แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

หลังทัพ ‘แทกึก วอร์ริเออร์ส’ จอดเพียงรอบแบ่งกลุ่ม กระแสวิจารณ์ที่พุ่งตรงไปยัง ฮง มยอง-โบ และสมาคมฟุตบอลเกาหลีใต้ (KFA) กลับขยายวงกว้าง จนหลายปัญหาที่สะสมมานานถูกนำกลับมาตั้งคำถามอีกครั้ง

จากกระบวนการแต่งตั้งหัวหน้าโค้ชที่ถูกตั้งข้อสงสัย การไต่สวนในรัฐสภา ตำรวจบุกค้นสำนักงานใหญ่ ไปจนถึงเรื่องอื้อฉาวเมื่อกว่า 10 ปีก่อน

เกิดอะไรขึ้นกับฟุตบอลเกาหลีใต้ในเวลานี้?

จุดเริ่มต้นคือ ฟุตบอลโลก 2026 ที่จบลงด้วยความผิดหวัง

เกาหลีใต้เดินทางไปฟุตบอลโลก 2026 พร้อมความคาดหวังจากขุมกำลังที่มีนักเตะค้าแข้งอยู่ในลีกชั้นนำของโลกหลายคน

พวกเขาเริ่มต้นด้วยชัยชนะเหนือสาธารณรัฐเช็ก 2-1 ก่อนแพ้เม็กซิโก 0-1 และความพ่ายแพ้ต่อแอฟริกาใต้ 0-1 ในนัดสุดท้าย ทำให้เกาหลีใต้ต้องจอดเพียงรอบแบ่งกลุ่ม..สวนทางความคาดหวังของคนทั้งประเทศ

หนึ่งในการตัดสินใจที่ถูกวิจารณ์อย่างหนักคือการดร็อป ซน ฮึง-มิน ในเกมชี้ชะตากับแอฟริกาใต้ ก่อนที่ ฮง มยอง-โบ จะประกาศลาออกจากตำแหน่งหลังจบทัวร์นาเมนต์เพื่อแสดงความรับผิดชอบต่อผลงานอันย่ำแย่นี้

ทว่าความไม่พอใจของแฟนบอลไม่ได้เกิดขึ้นจากผลงานในฟุตบอลโลกเพียงอย่างเดียว เพราะทันทีที่ทีมตกรอบ คำถามที่ค้างคามาตั้งแต่ปี 2024 ก็หวนกลับมาอีกครั้ง

1. การแต่งตั้ง ฮง มยอง-โบ ที่ถูกตั้งคำถามมาตั้งแต่วันแรก

ต้นตอสำคัญย้อนกลับไปเดือนกรกฎาคม 2024 เมื่อ KFA แต่งตั้ง ฮง มยอง-โบ เป็นหัวหน้าโค้ชทีมชาติ หลังใช้เวลาราว 5 เดือนตามหาผู้สืบทอดตำแหน่งของ เจอร์เกน คลินส์มันน์

ช่วงเวลาดังกล่าว KFA พิจารณาและสัมภาษณ์โค้ชต่างชาติหลายคน รวมถึง กุสตาโว โปเยต์ และ เดวิด วากเนอร์ ที่ผ่านกระบวนการสัมภาษณ์เป็นเวลาหลายชั่วโมง

แต่ท้ายที่สุดสมาคมกลับเลือกฮง หลังการพูดคุยกับ อี อิม-แซง ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคเพียงช่วงสั้นๆ

กระบวนการดังกล่าวสร้างข้อสงสัยอย่างหนักว่า ผู้สมัครแต่ละคนได้รับการพิจารณาภายใต้มาตรฐานเดียวกันหรือไม่

กระทรวงวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวเกาหลีใต้จึงเข้าตรวจสอบ KFA และพบความผิดปกติหลายประการ รวมถึงการดำเนินขั้นตอนที่ไม่เป็นไปตามระเบียบภายในในการแต่งตั้งทั้งฮงและคลินส์มันน์

อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบในเวลานั้นไม่พบหลักฐานว่ามีการกระทำผิดกฎหมายถึงขั้นทำให้สัญญาของฮงเป็นโมฆะ

2. กระแสต่อต้านลามถึงครอบครัว จุดชนวนข่าว ‘ลี้ภัย’ ของฮง มยอง-โบ

กระแสต่อต้านฮงยังคงรุนแรงหลังเกาหลีใต้ตกรอบฟุตบอลโลก โดยตำรวจต้องตรวจสอบข้อความข่มขู่ที่ปรากฏบนโลกออนไลน์ ขณะที่ฮงเปิดเผยภายหลังว่า การข่มขู่ไม่ได้กระทบเพียงตัวเขา แต่ลามไปถึงครอบครัวและทำให้เกิดความกังวลเรื่องความปลอดภัย

