แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

คำถามสำคัญที่หลายฝ่ายเริ่มตั้งข้อสังเกตคือ เหตุใดปีนี้น้ำท่วม แต่ปีหน้าจึงกลับตาลปัตรกลายเป็นภัยแล้ง ปรากฏการณ์นี้จะส่งแรงกระเพื่อมต่อ GDP และภาคธุรกิจไทยลึกซึ้งเพียงใด และภายใต้วิกฤตสภาพภูมิอากาศที่มิอาจหลีกเลี่ยง ทุกภาคส่วนจะต้องปรับยุทธศาสตร์อย่างไรเพื่อประคองตัวให้อยู่รอด

ในมุมมองเชิงกายภาพ น้ำท่วมและภัยแล้งอาจดูเหมือนขั้วตรงข้ามที่ไม่น่าจะเกี่ยวข้องกันได้ ทว่าในมิติของวิทยาศาสตร์สภาพอากาศ

วิชาญ กุลาตี นักเศรษฐศาสตร์อาวุโส SCB EIC ให้สัมภาษณ์ในรายการ Morning Wealth ระบุวว่า ทั้งสองปรากฏการณ์แท้จริงแล้วคือเหรียญคนละด้านที่มีรากเหง้ามาจากต้นตอเดียวกัน นั่นคือปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change) หรือภาวะโลกรวนที่สะสมมาอย่างยาวนาน ซึ่งตราบใดที่ปัญหานี้ยังไม่คลี่คลาย ประเทศไทยจะยังคงเห็นวงจรน้ำท่วมและภัยแล้งสลับฉากเกิดขึ้นเป็นวัฏจักรอย่างต่อเนื่อง

หากจำแนกกลไกสภาพอากาศออกเป็น 3 กรอบเวลา จะพบว่าสถานการณ์น้ำท่วมในปีนี้เกิดจากการบรรจบกันของปัจจัยระยะสั้น อย่างหย่อมความกดอากาศต่ำ พายุ และลมมรสุม เข้ากับปัจจัยระยะยาวจากภาวะโลกร้อน ขณะที่ภัยแล้งและคลื่นความร้อนที่จะตามมาในปีหน้า เป็นผลพวงจากการขยับตัวของปัจจัยระยะกลางที่กินเวลาหลายเดือนถึงหนึ่งปีร่วมกับปัจจัยระยะยาว ซึ่งตัวการสำคัญในระยะกลางของรอบนี้ก็คือ ‘ปรากฏการณ์เอลนีโญ’ (El Niño)

สัญญาณเตือน ‘Super El Niño’ ส่อเค้ารุนแรงสุดในรอบหลายทศวรรษ

เอลนีโญเกิดจากการไหลเวียนของลมและกระแสน้ำในมหาสมุทรแปซิฟิก โดยอุณหภูมิผิวน้ำทะเลฝั่งอเมริกาใต้ร้อนขึ้นผิดปกติจนเกิดเป็นมวลน้ำอุ่นรวมตัว ส่งผลกระทบต่อระบบสภาพอากาศทั่วโลกยาวนานข้ามปี สำหรับประเทศไทยและภูมิภาคอาเซียน ปรากฏการณ์นี้จะนำมาซึ่งความร้อนแล้งและปริมาณน้ำฝนที่หดตัวลงอย่างชัดเจน

สิ่งที่น่ากังวลอย่างยิ่งสำหรับรอบนี้ คือแนวโน้มความรุนแรงที่อาจยกระดับสู่ภาวะ ‘Super El Niño’ สะท้อนผ่านตัวเลขดัชนีวัดความรุนแรงที่ปัจจุบันพุ่งแตะระดับ 1.7 ซึ่งเกินเกณฑ์ 1.5 ของเอลนีโญขั้นรุนแรง (Strong El Niño) ไปแล้ว ยิ่งไปกว่านั้น แบบจำลองการคาดการณ์ของสหรัฐฯ ยังประเมินว่าดัชนีอาจทะยานขึ้นไปแตะระดับ 2.65 ซึ่งสูงกว่าสถิติเอลนีโญครั้งประวัติศาสตร์ในปี 1997-1998 และ 2015-2016 และแม้จะล่วงเข้าสู่ช่วงต้นปีหน้า ดัชนีก็ยังมีแนวโน้มทรงตัวอยู่ในระดับสูงราว 1.9

