แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

อัสสเดช ให้สัมภาษณ์กับ THE STANDARD ระบุว่า จากการเดินทางโรดโชว์ ณ นิวยอร์ก ร่วมกับนายกรัฐมนตรี อนุทิน ชาญวีรกูล FETCO และตลาดหลักทรัพย์ฯ ในช่วงกันยายนที่ผ่านมา เพบว่าความสนใจของนักลงทุนสถาบันระดับโลกต่อประเทศไทยปรับตัวเพิ่มสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดยมีผู้บริหารระดับสูง หรือ CEO ของกองทุนชั้นนำที่มีมูลค่าสินทรัพย์ภายใต้การบริหารจัดการ (AUM) มากกว่า GDP ของประเทศไทยหลายเท่า เข้าร่วมรับฟังนโยบาย พร้อมตั้งคำถามเชิงลึกที่ผ่านการเตรียมความพร้อมและทำบ้านมาเป็นอย่างดี

ขณะที่ในเวทีประชุม IMF – World Bank Annual Meeting 2026 ประเด็นหลักที่ถูกกล่าวถึงอย่างกว้างขวางคือภาวะ Fragmented World หรือโลกที่แบ่งเป็นขั้วกระจายตัว จากความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์และการแข่งขันระหว่างประเทศมหาอำนาจ ส่งผลให้กลุ่มทุนข้ามชาติเร่งหาพื้นที่ปลอดภัยเพื่อย้ายฐานการผลิต ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) และการตั้งสำนักงานใหญ่แห่งใหม่

ประเทศไทยกลายเป็นหนึ่งในจุดหมายสำคัญเนื่องจาก

• จุดยืนที่เป็นกลาง โดยวางตำแหน่งทางภูมิรัฐศาสตร์อย่างชัดเจนและไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด
• ความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐาน ซั่งสั่งสมระบบการผลิตและการขนส่งมานานกว่า 30-40 ปี
• เสถียรภาพพลังงานและพลังงานสะอาด มีระะบบไฟฟ้ามีความเสถียรและมีศักยภาพในการจัดหาพลังงานสีเขียว (Green Energy) ซึ่งตอบโจทย์ตรงกับความต้องการของกลุ่มธุรกิจ S-Curve ใหม่ เช่น Data Center และเทคโนโลยี AI

เจาะลึกทิศทาง Fund Flow พลิกจากสวิงติดลบสู่บวก 7 หมื่นล้านบาท

อัสสเดช กล่าวต่อว่า ตลาดทุนถือเป็นดัชนีชี้วัดนำ (Leading Indicator) ของภาวะเศรษฐกิจ ในช่วงที่ผ่านมา ตลาดหุ้นไทยเคยปรับตัวเพิ่มขึ้นสูงสุดถึง 30% ซึ่งถือเป็น 1 ใน 3 ตลาดที่ให้ผลตอบแทนสูงที่สุดในภูมิภาคเอเชีย ขณะที่ปริมาณการซื้อขายเฉลี่ย (Volume) ปรับตัวเพิ่มขึ้นราว 60% จากปีก่อนหน้า ส่งผลให้ยอดซื้อขายสุทธิของนักลงทุนต่างชาติ (Net Fund Flow) พลิกกลับมาเป็นบวก และเป็นประเทศเดียวในภูมิภาคอาเซียนที่ยอดฟันด์โฟลว์สะสมยังคงอยู่ในฝั่งซื้อสุทธิ

ตัวเลขการเปลี่ยนแปลงของ Fund Flow ดังนี้

• ปี 2568 กระแสเงินทุนต่างชาติไหลออกสุทธิประมาณ 100,000 ล้านบาท
• ปี 2569 กระแสเงินทุนต่างชาติสลับกลับเข้ามาซื้อสุทธิ โดยเคยขึ้นไปแตะระดับสูงสุด (Peak) ที่ประมาณ 70,000 ล้านบาท
• กรอบการสวิงของเงินทุน คิดเป็นส่วนต่างการไหลเข้า-ออกรวมกันสูงถึง 170,000 ล้านบาท โดยปัจจุบันชะลอตัวมาสะสมอยู่ที่ระดับประมาณ 30,000–40,000 ล้านบาท

