แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

กวาดกำไร Q3 พุ่ง 8.9% ฝ่าปัจจัยกดดันหนี้ครัวเรือน

พิทยา วรปัญญาสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ‘เคทีซี’ เปิดเผยว่า แม้สภาวะเศรษฐกิจไทยในไตรมาส 3/2569 จะขยายตัวในระดับต่ำและยังคงฟื้นตัวไม่ทั่วถึง โดยเฉพาะภาคครัวเรือนที่เผชิญแรงกดดันจากภาระหนี้ระดับสูงและค่าครองชีพที่พุ่งสูงจนกระทบกำลังซื้อ แต่เคทีซียังคงมีความแข็งแกร่งของโมเดลธุรกิจ ด้วยการทำ กำไรสุทธิไตรมาส 3/2569 อยู่ที่ 2,125 ล้านบาท เติบโต 8.9% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน หนุนให้กำไรสุทธิสะสม 9 เดือนแรกของปี 2569 สูงถึง 6,521 ล้านบาท

ท่ามกลางการระมัดระวังการปล่อยสินเชื่อใหม่และการชำระหนี้ที่เปราะบางของอุตสาหกรรม เคทีซียังคงรักษาวินัยการบริหารความเสี่ยงและเน้นการเติบโตอย่างมีคุณภาพ ส่งผลให้ในงวด 8 เดือนแรกของปี 2569 บริษัทสามารถขยายส่วนแบ่งตลาด (Market Share) ในผลิตภัณฑ์หลักได้อย่างต่อเนื่อง

โดยส่วนแบ่งตลาดลูกหนี้บัตรเครดิต เพิ่มขึ้นเป็น 14.6% (จาก 14.5% ในปีก่อน) ส่วนแบ่งตลาดปริมาณการใช้จ่ายผ่านบัตร เพิ่มขึ้นเป็น 13.3% (จาก 13.1% ในปีก่อน) และส่วนแบ่งตลาดลูกหนี้สินเชื่อบุคคล ตรึงไว้ที่ระดับใกล้เคียงเดิมที่ 4.2%

เน้นบริหารต้นทุน ลงทุนรุกประกัน-จัดเก็บหนี้

ด้านโครงสร้างรายได้และค่าใช้จ่ายในไตรมาส 3/2569 เคทีซีมีรายได้รวม 6,917 ล้านบาท (เพิ่มขึ้น 0.2% YoY) จากรายได้ดอกเบี้ยและค่าธรรมเนียมที่โต 1.1% และ 0.4% ตามลำดับ ขณะที่ ค่าใช้จ่ายรวมลดลง 2.0% อยู่ที่ 4,256 ล้านบาท ผลจากการบริหารต้นทุนทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายทางการเงินลดลงถึง 16.4% ดันให้อัตราส่วนค่าใช้จ่ายต่อรายได้ (Cost to Income Ratio) ปรับลดลงมาอยู่ที่ 35.3%

ขณะเดียวกัน เคทีซีได้เร่งเสริมศักยภาพทางธุรกิจผ่าน 2 กลยุทธ์สำคัญ

1. ธุรกิจนายหน้าประกันภัยดิจิทัล ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างเตรียมข้อมูลขอขึ้นทะเบียนกิจกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อเสนอขายกรมธรรม์ผ่านช่องทางออนไลน์ คาดว่าจะได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลภายใน Q4/2569
2. ดึง ‘วินเพอร์ฟอร์มานซ์’ ร่วมทัพ โดยเมื่อวันที่ 25 สิงหาคม 2569 เคทีซีได้เข้าซื้อหุ้นสามัญของ บริษัท วินเพอร์ฟอร์มานซ์ จำกัด พันธมิตรด้านการติดตามหนี้ เข้ามาเป็นบริษัทย่อยในกลุ่มธุรกิจทางการเงินของ ธนาคารกรุงไทย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารต้นทุนและติดตามหนี้ในระยะยาว

ขานรับเกณฑ์ ธปท. – ร่วมมือ SAM อุ้มลูกหนี้

เคทีซียืนยันการดำเนินธุรกิจตามเกณฑ์การกำกับดูแลของธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) อย่างเคร่งครัด โดยตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2569 เป็นต้นมา บริษัทได้ปรับลดค่าธรรมเนียมการเบิกถอนเงินสดด้วยบัตรเครดิตจาก 3.0% เหลือ 2.5% ตามมาตรฐานค่าบริการใหม่ของ ธปท