ความรุนแรงระดับนี้ทำให้นักวิทยาศาสตร์คาดการณ์ว่า เอลนีโญรอบนี้อาจรุนแรงที่สุดนับตั้งแต่เริ่มมีการบันทึกสถิติในปี 1950 ซ้ำร้ายยังเกิดขึ้นบนแนวโน้มอุณหภูมิพื้นฐานของโลกและไทยที่ร้อนขึ้นเรื่อยๆ โดยในอดีตอุณหภูมิเฉลี่ยของไทยเคยทำสถิติไว้ที่ 28.5 องศาเซลเซียส ซึ่งในปีหน้ามีความเสี่ยงสูงยิ่งที่ปรอทวัดอุณหภูมิจะขยับขึ้นไปทดสอบระดับสถิติดังกล่าวอีกครั้ง

กัดกร่อน GDP ไทย 0.2 – 0.4% หนักกว่าน้ำท่วม-ลากยาวข้ามปี

เมื่อประเมินความเสียหายต่อภาพรวมเศรษฐกิจ SCB EIC ประเมินว่า ผลกระทบจากเอลนีโญจะสร้างความเสียหายต่อเศรษฐกิจไทยคิดเป็นมูลค่าราว 0.2% – 0.4% ของ GDP ซึ่งนับว่ารุนแรงกว่าสถานการณ์น้ำท่วมในปีนี้ที่คาดว่าจะกระทบเพียงราว 0.1% ของ GDP เท่านั้น

ความต่างสำคัญอยู่ที่มิติของเวลา น้ำท่วมมักจำกัดวงอยู่ในระยะสั้นและใช้เวลาฟื้นฟูไม่นาน แต่เอลนีโญจะลากยาวไปจนถึงอย่างน้อยช่วงต้นปีหน้า โดยส่งผ่านความเสียหายลึกสู่ 4 ช่องทางหลัก เริ่มจากภาคการเกษตรที่พืชผลขาดแคลนน้ำจนผลผลิตลดลง ฉุดรายได้เกษตรกรและกำลังซื้อในระบบเศรษฐกิจ ตามมาด้วยผลิตภาพแรงงานที่ชะลอตัวลง โดยเฉพาะอุตสาหกรรมที่ต้องพึ่งพาแรงงานกลางแจ้งอย่างภาคการก่อสร้าง ซึ่งสภาพอากาศที่ร้อนจัดบั่นทอนประสิทธิภาพการทำงานต่อชั่วโมงอย่างเลี่ยงไม่ได้

ขณะเดียวกัน ภาวะผลผลิตเกษตรขาดแคลนจะกลายเป็นแรงผลักดันให้เงินเฟ้อหมวดอาหารพุ่งสูงขึ้น ดันต้นทุนของอุตสาหกรรมกลางน้ำและปลายน้ำให้ขยับตาม และท้ายที่สุด ความถี่ของภัยพิบัติสภาพอากาศที่เกิดขึ้นซ้ำๆ จะกลายเป็นปัจจัยบั่นทอนความเชื่อมั่นของนักลงทุนในระยะยาว

ผ่ากลุ่มธุรกิจไทย ใครเผชิญมรสุมต้นทุน ใครกระทบรอง

แรงกระแทกจากเอลนีโญไม่ได้กระจายตัวอย่างสม่ำเสมอในทุกภาคส่วน กลุ่มที่ต้องแบกรับความเสี่ยงสูงสุดคือธุรกิจที่พึ่งพาวัตถุดิบทางการเกษตรเป็นหลักและมีอำนาจต่อรองในการส่งผ่านต้นทุนค่อนข้างจำกัด ไม่ว่าจะเป็นโรงสีข้าว ผู้ผลิตน้ำตาล โรงงานสกัดน้ำมันปาล์ม ผู้ผลิตอาหารสัตว์ และธุรกิจผลไม้แปรรูป ซึ่งต้องเผชิญกับภาวะผลผลิตขาดแคลนและต้นทุนวัตถุดิบที่พุ่งสูงพร้อมๆ กัน