ปัจจัยสำคัญที่ช่วยเรียกความมั่นใจของนักลงทุนสถาบันต่างชาติคือ เสถียรภาพทางการเมืองและการจัดตั้งรัฐบาล ซึ่งทำให้นักลงทุนมั่นใจว่านโยบายเศรษฐกิจสำคัญจะถูกผลักดันอย่างต่อเนื่อง โดยนักลงทุนต่างชาติต่างเน้นย้ำตรงกันว่าต้องการเห็นผลสัมฤทธิ์จริงตามแนวคิด Action Speaks Louder Than Words

โครงสร้างนักลงทุน และแนวทางการดึงดูดเงินทุนระยะยาว

ตลาดหลักทรัพย์ฯ จำแนกกลุ่มนักลงทุนต่างชาติออกเป็น 2 กลุ่มหลัก ดังนี้

1. นักลงทุนระยะยาวที่เน้นปัจจัยพื้นฐาน (Fundamental Investors) เป็นกลุ่มที่มีระยะเวลาการถือครองสินทรัพย์ 5–8 ปี เงินทุนหมวดนี้เป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญที่ช่วยดันดัชนี (SET Index) และสร้างความมั่นคงให้แก่ระบบ
2. นักลงทุนรายวัน (Traders) ทำหน้าที่สร้างสภาพคล่อง (Liquidity) ในระบบ เพื่อรองรับการเข้าซื้อหรือขายหุ้นก้อนใหญ่ของนักลงทุนระยะยาว

เป้าหมายหลักของตลาดหลักทรัพย์ฯ คือการสร้างปัจจัยพื้นฐานที่แข็งแกร่งเพื่อดึงดูดเงินทุนระยะยาวอย่างยั่งยืน

ยุทธศาสตร์การพัฒนาตลาดทุน โครงการ DOIP และการฟื้นฟู IPO

แม้สภาวะการเสนอขายหุ้นใหม่แก่ประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรก (IPO) จะชะลอตัวลงตามวัฏจักรผลประกอบการ แต่เริ่มเห็นสัญญาณการฟื้นตัวในปีถัดไป โดยตลาดหลักทรัพย์ฯ ได้วางแผนขับเคลื่อนนวัตกรรมใหม่ๆ ดังนี้

• โครงการ DOIP (Direct/Dual Overseas IPO) โดยมีความร่วมมือร่วมกับ BOI ในการวาง Framework ดึงดูดบริษัทต่างชาติที่เข้ามาลงทุนในอุตสาหกรรม S-Curve ใหม่ของไทย ให้มาระดมทุนและเข้าจดทะเบียนในตลาดหุ้นไทย เพื่อเพิ่มความน่าสนใจของสินค้าในตลาดทุนและเพิ่มโอกาสการลงทุนให้แก่คนไทย
• โครงการ Jump+ (Jump Plus) โดยสนับสนุนให้บริษัทจดทะเบียนเดิมเร่งพัฒนาองค์กรและสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่ผู้ถือหุ้นผ่านการจัดทำและสื่อสารแผนยุทธศาสตร์ระยะ 3 ปี
• การปรับปรุงกฎเกณฑ์การกำกับดูแล มีการสรุปและปรับปรุงเกณฑ์การซื้อขายให้กระชับ ชัดเจน มีกรอบเวลาชัดเจน ไม่ปรับเปลี่ยนบ่อยเพื่อไม่ให้นักลงทุนเกิดความสับสน
• แอปพลิเคชัน wiset เป็นการพัฒนาเครื่องมือดิจิทัลช่วยให้นักลงทุนเข้าถึงข้อมูลและตัดสินใจลงทุนได้อย่างถูกต้องทันท่วงที

