แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ท่ามกลางการแข่งขันดังกล่าว ‘บียอนด์ บิวตี้ เทรด’ ผู้นำเข้าแบรนด์ Banobagi ในประเทศไทย ได้ประกาศปรับบทบาทจากผู้นำเข้าสินค้าและผู้ทำตลาดในประเทศ สู่การเข้าถือหุ้นในบริษัทแม่ Banobagi Cosmetic ประเทศเกาหลีใต้ เพื่อมีส่วนร่วมในทิศทางธุรกิจและการพัฒนาผลิตภัณฑ์

ยศพร สุวรรณวิเชียร กรรมการผู้บริหาร บริษัท บียอนด์ บิวตี เทรด กล่าวว่า จุดเริ่มต้นของธุรกิจมาจากความตั้งใจที่จะนำผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมความงามจากเกาหลีใต้เข้ามาสู่ตลาดไทย โดยบริษัทไม่ต้องการทำหน้าที่เพียงผู้นำเข้าสินค้าเท่านั้น แต่ต้องการมีส่วนร่วมตั้งแต่การคัดเลือกผลิตภัณฑ์ ตามด้วยการพัฒนาสูตร และการทำตลาด ไปจนถึงการสร้างแบรนด์ให้เติบโตอย่างยั่งยืน

ต่อมา บริษัทมีโอกาสทดลองผลิตภัณฑ์ของ Banobagi พบว่าแบรนด์มีจุดแข็งด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมจากเกาหลีใต้ โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์สกินแคร์และแผ่นมาสก์หน้า (Facial Mask) ซึ่งเดิมเน้นจำหน่ายให้กับผู้ใช้บริการภายในโรงพยาบาลและคลินิกศัลยกรรมเป็นหลัก

จากนั้น บริษัทได้เริ่มเจรจากับผู้บริหารโรงพยาบาล Banobagi ในย่านกังนัม ประเทศเกาหลีใต้ จนได้รับสิทธิ์นำแบรนด์เข้ามาทำตลาดในประเทศไทย พร้อมทั้งขอร่วมพัฒนาสูตรผลิตภัณฑ์ Facial Mask ให้เหมาะสมกับสภาพผิว สภาพอากาศ และพฤติกรรมการใช้สกินแคร์ของผู้บริโภคชาวไทย โดยถือเป็นจุดเริ่มต้นของการนำผลิตภัณฑ์ Facial Mask ของ Banobagi เข้ามาจำหน่ายในประเทศไทยเมื่อปี 2561

ในช่วงแรก Banobagi ขยายตลาดไทยผ่านช่องทาง Health & Beauty Store โดยมี Watsons เป็นหนึ่งในช่องทางหลัก ก่อนจะขยายไปยังห้างสรรพสินค้า ร้านสะดวกซื้อ และแพลตฟอร์มออนไลน์ ซึ่งได้รับการตอบรับดีเกินความคาดหมาย โดยในปีแรกที่นำเข้ามาทำตลาด บริษัทมียอดขายประมาณ 80–90 ล้านบาท และปัจจุบันยอดขายเพิ่มขึ้นราว 5 เท่า โดยกลุ่มผลิตภัณฑ์ Sheet Mask มีสัดส่วนประมาณ 95% ของยอดขายทั้งหมด

โดยเฉพาะในช่วงการแพร่ระบาดของโควิด แบรนด์มีอัตราการเติบโตแบบก้าวกระโดดถึง 100% จากแคมเปญ ‘มาสก์หน้า 7 วัน’ ซึ่งสอดคล้องกับการขยายตัวของตลาด Facial Mask ในประเทศไทย โดยข้อมูลจาก Euromonitor รายงานว่า ตลาดดังกล่าวมีมูลค่ามากกว่า 6,052.9 ล้านบาทในปี 2567 เพิ่มขึ้นกว่า 73% ภายในระยะเวลา 5 ปี จากมูลค่า 3,487.6 ล้านบาทในปี 2562 และ ยังมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่อง

ทั้งนี้ จากเดิมที่ผู้บริโภคอาจมองว่าการมาสก์หน้าเป็นกิจกรรมที่ทำเฉพาะในโอกาสพิเศษ แต่ Banobagi ได้ปรับกลยุทธ์การตลาดด้วยการผลักดันให้ผู้บริโภคใช้แผ่นมาสก์ในชีวิตประจำวันมากขึ้น ซึ่งช่วยขยายฐานผู้ใช้ให้ครอบคลุมในวงกว้าง