นอกจากนี้ เคทีซียังได้ผนึกกำลังกับ บริษัท บริหารสินทรัพย์สุขุมวิท จำกัด (SAM) ใน ‘โครงการเทียบเท่าคลินิกแก้หนี้ by SAM’ เพื่อช่วยเหลือลูกหนี้รายย่อยแก้ปัญหาหนี้ครัวเรือนอย่างเป็นระบบตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน 2569 โดยประเมินว่ามาตรการช่วยเหลือลูกหนี้ทั้งหมดและการปรับลดค่าธรรมเนียมดังกล่าว จะไม่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลการดำเนินงานภาพรวมของกลุ่มบริษัท

โดยผลงานใน Thai Digital EP ถ่ายทอดเรื่องราวความรักผ่านคอนเซปต์ที่มีแรงบันดาลใจมาจากวัฏจักรของ ดวงจันทร์ ที่เปรียบเสมือนความรู้สึกที่ค่อยๆ เติบโตและชัดเจนขึ้น จากจันทร์เสี้ยวที่เริ่มเปล่งประกายสู่พระจันทร์เต็มดวงที่ส่องสว่างอย่างสมบูรณ์ ผ่าน 3 บทเพลง 3 อารมณ์

เริ่มต้นด้วย to the moon 🙂 เพลงไตเติลแนว Mid-Tempo Synth-Pop ที่ฟังสบาย ถ่ายทอดวินาทีแห่งการพบเจอคนที่ใช่ พร้อมคำสัญญาแสนอบอุ่นว่าจะรักและดูแลกันไปเสมอ ก่อนจะเดินทางผ่านเสียงเพลงไปกับ insomnia เพลงแนว Pop/R&B ที่โดดเด่นด้วยซาวนด์ Minimal Lo-fi ถ่ายทอดความเหงาและโหยหาในค่ำคืนที่ไม่อาจข่มตาหลับ เพราะเฝ้ารอข้อความจากคนสำคัญ และปิดท้ายด้วย เมฆขาว (white clouds) เพลงบัลลาดที่ถ่ายทอดความรู้สึกอันซับซ้อนของการต้องห่างไกล พร้อมส่งต่อความคิดถึงและความปรารถนาดีถึงคนที่อยู่แสนไกล ผ่านภาพของหมู่เมฆขาว

นอกจากผลงานเพลงภาษาไทยที่ถ่ายทอดความรู้สึกลึกซึ้งแล้ว MINNIE ยังตั้งใจสร้างโมเมนต์แห่งความทรงจำร่วมกับแฟนๆ ด้วยการจัดป๊อปอัปอีเวนต์ MINNIE ‘to the moon 🙂 POP-UP’ IN BANGKOK ที่ภายในงานจะมีโซนกิจกรรม Photo Zone ที่จะพาทุกคนหลุดเข้าไปสัมผัสโลกของเธอ รวมถึง Exclusive Merchandise สินค้าคอลเล็กชันพิเศษที่มีวางจำหน่ายเฉพาะในงานนี้เท่านั้น

สำหรับแฟนๆ ที่เลือกซื้อ Exclusive Merchandise ในงานวันที่ 23 และ 24 ตุลาคม 2026 ครบ 1,500 บาท ต่อใบเสร็จ ยังมีสิทธิ์ร่วมลุ้นเป็นผู้โชคดีได้เข้าร่วมกิจกรรมสุดเอ็กซ์คลูซีฟ MINNIE SPECIAL LIVE IN BANGKOK ในวันที่ 25 ตุลาคมนี้อีกด้วย

ถือเป็นอีกโมเมนต์แห่งความทรงจำที่ MINNIE จะได้พบปะกับแฟนๆ ทั้งยังเป็นการฉลองวันคล้ายวันเกิดและ Thai EP Album ครั้งแรกของเธออีกด้วย โดยงานป๊อปอัปอีเวนต์จะจัดขึ้นในวันที่ 23-25 ตุลาคมนี้ ณ SPHERE GALLERY และกิจกรรมเอ็กซ์คลูซีฟ MINNIE SPECIAL LIVE IN BANGKOK จะจัดขึ้นในวันที่ 25 ตุลาคม 2026 เวลา 18:00-20:00 น.