เรื่องราวยิ่งน่าเจ็บปวดเมื่อย้อนกลับไปมองสถานะของ ฮง มยอง-โบ ในวงการฟุตบอลเกาหลีใต้ เพราะเขาคือหนึ่งในนักเตะระดับตำนานของประเทศ เคยรับบทกัปตันทีมชาติชุดสร้างประวัติศาสตร์ผ่านเข้าถึงรอบรองชนะเลิศฟุตบอลโลก 2002 และลงเล่นฟุตบอลโลกในฐานะนักเตะถึง 4 สมัย ก่อนกลับมารับใช้ทีมชาติอีกครั้งในบทบาทหัวหน้าโค้ช

จากอดีตกัปตันที่มีสถานะเป็นตำนาน… วันนี้สถานการณ์กลับเดินมาถึงจุดที่ทั้งเขาและครอบครัวต้องเผชิญกับข้อความด่าทอและข่มขู่ จนเกิดความกังวลเรื่องความปลอดภัย

เพียงสองวันหลังเดินทางกลับเกาหลีใต้ ฮงตัดสินใจเดินทางไปสหรัฐฯ ซึ่งครอบครัวของเขาพำนักอยู่ พร้อมยืนยันภายหลังว่า การเดินทางครั้งนั้นไม่ได้เกิดขึ้นเพื่อหลีกหนีความรับผิดชอบ แต่เพราะต้องการปกป้องครอบครัวจากภัยคุกคาม

สถานการณ์ดังกล่าวนำไปสู่กระแสพูดถึงในต่างประเทศ โดยเฉพาะในหมู่แฟนบอลบางส่วน ถึงขั้นมีการใช้คำว่า ‘ลี้ภัย’ กับการเดินทางออกจากเกาหลีใต้ของฮง อย่างไรก็ตาม ไม่มีหลักฐานว่าเจ้าตัวเคยยื่นขอลี้ภัยจริง และท้ายที่สุดฮงเดินทางกลับเกาหลีใต้ ก่อนเข้าชี้แจงต่อรัฐสภาเมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม

3. ปัญหาที่ลุกลามจากสนามฟุตบอล… สู่รัฐสภา

หลังฟุตบอลโลก ความกดดันเพิ่มขึ้นอีกระดับ เมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม ฮงต้องเข้าให้การต่อคณะกรรมาธิการของรัฐสภาเกาหลีใต้

เขายอมรับความรับผิดชอบต่อผลงานของทีมชาติที่ตกรอบแบ่งกลุ่ม แต่ปฏิเสธว่าไม่ได้รับสิทธิพิเศษในกระบวนการแต่งตั้งตัวเองเป็นหัวหน้าโค้ช

ขณะเดียวกัน ง มง-กยู อดีตประธาน KFA ซึ่งอยู่ในตำแหน่งเป็นสมัยที่ 4 (ประกาศลาออกจากตำแหน่งอย่างเป็นทางการเมื่อช่วงต้นเดือนกรกฎาคม) ก็เผชิญแรงกดดันจากปัญหาการบริหารสมาคมที่สะสมมาหลายปี

ก่อนฟุตบอลโลก ศาลปกครองกรุงโซลเพิ่งมีคำตัดสินเมื่อเดือนเมษายน 2026 สนับสนุนความชอบธรรมของกระทรวงกีฬา ที่เคยเรียกร้องให้ KFA ลงโทษชุงและผู้บริหารระดับสูงจากความผิดปกติที่พบในการตรวจสอบสมาคม

4. ตำรวจบุกค้นสำนักงานใหญ่ KFA

สถานการณ์ยกระดับขึ้นอีกครั้งเมื่อวันที่ 6 สิงหาคมที่ผ่านมา ตำรวจเกาหลีใต้เข้าตรวจค้นและยึดเอกสารจากสำนักงานใหญ่ KFA เพื่อสอบสวนกระบวนการแต่งตั้ง ฮง มยอง-โบ เมื่อปี 2024

การสอบสวนเกี่ยวข้องกับข้อกล่าวหาเรื่องการขัดขวางการดำเนินงาน และกำลังตรวจสอบว่ามีการแทรกแซงกระบวนการคัดเลือกหัวหน้าโค้ชอย่างไม่เหมาะสมหรือไม่

เรื่องนี้มีจุดเริ่มต้นมาตั้งแต่ปี 2024 เมื่อกลุ่มภาคประชาชนยื่นเรื่องร้องเรียน ชุง มง-กยู จากกรณีการแต่งตั้งฮง ก่อนกระบวนการสอบสวนจะดำเนินต่อเนื่องมาจนถึงปัจจุบัน

