แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

กิจกรรมในวันนี้เป็นความร่วมมือระหว่างกรุงเทพมหานคร กระทรวงมหาดไทย กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กองบัญชาการกองทัพไทย โดยหน่วยบัญชาการทหารพัฒนา ตลอดจนสำนักงานเขตลาดกระบัง หน่วยทหาร จิตอาสา และภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง ร่วมระดมกำลังพล ยานพาหนะ เครื่องจักร และอุปกรณ์ เข้าดำเนินการในพื้นที่

พล.ท. อดุลย์กล่าวว่า เมื่อระดับน้ำในหลายพื้นที่เริ่มลดลง ภารกิจสำคัญต่อจากนี้คือการเร่งฟื้นฟู โดยแต่ละหน่วยงานทำหน้าที่ตามความรับผิดชอบและความเชี่ยวชาญ กรุงเทพมหานครเป็นหน่วยงานหลักในพื้นที่ ขณะที่กระทรวงมหาดไทย กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กระทรวงกลาโหม กองทัพ และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ร่วมสนับสนุนกำลังและทรัพยากรให้ตรงกับความต้องการ เพื่อให้ประชาชนกลับมาใช้ชีวิตตามปกติได้เร็วที่สุด

ด้าน ไทวุฒิ ขันแก้ว ปลัดกรุงเทพมหานคร กล่าวถึงการดำเนินงานในระยะฟื้นฟู โดยกรุงเทพมหานครเร่งเก็บขนขยะ ทำความสะอาดพื้นที่สาธารณะและชุมชน รวมถึงฟื้นฟูสภาพแวดล้อมหลังน้ำลด

ขณะที่ พล.อ. ชิดชนก นุชฉายา รองผู้บัญชาการทหารสูงสุด กล่าวถึงการสนับสนุนของกองบัญชาการกองทัพไทย โดยเฉพาะหน่วยบัญชาการทหารพัฒนา ซึ่งจัดกำลังพล เครื่องจักร ยานพาหนะ และขีดความสามารถด้านการบรรเทาสาธารณภัย สนับสนุนการปฏิบัติงานร่วมกับหน่วยงานในพื้นที่

จากนั้น รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมได้ตรวจเยี่ยม โรงเรียนรัตนโกสินทร์สมโภชลาดกระบัง พร้อมติดตามการปฏิบัติงานของโรงเรียนช่างฝีมือทหาร ซึ่งจัดนักเรียนช่างให้บริการซ่อมรถจักรยานยนต์และอุปกรณ์ไฟฟ้าที่ได้รับผลกระทบจากน้ำท่วม เพื่อช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายของประชาชน

ต่อมาได้เดินทางไปยัง ศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนชุมชนมิตรสามัคคีฟื้นนครร่มเกล้า ระยะ 4 โซน 10 ซึ่งมีครู 17 คน และเด็กประมาณ 200 คน เพื่อติดตามสภาพพื้นที่ภายหลังน้ำลด พร้อมมอบยา เวชภัณฑ์ และสิ่งของจำเป็นแก่ประชาชนในชุมชน

หลังจากนั้น พล.ท. อดุลย์เดินทางต่อไปยัง หมู่บ้านฟลอร่าวิลล์ เขตหนองจอก เพื่อติดตามสถานการณ์และการเร่งระบายน้ำออกจากพื้นที่ ซึ่งยังมีน้ำท่วมขังตามเส้นทางภายในหมู่บ้านหลายจุด ส่งผลกระทบต่อการสัญจรของประชาชน โดยได้ตรวจติดตาม จุดติดตั้งเครื่องสูบน้ำขนาด 30 นิ้ว บริเวณซอยสุวินทวงศ์ 38 และการบริหารจัดการน้ำ เพื่อเร่งลดระดับน้ำและบรรเทาผลกระทบต่อประชาชนโดยเร็ว

พล.ท. อดุลย์ กล่าวว่า สถานการณ์ขณะนี้แตกต่างกันในแต่ละพื้นที่ บางแห่งระดับน้ำลดลงและเข้าสู่ระยะฟื้นฟู ขณะที่บางแห่งยังต้องเร่งระบายน้ำ จึงต้องดำเนินงานทั้งสองด้านควบคู่กัน โดยหน่วยงานที่เชี่ยวชาญในแต่ละด้านเป็นผู้ดำเนินการหลัก และกระทรวงกลาโหมกับกองทัพพร้อมสนับสนุนกำลังพล เครื่องมือ และทรัพยากรตามความต้องการของพื้นที่

“วันนี้บางพื้นที่เราเริ่มฟื้นฟูแล้ว แต่บางพื้นที่ยังต้องเร่งเอาน้ำออก ภารกิจของเราจึงยังไม่จบ เราจะทำงานร่วมกันต่อไป จนกว่าพี่น้องประชาชนจะหายจากความเดือดร้อน และสถานการณ์จะคลี่คลาย” พล.ท. อดุลย์ กล่าว

ภายใต้ร่มใหญ่ของ Believe Thailand ที่มุ่งขับเคลื่อนการพัฒนาศิลปิน ในฐานะ One Global Artist Development Company เชื่อว่าเส้นทางนั้นต้องเริ่มจากการให้ศิลปินเป็นตัวเอง 100% แล้วช่วยพาศิลปินไปเจอกับกลุ่มคนฟังกลุ่มใหม่ รวมถึงโอกาสที่พวกเขาอาจไม่เคยนึกถึง

วันนี้ THE STANDARD POP ชวน BLVCKHEART จาก bYOND และ GUNCHARLIE จาก Kicks Records สองค่ายภายใต้การซัพพอร์ตของ Believe Thailand มาคุยกัน หลังจากเพลงฮิตพาพวกเขาไปไกลเกินฝัน มีแฟนคลับของตัวเอง ได้ร่วมงานกับศิลปินที่ชื่นชอบ และทำงานกับแบรนด์ใหญ่

