แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ณัฐพงษ์ คะแนนนำแคนดิเดตนายกฯ – ยังหาคนที่เหมาะสมไม่ได้ พุ่งขึ้นอันดับ 2

จากการสำรวจเมื่อถามถึงบุคคลที่ประชาชนจะสนับสนุนให้เป็นนายกรัฐมนตรีในวันนี้ พบผลสำรวจตามลำดับ ดังนี้

1. ณัฐพงษ์ เรืองปัญญาวุฒิ (พรรคประชาชน) ร้อยละ 24.72 (ลดลงจากร้อยละ 26.08 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 30.60 ในไตรมาส 1/2569)
2. ยังหาคนที่เหมาะสมไม่ได้ ร้อยละ 19.80 (เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 10.24 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 8.20 ในไตรมาส 1/2569)
3. อนุทิน ชาญวีรกูล (พรรคภูมิใจไทย) ร้อยละ 13.76 (ลดลงจากร้อยละ 21.68 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 29.40 ในไตรมาส 1/2569)
4. ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ (พรรคเพื่อไทย) ร้อยละ 11.28 (เปลี่ยนแปลงจากร้อยละ 11.64 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 8.08 ในไตรมาส 1/2569)
5. อภิสิทธิ์ เวชชาชีวะ (พรรคประชาธิปัตย์) ร้อยละ 9.60 (เปลี่ยนแปลงจากร้อยละ 11.80 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 10.92 ในไตรมาส 1/2569)
6. นพ.วรงค์ เดชกิจวิกรม (พรรคไทยภักดี) ร้อยละ 5.68 (เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 4.08 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 1.56 ในไตรมาส 1/2569)
7. คุณหญิงสุดารัตน์ เกยุราพันธุ์ (พรรคไทยสร้างไทย) ร้อยละ 2.64 (เปลี่ยนแปลงจากร้อยละ 2.72 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 1.76 ในไตรมาส 1/2569)
8. พล.ต.ท.เรวัช กลิ่นเกษร (พรรครักเมืองไทย) ร้อยละ 2.36
9. พล.ต.อ.เสรีพิศุทธ์ เตมียเวส (พรรคเสรีรวมไทย) ร้อยละ 2.24 (เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 2.16 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 0.88 ในไตรมาส 1/2569)
10. พล.อ.ประยุทธ์ จันทร์โอชา ร้อยละ 1.52 (เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 0.92 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 1.16 ในไตรมาส 1/2569)
11. พล.อ.รังษี กิติญาณทรัพย์ (พรรคเศรษฐกิจ) ร้อยละ 1.48 (ลดลงจากร้อยละ 2.56 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 2.64 ในไตรมาส 1/2569)
12. พีระพันธุ์ สาลีรัฐวิภาค (พรรครวมไทยสร้างชาติ) ร้อยละ 1.40 (ลดลงจากร้อยละ 2.04 ในไตรมาส 2/2569 และเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 1.28 ในไตรมาส 1/2569)
13. จุลพันธ์ อมรวิวัฒน์ (พรรคเพื่อไทย) ร้อยละ 1.08 (ลดลงจากร้อยละ 1.32 ในไตรมาส 2/2569 และเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 0.80 ในไตรมาส 1/2569)

ขณะที่ร้อยละ 2.44 ระบุอื่น ๆ ได้แก่ ตรีนุช เทียนทอง (พรรคพลังประชารัฐ), ร.อ.ธรรมนัส พรหมเผ่า (พรรคกล้าธรรม), จตุพร บุรุษพัฒน์ (พรรคโอกาสใหม่), พริษฐ์ วัชรสินธุ (พรรคประชาชน), พ.ต.อ.ทวี สอดส่อง (พรรคประชาชาติ), รักชนก ศรีนอก (พรรคประชาชน), มงคลกิตติ์ สุขสินธารานนท์, วสวรรธน์ พวงพรศรี (พรรคไทรวมพลัง), ชวน หลีกภัย (พรรคประชาธิปัตย์), สีหศักดิ์ พวงเกตุแก้ว (พรรคภูมิใจไทย), ศุภจี สุธรรมพันธุ์ (พรรคภูมิใจไทย), เจเศรษฐ์ ไทยเศรษฐ์ (พรรคภูมิใจไทย), ชัชชาติ สิทธิพันธุ์ และ พล.อ.ประวิตร วงษ์สุวรรณ (พรรคพลังประชารัฐ) โดยมีผู้ไม่ตอบหรือไม่สนใจ ร้อยละ 0.20