ขณะที่กลุ่มธุรกิจที่ได้รับผลกระทบรองลงมา ครอบคลุมตั้งแต่อุตสาหกรรมยางพารา ธุรกิจแปรรูปอาหารทะเล โรงไฟฟ้าพลังงานน้ำที่ปริมาณน้ำต้นทุนสำหรับผลิตกระแสไฟฟ้าลดลง ไปจนถึงกลุ่มดาต้าเซ็นเตอร์ (Data Center) ที่ต้องเผชิญกับภาระต้นทุนด้านพลังงานและน้ำเพื่อใช้ในระบบหล่อเย็นเครื่องเซิร์ฟเวอร์ท่ามกลางอากาศร้อนจัด

เตือนบทเรียน World Bank หากไม่ปรับตัว GDP ไทยปี 2050 อาจหายไป 7-14%

วิชาญยังได้หยิบยกข้อค้นพบสำคัญจากงานวิจัยของธนาคารโลก (World Bank) ซึ่งสะท้อนภาพเตือนใจว่า หากประเทศไทยปราศจากการปรับตัวอย่างจริงจัง และวิกฤตสภาพภูมิอากาศยังทวีความรุนแรง ขนาดเศรษฐกิจหรือ GDP ของไทยในปี 2050 อาจหดหายไปถึง 7% – 14% เมื่อเทียบกับกรณีที่ไม่มีวิกฤตโลกร้อน

แม้ตัวเลขดังกล่าวจะดูเหมือนเป็นเรื่องของอนาคตอันไกลโพ้น แต่เมื่อมองย้อนกลับมาที่ความเสียหายสะสมรายปี จะเห็นความจริงที่น่าตกใจ ตั้งแต่น้ำท่วมหาดใหญ่ในอดีตที่กระทบราว 0.05% ของ GDP น้ำท่วมปีนี้กระทบราว 0.1% และภัยแล้งปีหน้าที่จ่อซ้ำอีก 0.2% – 0.4% รวมเพียงสามเหตุการณ์ก็คิดเป็นเกือบ 0.5% ของ GDP แล้ว หากปล่อยให้ความเสียหายทบต้นต่อเนื่องไปอีกสองทศวรรษ ตัวเลขการสูญเสียทางเศรษฐกิจที่ธนาคารโลกประเมินไว้จึงไม่ใช่เรื่องไกลเกินจริง

ยุทธศาสตร์ 3 ระดับ สู่ทางรอดรับมือ ‘วิกฤตโลกรวน’

เมื่อสภาพภูมิอากาศที่ผันผวนกลายเป็นความจริงชุดใหม่ที่ไม่อาจหลีกเลี่ยง ทางรอดเดียวของประเทศไทยคือการปรับโครงสร้างเพื่อตั้งรับในทุกระดับ

ในระดับฐานรากอย่างภาคครัวเรือน หัวใจสำคัญคือการสร้างกันชนทางการเงินด้วยการสะสมเงินออมเผื่อฉุกเฉินให้เพียงพอ เพื่อรองรับความผันผวนของค่าครองชีพและราคาอาหารที่อาจเพิ่มขึ้น ขณะที่ภาคธุรกิจต้องเร่งวางแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP) อย่างเป็นรูปธรรม ทั้งการนำระบบการทำงานแบบทางไกลหรือ Work From Home มาใช้เมื่อเกิดวิกฤตสภาพอากาศ รวมถึงการลงทุนเชิงป้องกันในสินทรัพย์ เช่น การติดตั้งแนวกั้นน้ำ (Flood Barrier) เพื่อปกป้องเครื่องจักรหลักไม่ให้ชะงักงัน

สำหรับภาครัฐซึ่งเป็นฟันเฟืองหลักในการขับเคลื่อน จำเป็นต้องยกระดับโครงสร้างพื้นฐานทั้งระบบ โดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาระบบข้อมูลและการเตือนภัยล่วงหน้าที่มีความแม่นยำสูง เพื่อช่วยให้ภาคธุรกิจและประชาชนมีเวลาตั้งรับและฟื้นตัวได้เร็วยิ่งขึ้น ควบคู่ไปกับการเร่งพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพ (Hard Infrastructure) ด้านการบริหารจัดการน้ำ ไม่ว่าจะเป็นการขุดลอกคูคลองหรือการจัดทำพื้นที่แก้มลิงให้สอดรับกับปริมาณน้ำที่ผันผวน