วันที่เริ่มได้ยินคนอื่นเปิดเพลงของตัวเองเป็นอย่างไร โอกาสที่เข้ามาเปลี่ยนวิธีทำงานของพวกเขาแค่ไหน และจากนี้ทั้งคู่ยังอยากเติบโตไปเป็นศิลปินแบบไหน

ถ้าให้เลือก 1 เพลงที่เป็นจุดเปลี่ยนของชีวิต จะเลือกเพลงอะไร

BLVCKHEART: น่าจะเป็นเพลง ‘อยากจะกอดเธอนาน ๆ (HAVE A GOOD TIME)’ ครับ เพราะมันเปลี่ยนชีวิตทุกด้านเลย มีคนรู้จักมากขึ้น มีแฟนคลับมากขึ้น ชีวิตประจำวันก็เปลี่ยนครับ ออกไปข้างนอก มีคนทักเยอะขึ้นมาก

GUNCHARLIE: ของผมต้องเป็นเพลง ‘เผื่อวันไหนเธอจะกลับมา’ ครับ ตอนนั้นผมอยู่ในช่วงชีวิตที่กราฟลง พยายามปล่อยเพลงที่คิดว่าคนฟังจะชอบ ยอดวิวก็ยังไม่ขึ้น จนผมกลับมาเชื่อในตัวเอง ลองทำในสิ่งที่อยากทำจริงๆ อาจจะเป็นจุดนี้มั้งครับที่คนดูสัมผัสได้ และยอดวิวเพลงนี้มันก็ทำให้ชีวิตพุ่งขึ้นเรื่อยๆ

แต่ถ้าถามว่าเปลี่ยนชีวิตเลยไหม ผมว่าไม่ขนาดนั้นนะ ผมยังไม่รู้สึกว่าตัวเองดัง ไปเดินห้างยังสบายๆ ไม่ได้มีคนมาทักเยอะ (หัวเราะ)

รู้สึกได้ตอนไหนว่าเพลงดังแล้ว

BLVCKHEART: จริงๆ ผมเคยมีเพลงฮิตอยู่หนึ่งเพลง ชื่อว่า ‘ฟีโรโมน’ ตอนนั้นสำหรับผมก็ว่าประสบความสำเร็จประมาณหนึ่งแล้วนะ แต่พอปล่อยเพลงอยากจะกอดเธอนาน ๆ เพลงเริ่มทำงานใน Tiktok ก่อน คนใช้แผ่นเสียงนี้เยอะขึ้นเรื่อย ๆ แล้วผมเป็นคนชอบเช็ก feedback ในโซเชี่ยลมากๆ ในหนึ่งชั่วโมงมีคนคอมเมนต์เยอะมาก ความรู้สึกเหมือนตอนเพลงฟีโรโมนเลย แต่เพลงนี้มาแรงกว่าอีก กราฟยอดวิวมันพุ่งไม่ตกเลย กลายเป็นว่าเราก็ยิ่งติดตามเรื่อยๆ รอลุ้นว่าจะไปได้ไกลแค่ไหน

GUNCHARLIE: ของผมตอนนั้นไปเดินห้างครับ ผ่านร้านอาหาร ร้านขายเสื้อผ้า เห็นเขาเปิดเพลงเรา แล้วผมก็เลือกเสื้อผ้าอยู่ในนั้น เขาไม่รู้ด้วยซ้ำว่าผมเป็นคนร้อง ถึงคนจะไม่รู้จักเรา แต่ก็เริ่มรับรู้แล้วครับว่าเพลงเราไปไกลมากๆ แล้ว

มีอะไรใหม่ๆ เข้ามาบ้าง หลังจากที่เรามีเพลงฮิตเป็นของตัวเองแล้ว

BLVCKHEART: ผมได้ร่วมงานกับคนดังในวงการ พี่ๆ แนวเพลงอื่นด้วย ได้ร้องเพลงกับพี่นนท์-ธนนท์ ล่าสุดก็ได้ไป collab กับศิลปินหลายแนว เป็นอะไรใหม่ๆ ที่สนุกดีครับ อาจจะไม่ถึงขั้นเกินฝัน เราก็ฝันนั่นแหละ แต่ไม่คิดว่าจะทำได้จริงเร็วขนาดนี้ มากกว่าพี่ๆในวงการคือ การได้รู้จักพี่ๆจากฝั่งงานโฆษณา จากแบรนด์ ซึ่งค่อนข้างไกลตัวผมมาก เพิ่งมารู้ทีหลังว่าพี่ๆก็ฟังเพลงผมเหมือนกัน

GUNCHARLIE: พอมีเพลงฮิตก็สร้างโอกาสเยอะครับ ทำให้ผมได้เจอกับศิลปินที่ตอนเด็กเห็นเขาแค่ผ่านในจอ ตอนนี้เหมือนได้ขยับมาใกล้ขึ้น และผมยังได้ร่วมงานกับศิลปินที่หลากหลายมาก นอกจากนี้ ผมยังได้เจอผู้คนมากขึ้น ได้ทำงานหลายอย่างที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับดนตรีเลยด้วยซ้ำ เป็นประสบการณ์ชีวิตที่หาได้ยากมากๆ

ทั้งสองคน มีโอกาสได้ทำงานร่วมกับแบรนด์ใหญ่ด้วย เล่าให้ฟังหน่อยว่าเป็นอย่างไร

BLVCKHEART: ของผมได้ร่วมงานกับ Mercedes-Benz คาดไม่ถึงเลยครับว่าจะได้ร่วมงานกัน เพราะผมไม่ได้มองเพลงของผมจะสามารถมีแบรนด์เข้ามาอยู่ด้วยได้ แต่พอ MV ออกมาจริงๆก็รู้สึกดีครับ ด้วยแบรนด์ของเขาเป็นเทสใกล้เคียงกับเพลงเรา พอมี Mercedes-Benz เข้ามาอยู่ในเพลงช่วยส่งเสริมภาพใน MV ของผมไปด้วย