ยกระดับธรรมาภิบาล (CG) และการรับมือความเสี่ยงไซเบอร์

ในประเด็นธรรมาภิบาล (Corporate Governance) นักลงทุนสถาบันต่างชาติส่วนใหญ่ยังคงประเมินธรรมาภิบาลของบริษัทจดทะเบียนไทยอยู่ในเกณฑ์ ดีถึงดีมาก

อย่างไรก็ตาม ตลาดหลักทรัพย์ฯ พยายามเร่งปรับเปลี่ยน Mindset จากการทำแบบ Tick-the-Box ไปสู่การกำกับดูแลด้วยจิตสำนึกที่แท้จริง

พร้อมกันนี้ ได้แก้ไขจุดอ่อนจากกรณีปัญหากระทบชื่อเสียงในอดีต เช่น การทำธุรกรรมจ่ายเงินมัดจำสูงถึง 90% ในการลงทุนต่างประเทศแล้วเกิดความเสียหาย โดยตลาดหลักทรัพย์ฯ ได้เพิ่มการขอข้อมูลเชิงลึกและสื่อสารอย่างเข้มงวด ส่งผลให้ธุรกรรมที่มีลักษณะสุ่มเสี่ยงดังกล่าวลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

สำหรับความท้าทายในอีก 3–5 ปีข้างหน้า ตลาดหลักทรัพย์ฯ ให้ความสำคัญกับการป้องกัน ภัยคุกคามทางไซเบอร์ (Cyber Security) และการหลอกลวงลงทุน ที่มีแนวโน้มซับซ้อนยิ่งขึ้นจากการใช้เทคโนโลยี AI โดยเร่งสร้างภูมิคุ้มกันทั้งในระดับบุคคล ผู้ประกอบการ และโครงสร้างพื้นฐานของระบบตลาดทุน

‘Proactive Communication’ และการแปลงความสนใจเป็นเม็ดเงินจริง

ภารกิจหลักของตลาดหลักทรัพย์ฯ จากนี้ คือการ สื่อสารเชิงรุก (Proactive Communication) ร่วมกับภาคเอกชนและภาครัฐ เพื่อถ่ายทอดข้อมูลที่ถูกต้องตรงไปตรงมาแก่สถาบันการเงินทั่วโลก

สิ่งสำคัญที่สุดในระยะถัดไปคือการเร่งรัดให้นโยบายส่งเสริมการลงทุนของภาครัฐ (เช่น Thailand Plus) แปรเปลี่ยนจากความสนใจของกลุ่มทุนที่รอคิวอยู่ ให้กลายเป็นเม็ดเงินการลงทุนจริงในระบบเศรษฐกิจอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อรักษาโมเมนตัมการเติบโตและสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ตลาดทุนไทยในระยะยาว

สำหรับชุดในปีนี้ Hailey Bieber ก็ได้ Matthieu Blazy ครีเอทีฟไดเรกเตอร์ของ CHANEL ดีไซน์ชุดสั่งตัดพิเศษให้ ซึ่งมาในรูปทรงยาวเฉดสีชมพู Cotton Candy แบบเรียบง่าย แต่มีมิติด้วยงานปักดอกไม้ด้านบนของชุดจากงานฝีมือให้ช่างอาร์ติซานที่ Le19M ส่วนอีกหนึ่งไฮไลต์ก็คือสีเล็บที่ Hailey Bieber ก็เลือกในโทนสีดำเพื่อแมตช์ให้เข้ากับสีผมที่ดูเข้มขึ้น

2026 ก็ถือว่าเป็นอีกหนึ่งปีก้าวกระโดดของ Hailey Bieber เพราะหลังจากที่เธอได้ขายกิจการแบรนด์ Rhode กว่าพันล้านดอลลาร์ให้กลุ่ม e.l.f. Cosmetics เธอก็ได้ขยายให้สินค้าของแบรนด์วางจำหน่ายที่ทวีปออสเตรเลีย และ ยุโรป รวมถึงยังช่วยแบรนด์ Skylrk ของสามี Justin Bieber ที่เติบโตขึ้นเรื่อยๆ และเธอเองก็ได้มีโปรเจกต์ออกกางเกงยีนส์กับ Gap และขึ้นแคมเปญ Fall/Winter 2026 ของ Miu Miu ด้วย