นอกจากนี้ ภาครัฐต้องนำข้อมูลสภาพภูมิอากาศมาช่วยภาคเกษตรกรรมในการปรับปฏิทินการเพาะปลูกให้สอดรับกับรอบปีเอลนีโญ พร้อมสนับสนุนการปรับเปลี่ยนไปสู่การปลูกพืชที่ใช้น้ำน้อย และท้ายที่สุด คือการวางกลไกระบบประกันภัยความเสี่ยงสภาพภูมิอากาศที่มีความยืดหยุ่น (Dynamic Insurance) เพื่อช่วยกระจายความเสี่ยงและแบ่งเบาภาระความเสียหายทางการเงินของระบบเศรษฐกิจในวันที่สภาพอากาศไม่เป็นใจอีกต่อไป

ภาพ: Sun Retirement / Shutterstock

อัลบั้มเวอร์ชันดีลักซ์ที่เพิ่งปล่อยออกมาใหม่นี้ทำยอดขายเทียบเท่าได้สูงถึง 78,000 ยูนิต โดยครั้งแรกที่พวกเขาปล่อยออกมาเมื่อวันที่ 23 ตุลาคม 2006 ตอนนั้นพวกเขาทำอันดับสูงสุดแค่เพียงอันดับ 2 ซึ่งถือเป็นสถิติที่ดีที่สุดของวง ก่อนที่พวกเขาจะสร้างสถิติใหม่ในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมานี้

ความสำเร็จครั้งนี้ทำให้พวกเขาเป็นเจ้าของสถิติที่มีระยะเวลารอคอยยาวนานที่สุดกว่าที่อัลบั้มจะกลับมาครองอันดับ 1 ได้สำเร็จ โดยเอาชนะอัลบั้ม 35 Biggest Hits ของ Toby Keith ที่ใช้เวลาเกือบ 16 ปี และยังเป็นอัลบั้มฉลองครบรอบปีอัลบั้มแรกที่สามารถเปิดตัวขึ้นสู่อันดับ 1 ของชาร์ตด้วยเช่นกัน

My Chemical Romance ยังเฉลิมฉลองโอกาสครบรอบ 20 ปีของอัลบั้มด้วยการจัดคอนเสิร์ตสุดยิ่งใหญ่ต่อเนื่อง 5 คืนที่ Hollywood Bowl ในลอสแอนเจลิส โดยนำอัลบั้มมาแสดงตั้งแต่ต้นจนจบผ่านโชว์สุดยิ่งใหญ่อลังการที่ตีความจากโลกดนตรีในอัลบั้ม และหลังจากนี้ วงก็มีกำหนดการจะมาเยือนเมืองไทยเป็นครั้งแรกพร้อมกับเอเชียทัวร์ในวันที่ 17 พฤศจิกายน 2026 ณ อิมแพ็ค ชาเลนเจอร์ ฮอลล์ เมืองทองธานี ใครที่มีบัตรแล้วเตรียมตัวให้พร้อมและรอไปเจอพวกเขากันได้เลย

ภาพ: Warner Music

อ้างอิง: https://variety.com/2026/music/news/my-chemical-romance-scores-first-no-1-with-the-black-parade-1236936933/

เริ่มที่ Coach Cherry น้ำหอมกลิ่นใหม่สำหรับผู้หญิงที่ผสานความขี้เล่นและความหรูหราไว้อย่างลงตัว โดยเปิดด้วยเชอร์รีและส้มแมนดาริน ตามด้วยดอกมะลิซัมบัก แมกโนเลีย และกุหลาบ ก่อนปิดท้ายด้วยแพตชูลี ถั่วตองกา และ Ambrofix™ ที่เพิ่มความอบอุ่น เย้ายวน และติดทนนาน

ส่วน Coach Pure Platinum น้ำหอมกลิ่นใหม่สำหรับผู้ชาย กลิ่นเปิดด้วยลาเวนเดอร์ ส้มแมนดาริน และแอปเปิล ก่อนเผยความอบอุ่นของ Rum Absolute ผสานกลิ่นดอกส้มและมอส แล้วปิดท้ายด้วย Ambrox ไม้ซีดาร์ และ Labdanum Resinoid ที่ช่วยเพิ่มความเข้มข้นและทิ้งกลิ่นหอมยาวนาน

นอกจากนี้ ดีไซน์ของน้ำหอม รุ่นนี้ก็มีความพิเศษอย่างมาก โดย Coach Cherry มาในขวดสีแดงเข้ม ประดับโลโก้ Horse and Carriage พร้อมชาร์มรูปเชอร์รีสีทองและฝาขวดสีแดง ส่วน Coach Pure Platinum มาในขวดสี Gunmetal พร้อมรายละเอียดหนังสีดำและโลหะที่ได้รับแรงบันดาลใจจากงานเครื่องหนัง