ส่วนอีกฝั่งที่ได้ร่วมงานก็คือ Free Fire อันนี้ได้ทำเพลงธีมเกมขึ้นมาใหม่ ร่วมงานกับ Z9 และพี่ลำไย ไหทองคำ จะเป็นแนวเพลงสามช่า หมอลำนิดหนึ่ง เรียกว่าเปิดประสบการณ์การทำงานให้ผมเลย เพราะเป็นแนวเพลงที่ผมไม่เคยทำมาก่อน และได้ร่วมงานกับพี่ลำไย รวมถึงพี่ๆจากทีม Free Fire ด้วย ได้ทำอะไรใหม่ๆ ทั้งเพลง ถ่ายภาพนิ่งโปรโมทสกิน มีเพลงของพวกผมไปอยู่ในเกม สนุกมากครับ และก็ทำให้ได้ฐานแฟนเพลงใหม่ๆ ที่ตามมาจากการเล่นเกมด้วย

GUNCHARLIE: ส่วนผมได้ทำงานกับ Spotify ครับ เป็นการถ่ายโฆษณา ผมดีใจมากๆ ที่ได้ทำงานนี้ เพราะเป็นแอปที่ผมว่าทั้งศิลปิน คนฟังเพลงคุ้นเคยกันมานาน ในหนังโฆษณามีการใช้เพลงจากกันโดยสมบูรณ์ประกอบโฆษณาด้วย ต้องขอบคุณทาง Spotify มากๆที่เลือกทั้งผมและผลงานของผมเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งในการเล่าเรื่อง การได้ทำงานนี้ก็ถือเป็นประสบการณ์ใหม่ๆ ได้ทำงานกับศิลปินที่เราเห็นเค้ามาตั้งแต่เด็ก ได้เจอพี่ๆทีมสร้างโฆษณาเจ๋งๆ มันทำให้เราโตขึ้น ทำงานอื่นได้มากกว่างานเพลงครับ

ต้องปรับตัวอะไรไหมให้สื่อสารภาพของแบรนด์ได้ชัดเจนขึ้น

BLVCKHEART: สำหรับผมก็เป็นตัวเองแหละครับ แต่เป็นตัวเองในเวอชันที่ Official มากขึ้น กรองทุกอย่างขึ้น ให้กลุ่ม Mass เข้าใจเรามากขึ้นด้วย อาจจะต้องพัฒนาตัวเองให้เข้าถึงพี่ๆในฝั่งแบรนด์และโฆษณามากขึ้น ไม่ว่าจะเป็น ผลงานเพลง ตัวตน ทัศนคติ เพื่อให้สร้างงานในแบบที่พี่ๆเค้าอยากให้เป็น ในขณะเดียวกันก็ยังต้องรักษาตัวตนผมไว้ด้วย ให้แฟนๆผมชอบงานโฆษณานี้เพราะยังดูเป็นตัวตนของผมเชื่อ ในขณะเดียวกันก็มีอะไรใหม่ๆให้แฟนๆได้ตื่นเต้น ผมว่าแบบนี้จะดีกับทั้งสองฝ่ายครับ

GUNCHARLIE: ผมว่าต่างฝ่ายต่างต้องเชื่อและเคารพซึ่งกันและกันมากกว่าครับ ส่วนตัว Spotify เอง เขาเชื่อมั่นในเพลงและตัวตนของผม เขาไม่ได้เข้ามาเพื่อเปลี่ยน ไม่บอกว่าผมควรจะเป็นแบบไหน เขาพร้อมที่ซัพพอร์ตที่ตัวตนของผมจริงๆ ส่วนของผมก็เชื่อมั่นในโปรดักซ์ของเขา พอเราทำงานกันแบบนี้งานก็จะออกมาราบรื่น และส่งความจริงใจไปหากลุ่มแฟนคลับของผมและกลุ่มลูกค้าของแบรนด์ได้ครับ

พูดถึงแฟนคลับแล้ว ถ้าให้แนะนำแฟนๆ ของตัวเองให้คนอื่นรู้จัก พวกเขาเป็นคนแบบไหน

BLVCKHEART: เป็นคนน่ารักครับ ส่วนใหญ่จะเป็นคนรุ่นใหม่ รุ่นเดียวกับเราหรือโตกว่าเรา 2-3 ปี นิสัยใจคอดี พร้อมจะซัพพอร์ตเราตลอดเขาจะมีคำแปลกๆมาชมเรา เช่น BLVCKHEART ทั้งใจ ปลดล็อกหูเคลือบทอง อะไรแบบนี้ บางคนก็ทำมีมให้ พอปล่อยเพลงใหม่ก็ช่วยกันดันให้เป็นไวรัล

GUNCHARLIE: จะมีคนเรียกผมว่าหัวจ่ายเพลงเศร้า ตอนแรกผมก็คิดว่าคนที่มาชอบผมอาจจะเป็นคนอกหัก แต่พอกลับมามองคนดูตอนผมไปเล่นคอนเสิร์ต พวกเขาก็มากับแฟนนะครับ… (หัวเราะ) เขาแค่ชอบฟังเพลงเศร้าเฉยๆ แต่ที่สังเกตได้คือ ส่วนใหญ่ผมจะเห็นคนที่แต่งตัวเก่งครับ มีเทส และก็เป็นคนเรียบร้อยครับ