ภาพ: MINNIE

PARIS – ST. MORITZ เป็นน้ำหอมที่ทาง Olivier Polge นักปรุงน้ำหอมของ CHANEL ได้รับแรงบันดาลใจจากช่วงปลายทศวรรษ 1920 ตอนที่ Gabrielle Chanel ผู้ก่อตั้งแบรนด์ได้หลงใหลในการไปเล่นกีฬาฤดูหนาวบนเทือกเขาแอลป์ ณ เซนต์มอริตซ์ โดยตัวน้ำหอมประกอบไปด้วยกลิ่นสดชื่นของลูกแพร์ กลิ่นฟลอรัลของกุหลาบ และปิดท้ายด้วยความหอมของมัสก์และแอมเบอร์ที่เย้ายวน

PARIS – ST. MORITZ มีวางขายแล้ววันนี้ที่ร้าน CHANEL Beauty และ Chanel.com โดยมาในขนาดสองไซส์ 50 ml และ 125 ml

ภาพ: CHANEL

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

ยิ่งโลกไม่แน่นอน เรายิ่งอยากทายอนาคตให้แม่นขึ้น

สงครามจะจบเมื่อไร? น้ำมันจะขึ้นเท่าไร? ค่าเงินจะไปทางไหน? Supply Chain จะสะดุดตรงไหน?

แต่หลังจากฟัง Morning Wealth ในงาน Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders โดยดร.วิทย์ สิทธิเวคิน และคุณศิรัถยา อิศรภักดี, คุณสถิตย์ แถลงสัตย์, คุณมนัสวิน วินิจฉัยกุล, ใน Morning Wealth on Stage

ผมแอบคิดว่า… บางทีเราอาจกำลังถามผิดคำถาม… เราอาจไม่จำเป็นต้องทายว่า Shock ลูกต่อไปจะมาจากไหน แต่ควรรู้ว่า

ถ้ามันมา Cash Flow ของเราจะกระเพื่อมตรงไหน?

Morning Wealth ยกความขัดแย้งในตะวันออกกลางและ Strait of Hormuz เป็นตัวอย่าง เรื่องที่อยู่ห่างจากไทยหลายพันกิโลเมตร สามารถเดินทางผ่าน Supply Chain มาถึงเงินสดของบริษัทเราได้

โลกกำลังเจอทั้ง Rivalry, Rewiring และ Risk Pricing แต่สิ่งที่ผมสนใจกว่าคือ Shock เหล่านี้เดินทางมาถึง Cash ของเราอย่างไร

Framework 6C: From Shock to Cash ทำให้เห็นภาพชัด

Chokepoint → Commodity → Cargo, Insurance & FX → Cost & Customer → Cash Conversion → Credit

เรื่องที่เริ่มจากเรือผ่านช่องแคบไม่ได้ อาจทำให้ Commodity แพงขึ้น ค่าขนส่งและประกันเพิ่ม ค่าเงินผันผวน ต้นทุนสูงขึ้น แต่ลูกค้าอาจไม่ยอมให้เราขึ้นราคา

Margin จึงถูกบีบ…Inventory สูงขึ้น…Receivables ยาวขึ้น

และ Shock ที่ดูเหมือนเป็นเรื่อง Geopolitics ก็ค่อยๆ เดินทางผ่าน P&L → Balance Sheet → Cash Flow

เวลา Board กับ Management คุยเรื่องความไม่แน่นอน คำถามจึงอาจไม่ใช่เพียง

“โลกจะเกิดอะไรขึ้น?” แต่ควรถามว่า “ถ้าเกิดขึ้น Cash ของเราจะกระเพื่อมอย่างไร?”

ผมลองเลิกมอง Shock ตามชื่อของมัน แล้วมองตาม อาการที่มันทำกับ Cash และเห็นอย่างน้อย 4 แบบ

Cost Shock – ต้นทุนสูงขึ้น Margin ลด

Supply Shock – ของมาไม่ทัน ผลิตไม่ได้ ส่งไม่ได้ เงินที่ควรเข้าก็ไม่เข้า

Customer Shock – ลูกค้าซื้อน้อย ต่อราคามาก หรือยืด Credit Term ทำให้ Cash กลับช้าลง

Liquidity Shock – หลายแรงเกิดพร้อมกัน Working Capital เพิ่ม Liquidity Headroom ลด เงินทุนแพงขึ้นหรือหาได้ยากขึ้น

ตัวอย่างที่ผมชอบคือ TOFUSAN

ความขัดแย้งในตะวันออกกลางทำให้ต้นทุนเม็ดพลาสติกกระทบบรรจุภัณฑ์ Supplier บางรายขอยกเลิก PO เดิมและเสนอราคาใหม่สูงขึ้นถึง 40%

แต่ TOFUSAN ยังไม่ขึ้นราคา เพราะมี “ทางเลือก” ทั้ง Stock เดิม การ Lock ราคา Supplier สำรอง และการบริหารต้นทุน

