่น เย้ายวน และติดทนนาน

ส่วน Coach Pure Platinum น้ำหอมกลิ่นใหม่สำหรับผู้ชาย กลิ่นเปิดด้วยลาเวนเดอร์ ส้มแมนดาริน และแอปเปิล ก่อนเผยความอบอุ่นของ Rum Absolute ผสานกลิ่นดอกส้มและมอส แล้วปิดท้ายด้วย Ambrox ไม้ซีดาร์ และ Labdanum Resinoid ที่ช่วยเพิ่มความเข้มข้นและทิ้งกลิ่นหอมยาวนาน

นอกจากนี้ ดีไซน์ของน้ำหอม รุ่นนี้ก็มีความพิเศษอย่างมาก โดย Coach Cherry มาในขวดสีแดงเข้ม ประดับโลโก้ Horse and Carriage พร้อมชาร์มรูปเชอร์รีสีทองและฝาขวดสีแดง ส่วน Coach Pure Platinum มาในขวดสี Gunmetal พร้อมรายละเอียดหนังสีดำและโลหะที่ได้รับแรงบันดาลใจจากงานเครื่องหนัง

น้ำหอมทั้งสองกลิ่นจึงสะท้อนเสน่ห์ของ Coach ผ่านมุมมองที่แตกต่างกัน ตั้งแต่ความสดใส ขี้เล่นของ Coach Cherry ไปจนถึงความเท่ ลุ่มลึก และเปี่ยมด้วยความมั่นใจของ Coach Pure Platinum ซึ่งสะท้อนแนวคิดของแบรนด์ในเรื่องของความกล้าและความมั่นใจ

ภาพ: COACH

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

ในความเป็นจริง การลงทุนในหุ้นกู้ไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะช่วงเปิดจองเท่านั้น เพราะยังมี ‘หุ้นกู้ตลาดรอง’ ซึ่งเปิดโอกาสให้ผู้ลงทุนเลือกซื้อหุ้นกู้ที่ออกจำหน่ายไปแล้ว จากรายการและจำนวนที่มีเสนอขายในขณะนั้น โดยไม่จำเป็นต้องรอรอบการเสนอขายหุ้นกู้ออกใหม่

ทางเลือกนี้เหมาะสำหรับผู้ที่มีเงินพร้อมลงทุนและ อยากนำเงินก้อนดังกล่าวไปบริหารต่ออย่างเหมาะสมตามเป้าหมายการลงทุนของตนเอง เช่น มีเงินฝากประจำ กองทุนรวมแบบมีกำหนดระยะเวลา (กองทุนรวมเทอมฟันด์) หรือหุ้นกู้รุ่นเดิมที่ครบกำหนด รวมถึงผู้ที่ต้องการปรับการลงทุนไปยังหุ้นกู้รุ่นอื่นที่สอดคล้องกับเป้าหมายหรือความต้องการลงทุนมากกว่า

เลือก ‘อายุคงเหลือ’ ให้สอดคล้องกับวันที่ต้องใช้เงิน

ในมุมของการวางแผนการเงิน การเลือกสินทรัพย์ไม่ควรพิจารณาเฉพาะผลตอบแทน แต่ควรเริ่มจากคำถามสำคัญว่า ‘เงินก้อนนี้มีเป้าหมายจะนำไปใช้เมื่อไร’

หุ้นกู้ตลาดรองมีจุดเด่นตรงที่ผู้ลงทุนสามารถเลือกจากอายุคงเหลือของหุ้นกู้แต่ละรุ่นได้ เช่น หุ้นกู้ที่ออกครั้งแรกมีอายุ 5 ปี แต่ผ่านไปแล้ว 3 ปี หุ้นกู้นั้นจะเหลือระยะเวลาประมาณ 2 ปีก่อนครบกำหนด ผู้ลงทุนในตลาดรองจึงลงทุนตามช่วงเวลาที่เหลืออยู่ได้ ไม่จำเป็นต้องเริ่มนับระยะเวลาตั้งแต่วันออกหุ้นกู้ครั้งแรก

การเลือกอายุคงเหลือให้ใกล้เคียงกับวันที่คาดว่าจะใช้เงิน เป็นแนวคิดที่ช่วยให้ระยะเวลาการลงทุนสอดคล้องกับเป้าหมายทางการเงินมากขึ้น และอาจช่วยลดความจำเป็นในการขายหุ้นกู้ก่อนครบกำหนด อย่างไรก็ตาม ไม่ควรพิจารณาอายุคงเหลือเพียงอย่างเดียว แต่ต้องประเมินคุณภาพของผู้ออก ผลตอบแทน ราคา สภาพคล่อง และความเสี่ยงประกอบกันด้วย

ตัวอย่างเช่น เดิมมีเป้าหมายใช้เงินในอีก 5 ปี จึงลงทุนในหุ้นกู้ที่มีอายุใกล้เคียงกับเป้าหมายดังกล่าว แต่เมื่อแผนการเงินเปลี่ยนไป ผู้ลงทุนก็อาจพิจารณาปรับการลงทุนไปยังหุ้นกู้ที่มีอายุคงเหลือเหมาะสมกับเป้าหมายใหม่มากขึ้น ทั้งนี้ควรพิจารณาราคาซื้อขาย ผลตอบแทน และความเสี่ยงประกอบด้วย