แรงซัพพอร์ตจากแฟนคลับสำคัญแค่ไหน

BLVCKHEART: ผมพูดได้เลยว่าแฟนคลับก็เป็นคนให้โอกาสผมครับ เพราะพวกเขาช่วยกันแชร์ ช่วยกันทำให้เป็นไวรัล ทำให้ผมมีเพลงฮิต มีโอกาสทำงานกับศิลปิน และได้ร่วมงานกับแบรนด์ต่างๆ อย่างงานที่ทำกับ Mercedes-Benz ใน MV เมื่อไหร่จะมี (มีใจให้กัน) ทางแบรนด์ก็ค่อนข้างแฮปปี้ครับ เพราะยอดวิวตอนนี้ก็ทะลุ 30 ล้านวิวไปแล้ว ต้องให้เครดิตกับแฟนๆเลยครับที่เข้าไปช่วยกันสร้างยอดวิว ทางแบรนด์เองก็แฮปปี้มากๆ

GUNCHARLIE: แฟนคลับเป็นแรงสำคัญมาก ทำให้ผมรู้สึกว่ามีคนเห็นคุณค่าของงานที่เราทำ บางครั้งที่ไฟในตัวเราเริ่มมอด มีคนมาช่วยพัดให้ไฟมันขึ้นมาเรื่อยๆ ก็ทำให้มีแรงฮึบต่อไปครับ

ผมว่าอยู่ในวงการนี้มันท้อง่ายมาก การที่เรารู้ว่ายังมีคนเชื่อในตัวเราอยู่ ก็ไม่อยากทำให้พวกเขาผิดหวัง บางคนอุตส่าห์มาไกลจากอยุธยาออกจากบ้านมาเพื่อดูผม ก็อยากจะทำให้เขากลับบ้านไปอย่างมีความสุขที่สุดครับ

จากวันที่เป็นศิลปินหน้าใหม่ จนเดินทางมาถึงตรงนี้ รู้สึกอย่างไร อยากขอบคุณอะไร และมองภาพอนาคตของตัวเองไว้อย่างไร

BLVCKHEART: ขอบคุณแฟนคลับที่ติดตามและซัพพอร์ตกันมาเสมอ ผมเห็นความหวังดีของทุกคนมาตลอด ผมจะทำเพลงดีๆ ให้ทุกคนได้ฟังต่อไปครับ

อีกคนที่ผมอยากขอบคุณในปีนี้คือฝั่งพี่ๆแบรนด์และโฆษณาครับ ผมเองก็ไม่เคยคิดว่าตัวเองจะได้มาเป็นคนเล่าเรื่องให้แบรนด์ ขอบคุณที่ได้มาเจอกันครับและนำประสบการณ์ใหม่ๆมาให้ผม ยังอยากเจอกันต่อนะ

ตอนนี้ผมก็ได้ทำอะไรหลายๆอย่างที่ไม่เคยฝันไว้ แต่ยังมีสิ่งนึงถ้าผมได้มีโอกาส ผมอยากลองทำอะไรกับแฟนๆต่างประเทศครับ อาจจะปล่อยเพลง ทำงานกับศิลปินต่างประเทศ ตอนนี้ก็เริ่มมีทำเพลงกับศิลปินต่างประเทศชื่อ Rangga Jones แล้วครับ เพลงเพิ่งปล่อยไปด้วย ก็แฮปปี้มากๆกับประสบการณ์นี้

GUNCHARLIE: ผมว่าวันนี้มันเกินฝันแล้วครับ เพราะความฝันของผมง่ายๆ เลยคือตื่นมาได้ไปร้องเพลงและรู้ว่ามีคนฟังเพลงของเราอยู่ วันนี้ฝันของผมสำเร็จแล้ว ทุกอย่างหลังจากนี้มันคือกำไรชีวิตของผม

ขอบคุณทางแบรนด์ทุกแบรนด์ที่ให้โอกาสมาทำอะไรแบบนี้ ขอบคุณแฟนคลับที่ซัพพอร์ตกันเสมอมมา ถ้าไม่มีพวกเขาก็คงจะไม่มีแรงในการทำอะไรหลายๆ อย่างในทุกวันนี้

GUNCHARLIE: ส่วนในอนาคตผมอยากเป็นศิลปินที่ทำได้มากกว่าร้องเพลง ผมมีไอดอลเป็นบอสของผมครับ พี่แทน-พี่คัตโตะ วง Lipta ที่นอกจากทำเพลง เขาเปิดค่ายเพลง มีไปคอลแลปกับคนอื่น ผมอยากเป็นให้ได้อย่างนั้นครับ

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

[ADVERTORIAL]

#THESTANDARD #KBank #RoadmapforGrowth #WeGroomYouGrow #ผู้ประกอบการ

การใช้งาน AI ที่เพิ่มขึ้นผลักดันความต้องการกำลังประมวลผลและ Data Center ขณะที่อุปทานไม่ได้เพิ่มได้ด้วยการสร้างอาคารและติดตั้งเซิร์ฟเวอร์เพียงอย่างเดียว โครงการยังต้องมีไฟฟ้าที่จ่ายได้จริง จุดเชื่อมต่อโครงข่าย สถานีไฟฟ้า ระบบน้ำ และใบอนุญาตที่เกี่ยวข้อง โครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้อาจใช้เวลาพัฒนานานกว่าตัว Data Center เอง