พรรคประชาชน นำอันดับ 1 พรรคการเมืองที่ประชาชนสนับสนุน

สำหรับพรรคการเมืองที่ประชาชนจะสนับสนุนในวันนี้ พบผลสำรวจตามลำดับ ดังนี้

1. พรรคประชาชน ร้อยละ 35.40 (เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 34.80 ในไตรมาส 2/2569 และลดลงจากร้อยละ 35.80 ในไตรมาส 1/2569)
2. พรรคเพื่อไทย ร้อยละ 18.44 (เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 16.84 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 12.04 ในไตรมาส 1/2569)
3. พรรคภูมิใจไทย ร้อยละ 12.08 (ลดลงจากร้อยละ 17.00 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 26.60 ในไตรมาส 1/2569)
4. พรรคประชาธิปัตย์ ร้อยละ 9.80 (ลดลงจากร้อยละ 12.68 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 11.64 ในไตรมาส 1/2569)
5. ยังหาพรรคการเมืองที่เหมาะสมไม่ได้ ร้อยละ 7.64 (เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 5.32 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 4.60 ในไตรมาส 1/2569)
6. พรรคไทยภักดี ร้อยละ 4.68 (เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 2.76 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 1.28 ในไตรมาส 1/2569)
7. พรรครวมไทยสร้างชาติ ร้อยละ 2.16 (ลดลงจากร้อยละ 2.96 ในไตรมาส 2/2569 และเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 1.76 ในไตรมาส 1/2569)
8. พรรคไทยสร้างไทย (ลดลงจากร้อยละ 1.92 ในไตรมาส 2/2569) และ พรรครักเมืองไทย ในสัดส่วนเท่ากันที่ ร้อยละ 1.80
9. พรรคเสรีรวมไทย ร้อยละ 1.72 (เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 1.60 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 0.64 ในไตรมาส 1/2569)
10. พรรคเศรษฐกิจ ร้อยละ 1.52 (ลดลงจากร้อยละ 2.04 ในไตรมาส 2/2569 และร้อยละ 2.44 ในไตรมาส 1/2569)

นอกจากนี้ ร้อยละ 2.76 ระบุอื่น ๆ ได้แก่ พรรคกล้าธรรม, พรรคพลังประชารัฐ, พรรคโอกาสใหม่, พรรคประชาชาติ, พรรคไทรวมพลัง, พรรคทางเลือกใหม่ และพรรคพลวัต โดยมีผู้ไม่ตอบหรือไม่สนใจ ร้อยละ 0.20

ผศ.ดร.สุวิชา เป้าอารีย์ ผู้อำนวยการศูนย์สำรวจความคิดเห็น ‘นิด้าโพล’ ระบุว่า การสำรวจครั้งนี้ทำการสำรวจระหว่างวันที่ 18-23 กันยายน 2569 จากประชาชนที่มีอายุ 18 ปีขึ้นไป กระจายทุกภูมิภาค ระดับการศึกษา อาชีพ และรายได้ ทั่วประเทศ รวมทั้งสิ้น 2,500 หน่วยตัวอย่าง อาศัยการสุ่มตัวอย่างโดยใช้ความน่าจะเป็นจากบัญชีรายชื่อฐานข้อมูลตัวอย่างหลัก (Master Sample) ของนิด้าโพล สุ่มตัวอย่างแบบหลายขั้นตอน (Multi-stage Sampling) เก็บข้อมูลด้วยวิธีการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ กำหนดค่าความคลาดเคลื่อนไม่เกินร้อยละ 0.05 ที่ระดับความเชื่อมั่นร้อยละ 97.0