อย่าดูเฉพาะดอกเบี้ย ควรดูผลตอบแทนจากราคาที่ซื้อด้วย

ประเด็นสำคัญของหุ้นกู้ตลาดรองคือ อัตราดอกเบี้ยหน้าตั๋ว หรือ Coupon อาจไม่เท่ากับผลตอบแทนที่ผู้ลงทุนจะได้รับจากราคาที่ซื้อ

Coupon คืออัตราดอกเบี้ยที่ผู้ออกหุ้นกู้กำหนดไว้ตั้งแต่ต้น แต่หุ้นกู้ในตลาดรองอาจซื้อขายในราคาที่สูงหรือต่ำกว่ามูลค่าที่ตราไว้ ผู้ลงทุนที่ซื้อหุ้นกู้รุ่นเดียวกันแต่ซื้อในราคาต่างกัน จึงอาจได้รับผลตอบแทนโดยรวมแตกต่างกัน

ผู้ลงทุนควรพิจารณาอัตราผลตอบแทนเมื่อถือจนครบกำหนด หรือ Yield to Maturity ควบคู่กับ Coupon โดย YTM คำนวณจากดอกเบี้ยที่จะได้รับในอนาคตตลอดอายุตราสารและเงินต้นที่จะได้รับคืนตามราคาหน้าตั๋ว นำมาคิดลดเป็นมูลค่าปัจจุบัน ภายใต้สมมติฐานว่า ดอกเบี้ยที่ได้รับจะสามารถนำมาลงทุนต่อได้ที่อัตราผลตอบแทนเดียวกันนี้ และถือจนครบกำหนดอายุ โดยผู้ออกชำระดอกเบี้ยและเงินต้นตามกำหนด

ดังนั้น YTM จึงเป็นข้อมูลประกอบการเปรียบเทียบ ไม่ใช่การรับประกันผลตอบแทน หากผู้ออกผิดนัดชำระหนี้ มีการไถ่ถอนก่อนกำหนด หรือผู้ลงทุนขายหุ้นกู้ก่อนครบกำหนด ผลตอบแทนจริงอาจแตกต่างจาก YTM ที่แสดงไว้

ขายก่อนครบกำหนดได้ แต่ราคาขายอาจเปลี่ยนแปลงตามภาวะตลาด

หนึ่งในข้อดีของหุ้นกู้ตลาดรอง คือช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นให้ผู้ลงทุนสามารถซื้อขายหุ้นกู้ได้ก่อนวันครบกำหนดไถ่ถอน อย่างไรก็ตาม ราคาขายในตลาดรองอาจแตกต่างจากราคาที่ซื้อมา ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ ในช่วงเวลานั้น

ราคาหุ้นกู้สามารถเปลี่ยนแปลงตามทิศทางอัตราดอกเบี้ย ภาวะเศรษฐกิจ ความเสี่ยงของผู้ออก และสภาพคล่องในขณะนั้น หากอัตราดอกเบี้ยในตลาดปรับสูงขึ้น ราคาหุ้นกู้เดิมอาจลดลง เนื่องจากหุ้นกู้ออกใหม่อาจเสนออัตราดอกเบี้ยที่สูงกว่า ขณะที่ข่าวหรือสถานการณ์ที่กระทบความสามารถในการชำระหนี้ของผู้ออกก็อาจกดดันราคาหุ้นกู้ได้เช่นกัน

ผู้ลงทุนจึงควรวางแผนโดยประเมินว่าตนเองสามารถถือหุ้นกู้จนครบกำหนดได้หรือไม่ และไม่ควรนำเงินที่อาจต้องใช้ฉุกเฉินในระยะใกล้มาลงทุนโดยไม่มีเงินสำรองที่เพียงพอ

กระจายความเสี่ยง ไม่กระจุกตัวในผู้ออกรายเดียว

ขณะเดียวกัน แม้หุ้นกู้จะกำหนดอัตราดอกเบี้ยและวันครบกำหนดไว้อย่างชัดเจน แต่การได้รับดอกเบี้ยและเงินต้นยังขึ้นอยู่กับความสามารถในการชำระหนี้ของผู้ออก

ก่อนตัดสินใจ ผู้ลงทุนจึงควรศึกษาฐานะการเงิน อันดับเครดิต ประเภทหุ้นกู้ หลักประกัน ลำดับสิทธิ และเงื่อนไขสำคัญของแต่ละรุ่น พร้อมพิจารณากระจายการลงทุนในหลายผู้ออกหรือหลายรุ่นอย่างเหมาะสม เพื่อลดความเสี่ยงจากการกระจุกตัว

อันดับเครดิตเป็นเพียงข้อมูลประกอบการประเมินความเสี่ยง ณ ช่วงเวลาหนึ่ง และอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ จึงไม่ควรใช้เป็นปัจจัยเดียวในการตัดสินใจลงทุน

