แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

​วันนี้ 15 กันยายน 2569 เอกนัฏ พร้อมพันธุ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน เป็นประธานกล่าวในพิธีส่งมอบการเป็นเจ้าภาพจัดงาน Gastech 2027 โดยได้ส่งมอบธงจากกรุงเทพมหานคร ให้แก่เมือง Houston สหรัฐอเมริกา ซึ่งได้รับเกียรติจาก James Danly รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงพลังงานแห่งสหรัฐอเมริกา เข้าร่วมรับมอบ

​เอกนัฏ ได้กล่าวว่า การจัดงาน Gastech 2026 ที่กรุงเทพมหานครในครั้งนี้ เต็มเปี่ยมไปด้วยพลังแห่งความร่วมมือจากทุกฝ่าย ทำให้การจัดงานในครั้งนี้เกิดความสำเร็จ สามารถบรรลุข้อตกลงทางธุรกิจด้านพลังงานมูลค่ากว่า 1.7 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ ช่วยตอกย้ำศักยภาพของภูมิภาคเอเชียในฐานะศูนย์กลางธุรกิจพลังงานโลก

นอกจากนั้น การจัดงานในครั้งนี้ ไม่เพียงแค่กระตุ้นความร่วมมือในภาคธุรกิจ แต่ยังเป็นประโยชน์โดยตรงต่อหน่วยงานกำกับดูแล ผู้กำหนดนโยบายระดับประเทศ

โดยเฉพาะเรื่องการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน (Energy Transition) แม้พลังงานหมุนเวียนจะเป็นเป้าหมายสำคัญในอนาคต แต่ยังคงต้องอาศัยเวลาและการลงทุน ในขณะที่ ‘ก๊าซธรรมชาติ’ เป็นกุญแจสำคัญที่ช่วยสร้างเสถียรภาพและความมั่นคงทางพลังงานในปัจจุบัน ซึ่งการมีโครงสร้างพื้นฐานที่ดีก็จะเป็นข้อได้เปรียบและจะช่วยสร้างความมั่นคงให้กับประเทศได้อีกด้วย

​ด้าน James Danly รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงพลังงานแห่งสหรัฐอเมริกา ในฐานะเจ้าภาพงาน Gastech 2027 ณ เมือง Houston รัฐ Texas สหรัฐอเมริกา ได้กล่าวว่า การจัดงาน Gastech จะได้รับการสานต่อความร่วมมือเป็นอย่างดี เนื่องจากเมือง Houston ได้รับการยกย่องว่าเป็นหัวใจสำคัญและศูนย์กลางของอุตสาหกรรมพลังงานอเมริกา

“การหารือมุ่งเน้นไปที่การรับมือกับความต้องการพลังงานทั่วโลกที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างไม่เคยมีมาก่อน รวมถึงการแก้ไขปัญหาด้านความมั่นคงทางพลังงานด้วย นอกจากนั้น ยังมุ่งเน้นไปที่นโยบายการเป็นผู้นำด้านพลังงาน โดยมีเป้าหมายหลักคือ การจัดหาพลังงานในราคาที่เข้าถึงได้ เชื่อถือได้ มีความมั่นคง และมีแหล่งเชื้อเพลิงที่หลากหลาย”

เพื่อไม่ให้ผู้บริโภคต้องแบกรับภาระค่าใช้จ่ายที่สูงเกินไป ทั้งนี้ สหรัฐอเมริกามุ่งมั่นที่จะเป็นพันธมิตรในระดับโลก ในการใช้ทรัพยากรพลังงานเพื่อช่วยสร้างความมั่นคงทางเชื้อเพลิงและขับเคลื่อนความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจให้กับนานาประเทศ

​“ในฐานะเจ้าภาพ Gastech 2026 ผมหวังว่าทุกท่านจะประทับใจกับการจัดงานและการต้อนรับของไทย และหวังว่านี่จะไม่ใช่ครั้งสุดท้าย หวังว่าวันหนึ่งทุกท่านจะกลับมาเยือนกรุงเทพฯ อีกครั้ง”