นอกจากการทำตลาดผลิตภัณฑ์ Facial Mask แล้ว Banobagi ยังเดินหน้าขยายธุรกิจกลุ่มเครื่องสำอาง ผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ธุรกิจเติบโตขึ้นทุกปี ทั้งในด้านยอดขาย จำนวนทีมงาน และ การขยายตลาดไปยังต่างประเทศกว่า 26 ประเทศ ครอบคลุมภูมิภาคเอเชีย ยุโรป และ สหรัฐอเมริกา

ยศพรกล่าวต่อว่า ประเทศไทยถือเป็นหนึ่งในตลาดสำคัญที่ช่วยสร้างการรับรู้ให้กับแบรนด์ Banobagi Cosmetic ในต่างประเทศ รวมถึงเป็นตลาดที่สร้างความสำเร็จให้กับแบรนด์ในช่องทางค้าปลีก โดยเฉพาะ Watsons ซึ่งมีส่วนสำคัญในการสร้างแรงส่งให้กับแบรนด์ จนผู้แทนจำหน่ายและนักลงทุนจากหลายประเทศเข้ามาเสนอตัวเป็นตัวแทนจำหน่าย

ขณะเดียวกัน หลายตลาดในเอเชียยังได้นำรูปแบบการทำตลาดจากประเทศไทยไปปรับใช้ ดังนั้น ประเทศไทยจึงถือเป็นหนึ่งในจุดเริ่มต้นสำคัญของธุรกิจ สกินแคร์ ของ Banobagi Cosmetic

จากความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจในตลาดไทย บริษัทแม่ Banobagi Cosmetic ประเทศเกาหลีใต้ จึงเสนอให้บริษัท บียอนด์ บิวตี้ เทรด เข้าถือหุ้นในบริษัทแม่ในสัดส่วน 10% ส่งผลให้บียอนด์ บิวตี้ เทรด เป็นผู้ถือหุ้นอันดับ 4 ของบริษัท

และการเข้าถือหุ้นดังกล่าวถือเป็นก้าวสำคัญของบียอนด์ บิวตี้ เทรด เนื่องจากทำให้บริษัทมีบทบาทมากกว่าการทำตลาดในประเทศไทย โดยสามารถเข้าไปมีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางธุรกิจและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมเครื่องสำอางและสกินแคร์

ในอนาคต บริษัทมีแผนต่อยอดการเติบโตทั้งการขยายธุรกิจในระดับโลก และการพิจารณาเข้าสู่ตลาดทุนในสิงคโปร์และเกาหลีใต้ เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจและเสริมความแข็งแกร่งให้กับ Banobagi Cosmetic ในระยะยาว

ทั้งนี้ ปัจจุบัน Banobagi Cosmetic ประเทศเกาหลีใต้ มีธุรกิจหลักครอบคลุม 3 กลุ่ม ได้แก่ โรงพยาบาลศัลยกรรมความงาม การลงทุนในคลินิก และธุรกิจเครื่องสำอาง โดยธุรกิจเครื่องสำอางประกอบด้วยผลิตภัณฑ์สกินแคร์และ Facial Mask ซึ่งเป็นกลุ่มธุรกิจที่มีขนาดใหญ่ขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยมีประเทศไทยเป็นตลาดนอกประเทศเกาหลีใต้ที่มียอดขายสูงสุดของ Banobagi

ดูภาพข่าว 

คริสตอฟ เลอแมร์ และซาราห์ ลินห์ ทราน กล่าวว่า “การทำงานร่วมกับยูนิโคล่ รวมถึงการร่วมกันสร้างทีมและคอนเซปต์ของ Uniqlo U เป็นเส้นทางที่น่าตื่นเต้นมากสำหรับเรา เรารู้สึกว่าโปรเจกต์นี้คือความสำเร็จครั้งสำคัญ และเป็นฝันที่กลายเป็นจริง เมื่อได้สร้างสรรค์เสื้อผ้าคุณภาพดี มีสไตล์ และเข้ากับชีวิตประจำวันของผู้คนหลากหลายทั่วโลก เราชื่นชมวิสัยทัศน์ของคุณยาไน รวมถึงปรัชญา LifeWear และแนวคิด Made For All มาโดยตลอด ซึ่งสำหรับเราแล้ว สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ฟาสต์แฟชั่น และอาจกล่าวได้ว่าเป็นสิ่งที่อยู่ตรงข้ามกับฟาสต์แฟชั่นด้วยซ้ำ”