อย่างไรก็ตาม จนถึงขณะนี้ยังไม่มีการประกาศข้อหาทางอาญาต่อฮงหรือเจ้าหน้าที่ของ KFA จากคดีดังกล่าว

5. แผลเก่า 15 ปีถูกเปิดอีกครั้ง กับข้อกล่าวหาเลี้ยงรับรองผู้ตัดสินต่างชาติ

ในวันเดียวกับที่ตำรวจเข้าตรวจค้น KFA สื่อเกาหลีใต้อย่าง JTBC เปิดเผยอีกหนึ่งเรื่องที่สร้างแรงสั่นสะเทือนต่อวงการฟุตบอลเกาหลีใต้

ตามรายงานของ JTBC เหตุการณ์ดังกล่าวย้อนกลับไปในช่วงปี 2011-2012 เมื่อมีการใช้บัตรเครดิตของ KFA เป็นค่าใช้จ่ายในสถานบริการนวดให้กับผู้ตัดสินและเจ้าหน้าที่ต่างชาติที่เดินทางมาทำหน้าที่ในเกาหลีใต้ โดยข้อมูลจากการตรวจสอบของกระทรวงกีฬาในเวลาต่อมาระบุว่า สถานบริการบางแห่งมีลักษณะเกี่ยวข้องกับการให้บริการทางเพศ

เหตุการณ์ที่ถูกตรวจสอบครอบคลุมการแข่งขันทั้งหมด 7 นัด ทั้งฟุตบอลโลก 2014 รอบคัดเลือก, ฟุตบอลโอลิมปิก 2012 รอบคัดเลือก และเกมอุ่นเครื่อง

หนึ่งในกรณีที่ถูกรายงานคือคืนก่อนเกมฟุตบอลโลก 2014 รอบคัดเลือกที่เกาหลีใต้พบคูเวต เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2012 มีการใช้บัตรเครดิตของสมาคมจ่ายเงิน 500,000 วอน ที่สถานบริการนวดในย่านกังนัม ขณะที่อีกเหตุการณ์หลังเกมโอลิมปิกรอบคัดเลือกกับโอมาน มีค่าใช้จ่าย 760,000 วอน ที่สถานบริการในเมืองชางวอน

ข้อมูลดังกล่าวไม่ใช่สิ่งที่เพิ่งถูกค้นพบในปี 2026 เพราะมีรายงานว่ากระทรวงกีฬาเคยพบข้อมูลระหว่างการตรวจสอบเมื่อปี 2016 แต่รายละเอียดไม่ได้ถูกเปิดเผยต่อสาธารณะในเวลานั้น ก่อนถูกนำกลับมาเปิดเผยอีกครั้งในปีนี้

อดีตเจ้าหน้าที่ KFA รายหนึ่งให้ข้อมูลกับ JTBC ว่า การพาผู้ตัดสินไปใช้บริการลักษณะดังกล่าวถูกมองเป็นเหมือน ‘ธรรมเนียม’ ในเวลานั้น ขณะที่ KFA ระบุว่าปัจจุบันมีระบบควบคุมการใช้จ่ายที่เข้มงวดขึ้นแล้ว

ทั้งนี้ จากข้อมูลที่ถูกเปิดเผยในเวลานี้ ยังไม่มีหลักฐานยืนยันว่าการเลี้ยงรับรองที่ถูกรายงานดังกล่าวมีผลต่อการตัดสินหรือผลการแข่งขันหรือไม่

และท่ามกลางวิกฤตที่เกิดขึ้น กระทรวงกีฬาเกาหลีใต้ได้ตั้ง K-Football Innovation Committee ขึ้นหลังจบฟุตบอลโลก โดยมี พัค จี-ซอง อดีตกัปตันทีมชาติ และ รยู ซึง-มิน ประธานคณะกรรมการกีฬาและโอลิมปิกเกาหลี ทำหน้าที่ประธานร่วม เพื่อหารือแนวทางปฏิรูปฟุตบอลเกาหลีใต้ รวมถึงโครงสร้างการบริหารของ KFA

สิ่งที่เกิดขึ้นกับฟุตบอลเกาหลีใต้ในเวลานี้ ได้กลายเป็นเรื่องที่ใหญ่เกินกว่าความล้มเหลวในฟุตบอลโลกเพียงรายการเดียว…

จากทีมชาติที่เดินทางกลับบ้านพร้อมความผิดหวัง วันนี้สิ่งที่แฟนบอลเกาหลีใต้ตั้งคำถามจึงไม่ได้มีเพียงผลงานของนักเตะหรือโค้ชในสนาม