ในวันที่ 24 กันยายนที่ผ่านมา Aritzia ประกาศว่าทางแบรนด์ได้ดึงตัว Yoonchae ศิลปินสาวคนเก่งวัย 18 ปีมาเป็นเฟซของแคมเปญ Get Caught in the Moment, Not the Weather เพื่อนำเสนอโปรดักต์แจ็กเกตบุนวม Super Puff สุดไอคอนิกของแบรนด์

โดย Yoonchae พูดถึงการทำงานในครั้งนี้ผ่าน Elle ด้วยว่า

“ฉันนิยามสไตล์ของตัวเองให้เป็นความสบายที่ไม่ต้องพยายามอะไรมาก ฉันรักเสื้อผ้าที่ทำให้รู้สึกสบายตัวไม่อึดอัดและสวมใส่ได้ง่ายแต่ยังคงดูดีและมีสไตล์ แล้วฉันก็มักที่จะรู้สึกถูกดึงดูดด้วยความเรียบง่าย และไอเทมที่สามารถนำมาสวมใส่ได้หลากหลายแบบ ซึ่งล้วนเป็นหนึ่งในสิ่งที่ฉันรักในแบรนด์ Aritzia”

นอกจากนั้น Yoonchae ยังเผยถึงแฟชั่นไอเทมในฤดูใบไม้ร่วงที่เธอโปรดปราน ซึ่งก็มีทั้งเสื้อโค้ตตัวยาวและรองเท้าบูต อีกทั้งเธอยังชอบเล่นกับเทกซ์เจอร์ของเนื้อผ้าและเลเยอร์ในแฟชั่นลุค ตราบใดที่เธอยังคงรู้สึกอบอุ่นสบายและดูดีมีระดับอยู่ โดยการทำงานในครั้งนี้นับเป็นการถ่ายแคมเปญแฟชั่นแบบเดี่ยวของ Yoonchae หลังจากวง KATSEYE ร่วมงานกับแบรนด์อื่นๆ มาแล้วหลายครั้ง อย่างแบรนด์ Fendi, Gap, Pandora และ Glossier เป็นต้น

ภาพ: Aritzia

อ้างอิง: https://www.complex.com/style/a/alex-ocho/yoonchae-katseye-aritzia-super-puff-campaign

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

สัมภาษณ์พิเศษ ชลัช ชินธรรมมิตร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท น้ำตาลขอนแก่น จำกัด (มหาชน) หรือ KSL Group กับยุทธศาสตร์ฉากใหม่ที่ทุ่มเท R&D นานกว่า 3 ปี จนได้มาซึ่ง ‘Low GI Sugar’ นวัตกรรมน้ำตาลดัชนีน้ำตาลต่ำธรรมชาติเจ้าแรกในไทย ที่ผ่านการรับรองจากสถาบัน Temasek สิงคโปร์  

พร้อมเจาะลึกการเปลี่ยนอ้อย 1 ต้น จากสินค้าโภคภัณฑ์ สู่แพลตฟอร์มพลังงานสะอาดแบบ Zero Waste (ไฟฟ้าชีวมวล, เอทานอล, ปุ๋ยอินทรีย์) และทิศทางการบุกตลาดโลกด้วยน้ำตาล Low Carbon & Halal Sugar เพื่อนำพาองค์กรยกระดับสู่ Sweetness Solution แห่งอนาคตอย่างยั่งยืน

ทุกคนอาจเห็นคำพยากรณ์เดียวกัน แต่มีต้นทุนของการตัดสินใจต่างกัน บางคนเสียเวลาเพียงเล็กน้อยหากเตรียมตัวเกินเหตุ ขณะที่บางคนอาจสูญเสียเงินเก็บหลายปีหากเตรียมตัวช้าไป

คุณค่าของคำพยากรณ์จึงอยู่ทั้งที่ความแม่นยำและการช่วยให้ผู้คนตัดสินใจได้ทันเวลา เพราะแม้เรายังไม่รู้แน่นอนว่าน้ำจะท่วมที่ไหน เราก็สามารถเตรียมตัวเพื่อลดความเสียหายได้