น้ำหอมทั้งสองกลิ่นจึงสะท้อนเสน่ห์ของ Coach ผ่านมุมมองที่แตกต่างกัน ตั้งแต่ความสดใส ขี้เล่นของ Coach Cherry ไปจนถึงความเท่ ลุ่มลึก และเปี่ยมด้วยความมั่นใจของ Coach Pure Platinum ซึ่งสะท้อนแนวคิดของแบรนด์ในเรื่องของความกล้าและความมั่นใจ

ภาพ: COACH

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

คำถามที่ผมได้รับกลับกลายเป็นว่า “เราเข้าลงทุนในหุ้นที่ปรับฐานรอบนี้เลยได้ไหม เพราะพัฒนาการของ AI และการลงทุนยังคงแข็งแกร่ง”

ก่อนจะตอบคำถามนี้ได้ผมมองว่านักลงทุนต้องรู้จักตลาดหมีที่กำลังเกิดขึ้น และอาจเกิดต่อไปหลังจากนี้ เพราะผลตอบแทนคาดหวัง และระยะเวลาในการกลับตัวอาจแตกต่างกันมาก

เริ่มจากทำความรู้จักตลาดหมีสามแบบ และสำหรับธีม AI รอบนี้ ผมเชื่อว่าโอกาสเกิดตลาดหมีจากวัฏจักรเศรษฐกิจต่ำที่สุด

ตลาดหมีแบบแรกคือ Cyclical Bear หรือตลาดหมีจากวัฏจักรเศรษฐกิจ เกิดเมื่อเศรษฐกิจมีปัญหา กำไรหด การจ้างงานลด แล้วลากตลาดการเงินลงไปด้วย

รอบนี้ผมมองว่าไม่น่าจะเกิดขึ้น เพราะการลงทุนเดินหน้าต่อเนื่องแน่นอน บริษัทยักษ์ใหญ่จะทุ่มงบลงทุน AI กำไรบริษัทจะเติบโต และเศรษฐกิจสหรัฐฯ ไม่เสี่ยงเข้าสู่ภาวะถดถอยง่าย ๆ

รูปแบบต่อมาคือ Event-Driven Bear (ตลาดหมีจากเหตุการณ์) เกิดจากเหตุการณ์นอกตลาดที่ทำให้ราคาเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มักลงแรง แต่กลับตัวเร็ว

ความเสี่ยงของตลาดหมีรอบนี้ ส่วนหนึ่งมีต้นเหตุมาจากบอนด์ยีลด์ และเงินเฟ้อที่สูงผิดปกติ ผลตอบแทนพันธบัตรสหรัฐฯ อายุ 10 ปีเคยพุ่งขึ้นแตะ 5.3% สูงสุดในรอบสองทศวรรษ ราคาน้ำมันดิบ WTI ทรงตัวสูงเหนือ 100 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล จากความตึงเครียดในช่องแคบ Hormuz เงินเฟ้อสหรัฐฯ ขยับเป็น 3.7% และ Fed ภายใต้ Kevin Warsh ขึ้นดอกเบี้ยเป็น 3.75-4.00%

ในอดีต ตลาดหมีที่เกิดจากเหตุการณ์พิเศษมักกลับตัวได้รวดเร็ว เช่นในปี 1987 บอนด์ยีลด์ 10 ปีปรับตัวขึ้นไปเกือบ 10% กดดันให้ตลาดหุ้นสหรัฐฯ ร่วงราว 20% ในวันเดียว แต่ภายในราวสองปี ตลาดก็กลับมาที่เดิม

ตัวอย่างที่สอง คือไตรมาสสุดท้ายของปี 2018 ตลาดลงเกือบ 20% เพราะ Fed ขึ้นดอกเบี้ย แต่พอ Fed เปลี่ยนท่าที ตลาดก็กลับไปที่จุดสูงสุดได้ภายในราวสี่เดือน หรือเมื่อเดือนเมษายน 2025 หลังการประกาศภาษีนำเข้า ตลาดปรับฐานใกล้ระดับตลาดหมี ก่อนจะกลับมาทำสถิติใหม่ได้ภายในสามเดือนถัดมา