เพราะเมื่อปัญหาหลายเรื่องถูกเปิดออกมา สิ่งที่ต้องถูกชำแหละและตั้งคำถามไม่แพ้กันคือ KFA และระบบบริหารที่อยู่เบื้องหลังทั้งหมด

หลังผ่านความล้มเหลวในฟุตบอลโลก 2026 นี่อาจเป็นเข็มทิศชี้ว่า ถึงเวลาแล้วที่ฟุตบอลเกาหลีใต้ต้องกลับมาทบทวนและจัดการปัญหาภายในอย่างจริงจังเสียที

หากพวกเขายังหวังจะเห็นวงการฟุตบอลของตัวเองก้าวไปได้ไกลกว่าที่เป็นอยู่..

อ้างอิง:

• https://www.reuters.com/sports/soccer/south-korea-police-raid-football-association-over-hong-appointment-process-2026-08-06/?utm_source=chatgpt.com
• https://www.khan.co.kr/en/article/202607091653007?utm_source=chatgpt.com
• https://www.reuters.com/sports/soccer/why-is-south-korea-so-furious-its-world-cup-coach-2026-07-03/?utm_source=chatgpt.com
• https://www.asiae.co.kr/en/article/2026063008202894473?utm_source=chatgpt.com
• https://en.yna.co.kr/view/AEN20240719007800315?utm_source=chatgpt.com
• https://www.chosun.com/english/sports-en/2026/08/03/5H7OZ3QRAFDV5MNA2HTQGYGZZM/

คอลเล็กชัน BLACKPINK HERITAGE มีไอเท็มใหม่ทั้งหมด 7 ชิ้น ซึ่งได้แรงบันดาลใจมาจาก Jeogui Wonbon (ลวดลายบนฉลองพระองค์ของจักรพรรดินีของเกาหลี) ซึ่งกระดาษแบบร่างของแพตเทิร์นทำลวดลายนี้ก็ถูกจัดแสดงอยู่ที่พิพิธภัณฑ์แห่งนี้ด้วย โดยมีทั้งลวดลายไก่ฟ้า 12 แถว ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของจักรพรรดินี รวมทั้งลวดลายดอกบ๊วยที่สื่อถึงจักรวรรดิของเกาหลีเช่นกัน

YG Plus ยังกล่าวว่าคอลเล็กชันนี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อสะท้อนถึงมรดกของเกาหลีที่มีมาอย่างยาวนานและกลายเป็นคุณค่าสำคัญที่ผู้คนยกย่อง ซึ่งการที่นำเอาลวดลายของราชวงศ์มาออกแบบในงานดีไซน์ก็ถือว่าเป็นการสร้างแบรนด์มากกว่าการเป็นแค่เพียงสินค้าของศิลปินทั่วไป ส่วนแฟนๆ คนไหนที่อยากจับจองผลงานชุดนี้ ไอเท็มต่างๆ ก็จะจัดแสดงในร้านขายสินค้าของพิพิธภัณฑ์ แต่จะมีการเปิดให้สั่งจองล่วงหน้าในร้านค้าของ YG Select ด้วยเช่นกัน

อ้างอิง:
https://www.koreatimes.co.kr/entertainment/k-pop/20260807/blackpink-marks-10th-anniversary-with-national-museum-heritage-collection
ภาพ: Emma McIntyre/Getty Images for Coachella

ถึงแม้ว่าบริษัทจะมียอดขายเติบโตขึ้นติดต่อกันมาถึง 30 ไตรมาส แต่ความสำเร็จของแบรนด์ Rhode ที่ e.l.f. Beauty เข้าซื้อกิจการมาในปี 2025 ด้วยสนนราคา 1 พันล้านดอลลาร์ เป็นสิ่งที่โดดเด่นที่สุดในการประชุมนักลงทุนประจำไตรมาสแรกของปี 2027 โดยเฉพาะเมื่อแบรนด์ทำยอดขายได้ 160 ล้านดอลลาร์ภายในช่วงเวลาดังกล่าว โดย Tarang Amin ผู้บริหารแห่ง e.l.f. Beauty เผยว่า

“Rhode เป็นแบรนด์แห่งปรากฏการณ์ ผมทำงานอยู่ในการตลาดผู้บริโภคมานาน 35 ปี แต่นี่น่าจะเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่พิเศษสุดที่ผมเคยพบเจอมาเลย สิ่งที่ Rhode นำมาสู่บริษัทของเราคือการเติบโตครั้งยิ่งใหญ่ และ เราเชื่อว่า Rhode อาจกลายเป็นแบรนด์ บิวตี ที่ทำรายได้สุทธิต่อปีถึง 1 พันล้านดอลลาร์ได้ไวที่สุด ด้วยองค์ประกอบของการคัดสรรประเภทโปรดักต์และโมเดลด้านการสร้างปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าอันแข็งแกร่งได้ส่งผลให้ความต้องการสินค้าในหมู่ผู้บริโภคสูงเป็นประวัติการณ์ไปแล้ว”