โลกส่ง Shock มาให้เราโดยไม่ถาม แต่เราเลือกได้ว่าจะส่ง Shock นั้นต่อไปถึงลูกค้าหรือไม่

นี่คือ Optionality – ไม่ต้องทายอนาคตถูก แต่เมื่อ Shock มา ยังมีกระบวนท่าให้เลือก

Morning Wealth จึงเสนอ 2 Playbooks: Lean with Options และเมื่อสถานการณ์รุนแรงขึ้น พร้อมพลิกเป็น Protect Cash & Continuity

เพราะ Scenario Planning อย่างเดียวไม่พอ

Scenario บอกว่าอะไรอาจเกิด

Trigger บอกว่าเมื่อไรต้องขยับ

Option บอกว่ายังขยับไปทางไหนได้บ้าง

ที่สำคัญ มันอาจต่อกันเป็นลูกโซ่

ของขาด → ต้นทุนขึ้น → ขึ้นราคาไม่ได้ → Margin ลด → Cash Conversion ยาวขึ้น → สุดท้ายไปจบที่วงเงินของบริษัท

อย่ารอให้ Cash กระเพื่อมแล้วค่อยเปลี่ยนกระบวนท่า

หลีกเลี่ยงเหตุการณ์เหล่านี้: ของขาดแล้วค่อยหา Supplier….Margin หายแล้วค่อยเจรจาราคา … Cash ตึงแล้วค่อยขอวงเงิน

Morning Wealth เสนอ 2 Operating Playbooks

เมื่อระบบยังเดินได้แต่ผันผวน ใช้ Lean with Options – Lean แต่ยังมี Supplier และ Route สำรอง บริหาร FX, Pricing และรักษา Liquidity Headroom

แต่เมื่อวัตถุดิบสำคัญเริ่มมาไม่ทัน ต้องพร้อมพลิกเป็น Protect Cash & Continuity – เลือกว่า Order ไหนต้องรักษา อะไรต้องชะลอ และคุยกับธนาคาร Supplier และลูกค้า ก่อนที่จะต้องคุย

ตรงนี้ทำให้ผมแอบคิดว่า Scenario Planning อย่างเดียวไม่พอ เพราะ Scenario สิบแบบไม่มีประโยชน์ ถ้าเหตุการณ์เกิดขึ้นแล้ว เรายังต้องเรียกประชุมถามกันว่า

“แล้วเราจะทำอย่างไร?”

ผมลองขอชวนสามคำนี้จึงต้องอยู่ด้วยกัน…​Scenario บอกว่า อะไรอาจเกิดขึ้น… Trigger บอกว่า เมื่อไรต้องขยับ… Option บอกว่า เรายังขยับไปทางไหนได้บ้าง

ดังนั้น Optionality ไม่ใช่ Plan B หรือ C หรือ D ที่นอนอยู่ในลิ้นชัก

แต่คือ มีทางเลือก รู้ว่าเมื่อไรต้องใช้ และพร้อมขยับทันที

ก่อนจบ ผมอยากฝาก 3 คำถามให้ Board กับ Management คุยกัน

1. โซ่ของเรา จะขาดที่ข้อไหนก่อน?

เรารู้ Weakest Link ใน Value Chain จริงหรือยัง? เพราะบางครั้งทั้งธุรกิจอาจหยุดเพราะ Supplier ตัวเล็กๆ วัตถุดิบชิ้นเดียว หรือเส้นทางขนส่งเพียงเส้นเดียว

You are only as strong as the weakest link in your value chain.

2. เมื่อ Shock มาถึง เรามีทางเลือกมากพอที่จะไม่ส่งมันต่อไปถึงลูกค้าหรือไม่?

TOFUSAN เจอต้นทุนบรรจุภัณฑ์กระโดดขึ้น แต่การขึ้นราคาไม่จำเป็นต้องเป็นกระบวนท่าแรก เพราะยังมี Stock, Supplier สำรอง, การ Lock ราคา, FX และการลดต้นทุนหลังบ้านให้ขยับ

3. ถ้าคลื่นลูกเดียวกันกระแทกทั้งอุตสาหกรรม ใครจะใช้มันแซงใคร?

เพราะบางคนโดนคลื่นซัด บางคนประคองตัวรอด แต่บางคนกลับใช้คลื่นลูกเดียวกันนั้นแซงคู่แข่ง

ในโลกที่ไม่แน่นอน เราอาจเลือกคลื่นไม่ได้

แต่เราเลือกได้ว่าจะเตรียมกระบวนท่าอะไรไว้รับมัน

ภาพ: AKACHA / Shutterstock