ขอขอบคุณทุกฝ่ายเป็นอย่างยิ่งสำหรับการจัดงานที่สวยงามและยอดเยี่ยมในปีนี้ ช่วยให้โลกได้เห็นถึงศักยภาพในด้านต่างๆ ของประเทศไทย

“สำหรับปีหน้า ที่เมือง Houston ผมมีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะส่งมอบงานนี้ให้กับคุณ James และสหรัฐอเมริกา และหวังว่าจะประสบความสำเร็จในการจัดงานเหมือนกับประเทศไทย” เอกนัฏ กล่าวทิ้งท้าย

กฟผ. จับมือ USTDA สหรัฐฯ เร่งศึกษาความเป็นไปได้โรงไฟฟ้า SMR

เอกนัฏ กล่าวอีกว่า Mr. James Danly รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงพลังงานสหรัฐอเมริกา ประเสริฐ สินสุขประเสริฐ ปลัดกระทรวงพลังงาน และ Ambassador Sean K. O’Neill เอกอัครราชทูตสหรัฐอเมริกาประจำประเทศไทย ร่วมเป็นสักขีพยานในพิธีลงนามความตกลงรับทุนสนับสนุนการศึกษาความเป็นไปได้

เบื้องต้นโครงการโรงไฟฟ้า SMR ระหว่างองค์การการค้าและการพัฒนาแห่งสหรัฐอเมริกา (USTDA) และการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.)

โดยมี Mr. Thomas R. Hardy รองผู้อำนวยการ ปฏิบัติหน้าที่ผู้อำนวยการ USTDA และ นรินทร์ เผ่าวณิช ผู้ว่าการ กฟผ. ร่วมลงนาม ภายในงาน Gastech 2026

Mr. Thomas R. Hardy รองผู้อำนวยการ ปฏิบัติหน้าที่ผู้อำนวยการ USTDA กล่าวว่า สำหรับสหรัฐอเมริกา ความร่วมมือครั้งนี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการส่งเสริมนวัตกรรมของอเมริกา และบทบาทความเป็นผู้นำด้านพลังงานนิวเคลียร์เพื่อการใช้งานโดยสันติและเทคโนโลยีนิวเคลียร์ขั้นสูง

ความร่วมมือนี้เป็นส่วนหนึ่งของการฟื้นฟูและขับเคลื่อนภาคพลังงานนิวเคลียร์ของสหรัฐ ฯ ซึ่งเป็นยุคแห่งการส่งเสริมนวัตกรรมและการลงทุนอีกครั้ง และกำลังสร้างโอกาสใหม่ในการนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้ทั้งในสหรัฐ ฯ และทั่วโลก

ทั้งนี้ ความร่วมมือนี้ยังสอดคล้องกับนโยบายต่างประเทศที่มีความสำคัญในวงกว้างของสหรัฐ ฯ นั่นคือการทำงานร่วมกับประเทศพันธมิตรที่มีความไว้วางใจซึ่งกันและกัน เพื่อขยายการเข้าถึงเทคโนโลยีพลังงานที่มีความน่าเชื่อถือ พร้อมทั้งเสริมสร้างความมั่นคงด้านพลังงานทั่วภูมิภาคอินโด-แปซิฟิก

นรินทร์ เผ่าวณิช ผู้ว่าการ กฟผ. กล่าวว่า ปัจจุบันประเทศไทยอยู่ในช่วงเวลาสำคัญในการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด การสำรวจทางเลือกต่าง ๆ เพื่อเสริมความมั่นคงทางพลังงาน รักษาเสถียรภาพในการผลิตไฟฟ้า เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอนของประเทศไทยจึงมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง

การสนับสนุนครั้งนี้ถือเป็นรากฐานสำคัญสำหรับประเทศไทย ในการประเมินความเป็นไปได้ของเทคโนโลยีโรงไฟฟ้า SMR

โดย กฟผ. ให้ความสำคัญกับโอกาสในการเรียนรู้จากนวัตกรรม ความเชี่ยวชาญ และประสบการณ์ของสหรัฐ ฯ พร้อมทั้งเดินหน้าส่งเสริมความร่วมมือระหว่างสองประเทศ

ในขณะที่ความต้องการใช้ไฟฟ้าของประเทศไทยมีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง การนำเทคโนโลยีโรงไฟฟ้า SMR มาใช้เป็นส่วนหนึ่งของการผลิตไฟฟ้าของประเทศในระยะยาว จะช่วยเสริมสร้างความยืดหยุ่นและความมั่นคงของระบบโครงข่ายไฟฟ้า สนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจและการพัฒนาอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง

การลงนามความตกลงในครั้งนี้ จะช่วยให้ กฟผ. สามารถประเมินพื้นที่ที่มีศักยภาพเบื้องต้น ต้นทุน ตลอดจนขั้นตอนและข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่จำเป็นสำหรับการเดินหน้าตามแผนการนำเทคโนโลยีโรงไฟฟ้า SMR มาใช้ในประเทศไทย นับเป็นอีกหนึ่งแนวทางสำหรับประเทศไทยในการพัฒนาแหล่งพลังงานที่มีความมั่นคงและมีความหลากหลายมากยิ่งขึ้น

ดูภาพข่าว 

มาร่วมย้อนฟังซาวด์แทร็กจากปีเกิดของพวกเรา และลองมาเช็กกันว่าจะมีเพลงโปรดจากปีไหนเป็นเพลงโปรดของคุณด้วยเหมือนกันหรือเปล่า

ตามไปฟังเพลย์ลิสต์เต็มๆ ได้แล้ววันนี้ที่ Spotify: THE STANDARD POP

Nothing Compares 2 U – Sinéad O’Connor (1990)

“เป็นการคัฟเวอร์เพลงของ Prince ที่ถ่ายทอดอารมณ์ได้อย่างไร้ที่ติจริงๆ”, คริสตอฟเฟอร์ สเวนซัน (คริส) – Pop Editor

Waterfalls – TLC (1995)

“เพลง R&B ที่มีกรูฟเริ่ดๆ และมีกลิ่นอาย 90s ที่เรารัก”, เริ่มต้น เขมะเพ็ชร (เริ่มต้น) – Content Creator (Fashion)

Playground Love – AIR (2000)

“นอกจากจะโตมากับ The Virgin Suicides แล้ว ก็เกิดมาพร้อมกับปีที่เพลงนี้ปล่อยเหมือนกัน”, ธนภัทร์ คำลือเกียร (เบเกอร์) – Content Creator (Western)

I Knew I Loved You – Savage Garden (1999)

“1999 เป็นปีที่มีเพลงสากลดังๆ เยอะมาก แต่เพลงนี้เป็นเพลงแรกๆ ที่แม่เปิดให้ฟังในวัยประถมที่ตอนนั้นเราก็ร้องดำน้ำตามไปแต่ไม่ค่อยรู้ความหมาย แต่พอโตมาแล้วเก็ตความหมายของเนื้อเพลง ก็ยิ่งเข้าใจว่าเพลงนี้เหมาะกับคนคลั่งรักสุดๆ”, ภัทรณกัญ อนันเต่า (หยิน) – Content Creator (Music)

หมาเห่าเครื่องบิน – LOSO (2001)