Tarang Armin เล่าถึงความสำเร็จของการเปิดตัว Rhode ที่ร้าน Sephora ในอเมริกาเหนือและยุโรปตั้งแต่ช่วงท้ายปี 2025 รวมไปถึงการวางจำหน่าย Rhode ผ่านร้านรีเทล Mecca ในออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ ที่สุดท้ายแล้วแบรนด์ดังกล่าวก็ขึ้นท็อปอันดับ 1 ของแบรนด์ บิวตี ของทั้งสองร้าน และด้วยกระแสตอบรับที่ดีเยี่ยม บริษัทจึงเตรียมขยายธุรกิจ Rhode สู่ร้าน Sephora อีก 19 ประเทศทั่วพื้นที่ยุโรป

นอกจากนั้น Tarang Armin ยังกล่าวถึงซัมเมอร์คอลเล็กชันล่าสุดของ Rhode ที่เปิดตัวในเดือนมิถุนายนที่ผ่านมาและกลายเป็นไวรัลในโซเชียลมีเดียจนกระทั่งสามารถทำยอดขายแบบ Direct-to-Consumer ได้ถึง 27 ล้านดอลลาร์ หรือราว 893 ล้านบาทภายใน 1 วัน โดยนับสถิติลูกค้าใหม่ได้ 90,000 ชีวิต และยังมีลูกค้าอีก 70% ที่กลับมาซื้อของแบรนด์ Rhode ซ้ำๆ

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://www.glossy.co/beauty/rhode-sells-27-million-dtc-in-one-day-plots-19-country-expansion/

ดร.วิทย์ สิทธิเวคิน จาก THE STANDARD WEALTH ได้รับเกียรติพูดคุยกับ ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปตท. เพื่อเจาะลึกวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ภายใต้การนำทัพในการสร้างสมดุลแห่ง Energy Trilemma

#PTT #ปตท #EnergyTransition #NetZero #TheStandardWealth

ในยุคโลกาภิวัตน์ที่ผ่านมา ความได้เปรียบทางการแข่งขันมักถูกวัดจากความสามารถในการผลิตได้เร็ว ส่งมอบสินค้าได้ไว และบริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด แนวคิดแบบ Just-in-Time จึงกลายเป็นหัวใจสำคัญของ Supply Chain สมัยใหม่ เพราะช่วยลดสินค้าคงคลัง ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพของเงินทุนหมุนเวียน อย่างไรก็ตาม โลกในปัจจุบันกำลังทำให้สูตรความสำเร็จดังกล่าวถูกท้าทายมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ สงคราม ภัยธรรมชาติ ความผันผวนของพลังงาน และความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ สามารถสร้างผลกระทบต่อ Supply Chain ทั่วโลกได้อย่างรวดเร็ว

เหตุการณ์เพียงครั้งเดียวอาจทำให้โรงงานต้องหยุดการผลิต เส้นทางการขนส่งหยุดชะงัก หรือเกิดปัญหาคอขวดที่ส่งผลกระทบต่อทั้งอุตสาหกรรมภายในเวลาไม่กี่วัน ความเสี่ยงเหล่านี้สะท้อนว่า Supply Chain แบบเดิมที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด อาจไม่เพียงพออีกต่อไปในโลกที่แรงกระแทกเกิดถี่ขึ้น รุนแรงขึ้น และเชื่อมโยงกันมากขึ้น

ด้วยเหตุนี้ ภาคธุรกิจจึงเริ่มปรับมุมมองจากการให้ความสำคัญกับต้นทุนต่ำที่สุด ไปสู่การสร้าง ความยืดหยุ่น ความโปร่งใส และความสามารถในการฟื้นตัว มากขึ้น หลายองค์กรเริ่มเปลี่ยนจากแนวคิด Just-in-Time ไปสู่ Just-in-Case โดยยอมรับว่าการมีทางเลือกสำรอง การกระจายฐานซัพพลายเออร์ และการถือสินค้าคงคลังเชิงยุทธศาสตร์บางส่วน อาจเป็นต้นทุนที่จำเป็นเพื่อแลกกับความมั่นคงของการดำเนินธุรกิจในระยะยาว