ผมมองว่าเรื่องนี้ใกล้กับงานของเรามาก เราอยู่กับอนาคตที่ไม่แน่นอน และต้องตัดสินใจว่าจะเตรียมทรัพยากรอย่างไรให้เพียงพอกับสิ่งที่อาจเกิดขึ้น คำถามสำคัญคือ เราจะใช้ข้อมูลจากกรมอุตุฯ และหน่วยงานด้านน้ำให้เกิดประโยชน์อย่างไร ก่อนที่ความเสียหายจะมาถึง

เราเตรียมรับความเสี่ยงได้ แม้ไม่รู้อนาคตทั้งหมด

บริษัทประกันภัยเองก็ไม่รู้ล่วงหน้าว่ารถคันไหนจะเกิดอุบัติเหตุในวันพรุ่งนี้ แต่สามารถประเมินโอกาสเกิดเหตุ ความเสียหายที่อาจตามมา และเงินที่ควรเตรียมไว้รองรับได้

และเมื่อนำหลักคิดนี้มาใช้กับน้ำท่วม เราคงต้องมองว่าพื้นที่นี้มีโอกาสท่วมมากเพียงใด หากท่วมจะลึกและนานแค่ไหน มีทรัพย์สินอะไรอยู่ในพื้นที่ และการเตรียมตัวล่วงหน้าช่วยลดความเสียหายได้มากน้อยเพียงใด

ต้องบอกก่อนว่าคณิตศาสตร์ประกันภัยไม่ได้เข้ามาแทนที่นักอุตุนิยมวิทยาหรือวิศวกรระบายน้ำ แต่อาจเป็นส่วนหนึ่งของฟันเฟืองในการช่วยเชื่อมข้อมูลความเสี่ยงกับการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ เพื่อให้ตอบได้ว่า ควรเตรียมพร้อมแค่ไหน และควรเริ่มเมื่อไร

สำหรับธุรกิจ คำถามนี้อาจหมายถึงการย้ายสินค้า สำหรับอาคาร อาจหมายถึงการป้องกันระบบไฟฟ้า ส่วนสำหรับเมือง อาจหมายถึงการจัดเจ้าหน้าที่และเครื่องสูบน้ำไปยังจุดที่จำเป็นก่อนเกิดเหตุ

เข้าใจคำพยากรณ์ให้ตรง ก่อนตัดสินว่าแม่นหรือไม่

ข้อความที่เราคุ้นเคยอย่าง “มีฝนร้อยละ 70 ของพื้นที่” ไม่ได้แปลว่าบ้านของเรามีโอกาสฝนตก 70% และไม่ได้หมายความว่าฝนจะตกเป็นเวลา 70% ของวัน แต่อาจกล่าวถึงการกระจายของฝนในพื้นที่ที่พยากรณ์

ความแตกต่างนี้สำคัญ เพราะหากคนอ่านเข้าใจตัวเลขไม่ตรงกัน ข้อมูลชุดเดียวกันก็อาจนำไปสู่การตัดสินใจคนละแบบ

นอกจากนี้ ฝนตกกับน้ำท่วมยังเป็นคนละขั้นตอนของปัญหา ฝนปริมาณเท่ากันอาจทำให้สองพื้นที่ท่วมต่างกัน ขึ้นอยู่กับความหนักและระยะเวลาของฝน สภาพท่อและคลอง ปริมาณน้ำที่ค้างอยู่ และความสามารถในการระบายขณะนั้น

การประเมินน้ำท่วมกรุงเทพฯ จึงต้องเชื่อมข้อมูลอากาศกับข้อมูลระบบน้ำ การคาดหวังให้คำพยากรณ์ฝนเพียงอย่างเดียวตอบได้ว่าถนนทุกเส้นจะท่วมหรือไม่ ย่อมยังไม่เพียงพอ

สุดท้ายแล้ว สิ่งที่เราต้องการรู้มักเป็นเรื่องเฉพาะตัว เช่น ถนนที่ใช้กลับบ้านจะเสี่ยงช่วงไหน ควรย้ายรถหรือยัง และยังมีเวลาเตรียมตัวเท่าไร การพัฒนาบริการ “พยากรณ์” ของหน่วยงานภาครัฐ จึงควรเดินไปให้ถึงคำถามเหล่านี้