“เพลงจากหนึ่งในไอคอนศิลปินไทยยุค 2000 เราจะไม่พูดถึงพี่เสกและวง LOSO ก็คงไม่ได้ เพราะในปี 2001 เพลงที่หลายคนปฏิเสธไม่ได้ว่าไม่เคยได้ยินก็คือ ‘หมาเห่าเครื่องบิน’ เชื่อว่าต้องเคยผ่านหูหลายๆ คน แม้ว่าหลายคนอาจจะไม่ได้ชอบฟังเพลงแนวนี้ แต่ทุกคนไม่สามารถปฏิเสธเพลงพี่เสกได้ เธอใส่โซดา ใส่น้ำเขียว ใส่มะนาว แล้วพี่เสกใส่เสน่ห์ลงไปด้วยหรือเปล่าเนี่ย! พี่เสกdiwa!!”, ขัติยา ฤทธิรุตม์ (อิ่ม) – Content Creator (Thai Culture)

I Like It – Sammie (2000)

“ฟังมานานมากๆ แล้ว เป็นเพลง R&B ที่ไปสุดทางมากช่วงต้น แล้วกลับมา Up-beat ช่วงท่อนฮุก งง แต่กลมกล่อม และใช่ค่ะ Sammie คือคนที่ร้องเพลง Kiss Me Thru The Phone ด้วย หลายคนอาจจะไม่รู้จักเพลง หรือเคยรู้จักแต่ลืมไปแล้ว ก็อยากให้กลับมาฟังกันเยอะๆ เพราะนี่คือ R&B เกรดพรีเมียมในยุค 2000”, จารุภา รัชตะบุตร (อาย) – Social Video Creator

ขอบใจที่พูดแรง – K-9 (1999)

“เป็นเพลงที่ไม่ต้องตีความอะไรเยอะ เสน่ห์ของเพลงเก่าสุดๆ”, ชุติกาญจน์ ปิยะมังคลา (ขิม) – Producer

…Baby One More Time – Britney Spears (1998)

“เพลงที่ป๊อปที่สุดของไอคอนยุคนั้น และไม่มีท่อนเพลงไหนจะไอคอนิกไปกว่า ‘ตีฉันทีนึงดิเด็กน้อย’”, ภัคธร สุขสำราญ (เสือ) – Video Editor

ไม่ต้องมีคำบรรยาย – Mr. Team (1999)

“เพลงที่ฟังแล้วรู้สึกดี และเป็นเพลงที่คุ้นเคยในวัยเด็กที่กลับมาฟังตอนนี้ก็ยังรู้สึกว่าไม่เบื่อเลย”, พรพิชชา โกสุมพิทักษ์ (ผึ้ง) – Video Editor

ภาพประกอบ: พิชามญชุ์ วรรณสาร

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

นี่คือสิ่งที่ผมนึกถึงหลังฟัง Tonson Santitarn Sathirathai – ดร.สันติธาร เสถียรไทย หรือ ‘ดร.ต้นสน’ พูดเรื่องเครื่องยนต์เศรษฐกิจใหม่ของไทย บนเวที Techsauce Global Summit 2026 วันที่ 26 สิงหาคม 2569

ครึ่งปีแรก มีคำขอรับการส่งเสริมการลงทุนผ่าน BOI ประมาณ 1.5 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้น 40% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน

ตัวเลขสวยครับ แต่ตัวเลขสวย ไม่ได้แปลว่าเศรษฐกิจจะแข็งแรงเสมอไป เหมือนคนถ่ายรูปขึ้นกล้อง ก็ไม่ได้แปลว่าผลตรวจสุขภาพจะดี โจทย์จึงไม่ใช่เพียงว่า ทุนเข้ามาเท่าไร แต่คือเราเก่งขึ้นเพราะทุนเข้ามา หรือเพียงมีของที่เก่งขึ้นมาตั้งอยู่ในประเทศไทย?