แนวโน้มดังกล่าวสอดคล้องกับมุมมองของ World Economic Forum ที่ชี้ว่า โลกกำลังก้าวออกจาก Supply Chain แบบเดิมที่ยึดติดกับกระบวนการตายตัวและการเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด ไปสู่เครือข่าย Supply Chain ที่สามารถเรียนรู้ ปรับตัว และตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงได้อย่างต่อเนื่อง ภายใต้สภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงหลากหลาย ทั้งภูมิรัฐศาสตร์ นโยบายการค้า ต้นทุนพลังงาน ภัยธรรมชาติ และแรงกระเพื่อมจากเทคโนโลยีใหม่

ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือความตึงเครียดในทะเลแดง ซึ่งทำให้เรือสินค้าจำนวนมากต้องเปลี่ยนเส้นทางอ้อมผ่านแอฟริกา ส่งผลให้ต้นทุนและระยะเวลาการขนส่งเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ขณะเดียวกัน ภัยแล้งและสภาพอากาศสุดขั้วในหลายประเทศก็เริ่มกระทบต่อผลผลิตทางการเกษตร วัตถุดิบอุตสาหกรรม และความต่อเนื่องของกระบวนการผลิต เหตุการณ์เหล่านี้สะท้อนให้เห็นว่า ความเสี่ยงของ Supply Chain ในปัจจุบันไม่ได้จำกัดอยู่เพียงเรื่องโลจิสติกส์อีกต่อไป แต่กำลังเชื่อมโยงกับเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม พลังงาน และภูมิรัฐศาสตร์อย่างซับซ้อนมากขึ้น

ประเด็นสำคัญคือ Supply Chain ในอนาคตไม่ได้เผชิญความท้าทายจากการขนส่งหรือวัตถุดิบเพียงอย่างเดียว แต่กำลังเผชิญข้อจำกัดด้าน พลังงานและโครงสร้างพื้นฐานไฟฟ้า ซึ่งกำลังกลายเป็นปัจจัยการผลิตที่มีความสำคัญไม่ต่างจากแรงงาน ทุน หรือวัตถุดิบ ในโลกที่เศรษฐกิจดิจิทัลขยายตัวอย่างรวดเร็ว ความมั่นคงของพลังงานไม่ใช่เพียงประเด็นด้านต้นทุน แต่เป็นเงื่อนไขสำคัญของความต่อเนื่องทางธุรกิจ

ในมุมมองของ SCB CIO ความท้าทายของ Supply Chain ยุคใหม่จึงต้องมองควบคู่กับการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน หรือ Energy Transition อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะในขณะที่ภาคธุรกิจต้องปรับตัวสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ ความต้องการใช้ไฟฟ้ากลับเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วจากหลายแรงขับเคลื่อนพร้อมกัน ไม่ว่าจะเป็น รถยนต์ไฟฟ้า ระบบอัตโนมัติในภาคอุตสาหกรรม การใช้ไฟฟ้าแทนพลังงานฟอสซิลในกระบวนการผลิต รวมถึง Data Center สำหรับ AI ซึ่งทั้งความเสี่ยงด้านพลังงานและระบบทำความเย็นถือเป็นประเด็นเชิงโครงสร้างที่สำคัญ เพราะศูนย์ข้อมูลต้องใช้ไฟฟ้าจำนวนมากและต้องรักษาเสถียรภาพของอุณหภูมิอย่างต่อเนื่อง หากระบบไฟฟ้าไม่เพียงพอ หรือระบบทำความเย็นมีข้อจำกัด ย่อมกระทบต่อความต่อเนื่องของบริการดิจิทัล ระบบคลาวด์ การประมวลผล AI ซึ่งเป็นนวัตกรรมที่เป็นรากฐานของโลกในอนาคตอันใกล้

แรงกดดันดังกล่าวทำให้โครงสร้างพื้นฐานด้านไฟฟ้าเริ่มกลายเป็นจุดเปราะบางใหม่ของ Supply Chain หากในอดีตความล่าช้าอาจเกิดจากท่าเรือ คลังสินค้า หรือซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่ง ในอนาคตความเสี่ยงอาจมาจากข้อจำกัดของระบบไฟฟ้า กำลังการผลิตพลังงานสะอาดที่ไม่เพียงพอ ความผันผวนของราคาไฟฟ้า หรือระบบสายส่งที่ไม่สามารถรองรับความต้องการใช้พลังงานที่เพิ่มขึ้นได้ทันเวลา