โอกาสท่วมไม่ถึงครึ่ง ก็อาจคุ้มที่จะเตรียมตัว

ลองนึกถึงเจ้าของกิจการที่มีสินค้าเสียหายง่ายวางอยู่บนพื้น หากการยกสินค้าขึ้นที่สูงใช้แรงงานและเวลาเพียงเล็กน้อย แต่ช่วยป้องกันความเสียหายจำนวนมากได้ เจ้าของกิจการจึงควรลงมือแม้โอกาสท่วมยังไม่สูงนัก

ในทางกลับกัน หากมาตรการรับมือมีต้นทุนสูงและกระทบคนจำนวนมาก การตัดสินใจก็ต้องใช้ข้อมูลและพิจารณาผลกระทบอย่างรอบคอบขึ้น

เราไม่จำเป็นต้องใช้ระดับความเสี่ยงเดียวกันกับทุกการกระทำ การตรวจเครื่องสูบน้ำ การเตรียมเจ้าหน้าที่ และการปิดถนน มีต้นทุนและผลกระทบต่างกัน จึงควรมีจังหวะเริ่มดำเนินการต่างกันด้วย

หลักคิดสำคัญคือ ต้นทุนของการเตรียมตัวต้องพิจารณาควบคู่กับความเสียหายที่อาจป้องกันได้

หากเกี่ยวข้องกับชีวิต โรงพยาบาล หรือบริการจำเป็น ก็ต้องให้ความสำคัญกับความปลอดภัยเพิ่มเติม การมองเพียงความคุ้มค่าเป็นตัวเงินย่อมไม่ครอบคลุมทั้งหมด

ถ้าหน่วยงานภาครัฐ การรอจนมั่นใจว่าน้ำจะท่วมแน่นอนอาจทำให้ตัดสินใจง่ายขึ้น แต่ในเวลานั้น การเคลื่อนย้ายของหรือป้องกันพื้นที่อาจทำได้ยากและมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าเดิมมาก

วันที่ฝนไม่ตก ไม่ได้แปลว่าการเตรียมพร้อมไร้ประโยชน์

เมื่อมีคำเตือนแล้ว แต่ฝนดันไม่ตก เราอาจรู้สึกว่าเตรียมตัวเสียเวลา แต่การตัดสินใจที่ดีควรประเมินจากข้อมูลที่มีอยู่ในขณะนั้นด้วย

เช่นเดียวกับการซื้อประกันภัย การที่ปีนี้ไม่เกิดอุบัติเหตุไม่ได้หมายความว่าการเตรียมความคุ้มครองไว้เป็นการตัดสินใจที่ผิด

อย่างไรก็ตาม การเตือนเกินเหตุบ่อยครั้งก็มีต้นทุน ทั้งค่าใช้จ่าย ความไม่สะดวก และความเชื่อมั่นที่ลดลง จึงต้องตรวจสอบทั้งกรณีที่เตือนแล้วไม่เกิดเหตุ และกรณีที่เกิดเหตุรุนแรงแต่เตือนไม่ทัน

สำหรับคำพยากรณ์ที่ระบุโอกาสเกิดเหตุ เราควรดูผลจากหลายครั้งประกอบกัน หากบอกว่ามีโอกาสสูงอยู่เสมอ แต่แทบไม่เกิดขึ้นจริง ก็ต้องปรับปรุง เช่นเดียวกับภาครัฐที่บอกว่าเสี่ยงต่ำ แต่ดันกลับพลาดเหตุรุนแรงขึ้นมา

การประเมินกรมอุตุฯ จึงควรมีผลตรวจสอบย้อนหลัง แบบที่ประชาชนเข้าใจได้ แยกตามพื้นที่ ระยะเวลาล่วงหน้า และความรุนแรงของฝน เพื่อให้เห็นทั้งจุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนา

หากจะเปรียบเทียบกับบริการต่างประเทศ ก็ควรเปรียบเทียบการพยากรณ์เหตุการณ์เดียวกัน ภายใต้เงื่อนไขเดียวกัน ดังนั้นความเชื่อมั่นที่ยั่งยืนจะเกิดขึ้นถ้าเกิดจากหลักฐานที่สามารถตรวจสอบและประเมินผลได้