ตลาดหมีลักษณะนี้มีจุดร่วมคือเกิดจาก External Shock (ช็อกจากปัจจัยภายนอก) ขณะที่แนวโน้มการทำกำไรยังไม่เปลี่ยน การกลับตัวจึงเกิดได้อย่างรวดเร็ว

สิ่งที่ผมกังวลมากกว่าคือ AI อาจกลายเป็น Structural Bear (ตลาดหมีเชิงโครงสร้าง) จากการลงทุนที่เกินตัว และต้องใช้เวลาเติบโตเพื่อใช้หนี้อีกนาน

ประเด็นที่น่าสนใจคือ บริษัทคลาวด์ยักษ์ใหญ่ที่เคยชนะ เพราะเป็นธุรกิจที่ไม่ต้องลงทุนในสินทรัพย์ถาวรแต่เติบโตเร็ว วันนี้กลับกลายเป็นธุรกิจที่ใช้สินทรัพย์หนัก ลงทุนด้วยกระแสเงินสดจากการดำเนินงานเกือบทั้งหมด ต้องลดการซื้อหุ้นคืน และเริ่มกู้เงินเพิ่ม ผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้นจึงมีโอกาสลดลงก่อนที่ผลิตภาพจาก AI จะมาถึง

ภาพนี้คล้ายช่วงปี 1999-2000 ที่บริษัทโทรคมนาคมกู้เงินมหาศาลเพื่อวางสายไฟเบอร์ทั่วโลก ผู้ขายอุปกรณ์ปล่อยกู้ให้ลูกค้ามาซื้อของตัวเอง สุดท้ายสายไฟเบอร์ส่วนใหญ่ไม่ได้ถูกใช้งานอีกหลายปี หลังฟองสบู่ดอทคอมแตกช่วงปี 2000-2002 ดัชนี S&P 500 ลงราว 49% ส่วน Nasdaq ลงราว 78% และใช้เวลาราว 15 ปีกว่าจะกลับไปที่จุดสูงสุดเดิม

ความยากคือตลาดหมีเชิงโครงสร้างในช่วงแรกมักหน้าตาเหมือน Event-Driven Bear ราคาเด้งกลับแรงหลายรอบ จนคนที่ซื้อตอนลงรู้สึกว่าตัดสินใจถูก ก่อนจะลงต่อ

ผมมองว่าตอนนี้ตลาดเป็นหมีแบบเหตุการณ์ แต่สุดท้ายถ้า AI ไม่สามารถสร้างรายได้ได้เพียงพอกับต้นทุน ตลาดหมีแบบโครงสร้าง อาจเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงได้ยาก

สัญญาณที่ต้องจับตาคือ ประมาณการกำไรถูกปรับลงตามราคาหรือไม่ บริษัทกลุ่ม Hyperscaler (ผู้ให้บริการคลาวด์ขนาดยักษ์) ให้ทิศทางงบลงทุนรายปีอย่างไร และส่วนต่างผลตอบแทนของหุ้นกู้กลุ่มศูนย์ข้อมูลกับพันธบัตรเริ่มกว้างขึ้นผิดปกติ

มาถึงจุดนี้ นักลงทุนหลายท่านอาจยังไม่คลายความกังวล และไม่กล้าลงทุน แต่จากสถิติในอดีตชี้ว่า การขายเร็วเกินไปก็เสียหายไม่ต่างกับการขายช้าเกินไป

เพราะหุ้นมักปรับตัวขึ้นแรงช่วงท้ายของตลาดกระทิง ถ้าตลาดหมีรอบนี้เป็นแค่เหตุการณ์ การหลบออกจากตลาดก่อนก็จะเป็นการเสียโอกาสมหาศาล

ขณะเดียวกัน ถ้าตลาดกลายเป็นหมีแบบโครงสร้าง ความต่างของการหนีเร็วหรือช้าไปไม่กี่เดือนก็เล็กมากเมื่อเทียบกับความเสียหายจากการถือสินทรัพย์ผิดประเภทเป็นเวลาหลายปี

สิ่งที่สำคัญจึงคือการเลือกสินทรัพย์และสไตล์การลงทุนให้เหมาะสม เพื่อไม่ให้พอร์ตเสียหายหนักหลังเกิดตลาดหมี