ประเด็นนี้มีความสำคัญมากขึ้นเมื่อพิจารณาควบคู่กับแนวโน้มอุณหภูมิโลกที่ปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ภาวะโลกร้อนกำลังผลักดันให้ความต้องการระบบทำความเย็น หรือ Cooling Demand เพิ่มขึ้นทั้งในภาคครัวเรือน อาคารสำนักงาน โรงงานอุตสาหกรรม และ Data Center ซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำคัญของเศรษฐกิจดิจิทัล ขณะเดียวกัน ความเสี่ยงจากภาวะ Super El Niño ยังอาจเร่งให้อุณหภูมิในหลายพื้นที่สูงกว่าค่าเฉลี่ย ส่งผลให้ความต้องการใช้ไฟฟ้าและระบบทำความเย็นเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

ดังนั้น เมื่อความไม่แน่นอนจาก ข้อจำกัดด้าน พลังงานและโครงสร้างพื้นฐานไฟฟ้า และ สภาพภูมิอากาศที่ส่งผลให้โลกร้อนขึ้น รวมถึงความไม่แน่นอนที่ภูมิรัฐศาสตร์ที่สูงและถี่มากขึ้น กำลังกลายเป็น ‘สภาวะปกติใหม่’ ของระบบเศรษฐกิจโลก ที่ภาครัฐและภาคธุรกิจต้องมี Adaptability เพื่อปรับตัวได้รวดเร็ว และแนวคิดการบริหารแบบ Just-in-Case ที่รองรับเหตุการณ์ไม่คาดคิด

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ESG ไม่ได้เป็นเพียงธีมด้านสิ่งแวดล้อม แต่กำลังกลายเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบ Supply Chain ยุคใหม่ โดยองค์กรที่สามารถเข้าถึงพลังงานที่มั่นคง สะอาด และมีต้นทุนแข่งขันได้ จะมีความได้เปรียบในการดำเนินธุรกิจมากขึ้น ขณะที่องค์กรที่พึ่งพาโครงสร้างพื้นฐานพลังงานที่เปราะบาง อาจเผชิญความเสี่ยงทั้งด้านต้นทุน การผลิต การส่งมอบสินค้า และความน่าเชื่อถือของระบบปฏิบัติการ

ภายใต้ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น การมีข้อมูลจำนวนมากอาจไม่เพียงพออีกต่อไป สิ่งที่องค์กรต้องการคือความสามารถในการเปลี่ยนข้อมูลให้กลายเป็นองค์ความรู้ที่นำไปสู่การตัดสินใจได้ทันเวลา แนวคิดของ AI-native Supply Chain จึงเริ่มได้รับความสนใจมากขึ้น เพราะเป้าหมายไม่ได้อยู่ที่การรวบรวมข้อมูลเพียงอย่างเดียว แต่คือการเชื่อมโยงข้อมูลด้านโลจิสติกส์ พลังงาน การผลิต สินค้าคงคลัง ความต้องการของลูกค้า และข้อจำกัดเชิงโครงสร้างเข้าด้วยกัน เพื่อคาดการณ์ความเสี่ยง ประเมินผลกระทบ และปรับแผนได้ล่วงหน้า

ในอดีต การเพิ่มความยืดหยุ่นของ Supply Chain มักต้องแลกกับต้นทุนที่สูงขึ้น เช่น การถือสินค้าคงคลังมากขึ้น การมีซัพพลายเออร์หลายราย หรือการกระจายฐานการผลิตไปหลายประเทศ แต่ AI กำลังช่วยลด Trade-off ระหว่าง Efficiency และ Resilience ผ่านการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์และการตัดสินใจแบบเรียลไทม์ ทำให้องค์กรสามารถเพิ่มความสามารถในการรับมือความเสี่ยงได้ โดยไม่จำเป็นต้องเพิ่มต้นทุนสำรองในระดับเดียวกับอดีต

นอกจากนี้ ยังต้องสามารถคาดการณ์ปัญหา วิเคราะห์ทางเลือก และปรับตัวได้ก่อนที่ผลกระทบจะเกิดขึ้นจริง ตัวอย่างเช่น เมื่อท่าเรือแห่งหนึ่งเกิดความล่าช้า ระบบไม่ควรทำหน้าที่เพียงแจ้งเตือน แต่ควรประเมินได้ทันทีว่าควรเปลี่ยนเส้นทางขนส่งหรือไม่ ควรสลับซัพพลายเออร์รายใด ต้นทุนจะเพิ่มขึ้นมากน้อยเพียงใด สินค้าคงคลังที่มีอยู่เพียงพอหรือไม่ และข้อจำกัดด้านพลังงานจะกระทบต่อกำลังการผลิตอย่างไร ทั้งหมดนี้สามารถเกิดขึ้นได้แบบเรียลไทม์