ที่ผ่านมาเศรษฐกิจไทยโตด้วยการเพิ่ม Input – คน แรงงาน ทรัพยากร และกำลังการผลิต แต่เมื่อคนเกิดน้อยลง สังคมสูงวัยขึ้น โมเดลเดิมก็เริ่มหมดแรง

เราจึงต้อง ‘ทำสิ่งเดิมให้ดีขึ้น ทำสิ่งเดิมด้วยวิธีใหม่ และทำสิ่งใหม่ที่โลกต้องการ’

เทคโนโลยีจึงไม่ใช่แค่เรื่องของคน Tech แต่คือ วาระเศรษฐกิจของประเทศ

ดร.ต้นสน อธิบายว่า โลกกำลังเปลี่ยนจาก ‘Efficiency-first → Security-first’ จาก ‘Just in Time → Just in Case’

เมื่อก่อนบริษัทถามว่า ‘ผลิตที่ไหนถูกที่สุด?’ วันนี้ต้องถามเพิ่มว่า ‘ถ้าเกิดวิกฤต ของจะยังส่งมาได้หรือไม่?’

โลกจึงเริ่มกระจายฐานการผลิต และนี่คือโอกาสของไทยในการเป็น Trusted Connector

แต่เราคงชนะด้วยแรงงานราคาถูกตลอดไปไม่ได้ เพราะถ้ายุทธศาสตร์คือ ‘ถูกกว่า’ วันหนึ่งย่อมมีคนถูกกว่าเรา

การลงทุนใหม่กำลังเข้ามาทั้ง AI Infrastructure, Advanced Electronics, Robotics, Bioeconomy และ Green Economy

ดร.ต้นสนจึงตั้งคำถามสองข้อที่ผมคิดว่าสำคัญมาก

‘ไทยทำอะไรให้ New Economy ได้บ้าง?’ และ ‘New Economy ทำอะไรให้ไทยได้บ้าง?’

สองประโยคดูคล้ายกัน แต่ความหมายต่างกันมาก

คำถามแรกคือ เราจะดึงการลงทุนเข้ามาอย่างไร

คำถามที่สองคือ การลงทุนนั้นจะเปลี่ยนประเทศไทยอย่างไร

เราสามารถมี Data Center ระดับโลกตั้งอยู่ในประเทศไทยได้ แต่หาก AI ไม่ได้เพิ่ม Productivity ให้โรงงาน ฟาร์ม SMEs และคนไทย มันก็อาจเป็นเพียง ‘เกาะแห่งความเจริญ’ ที่มาตั้งอยู่บนแผนที่ประเทศไทย

เพราะ การมีเทคโนโลยีอยู่ในประเทศ ไม่ได้แปลว่าประเทศมีความสามารถด้านเทคโนโลยี

ไทยอาจไม่ต้องแข่งสร้าง LLM ที่ใหญ่ที่สุดในโลก แต่สามารถสร้าง AI Applications ในสนามที่เรามีความรู้ ข้อมูล และตลาดอยู่แล้ว เช่น สุขภาพ ท่องเที่ยว เกษตร โลจิสติกส์ และบริการทางการเงิน

Longevity Economy ก็เช่นกัน

เรามีจุดแข็งด้านการแพทย์และ Wellness แต่เราจะขยับจาก ‘ให้บริการเก่ง’ ไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์ นวัตกรรม และ Intellectual Property ได้หรือไม่?

เราไม่จำเป็นต้องชนะทุกสนาม แต่ต้องรู้ว่า สนามไหนที่เรามีสิทธิ์ชนะ

ประโยคหนึ่งของ ดร.ต้นสน ที่ผมชอบที่สุดคือ

“We should not simply count the dollars. We must turn capital into capabilities.”

การลงทุนรอบนี้คาดว่าจะสร้างงานประมาณ 82,000 ตำแหน่ง และการจัดซื้อในประเทศราว 10,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี

ตัวเลขเหล่านี้สำคัญ แต่ผมคิดว่าเราต้องถามต่อว่า ‘คนไทยเก่งขึ้นหรือไม่?’ ‘บริษัทไทยขยับขึ้นไปอยู่ใน Supply Chain ที่มีมูลค่าสูงขึ้นหรือไม่?’ ‘เราได้สร้าง Technology, Know-how และ IP ของตัวเองหรือไม่?’ และเมื่อสิทธิประโยชน์หมดลง ‘ความสามารถเหล่านั้นยังอยู่หรือไม่?’