สำนักงานพลังงานระหว่างประเทศ (IEA) คาดว่า การใช้ไฟฟ้าของ Data Center ทั่วโลกอาจแตะประมาณ 945 เทราวัตต์-ชั่วโมงภายในปี 2573 ซึ่งเทียบเท่าการใช้ไฟฟ้าทั้งประเทศของญี่ปุ่นในปัจจุบัน ขณะที่ ในสหรัฐฯ กระทรวงพลังงานประเมินว่า สัดส่วนการใช้ไฟฟ้าของ Data Center ซึ่งอยู่ที่ราว 4.4% ของทั้งประเทศในปี 2566 อาจเพิ่มเป็น 6.7–12% ภายในปี 2571 โดยความท้าทายอยู่ที่ ความเร็วในการก่อสร้าง Data Center ที่ไม่เท่ากัน บางแห่งอาจสร้างเสร็จได้ภายในไม่กี่ปี แต่ว่าโรงไฟฟ้า สายส่ง สถานีไฟฟ้าซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานส่วนสนับสนุน อาจใช้เวลาสร้าง รวมถึงใช้เวลาในกระบวนการอนุมัติโครงการนานกว่า ส่งผลให้ไฟฟ้าที่เข้าถึงได้จริง กลายเป็นคอขวดสำคัญของการลงทุน AI

นอกจากนี้ ความต้องการดังกล่าวยังต้องแข่งขันกับการใช้ไฟฟ้าในภาคครัวเรือน อุตสาหกรรม ยานยนต์ไฟฟ้า และอาคารต่างๆ ทำให้ แม้ประเทศหนึ่งจะมีกำลังผลิตไฟฟ้าเพียงพอในภาพรวม แต่ในพื้นที่ที่มี Data Center ตั้งอยู่ อาจขาดแคลนสายส่ง หม้อแปลง หรือสถานีไฟฟ้าที่รองรับความต้องการใช้พลังงานขนาดใหญ่และต่อเนื่องได้

แม้ว่า Data Center จะสร้างประโยชน์ทางเศรษฐกิจได้อย่างชัดเจน ทั้งการขยายบริการ Cloud การสนับสนุนการใช้งาน AI การลงทุนก่อสร้าง รายได้ภาษี ตลอดจนความต้องการบุคลากรด้านวิศวกรรม พลังงาน และโทรคมนาคม แต่ประโยชน์เหล่านี้อาจกระจายเป็นวงกว้างไปยังผู้ใช้งานทั่วประเทศหรือทั่วโลก ขณะที่ ต้นทุนหลายด้านกลับกระจุกตัวในชุมชนที่เป็นที่ตั้งโครงการ โดยชุมชนอาจต้องเผชิญกับการใช้น้ำจำนวนมาก เสียงรบกวน การก่อสร้าง อุณหภูมิที่สูงขึ้นจากการระบายความร้อน การเปลี่ยนแปลงการใช้ที่ดิน หรือความเสี่ยงที่ค่าไฟฟ้าจะสูงขึ้น หากครัวเรือนต้องร่วมรับภาระค่าลงทุนโครงข่ายซึ่งสร้างขึ้น เพื่อรองรับผู้ใช้ไฟฟ้ารายใหญ่

นอกจากนี้ หลายพื้นที่ยังตั้งคำถามว่า สิทธิประโยชน์ทางภาษีที่โครงการได้รับ คุ้มค่ากับการจ้างงานถาวรที่จะเกิดขึ้นจริงหรือไม่ หรือในด้านการเลือกระบบระบายความร้อน ก็มีผลกระทบที่ต้องชั่งน้ำหนักให้ดี โดยระบบที่ใช้น้ำอาจช่วยลดการใช้ไฟฟ้าได้ แต่ก็เพิ่มแรงกดดันในพื้นที่ขาดแคลนน้ำ ส่วนระบบที่ใช้อากาศมากขึ้น อาจประหยัดน้ำ แต่ใช้พลังงานสูงกว่า จึงไม่มีคำตอบเดียวที่เหมาะกับทุกพื้นที่

ดังนั้น จึงเห็นได้ว่าการขยาย Data Center ทำให้ประเด็นสิ่งแวดล้อม (E) และสังคม (S) เชื่อมโยงกันโดยตรง การใช้ทรัพยากรไฟฟ้าและน้ำมหาศาลสร้างแรงกดดันต่อประชากรในพื้นที่ คำถามสำคัญคือ หากต้องลงทุน โดยเฉพาะขยายโครงข่ายไฟฟ้าเพื่อรองรับผู้ใช้รายใหญ่ ใครคือผู้ได้รับประโยชน์ และ ใครคือผู้จ่ายต้นทุนดังกล่าว ด้วยความท้าทายเหล่านี้ ทำให้เริ่มเห็นแรงต้านจากชุมชนต่างๆ มากขึ้น

ภาพดังกล่าวเห็นได้ชัดในสหรัฐฯ โดย Data Center Watch ระบุว่า ในไตรมาสแรกของปี 2569 มีโครงการอย่างน้อย 75 แห่ง มูลค่ารวมประมาณ 1.3 แสนล้านดอลลาร์ สรอ. ถูกระงับหรือชะลอออกไป จากแรงคัดค้านของชุมชน โดยตัวเลขนี้ไม่ได้หมายความว่าทุกโครงการถูกยกเลิกถาวร แต่สะท้อนว่า การยอมรับจากชุมชน หรือ Social license กำลังกลายเป็นเงื่อนไขทางธุรกิจที่มีผลต่อระยะเวลาก่อสร้าง ต้นทุนทางการเงิน และโอกาสที่โครงการจะเปิดดำเนินงานได้จริง

ทั้งนี้ แม้ว่าจะมีทางผู้พัฒนาโครงการขนาดใหญ่ เริ่มจัดกิจกรรมการบริจาคหรือกิจกรรมเพื่อสังคมอื่นๆ ในพื้นที่ ซึ่งอาจช่วยบรรเทาปัญหาได้บ้าง แต่หากชุมชนยังไม่ทราบตั้งแต่ต้นว่า โครงการจะใช้น้ำและไฟฟ้าเท่าใด ใครจะรับผิดชอบค่าขยายโครงข่าย และประโยชน์ระยะยาวจะตกอยู่กับคนในพื้นที่มากน้อยเพียงใด ความไว้วางใจที่เสียไปแล้วตั้งแต่ต้น อาจเรียกคืนได้ยาก และกลายเป็นต้นทุนทางสังคมตามมา