ด้วยเหตุนี้ AI จึงกำลังเปลี่ยนบทบาทจากการเป็นเพียงเครื่องมืออัตโนมัติ ไปสู่การเป็น ‘สมอง’ ของ Supply Chain ที่ช่วยประเมินความเสี่ยง วางทางเลือก และสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งนำไปสู่การเกิดขึ้นของ Adaptive Supply Chain หรือเครือข่าย Supply Chain ที่เชื่อมโยงโรงงาน คลังสินค้า ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ ซัพพลายเออร์ โครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงาน และแพลตฟอร์มข้อมูลต่าง ๆ เข้าด้วยกันแบบเรียลไทม์

แนวโน้มดังกล่าวยังเชื่อมโยงกับการเติบโตของ Physical AI หรือ AI ที่ถูกฝังอยู่ในหุ่นยนต์ เครื่องจักร ระบบคลังสินค้า และเครือข่ายปฏิบัติการจริงในภาคอุตสาหกรรม เทคโนโลยีเหล่านี้จะช่วยให้ระบบสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้รวดเร็ว แม่นยำ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการจัดการคลังสินค้าอัตโนมัติ การปรับกำลังการผลิตตามข้อจำกัดของพลังงาน การบริหารเส้นทางขนส่ง หรือการตรวจสอบคุณภาพในกระบวนการผลิต

ในมุมมองการลงทุน เรามองว่า Adaptive Supply Chain กำลังสร้างโอกาสการลงทุนในหลายมิติ ไม่ใช่เฉพาะในธุรกิจโลจิสติกส์ แต่ครอบคลุมไปถึง Ecosystem ทั้งระบบ

กลุ่มแรก คือ บริษัทที่พัฒนาซอฟต์แวร์ด้าน Supply Chain เช่น ระบบวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ แพลตฟอร์มติดตาม Supply Chain แบบเรียลไทม์ โดยเฉพาะระบบกักเก็บพลังงานที่เริ่มมีบทบาทและความสำคัญมากขึ้นในการจัดการพลังงานที่มีความต้องการสูงและอุปทานที่จำกัด และเครื่องมือบริหารจัดการ AI ซึ่งล้วนเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำคัญของ Adaptive Supply Chain

กลุ่มที่สอง คือ ระบบอัตโนมัติในภาคอุตสาหกรรม เช่น หุ่นยนต์ คลังสินค้าอัจฉริยะ ระบบจัดการข้อมูล และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับ Physical AI

กลุ่มที่สาม คือ โครงสร้างพื้นฐานด้านโลจิสติกส์ รวมถึงทรัสต์เพื่อการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ (REITs) กลุ่มอุตสาหกรรม โดยเฉพาะสินทรัพย์ที่อยู่ในจุดยุทธศาสตร์ของการกระจายฐานการผลิตและการขนส่ง

ขณะที่กลุ่มสุดท้าย คือ ประเทศหรือบริษัทที่ได้ประโยชน์จากการย้ายฐานการผลิตและการกระจายความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานโลก เช่น ประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

อย่างไรก็ดี ไม่ได้หมายความว่าธุรกิจทุกแห่งในทั้ง 4 กลุ่มนี้ จะได้รับประโยชน์เท่ากัน เพราะท้ายที่สุด นักลงทุนอาจไม่ได้ให้มูลค่าเพิ่มกับบริษัทที่เพียง ‘พูดเรื่อง ESG’ หรือ ‘พูดเรื่องความยืดหยุ่น’ แต่จะให้ความสำคัญกับบริษัทที่สามารถลงมือทำได้จริง มี Supply Chain ที่โปร่งใส ยืดหยุ่น และทนทานต่อแรงกระแทกของโลกยุคใหม่ได้จริง

คำเตือน:

• การลงทุนมีความเสี่ยง ผู้ลงทุนควรทำความเข้าใจลักษณะสินค้า เงื่อนไขผลตอบแทน และความเสี่ยง รวมถึงควรขอคำแนะนำเพิ่มเติมจากผู้ประกอบธุรกิจก่อนตัดสินใจลงทุน
• เนื่องจากกองทุนไม่ได้ป้องกันความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยนทั้งจำนวน ผู้ลงทุนอาจขาดทุนหรือได้รับกำไรจากอัตราแลกเปลี่ยน/หรือได้รับเงินคืนต่ำกว่าเงินลงทุนเริ่มแรกได้
• สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ SCB Call Center โทร. 02-777-7777

ภาพ: one photo / Shutterstock

อ้างอิง:

• World Economic Forum, Why supply chains are shifting from rigid systems to adaptive networks (8 May 2026) [weforum.org]
• World Economic Forum, Global Value Chains Outlook 2026: Orchestrating Corporate and National Agility [weforum.org]
• World Economic Forum, Global Supply Chains Enter Era of Structural Volatility, World Economic Forum Report Finds (19 Jan 2026) [weforum.org]