เพราะสิ่งที่เราต้องการไม่ใช่เพียง Capital Inflow แต่คือ Capability Left Behind

และนี่ทำให้ผมนึกถึงสิ่งที่ประเทศไทยต้องสร้าง ‘ฝายทางปัญญา’ ฝายที่ดีไม่ได้มีไว้หยุดน้ำ แต่มีไว้ ชะลอ กระจาย และเปิดโอกาสให้น้ำซึมลงสู่ผืนดิน

ทุนต่างประเทศก็ควรทำงานเช่นเดียวกัน

โรงงานเข้ามา — คนไทยได้ทักษะ

เทคโนโลยีเข้ามา — บริษัทไทยได้ Know-how

Supply Chain เข้ามา — SMEs ไทยเข้าไปมีส่วนร่วม

บริษัทระดับโลกเข้ามา — มหาวิทยาลัย Startup และงานวิจัยไทยเติบโตตาม

จนเกิดวงจร

Capital → Knowledge → Capability → Ecosystem

นี่คือความแตกต่างระหว่างประเทศที่เพียง ‘รับการลงทุน’ กับประเทศที่ ‘ใช้การลงทุนสร้างความสามารถของตัวเอง’

ฟังจบ ผมเลยคิดว่า ประเทศไทยอาจต้องการ ‘ต้นสน’ แบบนี้อีกสัก 100 ต้น ไม่ใช่เพื่อปลูกป่า แต่เพื่อช่วยกันสร้าง ‘ฝายทางปัญญา’

3 คำถามที่บอร์ดควรชวนฝ่ายจัดการขบคิด

• ทุนและเทคโนโลยีที่ไหลผ่านองค์กร กำลังทิ้ง ‘ความสามารถอะไร’ ไว้กับเรา?

นอกจากรายได้และกำไร เราได้คนที่เก่งขึ้น Know-how, Technology, Data หรือ IP ที่จะยังอยู่ แม้วันหนึ่งพันธมิตรจะจากไปหรือไม่?

• เรากำลังสร้าง ‘ฝาย’ หรือเพียงยืนดู ‘น้ำไหลผ่าน’?

Supplier คน งานวิจัย Startup และ Ecosystem รอบตัวเรา กำลังเติบโตไปพร้อมกับเราหรือไม่?

• อีก 3–5 ปี หากกระแสทุนรอบนี้ผ่านไป เราจะเก่งขึ้นกว่าเดิมตรงไหน?

เพราะคำถามของบอร์ดไม่ควรมีเพียง ‘ทุนใหม่จะสร้างกำไรให้เราเท่าไร?’ แต่ต้องถามด้วยว่า ‘เมื่อทุนไหลผ่านไป องค์กรของเราจะเก่งขึ้นกว่าเดิมแค่ไหน?’

และสำหรับประเทศไทยก็เช่นเดียวกัน เราไม่ควรวัดความสำเร็จเพียงว่า ‘ทุนไหลเข้ามาเท่าไร?’ แต่อาจต้องวัดว่า ‘ทุกหนึ่งบาทที่ไหลเข้ามา ทิ้งความสามารถไว้กับประเทศไทยเท่าไร?’

เพราะทุนโลกก็เหมือนน้ำ สิ่งสำคัญไม่ใช่เพียงมีน้ำไหลผ่าน แต่หลังน้ำผ่านไป ผืนดินของเราต้องอุดมสมบูรณ์กว่าเดิม

มิฉะนั้น การลงทุนครั้งประวัติศาสตร์อาจเหลือไว้เพียง ‘ตัวเลขระดับน้ำสูงสุด’ บนกำแพงเศรษฐกิจไทย

ภาพ: meunierd / Shutterstock