บอนด์ เสี่ยงในระยะสั้น แต่เป็นโอกาสเมื่อนโยบายการเงินกลับทิศ

ยีลด์ที่ปรับตัวขึ้นเป็นความเสี่ยงระยะสั้นของบอนด์ แต่ผลตอบแทนพันธบัตร 10 ปีที่ระดับ 5% ในวันนี้ สูงกว่าผลตอบแทนจากกำไรของหุ้นสหรัฐฯ (Earnings Yield) ที่ซื้อขายด้วย P/E 21-22 เท่าของกำไรใน 12 เดือนข้างหน้า แปลว่าบอนด์ได้กลับมาเป็นทางเลือกที่แข่งกับหุ้นได้จริงแล้ว

เงินดอลลาร์กับหุ้นเทคมีความสัมพันธ์กันสูง เปิดโอกาสการลงทุน AI ทั้งในและนอกสหรัฐฯ

ผมมองว่าโครงสร้างพิเศษของตลาดหมีรอบนี้คือความสัมพันธ์ระหว่างดอลลาร์กับพัฒนาการของหุ้นเทคสหรัฐฯ เพราะเงินทุนทั่วโลกที่ไหลเข้าสหรัฐฯ หลายปีที่ผ่านมา ส่วนใหญ่ไหลเข้าเพื่อซื้อหุ้นTech ดอลลาร์จึงกลายเป็นสินทรัพย์ที่ผูกกับ AI โดยไม่รู้ตัว

ในทางทฤษฎี ดอลลาร์จะแข็งค่าเมื่อตลาดตื่นตระหนก แต่ในทางปฏิบัติ ถ้าหุ้นสหรัฐฯ ลงโดยมี Tech นำ ดอลลาร์จะอ่อนค่าแทน ตลาดนอกสหรัฐฯ จึงมีแนวโน้มดีกว่าจากเงินทุนที่ไหลเข้า แต่ในทางกลับกัน การอ่อนค่าของดอลลาร์นั้น จะกลับมาส่งผลบวกต่อกำไรของหุ้นเทคสหรัฐฯ ในอนาคตจากรายได้สกุลเงินต่างประเทศไปพร้อมกันด้วย

สไตล์ของตลาดหุ้นคือโจทย์ที่ยากที่สุด ถ้าตลาดหมีเกิดขึ้น Value จะชนะ แต่คำถามคือเมื่อไหร่

ในประวัติศาสตร์ ผู้ชนะเมื่อหุ้นเทคเข้าสู่ตลาดหมีคือหุ้นผันผวนต่ำ หุ้นปันผล และหุ้นคุณค่า ช่วงปี 2000-2002 ที่ดัชนี S&P 500 ปรับตัวลงหนัก หุ้น Value ชนะดัชนีอย่างชัดเจน และในปี 2000 ยังให้ผลตอบแทนเป็นบวกได้

ในยุค AI ผมก็มองเช่นนั้น ผู้แพ้อาจเป็นธุรกิจที่ใช้สินทรัพย์น้อย เช่น ซอฟต์แวร์และบริการ เพราะถูก AI แย่งงาน ส่วนผู้ชนะอาจเป็นธุรกิจที่มีสินทรัพย์จริงที่ไม่ล้าสมัยง่าย ทั้งโครงสร้างพื้นฐาน พลังงาน และสาธารณูปโภค แต่คำถามที่ยากกว่าคือเมื่อไหร่ เพราะถ้าเร็วเกินไป หุ้นเหล่านี้ก็อาจอยู่ในช่วงลงทุนสูง มูลค่าแพง และยังขาดทุน

สุดท้ายและสำคัญที่สุด คือสัดส่วนการลงทุน ในยุค AI ที่ยีลด์สูง พอร์ต 60/40 มีโอกาสกลับมาเกิดใหม่อีกครั้ง

บทเรียนปี 2022 บอกว่า ถ้าต้นเหตุคือเงินเฟ้อ บอนด์ยาวจะลงพร้อมหุ้น แต่ถ้าต้นเหตุคือการลงทุนชะลอตัว บอนด์จะกลับมาเป็นสินทรัพย์ปลอดภัย ทองคำเป็นสินทรัพย์ป้องกันความเสี่ยงดอลลาร์อ่อน และมีหุ้น Growth และ Value อยู่ในสัดส่วนที่ผสมผสาน

ถ้าพอร์ตเราพร้อม จะหมี AI แบบไหนก็ไม่ต้องกลัวครับ

ภาพ: Who is Danny / Shutterstock