Governance คือการกำหนดว่าใครรับผิดชอบต้นทุน

เมื่อผลกระทบและแรงเสียดทานชัดเจนขึ้น บทบาทของภาครัฐ (G) จึงไม่ใช่เพียงการเร่งอนุมัติหรือจำกัดการก่อสร้าง แต่คือการวางกติกาให้การเติบโตของ Data Center ไม่ผลักภาระไปยังผู้ใช้ไฟฟ้าทั่วไปและชุมชน หลายประเทศเริ่มปรับนโยบายจากการส่งเสริมการลงทุนเพียงด้านเดียว ไปสู่การกำหนดเงื่อนไขเรื่องพลังงาน น้ำ การปล่อยคาร์บอน และความยืดหยุ่นในการใช้ไฟฟ้า อย่างเช่น ในสหรัฐฯ ที่ไม่มีใบอนุญาต Data Center ระดับชาติใบเดียวที่ใช้ได้กับทุกโครงการ โดยผู้พัฒนาต้องผ่านการอนุมัติผังเมืองและอาคารจากท้องถิ่น ทำข้อตกลงเชื่อมต่อกับบริษัทไฟฟ้าหรือผู้ดูแลโครงข่าย และขอใบอนุญาตด้านอากาศ น้ำ หรือสิ่งแวดล้อมจากรัฐ ขณะที่การพิจารณาระดับรัฐบาลกลางอาจเข้ามาเกี่ยวข้อง หากโครงการใช้ที่ดินของรัฐบาล กระทบทรัพยากรที่ได้รับความคุ้มครอง หรือมีการปล่อยมลพิษในระดับที่เข้าเกณฑ์ โดยแม้อยู่ในรัฐเดียวกัน แต่ข้อกำหนดก็อาจต่างกันตามเทศมณฑล เขตให้บริการไฟฟ้า และตลาดพลังงาน

โดยล่าสุด (30 ก.ย. 2569) วุฒิสมาชิกสหรัฐฯ จากทั้งพรรคเดโมแครต และ รีพับลิกันได้บรรลุข้อตกลงเบื้องต้นเกี่ยวกับร่างกฎหมายที่มีเป้าหมายเร่งการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานของประเทศ ทั้งท่อส่งพลังงาน สายส่งไฟฟ้าแรงสูง และโครงการพลังงานขนาดใหญ่ โดยหนึ่งในสาระสำคัญของร่างกฎหมายคือการกำหนดให้ผู้พัฒนา Data Center ซึ่งเป็นกลุ่มผู้ใช้ไฟฟ้ารายใหญ่จากกระแส AI ต้องรับผิดชอบต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขยายระบบไฟฟ้า ไม่ว่าจะเป็นสายส่งแรงสูง โรงไฟฟ้า หรือระบบจำหน่ายไฟฟ้า แทนการผลักภาระต้นทุนดังกล่าวไปยังผู้บริโภคทั่วไป ยิ่งไปกว่านั้น ร่างกฎหมายยังมีมาตรการเร่งรัดการอนุมัติการก่อสร้างสายส่งไฟฟ้าแรงสูง ซึ่งถือเป็นคอขวดสำคัญของระบบพลังงานสหรัฐฯ ในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม กระบวนการพิจารณาร่างกฎหมายยังไม่สิ้นสุด โดยคาดว่าวุฒิสภาจะยังไม่ลงมติจนกว่าจะผ่านการเลือกตั้งกลางเทอมในเดือนพฤศจิกายน และเนื้อหาร่างกฎหมายยังมีโอกาสถูกปรับแก้อีก

นอกจากนี้ แต่ละรัฐกำลังยกระดับเงื่อนไขด้วยแนวทางที่แตกต่างกัน อาทิ นิวยอร์กพักการออกใบอนุญาตสิ่งแวดล้อมระดับรัฐสำหรับโครงการขนาดใหญ่ เป็นเวลาสูงสุด 1 ปี ระหว่างจัดทำมาตรฐานเพื่อคุ้มครองผู้ใช้ไฟฟ้า โครงข่าย ทรัพยากรธรรมชาติ และชุมชน ขณะที่ รัฐเพนซิลเวเนียกำหนดให้โครงการต้องได้รับความเห็นชอบจากท้องถิ่น และทำข้อผูกพันตามมาตรฐานการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานอย่างรับผิดชอบ หรือ Grid ที่มีผลทางกฎหมาย เป็นต้น

ด้านยุโรปกำลังพัฒนากรอบประเมินความยั่งยืนของ Data Center ที่ครอบคลุมประสิทธิภาพการใช้พลังงานและน้ำ การใช้พลังงานสะอาด การนำความร้อนทิ้งกลับมาใช้ และความสามารถในการช่วยรักษาสมดุลของโครงข่าย

ส่วนจีนใช้แนวทางที่ต่างออกไปผ่านโครงการ “East Data, West Computing” โดยพยายามย้ายงานประมวลผลที่ไม่มีความจำเป็นต้องตอบสนองแบบทันที เช่น การฝึกโมเดล AI และการจัดเก็บข้อมูล ไปยังพื้นที่ภาคตะวันตกและภาคเหนือซึ่งมีที่ดิน พลังงานหมุนเวียน และภูมิอากาศที่เหมาะสมกว่า ขณะที่งานที่ต้องการความหน่วงต่ำ ยังคงอยู่ใกล้เมืองและผู้ใช้งาน แนวคิดนี้สะท้อนทางเลือกสำคัญว่า ในบางกรณีเราอาจส่ง “ข้อมูล” ไปประมวลผลที่ใกล้แหล่งพลังงาน แทนที่จะสร้างสายส่งเพื่อส่ง “ไฟฟ้า” เข้ามายังศูนย์กลางเศรษฐกิจเพียงอย่างเดียว