สำหรับคอลเล็กชันใหม่นี้ตัวไฮไลต์สำหรับเสื้อผ้าผู้หญิงคือ เดรสผ้าซาตินที่มีความพลิ้วไหวของเนื้อผ้า รวมถึงเสื้อแจ็กเกต Hybrid Down ตัวสั้นทรงพอดีตัว และเสื้อ Blouson ส่วนของผู้ชายมีเสื้อโคตผ้าวูลทรงสั้นสำหรับอากาศหนาวในดีไซน์เสื้อเวิร์กแวร์ และยังมีเสื้อพาร์กา Fishtail ที่นำมาตีความใหม่ในสไตล์โมเดิร์น

ภาพ: UNIQLO

Infallible Laque Resistance Nude Edition มาพร้อมกับ Film-Forming Technology เทคโนโลยีฟิล์มเคลือบพิกเมนต์สีแน่นชัด ผสานนวัตกรรม Ultimate Comfort เนื้อสัมผัสเบาสบายปาก ทั้งยังออกแบบหัวแปรง 2 in 1 Liner-Like Applicator ที่สามารถวาดขอบปากและเกลี่ยสีปากเรียบเนียนในปาดเดียว ซึ่งมีให้เลือกถึง 6 เฉดสีโทนนู้ด ดูเป็นธรรมชาติเข้ากับสีผิวคนเอเชีย

นอกจากนี้ L’Oréal Paris ได้เนรมิตลานทางเชื่อมบีทีเอส สยามสแควร์วัน ให้เป็นบรรยากาศคาเฟ่สไตล์ฝรั่งเศส พร้อมชวน ณิชา ณัฏฐณิชา และ เจมีไนน์ นรวิชญ์ L’Oréal Brand Ambassador ร่วมด้วยแขกคนพิเศษ พรีม ชนิกานต์, จิมมี่ จิตรพล, ซี ทวินันท์, โยชิ รินรดา และ พั้น พันธิตา มาสัมผัสความฉ่ำวาวและเผยเฉดสีลิปในแบบที่เป็นตัวเอง

เรียกว่าเป็นอีกหนึ่งผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความสวยงามฉบับโทนผิวของคนเอเชีย ที่มาพร้อมกับความเบาสบาย สีสวยชัดติดทน และยังผสานนวัตกรรมที่ชวนให้สัมผัสประสบการณ์ความสวยแบบฉ่ำวาวและล็อกความชุ่มชื้น ร่วมค้นหาลิปเฉดสีนู้ดที่ใช่และมอบริมฝีปากสวยสีชัดฉ่ำวาวแบบมั่นใจไปกับ Infallible Laque Resistance Nude Edition ได้แล้ววันนี้ ที่ทุกช่องทางจำหน่ายของ L’Oréal Paris

ภาพ: L’Oréal Paris

THE STANDARD WEALTH ชวนค้นหาคำตอบจากเวที Sync Design & Innovation In SITE 2026 งานใหญ่ที่เข้ามาสร้างแรงกระเพื่อมในวงการธุรกิจไทย โดย วิทย์ สิทธิเวคิน คุยกับ Mr. Ryo Taguchi, CEO, FOURDIGIT Inc. ถึงเบื้องหลังและวิสัยทัศน์ของงานนี้ 

พร้อมเจาะลึกว่าทำไมองค์กรตั้งแต่ระดับ Startup ไปจนถึงบริษัทขนาดใหญ่ จึงต้องนำ Design Thinking และ Service Design มาเป็นแกนกลางในการทลายกรอบการทำงานแบบเดิมๆ ตลอดจนแนวทางที่ภาคธุรกิจไทยจะผสานความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนอนาคตอย่างยั่งยืนได้อย่างไร

ทีม The Secret Sauce ได้มีโอกาสพูดคุยกับคุณเอย-ภัทศา อัตตนนท์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท จงรักดี จำกัด เพื่อเตรียมเนื้อหาสำหรับงาน The Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders คำตอบที่คุณเอยให้พวกเรามานั้นน่าสนใจมาก จงรักดีเปลี่ยนจากการทำแคมเปญขายของมาเป็น การสร้างโมเมนต์ ให้แบรนด์เข้าไปอยู่ในบทสนทนาและหัวใจของผู้บริโภค โดยตลอด 13 ปี ที่ผ่านมา บริษัทใช้ข้อจำกัดและจุดสัมผัสรอบตัวเป็นแรงผลักดันให้เกิดไอเดียใหม่ แทนการทำโฆษณาแบบ Inside-Out