ซื้อขายหุ้นกู้ตลาดรองผ่าน SCB EASY

สำหรับลูกค้า SCB ที่สนใจหุ้นกู้ตลาดรองสามารถดูรายการที่ธนาคารเสนอขายผ่านแอป SCB EASY โดยข้อมูลราคา จำนวนที่เสนอขาย และอายุคงเหลือของหุ้นกู้แต่ละรุ่นอาจแตกต่างกันในแต่ละช่วงเวลา

ทั้งนี้ ในการทำรายการ ผู้ลงทุนต้องมีบัญชี EASY-D สำหรับรับฝากหุ้นกู้แบบไร้ใบ ผู้ที่ยังไม่มีบัญชีสามารถลงทะเบียนเปิดบัญชีผ่านแอป SCB EASY ตามคุณสมบัติและเงื่อนไขที่ธนาคารกำหนด

เมื่อมีบัญชีเรียบร้อยแล้ว สามารถเข้าเมนู ‘การลงทุน’ เลือก ‘หุ้นกู้’ และ ‘จองซื้อ/ซื้อขาย’ จากนั้นเลือก ‘ตลาดรอง’ เพื่อดูรายการหุ้นกู้ที่มีเสนอขาย

ก่อนยืนยันรายการ ผู้ลงทุนควรศึกษาข้อมูลใน Factsheet หรือหนังสือชี้ชวน ตรวจสอบคุณสมบัติผู้ลงทุน ราคา จำนวนซื้อ ดอกเบี้ยค้างรับ และยอดเงินที่ต้องชำระทั้งหมดให้ครบถ้วน ทั้งนี้ หุ้นกู้บางรุ่นอาจเสนอขายเฉพาะผู้ลงทุนที่มีคุณสมบัติตามเกณฑ์ที่กำหนด

(วิธีซื้อขายหุ้นกู้ตลาดรองผ่าน SCB EASY https://www.scb.co.th/th/personal-banking/digital-banking/scb-easy/how-to/buy-secondary-market)

บทสรุป

หุ้นกู้ตลาดรองเป็นอีกทางเลือกหนึ่งที่ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นในการบริหารเงินลงทุน ทั้งในด้านช่วงเวลาการลงทุน การเลือกอายุคงเหลือให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางการเงิน และการเปรียบเทียบทางเลือกจากผู้ออกหลายรายในเวลาเดียวกัน

อย่างไรก็ตาม ผู้ลงทุนยังควรพิจารณาผลตอบแทน ความเสี่ยง สภาพคล่อง และเงื่อนไขของหุ้นกู้แต่ละรุ่นอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจลงทุน โดยเฉพาะความสามารถในการถือหุ้นกู้จนครบกำหนด และการกระจายความเสี่ยงไม่ให้กระจุกตัวในผู้ออกหรือหุ้นกู้รุ่นใดรุ่นหนึ่งมากเกินไป

คำเตือน

• การให้บริการเป็นไปตามเงื่อนไขของธนาคาร
• การลงทุนมีความเสี่ยง ผู้ลงทุนควรศึกษาลักษณะผลิตภัณฑ์ เงื่อนไข ผลตอบแทน และความเสี่ยงก่อนตัดสินใจลงทุน
• หุ้นกู้ไม่ใช่เงินฝากและไม่ได้รับความคุ้มครองจากสถาบันคุ้มครองเงินฝาก
• กำไร/ขาด ทุน จากการขาย (Capital gain/ loss) อาจจะเกิดขึ้นในกรณีที่ผู้ลงทุนขายหุ้นกู้ ก่อนครบกำหนด ซึ่งมีส่วนต่างระหว่างราคาซื้อกับราคาขาย (มีโอกาสเกิดได้ทั้งกำไรและขาดทุน)
• สำหรับ การ ลงทุนหุ้นกู้ในตลาดรอง แม้ว่าผู้ลงทุนจะได้รับดอกเบี้ยจาก บริษัทผู้ออกตามอัตรา ที่ระบุไว้ ( Coupon ) ก็ตาม แต่เงินที่ลูกค้าจ่ายเพื่อลงทุนหุ้นกู้อาจไม่เท่ากับมูลค่าที่ตราไว้บน หุ้นกู้ ซึ่งมีผลทำให้ผู้ลงทุนหุ้นกู้ในตลาดรอง อาจได้รับผลตอบแทนที่แท้จริงไม่เท่ากับ ดอกเบี้ยที่ระบุหรือ Coupon โดยอัตราผลตอบแทนที่จะได้รับจากการลงทุนในตลาดรองจะ เท่ากับ Yield To Maturity หรือ YTM เป็นอัตราผลตอบแทนที่ผู้ซื้อจะได้รับจากการลงทุน ในตลาดรอง ซึ่งคิดจากราคาที่ซื้อไปจนครบ อายุของหุ้นกู้
• ศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่เว็บไซต์ธนาคารไทยพาณิชย์ หรือ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ SCB Call Center โทร. 02-777-7777