อย่างไรก็ดี ไม่มีแนวทางใดที่ปราศจากต้นทุน การย้ายงานประมวลผลต้องอาศัยเครือข่ายใยแก้วนำแสงและซอฟต์แวร์ที่จัดสรรงานข้ามพื้นที่ได้ ส่วนพลังงานหมุนเวียนก็ยังต้องมีระบบกักเก็บหรือแหล่งพลังงานที่จ่ายไฟได้ต่อเนื่องในช่วงที่ลมหรือแสงอาทิตย์ไม่เพียงพอ

โดยภาพรวม ทิศทางของกฎเกณฑ์ในหลายประเทศจึงมีจุดร่วมสำคัญ ได้แก่ โครงการใหม่ต้องแสดงให้เห็นว่ามีแหล่งพลังงานรองรับจริง รับผิดชอบต้นทุนโครงข่ายที่เกิดจากตนเอง จัดหาพลังงานสะอาดเพิ่มเติมจากระบบเดิม เปิดเผยการใช้น้ำและการปล่อยคาร์บอนตามสภาพจริงของพื้นที่ และหารือกับชุมชนตั้งแต่ก่อนตัดสินใจเรื่องที่ตั้งและสิทธิประโยชน์ โดยการจัดหาพลังงานสะอาดเพิ่มเติมในที่นี้ไม่ใช่เพียงการซื้อใบรับรองจากกำลังผลิตเดิม แต่ควรช่วยให้เกิดโรงไฟฟ้าพลังงานสะอาด ระบบกักเก็บพลังงาน หรือแหล่งจ่ายไฟคาร์บอนต่ำใหม่ในระบบจริงด้วย

ESG ไม่ใช่เพียงหลักการ และ ภาพลักษณ์ แต่ได้สร้างผลกระทบทางการเงินที่จับต้องได้จริง

สำหรับนักลงทุน ESG จึงไม่ใช่เรื่องสิ่งแวดล้อมที่แยกจากผลตอบแทน แต่เป็นตัวแปรทางการเงินของโครงการโดยตรง ค่าใช้จ่ายเพื่อการเชื่อมต่อไฟฟ้าและจัดหาระบบน้ำ อาจสูงขึ้นตามค่าไฟ ค่าน้ำ ราคาคาร์บอน หรือมาตรฐานประสิทธิภาพที่เข้มงวดขึ้น นอกจากนี้ อาจต้องเพิ่มเงินลงทุนด้านการสร้างสถานีไฟฟ้า สายส่ง ระบบสำรองไฟ และระบบน้ำ ส่วนการคัดค้านหรือการอนุมัติที่ล่าช้าทำให้รายได้เลื่อนออกไป ขณะที่ดอกเบี้ยและต้นทุนก่อสร้างยังสะสมต่อเนื่อง ส่งผลต่อต้นทุนทางการเงิน โครงการที่ดูให้ผลตอบแทนดีบนกระดาษจึงอาจมีความคุ้มค่าต่างไปมาก เมื่อรวมต้นทุนด้านพลังงาน ทรัพยากร และชุมชนอย่างครบถ้วน

นัยต่อการลงทุน: การสร้างอาจชะลอ แต่ Demand ไม่จำเป็นต้องชะลอตาม

SCB CIO มองว่า กฎเกณฑ์ที่เข้มงวดขึ้นและข้อจำกัดด้านไฟฟ้า อาจทำให้ Data Center ใหม่เข้าสู่ตลาดช้าลง แต่ การสร้างที่ช้าลงไม่ใช่หลักฐานว่าความต้องการใช้ AI ลดลง ประเด็นนี้เป็นความเสี่ยงด้านการส่งมอบอุปทาน มากกว่าจะเป็นการเปลี่ยนทิศของความต้องการโดยอัตโนมัติ

ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว โครงการที่มีลูกค้าหรือสัญญารองรับ มีใบอนุญาต มีไฟฟ้าที่เชื่อมต่อได้จริง และพร้อมเปิดให้บริการ อาจมีอำนาจต่อรองเพิ่มขึ้นเมื่อกำลังการผลิตใหม่เข้าสู่ตลาดได้ช้า ตรงกันข้าม โครงการที่ยังมีเพียงแผนก่อสร้าง แต่ไม่มีความชัดเจนเรื่องไฟฟ้า ใบอนุญาต หรือการยอมรับจากชุมชน จะเผชิญความเสี่ยงด้านเวลา ต้นทุน และผลตอบแทนสูงกว่า นักลงทุนจึงควรให้น้ำหนักกับ ความพร้อมส่งมอบจริง มากกว่าจำนวนเมกะวัตต์ที่ประกาศไว้

ในภาพใหญ่ ความต้องการลงทุนไม่ได้จำกัดอยู่ที่ Data Center เพราะระบบไฟฟ้ายังต้องรองรับการใช้พลังงานที่เพิ่มขึ้น ทั้งผ่านการขยายโครงข่าย อุปกรณ์ไฟฟ้า ระบบกักเก็บพลังงาน และเทคโนโลยีที่ช่วยใช้ไฟฟ้าและน้ำอย่างมีประสิทธิภาพขึ้น โอกาสการลงทุนในวัฏจักร AI จึงอยู่ทั้งในสินทรัพย์ที่พร้อมให้บริการ และในธุรกิจที่ช่วยปลดคอขวดให้ระบบเติบโตต่อได้