ภาพ: Michael Buckner/WWD via Getty Images

Unforeseen Aer Eau de Parfum ฉีกกรอบน้ำหอมตระกูลกลิ่นฟูแฌร์ (Fougère) แบบคลาสสิกด้วย Fabulist Accord ที่ผสานความเขียวสดชื่นจาก Geranium, Lavandin และ Rosemary เนรมิตกลิ่นอายของอากาศบริสุทธิ์อันสดชื่นซึ่งพัดผ่านยอดเขาสูงชัน มวลกลิ่นอันสดชื่นคมชัดนี้ถูกตัดสลับอย่างมีมิติด้วยกลิ่นเครื่องเทศอันเป็นเอกลักษณ์อย่าง Nutmeg ที่มอบความอบอุ่นและมิติอันลุ่มลึก สะท้อนถึงเสน่ห์ของความไม่สมบูรณ์แบบได้อย่างลงตัว

ในการรังสรรค์ Unforeseen Aer Eau de Parfum เซลีน บาเรล (Céline Barel) นักปรุงน้ำหอมผู้ร่วมงานกับ Aesop มาอย่างยาวนาน เผยว่า “การได้ร่วมงานกับ Aesop เปรียบเสมือนการเปิดบทสนทนาทางศิลปะอย่างแท้จริง เป็นโอกาสอันหาได้ยากที่จะได้ถ่ายทอดแรงบันดาลใจอันทรงพลัง เปี่ยมด้วยคุณค่า และแปลกใหม่ลงในโจทย์การสร้างสรรค์ ควบคู่ไปกับการสืบสานเอกลักษณ์ด้านกลิ่นหอมของตนเอง แม้น้ำหอมแต่ละกลิ่นของ Aesop จะอยู่ในตระกูลกลิ่นที่แตกต่างกัน แต่ทั้งหมดกลับเชื่อมโยงกันด้วยความดิบแท้จากธรรมชาติ ซึ่งได้รับการรังสรรค์อย่างประณีตและเรียบหรู ก่อเกิดเป็นการผสานกันอย่างลงตัวระหว่างธรรมชาติและศิลปะแห่งวรรณกรรม”

ปัจจุบัน Aesop มีน้ำหอมในคอลเล็กชันทั้งหมด 12 กลิ่น รวมถึงกลิ่นยอดนิยมอย่าง Evoking Eidesis, Tacit Truths และ Entirely Aurner โดยน้ำหอมกลิ่นใหม่อย่าง Unforeseen Aer Eau de Parfum ถ่ายทอดเรื่องราวโดยมีธรรมชาติเป็นตัวละครเอกในการรังสรรค์กลิ่นหอม โดยยังมาพร้อมการปรับโฉมบรรจุภัณฑ์แต่ยังคงไว้ซึ่งเอกลักษณ์ของ Aesop ผ่านขวดแก้วสีชาอันเป็นภาพจำของแบรนด์ โดยปรับสัดส่วนให้สูงขึ้นและเพิ่มความโค้งมนบริเวณฐานขวด เสริมรายละเอียดด้วยตัวอักษรสีเมทัลลิกบนขวดและโลโก้ที่ประทับนูนบนเนื้อแก้ว

Unforeseen Aer Eau de Parfum มีวางขายแล้ววันนี้ที่ Aesop ทุกสาขา และทางเว็บไซต์ aesop.com

ภาพ: Aesop

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

ยิ่งโลกไม่แน่นอน เรายิ่งอยากทายอนาคตให้แม่นขึ้น

สงครามจะจบเมื่อไร? น้ำมันจะขึ้นเท่าไร? ค่าเงินจะไปทางไหน? Supply Chain จะสะดุดตรงไหน?