ทำไมการสร้างโมเมนต์ถึงทรงพลังกว่าการทำแคมเปญโฆษณา

“ถ้าคุณมองจาก Inside-Out ออกมาอย่างเดียว งานครีเอทีฟมันแทบจะไม่มีประโยชน์เลย คุณก็พูดเรื่องตัวเองไปดิ แต่เราจะเป็นคนสะท้อนให้เห็นแบบ Outside-In ว่า Consumer เขาอยากเห็นอะไร” คุณเอยกล่าวกับเรา

แบรนด์ส่วนใหญ่มักทำโฆษณาด้วยวิธีคิดแบบ Inside-Out คือเริ่มต้นจากสิ่งที่ตัวเองอยากบอก ยัดเยียดสโลแกนและสรรพคุณสินค้า แล้วทุ่มเงินซื้อสื่อให้คนเห็นมากที่สุด แต่คุณเอยมองตรงกันข้าม การทำโฆษณายุคนี้ต้องคิดแบบ Outside-In โดยตั้งต้นจากความรู้สึกและสิ่งที่ผู้บริโภคอยากเห็น

เมื่อเป้าหมายไม่ใช่แค่การขายของ แต่คือการเข้าไปอยู่ในความสนใจ จงรักดีจึงนิยามการทำงานว่าคือการสร้างโมเมนต์ หรือการสร้างช่วงเวลาพิเศษที่ทำให้คนรู้สึกเชื่อมโยงกับแบรนด์

จุดเปลี่ยนนี้เกิดจากข้อจำกัดตั้งแต่วันแรกที่เปิดเอเจนซีเมื่อ 13 ปีก่อน ในวันที่บริษัทยังเล็กและไม่มีงบไปจ้างโปรดักชันเฮาส์ใหญ่ๆ พวกเขาเลือกแก้ปัญหาด้วยการตั้งทีม Production Design Lab ขึ้นมาทำเองทุกขั้นตอนตั้งแต่ศูนย์ การคุมงานเองทั้งกระบวนการทำให้ไอเดียไม่ถูกแช่แข็ง แต่สามารถปรับเปลี่ยนพลิกแพลงตามสถานการณ์จริงจนเกิดเป็นอิมแพกต์สูงสุด

นอกจากนั้น จงรักดียังมีจุดยืนชัดเจนว่าจะไม่รับแข่งพิชชิ่งงาน และจะไม่ทำซ้ำสูตรสำเร็จของตัวเอง เพราะเชื่อว่าไอเดียที่ดีต้องถูกออกแบบมาเพื่อบริบทนั้นๆ โดยเฉพาะ

“เรามีจุดยืนแข็งแรงพอในการที่เราจะไม่ Copy & Paste Success ของตัวเอง… เรายินดีในการออกแรง ยินดีในการเหนื่อย ยินดีในการทุ่มเทเพื่อคิดความใหม่ให้คุณ ไม่จำเป็นต้องไป Repeat Success เดิม”

วิธีสร้างไอเดียฉีกกรอบที่สร้างกระแสข้ามคืนฉบับ จงรักดี

พอพวกเราเจาะลึกเคสจริงที่คุณเอยเล่าให้ฟัง ยิ่งเห็นภาพชัดเจนว่าการสร้างโมเมนต์ด้วยการทลายข้อจำกัดนั้นทำงานอย่างไร

👻 อย่างเคสแคมเปญโปรโมตซีรีส์บ้านผีสิง The Haunting of Hill House ของ Netflix ในปี 2018 โจทย์คือต้องการเทกโอเวอร์พื้นที่บนสถานีรถไฟฟ้า BTS แต่มีเวลาเตรียมงานเพียงสองเดือน ซึ่งปกติต้องจองสื่อล่วงหน้าหกเดือน