กลุ่มแรกคือโครงข่ายไฟฟ้าและอุปกรณ์ที่จำเป็น เช่น หม้อแปลง สวิตช์เกียร์ สายเคเบิล สถานีไฟฟ้า ระบบควบคุมโครงข่าย และระบบกักเก็บพลังงาน ซึ่งได้ประโยชน์จากความต้องการลงทุนทั้งเพื่อ Data Center และการใช้ไฟฟ้าของเศรษฐกิจในวงกว้าง อย่างไรก็ตาม สำหรับธุรกิจสาธารณูปโภค นักลงทุนยังต้องพิจารณาว่า หน่วยงานกำกับดูแลอนุญาตให้เรียกเก็บต้นทุนได้มากน้อยเพียงใด และภาระต้นทุนดังกล่าวจะถูกแบ่งระหว่างผู้พัฒนาโครงการกับผู้ใช้ไฟฟ้าทั่วไปอย่างเหมาะสมหรือไม่

กลุ่มที่สองคือเทคโนโลยีเพิ่มประสิทธิภาพ เช่น ชิปที่ใช้พลังงานน้อยลง ระบบระบายความร้อนขั้นสูง การนำความร้อนทิ้งกลับมาใช้ และซอฟต์แวร์ที่เลื่อนงานประมวลผลไปยังช่วงเวลาหรือพื้นที่ที่มีไฟฟ้าเหลือ เทคโนโลยีเหล่านี้มีโอกาสได้ประโยชน์ แม้การก่อสร้าง Data Center ใหม่จะชะลอลง เพราะศูนย์เดิมก็ยังจำเป็นต้องลดต้นทุนและปฏิบัติตามมาตรฐานสิ่งแวดล้อมที่เข้มขึ้น

บทสรุป – AI อาจเป็นเทคโนโลยีบน Cloud แต่ความสามารถในการขยายตัวขึ้นอยู่กับข้อจำกัดบนพื้นดิน ทั้งไฟฟ้า น้ำ กฎเกณฑ์ และการยอมรับจากชุมชน ผู้ชนะในระยะยาวจึงไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ที่ประกาศสร้างได้มากที่สุด แต่เป็นผู้ที่สร้างได้จริง เปิดให้บริการได้จริง และสร้างผลตอบแทนได้หลังรับผิดชอบต้นทุน ESG อย่างครบถ้วน ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างประโยชน์ที่ชุมชนสัมผัสได้ จะมีโอกาสเปลี่ยนการเติบโตของ AI ให้เป็นผลตอบแทนระยะยาวได้มากกว่า ดังนั้น โอกาสการลงทุน จึงไม่ใช่เพียงการหาหุ้นที่เกี่ยวข้องกับ AI แต่คือการแยกให้ออกว่าธุรกิจใดมีศักยภาพจริงเมื่อรวมต้นทุนด้าน ESG เข้าไปแล้ว เพราะท้ายที่สุดประเด็น ESG ต้องถูกนำมาประเมินคุณภาพ กระแสเงินสด และความอยู่รอดของสินทรัพย์นั้นตั้งแต่ริเริ่มโครงการ ถือเป็นต้นทุนที่รวมอยู่ในการลงทุนนั่นเอง

หมายเหตุ:

• จัดทำ ณ วันที่ 2 ตุลาคม 2569 ทั้งนี้ ข้อมูลอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ในแต่ละขณะเวลา ผู้ใช้ข้อมูลควรใช้ความระมัดระวังในการตัดสินใจลงทุน

คำเตือน:

• การลงทุนมีความเสี่ยง ผู้ลงทุนควรทำความเข้าใจลักษณะสินค้า เงื่อนไขผลตอบแทน และความเสี่ยง รวมถึงควรขอคำแนะนำเพิ่มเติมจากผู้ประกอบธุรกิจก่อนตัดสินใจลงทุน
• เนื่องจากกองทุนไม่ได้ป้องกันความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยนทั้งจำนวน ผู้ลงทุนอาจขาดทุนหรือได้รับกำไรจากอัตราแลกเปลี่ยน/หรือได้รับเงินคืนต่ำกว่าเงินลงทุนเริ่มแรกได้
• ศึกษาข้อมูลกองทุนหลักและหนังสือชี้ชวนกองทุนรวมเพิ่มเติมได้จาก website ของบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุนรวม ไทยพาณิชย์ จำกัด หรือสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ SCB Call Center โทร. 02-777-7777

อ้างอิง: 

• International Energy Agency, www.iea.org/reports/energy-and-ai/executive-summary
• US Department of Energy, www.energy.gov/articles/doe-releases-new-report-evaluating-increase-electricity-demand-data-centers
• Data Center Watch, www.datacenterwatch.org/q1-2026
• European Commission, https://energy.ec.europa.eu/topics/energy-efficiency/energy-efficiency-targets-directive-and-rules/energy-efficiency-directive/energy-performance-data-centres_en
• Commission for Regulation of Utilities, https://www.cru.ie/about-us/news/the-cru-publishes-its-decision-on-new-electricity-connection-policy-for-data-centres/
• National Development and Reform Commission, https://en.ndrc.gov.cn/news/mediarusources/202202/t20220218_1315947.html
• New York State, https://www.governor.ny.gov/news/first-statewide-moratorium-new-hyperscale-data-centers-launched-governor-kathy-hochul
• Commonwealth of Pennsylvania, https://www.pa.gov/governor/newsroom/2026-press-releases/governor-shapiro-signs-executive-order-on-data-center-developmen
• Utah Division of Water Rights, https://www.waterrights.utah.gov/data-centers/
• Loudoun County, https://www.loudoun.gov/5990/Data-Center-Standards-Locations
• Virginia Department of Environmental Quality, https://www.deq.virginia.gov/news-info/shortcuts/permits/air/issued-air-permits-for-data-centers
• ERCOT, https://www.ercot.com/news/release/06182026-puct-approves-ercots
• State of New Jersey, https://www.nj.gov/governor/news/2026/approved/20260827a.shtml

 และ https://www.nj.gov/governor/news/2026/approved/20260707a.shtml