แต่หลังจากฟัง Morning Wealth ในงาน Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders โดยดร.วิทย์ สิทธิเวคิน และคุณศิรัถยา อิศรภักดี, คุณสถิตย์ แถลงสัตย์, คุณมนัสวิน วินิจฉัยกุล, ใน Morning Wealth on Stage

ผมแอบคิดว่า… บางทีเราอาจกำลังถามผิดคำถาม… เราอาจไม่จำเป็นต้องทายว่า Shock ลูกต่อไปจะมาจากไหน แต่ควรรู้ว่า

ถ้ามันมา Cash Flow ของเราจะกระเพื่อมตรงไหน?

Morning Wealth ยกความขัดแย้งในตะวันออกกลางและ Strait of Hormuz เป็นตัวอย่าง เรื่องที่อยู่ห่างจากไทยหลายพันกิโลเมตร สามารถเดินทางผ่าน Supply Chain มาถึงเงินสดของบริษัทเราได้

โลกกำลังเจอทั้ง Rivalry, Rewiring และ Risk Pricing แต่สิ่งที่ผมสนใจกว่าคือ Shock เหล่านี้เดินทางมาถึง Cash ของเราอย่างไร

Framework 6C: From Shock to Cash ทำให้เห็นภาพชัด

Chokepoint → Commodity → Cargo, Insurance & FX → Cost & Customer → Cash Conversion → Credit

เรื่องที่เริ่มจากเรือผ่านช่องแคบไม่ได้ อาจทำให้ Commodity แพงขึ้น ค่าขนส่งและประกันเพิ่ม ค่าเงินผันผวน ต้นทุนสูงขึ้น แต่ลูกค้าอาจไม่ยอมให้เราขึ้นราคา

Margin จึงถูกบีบ…Inventory สูงขึ้น…Receivables ยาวขึ้น

และ Shock ที่ดูเหมือนเป็นเรื่อง Geopolitics ก็ค่อยๆ เดินทางผ่าน P&L → Balance Sheet → Cash Flow

เวลา Board กับ Management คุยเรื่องความไม่แน่นอน คำถามจึงอาจไม่ใช่เพียง

“โลกจะเกิดอะไรขึ้น?” แต่ควรถามว่า “ถ้าเกิดขึ้น Cash ของเราจะกระเพื่อมอย่างไร?”

ผมลองเลิกมอง Shock ตามชื่อของมัน แล้วมองตาม อาการที่มันทำกับ Cash และเห็นอย่างน้อย 4 แบบ

Cost Shock – ต้นทุนสูงขึ้น Margin ลด

Supply Shock – ของมาไม่ทัน ผลิตไม่ได้ ส่งไม่ได้ เงินที่ควรเข้าก็ไม่เข้า

Customer Shock – ลูกค้าซื้อน้อย ต่อราคามาก หรือยืด Credit Term ทำให้ Cash กลับช้าลง

Liquidity Shock – หลายแรงเกิดพร้อมกัน Working Capital เพิ่ม Liquidity Headroom ลด เงินทุนแพงขึ้นหรือหาได้ยากขึ้น

ตัวอย่างที่ผมชอบคือ TOFUSAN

ความขัดแย้งในตะวันออกกลางทำให้ต้นทุนเม็ดพลาสติกกระทบบรรจุภัณฑ์ Supplier บางรายขอยกเลิก PO เดิมและเสนอราคาใหม่สูงขึ้นถึง 40%

แต่ TOFUSAN ยังไม่ขึ้นราคา เพราะมี “ทางเลือก” ทั้ง Stock เดิม การ Lock ราคา Supplier สำรอง และการบริหารต้นทุน

โลกส่ง Shock มาให้เราโดยไม่ถาม แต่เราเลือกได้ว่าจะส่ง Shock นั้นต่อไปถึงลูกค้าหรือไม่

นี่คือ Optionality – ไม่ต้องทายอนาคตถูก แต่เมื่อ Shock มา ยังมีกระบวนท่าให้เลือก

Morning Wealth จึงเสนอ 2 Playbooks: Lean with Options และเมื่อสถานการณ์รุนแรงขึ้น พร้อมพลิกเป็น Protect Cash & Continuity