แทนที่จะยอมแพ้ จงรักดีมองหาพื้นที่ใหม่จนพบว่าดาดฟ้าตึกรอบสถานีศาลาแดง สำโรง และชิดลม เป็นจุดที่คนบนรถไฟฟ้ามองเห็นได้ชัดเจน พวกเขาเนรมิตดาดฟ้าเหล่านั้นให้เป็นโชว์โฮโลแกรมผีขยับได้ ทำให้คนที่มองออกมาจากหน้าต่างรถไฟฟ้ารู้สึกเหมือนได้ดูโชว์สุดพิเศษ เกิดกระแสแชร์ต่อบนทวิตเตอร์จนติดเทรนด์ภายในเวลาไม่ถึงสามชั่วโมง

💧 หรือเคสน้ำแร่เพอร์ร่า (Purra) สินค้าแมสราคา 11 บาทที่คนอาจมองว่าแพงกว่าน้ำเปล่าเจ้าอื่นๆ แค่บาทเดียว โจทย์คือทำอย่างไรให้แบรนด์สร้างความแตกต่างได้โดยไม่ต้องไปแข่งเรื่องแหล่งน้ำหรือปริมาณแร่ธาตุที่คนไม่ได้อยากฟัง คุณเอยเปลี่ยนวิธีคิดจากการขายคุณประโยชน์ มาจับอินไซต์ว่าคนที่เลือกดื่มน้ำแร่เพราะเขารู้สึกว่าตัวเอง ‘สมควรได้รับสิ่งที่ดีกว่า’ ทีมงานจึงเปลี่ยนเพอร์ร่าให้กลายเป็นแบรนด์แฟชั่น ด้วยการปรับฉลากขวดให้เป็นเหมือนไอเทมที่ Mix & Match เข้ากับชุดแต่งกายในแต่ละวัน เปลี่ยนขวดน้ำดื่มธรรมดาให้กลายเป็น Accessories ทางความคิดที่สร้างตัวตนให้แบรนด์แข็งแรงมายาวนานเกือบสิบปี

📦 ขณะที่เคสซีรีส์ สงครามส่งด่วน จงรักดีเลือกใช้จุดสัมผัสในชีวิตประจำวันอย่างกล่องพัสดุ โดยพิมพ์ข้อความ ขนส่งรากหญ้า ขอท้าชนทุนเจ้าสัว ลงบนเทปสีเหลืองที่ใช้พันกล่อง เมื่อคนรับกรีดเทปเปิดกล่องที่บ้าน ความรู้สึกอินกับซีรีส์ก็เกิดขึ้นทันที และกลายเป็นเรื่องที่ถูกหยิบไปเล่าต่อในวงข้าวเที่ยงวันถัดไป

สรุป Key Takeaway จากคุณเอย จงรักดี

🔸 คิดแบบ Outside-In: ตั้งต้นจากความรู้สึกและความต้องการของผู้บริโภค แทนการพูดแต่เรื่องของแบรนด์

🔸 ออกแบบ Talking Point: การคิดว่าผู้คนนำเรื่องราวของแบรนด์เราไปพูดคุยกันต่อว่าอะไร เป็นจุดเริ่มต้นของการคิดการตลาดเสมอ

🔸 เปลี่ยนของธรรมดาเป็นสื่อ: มองหาจุดสัมผัสใหม่ๆ ในชีวิตประจำวัน เช่น ดาดฟ้าตึก กระดาษห่ออาหาร หรือเทปพันกล่องพัสดุ

🔸 กล้าออกจากคอมฟอร์ตโซน: ใช้ข้อจำกัดด้านงบประมาณหรือเวลาเป็นตัวผลักดันให้เกิดการทดลองไอเดียใหม่ๆ

การสร้างแบรนด์ให้ตรึงใจผู้คนในยุคนี้ ไม่ใช่เรื่องของการทุ่มงบประมาณมหาศาลเสมอไป แต่มันคือเรื่องของความเข้าใจมนุษย์ ความกล้าที่จะทดลองสิ่งที่ไม่เคยทำ และการมองหาช่องว่างเพื่อสร้างช่วงเวลาที่ใช่

เตรียมพบกับอินไซต์วิธีคิดเชิงครีเอทีฟฉบับลึกซึ้ง และบทเรียนจริงจากการสร้างโมเมนต์ให้แบรนด์ข้ามผ่านวิกฤต มาร่วมหาคำตอบแบบเจาะลึกกับ คุณเอย จงรักดี ได้ในงาน The Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders ที่ UOB LIVE, Emsphere

ดูรายละเอียดและซื้อบัตรคลิก!