เพราะ Scenario Planning อย่างเดียวไม่พอ

Scenario บอกว่าอะไรอาจเกิด

Trigger บอกว่าเมื่อไรต้องขยับ

Option บอกว่ายังขยับไปทางไหนได้บ้าง

ที่สำคัญ มันอาจต่อกันเป็นลูกโซ่

ของขาด → ต้นทุนขึ้น → ขึ้นราคาไม่ได้ → Margin ลด → Cash Conversion ยาวขึ้น → สุดท้ายไปจบที่วงเงินของบริษัท

อย่ารอให้ Cash กระเพื่อมแล้วค่อยเปลี่ยนกระบวนท่า

หลีกเลี่ยงเหตุการณ์เหล่านี้: ของขาดแล้วค่อยหา Supplier….Margin หายแล้วค่อยเจรจาราคา … Cash ตึงแล้วค่อยขอวงเงิน

Morning Wealth เสนอ 2 Operating Playbooks

เมื่อระบบยังเดินได้แต่ผันผวน ใช้ Lean with Options – Lean แต่ยังมี Supplier และ Route สำรอง บริหาร FX, Pricing และรักษา Liquidity Headroom

แต่เมื่อวัตถุดิบสำคัญเริ่มมาไม่ทัน ต้องพร้อมพลิกเป็น Protect Cash & Continuity – เลือกว่า Order ไหนต้องรักษา อะไรต้องชะลอ และคุยกับธนาคาร Supplier และลูกค้า ก่อนที่จะต้องคุย

ตรงนี้ทำให้ผมแอบคิดว่า Scenario Planning อย่างเดียวไม่พอ เพราะ Scenario สิบแบบไม่มีประโยชน์ ถ้าเหตุการณ์เกิดขึ้นแล้ว เรายังต้องเรียกประชุมถามกันว่า

“แล้วเราจะทำอย่างไร?”

ผมลองขอชวนสามคำนี้จึงต้องอยู่ด้วยกัน…​Scenario บอกว่า อะไรอาจเกิดขึ้น… Trigger บอกว่า เมื่อไรต้องขยับ… Option บอกว่า เรายังขยับไปทางไหนได้บ้าง

ดังนั้น Optionality ไม่ใช่ Plan B หรือ C หรือ D ที่นอนอยู่ในลิ้นชัก

แต่คือ มีทางเลือก รู้ว่าเมื่อไรต้องใช้ และพร้อมขยับทันที

ก่อนจบ ผมอยากฝาก 3 คำถามให้ Board กับ Management คุยกัน

1. โซ่ของเรา จะขาดที่ข้อไหนก่อน?

เรารู้ Weakest Link ใน Value Chain จริงหรือยัง? เพราะบางครั้งทั้งธุรกิจอาจหยุดเพราะ Supplier ตัวเล็กๆ วัตถุดิบชิ้นเดียว หรือเส้นทางขนส่งเพียงเส้นเดียว

You are only as strong as the weakest link in your value chain.

2. เมื่อ Shock มาถึง เรามีทางเลือกมากพอที่จะไม่ส่งมันต่อไปถึงลูกค้าหรือไม่?

TOFUSAN เจอต้นทุนบรรจุภัณฑ์กระโดดขึ้น แต่การขึ้นราคาไม่จำเป็นต้องเป็นกระบวนท่าแรก เพราะยังมี Stock, Supplier สำรอง, การ Lock ราคา, FX และการลดต้นทุนหลังบ้านให้ขยับ

3. ถ้าคลื่นลูกเดียวกันกระแทกทั้งอุตสาหกรรม ใครจะใช้มันแซงใคร?

เพราะบางคนโดนคลื่นซัด บางคนประคองตัวรอด แต่บางคนกลับใช้คลื่นลูกเดียวกันนั้นแซงคู่แข่ง

ในโลกที่ไม่แน่นอน เราอาจเลือกคลื่นไม่ได้

แต่เราเลือกได้ว่าจะเตรียมกระบวนท่าอะไรไว้รับมัน

ภาพ: AKACHA / Shutterstock